商業(yè)評(píng)論雜志 一年12期 彩色銅版紙

對(duì)未知領(lǐng)域感興趣的讀者開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思維的雜志，是一本財(cái)經(jīng)的雜志，幫助讀者開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思維的優(yōu)秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛(ài)與擁護(hù)。一本很好的財(cái)經(jīng)雜志，幫讀者構(gòu)建完整的知識(shí)體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對(duì)財(cái)經(jīng)產(chǎn)生了濃厚興趣。

我在一家總部位于英國(guó)的跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任中國(guó)負(fù)責(zé)人有十多年了。在這期間，中國(guó)的業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),中國(guó)銷售額占全球銷售額的比重,從1%增加到超過(guò)20%。看到在中國(guó)市場(chǎng)的成功,集團(tuán)希望印度市場(chǎng)能夠變成”另一個(gè)中國(guó)”，所以2012年在印度建立了分公司,并逐年加大投資力度。但是，印度公司從成立以來(lái),連年虧損，幾乎看不到任何起色。

擺在企業(yè)面前的首要問(wèn)題就是新零售組織怎么設(shè)置?該選誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任新零售部門的負(fù)責(zé)人?實(shí)施新零售需要與阿里這樣的平臺(tái)方緊密合作，很多企業(yè)會(huì)自然想到由原先的電商部門負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)頭做新零售。但是，這種想當(dāng)然的安排不-定是好方案。

在投身此次“戰(zhàn)疫”的個(gè)體和組織中,一線醫(yī)護(hù)人員無(wú)疑是為閃光的一群人,他們不顧個(gè)人安危,勇敢地選擇了與病毒“面對(duì)面”交鋒。而與這群人同樣重要的,還有那些給他們提供救命“武器”一藥物、醫(yī)療器材等健康產(chǎn)品一的醫(yī)療健康企業(yè)。

《商業(yè)評(píng)論》給讀者帶來(lái)全新的閱讀體驗(yàn)，無(wú)論發(fā)行量還是影響力，均在財(cái)經(jīng)雜志中位居前列。雜志與全球頂尖的商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)展開(kāi)廣泛合作，整合國(guó)際新管理研究成果，并挖掘、梳理中國(guó)本土的優(yōu)秀管理實(shí)踐。