拓展工作計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇拓展工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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1 在理論教育方面,我們將針對目前的社會形式,在道德品質、學習方法、社會工作、實踐鍛煉對大一新生提供全方面的指導.

2 以豐富校園文化生活、弘揚中工精神,在娛樂中提高大家的能力為目標舉行各種心理素質的活動.為大家搭建展現自我的平臺.

具體的工作安排如下:

1. 開社團例會，具體安排各項工作。

2. 接下來不定期舉行各種性質的講座或播放一些心理素質的知識講座專家是某些領域的權威,能擴大社員的知識面.而播放影片則是通過輕松的方式使大家迸發生活、學習的激情.

3. 我們社團為這些富有激情的新生們提供了一個展示激情的舞臺，演講讓他們說出自己的心聲，也提高了自己的表達能力！

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二、基本原則

（一）以人為本原則。以老年人養老服務的實際需求為導向，充分尊重服務對象的意愿，健全和完善符合老年人多樣化的養老服務模式。

（二）因地制宜原則。根據區域內現有的社會有效資源，統籌安排、合理布局，注重區域特點，實現功能互補，充分發揮各類社會資源的綜合效率。

（三）市場運作原則。繼續探索養老服務社會化、市場化的運行機制，培育自主經營、自負盈虧、自我發展的公平競爭市場。

三、主要目標

1.各街道在現有的基礎上再建立2個以上的愛老配餐點（助餐點），初步形成愛老配餐服務網；

2愛老配餐點（助餐點）覆蓋到40%的社區；

3.愛老配餐點（助餐點）覆蓋到70%的社區；

4.愛老配餐點（助餐點）覆蓋到100%的社區。

四、具體內容

（一）運作模式：以各街道為責任單位，以居家樂養老服務中心為運作主體，依托各部門、各街道符合條件的養老機構、企事業單位食堂等社會有效資源，以加盟的形式納入居家樂養老服務中心管理，形成分散配送、集中管理、緊密合作的助餐配送網絡，為老人提供安全衛生、美味可口、價格公道、服務到位的愛老配餐服務。

（二）配送對象：戶籍在區的有配餐服務需求的高齡、空巢、獨居、殘疾等生活不便的老年人。

（三）配送點設置：本著充分整合利用現有服務資源的原則，各街道負責選擇具備一定條件的養老機構、企事業單位食堂等社會有效資源作為配餐服務的加工點。

配餐服務的加工點必須符合以下條件：

1.有餐飲服務衛生許可證；

2.工作人員持有健康證；

3.食品原料、制作過程要符合食品安全的要求；

4.在同行或社會上有良好的聲譽；

5.老年人的滿意率達到90%以上。

愛老助餐點必須符合以下條件：

1.工作人員持有健康證；

2.具有固定場所；

3.配備冰箱、微波爐、灶具、就餐桌椅、就餐器皿；

4.配備清洗消毒設備；

5.老年人的滿意率達到90%以上。

（四） 運作流程：

服務流程：

1.有配餐服務需求的向戶籍所在地的社區居委會提出申請，經初審，基本符合條件的填寫《老年人配餐服務審批表》，同時上報街道；

2.各街道審核后，與符合條件的配餐服務對象簽訂《配餐協議》，并報居家樂養老服務中心，納入居家樂養老服務系統統一管理；

3.居家樂養老服務中心每月將納入配餐服務的老人上報區民政局，同時報送各街道。

合作流程：

1.對經審核確定的各愛老配餐點（助餐點），各街道和居家樂養老服務中心聯合與其簽訂《合作協議》，明確雙方的責任和權利；

2.居家樂養老服務中心將各愛老配餐點（助餐點）以加盟機構的形式納入居家樂養老服務系統統一管理。

3.居家樂養老服務中心將納入系統統一管理的愛老配餐點（助餐點）點上報區民政局。

五、政策扶持

1.開辦經費補貼：每新增一個愛老配餐點（助餐點），一次性給予所在街道2萬元的開辦經費補貼；

2.運作經費補貼：根據各愛老配餐點（助餐點）的規模給予1-5萬元/年的補貼。服務對象在10人以下的，給予1萬元/年的補貼；服務對象每增加10人，補貼增加1萬元/年，補貼最高不超過5萬元/年；

3.愛老配餐點（助餐點）配備1-2名公益性崗位的助老協理員，全面承擔愛老配餐服務工作。

六、資金來源

愛老配餐點（助餐點）的政策扶持資金以政府養老服務事業經費項目列入財政預算，其中市級財政承擔30%，區級財政承擔70%。

七、組織保障

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2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲）。。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。

8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、準備到**公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）****]，年前已經交過訂金300元（商客部**經理代收）。

2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。

3、協助王經理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、來源于/打印復印一體機正常運行，注意日常操作。

5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。

6、與王經理分工協作，打招商電話。

三、實際招商開發操作方面

1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

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中圖分類號：tu124 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）13-0316-01

貴州橋梁集團公司是具有國家公路工程施工總承包特級資質的大型企業。有下屬11個分公司、2個二級控股公司，從業人員2萬余人，其中各類專業技術人員1000余人，具有副高級以上職稱近200人，享受政府津貼2人；一級建造師70人，二級建造師13人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設。兼營大型土建、混凝土、室內外裝修、建筑幕墻等工程；在勘察設計、市政工程、房地產開發、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設施和通信、監控、收費綜合系統工程、商業物業、物流等方面也具有相當實力。公司足跡遍布全國25個省市自治區。先后榮獲中國建筑領域最高獎魯班獎、詹天佑土木工程大獎、省部級以上科技進步，榮膺“全國五一勞動獎狀”、全國建筑業先進企業、“全國工程建設質量管理優秀企業、“全國安全生產督導人員培訓先進集體”、中國公路建設行業協會“百家優秀會員單位”、中國施工企業管理協會“科學技術獎技術創新先進企業”、“全國交通企業文化建設優秀單位”、“中國十佳橋梁”、“詹天佑大獎”、“對世界橋梁建設的新貢獻”等多項榮譽稱號。

以網絡為載體，把集團公司共青團思想政治工作通過網絡進行快速傳遞，并對思想政治工作信息進行加工處理，然后再進行跟蹤實施的企業思想政治工作方式已經成為和正在成為不可或缺的有力手段。

一、網絡技術可以快速傳達組織意圖，及時傳遞思想政治工作信息。

快節奏的信息傳遞方式使思想政治工作的超前性、及時性需要科技手段來輔助，大量涌現的思想政治工作信息需要以科技手段來實現快速傳遞。而互聯網傳遞信息快、包含容量大、具備功能多。信息渠道的暢通，傳遞速度的加快，使上級的各項管理要求能夠高保真、等強度、快速迅捷地傳遞到項目，使思想政治工作更為有效。

利用網絡的及時性，破解公路工程施工企業點多面廣、人員分散，集中公司存在的各項難題，通過網路把大量的工作信息及時規范并在網絡上快速傳遞，大大提高了工作效率，使思想政治工作的超前性、及時性、針對性、有效性更為突出。

二、利用網絡技術開展教育

聽領導念文件、學習、講課等傳統方式已不能滿足當代團青員工對知識的需求，隨著網絡的普及，獲取知識的途徑越來越多樣化，將學習資料上傳網站開展遠程教育，由學習者自己操控計算機瀏覽網站學習，本質上是變被動為主動學習，變“說教”為自由瀏覽，學習方式由過去的宣讀與聆聽的二維方式，變成了以員工為主體、有選擇地瀏覽的視覺方式；把自上而下的單向灌輸和被動接受，變為雙向乃至多項的直接交流和互動；從單調的指示、命令、說教，轉變為圖文并茂、多媒體運用，既生動活潑又平等交流的思想和情感互動模式，使各層次的受教育者在同一時間里都有適合自己的內容選擇，增加生動健康的娛樂內容，使受教育者在放松的心情下，自由地、松弛地選擇瀏覽對象，在主動探索、尋找新的視覺內容的過程中，潛移默化的接受教育者的觀點。

三、利用網絡增強員工歸屬感

項目工程施工、管理人員長期在偏遠的施工一線工地上生活、工作，時間長了就會逐漸失去歸屬感，人員分散的原因讓工程技術人員、管理人員對企業的“家”的歸屬感、產生一定的失落感，員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠度，增強企業凝聚力和競爭力的有效辦法。與對員工的教育相比，讓他們看到企業發展的希望、共享企業發展的成果，無疑是讓員工增強企業歸屬感的最佳途徑，通過互聯網把在各項目線上的人員匯聚到一起，及時達到相互之間的溝通與了解，使大家找到大家庭的感覺，從而產生凝聚力。同時員工通過網絡了解集團公司各項工作的進展情況，參與企業管理和生產經

營活動，就會有與企業一起發展的渴望，使集團公司上下之間、員工之間、家屬之間分享企業成果，從而產生強烈的歸屬感、榮譽感。

四、互聯網拉近領導和員工、員工與員工、員工與家庭距離

員工是奮戰在一線的實踐者、工程操作者，他們所了解的信息比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關鍵依據。如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿然決策，極有可能導致決策的準確性發生偏離，錯誤的決策一旦執行，甚或導致錯誤的后果。網絡把領導者和員工的距離變得近在咫尺，集團公司的各層級負責人通過網絡就能隨時了解各項目狀態，就能了解員工的思想動態。一是網絡通過建立“領導信箱”，職工可以通過網絡隨時向領導提出合理化建議，領導通過網絡能及時聆聽職工的心聲，幫助員工解決工作生活中困難，員工就能感到領導就在身邊一樣。二是通過網絡視頻會議的形式，及時通過會議解決生產中出現的問題，避免了問題長時間沒有得到解決而造成的嚴重后果，做到運籌帷幄，決策于千里之外。三是節慶假日，組織可以在網上發表祝詞慰問職工，祝賀員工的婚禮、職工的生日等，更好地體現企業對職工的關懷，讓員工心中感受到溫暖。

五、利用網絡解決項目的技術難題

由于地理上的不同，建設項目的設計均不相同，經常會出現一些施工中遇到的難點問題，這些技術問題需要集體的智慧來進行破解，在出現問題后網絡可以在網絡論壇上開展專題研討會，可以聯系相關專家和工程技術人員通過網絡暢所欲言積極建言獻策，通過集思廣益最終總結出切實可行的破解辦法，同時網絡繼續跟蹤報道破解技術難關的整個過程，總結出破解辦法的利弊和需注意的事項，讓其他項目共享經驗，使整個集團公司的技術水平得到不斷突破和創新。

員工也可以在局域網自由交流，把各自生活和工作中的點滴發表在論壇上，圖文并茂的展示自己的生活歷程、訴說自己的心情故事，可以豐富員工業余文化生活，讓枯燥乏味的工地生活變得豐富多彩。

六、利用網絡為企業文化建設建立新載體

企業文化是開展團青思想政治教育的有效途徑和有力載體。隨著信息技術的發展，網絡在當前的企業文化建設中發揮著越來越重要的作用，影響著企業文化建設，網絡利用這個載體，在集團公司企業文化的建設中更好的發揮積極作用。網絡使抽象的企業文化趨于具體化，一是在網站建立優秀員工風采展示欄目，宣傳優秀員工在企業改革發展中做出的貢獻，宣傳員工的各自的崗位上創先爭優的事跡，用圖片和文字展示出優秀員工的風采，營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。二是建立企業形象展示欄，構建集團公司價值觀，以展示集團公司在創優良工程中取得的各項成績和榮譽，樹立企業形象，提升企業的知名度和美譽度。三是在網站上開展健康有序、具有激勵作用的勞動競賽，不僅大大豐富了企業文化鮮活的內容，并統一于企業文化的各項功能之中，給企業文化的發展注入活力，而且能夠對企業文化的形成和完善產生積極的推動作用。

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以十七大精神為指導，加強小公民道德建設，樹立基本道德觀念，養成良好的社會行為習慣。繼續堅持以德育為核心，創新精神和實踐能力為重點，拓展少先隊活動的時空，充分發揮少先隊組織在推進素質教育中的獨特作用。

二、工作目標

1、切實加強未成年人思想道德建設，形成全員育人的良好氛圍。

2、加強班主任隊伍建設，提高班主任整體素質。激發班主任參與德育科研的熱情，努力提高德育科研水平。

3、培養學生的自律、自我管理能力，培養隊干部的自主管理能力與策劃活動能力3。

4、注重結合節假日、重大活動開展各類主題性活動。加強學生行為規范訓練，培養學生良好的環境意識。

5、做好少先隊工作計劃，利用“三結合”德育網絡大力拓展社區少先隊工作舞臺，保障少先隊各項工作的順利開展。

三、工作重點

1、繼續加強學生的行為規范養成教育，從小處著手，從小處落實。對《好習慣記錄冊》進行修改，并開展每兩周為周期的“好習慣之星”評選。

2、緊抓祖國華誕60周年這一契機，以此為主題整和各項活動，使德育活動形成系列。繼續開展“四色”實踐活動，推進德育主題教育。

A、紅色系列：

活動一：九月底開展“紅詩會”，以愛國詩歌朗誦的形式迎接祖國六十華誕。

活動二：十二月底開展“紅歌會”，以愛國歌曲大合唱的形式迎接元旦。

B、綠色系列：

活動一：結合10月4日“世界動物日”、10月16日“世界糧食日”等開展環?；顒?。

活動二：十一月開展科技月活動。

C、藍色系列：

活動一：開展交通安全工作計劃教育活動。

活動二：結合11月9日“全國消防日”開展消防安全教育工作計劃。

D、粉色系列：

活動一：九月份開展推普周活動。

活動二：十二月開展讀書月活動。

活動三：結合重陽節、12月3日“世界殘疾人日”開展慈孝教育、文明禮儀教育。

4、繼續開展班主任培訓工作計劃。

四、工作安排

九月份：

1、開學式：言行舉止顯規范，詩書歌樂慶華誕

2、班主任例會

3、慶祝教師節

4、第十二屆全國推普周活動

5、愛國主義教育周活動

6、迎國慶活動：紅詩會

十月份：

1、班主任例會

2、環保教育

3、慶祝建隊60周年

4、兒童軍校第21期集訓活動

十一月份：

1、班主任例會

2、科技節活動

3、消防安全教育

4、期中家長會

十二月份：

1、班主任例會

2、讀書周活動

3、迎新年活動：紅歌會

一、二月份：

1、班主任例會

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工作計劃就是對一個學期班級工作的規劃，是班主任的工作指南和目標。按照計劃努力去完成，班主任的工作能力必然就會提高得快。如果你真的想讓計劃發揮作用，在制訂時就要注意務實，不要寫空話套話，要有實現的可能。我比較提倡任務式的或者目標式的計劃，可以根據實際情況靈活地調整，每完成一項都有收獲。以下是我自己制訂的班主任工作計劃，僅供參考。

【班主任工作計劃范文】

1.通過班主任推薦和學生民主選舉組建第一屆班委會。

2.組建班級工作小組，由相應的班委領導各小組完成班級工作。

3.培訓值周班委，保證班級課堂紀律、衛生、集體活動等工作的高質量。

4.班級工作各司其職，讓更多學生承擔班級工作。

5.拓展課代表工作范圍，發揮課代表的教學助理作用。

6.組建班級學習小組，培養學生討論、研究、質疑、自學的能力，提升班級整體學習成績。

7.制定并完善重要的班級管理制度：出勤、課前準備、課堂紀律、集體活動、值日生、輕微違紀行為處理。

8.完善班級管理流程，讓學生明確在學校發生問題時該如何處理、向誰匯報。

9.開展感動班級人物評選活動，在班級樹立一批正面典型形象。

10.開發自塑教育系列班會，培養學生的能力，幫助學生提高情商，健全人格，全面提升綜合素質。

11.建設班級圖書館，設專人管理，抽出一定的時間開展讀書活動，培養學生的閱讀習慣。

12.成立專門的小組，美化班級環境。

13.根據學校和班級的實際情況，開展一些有益于提升學生人文素質、文化素養的教育活動，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等。

14.堅持按照學號順序與學生進行交流，一學期與學生談心的總次數要達到100次以上(平均每個學生每學期交流23次)。

15.利用業余時間對學生進行家訪，爭取本學期家訪覆蓋率達到75%。

16.每周批閱周記、評選優秀周記，優秀周記由學生錄入形成電子稿，以備適當的時候結集印刷。

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面對天真稚嫩的孩子，我們幼兒園的每一位老師心中責任重重，把這些孩子從德、智、體等各方面教育好，就必須有詳細的日工作計劃，周工作計劃和月工作計劃等。

一、生活常規：

1、穩定幼兒情緒，幫助幼兒盡快適應幼兒園的學習環境和生活。

2、活動室和午睡室做好通風和消毒工作，做好玩具的消毒工作。

3、教育幼兒吃完自己的一份飯菜，不挑食、不浪費，養成良好的午餐習慣。

4、鼓勵幼兒自己穿脫衣物，提高自我服務能力。

5、提醒幼兒養成喝開水的習慣。

二、教育教學工作計劃：

1、開展主題“扮家家”，通過觀察、比較、討論、情境表演及游戲活動，感受全家人親親熱熱在一起的幸福，學會關心、學會愛、學會感激、學會報答。能用多種方式表達愛爸爸、愛媽媽的情感。

2、學說普通話，能用簡單的普通話與教師、同伴交流。

3、引導幼兒愿意參與游戲，體驗游戲的快樂

4、教育幼兒愛護玩具，學會輪流玩和合作玩。

5、圍繞主題，重點指導“娃娃家”，提供各種廢舊物品和半成品，引導幼兒克服困難，努力解決問題。

6、結合主題，豐富教室里和各個區域的材料，提供積木、汽車串珠、小衣服等材料，培養幼兒的動手能力，如扣紐扣、穿的技能。

7、根據主題，師幼共同布置主題墻。

8、愿意參與體育活動，感受運動帶來的愉快。

三、幼兒園家長工作計劃：

1、穩定家長情緒，及時和家長交流幼兒在園表現

2、做好新生幼兒的家訪工作，與家長多聯系溝通，爭取家長的全面配合。

3、能讓幼兒做一些力所能及的事情，自己穿、脫衣服，鞋子等。

4、根據主題活動，開設“家園聯系欄”，提供育兒信息和幼兒園活動內容。

四、幼兒園安全工作計劃：

1、做好幼兒的一日活動看護工作，防止幼兒跌倒、打架等事情發生

2、加強幼兒午睡的看護和巡視工作

3、幼兒離園時，教育幼兒不能和陌生人走

2017月工作計劃表二

一、數據分析：

1、 季度任務完成進度；

2、 未按計劃完成的客戶網點列表；

3、 特殊項目完成進度；

二、5月份銷售業績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；

2、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作事項；

3、促銷活動安排及促銷人員調用列表；

4、特殊項目銷售分解目標；

三、問題分析：

1、存在問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的影響；

2、對產生的問題是否有解決的辦法；

3、銷售環節的問題表現，及解決建議；

四、5月份重點配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表；

五、增長點：

1、銷量增長網點列表及措施；

2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

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二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、工作總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規章制度方面，也不斷深化了解相關法規政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規范的態度來加以對待。

三、協助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協助領導謀求與其更加長遠的發展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發，協助領導做好公司公文的審核把關工作。

五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

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市場銷售計劃制定一

新年該有新的工作計劃了，下面是我本人20xx年工作計劃如下：

一、工作思路

市場部門將全力配合公司目標，制定相應工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執行。由于市場部成立時間短，部門業務人員不足，前期業績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標

根據目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此計劃目標：

(一)部門人員架構完善，理財團隊建設

完善部門人員配置，根據理財業績狀況及管理能力，從理財專員中產生。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現場招聘會一次;

2、根據部門業績狀況，對理財專員全面定崗，優勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數量，并在月底之前，全部配置完成。

(二)擴大品牌影響力

1、網站建設

客戶投資平臺系統升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面內容，由企劃負責，并不定期召集相關人員檢討平臺功能。

2、制作公司宣傳畫冊

目前企劃人員正在設計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節，利用春節拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度、

3、加大廣告投放力度

4、參加有影響力的行業會議、活動

積極拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。

(三)融資目標達成方案

1、理財專員業務開展

首先，培訓理財專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從緣故市場著手開展業務，并要求理財專員設定個人目標，提出具體方案，并監督落實執行。

2、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業務拓展過程中，與贛州各大住宅小區物業聯系，在小區內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。

3、借助中國傳統節假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。

(四)配合及支持

1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應用人才。

2、適當時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養忠誠投資客戶。

新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。

市場銷售計劃制定二

作為公司市場部的經理，我要更好地負責20xx年的市場工作，所以我做了如下工作計劃：

一、制定20xx年銷售工作計劃

科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

二、實行精兵簡政、優化銷售組織架構

認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

三、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

四、科學市場調研、督促協助市場銷售

市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。

市場銷售計劃制定三

本人20xx年工作設想主要基于以下幾方面：

一、完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

二、擴大專題研究內容及層次

目前市場研究局限于行業宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發展。

三、拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

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二、拓展文藝，顛覆以往文藝的表現不單單只是以歌曲、舞蹈的方式展現，我們也可以將文藝活動的范圍進行拓展，比如一些常見的節目，但在校園中卻難得一見的，如魔術、歌劇、小品、相聲、樂器等類的節目，使校內文藝進入現代的潮流，也可以從中發掘出不少的文藝人才；

三、鼓勵興趣，給予表揚鼓勵興趣的前提要讓活動具有吸引力，讓大家踴躍加入，工作計劃《經濟管理系學生會文藝部工作計劃》。首先，我們可以收集一些當代大學生比較感興趣的活動信息，再在一定的條件下進行討論，看是否有開展的必要性，并對一些積極參與的班級或是個人給予表揚，從而讓參加者感到文藝給他們帶來的榮譽；

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二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規章制度方面，也不斷深化了解相關法規政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規范的態度來加以對待。

三、協助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協助領導謀求與其更加長遠的發展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。