對未知領(lǐng)域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優(yōu)秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護(hù)。一本很好的雜志，幫讀者構(gòu)建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對產(chǎn)生了濃厚興趣。
或許,從這時開始,任正非就已經(jīng)建立起他的管理哲學(xué)基礎(chǔ)——灰度。年末例行式、突擊式的人才盤點(diǎn),既不能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、發(fā)展人才和充分發(fā)揮人才的作用,也不能解決人才發(fā)展節(jié)奏與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏根本性脫節(jié)的問題也許有人會說,如果把人才盤點(diǎn)從年末挪到年初進(jìn)行,不就可以抓住一年的時間來深化了嗎?
中國企業(yè)從無到有、從少到多,逐步發(fā)展壯大,部分已成長為國內(nèi)各個行業(yè)的龍頭企業(yè),如通信領(lǐng)域的華為、中興,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里巴巴、騰訊,家電領(lǐng)域的海爾、格力,顯示面板領(lǐng)域的京東方,裝備制造領(lǐng)域的中集,安防領(lǐng)域的海康威視,無人機(jī)領(lǐng)域的大疆創(chuàng)新,等等。
前些年,大家還在把市場競爭比喻為"深水區(qū)",意思是"不會游泳,就會淹死"。如今已經(jīng)不能再用"深水區(qū)"來描述了,今天的市場所帶來的顛覆性,使得我們不得不重新定義競爭,重新構(gòu)建品牌。心智時代已經(jīng)到來當(dāng)今,營銷的主戰(zhàn)場已從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到顧客的大腦。一個品牌的勝出,取決于顧客的心智。
日本經(jīng)濟(jì)學(xué)者后藤俊夫歷時22年,通過對日本25000多家持續(xù)經(jīng)營超過100年的企業(yè)的研究,發(fā)現(xiàn)日本的長壽企業(yè)中有儒家文化基因。日本注冊的260多萬家企業(yè)里,超過100年的企業(yè)達(dá)2.5萬家,超過1000年的企業(yè)有21家。后藤俊夫表示"日本之所以長期傳承匠心精神,就是因?yàn)檫@種‘為家人努力,為社會做貢獻(xiàn),即便要自我犧牲,也會繼續(xù)這么做’的儒家文化的滲透。"
李杰是一位曾經(jīng)盤活了三家虧損企業(yè),現(xiàn)在又帶領(lǐng)企業(yè)躋身"2019中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)"榜單第26位的具有傳奇色彩的企業(yè)家。為探究其成功之道,本刊記者近日采訪了身為宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記的李杰。2019年初,康得新復(fù)合材料股份有限公司(簡稱康得新、股票代碼002450)因債務(wù)違約問題成為市場的焦點(diǎn)。
