品牌調研報告大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇品牌調研報告范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

根據2000年1月1日起施行的《處方藥與非處方藥分類管理辦法》，處方藥只允許在專業媒體內進行廣告宣傳；同時根據2007年5月1日起施行的《藥品廣告審查辦法》，無論處方藥與非處方藥，凡為藥品廣告的均需進行審查。可見醫藥品牌建設是受到相關法規具體規范的。

醫藥行業中通常將由外資醫藥企業的產品歸入“洋品牌”一類，將由內資企業創建的品牌稱作“本土品牌”。隨著行業對外交流和國際化的不斷深入，“洋品牌”與“本土品牌”的范圍也在不斷變化，但行業內統一認為外資控股企業及外商獨資企業所使用的、從境外引入我國的產品品牌均為“洋品牌”。

消費者在選擇藥品品牌時通常受到多方面因素影響，首要因素是醫生意見，特別是在處方藥領域，現行醫藥制度下醫生在治療過程中直接為患者確定是否需要用藥、使用哪一種藥物，消費者實際上并沒有選擇品牌的自主權；此外消費者還收到如產品能否醫保報銷、價格承受能力、品牌知名度、產品口碑等因素影響。考慮到醫藥產品直接關系到消費者的生命健康，在產品選擇過程中患者主要依賴于醫生的用藥指導，價格通常是作用力最弱的影響因素。 

二、基本情況

（一）“洋品牌”基本情況

目前北京共擁有外資醫藥生產企業65家，擁有企業品牌和產品品牌超過150種；外資醫藥生產企業2012年實現主營業務收入超過332億元，同比增長22.3%，實現利潤約42.4億元，同比增長28.1%。

北京醫藥行業“洋品牌”分布在除中藥行業外的各個領域，主要集中在化學制藥和醫療器械領域，其中拜耳、諾華、賽諾菲、通用電氣等企業品牌均廣為市場所認可，拜阿司匹林、拜唐平、扶他林、開同等產品品牌在消費者中具有極高的認可度，在銷售額超過10億元的6款醫藥產品中“洋品牌”占據四席。

從整個產業鏈角度來看，“洋品牌”明顯占據高端位置，這一方面是因為企業確實高度重視產品質量，在生產環境、質量控制、原料采購等方面更加嚴謹規范，在藥品生產流程、人員管理方面較“本土品牌”更富有經驗；另一方面則是它們通過面向醫護人員的專業化學術推廣和面向普通消費者的廣告宣傳及口碑宣傳，樹立起專業、優質的良好品牌形象。客觀的說，“洋品牌”在產品推廣方面是“本土品牌”的啟蒙老師，引入了學術營銷、醫藥代表等現代化的品牌推廣和產品營銷理念，在推動醫藥行業的發展方面發揮了積極作用。

在京發展的醫藥“洋品牌”企業多在上世紀改革開放后在我市建廠，為盡快打入國內市場，企業當時多采取合資合作的形式，如拜耳、諾華、費森尤斯卡比、第一三共等企業均是與原北京醫藥集團合資在京建廠。90年代后期，隨著醫藥行業的成熟和市場競爭的日趨激烈，這些合資企業紛紛走上獨資的道路。“洋品牌”在京開展并購案例的數量并不多，除上述合資轉獨資的企業外，近年來并購較活躍的領域為醫療器械行業，如2006年瑞典醫科達AB公司收購北京醫療器械研究所80%的股權并成立醫科達（北研）醫療器械有限公司，2010年美國捷邁公司以4900萬美元現金方式收購北京蒙太因醫療器械有限公司100%的股權，收購完成后原企業品牌得到了保存，但已完全置于“洋品牌”之下。

“洋品牌”在發展過程中，憑借其母公司的強大實力，在資金投入、市場宣傳等方面確實較“本土品牌”更具優勢，但更重要的是其發展體現出一條與“本土品牌”并不相同的思路，“洋品牌”相對“本土品牌”而言較少參加藥品交易會等展會，但更愿意組織專業性的學術會議。另外，“洋品牌”的發展得到了政策層面的較大優惠，一是針對“洋品牌”的單獨定價政策，二是在藥品招標工作中，“洋品牌”可以通過“一品”的政策避免與“本土品牌”直接對抗，這一系列政策使得“洋品牌”更具市場靈活性，獲得更大的盈利機會。

（二）“本土品牌”基本情況

目前北京共擁有本土醫藥生產企業165家，擁有企業品牌和產品品牌超過500種；本土醫藥生產企業2012年實現主營業務收入超過306億元，同比增長29.4%，實現利潤約59.4億元，同比增長17.6%。

北京醫藥“本土品牌”目前仍處在成長培育期，具有市場影響力和號召力的品牌并不多，在這一階段內一部分企業通過聚焦于特定的疾病領域樹立起具有領導地位的品牌，其中具有代表性的包括：

1、同仁堂

同仁堂是我國中藥行業的著名老字號，至今已有三百二十多年的歷史。同仁堂享譽海內外，尤其是在海外華人圈中廣受贊譽和推崇，是中藥行業名副其實的龍頭。同仁堂對于品牌建設高度重視，將企業品牌、文化有機融合起來，形成了誠信、厚重的品牌形象。

此外同仁堂還有一批知名產品品牌，如同仁安宮牛黃丸、同仁感冒清熱顆粒等，同仁堂將其系統劃分為“同仁堂十大王牌”、“同仁堂十大名藥”、“同仁堂十大新品種”和“同仁堂十大保健品”。這些產品廣受消費者好評，在特殊疾病的救治中發揮了重要作用，進一步奠定了產品的領導地位。

2、雙鶴

篇（2）

據調查統計，我縣60—64歲老年人23727人，65-69歲老年人18805人，70-74歲老年人13698人，75-79歲老年人10201人，80-84歲老年人5965人，85-89歲老年人2556人，90歲以上老年人785人，60周歲以上老年人占全縣總人口比例16.45%，早已全面進入老齡化社會。

對比分析，在今后相當長一段時期內，我縣人口老齡化將呈現以下特點：一是人口老齡化程度進一步加重，老齡人口比例趨高。二是人口老齡化進程趨于加快，呈明顯上升趨勢。三是老年人口“高齡化”特征更趨明顯。四是老年人口性別比梯次遞減。由于男女在生理心理及工作生活方面存在差異，導致女性平均預期壽命高于男性，老年人口中女性人數明顯多于男性。

機構養老有所成就。我縣養老服務起步于機構養老，在2009年以前為政府投入興建的19個鄉鎮敬老院，目前我縣現在登記在冊公辦養老機構20個，民辦養老機構1個，實有養老床位1282張，入住老年人614人。

社區養老已經起步。2012年鎮碧玉社區成功創建省級養老服務社會化示范社區，鼓勵支持社會力量參與養老服務，開始引入社會化養老服務理念。2013年建成鎮淯江社區日間照料中心、桃坪鄉桃園社區日間照料中心，將社區養老服務由中心城鎮向鄉鎮延伸。2014年將建花灘鎮林園社區日間照料中心、銅鑼鄉龍湖社區日間照料中心、龍頭鎮聚龍社區日間照料中心、竹海鎮相嶺社區日間照料中心，社區養老將覆蓋全縣1/3的鄉鎮，將覆蓋65%以上的城鎮老年人。

農村養老有所動作。農村幅員面積廣，老年人口尤其留守老人多，經濟收入低，基礎設施建設不足，因此農村養老是各方力量難以企及的地方。2013年我縣選擇基礎條件較好，交通較為便宜，老年人集中的13個建村實施農村互助養老項目，建成老年活動中心、幸福院等13個，在農村養老服務社會化方面邁出了第一步。2014年將建成14個農村互助養老項目，進一步覆蓋更多的村、更多的老人。

居家養老服務開始起動。由于中華民族傳統的家庭倫理道德觀念的束縛，多數老人很難走出家庭養老的固有模式，寧愿在家冷飲生吃、獨守空房，也不愿走出家門，融入社區，走進養老機構，接受機構服務、社區服務，因此居家養老是目前也是今后相當長時期內主要面臨的難題。目前，我縣正在探索實施政府為困難家庭失能、半失能老人購買居家養老服務，進而轉變老年人固化觀念，接受社會服務，推進居家養老服務發展。

二、養老項目發展的不足

目前，我縣養老機構的發展水平已難以滿足老齡化社會加速發展的需要。我縣養老服務業的欠缺不僅僅表現為養老機構總量不足、床位數少、服務水平和檔次普遍不高，更在深層次上表現為養老機構的社會化發展水平低、管理理念和經營模式陳舊。

在我縣登記在冊的21家養老機構中，由政府投資興建和管理的福利型養老機構仍然占據絕對地位。這類養老機構雖然普遍地理位置較好、資金有保證、經營時間較長、管理經驗比較豐富，但由于國有國營的福利性質，其經營管理方式相對較為保守，各自為政，完全依靠財政補貼，不發展或不愿發展院辦經濟，無造血能力，受政府投資、運營不能對外經營的局限，不參與市場競爭或競爭力不強，規模化發展的意愿和能力較弱。對于老齡化趨勢加速發展的今天，僅靠政府、靠福利，遠遠不能為民眾提供足夠的養老保障。另一方面，民辦養老機構起步較遲、基礎薄弱、規模較小、品牌分散，加之養老服務行業本身投資大、回報低、社會福利性質強，離開政府的鼓勵與支持，民辦養老機構做強做大的難度很大。

加快養老服務業的發展，使之成為一個符合經濟規律、能夠健康成長的產業，既有利于解決社會養老的矛盾，也有利于促進社會就業，形成以“銀發經濟”為特點的新的增長點。

三、養老項目發展的方向

從國內外養老服務業發達地區的產業發展情況和商業服務業發展的普遍規律看，要培育健康發展的養老服務產業，必須改變現有的國有養老機構以政府計劃管理為主，民營養老機構小規模低水平單打獨斗的局面，借鑒政府支持連鎖商業服務業規模化發展的成功經驗，著力發展符合經濟規律，具有獨立生存與發展能力的社會化養老機構，重點傾斜，扶優扶強，著力培育具本地特色或引進一批連鎖化、規模化的品牌養老機構。

事實上，在國內，已有一些地區開始了養老機構連鎖化、品牌化發展的積極探索。如南京真美好老年公寓已進入第10個年頭，業已發展成為擁有5個營業網點的連鎖養老院。天津鶴童老年福利協會已發展成為擁有6家專業老人護理院和包括居家老人照料公司、老年病醫院、老人護理職業技能培訓學校、清潔管家公司、老人營養餐配送公司以及老年用品公司等一系列機構的社會組織，成為初具雛形的養老產業集團，得到了國家民政部領導的充分肯定和高度評價。中華慈善總會也在積極籌辦“夕陽紅”全國連鎖老人公寓。市內的成立于1993年宜飛老年公寓已經市民政局審核許可，擁有300張養老床位，在及川南具有一定的影響力。縣東山老年養生會所入住老人部分來自瀘州等周邊縣市。

因此培育具本地特色或引進連鎖養老機構走品牌化發展、規模化經營和集約化管理的產業發展道路，市場競爭優勢顯而易見。這也必將是未來養老服務業發展和養老機構發展的必然趨勢。

四、優勢

一是政策加力。近年來，各級高度重視并大力發展養老社會福利事業，出臺了《國務院關于加快發展養老服務業的若干意見》（國發〔2013〕35號）、《省人民政府關于加快發展養老服務業的實施意見》（川府發〔2014〕8號）、《市人民政府關于加快發展養老服務業的實施意見》（宜府發〔2014〕12號）等系列重要文件，為培育發展養老服務品牌提供了政策依據，《縣投資促進實施辦法》使引進連鎖品牌、吸引民間資本投資養老服務有了落地的可能。

二是生態支撐。溫暖濕潤，氣候宜人。雨熱同季，四季分明，年均氣溫18.3℃，年均降雨量1141.7毫米，日照時數987.6小時，無霜期達357多天。全縣森林面積83.1萬畝，森林覆蓋率達55.4%，負氧粒子含量最高達每立方厘米5.8萬個。山水俱美，旅游興盛。是全國休閑農業與鄉村旅游示范縣，獲得“中國最佳鄉村旅游目的地”等稱號，成功創建為全國文明縣城、國家衛生縣城、國家園林縣城，榮獲“中國人居環境范例獎”。

三是資本投資意向強烈。2014年，神龍醫藥有限公司、蜀海旅游發展有限公司、市二醫院等多家企業、機構到我縣咨詢、了解養老產業，東山老年養生休閑會所多次提出擴建請求，縣內外資本對我縣發展養老產業前景極為看好，投資意向非常強烈，規劃定位較高，立足長遠發展。因此，因勢利導，吸引民間資本，打造品牌化養老較易實現。

五、發展措施

為能夠更好地應對老齡化社會的挑戰，發展我縣“銀發經濟”，培育一批在全省乃至西南地區具有較高知名度的品牌養老服務機構，可以從以下方面著力：

第一、理清政策思路。由民政局牽頭，專題研究鼓勵支持我縣發展連鎖化、品牌化養老機構的政策措施，可以充分借鑒國家有關部門和上級政府關于支持發展連鎖商業企業的優惠政策，理清我縣做強做大養老服務產業的政策思路。

篇（3）

-----從“***”問鼎“中國馳名商標”引發的思考

“***”出名了！成了“中國馳名商標”！這個消息傳來，作為**人，我們為之自豪、為之鼓舞。但歡愉過后，內心不免有些許失落：**為什么沒有名牌，什么時候有啊！這種企盼、這種焦慮，我想大多數**人都會有吧。這個美好的愿望也一直縈繞在我的心頭，久久難以散去，而且愈久愈強烈，一種寫作的沖動，令我欲罷不能，于是扶案提筆，寫下了下面這段話。

為什么會是***？

不知道“***”家底的人，都暗暗稱奇，**這么多企業，為什么偏偏是“***”奪得“桂冠”，它有什么特別之處呢？多年的磨礪，“***”自有獨到的“生意經”。

發展：大踏步邁向前。“***”經過十余年的發展，“家產”已有兩個多億，銷售收入突破四個億，在全國同行業排名第二，產品覆蓋大半個中國。面對如此“驕人”的成績，他們絲毫沒有滿足和停步，在南京投資8000萬元的新廠即將投產，同時計劃在青縣再建設一個占地200畝的新廠。

質量：讓市場來說話。多年來，“***”以良好的質量，贏得了社會一致贊譽。除一套嚴格的檢驗制度外，他們還非常重視市場反饋，每當新產品投放市場，總是先讓小學生、出租車司機品嘗。真是功夫不負有心人呀，98年以來，“***”連續兩屆被評為“河北省著名商標”，獲得河北省第六屆“消費者信得過產品”。

產品：創新才能致勝。在產品研發上，“***”投入了相當大的精力。最近，推出的鮮果奶“透明看得見”系列包裝，這在全國“獨一份兒”，而當時專家認為材料不過關，不能作為外包裝。但他們不信這個邪，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。現在，“***”又在研制一種早餐新產品，力求貼近消費者，更適合中國人的飲食習慣，不久將投放市場。

宣傳：走入千家萬戶。“***”看準了宣傳的巨大“威力”，斥巨資投入宣傳，在國家和各級媒體上“輪番轟炸”，僅今年廣告投入已達3000萬元。巨額的宣傳，自然獲得了頗豐的回報，“***”不但在消費者面前混了個“臉熟”，更為企業的不斷發展立下了汗馬功勞。

定位：把一行干到極致。“***”目前的銷量，已超過“樂百氏”，直逼“娃哈哈”。當這些“巨頭”熱衷于“全面開花”時，“***”卻堅持做一種產品，用他們的話說“要做就做最好”，把產品做到極致、把成本降到最低，在業內擁有了更多的“話語權”。

感悟：“***”的成功，告訴我們一個理兒：事在人為，路在腳下。俗話說，萬事開頭難。不管什么事兒，只要真想做，并付出十分的努力，甚至碰得頭破血流，到最后不成功的還真不多見。一個人需要有自己的定位，企業也是一樣，也要有自己的目標，只要圍繞定位去拼搏、圍繞目標去奮斗，終有一天，我們會得到意想不到的收獲。勇于問鼎，惟旗是奪，是精神、更是毅力，這樣做了、堅持了，勝利就在我們手中，成功就在我們腳下。

我們反思什么

“***”就象一個名醫，替我們“把脈問診”，為我們開出了一劑良方，讓我們清醒，讓我們反思，更讓我們理性。人不怕有缺點，就怕知道缺點而不去改正。一個企業、產業也是一樣，要勇于面對問題，這就是進步、就是收獲。

好產品，養在“深閨”人未識。時代不同了，“好酒也怕巷子深”，這個時代，是靠品牌賺錢的時代。談及我們的特色產業，人們一般都能想到，無非就是**、**、**，還有**，但再深究一步，這些產業有哪些知名企業，又有哪些叫得響的品牌，大多數人都不知道。有好的產品，卻沒有知名品牌，這是一件讓人非常痛心的事。比如，我們的**，外界都有很高的評價，的確在北方獨樹一幟，但是從來沒有聽說有什么牌子，搞專業的人恐怕也不知道。還有，我們的*****上了國宴，這應該是大書特書的一件事，但總讓人提不起精神來，沒有牌子自己也覺著不硬氣。我市品牌的這種“尷尬”，揭示了企業在發展上的“矛盾”心理。

搞“代工”，為他人做“嫁衣”。“代工”這個詞，時下非常 時髦。中國的服裝、鞋子、電子產品，好多都在為國外大廠“代工”。當然，這在一定時期，確實帶動了經濟的發展。比如，深圳、東莞，以至江蘇的昆山、吳江等地，無一不是靠外資，靠“代工”發展起來的，創造了經濟奇跡。但這種經濟模式的弊端，也慢慢暴露出來，沒有知識產權，沒有核心技術，授人以柄，絲毫不能越雷池一步。說得不客氣一點，就是人家的“高級打工仔”。同全國一樣，我們也受到品牌的困擾。以**為例，做什么，什么規格，由商下訂單，按要求供貨，然后貼上人家的牌子，我們只賺取少得可憐的“加工費”，根本見不到“買家”，與市場更是“無緣”。這樣的事實，只能是看人家臉色行事，人家一感冒，我們就得跟著吃藥。今年**行業原材料不斷波動，對我市一些無牌企業的產品造成很大沖擊，而一些有品牌的企業則相對要好得多，這也再次提醒我們，企業發展的主動權要掌握在我們自己手中，就必須擁有生產自主權，就必須有自己的品牌。

空有“招牌”，卻束之高閣。拿**來講，“原產地域保護”、“****證明商標”，是我們多少年的心血換來的。我們應該掂得出它的份量頭，國家級的牌子，可不是人人都可以得到的，**、**等地，都在爭奪“正宗”，他們雖虎視眈眈，但沒有辦法，我們已捷足先登，主動權在我們手里。另外，這兩塊牌子的價值，還在于歷史、文化、品質，這也是無法估量的，花多少錢也辦不到。但事實是，政府和部門的努力，在企業層面卻未引起足夠的重視，各家在宣傳上，各打各的牌子，各亮各的招數，使這兩塊招牌成了事實上的“擺設”。這種情況，我們非常不愿意看到，是沒有辦法的辦法，必須盡快予以解決。標準、商標、宣傳口徑的不統一，不單單是**一個產業遇到的問題，這也是我市經濟發展中的一個共性問題。

差距：與“***”相比，我們的企業存有一種坐井觀天的短視，面對品牌的“沖擊”不為所動，有牌、無牌一個樣兒，以銷定量，靠數量賺得利潤，以賣出去論英雄，產品多少年沒有變化。更值得深思的是，我們與“***”同齡的企業，有的已邁上發展的快車道，有的則一蹶不振，甚至有的已是“銷聲匿跡”，這種反差讓人痛心。我們的企業，已處在十字路口，是以“***”為榜樣，還是依舊故我，只在一念之間。

我們怎么辦

古語講，“臨淵羨魚，不如退而結網”。同樣，我們的創牌之路，也不是坦途，需要付出艱辛，僅靠羨慕不行，還要有勇于“結網”的能力，更要有“出海”的魄力，打破禁錮，路就在腳下。

抓住關鍵打造名牌。在創“名牌”這個問題上，應明確一個重點，不能東一個、西一個，如果都是重點，那就沒有重點而言。綜合分析，我們的**最有潛力、最有希望沖擊“名牌”。應圍繞“原產地域保護”、“****證明商標”兩塊牌子，重點打好歷史和文化牌。這兩塊牌子，全市要統一使用，由相關部門制定具體的實施辦法。只要是外銷的**，都要冠以“****”的牌子，雖然這樣難度很大，但是推行開來，對企業也好，對農民也好，都有巨大的現實利益，而且對整個產業的發展是非常有益的。同時，在宣傳上也要創新，把工作做足，舍得“下本錢”，付出一分的努力，換來十倍的回報。另外，其他一些品牌也小有名氣，比如“*”字牌滑車、**家具、**專用汽車、***等商標，還有**城的整體品牌，只要用心培育，仍有很大的“上升”空間，這些品牌第一步要爭取省著名商標，通過擴大自身影響，不斷向“中國馳名商標”發起沖擊。不管是**，還是其它產業，我們最大的愿望是，當人們提到某種牌子時，就會想到**，當提及**時，也會自然想到我們的產品。到那時，我們的品牌真正做大做強就為期不遠了。

提升實力是當務之急。創名牌，歸根結底要靠實力說話。我們看，搞宣傳、開發產品、建銷售網絡等等，哪一樣也離不開錢，所以壯大實力，是擺在第一位的。沒有實力，何言名牌。目前最緊要的是，制定行之有效的措施，保證一些優勢產品的品質。產品標準不統一，品質參差不齊，是我們創名牌的一大障礙，必須要解決這個問題。拿**產業來說，鮮*要盡快解決以次充好、青摘青貯、外地*當本地*賣的問題；脆*的外觀要改善，解決形狀不一、外觀不美的問題，這些解決不好，就會砸了****的牌子。圍繞主導產品，縱向拉長、橫向拓展，逐步把鏈條做起來，把“網”織起來。這個問題應提起高度關注，比如**產業，賣鮮*涉及到保鮮、運輸和銷售渠道的問題，需要盡快解決。脆*除了制造工藝外，還有一個降低成本的問題。除了這些產品，我們還能否開發其它的，比如果汁、飲料等深加工食品，總之，圍繞這個鏈條，把*文章做足、做透、做深。產業的發展，還需要一批“龍頭”帶動，如果沒有一個產值幾億甚至十幾億的大企業，我們的產業很難發展起來，始終小打小鬧，很難形成氣候。可通過引進外資，或通過政策、資金的扶持，優先培育“重量級”企業發展，可發展集生產、加工、銷售、服務于一體的綜合性企業，也可在每個流通環節上培育一批“小巨人”企業，促進整個產業的發展。找準產品定位，是我們下一步的發展方向。比如，我們的**產品，應面向市場主動出擊，不能坐門等客，要以市場為導向，多開發一些異型產品，圍繞重點領域“使勁”，把追求科技含量高、配套能力強作為產品的終極目標，盡快與汽車、電子、工程機械等領域對接。還有**，不能僅盯高消費市場，應把重心轉向一般消費群體，****只有進入平民百姓家，才有更大的發展空間。我們的**產品，也不能僅在釘絲網上打轉，要在線路板、三車配件、球化線材下游產品等帶動能力強、有自主生產權的領域有所動作，提升產業層次。總之，要力求在產業、企業發展上，爭取突破，打牢創名牌的基礎。

篇（4）

在精選的六家高端項目中記者發現，三家售價30000元，平方米以上項級項目均選擇德國PoggenpohI櫥柜作為精裝標配，而另外三家售價20000元平方米以上的高端項目中則有兩家選擇了德系櫥柜產品。采訪了一位正在挑選櫥柜的豪宅業主，其觀點很能代表國人對于櫥柜品牌選擇的廣泛認知：選櫥柜就像選私家車一樣，美系車強調舒適性和動力性，馬力大是它的最大優勢，日系車在節約能耗方面的特色眾所皆知，而德國車則是以過硬的技術和先進設計著稱，而且它選材不計成本。該業主認為在櫥柜的選擇，款式是其中一個標準，最重要是德系品牌的品質值得信賴，這包括用材、工藝、技術，等等。

顯然，私人業主的這種廣泛認識也影響到高端項目為業主定制精裝產品時的產品選擇，因櫥柜作為功能性配置，結實、耐用被使用者最為看重，而德國櫥柜品牌正是具有這樣的優質性能，選材精良，各連接配件做工考究，這也是造成其在售價上不菲的重要原因。而高端地產項目將其作為精裝標配，更是力圖要在自身產品品質上與其形成共通。

韓國品牌欲賽跑中國市場

在調研的六家高端地產項目中，有一家項目選擇了韓國漢森櫥柜，這一現象也令記者產生了極大興趣。據了解，世界櫥柜行業發展至今，各國品牌在選材、用料上均已進行世界性采購，換言之，僅憑選材優質與否已不能完全論斷品牌實力，而能不能生產出好的產品，同時取決于外形、人性化設計、生產流程與工藝。

韓國品牌進入中國已有幾十年之久，韓國櫥柜在中國已占有一定市場。

眾所周知，由于不同文化的影響，亞洲與歐美的廚房功用存在一定差異。例如歐洲品牌的廚房臺面大多采用PT材料，在木質的臺面上對食品進行加工：而鑒于飲食文化的區別，在中國、日本、韓國，使用者則更多傾向于選擇人造大理石臺面：再如歐美的櫥柜設計以簡潔、使用方便為重，而亞洲國家則注重人性化的設計。因此，以餐飲文化習慣界定品牌，是韓國櫥柜產品受到中國市場青睞的最主要原因。

在記者調研過程中，針對餐廚功用設計上，緣溪堂某銷售代表向記者重點推薦了裘馬都項目，而該項目正是運用了韓國櫥柜品牌。針對櫥柜市場前景，韓國漢森櫥柜總經理金吉鎬表示，之所以看重中國市場，是因其認為中國在未來二十年左右，將會超過美國的經濟發展勢頭，為了開拓更適合亞洲人使用的人性化櫥柜產品，漢森品牌也正在與中國市場發展賽跑。

[電器篇]

三大頂級品牌皆為紅點獎寵兒

與櫥柜產品在設計、選材、做工、管理等多方面相結合而產生的品牌效應相比，電器產品更趨向于從外觀設計、實用功能來評定品牌標準。調研結果顯示，三家售價30000元／平方米以上的頂級精裝項目均選擇了三種在世界范圍內獨占鰲頭的電器品牌――德國Miele、德國Kupperslousch、德國Gaggenau作為標配。作為曾從事工業設計專業的記者洞悉，此三大品牌皆為被稱做“設計界奧斯卡”的權威獎項德國紅點獎關注品牌，并在歷屆該獎項評選中榮獲殊榮。作為頂級電器產品，自身的強大使用功能是其開發產品的最重要環節，而與櫥柜產品的搭配則重點影響到其外形設計與人性化使用品質。

據記者了解，該三大品牌不僅受到本次調研的三家頂級項目的青睞，更在被星河灣三期、柏悅居、緣溪堂即將推出的大戶型產品等售價千萬級以上的頂級豪宅項目全套選用。究其核心原因在于，在它們奢侈標價背后有著百年品牌文化與高科技含量的支撐。

在目前電器制造行業，德國品牌的精工細作有目共睹，而將科技文明滲透在人性化設計中更是許多他國品牌所無法比擬的。如Kuppersbusch所設計、生產的蜂巢式電子加熱爐，由等大的六邊形組成，可根據需要隨意移動拼接，既方便又節省能源，Miele在注重開發全套高功能電器產品的同時，更為產品與櫥柜的搭配、使用者的關系上開發了光板產品，均勻照亮操作區，為餐廚空間建立了充滿秩序的高清晰烹飪環境。同時，頂級品牌被頂級項目所看重的，除了為業主帶來人性化的使用產品，更在于它們的銷售模式，產品渠道一律來源于德國原產，工程一體化完全杜絕了因設計、配件與制造之間的對接問題而產生的品質折扣。

大眾知名品牌受高端居所青睞

篇（5）

“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時尚、角逐流行、簡潔大氣的設計，短短幾年迅速成為國內休閑服裝知名品牌之一。受到現在中國多區域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛”當作自我發展的重要力量源泉。以“愛”的名義，把時尚、活力、自由的精神逐漸融入到“以純”的設計當中，逐漸演變成中國時尚都市風格的年輕化代表。依托高質量的產品、先進的cad生產系統和日臻完善的營銷體系，在全國已發展“以純yishion”專賣店千余家，銷售點遍布全國28省、市、自治區。

公司成立于1997年，集合設計、采購、生產及銷售，為顧客呈奉物超所值的優質時尚服裝。剛剛鋪貨時僅在各大服裝批發市場內經銷，時至今日，以純已聘用超過XX0位員工，分享同一信念，在中國及世界各地超過3000家專賣店。該公司位于“中國時裝之都”東莞市虎門鎮，在中國獲頒“中國名牌”及“中國馳名商標”的榮譽。

2.標志釋義

“以純”源于青年一族追求返以純真的心境，準確地體現了品牌的市場定位。英文則是yi（以純的以的拼音）和fashion（時尚）的有機組合，發音近似粵語“以純”。標志亮點圓弧虛線和圓點為抽象的網絡與鼠標，整體的“e”形狀揭示了品牌緊貼電子商業時尚的特色。

3.人群定位

以純專賣店的服裝無論男裝女裝似乎都只適合16～23歲的學生和少男少女。在以純的公司網站上，可以清楚地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目標消費人群，但在產品開發上，以純的產品明顯年輕化了，25～30歲有足夠購買力的消費群在以純找不到適合自己的產品。對以純而言，這是一個極大的浪費。

二、 以純在清遠的市場：

（1）人口環境分析：

1、 性別細分

l 女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說。

l 男裝市場分析：根據國家統計局XX年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不可忽視的市場。

2、 年齡段細分

篇（6）

當前，我們充分認識到單位文化品牌建設的重要性，樹立起了單位文化建設的鮮明旗幟，以各類活動為載體，發展和豐富了文化建設的內涵。積極開展創建青年文明號，優質服務窗口，幗國文明崗等活動，激發職工工作的積極性，愛崗敬業，服務奉獻。同時開展新春團拜活動和送溫暖活動、讀書活動、登山、羽毛球等體育活動，并定期組織員工參加體育比賽和文藝匯演等活動。這些文體活動培育了單位的文體骨干力量，既達到了鍛煉身體、愉悅身心的目的，又很好地展示了團隊精神，提高了員工隊伍的凝聚力和向心力。但是由于單位的文化建設還處在不斷探索的時期，也存在著一些不足：

(一)對文化建設的認識還不夠深刻，尚未形成品牌

有的單位還沒有把文化建設提升到戰略的高度予以認識和重視，沒有把單位文化看作是促進單位發展的文化支撐和持久動力，僅把文化建設作為一項普通工作任務加以完成，缺乏單位文化品牌建設的觀念和意識。有的單位搞文化建設熱熱鬧鬧，文化標語牌板和專欄畫廊隨處可見，文化建設取得了很好的成效，但是由于注重表面和形式，脫離單位實際，單位文化建設沒有入腦入心，尚未形成文化品牌。

(二)實踐過程中文化建設規劃性不夠

表現在：一是單位領導對文化品牌的建設缺乏宏觀設計,走一步看一步，沒有根據單位和工作實際對文化建設進行規劃和管理；二是很多單位沒有形成基于品牌的工作和服務理念，單位各部門、層次的員工都不關心自己的所作所為對本單位品牌建設有什么影響,品牌文化價值觀沒有深入職工頭腦；三是由于習慣于過去的做法，有的地方把文化建設的責任輕率地下放到基層單位，上級單位對對下級單位的文化建設全局缺乏力度。

(三)文化建設缺乏有效運作機制，無具體的統一行動口號

各地區社保文化運作機制不一樣，有的單位成立單位文化部具體操辦有關事宜，有的則由黨群工作部(宣傳群工部)具體負責，有的則由各職能部門自主執行，所以文化建設形式百花齊放，千秋各異。由于文化建設涉及社保部門的各個層面以及各條各塊，缺乏統一的運作機制和具體行動口號導致協調不力，整體推進的部署難以實現，文化建設的效果大打折扣。

(四)急功近利，文化建設投入少

有的單位領導在重視單位文化建設的同時，以急切的心態對待文化建設的實踐活動，以圖在自己的任期內出現明顯的文化建設的效果。我們知道，單位文化建設是有一個長期積淀的漫長過程，沒有持久的耐心、專心、細心，沒有細致的推動工作，是不可能實現良好效果的。

二、社保單位開展文化建設的意義

(一)健康和諧的單位文化有利于整體形象的全面提升

社保部門的職工，既有大量的社保機構的相關工作需要管理、監督，更要面對本地區數十萬的參保職工。特別是在一線的籌資人員和社保費用報銷結算人員，他們的壓力可想而知，常常要在嚴格執行政策和各方人情招呼的夾擊中作出取舍。在繁雜瑣碎中日復一日地機械操性工作，這些因素的疊加，就會給人員隊伍建設帶來一定的影響。因此。作為社保經辦機構的管理者，必須盡最大可能發揮單位文化建設的功效，將單位文化建設作為管理者的一種追求貫穿于實際管理工作中，要做到“內強素質，外樹形象”，不但要總結適合自己單位的服務宗旨、管理理念、職工精神面貌的特質，及時上升為全體員工行為準則和一致要求，而且要由此發揚光大，在管理者和職工以及單位之間形成相互理解、共存共榮的良性關系，才能全面提升單位的社會形象。

(二)成熟的單位文化有利于與服務監管對象的溝通

社保部門面對的是參保單位和職工個體，各項政策執行的主動權常常在社保職工的手中，相對于明顯處于弱勢的參保職工而言，行為規范、服務至上的理念就顯得尤其突出。良好的單位文化建設及業已形成的價值觀，會自然而然地約束每一個職工的行為，引導大家，換位思考，盡自己的最大可能為服務對象提供優質的服務。

(三)高尚的單位文化有利于增加職工隊伍的認同感

單位文化是社保部門寶貴的、潛在的無形資產，每一個職工都希望自己所生存的環境是個健康、和諧、高尚的環境，只有通過良性氛圍的營讓職工產生一種對單位的依存和認同感，增強員工社保事業的忠誠程度，愿意為單位的一切正確行為作出自己的努力，才能起到凝心聚力的作用。

(四)社保文化建設是貫徹落實科學發展觀的需要

先進的單位文化是單位持續發展的精神支柱和動力源泉，是單位核心競爭力的重要組成部分。單位和單位是人的集合體，符合科學發展觀要求，積極、先進、健康向上的單位文化對單位的經營管理、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發生著全面而深刻的影響。因此，在社保文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發展觀。

三、實施文化品牌建設戰略，促進社保文化建設

(一)實施文化品牌建設必須加強社保隊伍建設，提高社保隊伍整體素質，樹立社保形象

隨著市場經濟的發展，經濟主體利益多元化，人們的思想、觀念、價值觀也發生了明顯的變化。為此，加強思想政治工作，進一步提高社保人員的職業道德水平，引導社保人繼續堅持發揚黨的優良傳統和作風，堅持實事求是，堅守社保職業道德規范，提高社保服務水平。從而謳歌社保人精神，展示社保人的精神，使社會各界了解社保、關注社保、支持社保和正確應用社保；才能使社保的各項工作落到實處，才能促進社保文化的建設。

(二)實施文化品牌建設必須提供物質和制度上的保障

良好的物質環境與工作制度不僅在組織內外傳遞社保組織文化信息，而且會進一步鞏固和發展社保組織文化，形成與時俱進的社保文化。從基礎做起，建立健全基層社保機構和部門社保機構，使社保文化得以延伸，建立健全社保工作制度，建立規范化的實施辦法及操作流程，使社保文化建設得到保障。同時改善和提高工作條件和工作環境，使基層社保工作者在良好的組織環境中高效地完成社保工作任務和工作目標，使得社保品牌能真正名副其實。

(三)實施文化品牌建設必須堅持以人為本理念

作為社保主體的社保人，不僅是社保物質文化的創造者，也是社保精神文化塑造者。只有最大限度發揮社保人的主體作用，才能促進工作優質高效開展，推動社保文化建設的快速發展。在社保文化建設活動中，要遵循以人為本的原則，對需要幫助的個體除了按照國家政策給予經濟上的關照外，還應從精神上給予關照。重視保障對象的思想動態及內心真實的需求，及時給予輔導及滿足。只有理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人，促進社保人的全面發展，才能使社保人真正做到“奉獻社保”，真正把社保文化建設落到實處，把社保的品牌打響。

(四)實施文化品牌建設必須要加強宣傳

加強對社保品牌的宣傳，首先，要充分發揮傳媒的作用，以當地的主流報刊、雜志、電視作為傳播社保文化的重要“窗口”和載體，加強社保文化的宣傳；其次，利用社保信息、分析報告、內部刊物，進步加強社保文化宣傳；再次，要高度重視互聯網的建設、運用和管理，努力使互聯網成為傳播社會主義社保文化和社保知識的平臺：最后，通過各種培訓或會議，進一步向單位、基層傳達什么是社保組織，使社保的價值深入人心，并由此指導和規范社保人的行為。

篇（7）

洗滌品、化妝品及藥品市場信息基于CMMS2001年度全國30城市的7萬消費者的入戶調查結果。以下試圖通過圖表式分析，為讀者提供一些洗滌品、化妝品及藥品消費者市場信息數據。

圖1是全國30個調查城市洗滌品、化妝品及藥品的品類滲透率示意圖。在洗滌用品方面，洗衣粉品類的滲透率高達99.4%，碗碟洗潔精為92.0%。在化妝品類中，潤膚/護膚品為60.4%；沐浴露的品類滲透率達到了48.2％，反映出30個城市近半的居民在本年度使用過沐浴露，從洗浴角度而言作為香皂的替代品，沐浴露已經得到普遍使用。

在化妝、美容性的產品中，潔膚品雖然在本類別中品類滲透率為34.1％，但是考慮潔膚品作為很平常的個人護理用品，從普遍意義上說，中國城市居民潔膚品的使用量還遠遠不夠，也意味著這種產品還有很大的發展空間。

在藥品中，感冒藥是“一枝獨秀”，止咳藥/潤喉藥的滲透率則緊隨其后，其他的藥品滲透率差距并不太大。從圖1中能很清楚的看出各種產品在30城市的滲透率對比，反映了這些產品在過去一年中的整體市場滲透情況。

圖2.1反映的是北京、上海、廣州三地常用藥品的品類城市發展指數對比狀況，從圖2.1中可以看出，除了感冒藥之外，其他5類藥品即腸胃藥、止咳藥/潤喉藥、止痛藥、皮膚藥、眼藥的品類城市發展指數，為廣州與北京和上海相比拉開很遠，城市間差異非常明顯。表明廣州使用這5類藥品的居民比例遠高于京滬兩地。上海和北京兩城市間對比，除了皮膚藥之外，其他5類藥品的品類城市發展指數差距不大。

圖2.2反映的是北京、上海、廣州三地功能性藥品，即綜合類營養補品、減肥類營養品的品類城市發展指數對比狀況，在上海，這兩種品類的發展指數十分接近，而在北京和廣州，這兩種品類的指數都有較大的差別。在北京，減肥類營養品指數高于廣州的綜合類營養補品指數，在廣州恰好是相反。就減肥類營養品而言，北京的品類城市發展指數要比廣州高得多。因此可以認為由于南北飲食結構、氣候的差異影響著居民對于營養品的使用產生了不同的。

圖2.3反映的是北京、上海、廣州三地家庭日化用品洗衣粉、碗碟洗潔精、殺蟲劑的品類城市發展指數對比狀況，從圖2.3中可看出，三地洗衣粉的發展指數基本相當，殺蟲劑的發展指數上海、廣州遠高于北京，這似乎反映出濕熱多雨的城市比較干燥的城市使用殺蟲劑的情況更為普遍。

圖2.4反映的是北京、上海、廣州三地頭發定型、沐浴露、潤膚/護膚品、潔膚品產品的品類城市發展指數對比狀況，從潤膚/護膚品來看，北京由于天氣較為干燥，風塵相對南方較大，潤膚/護膚品可能更普遍地被使用。至于沐浴露的情況，廣州的品類城市發展指數比京滬明顯高出一大截。而且發展指數高達近180，說明該類產品在廣州的發展現狀比在京滬兩地的更具優勢。另外，三地的潔膚品的發展指數則顯示出大體相同的水平。

圖3為全國30城市洗衣粉類2個主要品牌奧妙和雕牌的消費者忠誠度與全國平均水平的比較結果。如圖所示，從哈爾濱到青島的北方地區及海口、南寧、長沙、南昌及合肥的奧妙消費者忠誠度普遍較低，而在江浙、上海地區則忠誠度普遍較高，奧妙在福建、廣東的福州、廈門、廣州、深圳、佛山以及鄭州、西安、成都、重慶、昆明等城市的忠誠度距全國平均水平相差不很大。而雕牌在各地區沒有明顯的地區差別，僅在福州、南昌及長沙具有較高的忠誠度。總體而言，奧妙和雕牌的忠誠度存在著明顯的地域或城市差別特征。

圖4表示的是洗發水飄柔、沐浴露六神、頭發定型品雅倩3類第一品牌的全國30城市滲透率狀況。如圖所示，飄柔品牌在全國30城市滲透率相對變化幅度并不很大，反映出很強的超越地理能力，而沐浴露六神、頭發定型產品雅倩相對城市同比滲透率變化較大，特別是沐浴露六神品牌僅在廈門為最高，而在佛山則最低，品牌超越地理能力表現得相對最弱。

圖5表現的是相同類不同產品品牌滲透率在全國30城市的表現狀況。以外資品牌嗎丁啉和國內品牌三九胃泰為例。從圖中可以看到，嗎丁啉除在本部所在地西安有較高的滲透率（16.6%）外，在華北、華東的北京、天津、太原、青島、南京、上海、蘇州、寧波均有較高的滲透率，而三九胃泰相對嗎叮啉比較而言，僅在東北的哈爾濱、長春、沈陽、大連有略高的滲透水平。三九胃泰的品牌滲透率在全國范圍則無明顯的區域優勢，在全國30城市滲透率高低分布平衡，從總體上看，嗎丁啉全國平均滲透水平為9.6%，三九胃泰6.5%，三九胃泰作為本土腸胃藥生產企業的代表與嗎丁啉在品牌滲透率上尚有一定的差距，但是，這種滲透率的差距也反映出了國內藥品生產企業在市場競爭上同跨國外資企業的差距正在接近。

表1為全國30城市洗滌、化妝品及藥品品類滲透率、第一品牌的滲透率及第一品牌最經常消費比例數據。從表中第一品牌滲透率可以看到洗發水類飄柔為52.2%、衛生巾的護舒寶為48.3%。在藥品大類中，感冒藥品類中感冒通為31.2%，潤喉藥中的金嗓子喉寶為22.1%。

就整體而言，各品類的第一品牌滲透率相差很大。從最經常消費的第一品牌的比例來看，藥品類中的芬必得為33.2%，達克寧為29.3%。在衛生用品、化妝品中，護舒寶、大寶、飄柔分別為26.6％，27.9%和23.7%。化妝品、衛生用品與藥品比較，藥品的第一品牌的最經常消費比例相對較高。

值得注意的是，在表1中，多數第一品牌滲透率與最經常消費比例的第一品牌是相同的，只有潔膚品中，滲透率第一品牌為小護士，而最經常消費比例的第一品牌為大寶，反映出多數品牌效應還是比較穩定的。

表2為全國30城市碗碟洗潔精第一品牌滲透率的數據。洗衣粉類全國第一品牌滲透率最高的是奧妙為49.5%，碗碟洗潔精類是白貓為59.3%。洗衣粉品類中奧妙在上海、成都、南京、武漢、重慶、杭州及蘇州7個城市居滲透率首位，白貓在廈門、深圳、青島、長春、南寧處于滲透率第一品牌。另一方面，在碗碟洗潔精品類中，在30個城市中有22個城市白貓高居滲透率第一品牌。從同種品牌跨品類的比較來看，白貓在廈門、青島、南寧4城市、高富力在廣州、佛山，立白在海口，洗衣粉與碗碟洗潔精同處于第一品牌地位，白貓在3品牌比較中具有最強的品牌效果。

圖6表示的是全國 （30城市）腸胃藥主要品牌消費者的性別、年齡、收入比例曲線。從曲線整體變化來看，在性別指標上，麗珠得樂的消費者男性比例高于女性，嗎丁啉、三九胃泰則女性比例高于男性。在年齡指標上，麗珠得樂、三九胃泰的消費者25-34歲均都接近30%，而嗎丁啉的年齡段則更廣一些，其中15-34歲的消費者居于最高水平，約在25%左右的比例。而在收入指標項上，三個品牌的消費者均較集中在收入500-1000元的階層。在此圖表上，可以了解到三個品牌的消費市場部分的相同與不同之處。但是，總體上除性別外，其他指標并沒有顯著差別。

圖7是廣州部分媒體以15－34歲，個人月收入500－1000元為目標受眾，年齡、收入及平均閱讀（收聽、收看）率的情況。如圖所示的媒體中，在25－34歲的消費群體中，《廣州日報》、《家庭醫生》、《家庭》、《讀者》的閱讀率均高于平均閱讀率，這個群體也是廣東有線翡翠臺，廣東有線本港臺收看比例較高的群體；收入在500－1000元的消費群體則是《家庭》閱讀率較高的群體，在電波媒體中，香港亞洲電視本港臺，廣東電視臺－珠江臺，廣東廣播電臺珠江影視臺、廣州人民廣播電臺一臺的25-34歲群體收看比例較高。

篇（8）

二．調研形式和方法

問卷調查（全校與隨機相結合）、召開座談會（教師和學生）、個別訪談

三．調研結果分析

（一）所取得的主要成就及基本經驗

1.明確了學校特色品牌

09年4月，區教育綜合督導覺得學校的教育技術僅僅是教學工具，如何形成學校品牌還需進一步梳理。通過深入學習實踐科學發展觀活動，我們確立辦學理念：創造適合孩子快樂學習的數字生活，辦學目標：構建以教育技術與學科整合為核心，以基于網絡的社會、家庭、學校協作辦學為手段的數字化校園。 “數字化學習”成為學校的特色項目。

2.明晰特色品牌與學生發展的關系

學校的特色品牌必須促進學生發展，這就需要增強課程的領導力與執行力。

通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，加強了領導班子和領導干部決策能力。根據“數字化學習”這一特色品牌，我們首先明晰了學校的課程文化核心價值觀：創造適合孩子快樂學習的數字生活；培養具有鮮明教學風格的個性化教師，具有合作精神和創新精神的研究型教師團隊；培養具有記憶力、理解力、創造力、行動力的適應未來社會發展的聰明有情趣之人。

“數字生活”是指通過數字化環境，改善學生教育和學習生態，使管理者、教師、學生、家長、社會人士生活在期間，結成伙伴關系，在這個空間里交往、互動和對話，學會合作、探究和創造。

3. 架構“數字化學習”的課程建設

結合科學發展觀學習活動，我們認真學習了上海市課程標準，學校在設置課程框架時，根據上海市二期課改基礎型課程、拓展型課程、探究型課程結構布局，以學生發展為本，凸顯教育技術與學科整合優勢，構建系統的、科學的、多元化校本課程。

三類課程的建設均包含三個基本要素，即：數字化學習環境、數字化學習資源和數字化學習方式。基礎型課程的校本實施以交互式電子白板、多媒體計算機和網絡化環境構成的數字化學習環境為平臺，利用數字視頻、數字音頻、多媒體軟件、在線學習管理系統等數字化學習資源進行情景探究學習，有效促進師生互動，提高課堂質量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數學類、英語類限定拓展課在1對1的數字化環境中，利用“數字小英雄”、“敏特英語”等多媒體學習軟件，進行自主發現、探索性的學習。學生可以根據自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進行知識建構。

探究型課程在統整教材內容的基礎上，對信息技術、嘉定鄉土類主題進行歸類，在各學段形成系列，匯編《走進信息時代》，出版《嘉定名勝特產》。讓學生在網絡環境中，利用博客、moodle平臺等空間進行合作討論式學習以及問題解決式學習，學習交往與合作的方式，進一步感受信息時代是一個數字化的世界。

4. 開發“數字化學習”的校本課程

學校以現代課程觀為指導，充分利用校內外的網絡資源及人力資源，進行課程開發。英語學科根據學生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發展有限公司合作開設了快樂英語拓展課。通過學習，旨在增大學生的詞匯積累量，提高學生英語寫作和閱讀分析水平。數學學科利用ibm公司贈送的美國數學課程學習軟件《數字小英雄》，開設了數學思維課。充分發揮家長在“學術、技能、特長、愛好”等方面優勢，在moodle平臺上開設各類研究型課程。

篇（9）

Top10品牌各自色彩應用特點

Dior

會的色彩應用

在此季會中，Dior共計了56套服裝，出現了31種顏色，色彩應用總數為131次。調研數據顯示，在所有的顏色中，無彩色（黑白灰）共出現53次，占據總色彩應用比例的40.47%，位于此次調研色彩排名榜的榜首位置：在有彩色系中，紅色共出現24次，占據總比例的18.32%，位于此次調研色彩排名榜的第二位：藍色共出現了13次，占據總比例的9.92%，位于總排名的第三位：綠色系共計使用了11次，占據總比例的8.40%，位于總排名的第四位：橙色系出現10次，占據總比例的7.76%，位于第五位：紫色系和黃綠色系各出現7次，占據總比例的5.34%，并列第六位：黃色系共計出現了6次，占據總比例的4.58%，名列最后。

Chanel

會的色彩應用

在此季會中，Chanel共計了93套服裝，出現了47種顏色，色彩應用總數為201次。調研數據顯示，在所有的顏色中，無彩色（黑白灰）共出現89次，占據總比例的44.25%，位于此次調研色彩排名榜的榜首位置：在有彩色系中，紅色系共出現32次，占據總比例的15.92%，位于此次調研色彩排名榜的第二位：橙色和藍色各出現了20次，占據總比例的9.95%，并列排名第三位：金屬色系出現11次，占總比例的5.47%，位于總排名的第五位：黃色系共計11次，占據總比例的5.47%，位于總排名的第六位：紫色系出現8次，占據總比例的3.98%，位于第七位：綠色系出現6次，占據總比例的2.99%，位列第八位：黃綠色系出現4次，占據總比例的1.99%，名列最后。

Louis Vuitton

會的色彩應用

在此季會中，Louis Vuitton共計了51套服裝，出現了35種顏色，色彩應用總數為183次。調研數據顯示，在所有顏色中，無彩色顏色（黑白灰）所占比重最多，共出現107次，占據了58.47%，排位第一，同時也是是大牌中應用無彩色顏色最多的品牌：在有彩色系中，藍色系顏色占首位，出現21次，占據總比例的11.48%，位于總體的第二名：黃色系顏色出現20次，占據總比例的10.93%，排位第三：橙色系應用了15次，紅色系是14次，二者各占據總比例的8.2%和7.65%，分別名列第四和第五名：紫色系顏色共計出現3次，占總比例1.64%，排名第六名：綠色系顏色出現2次，占總額的1.09%，名列第七：黃綠色系顏色僅出現一次，占總比例的0.54%，排位最后。

Hermes

會的色彩應用

在此季會中，Hermes共計了43套服裝，出現了30種顏色，色彩應用總數為101次。調研數據顯示，在所有顏色中，無彩色系（黑白灰）所占比重最多，共出現45次，占總比例的44.55%，是此次秀的主導顏色，名列榜首地位：在有彩色系中，橙色系顏色共計出現19次，占據總比例的18.81%，位于第二名：在其他有彩色系中，紅色系出現17次，占據總比例的16.83%，名列第三：藍色系共計出現9次，占據總比例的8.91%，排位第四名：紫色系出現8次，占總比例7.92%，排名第五：黃色系共計出現2次，占總額的1.98%，名列第六：綠色系為最后一名，僅出現1次，占總額的1.00%。

Versace

會的色彩應用

在此季會中，Versace共計了57套服裝，出現了24種顏色，色彩應用總數為144次。調研數據顯示，在所有調研的色彩中，藍色系共計出現54次，占據總比例的37.5%，位于此次調研色彩排名榜比例的榜首位置。在此次十大品牌色彩調研中，只有Versace和Valentino兩個品牌的有彩色系顏色位居總排名榜的第一名，而其他八個品牌都是無彩色系獨占鰲頭：無彩色（黑白灰）占據總比例的27.78%，排名第二位：在有彩色系中，紅色共出現了17次，占據總比例的11.81%，排名第三位：黃綠色系共計15次，占據總比例的10.40%，排名第四位：橙色系出現8次，占據總比例的5.56%，位于第五位：紫色系和藍綠色系各出現4次，占據總比例的2.78%，并列第六位：綠色系出現2次，僅占據總比例的1.39%，因此名列最后。

Dolce&Gabbana

會的色彩應用

在此季會中，D&G共計了57套服裝，出現了51種顏色，色彩應用總數為319次。調研數據顯示，在所有調研的色彩中，無彩色系（黑白灰）所占比重最多，共出現124次，占總比例的38.87%，是此次秀的主導顏色：在有彩色系中，黃色系顏色占首位，出現54次，占據總比例的16.92%，，位于總體的第二名：紅色系出現46次，占據總比例的14.42%，排名第三名：金屬色出現37次，占總比例11.59%，位居第四名：橙色系共計出現18次，黃綠色系出現]5次，各占據總比例的5.64%和4.7%，分別名列第五和第六名：藍色系顏色，出現13次，占總比例4.07%，排名第七：綠色系顏色出現11次，占總額的3.44%，位于第八名：紫色系顏色僅是出現1次，占總比例的0.31%，位于排名榜的最后。

篇（10）

一;價格調查

合眾網高校分站迷你小風扇XY-X13的官方報價為13.8元RMB

其他相對主流的商業電子商務平臺的報價分別是淘寶網：16.5RMB價格加10.0RMB運費而天貓商城的便攜式風扇分類內直接無法搜索到這款美觀實用的商品，其同類商品的種類較多，但是價格也五花八門，個人感覺實用美觀的大都在26~40RMB之間，也有特別便宜的，但是個人感覺都不好看也不實用，仔細算算，算上運費還要比合眾網高校分站迷你小風扇XY-X13貴再去數碼專業性較強的電子平臺京東看一看，也沒有找到這一款美觀大方的商品，但是可以發現，京東的迷你風扇價格普遍在26.0RMB左右，其中還不包含運費

二：價格分析

合眾網高校分站迷你小風扇XY-X13的性價比遠遠超出了其他同類電子商務平臺的同類商品，這是毋庸置疑的，但是為什么會產生這種結果呢，我們還是要來理性的分析一下。

1.合眾網的規模比淘寶京東等等的電子商務平臺規模要相對小一些，對于一個發展中的電子商務平臺，其初期的價格優勢是很明顯的，這個階段，也適合廣大消費者去該類平臺購買物品。

2.合眾網具有一個鮮明的特點，就是所謂的供銷一體，具有相當豐厚的后臺制造基礎，不僅可以進行對外買賣，還可以直接進行產品的供銷，這一點是與其他電商平臺有著很本質的區別的，可以說，合眾網具有相當的實力在未來的電商平臺中占有一席之地。

3.電商大戰后遺癥，之前的電商大戰雖說已經結束，但是電子產品的價格戰爭任然存在，當下的電商老品牌基本受其不良影響，處于無力狀態，但是合眾網作為新興的電子商務平臺，其宗旨和品牌良心都需要他靠近消費者，服務于消費者，所以，其商品價格也遠低于其他電子商務平臺。

三：結論

合眾網作為一個新起的電子商務平臺，擁有完善的機制和善良的企業動機，相比于其他的電子商務平臺有能力也有信心可以更好的為消費者服務，消費者在合眾網進行商品的購買，是可以領略到電子商務便捷實惠的特點的，合眾網是可以順心順意的進行交易的電子商務平臺。

網絡市場調研報告二 產品屬性： 潮流配飾

品名：SINOBI 情侶表 1850

顏色：白色

包裝：普通包裝此款有黑白兩色，分別有男女裝

時諾比，英文SINOBI，是廣東永鴻鐘表有限公司旗下品牌，公司經營15年，商標于2004年注冊，時諾比產品上市僅僅三年便受到消費者熱烈追捧，至今為止，時諾比品牌在網絡手表品牌銷量中位居第三名，被眾多網絡經銷商列為最好賣的手表產品

型號: 1850無鉆 機芯類型: 石英表

手表種類: 男，女表 手表風格: 潮流時尚

表帶材質: 合金 表盤形狀: 圓型

顯示類型: 指針 推出時間: 2011年

成色: 全新 表扣: 單折疊扣

表底: 普通 表冠: 普通

表盤直徑: 40 mm 品牌產地: 中國

主要網站價格：

合眾網：57.5元/對

淘寶：96元/對

阿里巴巴： 21.00~ 23.00 /塊

亞馬孫：99元/對

京東：無同一品牌商品

1號店：無同一品牌商品

目標市場及適用人群：這款SINOBI手表在韓國瘋賣哦!不僅僅是韓國，國內也非常流行，受到青年男女的喜愛，所以市場就定位在這部分區域。該產品的設計從青年男女的角度出發材料選用優質合金，進口烤磁，不銹鋼底蓋，日本機芯。

SWOT分析法：

Strength優勢：此商品在合眾網手表的價格中是比較低的，而且該商品大方，美觀，時尚廣受青年男女的好評。而對于創業者來說，是一個作為售賣商品很不錯色貨源，而且上述的價格調查中，合眾網的價格是最具有優勢的，此商品在合眾網潮流配飾中的是比較值得嘗試的一個產品。

Weakness劣勢：雖然有著價格的明顯優勢，但是實際上該產品的種類以及樣式是很少的，較于阿里巴巴批發平臺上相同類目的產品，式樣以及款式都是不可比擬的，對于這個要求功能與外觀的時代，該產品還是有不足的。在合眾網里潮流配飾里，對于SINOBI這款產品來說，大家對于SINOBI還不是特別了解，沒能做到家家戶戶都知道此商品，前期對于此商品的推廣還是存在一定的困難。

Opportunity機會：合眾網借力網絡營銷能力秀這個平臺，有眾多參與的選手可以為其做推廣，里面的商品中，情侶手表正好借助廣大青年情侶的喜愛，天時地利人和才能給到此產品的一個良好前景。

Threat威脅：情侶手表這類產品在各個平臺都有售賣，和淘寶、天貓、阿里巴巴等其他平臺來說，合眾網這一平臺還并不是為眾人所熟知，大多數人的選擇還是會去淘寶、天貓其他平臺上購買這一產品，無法保證合眾網上該產品的市場。

結論：此款商品在合眾網上價格對于淘寶、天貓的同一品牌產品是有絕對優勢的，價格相差一倍，而較于阿里巴巴這個批發商品的平臺上，并沒有優勢，并在此期間，合眾網并不需要支付相關的運輸費用。對于京東、1號店則無此同一品牌商品，但類似的產品中價格也是比合眾網高的，所以對于我們在校的學生創業選貨的話，此商品還是具有明顯優勢的。

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篇（11）

在這兩個月的調研活動中，科學、系統、嚴謹是我們最為關注的問題。正是本著這種科學、系統和嚴謹的思路，我們所做的調研工作在后面各項營銷決策中發揮了舉足輕重的作用，最終實現了“在恰當的地點、恰當的時間、以恰當的價格、使用恰當的促銷方式把恰當的商品賣給恰當的人”。

那么，企業在品牌推廣時該如何有效地進行市場調研、如何精細化市場調研工作呢？我們從品牌的市場運作中提煉出 “精細化市場調研三步曲”來與康樂氏橄欖油品牌加盟商、經銷商及廣大的營銷人士共享。

第一步：細心規劃，做調研活動的戰略家

科學、系統、嚴謹是企業進行調研工作的三大關鍵詞。為了保證整個調研活動的科學、系統、嚴謹，高效達到調研目標，在活動正式開展前，企業應當首先做好調研活動流程設計，對整幅調研畫卷進行整體勾勒。

下面是康樂氏對整個調研活動的流程設計圖，雖然簡潔，卻使整個調研工作清晰映人眼簾，使整個項目團隊對整體活動有了很好的把握。

同時，我們的調研項目組在整個流程設計中制訂了嚴格的時間表和費用控制表，同時將每個細化工作環節落實到人（這部分比較內容較多，未在此摘出，詳見《營銷力--A品牌閃電制勝中國市場全程實錄》），既注重整體又責任明確，以確保調研工作的準時及有效完成。

第二步：注重流程，濃墨重彩繪調研

我們的調研工作共分為定性調研與定量調研兩大部分，其中定量調研中的問卷調研是企業收集數據、幫助決策的最直接方式，限于篇幅，在此我們只展開此項。

問卷設計

問卷調查是市場調研中最有效也是被經常使用的一種定量調查方法，一直被業內人士看作是制勝的法寶。在問卷調查中，問卷設計是非常重要的一個環節，甚至決定著市調的成功與否。一份好的問卷需經過相當審慎而周密的計劃，因為不當的問卷設計足以毀壞整個調研工作，浪費企業大量的時間、人力和經費。

為此我們先確定了要研究的目標和內容，然后對問卷問題進行了縝密設計，同時也考慮到后面問卷的錄入、編碼、統計分析的方便性。具體執行中，我們將問卷設計歸納為若干個主要步驟，并制定出下面的流程圖。雖然這項程序對于調研工作并非唯一和絕對，但依此步驟進行，可以在很大程度上提高問卷水平。

預調研及反饋

在大量發放調查問卷之前，市場預調研是一項必不可少的工作。預調研往往是在正式調研之前通過對一些典型的被訪者的訪問來審核一下問卷是否有錯誤。問卷初稿的小范圍發放過程中，企業能夠檢查出其中的缺陷，這些問題如不解決，會直接影響到調研的質量。如果通過試訪后進行修訂，就能避免大規模投放缺陷問卷帶來的人員、時間和資金的浪費。

在預調研中，參加的對象是否典型是十分重要的。預測時通常會選擇5~10個被訪者，而調研人員可以從中發現一些具有普遍性的問題。例如，如果只有一個被訪者對一個問題提出疑問，調研者可以不對其進行關注，但如果有三個被訪者對同一問題提出疑問，調研者就應該對此問題重新考慮。在重新考慮時，調研者應站在被訪者的角度上問自己：“這個問題的意思表達得是否清楚”、“這樣的結構是否可以理解”、“短語表達是否清晰”、“是否帶有傾向性的引導性的詞語”等。

為了有效完成預調研工作，我們選擇在某超市發放了20份預調查問卷。預調查的對象選定為進入進口產品展區的人群。針對調研問題A品牌橄欖油的調研人員參考了被訪者的意見，對問卷進行了認真修改，比如在確保問卷信息完整性的基礎上使問卷的頁數盡量減少，盡可能減少開放性問題等，這為后面正式訪問的順利進行打下了良好的基礎。由此大家也可發現試訪問的重要性。

正式調研及日程安排

在對訪問員進行選拔與培訓后，我們依據各調研場所的不同情況，對問卷的數量做出具體分配，這有利于保證樣本的完整性和代表性。在訪問期間，我們充分考慮到了訪問員上下班的路程和時間狀況，將訪問人員安排到相應的地方開展訪問工作，更好喚起了他們的工作熱情。同時，公司派出專人到各大訪問地點跟蹤檢查調研員的工作情況，以保證數據的真實性和調研效果。下表是某次調研的工作安排：

在明確了調研的目標后，我們將調研細化為詳盡的工作流程，調研的正式執行階段選擇了科學的調研方法，安排了認真的預調研，對訪問員進行了嚴格的培訓及合理的工作安排。這一切為整個調研活動的成功奠定了堅實的基礎。

第三步：客觀總結，精描細勾做報告

市場調研報告是對階段性調研工作的完美總結，這既是專題性營銷調研的終點，也是營銷規劃工作開始的起點。市場調研報告要以規范的格式對調研過程中所收集的資料進行統計分析并給出結論和建議，以作為各級管理者進行決策時的參考。在撰寫市場調研報告書的時候，主要是應注意報告的簡潔和客觀，避免給閱讀者以任何形式的誤解。

下面摘錄A品牌橄欖油的市場調研報告大綱來做具體展示：

1.題目

題目部分主要包括調查主題、報告日期、為誰而準備、撰寫人或報告者

2.目錄 　目錄主要包含了報告所分章節及相對應的起始頁碼。報告中的表格和統計圖也要相應編寫圖表目錄。

3.調查目的

說明這次調查活動的動機、所要檢定的統計假設以及所要了解的問題。

4.研究方法

對調研過程中所使用的調查研究方法、選取的樣板類型與大小、調研得到的研究結果等做非技術性的簡短說明。

5.結果和局限性

調查結果在A品牌調研報告正文中占較大篇幅。這部份報告是按一定的邏輯順序提出、緊扣調研目的的一系列項目發現。發現的結果主要用敘述的形式表達，使得項目更為可信，同時在討論中配進了一些總括性的表格和圖像，有效避免了枯燥無味的大塊文字敘述。

完善無缺的調研是難以做到的，在報告中將成果加以絕對化、不承認它的局限性和應用前提是不科學的調研態度。所以在調研報告中，撰寫人員沒有忘記指出報告的局限性，讓經理人員在決策時有所考慮。

6.結論與建議

這是調研報告中最實質性的部分。其中說明了調研所得的主要結論，調研人員針對結果所提的建議也包含在這部分。