二建施工管理總結(jié)大全11篇

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篇（1）

一、精簡退職前從事過矽塵作業(yè)三年以上的職工，退職后又在社隊舉辦的“五小”企業(yè)從事過矽塵作業(yè)在三年以內(nèi)的，現(xiàn)查出患二三期矽肺病（含一期矽肺合并肺結(jié)核?。┑?，可改按退休處理。其退休費按本人原標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十按月發(fā)給，并按矽肺病規(guī)定報銷醫(yī)療費。

篇（2）

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當(dāng)代的水利工程施工過程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對于施工單位而言，科學(xué)的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項目建設(shè)。

水利工程施工管理包括的內(nèi)容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規(guī)定控制工程的質(zhì)量和建設(shè)工期、協(xié)調(diào)多方關(guān)系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當(dāng)中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當(dāng)中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關(guān)部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。

通過分析可以看出，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結(jié)水利施工管理過程當(dāng)中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設(shè)，保證我國水利工程健康發(fā)展。

1水利工程管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關(guān)系到我國水利工程的建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設(shè)水平。筆者總結(jié)水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣；二是涉及的法律法規(guī)多；三是客觀因素影響；四是有一定的地區(qū)差異性。

1.1涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學(xué)科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學(xué)科和領(lǐng)域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設(shè)正常施工的情況下，不能影響其他領(lǐng)域的正常運行和開展。

1.2涉及的法律、法規(guī)多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規(guī)定范圍內(nèi)開展，以法律為準(zhǔn)繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領(lǐng)域的法律法規(guī)。

1.3客觀因素影響

在開展水利工程建設(shè)的過程當(dāng)中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結(jié)主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓(xùn)，提高大家的工作態(tài)度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據(jù)天氣預(yù)報，提前做好防護措施。

1.4地區(qū)差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發(fā)展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設(shè)和水利工程施工管理的過程當(dāng)中要因地制宜，把握各地特點再開工。

2新時期加強水利工程管理的現(xiàn)代化措施

總結(jié)水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質(zhì)量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設(shè)水平。

2.1水利工程管理體制現(xiàn)代化

水利工程管理體制現(xiàn)代化的核心內(nèi)容是建設(shè)好權(quán)責(zé)明確的制度，將詳細(xì)的職能分布和職責(zé)要求進行規(guī)定，確保水利工程相關(guān)管理部門能夠明確自身的職責(zé)范圍。同時落實可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，科學(xué)規(guī)范的對水利工程運行機制進行設(shè)定，重視水利工程帶來的經(jīng)濟效益和社會效益，重視企業(yè)內(nèi)容的管理體制改革，對于傳統(tǒng)落后的管理模式進行修正，使其全面的適應(yīng)實際水利工程的運行發(fā)展模式。

2.2水利工程管理手段現(xiàn)代化

隨著社會科技水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，并且高新技術(shù)的不斷發(fā)展為水利工程實現(xiàn)信息化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個方面入手，積極主動探索管理手段的創(chuàng)新管理，提升管理設(shè)施的能力，對于新技術(shù)和新設(shè)備積極地進行應(yīng)用，推動水利工程管理技術(shù)手段的發(fā)展?，F(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決問題的方案要采用信息技術(shù)與水利工程中的相關(guān)設(shè)備參數(shù)進行聯(lián)系，形成一個系統(tǒng)化的管理運行模式，通過先進高效的信息化管理模式實現(xiàn)對于水利工程相關(guān)具體情況的控制工作，實時對當(dāng)?shù)厮?、旱情等信息進行監(jiān)測，將真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時向上級部門進行匯報，做好防汛信息檢測工作，正確做好相關(guān)預(yù)案的準(zhǔn)備。

2.3現(xiàn)代化管理水平培養(yǎng)

國家對于水利工程的重視程度比較高，其主要原因在于水利工程是影響這個地區(qū)發(fā)展和安全的重要工程，是社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對于構(gòu)建和諧社會具有重要的意義。水利工程管理現(xiàn)代化和信息化，能夠更好地對水利工程進行全面的組織運行管理。在管理過程中，積極推行創(chuàng)新管理工作，對于管理新技術(shù)和新方法，結(jié)合自身水利工程實際進行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程運行效率可以繼續(xù)使用，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)及時地進行整改，避免由于管理失誤造成的水利工程運行出現(xiàn)問題。

2.4水利工程管理理念的現(xiàn)代化

社會發(fā)展水平的提升對于人們思想觀念也會產(chǎn)生一定影響，在進行水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用正確的管理理念來進行管理，為了保證人民群眾的利益來提升自身水利工程的優(yōu)質(zhì)管理和運行維護工作，落實以人為本的核心思想。在管理過程中落實公平、公正的管理準(zhǔn)則，保證社會和諧發(fā)展，維持水利工程建設(shè)市場的穩(wěn)定正常開展。提升自身環(huán)境保護意識，將自身具備的社會化責(zé)任進行全面提升，高度重視水利工程在施工和運行過程中對于周圍生態(tài)環(huán)境的影響，提升經(jīng)濟效益和社會效益的同時，關(guān)注生態(tài)效益的影響，防止其對于周圍環(huán)境造成的負(fù)面影響。

2.5努力實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞國家相關(guān)政策法規(guī)的要求開展，采用規(guī)范化的管理模式保證水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展。全面深入的對水利工程傳統(tǒng)管理模式進行分析，對其中不適應(yīng)目前發(fā)展的模式進行放棄或者改造，對于優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法進行發(fā)揚和傳承，逐步的實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合水利工程運行管理目標(biāo)。水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實際水利工程中的設(shè)備情況相協(xié)調(diào)，高質(zhì)量開展相關(guān)維修和養(yǎng)護工作，盡可能地延長水利工程的使用時間，使水利工程能夠全面發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)利益最大化。在管理中要重視對于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作，組織相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團隊，對水利工程的技術(shù)進行創(chuàng)新，同時建設(shè)相應(yīng)的管理改革部門，對自身水利工程管理工作中存在管理問題進行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開展水利工程管理過程中，不僅要提升水利工程企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，同時也要加強對于外部社會管理質(zhì)量的提升，將水利工程的重要作用進行宣傳，使社會大眾能夠更多了解水利工程，提高群眾的社會責(zé)任感，避免出現(xiàn)影響水利工程質(zhì)量的問題。

3結(jié)語

努力提高水利工程質(zhì)量管理水平，對于保證水利工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，在把握好水利工程質(zhì)量管理特點的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國新時期水利工程建設(shè)做貢獻。

參考文獻

篇（3）

一、水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)有其獨有的施工特點，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的過程中存在影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

目前水利工程界發(fā)生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現(xiàn)在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質(zhì)影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態(tài)的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產(chǎn)，與外界的交流也不是很多，相當(dāng)一部分施工人員的教育程度和綜合素質(zhì)都不高，對公司總部和相關(guān)職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術(shù)水平很高，但是對工程的質(zhì)量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響?，F(xiàn)在很多水利施工企業(yè)雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質(zhì)人才和先進的裝備以及豐富的施工經(jīng)驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

三 提高水利工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

針對水利工程項目施工管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了幾點提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。

2.1創(chuàng)新施工管理理念

為切實提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項目施工管理經(jīng)驗，借助科學(xué)總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細(xì)管理”、“爭創(chuàng)先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應(yīng)詳細(xì)考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環(huán)節(jié)，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門或者個人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學(xué)習(xí)型的施工隊伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最佳途徑。施工單位應(yīng)積極為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，激勵員工積極自主學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識，能真正將習(xí)得的知識應(yīng)用到實際施工過程中。

2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

為切實提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)量管理落到實處，應(yīng)將具體的質(zhì)量管理責(zé)任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經(jīng)濟杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。為避免水利工程的施工質(zhì)量管理制度流于形式，應(yīng)加強社會各界對其施工的監(jiān)督力度，提高施工進度及詳情的透明度。首先，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗收做好準(zhǔn)備。其次，針對監(jiān)理或驗收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)積極邀請第三方機構(gòu)對施工質(zhì)量進行檢測，不可隨意填報。

2.3創(chuàng)新成本控制管理方法

對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應(yīng)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地編制成本管理方案，組建專業(yè)的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責(zé)任明確落實在相關(guān)人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關(guān)鍵工藝應(yīng)進行多層面的成本對比，優(yōu)選經(jīng)濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細(xì)致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導(dǎo)致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結(jié)合水利項目施工的目標(biāo)成本、接收端成本V恩、進度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內(nèi)容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執(zhí)行效果進行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構(gòu)應(yīng)詳細(xì)分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應(yīng)做好以下幾點工作：①及時結(jié)算工程成本。②準(zhǔn)確收集設(shè)計規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)匯報施工費用情況，并積極督促業(yè)主批復(fù)款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本目標(biāo)的高效落實。

2.4創(chuàng)新安全施工管理體系

安全生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴(yán)格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規(guī)范的責(zé)任協(xié)議，并制定安全施工的操作規(guī)則及規(guī)章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創(chuàng)建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經(jīng)理的安全管理考核；針對特殊施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認(rèn)的上崗資格。

總結(jié)

水利工程的施工管理不僅需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下加強水利工程施工質(zhì)量和安全控制，還需要對所有員工進行安全質(zhì)量等相關(guān)知識進行培訓(xùn)，這是一項非常復(fù)雜的工作。只有通過建設(shè)單位嚴(yán)格要求，施工單位不斷地研發(fā)新技術(shù)和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項目的施工管理。對水利工程施工管理進行創(chuàng)新研究也是有利于水利工程建設(shè)的大計之一。

篇（4）

一、設(shè)備管理

機械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進場，過程重點監(jiān)控，加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場，保證操作安全。

二、施工管理

篇（5）

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

隨著城鎮(zhèn)居民對于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。

一、園林工程施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1、現(xiàn)場施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2、園林工程現(xiàn)場施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。

二、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進行控制。

1、園林工程施工進度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。

三、園林工程施工成本管理

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

1、制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

2、加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生

任何工程的實現(xiàn)過程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計通過圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。

3、提高機械利用率，控制材料成本

在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對于整個園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。

篇（6）

土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合，進而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。

2 土建施工管理工作存在問題

筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓(xùn)機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工交接制度不完善，導(dǎo)致施工無論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，無法及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發(fā)先進的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略

3.1 加強施工管理隊伍建設(shè)

首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴(yán)格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業(yè)資格證書，沒有管理證書以及從業(yè)資格證書的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強對其的施工管理培訓(xùn)與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是施工企業(yè)施工管理的堅強后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責(zé)任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術(shù)準(zhǔn)備

土建工程施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準(zhǔn)備，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場勘查。 土建工程現(xiàn)場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機械設(shè)備進場，通過現(xiàn)場勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計。土建工程施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進行設(shè)計，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。

3.3 實施施工管理責(zé)任考核及獎懲

實施施工管理責(zé)任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實際，建立起完善的責(zé)任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對于很好完成目標(biāo)的部門以及個人，施工企業(yè)需要根據(jù)實際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責(zé)任考核及獎懲制度，是實現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實施工管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量

土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標(biāo)分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責(zé)任目標(biāo)。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標(biāo)。加強工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現(xiàn)土建工程施工各個部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實體質(zhì)量等。

4 總結(jié)

綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標(biāo)。

參考文獻：

[1]林國華.關(guān)于強化建筑工程土建施工管理的思考[J].無線互聯(lián)科技，2013（01）.

[2]華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.

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二、施工管理中存在的各種問題

1.施工現(xiàn)場管理力度不夠

現(xiàn)場管理的力度不夠，這是行業(yè)內(nèi)很普遍的一現(xiàn)象，也是現(xiàn)階段制約管理發(fā)展的重要因素，很多施工單位對于管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理力度不夠。建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的監(jiān)管單位以及人員，對于施工現(xiàn)場的管理往往片面而又不夠?qū)I(yè)，甚至可以說不夠嚴(yán)格。若不能實施有效、專業(yè)的監(jiān)管，施工之中很有可能出現(xiàn)各種失誤，并且在施工之中不能對各種失誤進行及時的處理，為后期工程投入使用帶來了隱患。

2.施工人員自身素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)壯大的同時，也就帶來了更多的勞動力投入到建筑工程施工之中，這一群體的大部分不具備高科技作業(yè)能力，同時對于各種管理的認(rèn)知不足，不能正確的認(rèn)識工程中的施工管理，對于管理帶有抵觸情緒，這也就為施工單位的工程施工管理帶來了困難。由于施工人員自身的素質(zhì)不夠，不能理解很多高科技作業(yè)自身代表的先進生產(chǎn)力，同時對于工序轉(zhuǎn)換之間的工序缺少，這些都為后期的質(zhì)量問題埋下了伏筆。

3.施工質(zhì)量管理存在較多問題

對于已經(jīng)完成的建筑工程，其質(zhì)量檢查多采用抽樣法，這也就導(dǎo)致了很多建筑工程屬于蒙混過關(guān)，其完成質(zhì)量不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對于建筑工程的質(zhì)量要求，這也就導(dǎo)致了施工管理中存在漏洞。

三、強化工程施工管理的策略

1.建立嚴(yán)格的管理制度和管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，其中涉及到了較多的人和物的管理，對于施工現(xiàn)場盲目進行管理是行不通的，所以施工單位應(yīng)該建立管理機構(gòu)，完善機構(gòu)，使機構(gòu)在施工現(xiàn)場進行管理，并且專人專管，部位人員的缺少從而導(dǎo)致施工之中管理工作不足。另外施工單位一定要建立起一套管理體系,有了這個體系,才能將責(zé)任到人的制度落實到位,使管理工作井然有序的進行。

2.嚴(yán)格控制工程所用各種原材料

作為建筑工程的根本，建筑原材料便是整個建筑工程的根基，所以對于原材料的管理不應(yīng)該放松，在施工管理之中，為強化對于工程的施工管理，一定要做好對于原材料的施工管理，一般情況下，主要從以下幾個方面進行：第一,在材料的選購過程中,一定要對工程的設(shè)計與質(zhì)量加以思考,根據(jù)實際情況進行各種材料的選擇和搭配，在保證質(zhì)量的前提下，減少材料開銷。第二,施工過程中,對于材料的使用應(yīng)該嚴(yán)格遵守設(shè)計要求，并且適量。如果過多的使用材料會造成材料浪費，造成不必要的損失；如果使用材料過少，很有可能因為材料不足從而造成質(zhì)量問題，得不償失。第三,施工管理中應(yīng)該體現(xiàn)對于材料的保管，對于一些特殊材料要進行特殊保管，另外要根據(jù)材料自身的特性進行保管，對于一些天氣進行格外防范。

3.強化施工現(xiàn)場的安全管理

對于施工過程中，安全工作應(yīng)該持續(xù)作為重點工作進行，保證施工人員自身的安全，可以有效的保證工程進度，另外可以避免不必要的損失，為了保障施工人員的安全，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手:第一,培養(yǎng)施工人員的自我安全保護意識。在施工前、施工過程中,都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,提醒施工人員要注意安全問題，保證施工人員的施工過程按照相關(guān)規(guī)范，防止一些違規(guī)操作從而造成人員傷亡。第二,在施工過程中進行安全檢查時,檢查人員發(fā)現(xiàn)問題時，一定要進行及時處理，對于問題不能疏忽大意，更不能蒙混過關(guān)，對于問題不能姑息，防止因為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題從而造成人員傷害。第三,落實好責(zé)任到人制度,秉公執(zhí)法,確保所有人對于安全制度有一個認(rèn)知，并且對于意外情況，應(yīng)該進行及時處理。對于一些發(fā)生安全問題的人員，應(yīng)該進行安全再教育，定期進行安全講座，為所有施工人員進行安全教育，保證施工人員對于安全制度有所認(rèn)知，這樣可以最大可能的杜絕意外的發(fā)生。

篇（8）

1工程項目施工管理模式概述

目前工程項目比較常用的管理模式有三種：

（1）現(xiàn)在工程項目最為通用的模式是傳統(tǒng)模式，很多項目都采用這種模式進行工程項目施工管理。因為這種模式的管理方法現(xiàn)今已經(jīng)比較成熟，用起來得心應(yīng)手，很多要求可操控性強，各種費用的使用也很清晰，不會出現(xiàn)浪費過多的情況。

（2）現(xiàn)在工程項目采用的第二種管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的縮寫，這種模式是在項目施工的前期就雇用施工經(jīng)驗較為豐富的CM單位加入整個施工項目，在他們的幫助下完成整個施工項目。這種模式的優(yōu)點是通過專業(yè)人員進行管理，可以縮短工期。

（3）現(xiàn)在項目工程采用的另外一種管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―運營―移交模式，這種模式早在上世紀(jì)80年代興起于國外，它是用國外私人資本進行施工融資的。這種模式要求東道主國家實行對愛開放的政策，能夠吸收外資，并給他們特權(quán)，讓他們對項目進行建設(shè)和管理。這種管理模式的優(yōu)點是可以充分運用外資，彌補資金不足的問題。

除此之外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在已有兩種新模式出現(xiàn)在了項目施工管理過程中，一個叫EPC模式，另一個叫項目施工管理承包模式。

2施工項目的組織管理

施工項目的組織管理在整個項目施工建設(shè)中的地位至關(guān)重要，能否合理設(shè)置施工管理項目管理的組織機構(gòu)決定著施工項目整體能否成功，這是部分與整體的關(guān)系，部分設(shè)置不合理，整體一定會受到影響。因此，建設(shè)一個高效、高素質(zhì)、高管理水平的組織機構(gòu)是做好整個項目工程建設(shè)的重要部分。

3市政工程項目施工管理

市政工程項目施工管理的最關(guān)鍵因素是保證工程的質(zhì)量，這是工程項目管理是否有效、是否合理的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，如何控制項目成本，縮短工程進度也是需要考慮的重要因素。下面筆者將從這三個方面為市政工程項目管理提供如下經(jīng)驗。

3.1進度控制

每一項市政工程項目都要在合同規(guī)定的時間和進度內(nèi)完成，超過合同規(guī)定都要繳納相應(yīng)的賠償。因此，建立合理的施工進度計劃至關(guān)重要，它是進度控制的主要根據(jù)。對于如何編制施工進度計劃，要以控制工程進度為依據(jù)，而且對于不同的情況要區(qū)別對待，不能一概而論。施工進度計劃可以分為兩類，一是施工總進度計劃，一是單位施工進度計劃，這兩種進度計劃各有作用，都應(yīng)重視。這兩種計劃的編制形式也應(yīng)得到重視，主要有以下兩種編制形式：

一是橫道圖計劃，這個計劃是工程項目建設(shè)的時間計劃表，建設(shè)的情況會嚴(yán)格根據(jù)計劃實施，期間人力物力的動用、調(diào)配，資金的運轉(zhuǎn)，都必須根據(jù)橫道圖計劃來進行，切記隨意進行，這是按時保質(zhì)的完成工程項目的前提。

二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這是對市政工程進度控制采取的另一種常用方式。這種方式一般運用于當(dāng)工程進度落后于原定計劃時，根據(jù)一定的原理考慮壓縮工期，追趕項目工程進度。由于網(wǎng)絡(luò)圖計劃變更的可操作性強，所以能夠根據(jù)實際情況及時修改，在工程進度難以控制的情況下可以保證工程建設(shè)順利進行。

進度控制的重要性不言而喻，因此做好總結(jié)和分析十分必要。

（1）首先是施工進度控制的中間總結(jié)，在施工進度計劃開始實施以后，每月應(yīng)向施工單位提供進度報告。進度控制的中間總結(jié)一般包括進度實施的總體情況，工程進度圖表，，工程有無變更，工程款的情況，工期有無調(diào)整，進度是否按照計劃實施，如工程進度有偏差，需要分析原因，提供解決的方案。

（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。施工進度控制總結(jié)是進度控制持續(xù)改進的重要一環(huán)，是信息積累和信息反饋的主要方法，必須高度重視。

3.2質(zhì)量控制

對市政工程項目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設(shè)工程的質(zhì)量已成為建設(shè)領(lǐng)域里重要的研究課題。按照“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論，結(jié)合工程施工過程的分析，根據(jù)各個項目的特征不同，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，以達到保證工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制應(yīng)從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：

（1）有明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量要求制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，使工程建設(shè)人員，項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人更要了解分項目的質(zhì)量要求，相應(yīng)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建議此驗收標(biāo)準(zhǔn)按略高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)制定，以確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。對工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅持“三把關(guān)，四檢驗”的制度，嚴(yán)格檢驗材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。首先，榭料采購人員應(yīng)嚴(yán)格控制第一道關(guān)；然后，由工程項目內(nèi)部質(zhì)量檢驗人員做好檢驗第二關(guān)；最后，建設(shè)人員在使用中根據(jù)經(jīng)驗、通過對比再次把好關(guān)。

3.3成本控制

工程項目的成本控制要求在施工建設(shè)中對使用的人力、物力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。通常采用的是：

控制人工、材料和機械設(shè)備費用。根據(jù)承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費用；施工過程中加強對材料的管理，嚴(yán)格用料制度，抓好材料進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫：對機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣能提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機械購買費用。

制定合理的施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。正確選擇施工方案是工程建設(shè)的關(guān)鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗并形成創(chuàng)新機制；建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費情況。

4結(jié)束語

無論是市政工程還是其它工程，項目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設(shè)項目實施者將項目的質(zhì)量、安全、進度等納入正規(guī)化的管理，使施工項目各環(huán)節(jié)順利進行。因此，作為項目施工管理者，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項目施工管理的成功之路。

參考文獻：

[1]周明磊，任榮明.對當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟走勢的分析――基于出口、投資、消費的角度[J].價格理論與實踐.2009（08）

篇（9）

引言

經(jīng)濟的迅猛增長在提高人們生活質(zhì)量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環(huán)境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現(xiàn)挑戰(zhàn)著人們的神經(jīng)，因此關(guān)于建筑工程質(zhì)量成為建筑工程的重點關(guān)注領(lǐng)域，建筑施工成為關(guān)鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優(yōu)勢，而在施工方面，施工技術(shù)和施工管理備受關(guān)注，因此優(yōu)化施工技術(shù)和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)與施工管理概述

建筑工程施工技術(shù)特指施工時采用的技術(shù)手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預(yù)制模版、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、防水施工技術(shù)等，每種施工技術(shù)都是在為建筑施工服務(wù)著，保證著施工質(zhì)量，但是在施工技術(shù)的使用和監(jiān)管上還存在著諸多問題，例如施工技術(shù)在應(yīng)用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術(shù)水平不過關(guān)而不自知，從而導(dǎo)致 “豆腐渣”的出現(xiàn)，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽受損，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑公司破產(chǎn)；有些建筑商工程隊采用的施工技術(shù)落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設(shè)計人員未得到定期培訓(xùn)，以致于其不能緊跟時代腳步，設(shè)計出的圖紙很少有創(chuàng)新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項目管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等，施工安全管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的安全提供保障，施工項目管理則主要負(fù)責(zé)有關(guān)施工項目例如工程分析、施工進程、施工方案等的設(shè)計監(jiān)管，施工質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)對施工的質(zhì)量進行評價和監(jiān)管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協(xié)調(diào)等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費了時間和精力。因此施工管理改進迫在眉睫。

二、優(yōu)化施工技g的措施

1、加強建筑施工技術(shù)管理

加強施工技術(shù)管理的方法有三個，其一是加強施工技術(shù)實行的監(jiān)督，在工程實施時，安排個別技術(shù)監(jiān)管人員以避免技術(shù)不到位問題的發(fā)生；其二是定期對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)考核以查漏補缺保證工程技術(shù)的安全性；其三是實行責(zé)任到個人制度，以增強施工人員的責(zé)任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發(fā)生率。

2、引進創(chuàng)新建筑施工新技術(shù)

針對一些施工技術(shù)的落后問題，本著與時俱進的理念，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的技術(shù)小組，主要負(fù)責(zé)對施工技術(shù)進行創(chuàng)新與開發(fā)，在先進技術(shù)與創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，不斷地改進施工新技術(shù)用以提升建筑工程的質(zhì)量與工作效率。例如開發(fā)的聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實現(xiàn)屋面的防水，此種技術(shù)關(guān)注對縫隙、節(jié)點等細(xì)節(jié)涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。

三、強化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對施工管理制度中的個別缺失制度進行及時的補充和完善，建立完善的施工管理制度，對項目管理、安全管理、質(zhì)量管理等最初細(xì)致的規(guī)定，以使各項管理達到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實施，也有利于監(jiān)管部門的評價與校對，另外在建立相關(guān)制度時，要重視各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2.嚴(yán)把制度執(zhí)行和監(jiān)督關(guān)

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執(zhí)行力與監(jiān)管力度，建筑團隊要嚴(yán)格把執(zhí)行關(guān)和監(jiān)督關(guān)，以將違規(guī)懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現(xiàn)場環(huán)境，減少管理不力事件的發(fā)生，為減輕監(jiān)管工作量，工程隊?wèi)?yīng)該定期進行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，強化施工人員的責(zé)任意識，并表彰優(yōu)秀人員，以此激勵施工人員。

3.實行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規(guī)的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應(yīng)該根據(jù)工程進度、工作環(huán)境隨時對管理工作做出調(diào)整，以保持對工程項目的可控性。

4.實行分層項目管理責(zé)任制

分層項目管理責(zé)任制的提出主要是為協(xié)調(diào)各部門的管理矛盾，實行分層管理責(zé)任制后，將管理層與作業(yè)層分開，管理層只負(fù)責(zé)制定大的方向政策與處理日常事務(wù)，有關(guān)施工的眾多細(xì)節(jié)則交給作業(yè)層的相關(guān)管理和技術(shù)人員去研究，這樣一邊負(fù)責(zé)大方向，一邊負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)部分，且兩層各自承擔(dān)事務(wù)區(qū)內(nèi)的責(zé)任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質(zhì)量、成本與工程進度三者的協(xié)調(diào)關(guān)系

在施工管理與設(shè)計時要重視質(zhì)量、成本與進度三者之間的關(guān)系，保持三者之間的協(xié)調(diào)。

在質(zhì)量方面，要實時獲取工程的質(zhì)量狀況以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預(yù)算體制和專業(yè)的部門，以做到最有價值的成本預(yù)算，在工程進度方面，招標(biāo)方要強調(diào)施工單位的工程違約責(zé)任以便于投標(biāo)方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關(guān)系，才能更好地把握工程項目。

結(jié)語

綜上所述，只有與時俱進，只有重視施工管理，嚴(yán)格做好施工項目管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發(fā)揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關(guān)提升建筑工程質(zhì)量的方面還有很多，只有通過相關(guān)研究人員盡心盡力地總結(jié)研究，才能使工程質(zhì)量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關(guān)細(xì)節(jié)的記錄與總結(jié)。

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水利工程建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是我國推進生態(tài)文明建設(shè)、實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。在工程建設(shè)中，只有加強和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，才能為生活用水和生產(chǎn)用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內(nèi)容和重要性

國家不斷加大對水利工程建設(shè)的投入力度，同時也更加重視水利工程的質(zhì)量，因此加強對水利工程施工管理越來越重要。水利工程施工管理的最終目標(biāo)便是通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化和合理配置實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內(nèi)容

了解和把握水利工程施工管理的內(nèi)容是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，水利工程的內(nèi)容主要可以分為以下三個方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標(biāo)文件、簽訂承包合同、預(yù)測工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質(zhì)量等重要問題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個工程的重要環(huán)節(jié)，對這一階段的管理需要對施工圖紙做好會審和嚴(yán)格的審核，制定科學(xué)合理的質(zhì)量成本目標(biāo)，保證工作人員能夠按照圖紙進行正確有效的施工。其次，優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計，及時辦理進度結(jié)算；另外，及時做好簽證工作，加強對勞務(wù)費用的審核；最后，對材料成本進行管理。保證材料采購的質(zhì)量，做好平時材料存放工作，減少不必要的搬運和損耗，進行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收工作，保證工程的質(zhì)量。第一，準(zhǔn)備好竣工驗收的資料，加強竣工結(jié)算管理。在這一階段要保證工程驗收資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時將相關(guān)的資料交給預(yù)算部門，查詢結(jié)算中的漏項，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。第二，加強對資料的管理和應(yīng)收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關(guān)的文件、資料、記錄等。對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙以及增減工作量的，要及時簽訂補充合同，爭取合理的補償。當(dāng)工程竣工之后，要及時進行結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡快回收資金。對于短期之內(nèi)難以償還債務(wù)的情況，；要與對方制定還款計劃，規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任，增強對其的約束力；對于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業(yè)的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價值意義，本文主要從三個方面進行論述。

水利工程的性質(zhì)決定的。水利工程建設(shè)施工的最終目的是為了加強對水資源的合理調(diào)控，更好的為人們生活和生產(chǎn)服務(wù)。水利工程自身的性質(zhì)決定了要加強對工程施工的管理，提高水利工程質(zhì)量，便利國民。

有利于提升施工企業(yè)的綜合效益。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和公民生活水平的不斷提升，國家和社會公眾對于水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注度日益增加，同時施工管理的重要性也日益凸顯。對于企業(yè)而言，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，讓水利工程更好的為國家和社會服務(wù)，有利于增加企業(yè)信譽，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

有利于總結(jié)施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強對工程各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過程同時也是總結(jié)管理方法和思路的過程，是實現(xiàn)自我管理水平提升的過程。

2 水利工程建設(shè)施工管理過程中存在的問題

水利工程施工管理中企業(yè)和工作人員的管理意識薄弱，管理人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏競爭力。

2.1 管理體系不完善，管理意識淡薄

在水利工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)勢必會影響企業(yè)的信譽和形象，從而降低企業(yè)的社會效益和生產(chǎn)效益。提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，首先便是提高企業(yè)和工作人員的管理意識。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質(zhì)量管理意識相對淡薄，施工人員在施工中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽大意的問題，并沒有按照規(guī)定和章程進行工作，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。施工企業(yè)并沒有重視質(zhì)量管理，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質(zhì)量和水平。

2.2 管理人員的素質(zhì)有待提升

水利工程施工管理人員的素質(zhì)相對不高，缺乏專業(yè)的知識儲備和技能經(jīng)驗，對工程的進度、質(zhì)量、成本等缺乏掌握和控制，嚴(yán)重影響了水利工程的施工質(zhì)量。目前，我國眾多施工企業(yè)也缺乏對管理人員的技能和經(jīng)驗培訓(xùn)，使得管理工作人員難以實現(xiàn)技術(shù)和能力的提升。

3 水利工程建設(shè)施工管理的對策

水利工程施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的問題，積極采取有效的措施，提高工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.1 做好精確預(yù)算，加強成本管理

施工企業(yè)要采取全面預(yù)算管理的方式，實現(xiàn)對施工的科學(xué)管理。在大處著眼，小處著手，從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，分析市場發(fā)展趨勢，占據(jù)有利地位。其次，采取多種措施降低生產(chǎn)成本，首先加強對施工材料購進、使用以及工程結(jié)算的管理，減少和避免不必要的開支。另外，在資金運作方面，要促進資金結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不斷完善承包機制，加強財務(wù)的控制力度，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，從而盤活資金。最后，要及時引進新技術(shù)、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.2 加強制度建設(shè)，嚴(yán)格控制要求

水利工程施工企業(yè)首先要建立健全各種規(guī)章制度，建立良好的內(nèi)部運行機制，加強對企業(yè)施工管理的控制，提高企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。在施工實踐中，企業(yè)要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)活動的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和高效化，做到有章可循、有規(guī)可依，加強對施工工作的全面控制。從而提升施工企業(yè)運行的效率，以適應(yīng)新形勢的要求。同時，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點帶面，加強對員工的經(jīng)驗培訓(xùn)和能力提升，提升企業(yè)整體水平。

3.2 強化質(zhì)量控制，落實安全措施

強化工程施工的質(zhì)量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系等進行嚴(yán)格審核，對施工所需要的材料、設(shè)備、成品、半成品和機械等進行檢查和控制，保證其在規(guī)定的時間投入使用，對于施工操作人員和技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量提出具體的要求，充分做好準(zhǔn)備工作、切實落實施工措施和質(zhì)量安全措施，以保證施工工作的順利展開。在施工過程中，施工圖紙進行安全審核，對工作人員的安全措施進行有效的管理和監(jiān)督。在工程竣工之后，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質(zhì)量。

4 總結(jié)

加強水利工程建設(shè)施工管理對于保證水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業(yè)和工作人員的施工管理意識，建立健全完善的管理控制機制，加強制度建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性

（一）施工技術(shù)的特點

1.建筑施工的要求高

現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。

2.現(xiàn)代建筑工作時間長

現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。

3.建筑的體積及工作量大

時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大。現(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。

（二）施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。

軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。

（二）電氣接地施工技術(shù)

當(dāng)前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技術(shù)

水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設(shè)計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。

三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。

（二）全面抓好施工圖紙會審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導(dǎo)火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進行反復(fù)的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。

（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。

（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

（六）強化建筑材料的管理

施工管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴(yán)格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。

（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

結(jié)束語

建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.