配件倉庫管理員大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇配件倉庫管理員范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。發現問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、工作內容

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。

4、物料進倉后，應及時下轉。

三、sap系統操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

篇（2）

   轉眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好生產部門各項工作打下了良好的基礎。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

   倉管工作總結：

   倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管、發。

   1、收：供應商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的保存與分發。

   2、管：（保證賬物卡一致致）倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清。

   3、發：生產命令或領料單、出倉單——準備物料——發放物料——物料交接——帳目記錄。

   4、月底盤點，交月報表。

   5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄。

   回視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

   回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

   1、回首20xx年，我們的工作是服務性工作

   正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，我們給公司生產一份滿意服務！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。

   2、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現

   入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，對生產部門領料把好關；及時登帳，保證不出現虧盈狀態。

   3、合理安排材料在倉庫內的存放次序

   按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

   4、積極配合財務部和采購部

   負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

   每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業務能力和倉庫整體水平。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

   20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

   倉庫管理員年度總結1    20xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下：

   工作回顧及感想：

   自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

   自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

   建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

   堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

   認真做好每月的對賬工作。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

   存在的不足

   1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。

   2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

   3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

   20xx年工作計劃

   1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

   2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

   3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

   4、認真完成領導安排的其他工作。

   新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。

   倉庫管理員年度總結3    時間過的真快，轉眼__年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。現將__年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。

   一、倉庫保管工作

   第一：出入庫管理，見單作業，憑什么能夠收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

   第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。

   第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有十分大的幫忙。

   第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

   二、存在問題及計劃

   在過去的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，經過自我的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

   為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

   1、力爭在提高自身專業素質上取得新突破，經過制定學習計劃，做到與時俱進，當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的本事，增強與客戶溝通的本事，增強解決客戶問題的本事，使自我成為一個綜合素質比較好的員工。

   加強思想認識，做到學以致用。

   2、要堅持個人自學，經過閱讀物流專業知識書刊，利用自我的業余時間加強學習。

   3、進取參與公司各類新知識的培訓，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業本事，虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。

   4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。

篇（3）

倉庫是倉庫管理的對象，對倉庫有一個基本的了解與正確的認識，是進行倉庫管理工作的第一步。所謂倉庫，一般是指用于儲存設備，對物品進行集中整理、保管及分發等工作的場所。可簡潔地描述為：倉庫是存儲、保管物品的場所的總稱。倉庫管理是人類歷史上出現了倉庫這個事物后才產生的。它是指對各類貨物的入庫、出庫、結存等倉儲業務和儲存、保養、安全等倉儲作業進行計劃、監督、控制與核算等活動的總稱。

中職學校汽車專業的倉庫管理目的是為了實訓教學而服務，其作用是確保實訓設備及工具的質量完好、數量準確，良好地滿足于日常的教學工作。實訓設備驗收入庫后，就應將該設備存入適當的位置，進行合理的保管、保養或用于教學并對設備進行定期或不定期的清查。通過盤點可發現設備數量是否有溢余、短缺，質量是否有損壞等問題，及時查找并分析原因，采取措施挽回或減少損失，保證設備質量完好與數量準確無誤。

一、我校汽車專業實訓設備倉庫管理現狀

我校汽車專業是省重點專業，擁有中央財政支持的職業教育實訓基地，占地面積有4668平方米，用于實訓教學的設備有364臺，工量具1.2萬件，設備資產總值531萬。其中，大型設備有23臺，總值280萬元。主要滿足本校汽車運用與維修（機電、鈑噴、商務）三個方向的實訓課程，具體實訓內容有汽車發動機、底盤、電器各模塊的拆裝、維護與測量，實車二級維護與檢測，汽車鈑金噴漆修復等。經觀察，目前我校汽車專業實訓設備倉庫管理存在以下幾個問題：

（一）人員管理不到位

長期以來，汽車專業實訓基地只有一名專職的倉庫管理員，對上述的所有設備工具進行收放與管理，采用手工記流水賬的方法，費時費力，又經常出錯。而且，此倉庫管理員本身不是汽車專業畢業，沒有專業的汽車配件管理知識，對汽車實訓的設備及工具功能不熟悉，出現了由于實訓設備零件多而雜，查找起來模糊不清，工作效率低的情況。由于實訓設備主要用于教學，學生的使用操作不規范，破壞率極高。倉庫管理員不懂對設備進行及時的保養及修復，常出現設備工具損壞，既造成了浪費，也使得管理困難。

（二）倉庫空間小，擺放混亂，利用率低

目前的汽車專業實訓倉庫只安排在實訓基地一樓的一間十幾平方米的小房間內，除了大型的實訓設備臺架放在課室當中，其余所有的工具、耗材都堆放在該房間內，造成擺放不整齊、分類不清、無落腳處的情況，實訓教師借用查找工具相當困難。由于堆放設備不規范，呆廢物品無及時清理報廢，存在很大的安全隱患。而二、三、四樓的一些房間卻存在空置現象，利用率低，布局規劃極其不合理，造成設備工具越堆越多，倉庫空間越來越小，擺放越發混亂的現象。

（三）設備進出庫不規范，造成賬物實不符

每年用于實訓教學的采購設備項目很多，涉及金額巨大。設備采購進來后，由于記賬方法不正確，只采用手工記賬，沒采用電子化分類管理及實名制管理，實訓教師或學生能自由進出倉庫，領用設備沒進行登記或登記隨意，設備工具損壞或丟失后，責任不清，難于追究。學期末盤點起來相當困難，常出現物品數量不足，財務損失較大，無法解釋的情形。

根據以上現狀分析，故迫切需要打破現有的舊的管理手段，研究出一套新的適用于該專業的倉庫管理模式。

二、“層級負責制”管理模式的提出

層級制：又稱分級制，是指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節制的層級組織結構，不同等級的職能目標和工作性質相同，但管理范圍和管理權限卻隨著等級降低而逐漸變小的組織類型。特點：領導者與其下屬之間有統一的直線關系，指揮和命令從領導系統的最高層到最底層，按照垂直方向自上而下地貫徹執行，從而形成一系列不同的層次，呈現出一種從上到下的“金字塔”形的階梯等級。

結合本校汽車專業實訓采用模塊教學法分為發動機模塊、底盤模塊、電器模塊、整車模塊、鈑噴模塊等五大模塊的特點，各自配備有相應的模塊負責人對該課程的實訓內容進行規劃統籌，并指導各實訓教師的具體工作。為了合理利用有限的師資力量，現將“層級負責制”運用到汽車專業實訓倉庫管理當中，明確規定各自的職責與權限。專業部內暫分為三級負責人，總負責人是倉庫管理員，下一級是各模塊負責人，最后一級是各實訓老師。其組織結構如下圖所示：

三、“層級負責制”管理模式的具體實施

為規范本校汽車專業的實訓設備、器材的日常使用及流通，以達到數量準確、質量完好、收發迅速、進出清晰，保證賬實相等，并延長器材使用壽命，能很好地為實訓課服務的目的，根據新提出的“層級負責制”倉庫管理模式，將三級負責人的各自職責確定如下，要求每層級負責人都能嚴格遵照執行。

（一）倉庫管理員職責

1.倉庫日常管理

（1）倉庫管理員必須合理設置各類設備和物資的明細賬簿，按照物品的編號、名稱、類型和規格、單價、數量、擺放位置，負責人等設立明細賬，可借助電子倉庫管理系統。對于固定資產本部倉庫與學校保管室或財務部門所建立的賬簿及順序編號必須一致，并設立卡片或標簽；非固定資產的工具器材可自行按種類進行編號，并做好錄入與記賬工作。

（2）必須嚴格按照倉庫管理流程進行日常操作，倉庫管理員對當日發生的業務必須及時逐筆登記，并做好錄用管理系統工作，確保物料的進出及結存數據的正確無誤，及時登記臺賬，保證賬物一致。

（3）按照實訓課程進度，對于一些常用的耗材及工具，由倉庫管理員進行檢查庫存數量，并按需求填寫采購申請。另需對各類存貨進行分類整理，對存放期較長，逾期失效或不能投入教學用途的不良存貨，要進行記錄并向相關負責人反映。

2.入庫管理

（1）設備器材入庫前，倉庫管理員根據已審批的《采購申請單》內容準備收貨。

（2）廠家送貨到達后，廠家需提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章和經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、價錢等。倉管員將《送貨清單》和對應的《采購申請單》相核對，核對不符者拒收，相符則自行或通知模塊負責人驗收貨品，凡外包裝有破損的物品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其他物品可以抽樣檢查，驗收合格后，在《送貨清單》上簽收，并復印留底，倉管員指示并協助搬運工按已定的位置將物品逐一擺放好。

（3）設備工具進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、購銷合同、發票辦理入庫手續，并錄入管理系統；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物品放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，必須在短期內通知廠家送貨經辦人負責處理。

3.出庫管理

（1）對于大型教學器材與設備的借出，需要有本校領導同意的對方單位書面借用通知憑證作為發貨依據。接到出庫通知時，倉管員或模塊負責人要檢查本倉庫是否有相應設備，并將借出器材或設備進行記錄，包括物品名稱、數量、金額、狀態等填寫在發貨單上，并將相應信息錄入管理系統，安排運輸車輛并交由對方負責人或運輸司機簽名確認。

（2）對于實訓老師需領用的耗材，也必須進行登記領用，包括物品的名稱、數量、簽名后，倉管員方可發料，并登記入賬冊及系統。

4.倉庫工具管理

（1）各實訓老師或學生在倉庫借用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。倉管員及模塊負責人對實訓課常用工具應妥善保管，以免遺失。

（2）對以損毀的工具應上報倉管員填報損毀單注明損毀原因，分清責任人進行管理。如是學生損毀工具的情況，要通知班主任進行思想教育，并負責賠償相應的工具金額。

（3）倉庫管理員應責任心強，堅守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證實訓課程的順利進行，嚴防意外事故發生。

（二）模塊負責人職責

1.各模塊負責人做好相應模塊的設備和器材的日常核查工

作，包括設備的種類、數量，使用狀況及擺放位置等。如發現設備故障要及時修復，自行不能修復者則應報告上級，由總務派人進行維修。實訓房內所有設備物品擺放應由模塊負責人按照以劃分的區域進行擺放，擺放需符合美觀、實用、合理等原則，其區域不得出現與之不符的物品，對廢品要及時清理并保持室內整潔。對于新入庫的設備，根據種類相應模塊負責人應提早安排擺放倉位，

并做好驗收工作。

2.各模塊負責人還需制訂相應的實訓室功能介紹，并對各自管理的實訓室進行合理配置，包括上課所需要的設備、工具箱、使用情況登記本等。

3.倉管員及模塊負責人每日需檢查實訓場地狀況，進行6S管理，并對各類庫存物資定期（每學期一次）進行盤點，做到賬、物、卡三者一致。

（三）實訓老師職責

1.每位實訓課老師都需對該學期上課所用到的實訓場地及器材設備負責，認真指導學生正確使用及愛護設備工具，并記錄設備登記表，使用完器材后需恢復原狀，設備回位，歸還工具或擺放回指定地方，保持場地的清潔衛生。如使用過程中發現工具或設備損壞的情況，要及時找出原因，并告知相應模塊負責人處理。有需要轉倉借用的器材則應找到相應模塊負責人進行登記處理，教學完后應及時擺放回原倉位。

2.根據每學期的課程安排，各實訓老師需提前在每月初對確因庫房缺少或損壞不能完成教學任務的急需設備器材進行申報采購，并按照統一標準的采購申請單內容進行填寫，并由倉管員進行匯總報專業部長審批后再交到總務處。

四、“層級負責制”管理模式所取得的成效

“層級負責制”的倉庫管理模式，在汽車專業經過一個學期的試行，已初有成效，主要表現在：

（一）汽車專業倉庫空間變大，由原來局限于一樓的實訓倉庫，擴展到所有的實訓教室。各種實訓設備按種類大小擺放，符合美觀、合理、實用原則。工具收放在新購的鐵柜當中，并用便簽標示，易于查找。所有倉庫中的設備器材工具等都實行電子化管理登記在冊，出入庫明晰，對賬盤點簡單。

（二）各實訓室功能明確，配套設備工具齊全，文化上墻，模塊負責人對其分別管理，減輕倉管員負擔。實訓教師借用課室后能立即使用，節省向倉庫重復借用工具環節，既提高了工作效率，又有利于實訓教學的正常開展。

（三）采用層級負責制，權責分明，使得每位實訓教師對設備器材的使用都比之前有了較大的重視，認真按照倉庫管理規范進行教學工作，及時地對設備進行使用登記及維護保養，保證了設備正常運轉的同時，極大地降低了設備的損耗率，延長了其使用壽命，從而節省了學校的投入開支。

我校汽車專業采用“層級負責制”的倉庫管理模式雖初有成效，但由于各模塊負責人都由專業教師兼任，加大了其工作量與責任，需要對本專業有較大的奉獻精神，并做到長期堅持下去，貫徹執行，不斷改進，使其更加規范化，逐步向4S店中的倉庫管理規范靠攏，達到高效節約地服務于教學的目的。

篇（4）

第一條 總則

1、為建立現代化企業制度，建立健全財務管理體系。根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》特規定本財務管理制度。

2、本管理制度適用于公司所有人員在財務會計工作中必須認真執行本管理制度。

第二條 會計機構、會計人員的管理

1、公司設立計劃財務部作為會計機構。計劃財務部職責：在公司總經理的領導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作；包括財務人員的管理，指導檢查各獨立核算工作，協助領導籌集資金、合理分配使用資金，做好與倉庫部的對賬工作。指導倉庫保管建帳、對賬。制定成本管理制度，做好財務分析工作。為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀。

2、各崗位人員必須具備相應任職條件，持證上崗。

3、原材料庫、產成品庫的核算工作，由工作負責人負責業務管理倉庫保管員、統計員的調換工作，由計劃財務部會同有關部門辦理交接手續。

4、財務會計人員、倉庫保管員；實行定崗、定人、定責制度。

第三條 流動資產的管理

流動資產包括現金、各種存款、應收賬款及預付款、其他應收款、存貨等。

（一）現金管理

1、現金出納要認真執行《現金管理暫行規定》和有關《現金管理規定》要嚴格控制費用報銷和個人借款、對外付款等實行總經理一支筆簽字批準制度。要有經辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途。總經理外出或因工作經營急需等特殊情況，經總經理授權的人也可簽批，但是總經理回來后補辦有關手續。

2、出納人員不得兼管有關債權、收入、費用的賬務登記工作和會計檔案的管理工作。

3、收付款憑證的內容必須完整、合法；報銷的憑證必須是國家印制的發票及單據，不得使用白條或其他不規范的憑證報銷各項費用憑證經審核后方可逐筆登記現金日記賬。

4、日記賬要逐日結出余額，并與庫存現金相核對。月末與總賬相核對。出現長短款且無法查明原因的長款歸公，短款由責任人賠償。

5、有關人員因公外出差時要做好出差登記，方可到計劃財務部預借差旅費。出差回來后的三天內及時到計劃財務部結

算，做到一次一清不允許跨月結算和幾個地方混合結算，對于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發工資。

6、企業可根據業務量大小核定合理的庫存現金額2000元（一天零用量），當日收取的現金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現金，以確保財產安全。

7、企業職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業資金。要做到上一張借條不清下一張借條不借，各種借款條月底必須入賬，以便及時處理賬務。

（二） 銀行存款管理

1、會計人員要認真執行《銀行結算辦法的暫行規定》，銀行支票等結算憑證和印鑒由兩人分開保管。

2、財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經總經理批準，手續齊備。不準攜帶空白支票外出，確保攜帶空白支票外出者，經領導批準。辦理領用登記手續，要建立支票領用登記薄。空白支票必須填寫日期并在預計金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成公司損失時，應由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結算后，要在當天將存根和有關憑證帶回，并到計劃財務部及時結算，不準將空白支票留存其他單位，凡前帳未清者不準再領用支票。

3、銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調節表，調整未達賬項。

出現長期未達賬項時要查明原因，上報領導。

（三） 應收賬款及預付款的管理

1、企業要根據經濟業務的內容和戶別設置應收賬款明細分類。即按債務人的具體名稱設置登記明細分類帳，不準一籠統的地名來代替、應收賬款的發生和確認必須有索取價款憑據（包括合同、收到條、欠款條以及經辦人員的保證書等）。

2、計劃財務部門要會同供應商、銷售部門建立健全的銷售商、供應商的戶口檔案。

3、各項債權、債務要定期進行清理核對，每年最少一次發函或派人核對，每季度末要編制賬齡分析表，并上報總經理。對發生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收款項，按照誰經辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確定無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務。

4、收回的貨款要及時上交財務，如發生貨款已被私自挪用不交者交司法部門處理。

5、企業要嚴格控制內部職工的業務借款和生活借款，健全借款的審批制度，職工調離時計劃財務部應當與其他部門搞好各種債權債務的清算工作。

6、支付預付賬款必須有合同，協議書等書面文件，根據合同需預付賬款時必須經辦人簽字，經總經理批準后方可付款（若總經理出差可電話告知，得到允許后方可辦理預付款手

續，等總經理回來后補齊手續），并同時向計劃財務部提供有關合同協議書等有關材料。

（四）存貨管理

1、存貨是指企業所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業工作經營服務的流動資產。主要包括原材料、低值易耗品、在產品、半成品；原材料主要包括：主要原材料如：板材、鋼材、鋼管風機等；輔助材料如：螺栓、螺帽等；備品、備件、等等；福利勞保類如：掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。

2、存貨的計價，按實際成本計價；

3、原材料的購入價格包括：買價、裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗、入庫前的挑選費，市外運輸費、保險費及繳納的稅費等。

4、原材料的出庫以加權平均法計算出庫材料的成本。

（五） 原材料的購入

原材料的購入必須持有工作或倉庫、供應部門的購物申請單，經有關領導批準后方可到計劃財務部借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。

1、物資管理部按采購申請單所購材料送達部門后，須持總經理簽字或總經理委托授權人簽字后得以采購。購回商品后持購貨發票、購銷合同（協議）、合格證書等同工作使用部門負責人進行質量檢驗，檢驗合格后簽發一式兩聯檢驗報告

單隨發票到倉庫部門辦理入庫手續。

2、倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發票所載名稱規格型號、數量與實際是否相符，同時對照檢驗單驗收確認，經檢驗合格后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，并對無品牌的配件用口取紙載明名稱、規格、型號。

3、材料驗收入庫單一式三聯，一聯留存做為倉庫部門記賬憑證；一聯隨發票及采購單經總經理審批后到計劃財務部處理賬務；一聯供貨方證明。

4、對于貨以到發票未到的材料，倉庫部門可以根據檢驗單辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，填制好一式三聯的估價入庫單。倉庫留存一聯據以入賬，一聯交財務處理賬務，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發票到達時填制正式入庫單。

（六） 材料出庫管理

1、工作部門根據工作計劃和工程預算用料，開具領料單，由負責人填制內容要全面、真實、準確，領料單用途要根據工作計劃填清產品批號，作為歸集成本費用的依據，領料單一式三聯，成本會計一聯、財務一聯、倉庫一聯，超出預算或計劃的用料由工作部負責人簽批，月底報總經理審批。

2、月末成本會計根據材料領料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與計劃財務部都要對賬，并核對相符。

3、產品入庫管理，車間產成品工作完畢要會同倉庫、質監部門填制檢驗合格單，倉庫據以填制產品入庫單。產成品入庫單一式三聯（注明工作批號）一聯倉庫記賬；一聯送交財務；一聯送交成本會計據以核算工資等各項考核指標。

4、產品出庫管理，倉庫部門根據蓋有財務成本會計專用章的發貨單或提貨聯據以發貨同時在出門聯簽字，保衛人員只有見到蓋有成本會計專用章并且有倉庫人員簽字的出門聯方方可對車輛與運輸貨車檢查放行。月末時由保衛人員將提貨聯、出門聯匯總，于每月30日前到計劃財務部核對相符后據以存檔。

5、倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關賬簿，設立材料、產品收發、存貨明細賬、暫收貨臺賬，嚴禁白條頂庫現象。

6、月末在產品的管理，月末工作部和成本會計要搞好在產品或自制半成本品的盤點登記工作，及時編制報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和準確性。

7、凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據結算，各種材料采購驗收入庫后，不論是否付款都要在入庫時填制入庫單，將發票或入庫單交財務處理賬務，以便真實反映各項債務以免出現帳外資產。

（七） 低值易耗品的管理

1、各部門領用低值易耗品一律采用五、五攤銷法計入成本

費用。對于能多次周轉使用或長期使用的低值易耗品；如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）、各種工具等，必須在領用時由部門負責人負責簽批，綜管部按部門人員進行登記，并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償原則。

2、企業應加強對已銷產成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度。實行退貨返修產品責任倒查制度，屬于工作部門、銷售部門或安裝、運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額（原則上責任全額賠償）。已開具增值稅發票的貨物退回的，必須有購貨方當地稅務機關開具的退貨證明，否則不予辦理退貨手續。

3、企業存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次財產全面清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨，要分類填制盤盈、盤虧表，對于出現盤盈、盤虧的材料要及時查明原因，報總經理批準后及時調整賬務，以保證賬實相符；對于盤虧的貨物能查明原因的由當事人負責賠償。

（八）委托加工材料的管理

1、公司設置“委托加工材料”會計科目核算外協加工材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。

2、企業需要外加工材料時，必須辦理有關出入庫手續，由業務經辦人員到財務成本會計開具外出加工材料通知單，通知單一式三聯，財務一聯，倉庫一聯據以發貨，受托單位一

聯。財務、倉庫、應設立專帳，月底核對。

3、業務人員到受托單位后，應將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回交給計劃財務部成本會計。

4、外出材料加工完畢后，由業務經辦人員持發票到使用部門檢驗后由倉庫部門辦理委托加工材料驗收入庫手續，然后持有關單據到計劃財務部辦理報賬及核銷事宜。

5、委托加工材料的買價加工費、運費以及有關稅金等計入委托加工材料成本實際收回數量，重新計算入庫單價。

6、委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同（協議）以明確價格、質量、交期等責任。

7、氧氣、乙炔等出入庫手續，按原材料的有關出入庫手續辦理。

8、因特殊原因臨時借用工具或材料，屬工作用，由工作負責人簽批。不得帶出大門以外，需帶出時需注明用途、經辦人、地址、及歸還日期。因業務需要或其他非工作需要材料出庫實行總經理簽批制。

第四條 成本費用的核算管理

（一） 本公司按照制造成本法核算產品成本；

（二） 本公司產品按工程訂單工作，以工作部下發的工作通知單為核算依據。

（三） 核算方法結合分步法進行成本核算；

（四） 工作部要與計劃財務部積極配合，產品工作通知單

應按購貨單位、產品規格、型號下發工作批號。車間負責人以工作批號填制領料單來領用原材料，月末以工作批號為基本單匯總原材料和人工的消耗，制定有效措施將工資與產量、質量聯系起來提高勞動效率，降低材料和人工的消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創造一個高效、低耗的企業奠定良好的基礎。

（五） 成本與費用要按權責發生制原則進行計提，要正確劃分和核銷各項成本費用，嚴格按規定的核算內容和要求跨期使用攤銷賬戶（待攤費用、預提費用）

（六） 企業制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業的管理費用、銷售費用、財務費用都要按規定進行明細分類核算，并進入當期損益。

（七） 有關費用報銷程序按照財務報銷制度執行；

（八）已銷售產品的降價，必須由總經理等有關領導簽批后方可到計劃財務部辦理出、沖賬手續。

第五條 財務報表、會計科目和發票的管理

（一） 根據會計工作一致性和可比性原則，本公司結賬時間為每月30日下午4：30分為結賬時間，資產負債和損益表及有關附注報表應于次月8號前上報公司總經理及有關部門。

（二）企業內部各分公司，應分別獨立核算，自負盈虧, 各企業之間要實行嚴格的財務制度，嚴禁混報亂報費用現象。企

業之間往來帳可設“內部往來”科目核算有關經濟業務企業的資金、物資往來要辦理有關轉賬手續

（三） 公司所有購進貨物，原則上200元以上都要取得增值稅專用發票，支付水電費、運輸費用和維修費盡量取得專用發票結算，不得白條頂替。

（四） 企業收入庫單、收據等有關憑據采取領用登記制度，用完的有關單據存根及時交回計劃財務部，計劃財務部要認真檢查，憑就本領用新本不得亂領用有關單據。

（五） 銷貨發票（含普通發票、增值稅專用發票、）要專人到稅務機關領取，開票、制單、保管、登記實行專人負責制。計劃財務部門要建立健全有關票據的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發票。

第六條 會計檔案管理

（一） 計劃財務部要搞好會計檔案的管理工作，財務應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。

（二） 計劃財務部建立會計檔案目錄，嚴格檔案調閱手續。

（三） 企業財務人員、保管員調動工作時必須辦理會計檔案移交手續、移交清單分清前后責任，確保會計檔案的連續完整。

（四）會計檔案的保管年限：1、會計憑證類 15年

2、現金、銀行存款賬簿 20年

3、輔助賬簿 15年

4、固定資產 5年

5、季度財務報告 3年

6、年度財務報表（決算） 永久

7、會計移交清冊 15年

8、會計檔案保管清冊 永久

第七條 附則 本管理制度由公司計劃財務部負責解釋

第二節 費用報銷制度

第一條 為了公司日常費用管理力度，確保公司各部門更好開展工作，有效節約成本，特制定本制度。

第二條 部門職責

1、計劃財務部：根據留存的各部門管理費用的范圍、額度，

對費用申請單、報銷憑證進行審核，辦理現金預借、報銷或付款。

2、銷售部：應對本部門管理費、差旅費的申請及報銷進行初審，其中涉及到的辦公費用、員工費用、車輛費用，由行政后勤部復審后交計劃財務部審核報銷，其余直接由計劃財務部審核報銷。

3、行政后勤部：負責辦公費用、員工費用及車輛費用的復審及制定相關管理辦法。辦公費用包括通訊費、辦公用品費、房屋租金、水電雜費、保險費等；員工費用包括培訓費、招聘費、工作餐費、加班補貼、異地工作補貼等；車輛費用包括車輛修理費、油費、養路費、車輛保險費、驗車費等。

第三條 審批權限

費用審批分為申請審批和報銷審批。

1、技術部門申請審批

1）人民幣300元以內（含300元），須由部門長簽字、總監最終審批。

2）人民幣300-3000元（含3000元），須由部門長初審、分總監最終審批。

3）人民幣3000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監審核、總經理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監審核、總經理最終審批。

2、后勤部門申請審批

1）人民幣300元以內（含300元），須由部門長簽字、總監最終審批。

2）人民幣300-2000元（含2000元），須由部門長初審、分總監最終審批。

3）人民幣2000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監審核、總經理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監審核、總經理最終審批。

3、技術部門報銷審批

1）人民幣300元以內（含300元），須由部門長簽字、總監最終審批。

2）人民幣300-3000元（含3000元），須由部門長初審、分總監最終審批。

3）人民幣3000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監審核、總經理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監審核、總經理最終審批。

4、2、后勤部門報銷審批

1）人民幣300元以內（含300元），須由部門長簽字、總監最終審批。

2）人民幣300-2000元（含2000元），須由部門長初審、分

總監最終審批。

3）人民幣2000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監審核、總經理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監審核、總經理最終審批。

第四條 費用報銷流程

1、費用發生均應事先申請，按各類費用具體管理辦法的要求填寫《費用申請單》，由費用發生部門或分管總監對所轄范圍先進行申請審批。

2、費用申請需辦理現金預借的及申請轉賬支票的，填寫《借款單》；連同《費用申請單》由計劃財務部審核，計劃財務部按上述審批權限授權審批后辦理借款。

3、差旅費：員工出差需事先填寫《出差申請單》，經部門或分管總監進行申請審批, 并按費用審批程序授權審批后辦理預借現金。

4、應酬費：員工對外發生的交際應酬費，應事先填寫《招待客人申請單》，經部門或分管總監批準后方可進行。

5、培訓費：由申請培訓部門申報預算，并經部門負責人或分管總監進行申請審批，借款或報銷時憑批件辦理。

6、車輛費用：車輛修理費、油費、養路費、車輛保險費、車輛稅金、驗車費等車輛費用需要行政總監審批。

第五條 費用審核

1、費用經辦人原則上應在費用產生后的5個工作日內填制報銷憑證，履行報銷手續，當月費用在每月28日辦理報銷，特殊情況可另行處理。

2、現金報銷需填寫《費用報銷單》，并附真實、合法、完整的原始憑證（在背面注明人員、用途、原因和發生的時間），如有費用申請，應附經批準的《費用申請單》。

3、報銷憑證根據對應的金額，依照相應的審批權限，經相關領導審核簽字后，方可提交報銷。經本部門審核或經管理部門復審的報銷憑證，可提交計劃財務部門審核報銷。

4、費用審核原則上應在收到報銷憑證3個工作日內完成，審核完畢由審核人簽名。

5、審核內容包括：費用報銷是否經費用產生部門長審核、分管總監審批；需管理部門復審的費用是否已經審核；報銷內容是否符合公司規定，報銷憑證是否真實、合法、完整，內容是否真實、書寫規范、金額準確、印章齊全的要求；審批權限是否在合法授權范圍及額度內。

6、在審核中發現手續不完備，憑證缺失、填寫錯誤等不符處，審核部門應退回，由經辦人補辦后重新提交審核。

第六條 差旅費報銷

1、出差費用使用公司《差旅費報銷單》，按照費用項目：機車船費、住宿費、公交費、其他雜費等分類。

2、差旅費報銷單應正確填寫出差日期、路線、乘坐工具、

各項補貼、金額及其他項目，報銷所附票據，必須保留有效日期即始發和終止時間。

3、員工出差回公司三天內必須報銷賬目。報銷單據填寫后先由部門部長審核簽字，再送財務審核無誤后經總經理簽批后到出納員報銷結算。

第七條 原材料采購報銷

1、原材料采購需先填寫采購計劃或借款單，報請總經理簽批后，財務方可辦理（予付貨款）付款。

2、原材料采購完畢后需倉庫保管員驗收入庫，經手人持原材料入庫單及發票到財務辦理結算或付款。

第八條 零星采購及維修費用報銷

1、工作經營過程中需零星采購物品時，應先填借款單，總經理簽批后財務付款，采購完畢交于倉庫管理員，經驗收核實后倉庫管理員簽字，經手人持驗收單及發票經總經理簽批后，財務審核無誤，出納辦理付款或結算。

2、維修費用報銷應由經手人持維修清單及發票，總經理簽批后到財務審核、報銷。

第九條 運費報銷

1、原材料運費報銷應填寫運費清單。內容包括運輸單位名稱、原材料名稱、數量、運費單價、里程、金額，經手人持運費清單及發票由倉庫管理員簽字、采購員簽字。經總經理簽批后，到財務審核無誤后由出納員付款結算。

2、按銷售合同應由公司承擔的運費，由業務員填制借款單及運費清單，運費清單要填寫具體：銷售單位名稱、地址、產品數量、運費單價、金額、運輸單位名稱、時間，經部門主管簽字后，總經理簽批后到財務審核、報銷結算。

第十條 招待費報銷

1、公司招待客人應由負責人填寫報銷單，經總經理簽批后到計劃財務部報銷。

2、銷售部門在銷售過程中發生招待費應由業務員簽字，主管經理簽字，總經理簽批后到財務審核后報銷。

第十一條 報銷管理

1、費用報銷單應嚴格按公司要求妥善貼好，不符合標準，或填報單據不符、金額不符、重復報銷，一律退回不予報銷。

2、所有報銷費用經逐級審批后，必須由經手人親自領取貨幣資金，杜絕代領代報，計劃財務部有權拒絕代領代報。

3、每人每次報銷費用只允許填寫一份費用報銷單，不允許填寫多張費用報銷單，以此杜絕辦公用品的浪費。

第三節 倉庫管理規定

第一條 驗收入庫程序

1、物資到公司后，由倉庫管理員依據清單上所列的名稱、

數量進行核對、清點，經使用部門或申請采購人員及倉庫管理員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，采購人員及時填寫入庫單，經倉庫管理員簽字，再由計劃財務部部長審核后簽字；入庫單由倉庫管理員、計劃財務部各持一聯做賬，采購人員持一聯做清款報銷憑證。

3、技術部因工作需要，按照入庫程序辦理入庫登記，倉庫管理員將入庫單第三聯交于計劃財務部，作為核算費用依據。

4、倉庫管理員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：

(1)未經總經理或部門主管批準的采購；

(2)與采購審批表中不相符的采購物資；

(3)與使用要求不符合的采購物資；

(4)質量不符合要求的物資；

(5)因工作急需或其他原因不能形成及時入庫的物資，倉庫管理員要到現場核對驗收，并及時補填《入庫單》。

第二條 物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類、分區存放，做到“二齊、三分”。

(1)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；

(2)三分：分類、分區、分庫。

2、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若

發現誤差須及時找出原因并上報計劃財務部部長。

3、庫存信息要及時呈報。呈報周期分為：月報表、季度報表、年度報表；須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

第三條 物資出庫程序

1、倉庫管理員憑領料人的出庫單如實發放，若出庫單上主管未簽字、字據不清或被涂改的，倉庫管理員有權拒絕發放物資。

2、倉庫管理員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。

3、倉庫管理員隨時掌握庫內物資情況，發現物資不足時，倉庫管理員應及時通知計劃財務部部長，并按要求填寫《采購審批表》，經批準后交由物資管理部采購；試劑庫內的化學試劑由試驗室人員根據實際使用情況及時做好采購計劃。

4、任何人不辦理出庫手續不得以任何名義從倉庫內拿走物資，倉庫管理員有權制止和糾正出庫時的不良行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領新。

6、出庫時間規定如下：辦公用品和日常用品出庫時間定為每周二、四的上午10：30—11：00，下午3：30—4：00；化學試劑可根據每周的工作提前領取，特殊情況除外。

第四條 由于工作更改而引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。

第五條 公司倉庫具體分為試劑庫、辦公用品庫、綜合庫、

服裝庫。

篇（5）

倉管員崗位述職報告1作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時間過得真快，轉眼來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領用、儲存、發貨等。

保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。

2、必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

3、必須根據實際情況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬

4、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理

6、必須定期進行各類存貨的分類整理，

7、入庫時，必須查點物資的數量、規格型號等，并做好記錄。

8、各類物資的發出，根據計劃確定數量，并有相關人員負責領取。

9、監督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現象，降低生產成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：

1、注意庫房[文章來日中國]的干燥整潔，保持庫房的清潔衛生

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。

3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發生意外。

5、大宗原料、設備不能入庫的，要點清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強防護工作，確保庫房安全。

7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理

倉管員崗位述職報告2自從年從事倉管的工作，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足之處，用心思量總結工作當中的得失，教訓中成長，為20__年的工作計劃做好充沛的準備，現將具體工作情況匯報如下：

首先，作為一名公司員工，熱愛公司、愛崗敬業是基本素質，在這個的前提下，做好業務學習，不斷提高工作能力。同時，團結同事，做好領導安排的任務。

其次，既然是倉管，肯定要做好倉庫庫貨物的存儲，詳細記錄貨物的進出及現有庫存情況，注意貨物的銷售走向，即分出哪些是常用件，哪些是非常用件，并以此為依據安排庫存補缺。還要保管好出入庫單據，以便查找時有單據可依。合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬;根據實際情況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬。做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致，定期進行各類存貨的分類整理，入庫時，做好查點物資的數量、規格型號等，并做好記錄。各類物資的發出，根據計劃確定數量，并有相關人員負責領取簽字。

第三，做好服務工作。一方面，要整理好客戶要貨及發貨情況記錄，以便財務方面收款或對賬;另一方面，為了方便采購工作，收管好進貨記錄信息。經常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時通知使用車間，以便按時加工制造。嚴格進出貨管理，規格型號、單價、數量不符的不予入庫，未見計劃單、合同單及別的有效文件不予出庫。

在以后的工作中，我要堅持做到以下幾點：

1、注意庫房的干燥整潔，保持庫房的清潔衛生

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。

3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。

4、大宗原料、設備不能入庫的，要點清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

5、加強防護工作，確保庫房安全。

6、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。

臨時存放在倉庫既占空間又不會領用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。自己建議合理滲用或申請報廢處置。

無論在哪個崗位，不斷地提高自己是永遠的任務。既然我們是一個集體，大家就應該緊密團結，互相幫助，完成各種任務，克服各種困難，努力工作。

感謝領導的關心和指教，感謝同事們對我協助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成績!

倉管員崗位述職報告3在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。

優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20__年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、負責倉庫各種材料的入庫工作。

嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續檢驗不合要求不準入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

PVC、PE管材合理的規劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。

20__年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在今后的'工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!

倉管員崗位述職報告4在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

E：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

五、自我學習和總結

每一天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務潛力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業做出應有的貢獻。

倉管員崗位述職報告5倉庫管理員在一個企業中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴格要求及管理。我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現將這段時間的工作報告及體會敘述如下：

工作報告：

剛進入公司時，面對陌生的環境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業務操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領導的指導和同事的幫助下，目前已經熟練工作，能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

同時，在領導指導、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識，具體而言：

1、對倉庫的認識，熟悉了馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識，較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

4、對職責的認識，明白了團隊的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

工作體會：

1、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。

客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決;

2、專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。

篇（6）

科學合理的倉庫管理主要包括：物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。傳統的倉庫管理理論要求一般要做到“三化”：倉庫規范化、存放系列化、養護經常化；“三保”：保質、保量、保安全以及“三清”：材料清、規格清、數量清。在此基礎上，提出了倉庫管理的全新理念――科學化與合理化。這就要求積極使用計算機等先進技術，促進倉庫管理科學化發展，同時增強倉庫計劃管理，制定合理的物資儲備計劃，提高服務質量，做好倉庫的管理工作，可以為企業的發展增添動力，完善倉庫管理中的物資管理和財務管理，對企業獲得更大的經濟效益具有直接的作用。使倉庫管理逐步趨于科學化、合理化，就應當積極創新倉庫財務管理理念，規范倉庫財務管理工作流程，促進企業實現戰略目標。

一、倉庫財務管理工作內容

科學合理的倉庫管理主要包括：物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。倉庫管理工作的前提條件是物資的驗收，是整個倉庫管理中的核心環節，做好其物資驗收，有利于后期工作的順利開展。倉庫的物資管理與會計工作是密不可分的，會計需要登記進出物資的數量及具體情況，并對相關信息進行核實、管理。會計需要對入庫的物資的數量、品種、質量進行驗收，要確保進入倉庫物資的準確性。財務管理人員對于物資的品種、規格進行驗收時相對比較簡單，但是對于物資的質量應該嚴格要求，并且細心認真。

物資的保管主要是指物資在入庫到出庫這一段時間，對物資進行合理的保管。主要包括：物資的存放、分類以及保養。物資在存放時，應該將物資進行合理的分類，并且按照規格的大小整齊定位排放；對于不同規格的物資必須進行分區或者分庫保管，避免不同物資統一存放現象的出現。

檢查庫存物資，主要是為了能夠準確掌握物資存儲情況，發現其中可能存在的問題，在第一時間內得到解決，將損失降到最低。對庫存的物資進行檢查時，主要是檢查其數量、質量以及安全。在檢查數量時，應該查看物資是否與帳、卡相一致，一旦發現不一致現象時，應該理解究其根源；在檢查物資質量時，主要檢查其是否受潮、發生霉變或者是手否被老鼠咬破，存在一定的質量問題；在檢查物資的安全時，主要是看倉庫的安全措施以及設備是否齊全，貨物的擺放是否穩固以及庫房是否有漏雨現象等。

物資出庫是物資庫存的最后階段，也是比較重要的一個階段。物資在出庫時，必須確保物資隨帶的配件以及保管手續齊全；堅持“先入庫先出庫”的原則；在對物資進行裝貨時，動作要輕，防治出庫的物資在裝卸以及搬運過程中出現損壞或者變形，做為倉庫管理人員，必須確保物資完整無損。倉庫的門衛人員對于即將要出庫的物資進行嚴格的盤查，確保無問題發生。

二、踐行倉庫管理全新理念

新形勢下，要實現倉庫的全新管理理念，管理人員就要努力將倉庫管理工作做到規范化、科學化、合理化。積極使用計算機等先進技術，促進倉庫管理科學化發展，提高服務質量，為企業發展提供動力，增強倉庫計劃管理，制定合理的物資儲備計劃，提升經濟效益。

（一）倉庫管理“科學化”理念

計算機技術在倉庫管理中已經得到了廣泛的應用，具有比較強大的數據處理功能以及嚴謹的邏輯判斷功能，同時還能夠提高倉庫財務管理的工作效率以及準確率。另一方面，應用計算機提高管理的科學水平以及規范化。主要體現在：首先，通過計算機網絡技術，能夠清楚了解倉庫與本單位之間的親密聯系，減少庫存積壓的資金，同時也能夠使本單位能夠隨時了解庫存物資的情況，隨時進行交流，促進物資的流通；其次，對倉庫的進、銷以及存進行定性或者定量的分析，采用動態的分析，從而減少物資的積壓，加快其物資的周轉；最后，通過計算機控制，能夠動態的了解物資的動向，加強管理，物資不容易丟失，保證其完整。

另外，在倉庫物流管理環節，應當積極應用倉庫物流管理數據庫系統，對貨物信息、客戶信息、采購入庫、出庫等工作進行科學化管理，同時，也為倉庫財務管理人員查詢、核對相關信息提供了極大的便利。

（二）倉庫管理“服務至尚”理念

自備倉庫需要提高自身服務質量，更好的服務本單位。在某種意義上來，實現物資將來的價值，主要是在它的服務水平上。因此，必須對倉庫區進行合理的規劃，調整倉庫功能，盡量設立一些綜合性的倉庫。倉庫里的物資在擺放上要規整以及美觀，零整分開，堅持服務為本的原則，對倉庫的物資進行編制，通過信息網絡環境，了解最新物資采購情況，第一時間為本單位尋找最適合的物資，當然，這是建立在熟悉本單位物資條件下，尋找最實惠以及最有經濟效益的物資，最終提高服務質量，促進本企業的發展。

同時，在倉庫管理分工方面，一定要做到分工明確，權責清晰。物資的驗收、存放、保管、檢查、出庫等工作必須合理分配，不僅可以提高管理效率，還能提升倉庫財務、物資管理的整體水平。

三、完善倉庫財務管理的策略

（一）加強倉庫財務的“計劃性”管理

倉庫的財務管理必須加強其需求計劃管理，從而提高其采購率，減少不必要的成本。主要是物資供應部門的內外兩方面來進行，提高計劃的及時性以及準確性。首先，業務管理人員明確其各自的職責，確定相應的管理程序，加強物資的計劃工作；最后，建立物資計劃制度，對相關管理環節進行監督管理，一但發現問題，進行及時的處理。通過內外的計劃管理，將供貨需求進行確定，同時結合庫存相關情況，設定安全庫存來應對儲備需求，確定物資的供應，提高企業的經濟效益。

（二）深化倉庫財務預算

物資儲備倉庫面積以及保管物資儲備的建筑物、設備的數量都是根據物資儲備定額的來制定的。只有當物資儲備的定額規定之后，才能經常的掌握以及監督其物資的庫存狀態，從而庫存經常保持在合理水平，盡量保證其需求。庫存定額以及物資周轉時間的規定，與物資本身的性質以及市場供貨情況是相一致的，對于單價較低的物資可以多儲備一些，對于那些單價較高的物資應該少量儲備。最大限度減少物資積壓，經常對庫存需要進行調整，對于安歇多年不動甚至超過年限的物資應該進行報廢處理，對于積壓物資的處理應該形成一定的常態化或者制度化，從而減輕本企業的負擔。最后，應該轉變其傳統觀念，不能夠簡單的認為倉庫就是儲備物資的場所，而是應該充分利用倉庫在庫存控制中的作用，從而實現對物資收發的動態管理。及時的將物資收發狀態、不合理庫存物資以及積壓等信息進行公布，做好優化庫存結構的工作，從而加速物資的資金周轉，也為物資采購者提供依據。

（三）提高倉庫財務人員新科技的運用能力

另外，隨著計算機技術在倉庫管理中的廣泛應用，對倉庫管理人員的業務素質提出了更高的管理要求。目前，倉庫管理工作不僅僅具有其責任心，更多的掌握熟練的操作技術，尤其是現代倉儲物流管理等，對現代倉儲物流理論熟練于心，使用6S管理進行庫房的現場管理，提供其相當準確的倉儲數據，發覺物資的經濟潛力，從而使倉庫管理實現質的飛躍。通過對倉庫管理人員進行定期培訓，加強倉庫管理人員的專業技能和知識水平，并對管理員的學習效果進行考核、評價，增強培訓的有效性和實效性。另外，制定相關的獎勵機制，促進管理管理人員工作的積極性。同時還培養其職業歸屬感，增強倉庫管理員的責任意識，讓他們感覺在倉庫管理中能夠尋找到工作的樂趣。

四、結束語

在新形勢下，倉庫管理員要不斷更新管理理念和管理方法，加強對物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫，積極使用計算機等先進技術，不斷完善倉庫財務管理，促進倉庫管理科學化發展。并制定合理的物資儲備計劃，增強倉庫計劃管理，努力提高倉庫管理人員的綜合素質，使倉庫財務管理逐步趨于科學化、合理化，為企業實現戰略目標提供動力，使企業收獲更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]孫紅，任杰.全新理念的倉庫管理模型設計[N].儀器儀表學報，2011，27（z3）：2542-2543

[2]孫予欣.淺談倉庫管理和物資管理會計協調[J].現代經濟信息，2011，（11）：55

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倉庫月度工作總結模板1一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的`入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

五、自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。

倉庫月度工作總結模板2今天在些作一總結，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由于領導關心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學習，切實提高自已，充實自已，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為PCB行業，成本是公司的關鍵部門之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。

為各部門物料使用管理提供參考依據。

二、控制基礎工作

(1)認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統一核算體現各部門效益。

(2)本人從事PCB行業也有數年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創造更大的效益.

(3)按規定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象.

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

(2)每月統計出各部門使用物料費用，一經發現有超標現象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

倉庫月度工作總結模板3時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：--，是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4----度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

倉庫月度工作總結模板4一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。

發現問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、工作內容

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。

物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。

經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。

4、物料進倉后，應及時下轉。

三、SAP系統操作

1、學習倉庫MIGO收貨及退貨。

2、學習SAP常用的事務代碼

四、配合其他的.工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

3、協助同事做好盤點工作;

庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進取、嚴格要求自己 ，提高自己的職業知識水平。

倉庫月度工作總結模板5--年的-月份不知不覺在指尖慢慢逝去，-月份迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。回望過去的二月份是我們陰涼庫區全體人員齊心協力，奮力開拓的一個月，更是每個倉管員接受挑戰，逐步成長的一個月。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把所有的工作扛了下來，雖然在這個月里我們天天在加班，可以說是天天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，原因是我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的'利弊、得失。從教訓中得出經驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結

一、工作回顧及感想:

本人于--年-月--號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時光，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的不足之處

a、工作效力還沒達到自己的要求。

b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

c、在加班時間特別長的時候總會發脾氣。

d、在有些時候不明白領導的用心及苦心。

三、此月對自己的要求

a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳、物一致。

c、加強對自己責任區的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區所有貨架標識清晰，明確，同時發貨一定要做到按批號發貨(先進先出先產先發)。

f、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!-X-的三月份是全新的月份，也是自我挑戰的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

篇（8）

1. 在車間領導的領導下，做好車間倉庫的管理和服務工作。

2. 在日常的生產工作中全面貫徹實施蘭州石化公司的質量、環境、職業健康安全管理體系，及時解決、處理、反饋倉庫管理過程中出現的問題，確保車間的生產材料、施工工具等物資得到妥善保管。

3. 牢記集團公司六大禁令和石化公司十大不可違背安全條款，遵守各項安全管理條例，切實保障生產安全和人身安全。

4. 認真辦理入庫、出庫、臺賬登記手續，收集產品合格證明、質量證明、分類粘貼保存，慎防遺漏。

5. 嚴格入庫驗收手續，認真對產品、成品、半成品、原材料的質量、數量、品類、規格、顏色，做到不符合要求的不予以入庫。

6. 認真做好倉庫物資材料儲存、盤點、檢查、保管工作;定期檢查物資材料的完好性，發現問題立即通知車間領導進行處理。

7. 堅守崗位，嚴防偷竊，保持庫房整潔、干燥、通風，做到文明保管，針對易燃易爆物品嚴格分離保管。

8. 認真做好倉庫的安全、消防工作，防止發生火災，配備防火裝置，防火器材擺放在明眼處或庫房門口，保證庫內留有消防通道。

9. 認真做好整理倉庫里的物資材料，使材料堆放整齊，標示清楚明了、帳物一致，保持倉庫的清潔干凈。

10. 認真做好對文本材料進行保管工作，嚴格落實進出庫的登記手續。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

倉庫保管安全承諾書二：庫房保管員保證書為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了公司的穩定發展，防止和減少生產安全事故發生，本人鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

一、本人三級安全教育、安全生產紀律教育、本工種的安全生產操作規程、及各項安全、治安管理規定和規章制度的教育。

二、牢記安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，自覺履行本崗位安全職責，在生產與安全發生矛盾時，堅持安全第一，做到：以人為本、安全為天。

三、 增強自我保持意識： 在工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。 不在工作時間從事與工作無關的活動。

四、 遵守安全生產管理的各項法律、規章、制度、規定，熟練掌握本崗位各項事故應急措施，發現異常情況及時處置，不延誤時機。

五、 主動制止同事的不安全行為，對發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者本公司負責人報告。

六、 嚴格按照公司關于本崗位(或工種)的《安全技術操作規程》、 認真按照安全操作規程、工藝規程、作業指導書等進行作業，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

倉庫保管安全承諾書三：倉儲品管員責任承諾書作為公司倉儲品管員，為保障公司項目現場材料管理工作，本人鄭重向公司承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、按照公司相關規定，配合項目經理、倉儲部經理做好對施工現場所有材料領取與回收、所有施工機具、設備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領導交給的各項工作任務。行使公司材料供應、監督、管理的權力，承擔公司有關材料管理規定的義務。

2、按照工程所需材料的品種、規格、數量、性能、質量，配合工程項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領取、使用發放流程，及時將施工材料需求計劃單報送公司倉儲部進行審核后，再報送公司采購部進行材料采購，落實進場時間，確保施工現場的材料供應。

3、認真貫徹執行質量標準，嚴格執行材料入庫驗收制度。在項目經理的領導下，對進場材料、機具及設備進行質量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構配件、機具及設備的進場質量驗收關，杜絕以次充好、不符合要求的劣質建材進場用于工程。工程施工使用所有材料、機具及設備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規格、數量、性能、材質證明資料等。未經驗收的材料一律不能入庫。

4、根據工程施工進度計劃和材料、機具及設備使用計劃，嚴把數量關，嚴格按照工程施工實際使用數量及時領取、租賃工程使用物資。領取物資與票據內容相符時憑入庫單、材質證明資料、租賃單位發料單等憑證及時入庫，并及時、真實的辦理核算，配合倉儲部經理做好臺帳記錄，必須做到日清月結、帳物相符。發現帳、物不相符時必須及時向上級主管領導進行匯報。

篇（9）

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

在現代建筑市場中，隨著經濟的加速發展以及競爭的愈發激烈，要求業內企業站穩腳步，不斷的增強自身的競爭力，特別是施工物資設備管理方面，提高物資設備的使用率，降低因物資損耗帶來的經濟損失。一個良好的施工企業，需要在設備物資管理方面下足功夫，大幅下降施工企業的生產成本。以下我們就施工企業在物資管理和設備管理方面存在的問題探討其應對措施。

施工企業物資設備管理中存在的問題

在如此諸多的施工企業中，發現目前大多數的施工企業在物資管理及設備管理方面都存在這或多或少的問題。機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業的發展.甚至會危及企業的興衰存亡，公司領導對此有清醒的認識，能夠從生存發展的高度去認識和重視機械設備的管理工作。采購不夠規范化、存放物資管理不妥當、設備配置不合理、保養不及時、設備單機維修保養不到位等等，這些問題成為會影響到施工企業降低成本，提高企業效益的關鍵。具體的問題如下：

物資設備采購不夠規范化

在市場經濟的全力支撐下，各式各樣的施工材料供應商非常多，不一樣的是供應商所提供的生產材料質量都有很大差異的，自然價格之間相差很大。目前的大多數施工企業的采購部門，鮮有能夠詳細做好市場調查，做到貨比三家后再確定采購哪個供應商的施工材料的。還有一些采購人員在材料性能方面不熟悉采購來的材料不匹配或者是勉強可以，造成材料大量流失。亦或是一些采購人員，選擇對自己有好處的供貨商采購材料，并不是把材料的質量放在首位。這些原因都使得施工材料質量差距較大，甚至很多材料無法使用，這就造成了很大的物資浪費，增大了企業的采購成本，同時影響了施工的進展與質量，這些都增加了施工和維修費用降低了工程的經濟效益。

物資存放倉庫的管理制度不完善

物資采購完成后，很多物資并非都能立即應用到工程施工中，只是被放置在倉庫中。而儲放物資倉庫的管理是目前施工企業物資管理中存在的另一嚴重問題。存放物資的擺放程度，以及倉庫的大小還有倉庫并沒有建立健全的管理制度，所聘用的倉庫管理員也并不全部具備專業知識，很多只是統計物資進出明細，而對材料的種類用途都沒有認識了解。一些倉庫管理員只管記賬，對庫存材料品種、數量心中沒數，對材料沒有及時盤點。還有的配件和材料倉庫中有，但管理員沒有檢查庫房而是直接從外面購買。有些管理員甚至不知道倉庫中存放了多少生產資料。如此物資管理方式，其管理成效的優劣就可想而知了。原本能用的配件或許因放的時間太長而失效不能使用，還有的管理員不親自去庫房拿配件或材料把鑰匙直接交給操作手或用料人員。讓他們自己去取，回來在出庫單上簽字就算完畢。

設備配置不很合理，機械最佳效能未能充分發揮，造成設備閑置

在設備的使用上并未打破本位主義思想，很多都是憑過去的施工經驗來判斷如何去配置設備，中間存在很大誤差。還有的在理論上雖然設備如何配置做得很好，但實際中不能實現。有的因為不會使用很多設備把自己的設備閑著，然后為了設備最優組合去租用別人的設備。進而造成了設備閑置，降低了設備的利用率。

單機維修及消耗的核算不徹底

大部分設備的維修費用沒有定額，在施工過程中設備損壞就必須趕快修好，否則對整個工程工期以及質量的損失都很大。還有對于單臺設備維修費用超支或節約的部分如何處理并沒無明確規定，或是有了相應的辦法卻沒有貫徹執行，這樣就增加了部分不必要的維修費用。

急功近利，保養不及時

設備管理員為了單方面追求施工生產任務，讓設備未檢修的狀態下作業，最后任務雖然完成，但設備卻損壞了。從表面上看是盈利，實際上卻虧損了。設備因沒有及時保養檢修而使設備過早老化報廢。

物資管理及設備管理中相應問題的解決措施

做好前期統計登記準備

前期做好物資管理統計登記準備工作，預防會出現的錯誤信息，導致購買時重復購買或不合適。相關部門要通過內部網提前向采購部門給出物資需求申請，再由物資采購部門結合庫存數量合理采購。相關部門要及時、準確、全面掌握市場信息，充分利用買方市場優勢并合理確定采購方案。采購過程中也認真挑選，對不同的物資要單獨堆放、保管，獨立建帳，實現物資管理的規范性，避免出問題。

物資購買過程中要注意的事項

第一詳細了解供貨商的信息，對賣家的經營范圍、供貨能力、進貨渠道、售后服務等進行綜合評估，收集大量數據建立合格分供方資料，在整個企業內部實行信息資源共享。第二是常用的辦公用品以及其他物品盡量集中投標采購，采購過程中要盡量避免采購員帶現金采購優先采用轉帳支票。第三是要依法簽訂購貨合同，合同中對采購物資的性能、數量、價格、運輸方式、保質期限要求以及出現糾紛的解決辦法等內容要有詳細說明，對物資的信息與賣家核對，以免交貨時起糾紛，引起損失財力還要花費時間，嚴重影響工程進度。

在物資使用過程中要做到幾點

倉庫材料大多因為品種多、數量大，所以要對物資材料進行分類，對重點物資、易毀損的材料按時登記記錄，按時做好物資盤點工作，確實做到實事求是準確仔細。規范倉庫規章制度，使材料的擺放，分類，數量都不會失控。而且積壓產品和配件要主動向領導匯報，根據自己工作中遇到的問題，提出合理可行的處理建議，積極處理閑置、積壓、報廢的物資。盤活資金，清理出有限的倉庫空間。還有在使用過程中要禁止一次多領避免用不完而浪費。對施工現場的物資實行隨機地檢查、監督、操作并及時發現問題。對工程剩余物資要及時回收處理，減少因為浪費而引起的損失。

合理正確地使用設備

在設備的使用上要求合理正確的使用，做到專業的使用設備。上層部門要及時認真的落實好設備的使用工作，并打責任落實到每一個負責人。搞好單機核算，根據施工工期及設備現狀落實到每個禮拜，把成本費用細算到每臺設備上，并有效節約費用成本；還要有嚴格的獎罰制度，對于節約的費用要按制定制度獎勵，超出費用要按制度嚴格處罰，使設備操作人員和管理人員主動的加強設備保養意識。最后以利用率的計算方法和可靠性為標準進行設備保養，節約更換和保養成本，用更換的可用部分重新組合成一個能用的配件使用。這樣就能在很大程度上節約維修費用同時提高設備可靠性能。

合理選擇維修方式

設備修理方面內部能維修的最好內部維修，但要做好技術檢測。對于企業內部無法解決的維修，要對維修廠家和隊伍進行相應考察，經過對比和篩選，擇優選擇出維修質量和維修費用性價比最合適的單位承包，走承包制修理之路。簽訂相應的合同及質量保證期協議等以便于因維修失誤導致的損失如何賠償的標準。

設備的使用和保養必須做到的幾點

按編定員，明確職責，落實標準，規范保養。讓操作人員和管理人員都能出色認真的操作和指導，出問題能立即落實責任，避免扯皮推諉現象。定期檢查，綜合評比，獎優罰劣。提升設備操作人員保養使用設備的自主性，使得操作人員能主動自發的時時刻刻想著保養設備。剛開始的階段要強制實行并讓其慢慢適應并習慣成自然，從而讓我們全體設備人員的素質和技術都有一個質的飛躍。

完善人才選擇、培訓、待遇機制

加強引進優秀人才，淘汰不專業負責的員工。并按期對技術人員進行培訓，使其掌握先進的技術，從而適應高科技和復雜的設備操作要求。要能留住優秀人才并相應提高優秀員工的福利待遇.避免優秀員工流失及新員工剛剛掌握了技術要領就跳槽或被別的單位挖走。加強設備管理并以優厚的獎勵制度的方法是我們機械設備管理層的高度職責。

篇（10）

中圖分類號:F259.22 文獻標識碼:A

物流業的快速發展使物流人才短缺問題突現。近幾年異軍突起的高等職業教育，抓住機遇，及時開辦物流專業，緩解了物流人才短缺的矛盾。依托物流行業發展特點，如何使物流專業適應經濟發展需要，成為高校面臨的課題，因而有必要對物流管理專業建設與實踐進行探討。

一、高職高專物流專業建設的前提基礎

需求的多樣化、經濟的市場化、市場的一體化、競爭的國際化使現代物流業的發展進入一個新的階段。產業的科技化、信息的產業化、系統設備的智能化、管理的集成化賦予了現代物流實踐活動更多內涵，并集中體現在物流現代化服務上[1]。企業在尋找新的利潤源泉過程中發現，有效地利用物流技術和現代物流管理，能明顯降低成本，因而物流被稱為“第三利潤源泉”，物流在國民經濟中的地位不斷提升。為適應經濟發展和人才市場需求，培養出大批既懂理論又擁有一定技術的物流服務型人才，高職學院設置物流管理專業成為必然。可見，物流行業發展促進了高職物流管理專業建設。

二、高職高專物流專業建設的方向

1. 物流行業特性分析

物流行業是一個寬口徑行業。物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程，在這個過程中涉及包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、配送、信息處理等多種作業方式， 各作業方式又各有其特點,所以整個運作過程很復雜。各作業環節又有橫向的分支或縱向的具體環節，如在運輸過程中，橫向有公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、水上運輸及管道運輸等五種方式；在運輸流程中又包括集貨、分配、搬運、中轉、裝入、卸下、分散等一系列縱向作業環節。同理，其它流程也都有類似的縱橫支叉，涉及的知識面寬，需要的技術技能多，管理具有較高的復雜程度。可見，物流行業是一個口徑很寬的行業。

2. 高職物流專業建設方向――口徑宜窄不宜寬

物流專業的口徑是指高職學院所設置的物流專業的培養目標。高職學生經過在校2-3年培養不可能掌握物流作業涉及的所有知識和技能，在專業設計時要根據實際情況,口徑做到宜窄不宜寬。應結合學院所處地理位置、區域經濟特點、物流業現狀及發展趨勢等，確定專業方向和具體崗位群。例如沿海城市，可重點考慮港口、碼頭及物流人才需求；在內地又不沿大江，則重點考慮以公路或鐵路運輸業務為主的物流企業需求，因為在物流業務中，50％以上業務及收入是運輸作業，所以在專業設計時要足夠重視。此外如果區域經濟發展較好，則流通業務量大，配送業務相對開展較好，同樣是專業設計的著眼點。總之，專業的口徑要依本地區物流企業的特點來把握，結合實際設計。雖然相對整個行業來說是窄，但對一個具體企業來說完全滿足需要。因此高職物流專業的口徑宜窄不宜寬。

三、高職高專物流專業建設的人才培養目標

培養目標是設計專業人才培養方案的依據[2]。界定某一專業的人才培養目標，必須審視該專業畢業生的就業崗位群和應具備的知識技能。為確保專業針對性和應用的廣泛性，物流專業的培養目標應根據以下三個方面來確定。

1. 高職院校物流專業的職業層次

現代物流業需要“重口徑、厚基礎、專業性、應用性”的復合型人才。對于高職物流專業的畢業生而言，其職業定位對應的不再是單一的職業層次，而是一個職位層次帶。高職物流專業重在培養操作性為主的高素質勞動者和初、中級管理人員，如倉庫管理員、配送員、報關員、電腦操作員、網絡管理員等。因此，高職高專物流專業的培養目標應該是“技能”型的，講求“厚基礎、應用性”。

2. 高職物流專業人才的就業崗位群

從物流運作的角度看，現代物流包括企業物流（企業內部物流和外部物流）和社會物流（即專門從事物流服務的第三方物流）兩大部分。對于企業內部物流，存在原材料、能源、配件、工具等采購、儲存保管、半成品或成品庫管理、包裝、分揀、配裝等崗位群；對于企業外部物流，有分銷計劃、發送、運輸、與接受電子商務購銷信息等崗位群；對于專門從事物流服務的第三方物流，有儲存、運輸、調配、保管、分裝、加工、信息與接受、集裝箱管理、報關、結算、貨運、物流服務器管理等崗位群。崗位群相互區別，高職專業培養目標要結合自身優勢和特長，重點鎖定某崗位群，逐步打造自己的品牌專業和優勢課程。

3. 高職物流專業人才職業崗位的專業化教育

物流企業具有連鎖化、綜合化和信息化特點，從而引發出職業崗位的復合型和專業化趨勢。職業崗位的復合型就是要求畢業生具備“厚基礎、應用性”的知識能力結構，如現代倉庫管理員不但掌握物資儲存保管技術，還會駕駛各類叉車，維修傳送機械和相關電器，并能熟練運用倉庫管理軟件。職業崗位的專業化就是要求畢業生對知識能力有專攻，具備專業領域特有技術技能，如傳送機械維修員、倉庫管理軟件程序員、電腦服務器管理員等。這些專門化人才崗位需求量雖少，卻不可替代。因此，培養目標既要保證專業發展方向，又要做到“技能”型。

四、訂單教育是高職高專物流專業建設的最佳模式

高職高專物流專業設計結合物流企業實際，最佳模式是學院為企業開展訂單教育。高職學院實行訂單教育既能促進學生學以致用，又易于實現學生畢業即可頂崗工作；既有利于專業發展、良性循環、產生明顯成效，又有利于學院招生與就業。而現代物流企業正由傳統物流向第三方物流過度，企業規模不斷擴大，服務鏈不斷延伸，物流人才短缺已成為所有大中型物流企業的共同特點。高職學院為企業培養一線高技術高技能人才，恰好可滿足企業對一線人才的渴求。

總之，高職院校物流專業建設，應綜合考慮高職院校的教育層次、教育特色、和學生就業的環境區域，抓住新一輪物流發展機遇，更新發展觀念，創新發展機制，建立適應市場經濟體制與市場需求和勞動就業緊密結合、結構合理、靈活開放、特色鮮明的高職院校現代物流教育體系，使之適應經濟發展需要，為振興地方經濟做出貢獻。

作者單位：沈陽職業技術學院

篇（11）

物流的實踐報告總結1倉管員是什么?倉管員全稱倉庫管理員，倉庫管理員顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。下面是我這一年的年終工作總結。

一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。

發現問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現場工作必須嚴格按照5s要求。

二、倉庫收貨員的工作

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。

物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。

經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。

4、物料進倉后，應及時下轉

三、sap系統操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11。

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

3、協助同事做好盤點工作;

庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明 原因，并進行相應處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進取、嚴格要求自己 ，提高自己的職業知識水平。

以上為本人工作總結，由于個人時間、水平有限，總結可能不太周全，不足之處敬請指正。

物流的實踐報告總結2我叫__，于_年7月14日進入公司工作，光陰似箭，一晃一年多的外運生活快過去了，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。

思想上，自覺遵守我司的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。以嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中，曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復一日而迷惘過，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發展的優秀工作者的重要性。

學習上，嚴格要求自己，憑著對專業知識和技能的強烈追求，端正工作態度，作到了理論聯系實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。由于我所學專業離物流行業不相關，從沒有放棄學習理論知識和業務知識學習理論的同時，把工作中的實戰聯系到理論知識上，使理論水平變得更簡單。

工作上，本人自_年7月14日至_年11月4日，一直負責報關申報工作并協助各崗位同事工作。一直在操作中心工作，主要負責資料申報工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握報關申報、倉單統計等業務，成為資料組的全能的資料員。

記得，剛進物流行，為了盡快掌握物流行業務，我每天都提前一個多小時到崗，除了在工作態度我盡心盡力，在公司組織的各項活動中我也積極響應，經常參加單位組織的各類活動以及同事聚會。

在此，對所從事過的和現正從事的崗位工作作一小結。操作中心資料員主要負責報關資料的登記、整理、派發。具體內容主要包括四個方面：

1、報關單的申報、打印。

2、報關資料的派發，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補充(商品編碼及副計量)，工作量的統計錄入，經海關審核后的黃單和經補充資料后的綠單的派發。

3、報關單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態轉為申報狀態)，應客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報關單、入倉單和出倉單。

4、轉關司機本的登記、派發，手冊的簽收、派發。

我主要負責第1方面的工作，期間因工作需要也從事過第3和第4方面的工作。總的來說，第2方面的工作較易出現差錯，尤其是入倉單的資料補充方面。由于剛開始經驗不足，我在工作過程中就曾經出現過這些差錯。比如：報關單反復重報，開始工作時速度較慢等，總體來看，在為期一年多的資料員崗位工作中，我經過不懈努力取得了一些成績和進步：熟悉掌握了相關崗位工作的操作程序并積累了一定的經驗;對公司的流程有了更為全面更為具體的認識和了解;在工作中鍛煉了發現單證問題的警覺性并及時加以解決的能力;認真細致地完成工作任務，協助單證加速流通，盡快。

單證客服員主要負責接收客戶遞交的報關資料并完成報關資料的初審或填制工作，審核報關資料符合報關單的基本填制要求后，參照業務系統數據，對比無誤后進行跟蹤，再將單證交付審單員審核;對于報關中出現的任何問題，第一時間與客戶進行溝通，迅速解決。在客服工作中，為了能更好的服務客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務，這就要求著我不僅要有全面的專業知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯系。

更重要的是傳達信息的急時性、準確性。這些從前所學到的也就讓我在客服的工作得心應手。于此同時加強與同事間的密切配合、團結協作、彼此之間相互體諒，形成一個團體力量，這樣更能提高工作的效率和進度。由于剛到客服工作還有許多業務不夠熟悉，從剛開始不敢接客戶電話和不能夠快速的獨立操作，別人急自己更急。現在還在慢慢的熟悉、爭取早日的在不用師傅帶的情況下獨立更好的完成一個優秀客服員的職責。

最后，我想說的是，作為我司的一員，一直秉承小收獲多奉獻的理念。今后工作的努力方向：發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干;發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

物流的實踐報告總結3我是公司倉儲物流部的一員，于20_年進入公司。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環境，公司給了機會讓我為公司服務。下面是本人20_年工作總結：

一、盡職盡責，全力做好本職工作

在后續的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內容，并在原來系統基礎上，合理有序的進行了系統升級工作。在適應新的系統過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協助倉管的日常工作，協助收貨、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優秀員工。

二、虛心學習，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：

①隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產品并熟練操作系統，及時準確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。

③對倉庫現有的呆滯料進行統計，并報告上級部門領導，積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業務等相關部門的采購計劃提供倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進行日常維護及保養。

物流的實踐報告總結42019年已接近尾聲，回顧過去一年!在物流這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累經驗，每天都在成長著!現將本年度工作總結如下：

一、2019年工作總結

1.收貨。

每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協調組織收貨，本年度共收貨x余件(包括與其他倉管員等合作完成);

2.清點、交檢。

主動聯系采購來完成每次到貨外購件規格名稱、型號、數量的清點工作，將需交檢的外購件與質檢員完成交檢手續。共交檢貨物x余件;

3.返修。

部分外購件出現檢驗不合格情況及時與采購相關人員聯系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品 x個;

4.入庫。

仔細填寫外購件入庫單，并傳送至財務，配合財務做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫x余種;

5.發送郵件。

及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發送給生產、采購等相關人員;

6.發貨。

在平時的工作中重視發貨，努力確保“萬無一失”，并掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優化庫存。共發貨x余個，另完成半成品入庫x余個;

7.做賬。

根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目;

8.核對庫存、盤賬。

及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。

二、2020年工作計劃

在完成這些工作的同時也發現了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續努力，不斷學習積累，現將2020年的工作計劃如下;

1.認真完成倉庫的常規工作。

倉庫的工作性質就決定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務、嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人;

2.積極配合領導整理倉庫。

合理利用場地，綜合考慮收發貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應，正確區分型號相似、功能相似物品，做好區分標識，為公司的ERP系統的建立做好準備;

3.繼續熟記物品名稱、規格、型號，繼續了解其基本用途，提高自己的工作效率;

4.重視特別物品。

遇到項目急需外購件，要及時通知相關部門，處理迅速，以免造成影響;

5.提高自己的財務水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務為先”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，工作之余努力學好計算機水平為明年的賬目聯網做好充分準備。

我滿懷信心，新的一年里，相信在領導和同事們的幫助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫保管員。

物流的實踐報告總結5物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務，我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在思考需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。

一、運輸主要工作如下：

1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，透過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：

(1)與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

(2)針對原材料的運輸，我們選取鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。

(3)針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

(4)針對生產設備，我們只有透過談判，獲得折扣，節省支出。

2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節省倉儲費用。

(1)針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

(2)針對半成品，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這樣能夠節省成本。

3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。

因為這部分支出透過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現金折扣。

二、運輸方案分析總結

在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸構成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸狀況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案：

(1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不僅僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就能夠節省倉庫空間，節省倉儲費用。

(2)針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶持續緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。

(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選取外包給第三方物流公司操作，既能夠節省管理費用，又能夠保證及時供應，這樣就可大大節省成本。

四、倉儲方案分析總結

(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成剩余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

(2)在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面能夠保證庫存占用減少，另一方面，能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨及時。

(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優;其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出透過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現金折扣。