寵物醫學論文大全11篇

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篇（1）

在微軟，李開復的地位與報酬都不低，但從價值觀與文化的角度來考慮，他是一個“另類”。因此，李開復在選中Google后說：“能加入一家企業價值和文化都非常適合我的公司，我感到非常幸運。”

大家習慣于用傳統的競爭概念與競爭手段去觀察、解釋業界所發生的一切。然而，“李開復事件”是一種截然不同的現象，他源自于不同的價值觀、形成完全不同的文化―――與微軟文化形成了鮮明對比，并將兩種價值文化的沖突延伸到中國。

開源的Google遇到保守的微軟

從某種意義上來說，Google是開源文化在一家企業的典范發展。這種價值文化是霸權價值文化的天生終結者。

Google在賣任何產品嗎？沒有。它只向大家免費提供高質量的高科技服務，也迫使其他廠商跟上。因此，我們有了快速準確的信息搜索工具，有了大容量多功能的電子郵件……

一位朋友最近興奮地告訴我，他提供了幾篇醫學論文給一位醫生參考，從搜索到翻譯，短短10多分鐘，用的都是免費的Google。可以推斷，當這樣的效能發揮在億萬人身上的時候，人類的進步能加快多少。

Google從籌備建立的那天起，就把成功之道鎖定在向世界提供最先進的信息服務，而盈利僅是隨之而來的副產品。這種不同于絕大部分傳統公司的開源文化，在Google之前，還沒有任何企業取得提供服務和盈利這兩個方面的同時成功。

這恰恰是比爾?蓋茨和微軟害怕的地方，也是他們惟一不能抄襲與模仿的地方。應當承認，微軟在相當長一段時間內達到了他們所追求的目標，然而，Google一直堅持對所有有關產品一視同仁，他們只有一條最高原則：要讓用戶最大地受益。

這是一條說起來非常簡單，但在競爭的環境下實行起來非常困難的原則。

為了堅守既定理念，并且為了保證上市之后這個原則不為一些短視的投資者所改變，Google采用了特殊的股份種類設置：Google在招股書上特地說明他們不會像其他公司那樣為了股價而運作，反倒是為了提供更好的技術與服務，他們也許會向不被一般投資人看好的方向作出大的投入，而對一些被看好的方向不作大投入。

Google的領導不斷向所有員工強調，只能用優秀的產品與服務來吸引用戶。這種價值觀與文化正是對傳統的競爭手段最大的顛覆和威脅，因為它天賦一種無與倫比的、不可抵御的競爭能力。不幸的是，這種新的價值觀與文化出現在信息產業、出現在微軟身邊、出現在發揮著無盡潛力的互聯網，這成了微軟至今走過的成功的壟斷與霸權之路的最大路障。

兩種企業價值觀與文化的競爭的態勢正在發生轉變，也為人類文明的發展帶來了新的曙光。

不同的活法

這是一種不同的活法。

擁有600億美元的比爾?蓋茨活得很辛苦，因為別人的任何成功他都視為是一種冒犯，并感到刻骨的痛苦。

當年網景公司（其擁有的Netscape瀏覽器為微軟IE瀏覽器的最大競爭對手）成功的時候，蓋茨一舉把它殺滅；當ICQ在世界上大行其道的時候，微軟又推出了MSN。現在，ICQ不知所終；當其他軟件公司推出付費媒體播放工具的時候，微軟免費捆綁了自己的媒體播放軟件，結果又是其他產品頓時大范圍消亡……

如今，在地平線上出現了Google，蓋茨再一次感到他受到冒犯，因為他覺得互聯網只能屬于微軟這樣偉大的公司。兩年前他就說：“（Google）踢了我們屁股”，去年他又恨恨地說：“（讓Google有機會成長起來，）我們簡直是地獄般地愚蠢。”這是一種商業上的心理變態思維。別人的成功就是自己的痛苦，眼看著Google一天比一天的成功，而現在李開復又在世人面前拋棄微軟，加入到日漸威脅著的對立價值與文化的陣營之中，微軟的日子真是沒法過了。

Google是一個充滿創新活力的企業，它要求所有技術人員花1/5的工作時間去探索開發他們覺得有意義的新產品，這些形形的新項目被稱為“寵物項目”。Google內部有一個“頂尖一百寵物項目表列”，員工可以自由地參加任何一個項目，公司的核心技術小組會篩選出成功的寵物項目作為新產品推出。因此，Google并沒有任何其他的、由上而下制定的項目開發計劃，新項目都是由所有第一線的工程技術人員根據他們對市場需求的觀察，再結合最新出現的技術手段而構想出來。

Google根據行業的特點作出了這種創造性的安排，使得所有開發人員都參與創新，同時又掌握了以20%的人力資源投入這種創新的度量。這也使得員工喜愛他們的工作并不斷保持活力與創新精神。

也正是這樣，對于員工貢獻的回報，Google做到了有實質性的分量。去年對兩個開發團隊的獎勵就拿出了幾千萬美金，其中貢獻最大的個人獎金超過百萬美元。這意味著，有能力的員工不一定要自己跳出去開公司，也可以得到相應的回報。這樣的激勵機制調動起了創造的積極性，也在人才保護和建立嶄新的企業雇員關系等方面有非常好的效果。

從李開復看過去

Google將要使世界與中國的企業重新思考他們的企業價值觀與文化。許多年來，中國有很多人專注于快速致富、見利忘義、急功近利、短期行為、胸無大志、惟利是圖、零和競爭，以為這些就是競爭精神。這些東西究竟能給一個企業和它的從業人員帶來何物，與成功的目標是否南轅北轍？

在Google的對外新聞稿中，李開復說：“讓先進的技術為大眾所用所享，并投身于當今中國飛速蓬勃的發展創新，一直是我追求的目標。”這樣的話，與他之前在微軟時反復表述的完全一致。

李開復是一個勤于思考人生的人。他對生命意義有自己強烈的訴求，以及他有機會在核心位置觀察微軟的價值觀、文化和蓋茨、鮑爾默等人的行為及其動機。這種觀察與思考的結果代表著價值文化回歸的離異與遷徙。而Google的出現使這種回歸成為可能。

李開復過去在蘋果公司、SGI（硅圖像）公司的傳統競爭環境里，參加過領導與Wintel的競爭，且都以失敗告終。我們相信這兩次經歷促使他對人生與事業的目標進行了更深刻地思考。而這次他與Google相結合，兩者價值觀及文化的吻合與共鳴，將會激發出巨大的能量。更不能忽略的是他對幫助中國的強烈個人訴求，更形成了對微軟控制中國軟件努力的威脅。

在這個世界要感謝Google出現的時候，我們要慶幸與感謝Google與李開復將要給中國帶來的影響。李開復說：“我非常興奮能夠到Google工作，更高興能夠回到中國。我最喜歡Google的一點就是它相當支持我繼續幫助中國學生。我最喜歡回到中國的一點就是我可以面對面地幫助中國學生。”

李開復表示自己希望能影響周圍的人，尤其是青年學生。“我不能改變教育，但我能改變對教育的看法。”這是李開復最常引用的話。李開復甚至自己建立了一個中文簡體網站，專門針對中國的大學生，親自回答他們幾乎從學習、工作到生活、情感的一切問題。

此前，李開復在其個人網站上一再發表公開信，為的是幫助所有中國的青年學生。在致中國大學生的多封信件中，李開復敘述了他的人生觀：“人生只有一次，我認為其中最重要的就是要有最大的影響力（impact），能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國家、幫助世界、幫助后人，能夠讓他們的日子過得更有效率，能夠為他們帶來幸福和快樂。”從這句話中，我們不難發現為什么他要加入Google的根本原因。