美工工作匯報大全11篇

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篇（1）

**年，全疆原煤產量累計完成4910.39萬噸，較**年增加610.53萬噸，增長14.2％。煤炭銷售累計4773.04萬噸，較**年增加542.33萬噸，增長12.82％。12月底，全疆煤炭庫存累計265.58萬噸，同比增加117.26萬噸，上升79.06％。

據了解，2008年1月以來，神華、潞安日均產量分別在4萬噸、1.7萬噸左右，為歷史最好水平，徐礦集團庫存量50萬噸；22個發電企業電煤平均庫存20天，個別電廠電煤庫存在10天左右(因合同和付款的影響)，烏市供熱企業存煤量也保持20天以上。為保證春節期間煤炭正常供應，自治區煤炭主管部門已要求國有大型煤礦縮短放假時間。

當前疆內煤炭生產供應正常，價格穩定。大型煤炭生產企業供國電、華電集團電煤出礦價格每噸不超過110元，供熱用煤的出礦價格總體保持在120元/噸以內。目前南疆三地州居民生活用煤價格也保持在去年底水平，和田每噸在500元；喀什、克州每噸380-550元不等(產地不同)，拜城鐵熱克優質塊煤每噸700-750元。

(二)電力方面

**年，疆內各類裝機完成發電量413億千瓦時，較**年增長16%。2008年1月，發電量35.1億千瓦時，同比增長18%。天氣因素對疆內電煤供應影響不大，目前各發電企業生產正常，電煤平均庫存20天左右。

**年，**電力公司售電量242.386億千瓦時，較**年增長20.43%。2008年1月，售電量21.6455億千瓦時，同比增長25%。元月中旬以來，受持續降雪降溫影響，南疆喀什、克州、和田地區水電機組因來水減少和渠道結冰而降低出力或停機，電網負荷無法就地平衡，**電力公司通過主電網至南疆的220kV輸電線路及時輸送電力，滿足了南疆地區用電需求。據**電力公司統計，近期通過**主電網至南疆的220kV聯絡線輸送的最大電力負荷曾達到15萬千瓦，占喀什、克州和和田地區當時總負荷的50%左右。

當前，全疆各地電力供應正常，價格穩定。

(三)油氣方面

成品油。**年，全區成品油銷售量450萬噸(汽油92萬噸,柴油358萬噸)，其中，中國石油**銷售公司銷售量340.2萬噸，市場份額接近80%，較**年增加20.2萬噸，增長6.3%。2008年1月，中國石油**銷售公司銷售量21.12萬噸，同比增長26.2%，庫存17.5萬噸，較上月末增加2.54萬噸。當前疆內成品油市場供應平穩，價格穩定，。

天然氣。**年，烏魯木齊市天然氣銷售量3.96億立方米。2008年1月銷售5747萬立方米，同比增長34.6%，當前市場價格穩定。

液化氣。從部分地州反饋情況看，受內地災害性天氣影響，部分省區鐵路運輸受阻，液化氣出疆量減少，目前疆內液化氣供應量充足，價格回落，特別是南疆地區液化氣出廠價格普遍下調1800元左右，降幅達37%，目前價格在每噸3000元左右。阿克蘇、和田、喀什地區根據出廠價格變動情況將銷售價格分別下調為每瓶(12.5公斤)63元、48元、48元，烏魯木齊市液化氣銷售價格近期也由每瓶(15公斤)75元下調為70元。

(四)運輸方面

公路：**年，全區營業性道路旅客運輸量2.6億人次，貨物運輸量2.7億噸，較**年分別增長8.53%和6.45%。2008年1月，旅客運輸量2182萬人次，貨物運輸量1726萬噸，同比增長3.76%和0.82%。各地價格監測數據顯示，當前公路貨物運價保持穩定，與去年底水平持平。

鐵路：**年，烏魯木齊鐵路局完成旅客發送量1325.5萬人次，較**年增長4.1%，貨物發運量5921.8萬噸，較**年減少1.3%。2008年1月，烏魯木齊鐵路局旅客發送量102萬人次，貨物發送量488.3萬噸，與去年同期相比分別下降7.7%和2%，受到內地災害性天氣影響，蘭新線客、貨運輸量降幅較大，較去年同期分別下降9.5%和10.6%。

二、應對措施及建議

篇（2）

一、主要認識和體會

（一）改善條件、優化環境是搞好職工教育的關鍵環節。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發展的需要，起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

（三）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據人員調整的實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區隊、科室業務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態的準軍事化管理，學員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎設施建設，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現代化辦學要求。一是狠抓了職?，F代化辦學設備的購置，在原有的基礎上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現“機考”奠定了可靠基礎，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規模。四是投資1.8萬元購置了鐵質書架22架，投資1萬元購置鐵質檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設投資規模為建礦32年來的首次，為正規辦學創造了齊全、規范、舒適、優雅的條件。

2.培訓體系規范運作

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區隊貫標運行情況內審，促進了基層區隊業余規范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規范區隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現場2次，包保、督促、指導基層區隊業余辦學，認真開展論文評比、優質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

3.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發展觀精神的學習。根據上級黨委學習實踐科學發展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內容上，我們以領會科學發展觀內涵外延為主題，黨風廉政建設教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產、經濟任務完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰斗力得到鞏固，為礦井改革發展營造了濃厚的輿論氛圍，企業文化建設又有了新的突破。

4.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產復訓班4期，培訓學員226人，為他們獨立頂崗創造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產管理人員培訓班3期、培訓學員13

6人，生產班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規進行，促進了我礦質量標準化建設不斷升級和安全生產作好周期的持續延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續安全生產980天；礦井質量標準化達標奪得煤業公司“五連冠”。

5.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯動”培訓初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則，首先在采煤二區、掘進二區、機電工區進行了試點。教培中心發揮組織協調、監督考核職能，認真編制并實施內部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區隊在選送人員參加各類內培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。教培中心為12個井下生產區隊設計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產區隊的技術課督導，促進了教學效果的持續攀升。二是技術比武開展正常。教培中心以“創建學習型企業、學習型區隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現從單純體力型向體力和智力結合型轉變，以區隊為單位組織了較小規模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術比武活動，選出技術能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續教育步入正軌。為培養適應薄煤層炮采礦井專業技能人才，與職工大學聯合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產區隊班組長將完成學業，提高了生產骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領”培訓項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術人才脫穎而出，增強了企業發展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

6.“四個確保”順利實現

一是培訓質量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現有資源，土法上馬、土洋結合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現了“機考”，使之更加體現標準化、制度化、正規化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則，根據四級安全培訓機構的權限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。各生產區隊充分利用周一安全活動日、周二技術課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。教培中心教師和區隊兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關單位按時開展“每季一評”，抽查基層區隊業余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設，四級機構三級配置，適當增加實踐性教學環節、設施、設備、場地，提高設備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結合，四級安全培訓機構高位達標、動態達標。四是考核監督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規定》，確保培訓場所、設備、師資、計劃、經費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發證“六個關口”，使安全培訓的每個環節環環相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。我礦分別組織安全活動、技術課和“三違”人員“過三關”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

篇（3）

第一部分20__年工作簡要總結

20__年是礦區發展史上極不平凡的一年，也是*礦集團遇到困難最大的一年?！癬_*”事故不僅使公司經濟遭到重創，也打亂了公司三界職代會的部署，迫使我們重新調整工作思路。在這種新的情況下，勞動工資系統在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當年追回損失，兩年打牢基礎，三年加快發展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動力，及時調整了分配政策，恢復和推進各項基礎工作，較好地實現了我們的工作目標。

——在崗勞動力。20__年12月末為39302人，比20__年末的43169人減少3867人?？鄢齙_礦破產和__公司進表等因素，實際減少126人。

——商品煤全員效率。實際完成2.157噸/工，比20__年的2.681噸/工下降24.29。效率下降的主要因素是事故影響產量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76。

——噸煤成本工資費。20__年實際為55.63元/噸，比20__年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費占成本的比重，由20__年的27.3下降到20__年的24.3。

——職工人均收入。全部職工人均收入達到13080元，比上年的12022元提高8.8。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5。經過全體公司員工的努力（同時得益于市場條件的好轉），在大災之年，職工收入創造了歷史最好水平。

20__年是勞動工資戰線比較辛苦的一年。在各級領導的支持下，大家經過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務。

一、全力作好“__*”事故繕后處理工作。

“__*”事故發生后，全公司迅速開展了搶險救災。整個勞資系統全力以赴，協助__礦作好繕后處理工作。調查核實遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府的關懷，幫助礦難家屬解決實際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計解決遇難礦工家屬就業安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經驗，但也經過積極努力，很好地完成了包戶任務。實現了省委、省政府提出的盡快落實礦難協議的要求。

二、認真清理井下勞動力。

“__”事故后，按照上級要求，各生產礦在20天內，果斷地清退了井下使用的外委隊和農協工共__人。其中__礦、__門礦、__礦、__礦和__礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。

為了保證恢復生產的需要，我們擇優招錄了3456名勞動合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變為合同制。對新招變的工人各礦都集中進行了安全技術培訓和規章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍，規范了用工管理，提高了職工隊伍素質，保證了煤炭生產正常進行。

三、調整了分配政策，堅持了工效掛鉤，較好地發揮了工資分配的激勵作用。

“__”事故后，鑒于公司生產經營的實際情況，二、三月份執行了特殊分配政策，渡過了集團公司成立以來的最困難時期。五月份以后基本恢復正常。20__年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅持工效掛鉤，注意理順內部分配關系，堅持分配公開透明，總的講，運行比較平穩，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。

四、顧全大局，做好__礦職工的安置工作。

__破產后，有5256人需要安置再就業。各單位都能從大局出發，在富余人員壓力比較大的情況下，優化勞動力組織，清退表外用工，為__礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上__礦重組及勞動力輸出等，目前已經安置4061人，其余1204人大多也已經自謀職業，保證了__礦破產工作平穩進行。

五、勞動管理工作基本實現了規范化。

《工傷保險條例》基本落實。除了費用未納入市級統籌外，工傷職工保險待遇全部到位，工傷認定和勞動能力鑒定已經納入正規渠道——市勞動行政部門。05年對《條例》實施后發生的184名工傷全部進行了工傷鑒定，效果很好。

醫療保險運行平穩。公司領導對職工醫療高度重視，及時籌集繳納醫療保險費，即使是在“__”之后的極其困難時期，也沒有中斷，保證了職工醫療。大家在工作中，耐心宣傳醫保規定，及時辦理各種證件手續，請建個人帳戶，方便職工就醫，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。

入井考勤實現了微機化。在公司的支持下，各井工礦都安設了考勤機，并將考勤與工資計算聯網，強化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報冒領。

20__年是集團公司困難最大的一年，也是勞動工資工作較為艱難的一年。經過大家的努力，各項工作基本實現了預期目標。

但是應當看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務。

第二部分20__年工作安排意見

今年是集團公司“打牢基礎”的一年。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高。按照這一思路，今年勞動工資工作的重點是：認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進一步完善工資分配辦法，理順分配關系，全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規范化、科學化。

20

__年經濟目標是：1、勞動力總量。在冊職工人數控制在42800人以內，在崗勞動力總量控制在39000人以內。

2、原煤全員效率達到2.461T/工，比05年的2.157T/工提高14.1。

3、職工工資總額控制在6.5億元以內，勞務費控制在9000萬元以內。

4、原煤成本工資費占成本的比重控制在30以下。

5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15以上。

為了實現上述目標，20__年要集中精力作好以下工作：

（一）認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍。

去年“__”事故后，對井下勞動力進行了徹底清理，辭退了外委隊、農協工，補充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變為合同制工人。新招工人全部接受了嚴格的安全技術培訓。應當說井下用工形式規范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應當看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產人員偏多，工作任務不飽滿，嚴重影響勞動效率和企業經濟效益。

為了解決這些問題，*總在職代會報告中明確提出，要“清理整頓勞動組織，降低后勤輔助人員數量。各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產人員，提高勞動效率?！甭鋵嵾@一任務是勞動工資今年的一項重點工作。

首先，要嚴格搞好定編定員。去年“__”以后，公司勞資和生產部門對各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織__、__到__、__和__學習了一次，大開眼界，他們的綜采隊沒有超過150人的，我們的綜采隊都在200人以上，多的達到280人。他們的隊機關，包括隊長、書記、技術員等一共5—8人，我們都是十幾個人，有的隊光隊長就5人，技術員4人。盡管我們的條件相對困難一些，但差距這么大總是講不通。首先定員要科學，要嚴格。要根據生產布局，首先擺好編制。該用幾個采煤隊，多少掘進隊，機電、運輸、通風等輔助擺多少隊，然后根據生產任務設立工作崗位，逐個崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個也不能用。地面尤其如此。重迭的機構要合并，作用不大的應撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。只有定員科學了，勞動組織才能合理，人力資源配置才能科學，勞動效率才能提高。

第二，要嚴格按定員標準調整勞動組織。缺員的配足，超員的分流。井下超員的部位剝離下來的富余人員，要組織培訓，素質低的要淘汰，素質好的重新組建掘進、巷修隊伍，回到井下。

第三，地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力，分流富余人員。可以組織富余人員培訓后頂替表外用工；要積極創造條件，開辟新的生產門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作。富余人員中勞動合同已經到期或表現不好的，可以依據有關規定解除勞動關系。

第四，地面各單位也要根據自身生產條件科學定員，調整好勞動組織，清理整頓職工隊伍，努力清退表外用工，減少用人，降低成本。

清理整頓勞動組織工作，公司準備一季度在__抓點，樹立樣板，總結經驗，研究政策，知道全局。二季度在全公司鋪開。

（二）強化工資管理，理順工資分配關系。

工資分配是調動職工積極性，促進生產發展，提高企業經濟效益的重要環節。工資分配的政策需要根據企業的具體情況不斷調整和完善。

前幾年，公司對各單位只是宏觀控制工資總額，內部分配完全自主，特別是由于“__”事故影響，公司除了下達工資控制計劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導致分配不合理。同樣是采煤工，同樣完成任務，有的隊平均月收入3000元以上，有的隊才達到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。

今年公司的工資分配辦法已經下發。今年的分配政策有這樣幾個特點：

一是繼續堅持工資與經濟效益掛鉤。生產礦（包括運輸部）在完成盈利指標時，按下達計劃發放工資。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵增產，規定了工資總額隨產量浮動的辦法。其他單位完成公司下達利潤指標，工資上不封頂，下不保底。

二是加大了對生產礦工資分配的控制力度，表現在各礦的分配方案要經公司批準，否則不得執行。公司還將設定各類人員工資封頂線，以體現（完成任務的前提下）“同類人員收入水平大體相當”的原則。

三是考慮到煤礦生產的不均衡性，規定了各礦搬家倒面時工資發放辦法。

四是加大了對領導班子工資分配的控制力度。規定各單位領導班子實行年薪制，月份只按處級干部標準發放工資，除了公司規定的獎金外，不得發放其它任何形式的獎金，防止了濫發獎金的不正?，F象。

遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內部分配辦法。主要應注意這么幾點：一是理順好各類人員收入水平之間的關系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關系。二是堅持工效掛鉤。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產量、提高效益。三是有量可計的工種，要努力創造條件，恢復計件工資，按量計酬，盡量不搞計劃反算，口頭懸賞。四是注意留有余地。局下達各單位的工資計劃是完成任務時發放工資的上限。同時給了各礦超產增利增提工資的政策，因此發放工資時不再照顧。各單位在分解使用時要留有余地，生產形勢好的時候不能分光花凈，保證遇到困難時職工工資的發放。

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明。今年一月一日起，我們調整了井下工作津貼標準。但保健津貼和夜班津貼仍是執行過去的標準，明顯偏低，亟待提高。這個問題，省管局已經進行了調查，有提高的意向。待省管局明確以后，我們立即調整。

（三）全面加強基礎建設，規范勞動工資管理。

勞動工資管理要規范化、科學化，必須加強基礎建設。在這方面，我們的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。今年我們要在全公司“打牢基礎”的要求下，全面加強基礎建設。

首先要加強制度建設，健全完善各項勞動規章制度。要依據國家法規、政策，從企業的實際情況出發，重申與制定企業《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動管理有章可循，作到政策統一，職責明確，程序規范，管理嚴密。

第二，加強

篇（4）

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續5個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

篇（5）

一年來，協會穩抓組織建設，穩固工作根基這一工作目標，加強了各級協會的會員吸收和推薦工作，全年有近十位美術工作者加入美協，有四位分員加入長沙美協，有湯遠志等五位會員加入省美協，從而使得協會的會員整體入會級別得到了較大提高，壯大了創作力量。年初，協會還成立了國畫、油畫等四個專業藝委會，成立了四大區域的工作組，并在協會年會上發文通過，強調了工作職責，制定了工作計劃并卓有成效地開展了各項工作。同時，協會理事會定期超次數召開了主席團會議和理事會議，確保了協會工作的有力領導。

二、工作開展

今年來，市美協立足會員創作水平，整合現有本土采風資源，提升協會工作品位，服務全市文藝建設落實了各項工作：一是繼續抓住協會網絡這一重要交流平臺，有效地進行了信息傳達，活動宣傳，創作交流及作品拍賣等工作，真正實現了信息無紙化傳遞。從而促進了協會工作的高效有力推進。吳玉其、李衛等同志通過網絡這一平臺成功拍賣了多件作品，獲得了良好的社會效益和經濟效益。二是在原有辦公電腦的基礎上，添置了一臺電腦及其他辦公設施，優化了協會辦公條件。三是協會成立了會員創作中心，共設置了十八間專用創作室并添置了創作畫架、畫板等創作用品，有力地激發了會員創作激情。使得會員創作熱情高漲，全年協會創作作品近600件。四是接待了省、市協會采風團三批次，共接待來客四十余人。省美協陳和西副主席，長沙市美協主席柯桐枝等領導對美協工作給予了高度評價，說這是“美協現象”。通過采風，有力地宣傳了旅游各方面工作。五是協會組織各藝委會成員開展了寫生采風活動三次，分別赴大圍山、白沙、明月山、官渡、周洛、高坪、鳳凰古城等地開展寫生，大大地提高了會員專業創作積極性和主動性。六是在市文聯的正確指導下，成功組織了“潘頌華老師書畫作品展”、“水岸山城文化節現場書畫筆會”、“古港鎮書畫筆會”、“河秋韻音樂會書畫演示”等活動，根據工作安排協會正在緊鑼密鼓組織十二月底的協會第十八屆迎春畫展，并計劃將此次展覽辦成協會成立以來，規模最大、水平較高、影響最深遠的一次展覽。七是組織了120余件作品參加全國、省市各級美展。如“第十一屆全國美展全國展、湖南省展”、“長沙市慶祝建國60周年精品展”“長沙市中青年美術作品展”“湖南省漫步山水間走進婁底作品展”“湖南省美協慶祝建國60周年精品展”“市60載風雨之路”文藝作品成果展等。八是配合長沙市委宣傳部，長沙市美協組織了三批“兩幫兩促”競賽活動，組織會員深入到神力膠業集團、桂星山花等企業開展企業文化幫促活動，得到社會廣泛關注和好評。九是組織作品作為市政府出國訪問禮品贈送到日本、英國、美國等，擴大了協會知名度，弘揚了中化民族文化藝術。十是協助老畫家何亮、鄒祖福等老師出版畫集，協助李亞輝、李衛等老師開展藝術成果推介等工作。十一是如期召開了協會年會，并邀請了市委宣傳部、市文聯、市文體局領導出席了年會，邀請會員數量超過規定人數。十二是協會組織骨干會員外出長沙、武漢、上海等地觀摩展覽、參觀學習。這一系列的工作，雖說在此未能總結全面，但是已取成績就是我努力創作和繼續的動力。

三、所獲成績

篇（6）

我在公司先是就職于汽車美容組主要，從事汽車漆面保養工作，如拋光、封鈾、鍍膜等，剛開始的時候由于對拋光機的使用不熟練，工作中好多問題都不會處理，后來在同時的幫助下慢慢的進步懂得了其中的使用技巧。工作中就顯得輕松多了。其實汽車美容是一項比較簡單的工作，技術含量并不高，最主要的就兩個字“細心”。我們公司對汽車美容工還有以下幾點原則：

1、耐心細致：汽車美容是精細工作，類似工藝品的加工制作，必須有耐心，要精益求精。粗心大意容易出錯，稍有疏忽就會留下邊邊角角的污點。如果工作干得不細、不清，就會失去顧客。

2、求穩避災：車漆美容時，一旦研磨或拋光過度，會造成原有漆面的破壞、很難補救。因此，當出現難題時要停下來，規劃好后再繼續操作。

篇（7）

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現連續安全生產900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人次（開除留用3人次）。

3、質量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生產礦井。

4、現場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%?，F場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F355.92萬元，兌現率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯鎖制衡機制，實施監管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監察大隊，全面負責對作業現場的安全質量評估及職工動態操作過程的全方位監控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現場、人頭。隊組、科室、監察隊伍三者在安全生產中的管理執行，指導服務，監督考核三項職能和責任的明確，實現了安全監督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業大組集體行動，統一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現場打分評級，并吸納生產單位的三職隊干、機電隊長和生產骨干參加，達到了現場培訓、相互學習、取長補短、互相監督、共同提高的目的。同時引入質量系數和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公開兌現。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果，根據事故的類別界定調查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經濟管理手段引入到事故分析追究中，規范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調專人編制了***礦《安全生產獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優化了斜井四采區通風系統，專項治理了十采區、一采區軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。

二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態管理工作，設立了專職動態驗收員和安全監控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執行標準操作者，由安全監察員負責對其重點進行監督和考核，杜絕了放炮事故的發生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業條件下的安全監管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質量管理；安全專題現場辦公；聯點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現場及抓三違；職工脫產、不脫產強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關64種考核臺帳，并做到規范運作。非正常作業堅持做到“現場辦公、制定措施、監督檢查、干部跟班、現場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業生產。1－11月份，共簽發執行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區斜巷、大巷乘車秩序的安全監管，有效扼制了零打碎敲事故的發生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩定的安全生產秩序

一是制定了“元旦、春節”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務必清醒警惕的原則，生產經營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調研，在客觀評價分析的基礎上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關于深化安全生產專項整治，全力抓好下半年安全生產工作》的決定要求，結合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現。生產系統的格網梁端頭支護使用、液壓系統治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設施專項治理、非標準道岔、軌道質量、管網纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方法，為穩定現場安全管理秩序奠定了基礎。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質。

一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質量標準化為主要內容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產、半脫產培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員分類施教的教學方法，加強了現場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術水準，強化責任意識，規范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業，環節系統繁雜，地質條件復雜，采掘銜接緊張，生產集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產，尤其是一采區CO的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產硬環境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質量標準化管理的內涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現場動態達標，還有不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結構不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現對安全生產的催化與促進。

四、2004年安全工作

基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設小康社會的戰略高度，創造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質量標準化建設為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環節，進一步推進有效聯鎖制衡機制的深入，努力追求并最終實現管理優化升級，操作規范有序，現場動態達標的安全管理高境界。

工作目標：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設和安全質量標準化建設為主線的聯鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。

3、確保安全生產協調發展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業安全質量標準化內涵升級，確保員工隊伍綜合素質的穩步提高。

制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質量標準化達標建設和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監管制度。

六項決定：（1）關于深化安全監管聯鎖制衡機制的決定；（2）關于加強星級班組建設的決定；（3）關于執行工作票制度及管理考核的決定；（4）關于加強員工培訓教育的決定；（5）關于加強“消隱患、反三違”的決定；（6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。

主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯鎖制衡

今年實施監管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導致搭車現象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安全質量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，負責本隊作業場所全過程的安全質量評估和對職工動態操作行為的監管及過程積分考核。安全質量員行政上歸隊管理，業務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現。安全質量員的具體操作辦法仍執行今年安全監察大隊對職工動態操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結日清。（2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監隊伍職能責任分別為管理執行，指導服務，動態監管。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實施動態安全監管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100%覆蓋面的動態安全檢查和監督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態達標

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級的質量標準化目標和實施辦法。（2）繼續推行專業大組統一行動、逐面檢查、上尺上線、現場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業系統中推行質量標準化“評優抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步規范完善的基礎上，把規范作業與工序流程化驗收緊密結合并加大考核。（5）繼續推行質量系數聯責工資總額的管理方法。（6）將質量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯責考核。（7）繼續開展“安全樹樣板、工程創精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統。強化月度專項治理，創造礦井安全生產硬環境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產礦長為組長的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質量標準化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結果聯責隊組核定的人均績效基數予以兌現。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業務保安及執行安全制度（20分），生產指標（10分）五項指標“百分制”對管理人員進行考核，考核結果聯責管理人員核定安全績效基數予以兌現。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質量員（兼職安全員）對職工現場規范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結果計件考核，兌現到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造成生產影響的事故由調度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規定要求，對應調整和完善礦井事故追究處理規定。（4）繼續堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據，便于采取措施加以預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。版權所有

5、全面執行工作票制度

繼續推行非正常作業條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執行上進行修改和完善。（1）明確兩級調度室為工作票的管理執行考核單位。安全部門對其具體執行情況負責監督。（2）對不能按規定辦理工作票進行作業的，按嚴重“三違”追究領導和有關責任人員責任。（3）將工作票的管理考核執行情況納入對兩級調度管理人員的業務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質再造工程

①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓效果。②適應礦井裝備、技術升級對管理和操作的新要求，做好技術與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢員關鍵工種分序列實行職業資格等級認證，以能定資，調動廣大職工學技術、鉆業務的積極性。④把工程技術人員作為重要的師資力量對現場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

篇（8）

煤炭分布情況：全市11個縣區均有煤炭分布，其中、鎮雄、彝良、威信、大關、鹽津、綏江七個縣區較為豐富。

1、盆地褐煤資源好，煤層厚，最厚達193.77米，分布于昭魯壩區190km2以內，已探明儲量81.99億噸，大部分適合露天開采。1979年詳查勘探工作在海子、諸葛營井口鉆孔中發現瓦斯井噴高達15米，持續時間48小時以上，按空干煤測算含氣量1.43m3/t，煤層氣開發條件優越，施工條件好，適合褐煤液化油和開發煤化工產品。

2、早石炭世無煙煤，分布于、彝良、大關一帶，多為透鏡狀，含煤地層薄，煤層穩定，煤質優良，結構簡單，變化不大，多為復煤層，單層厚1.4—2.4米。如有名的小發路無煙煤礦區，已探明儲量2262萬噸，猜測儲量9296萬噸。煤質有特殊用途，廣泛用于制造高級碳素系列產品，是制造還原劑、冶金焦及其他高碳產品的優質原料，是出口鑄造焦的優質配煤和出口創匯的稀缺原料煤。市政府已對小發路122km2煤資源礦區進行規劃，列為重點保護開采煤資源片區。

3、晚三疊世煙煤，分布于綏江、水富太平、永善檜溪一帶，礦床規模多為中小型，主要煤層穩定性好，但地層含煤性差，一般含1—3層可采薄煤層，單層厚0.64—1.54米，已探明儲量1778萬噸。

4、晚二疊世無煙煤，分布遍及全市各縣區，尤以東部最為豐富。、鎮雄、威信、鹽津、彝良等縣區煤層發育較好，可采煤層1—4層，可采總厚2—7米，以中厚煤層為主，適合建大中型礦井。已探明儲量6.86億噸，猜測儲量100.54億噸。

5、早二疊世煙煤，僅分布于巧家涼風臺一帶，厚0.5—2米，變化較大，探明儲量25萬噸。目前，尚無煤質分析資料。

6、早二疊世無煙煤，分布于鎮雄、彝良、巧家和大關，多為薄煤層，一般為一層，煤厚0.4—0.7米，變化較大，已探明儲量168萬噸。目前，尚無煤質分析資料。

市區蘊躲著豐富、優質的無煙煤資源。但由于過往區交通運輸條件較差，加之煤礦均由原來的小煤窯演變而來，致使區在煤炭資源開發利用上存在建礦基準低，集約化程度低，綜合利用率低的“三低”現象，且盡大多數煤礦未經正規規劃布點和設計便組織開工建設，資源配置和礦井布局不公道，資源破壞浪費嚴重，易引起社會熱門題目，極不適應做大做強煤炭產業發展的要求。

“世界煤炭發展離不開中國，中國煤炭業發展離不開世界?！彪S著當前國際油氣價格的大幅上漲，幾年前曾因大氣環境等題目受到冷落的煤炭產業正在變得炙手可熱。作為世界煤炭第一大生產國和消費國，中國煤炭業發展吸引了全球目光。尋求市快速發展，需要捉住當前機遇，將我們的上風產業，推向中國，走向世界，對此提出幾點建議：

1.“對于國外投資商來說，煤炭產業已顯現出越來越大的利潤空間?！泵禾繕I吸引外資的方式不僅僅是引進投資者，還要更新設備，滿足社會發展要求，現行煤炭消耗主要以發電為主，發電用煤占社會消耗總量的50％左右；煤炭占發電本錢的50％，電煤價格變化對發電企業效益影響較大；電廠的生產布局或是在坑口，或是在設計上就是與煤礦配套的。煤、電雙方依存度較強，可選擇余地較小，一定程度上制約了市場競爭機制的作用。

篇（9）

二,實習要求

1.在實習指導教師和原技師的嚴酷要乞降指導下,經由過程鉆研教材,仆從進修,初步熟悉工藝建造的全過程并能自力完成建造流程.

2.在原班主任的指導下,介入思惟教育和打點工作,協助晃悠,當好見習打點人員.

3.實習教師必需自覺遵守實習工作條例和實習企業的規章軌制.

4.實習生和帶隊教師一般禁絕乞假離崗,只有在極非凡的情形下,經由嚴酷的審批手續方可分開實習崗位,實習教師乞假一天由實習隊率領核準,一天以上的上報黌舍核準,帶隊教師乞假一律經黌舍率領核準.

5.對實習企業有定見或建議,必然要經由過程帶隊教師有組織的提出,并協調整決.

6.從命率領,虛心浩揭捉,和氣隊友,尊敬師長.

7.為人師表,講究禮貌,儀表肅靜嚴重,舉止細膩.

8.吃苦鉆研教材,深切體味工作流程,工作當真負責,戰勝堅苦,周全完成實習打算劃定的各項使命.

9.禁絕下河,下塘洗澡,干各類違規違紀事務.

三,實習時刻和實習單元

1.實習時刻:年9月15日——年元月20日

2.實習單元:祁東縣一痕廣告公司,祁東縣金鑫廣告公司,神畫玻璃工藝公司,方圓裝飾工程公司,鵬程平面設計建造公司.

四.具體工作放置

實習單元實習階段

a),實習前召開實習帶動大會,宣讀實習打算,公布揭曉實習紀律,明晰實習目的要求.

b),請實習單元率領介紹公司的概況和對實習生的要求及工作放置.

c),聽原技師示范課或仆從聽課,請打點人員介紹工作情形,擬定打點人員見習打算.

d),請實習單元的有關教師介紹有關建造經驗和打點經驗.

e),在指導教師指導下剖析教材,設計方案與試驗.

(二),實踐實習階段

a).實習生在自力鉆研教材的基本上撰寫具體方案,于建造前兩天請指導教師審批簽字,否則禁絕脫手建造.

b).實習兩周后召開一次實習經驗交流會,每實習小組確立一人上一堂陳述請示課,按實習人數拔取2名優異者加入工藝建造交鋒.

c).在指導教師的指導下,普遍進行試驗,指導教師和帶隊教師應一一指導,組織學生當真進行評審.

d).同年級的實習哨兵需彼此不美觀摩,不美觀摩后由課題組長召開評審會,當真聽取指導教師的定見.

e).每個實習生完成四個以上設計方案,上交四個尺度設計方案.

(三),打點人員實習工作

a).實習生擬定打點人員工作打算,要指導教師審批,在原打點人員的指導下開展打點人員見習工作,要堅持向原打點人員請求陳述請示.

b).按照實習單元要求,抓好員工日常打點,關心員工,熱愛員工,學會做員工深切詳盡的思惟工作.

c).實習竣事前召開一次實習打點人員工作交流會.

(四),總結剖斷

篇（10）

一、1--11月份主要指標完成情況、全年指標預測及重點工程完成情況

1、經濟技術指標完成及全年預測

⑴精煤產量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產1.84萬噸，完成計劃的101.95%，同比增加18.80萬噸，增幅24.25%；全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27%，增產2.34萬噸，同比增產19.66萬噸，增幅22.95%。

⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31%，同比增運14.52萬噸，增幅13.17%；全年計劃149萬噸，預計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89%，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76%。

其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預計全年銷售18萬噸。

⑶精煤產率：計劃49.14%，1--11月份實際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預計完成50.88%，比計劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。

⑷綜合產率：計劃71.47%，1--11月份實際完成70.47%，比計劃降低1%，同比提高0.52%；全年預計完成70.40%，比計劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。

⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。

⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。

⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。

⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預計發生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93%。

⑼商品煤合格率、穩定率：1--11月份批合格率99.28%，質級相符率89.17%，分別比計劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質級相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動力煤批合格率98.06%，質級相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。

⑽內調煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17%，欠調15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72%，全年計劃130萬噸，預計完成115.88萬噸，比計劃少調14.12萬噸,降幅10.86%。

2、綜合折舊費計劃及安措工程完成情況及預測

第一批綜合折舊費計劃工程6項、設備10臺共計71萬元，其中：工程完成5項，11#落煤場改造由于現有場地儲存中煤無法實施；設備完成6臺，裝車調度絞車（調濟解決）及11#落煤場回煤設備未實施。計劃中已將11#落煤場改造費用47.2萬元調整計劃為增加1臺壓濾機41萬元。

第二批安措計劃共7項70.8萬元，目前正在實施。

二、工作重點及采取的措施

圍繞精煤103萬噸，外運總量149萬噸的大跨度任務目標，以內外協調、系統適應、過程控制、精細管理為主線，緊抓了四項工作重點：

1、以增產量、上運量為主題，全力組織洗煤生產和裝車外運

一是根據生產條件、外運要求、工藝系統狀況和鐵路時間要求，實施了間段生產、連續生產、生產和多點配合快速裝車的組織方式，較好地適應了增產上量的需求，生產外運實現了再上新臺階目標。

二是緊抓了調煤與回倉、鐵運與地銷、庫存與外運的相互配合。調煤與回倉克服了煤源不足、運力不均、道路受阻、煤場狹小、系統能力小等多種不利因素，累計調煤103.88萬噸，同比增調10.8941萬噸全部做到了及時回倉入洗；鐵運地銷滿足了生產不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預計可達18萬噸；庫存與外運適應，做到了不盲目生產、盲目請車，實現了生產與銷售的良性配合。

三是加強了薄弱環節的管理及部分設備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統、排矸系統及短途倒運能力的提高，完成了過濾機的濾布更新，壓濾機、裝載機、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產率、穩質量為重點，開展技術攻關

一是針對2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實踐，優化組合，確保了精煤產率極限化，達到了最大產率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經驗，為礦井的合理配采提供了條件。

二是開展了跳汰、浮選精選攻關，針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產率最大放開中煤灰分、保精煤產率完計劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達標等一系列技術措施，同時還組織了同級的上下限生產，基本保持了精煤產率穩定在50%以上，中煤熱值不低于4500大卡。

三是加強水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機、過濾機、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設備完好高效運轉無影響，將產品水分控制在設備工況的允許范圍內。

四是認真組織了主副產品的有效分貯與配裝。充分發揮精煤倉下自動配煤系統優勢，實現了多倉的準確配煤銷售，提高了精煤質量，精煤合格率達99.70%，質級相符率達到90.32%以上。同時根據局礦關于提高中煤質量確保銷售的安排，嚴抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴把裝車質量關，中煤出現外運不暢時，堅持做到機械全力外倒和分貯、不混堆，不錯裝車影響質量，1--11月累計內倒中煤9.4499萬噸。

3、以雙建雙達、現場整治為手段，提高安全管理水平

一是認真貫徹集團公司、礦兩級安全會議精神及礦出臺的安全質量管理四項制度和六項決定，結合洗煤廠實際，制定實施了三項配套措施和四項實施細則，不斷規范運作程序，完善考核項目，嚴格考核兌現。經過運行，取得了好的效果，為實現管理無漏洞、現場無隱患、個人無違章的安全管理最高境界奠定了堅實的基礎和政策保障。

二是始終緊抓質量標準化現場達標建設不放松，堅持“建精品、樹亮點”的原則，對照標準，以點帶面，整體推進，對重點場所和隱患進行了治理，建立了壓風機房、泵房及主洗樓等一批標準化峒室、標準化崗位。

三是堅持“六化”方向，緊抓班組建設不放松，全面推行星級班組建設四項基本制度，開展星級達標、崗位練兵、技術比武等一系列活動，有力地確保了凝聚力、戰斗力的提高。

四是改進了旬檢月驗方式，制定并實施了具有創新形式、創新方法、創新考核、以檢代培、以檢代會的質量標準化建設及旬檢月驗制度，提高質量標準化內涵水平，確保了安全目標的實現。

五是緊抓職工培訓不放松，適時開展了不少于100課時的全員培訓，并對帶班長以上管理人員進行每周兩次的脫產培訓，提高了人員的整體素質。

六是開展了安全專項治理整頓，分別對安全設施環境、機電設備、規范操作、運銷鐵路行車裝車進行了專項整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風改造等。

4、積極開展管理創新和技術創新

一是通過了ISO9002標準2000版的改版審核工作，取得了新的認證資格證，建立了新的質量管理體系，以過程方法為手段，實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售的全過程的質量控制。

二是進行了計算機局域網改造及洗煤生產技術管理軟件的開發，實現了各管理部門數據共享、洗煤生產管理的規范有序。

三是實施了地銷精煤裝車系統改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風壓凈水提效改造、濃縮機貫通改造，并積極開展了多項群眾性小改小革，如運銷大繩改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問題

1、中煤產銷量不平衡。1--11月份中煤生產37.1014萬噸，中煤外運量29.7793萬噸、內調量5.2896萬噸，剩余2.0325萬噸,由于其貯存場地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近12萬噸以上，導致中煤場地爆滿，靠二次三次倒運適應生產，大量二次倒運致使加工費用上升，高低熱值產品難以在生產過程中準確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。

2、綜合產率未能完成計劃，比計劃低1.00%，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達到計劃指標，年度計劃為26.5%，實際入洗灰分達到31.14%，比計劃高出4.64%，對精煤產率和綜合產率影響較大，造成綜合產率下降；二是11#原煤質量差，灰分高達33%，±0.1含量超過40%，極難選，末煤含量15%，可浮性極差，抽出率30%，實際產率與集團公司產率計劃相差較大；三是為了確保生產中煤達到4500大卡銷售指標，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產，而使精煤、中煤產率都有所降低，如果保綜合產率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應銷售。

3、加工費超耗，超計劃3.74元/噸。主要原因：一是計劃因素影響，03年計劃未考慮02年外購煤負擔加工費158.13萬元，造成計劃不足影響03年加工費計劃1.06元/噸。二是入洗量超設計能力，造成系統超負荷運轉，設備磨損加大，配件投入相應增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質量差影響：⑴煤質差，煤種復雜，造成綜合產率下降1%，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質差，綜合煤泥含量高，達17%以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統負荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬元，設備投入52萬元，合計影響單耗增加0.45元/噸；⑶質量差，含矸高，造成生產效率降低，小時入洗量417噸，比計劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時生產達118小時，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產品量增加，中煤洗矸推、倒運量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產延時，無法避峰填谷，峰谷價差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質量標準化管理內涵水平低，從現場整治、人員培訓、精神面貌、設備投入、系統化管理、標準化意識、創新意識方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排

㈠2004年工作思路

指導思想

以三個依靠為中心，保綜合實力上臺階，突出內涵管理和重點指標，堅持六化方向，以管理創新、技術創新為手段，努力提高產率、效率、穩定率，進一步降低水分，合理控制加工費；引深“雙建雙達”工作，改善現場硬件環境，全面提升安全質量標準化內涵水平，爭取實現管理精細化、效益最大化，實現全年各項奮斗目標。

奮斗目標

1、洗精煤產銷量100萬噸，力爭106萬噸

2、外運總量142萬噸，力爭148萬噸

3、洗精煤產率50.63%，綜合產率70.15%

4、商品煤合格率95%，質級相符率89%

5、安全生產杜絕重傷及二類以上非傷亡事故

6、內調煤120萬噸，奮斗目標130萬噸

工作重點

一創新、兩適應、三提高。一創新即建立信息化管理網絡，實施管理數據、崗位數據采集準確，反饋及時，指導生產組織經營；兩適應即適應多煤種入洗、適應多品種多方式銷售；三提高即提高產率、效率、質級相符率。

工作措施

1、強化組織管理，確保生產外運目標實現

2004年精煤產量計劃100~106萬噸，外運總量142~148萬噸，為確保目標的實現，需要做好以下四個方面的工作：

⑴全力以赴抓好內調煤的調入與回倉工作。本礦礦井生產預計計劃80~90萬噸，而入洗量計劃200~212萬噸，有120~122萬噸原煤需從外礦調入，調入量占60%以上。為此，要全力抓好“三管理和一改造”。一是抓好煤場、倉的管理，最大限度的合理利用好三個原煤場三個配煤倉，克服倉場儲存能力不足，吞吐量有限，充分發揮多場多倉優勢，提高煤場利用率；二是抓好回煤運輸系統和機械倒運設備的管理，協調好回煤與井下生產高硫煤、11#煤與2#煤爭運輸系統的關系，在設備上重點投入，確保更新、大修、日常維修到位；三是加大煤質科與調度室協調指揮和考核力度，以確保原煤場地調煤量通暢、充足無影響；四是改造228回煤系統，增加破碎工序、備用葉輪給煤機，以提高228綜合回煤能力，解決調煤中的大塊影響。

⑵加強生產組織與管理，全力提高效率，穩定小時入洗量達440噸/時。一是狠抓機電設備的管理，在堅持設備“三定”管理的基礎上，運用好設備管理軟件，對全廠設備運行狀況進行運行參數監控，實現設備運行的各項指標過程控制，減少機電事故影響，力爭機電事故影響生產時間同比下降30%；二是狠抓環節配合，提高開機率，開機率同比提高2~3個百分點，積極探索不影響生產的轉產，無任何影響的高效率連續生產，，其他事故率力爭下降到2%以下；三是繼續推行滿負荷生產法，用各環節工藝指標，控制滿負荷過程管理，切實達到高產高效；四是加強薄弱環節的管理，特別是煤泥水環節、排矸運輸環節的管理，適應連續生產上量的需求。

⑶改造完善環節設施，解決好影響生產、制約生產的瓶頸問題，確保生產上量。一是著手實施跳汰機大修，提高跳汰機性能和分選效率；二是改造選前給料方式，將4臺脫泥篩更換為4部B=1000mm的刮板運輸機，降低運行成本，減少事故影響；三是實施矸石轉載點移位，由現4#-5#塔架移至5#-6#塔架，高度抬高10米，矸石場容積增加80萬m3，緩解排矸難、場地小的局面，并更換礦車20臺，確保系統正常及滿負荷運轉；四是改造精煤倉上503配煤皮帶為兩交叉配煤刮板，實現不影響生產的倒倉。

⑷奮力攻堅，實現外運總量再上新臺階。一是認真抓住計劃、車皮兌現兩個外部環節，積極協調好路、礦關系，爭取最大支持，確保計劃足、兌現率高、均衡性好，避免突擊；二是強化運銷機車運行、裝車、計量管理，以運銷準軍事化管理為突破口，努力實現標準化作業；三是積極開拓市場，擴大銷量，高硫煤用戶比例力爭在去年的基礎上提高10~15%；四是完善裝車調車系統改造，在1道安裝調度絞車，解決小貨位無調度絞車，靠機車帶裝，影響成本和效率問題；五是抓好地銷與鐵運的相互補充；六是抓好售后服務，實現銷售信息微機化管理，采用科學的數理統計，切實作到根據信息反饋隨時改進生產、裝車、計量等工作，消除糾紛和損失。

2、圍繞產率、質量、成本，增收提效

⑴以細化原煤準備、生產過程控制、提高技能操作為基礎，力求實現產率最大化。一是細化調入原煤的管理，從入廠化驗、計量等管理著手，規范制度，嚴格實施，減少不必要的計量糾紛；二是精細配煤管理，根據產品硫分、灰分的要求，通過計算機生產管理軟件模擬確定分礦井、煤種的最佳配洗分選方案，指導生產過程，達到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過程控制為重點，抓好各時間段的生產指標的考核，及時匯集信息，調整組織方案，實現產率最大、質量最穩；四是充分利用配裝系統的優勢，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷售，以拉動生產產率的提高；五是在兩機操作上下功夫，加強跳汰機床層分層和跳汰精、中煤產率搭配生產的精細操作，實現設備、人員的最佳配合，同時改進浮選操作，嚴控濾液排放，探索煤泥改質技術，以切實提高浮選產率；六積極爭取高硫煤用戶，力爭最大限度的消化高硫煤，提高產率；七是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的可行性，最大限度地提高綜合產率。

⑵以精確配裝、降水為重點，全力保產品質量的穩定。一是充分運用好ISO9002質量管理體系，進一步提高質量控制能力和實用性；二是準確把握倉灰、倉硫，計算機優化配裝方案，提高過程穩定性，對配煤系統進行補套完善，裝車站增加在線測灰儀，把握裝車質量，提高銷售的質級相符率；三是全力攻關中煤灰分，精煤水分兩項質量難點，生產過程嚴格控制，高低灰中煤的生產為分儲創造條件，逐步更新中煤倉下給煤設備，實現高低熱值中煤配煤的準確性和可靠性。浮精水分在認真抓好真空過濾機高效運轉的同時，積極準備技術改造，增設安裝加壓過濾機使水分降到18-22%，綜合精煤水分降低2%；四是完善更新部分化驗設備，規范采制化作業，全力提高人員素質，強化管理，實施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗考核制度，嚴格考核，提高數據準確性。

⑶以過程控制、崗位核算為重點，力爭成本下降1%。一是繼續引深成本否決工資負虧機制；二是進一步實施好崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督考核兌現；三是細化過程控制，嚴格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無限制的投入；三是建立責任損失賠償制度，杜絕浪費和丟失；四是解決好大材投入的聯責考核及條件變化時生產中專用材料使用的波動考核；五是開展技術降耗工作，改進操作，探索浮選藥劑霧化技術及適應10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復性投入；七是強化用電管理，責任到崗到人，杜絕私拉亂接現象，嚴格組織避峰填谷生產。

3、堅持六化方向，做精做細，管理水平上臺階

⑴貫徹數字化管理理念，建立洗煤生產信息化管理系統。補套完善現有各部門計算機管理軟件和局域網，完成全廠主要生產、成本、質量、安全、信息、計量指標傳遞，實現操作點、管理點，關鍵環節液晶顯示、電視監控，重點生產指標數據自動采集等，力爭建成集團公司洗煤系統信息化管理精品工程。

⑵創新生產技術管理機制，借助ISO9002質量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規范的精細化管理模式，并解決現場組織中，生產技術管理弱、科學指導不到位的問題，提升洗煤廠技術管理水平。

4、務實基礎，強化培訓，引深“雙建雙達”內涵管理水平

⑴在全面引深雙建雙達的基礎上，繼續推行安全管理的三項配套措施和四項實施細則，加大安全績效的考核力度，嚴肅旬檢月驗收制度和事故追究制度，嚴格執行工作票，規范現場管理，加強隊伍的基礎管理，提高星級班組建設水平。

⑵以人為本抓培訓，努力提高全員素質。一是走正規培訓之路，從各級管理人員開始，高標準、嚴考核，真正適應需要；二是實行月度全員培訓考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術比武。

⑶緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進；三是狠抓安全補欠投入，解決現存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調度絞車加固、增加原煤系統灑水滅塵系統、增加防爆電機、壓風機配備保護裝置、倉下通風防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。

認真抓好開展質量標準化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內開展準軍事化管理，實現管理軍事化、崗位作業流程化、班組作業規范化；二是堅持旬檢月驗收制度，獎優罰劣；三是實施領導班子與質量標準化達標聯責考核制等等。

㈡2004年一季度重點工作安排

工作目標

精煤產銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標27萬噸，月均9萬噸。外運總量計劃35萬噸，月均11.6萬噸；奮斗目標37萬噸，月均12.3萬噸。

具體要求：開展一項活動，進行一個整治，搞好五項工作

1、開展一項活動既首季百日安全活動

活動的目標是：實現無輕傷、無二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產。

活動的重點是：一是重新學習規程，認真掌握標準，努力提高管理和操作水平；二是認真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節日期間，努力做到組織落實、責任落實、把關落實。要嚴格每周一次的把關檢查，對于發現的問題都要嚴懲重處，不留隱患；三是嚴格規范操作，堅決杜絕三違，特別是節日期間的上崗作業，嚴重三違堅決下崗，違章指揮要堅決撤職；四嚴格旬檢、小分隊的安全把關等督查活動，努力提高工作質量，凡出現問題要追究督查不到之責。五是力爭228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項開工。

2、進行質量標準化現場達標整治

一是在現行洗煤廠質量標準化標準的基礎，重新修訂，切合實際，將各條款細化，匯編成冊，并組織全員培訓學習，使標準貫徹到崗到人，提高職工的質量標準化意識；二是每月組織有側重點的質量標準化崗位達標治理項目，定工期、定責任人，要求突出重點，月月有精品，力爭一、二季度崗位達標50%，三季度末全部達標；三是開展現場環境整治活動，改變廠區整體面貌和作業條件，規范操作，達到上標準崗、干標準活，出標準效果之目的。

3、搞好五項工作

⑴積極組織內調煤的調入，尤其是要組織好機械隊與原煤皮帶隊的配合工作，合理規化煤場，確保調煤回煤通暢，要千方百計的克服天氣冷、工作量大等困難和問題，著重解決好車輛的保養與維修工作。

⑵加強洗煤生產和外運。一是積極克服氣候寒冷、生產系統問題多的困難，全力保設備系統正常運轉，不使每個環節造成影響；二是狠抓工藝設備管理。要對各環節量、入洗配比、產出量嚴格把關、考核，并做到天天有考核、有通報；三是設備管理要杜絕失查、失修、無備用現象，凡出現責任事故要認真追究；四是高度重視各環節的滿負荷運轉，良性循環，煤泥、排矸系統不能低效運行，要和主線相一致，確?？傂?；五是強化各類脫水設備管理，嚴禁不開偷?，F象，確保產品水分不超標。

⑶加強裝車行車管理。一是要切實加強機車線路的規范化操作，線路清潔要落實責任，行車堅決按章，調車作業嚴格按照工作票內容作業，各級值班管理者要嚴格監督；二是認真抓好清車、裝車關，嚴格各級驗收責任制。裝車設備要確保萬無一失，計量工作要從加強衡器管理抓起，對裝車計量要有人負責，有人把關，與用戶超差損失要嚴肅追究處理。同時要認真嚴防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。

⑷抓好成本考核指標的分解工作。根據集團公司、礦本部下達的經營考核指標，結合今年的實際將各項指標測算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產經營新方案的制訂以及各種創新機制的配套制度的完善，匯編成冊下發。

⑸組織信息化管理創新工作的實施，抓好綜合折舊費計劃中技改項目的技術改造方案等資料的準備。

五、近期需要集團公司協調解決的問題

1、優質入洗原料煤不足，制約生產及產率的提高，需協助解決煤源問題，特別是需協調解決三交河2#原煤的調入問題。

2、調煤公路損壞嚴重，需安排資金大修。

3、中煤外運差，制約洗煤生產，需集團公司增加4500大卡中煤外運量計劃。

4、2004年三交河原煤調入量86--91萬噸，調入量增加，原有原煤系統能力不能滿足回煤要求，需要對228回煤系統進行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機，以解決原煤回倉與井下生產爭系統、內調煤中大塊對整體系統效率的影響。

5、現廠車間辦公室及班前會議室年久失修，地基下沉嚴重，急需改造，建議改造為兩層班前會議樓，需資金40萬元。

從2003年的整體情況看我們的工作取得了一些成績，但確實還存在著很多不足，與上級的要求和兄弟單位的差距還很大，在今后的工作中,我們將進一步團結一致、迎難而上、眼睛向內，開拓創新，堅決完成2004年各項奮斗目標。版權所有

附：

篇（11）

今年，我鄉種植面積計劃7000畝，力爭8000畝，草莓育苗面積2700畝，其中新增1600畝，在確保去年創新、勝利、新街、、振興5個村穩定發展的基礎上，其余村，村村保證育苗，消滅草莓種植“空白村”。

二、完成情況

截止目前，全鄉已完成草莓育苗2160畝，占目標任務的80%，其中集中連片示范育苗5個村，即：創新村200畝、新街村80畝，勝利村30畝、團結村50畝、大李村30畝。

三、采取措施

為了確保完成草莓種植任務，抓好草莓育苗是關鍵，根據縣政府、縣農委和縣財政局下發的有關文件精神，我鄉制定下發了《關于做好2012年草莓育苗工作的通知》（杜政[2012]44號），并加大了獎懲處罰力度，主要體現在“四抓一提”上。

（一）抓目標任務分解

鄉黨委、政府連續召開兩次草莓育苗工作專題會議，成立了草莓育苗工作領導小組，鄉主要負責人為組長，分管負責人為副組長，各聯系村鄉干部、農業綜合站負責人為成員，負責指導全鄉的草莓育苗工作，把全鄉的目標任務進行分解，結合實際，分解到村、各村成立相應的組織，村支部書記為第一責任人，村主任為具體責任人，明確目標，明晰責任，層層抓落實，環環抓到位。

（二）抓宣傳培訓

利用廣播、橫幅、明白紙，舉辦培訓和現場觀摩等多種形式，廣泛宣傳草莓育苗工作。充分利用廣播組組通，每日三次廣播草莓育苗要點，在集鎮和公路橫掛過路條幅18條，發放明白紙10000余份，組織三次全鄉集中培訓和創新、新街、振興、、勝利5個重點村的分散培訓，培訓總人數達1800人次，邀請縣科技中心專家9人次深入田間地頭，進行技術指導，現場觀摩人數達2000多人次。

（三）抓干部責任

鄉把草莓育苗工作列入2012年度目標考核，鄉財政拿出育苗專項資金進行獎補。對完成目標任務的村，獎勵鄉村包組干部每人400元，獎勵村1000元，對按標準化技術育苗，管理到位的而且符合以下條件的給予獎補。

一是14個新發展村，全村30%農戶戶均育苗1分地以上或全村育苗面積達100畝以上的，獎勵聯系村鄉干部、村第一責任人各100元，補助村工作經費400元；

二是對育苗相對集中連片的，老區育苗面積達到30畝以上的，每畝獎補10元，對新區育苗戶，鄉政府無償提供種苗，育苗面積達5畝以上，每畝獎補20元；

三是全鄉選擇80個育苗大戶，每戶育苗10畝以上，并與農戶簽訂供苗合同的，每畝獎補30元；

四是對完成目標任務的村，獎勵村第一責任人，具體責任人各500元，按2元/畝的標準補助村工作經費。

（四）抓示范服務

邀請草莓種植專家深入田頭，實地示范指導，培育草莓種植能人，帶動發展草莓育苗和草莓種植。起到典型引路，示范服務，全面推動，做到專家型指導，技術化服務，標準化育苗，鼓勵大戶育苗，合作經濟組織，市場經濟人等參與育苗，從而保證我鄉高標準完成草莓種植目標任務。

（五）提高質量

大力推廣脫毒種育和高畦等技術，培育健壯脫毒苗，強力推動，提高質量。

四、幾點感受對新區育苗戶，鄉政府無償提供種苗，

通過前階段開展的草莓育苗工作，我們深深地感受到，做好這項工作，發動群眾是關鍵，市場效應是導向，獎懲兌現是推動，政策鼓勵是促進，設施完善是基礎，技術服務是根本，茬口安排是前提。

五、下一步打算