四風(fēng)問題大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇四風(fēng)問題范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求從上到下形成整體聯(lián)動(dòng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，謹(jǐn)防出現(xiàn)一種“在要求上上熱下冷，在行動(dòng)上上冷下熱”的現(xiàn)象，上下不一。為了做到整體聯(lián)動(dòng)，今年來，桃源縣委多次召開縣委常委會(huì)對(duì)全縣干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)問題進(jìn)行了專題研究，并以縣委的名義出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全縣干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)的意見》，并層層簽訂了作風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，明確職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保作風(fēng)建設(shè)全縣“一盤棋”。

二、要措施過硬，謹(jǐn)防督查不嚴(yán)

全縣各單位結(jié)合改進(jìn)干部作風(fēng)，制定了一系列過硬措施，不僅選派了黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬的縣直單位的科級(jí)以上干部駐村入戶，而且派出了各種不同形式的督查組進(jìn)行明查暗訪，了解改進(jìn)干部作風(fēng)的情況，并及時(shí)將督查結(jié)果原汁原味地向被督單位和個(gè)人通報(bào)、反饋。今年來，我縣在改進(jìn)干部作風(fēng)中，共進(jìn)行了5次大規(guī)模的督查。這些措施對(duì)于改進(jìn)干部作風(fēng)起到了十分重要的促進(jìn)作用，也產(chǎn)生了較為明顯的效果。但是，隨著時(shí)間的推移，我們要謹(jǐn)防在工作中把明查暗訪留于形式，使督查工作不能完全落到實(shí)處，收不到應(yīng)有的效果。

三、要嚴(yán)肅查處，謹(jǐn)防處理不力

篇（2）

因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須高度重視克服苗頭性問題。一方面，要加強(qiáng)教育，端正思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的觀念，靠堅(jiān)定的理想信念來增強(qiáng)免疫力和抵抗力；另一方面，要靠制度來約束，靠法律來規(guī)范，用反面典型來警示，把苗頭性問題消滅在萌芽狀態(tài)。

從當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想的實(shí)際狀況出發(fā)，要著力解決以下幾個(gè)方面的苗頭性問題：

一要注重克服主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義方面的苗頭性問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的決策是否科學(xué)、正確，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)人剛當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或剛到一個(gè)單位當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，由于掌握的信息不那么全面，對(duì)情況不那么了解，所以遇到情況和問題時(shí)，往往能主動(dòng)調(diào)查研究，收集信息，通過認(rèn)真分析判斷后，再進(jìn)行決策。但經(jīng)過一段時(shí)期以后，隨著占有信息的增多，情況的熟悉，經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，領(lǐng)導(dǎo)的能力和自信心也在不斷提高，這時(shí)再遇到什么情況和問題，即使主觀上不想犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，但已占有的信息和已積累的經(jīng)驗(yàn)會(huì)不由自主地產(chǎn)生一種條件反射，并由此形成一種主觀判斷。如果這個(gè)時(shí)候不加以注意，就很容易忽略調(diào)查研究、忽略聽取群眾意見，憑主觀印象作出決策。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力提高是好事；但如果過分依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，把握不好、處理不當(dāng)，在經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候就容易犯主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，使好成壞事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策者來說，個(gè)人閱歷再豐富，都是有局限性的，經(jīng)驗(yàn)越豐富，越應(yīng)加倍警惕被個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所誤。

二要注重克服淡化民主集中制的苗頭性問題。民主集中制貫徹得如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部。一個(gè)人剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，想搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，想搞違背民主集中制的事情，一般來說不那么容易，因?yàn)橛蟹N種主客觀因素的制約，特別是個(gè)人的威望不夠。任職時(shí)間長(zhǎng)了后，隨著個(gè)人業(yè)績(jī)的積累、領(lǐng)導(dǎo)威信的提高、班子核心的形成，無形中就會(huì)形成一種決策導(dǎo)向力和控制力。這個(gè)時(shí)候討論問題，主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就可能對(duì)決策產(chǎn)生非常大的影響。如果班子里的其他同志，不那么有主見，不那么敢于堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，隨波逐流，看眼色行事，就很容易形成“一邊倒”。個(gè)人能力的提高，班子核心的形成，有利于快速作出決策，有利于推動(dòng)工作的開展；但如果把握不好，就會(huì)影響民主集中制的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致決策和工作失誤。

篇（3）

醫(yī)院系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就是由經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)環(huán)境等因素引起的，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的重視度越來越高，并且行政干預(yù)的手段也越來越多，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了不同程度的影響，嚴(yán)重影響醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(二)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就是指醫(yī)院為了發(fā)展借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和醫(yī)院利潤(rùn)的可變性，是現(xiàn)代醫(yī)療體制改革背景下經(jīng)常出現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要想取得更大的發(fā)展就必須要對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更新，但是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家給予醫(yī)院的補(bǔ)貼款越來越少，因此很多醫(yī)院開始通過各種渠道進(jìn)行融資，這就會(huì)在一定程度上增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)壓力，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

(三)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在醫(yī)院投資活動(dòng)過程中，由于受到各種因素的影響而導(dǎo)致收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，這也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。很多醫(yī)院迫于經(jīng)營(yíng)壓力開始了投資活動(dòng)，例如有些醫(yī)院為了提升醫(yī)院名聲開始投資大量資產(chǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)以及購買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是這些投資活動(dòng)一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)使醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，引起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越多，主要包括以下幾個(gè)方面的原因。

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院的各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門撥付的。因此，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。例如很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)致使被動(dòng)的執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，沒有對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中缺乏主動(dòng)性與積極性，這就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度

缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度是引起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院還沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)控制制度，在很大程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。例如到目前為止，很多醫(yī)院都沒有建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，這樣就無法將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及每位職工，這就在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的效果，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。還有很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，沒有組織專門的人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這就在一定程度上致使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隨意性比較強(qiáng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。

(三)資金結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)就是指醫(yī)院各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，合理的資金結(jié)構(gòu)能夠保證醫(yī)院的利潤(rùn)。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，很多醫(yī)院都在大肆進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備的購買，而這些投資都需要大量的資金，但是醫(yī)院自有的資金卻無法滿足醫(yī)院投資對(duì)資金的需求，這時(shí)醫(yī)院開始通過銀行貸款進(jìn)行融資，這就在很大程度上增加了醫(yī)院的負(fù)債比例，而過高的資金負(fù)債就在很大程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

(四)醫(yī)療體制改革的不斷深入

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的重視越來越高，新醫(yī)療體制改革也在不斷深入之中，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院補(bǔ)償制度做出了很大調(diào)整，醫(yī)院只有做了比較大型的項(xiàng)目之后才能享受到政府部門的財(cái)政補(bǔ)貼。這時(shí)有些醫(yī)院為了能夠獲得政府的財(cái)政撥款而對(duì)醫(yī)療設(shè)備盲目購置，不僅僅造成了資金的浪費(fèi)，還在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。同時(shí)隨著我國醫(yī)保預(yù)付制度的建立使得醫(yī)院的收入與現(xiàn)金流之間出現(xiàn)了很大的缺口，這就很容易致使醫(yī)院陷入資金鏈斷裂的困境，不利于其持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

(一)建立與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠在很大程度上降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，因此醫(yī)院管理者必須要進(jìn)一步建立與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，醫(yī)院必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，一方面要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門；另一方面還要建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣可以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次醫(yī)院管理者還必須要樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高醫(yī)院職工在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與性，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而能夠有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)重視醫(yī)院預(yù)算編制，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行力度

科學(xué)合理的預(yù)算編制能夠在很大程度上防止醫(yī)院盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，醫(yī)院管理者必須要加強(qiáng)預(yù)算的重視，應(yīng)該組織專門的人員根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)來編制醫(yī)院預(yù)算，對(duì)于那些不符合要求的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的合理性，這樣可以在很大程度上提高醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。其次，醫(yī)院還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的建設(shè)，因此在預(yù)算執(zhí)行過程中會(huì)受一些因素的影響而出現(xiàn)偏差，因此醫(yī)院管理者必須要建立一套完善的預(yù)算監(jiān)督體系，明確預(yù)算執(zhí)行人的責(zé)任，這樣可以在很大程度上保證醫(yī)院預(yù)算方案的有效執(zhí)行，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

(三)提高科學(xué)決策水平

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策能夠在很大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，因此醫(yī)院必須要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策水平。首先要強(qiáng)化科學(xué)決策意識(shí)，將科學(xué)態(tài)度貫穿醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的全過程，用科學(xué)的思想去思考醫(yī)院的財(cái)務(wù)策劃，用科學(xué)的手段去設(shè)計(jì)醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)決策方案，用科學(xué)的方法去實(shí)施財(cái)務(wù)決策，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。其次，在醫(yī)院融資決策過程中必須要充分考慮各種融資模式的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況選擇合適的融資渠道，這樣可以有效降低醫(yī)院的融資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。其次，醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員處理突發(fā)事故能力的培訓(xùn)，這樣可以使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)有效的處理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的突發(fā)事故，進(jìn)而能夠在很大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，醫(yī)院管理者還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中能夠堅(jiān)持公正、公平與公開的原則，從而能夠在很大程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

篇（4）

人們很贊嘆那些為保護(hù)人類自然環(huán)境而忘我工作的人。對(duì)那些為了這一事業(yè)而獻(xiàn)身的人更是充滿敬意。但是，馮勇、李明利之死也給我們留下了一些反思：人們?cè)摬扇≡鯓拥拇胧﹣眍A(yù)防這類悲劇的發(fā)生呢?

篇（5）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，因此，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范控制應(yīng)對(duì)能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，這對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。

一、公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義及其特征概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)，融資管理不當(dāng)或者是對(duì)公司的資金流量以及應(yīng)付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)倒閉的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為公司公司經(jīng)營(yíng)管理過程中的一種客觀普遍現(xiàn)象，一般來說主要具有以下幾項(xiàng)特征：第一，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高具有客觀性，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中是客觀存在的，公司在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，必須通過制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策來防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。第二，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，一定程度上都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營(yíng)管理的角度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各種內(nèi)部管理因素以及外部市場(chǎng)因素等造成了財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第四，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性，一方面要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害采取有效手段控制風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，通過科學(xué)決策增加企業(yè)收益。

二、公司主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

按照現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，造成公司企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因主要包括以下幾方面：

1.公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，往往會(huì)對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，特別是在當(dāng)今日趨激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，靜態(tài)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表一般來說已經(jīng)很難以準(zhǔn)確全面的反映公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)狀況，如果公司對(duì)于外部環(huán)境以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況掌握不夠準(zhǔn)確，很容易造成公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.公司籌資決策管理不合理。籌資決策一般來說會(huì)對(duì)公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，則容易導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資規(guī)模上，如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，籌資規(guī)模過度則會(huì)造成企業(yè)負(fù)債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權(quán)籌資等方式選擇不合理，則會(huì)增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會(huì)對(duì)公司的資金鏈產(chǎn)生影響。

3.公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足。資產(chǎn)流動(dòng)性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及可購買能力，如果公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，往往會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會(huì)造成公司企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施

在當(dāng)前公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的形勢(shì)下，更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革，強(qiáng)化公司企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理，以完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。重點(diǎn)應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

1.加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該建立完善的公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。一方面，應(yīng)該對(duì)公司企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立了職責(zé)分工科學(xué)合理、內(nèi)部管理互相制衡、財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。另一方面，則應(yīng)該完善公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，針對(duì)公司企業(yè)的信用、市場(chǎng)、操作、合規(guī)、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化重點(diǎn)控制管理，關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來制定集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理基本政策。此外，應(yīng)該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，并進(jìn)一步提高公司企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保公司企業(yè)內(nèi)部共同參與到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

2.注重對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對(duì)于公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來說，還應(yīng)該突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)控制管理。首先，應(yīng)該突出資金活動(dòng)控制管理，加強(qiáng)對(duì)資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應(yīng)該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念，進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)資金集中管理，促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等資金業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次，應(yīng)該把預(yù)算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并充分運(yùn)用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算相結(jié)合的編制方法，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制力度，對(duì)資金收支進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，堵塞各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

3.對(duì)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患強(qiáng)化監(jiān)測(cè)分析。運(yùn)轉(zhuǎn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應(yīng)該不斷改進(jìn)完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，在內(nèi)部管理過程中不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析，并依托各種專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型，對(duì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性分析，及時(shí)掌握了解公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題方面的作用，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的地位和作用，針對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、效益性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)研究提出改進(jìn)加強(qiáng)意見。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制方面，應(yīng)該把內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。首先，應(yīng)該注重加強(qiáng)公司的應(yīng)收賬款管理，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)銷售回款責(zé)任機(jī)制，對(duì)信用客戶通過開展信用評(píng)價(jià)制定銷售策略，加快公司企業(yè)的財(cái)務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目投資前的市場(chǎng)分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算，有效控制各類投資風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。第三，加強(qiáng)公司企業(yè)的內(nèi)部信息溝通，由公司企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者是風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為牽頭單位，加強(qiáng)與公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息溝通聯(lián)系，及時(shí)歸集整理分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

造成企業(yè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制過程中，應(yīng)該根據(jù)公司企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善企業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，并注重充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]田金玉.模糊層次分析法在環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011.

篇（6）

一、前言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，燃?xì)夤镜牡臀伙@得日益重要。燃?xì)夤緦儆谀茉搭惖钠髽I(yè)，是為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч粌H關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展，同時(shí)也是關(guān)系國計(jì)民生的大問題，因此對(duì)社會(huì)的影響很大。而燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是首要解決的問題。“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”目前，燃?xì)夤局谐霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二、存在的風(fēng)險(xiǎn)

第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制職能已經(jīng)嚴(yán)重削弱。企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的誤解，導(dǎo)致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

第二，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，培訓(xùn)相對(duì)滯后。目前某些燃?xì)夤局胸?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，若不堅(jiān)守原則，就會(huì)偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個(gè)公司的工作運(yùn)行情況。而培訓(xùn)的相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國家的財(cái)經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識(shí)技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。其次，由于會(huì)計(jì)電算化時(shí)代已經(jīng)來臨，很多財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的知識(shí)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不足。目前很多燃?xì)夤踞槍?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄，對(duì)突如其來的情況不能很好地應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，如果只是一味的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，就會(huì)使得公司陷入被動(dòng)，也會(huì)使公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的意識(shí)。燃?xì)夤咀鳛槠髽I(yè)，本身就具有風(fēng)險(xiǎn)性，若在財(cái)務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強(qiáng)管理，做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和疏忽，通過稽核，可以及時(shí)制止和糾正，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實(shí)行內(nèi)部牽制制度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測(cè)算工作，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績(jī)效考核制度。要想解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題，必須做到科學(xué)客觀地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和成果，做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此必須具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大宣傳力度，可以采取多種方式進(jìn)行宣傳教育，例如開展會(huì)議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對(duì)他們的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次，在稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)法規(guī)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、電腦知識(shí)等的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備及時(shí)更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。最后。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后通過考核者予以上崗，未合格者對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵(lì)的手段，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的斗志，以保證燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很好地進(jìn)行。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)。并且對(duì)企業(yè)而言，資金風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占有重要部分，燃?xì)庑袠I(yè)初期建設(shè)需要大量資金，并且資金的占用時(shí)間和回收時(shí)間都較長(zhǎng)。基于這種特殊性，燃?xì)庑袠I(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，因此資金預(yù)算管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。按照一定的程序，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任何可能性，采取相應(yīng)的策略，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系，有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。此外，還應(yīng)該以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別為基礎(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)溯源、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財(cái)務(wù)和資金管理、物資采購、投資融資等各個(gè)管理種類以及以內(nèi)控為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，因此針對(duì)我國目前出現(xiàn)的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃?xì)夤镜墓芾碚邞?yīng)該不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以積極的態(tài)度提高燃?xì)夤緫?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會(huì)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。

篇（7）

Abstract：Wind power is one of the most dramatic developed renewable energy in recent years . This paper is about resource problems, technical problems, market problems of wind power development in our country. Data and documents are referenced to give ideas and advices.

Key words: Wind energy resources; Wind energy technology ;Wind energy market

中圖分類號(hào)：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

風(fēng)能是一種清潔的可再生能源，風(fēng)力發(fā)電是風(fēng)能利用的主要形式，也是目前可再生能源技術(shù)中最成熟、最具有規(guī)模化開發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的發(fā)電方式之一。我國風(fēng)能發(fā)展有著非常好的機(jī)遇，但也出現(xiàn)了許多新的情況，如何健康地、可持續(xù)地發(fā)展我國風(fēng)能產(chǎn)業(yè)和技術(shù)是大家十分關(guān)注的問題。以下就三個(gè)方面來闡述作者對(duì)風(fēng)能問題的看法。

一. 風(fēng)能資源問題

（一）陸地風(fēng)能資源調(diào)查不足

準(zhǔn)確的風(fēng)能資源評(píng)估是建立穩(wěn)定的風(fēng)電市場(chǎng)，保證風(fēng)能技術(shù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2004 年，氣象科學(xué)研究院進(jìn)行了我國第三次陸上風(fēng)能資源普查，并編寫了《中國風(fēng)能資源評(píng)價(jià)報(bào)告》。這次普查的結(jié)果為：我國陸上風(fēng)能資源總儲(chǔ)量43.5×108kW，其中技術(shù)可開發(fā)量為2.97×108kW。

中國的風(fēng)能資源曾進(jìn)行過3 次測(cè)算，都只對(duì)陸上的風(fēng)能資源進(jìn)行了普查，而且在普查中只測(cè)算了陸上10m高度處風(fēng)能資源的理論蘊(yùn)藏量，再根據(jù)理論蘊(yùn)藏量推算出風(fēng)能的技術(shù)可開發(fā)資源量。這說明中國目前陸上風(fēng)能資源量的數(shù)據(jù)很粗略。

鑒于目前所獲得的風(fēng)能資源分布還不能完全滿足風(fēng)電場(chǎng)的需求。因此，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步開展風(fēng)能資源的調(diào)查與評(píng)估，通過測(cè)風(fēng)資料的整理與數(shù)值模擬研究相結(jié)合，給出50米、70米和l00米高度層的風(fēng)能資源量，并根據(jù)全國區(qū)域風(fēng)能資源分布特征，對(duì)全國風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃提出更加科學(xué)的依據(jù)。

（二）海上風(fēng)能資源評(píng)價(jià)基本空白

根據(jù)《中國風(fēng)能資源評(píng)價(jià)報(bào)告》提供數(shù)據(jù)，中國海上風(fēng)能儲(chǔ)量約為7.5億千瓦，相當(dāng)于陸上風(fēng)能發(fā)電儲(chǔ)量的3倍。相比陸上風(fēng)力資源，海上風(fēng)資源有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：海上年平均風(fēng)速比陸上年平均風(fēng)速高25%以上；海平面的粗糙度比陸上小，風(fēng)切變小，故可以在較低高度獲得更大的風(fēng)速；海上風(fēng)能發(fā)電場(chǎng)湍流強(qiáng)度小，具有穩(wěn)定的主導(dǎo)風(fēng)向，作用在風(fēng)機(jī)的疲勞載荷小；風(fēng)電場(chǎng)受噪音、景觀、鳥類、電磁波等問題限制少，不占用寶貴的土地資源等。

海上風(fēng)能發(fā)電場(chǎng)投資成本一般比陸上風(fēng)能發(fā)電場(chǎng)高出1倍以上，其中基礎(chǔ)、安裝、維護(hù)以及電網(wǎng)接入成本都高。隨著陸上風(fēng)能發(fā)電場(chǎng)開發(fā)的增多，剩下的劣質(zhì)資源增多，導(dǎo)致成本上漲，這時(shí)，海上風(fēng)能發(fā)電成本高的劣勢(shì)減少，開辟海上風(fēng)能發(fā)電是大勢(shì)所趨。

海上風(fēng)能資源評(píng)估是大規(guī)模開發(fā)海上風(fēng)電的前提，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的合理選址及建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。

二 .風(fēng)能技術(shù)及產(chǎn)業(yè)問題

（一）氣象問題對(duì)風(fēng)能利用的的影響

以前，在設(shè)計(jì)風(fēng)電場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)極端天氣氣候的影響討論不多，例如東南沿海的臺(tái)風(fēng)究竟有多強(qiáng)，會(huì)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)造成多大的影響。現(xiàn)在這些問題卻成為風(fēng)能資源開發(fā)必須首先解決的關(guān)鍵問題，尤其要考慮極端天氣或氣象災(zāi)害的影響，如強(qiáng)沙塵暴、強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、覆冰、雷擊等。

如何根據(jù)極端氣候環(huán)境條件指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的宏觀布局和重點(diǎn)地區(qū)，如何科學(xué)評(píng)估不同地區(qū)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的氣候風(fēng)險(xiǎn)（主要是因極端氣候環(huán)境條件對(duì)風(fēng)電場(chǎng)造成破壞的幾率）是目前風(fēng)能開發(fā)中的重要科學(xué)問題。

（二）缺乏核心技術(shù)，發(fā)展不夠充分

風(fēng)能技術(shù)是一項(xiàng)高新技術(shù)，它涉及到氣象學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子控制技術(shù)、材料學(xué)、化學(xué)、機(jī)電工程、電氣工程、環(huán)境科學(xué)等十幾個(gè)學(xué)科和專業(yè)，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)技術(shù)，其難度毫不遜色于航天技術(shù)。

我國風(fēng)能發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新還很薄弱，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，很大程度上要從國外引進(jìn)。雖然需要通過技術(shù)引進(jìn)和國際合作來縮小差距，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，如果沒有自主創(chuàng)新的能力，就不知道引進(jìn)什么先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)以后也不會(huì)消化吸收，更不能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新；另一方面，不確定是否真的可以引進(jìn)國外的核心技術(shù)，例如風(fēng)能電機(jī)制造技術(shù)，目前，風(fēng)機(jī)電機(jī)多是從外國公司購買，從技術(shù)壟斷角度，2.0兆瓦以上電機(jī)外國人不愿賣給我們，所以必須靠自主創(chuàng)新來掌握核心技術(shù)。

（三）產(chǎn)業(yè)體系尚欠完善

風(fēng)能產(chǎn)業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的體系。在風(fēng)能發(fā)展中，建立完整的風(fēng)能產(chǎn)業(yè)體系是非常重要的環(huán)節(jié)。目前，我國風(fēng)能產(chǎn)業(yè)鏈還沒有完全形成，特別是風(fēng)能服務(wù)體系很不健全。投資商投資的重點(diǎn)主要在風(fēng)電機(jī)組制造和風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)方面，設(shè)計(jì)與咨詢，運(yùn)輸與安裝，運(yùn)行與維護(hù)，監(jiān)測(cè)與認(rèn)證等技術(shù)服務(wù)行業(yè)還沒有完全形成氣候，這都會(huì)影響風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)配套能力方面，中國風(fēng)電機(jī)組整機(jī)企業(yè)雖多，但是實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的并不多，產(chǎn)業(yè)化體系仍較薄弱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有內(nèi)資整機(jī)企業(yè)58家，但是實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的不超過16家，產(chǎn)量超過100萬千瓦的僅有3家，和VESTAS、GE、GAMESA等巨頭動(dòng)輒300萬千瓦的產(chǎn)量相比，內(nèi)資企業(yè)還有很大差距，在關(guān)鍵技術(shù)的掌握方面差距更大。

總之，只有建立一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)體系，保證這個(gè)產(chǎn)業(yè)充分合理競(jìng)爭(zhēng)，使適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)脫穎而出，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能做大做強(qiáng)。

三. 風(fēng)電市場(chǎng)問題

風(fēng)電最終需要并入電網(wǎng)，進(jìn)而進(jìn)入千家萬戶。目前，風(fēng)能開發(fā)利用的主要方式是通過在風(fēng)電場(chǎng)中布置的風(fēng)電機(jī)組將風(fēng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換成電能并輸入電網(wǎng)，提供用戶使用。因此，風(fēng)電市場(chǎng)將直接影響風(fēng)能的發(fā)展。健康的風(fēng)電市場(chǎng)，需考慮以下幾個(gè)方面的問題。

（一）合理的風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)

根據(jù)專家的測(cè)算，目前，我國風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)如按年上網(wǎng)電量為等效滿負(fù)荷2000小時(shí)計(jì)算，在0．60元／度電左右時(shí)，才能保證風(fēng)電項(xiàng)目的投資回報(bào)率能高于常規(guī)發(fā)電項(xiàng)目的平均投資回報(bào)率。據(jù)了解，2009年7月，我國根據(jù)區(qū)域風(fēng)資源大致劃分了四類風(fēng)資源標(biāo)桿電價(jià)，分別為每千瓦時(shí)0.51元、0.54元、0.58元、0.61元。即風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)由中央政府制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，地方招標(biāo)不超過該統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但由于我國對(duì)各區(qū)域的風(fēng)力資源條件評(píng)估不充分，導(dǎo)致價(jià)格政策不夠完善，如兩個(gè)電價(jià)等級(jí)交界處的風(fēng)電場(chǎng)所擁有的風(fēng)電資源差不多，上網(wǎng)電價(jià)卻可能有明顯差別。

此外，投資商應(yīng)從我國風(fēng)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)合理提出投標(biāo)價(jià)格，這既有利于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，也有利于投資商的形象。對(duì)招標(biāo)的規(guī)則也可以做些補(bǔ)充，以保證投標(biāo)的公平、有序和合理的進(jìn)行，對(duì)那些為了本企業(yè)的某些利益不惜虧損，投不合理的低電價(jià)力爭(zhēng)中標(biāo)的做法應(yīng)該給予一定的制約。

（二）要解決好風(fēng)電并網(wǎng)的問題

根據(jù)國家能源局公布的可再生能源“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，到2015年風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到1億千瓦，而2011年的裝機(jī)容量已經(jīng)超過了6000萬千瓦，很顯然，實(shí)際裝機(jī)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)劃的容量。對(duì)比各類數(shù)據(jù)可以明確看出，目前風(fēng)電裝機(jī)速度遠(yuǎn)快于配套電網(wǎng)的建設(shè)和投運(yùn)速度，2011年風(fēng)電裝機(jī)容量和并網(wǎng)容量已相差近1700萬千瓦。

大規(guī)模風(fēng)能開發(fā)利用必須要解決風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)以及風(fēng)電機(jī)組與電網(wǎng)之間的相互影響問題。由于風(fēng)電場(chǎng)的選址主要取決于風(fēng)能資源的優(yōu)劣，一些風(fēng)電場(chǎng)都遠(yuǎn)離大城市，沒有大的輸電線路通過。因此，在規(guī)劃風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)時(shí)要同時(shí)規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)公司除了要優(yōu)先收購風(fēng)電外，還要承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)和傳遞電力的義務(wù)。

另一方面，隨著風(fēng)電場(chǎng)容量的增加，當(dāng)風(fēng)電接入電網(wǎng)后對(duì)電網(wǎng)的供電質(zhì)量，如電壓、諧波與閃變、頻率及穩(wěn)定性等都會(huì)產(chǎn)生影響，因此，要制訂風(fēng)電場(chǎng)的并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并在規(guī)劃風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)時(shí)要對(duì)風(fēng)電機(jī)組接入電網(wǎng)后的相互影響問題進(jìn)行可行性分析，科學(xué)地確定風(fēng)電場(chǎng)可接入電網(wǎng)的容量和為了保證供電質(zhì)量風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)采取的措施。

風(fēng)電的不穩(wěn)定性對(duì)電網(wǎng)確實(shí)有影響，但這在技術(shù)上和現(xiàn)實(shí)中都是可以存在的，不是不能解決。電網(wǎng)企業(yè)只有把可再生能源當(dāng)作未來的主流能源來看待，才可能下狠心去解決并網(wǎng)問題。

結(jié)論

為了更好地發(fā)展風(fēng)電，中國需要對(duì)我國的風(fēng)電資源進(jìn)行徹底而詳實(shí)的考察，同時(shí)開發(fā)出自己的核心技術(shù)，并將這些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。電網(wǎng)企業(yè)也要加以相應(yīng)配合，促進(jìn)風(fēng)電更快更好地進(jìn)入市場(chǎng)。重視并解決風(fēng)能資源，風(fēng)能技術(shù)及產(chǎn)業(yè)，風(fēng)能市場(chǎng)所存在的相關(guān)問題，相信風(fēng)電的前途是很美好的。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

一、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有廣義和狹義兩個(gè)不同涵義。就廣義而言，企業(yè)受不確定因素影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而對(duì)企業(yè)造成不利影響；就狹義而言，由于某種原因企業(yè)借入資本以后就需要還本付息，但在償債能力不確定的情況下很容易面臨無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。總之，企業(yè)負(fù)債越多，可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不受人的主觀意志影響。人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是為了最大程度的減小或避免風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)合理的、可接受的范圍，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)并不是存在就可以發(fā)生，它必須具備一定的條件才可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，只要在管理中充分考慮誘導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)因素，并采取合理的避讓措施，是可以影響風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與損害程度的。

3、系統(tǒng)性。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。

4、雙重性。風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，任何決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，如果有效控制風(fēng)險(xiǎn)，就可能把握到商機(jī)獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無非是為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最多的經(jīng)營(yíng)收益。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是利用一種或多種手段來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損害程度，以便于企業(yè)的正確決策。目前，我國在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制上發(fā)展遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，但總體來講已形成兩種比較成熟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法即定性和定量識(shí)別法。所謂定性的識(shí)別，主要是從定性的概念來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)因素，以及該風(fēng)險(xiǎn)因素的結(jié)構(gòu)及未來發(fā)展的性質(zhì)。定量識(shí)別則主要是利用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析來揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這兩種方法各有各的特點(diǎn)，具體如下：（1）分析風(fēng)險(xiǎn)角度不同。定性法主要從風(fēng)險(xiǎn)誘因及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)著手來判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在；定量分析法則利用計(jì)算將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化，最終用數(shù)據(jù)類比來說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。（2）主觀影響程度不同。定性識(shí)別法更多依賴人的經(jīng)驗(yàn)，主觀因素的影響在所難免；定量識(shí)別法則不用擔(dān)心這種情況，受人的主觀影響較小。（3）涵概面不同。定性識(shí)別法兼顧分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，研究項(xiàng)目較多也較全面；定量識(shí)別法則只能依靠比率反映財(cái)務(wù)的某一方面，得出的結(jié)論也較片面。（4）成本不同。定性法主要依靠人力完成，研究項(xiàng)目耗時(shí)多、成本高；定量法通過計(jì)算機(jī)完成決策程序，只需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)即可，所以成本非常低廉。

三、煤業(yè)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)文化、資源環(huán)境、市場(chǎng)、法律以及經(jīng)濟(jì)等都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。多數(shù)煤業(yè)公司缺乏對(duì)這些宏觀因素的認(rèn)知，所以宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，一些煤業(yè)公司還存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、工作基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)制度不健全的問題，致使企業(yè)缺乏對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（二）內(nèi)控制度不健全。通過資料調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國煤業(yè)公司內(nèi)控方面普遍存在的問題是制度不健全，可行性差，甚至流于形式根本沒有起到約束作用；在實(shí)際操作當(dāng)中，過多是領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，有章不循、違章不究；資金管理混亂，資金管理制約機(jī)制尚未形成或成熟。另外，一些煤業(yè)公司還存在崗位職能分離不清，重大事項(xiàng)決策不民主，內(nèi)部審計(jì)不真實(shí)的情況。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。重大事項(xiàng)的決策是企業(yè)擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。然而，一些煤業(yè)公司在決策中不按科學(xué)的程序進(jìn)行，而憑經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)主觀意志，決策失誤的情況時(shí)有發(fā)生。例如，投資決策還是主要以廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和直覺為基礎(chǔ)，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，不進(jìn)行科學(xué)的投資可行性論證。籌資決策也沒有從資本結(jié)構(gòu)、資本成本的角度考慮，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不做估計(jì)。

（四）管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，那么管理者就必須有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。就煤業(yè)公司的管理者而言，大多缺乏這種意識(shí)，認(rèn)為只要管理好，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理者過于片面的看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，往往只處理某一種情況的風(fēng)險(xiǎn)，而沒有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，固風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高成為了煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要誘因之一。

四、煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

1、事前控制。決策之前識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、事中控制。其方法是財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)運(yùn)用各種有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3、事后控制。主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。二是企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即發(fā)出警告，提醒企業(yè)盡快采取應(yīng)變措施。就煤業(yè)公司而言，可根據(jù)近5~10年的經(jīng)營(yíng)狀況制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，同時(shí)將關(guān)鍵控制點(diǎn)指標(biāo)化，以便于量化操作。此外，隨著財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度的不斷提高，將非財(cái)務(wù)信息引入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)當(dāng)中，將有助于煤業(yè)公司更準(zhǔn)確的找出潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

1、對(duì)不相容職務(wù)分離控制。不相容職務(wù)不分很容易造成徇私舞弊現(xiàn)象，同時(shí)還可很好的掩蓋舞弊真象。煤業(yè)公司應(yīng)嚴(yán)格按照職務(wù)要求，明確設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限。

2、建立授權(quán)批準(zhǔn)制。是指所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按照一定的授權(quán)程序進(jìn)行，授權(quán)者可自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的日常業(yè)務(wù)。煤業(yè)公司應(yīng)規(guī)定會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，讓他們?cè)诼殭?quán)內(nèi)辦理業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。

3、預(yù)算控制。煤業(yè)公司應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，同時(shí)及時(shí)分析和控制預(yù)算差異以保證編制的正常執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行責(zé)任人限額審批，限額以上資金實(shí)行集體審批，嚴(yán)格控制無驟升的資金支出。

篇（9）

低瓦斯礦井又稱低沼氣礦井，相對(duì)瓦斯涌出量，即平均日產(chǎn)一噸煤涌出的甲烷量低于十立方米的礦井。劇在事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，每年低瓦斯礦井出現(xiàn)瓦斯積聚產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸事故也數(shù)不勝數(shù)，而其中最主要問題就是礦井通風(fēng)安全的問題。作為瓦斯涌出量極低的低瓦斯礦井，其實(shí)只要管理得當(dāng)，通風(fēng)事故是完全可以避免的。

一、低瓦斯礦井通風(fēng)管理中存在的主要問題分析

（一）在管理層上，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，存在輕通風(fēng)的現(xiàn)象

由于低瓦斯礦井煤層賦存淺瓦斯含量較低，對(duì)瓦斯災(zāi)害的認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠。普遍認(rèn)為低瓦斯礦井不易發(fā)生瓦斯事故，放松了對(duì)瓦斯的治理，認(rèn)為低瓦斯礦井通風(fēng)系統(tǒng)是否安無關(guān)緊要，在采區(qū)布置和工作面設(shè)計(jì)上都是以生產(chǎn)為中心，對(duì)于通風(fēng)安全方面則認(rèn)為只要抓好局部通風(fēng)就行，這種片面的客觀認(rèn)識(shí)從而造成礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性下降，給通風(fēng)安全工作留下了安全隱患。

（二）礦井局部通風(fēng)管理混亂，通風(fēng)安全設(shè)施不能滿足安全生產(chǎn)需要，造成礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠，超能力組織生產(chǎn)。

通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中重要的輔助環(huán)節(jié)，是保障井下作業(yè)人員生命安全的基本系統(tǒng)。在礦井生產(chǎn)過程中，必須不斷地將地面空氣輸送到井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，以供給人員呼吸，并稀釋和排除井下各種有毒、有害氣體和礦塵，創(chuàng)造良好的礦內(nèi)工作環(huán)境，保障井下作業(yè)人員的身體健康和勞動(dòng)安全。礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)劣直接影響著礦井安全生產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益。

主要問題表現(xiàn)為：礦井總風(fēng)量不足；采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量不足；違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)；風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等等原因從而造成的瓦斯積聚、采掘工作面中出現(xiàn)無風(fēng)工作。

（三）瓦斯檢測(cè)與檢查形同虛設(shè)，沒有真正落到實(shí)處

低瓦斯礦井雖然含瓦斯量低，但是根據(jù)國家煤礦安全規(guī)程要求，都配備了一定數(shù)量的瓦斯檢測(cè)儀器。但是，漏檢或假檢、不檢、瓦斯檢測(cè)記錄假造現(xiàn)象普遍存在，只要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就把瓦斯檢查忘了。瓦斯是看不見摸不著的，尤其是長(zhǎng)期無通風(fēng)的巷道，如果不采取通風(fēng)措施也沒有進(jìn)行氣體檢測(cè)下，開采人員盲目進(jìn)入，處理稍一不慎，就會(huì)造成事故發(fā)生。通風(fēng)問題處理不當(dāng)是近幾年來導(dǎo)致發(fā)生在低瓦斯礦井中，瓦斯中毒或窒息的事故發(fā)生的重要原因。

二、低瓦斯礦井通風(fēng)安全管理對(duì)策

（一）通過對(duì)低瓦斯礦井發(fā)生瓦斯爆炸的原因分析發(fā)現(xiàn)，要預(yù)防低瓦斯礦井發(fā)生瓦斯爆炸，首先必須改變低工作人員對(duì)瓦斯礦井不容易發(fā)生瓦斯爆炸事故的觀念，要讓工作人員意識(shí)到低瓦斯礦井也是瓦斯礦井。在礦井工作中，人是主要的，起著決定性的作用。管理層對(duì)低瓦斯礦井認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)是造成通風(fēng)事故時(shí)有發(fā)生的一個(gè)重要原因。目前隨著各種礦業(yè)的采深增加，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)日益復(fù)雜，低瓦斯礦井的管理層要避免僥幸心理，消除麻痹思想，重視“一通三防”，加強(qiáng)通風(fēng)管理。杜絕只追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全投入、盲目超能力生產(chǎn)的思想和作風(fēng)，真正做到安全生產(chǎn)。

（二）要確保通風(fēng)安全，就要建立完整的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。對(duì)于礦井的通風(fēng)設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)其作出生產(chǎn)與通風(fēng)情況的詳細(xì)調(diào)查，提出更完善更切合實(shí)際的同房設(shè)計(jì)，采取有效的通風(fēng)方式，如常見的通風(fēng)方式采用后退式U型通風(fēng)。

（三）建立并落實(shí)瓦斯治理責(zé)任制。且要認(rèn)真嚴(yán)格實(shí)施瓦斯防治安全制度，隨著礦井開采深度延伸、開采強(qiáng)度的加大，礦井瓦斯涌出量呈逐年增大的趨勢(shì)。為了有效地開展通風(fēng)管理工作，必須設(shè)立專職通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的技術(shù)專業(yè)人員，建立專職專業(yè)的瓦斯檢查隊(duì)伍并制定嚴(yán)格的瓦斯管理制度，負(fù)責(zé)組織制定治理瓦斯方案和安全技術(shù)措施，使瓦斯檢查工作真正的落到實(shí)處。

（四）所有礦井無論含瓦斯量多少，必須要裝備礦技術(shù)硬件措施，配備人員，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，礦井必須配備足夠數(shù)量的通風(fēng)安全檢測(cè)儀器，做好通風(fēng)儀器儀表的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期送有資質(zhì)的單位進(jìn)行維修校正，確保通風(fēng)安全檢測(cè)儀器靈敏可靠；其次完善礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，讓其使用正常，發(fā)揮應(yīng)有的作用，從根本上預(yù)防低瓦斯事故發(fā)生。

（五）教定期進(jìn)行育培訓(xùn)。低瓦斯通風(fēng)事故多數(shù)都是由于從業(yè)人員通風(fēng)安全意識(shí)淡薄、自主能力低所造成的，所以與實(shí)際工作情況相結(jié)合，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和提高安全技術(shù)素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行煤礦安全定期培訓(xùn)教育。對(duì)低瓦斯礦井的特點(diǎn)和典型的通風(fēng)事故案例有針對(duì)性地進(jìn)行教育，并宣傳教育安全觀念，提高工作人員的安全認(rèn)識(shí)。

三、總結(jié)

隨著新技術(shù)日新月異的開發(fā)和應(yīng)用，要進(jìn)一步解決礦井通風(fēng)管理工作中存在的問題，積極采取有效措施，避免低瓦斯通風(fēng)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

“節(jié)奏要快”，把各項(xiàng)工作往前趕，高效率、快節(jié)奏地抓落實(shí)。

“節(jié)奏要快”，是煙草企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的基本要求。它體現(xiàn)的是時(shí)間概念，強(qiáng)調(diào)的是速度和效率、勇氣和信心、膽識(shí)和魄力。它要求我們做任何事情都要快半拍，要善于搶抓機(jī)遇，早做準(zhǔn)備，更早爭(zhēng)取時(shí)間，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)。

內(nèi)勤作為營(yíng)銷后勤崗位。首先是反應(yīng)要快。要做好工作，就必須勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，要有領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)的能力。內(nèi)勤崗位是一個(gè)綜合崗位，它所涉及的服務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作，內(nèi)容較多，涉及服務(wù)的對(duì)象多數(shù)時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)和員工，是工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作。存在著“繁、高、多”的特點(diǎn)。所謂“繁”就是工作繁雜，除了檔案管理、材料報(bào)告外的工作，幾乎所有服務(wù)管理上后勤服務(wù)保障上的事都落在這個(gè)崗位。所謂“高”就是工作質(zhì)量要求高，要求我們?cè)诜?wù)過程中，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會(huì)意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)。所謂“多”就是被動(dòng)性多，主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是業(yè)務(wù)部門關(guān)系維護(hù)、信息傳遞等工作很多是在階段性工作要求下進(jìn)行的，往往就處在忙碌狀態(tài)。這時(shí)，就必須努力做到見事準(zhǔn)、行動(dòng)快，主動(dòng)跟上工作節(jié)奏，快速做出反應(yīng)，促進(jìn)工作有序開展。其次是應(yīng)對(duì)要快。面對(duì)工作的需要，我們必須做到積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，既要按照一定的工作原則辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而是應(yīng)該通過自己的工作能動(dòng)性，在準(zhǔn)確把握工作要求和總體基本方向的基礎(chǔ)上，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，結(jié)合工作實(shí)際，盡早謀劃，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。絕不能消極應(yīng)付，滿足于過得去、一般化。再次是行動(dòng)要快。在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排完畢后，就必須爭(zhēng)分奪秒，盡快行動(dòng)，按質(zhì)按量完成，做到“今日事、今日畢”，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)。

“標(biāo)準(zhǔn)要高”，多聯(lián)系、多溝通，融洽關(guān)系，確保工作見成效。

“標(biāo)準(zhǔn)要高”是國家局對(duì)全行業(yè)發(fā)展提出的要求，也是省、州、縣局（分公司）的努力方向，更是真實(shí)再現(xiàn)了國家局局長(zhǎng)姜成康曾反復(fù)提出的“潛心做事，低調(diào)做人”原則。它既是每一個(gè)煙草人為人處事的行為準(zhǔn)則，也是煙草行業(yè)在社會(huì)立足的黃金法則。作為個(gè)人而言又將如何處理好人際關(guān)系呢？

首先要誠信服務(wù)。內(nèi)勤職能之一就是服務(wù)。工作中，誠信為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層一線、為零售客戶服務(wù)，把自己定位為消費(fèi)者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)的服務(wù)商，讓他們?cè)诮邮芊?wù)中身感滿意，進(jìn)而打造服務(wù)品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次自己的位置要擺正。內(nèi)勤崗位有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務(wù)、發(fā)表意見要以內(nèi)勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以部門領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人；再一方面要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各部門、干部職工多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，力爭(zhēng)促成個(gè)人意見服從部門決策，竭力為部門為客戶排憂解難，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。鎖定一個(gè)奮斗目標(biāo)，把抓好工作落實(shí)和客戶維護(hù)工作當(dāng)成發(fā)展良機(jī)，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是我們應(yīng)有的覺悟，應(yīng)有的境界，應(yīng)有的追求。因此，不論工作有多大困難，都不應(yīng)放棄對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求。要與時(shí)俱進(jìn)，把握好自己的坐標(biāo)和位置，敢于把自身工作放到行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)中去衡量和要求。結(jié)合工作需要，學(xué)會(huì)利用周末時(shí)間去主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)書籍，上網(wǎng)了解行業(yè)相關(guān)信息，通過創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)演練”不斷超越自我，把工作當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，真正做到拉高坐標(biāo)，注重效率，以一流的工作水平，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，努力將“標(biāo)準(zhǔn)要高”貫穿工作全過程。

“工作要實(shí)”,變不去做或被動(dòng)地做為率先去做、創(chuàng)造性地做。

“工作要實(shí)”就要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章，不擺花架子，切實(shí)把精力集中到解決實(shí)際問題上來，真正做到思考問題從實(shí)情出發(fā)，完成工作從實(shí)際出發(fā)，制定工作方案從實(shí)用出發(fā)，推進(jìn)工作從實(shí)效出發(fā)。這份工作并不是簡(jiǎn)單地看看文件，讀讀報(bào)報(bào)，安排別人干事的那種輕飄飄，不承擔(dān)責(zé)任的崗位。要時(shí)常提醒自己，雖然各種材料、文件多，但不是“不作為”的借口，要想把虛的工作做實(shí)，把實(shí)的工作做硬，把差的工作做好，就需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)與員工一起到市場(chǎng)中廣泛收集信息，通過深入一線，深入問題的前沿，虛心聽取多方意見和建議，集思廣益分析交流，掌握真實(shí)情況，制定可操作性強(qiáng)的方案，依靠大家群策群力，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，內(nèi)勤服務(wù)繁雜，事務(wù)很多，有主有從

，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況）有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，都應(yīng)該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開展工作，做到規(guī)范有序。從其他崗位到走向后勤服務(wù)崗位，對(duì)于任何人來說，無疑是都一種新的挑戰(zhàn)，為了盡快融入工作，哪怕是利用休息日和工作日以外的時(shí)間搜集、整理資料也逐漸成工作的習(xí)慣。工作要實(shí)，就是對(duì)待工作要不張揚(yáng)、不浮躁、不飄浮，正確對(duì)待成績(jī)，不把功勞都記在個(gè)人身上，更不能妄自尊大，而要多審視自身的不足和工作中的差距。要俯下身去，多體會(huì)基層工作的重要和艱辛，多為基層服務(wù)解決問題、創(chuàng)造條件。杜絕上班半天了還沒有工作打算；工作一小會(huì)就串崗溜崗、談心拉呱；報(bào)送報(bào)表資料非到最后一天，甚至要三催四促；工作左顧右盼，做事敷衍塞責(zé)、效能低下的被動(dòng)工作現(xiàn)象發(fā)生。要把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來，要把精力集中到做實(shí)事上來，把功夫下到抓落實(shí)上來，把平凡的事情做得不平凡，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)，恪盡職守，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)[！]。

篇（11）

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 收益 教學(xué)思考

風(fēng)險(xiǎn)和收益問題是《財(cái)務(wù)管理學(xué)》教學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中的基礎(chǔ)內(nèi)容，如何引導(dǎo)學(xué)生理解和體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念及他們之間的關(guān)系，是學(xué)習(xí)《證券投資》課程及其他金融類課程的核心。

通過近幾年來的實(shí)踐教學(xué)，筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)生在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和收益問題時(shí)存在很多誤區(qū)，在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程及其他金融類課程的學(xué)習(xí)中不能很好運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和收益的內(nèi)容進(jìn)行思考。由此，筆者認(rèn)真對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，與之前的教學(xué)相比，同學(xué)們更容易理解和掌握。筆者認(rèn)為，要理解風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，首先要讓學(xué)生理解風(fēng)險(xiǎn)和收益的的概念，通過身邊的學(xué)生都能理解的小游戲來體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，讓學(xué)生加深他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系的理解。然后才解釋風(fēng)險(xiǎn)和收益的數(shù)量關(guān)系。

大綱設(shè)計(jì)

（一）教學(xué)目標(biāo)

1.知識(shí)目標(biāo)：通過本節(jié)課的教學(xué)活動(dòng)使學(xué)生達(dá)到以下目標(biāo)：識(shí)記風(fēng)險(xiǎn)的基本含義、特點(diǎn)，理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系；理解風(fēng)險(xiǎn)和收益在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和個(gè)人生活中的意義；能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，設(shè)計(jì)一項(xiàng)綜合投資安排。

2.能力目標(biāo)：通過教學(xué)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的分析和綜合能力，根據(jù)課上游戲，讓學(xué)生理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，能利用所學(xué)知識(shí)分析不同條件下如何處理風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系；能利用所學(xué)知識(shí)為家庭或他人投資提出建設(shè)性意見。

3.情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)： 初步培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)。

（二）教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)和收益是本課的重點(diǎn)和難點(diǎn)。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞這兩個(gè)概念對(duì)于學(xué)生而言并不陌生，但學(xué)生并不完全清楚二者的關(guān)系及內(nèi)涵，所以在授課過程中應(yīng)讓學(xué)生接觸更多的第一手材料，避免過多抽象地講解，而其中風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系最為復(fù)雜，應(yīng)靈活把握“度”，抓住核心。

注意學(xué)生的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

通過對(duì)過去教學(xué)，筆者認(rèn)為，學(xué)生在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益有關(guān)問題的理解時(shí)可能存在以下四大誤區(qū)：

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

有些學(xué)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)分不清。注意風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)。根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。一般具有確定性損失，即使不損失也不會(huì)帶來什么好處。如：酒后駕車或超速開車危險(xiǎn)，即使不出交通事故，也不會(huì)有潛在收益。風(fēng)險(xiǎn)的定義，有各種不同的解釋，簡(jiǎn)單地說,風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生損失的可能性，或未來收益的不確定性。而風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生損失的可能性，往往具有不確定性，也可能或多或少損失也可能獲得或高或低的收益。如買股票有風(fēng)險(xiǎn)，既可能虧了，也可能獲得不錯(cuò)的收益。所以告誡學(xué)生危險(xiǎn)的事情盡量別做，而有風(fēng)險(xiǎn)的事情量力而行。

（二）對(duì)預(yù)期收益和實(shí)際收益的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

學(xué)生很容易把預(yù)期收益理解成實(shí)際收益。預(yù)期收益往往不等于實(shí)際收益。在實(shí)際投資中，所謂的最高收益往往是預(yù)期的，很多時(shí)候一旦扣除預(yù)期收益中的費(fèi)稅因素或因?yàn)轫?xiàng)目或因?yàn)橥顿Y環(huán)境的變化（如金融危機(jī)）到期的實(shí)際收益很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期收益。因此在投資時(shí)一定要提前了解清楚該投資收益和自己的心理預(yù)期，以免投資到期后和心理預(yù)期落差過大。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

一旦談到風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系時(shí)，學(xué)生幾乎異口同聲地說：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益。所以學(xué)生在進(jìn)行模擬項(xiàng)目選擇時(shí)總喜歡選擇高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)必然帶來高收益。其實(shí)高（低）風(fēng)險(xiǎn)不等于高（低）收益。比如：我們知道購買股票是高風(fēng)險(xiǎn)的投資，按照學(xué)生的理解，應(yīng)該獲得很高的收益，但為何還有很多人炒股失敗呢？因?yàn)槌孙L(fēng)險(xiǎn)因素外，投資收益的多少還受很多因素的影響，如：產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)的收益狀況、金融環(huán)境、政策因素等。在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行決策。不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力不一樣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也可能不同，所以決策應(yīng)該因人而議。

（四）風(fēng)險(xiǎn)至上誤區(qū)

很多學(xué)生只知道風(fēng)險(xiǎn)越高收益越高，所以在選擇項(xiàng)目時(shí)總是選擇高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。事實(shí)上，投資者所獲得的收益除了風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)系外，還和其他很多因素有關(guān)，如通貨膨脹、市場(chǎng)利率的大小等。所以告誡學(xué)生在選擇項(xiàng)目時(shí)除了關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)大小外，還應(yīng)該考慮外界的其他重要因素。

正確理解風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的一般關(guān)系

（一）游戲測(cè)試與分析

正式講解風(fēng)險(xiǎn)和收益一般關(guān)系之前不妨做一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲：

花10塊錢參與一個(gè)游戲，第一種選擇，投擲一枚硬幣，無論結(jié)果如何你都能獲得20元；第二種選擇，投擲一枚硬幣，正面朝上你將獲得1000元，背面朝上你卻要支付500元。兩種選擇你會(huì)選哪種呢？

學(xué)生積極參與游戲，大約有三分之一的學(xué)生作出了第一種選擇，三分之一的學(xué)生作出了第二種選擇，剩下的同學(xué)沒有參與游戲或不積極即第三種選擇。有人賺了，有人賠了，有人賺多，有人賠多。

通過學(xué)生的積極參與之后，可以跟學(xué)生講解人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的三種態(tài)度：也就是說人們喜歡風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)偏好（第二種選擇）；還是厭惡風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)厭惡（第一種選擇）；或是沒有偏好，即風(fēng)險(xiǎn)中性，只是比較某些項(xiàng)目的期望值的大小進(jìn)行選擇。實(shí)踐表明，不同的人具有不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，或同一人在不同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可能也不一樣。

（幫學(xué)生進(jìn)行分析）其實(shí)從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來說，這些都是可以用預(yù)期收益率的指標(biāo)來測(cè)算的，以這個(gè)測(cè)試為例，第一種選擇的收益是10元（20元減去參與成本），概率是1，也就是說無論哪面朝上都能獲得100%的收益率，所以說第一種選擇的預(yù)期收益率就是100%；而對(duì)于第二種選擇來說，正面朝上時(shí)收益率是9900%，概率是50%，背面朝上時(shí)的收益率是-5100%，概率也是50%，綜合來看，選擇第二種玩法的預(yù)期收益率就是2400%，從數(shù)字上來看要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第一種玩法，但相應(yīng)的也伴隨著巨大的不確定性。一個(gè)穩(wěn)健的投資者一般會(huì)青睞于第一種玩法，而一個(gè)積極的投資者可能覺得第二種更有吸引力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)和收益是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，虧損和收益的減少緣由于風(fēng)險(xiǎn)，同樣超額收益也同樣來源于高風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。不同的投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的選擇是不同的。在理解風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系時(shí)要把握如下幾個(gè)方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是同方向變化的，風(fēng)險(xiǎn)高的投資收益率高，風(fēng)險(xiǎn)低的投資收益率低。高收益低風(fēng)險(xiǎn)的投資必然會(huì)吸引更多的投資者介入而逐漸降低收益。

2.現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)信息的不對(duì)稱性和壟斷的存在，會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益方向的背離。存在著四種狀況：高風(fēng)險(xiǎn)低收益（賭博） ；高風(fēng)險(xiǎn)高收益；低風(fēng)險(xiǎn)低收益；低風(fēng)險(xiǎn)高收益（機(jī)遇）。告誡學(xué)生不要參與賭博要善于把握機(jī)遇。 而學(xué)生一般理解就是高風(fēng)險(xiǎn)高收益；低風(fēng)險(xiǎn)低收益。其實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)也可能帶來的是低收益，如有些投資者將資金放到高風(fēng)險(xiǎn)的股市上，不但沒有取得高額收益，反而是傾家蕩產(chǎn)。說明收益除了跟風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)外，還受很多其他因素影響，如通貨膨脹、匯率、政策因素、金融危機(jī)等。

3.市場(chǎng)常見的兩種狀態(tài)為高風(fēng)險(xiǎn)高收益和低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)的額外收益實(shí)際是投資者承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。保守的投資者青睞于低風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資，激進(jìn)的投資者會(huì)從事高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資。

4.投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度是各自不同的，這就是投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。大多數(shù)理性的投資者不會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資。在收益相同的情況下，他們希望承受最小的風(fēng)險(xiǎn)。除非投資收益率提高到能夠補(bǔ)償投資者承受的風(fēng)險(xiǎn)，否則，他們不會(huì)進(jìn)行投資。

把握風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的數(shù)量關(guān)系

在風(fēng)險(xiǎn)和收益的數(shù)量關(guān)系中，有很多公式，筆者主要介紹以下三個(gè)：

風(fēng)險(xiǎn)收益率＝風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系數(shù)（b）×標(biāo)準(zhǔn)離差率（V）

風(fēng)險(xiǎn)收益率＝β×（市場(chǎng)組合平均收益率－無風(fēng)險(xiǎn)收益率）

必要收益率＝無風(fēng)險(xiǎn)收益率+b×V＝無風(fēng)險(xiǎn)收益率＋β×（市場(chǎng)組合平均收益率－無風(fēng)險(xiǎn)收益率）

正確理解風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的數(shù)量關(guān)系，能更加深學(xué)生對(duì)其一般關(guān)系的理解，可以通過教科書書上的例題給學(xué)生進(jìn)行講解，或通過自編的簡(jiǎn)單小例題進(jìn)行分析，由于篇幅所限在此不再講述。但在此還需要特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)離差率（V）和β系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)離差率（V）的大小反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，所以標(biāo)準(zhǔn)離差率（V）越大要求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越大，否則投資者是不愿意投資，當(dāng)然要特別注意的是，并不是說標(biāo)準(zhǔn)離差率（V）大其項(xiàng)目報(bào)酬率就一定越高，因?yàn)轫?xiàng)目報(bào)酬大小除了風(fēng)險(xiǎn)大小影響外還受許多不確定因素的影響，所以投資者要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行選擇，而不是一定要選擇風(fēng)險(xiǎn)最大的。同樣β系數(shù)反映項(xiàng)目或股票的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大小，如果一個(gè)項(xiàng)目或一支股票的β系數(shù)大于1，表明該項(xiàng)目或股票的風(fēng)險(xiǎn)比整個(gè)市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)大，所以一般要求更多的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，同樣道理并不是β系數(shù)大其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬或預(yù)期收益就一定高，因?yàn)轭A(yù)期收益除風(fēng)險(xiǎn)大小影響外，還受很多其他因素影響。所以投資者要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好和其他影響因素進(jìn)行決策。

教學(xué)反思

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》教學(xué)實(shí)踐中，通過觀察發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系的不易掌握，由此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的教學(xué)進(jìn)行了教學(xué)設(shè)計(jì)。學(xué)生通過簡(jiǎn)單游戲的模擬決策，體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)投資行為的影響，體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)越大，需要的額外補(bǔ)償越多的投資行為。

談及此課，收獲頗多。該課程必須遵循“三貼近”原則（貼近學(xué)生實(shí)際，貼近生活，貼近社會(huì)），使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中能夠體驗(yàn)一些內(nèi)容，并且使之內(nèi)化為自己的學(xué)習(xí)成果。

通過本課的教學(xué)，以期改變傳統(tǒng)的教師講授模式改變?yōu)閷W(xué)生參與，自我體會(huì)。筆者的做法是：通過簡(jiǎn)單游戲，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，讓學(xué)生積極參與，讓學(xué)生感受到游戲的的同時(shí)，能體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)和收益的真正關(guān)系。

本節(jié)課無論是在教學(xué)組織形式上還是教學(xué)手段上，筆者都努力嘗試進(jìn)行一些新的探索，探索起初是艱難的，過程中也需要協(xié)調(diào)一些矛盾，但相比自己和學(xué)生一起在此中的收獲，又感覺付出有所值。

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