我國商業銀行戰略管理研究

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前言

當前我國國有商業銀行的改革還不夠徹底，對于戰略管理的具體實踐仍處于前期探索階段。為了實現國有商業銀行的可持續發展，必須重視國有商業銀行的戰略管理，不斷提高其市場競爭力與綜合實力，以此來促進我國經濟的健康、有序發展。

一、當前我國國有商業銀行戰略管理存在的問題分析

1.缺乏明確的發展戰略指導

目前，我國多數國有商業銀行在經營過程中缺乏明確的發展戰略的指導，使得銀行不能有效把握自身的經營行為，導致其內部的治理結構不夠完善，對于風險的控制能力較差。將關注點放在了實現利益最大化上，卻忽視的對銀行貸款質量的有效控制，給銀行埋下了金融風險隱患。近年來，我國政府加大了對民間資本投資銀行業的支持力度，致使銀行業的競爭日趨激烈。由于國有商業銀行缺乏科學的發展戰略指導，導致一些經營問題的出現，使其戰略管理的能動性與方向性的作用沒有充分發揮出來，影響了國有商業銀行的進一步發展。

2.內部組織結構不夠合理

我國國有商業銀行大部分建設于傳統的計劃經濟體制時期，即使歷經了一系列的發展與轉型，在內部組織結構上仍存在不合理的現象。主要表現為：(1)部門設立不夠合理，無法提供差異化的服務，不能滿足不同客戶的個性化需求。而且各部門間缺乏良好的協調溝通機制，如果客戶有著不同需求則要往返于各部門辦理，客戶體驗較差。(2)內部分支機構均是依照同級政府的行政級別來構建組織框架，出現了領導多、員工少的情況。由于采用三級管理一級經營的方式，導致經營成本高，但是效率卻很低。(3)政策單一落后，普遍存在相同的政策在不同地區要同樣執行，使得銀行的運營成本與交易成本居高不下。

3.業務創新能力有待加強

我國國有商業銀行的主要功能就是辦理存貸款業務，由于經營結構單一不合理，導致經濟效益低下。國有商業銀行雖然已經意識到此類問題，并采取了擴大非利息收入等措施，實現非貸款業務上的創新，進一步提升中間業務的收入，但是并沒有取得很好的效果。由于我國各銀行機構數量眾多，網絡金融也在快速發展，導致銀行傳統業務不斷縮水、經營成本增加、經濟效益下降，使得銀行的風險不斷增大。要求銀行必須加強業務創新，創造出更多滿足客戶需求的新產品。

二、我國國有商業銀行實施戰略管理的具體對策

1.提升對戰略管理的認識

想要解決戰略管理中存在的問題，必須提升對戰略管理的認識。一方面，國有商業銀行決策層必須提高對戰略管理的重視程度。戰略管理能夠為決策的科學性、合理性提供保障。要求銀行決策層必須做好戰略的制定、組織實施以及修訂工作，確保制定的戰略計劃有效融合了銀行內部決策高層的管理理念與經營理念，而不是簡單的各種規劃想法的機械拼湊。另一方面，從戰略管理的本質和功能角度講，其是指導銀行經營與各部門開展工作的方略，不是一味的追求利益，而是將銀行經營的穩定性與資產的安全性作為管理目標。再一方面，戰略管理必須滲透到銀行經營管理工作的方方面面。戰略管理不是形象工程，其關系到銀行的生存與發展，因此必須將戰略管理作為管理工作的核心。

2.建立健全戰略管理的組織機構

由于戰略管理關系到國有商業銀行的未來發展，因此必須建立健全戰略管理的組織結構，也就是成立專門的戰略管理委員會，由董事會直接領導。戰略管理委員會主要負責銀行的戰略分析、籌劃、制定、實施以及控制工作。為了確保戰略管理方案的實施效果，要求銀行的決策層與管理層必須嚴格遵守戰略管理；要求董事會能夠針對銀行發展戰略的實施情況進行客觀公正的評價；加強對優秀企業文化的培訓，構建科學合理的企業框架，從而為國有商業銀行的戰略管理實施奠定良好的制度基礎。通過總結國有企業的發展經驗可以得出，企業文化對于提高企業的凝聚力有著不可替代的作用。因此在新常態下，國有商業銀行想要提高市場競爭力，必須重視對積極、向上的企業文化的構建。此外，國有商業銀行應構建良好的治理結構為戰略管理的實施提供保障。加強對“以市場為導向、以客戶為中心”的組織結構的構建，促進戰略管理的順利實施。利用現代信息技術，逐漸形成方便快捷的業務流程。

3.加強對自身經營管理素質的提升

實施戰略管理旨在促進國有商業銀行的可持續發展。而國有商業銀行想要實現可持續的經營目標，應不斷提高其市場競爭能力，既能夠抓住機遇，也能夠創造機遇。一方面，國有商業銀行要重視其在政策轉變預測、市場運行態勢分析以及行業未來發展趨勢等方面洞察能力的提升。另一方面，不斷提高其風險管控能力、業務創新能力以及信息管理技術水平。這要求國有商業銀行要實現信息化管理，為戰略管理的實施提供充足的信息資料支持。與此同時，要重視金融產品的創新工作，形成其獨特的核心競爭力。通過不斷提升其自身的經營管理素質，確保戰略管理工作的順利開展。

三、結語

當前，我國經濟已步入新常態，國有商業銀行面臨著嚴峻的挑戰。因此，國有商業銀行必須充分認識到戰略管理的重要性，分析戰略管理中存在的問題，提高自身對戰略管理的全方位認識，健全和完善戰略管理組織機構，提升經營管理素質，以此來推動國有商業銀行的穩健、可持續發展。