雜志緊緊把握時(shí)代脈搏，所選取知識(shí)都是與生活息息相關(guān)，很有時(shí)代感的知識(shí)，講解非常詳細(xì)，可讀性強(qiáng)，深入淺出，是一本開闊視野、開拓思維的雜志。一本塑造正確，健康的價(jià)值觀的雜志，多年以來始終以弘揚(yáng)人類優(yōu)秀文化為己任，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，努力貼近讀者生活，深受廣大讀者的青睞。
從品類創(chuàng)新到營(yíng)銷創(chuàng)新：“高端”之后路何從？回顧特侖蘇品牌創(chuàng)立以來的“創(chuàng)新進(jìn)化路徑圖“，還是要從品類創(chuàng)新開始說起。管理學(xué)界一直有主流觀點(diǎn)認(rèn)為，商業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在于不斷產(chǎn)生分化，因而品牌最有效的創(chuàng)新就是品類的創(chuàng)新——基于品類創(chuàng)新的產(chǎn)品才有更持久的生命力。例如可口可樂開創(chuàng)并主導(dǎo)了可樂品類；雀巢開創(chuàng)并主導(dǎo)了速溶咖啡；紅牛開創(chuàng)并主導(dǎo)了能量飲料……過往的數(shù)據(jù)也不斷應(yīng)驗(yàn)了里斯關(guān)于品類的理論：“企業(yè)只有一個(gè)職能，那就是開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)新品類”。
“不是所有的牛奶都叫特侖蘇。”這句消費(fèi)者耳熟能詳?shù)膹V告詞，開啟了高端乳品的新時(shí)代。從前，消費(fèi)者已經(jīng)熟悉了普通常溫白奶、低溫酸奶、乳酸菌飲料、巴氏奶、各色嬰幼兒奶粉等一系列品類細(xì)分格局，高端液態(tài)奶的概念卻始終是一片空白的無人區(qū)。特侖蘇的出現(xiàn)，迅速開創(chuàng)了高端液態(tài)奶的全新品類，即每100毫升牛奶含3.6克優(yōu)質(zhì)乳蛋白、120毫克原生高鈣，將行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的維度從低價(jià)混戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨似奉惿?jí)和差異化的競(jìng)爭(zhēng)。
而通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，高端液態(tài)奶也成為了大企業(yè)足以守得住的細(xì)分市場(chǎng)，構(gòu)筑起品牌競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。然而新品類競(jìng)爭(zhēng)只是拉開了大幕的一角。當(dāng)下品牌的崛起速度，比所有時(shí)代都更為迅猛：十年前的品牌增長(zhǎng)，往往要經(jīng)歷3-5年的醞釀打磨期，才能擔(dān)綱起“超級(jí)單品”的頭銜；而倚賴當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的信息高速裂變，也許在僅僅不到1-2年內(nèi)，一個(gè)全新的超級(jí)品牌就可以快速誕生了。
在這個(gè)人人自危的“快增長(zhǎng)”時(shí)代中，品牌增長(zhǎng)的速度和品牌生命周期的更迭速度，都在變得更加令人焦慮。即使是一貫強(qiáng)勢(shì)的品牌，也依然需要保持對(duì)于高速擴(kuò)增的危機(jī)感。于是，將“有機(jī)”、“健康”、“年輕化”的核心關(guān)鍵詞持續(xù)傳遞和迭代，成為了乳業(yè)品牌營(yíng)銷策略中的核心課題。
