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《決策》給讀者帶來全新的閱讀體驗，無論發行量還是影響力，均在財經雜志中位居前列。
近年來，《決策》雜志原創推出系列策劃和選題，受到了決策層的高度關注，被各種形式媒體大量轉載引用，在全國范圍內產生了較大的社會影響，推動了政府創新和經濟、社會的協調發展。
對未知領域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，是一本財經的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護。一本很好的財經雜志，幫讀者構建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對財經產生了濃厚興趣。
湖州投入1000億元資金,以長三角最優的政策支持,全力打造低成本創業之城;組建長三角地區首家人才集團,開全省人才工作市場化運營的先河;浙江大灣區“四新區”之一的南太湖新區成立一年來,正朝著“全國踐行‘兩山’理念示范區、長三角區域發展重要增長極、浙北高端產業集聚地、南太湖地區美麗宜居新城區”的目標加速奔跑....在長三:角這樣一個強手如林的區域一,個地區經濟總量3100多億元的地級市,能有如此魄力,讓不少媒體以“黑馬”“后浪”贊許之。
司馬光批評的啟示，宋代司馬光《資治通鑒》二百卷，記載一則史故：庚辰（十二月初一）這天，唐德宗去新店打獵，抽空來到農民趙光奇家中，問趙光奇：“百姓樂乎？”（老百姓高興嗎？）趙光奇回答：“不樂。”德宗問：“今歲頗稔，何為不樂？”（今年莊稼豐收，為什么不高興？）趙光奇回答說，因“詔令不信”。
臨泉起跳，臨泉變化真大!這是當下臨泉人耳熟能詳的一句話。未到臨泉之前,我跟大多數外地人一樣，對臨泉這座縣域,僅僅停留在書本上和人們的口頭上:全國人口大縣,國家級貧困....諸多描述要動加成外界對臨泉的印象。這樣的縣域靠什么去改變?在臨泉調研采訪期間的所見所聞,漸漸拉直了我心中的問號。
臨泉之變，張玉越看越興奮。在上海工作的他回到臨泉，下車的時候,感覺自己來到一個陌生的地方。距離上次回家僅僅三年,就像徹底改變了他的記憶。仿佛一夜間,一個漂亮程度令他驚訝的縣城，像變魔術一般變了出來。
《決策》給讀者帶來全新的閱讀體驗，無論發行量還是影響力，均在財經雜志中位居前列。近年來，《決策》雜志原創推出系列策劃和選題，受到了決策層的高度關注，被各種形式媒體大量轉載引用，在全國范圍內產生了較大的社會影響，推動了政府創新和經濟、社會的協調發展。
我剛在一項決策中犯了錯誤，就是因為憑經驗辦事，在自認為熟知的領域摔了大跟頭。《洞見》中說：“忘了所走的都是陌生路，以為道路越走越熟悉。”
在高壓之下面臨決策的時候，人有時候是很容易失去方向，忘記初衷的，而此時作者的決策模型會起到很好的作用。總之，很有收獲，打算再訂一年。
我們應該從源頭更多地收集信息，保持開放的頭腦，提高自己的洞察力、控制力與決斷力，這樣在面對高風險決策時，才能夠控制決策的過程，清醒地做出對自己最有利的決策。
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