經(jīng)驗匯報材料大全11篇

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篇（1）

20__年匯報材料：公安消防部隊建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

市公安消防大隊現(xiàn)有官兵人（其中干部人），水罐消防車臺，消防指揮車臺。主要擔(dān)負(fù)著市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊以《軍隊基層建設(shè)綱要》和《省消防部隊正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按綱建隊，嚴(yán)格管理，依法行政，提高了部隊正規(guī)化建設(shè)水平，主要做法是：

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境。大隊針對劃撥的營區(qū)用地面積大、雜、亂、離市中心遠等特殊情況，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采取“分片治理，逐步推進”的辦法，多方集資，修通了從灑金路至大隊辦公樓的水泥路，建起了籃球場，進行了綠化，使?fàn)I區(qū)環(huán)境在短期內(nèi)發(fā)生了明顯的變化；統(tǒng)一購置了辦公座椅，增配了電腦、掃描儀、數(shù)碼相機等設(shè)施，完成了金盾網(wǎng)、局域網(wǎng)的建設(shè)，逐步向辦公自動化方向邁進；安裝了太陽能熱水器，建起了小食堂、浴室，購買了飲水機，解決了官兵的“三熱”問題；大隊建立接待室，添置了音響、乒乓球桌等設(shè)施，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確保火災(zāi)穩(wěn)定。大隊以州省消防總隊編印的《公安消防機構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災(zāi)調(diào)查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認(rèn)真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務(wù)公開欄，將辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項進行公開；設(shè)置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。同時，主動當(dāng)好黨委政府參謀，促請市政府于200年撥款萬元征用大、中隊營房建設(shè)用地，200年匹配資金萬余元修建了大隊辦公樓，200年撥款萬元修建了營區(qū)內(nèi)60米防洪涵洞，為消防站的營房建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。今年，促請市政府撥款萬元作為消防站營房建設(shè)的啟動資金，目前，消防站圖紙設(shè)計和場地平整工作已完成，消防站營房將在近期破土動工，我們將加快消防站營房建設(shè)，努力向一類大隊的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)邁進。

篇（2）

一、開拓進取，扎實工作，加快城鎮(zhèn)綠化建設(shè)步伐

隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，把加快城鎮(zhèn)綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、美化人居環(huán)境、優(yōu)化投資環(huán)境的重點工作強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態(tài)家園。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)、抓規(guī)劃，夯實綠化工作基礎(chǔ)

城鎮(zhèn)綠化是提高城鎮(zhèn)品位、改善人居環(huán)境的重要措施。為促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我旗高度重視城鎮(zhèn)綠化工作，成立了城鎮(zhèn)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮(zhèn)綠化工作中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標(biāo)管理責(zé)任狀。規(guī)劃是發(fā)展的藍圖。經(jīng)過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮(zhèn)的建設(shè)定位在“生態(tài)園林城”上，堅持以人為本和高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，聘請專家相繼編制完成了《＊＊生態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃》、《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化系統(tǒng)規(guī)劃》等，為抓好城鎮(zhèn)綠化工作提供了科學(xué)指導(dǎo)。在具體實施過程中，所有擬建城鎮(zhèn)建設(shè)項目的綠化方案按綠化系統(tǒng)規(guī)劃審批合格后，方可開工建設(shè)。特殊情況，報城鎮(zhèn)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并向社會公示。城鎮(zhèn)綠(文秘站:)化主管部門對各城建項目綠地建設(shè)情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。

（二）抓重點，抓關(guān)鍵，全面提高城鎮(zhèn)綠化水平

我旗城鎮(zhèn)綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結(jié)合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規(guī)劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮(zhèn)綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進那吉”工程。我旗城鎮(zhèn)綠化堅持以植樹造林為主。從20__年起，我旗開始實施“萬株大樹進那吉”工程，在那吉鎮(zhèn)中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮(zhèn)主干道兩側(cè)及王杰廣場、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達98。二是認(rèn)真抓好道路綠化工作。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨特的景觀。三是全力建設(shè)廣場、公園等休閑場所。為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我旗于20__年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米；20__年投資80萬元建設(shè)了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設(shè)了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設(shè)中的東山公園的基礎(chǔ)上規(guī)劃建設(shè)紅色旅游景區(qū)抗聯(lián)英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規(guī)劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的建設(shè)中，我們?nèi)勘Ａ袅私ㄔO(shè)場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設(shè)計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設(shè)不但提升了那吉鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮(zhèn)的現(xiàn)代文明氣息明顯增強。四是實施“綠色家園”工程。從20__年開始，組織臨街機關(guān)單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設(shè)置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關(guān)、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)和居民住戶開展庭院綠化和社區(qū)巷道兩側(cè)綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。五是加強生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)工作。加強對現(xiàn)有次生林和草原草場資源保護，發(fā)動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強那吉鎮(zhèn)城郊綠化工作。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團結(jié)林、北有衛(wèi)士林的綠化格局，基本實現(xiàn)了城區(qū)園林化，郊區(qū)森林化，鄉(xiāng)村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標(biāo)。

（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設(shè)成果

在綠化工作中，我旗堅持建設(shè)與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理工作。一是建章立制。根據(jù)實際，我旗制訂了《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化管理辦法》、《＊＊環(huán)境保護管理辦法》，使城鎮(zhèn)綠化工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。結(jié)合文明城、衛(wèi)生城“雙城”建設(shè)的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進行宣傳，廣大市民愛綠、護綠的責(zé)任意識明顯增強。二是實行責(zé)任制。栽樹容易成

活難。為充分調(diào)動社會力量，提高綠化質(zhì)量，我旗采取義務(wù)植樹和后期管理任務(wù)分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮(zhèn)的綠化區(qū)劃分為12片，將各機關(guān)、企事業(yè)單位劃分為小組，一組一區(qū)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護管理工作。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮(zhèn)綠化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求各責(zé)任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風(fēng)”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務(wù)進行驗收，既強化了各機關(guān)單位的責(zé)任意識，又提高了綠化質(zhì)量。三是加強管護。按照建管分開的原則，我旗主要廣場、公園的綠化管護工作由那吉鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，沿街綠化、美化、凈化工作實行門前“三包”，由各機關(guān)單位和個體工商戶負(fù)責(zé)。各項綠化工程實行項目法人責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制。旗公安、工商行政管理、交警、城管等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，那吉鎮(zhèn)175名環(huán)衛(wèi)工人每天除完成各自工作外，還義務(wù)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)綠化監(jiān)管工作，在大街小巷到處都有養(yǎng)綠、護綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴(yán)厲懲處，同時進行新聞曝光，有力地維護了城鎮(zhèn)綠化建設(shè)成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設(shè)專題欄目，集中宣傳報道城鎮(zhèn)綠化工作。各有關(guān)部門每年都開展形式多樣的城鎮(zhèn)綠化科普知識、植物多樣性保護知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設(shè)。同時全面開展城鎮(zhèn)綠化法律法規(guī)的宣傳活動，增強了全社會義務(wù)植樹和愛綠護綠的責(zé)任意識。

二、全民動員，綠化環(huán)境，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

城鎮(zhèn)綠化需要動員全社會力量，為此我旗采取綜合措施，使城鎮(zhèn)綠化轉(zhuǎn)為廣大市民的自覺行動。通過全社會的共同努力，我旗的城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了深刻的變化，城鎮(zhèn)變綠了、變美了，人居環(huán)境明顯改善。城鎮(zhèn)綠化對經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)出來。

第一，廣大干部群眾參與城鎮(zhèn)綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對城鎮(zhèn)綠化的思想認(rèn)識有了明顯的提高，自覺參與城鎮(zhèn)綠化的意識明顯增強。對于全旗綠化公益活動，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，機關(guān)企事業(yè)單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐旗部隊、在校學(xué)生積極參與，捐資投勞支持城鎮(zhèn)綠化工作。正是由于全社會的共同參與，才使得＊＊這樣一個財政窮旗在短短的幾年間把那吉鎮(zhèn)打造成了今天的綠色城鎮(zhèn)。

第二，城鎮(zhèn)品位逐年提高。通過加快城鎮(zhèn)綠化工作，使那吉鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化，鎮(zhèn)區(qū)主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同316條整潔的巷路綠意簇?fù)恚r花環(huán)抱。城鎮(zhèn)居民享受了集中供熱，城鎮(zhèn)空氣質(zhì)量明顯提高。各類市場、商場按規(guī)劃分區(qū)設(shè)置，供水、供熱、文化、體育、教育、休閑、娛樂等設(shè)施不斷完善，城鎮(zhèn)綜合服務(wù)功能進一步增強，廣大市民的生活條件明顯改善。那吉鎮(zhèn)20__年被國家建設(shè)部等六部委確定為“全國重點鎮(zhèn)”，被自治區(qū)列為擇優(yōu)扶持重點鎮(zhèn)。通過精心雕飾，那吉鎮(zhèn)已由過去破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮(zhèn)，那吉鎮(zhèn)由二星級文明城連續(xù)兩年破格晉升為四星級和六星級文明城，被自治區(qū)黨委、政府命名為全區(qū)“十佳星級文明旗縣城”。

第三，促進了城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展。城鎮(zhèn)綠化工作的全面加強，有力地推動了城鎮(zhèn)化進程，優(yōu)美的人居環(huán)境每年都吸引大批農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。目前，旗政府所在地人口已由1999年的3萬人增加到現(xiàn)在的6.4萬人。從20__年起我旗開始實施那吉鎮(zhèn)西擴戰(zhàn)略，修建了阿倫大街，天津中敖集團投資2億元、占地16萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)、花園式住宅小區(qū)已開工建設(shè)。以綠色格調(diào)為主的紅色旅游項目＊＊抗聯(lián)英雄園也正在積極建設(shè)中。廣大人民群眾在充分享受改革開放成果的同時，正在以勤勞的雙手開展“晉七爭八”星級文明城創(chuàng)建活動。在不久的將來，又一座功能齊全、品位高雅、充滿生機的綠色那吉新城將在河西新區(qū)拔地而起。

第四，推動了經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)美的環(huán)境吸引了大量的外來資金和項目，那吉鎮(zhèn)聚集生產(chǎn)要素、促進經(jīng)濟發(fā)展的輻射帶動作用日益增強。幾年來我旗招商引資累計達到14.4億元。內(nèi)蒙古奈倫集團、蒙西集團、北京洛娃集團、天津中敖集團、湖南岳泰集團等知名企業(yè)紛紛入駐，有力地促進了工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。20__年全旗工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值7.2億元，比上年增長40.6

，實現(xiàn)增加值2.5億元，比上年增長52.7；招商引資完成4.44億元，比上年增長35.75

。每年的城鎮(zhèn)綠化工程建設(shè)與管護都為社會提供了大量就業(yè)崗位。同時旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展。教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會事業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好局面。

三、幾點體會

通過幾年來的實踐，我們深深體會到，抓好城鎮(zhèn)綠化工作，決不是一朝一夕的事情，只有結(jié)合旗情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實，勇于探索，才能走出一條符合自身發(fā)展的城鎮(zhèn)綠化之路。

第一，堅持以人為本是城鎮(zhèn)綠化的根本出發(fā)點。綠化工作必須堅持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮(zhèn)綠化工作的根本出發(fā)點，讓群眾充分享受到城鎮(zhèn)綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強全民參與綠化的意識，才能進一步推動城鎮(zhèn)綠化工作健康發(fā)展。

第二，領(lǐng)導(dǎo)抓綠是搞好城鎮(zhèn)綠化的關(guān)鍵。只有各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，真正形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)抓綠機制，才能快速有效地推進城鎮(zhèn)綠化工作。城鎮(zhèn)綠化工作必須充分尊重群眾意愿，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，只有這樣，城鎮(zhèn)綠化工作才能落到實處、見到成效。

篇（3）

主要經(jīng)驗和做法：

一、強化措施，堅持不懈保質(zhì)量

針對目前水利建設(shè)項目多、投資大、資金渠道廣、管理形式多樣的實際，進一步加強對項目建設(shè)的質(zhì)量管理和資金使用的監(jiān)管力度，從嚴(yán)落實項目法人制、合同管理制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、質(zhì)量責(zé)任制等規(guī)定。

一是“陽光操作”，加強資金管理。對李橋水庫除險工程、人飲解困工程、寺溝灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利骨干工程、日協(xié)貸款節(jié)水灌溉工程、北臺子水庫工程的建設(shè)施工都進行了公開招投標(biāo)。依據(jù)項目建設(shè)資金管理的要求，配備專職財會人員，嚴(yán)格遵循專戶儲存，專款專用，實行報帳制的原則，確保了項目資金的及時到位和安全使用小陳老師工作室出品二是精心組織，狠抓落實，合理安排施工計劃。充實技術(shù)力量，落實了行政領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員工作職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，保證了工程的順利進行。

三是重視抓好質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理真正落到了實處。施工單位健全了質(zhì)量管理機構(gòu)，配備了專職質(zhì)檢人員。同時加強制度建設(shè)，采取以水治水的有效措施促進受益村社群眾投工投勞，不誤工期,確保施工灌溉兩不誤。還結(jié)合各工程實際，編制了施工質(zhì)量管理辦法和施工管理獎罰制度，標(biāo)段負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，質(zhì)檢人員崗位職責(zé)等一系列行之有效的管理制度和辦法。

四是強化工程質(zhì)量意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心設(shè)計、精心施工，努力打造精品工程，實現(xiàn)建設(shè)亮點工程的奮斗目標(biāo)。始終把打造精品工程意識貫穿于建設(shè)的全過程，從勘測、設(shè)計、備料、開挖、襯砌、澆筑、養(yǎng)護到渠岸整修，都一絲不茍地抓緊抓好。

五是加強工程監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān),便于及早發(fā)現(xiàn)問題和及時糾正項目建設(shè)中的失誤，為管理和使用創(chuàng)造更好的條件。

六是因地制宜，采取新技術(shù)，解決施工中的問題。在西干渠建設(shè)中對未發(fā)生凍脹的渠段，采取在原漿砌料石渠上現(xiàn)澆套砌150#砼新渠的辦法改建，對凍脹嚴(yán)重的渠段采取拆除原渠，置換基土的辦法，并利用原渠料石干砌恢復(fù)斷面后再現(xiàn)澆新渠的辦法；對地下水位高的渠段，采取埋設(shè)地下排水管道排水，置換基土，干砌料石襯砌恢復(fù)原渠斷面后再澆筑新渠的辦法，共鋪設(shè)排水管道1890米，有效地解決渠道的凍脹問題。

二、深化內(nèi)部改革，水管單位活力明顯增強

水管單位的改革是一項十分重要的工作，既要吃透改革政策，做到準(zhǔn)確把握改革的方向，又要正確處理改革過程中遇到的困難和問題。我們在深化單位職工人事改革的同時，拓展領(lǐng)域，把改革不斷引向深入。

1、改革職稱評聘制度。積極與人事部門聯(lián)系，率先在水利系統(tǒng)打破以往學(xué)歷、資歷、論文為主的評定原則，而以工作能力實績及對經(jīng)濟社會效益顯著為主的職稱評定辦法，評定符合市內(nèi)有效專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同志19名，為長期在基層工作沒有學(xué)歷而業(yè)績突出的一些同志創(chuàng)造了良好的機遇，提供了展示自己才華和能力的大舞臺，激勵了廣大一線工作的技術(shù)人才。

2、深化水利單位領(lǐng)導(dǎo)層的改革。我們在全系統(tǒng)完成“三項制度”改革和全員競爭上崗后，將改革的領(lǐng)域進一步拓寬，積極配合組織、人事部門對農(nóng)田水利工程隊、霍城河水管處的6名副科級領(lǐng)導(dǎo)進行了公開競爭上崗，結(jié)合我縣實際打破了工人和干部身份界限，嚴(yán)格競聘程序，穩(wěn)步推進了兩個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的改革。達到了“上崗理直氣壯、離崗口服心服”的效果，建立形成了高效協(xié)調(diào)的管理運行機制，激發(fā)了單位內(nèi)部活力，營造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，充分調(diào)動了職工的工作積極性，增強了單位發(fā)展動力。

三、加快供水設(shè)施建設(shè)，完善供水社會服務(wù)

我們始終把解決農(nóng)村飲水安全問題作為服務(wù)"三農(nóng)"、從根本上改變農(nóng)村基本生活條件，全面建設(shè)小康社會的大事來抓，加強供水設(shè)施建設(shè)，擴大供水范圍，完善供水社會服務(wù)體系。5年來，采用建設(shè)水廠、鋪設(shè)管道、修建機井、截引、蓄水池相結(jié)合的形式，形成了以自流引水與加壓供水為主要形式的供水工程，解決了11.8萬人的飲水問題，新上項目一步到位供水到戶，對原來建設(shè)的供水點進行拆除改造引水入戶、水表計量、總表控制、分戶結(jié)算、方便群眾、節(jié)約水量。為了這項投資較大，受益面廣、涉及千家萬戶的切身利益工程，長久發(fā)揮效益，我們費力氣、下功夫，加強對農(nóng)村自來水的管理，出臺了<<管理辦法>>簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，列入考核內(nèi)容。各基層水管單位也相繼出臺農(nóng)村自來水管理暫行辦法，開通了服務(wù)熱線和投訴電話，積極推行承諾服務(wù)掛牌上崗，加大了人飲工程管護力度，進一步提高了服務(wù)質(zhì)量，群眾非常滿意、稱人飲工程為“德政”工程、富民項目。

2006年工作打算：

2006年是實施”十一五”規(guī)劃的第一年，也是全面建設(shè)小康社會的重要一年，結(jié)合我縣水利工作實際，確定的以下目標(biāo)任務(wù)。

1、工程建設(shè)及項目爭取：

（1）繼續(xù)實施完成霍城北臺子水庫工程建設(shè)。完成主副壩填筑工程，力爭10月底下閘蓄水。

（2）開工建設(shè)李橋水庫震后修復(fù)工程。完成大壩后壩坡干砌石砌筑和前壩坡整修，大壩防浪墻改建等建設(shè)內(nèi)容，完成投資477萬元，確保年底驗收。

（3）開工建設(shè)東溝—下寨農(nóng)村安全飲水工程，解決李橋鄉(xiāng)東溝、西溝、周莊、上寨、下寨六個社3345人的飲水問題。小陳老師工作室出品

（4）爭取落實霍城上下西山、清泉郇莊等7000人的農(nóng)村安全飲水項目，爭取落實投資280萬元，力爭下半年開工建設(shè)。

（5）爭取落實三十六道溝水庫加固除險項目資金276萬元，力爭下半年開工建設(shè)。

（6）爭取馬營河灌區(qū)2006年度改建項目。該項目可研報告已經(jīng)省水利廳審查通過上報水利部，投資2400萬元。

（7）積極爭取牧區(qū)水利建設(shè)試點項目。

2、灌溉管理指標(biāo)：計劃實灌面積29萬畝，春灌7.5萬畝，夏灌29萬畝53萬畝次，秋冬灌21萬畝。年引提水量13510萬立米，其中：引河水9200萬立米，提取地下水4310萬立米。計劃征收水費534萬元，其中：灌溉水費464萬元，人飲水費70萬元，計劃征收水資源費30萬元，河道采砂費2萬元，計劃綜合經(jīng)營總產(chǎn)值1500萬元，純收入38.5萬元。

為確保上述目標(biāo)任務(wù)順利實,重點抓好以下六個方面的工作：

一是繼續(xù)深化水利管理體制改革，以創(chuàng)新機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境；

二是加大項目爭取力度，力爭落實馬營河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造建設(shè)項目。

三是加強水資源管護，堅定不移地推進節(jié)水型社會建設(shè)。

四是加強水利管理，確保各類工程運行安全和輸水暢通。小陳老師工作室出品

篇（4）

五年來，全市工會宣教干部堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，突出工會三大宣傳，切實加強工會宣教隊伍建設(shè)，大力宣傳工人階級的主力軍作用，宣傳工會地位、作用和特色工作，進一步擴大了工會的社會影響，為全市工會工作營造氛圍。

（一）開展形式多樣的文體活動，既豐富了廣大職工業(yè)余文化生活，又增強了工會的凝聚力。五年來，市總工會每年都開展1—2項大型示范性活動，相繼舉辦了“新世紀(jì)勞動者之聲文藝晚會”，“江北之光——職工之聲”慶國慶文藝晚會，“銅都之光”大型宮燈藝術(shù)展，“展先模風(fēng)采，樹工會形象”藝術(shù)攝影展，“供電杯”職工攝影展，“小靈通杯”職工書畫展，“小靈通杯”職工乒乓球賽，“建行杯”職工業(yè)余歌手比賽，并組隊參加省總舉辦的“勝利杯”職工歌手大獎賽，安虎公司的張三榮獲美聲唱法三等獎，與體育局多次聯(lián)合舉辦職工籃球賽、拔河賽、保齡球賽等多項活動。通過這些活動，展現(xiàn)了當(dāng)代工人階級的精神風(fēng)貌，調(diào)動了廣大職工投身改革和建設(shè)的熱情。在全市大型示范性活動的影響版權(quán)所有下，各單位工會根據(jù)自身特點充分利用文化宮、俱樂部等陣地開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動。江北車輛廠、江北供電公司、江北發(fā)電廠工會每年舉辦一次職工運動會，大禹公司工會每年舉辦春節(jié)團拜會文藝演出，衛(wèi)生局工會每兩年舉辦一次職工藝術(shù)節(jié)，既豐富了職工業(yè)余生活，又陶冶了職工情操。

（二）鞏固擴大工會的宣傳陣地，進一步擴大工會的社會影響，為工會工作營造氛圍。五年來，市總工會堅持認(rèn)真做好《江北工運》編撰工作，到目前已出版67期《江北工運》，同時不斷追求版式優(yōu)美，注重文章質(zhì)量，經(jīng)常主動向社會上一些較有名氣的作者約稿，留住了一批讀者群，形成固定的工會宣傳陣地。繼續(xù)編印《工會工作情況》簡報，及時報道宣傳全市工會工作的新情況、新問題、新經(jīng)驗，到目前為止，已累計刊發(fā)了218期。充分發(fā)揮《**工人日報》江北記者站的作用，及時向《**工人日報》提供有關(guān)江北工會工作的新聞線索，撰寫宣傳江北工會特色工作的新聞稿件，據(jù)不完全統(tǒng)計，五年來，《**工人日報》刊發(fā)江北記者的稿件達120篇，投稿量和用稿量在全省各記者站名列前茅。近幾年，市總工會還采取為困難勞模、困難企業(yè)工會主席、街道工會和部分民營企業(yè)工會贈送《工人日報》、《**工人日報》的方式，讓困難勞模、困難企業(yè)工會主席及時了解工會工作動態(tài)，幫助街道工會和民營企業(yè)工會等工會工作的新生力量盡快熟悉工會工作，盡快進入角色。市總工會每年參加科技文化“三下鄉(xiāng)”活動的宣傳由城市拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。化工總廠等工會充分發(fā)揮黑板報、宣傳欄、廣播站等傳統(tǒng)宣傳陣地作用，江北供電公司工會積極開拓局域網(wǎng)等新的宣傳載體，上峰公司、發(fā)電廠等工會定期印發(fā)《工會工作簡報》通報信息，交流經(jīng)驗。版權(quán)所有

（三）充分利用社會媒體資源，宣傳工會特色工作，為工會工作造勢。五年來，市總工會每年堅持向省總工會上報對外宣傳計劃，爭取將我市工會特色工作納入省總的宣傳計劃。進一步密切與市主流媒體的聯(lián)系和合作，凡工會工作的重要時段，都爭取市內(nèi)三家（電視、電臺、報紙）通力合作，進行宣傳造勢。去年，為了配合勞模評比，江北電視臺、電臺、江北日報三大媒體集中采訪，大密度連篇播發(fā)勞模事跡；為了宣傳新出臺的《**省〈工會法〉實施辦法》，《江北日報》開辟專欄，連續(xù)8期進行解讀；凡是工會的重大活動，市內(nèi)三家主要媒體都及時予以報道，使工會工作經(jīng)常在電視上有影像，在報紙上有文字，在廣播中有聲音。江北華工集團工會、江北發(fā)電廠工會十分注重工會的對外宣傳報道，每年制定對外宣傳計劃，并制定相應(yīng)的激勵措施，促使宣傳其系統(tǒng)、單位的文章頻頻見諸報端。

（四）大力加強工會宣教隊伍建設(shè)，努力提高工會宣教干部的整體素質(zhì)。市總工會先后舉辦了工會宣傳（信息）干部培訓(xùn)班、《**工人日報》通訊員培訓(xùn)班，并分別到外地考察、學(xué)習(xí)、采風(fēng)，開闊眼界，增長知識。市總工會專題召開了全市工會宣傳工作會議，總結(jié)了幾年來我市工會宣傳工作，研究部署了今后工會宣傳工作任務(wù)；開展了全市工會宣傳工作評比活動，與市委宣傳部聯(lián)合發(fā)文，對全市工會宣傳工作戰(zhàn)線上20個先進集體和35名先進個人進行了表彰。2003年，市總工會宣教部被市委宣版權(quán)所有傳部授予全市十佳宣傳科（部）；2004年，市總工會宣教部負(fù)責(zé)人又被市委宣傳部授予全市十佳宣傳干部。

二、充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體作用，努力培育“四有”職工隊伍。

五年來，全市工會針對改革的不斷深入、勞動關(guān)系和分配關(guān)系日益多元化給職工思想情緒帶來了不同程度的變化，深入開展了職工思想政治工作，充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體的作用，努力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，維護職工隊伍穩(wěn)定。

（一）全市工會積極探索職工思想政治工作有效途徑，注重以身邊的榜樣教育人，以身邊的變化振奮人。市總工會先后舉辦了市場經(jīng)濟與主人翁精神演講比賽和“比學(xué)十六大精神，爭做誠信職工”演講賽，先后推薦王五、周四等人參加省總工會舉辦的職工演講賽，兩人還先后榮獲全國三等獎和一等獎。市衛(wèi)生局工會、市郊區(qū)工會也先后舉辦職工演講，建設(shè)銀行營業(yè)部堅持職工輪流主持晨會制度，既活躍了晨會氣氛，又有效增強了晨會的針對性和效果。

（二）以實施文明行業(yè)創(chuàng)建活動為載體，努力提高職工職業(yè)道德素質(zhì)。五年來，市總工會牽頭開展的創(chuàng)建文明行業(yè)活動，始終堅持以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，以職工職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容，以推行服務(wù)承諾制為主要載體，先后組織實施了兩次“萬人評行風(fēng)”活動、多次明查暗訪、多次街頭宣傳、四次與廣播電合舉辦熱線咨詢等一系列活動，選樹了5個優(yōu)秀文明行業(yè)，10個創(chuàng)建先進先進集體和15個先進個人，形成了橫向到邊、縱向到底，職責(zé)明確，齊抓共管的文明行業(yè)創(chuàng)建的良好局面。市郵政局、江北供電公司、市運管處、建行江北分行被省文行委授予全省文行創(chuàng)建工作先進集體，工行江北分行長江路營業(yè)廳、電信江北分公司長江路營業(yè)廳、市行政服務(wù)中心被省文行委授予省級文明窗口，市福利中心的楊錢八被省文行委授予全省模范文明職工，同時被省總工會授予省五一勞動獎?wù)隆?/p>

（三）以開展“創(chuàng)爭”活動為載體，切實提高職工隊伍綜合素質(zhì)。近年來，根據(jù)全總和省總的部署，全面啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，成立了“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了“創(chuàng)爭”活動方案，組織開展了“創(chuàng)爭”知識競賽，市總工會和江北華源公司、江北供電公司獲此項活動全國優(yōu)秀組織獎。組織開展了紀(jì)念中華全國總工會成立80周年職工知識競賽系列活動，在全市1.5萬多名職工填寫知識競賽答題卡的基礎(chǔ)上，組織有28個單位參加的知識競賽搶答賽，經(jīng)過預(yù)、決賽的激烈角逐，市大地股份公司代表隊最后脫穎而出，獲得搶答賽一等獎。大地公司工會根據(jù)企業(yè)科技含量高的特點，堅持不懈地狠抓職工素質(zhì)工程；江北華工集團自成立以來，堅持開展職工讀書自學(xué)活動，以此促進企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

篇（5）

刀不磨生銹，人不學(xué)落后。對于長期拉運社會上緊缺物質(zhì)的運輸單位來講，全員的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學(xué)習(xí)，就有可能導(dǎo)致少數(shù)人員違規(guī)違紀(jì)、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學(xué)習(xí)，切實把好員工的思想關(guān)口。首先是學(xué)習(xí)政策、法規(guī)。學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)職務(wù)侵占與貪污罪的概念、學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度及獎懲條例等，不斷增強員工的法紀(jì)法規(guī)意識，塑造出良好的職業(yè)道德形象；其次是學(xué)習(xí)典型案例，剖析其利害關(guān)系。重點剖析相關(guān)的典型案例，尤其是近年來發(fā)生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時刻做到警鐘常鳴，引導(dǎo)員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價”的概念，消除員工的僥幸心理，進一步提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺地規(guī)范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書。結(jié)合分公司自身實際工作特點，我們運用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創(chuàng)作了廉潔文化墻，與每個員工都簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時刻兌現(xiàn)自己的諾言，規(guī)范自身的言行；其四，專題輔導(dǎo)，重點談話。針對不同階段所出現(xiàn)的異常情況，我們及時進行專題輔導(dǎo)，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達到“四好”。形象好、安全好、服務(wù)好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動都代表了整個油品。油品人這一稱號，既表明了身份，更承載了一種責(zé)任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規(guī)違紀(jì)的苗頭者，我們要及時找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強化學(xué)習(xí)，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數(shù)有非份之想的人不敢想、不能想、也不會想。節(jié)油光榮、費油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風(fēng)氣。

二、著力抓好大頭，切實把好油料的審批關(guān)

實行車隊、機關(guān)職能組室、分公司領(lǐng)導(dǎo)三級管理。各司其職、各盡其能、各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)、抓住大頭，切實把好最后的審批關(guān)。分公司成立了油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理親自擔(dān)任，分公司主管生產(chǎn)、油料的副經(jīng)理任副組長，成員由車隊隊長、調(diào)度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計員，這三員都進行了嚴(yán)格地篩選、反復(fù)地考核。條件是素質(zhì)高、能力強、敢抓敢管敢負(fù)責(zé)、熱情周到耐心細致，而且還要定期、不定期地實行輪換制，最低限度是三個崗位之間輪流交換，必要時抽調(diào)其他崗位人員進行替換著干，確保這三個崗位不出現(xiàn)任何差錯。工作的總體原則是：各司其職、各負(fù)其責(zé)、及時溝通、及時匯報、控制總額、經(jīng)理審批。經(jīng)理在審批、追加指標(biāo)之前，油料管理小組的每個成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運費收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產(chǎn)任務(wù)、清楚還需追加的用油量。如果出現(xiàn)異常，管理小組隨時隨地要對油料管理的每個環(huán)節(jié)進行逐一剖析。油耗超標(biāo)的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時，又按當(dāng)天的任務(wù)再次加了油；三是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個別車輛在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標(biāo)，確保油料從源頭上就得以控制，就不會流失、就不會處于被動局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調(diào)離職位的就堅決調(diào)離，該處罰的堅決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標(biāo)超標(biāo)，我們嚴(yán)格按1：1進行了罰款，共計扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實把好油料的定額關(guān)

篇（6）

一是抓監(jiān)測點的監(jiān)督測評，延伸監(jiān)測主體。今年，我市在原有的292個監(jiān)測點的基礎(chǔ)上設(shè)置監(jiān)測點887個，聘請監(jiān)督員共達1179名，監(jiān)測點由原來的生產(chǎn)型企業(yè)，擴展到現(xiàn)在的流通型企業(yè)、經(jīng)營型企業(yè)，擴展到中介組織、行業(yè)協(xié)會、事業(yè)單位和居民社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。真正形成點多面廣的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在以監(jiān)測點、監(jiān)督員為主體的監(jiān)測測評外，我們進一步延伸監(jiān)測觸角，將人大代表、政協(xié)委員和市紀(jì)委監(jiān)察局聘請的特約監(jiān)察員、行風(fēng)監(jiān)督員、黨風(fēng)監(jiān)督員納入監(jiān)測評議工作對象，建成了1300余人的測評人員庫，進一步擴大了監(jiān)測評議陣容，實現(xiàn)了監(jiān)測主體由單一的監(jiān)測點、監(jiān)督員向全社會各行各業(yè)代表的面轉(zhuǎn)化。

二是抓明察暗訪監(jiān)督測評，延伸察訪活動主體。一是邀請監(jiān)督員參與工作，加強監(jiān)督。全市上下加大暗訪力度，開展定期不定期暗訪，對104個內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行暗訪測評。針對監(jiān)測點反映的問題，對有關(guān)部門和單位開展跟蹤暗訪、專題調(diào)查12次，直接解決監(jiān)測點反映的突出問題11個。二是鼓勵監(jiān)督員結(jié)合監(jiān)測，自行察訪。如20xx0220號等監(jiān)督員積極履行監(jiān)督職責(zé)，組織有關(guān)監(jiān)督員分別對市計生部門、市執(zhí)法局和市司法局等單位測評對象進行了明察暗訪，及時指出存在的問題，并提出整改建議，在我市內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評活動中引起很大反響。

三是抓社會各界的監(jiān)督測評，延伸社會評議的渠道。我市開展了兩輪“從百家民企問卷調(diào)查看百家內(nèi)設(shè)機構(gòu)行動”的問卷調(diào)查活動，督促有關(guān)部門解決“隨意執(zhí)法、執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派;吃、拿、卡、要、報;服務(wù)意識和態(tài)度較差”等問題共22件。一問激起千層浪，除各測評對象外，全市各地各部門的效能意識明顯提升。除了開展向社會各界問卷調(diào)查外，我市還加強對網(wǎng)絡(luò)問政的信息收集工作。凡是在各新聞媒體有反映測評對象存在違反測評內(nèi)容行為的，經(jīng)查屬實，我們將納入測評結(jié)果評定中，進一步拓寬了測評的渠道。

四是抓各種投訴的受理，延伸測評活動的成果。今年以來，我市共受理各種投訴248件，立案查處208件，辦結(jié)195件。其中，嚴(yán)肅查處了市客運出租車管理所亂罰款案，一人被降職，兩人被免職;查處了省鍋爐壓力容器檢驗院九江分院亂收費案，清理違規(guī)資金300多萬元，給予6人黨紀(jì)處分;查處了由于某小區(qū)停電引起的“4.23”堵路事件，對包括2名縣級干部在內(nèi)的7名相關(guān)人員進行了責(zé)任追究;督辦并整改了市運管部門對汽車綜合性能就近委托檢測的投訴件等等，切實解決了一批群眾反映強烈的熱點、難點問題。

以“三創(chuàng)”為亮點，實現(xiàn)測評活動“三結(jié)合”

一是創(chuàng)新干部考核機制，突出點與面的結(jié)合。市委組織部在全市創(chuàng)新科級干部考核機制，制定了《九江市市直單位科級干部考核暫行辦法》。進一步將“問責(zé)治庸”做到有的放矢。今年7月，全市公開選拔20名懂經(jīng)濟、善管理的副縣級干部先放到國企改革和土地清理一線試用3個月，再充實到園區(qū)的招商崗位。這些舉措，在全市干部中營造了重實干、講實績、求實效的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

篇（7）

送信心進企業(yè)。縣地稅局成立了由局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干共23人組成的三支“春雨”行動小分隊。在一個多月時間里，小分隊分赴利民化工、綠源木業(yè)、明盛電力、池禾化工等縣重點企業(yè)和部分困難企業(yè)調(diào)研走訪，掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)情況和發(fā)展動向，分析形勢，為企業(yè)鼓勁。通過縣地稅局的大力支持和幫助，國家民爆行業(yè)重點骨干企業(yè)----利民化工廠成功通過了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2008年度可享受所得稅15%稅率的優(yōu)惠，成功提振了企業(yè)發(fā)展信心。

送辦法進企業(yè)。通過走訪調(diào)研、召開稅企溝通會、和企業(yè)探討財務(wù)、稅收業(yè)務(wù)問題，初步掌握企業(yè)經(jīng)營狀況及下一步經(jīng)營計劃，了解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難，主動為企業(yè)出謀劃策，指導(dǎo)企業(yè)用好用足政策，與企業(yè)主共解危機下的發(fā)展難題。今年以來，縣地稅局僅大型稅企溝通會就舉辦了四場，通過面對面的互動交流，在為企業(yè)排憂解難的同時，更拉近了稅企之間的距離。

送培訓(xùn)進企業(yè)。為幫助企業(yè)更好地了解稅收政策，縣地稅局舉辦了大型稅收政策培訓(xùn)會，邀請了省財經(jīng)院校專家著重講解新的企業(yè)所得稅法知識、匯算清繳知識及稅收優(yōu)惠政策。此次培訓(xùn)會吸引了150多戶企業(yè)參加，受訓(xùn)人數(shù)達200余人。除舉辦大型政策培訓(xùn)外，縣地稅局還根據(jù)一些納稅人的特殊需要，組織業(yè)務(wù)骨干分企業(yè)、分行業(yè)不定期地送培訓(xùn)上門，為企業(yè)人員講解稅收政策，輔導(dǎo)納稅實務(wù)，這種小范圍、有針對性的培訓(xùn)更加注重實效性和實用性，受到廣大企業(yè)的歡迎。

三項服務(wù)，促進發(fā)展

優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善服務(wù)硬環(huán)境，在辦稅柜臺上新增pos機刷卡繳稅（費）、納稅服務(wù)滿意度評價器，在柜臺前面設(shè)置紅色的“一米線”，新添供納稅人辦理業(yè)務(wù)的桌椅，增加用于外網(wǎng)申報的電腦等，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)舒適服務(wù)。

豐富服務(wù)內(nèi)容。認(rèn)真落實“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”與“補正承諾制”，提升涉稅事項辦理速度；進一步清理和規(guī)范行政收費，免除稅務(wù)登記工本費；推出“稅收優(yōu)惠政策輔導(dǎo)日”、“新辦企業(yè)辦稅輔導(dǎo)日”、“值班分局長接待日”，加強稅企互動；推廣四部門聯(lián)合辦證制度，精簡納稅人依法申請涉稅事項，減少辦稅成本。

創(chuàng)新服務(wù)形式。為更好地為企業(yè)提供服務(wù)，節(jié)約生產(chǎn)成本，全力幫扶中小企業(yè)渡難關(guān)、保生存、促發(fā)展，縣地稅局推出了“預(yù)約”式服務(wù)。只要事先預(yù)約，哪怕是休息日，辦稅大廳窗口也照常辦事。與“預(yù)約”服務(wù)一道推出的還有“一窗式”服務(wù)、“延時”服務(wù)、“免填單”服務(wù)等多項便民措施。

四重政策，雪中送炭

“普惠”型政策幫企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。為幫助企業(yè)脫困減負(fù)，縣地稅局積極落實了企業(yè)社會保險費繳納比例臨時性下浮政策，在2008年的12月和2009年的3月，對基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等五大保險的企業(yè)繳費統(tǒng)籌部分給予100%減征，僅此項政策，使全縣企業(yè)減負(fù)達944萬元。同時，從2009年起用人單位基本養(yǎng)老保險費繳費比例從19%降低為12-16%。

篇（8）

一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望

誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。

了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征(包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等)，了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你既親近又崇拜，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。

二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)

一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著以點帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，他們的事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點帶面；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即以面帶面。

三、以強化常規(guī)訓(xùn)練帶動教育

良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行(根據(jù)具體情況選擇)，務(wù)必使每個學(xué)生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出活而不亂，嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。

四、擬定集體與個人的遠、近期目標(biāo)

有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強集體的凝聚力和動力。然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠、近期目標(biāo)，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

篇（9）

一、社區(qū)基本情況

××社區(qū)現(xiàn)有居民戶，約人，分為四個片區(qū)，個小區(qū)，棟居民住宅樓。其中，市級“平安小區(qū)”個，縣級“平安小區(qū)”個。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、醫(yī)院、集貿(mào)市場等企事業(yè)單位家，警務(wù)室一所，包片民警名，社區(qū)配備一名綜治專干，名專職治安員，名兼職治安員，支黨員義務(wù)巡邏隊。

二、社會治安綜合治理工作的具體措施

在社區(qū)治安綜合治理工作中，我們的主要做法是根據(jù)縣綜治委的要求，堅持“兩排查一分析”制度，建全組織機構(gòu)、不斷強化綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化治安防范，強化社會矛盾糾紛的排查和調(diào)處，強化法制宣傳法制培訓(xùn)。

⒈加強組織機構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會，整個社區(qū)劃分為個治安小區(qū)。其中樓房棟，平房區(qū)處，實行社區(qū)干部包各片區(qū)治安制度，每個片區(qū)有一名小組長具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。樓房區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進行監(jiān)督和檢查；平房區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡(luò)。

⒉通過一系列的安全防范措施，扎實開展群防群治工作。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實行小時輪流值班，對小區(qū)的安全、機動車輛、非機動車輛進行管理。二是對無物業(yè)管理的個住宅區(qū)，特別是平房區(qū)，由社區(qū)治安員佩帶袖章，按時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)民警聯(lián)系解決。治安員實行每周兩次例會制度，匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進行排查，為公安、司法機關(guān)及時提供可疑的犯罪線索。社區(qū)對治安員的工作實行月考核，不定期進行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強對出租房屋和流動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是桃林一社，我們與社去民警不定期進行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。由于團結(jié)社區(qū)轄區(qū)分布有集貿(mào)市場、各種商業(yè)網(wǎng)點，居住人員復(fù)雜，流動人口多，流動量大。我們與街道辦事處城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合，劃定經(jīng)營范圍、停車范圍，使整個市場管理有序，為賀蘭縣創(chuàng)建全國衛(wèi)生城做出了貢獻。

⒊廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認(rèn)真作好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動，每個社區(qū)干部負(fù)責(zé)一個小區(qū)的創(chuàng)建活動，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)警務(wù)室配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室小時有人值班，做到樓房有人管、院落有人護、大門有人看，確保治安防范工作取得實效。

⒋提高綜治工作人員素質(zhì)，開展各種形式的法制宣傳。為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個小時，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會上，由社區(qū)民警為治安員講解治安防范的基本知識，以及識別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進一步提高。同時，我們在縣司法局和街道辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反、反×××、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識，針對不同年齡和人群，組織他們進行法律培訓(xùn)。在綜合治理安全宣傳月中，我們請縣司法局的干部為××××的師生進行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識講座，組織社區(qū)文藝隊參加稅法宣傳活動，通過開展這些活動，使居民的自我安全意識、家庭法律意識、青少年自我保護意識和識別罪犯的能力有所提高。同時我們每季度與社區(qū)民警對兩勞人員進行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作。

⒌堅持“兩排查一分析”制度、原創(chuàng)：確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組每周對轄區(qū)的矛盾糾紛排查兩次，每個小區(qū)的治安小組長都是矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時對本小區(qū)的矛盾糾紛進行排查調(diào)解，一時解決不了的，有社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。確保了矛盾糾紛得到及時有效地排查調(diào)處，使社區(qū)各種矛盾糾紛排查率達到調(diào)解成功率達到以上，無集體上訪和。

⒍切實加強刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分工負(fù)責(zé)每人幫教—名刑釋解教人員與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對他們進行一次回訪，及時了解他們的思想動態(tài)、生活工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實，幫教率安置率均達到。由于幫教措施落實有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。

⒎近一步強化對流動人口、暫住人口、出租房屋的管理工作。為了加強對流動人口、暫住人口和出租房屋的管理工作，社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)每月定期對轄區(qū)內(nèi)的流動人口、暫住人口和出租房屋進行一次摸底登記并積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警作好暫住人口出租房屋的辦證工作。有效地預(yù)防和控制了流動人口、暫住人口的犯罪率。

篇（10）

位、全省國稅系統(tǒng)國稅文化示范單元等聲譽稱號。

在進修實踐科學(xué)成長不美觀勾當(dāng)中，我深深熟悉到，堅持以酬報本，以科學(xué)成長不美觀激發(fā)國稅干部的工作潛能，是做好新文秘雜燴網(wǎng)形勢下稅收征管工作的根柢和保證。在這方面，我們的做法和體味是：

一、強化干部培訓(xùn)，使稅務(wù)人員在進修教育中晉升綜合素質(zhì)。鑒于常識更新周期的縮短和高科技的挑戰(zhàn)，為順應(yīng)常識和信息爆炸時代的要求，我們注重建建多種形式的年夜教育、年夜培訓(xùn)，確定團隊進修、全程進修、終身進修理念，擬定了“干部教育規(guī)劃”和“學(xué)歷教育打點法子”，經(jīng)由過程小我自學(xué)、集體講學(xué)、在職函授、去職進修等體例，不竭提高全體稅干的常識水平，全局達年夜專以上學(xué)歷的占到80%。我們還先后投資數(shù)十萬元，配齊了需要的現(xiàn)代化辦公行動措施，周全實現(xiàn)了公函措置、稅收征管、崗位操作的計較機運作，使每個稅務(wù)人員的工作手藝與時俱進。同時，我們持續(xù)開展了“六個強化、六個消弭”的思惟作風(fēng)整頓和教育：強化愛崗敬業(yè)精神，消弭在崗不愛崗、從業(yè)不敬業(yè)的傾向；強化責(zé)肆意識，消弭互相拖諉、互相扯皮的傾向；強化務(wù)實作風(fēng)，消弭輕率從事和假年夜空的傾向；強化時效不美觀念，消弭遲延工作、少慢差費的傾向；強化奉獻情懷，消弭有利的事就干、沒利的事就躲的傾向；強化職業(yè)道德，消弭門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門積習(xí)。因為我們堅持智能教育和思惟教育相連系，全體稅務(wù)人員的綜合素質(zhì)獲得不竭晉升。

二、擬定久遠規(guī)劃，使稅務(wù)人員在工作中有所遵循、有所作為。按照上級要求，連系本單元現(xiàn)實，我們繪制了帶有方針性質(zhì)的“愿景圖”。使巨匠在工作中，明晰目的，明晰尺度，自動奮進。“愿景圖”的繪制注重把握三個原則：首先是具體性。能看得見，摸得著，實其實在，具具體體，便于巨匠采納切實的軌范予以實施；其次是可行性。愿景不能漫無邊際，好高騖遠。要讓巨匠感應(yīng)有但愿，有奔頭；再次是時限性。劃定必然的完成時限，激發(fā)巨匠在有限的時刻內(nèi)充實闡揚自身潛能，按時完成設(shè)立的方針。按照三個原則，要求每個稅務(wù)人員都要增強三種意識：一是增強法制意識。以聚財為國為宗旨，堅持執(zhí)行國家的稅規(guī)稅法，依法治稅，應(yīng)收盡收；堅持稅源監(jiān)控，對“偷逃漏抗”稅收的犯警行為依法稽察，嚴(yán)厲征處，浮現(xiàn)公允正義，維護稅法莊嚴(yán)。二是增強處事意識。以納稅酬報中心，設(shè)立政策咨詢臺、納稅指南臺、便平易近處事臺；優(yōu)化“一窗式”、“通窗式”辦稅模式；堅持首向負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制；使用文明用語，備辦納稅處事器具，實施禮儀接待；堅持做到對職責(zé)盡心，對處事耐心，對納稅人誠心。這樣，使納稅人在繳納稅收中，既有義務(wù)感，又有莊嚴(yán)感。三是增強年夜局意識。自動投身于當(dāng)?shù)氐母黜椗嘀仓校e極加入修路、建校、扶貧、救災(zāi)等社會工作；死力對社會弱勢群體予以關(guān)切和輔佐。去年我局向四川汶川年夜地震災(zāi)區(qū)捐錢累計2萬余元。

三、舉辦各類競賽，使稅務(wù)人員的聰明才智競相迸發(fā)。我們先后舉辦了愛崗敬業(yè)演講賽、營業(yè)標(biāo)兵選拔賽、營業(yè)妙手選拔賽等多種門類的競賽，為稅務(wù)人員潛能的闡揚和人才的脫穎而出供給了舞臺、締造了前提。好比我們開展?fàn)I業(yè)妙手角逐，有4名同志持續(xù)兩年獲得地域“十佳營業(yè)妙手”稱號，并予以重獎；在全局掀起進肄營業(yè)的高漲：立異了對稅收打點員提前一訓(xùn)、成立一帳、填寫一冊、開展一查、每月一評、每季一結(jié)的“六個一”工作規(guī)程，使成立不久的稅收打點員軌制實時闡揚了征管優(yōu)勝性；立異了稽察人員執(zhí)行公務(wù)“廉政奉告軌制”，增強了稅務(wù)稽察的透明度和權(quán)威性；立異了“重點稅源遠程采集法子”，加速了以信息化帶動打點邃密化、科學(xué)化的成長歷程；立異了“管戶放哨軌制”，進一步強化了戶籍打點，防止了稅源失蹤控；立異了辦稅處事工作軌制”，使納稅人需要跑幾個科室才能辦結(jié)的工作，一般在一處就可以打點完結(jié)；受到了納稅人的好評。

篇（11）

為了增強醫(yī)院的生機和活力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，近幾年，我院結(jié)合自身實際把改革人事制度和分配制度作為突破口。

一是在人事管理方面。首先根據(jù)人事部門的有關(guān)精神，建立健全了科學(xué)合理的考核評價制度。按照德、勤、職、能四個方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格考核，根據(jù)考評結(jié)果實行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內(nèi)待崗或轉(zhuǎn)崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對全院的中層干部實行了聘任制，任期為兩年，到期經(jīng)考評合格后，再進行新一輪的續(xù)聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

二是在分配制度方面。我們按照“按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，合理拉開差距，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。在工資分配上，實行基本工資加績效工資制。建立起重實績、重貢獻、向臨床一線崗位和優(yōu)秀高級術(shù)人員傾斜的績效工資制。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成核定的工作指標(biāo)情況，通過院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。

三是積極推行后勤服務(wù)社會化。首先我們在科學(xué)分析論證的基礎(chǔ)上，將衛(wèi)生保潔工作承包給保潔公司，醫(yī)院與其簽訂保潔合同，明確清潔衛(wèi)生的目標(biāo)、要求、工作范圍和費用，制定了監(jiān)督機制及獎懲措施，從而減少了管理的環(huán)節(jié)，提高了保潔質(zhì)量。其次對物業(yè)科實行了院內(nèi)社會化，人員編制屬醫(yī)院，經(jīng)濟上與醫(yī)院半脫鉤，工資由醫(yī)院負(fù)擔(dān)一半，另一半根據(jù)個人的工作量實行計量工資，極大的提高了服務(wù)質(zhì)量和工作積極性，待條件成熟后逐步脫離醫(yī)院，達到完全社會化的目的。

二、加強成本核算，增收節(jié)支。