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    • 中外管理雜志退回來的稿件怎么修改?

      當稿件被《中外管理》期刊退修后,可按以下流程進行修改,以提高錄用概率:

      一、分析退稿原因

      1.?仔細閱讀退稿通知:明確編輯或?qū)徃迦酥赋龅膯栴},如選題不符、創(chuàng)新性不足、數(shù)據(jù)缺陷或語言表達問題?。

      2.區(qū)分退稿類型:可修改退稿、拒稿(若意見表明“研究方向不符”,建議改投其他期刊)

      二、針對性修改策略

      1.深入探討研究問題,提供更全面、深入的分析和討論。

      2.增加相關(guān)理論背景和文獻綜述,以支持研究論點的合理性和創(chuàng)新性。

      三、重新投稿準備

      1.?附修改說明:逐條回應(yīng)審稿意見,說明修改內(nèi)容及依據(jù)。

      2.核對期刊要求:

      (一)姓名在文題下按序排列,排列應(yīng)在投稿時確定。作者姓名、單位、詳細地址及郵政編碼務(wù)必寫清楚,多作者稿署名時須征得其他作者同意,排好先后次序,接錄稿通知后不再改動。

      (二)正文:正文應(yīng)層次清楚,方便閱讀,行文符合規(guī)范。

      (三)中文摘要300~500字,是以第三人稱對文中觀點進行概括,能簡明反映論文的主要內(nèi)容信息。關(guān)鍵詞3~6個為宜。

      (四)來稿凡經(jīng)本刊使用,即視為投稿者同意授權(quán)本刊及本刊合作媒體進行信息網(wǎng)絡(luò)傳播及發(fā)行。

      (五)同一文獻再次引證時只需標注責任者、題名、頁碼,出版信息可以省略。

      綜上所述,通過不斷地修改和完善,提高稿件的質(zhì)量和學術(shù)水平,增加被期刊錄用的機會。

      《中外管理》是一本在社會領(lǐng)域具有較高影響力的學術(shù)理論期刊,于1991年創(chuàng)刊,由中國科學技術(shù)協(xié)會主管,中國管理現(xiàn)代化研究會;中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會;北京中外企業(yè)管理培訓中心主辦,為月刊,國內(nèi)統(tǒng)一刊號為CN:11-2812/C,國際標準刊號為ISSN:1002-6525。

      該刊設(shè)置了卷首語、視野_本刊動態(tài)、視野_聲音_觀天下、視野_聲音_看中國、視野_全球掃描、視野_觀察家、視野_時事評論、視野_環(huán)球視野、聚焦_封面文章、理念_對話精英、理念_新思維、理念_管理故事、運營_人力資源、運營_領(lǐng)導(dǎo)力、運營_商業(yè)價值、運營_資本視角、運營_市場營銷、聚焦_焦點人物、人生_職場景點、資訊_管理文摘、資訊_新書架等欄目,覆蓋社會領(lǐng)域多個研究方向,以反映社會領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。

      中外管理發(fā)表范例

      • 中外管理高端研討班“稅負與用工模式籌劃”在京舉辦

        作者:李利

      • 賦能中外管理地方書院 股權(quán)激勵主題沙龍進“瀟湘”

        作者:李利

      • 觀天下

        作者:邱震海

      • 看中國

        作者:李靖

      • 全球掃描

        作者:趙嘉怡

      • 中國經(jīng)濟的四只“灰犀牛”早就來了,但不足為懼. 四只“灰犀牛”與中國經(jīng)濟形影相隨,但也都有解鈴之法

        作者:金巖石

      • 半年墜毀兩架飛機,波音出現(xiàn)的是“財務(wù)主導(dǎo)型災(zāi)難” 文化的衰敗必導(dǎo)致企業(yè)的衰敗,最終是國家的衰敗

        作者:趙曉

      • 中國經(jīng)濟最難階段已過,但千萬不能松懈. 對中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀的最大問題是,脫離中國經(jīng)濟的現(xiàn)實而就數(shù)字解讀數(shù)字

        作者:馬光遠

      • 巴黎圣母院大火掩映下的管理“人禍” 沒有一起事故是偶然的

        作者:王爽

      • 華為“馳援”蘋果5G芯片報了中興事件之辱? 5G時代是中國企業(yè)第一次走到世界的領(lǐng)先位置

        作者:王濤

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      中外管理雜志

      中外管理雜志

      主辦單位:中國管理現(xiàn)代化研究會;中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會;北京中外企業(yè)管理培訓中心

      主管單位:中國科學技術(shù)協(xié)會

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