內(nèi)外部環(huán)境分析大全11篇

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篇（1）

戰(zhàn)略制定中的內(nèi)外環(huán)境分析包括外部宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析三部分。

一、企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境范圍較廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、生態(tài)、法律等多種因素，每種因素又能分列出多種子因素。研究這些因素對企業(yè)的影響，需要分六步：1.挑選出對企業(yè)發(fā)展有影響的那些因素；2.分析這些因素的現(xiàn)有狀況；3.確定這些因素目前的發(fā)展趨勢；4.分析這些因素未來的發(fā)展方向；5.基于前述分析，判斷這些因素的未來狀況；6.這些未來狀況對企業(yè)戰(zhàn)略會造成哪些影響。由此可得出企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析模型如下：

二、行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析包括對自身所屬行業(yè)的分析和其他相關(guān)行業(yè)的分析。在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，首先，要對企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的運營發(fā)展情況進(jìn)行描述；其次，根據(jù)波特的“五力模型”理論，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的所屬細(xì)分行業(yè)及競爭格局進(jìn)行分析；最后，依據(jù)前述分析，判斷行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略影響，并初步擬定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可得出企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析模型如下：

三、內(nèi)部資源能力分析

企業(yè)內(nèi)部資源能力包括對公司內(nèi)部的資源分析和對資源的利用能力的分析，并依據(jù)分析結(jié)果初步制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部資源能力分析的具體步驟為：首先，將各項崗位工作看成一系列利用資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，分析這些工作的成本消耗和價值產(chǎn)出；其次，將這些工作與行業(yè)標(biāo)桿對比、向未來發(fā)展前沿看齊、分析與企業(yè)內(nèi)部其他崗位工作的協(xié)同需求、分析與企業(yè)外部資源環(huán)境的合作需求，制定工作提升目標(biāo)；最后，依據(jù)前述各崗位分析結(jié)果，初步擬定部門職能戰(zhàn)略。由此可得出企業(yè)內(nèi)部資源能力分析模型如下：

篇（2）

一、引言

（一）旅行社的定義

旅行社（travel agency）是指以營利為目的，從事旅游業(yè)務(wù)的企業(yè)。旅游業(yè)務(wù)是指為旅游者代辦處境、入境和簽證手續(xù)，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務(wù)的經(jīng)營活動[1]。

（二）旅行社產(chǎn)品和服務(wù)的特征

旅行社是服務(wù)業(yè)的組成部分，其所提供的產(chǎn)品不同于一般制造業(yè)的產(chǎn)品，有其自身的顯著特征。

服務(wù)所具有的一般特征有：1.無形性（intangibility）。2.生產(chǎn)消費的同步性（simultaneity）。3.易逝性（perishability）。4.異質(zhì)性（heterogeneity）[2]。

由于旅行社是屬于旅游行業(yè)，，因此具有一些旅游業(yè)特有的特征，其提供的服務(wù)有具有明顯的行業(yè)特色，主要體現(xiàn)在消費的季節(jié)性、脆弱性、易模仿性、經(jīng)營證據(jù)和形象的重要性、分校渠道的多樣性和重要性、相互依賴性[3]等等。

正是由于旅行社具有旅游企業(yè)的這些特有的特征，所以旅行社在制定發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)該充分考慮到旅游社本身的內(nèi)外部環(huán)境特征，克服內(nèi)外部環(huán)境的影響，制定出符合旅行社自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、旅行社內(nèi)外部環(huán)境的分析

（一）旅行社的外部環(huán)境分析，在SWOT分析方法中，外部環(huán)境主要是指機(jī)會（O）和威脅（T）

旅游企業(yè)外部環(huán)境分析主要是從其經(jīng)營環(huán)境的STEEP（即政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素社會因素科技與創(chuàng)新因素）分析。

1.政治因素

現(xiàn)在我國對于旅游業(yè)的發(fā)展采取鼓勵的政策，大力發(fā)展旅游業(yè)是減少污染和能源消耗和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。此外，旅游業(yè)還能緩解地區(qū)的就業(yè)壓力，增加居民收入特陶冶居民的情操，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加政府財政收入。因此旅游業(yè)的發(fā)展在國內(nèi)是得到政府大力支持的。

2.經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)因素主要應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、社會購買力、消費水平以及趨勢、金融狀況及經(jīng)濟(jì)運行的平穩(wěn)性和同期性波動等等因素。

⑴現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速（圖1），最近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都保持在8%以上，這是比較高的經(jīng)濟(jì)增長速度，經(jīng)濟(jì)的增長就使旅游者能有足夠的資金進(jìn)行旅游活動，因此，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國旅游業(yè)的發(fā)展提供了資金保障。

⑵我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢較好（圖1），成功的度過了2008年次貸危機(jī)的影響，并且保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，最近幾年經(jīng)濟(jì)增長速度都在8%以上就是最好的證明。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好趨勢就能夠使旅游者的消費水平保持在一個較高的水平上并且旅游消費保持良好的增長態(tài)勢。

⑶持續(xù)高速度的經(jīng)濟(jì)增長率為我國旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為社會購買力水平的提升創(chuàng)造了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。雖然有2008年的次貸危機(jī)的影響和近幾年我國近年來采取穩(wěn)健的貨幣政策，但是整個金融的狀況從居民儲蓄存款余額和增長速度來看，大體上還是處于穩(wěn)定的狀態(tài)，國家的經(jīng)濟(jì)政策也是采取措施促使經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)向好的發(fā)展方向發(fā)展，因此，總體上看國家的經(jīng)濟(jì)水平還是處于良性發(fā)展的的軌道上（圖3）。經(jīng)濟(jì)運行受到國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，有所波動，經(jīng)濟(jì)方面大的波動會影響到旅游業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

3.環(huán)境因素

旅行社分析所處的環(huán)境主要是指旅游者所向往的旅游環(huán)境，現(xiàn)在，生態(tài)旅游得到了廣大旅游者的認(rèn)同，而且隨著環(huán)境問題的突出，人們環(huán)保意識的不斷增加，生態(tài)旅游是順應(yīng)這一發(fā)展趨勢的，必將得到進(jìn)一步的發(fā)展。

4.社會因素

本數(shù)據(jù)旅游人數(shù)為國內(nèi)旅游人數(shù)（億人次）因為2010年旅游業(yè)統(tǒng)計年報尚未發(fā)表，所以為得出2010年國內(nèi)旅游統(tǒng)計人數(shù)。[5]

雖然2010年得旅游統(tǒng)計人數(shù)尚未給出，但是根據(jù)前幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們可以看出近幾年中國旅游人數(shù)是在不斷增加的，人們的出游觀念比較強(qiáng)。

5.技術(shù)因素

自從工業(yè)革命以來，科學(xué)技術(shù)對人類的影響是越來越深刻，逐步深入到人們生活的各個方面，特別是對制造業(yè)來說，科學(xué)技術(shù)對其有著深刻的影響。旅游業(yè)雖然是第三產(chǎn)業(yè)，但是旅游業(yè)有綜合性的特點，與其他產(chǎn)業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此說，科學(xué)技術(shù)對旅游業(yè)的影響也是多方面的和深入的。

就旅行社方面來說，科學(xué)技術(shù)也深刻影響著旅行社的各個方面，特別是互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和虛擬技術(shù)的發(fā)展，游客可以在旅游之前在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛查詢關(guān)于旅游地的各方面的信息，從而為旅游決定提供一定的依據(jù)。

虛擬技術(shù)的發(fā)展使旅游者能夠在不親自去旅游地的情況下感受到旅游地的風(fēng)景。毫無疑問，這種技術(shù)會從本質(zhì)上對傳統(tǒng)旅游提出挑戰(zhàn)，旅行社應(yīng)該針對這方面的技術(shù)的發(fā)展做出相應(yīng)的改變。

（二）旅行社內(nèi)部環(huán)境分析：在SWOT中，優(yōu)勢（S）劣勢（W）方面

旅行社的內(nèi)部環(huán)境分析主要是從企業(yè)內(nèi)部的游行資源和無形資源兩大部分來分析：

1.有形資源

1）財務(wù)資源：財務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，有充足的資金是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是我國現(xiàn)在很多旅行社是中小旅行社，資金規(guī)模實力較強(qiáng)的旅行社較少。此外，我國目前一些大的旅行社的規(guī)模和實力與國際上知名旅行社相比還是有一定實力差距的。因此，總的來說我國旅行社的自今年實力還是不強(qiáng)的。

2）組織資源：包括企業(yè)的報告系統(tǒng)以及它正是的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。旅行社在帶領(lǐng)游客游覽過程中，很可能會遇到一些突況，這就不光要求導(dǎo)游具有一定的隨機(jī)應(yīng)變能力更要求旅行社本身具有完善的報告控制系統(tǒng)，以處理旅游過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。

3）實物資源：實物資源主要是指企業(yè)的廠房設(shè)備及其先進(jìn)程度，個企業(yè)獲取原材料的能力等方面。因為我國大多數(shù)旅行社是中小旅行社，資金規(guī)模較小，因此企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)程度也是難以保證的。因此，旅行社要發(fā)展必須的增加旅行社自身的實力，增強(qiáng)自身的實物資源和獲取原材料的能力。

4）技術(shù)資源：技術(shù)資源主要是指技術(shù)的含量，如專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)機(jī)密等方面。就我國旅行社目前的情況來說，我國大多數(shù)旅行社因為其自身的規(guī)模實力比較弱，而旅游線路的開發(fā)和設(shè)計是需要相當(dāng)成本的，因此我國的旅行社不愿意在這方面進(jìn)行投資，采用模仿其他旅行社線路產(chǎn)品的方法來開展自己的旅游產(chǎn)品。所以說，我國的旅行社在這方面亟待改進(jìn)，增加其旅游產(chǎn)品的技術(shù)含量，積極開展屬于自己只是產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，形成自己的專利。

2.無形資源

1）人力資源：主要包括知識、信任、管理能力組織慣例等方面。我國現(xiàn)在的人力資源相對來說比較豐富，受過高等教育的人才的數(shù)量比以前有了大幅度的增長，但是就旅行社方面來看，從事旅行社方面的人員的層次是參差不齊的。即有受過高等教育的高層次人才還有初高中畢業(yè)的人員。人才素質(zhì)的布均衡不利于旅行社、和旅游業(yè)的發(fā)展。

2）創(chuàng)新資源：主要包括創(chuàng)意、科技能力、創(chuàng)新能力等方面。我國旅行社在線路和產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)方面做的比較欠缺，僅僅依靠單純模仿產(chǎn)品和線路是不能保持旅行社自身發(fā)展的。我國的旅行社要獲得發(fā)展的動力必須保持創(chuàng)新能力。

3）聲譽資源：主要包括客戶聲譽、品牌、對產(chǎn)品直來那個、耐久性和可靠性的理解、供應(yīng)商聲譽、有效率、有效益、支持性的和雙贏的關(guān)系和交往方式等方面。在這方面，我國的旅行社不能僅僅依靠價格競爭來獲得利潤，更主要的是要采取質(zhì)量和聲譽方面的競爭，提高旅游服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)自身的品牌和聲譽，來促使旅行社的發(fā)展。

通過專家打分法得出各個要素矩陣為：

判斷矩陣的一致性比例為0.0805

計算出外部各個要素的影響因子的權(quán)重為：

一致性比例為0.0865

計算出內(nèi)部各個要素的影響因子的權(quán)重為：

一致性比例為0.0417

三、分析方法

根據(jù)上面分析構(gòu)造內(nèi)外部因素矩陣。

上面已經(jīng)對各個影響因子進(jìn)行了SWOT分析，并且根據(jù)AHP層次分析法計算出了各個因子賦予了權(quán)重。

（一）下面對企業(yè)外部的要素進(jìn)行分析

按照現(xiàn)在企業(yè)的外部要素進(jìn)行打分，從1到4。1表示很差，2表示平均水平；3表示超過平均水平；4表示很好。

由此我們得到旅行社外部因素分析矩陣為：

所得到的加權(quán)分?jǐn)?shù)值域為[1，4]，平均值為2.5。如果總加權(quán)數(shù)為4.0說明企業(yè)對現(xiàn)有的機(jī)會與威脅作出了較好的反應(yīng)。相反，若低于2.5，說明旅行社不能有效的利用現(xiàn)在的機(jī)會。

（二）下面需要對旅行社內(nèi)部各個要素進(jìn)行評分

分別用1、2、3、4來表示，1表示的是重要劣勢；2表示的是次要劣勢；3表示的是次要優(yōu)勢；4表示的是主要優(yōu)勢。由此我們可以得到內(nèi)外部條件的綜合得分。

內(nèi)部因素矩陣分析為：

最終計算出的總加權(quán)分?jǐn)?shù)的值域是[1，4]，平均分是2.5分，一般來說，總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5分的企業(yè)內(nèi)部狀況處于劣勢，反之，超過2.5分的企業(yè)則處于強(qiáng)勢。

四、討論

利用上面的層次分析法，SWOT矩陣，因素分析矩陣可以看出我國旅行社在發(fā)展過程中內(nèi)外部因素對旅行社發(fā)展的影響。

就外部因素來看，我國旅行社發(fā)展的外部因素總的來說是比較好的。有政府的大力支持、人們對旅游觀念的改變，逐步認(rèn)識到旅游是提高身心和改善自己情操的重要途徑。此外，近年來我國經(jīng)濟(jì)保持總體平穩(wěn)有序的發(fā)展勢頭也為我國旅游業(yè)的發(fā)展提供了堅實的資金保障。同時業(yè)為旅行社的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。

從內(nèi)部因素來看，我國旅行社的發(fā)展總體上還是處于比較落后的狀態(tài)，規(guī)模小，資金、技術(shù)人才的水平都不是很高，旅行社的設(shè)備設(shè)施比較落后，特別是旅行社的產(chǎn)品――旅游線路在開發(fā)設(shè)計方面存在比較大的缺陷，多數(shù)旅行社單純依靠模仿其他旅行社的線路來招攬客源，沒有自己獨特的創(chuàng)新意識和產(chǎn)品，致使旅游發(fā)展環(huán)境形成了惡性循環(huán)，這大大制約我國旅行社的發(fā)展。

為此，我國旅行社要想獲得較好的發(fā)展，首先要從自身做起，改變自身存在的缺陷和不足，開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品，積極培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)人才，提高基層導(dǎo)游員的基本素質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平。盡量改變和縮小旅行社現(xiàn)在存在的問題。

當(dāng)然，我國旅行社的發(fā)展也離不開好的外部環(huán)境。就上面的分析來看。我國旅行社發(fā)展的外部環(huán)境總體良好，為我國旅行社的發(fā)展提供了好的外部條件。

此外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，我國現(xiàn)在的旅行社應(yīng)該及時的關(guān)注這一發(fā)展趨勢，采取相應(yīng)的對策和措施。盡快的把我國旅行社做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳繼祥,王家寶.旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:旅游教育出版社,2006:16-17.

[3]陳繼祥,王家寶.旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:旅游教育出版社,2006,17.

篇（3）

中圖分類號：X22文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-4161(2007)03-0040-04

過去片面追求增長效率的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶來的環(huán)境污染問題已經(jīng)成為全球普遍關(guān)注的焦點。在新的世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)高速增長過程中，生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化依然沒有得到有效遏制。如何借鑒西方經(jīng)濟(jì)理論，結(jié)合中國實際，制定出一套行之有效的環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策，使環(huán)境污染這種消極外部性內(nèi)部化，以落實科學(xué)發(fā)展觀，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，促進(jìn)人類的生產(chǎn)和消費活動與自然生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是我們迫切需要解決的問題。本文就排污收費制度和排污權(quán)交易制度等環(huán)境經(jīng)濟(jì)外部性的內(nèi)部化路徑的理論淵源、自身特點及在我國的適用性等問題作一探究。

1.外部性及其產(chǎn)生的原因

關(guān)于外部性的涵義，有許多學(xué)者曾對它作了探討。丹尼爾?史普博（Daniel Spulber）將外部性定義為：“某種外部性是指在兩個當(dāng)事人缺乏任何相關(guān)的經(jīng)濟(jì)交易的情況下，由一個當(dāng)事人向另一個當(dāng)事人所提供的物品束。” [1]約瑟夫?斯蒂格利茨(Joseph E Stiglitz)認(rèn)為：“當(dāng)個人或廠商的一種行為直接影響到他人，卻沒有給予支付或得到補(bǔ)償時，就出現(xiàn)了外部性”，或“未被市場交易所體現(xiàn)的額外成本和額外收益稱為外部性”[2]。按照薩繆爾森（Paul A Samuelson）的理解，“生產(chǎn)和消費過程中當(dāng)有人被強(qiáng)加了非自愿的成本或利潤時，外部性就會產(chǎn)生。更為精確地說，外部性是一個經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)對他人福利施加的一種未在市場交易中反映出來的影響”[3]。綜合上述觀點，外部性的涵義是指，在實際經(jīng)濟(jì)活動中，生產(chǎn)者或消費者的活動對其他生產(chǎn)者或消費者帶來的非市場性的影響。這種影響是從私人收益與社會收益、私人成本與社會成本相比較而言的。正外部性（或稱外部經(jīng)濟(jì)）是指一種經(jīng)濟(jì)行為給外部造成的積極影響，使他人減少成本，增加收益。負(fù)外部性（或稱外部不經(jīng)濟(jì)）是指在經(jīng)濟(jì)活動中，由于決策者在自己承擔(dān)的成本之外，帶給他人或社會以額外的成本或負(fù)擔(dān)，從而使社會成本大于私人成本的現(xiàn)象。與環(huán)境問題有關(guān)的外部性，主要是生產(chǎn)和消費的外部不經(jīng)濟(jì)性，尤其是生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)性。它會導(dǎo)致低效率的社會資源配置狀態(tài)和生態(tài)環(huán)境污染、惡化的負(fù)面影響。

外部不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜,但主要包括如下三個方面:

一是“市場缺陷”導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：市場是一雙看不見的手，引導(dǎo)自利的人們在謀取自身利益的同時，客觀上促進(jìn)社會福利，自利心對社會不僅沒有壞處,甚至比社會關(guān)懷更能促進(jìn)社會福利。但是市場機(jī)制發(fā)揮作用是有一定的前提條件，或者說有一定范圍的，那就是產(chǎn)權(quán)首先必須是明晰的。在產(chǎn)權(quán)不明晰或者是公共產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域里，由于自利心的作用，“公地悲劇”必然會不斷上演，即出現(xiàn)了大量的把好處留給自己、壞處轉(zhuǎn)嫁給社會的“搭便車”現(xiàn)象。

在環(huán)境領(lǐng)域，企業(yè)向環(huán)境任意排放“三廢”等行為，是外部不經(jīng)濟(jì)的典型例證。由于污染排放者無需承擔(dān)消除對其他人造成的不利影響的成本，其私人成本就小于社會成本。這樣，污染者僅從自己的私人成本或私人收益出發(fā)選擇“最優(yōu)”產(chǎn)量，具有過度生產(chǎn)的動機(jī)。這就說明，在存在外部效應(yīng)的情況下，競爭企業(yè)的利潤最大化行為并不能自動導(dǎo)致有效率的資源配置。它只能使某些私人的福利達(dá)到最大，卻無法使社會的福利達(dá)到最大。

二是“產(chǎn)權(quán)模糊”導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)外部性。由于資源環(huán)境等屬于公共物品的范疇，公共物品具有非排他性和非競爭性消費的特征，即產(chǎn)權(quán)通常是不明晰的，也就是說環(huán)境資源領(lǐng)域建立產(chǎn)權(quán)和市場的交易成本太高。如對海洋漁業(yè)資源，特別是那些洄游性魚類資源，很難建立有效的產(chǎn)權(quán)，即使劃定了產(chǎn)權(quán)，但監(jiān)視、保護(hù)起來難度很大。這樣的環(huán)境資源，私人對其的損耗和破壞帶來的后果皆由社會分擔(dān)，因而會刺激單個利益主體對其的過度利用，以謀求自身利益的最大化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)消極外部性的產(chǎn)生。

三是“利益分散”下產(chǎn)生外部性問題。無論是在市場經(jīng)濟(jì)還是在計劃經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)活動都是分散進(jìn)行的，各經(jīng)濟(jì)主體在利益上有其相對獨立性。由于有意識地增加外部成本同其私人內(nèi)部成本的降低緊密相連，或者有時還出于生產(chǎn)過程中某些便利的考慮，因而各個廠商通常只考慮內(nèi)部成本與效益，忽視了企業(yè)的社會責(zé)任。即使有個別廠商主觀上愿意努力承擔(dān)一些社會責(zé)任，試圖減輕經(jīng)濟(jì)活動對社會的負(fù)面影響，但是在沒有達(dá)到執(zhí)法的普遍性約束情況下，只要找不到既能減輕外在影響、又不會增加私人成本的辦法，激烈的不規(guī)范市場競爭產(chǎn)生的“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)還是會迫使他隨波逐流。

2.環(huán)境經(jīng)濟(jì)外部性內(nèi)部化不同路徑的理論淵源

西方經(jīng)濟(jì)理論由于在關(guān)于外部性產(chǎn)生原因認(rèn)識上的分歧，所提出的解決方案也各不相同。本文著重分析庇古和科斯的基本觀點。

庇古(Arthur Cecil Pigou)在其1920年出版的《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中指出，在經(jīng)濟(jì)活動中，如果某廠商給其他廠商或整個社會造成不需付出代價的損失，那就是外部不經(jīng)濟(jì)。這時，廠商的邊際私人成本小于邊際社會成本。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，依靠市場是不能解決這種損害的，即所謂市場失靈，必須通過政府的直接干預(yù)手段解決外部性問題。具體來說，就是要在外部性場合通過政府行為使外部成本內(nèi)部化，使生產(chǎn)穩(wěn)定在社會最優(yōu)水平。庇古提出：如果每一種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的邊際私人凈產(chǎn)值與邊際社會凈產(chǎn)值相等，同時它在各生產(chǎn)用途的邊際社會凈產(chǎn)值都相等，就意味著資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)。在邊際私人凈產(chǎn)值與邊際社會凈產(chǎn)值相背離的情況下，依靠自由競爭是不可能達(dá)到社會福利最大。于是就應(yīng)由政府采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)政策，消除這種背離。政府應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)政策是：對邊際私人凈產(chǎn)值大于邊際社會凈產(chǎn)值的部門實施征稅，以迫使廠商減少產(chǎn)量；對邊際私人凈產(chǎn)值小于邊際社會凈產(chǎn)值的部門實行獎勵和津貼，以鼓勵廠商增加產(chǎn)量。庇古認(rèn)為，通過這種征稅和補(bǔ)貼，就可以實現(xiàn)外部效應(yīng)的內(nèi)部化。這種政策建議后來被稱為“庇古稅（Pigou Tax）”。

1960年，芝加哥大學(xué)教授科斯（Ronald Coase）發(fā)表了著名的論文《社會成本問題》。他在該文中證明，在交易費用為零的條件下，庇古是完全錯誤的，因為無論初始的權(quán)利如何分配，最終資源都會得到最有價值的使用，理性的主體總會將外溢成本和收益考慮在內(nèi)，社會成本問題從而不復(fù)存在?？扑拐J(rèn)為，外部性的產(chǎn)生并不是市場制度的必然結(jié)果，而是由于產(chǎn)權(quán)沒有界定清晰，有效的產(chǎn)權(quán)可以降低甚至消除外部性，而且科斯將其進(jìn)一步發(fā)揮成為所謂的科斯定理，即只要產(chǎn)權(quán)是明晰的，私人之間的契約同樣可以解決外部性問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。他通過對“走失的牛損壞鄰近土地的谷物增長”的案例的分析，提出了自己解決外部性問題即損害問題的主要論點：其一，損害問題具有相互性。其二，通過市場自由交易可使權(quán)利得到重新安排而達(dá)到產(chǎn)值最大化。可見，科斯認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵是，只要交易費用為零和產(chǎn)權(quán)界定明晰，私人之間可以達(dá)成協(xié)議，從而使經(jīng)濟(jì)活動的邊際私人凈產(chǎn)值和邊際社會凈產(chǎn)值相等，導(dǎo)致外部性存在的根源就會消除。

研究科斯與庇古的觀點，可以發(fā)現(xiàn)其不同之處在于政府作用范圍是大還是小，干預(yù)手段是直接實施抑或間接實施的問題。科斯理論認(rèn)為政府的作用只是使產(chǎn)權(quán)明晰，應(yīng)該放任私人的市場交易去取得有效率的結(jié)果。庇古認(rèn)為，由于技術(shù)原因和交易費用的存在，市場不可能覆蓋整個社會，市場機(jī)制的作用范圍有限，在環(huán)境外部性問題上應(yīng)更大程度地依賴政府的作用，政府的直接干預(yù)是最有效、最現(xiàn)實的選擇。

3.環(huán)境經(jīng)濟(jì)外部性內(nèi)部化路徑的比較分析

環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段是國家環(huán)境當(dāng)局從影響成本――收益入手，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人進(jìn)行選擇，以便最終有利于環(huán)境的一種政策手段。由于科斯與庇古在外部性內(nèi)部化路徑上的分歧，相應(yīng)的環(huán)境問題解決路徑就有了傾向于市場機(jī)制作用的和傾向于政府干預(yù)作用的區(qū)分。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界將主要通過政府直接干預(yù)解決環(huán)境問題的環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段稱作庇古手段，而將主要通過政府借助市場機(jī)制解決環(huán)境問題的環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段稱作科斯手段。庇古手段包括稅收、補(bǔ)貼、押金――退款；科斯手段包括私人合約、排污權(quán)交易。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，庇古手段中的排污收費和科斯手段中的排污權(quán)交易在污染控制中起到了重要的作用。兩種路徑都實行污染物總量控制，但在實際操作中各有其適用條件。在選擇污染控制手段時必須要考慮是否具備這些條件。

3.1 關(guān)于排污收費制度的分析

1972年，世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）提出了污染者付費原則。這一原則的定義是，污染者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由政府決定的控制污染措施的費用，以保證環(huán)境處于可接受的狀態(tài)。根據(jù)這一原則，OECD國家普遍實行了征收環(huán)境稅的政策。目前世界各國基本上都實行了排污收費或環(huán)境稅制度來治理污染。

我們首先采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的圖表來進(jìn)行理論上的分析。在圖1中，橫坐標(biāo)W表示某鋼鐵廠生產(chǎn)鋼鐵排放的污染量，縱坐標(biāo)表示污染造成的邊際成本或降低污染花費的成本。MSC曲線表示污染造成的邊際社會成本。MC曲線表示降低污染所花費的邊際成本。對每一單位污染征收T1數(shù)額的排污費可以使污染符合社會最優(yōu)水平，即達(dá)到W1的水平。在單位排污費為T1的情況下，無論污染量超出W1的標(biāo)準(zhǔn)，還是未達(dá)到W1的標(biāo)準(zhǔn)，對于鋼鐵廠來說都是不利的。在污染量超出W1標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)降低污染的邊際成本低于排污費T1，企業(yè)減少污染是有利的。因為，每減少一單位污染，企業(yè)都可以減少T1數(shù)額的支出，而增加的降低污染開支小于T1。

在污染量低于W1標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)降低污染的邊際成本高于排污費T1，企業(yè)增加污染是有利的。因為，每增加一單位污染，企業(yè)所節(jié)約的降低污染的開支都大于應(yīng)交納的排污費T1。因此，企業(yè)寧愿上交排污費，也不愿花費巨大的成本去降低污染。只有使污染量達(dá)到W1時，才是企業(yè)的最優(yōu)點。所以T1數(shù)額排污費率的征收使得企業(yè)的產(chǎn)出水平符合社會最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

圖2為庇古稅示意圖。圖中MNPB為企業(yè)的邊際私人凈效益，MEC為邊際外部成本。企業(yè)為利潤最大化生產(chǎn)所有MNPB＞0的產(chǎn)品，即把產(chǎn)量擴(kuò)展到Qm。社會最優(yōu)要求當(dāng)MEC>MNPB時停止繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，即生產(chǎn)Qs。稅t*使企業(yè)在t*＞MNPB時停止擴(kuò)展生產(chǎn)，即把生產(chǎn)限制在社會最優(yōu)產(chǎn)量Qs的水平。換句話說，t*把MNPB向左下方移動到MNPB-t*。相應(yīng)的，稅使污染排放從Wm下降到Ws。圖中，稅率恰好等于最優(yōu)產(chǎn)量Qs所對應(yīng)的邊際外部成本MEC，即污染對外部產(chǎn)生的邊際損害。這樣，如果企業(yè)的產(chǎn)量超過Qs，所付的稅款就會超過邊際私人凈效益。因此企業(yè)愿意把生產(chǎn)限制在Qs水平，從而把污染排放限制在Ws水平。因此，t*是最優(yōu)稅收，它使最優(yōu)污染量等于MEC。很明顯，最優(yōu)庇古稅是在最優(yōu)污染水平等于邊際外部成本（邊際污染損害）時的排污收費。

排污收費制度是由政府首先給所有產(chǎn)生污染的企業(yè)確定一個污染稅率，企業(yè)必須按照這一稅率交納排污費。在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)會根據(jù)自己的利潤最大化原則來決定自己的污染物排放量和產(chǎn)品產(chǎn)量。實行排污收費有許多優(yōu)點。第一，實行排污收費制度，企業(yè)擁有了一定的自。每個企業(yè)可以根據(jù)自己的邊際控制成本在減排污治理與排污繳費之間進(jìn)行選擇，有利于激勵企業(yè)實行清潔生產(chǎn)。第二，可以降低政府的監(jiān)督、管理成本。從政府管理的角度講，政府不再干涉企業(yè)具體的生產(chǎn)決策，只是確定企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動是否會導(dǎo)致污染，污染的量是多少。所以，政府用于環(huán)境監(jiān)督管理的費用降低了。第三，排污收費是國家的財政收入，可以用于清潔生產(chǎn)補(bǔ)貼和建設(shè)公共的污染治理設(shè)施。

排污收費制度從20世紀(jì)70年代沿用至今，在長期使用過程中也暴露出了它的局限性。第一，政府在確定合理的排污費率時，必須借助于邊際凈收益曲線和邊際外部成本線。邊際外部成本線的確定是一個從污染的物理性損害轉(zhuǎn)換到人們對這種損害的主觀感受，并用貨幣價值來計量的過程。這些轉(zhuǎn)換過程非常復(fù)雜，而且在實際中確定邊際外部成本線十分困難。而企業(yè)的邊際凈收益曲線涉及到企業(yè)本身的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)以及污染治理的技術(shù)水平。企業(yè)自身沒有動力去向政府如實通報這些信息，政府也沒有能力去了解每個企業(yè)的邊際凈收益。政府只有在不斷的摸索中去尋找最優(yōu)稅率。所以，實際的排污費率的確定常常是一個試錯的過程。第二，企業(yè)可以將國家征收的部分排污稅費通過產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)嫁給消費者，如果該種產(chǎn)品是生活必需品，缺乏需求彈性，低收入階層就要負(fù)擔(dān)較多的稅賦。

3.2 關(guān)于排污權(quán)交易制度的分析

排污權(quán)交易的基本思想是把排放廢物的權(quán)力通過拍賣或無償分配的手段交給微觀經(jīng)濟(jì)個體，這種污染權(quán)的數(shù)量是由政府根據(jù)國家環(huán)境目標(biāo)確定的。這種權(quán)力還可以像普通的商品那樣在市場中進(jìn)行交易。美、德、澳、英、日本等發(fā)達(dá)國家相繼進(jìn)行了排污權(quán)交易的實踐，我國最近幾年也在一些城市進(jìn)行了試點。

我們?nèi)韵炔捎媒?jīng)濟(jì)學(xué)的圖表來進(jìn)行分析。圖3橫坐標(biāo)Q表示某鋼鐵廠的經(jīng)濟(jì)活動水平，W表示某鋼鐵廠在生產(chǎn)產(chǎn)品中污染物的排放量。縱坐標(biāo)表示污染造成的邊際成本或降低污染給社會帶來的邊際收益。MEC代表邊際外部成本。MNPB代表邊際私人凈效益。政府管制機(jī)構(gòu)必須根據(jù)最優(yōu)污染程度來確定最優(yōu)污染標(biāo)準(zhǔn)。MNPB的邊際收益曲線與MEC邊際外部成本曲線的交點E是最優(yōu)污染點。E點之右，污染程度較嚴(yán)重，污染所造成的邊際社會成本大于邊際收益。只要降低污染就有利。因此，排污者只要超過了排污標(biāo)準(zhǔn)，政府將處以高額罰款。

政府制定排污標(biāo)準(zhǔn)有限制進(jìn)入的作用。很明顯，企業(yè)就必須把排污量控制在最優(yōu)污染點E所對應(yīng)的水平。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過對技術(shù)的選擇來改變投入品，以進(jìn)行技術(shù)替代。比如，當(dāng)企業(yè)的排污量達(dá)到WB 時，它可以安裝一個控制污染的設(shè)備，來減少排污量，這樣企業(yè)因安裝了控污設(shè)備而使排污量達(dá)到W*點，從而符合排污標(biāo)準(zhǔn)。顯然，這要以其產(chǎn)品的價格高于因安裝污染控制設(shè)備而增加的平均成本為前提。所以，條件好的企業(yè)才能進(jìn)入該行業(yè)，并且有利可圖；而對于那些條件差的企業(yè)，則不會進(jìn)入。

實施排污權(quán)交易要首先建立合法的污染物排放權(quán)力（這種權(quán)力通常以排污許可證的形式表現(xiàn)），并允許這種權(quán)力像商品那樣被買入或賣出，以此來進(jìn)行污染物的排放控制。排污權(quán)交易的優(yōu)勢是明顯的：第一，成本最小。治理成本低的企業(yè)可以多減排，多余的許可證可以到市場中出售。而治理成本高的企業(yè)不減排或者少減排，不足的排污權(quán)到市場中去購買，從最后的效果來看，污染的減排總是由治理成本低的企業(yè)完成，所以從總體上降低了污染治理的成本。第二，綠色環(huán)保組織可以通過購買排污許可證而不賣出，以實現(xiàn)污染物排放總量的減少和環(huán)境水平的提高。第三，政府可以根據(jù)國家的環(huán)境目標(biāo)賣出或買入排污許可證，從而實現(xiàn)政府對環(huán)境總水平的調(diào)控。

排污權(quán)交易具體在一個地區(qū)實施時要求具備相應(yīng)的條件。第一，排污許可總量的確定要以大量的科學(xué)研究為基礎(chǔ)。所以，實施排污許可證制度要受制于技術(shù)水平。第二，完善的市場條件。排污權(quán)的價格從長期看，呈上升趨勢，為了避免有人通過壟斷排污權(quán)市場而牟取暴利，完善的排污權(quán)市場是排污權(quán)交易的重要條件。第三，排污權(quán)交易要取得效果，政府必須擁有先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備對企業(yè)的排污情況進(jìn)行監(jiān)測，還要制定地區(qū)性的管理規(guī)則。

3.3 排污收費制度與排污權(quán)交易制度的比較分析

排污收費與排污權(quán)交易都是建立在利用市場機(jī)制的基礎(chǔ)上。但也離不開政府的作用。排污收費是由政府先確定排污收費的費率，再由市場去決定污染物排放的總量；排污權(quán)交易是先由政府確定污染物的排放總量，建立一個排污權(quán)的市場，再由市場去決定排放的價格。實踐證明，排污權(quán)交易和排污收費都是可行的解決環(huán)境問題的基本路徑，但有各自的適用范圍和市場條件。

首先，從所要求的市場條件看，排污權(quán)交易制度在充分競爭的市場條件下才能發(fā)揮作用。由于壟斷的因素或計劃經(jīng)濟(jì)的殘留，在發(fā)展中國家向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中在部分領(lǐng)域市場競爭并不充分。因此，有可能阻礙排污權(quán)交易的實施，例如，在上海市蘇州河的治理過程中，美國專家竭力推行排污權(quán)交易制度，但試行效果不佳。排污收費對市場競爭程度的要求不高，計劃經(jīng)濟(jì)體制的國家也可以使用。其次，從兩種環(huán)境手段的適用范圍看，排污收費適宜于涉及面廣的污染問題。如溫室氣體排放、空氣二氧化碳及粉塵污染、大氣臭氧層空洞。而排污權(quán)交易更適用于局部性、地區(qū)性的污染控制，如水污染、固體廢物污染的控制。再次，從兩種手段的使用效果看，兩者都能起到消除生產(chǎn)和消費的外部效應(yīng)，實現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)的作用。

由于我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期以來，在環(huán)境經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也主要使用傾向于政府干預(yù)的環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段?，F(xiàn)在，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，解決環(huán)境經(jīng)濟(jì)問題的路徑選擇和使用手段也正經(jīng)歷著重大改革，新的排污收費制度也已經(jīng)頒布，排污權(quán)交易制度正在由試點向全面鋪開的階段過渡。相信隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，排污權(quán)交易制度的應(yīng)用前景將十分廣闊，而改革后的排污收費制度也將發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

基金項目：本文是教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)招標(biāo)項目（2004）：《西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境重建》（批準(zhǔn)號 04JZD00010）成果的一部分。課題負(fù)責(zé)人：常云昆。

參考文獻(xiàn)：

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[3][美]保羅?薩繆爾森.經(jīng)濟(jì)學(xué)(第16版)［M］.華夏出版社,1999:267.

篇（4）

目前,信息技術(shù)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的主導(dǎo)技術(shù),信息產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,使人類進(jìn)入了以互聯(lián)網(wǎng)為重要特征的歷史階段――網(wǎng)絡(luò)信息時代。信息技術(shù)的發(fā)展帶來了外貿(mào)企業(yè)管理現(xiàn)代化,要求財務(wù)管理人員除了應(yīng)該具備現(xiàn)代財務(wù)管理的理論和方法外,還必須掌握計算機(jī)軟件的應(yīng)用技能,并能夠根據(jù)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,建立各種分析和決策模型。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步成為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理的重要手段,信息化技術(shù)控制成為外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制的一項重要內(nèi)容。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作要與時俱進(jìn),就要充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷拓展財務(wù)管理工作的內(nèi)容,提高財務(wù)工作的管理水平。

一、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)

所謂內(nèi)部控制是指管理者為了實現(xiàn)既定的管理目標(biāo),避免或降低可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險,確保資產(chǎn)的安全完整和會計信息的準(zhǔn)確可靠,在充分考慮單位內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上,有針對性地對單位各項資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)制定和實施一系列控制方法、控制程序、控制制度等,形成一種相互牽制、自我約束、自我調(diào)整的完整系統(tǒng)。

外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制是為了提高會計信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。外貿(mào)企業(yè)嚴(yán)格、規(guī)范的會計控制制度,能在很大程度上監(jiān)督和約束外貿(mào)企業(yè)會計行為,防止錯誤和舞弊行為,保證各種信息的真實性和可靠性,它是及時制止和發(fā)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗的最有力的管理工具。

二、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)涉及到金融工程、會計控制理論、運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉庫等新技術(shù)和新管理思想。目前大部分外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)具備或初步具備并使用會計核算系統(tǒng)、會計管理控制系統(tǒng),在財務(wù)部門內(nèi)部建立了完備的電算化系統(tǒng)或局域網(wǎng)系統(tǒng),使會計信息在可靠性、及時性等方面取得了很大進(jìn)步,基本能滿足財務(wù)內(nèi)部管理的要求。但是隨著外貿(mào)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,管理工作的不斷深入,時常出現(xiàn)財務(wù)工作無法及時滿足管理需求的情況,如:外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部各部門需及時了解成本預(yù)算執(zhí)行情況、各級主管需隨時掌握企業(yè)財務(wù)狀況時,大多都只能采取手工、半自動化作業(yè)方式,由財務(wù)人員從會計核算系統(tǒng)中查出相關(guān)內(nèi)容,經(jīng)過整理加工后再報告,效率較為低下,常常落后于外部形勢的發(fā)展變化,提供的許多信息還未傳送到領(lǐng)導(dǎo)就已顯過時了。外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部各部門不能及時地獲取有關(guān)信息,不可能做出及時正確的決策,這種狀況已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)代化管理的要求。會計電算化作為財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的初始階段,當(dāng)其發(fā)展到一定階段,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)自然就提上了議事日程。

四、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的完善措施

(一)提高信息控制意識,完善會計控制系統(tǒng)

要樹立正確的信息化技術(shù)控制意識。由于現(xiàn)代化信息管理的需要,電子計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步成為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理的重要手段,信息化技術(shù)控制日益成為內(nèi)部會計控制的一項重要內(nèi)容。因此,外貿(mào)企業(yè)也必須運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng),確保內(nèi)部會計控制的有效實施;同時加強(qiáng)對財務(wù)信息化系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文字儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

(二)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息管理理論,完善信息管理系統(tǒng)

當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時代,信息是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的一個非常重要資源,信息作為資源,除了一般的可利用、有價值等特性外,還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的特性。我們要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息時代管理信息化理論,將信息技術(shù)與管理理論相融合,建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)管理信息化。

(三)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,推行網(wǎng)上財務(wù)建設(shè)

利用網(wǎng)絡(luò)資源,推行網(wǎng)上財務(wù)建設(shè),實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的財務(wù)服務(wù),從而提高財務(wù)管理的公開性、透明性,提高工作效率,節(jié)省時間。另外通過網(wǎng)上報銷(申報)業(yè)務(wù),報銷款定期通過銀行轉(zhuǎn)入有關(guān)人員的存折賬號中,可以減少各方面的現(xiàn)金流量。在刷卡消費日益流行的現(xiàn)代社會,隨身攜帶與存折對應(yīng)的銀行卡,同樣可以方便地進(jìn)行消費、支出,而且更加便捷、安全。

企業(yè)內(nèi)部會計控制信息化是一項系統(tǒng)工程,能否與外貿(mào)企業(yè)各項工作相融合,關(guān)系到企業(yè)信息化工作的成敗。外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制信息化是一場革命,在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義,是帶動外貿(mào)企業(yè)各項工作創(chuàng)新的突破口。推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制信息化,要統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點,強(qiáng)調(diào)管理信息化就是要重點加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè),提高外貿(mào)企業(yè)整體的管理水平。

主要參考文獻(xiàn):

篇（5）

1.1 關(guān)于XX移動內(nèi)部環(huán)境分析

1.1.1 關(guān)于XX移動通訊有限公司概況 1.2 關(guān)于XX移動外部環(huán)境分析 1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析 1.2.4 移動通信市場消費需求分析 第二章 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)的SWOT 分析

2. 1 優(yōu)勢分析

2.2 劣勢分析

2.3 機(jī)會分析

2.4 威脅分析

第三章 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)營銷策略

3.1 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的確定

3.1.1 新業(yè)務(wù)市場細(xì)分 3.1.3 新業(yè)務(wù)的市場定位

3.2 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略

3.2.1 新業(yè)務(wù)開發(fā)策略

3.2.2 新業(yè)務(wù)品牌策略

3.3 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)價格策略

3.3.1 XX移動通信市場價格競爭現(xiàn)狀

3.3.2 新業(yè)務(wù)定價的考慮因素

3.3.3 新業(yè)務(wù)定價策略

3.4 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)渠道策略

3.4.1 XX移動新業(yè)務(wù)現(xiàn)有渠道

3.4.2 新業(yè)務(wù)渠道管理

3.4.3 渠道成員激勵

3.5關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)促銷策略

3.5.1 促銷媒體的選擇

3.5.2 具體促銷策略

第四章 結(jié)論

致謝

論文說明及要求：

篇（6）

1.1 關(guān)于XX移動內(nèi)部環(huán)境分析

1.1.1 關(guān)于XX移動通訊有限公司概況 1.2 關(guān)于XX移動外部環(huán)境分析 1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析 1.2.4 移動通信市場消費需求分析 第二章 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)的SWOT 分析

2. 1 優(yōu)勢分析

2.2 劣勢分析

2.3 機(jī)會分析

2.4 威脅分析

第三章 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)營銷策略

3.1 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的確定

3.1.1 新業(yè)務(wù)市場細(xì)分 3.1.3 新業(yè)務(wù)的市場定位

3.2 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略

3.2.1 新業(yè)務(wù)開發(fā)策略

3.2.2 新業(yè)務(wù)品牌策略

3.3 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)價格策略

3.3.1 XX移動通信市場價格競爭現(xiàn)狀

3.3.2 新業(yè)務(wù)定價的考慮因素

3.3.3 新業(yè)務(wù)定價策略

3.4 關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)渠道策略

3.4.1 XX移動新業(yè)務(wù)現(xiàn)有渠道

3.4.2 新業(yè)務(wù)渠道管理

3.4.3 渠道成員激勵

3.5關(guān)于XX移動新業(yè)務(wù)促銷策略

3.5.1 促銷媒體的選擇

3.5.2 具體促銷策略

第四章 結(jié)論

致謝

論文說明及要求：

篇（7）

財務(wù)戰(zhàn)略是為尋求企業(yè)資金平衡有效的流動和達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，分析企業(yè)內(nèi)、外部因素對資金流動影響后，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程。

1.2財務(wù)戰(zhàn)略的特征

1）動態(tài)性。外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略的邏輯起點，而外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略本身屬于動態(tài)變化的，這也決定了財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略制定需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2）長期性。財務(wù)戰(zhàn)略需要特別重視戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一種長期性的規(guī)劃，是為了滿足企業(yè)長遠(yuǎn)價值最大化、可持續(xù)性。故制定財務(wù)戰(zhàn)略必須具有前瞻性，尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，正因為財務(wù)戰(zhàn)略對長遠(yuǎn)的影響，所以制定財務(wù)戰(zhàn)略需要謹(jǐn)慎，考慮周全。3）綜合性。財務(wù)戰(zhàn)略制定需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，這就要求財務(wù)戰(zhàn)略的制定不再僅僅是關(guān)注一些財務(wù)指標(biāo)，而需求重視更多非財務(wù)信息，比如人力資產(chǎn)、市場需求量、市場占有率、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場需求變化等重要的非財務(wù)信息。

1.3財務(wù)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定前提是對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析。具體如下：1）企業(yè)外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是企業(yè)不可控制的因素，間接影響企業(yè)經(jīng)營活動。微觀環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。微觀環(huán)境主要分析行業(yè)生命周期。行業(yè)產(chǎn)生和演變的與市場脫不開聯(lián)系，通過對行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生命周期的現(xiàn)實情況來推斷行業(yè)生命周期及其所處的階段。2）內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源分析、文化環(huán)境和企業(yè)能力分析。它反映了企業(yè)所擁有的物質(zhì)條件以及企業(yè)的綜合能力。1.4農(nóng)村中小企業(yè)的定義2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、財政部等聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，規(guī)定了農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。

2農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在問題

2.1農(nóng)村中小民企企業(yè)融資受阻

企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略往往是基于一個長期的有利于企業(yè)價值的目標(biāo)前進(jìn)，而長期的規(guī)劃要得到執(zhí)行，需要配套的長期穩(wěn)定的資金來源，故長期融資受阻成為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施不成功的一個因素。但是農(nóng)村中小企業(yè)融資卻顯得很艱難，主要表現(xiàn)為：融資渠道單一，融資一般僅限于農(nóng)村信用社，這就給農(nóng)村中小企業(yè)融資帶來了很大的不便。

2.2內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)形勢，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展減慢

美國次貸危機(jī)極大的影響了歐美等主要經(jīng)濟(jì)體的消費需求，至今也沒有完全恢復(fù)，使得我國農(nóng)村中小企業(yè)出口訂單大為減少，加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，產(chǎn)能過剩，消費需求也減少，部分以出口為導(dǎo)向的農(nóng)村中小企業(yè)面臨虧損或倒閉。

2.3農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營者管理素質(zhì)不高

財務(wù)戰(zhàn)略的實施離不開績效考核，而績效評價和文化有關(guān)，民營企業(yè)績效評價和老板有關(guān)，績效評價需要一個好的管理基礎(chǔ)，管理意識，管理水平參差不齊是目前農(nóng)村中小企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。農(nóng)村中小企業(yè)績效管理意識差，使之其經(jīng)營者更注重短期利潤，對于長期的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有很好的落實。

3財務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)建議

3.1發(fā)展內(nèi)源式融資

農(nóng)村中小企業(yè)一直以來都面臨融資難問題，目前我國外有出口恢復(fù)緩慢，內(nèi)有產(chǎn)能過剩，消費不足，企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，如果借助太多外源融資方式，并不一定能讓負(fù)債很好的轉(zhuǎn)化為利益，同時外源融資帶來的融資成本也是遠(yuǎn)大于內(nèi)源式融資。企業(yè)內(nèi)源融資方式主要包括自籌、折舊、留存收益、變賣資產(chǎn)、合伙經(jīng)營、員工持股等。

3.2推出個性化產(chǎn)品，拓展更多市場銷售渠道

如今互聯(lián)網(wǎng)＋已成為熱門的話題，將互聯(lián)網(wǎng)＋結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也是一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，農(nóng)村中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)＋了解更多市場需求信息，直接與眾多網(wǎng)民直接對話，拓展市場銷售渠道，同時提供個性化的產(chǎn)品滿足市場需要。

3.3需要經(jīng)營者重視“財務(wù)戰(zhàn)略”中的戰(zhàn)略

盡管大部分農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，管理者者素質(zhì)不高，但是要把企業(yè)做大做強(qiáng)，農(nóng)村中小企業(yè)也離不開戰(zhàn)略的規(guī)劃。農(nóng)村中小企業(yè)需要多引進(jìn)一些戰(zhàn)略型人才，成立小型財務(wù)戰(zhàn)略委員會，把財務(wù)戰(zhàn)略分解落實到具體措施，將財務(wù)戰(zhàn)略貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

篇（8）

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

引言

近年以來，由于經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。其內(nèi)容包括籌資財務(wù)戰(zhàn)略、投資財務(wù)戰(zhàn)略、營運資本管理財務(wù)戰(zhàn)略和股利分配財務(wù)戰(zhàn)略四個方面，其中營運資本財務(wù)戰(zhàn)略多體現(xiàn)為日常的財務(wù)管理活動，其戰(zhàn)略性偏弱，而籌資、投資和股利分配則以其活動少、資金量大等特點擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性，是財務(wù)戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。

二、內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的影響

（一）外部環(huán)境分析

財務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境可以劃分為兩類：一類是對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有直接或重大影響的關(guān)鍵環(huán)境因素，主要指各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；一類是對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施產(chǎn)生間接或微弱影響的次要環(huán)境因素，如政治法律環(huán)境、科技環(huán)境和社會文化環(huán)境等。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

從外部環(huán)境分析可以得出特定產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力，但企業(yè)能否盈利還取決于其自身因素。財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析主要是為了評估企業(yè)的資源和戰(zhàn)略價值，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢并分析其成因，以確定競爭優(yōu)勢，充分挖掘潛力。波特的價值鏈理論將企業(yè)內(nèi)的價值活動分為基本活動（primary） 和支持活動（support） 兩大類，從而指出了企業(yè)價值活動對利潤的影響和貢獻(xiàn)，這種方法對認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著重要作用。

三、財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化

企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，并及時進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。這就要求財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)，并且從以下兩個方面進(jìn)行調(diào)整。

一是調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的發(fā)展。雖然基礎(chǔ)項目在短期內(nèi)難以帶來較大的財務(wù)利益，但它為長期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎(chǔ)項目相對于經(jīng)濟(jì)增長的超前發(fā)展。

二是加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，既可以對追求短期數(shù)量增長的沖動形成約束，又可以強(qiáng)化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動。

四、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開利潤、現(xiàn)金流的支持，業(yè)務(wù)的拓展與市場的推廣也必須依托財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)統(tǒng)籌，從而企業(yè)必須制定一整套完整的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。與財務(wù)活動內(nèi)容相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括投資財務(wù)規(guī)劃、融資財務(wù)規(guī)劃、企業(yè)研究與開發(fā)財務(wù)規(guī)劃、股利政策財務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容。這些規(guī)劃內(nèi)容既可以對企業(yè)日常財務(wù)活動產(chǎn)生指導(dǎo)意義，又可以支持企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略規(guī)劃是對戰(zhàn)略的細(xì)化與落實，因此應(yīng)該是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含從規(guī)劃目標(biāo)、項目及背景分析、資金需求分析、資金投放安排、執(zhí)行團(tuán)隊安排等操作安排。

五、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序

制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制

財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

篇（9）

財務(wù)管理目標(biāo)要服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個，而是若干個目標(biāo)的合理組合。公司的可持續(xù)成長是財務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。成長是公司存在和發(fā)展追求的基礎(chǔ)和動力，追求成長是財務(wù)管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。盈利和成長能力是財務(wù)能力體系中的核心能力。公司財務(wù)能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻(xiàn)能力等多個方面。可持續(xù)盈利成長能力最大化是財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。公司可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是公司盈利的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理與公司戰(zhàn)略融合的重要性

財務(wù)管理與公司戰(zhàn)略緊密相連，財務(wù)管理為公司戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，使公司的戰(zhàn)略更加理論化。公司戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際情況，制定適合公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理實施的效果最終由財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略關(guān)系到公司的興衰與發(fā)展，衡量一項戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)是方案實施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實施效果的便是貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程中的財務(wù)指標(biāo)。公司戰(zhàn)略管理的實施過程，實際就是對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行量化的過程，就是實現(xiàn)公司目標(biāo)的實踐過程，而最終反映戰(zhàn)略管理實施效果優(yōu)劣的是實施過程中不斷體現(xiàn)出來的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。在公司的目標(biāo)利益上，公司戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理是一致的，都是為了實現(xiàn)公司價值最大化，因此盡管財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位，也同樣屬于實現(xiàn)公司目標(biāo)利益的重要手段。公司戰(zhàn)略思想形成的不科學(xué)、沒有經(jīng)過充分的論證必然導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失誤致使公司的資金鏈斷裂等等，加快資金流動保證公司的現(xiàn)金流暢通最終的結(jié)果一定體現(xiàn)在財務(wù)環(huán)節(jié)。三鹿的消失、三九的銷聲匿跡、雙匯的風(fēng)波、安然公司的破產(chǎn)、三株的倒閉、伊利事件的出現(xiàn)等等，無論質(zhì)量問題、誠信問題、戰(zhàn)略問題最終導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流斷裂，無不在警示我們！

在這個思路的指導(dǎo)下。如何保證財務(wù)服務(wù)于公司的經(jīng)營管理是財務(wù)部門以后的工作重點和方向，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，切實有效的服務(wù)于公司經(jīng)營管理是財務(wù)管理工作的基本思路。

二、戰(zhàn)略型財務(wù)管理概述

知識經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代公司管理的中心。而財務(wù)管理是公司戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求公司的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于公司戰(zhàn)略管理的要求，從而引入戰(zhàn)略型財務(wù)管理的概念。

戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征包括：

（一）全局性

公司由于面臨環(huán)境復(fù)雜多變，從而涉及的范圍更加廣泛，戰(zhàn)略財務(wù)管理既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

（二）外向性

戰(zhàn)略財務(wù)管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對公司財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了公司對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司市場競爭能力。

（三）長期性

戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮公司的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競爭能力。

三、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施要點

（一）緊緊圍繞公司戰(zhàn)略實施財務(wù)管理，體現(xiàn)全局性

財務(wù)管理首先要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略思想，財務(wù)管理前移緊密與公司的經(jīng)營管理結(jié)合，服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管控、財務(wù)分析。通過財務(wù)預(yù)算把公司的戰(zhàn)略經(jīng)營思路數(shù)據(jù)化。通過財務(wù)管控把公司經(jīng)營過程中與公司戰(zhàn)略經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算相左的問題及時解決消化。由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、分析，過程監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決，首先避免損失出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變事后監(jiān)督為事后總結(jié)，提升財務(wù)管理的水平是服務(wù)于公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。形成財務(wù)分析報告，通過財務(wù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾點，進(jìn)一步放大問題、舉一反三，制定措施、有效考核、落實獎懲，有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，在進(jìn)行有效財務(wù)監(jiān)控的同時也為公司決策層及時了解財務(wù)狀況和做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）重視內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求公司充分考慮外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，因此制定一個適當(dāng)?shù)墓矩攧?wù)戰(zhàn)略，要注重對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括：資本結(jié)構(gòu)分析、營運資金狀況分析、市場份額分析、生產(chǎn)技術(shù)能力分析等，為公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施提供準(zhǔn)確的信息；外部環(huán)境分析包括對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手分析等。公司面對的環(huán)境復(fù)雜多變，同時發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也蘊藏在此環(huán)境之中，要全面評價公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)遇和風(fēng)險，只有對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析才能有效控制系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。

（三）建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理

隨著公司競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，為了在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，以及克服市場不確定性的需要，增強(qiáng)公司自身的核心競爭力就顯得尤為必要，這就要求公司適當(dāng)選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事，關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長補(bǔ)短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時要認(rèn)識到對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要各方共同的努力，建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。

（四）改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法

在知識經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

（五）建立預(yù)警分析制度

通過預(yù)警分析，可以了解公司競爭對手的目標(biāo)和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時分析公司內(nèi)部潛在的危機(jī)，以提早采取防范措施，消除隱患，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。

參考文獻(xiàn)：

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一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義

人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)整體組織戰(zhàn)略的核心組成部分之一，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的支撐系統(tǒng)，是企業(yè)在對其所處的環(huán)境、條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所做的總體預(yù)測、決策和安排，與企業(yè)戰(zhàn)略本身以及構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理有著非常重要的關(guān)系，對企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要意義。通俗的說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的人員需求及如何實現(xiàn)這種需求所作出的計劃。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的融合

1.企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

美國著名的人力資源專家詹姆斯?W?沃克認(rèn)為，20世紀(jì)90年代的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)開始與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系起來，有如下的幾種趨勢：

（1）企業(yè)正在使其人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更加適合于企業(yè)的精簡且較短期的人力資源戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更加注意企業(yè)環(huán)境的分析，以確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實用性和相關(guān)性。

（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更加注意特殊環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)分析，更加明確地限制人力資源規(guī)劃的范圍。

（4）業(yè)更加重視將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為行動方案，以便對其效果進(jìn)行測量。

由此看出，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一定要適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理的目標(biāo)既要與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，又要與企業(yè)的短期目標(biāo)相一致。

2.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定工作很重要，尤其是對于中大型企業(yè)。管理者所要控制的系統(tǒng)大，只憑個人感覺或獨立判斷很難準(zhǔn)確把握企業(yè)的真實狀況，因此，要高度重視企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作，重視這項工作的系統(tǒng)性、全局性、預(yù)測性與計劃性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的和人力資源戰(zhàn)略的制定程序一樣，包括內(nèi)外部環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制定、人力資源戰(zhàn)略實施、人力資源戰(zhàn)略評估與控制等四個步驟。

（1）人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析。人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境條件分析。外部環(huán)境分析通常采取PEST分析法（PEST為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST即政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技）進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：企業(yè)內(nèi)部的資源企業(yè)所處的生命周期、發(fā)展階段、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的組織文化，以及企業(yè)員工的現(xiàn)狀和他們對企業(yè)的期望。

（2）人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇。人力資源戰(zhàn)略的制定首先采取SWOT分析法，再用PEST分析法對企業(yè)外部的人力資源環(huán)境進(jìn)行分析。

（3）資源戰(zhàn)略的實施。一個完整的人力資源規(guī)劃方案通常包括人員補(bǔ)充規(guī)劃、分配規(guī)劃、提升規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、工資規(guī)劃、保險福利規(guī)劃、勞動關(guān)系規(guī)劃、退休規(guī)劃。可是若想使制定的規(guī)劃真正實施，就要使戰(zhàn)略規(guī)劃制度化，通過制度保證戰(zhàn)略的實施，使其切實落到實處。

（4）人力資源戰(zhàn)略的評估與控制。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制的基本目的是保證企業(yè)最初制定的人力資源規(guī)劃及其具體實施過程動態(tài)實時地相互適應(yīng)。所以，為保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，就必須對整個人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程進(jìn)行評價和控制，必須出臺一套科學(xué)的評價與控制系統(tǒng)和機(jī)制，利用評估結(jié)果對最初的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適時調(diào)整。總之只有不斷地調(diào)整和評估才能確保戰(zhàn)略的有效實施。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義

當(dāng)今世界，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃越來越受到企業(yè)家們的關(guān)注，成為企業(yè)發(fā)展的熱點和焦點問題。首要原因是世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及變幻莫測的外部環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不以全新的視角來審視世界。其次是企業(yè)在今的發(fā)展中若想把握事關(guān)全局的關(guān)鍵性工作，就需要明確地指出戰(zhàn)略的重點。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正在迅速成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在如下幾點：

（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)適應(yīng)變化的環(huán)境，基于企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的調(diào)整。

（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對職位空缺的問題，使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點。

（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于合理調(diào)控人力資源流動率，從而達(dá)到勞動力水平的相對穩(wěn)定。

（4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于減少未來的不確定性，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對變化。

總之，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。要管理好企業(yè)的人力資源，就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要按照科學(xué)的程序制定和實施，最終將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容變成真實的行動，從而不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。

篇（11）

在新世紀(jì)我國的社會市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，各個企業(yè)也開始進(jìn)行國內(nèi)的并購和國際間的戰(zhàn)略合作投資。在企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張過程中，資金的需求開始變得越來越緊張，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中資金的融通已經(jīng)成為了非常重要的內(nèi)容。但是在長期的發(fā)展過程中，我國企業(yè)對于自身的累積并沒有充分重視，就導(dǎo)致出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的“失血”情況，企業(yè)的資本不能有效實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的速度會受到一定程度的影響，企業(yè)的核心競爭力也會減弱，而企業(yè)的融資風(fēng)險則會相應(yīng)的增加。而對投資集團(tuán)股份有限公司的融資戰(zhàn)略思路構(gòu)建進(jìn)行分析就具有非常重要的意義。

1 該公司的現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析

本文在對投資集團(tuán)股份有限公司的融資戰(zhàn)略思路進(jìn)行分析的時候主要是以中國交通建設(shè)股份有限公司為對象來進(jìn)行的。這個公司是在2006年的時候由國務(wù)院批準(zhǔn)，經(jīng)過對中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行整體的重組和改制然后獨家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。并在同年在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市交易。它主要從事的就是道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計和建設(shè)，同時還包括了房地產(chǎn)開發(fā)以及交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資等。

1.1 外部環(huán)境分析。任何單位和企業(yè)都不能夠脫離外部環(huán)境而獨立存在，在企業(yè)制度戰(zhàn)略的過程中，外部環(huán)境的變化會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境變化更加頻繁，很多企業(yè)也將會面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先對宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境是對企業(yè)產(chǎn)生影響的各種因素的總稱，它們都是屬于不受控制的外部環(huán)境。而宏觀環(huán)境主要包括政策環(huán)境、金融環(huán)境、社會環(huán)境、政策法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。其次對行業(yè)環(huán)境的分析，行業(yè)環(huán)境主要包括行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)的財務(wù)狀況、行業(yè)的主要競爭對手情況等。

1.2 內(nèi)部環(huán)境分析。公司的內(nèi)部環(huán)境主要包括公司本身的管理水平、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況以及財務(wù)狀況等。該公司有著比較合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系也比較完善，財務(wù)制度也相對比較謹(jǐn)慎，這樣在公司的發(fā)展過程中就能起到比較良好的促進(jìn)作用。

2 該公司發(fā)展戰(zhàn)略分析設(shè)計

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不夠發(fā)達(dá)，對于市場的監(jiān)控還存在不足。企業(yè)進(jìn)行外源融資不是所有領(lǐng)導(dǎo)者都贊同的方式，通過各種融資方式籌集的資金也不能科學(xué)合理的進(jìn)行利用，一般都是分配到很多項目中去使用，使得資金的利用率低，這樣就造成企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險增大。因此，企業(yè)進(jìn)行外源融資是向以銀行信貸為主的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。由于國家貨幣政策的放寬，金融機(jī)構(gòu)貸款的政策也在不斷的放松，這就使得金融機(jī)構(gòu)貸款比資本市場籌資的條件更加優(yōu)越，資金取得時間也更快，所以該企業(yè)在進(jìn)行融資的時候可以向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，如商業(yè)銀行。

在企業(yè)發(fā)展的過程中將會形成一定的留存收益等，這部分資金可以轉(zhuǎn)換為投資資金，采用這種方式提高企業(yè)資本的方式被稱為內(nèi)部融資。內(nèi)部融資所取得的資金，具有自主性、原始性，對企業(yè)來說是低成本的投資，是無風(fēng)險的投資，它也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。對先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行融資的時候內(nèi)部融資是首選方案，也是企業(yè)資金的主要來源。所以，該企業(yè)進(jìn)行融資的時候也應(yīng)該考慮內(nèi)部融資，這樣不僅能有效的進(jìn)行籌資，還能避免外源融資風(fēng)險。

3 該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、控制、評價和效果預(yù)測

3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施。首先要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要就包括了總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo)以及具體的融資目標(biāo)。在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定之后就需要選擇戰(zhàn)略實施的方式，企業(yè)的資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資包括企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金累計部分以及公司的自有資金；而外部融資則包括通過資本主義市場的直接融資和通過銀行貸款的間接融資。

3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的控制。在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，融資戰(zhàn)略是非常重要的組成部分，就算融資戰(zhàn)略的規(guī)劃比較合理和科學(xué)，在實際的實施過程中也需要相應(yīng)的措施來進(jìn)行控制。比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意識應(yīng)該要具有前瞻性；建立起比較科學(xué)和合理的戰(zhàn)略決策機(jī)制；對企業(yè)的職工隊伍建設(shè)和文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)；建立起完善和有效的績效評價體系；對融資風(fēng)險進(jìn)行有效的控制等。

3.3 發(fā)展戰(zhàn)略的評價和效果預(yù)測。在社會發(fā)展的過程中，融資市場的變化也越來越快，就算公司制定出的融資戰(zhàn)略比較好也不能夠給公司一個完全正確的發(fā)展路線，所以融資戰(zhàn)略如果比較好的話就應(yīng)該能夠給企業(yè)提供多種選擇，可以對這些不同的選擇做出比較清楚的衡量，而戰(zhàn)略則更多的是表現(xiàn)在選擇方面。通過戰(zhàn)略的制定能夠讓公司在復(fù)雜多變的融資市場中找到確定的發(fā)展方向，能夠?qū)镜木唧w業(yè)務(wù)起到很好的指導(dǎo)作用，讓企業(yè)的核心競爭力得到有效提升，最終讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到有效提高。

4 結(jié)束語

在投資集團(tuán)股份發(fā)展有限公司的發(fā)展過程中，通過構(gòu)建合理和科學(xué)的融資戰(zhàn)略思想，能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供必要的資金保障，這樣公司的核心競爭力才能得到提升，而公司最終才能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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