備用金管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇備用金管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

受企業(yè)備用金管理和使用特點(diǎn)的影響，企業(yè)備用金會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)脫離企業(yè)控制，從而產(chǎn)生備用金被備用金借用人侵占、貪污或挪用的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)備用金業(yè)務(wù)主要涉及我國(guó)《刑法》。

第二百七十一條對(duì)職務(wù)侵占罪進(jìn)行了認(rèn)定和量刑：公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)。

第二百七十二條對(duì)挪用資金罪進(jìn)行了認(rèn)定和量刑：公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員，利用職務(wù)上的便利，挪用本單位資金歸個(gè)人使用或者借貸給他人，數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的，或者雖未超過(guò)三個(gè)月，但數(shù)額較大、進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的，或者進(jìn)行非法活動(dòng)的，處三年以下有期徒刑或者拘役；挪用本單位資金數(shù)額巨大的，或者數(shù)額較大不退還的，處三年以上十年以下有期徒刑。

第三百八十二條對(duì)貪污罪認(rèn)定：國(guó)家工作人員利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法占有公共財(cái)物。受國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體委托管理、經(jīng)營(yíng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的人員，利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法占有國(guó)有財(cái)物的，以貪污論。

第三百八十三條對(duì)貪污罪進(jìn)行了量刑。Ψ柑拔圩锏模根據(jù)情節(jié)輕重，分別依照下列規(guī)定處罰：（略）

第三百八十四條對(duì)挪用公款罪量刑：國(guó)家工作人員利用職務(wù)上的便利，挪用公款歸個(gè)人使用，進(jìn)行非法活動(dòng)的，或者挪用公款數(shù)額較大、進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的，或者挪用公款數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的，是挪用公款罪，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)嚴(yán)重的，處五年以上有期徒刑。挪用公款數(shù)額巨大不退還的，處十年以上有期徒刑或者無(wú)期徒刑。

從上述法律條款看，企業(yè)備用金業(yè)務(wù)與職務(wù)侵占罪、貪污罪、挪用資金罪和挪用公款罪密切相關(guān)。但需要指出的是，第二百七十一條、第三百八十二條、第三百八十三條屬于同一類型犯罪行為，第二百七十二條、第三百八十四條屬于同一類型犯罪行為，只是在罪名認(rèn)定上需要區(qū)分犯罪主體是否具有國(guó)家工作人員的身份。

二、企業(yè)備用金法律風(fēng)險(xiǎn)分析

根據(jù)企業(yè)備用金業(yè)務(wù)所涉及的法律條款，以及借用備用金人員所具有的不同工作身份，企業(yè)備用金業(yè)務(wù)主要存在以下法律風(fēng)險(xiǎn)：

職務(wù)侵占罪風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《刑法》第二百七十一條規(guī)定，如果企業(yè)人員利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，且犯罪主體不具有國(guó)家工作人員身份，以職務(wù)侵占罪論處。當(dāng)借用備用金的企業(yè)人員不具有國(guó)家工作人員的身份，且在業(yè)務(wù)結(jié)束后，拒不核銷并故意不予償還所借用備用金剩余款項(xiàng)時(shí)，將會(huì)發(fā)生涉嫌職務(wù)侵占罪的風(fēng)險(xiǎn)。

貪污罪風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《刑法》第三百八十二條規(guī)定，如果企業(yè)人員利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法占有公共財(cái)物，且犯罪主體具有國(guó)家工作人員身份的，以貪污罪論處。也就是說(shuō)，當(dāng)借用備用金的企業(yè)人員具有國(guó)家工作人員的身份，且在業(yè)務(wù)結(jié)束后，拒不核銷并故意不予償還所借用備用金剩余款項(xiàng)時(shí)，將會(huì)發(fā)生涉嫌貪污罪的風(fēng)險(xiǎn)。

挪用資金罪風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《刑法》第二百七十二條規(guī)定，如果企業(yè)人員利用職務(wù)上的便利，挪用本單位資金歸個(gè)人使用或者借貸給他人，數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的，或者雖未超過(guò)三個(gè)月，但數(shù)額較大、進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的，或者進(jìn)行非法活動(dòng)，且犯罪主體不具有國(guó)家工作人員身份的，以挪用資金罪論處。也就是說(shuō)，當(dāng)借用備用金的企業(yè)人員不具有國(guó)家工作人員的身份，且擅自改變所借用備用金用途并出現(xiàn)下列行為之一時(shí)，將會(huì)發(fā)生涉嫌挪用資金罪的風(fēng)險(xiǎn)：將備用金挪作個(gè)人使用或者借貸給他人，數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的；將備用金挪作個(gè)人使用或者借貸給他人，雖未超過(guò)三個(gè)月，但數(shù)額較大，進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的；將備用金挪作個(gè)人使用或者借貸給他人，進(jìn)行非法活動(dòng)的。

挪用公款罪風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《刑法》第三百八十四條規(guī)定，如果企業(yè)人員利用職務(wù)上的便利，挪用公款歸個(gè)人使用，進(jìn)行非法活動(dòng)的，或者挪用公款數(shù)額較大、進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的，或者挪用公款數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的，且犯罪主體具有國(guó)家工作人員身份的，則以挪用公款罪論處。也就是說(shuō)，當(dāng)借用備用金的企業(yè)人員具有國(guó)家工作人員的身份，且擅自改變所借用備用金用途并出現(xiàn)下列行為之一時(shí)，將發(fā)生涉嫌挪用公款罪的風(fēng)險(xiǎn)：將備用金挪作個(gè)人使用進(jìn)行非法活動(dòng)的；將備用金挪作個(gè)人使用且挪用數(shù)額較大、進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的；將備用金挪作個(gè)人使用且挪用數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的。

三、企業(yè)備用金法律風(fēng)險(xiǎn)成因

引發(fā)企業(yè)備用金業(yè)務(wù)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的原因，主要有兩個(gè)方面，即主觀故意行為和非主觀故意行為。

主觀故意行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。這類法律風(fēng)險(xiǎn)通常是由企業(yè)備用金借用人員，在熟知相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)備用金制度的情況下，仍執(zhí)意采取侵占、貪污或擅自改變用途等非法手段，占有或者挪用企業(yè)備用金而引發(fā)的。這種情況的發(fā)生，與企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂、企業(yè)員工法律意識(shí)淡薄密切相關(guān)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂時(shí)，則意味著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全或者即使有制度但也形同虛設(shè)，那么這就為企業(yè)中的不法分子乘機(jī)鉆空子創(chuàng)造了有利條件，企業(yè)借出的備用金被不法分子非法占有或者挪用也就成為或早或晚的事情；而當(dāng)企業(yè)員工法律意識(shí)淡薄且私心雜念較重時(shí)，則又會(huì)意味著個(gè)別員工即使明知有相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)制度而不可為，但也常常會(huì)抱有僥幸心理，認(rèn)為偶爾為之也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，正是在這種復(fù)雜心理的驅(qū)使下，企業(yè)備用金借用人員才會(huì)利用職務(wù)上的便利，作出非法占有或者挪用企業(yè)備用金的不法行為。

非主觀故意的潛意識(shí)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。這類法律風(fēng)險(xiǎn)與主觀故意行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)具有本質(zhì)上的區(qū)別，通常是由企業(yè)備用金借用人員在不了解和不掌握相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)備用金制度的情況下，臨時(shí)占用或者因疏忽超過(guò)期限未予及時(shí)歸還企業(yè)備用金而引發(fā)的。即企業(yè)備用金借用人員由于法律常識(shí)缺失，致使?jié)撘庾R(shí)認(rèn)為這樣做不會(huì)犯大的錯(cuò)誤，且其在主觀意識(shí)上并不想占為己有或進(jìn)行非法活動(dòng)，而只是用來(lái)臨時(shí)救急使用或者因一時(shí)疏忽大意而忘記了按期及時(shí)歸還，并且在思想意識(shí)上不存在主觀惡意。但即便如此，也仍涉嫌因違反相關(guān)法律規(guī)定而帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。這種情況的發(fā)生更多的是與企業(yè)備用金借用人員自身掌握相關(guān)政策不夠、企業(yè)備用金制度執(zhí)行不力、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位等因素所致。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠定期組織和開展企業(yè)備用金清理活動(dòng)，及時(shí)提醒和督促企業(yè)備用金借用人員在業(yè)務(wù)結(jié)束后按時(shí)核銷，則完全可以避免類似問(wèn)題的發(fā)生。

在企業(yè)備用金業(yè)務(wù)的日常管理過(guò)程中，不管是主觀故意行為還是非主觀故意的潛意識(shí)行為，只要是違反了企業(yè)制度，觸犯了國(guó)家法律，當(dāng)事者都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。

四、企業(yè)備用金法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

建立常態(tài)化法律法規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工法治思維。法治思維的培養(yǎng)和運(yùn)用是依法治企的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)員工內(nèi)在素質(zhì)的要求。針對(duì)企業(yè)員工對(duì)法律法規(guī)知識(shí)掌握不足、法治思維習(xí)慣尚未形成等諸多問(wèn)題，必須采取有效措施徹底整治企業(yè)中的這一薄弱環(huán)節(jié)。首要途徑是要在企業(yè)中建立完善法律法規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，使法律法規(guī)培訓(xùn)工作逐步走向常態(tài)化。在培訓(xùn)內(nèi)容上，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選取與企業(yè)業(yè)務(wù)以及員工職業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，如公司法、稅法、合同法、安全生產(chǎn)法以及刑法有關(guān)條款等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；在培訓(xùn)方式上，可以采取從高校聘請(qǐng)法律專業(yè)教師與從律師事務(wù)所聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的律師相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)高校教師為企業(yè)員工講解法律法規(guī)理論知識(shí)，聘請(qǐng)律師事務(wù)所律師講解法律法規(guī)條款并輔以案例分析；在培訓(xùn)計(jì)劃上，必須系統(tǒng)制定年度法律法規(guī)培訓(xùn)方案，確定企業(yè)當(dāng)年法律法規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)教師人選，簽訂年度培訓(xùn)合同，做好年度培訓(xùn)總結(jié)。

建立嚴(yán)密的備用金管理制度，規(guī)范溆媒鴯芾硇形。無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)備用金的規(guī)范管理必須建立健全備用金管理制度。一是在制度設(shè)計(jì)上，必須要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要，確保可以提高企業(yè)資金使用效率，能有效降低企業(yè)資金管控風(fēng)險(xiǎn)，全面保障企業(yè)備用金的安全與完整；二是在制度內(nèi)容上，必須要明確企業(yè)備用金的基本概念、備用金使用范圍、備用金管理部門及其職責(zé)、備用金管理責(zé)任及其劃分、備用金借款原則、備用金借款額度、備用金借款方式、備用金借款及核銷流程、備用金風(fēng)險(xiǎn)管理要求、相關(guān)責(zé)任及處罰等有關(guān)條款。尤其需要著重強(qiáng)調(diào)的是，備用金借款與核銷必須堅(jiān)持“前款不清，后款不借”、“誰(shuí)借款，誰(shuí)核銷”的原則，這應(yīng)作為企業(yè)備用金管理中一項(xiàng)鐵的紀(jì)律來(lái)執(zhí)行；三是在制度的貫徹落實(shí)上，必須要依據(jù)企業(yè)備用金的業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)模和發(fā)生頻次，指定專職或兼職人員具體負(fù)責(zé)備用金制度的落實(shí)和執(zhí)行。此外，針對(duì)企業(yè)備用金制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要及時(shí)制定解決方案并報(bào)告財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，最大限度確保企業(yè)備用金制度能夠貫徹落實(shí)到位。

建立動(dòng)態(tài)的備用金清理機(jī)制，確保備用金健康流動(dòng)。企業(yè)備用金清理機(jī)制缺失是導(dǎo)致備用金業(yè)務(wù)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一，因此，在企業(yè)中建立動(dòng)態(tài)的備用金清理機(jī)制，是確保備用金健康流入流出、降低備用金法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。動(dòng)態(tài)的備用金清理機(jī)制應(yīng)主要包括定期清理與適時(shí)清理相結(jié)合、全面清理與專項(xiàng)清理相結(jié)合、主動(dòng)清理與上級(jí)要求清理相結(jié)合等各方面內(nèi)容。在備用金清理的頻度上，企業(yè)應(yīng)按月度、季度或年度開展定期清理，做好備用金業(yè)務(wù)的日常監(jiān)控；對(duì)于尚未到清理周期但確實(shí)需立即清理的事項(xiàng)應(yīng)開展適時(shí)清理，如企業(yè)某員工因工作調(diào)動(dòng)、辭職或其他原因而離開原工作單位時(shí)，必須啟動(dòng)適時(shí)清理。在備用金清理的范圍上，企業(yè)既要對(duì)已發(fā)生但尚未核銷的所有備用金業(yè)務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分析清理，即全面清理；更要針對(duì)因歷史原因形成的備用金呆壞賬，以及無(wú)正當(dāng)理由但又長(zhǎng)期拒不還款的“老賴”行為，分別制定清理方案，開展專項(xiàng)清理。在備用金清理的能動(dòng)性上，不僅要按照企業(yè)備用金管理制度和備用金年度清理計(jì)劃進(jìn)行主動(dòng)清理，而且還要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門部署的備用金清理工作要求，不折不扣地完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的備用金清理任務(wù)。

建立嚴(yán)厲的備用金管理考核機(jī)制，實(shí)行備用金管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤。企業(yè)應(yīng)加大備用金管理責(zé)任考核力度，建立和推行備用金管理考核機(jī)制，層層傳遞備用金管理壓力，在年初將確定的備用金管理考核目標(biāo)，細(xì)化分解到備用金管理責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行備用金管理與備用金管理責(zé)任單位和責(zé)任人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核的辦法：一是要與財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核，二是要與備用金借用單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核，三是要與備用金審批人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核，四是要與備用金借用人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核。通過(guò)在企業(yè)建立和推行備用金管理考核機(jī)制，將備用金管理與備用金管理責(zé)任單位與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益直接捆綁在一起，可以大大提高備用金管理責(zé)任單位和責(zé)任人承擔(dān)各自的備用金管理責(zé)任的主動(dòng)性，為更加有效地將企業(yè)備用金管理制度落到實(shí)處起到非常好的推動(dòng)作用。

篇（2）

步驟如下：

首先，返回到電腦的傳統(tǒng)桌面位置，同時(shí)按下鍵盤上的win和X快捷鍵打開電腦的快捷窗口，在打開的窗口中，點(diǎn)擊選擇命令提示符選項(xiàng)。在打開的命令提示符窗口中，我們輸入“net localgroup Administrators ”命令，然后回車，在窗口出現(xiàn)的反饋信息中，查看一下是否只有一個(gè)Administrator賬戶。重啟一下電腦，進(jìn)入到安全模式中，登錄的時(shí)候，就可以看到administrator賬戶了，點(diǎn)擊該賬戶登陸。進(jìn)入系統(tǒng)之后，我們同時(shí)按下win和R打開運(yùn)行窗口，然后在其中輸入“netplwiz.exe”并回車，在打開的窗口中，選擇要進(jìn)行設(shè)置的賬戶并雙擊打開，之后切換到“組成員”選項(xiàng)卡中，將“測(cè)試1”帳戶設(shè)定到“管理員中，點(diǎn)擊確定按鈕，然后回到“高級(jí)用戶帳戶控制”，點(diǎn)擊確定即可。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇（3）

稍早前，剛剛將市場(chǎng)部遷到北京的民生加銀基金換了三大崗位的管理人；方正富邦和銀華兩家基金公司先后公告，分別在督察長(zhǎng)和董事長(zhǎng)職位上發(fā)生人員變動(dòng)……在基金業(yè)利潤(rùn)不斷下降和持有人缺乏賺錢效應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境下，北京的基金公司不可避免地開始了一輪新的調(diào)整，留給堅(jiān)守者的也將是新的課題。

中郵靈魂彭旭去職

其中最受矚目的莫過(guò)于中郵基金投資總監(jiān)彭旭的離職。

作為中郵基金的金字招牌，中國(guó)最具“狼性”的基金經(jīng)理彭旭就要離開多年供職的崗位。對(duì)此，中郵基金內(nèi)部人士沒(méi)有否認(rèn)，“彭總已經(jīng)辦完離職手續(xù)。目前工作由中郵基金現(xiàn)任副總監(jiān)鄧立新接替。今后職業(yè)應(yīng)該還和投資相關(guān)，但很可能是自己?jiǎn)胃伞薄?/p>

“其實(shí)最終做這個(gè)決定我也考慮了很久。雖然我很熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)在中郵的工作。但畢竟我已經(jīng)四十多歲了，這么多年一直在一線，壓力有多大，你知道嗎？”彭旭在電話里告訴時(shí)代周報(bào)記者，“實(shí)在太累了，需要休息一下。而且作為這個(gè)行業(yè)的老同志，的確也需要時(shí)間重新獨(dú)立思考一下，好好沉淀一下，調(diào)整一下思路。等以后有機(jī)會(huì)了重新為投資者服務(wù)。”

作為圈內(nèi)“猛人”，彭旭此前先后任職港澳證券、銀華基金、華夏證券，是一個(gè)與王亞偉有同樣關(guān)注度的基金經(jīng)理。截至目前，彭旭已在證券業(yè)從業(yè)了16年。

而真正為投資者所識(shí)，卻是其2006年加入中郵后。當(dāng)時(shí)彭旭管理的中郵核心優(yōu)選基金2007年復(fù)權(quán)單位凈值增長(zhǎng)率高達(dá)191.47%，在同類基金中排名第二。同年8月，彭旭執(zhí)掌的第二只基金中郵核心成長(zhǎng)，開募首日即超過(guò)了募集規(guī)模上限150億元。一個(gè)月后打開申贖，短短4天內(nèi)，創(chuàng)造了600億元的銷售紀(jì)錄。一時(shí)甚為風(fēng)光，隨之聲名鵲起的“高倉(cāng)位、高換手、高收益”的中郵模式也為業(yè)界所津津樂(lè)道。

但后來(lái)隨著基金規(guī)模的增大，彭旭曾對(duì)媒體表示，“還是高倉(cāng)位，但不是高換手了”。可是此后幾年漲跌不定的市場(chǎng)并沒(méi)有讓中郵持續(xù)輝煌。比如去年股市持續(xù)不振，排名靠前者多為一些保持較低倉(cāng)位者，中郵基金投資風(fēng)格顯然與此不符合。

有過(guò)輝煌，有過(guò)落寞。對(duì)于堅(jiān)持高倉(cāng)位帶來(lái)的非議，彭旭告訴時(shí)代周報(bào)記者，“倉(cāng)位真的不是很重要，重要的是你中長(zhǎng)期的選股能力以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)的長(zhǎng)期判斷。中國(guó)基金應(yīng)更多通過(guò)配置結(jié)構(gòu)和選股來(lái)戰(zhàn)勝市場(chǎng)，而不是通過(guò)倉(cāng)位控制，因?yàn)閭}(cāng)位只會(huì)加劇市場(chǎng)波動(dòng)”。

對(duì)于彭旭的離開，之前有媒體報(bào)道稱，“目前的市場(chǎng)環(huán)境，讓他覺(jué)得無(wú)法堅(jiān)持他的投資風(fēng)格”。對(duì)此，彭旭沒(méi)有否認(rèn)，“作為一個(gè)投資風(fēng)格鮮明的基金經(jīng)理，很多東西你沒(méi)有辦法堅(jiān)持，但基金又是階段性的排名”。

比如2010年，小盤股當(dāng)?shù)溃硇駞s堅(jiān)持持有績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股，拒絕參與創(chuàng)業(yè)板的炒作，而且在其他公募基金人士緘默的時(shí)候，多次指出新股發(fā)行估值太高，二級(jí)市場(chǎng)沒(méi)辦法投資。當(dāng)然結(jié)果不是很好。但彼時(shí)彭旭向時(shí)代周報(bào)記者坦承，“這塊錢沒(méi)賺到，但也不后悔”。

不可否認(rèn)的事實(shí)是，從去年開始，中郵基金已經(jīng)改變了過(guò)去一些偏激的做法，在倉(cāng)位控制上做了適度的調(diào)整。有中郵內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“此前業(yè)績(jī)波動(dòng)過(guò)大，給投資者造成了一定的損失，中郵基金也對(duì)此進(jìn)行了反思”。

分析認(rèn)為，彭旭的離職，對(duì)于中郵基金來(lái)說(shuō)，可能意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。接替彭旭的中郵基金現(xiàn)任的投資副總監(jiān)鄧立新風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)健，中郵基金之前激進(jìn)的風(fēng)格一去不復(fù)返。

嘉實(shí)三老將去留

嘉實(shí)基金近日剛剛公告了旗下明星基金經(jīng)理鄒唯的離任消息。公告稱，鄒唯離任嘉實(shí)主題基金經(jīng)理職務(wù)，該基金由馬惠明管理。

曾被譽(yù)為“2009年最賺錢基金經(jīng)理”，鄒唯稱得上嘉實(shí)基金公司的“元老”。資料顯示，2003年6月，鄒唯從長(zhǎng)城證券研發(fā)中心進(jìn)入嘉實(shí)基金研究部，先后擔(dān)任嘉實(shí)浦安保本、嘉實(shí)穩(wěn)健混合、嘉實(shí)策略混合基金經(jīng)理。2007年7月，從原公募明星王貴文手中接過(guò)嘉實(shí)主題基金，管理至今。

2010年上半年，上證綜指下跌26.8%，而鄒唯管理的嘉實(shí)主題以6.34%的凈值增長(zhǎng)率高居偏股型基金榜首，是當(dāng)年上半年唯一取得正收益的偏股型基金。鄒唯一時(shí)聲名大噪。

據(jù)媒體報(bào)道，鄒唯的下一站將是中信產(chǎn)業(yè)基金。此前華商明星基金經(jīng)理莊濤也已加盟。

在鄒唯之前，嘉實(shí)基金總經(jīng)理助理兼渠道總監(jiān)秦軍已經(jīng)離開嘉實(shí)基金，奔赴華安基金公司，擔(dān)任分管渠道的副總經(jīng)理。秦軍在嘉實(shí)賣了十年基金，如趙學(xué)軍所言：“從第一只開放式基金到現(xiàn)在，秦軍參與了29只基金的銷售，非常踏實(shí)。”

而嘉實(shí)基金副總李道濱將轉(zhuǎn)投中銀基金也早已經(jīng)成了公開的秘密。盡管嘉實(shí)基金內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“近日李總?cè)栽诠旧习唷薄Ｖ秀y基金內(nèi)部人士也告知，“暫時(shí)沒(méi)有消息”。但有知情人士稱，只是“流程沒(méi)走完而已”。

作為嘉實(shí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，李道濱自2000年10月加入嘉實(shí)，歷任市場(chǎng)部副總監(jiān)、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。在嘉實(shí)服務(wù)的11年時(shí)間里，李道濱打造了整個(gè)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，與易方達(dá)基金總經(jīng)理劉曉艷被稱為“北道濱、南曉艷”，是圈里“最會(huì)賣基金”的人。“業(yè)績(jī)學(xué)華夏，市場(chǎng)學(xué)嘉實(shí)”這句基金圈中的流行語(yǔ)一直讓嘉實(shí)引以為傲。

一旦李道濱離職，對(duì)嘉實(shí)將是不可估量的損失。這是嘉實(shí)自2008年8月后的又一次高管動(dòng)蕩。彼時(shí)，嘉實(shí)基金分管投研的副總經(jīng)理竇玉明，轉(zhuǎn)投富國(guó)基金，擔(dān)任富國(guó)基金的總經(jīng)理。

盡管嘉實(shí)基金總經(jīng)理趙學(xué)軍此前在回應(yīng)此事時(shí)表示，“在基金公司今天沒(méi)有根本上解決治理問(wèn)題的情況下，沒(méi)有建立合伙制、股權(quán)激勵(lì)的情況下，我非常支持我的同事們?cè)谑聵I(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展，特別是那些跟我共事了很多年的同事。”

但是目前隨著三老將的離開，其不可避免將引發(fā)隨后的人事地震。嘉實(shí)基金亦將進(jìn)入一個(gè)未知的新的階段。

華夏劉文動(dòng)隱退

國(guó)內(nèi)基金業(yè)龍頭老大華夏基金，一向自稱“團(tuán)隊(duì)變動(dòng)率較低”，近日一口氣調(diào)整了旗下6只基金的基金經(jīng)理。

根據(jù)華夏基金的公告，華夏藍(lán)籌核心，原基金經(jīng)理劉文動(dòng)與楊澤輝離任，增聘陳兵與王怡歡聯(lián)合執(zhí)掌該基金。華夏盛世，原基金經(jīng)理劉文動(dòng)與張勇卸任，陽(yáng)琨將獨(dú)自執(zhí)掌該基金。華夏優(yōu)勢(shì)，原基金經(jīng)理劉文動(dòng)離任，鞏懷志與羅澤萍兩人聯(lián)合管理。華夏全球，增聘崔強(qiáng)與周全、楊昌桁三人聯(lián)合管理。華夏中小板，解聘唐棕，交由方軍一人執(zhí)掌。中信現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)原基金經(jīng)理李廣云卸任，由現(xiàn)任亞債中國(guó)債券指數(shù)基金的基金經(jīng)理董元星接手。

大規(guī)模調(diào)整旗下基金經(jīng)理的原因，華夏基金回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱：“這是基于基金規(guī)模變化情況、基金投資管理的效率、基金經(jīng)理個(gè)人發(fā)展等多方面綜合考慮，是為了更好地管理基金、為投資者創(chuàng)造合理的長(zhǎng)期回報(bào)。”

其中，最受關(guān)注的是華夏基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)劉文動(dòng)，他卸掉了華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)、華夏藍(lán)籌和華夏盛世精選3只基金的基金經(jīng)理職務(wù)。雖然華夏基金回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱，“近期變更部分基金的基金經(jīng)理，屬于正常的業(yè)務(wù)變動(dòng)” 。

篇（4）

作者簡(jiǎn)介：馬鋼（1983-），男，河北武安人，天津電力調(diào)度通信中心，工程師；路樹森（1980-），男，河北邢臺(tái)人，天津電力調(diào)度通信中心，工程師。（天津 300010）

中圖分類號(hào)：TM73  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A  文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0020-02

備調(diào)，是指能滿足電力調(diào)度生產(chǎn)指揮和管理基本要求的備用電力調(diào)度指揮中心。建設(shè)省級(jí)以上備用電網(wǎng)調(diào)度，是滿足電網(wǎng)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作可靠、連續(xù)運(yùn)行要求的重要舉措之一。按照國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)劃，省級(jí)以上備用調(diào)度已經(jīng)相繼建成。國(guó)家電網(wǎng)公司為規(guī)范省級(jí)以上調(diào)度主調(diào)和備調(diào)之間日常運(yùn)行管理的基本工作要求、演練的基本程序和深度要求、明確調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移條件和程序，確保在突發(fā)事件下主、備調(diào)之間實(shí)現(xiàn)調(diào)度業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡，以發(fā)揮備調(diào)的作用和提高電網(wǎng)調(diào)度的抗災(zāi)能力，[1]于2009年12月9日印發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)省級(jí)以上備用調(diào)度運(yùn)行管理工作規(guī)范（試行）》，該文進(jìn)一步規(guī)范了省級(jí)以上調(diào)度主調(diào)和備調(diào)之間日常運(yùn)行管理的基本工作要求、演練的基本程序和深度要求、明確了調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移條件和程序，確保在突發(fā)事件下主、備調(diào)之間實(shí)現(xiàn)調(diào)度業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡，以發(fā)揮備調(diào)的作用和提高電網(wǎng)調(diào)度的抗災(zāi)能力。

天津電網(wǎng)備調(diào)系統(tǒng)于2010年下半年開始籌備建設(shè)，地點(diǎn)在所轄某地調(diào)，至2011年6月備調(diào)系統(tǒng)基本建設(shè)完畢，并順利通過(guò)了國(guó)調(diào)中心組織的天津電網(wǎng)備調(diào)功能驗(yàn)收。

一、備調(diào)工作模式及職責(zé)與分工

1.備調(diào)工作模式

備調(diào)工作模式包括正常工作模式、應(yīng)急工作模式和過(guò)渡期工作模式三種。[2]

正常工作模式，是指主調(diào)和備調(diào)正常履行各自的調(diào)度職能，主調(diào)掌握電網(wǎng)調(diào)度指揮權(quán)，備調(diào)通信及自動(dòng)化等技術(shù)支持系統(tǒng)處于實(shí)時(shí)熱備用狀態(tài)，為主調(diào)提供數(shù)據(jù)容災(zāi)備份。

應(yīng)急工作模式，是指因突發(fā)事件，主調(diào)無(wú)法正常履行調(diào)度職能，按照備調(diào)啟動(dòng)條件、程序和指令，備調(diào)接管電網(wǎng)調(diào)度指揮職能。

過(guò)渡期工作模式，是指因突發(fā)事件，主調(diào)無(wú)法正常履行調(diào)度職能，并且在主調(diào)人員趕赴備調(diào)的過(guò)渡時(shí)期，由備調(diào)值班人員暫時(shí)接管電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)。

2.職責(zé)與分工

（1）天津市調(diào)職責(zé)。

1）全面負(fù)責(zé)備調(diào)工作管理，負(fù)責(zé)備調(diào)的規(guī)劃和建設(shè)工作。

2）建立健全備調(diào)運(yùn)行管理制度，組織編制和修訂備調(diào)應(yīng)急工作預(yù)案，明確組織體系、人員配置、技術(shù)支持系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及后勤保障等方面的要求和相關(guān)工作流程。

3）組織開展綜合性演練，組織實(shí)施人員培訓(xùn)和備調(diào)評(píng)估等工作。

（2）備調(diào)所在地調(diào)職責(zé)。

1）參與備調(diào)的規(guī)劃和建設(shè)。

2）負(fù)責(zé)備調(diào)日常運(yùn)行值班。

3）按市調(diào)管理要求，負(fù)責(zé)備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、場(chǎng)所和環(huán)境的日常維護(hù)。

4）協(xié)助市調(diào)開展備調(diào)綜合性演練、人員培訓(xùn)和備調(diào)評(píng)估等工作。

5）負(fù)責(zé)備調(diào)的后勤保障。

（3）電力通信分公司職責(zé)。負(fù)責(zé)備調(diào)通信系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。

二、備調(diào)人員值班管理

（1）正常情況下，備調(diào)調(diào)度員由地調(diào)調(diào)度員擔(dān)任。備調(diào)調(diào)度員值班由市調(diào)統(tǒng)一安排。

（2）備調(diào)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)做好調(diào)度運(yùn)行資料更新，確保運(yùn)行資料的準(zhǔn)確性和一致性。

（3）備調(diào)調(diào)度員值班期間應(yīng)掌握天津電網(wǎng)發(fā)電計(jì)劃、檢修安排、方式調(diào)整、穩(wěn)定極限、潮流分布、電壓水平、設(shè)備缺陷等電網(wǎng)運(yùn)行情況，做好隨時(shí)接管調(diào)度指揮權(quán)的準(zhǔn)備。

（4）備調(diào)調(diào)度員值班期間應(yīng)關(guān)注、使用和驗(yàn)證備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)通知專業(yè)人員進(jìn)行處理。

（5）備調(diào)通信及自動(dòng)化值班人員應(yīng)監(jiān)視備調(diào)通信及自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，備調(diào)通信及自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)異常或故障時(shí)，立即通知運(yùn)行維護(hù)人員處理缺陷。

（6）備調(diào)通信及自動(dòng)化值班人員負(fù)責(zé)備調(diào)系統(tǒng)新接入、檢修及異常設(shè)備信息的核實(shí)和確認(rèn)，做好信息同步和資料更新，確保運(yùn)行資料的準(zhǔn)確性和一致性。

（7）各專業(yè)值班人員應(yīng)做好備調(diào)運(yùn)行記錄。

三、主調(diào)及備調(diào)間調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移

市調(diào)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出備調(diào)由正常工作模式轉(zhuǎn)入應(yīng)急工作模式申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，主調(diào)負(fù)責(zé)人向備調(diào)負(fù)責(zé)人發(fā)出啟動(dòng)主、備調(diào)切換流程的指令。

正常情況下，調(diào)度指揮權(quán)轉(zhuǎn)移應(yīng)在主調(diào)人員趕赴備調(diào)就位后進(jìn)行。

緊急情況下，可以先進(jìn)行調(diào)度指揮權(quán)轉(zhuǎn)移，主調(diào)人員再趕赴備調(diào)。

突況下主調(diào)失效，主調(diào)人員應(yīng)立即趕赴備調(diào)。過(guò)渡時(shí)期，備調(diào)值班調(diào)度員直接接管電網(wǎng)調(diào)度指揮權(quán)，直至主調(diào)人員到達(dá)備調(diào)并完成交接。

主調(diào)向備調(diào)轉(zhuǎn)移調(diào)度指揮權(quán)的要求：[3]

（1）市調(diào)在接到備調(diào)由正常工作模式轉(zhuǎn)入應(yīng)急工作模式的批準(zhǔn)后，立即完成備調(diào)啟動(dòng)準(zhǔn)備，做好人員集結(jié)，主調(diào)人員應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)備調(diào)開展工作，備調(diào)所在地調(diào)應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)落實(shí)有關(guān)后勤保障條件。

（2）調(diào)度指揮權(quán)轉(zhuǎn)移后，備調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)立即匯報(bào)上級(jí)調(diào)度，并通知所轄全部調(diào)度對(duì)象。在主調(diào)突然失效的情況下，應(yīng)采取一切可能的措施，恢復(fù)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度指揮。

四、存在的問(wèn)題探討

1.主備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)不統(tǒng)一

目前，天津電網(wǎng)主調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)采用基于CC2000的EMS應(yīng)用系統(tǒng)，而備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)采用的是由國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一推行的D5000智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)。目前后者在電網(wǎng)因檢修等特殊方式不能保持同步標(biāo)示更新，且后者在設(shè)備投運(yùn)及切改后改圖時(shí)間往往滯后于前者，隨著D5000智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的運(yùn)行與經(jīng)驗(yàn)積累，天津電網(wǎng)主調(diào)將進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)統(tǒng)一使用D5000智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)。

2.主備調(diào)資料管理機(jī)制不完善

在天津市電力公司已下發(fā)的《天津市電力公司備用調(diào)度管理規(guī)定》中，對(duì)備調(diào)應(yīng)具備的技術(shù)及管理資料、同步時(shí)間作了原則性說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)備調(diào)資料應(yīng)每周至少與主調(diào)同步更新一次，備調(diào)書面資料，市調(diào)每月至少與主調(diào)同步更新一次。而電網(wǎng)的很多短期特殊方式將不能在備調(diào)同步記錄和更新，這將增加調(diào)度權(quán)交接的工作量，降低效率，同時(shí)帶來(lái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何保證主備調(diào)資料的實(shí)時(shí)同步更新，將是接下來(lái)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。

3.備調(diào)值班人員安排及職責(zé)應(yīng)進(jìn)一步明確

正常情況下，備調(diào)調(diào)度員由地調(diào)調(diào)度員擔(dān)任。但地調(diào)值班員值班期間本身工作繁重，如果同時(shí)兼任備調(diào)值班員，那么不但增加了地調(diào)值班員的工作量，也無(wú)法保證其能充分掌握天津電網(wǎng)發(fā)電計(jì)劃、檢修安排、方式調(diào)整、穩(wěn)定極限、潮流分布、電壓水平、設(shè)備缺陷等電網(wǎng)運(yùn)行情況。所以較為合理的安排是指定獨(dú)立的1-2名備調(diào)調(diào)度員，其不再擔(dān)任地調(diào)值班員，同時(shí)在地調(diào)值班員中指定一名兼職備調(diào)副值調(diào)度員，其職責(zé)是在當(dāng)調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移至備調(diào)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)線調(diào)節(jié)等基本的調(diào)度運(yùn)行任務(wù)，這就要求適當(dāng)擴(kuò)充地調(diào)調(diào)度員編制，定期從地調(diào)值班員中調(diào)換備調(diào)值班員，這樣既可保證備調(diào)值班員能夠在突況下準(zhǔn)確、迅速接管天津電網(wǎng)，又能確保其能在擔(dān)任地調(diào)值班員期間保持足夠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)節(jié)省了地調(diào)人員編制。

4.主備調(diào)調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移方案需進(jìn)一步細(xì)化

主調(diào)在接到備調(diào)由正常工作模式轉(zhuǎn)入應(yīng)急工作模式的批準(zhǔn)后，主調(diào)人員應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)備調(diào)開展工作，而實(shí)際上，隨著天津市區(qū)交通情況的惡化，在高峰時(shí)期很有可能不能滿足2個(gè)小時(shí)的要求，如何進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)移路線方案、如果主調(diào)人員不能在規(guī)定時(shí)間到達(dá)備調(diào)，備調(diào)所在地的地調(diào)值班人員如何準(zhǔn)確、迅速掌握天津電網(wǎng)情況并履行主調(diào)調(diào)度職能，這都將是下一步將要考慮的問(wèn)題。

五、結(jié)論

本文介紹了天津電網(wǎng)備調(diào)工作模式及職責(zé)與分工、備調(diào)人員值班管理、主備調(diào)調(diào)度權(quán)交接過(guò)程，從技術(shù)支持系統(tǒng)、資料管理機(jī)制、備調(diào)值班人員安排及職責(zé)、主備調(diào)調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移方案四個(gè)方面探討了目前備調(diào)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，指出為便于主備調(diào)統(tǒng)一管理，主調(diào)應(yīng)積極推進(jìn)D5000智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的上線，并做好人員培訓(xùn)工作；主備調(diào)資料實(shí)時(shí)同步更新是調(diào)度權(quán)安全、準(zhǔn)確、平穩(wěn)交接的重要保證，目前天津電網(wǎng)只能做到資料的定期更新，資料的同步更新將是接下來(lái)重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一；從地調(diào)中抽調(diào)出獨(dú)立的備調(diào)值班員1-2名，同時(shí)指定一名地調(diào)調(diào)度員同時(shí)擔(dān)任備調(diào)副值調(diào)度員，這將在有限的人員編制中，最大程度的滿足備調(diào)值班人員要求；天津市調(diào)根據(jù)國(guó)網(wǎng)相關(guān)文件制定了主備調(diào)調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移流規(guī)范，但是如何在極端情況下保證電網(wǎng)調(diào)度權(quán)的交接及履行，顯然需充分考慮各種突發(fā)因素并進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行方案，總之，備調(diào)是保證電網(wǎng)調(diào)度工作可靠、連續(xù)運(yùn)行要求的重要舉措之一，安全、可靠、高效并具備可實(shí)施性的備調(diào)運(yùn)行管理機(jī)制是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

【中圖分類號(hào)】F713.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）01-0020-02

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素之一，設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)中，做好設(shè)備管理工作，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，而且有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代管理階段，由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的許多生產(chǎn)過(guò)程由機(jī)器設(shè)備逐步取代人的作用，因此生產(chǎn)開始受到設(shè)備影響，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用愈來(lái)愈重要了。工業(yè)企業(yè)管理包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。要管好設(shè)備不僅要看它生產(chǎn)多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，取得多少利潤(rùn)，更要看設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。假如一個(gè)企業(yè)完全靠拼設(shè)備來(lái)取得高效率、高利潤(rùn)，那么這種高效率和高利潤(rùn)決不會(huì)持久。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設(shè)備的損壞和事故的發(fā)生。因此，國(guó)家對(duì)加強(qiáng)設(shè)備管理非常重視，把設(shè)備達(dá)標(biāo)作為企業(yè)升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要求各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)目標(biāo)管理中，都明確規(guī)定設(shè)備完好狀態(tài)作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。許多管理體系認(rèn)證都把設(shè)備管理作為審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建國(guó)以來(lái)已建立了較完整的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，也將直接影響到全面開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率。要有計(jì)劃、有步驟和有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新和技術(shù)改造，加強(qiáng)維修，使老設(shè)備的性能提高，壽命延長(zhǎng)，保證企業(yè)能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、消耗、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，在一定程度上都受到設(shè)備狀況的制約。以產(chǎn)品成本為例，在產(chǎn)品成本中與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用有折舊費(fèi)、維修費(fèi)；這些費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)是固定不變的，產(chǎn)品產(chǎn)量愈多，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟纳鲜鲑M(fèi)用也愈少。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。

2設(shè)備管理在生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步中的作用

20世紀(jì)60年代，我國(guó)許多先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)實(shí)行多年計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，吸收三級(jí)保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)立了一種新的設(shè)備維修管理制度――計(jì)劃保修制。其主要特點(diǎn)是：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運(yùn)行里程對(duì)設(shè)備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備的維修周期。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護(hù)人員之間分工的絕對(duì)化界限，有利于充分調(diào)動(dòng)操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有直接影響。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，化工生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化程度愈來(lái)愈高，而且生產(chǎn)裝置都是連續(xù)性的，設(shè)備狀況完好程度，對(duì)整個(gè)連續(xù)生產(chǎn)線的影響更加明顯。以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機(jī)器設(shè)備。對(duì)同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益。研究設(shè)備的可靠性與維修性。無(wú)論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。以設(shè)備的一生為研究和管理對(duì)象，即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過(guò)程作為研究和管理對(duì)象。促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過(guò)程的信息反饋。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。設(shè)備管理工作對(duì)技術(shù)進(jìn)步和工業(yè)現(xiàn)代化起促進(jìn)作用。這是因?yàn)樾滦蛣趧?dòng)手段的出現(xiàn)，又進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。新工藝、新材料的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)展都靠設(shè)備來(lái)保證。可見(jiàn)，提高設(shè)備管理的科學(xué)性，加強(qiáng)在用設(shè)備的技術(shù)改造和更新，力求設(shè)備每次修理和更新都使設(shè)備在技術(shù)上有不同程度的進(jìn)步，對(duì)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。

篇（6）

1.看圖列式計(jì)算

①②

2.解決問(wèn)題

①大客車有7輛，小轎車的輛數(shù)是大客車的7倍，大客車和小轎車一共有多少輛？大客車比小轎車少多少輛？

②大客車和小轎車一共有56輛，小轎車的輛數(shù)是大客車的7倍，大客車和小轎車各有多少輛？

③小轎車比大客車多42輛，小轎車的輛數(shù)是大客車的7倍，大客車和小轎車各有多少輛？

3.求各圖形所表示的數(shù)

①×3+×5=216②×7-×2=120

③=3×+=240

學(xué)生獨(dú)立完成測(cè)試題后，我們對(duì)學(xué)生的答題情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：

123

①②①②③①②③

正確人數(shù)5546763935707449

正確率65.5%54.8%90.5%51.2%41.6%83.3%88.1%58.3%

從以上表格中我們可以看出，“和倍、差倍”問(wèn)題以線段圖的形式出現(xiàn)比較有利于學(xué)生解題，同時(shí)也明晰了倍數(shù)與份數(shù)，份數(shù)與具體量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系.但同樣的題，只有純文字，沒(méi)有呈現(xiàn)線段圖時(shí)，一半左右的學(xué)生能將這類問(wèn)題轉(zhuǎn)化成圖，利用圖來(lái)幫助解題，但也有一部分學(xué)生對(duì)于將文字應(yīng)用問(wèn)題轉(zhuǎn)化成圖還存在一定的困難，還需要我們加強(qiáng)引導(dǎo).另外我們也發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)于圖形等式推算掌握還是比較理想的，特別是①、②兩題.第③題的錯(cuò)誤主要出現(xiàn)在代入這個(gè)環(huán)節(jié)，有部分學(xué)生一時(shí)想不到.用圖像等式表征應(yīng)用問(wèn)題的數(shù)量關(guān)系，并通過(guò)圖形等式推算解決這類問(wèn)題時(shí)，圖形等式推算方法的學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練是一個(gè)重要基礎(chǔ).

在后續(xù)的訪談中，一部分學(xué)生覺(jué)得這類題目還是有些難度，問(wèn)他們這些題是否是同類題時(shí)，學(xué)生的回答不確定居多，可見(jiàn)在學(xué)生的思維里還沒(méi)有成功建構(gòu)“和倍、差倍”問(wèn)題的模型，有待我們加強(qiáng)訓(xùn)練.針對(duì)這些問(wèn)題，我們展開了課堂教學(xué)研究.

教學(xué)預(yù)案

在里填運(yùn)算符號(hào)：

÷=15÷=20

=15=20

一、初識(shí)“和倍、差倍”問(wèn)題

1.建構(gòu)模型

①獨(dú)立完成，并觀察特點(diǎn).

你能說(shuō)說(shuō)兩個(gè)圖形之間的關(guān)系嗎？（引導(dǎo)學(xué)生用誰(shuí)是誰(shuí)的幾倍來(lái)表示數(shù)量之間的關(guān)系.）

②總結(jié)：這樣的等式能告訴我們兩個(gè)數(shù)之間的倍數(shù)關(guān)系.

2.模型應(yīng)用

①獨(dú)立思考并解題：

×6+=315

×6-=315

你能解決這樣的圖形等式嗎？說(shuō)說(shuō)你是怎么解答的？

②出示：+=504

現(xiàn)在你能解決這一題嗎？等式的兩個(gè)部分還能合并嗎？為什么？那你認(rèn)為該怎么辦？

預(yù)設(shè)：圖形一樣、增加一個(gè)等式.

出示：=×5，現(xiàn)在你能解決了嗎？

那如果告訴你÷=5呢？

③總結(jié)：原來(lái)我們可以用替換的方式解決這樣的圖形等式.

④鞏固練習(xí).

3.概括“和倍、差倍”問(wèn)題

①出示：÷=5+=504

你能根據(jù)等式說(shuō)說(shuō)和之間的數(shù)量關(guān)系嗎？

②出示：÷=4-=135

這樣的等式你能說(shuō)說(shuō)它們的數(shù)量關(guān)系嗎？

③總結(jié)：這樣的等式告訴我們兩個(gè)數(shù)的倍數(shù)關(guān)系，以及這兩個(gè)數(shù)的和或差.其實(shí)它們就是我們以前學(xué)過(guò)的――“和倍、差倍”問(wèn)題.

二、再探“和倍、差倍”問(wèn)題

1.編題

①出示：÷=3-=90

如果代表故事書，代表科技書，你能根據(jù)剛才說(shuō)的數(shù)量關(guān)系來(lái)編一道應(yīng)用問(wèn)題嗎？

②結(jié)合學(xué)生回答，呈現(xiàn)線段圖.

能解決剛才編的題了嗎？結(jié)合圖形等式解答.

2.觀察并溝通線段圖與圖形表征之間的關(guān)系

科技書（）

故事書（）

能找到它們之間的關(guān)系嗎？

總結(jié)：“和倍、差倍”問(wèn)題除了用畫圖法能幫助我們解題，還可以利用圖像等式表征的形式，用圖形等式的方法來(lái)解決.

3.獨(dú)立練習(xí)

出示：售出的冰紅茶比桃汁多96瓶，售出的冰紅茶是桃汁的4倍.售出的冰紅茶、桃汁各多少瓶？用表示冰紅茶售出的數(shù)量，用表示桃汁售出的數(shù)量.

÷=4-=96

4.遷移，研究用圖形等式的方法編題、解決和倍問(wèn)題.

三、課堂小結(jié)

上完課后，我們又馬上跟進(jìn)了后測(cè)，測(cè)試題如下：

1.列式計(jì)算各圖形所表示的數(shù)

①÷=3②÷=4

+=124-=123

2.用圖形等式的方法解決問(wèn)題

①同學(xué)們共做了紅花和黃花270朵，紅花的朵數(shù)是黃花的2倍.紅花和黃花各做了幾朵？

②奶油糖比水果糖多132顆，奶油糖的數(shù)量是水果糖的4倍.奶油糖和水果糖各有幾顆？

3.根據(jù)下面的等式，你能編一道應(yīng)用問(wèn)題嗎？

÷=4+=125

根據(jù)學(xué)生的答題情況，我們進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)如下：

123

①②①②

正確人數(shù)8078696449

篇（7）

0.引言

隨著高等教育的快速發(fā)展，對(duì)于高校人才培養(yǎng)水平提出了新的要求，為了培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的復(fù)合型人才，各大高校紛紛引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)儀器設(shè)備，改善辦學(xué)條件。但與此同時(shí)，高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的利用與管理方面的問(wèn)題也日益突顯出來(lái)，在很大程度上制約了先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的充分利用，因此，不斷探索能夠加強(qiáng)高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用與管理的有效途徑顯得尤為重要。

1.高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的利用與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）缺乏健全的設(shè)備管理制度。目前，我國(guó)各大高校在教學(xué)儀器設(shè)備的管理中，普遍存在著缺乏充分制度保障的現(xiàn)象，從而無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范流程，極不利于教學(xué)儀器設(shè)備的科學(xué)管理。同時(shí)，部分高校雖然在購(gòu)置教學(xué)儀器設(shè)備之初制定了相應(yīng)的管理制度，但隨著教學(xué)的改革及管理人員的調(diào)動(dòng)，原有管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)前的管理需求，甚至與當(dāng)前的管理不相符，從而制約了先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的充分利用。

（2）高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的利用程度較低。隨著深化教學(xué)改革與人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，對(duì)于高校教學(xué)儀器設(shè)備的要求也不斷提高，老式的教學(xué)儀器已不適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)需求，先進(jìn)的教學(xué)儀器設(shè)備越來(lái)越受到廣大教育工作者的親睞。而在原有的先進(jìn)儀器設(shè)備使用過(guò)程中，通常不注重其潛在功能的利用，且嚴(yán)重缺乏開發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)，從而引起了先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的采購(gòu)熱潮，對(duì)原來(lái)的設(shè)備造成大量浪費(fèi)。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用與管理的有效途徑

2.1建立并不斷完善共享機(jī)制

要想使我國(guó)高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，首先必須建立并不斷完善共享機(jī)制，使儀器設(shè)備的利用率得到提高。資源的有效配置是提高效益的關(guān)鍵所在。因此，高校應(yīng)該在校內(nèi)建立有效的資源配置系統(tǒng)，將人力資源和物質(zhì)資源充分利用起來(lái)，達(dá)到資源共享的目的，使成本得到最大限度的控制，并需要注重資源配置的均衡性。同時(shí)需要解決高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用率低和分配不均衡的矛盾，應(yīng)該建立并不斷完善共享機(jī)制，使各級(jí)單位對(duì)于教學(xué)儀器設(shè)備的使用權(quán)得以明確，針對(duì)閑置的教學(xué)儀器設(shè)備應(yīng)該調(diào)劑共享[1]。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，高校可以以新的專業(yè)形式為主要依據(jù)，建立并不斷完善大型精密儀器設(shè)備管理中心，結(jié)合教學(xué)科研的實(shí)際需要，合理調(diào)整各單位的儀器設(shè)備，從而提高儀器設(shè)備的利用與管理水平。

2.2運(yùn)用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)教學(xué)儀器設(shè)備的管理工作

要想使我國(guó)高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，還應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)教學(xué)儀器設(shè)備的管理工作。在日常管理工作中，先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)重要工作。相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉相應(yīng)的管理知識(shí)，積累實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)律[2]。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先必須不斷加強(qiáng)先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的檔案管理工作，尤其是大型精密儀器的設(shè)備相關(guān)檔案材料的整理和收集工作，管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)有關(guān)教學(xué)儀器設(shè)備的狀態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的歸檔。同時(shí)，對(duì)于先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的配置情況和運(yùn)行情況，管理部門應(yīng)該準(zhǔn)確而及時(shí)的掌握，并將現(xiàn)代化手段充分利用起來(lái)，不斷提高工作效率，從而使管理人員的工作強(qiáng)度得到減輕。

2.3不但完善先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的管理制度

要想使我國(guó)高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，不但完善先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的管理制度無(wú)疑是是重要手段和有效途徑之一。從制度管理方面而言，首先需要解決的是“無(wú)制度”的管理現(xiàn)象，也就是說(shuō)，針對(duì)還沒(méi)有建立教學(xué)儀器設(shè)備管理制度的高校，應(yīng)該及時(shí)制定出相關(guān)的管理制度，對(duì)制度空白進(jìn)行及時(shí)的填補(bǔ)，而針對(duì)已經(jīng)制定了的教學(xué)儀器設(shè)備管理制度的高校，應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理制度的修訂和完善工作，并與先進(jìn)教學(xué)企業(yè)設(shè)備的變動(dòng)情況和實(shí)際使用情況進(jìn)行合理有效地調(diào)整[3]。同時(shí)，高校必須重視各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)高校雖然出臺(tái)了一系列的先關(guān)管理制度，但實(shí)際上只是一紙空文，根本沒(méi)有得到切實(shí)的執(zhí)行，因此，必須在在制定制度的同時(shí)必須注重制度的落實(shí)和實(shí)施。另外，高校應(yīng)該重視制定出科學(xué)合理的管理制度，確保所出臺(tái)的制度具有科學(xué)指導(dǎo)性和約束性，能夠在先進(jìn)教學(xué)設(shè)備儀器的管理方面給予合理有效地指導(dǎo)，達(dá)到科學(xué)化管理的目的。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的利用與管理過(guò)程中還存在著缺乏健全的高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備和高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的利用程度較低等一系列問(wèn)題。基于這些問(wèn)題，我們認(rèn)為，要想使我國(guó)高校先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備利用與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，則必須建立并不斷完善共享機(jī)制、運(yùn)用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)教學(xué)儀器設(shè)備的管理工作以及不但完善先進(jìn)教學(xué)儀器設(shè)備的管理制度。

【參考文獻(xiàn)】

篇（8）

全球鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,如何適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),就需要信息技術(shù)的支持。要把我國(guó)鋼鐵企業(yè)做大、做強(qiáng),應(yīng)用、開發(fā)ERP信息化系統(tǒng),來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展方向,必走之路。

ERP(Enterprise Resource Planning)英文原意即“企業(yè)資源計(jì)劃”,是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想整合企業(yè)內(nèi)部資源,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸進(jìn)行計(jì)劃,從而達(dá)到最優(yōu)及最佳資源組合,為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。本文將以河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司為例,重點(diǎn)介紹一下ERP中的PM功能在鋼鐵冶金行業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用。

PM意為工廠維護(hù),包括檢查、預(yù)防維護(hù)、修理三個(gè)過(guò)程,是ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要分支。全力推進(jìn)PM系統(tǒng),加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)管理,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況和負(fù)荷,制定設(shè)備的階段性、周期性和防備性的維護(hù)計(jì)劃,并對(duì)突發(fā)故障產(chǎn)生響應(yīng),提供故障診斷支持;記錄設(shè)備的歷史檔案和備品備件管理,方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化管理與維護(hù),保證在線設(shè)備受控、高效、零缺陷運(yùn)行的有力手段。

首先是檢查。檢查的主要方式就是點(diǎn)檢,而檢查的主體就是點(diǎn)檢中心點(diǎn)檢站的點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢的基本流程如下:(1)設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線自動(dòng)生成點(diǎn)檢計(jì)劃。

(2)點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員定期將點(diǎn)檢計(jì)劃下載到點(diǎn)檢儀,并由系統(tǒng)自動(dòng)提示點(diǎn)檢所需的點(diǎn)檢工具清單。(3)點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員持點(diǎn)檢工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。(4)點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng),由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)點(diǎn)檢員到位情況及漏檢率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,同時(shí)系統(tǒng)還自動(dòng)生成點(diǎn)檢劣化趨勢(shì)分析和點(diǎn)檢履歷。(5)由設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行分析。當(dāng)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢劣化趨勢(shì)分析判斷需要對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)時(shí),進(jìn)入PM三級(jí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)管理流程對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。(6)由設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)自動(dòng)判斷采集到的數(shù)據(jù)是否異常,如有異常,則由系統(tǒng)將異常信息以自動(dòng)方式上傳到四級(jí)系統(tǒng),如無(wú)異常信息,則轉(zhuǎn)入步驟8。(7)上傳到四級(jí)系統(tǒng)的異常信息直接進(jìn)入點(diǎn)檢異常信息處理管理流程進(jìn)行處理(創(chuàng)建維修定單),確認(rèn)異常信息的處理方式后修改點(diǎn)檢異常通知并將異常信息處理方式信息下傳到設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)自動(dòng)更新異常信息的處理方式(包括簡(jiǎn)單處理、監(jiān)護(hù)運(yùn)行、日修、定修、大修、搶修、公司立項(xiàng)、非隱患), 由點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員在設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)中將處理完畢的異常信息進(jìn)行手工關(guān)閉。(8)由設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)自動(dòng)判斷點(diǎn)檢結(jié)果中是否有缺油或換油信息,如有缺油或換油信息,則轉(zhuǎn)入步驟9,否則結(jié)束流程。(9)由系統(tǒng)自動(dòng)生成給油脂任務(wù)單,進(jìn)入給油脂管理流程。

其次是預(yù)防維護(hù)。預(yù)防維護(hù)主要包括高壓預(yù)防性試驗(yàn)、繼電器保護(hù)試驗(yàn)、防雷接地、特種設(shè)備檢驗(yàn)鑒定的操作等。此處以防雷接地系統(tǒng)周期性試驗(yàn)計(jì)劃管理流程為例:

(1)點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員查看系統(tǒng)檢驗(yàn)通知并向設(shè)備科報(bào)檢測(cè)點(diǎn)。(2)設(shè)備科電氣設(shè)備管理員匯總上報(bào)檢測(cè)點(diǎn)到設(shè)備機(jī)動(dòng)部電氣設(shè)備管理科。(3)設(shè)備機(jī)動(dòng)部電氣設(shè)備管理科設(shè)備管理員審核二級(jí)單位上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表。如不通過(guò),則返回步驟2,二級(jí)單位重新上報(bào)檢測(cè)點(diǎn);如通過(guò)則進(jìn)入步驟4。(4)設(shè)備機(jī)動(dòng)部電氣設(shè)備管理科設(shè)備管理員根據(jù)防雷接地測(cè)試計(jì)劃創(chuàng)建試驗(yàn)定單并排程。(5)設(shè)備機(jī)動(dòng)部電氣設(shè)備管理科科長(zhǎng)審批試驗(yàn)訂單和排程,如果不通過(guò)則返回步驟4重新排程,如通過(guò)則進(jìn)入步驟6。(6)設(shè)備機(jī)動(dòng)部電氣設(shè)備管理科設(shè)備管理員起草技術(shù)協(xié)議。(7)機(jī)動(dòng)部電氣設(shè)備管理科科長(zhǎng)和主管部長(zhǎng)審核技術(shù)協(xié)議,如不通過(guò)則返回步驟6重新修定。

第三,就是修理。修理的過(guò)程涉及到了點(diǎn)檢員和維修員之間的接合,簡(jiǎn)單步驟如下:

(1)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)查看設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)上傳的點(diǎn)檢異常通知及系統(tǒng)外的點(diǎn)檢異常通知。

(2)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)對(duì)異常信息進(jìn)行分析。

(3)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)判斷異常信息是否需要到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行分析,如需要現(xiàn)場(chǎng)分析則轉(zhuǎn)到步驟4,否則轉(zhuǎn)到步驟5。

(4)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)指派點(diǎn)檢員到現(xiàn)場(chǎng)去對(duì)異常信息進(jìn)行分析并將意見(jiàn)反饋給站長(zhǎng)。

(5)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)根據(jù)對(duì)異常信息分析判斷是否需要事故搶修,如需要搶修,則進(jìn)入事故搶修管理流程,否則轉(zhuǎn)入步驟6。

(6)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)判斷異常信息是否為隱患故障,如果是隱患故障,則轉(zhuǎn)到步驟7,如不是隱患故障則轉(zhuǎn)到步驟14。

(7)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)判斷是否需要派工進(jìn)行處理,如需要派工則轉(zhuǎn)到步驟8,否則到步驟13。

(8)由四級(jí)系統(tǒng)根據(jù)隱患情況創(chuàng)建隱患缺陷及事故故障通知。

(9)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)確定隱患處理的方式,如果確定為公司專項(xiàng)工程立項(xiàng)則轉(zhuǎn)入公司專項(xiàng)工程立項(xiàng)審批流程;如果為大修項(xiàng)目,則轉(zhuǎn)入大修計(jì)劃管理流程然后進(jìn)入檢修計(jì)劃安排管理流程;如為日修處理則轉(zhuǎn)到步驟11。

(10)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)判斷公司專項(xiàng)工程立項(xiàng)的項(xiàng)目是否審批通過(guò),如通過(guò)則進(jìn)入公司專項(xiàng)立項(xiàng)計(jì)劃管理流程及公司專項(xiàng)立項(xiàng)執(zhí)行管理流程,如審批沒(méi)通過(guò)則返回步驟9,重新確認(rèn)隱患故障的處理方式。

(11)點(diǎn)檢站站長(zhǎng)判斷需要日修的隱患是否需要在定修期間處理,如需要在定修期間處理,則進(jìn)入定修計(jì)劃管理流程,如不需要在定修期間處理則轉(zhuǎn)入步驟12。

(12)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)在系統(tǒng)中確認(rèn)需日修處理的隱患的處理方式,并釋放通知,然后進(jìn)入檢修計(jì)劃安排管理流程。

(13)點(diǎn)檢站站長(zhǎng)判定為不需要發(fā)生費(fèi)用的檢修則由站長(zhǎng)指派人員到現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單處理或監(jiān)護(hù)運(yùn)行。

(14)由點(diǎn)檢站站長(zhǎng)將判定為需要搶修、大修、定修、公司專項(xiàng)工程立項(xiàng)、日修、監(jiān)護(hù)運(yùn)行、簡(jiǎn)單處理和不是隱患故障的異常信息在四級(jí)系統(tǒng)中進(jìn)行處理方式的確認(rèn),并修改點(diǎn)檢異常通知,最終將異常信息處理方式下傳到設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng),由點(diǎn)檢員在異常信息處理完畢后將異常信息進(jìn)行關(guān)閉。

PM不僅包括檢查、預(yù)防維護(hù)、修理三個(gè)過(guò)程,而且涵蓋了設(shè)備的歷史檔案和備品備件管理的范疇。點(diǎn)檢員在編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的同時(shí),也要擔(dān)當(dāng)起及時(shí)申報(bào)備品備件以及對(duì)已有設(shè)備檔案、文檔及圖紙資料的管理工作。

PM的應(yīng)用,建立了多層次的設(shè)備安全運(yùn)行體系,規(guī)范了設(shè)備基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)了設(shè)備檢測(cè)和故障診斷手段,將點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到人,提高了工人的積極性和責(zé)任感,進(jìn)而控制事故,降低維修費(fèi)用。

在勢(shì)不可擋的信息化熱流中,越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用、開發(fā)ERP,目前已取得了階段性成果,突破制約企業(yè)發(fā)展和管理落后的瓶頸,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)在未來(lái)幾年是我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的黃金時(shí)期,將飛速步人信息化時(shí)代的軌道,全面提高企業(yè)信息化水平。信息化是鋼鐵企業(yè)必走之路。

篇（9）

【Abstract】This article presents some of operative technologies of planting and managing honeysuckle in the AnXiang county town.

【Key words】Honeysuckle，Plant，Manage

金銀花（Lonicera japonica Thunb）系忍冬科忍冬屬忍冬種，生長(zhǎng)于山野，也可人工栽培。金銀花是國(guó)家管理的38種名貴中藥材之一，其莖、葉、花均可入藥，味甘微苦，性寒無(wú)毒，具有生津止渴、清熱散風(fēng)解表等功效。湖南省常德市安鄉(xiāng)縣安福鄉(xiāng)從山東平邑引種了1種樹形四季金銀花，適種約40hm2，通過(guò)2年的栽種，樹形四季金銀花在安鄉(xiāng)長(zhǎng)勢(shì)良好。但要想獲得高產(chǎn)，還需掌握以下栽培要點(diǎn)：

1 栽植

樹形四季金銀花適用性很廣，在荒地、坡地、溝渠地、河邊、地邊、房前屋后等均可栽植，于早春萌發(fā)前或秋冬季休眠期前栽植最好，在整好的栽植地上按行距1.5m、株距1m挖穴，用均勻的肥土填穴，栽下苗后一定要壓緊踏實(shí)并澆透定根水。若想節(jié)約土地，可將1333地的苗假植在667地里，等到第二年或第三年在隔行、隔株移出，效益會(huì)有很大的提高。

2 除草

樹形四季金銀花除草簡(jiǎn)便易行，早春萌芽前后和5～8月份中耕時(shí)均可以除草。在雜草滋生季節(jié)可以使用化學(xué)除草，但絕不能留藥害在金銀花枝葉上，3年大苗之后只有少量雜草時(shí)便不能使用化學(xué)除草。中耕時(shí)，近植株處要淺耕，以免傷根，行間稍深。

3 追肥

安鄉(xiāng)北部種過(guò)棉花的田地本身就很肥沃，一般每年追2次肥即可，第一次在早春萌芽前后進(jìn)行，以后在每次花蕾采收后看苗勢(shì)進(jìn)行追肥，施用人畜糞肥或硫酸銨、尿素等氮肥，開溝散入，覆土蓋肥。進(jìn)入高產(chǎn)期后，每年冬季需要施用過(guò)冬肥；其次，每年冬季還要看苗勢(shì)進(jìn)行葉面噴肥。

4 修剪

修剪是四季樹形金銀花種植的關(guān)鍵，分為栽植修剪、幼時(shí)修剪和盛花期修剪，目的是整理好樹形以提高產(chǎn)量。栽植時(shí)修剪可將基本樹形進(jìn)行確定，為第一、第二年的整形修剪打好基礎(chǔ)。每年的修剪可分為冬剪和夏剪，冬剪的原則是旺枝輕剪、弱枝重剪、枯枝全剪、枝枝都剪，對(duì)所剩下的枝進(jìn)行全部短截；夏剪的原則是剪蔭蔽枝、細(xì)小弱枝、旺枝短截、去徒長(zhǎng)枝，進(jìn)入高產(chǎn)期的樹勢(shì)夏剪則為打尖清膛、去弱留強(qiáng)、掰凈土葉、通風(fēng)透光、疏枝成墩、樹形似傘，一般保持樹高1.3m左右以便采摘為宜。

5 病蟲害防治

以防為主，使用高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥，盡量避免開花期使用農(nóng)藥。四季樹形金銀花的病蟲害較少，但周邊環(huán)境的病蟲害影響需要防病治蟲。安鄉(xiāng)北部一般有蚜蟲和棉鈴蟲為害金銀花，病害一般有白粉病和炭疽病。現(xiàn)在農(nóng)藥品種很多，需要注意農(nóng)藥的真假與質(zhì)量，按農(nóng)藥標(biāo)簽上說(shuō)明的標(biāo)注進(jìn)行施用。

6 采摘

采摘適時(shí)能夠提高質(zhì)量和價(jià)格，花開放后才采摘?jiǎng)t質(zhì)量差，采摘過(guò)早則產(chǎn)量低，因此，在花即將開放的當(dāng)天采摘最好，以上花上部膨大但未開放且呈青白色時(shí)采摘最為適宜。

篇（10）

2000年12月，國(guó)家檔案局、中央檔案館印發(fā)的《全國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃》，把“加快檔案信息化建設(shè)”、“加快現(xiàn)有檔案的數(shù)字化進(jìn)程”列入其中。同月，國(guó)家檔案局在中國(guó)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)研討會(huì)上宣布“十五”期間，我國(guó)將加快數(shù)字檔案館的建設(shè)。為適應(yīng)新時(shí)期檔案工作需要，北京市檔案局(館)在《北京市檔案事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《北京市檔案館“十五”發(fā)展規(guī)劃》、《北京市檔案局館2004 2008信息化建設(shè)要點(diǎn)》中提出了“檔案數(shù)字化工程”概念，該工程包括三大系統(tǒng)：制作系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。其中制作系統(tǒng)是指?jìng)鹘y(tǒng)載體檔案的數(shù)字化，即：紙質(zhì)檔案、縮微品檔案和照片音像檔案的數(shù)字化，由此拉開了大規(guī)模對(duì)館藏檔案數(shù)字化工作的序幕。

2001年確立館藏檔案全面數(shù)字化的發(fā)展戰(zhàn)略；

2002年4月起，紙質(zhì)檔案數(shù)字化工作全面推進(jìn)。以每年400萬(wàn)頁(yè)的速度遞增，截止到2010年底，紙質(zhì)檔案數(shù)字化累計(jì)完成112萬(wàn)卷冊(cè)、3525萬(wàn)頁(yè)，占館藏紙質(zhì)檔案總量的58％，完成了“十一五”規(guī)劃的3500萬(wàn)頁(yè)預(yù)定目標(biāo)；

2005年底，建立數(shù)字化檔案利用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了接待利用工作從登記檢索到調(diào)檔歸卷、復(fù)制、審批、統(tǒng)讓閱覽、打印全過(guò)程的計(jì)算機(jī)管理，利用者可登錄系統(tǒng)在線檢索目錄數(shù)據(jù)并閱覽、打印數(shù)字化檔案；

2007年國(guó)家檔案局的傳統(tǒng)載體檔案數(shù)字化試點(diǎn)工作中，分別提出了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”、“需求引導(dǎo)、利用優(yōu)先”、“三網(wǎng)并進(jìn)，高效服務(wù)”、“確保安全、平衡發(fā)展”和“優(yōu)先存量、注重源頭”的數(shù)字化工作原則；

2008年針對(duì)檔案數(shù)字化之后成品利用率不高的問(wèn)題，陳樂(lè)人局館長(zhǎng)提出了提高數(shù)字化工作質(zhì)量，加強(qiáng)掛接工作，做到數(shù)字化進(jìn)度與成品利用進(jìn)度同步的要求，提高數(shù)字化工作質(zhì)量和成品掛接工作，使檔案原件保護(hù)和數(shù)字檔案利用工作進(jìn)一步強(qiáng)化。技術(shù)部門通過(guò)案卷級(jí)別掛接和文件級(jí)別掛接建立了目錄條目到電子圖片的對(duì)應(yīng)關(guān)系，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3000萬(wàn)頁(yè)檔案全文數(shù)據(jù)在局域網(wǎng)的掛接；

歷經(jīng)十年的不懈努力，至“十一五”末，全館已建立起一套包括紙質(zhì)、縮微品、照片和音頻、視頻等各種載體檔案在內(nèi)的數(shù)字化加工、存儲(chǔ)、利用系統(tǒng)，系統(tǒng)功能更加全面，性能更加穩(wěn)定。在檔案利用大廳，22臺(tái)計(jì)算機(jī)、高速的局域網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的檔案利用系統(tǒng)搭建起北京市檔案館數(shù)字檔案利用平臺(tái)，館藏全部全宗級(jí)目錄和案卷級(jí)目錄、75％文件級(jí)目錄實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)檢索，利用者采用刷卡登錄系統(tǒng)的方式，可以在線檢索42個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的700多萬(wàn)條數(shù)據(jù)，在線閱覽3000萬(wàn)頁(yè)數(shù)字化檔案，同時(shí)檔案館通過(guò)北京市檔案信息網(wǎng)提供180余萬(wàn)頁(yè)開放檔案的互聯(lián)網(wǎng)在線閱覽。數(shù)字檔案資源不斷豐富，數(shù)字檔案利用成效凸顯，檔案利用工作的效率極大提高，廣大利用者真正享受到方便快捷的服務(wù)，切實(shí)體會(huì)到檔案數(shù)字化成果帶來(lái)的實(shí)惠。

工作目標(biāo)和原則

館藏檔案數(shù)字化工作對(duì)北京市檔案館而言是全新的工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，局(館)黨組對(duì)給予了高度的重視和持續(xù)的關(guān)注，制定了明確的工作目標(biāo)和工作原則，不斷提出新要求，完善工作意見(jiàn)，確保平穩(wěn)、有序、全面、深入、可持續(xù)地開展數(shù)字化工作創(chuàng)造了條件。

(一)“全面數(shù)字化”工作目標(biāo)

“全面數(shù)字化”涵蓋三個(gè)層面的含義。

第一，要對(duì)全部館藏檔案數(shù)字化。北京市檔案館保存著記錄北京幾百余年歷史發(fā)展的文字、照片、音像等不同載體的檔案210萬(wàn)卷件，“全面數(shù)字化”就是要將這些存儲(chǔ)于多種載體上的檔案信息全部異質(zhì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字檔案。

第二，要對(duì)每個(gè)全宗中的每卷件檔案全部進(jìn)行數(shù)字化。

第三，要建立起包括紙質(zhì)、縮微品、照片、音視頻等多種檔案載體在內(nèi)的全套而非單一載體的檔案數(shù)字化系統(tǒng)。

(二)五項(xiàng)工作原則

1　統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施

以紙制檔案數(shù)字化工作的發(fā)展階段為例。

2002年數(shù)字化工作啟動(dòng)之初，北京市檔案館采取外包服務(wù)形式，指定公司對(duì)館藏檔案進(jìn)行數(shù)字化制作、檔案館負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)兩年的探索，初步積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2004年，由館長(zhǎng)總牽頭，館內(nèi)主要業(yè)務(wù)處室參與，由信息化主管處室負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和質(zhì)量檢驗(yàn)，檔案事業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)紙制檔案數(shù)字化制作。

目前，采取由局(館)統(tǒng)一管理數(shù)字化工作設(shè)備，以勞務(wù)派遣的方式聘用員工從事數(shù)字化制作，檔案館工作人員負(fù)責(zé)后期質(zhì)量控制檢驗(yàn)的工作模式。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和不斷發(fā)展，已建立了一套較為完善的檔案數(shù)字化管理工作機(jī)制，目前擁有工作人員50余人，各類專業(yè)設(shè)備百余臺(tái)，日掃描量2萬(wàn)余頁(yè)。

2　需求引導(dǎo)、利用優(yōu)先

為加快數(shù)字化工作，我們區(qū)分館藏檔案情況，制定了“先目錄、后全文”、“先紙質(zhì)、后其他載體”、“先開放、后控制”、“先歷史、后現(xiàn)代”的數(shù)字化實(shí)施步驟，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。結(jié)合利用需求分析，對(duì)利用率高的開放檔案先行數(shù)字化，如：民國(guó)社會(huì)局、警察局檔案等；對(duì)尚未開放的檔案，從利用需求和利用安全等方面考慮，選擇性地進(jìn)行數(shù)字化，如：奧運(yùn)檔案、房產(chǎn)檔案等。通過(guò)實(shí)踐，“需求引導(dǎo)、利用優(yōu)先”的工作原則在實(shí)際工作中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

3　三網(wǎng)并進(jìn)，高效服務(wù)

北京市檔案館始終把為利用者提供高效便捷的服務(wù)放在首位，逐步建立了分別以互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)和局域網(wǎng)為平臺(tái)的檔案信息資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系面對(duì)不同服務(wù)對(duì)象，提供不同的服務(wù)內(nèi)容，如面向公眾、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，提供館藏80余萬(wàn)條開放檔案目錄和館藏180余萬(wàn)頁(yè)檔案數(shù)字化原文及1000張數(shù)字照片的在線查詢服務(wù)；面向全市各委、辦、局，以政務(wù)網(wǎng)為平臺(tái)，提供館藏26萬(wàn)行云流余條檔案目錄“一對(duì)一”查詢服務(wù)；面向來(lái)館查閱檔案的利用者和局館內(nèi)部人員，以局域網(wǎng)為平臺(tái)，提供館藏全部700萬(wàn)條檔案目錄和館藏3000萬(wàn)頁(yè)檔案數(shù)字化原文的查閱服務(wù)，最大限度地滿足了各類利用需求。

4　確保安全，平衡發(fā)展

檔案實(shí)體安全和信息安全始終是北京市檔案局(館)各項(xiàng)工作的重中之重。按照陳樂(lè)人局(館)長(zhǎng)圍繞檔案實(shí)體安全、信息安全、設(shè)備設(shè)施安全、館室環(huán)境安全，筑牢思想、機(jī)構(gòu)、制度、技術(shù)、設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急七道防線的要求，全館不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)能力，實(shí)施局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)物理隔離，對(duì)所有上網(wǎng)檔案進(jìn)行二次鑒定，確保檔案信息的安全。平衡發(fā)展，是在大規(guī)模開展館藏檔案數(shù)字化工作的同時(shí)，也同樣重視縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用，把館藏中不開放檔案制作成縮微品，待其開放后可直接由縮微膠片進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換，兩種技術(shù)的充分融合，為檔案的安全存儲(chǔ)和有效利用提供技術(shù)保障。

5　優(yōu)先存量，注重源頭

為了對(duì)檔案進(jìn)行搶救性保護(hù)，我們把數(shù)字化重點(diǎn)優(yōu)先放在館藏檔案上面，也同樣注重即將進(jìn)館檔案的數(shù)字化工作。通過(guò)《北京市檔案館檔案接收辦法》和全市檔案移交工作會(huì)議，提出對(duì)移交檔案進(jìn)行數(shù)字化的要求，要求移交單位開展檔案數(shù)字化工作。

篇（11）

一、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項(xiàng)目是指經(jīng)北京市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，簽定了《經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目建設(shè)承諾書》，取得了經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)的建設(shè)項(xiàng)目。只有此類項(xiàng)目可以使用“經(jīng)濟(jì)適用住房”名稱進(jìn)行廣告、宣傳和展銷。其他項(xiàng)目不得謊稱經(jīng)濟(jì)適用住房。