機電工程論文大全11篇

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篇（1）

一. 設(shè)計(或研究)的依據(jù)與意義

1: 機床數(shù)控化的必然

我國目前機床數(shù)控化率并不高,我國數(shù)控化機床年產(chǎn)量約為0.6—0.8萬臺,年產(chǎn)值約為18億元.機床的年產(chǎn)量數(shù)控化率為6%.可見我們的大多說制造行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn),加工裝備絕大多數(shù)是傳統(tǒng)的機床.用這種裝備加工出的產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量差,品種少,成本高,供貨期長,從而,在國際國內(nèi)市場上缺乏競爭力,直接影響一個企業(yè)的產(chǎn)品,市場,效益,影響企業(yè)的生存和發(fā)展.所以必須大力提高機床的數(shù)控化率.

2:機床數(shù)控改造優(yōu)勢

數(shù)控機床作為機電一體化的典型產(chǎn)品,在機械制造業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用,很好地解決了現(xiàn)代械制造種結(jié)構(gòu)復(fù)雜,精密,批量小,多變零件的加工問題,且能穩(wěn)定產(chǎn)品得加工質(zhì)量,大幅度提高生產(chǎn)效率.經(jīng)過大量的實踐證明普通機床數(shù)控化改造具有一定的經(jīng)濟性,實用性和穩(wěn)定性.所以很多企業(yè)紛紛將現(xiàn)有機床改造成經(jīng)濟型數(shù)控機床,這種做法具有投資少,見效快的特點.事實證明:用較少的資金,經(jīng)普通機床改造成數(shù)控機床,可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益.

二. 本課題的研究方案

總體方案應(yīng)考慮車床數(shù)控系統(tǒng)的運行方式,進給伺服系統(tǒng)的類型,數(shù)控系統(tǒng)CPU的選擇，以及進給傳動方式和執(zhí)行結(jié)構(gòu)的選擇等。采用的單片機對進給伺服步進電機及主軸電機進行開環(huán)控制。

根據(jù)技術(shù)指標中的最大加工尺寸，最高控制速度，以及數(shù)控系統(tǒng)的經(jīng)濟性要求，決定選用8位的單片機作為數(shù)控系統(tǒng)的CPU。根據(jù)系統(tǒng)的功能要求，需要擴展功能存儲器，數(shù)據(jù)存儲器，鍵盤與顯示電路，I/O接口電路，D/A轉(zhuǎn)換電路，串接接口電路等，根據(jù)縱橫向步進電機選擇驅(qū)動電源種類。

設(shè)計硬件電路時CPU選用ATMEL公司的8位單片機AT89S52：擴展EPROM芯片W27C512用作程序存儲器，存放系統(tǒng)底層程序，擴展一片SRAM芯片6264用作數(shù)據(jù)存儲器，存放用戶程序;一些進出的信號均做隔離放大;模擬電壓的輸出借助于DAC0832;與PC機的串行通信經(jīng)過MAX233芯片。使用Protel畫硬件電路圖，使用匯編語言設(shè)計控系統(tǒng)的部分軟件。

三：研究目標，主要特色及工作進度

將車床的縱橫向進給系統(tǒng)改成用微機控制的，能獨立運動的進給伺服系統(tǒng);將手刀架換成自動換刀的電動刀架。這樣，利用數(shù)控裝置，車床就可以按預(yù)先輸入的加工指令進行切削加工。由于加工過程中的切削參數(shù)，切削次序和刀具都可按程序自動進行調(diào)節(jié)和更換，再加上縱橫向的聯(lián)動進給功能，所以，改造后的車床，就可以加工出各種形狀復(fù)雜的回轉(zhuǎn)零件，并能實現(xiàn)多工序集中車削，從而提高生產(chǎn)率和加工精度。

篇（2）

2、機電安裝過程不合理。在礦山安裝機電各項設(shè)備的時候，必須要對礦山周圍的地域特點和礦山的施工要求進行充分的調(diào)研，要確定機電設(shè)備安裝的合理性，能夠最大限度的突出設(shè)備的作用效果，并且符合機電設(shè)備的運作要求，很多礦山都沒有對這些方面進行調(diào)查，在設(shè)計、安裝、審查的過程中忽視機電安裝工程的重要性。

3、機電設(shè)備管理不足。很多企業(yè)對機電設(shè)備的管理工作只是停留于表面，流于形式，甚至沒有專門的人員進行管理，加之一些操作人員沒有正確的安全意識，一切都以快速提高工作效率為目標。這就導(dǎo)致一些機電設(shè)備不能夠管理到位，及其容易出現(xiàn)各種安全隱患。

二、提高礦山機電設(shè)備建設(shè)的有效措施

1、做好設(shè)備安裝前的準備工作。機電設(shè)備安裝的合理性至關(guān)重要，在安裝之前要熟練掌握圖紙對設(shè)備安裝的各項要求，并且掌握設(shè)備的各項性能和工作原理，充分考慮設(shè)備使用情況，不僅僅關(guān)注設(shè)備在初期運行的情況，還要考慮設(shè)備在整個工程中的全部情況；在安裝設(shè)備之前要盡量選擇一些大眾化的安裝部件補進行安裝，這些部件容易操作，且如果出現(xiàn)問題很好購買更換。

2、做好設(shè)備安裝工作。在確定了設(shè)備的最好安裝位置之后，要使用專業(yè)人員開展安裝工作，整個安裝過程中必須完全按照圖紙要求，如果因地域、環(huán)境、設(shè)備等原因更改圖紙，需要設(shè)計人員和施工人員共同研究才能確定。整個安裝過程中應(yīng)當是連續(xù)性的，盡量避免一個設(shè)備安裝時間脫的過長，以免影響安裝效果。

3、安裝后的檢查工作。設(shè)備安裝之后要對設(shè)備進行試用檢查，查看設(shè)備能否正常運行，并且記錄設(shè)備在試用過程中的狀態(tài)，只有確定設(shè)備能夠安全運行，安裝工程才算結(jié)束，交付使用。

4、礦山的機電設(shè)備必須要由專業(yè)人員進行操作，對工作人員的專業(yè)性要求很高，不能夠讓不具備資質(zhì)的人員進行操作。這就要求企業(yè)必須要有相關(guān)人才的儲備，企業(yè)有必要不斷引進先進的技術(shù)人才,以保障順利地開展工作,安裝的質(zhì)量才能有足夠的保障。其次,對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)也是很有意義的,這樣能提高他們的工作能力和個人的素質(zhì)。最后,安裝人員的工作態(tài)度也是很重要的,企業(yè)可以通過培訓(xùn)使工作人員具備認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,對機電安裝效果的增強也是極其有意義的。

篇（3）

2機電工程監(jiān)督抽檢設(shè)計

2.1監(jiān)督抽檢含義

①通過政府購買服務(wù)的方式委托給具有相應(yīng)資質(zhì)資格要求的獨立第三方檢測機構(gòu)，做到公平、公正、公開。

②這類檢測的服務(wù)對象是政府，為我們的監(jiān)督工作服務(wù)。

③我們只是工程進行抽檢，只反映被檢對象的質(zhì)量安全特性。

④抽檢不代替參建各方的檢測，不作為竣工驗收的依據(jù)。

2.2監(jiān)督抽檢設(shè)計

監(jiān)督抽檢設(shè)計不僅僅是檢測技術(shù)設(shè)計，更是整個監(jiān)督抽檢制度的設(shè)計，主要從以下幾點考慮。

①落實參建各方責任制，強化過程控制。質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。沒有堅固的質(zhì)量安全管理體系作為基石而試圖只用監(jiān)督抽檢把控整個工程質(zhì)量安全無異于無水之源。

②強化檢測行業(yè)管理，如前所述監(jiān)督抽檢的起因之一就是檢測行業(yè)過度市場化而產(chǎn)生的假報告、技術(shù)作假等問題。只有通過行業(yè)管理，明確行業(yè)進入和退出機制，才能有效地遏制假檢測問題。

③細化機電工程管理文件，根據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，針對自身特點相應(yīng)文件，規(guī)范機電工程的自檢和專檢，如上海市就出臺了相應(yīng)的通風空調(diào)第三方檢測的管理性文件，為建立、發(fā)展機電工程第三方檢測提供了法律和管理依據(jù)。

④由于政府開支有限，做到最大程度的用好納稅人的錢，監(jiān)督人員要認真學(xué)習工程資料，深刻了解工程特性，針對每個工程都要作出專門的監(jiān)督抽檢方案，側(cè)重于結(jié)構(gòu)安全和主要功能，做到少而精。實施過程中，監(jiān)督人員要實時在現(xiàn)場帶領(lǐng)檢測機構(gòu)人員開展工作。

3機電工程監(jiān)督抽檢實例

通過2年的摸索嘗試，通過我們的監(jiān)督抽檢查找出一批影響到主要功能和使用安全的重大質(zhì)量問題，有效的提升了我們的監(jiān)督能力。

①某水廠工程的35kV變電所由于載荷電流大，采用了單芯電纜，護層兩端接地，通電后發(fā)現(xiàn)電纜局部過熱，而且電纜輸送容量大幅降低。針對問題我們監(jiān)督抽檢了單芯電纜金屬護層的電壓，檢測顯示護層的電壓有50V之多。這也解釋了問題的根源：由于高壓單芯電纜傳輸，護層產(chǎn)生環(huán)流，加上接地點焊接不良，造成流經(jīng)接地點時過熱，而且感應(yīng)場的耦合也大大抑制了電纜的載流量。分析完原因后，讓線路端直接接地而母線端接入ZnO護層保護器，根據(jù)電纜護層的絕緣耐壓和沖擊試驗參數(shù)，確定了保護器型號，同時還在保護器回路接入放電計數(shù)器，并加強護層和接地線的焊接質(zhì)量。經(jīng)過上述改進后，該段電纜的局部過熱現(xiàn)象消失，載荷達到預(yù)定要求，有效地解決的隱患。

②某通道工程某變電所設(shè)備通電后出現(xiàn)異常的嗡嗡聲，不得不停電檢查，但多次檢查設(shè)備都未發(fā)現(xiàn)原因。仔細觀察設(shè)備房布局后，提出測試連接與同一接地網(wǎng)的各相鄰設(shè)備接地線之間的電氣導(dǎo)通情況，直流電阻測試儀測試后發(fā)現(xiàn)該設(shè)備與其他設(shè)備之間電阻超標。由此追本朔源，發(fā)現(xiàn)雖然該設(shè)備與室內(nèi)接地線連通良好，但由于后期土建施工破壞了接入點附近的接地干線，且隨后隱蔽，故難以發(fā)現(xiàn)，誤以為該設(shè)備接地良好。查清楚原因后，隨即修補好接地系統(tǒng)，很快解決了問題，保障了即時開通送電。鑒于大家常規(guī)測試接地阻抗而忽略接地網(wǎng)絡(luò)完整性的測試，本人在之后的監(jiān)督工作中明確加強了完整性的測試，并結(jié)合土建機電雙方施工監(jiān)理復(fù)測簽字確認接地阻抗的管理制度，有效地防止了接地隱患。

4機電工程監(jiān)督抽檢展望

機電工程監(jiān)督抽檢作為新的監(jiān)督方法，通過我們這兩年的工作體現(xiàn)了良好的效果，但我們也認識到還有很多工作要做。既要避免抱古守舊的觀念不接受新事物，也要避免對新技術(shù)的恐懼畏難心理而不敢采用。同時我們也要避免過分樂觀，忽略質(zhì)量管理體系而一味的迷信檢測技術(shù)的錯誤觀念。本人認為做好機電工廠監(jiān)督抽檢，做到“持續(xù)的充分、適宜和有效性”（ISO9001語）,要從以下幾個方面著手。

①充分性。需要各級領(lǐng)導(dǎo)以及各方的支持和堅持，也需要我們監(jiān)督人員不斷闡明其重要性。監(jiān)督抽檢需要費用，而且有的檢測項目價格不菲。沒有大力度的投入，沒有相應(yīng)的人員、設(shè)備、技術(shù)，監(jiān)督抽檢無從談起。

篇（4）

2建造難點及應(yīng)對技術(shù)

（1）上海中心大廈垂直分區(qū)多

建造面積大，管理難度大，上安集團采用分區(qū)建造管理模式，按地下室、裙房、辦公區(qū)、酒店塔冠區(qū)四大區(qū)域展開施工和管理。

（2）機電專業(yè)深化設(shè)計要求高

設(shè)備、管線布置難度大，與各中標設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)供應(yīng)商的專業(yè)配合程度高。上安集團以BIM模型為先導(dǎo)，以管井、標準層、設(shè)備層、機房間為序，逐步開展圖紙深化工作，滿足現(xiàn)場施工進度需求。

（3）超高層建筑的垂直特性

給機電設(shè)備和材料的運輸?shù)跹b帶來很大難度，可利用的吊運設(shè)備單一、量少，主要依靠塔吊和施工電梯，還要與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾單位同時使用，上安集團將機電材料設(shè)備進行分類處理、采用最合理的運吊方案和技術(shù)措施。

（4）總量57萬m2的機電安裝，涉及管道、電氣、通風系統(tǒng)大量的實物工作量，加工預(yù)制的工作量也隨之增大。

而超高層的特性是樓層面積小，不利于設(shè)置預(yù)制場地；且上海中心的雙層幕墻的結(jié)構(gòu)特性造成空氣流動性差，對施工環(huán)境控制的要求高。上安集團對上海中心確定的總體技術(shù)路線是加大廠外預(yù)制深度和預(yù)制量，現(xiàn)場盡量多地裝配施工，現(xiàn)場減少焊接和油漆作業(yè)；工廠化預(yù)制的全面應(yīng)用為上海中心大廈的順利建造發(fā)揮了重要作用。

（5）上海中心大廈垂直分區(qū)多的特點，造就了系統(tǒng)的疊加性和龐大性。

而分區(qū)施工管理又把系統(tǒng)進行了分割施工，給水電風各系統(tǒng)的構(gòu)成開通調(diào)試帶來了很大的困難。因此，上安集團根據(jù)各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試需求、以子系統(tǒng)構(gòu)成開通調(diào)試為基本單元，開展機電系統(tǒng)完整性檢查和子系統(tǒng)收尾；以正式通水、通電，臨水臨電切換為先機，以低區(qū)冷熱源系統(tǒng)、高區(qū)冷源系統(tǒng)、消防系統(tǒng)調(diào)試驗收為主線，開展系統(tǒng)完善收尾調(diào)試工作。

（6）在上海中心大廈的機電建造實施過程中，基本建造程序和其它項目比并無特殊，但需確定相關(guān)的關(guān)鍵過程，作為建造過程中里程碑目標實現(xiàn)的關(guān)鍵工序過程，確保進度、質(zhì)量、安全三統(tǒng)一進行。

例如以變配電站的高壓受電確定的垂直電纜吊裝過程，地下室機房設(shè)備的吊裝過程，幕墻部位的V槽LED電子屏和翅片散熱系統(tǒng)的安裝過程。關(guān)鍵過程的確定和實施，保證了機電系統(tǒng)的整體安裝的進度、質(zhì)量和安全。

（7）弱電系統(tǒng)在本項目共配置

13大系統(tǒng)，約30個子系統(tǒng)。運用的特點是系統(tǒng)規(guī)模大，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且同時運行的系統(tǒng)多、維護和保養(yǎng)任務(wù)重。傳統(tǒng)情況下通常需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來保證各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。機電總承包方為突破自身各類資源及相關(guān)條件的限制，且為更好地完成總承包合同履約，引進了總集成管理思路及辦法。采用總集成管理能融合非已所長，充分利用各參建單位、企業(yè)的軟硬件產(chǎn)品及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支持團隊的力量。總集成管理主要分為技術(shù)集成、要素或資源集成和智力集成，還存在信息集成、管理文化集成等形態(tài)。技術(shù)集成是整個系統(tǒng)總集成的核心關(guān)鍵。

（8）機電系統(tǒng)已完工未交付，又不得不提前使用投運的系統(tǒng)

例如永久電梯、高低壓變配電站、生活消防給水系統(tǒng)、冷凍站冷卻塔系統(tǒng)等均提前投運。如何保證運行管理和施工生產(chǎn)的合理結(jié)合，上安集團在上海中心大廈引入了物業(yè)化管理概念，把提前投運系統(tǒng)和系統(tǒng)施工有組織的結(jié)合和分離，確保機電系統(tǒng)的運行有序和施工安全。

3BIM建模和機電深化設(shè)計

（1）以BIM為基礎(chǔ)的深化設(shè)計

工作是提高施工質(zhì)量、控制工程進度的最好支持。上海中心大廈外形輕盈流暢，似一條盤龍直上云霄。然而獨特的外形必定帶來同樣不同一般的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。同時，上海中心大廈在機電設(shè)計中的眾多超新理念又使得整個機電系統(tǒng)極其紛繁。尤其是在幾大施工的重點難點部位，例如：高、低區(qū)能源中心、塔冠設(shè)備區(qū)、各區(qū)設(shè)備層乃至與幕墻、鋼結(jié)構(gòu)配合緊密的極小細節(jié)，如果沒有BIM的三維設(shè)計模型，無法想像機電各專業(yè)系統(tǒng)之間、機電與土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻之間是如何搭建各種空間關(guān)系的。其次，在機電安裝的實施過程中，由三維模型導(dǎo)出的二維深化設(shè)計圖紙，使得深化設(shè)計質(zhì)量得到了保證；以三維形式的施工交底以及四維形式為基礎(chǔ)的工藝安排與施工方案的確立，已經(jīng)適時地滲透到安裝工程的管理過程中。此外，以BIM參數(shù)化設(shè)計為基礎(chǔ)的管道預(yù)制加工，使得機電安裝工程的模塊化、工廠化進程也進入了數(shù)字化、信息化的階段。由于BIM的界入使“上海中心”機電深化設(shè)計以及施工管理工作更加的直觀了然，也為后續(xù)深化設(shè)計提供了堅實的基礎(chǔ)和保障。

（2）以BIM串聯(lián)起的協(xié)調(diào)平臺，是優(yōu)質(zhì)深化設(shè)計服務(wù)最佳方案。

上海中心大廈的BIM工作平臺是一項多專業(yè)、多工種協(xié)調(diào)溝通平臺，相通的語言與相同的標準成為最大限度確保模型信息準確性與即時性的重要保證。因此，上安集團積極與總承包部BIM團隊保持一致，全面采用AutodesdRevit與Navisworks系列軟件并與總包同步升級。同時，將這一要求傳達至各專業(yè)分包、系統(tǒng)供應(yīng)商以及主設(shè)備供應(yīng)商，并對沒有條件的分包、供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

（3）基于BIM的管線綜合

傳統(tǒng)的管線綜合設(shè)計都是以二維圖紙為基礎(chǔ)，在本項目中利用BIM的三維可視化進行設(shè)計。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機電等專業(yè)的模型進行疊加，并將其導(dǎo)入到Navisworks軟件中進行碰撞檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果加以調(diào)整。通過BIM三維可視化的特點彌補個人空間想象不足，實現(xiàn)復(fù)雜區(qū)域管線合理高效排布，確保各深化區(qū)域可行性和合理性。

（4）基于BIM的管線優(yōu)化

在三維環(huán)境下，可以通過任意角度的查看模型中的任意位置。所以，通過BIM軟件進行方案對比，可以根據(jù)實際情況選擇最優(yōu)的管線排布方式，創(chuàng)建更加合理美觀的管線排列。在不影響原管線機能及施工可行性的前提下，將機電管線進行適當調(diào)整，優(yōu)化空間，快速解決碰撞問題，管線合理布留。同時，通過高效的現(xiàn)場資料管理工作，即時修改快速反映到模型中，獲得一個與現(xiàn)場情況高度一致的最佳管線布局方案，有效提高一次安裝的成功率，減少返工。

（5）基于BIM的設(shè)計成果檢測

在制定施工圖紙階段，若相關(guān)各專業(yè)沒有經(jīng)過充分的協(xié)調(diào)，可能直接導(dǎo)致施工圖出圖進度的延后，甚至進一步影響到整個項目的施工進度。BIM技術(shù)則通過將各專業(yè)模型匯總到一起之后應(yīng)用碰撞檢測的功能，快速檢測到并提示空間某一點碰撞，同時可高亮顯示、以便于快速定位和調(diào)整管路，大大提高了工作效率。本項目中利用Navisworks軟件的碰撞檢測功能，直觀地觀察到了管線的碰撞檢測情況和位置。然后，返回到Revit軟件中根據(jù)碰撞的情況將各個碰撞點一一調(diào)整解決，調(diào)整完成之后再次對模型進行第二次的檢測，如有碰撞則繼續(xù)進行修改，直至最終檢測結(jié)果為“零“碰撞。BIM碰撞檢測流程的制定又為上海中心這一超大型項目的管線綜合提供有效保障。

（6）圖紙會審、技術(shù)交底

項目施工前，上安集團項目部對施工圖進行初步熟悉與復(fù)核，通過深入了解設(shè)計意圖與系統(tǒng)情況，為施工進度與施工方案的編制提供支持。通過對施工設(shè)計的了解，查找項目重點、難點部位，制定合理的專項施工方案。將施工設(shè)計中不明確、不全面的問題記錄下來，與設(shè)計院、業(yè)主進行溝通與討論。例如：系統(tǒng)優(yōu)化、機電完成標高以及施工關(guān)鍵方案的確定等問題。本項目中，利用BIM模型的設(shè)計能力與可視性進行技術(shù)交底，減少各方的溝通障礙，提供最為便利、直觀的溝通方式，從而提高工作效率。基于BIM技術(shù)的工程出圖在確保模型“零”碰撞的情況下，利用模型指導(dǎo)深化設(shè)計出圖。根據(jù)調(diào)整后的模型，有效指導(dǎo)深化設(shè)計出圖，每一類圖紙都有其固定的出圖流程以確保圖紙準確性及可靠性。通過BIM模型輔助深化設(shè)計出圖，不僅能夠確保圖紙精確性，便于施工安裝，還能利用BIM模型的三維可視性模型配圖方式，方便現(xiàn)場施工人員理解辨認系統(tǒng)，上海中心項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況配以剖面、平面、軸測、大樣圖等多種形式輔助施工人員施工，有效提升施工效率。

4工業(yè)化建造，預(yù)制技術(shù)

由于施工現(xiàn)場面積有限，故管道的加工采用工廠預(yù)制的形式。上海中心的空調(diào)通風系統(tǒng)的風管加工，分為標準件和加工件，全部由上安集團的暖通設(shè)備加工廠在工廠內(nèi)完成加工生產(chǎn)；樓層內(nèi)水、電、風、弱電的各類支吊架全部采用輕型組合支吊架，只進行切割作業(yè)和組合安裝，避免了焊接和油漆等大量的聲、光、味的環(huán)境影響；管道安裝涉及溝槽、螺紋等非焊接連接的安裝，各區(qū)域就近建立小型預(yù)制場地，盡量加大預(yù)制深度，高比例的工廠化預(yù)制施工技術(shù)切實推進了安裝實物量的進程。風管工廠加工實現(xiàn)了機械化流水線生產(chǎn)，工人只要將風管的尺寸參數(shù)輸入計算機，車床就可根據(jù)輸入的信息進行切割。另外，風管的咬口、翻邊和角碼帖附等工作也使用機械裝置，跟傳統(tǒng)的手工捶打成型相比不僅提高了生產(chǎn)效率也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。空調(diào)水管的預(yù)制加工主要以塔冠區(qū)的DN800冷卻水管為主，制作中以業(yè)主確認的深化圖為依據(jù)，現(xiàn)場管理人員經(jīng)過實地復(fù)核后，將圖紙中的管段尺寸轉(zhuǎn)化到單線圖中；繪圖員根據(jù)施工員出具的單線圖或尺寸復(fù)核圖，繪制管段加工圖；加工圖得到確認后，交付后方預(yù)制加工組。同時，后方管道加工工廠根據(jù)項目部提供的加工圖和現(xiàn)場施工計劃，按時保質(zhì)完成相應(yīng)管段成品或半成品的預(yù)制加工工作。支吊架的預(yù)制加工，傳統(tǒng)工藝制作支吊架的方式為現(xiàn)場切割、鉆孔、焊接，對于材料的用量不易控制，經(jīng)常會造成嚴重浪費，且無法做到統(tǒng)一的外觀，切割、焊接和涂裝都會產(chǎn)生外觀的缺陷。本工程中各類輕型管槽支吊架采用工廠化預(yù)制，制作流程為型材切割、煨彎、焊接、鉆孔，最后進行刷漆。大部分支吊架的預(yù)制都經(jīng)過鍍鋅、熱浸鋅或噴塑的表面處理，送至現(xiàn)場安裝時就已是美觀大方的成品。同時，支吊架加工后送至現(xiàn)場，無須動火，支架重量輕，組裝方便。

5垂直運輸管理和技術(shù)

（1）設(shè)備和大宗材料吊裝和運輸?shù)墓こ塘烤薮螅瑯菍硬牧洗怪钡踹\4000t，樓層設(shè)備吊運、安裝共3500t；地下室材料垂直吊運2000t，地下室設(shè)備吊運、安裝共2500t;總計12000t。

設(shè)備安裝的數(shù)量多,且接收單位復(fù)雜。施工周期和施工高峰期長。垂直吊運機械資源緊張。設(shè)備層的物資進場難，外部施工協(xié)調(diào)困難，大型設(shè)備吊裝的高度高，施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度也高。

（2）設(shè)備、大宗材料垂直吊運和設(shè)備安裝的施工機械準備上安集團項目部根據(jù)上海中心的業(yè)務(wù)范圍、特點和難點，對機械和機具做了精心準備。

常規(guī)的吊機、鏟車、卷揚機、液壓搬運車、葫蘆、鋼絲繩等機械和機具,一應(yīng)俱全。針對高空吊裝的特點，定制了10t級（尺寸5500×3500）與20t級（尺寸6000×3500）兩套吊裝平臺。此外還添置了6t級電動牽引車；5t級液壓搬運車和5t級加長液壓搬運車，設(shè)備在吊裝平臺內(nèi)定位和吊裝，這一做法在平臺到樓面口后的定位中發(fā)揮了奇效。2013年4月，地下5層的冰蓄冷設(shè)備大批排管，由于沒有吊裝孔，排管只能從坡道運入地下室。由于排管的幾何尺寸較大，卡車裝太高，叉車運太長，小平車運沒有剎車不安全，為此添置一臺低重心（600）大車盤2m×6m掛車。為了提高施工電梯使用效率,滿足大批量散件的運吊，項目上定制了9輛1t級的手推廂式搬運車。廂式搬運車尺寸為長1.3m，寬0.8m，高0.6m。該車的前、后兩扇門為翻板式，需要時可運4m長的材料。

（3）材料和設(shè)備吊裝、運輸主要采用設(shè)備吊運重心位移法和設(shè)備吊裝移動平臺拖運法。

6關(guān)鍵建造過程的確定和機電四新技術(shù)實施

關(guān)鍵建造過程的確定和實施，保證了機電系統(tǒng)整體安裝的進度、質(zhì)量和安全。在上海中心大廈機電工程的各系統(tǒng)中，四新技術(shù)的應(yīng)用層出不窮，諸如給排水系統(tǒng)中的廢水回收、中水處理系統(tǒng)；虹吸雨水排水系統(tǒng)；同層排水系統(tǒng)；消防系統(tǒng)中的高壓細水霧滅火系統(tǒng)、泡沫滅火預(yù)留系統(tǒng)；供配電的電能管理系統(tǒng)；智能照明管理系統(tǒng)；LED泛光照明系統(tǒng)；風力發(fā)電系統(tǒng)；地源熱泵系統(tǒng)；燃氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)；冰蓄冷系統(tǒng)等等。項目部正確理解各系統(tǒng)的原理，合理準確地進行深化設(shè)計，嚴謹科學(xué)地方案組織，規(guī)范地施工管理實施，最終實現(xiàn)系統(tǒng)的功能合并。

7弱電工程總集成技術(shù)

（1）項目部為使上海中心大廈建筑內(nèi)的環(huán)境達到舒適、安全、快捷的目的，配置安裝了各種用途的系統(tǒng)和設(shè)備。

包括：各大型機電系統(tǒng)，如給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、虹吸系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)（中水、雨水）、高壓細水霧滅火系統(tǒng)、大堂地暖系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)（AHU、FPB、VAV等大型設(shè)備）、防排煙系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)、三聯(lián)供系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、電氣火災(zāi)系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、SPD系統(tǒng)、風力發(fā)電系統(tǒng)及泛光照明、燈光秀等系統(tǒng)。為使上述這些復(fù)雜而又相對獨立的設(shè)備、系統(tǒng)能協(xié)同工作，并保證各系統(tǒng)自動化、正常通信、穩(wěn)定的運行，項目部設(shè)計配備了種類繁多的智能化系統(tǒng)設(shè)備，項目上共配置13大系統(tǒng)，約30個子系統(tǒng)，如：

1）綜合布線系統(tǒng)、固話通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)；

2）無線對講系統(tǒng)（消防用、物業(yè)用）；

3）衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、衛(wèi)星電視系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)；

4）消防報警系統(tǒng)、公共/應(yīng)急廣播系統(tǒng)；

5）一卡通系統(tǒng)（含出入口控制及電子巡更、訪客管理、速通門、梯控）、電子鑰匙管理系統(tǒng)；

6）安全防范系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、視頻分析系統(tǒng)）；

7）車庫管理系統(tǒng)、防爆安全檢查系統(tǒng)；

8）樓宇自控BA系統(tǒng)、能源計量管理系統(tǒng)；

9）CPMS多能源管理系統(tǒng)；

10）IBMS、時鐘系統(tǒng)；•EMC合同能源管理系統(tǒng)；•通訊配套系統(tǒng)、室內(nèi)無線覆蓋；•會議系統(tǒng)、擴聲系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)等。這些機電及弱電系統(tǒng)在本項目上運用的特點是系統(tǒng)規(guī)模大，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且同時運行的系統(tǒng)多、維護和保養(yǎng)任務(wù)重，傳統(tǒng)情況下通常需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來保證各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。為了解決這個問題，引進了總集成管理思路及辦法。

（2）本項目采用系統(tǒng)總集成管理

除了能取長補短、資源整合、集中調(diào)配等優(yōu)勢外，其根本性目的是為了：

1）集中管理：對各系統(tǒng)進行集中統(tǒng)一監(jiān)視和管理，將各集成系統(tǒng)的信息統(tǒng)一存儲、顯示和管理在同一平臺上，并為其他信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)訪問接口。

2）分散控制：各系統(tǒng)進行分布式控制，保持各系統(tǒng)的相對獨立性，利于分離故障、分散風險，便于排查和管理。

3）系統(tǒng)聯(lián)動：以各系統(tǒng)的狀態(tài)能數(shù)為基礎(chǔ)，要根據(jù)可設(shè)置的條件實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的相關(guān)硬件、軟件聯(lián)動。

4）優(yōu)化運行：在各系統(tǒng)運行良好的基礎(chǔ)上，提供設(shè)備節(jié)能控制、運行計劃制定，優(yōu)化策略設(shè)定、實施、評估等功能。

（3）本項目中組成系統(tǒng)總集成管理的基本類型總集成管理可以主要分為技術(shù)集成、要素或資源集成和智力集成，技術(shù)集成是整個系統(tǒng)總集成的核心關(guān)鍵，根據(jù)技術(shù)集成管理辦法梳理了以下界面內(nèi)容：

1）系統(tǒng)功能界面；

2）系統(tǒng)操作平臺接口與界面；

3）系統(tǒng)應(yīng)用軟件的界面；

4）設(shè)備材料、軟件供應(yīng)界面確定；

5）系統(tǒng)的技術(shù)接口界面確定；

6）施工安裝界面的確定。根據(jù)工程不同的承包方式,對上述各道工序由誰來負責施工和指導(dǎo)應(yīng)該事先予以明確。主要管理內(nèi)容包括以下幾點：•明確并落實主要設(shè)備安裝負責人。•明確并落實未端設(shè)備安裝負責人。•明確并落實執(zhí)行機、閥門等控制設(shè)備安裝、施工負責人及配合單位負責人。•明確并落實線槽、管線敷設(shè)負責•各子系統(tǒng)單體調(diào)試負責人。集成系統(tǒng)的調(diào)試,由系統(tǒng)集成商負責。

8物業(yè)化管理融入技術(shù)

上海中心項目中機電系統(tǒng)已完工未交付，卻又不得不提前投運的系統(tǒng)，例如永久電梯、高低壓變配電站、生活消防給水系統(tǒng)、冷凍站冷卻塔系統(tǒng)等，上安集團項目部引入機電臨時物業(yè)管理概念，組建施工過程中的機電物業(yè)化管理，保證關(guān)鍵部位和設(shè)施的正常運行。

（1）電梯運行管理

隨著臨時施工電梯的逐步退出，正式電梯逐步進入提前使用，按照原規(guī)劃的Y1~Y9電梯，分批投入使用，由機電臨時物業(yè)開始管理永久電梯臨時使用，納入工程協(xié)調(diào)部的統(tǒng)一管理。項目部對依次投入運行的9臺電梯進行24h運行維護管理。電梯運行管理：電梯轎廂內(nèi)運行維護人員負責每日電梯的開啟、關(guān)閉、操作、人員出入核實、材料運行檢查等工作，確保每臺運行的電梯外觀完好，運行平穩(wěn)，施工用梯安全、有序、規(guī)范。電梯維護管理：電梯運行管理人員做好電梯及轎廂內(nèi)設(shè)施日常的清潔、維護管理，同時在運行過程中發(fā)現(xiàn)電梯故障，做好記錄，并上報主管部門，并配合專業(yè)維修單位做好維修、保養(yǎng)工作，確保電梯設(shè)備全生命周期管理。

（2）變配電站運行管理

在10kV變配電站施工完成，高壓端受電完成，低壓端準備向大樓開始供電之前，由機電臨時物業(yè)人員接手管理變配電站。他們從施工狀態(tài)中，提前脫離，進入正式移交使用前的準工作狀態(tài)，以確保此類關(guān)鍵部位和設(shè)備設(shè)施處于安全受控臨時使用狀態(tài)。為了保證上海中心大廈已經(jīng)投入運營的10kV變電站安全、正常運行，項目部派駐變電所運行人員對10kV變電站進行24h運行管理，確保變電所運行從施工到正式運行的無縫鏈接。每天至少4次對所有變電站設(shè)備巡視檢查，做好巡視記錄，包括：高壓進線的電壓、電流、低壓總開關(guān)電流的計量記錄，變壓器溫度等相關(guān)記錄。并負責已投入運行變配電站的日常操作、維護、緊急故障處置匯報、突發(fā)事故處理、停、送電操作。

篇（5）

二、校企合作模式研究

(一)訂單式

就是依照企業(yè)用人標準布置訂單，由學(xué)生提出培養(yǎng)活動內(nèi)容與規(guī)格，其間機電工程相關(guān)企業(yè)會透過聯(lián)席會議等途徑輔助學(xué)校制定教學(xué)計劃，必要時委任專家到特定校區(qū)進行演講;某些地區(qū)會依照企業(yè)訂單形式進行班級團隊命名，確保學(xué)生畢業(yè)后期能夠順利轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部工作。

(二)工學(xué)交替

實際校企雙方經(jīng)過長期合作積累沉淀的互惠互利人才培養(yǎng)經(jīng)驗，因為中職院校在成本與資源布置上有所限制，單位專業(yè)甚至難以落實實訓(xùn)基地建設(shè)工作，而企業(yè)短時間內(nèi)又急需大量先進人才涌進。于是，兩者可以透過協(xié)議簽訂提供學(xué)生實習場所，涉及機電操作技能與職業(yè)素養(yǎng)強化方案由雙方共同商議。過渡到企業(yè)內(nèi)部實習期間，專業(yè)知識也可同步灌輸，截止至今，各類中職學(xué)校都已經(jīng)開展暑期生產(chǎn)實習項目，確保學(xué)生能夠在各類生產(chǎn)端口中積淀高效操作經(jīng)驗，其間企業(yè)會發(fā)放工資，相應(yīng)地減少學(xué)生學(xué)費壓力狀況。

(三)產(chǎn)學(xué)合作

企業(yè)會直接向?qū)W校中心轉(zhuǎn)移，在此階段，校企雙方能夠引導(dǎo)學(xué)生直接參與生產(chǎn)實踐活動，依靠專業(yè)教師指導(dǎo)與現(xiàn)場觀摩進行企業(yè)最新技能與管理經(jīng)驗掌握，當然學(xué)校會從中獲取一定數(shù)量的報酬;而機電相關(guān)企業(yè)為了贏取品牌競爭效應(yīng)，也可考慮安置獎學(xué)金激勵機制，鼓勵一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生個體，能夠自覺發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)新意識，在此類專業(yè)發(fā)展道理上永無休止地奮斗。

三、機電工程專業(yè)實施校企合作核心要素細致解析

(一)機電專業(yè)引導(dǎo)體系規(guī)劃。

專業(yè)建設(shè)離不開課程體系的規(guī)范力度支持，尤其在階段教學(xué)計劃制定上要全面貫徹德育與技能水準同步強化指標。專業(yè)課需要教師時刻督促學(xué)生個體樹立工學(xué)結(jié)合理念，能夠自覺依靠企業(yè)需求進行生產(chǎn)工藝要領(lǐng)掌握，同時提供給學(xué)生特定的教材資料，加大技能課程考試監(jiān)督力度。學(xué)校應(yīng)及時開展運用職業(yè)能力鑒定為核心的機電專業(yè)技能體系重建活動，如在課題指引前提下進行專業(yè)教師行業(yè)頂崗實踐，為專業(yè)市場論證與辦學(xué)方向舒展掃清不必要的障礙因素;另外，機電專業(yè)還需進行課程項目綜合化定位工作，其間教師有義務(wù)多次到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，邀請多加行業(yè)技師到校任教，促進機電專業(yè)課程體系的華麗蛻變效率。

(二)機電專業(yè)類教學(xué)思路梳理

1．理論與實習教學(xué)并重。專業(yè)理論灌輸須遵循實用原則進行模塊化調(diào)試，其間注重學(xué)生實踐工作能力強化，令其能夠在動手操作中提升創(chuàng)新潛質(zhì)，能夠在日后崗位上盡職盡責。教師要做的就是全面熟讀企業(yè)新進人才素質(zhì)標準，培養(yǎng)學(xué)生機電控制與維修技能。2．實訓(xùn)基地建設(shè)。構(gòu)建具備一流專業(yè)實訓(xùn)功能的教室空間，盡量聯(lián)合傳統(tǒng)專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗進行科學(xué)發(fā)展觀念延展，目前機電工程類企業(yè)職業(yè)項目包括機電維修、工業(yè)電氣自動化、智能樓宇技術(shù)等，若想從中穩(wěn)固專業(yè)建設(shè)實效，就必須透過以上專業(yè)類型實施強化改造，盡量為高新綜合應(yīng)用技術(shù)專業(yè)類型拓展提供指導(dǎo)方向。

(三)師資隊伍的科學(xué)組建

若想全面穩(wěn)固師資團隊指導(dǎo)力量，可以借助以下三類途徑進行人才吸納:首先可以透過單位年限高校畢業(yè)人才招聘會進行專業(yè)對口畢業(yè)生收取，再就是在本校畢業(yè)生中篩選作風硬朗且技術(shù)過硬的高才生留校，并委派具備豐厚技術(shù)操控經(jīng)驗的教師予以重復(fù)教育;這便使得教學(xué)與實際工作充分結(jié)合，真正拓展學(xué)生個體技術(shù)應(yīng)用潛質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，教師也能夠在技術(shù)經(jīng)驗交流中不斷獲得進步。

篇（6）

2機電安裝工程的進度管理

龍灘公司緊緊圍繞“主體工程開工、大江截流、下閘蓄水、第一臺機組發(fā)電、全部機組投產(chǎn)發(fā)電”五大里程碑目標，多次組織施工各方、設(shè)備廠家召開專題會議，進行工期倒排和調(diào)整，對影響重大里程碑目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素進行分析和研究，并采取相應(yīng)措施（如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及設(shè)備催交措施等），在對總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制了工期提前的進度計劃。龍灘公司編制了工程進度總體計劃、年、季、月、周進度工程計劃和各個節(jié)點工程的年度計劃，并將工程項目的各項計劃逐項落實到部門，具體落實到責任人，并建立相應(yīng)的獎懲制度及考核、監(jiān)督辦法，確保計劃的執(zhí)行和完成。（1）業(yè)主總攬全局宏觀控制。業(yè)主作為工程建設(shè)的組織者，既要營造建設(shè)的外部環(huán)境，又要推進現(xiàn)場項目組織實施，工作千頭萬緒，協(xié)調(diào)事物錯綜復(fù)雜，因此必須總攬全局，主導(dǎo)工程建設(shè)，綜合籌劃、平衡工程進度與投資、安全、質(zhì)量的關(guān)系，以工程效益最大化為目標，有序推進工程建設(shè)。（2）計劃管理、分級負責。龍灘水電站工程實行三級計劃進度管理體系。一級進度控制計劃，組織編制工程總進度計劃，并凸現(xiàn)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點要求，凸現(xiàn)標段之間界面交接關(guān)系，為安排年度工作計劃、確定項目合同工期、組織開展招標、推進項目施工等提供依據(jù)和基本準則。二級進度控制計劃，是監(jiān)理、施工單位在承擔項目合同工期要求的基礎(chǔ)上，編制合同項目（標段）的施工進度計劃，安排年度施工計劃以及組織合同項目全面履約、服務(wù)大局的指導(dǎo)文件。三級計劃進度管理分級負責，下一級計劃接受上一級計劃的指導(dǎo)和調(diào)控。（3）動態(tài)監(jiān)控、跟蹤糾偏。在進度計劃實施過程中，參建各方根據(jù)各自職責分工，進行動態(tài)監(jiān)控，對計劃執(zhí)行檢查、考核，保證計劃工期按期實現(xiàn)。在建設(shè)過程中，難免會由于各種因素的影響出現(xiàn)偏差，應(yīng)做好應(yīng)急處置，對計劃執(zhí)行的滯后工作或偏差及時調(diào)整部署，必要時采取趕工措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等），龍灘公司在進度管理工作中建立了“進度計劃動態(tài)跟蹤糾偏”，即采用PDCA循環(huán)，循環(huán)的過程為編制（調(diào)整）進度計劃執(zhí)行計劃檢查執(zhí)行處理糾偏，進入下個循環(huán)。一般以周、月為循環(huán)周期，參建各方根據(jù)各自職責分工，對施工計劃的落實情況進行跟蹤檢查、調(diào)整糾偏，以周促月、以月促年，保證實現(xiàn)合同工期目標和工期提前要求。（4）P3軟件應(yīng)用。P3軟件能根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進行統(tǒng)計和匯總。軟件使進度優(yōu)化調(diào)整工作變得輕松便捷，提高各級進度管理人員的工作成效，龍灘水電站工程在進度管理中充分利用了該軟件。

3機電安裝工程的質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行ISO9001標準和龍灘公司制定的相關(guān)管理辦法。每年制定質(zhì)量體系實施工作計劃，定期進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并接受龍灘公司內(nèi)審和國家質(zhì)量認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。

3.1加強各類施工人員上崗資格培訓(xùn)工作，必須持證上崗嚴格執(zhí)行人員持證上崗制度，對所有進入龍灘水電站現(xiàn)場的施工人員進行進場培訓(xùn)，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識；對所有轉(zhuǎn)崗人員進行相關(guān)技能培訓(xùn)；凡從事特殊工程、特種作業(yè)、特殊工作人員（如焊工、無損探傷工、起重機械司機、電工、檢驗試驗人員）必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和質(zhì)量管理教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。從事一、二類焊縫焊接的焊工，必須執(zhí)有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格證書的合格項目，材料類別，焊接方法等必須符合焊接工件的要求，上崗前必須在現(xiàn)場有監(jiān)理人在場的條件下，結(jié)合焊接工件的特點進行重新考核，合格后才能按批準的焊接工藝進行焊接工作。從事無損探傷的人員，應(yīng)持有經(jīng)國家相關(guān)部門培訓(xùn)考核后簽發(fā)的Ⅱ級以上有效資格證書，且只能從事資格證書上限定的探傷方法的探傷工作。

3.2做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)理按照合同規(guī)定履行職責，做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，堅持現(xiàn)場值班和質(zhì)量巡視，協(xié)調(diào)設(shè)計、制造、安裝、監(jiān)理各方關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的各種問題。工程開工前由施工單位組織編寫“產(chǎn)品策劃”、“施工組織設(shè)計”“、質(zhì)量計劃”和“專項施工技術(shù)措施”，經(jīng)監(jiān)理審核，報龍灘公司批準后執(zhí)行。新材料使用前、新工藝實施前、新結(jié)構(gòu)施工前，均要求施工單位進行必要的技藝試驗評定，并根據(jù)評定結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。安裝過程中實行自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制”，主要檢查工藝過程是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)措施要求，過程監(jiān)控是否符合有關(guān)規(guī)定，過程產(chǎn)品是否符合規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求，并進行質(zhì)量評定，通過嚴格的工序質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品（工程）安裝的整體質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各項質(zhì)量記錄應(yīng)整潔清晰、保存完整，便于查閱和追溯。

3.3機電設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制措施（1）通過與設(shè)計院一起考察調(diào)研各設(shè)備制造商的設(shè)計制造水平，對于關(guān)鍵設(shè)備了解國際設(shè)備水平,針對不同情況選擇招標方式，采取召開專家咨詢會對設(shè)備招標文件審查，通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、合同談判等確定設(shè)備形式、確定制造商，從而保證設(shè)備采購質(zhì)量。（2）從原材料質(zhì)量抓起，參建各方聯(lián)合對物資材料進行進貨檢驗驗證，驗收合格后才能使用或入庫保存，不合格物資按照SDQ-B-21“不合格品控制程序”處理。（3）充分重視監(jiān)造工作，龍灘水電站工程采取國際投標方式選擇監(jiān)造單位,監(jiān)造力量強大,專業(yè)經(jīng)驗豐富，關(guān)鍵工序從設(shè)計制造工藝全方位監(jiān)控，關(guān)鍵設(shè)備聘請專業(yè)公司參加驗收，確保設(shè)備制造質(zhì)量。（4）不定期召開專家咨詢會，解決重大方案、安裝進度、場地布置、關(guān)鍵節(jié)點等重大技術(shù)問題，確保安裝質(zhì)量。（5）工程建設(shè)初期明確提出創(chuàng)優(yōu)工程，進行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從資源投入、崗位職責、工藝方法、質(zhì)量標準、驗收程序等方面提出了明確要求。嚴格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準要求。（6）鼓勵應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力開展科技創(chuàng)新活動，實行經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤制度，有效地促進工程質(zhì)量提高。（7）簽訂質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標考核獎罰協(xié)議及節(jié)點獎勵及提前發(fā)電獎勵，要求承包人對各項考核目標進行承諾，每一項承諾既有定性的指標又有量化的指標，有具體的落實方案和保證措施。目標考核費用由發(fā)包人承擔措施費和承包人承擔連帶考核基金兩部分組成，按月進行考核，并兌現(xiàn)考核獎罰費用。做到獎罰分明，保證了工程安全、進度、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

4機電安裝工程的造價管理

龍灘水電站工程造價實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”。靜態(tài)控制是以初步設(shè)計概算靜態(tài)總造價為控制目標成本，以執(zhí)行概算靜態(tài)總造價為工程考核目標成本，通過加強項目管理，優(yōu)化設(shè)計，嚴格監(jiān)理，精心施工，努力控制工程成本，將工程靜態(tài)造價控制在預(yù)定范圍內(nèi)。動態(tài)管理，是通過加強對建設(shè)期物價波動、融資利率變動以及政策性變化等引起造價增加的動態(tài)因素的管理，將工程總造價控制在執(zhí)行概算總造價預(yù)期目標范圍內(nèi)。龍灘水電站工程造價實行分層次管理，做到權(quán)責分明。公司各執(zhí)行部門充分發(fā)揮團隊合作精神，承擔本部門的造價管理和控制責任，同時承擔與之相關(guān)部門有管理界面交叉的造價管理和控制的輔助責任。龍灘水電站工程造價管理工作貫穿于規(guī)劃、設(shè)計、招標（采購）、建設(shè)、交付的全過程。在規(guī)劃設(shè)計階段堅定不移地貫徹安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則，積極落實限額設(shè)計工作，促進設(shè)計單位提高設(shè)計水平、加強設(shè)計優(yōu)化、保證設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量，以避免發(fā)生設(shè)計方案變更和重大工程量變化。在招標采購階段，通過合理劃分采購標段，提高投標競爭性，降低合同履約風險。通過競爭性招標選擇技術(shù)領(lǐng)先、綜合能力強、資質(zhì)信譽好的設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資及設(shè)備供應(yīng)商等單位。在建設(shè)階段，以合同管理為中心，重點抓項目管理，避免重大變更和索賠事項；抓資金計劃，減少融資成本；抓工程結(jié)算，做到計量準確、定價合理；抓物價變動預(yù)測，規(guī)避市場風險；推動信息化管理，提高造價決策效率；抓制度、機制建設(shè)，充分調(diào)動各單位和各級人員降低工程造價積極性。

5機電安裝工程的安全文明施工管理

5.1明確責任、強化組織領(lǐng)導(dǎo)和管理建立健全的安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員中，形成了自上到下的層級安全文明施工管理體系，各層級之間以簽訂“安全責任書”的形式細化管理目標。對各單位安全生產(chǎn)責任區(qū)域進行了界定，并加強安全管理人員相應(yīng)的安全管理資質(zhì)培訓(xùn)和持證工作，配備專職安全人員對安全文明施工情況進行適時、有效的監(jiān)督管理，每月對安全文明施工狀況按月進行定量考核。

5.2加強安全文明施工巡查、整改和安全培訓(xùn)工作要求各承包商根據(jù)實際情況制定安全施工方案和安全專項方案，對可能存在的不安全因素進行預(yù)測，擬定事故防范措施，并做到工作中督促、檢查和班后總結(jié)的“三工式”安全班會制度；龍灘公司“安全文明生產(chǎn)檢查小組”針對施工的特點進行專項安全檢查和月安全大檢查，消除安全隱患。對查出的違章行為進行經(jīng)濟處罰，杜絕違章行為的滋生。對于每項安全工作，要從施工的各個環(huán)節(jié)深入地開展安全措施的審核工作，包括運輸、吊裝、焊接等方面，從而確保安全措施的切實可行。在施工前要求進行安全技術(shù)交底工作，讓所有從業(yè)人員都熟知自己本職工作中應(yīng)該注意的安全事項和進行必須的安全防護工作。

5.3切實加大安全投入為改善地下廠房施工環(huán)境、保護現(xiàn)場人員身心健康、滿足機電設(shè)備安裝及土建施工進度、質(zhì)量和安全，在地下廠房實施了機電安裝臨時通行棧橋、臨時通風系統(tǒng)、臨時照明系統(tǒng)等項目，并要求各承包商制作各種臨時用安全鋼圍欄，鋼制轉(zhuǎn)梯、爬梯、平臺，孔、洞封堵用蓋板；杜絕在施工面上吸煙，并設(shè)置吸煙室；為使施工面整潔，設(shè)置規(guī)范的移動式工具房；結(jié)合天氣情況的特點，要求承包商采取改善工作環(huán)境和配發(fā)藥品等措施來加強施工人員的高溫防暑工作，做好職業(yè)病的防治工作。

5.4認真開展“安全生產(chǎn)月”各項活動在“安全生產(chǎn)月”活動期間，有組織、有計劃、有目的地開展了一系列安全知識、技能教育和培訓(xùn)、安全知識競賽、綜合安全大檢查等活動，利用安全生產(chǎn)會、安全板報專刊、宣傳欄等宣傳媒介對職工和施工人員進行宣傳、教育和貫徹。并形成相關(guān)的、可操作的文件下發(fā)，利用“周安全日活動”進行學(xué)習，要求承包商對新工人和民工按三級教育原則進行安全教育，以及對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識和對危險因素的辨識能力。

篇（7）

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工單位的經(jīng)營管理理念未能和時代同步發(fā)展，缺少現(xiàn)代化的管理理論作為基礎(chǔ)，在企業(yè)單位生產(chǎn)過程中僅追求利益最大化，對工程資料的管理缺少重視，在企業(yè)單位內(nèi)部更沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)和有效的工程資料管理體系，缺少完善的資料管理細則，導(dǎo)致工程資料管理工作混亂，存在資料收集不及時和竣工后缺少完整的工程資料等諸多問題，不僅給日后建設(shè)單位和施工單位雙方工作帶來隱患，還會給今后工程的管理工作帶來不必要的困難。因此，如何解決工程資料管理工作中的相關(guān)問題，提高管理水平，是我們面臨的首要問題。

二、工程資料管理中存在的問題

1.企業(yè)重視程度不夠。我國頒布的相關(guān)工程質(zhì)量管理條例和驗收管理辦法等，都進一步規(guī)范了施工單位對工程資料的歸檔和管理工作。但是，由于單位領(lǐng)導(dǎo)和資料管理人員對此項工作的不重視，同時缺少必要的監(jiān)管措施，再加上各個施工單位的管理水平差異，最終導(dǎo)致工程建設(shè)完工以后，工程資料管理工作的效果差，使得資料歸檔不及時不完整，延誤工程檔案的遞交，不能真實、良好的反映整個工程的施工建設(shè)情況。

2.工程資料丟失現(xiàn)象普遍。工程資料丟失是工程資料管理工作中的常見現(xiàn)象。主要由于資料管理人員的缺乏、資料歸檔進度的滯后、管理制度的不完善和單位不重視等原因造成。大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)完工后，認為工程主體項目已經(jīng)完成，資料的歸檔和管理工作無關(guān)緊要，所以經(jīng)常出現(xiàn)工程監(jiān)理資料、技術(shù)資料和清單資料的普遍缺失。這不僅間接的耽誤了整個工程進度，還會延遲工程的竣工驗收，給單位帶來不良影響。

3.缺少科學(xué)系統(tǒng)的保存機制。工程資料的保存問題主要指在工程建設(shè)的整個過程和竣工以后，未能及時依照規(guī)范對工程資料進行裝訂、管理和保存，導(dǎo)致工程資料的缺失和管理混亂等現(xiàn)象。工程資料具有邏輯性強和結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)奶攸c，因此在進行資料歸檔時，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范，妥善保存，資料整理與工程建設(shè)應(yīng)同步進行。但是當前許多工程參建單位對資料的保存工作并不到位，對資料頁碼排列和裝訂工作管理十分混亂，常常存在資料原件和復(fù)印件疊放的問題，造成以后區(qū)分和選取資料的工作繁瑣。部分單位甚至還出現(xiàn)工程資料的錯裝和遺失問題，嚴重影響了工程項目的正常進行。

4.工程資料管理機制不健全。工程參建單位的管理水平良莠不齊，有的單位缺少健全的資料管理機制，因此，將會導(dǎo)致工程資料的收集和整理過程中的問題突出，使其難以和工程建設(shè)施工同步進行，造成資料缺失嚴重，在某種程度上制約了工程資料管理工作的有效開展，影響了施工進度和工程質(zhì)量。

三、工程資料管理的相關(guān)對策

1.提高工程資料管理意識。增強工程資料管理意識是提高其管理水平的關(guān)鍵。所以，必須落實工程資料相關(guān)知識和制度的同步建設(shè)，通過開展宣傳教育活動，轉(zhuǎn)變資料管理人員的思想，逐漸規(guī)范其工作行為，提高他們的責任意識。在工程開工前，要加大資料檔案管理工作的培訓(xùn)力度，積極宣傳工程資料管理的重要性，并組織相關(guān)管理人員進行專業(yè)知識學(xué)習，使其具備勝任此項工作的能力，提高管理水平。

2.做好工程資料的整理和收集工作。各項工程資料必須按照工程進度分門別類的進行收集和整理。并且由專人負責，做好各項資料的質(zhì)量評定和跟蹤收集，使資料的整理歸檔和工程進度同步，并保持連貫性。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發(fā)現(xiàn)遺漏和丟失，及時補救，這樣才能保證資料的完整性。同時，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，反復(fù)核實數(shù)據(jù)資料的正確性，避免出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)資料。

3.做好工程資料的分類工作。由于工程施工是一項繁瑣的系統(tǒng)工程，資料相對較多，所以在進行資料管理工作時，要盡量細化，分門別類進行，這樣才能方便以后的資料查找，避免資料文件的遺漏。對于機電工程資料可以按照電氣資料、圖紙資料、監(jiān)理資料和竣工資料等方式予以區(qū)分，便于日后資料的提取和數(shù)據(jù)的查找。同時，應(yīng)加強資料的裝訂管理工作，在獲取工程資料后應(yīng)立即裝訂，防止缺頁和少頁的問題出現(xiàn)。

4.強化后期的整理工作。工程資料歸納存檔后，并不意味著資料管理工作的完成。在工程施工過程中，往往由于現(xiàn)場的各種問題，需要反復(fù)查找工程資料和調(diào)取相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，這就要求資料管理人員要認真記錄資料的借閱和存放位置，及時跟蹤資料的去向，并做好資料的索回工作，這對工程資料的管理具有重要的作用，可以有效避免資料的流失。

5.建立健全管理機制。建立健全工程資料的管理機制是完善資料管理工作的有效方法。所以，施工單位應(yīng)建立一個以工程資料管理為核心的管理辦法，從源頭上將工程資料管理責任落實到實處，責任到人，逐漸規(guī)范資料管理工作行為。

篇（8）

2收費公路機電工程維護模式探討

2.1自維型機電工程維護模式

這種模式主要是指維護和保養(yǎng)機電系統(tǒng)主要通過收費公路本身配備的機電工程管理人員自己主動實施和完成，有條不紊的保證機電工程的運行。在這種模式當中，必須要依靠較高專業(yè)水平和素養(yǎng)的專業(yè)機電工程管理進行維修和保養(yǎng)，不僅如此，打造較高保養(yǎng)水準、機電維護技能的專業(yè)團隊也是收費公路的運營管理部門義不容辭的責任。而且這種維護模式方便管理，且不復(fù)雜，同時還能提高維修故障的時效性。可是，在維護成本上不得不承認這種模式較高，不光要依靠多種類型的機電維護設(shè)備，而且，組建專業(yè)的機電維護團隊也是需要耗費很多的資源，所以，自維型機電工程維護模式不具備較高的可行性，尤其是遇到維修工作的面積和規(guī)模較大時，可行度更不高。

（1）自維型機電工程維護模式存在的人員問題:在自維型機電工程維護模式當中，收費公路運營單位的機電工程維護人員必須遵循以下幾點原則。第一，機電工程維護人員要對整個機電系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、原理以及控制做全方位的了解。第二，機電工程維護人員要對機電設(shè)備檢測儀器表的操作規(guī)則以及通信、網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)熟練掌握。第三，制作機電設(shè)備的方法以及整個操作的流程也是機電維護人員必須掌握的內(nèi)容。維護人員還要以這些技術(shù)要求為基礎(chǔ)增加自己的技術(shù)力量，所以由此看來，管理這支龐大的維護隊伍更為困難。就當前形勢來看，監(jiān)控通訊科是我國收費公路運營管理部門在每個管理處中都會設(shè)置的，同時還要求技術(shù)人員必須相應(yīng)配備三名以上。基于現(xiàn)實的要求，必須挑選具有專業(yè)水平的和技能的機電維護人員，這樣在招聘和培訓(xùn)收費公路運營單位人員上就面臨著巨大的苦難。

（2）自維型機電工程維護模式存在成本費用問題:機電維護工程的初期投資在自維型機電工程維護模式中占據(jù)較大的比重而且對于機電檢測儀器儀表的配置需求量也比較高，在這里面，通常就要耗費幾十萬的資金在專業(yè)的機電檢測儀器上，車輛運輸也是不可缺少的一部分費用，因此造成了要耗費過高的費用于自維型機電維護模式上。

2.2專業(yè)型機電工程維護模式

這種模式主要就是由專業(yè)的維護公司承擔維護收費公路機電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，這種模式改革了傳統(tǒng)的收費公路機電工程體制，逐漸走向市場化，是一種新型機電工程維護模式。在收費公路的機電系統(tǒng)實施管養(yǎng)分離是這種維護模式的基礎(chǔ)，實際上指的就是專業(yè)的機電工程維護公司必須存在于市場當中。收費公路的運營管理部門必須要通過投標的形式來進行，在應(yīng)用專業(yè)型機電維護模式的過程中，應(yīng)當聘用一些具有專業(yè)性較高、資源最優(yōu)的公司，進而提高機電維護工作的專業(yè)程度，這樣一來，不僅僅是收費機電工程的維護水平得到了大大的提高，與此同時在收費公路運營管理部分的成本也相應(yīng)的減少。可是，這種模式過于依賴機電維護公司，所以維護公司給它帶來了一定的負面作用。

2.3三級機電工程維護模式

這種模式主要是指一支具有專業(yè)化水平的機電工程維護隊伍由收費公路運營管理部門建立起來，而且在通過分項的專業(yè)維護公司輔助維護，在管理收費公路的機電工程維護工作上其充分運用了中心、分中心以及收費站三級的管理模式。其中，在收費公路運營部門的維護中心地區(qū)設(shè)置一級維護，即為管理層，而且，整個收費公路全線的機電工程維護管理工作是由管理層來負責的;在三級機電工程維護模式中設(shè)置作為核心的二級維護，即為維護層，收費公路機電工程大部分的機電維護工作都是由其來負責;收費公路監(jiān)控室的養(yǎng)護管理由三級維護來負責，即為養(yǎng)護層，它主要是由專職電工以及監(jiān)控人員構(gòu)成。三級機電工程維護模式可以促進建立規(guī)范化的收費公路管理部門管理制度，與此同時，樹立以人為核心的管理理念，進而提高收費公路運營部門的綜合競爭力，提供較高質(zhì)量的服務(wù)，其主要的優(yōu)點就是可以利用較少的維修人員高效地完成低成本的收費公路管理，且管理便捷、易于協(xié)調(diào)等等。

篇（9）

2改善我國高速公路機電工程建設(shè)與維護模式的有效措施

2.1建立健全高速公路機電工程管理模式

建立全面的高速公路機電工程管理模式首先要加強對機電設(shè)備運行過程中的監(jiān)控,這樣有利于發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備設(shè)計制造中存在的問題,把機電設(shè)備的設(shè)計整個流程納入到監(jiān)管中來,為實現(xiàn)系統(tǒng)化的維修模式做好準備；其次,建立機電設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,實行機電設(shè)備設(shè)施的準入制度。高速公路機電設(shè)備系統(tǒng)具有復(fù)雜性,需要應(yīng)用的各項設(shè)備數(shù)量眾多,質(zhì)量規(guī)格要求不一,要加強有效的管理。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,要對不同品牌、型號的機電設(shè)備進行歸類整理,實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。以加強各種機電設(shè)備使用狀況的記錄跟蹤和研究,在機電設(shè)備更新?lián)Q代中盡量選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品,以確保其性能可以更好地滿足運行的需要；然后,加強機電設(shè)備維修方法的系統(tǒng)化,有利于提高機電設(shè)備維護的水平,加強機電設(shè)備的管理,更好的發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,及時解決問題；最后,建立完善有效的機電設(shè)備維護標準,使機電設(shè)備的維護工作有章可循,并且更有利于監(jiān)督機電設(shè)備各個階段出現(xiàn)的問題,促進機電設(shè)備管理工作的有效開展。

2.2不斷加強和提高施工及維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能

機電設(shè)備的維護工作的順利開展離不開一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強的專業(yè)性人才。我國高速公路處于發(fā)展階段,高速公路機電設(shè)備分布廣泛,設(shè)備質(zhì)量不統(tǒng)一,容易多發(fā)故障。在高速公路機電設(shè)備出現(xiàn)故障時,如果不能及時進行修復(fù),很容易影響高速公路的暢通。因此加強機電維護人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)很重要。

2.3建立規(guī)章管理條例,明確衡量標準

建立完善的規(guī)章管理條例,加強對機電設(shè)備的可行性管理,一味追求先進的高科技,盲目引進新技術(shù),但是忽視我國現(xiàn)階段國情,結(jié)果反而會造成高速公路機電系統(tǒng)的運行不暢。因此加大高速公路設(shè)備的可行性研究,根據(jù)實際情況引用合適的技術(shù)設(shè)備。另一方面還要及時對設(shè)備進行故障監(jiān)測,提高相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)故障、解決故障的能力。此外,還要明確施工建設(shè)的衡量標準,提高機電工程維護水平,需要加強監(jiān)督管理機制,建立高速公路機電設(shè)備的監(jiān)管模式。機電設(shè)備的使用以及維護具有很大的復(fù)雜性,很容易出現(xiàn)問題,加強機電設(shè)備維護中的監(jiān)督管理,是機電工程系統(tǒng)運行的重要保障,也是加強機電工程建設(shè),促進現(xiàn)代化建設(shè)的重要要求。

篇（10）

2實驗教學(xué)保障體系的建設(shè)理念和內(nèi)涵

2.1建設(shè)理念面對行業(yè)發(fā)展需求和工程教育改革挑戰(zhàn)，中心以先進的工程教育理念為指導(dǎo)，提出了“強化理論、融入工程、突出創(chuàng)新、重視績效”的建設(shè)理念。強化理論主要是指加強實驗室對理論課程的支持力度和深度，特別是核心理論課程的支撐。融入工程主要是指將行業(yè)的工程理念、工具、技術(shù)路線有選擇地逐步融入實驗室保障體系建設(shè)中，從而為專業(yè)培養(yǎng)計劃改革提供引導(dǎo)和支撐。突出創(chuàng)新主要是指強化實驗室對學(xué)生的創(chuàng)新意識引導(dǎo)、創(chuàng)新活動支持。重視績效主要是指實驗室建設(shè)要以有限的資源和空間來滿足學(xué)生知識基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)、創(chuàng)新意識能力培養(yǎng)的要求，同時注意加強與校內(nèi)外單位的合作來滿足難易實現(xiàn)的實驗需求。

2.2建設(shè)方案根據(jù)建設(shè)理念，中心在學(xué)院的支持下，實現(xiàn)了對實驗教學(xué)保障體系的改革，提出了“一個中心、兩條主線、三個平臺、四個面向”的實驗教學(xué)保障體系建設(shè)方案。

2.2.1“一個中心”的內(nèi)涵中心是實驗教學(xué)保障體系的服務(wù)目標，所謂“一個中心”，也就是構(gòu)建一個有機的實驗保障體系以學(xué)生實踐需求為中心，它包括兩層含義:從機構(gòu)建設(shè)角度來講，就是建設(shè)一個滿足專業(yè)發(fā)展的有機的實驗教學(xué)保障體系;而從教學(xué)職能角度講，就是以學(xué)生實踐能力培養(yǎng)需求為中心。圍繞有機實驗教學(xué)保障體系這個中心，可以從四個方面進行建設(shè):注意實驗室教學(xué)、科研的有機統(tǒng)一;注意中心實驗室之間的有機協(xié)調(diào);注意中心設(shè)備與外單位設(shè)備之間的有機協(xié)調(diào);注意中心設(shè)備與行業(yè)需求的有機統(tǒng)一。從而構(gòu)建一個整體化運作良好的實驗保障體系來滿足專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞提高學(xué)生實踐技能這個中心，可以從三個方面進行建設(shè):通過開設(shè)理論實驗課，對學(xué)生知識基礎(chǔ)進行培養(yǎng);通過開設(shè)一體化的工程實驗，對學(xué)生工程能力進行培養(yǎng);通過開設(shè)自主實驗、科研體驗等項目，對學(xué)生創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)。

2.2.2“兩條主線”的內(nèi)涵主線是實驗教學(xué)保障體系的組織形式，是連接實踐資源和社會需求的橋梁。“兩條主線”包括專業(yè)能力主線和創(chuàng)新能力主線，其中專業(yè)能力主線是主線，創(chuàng)新能力主線是輔線。對機械專業(yè)來講，專業(yè)能力逐漸從機械知識素養(yǎng)向機械工程能力要求過渡，這需要實驗教學(xué)保障體系為其提供相應(yīng)的改革環(huán)境。這個改革環(huán)境主要是將傳統(tǒng)的依附于理論課程的離散實驗單元向工程能力培養(yǎng)需要的鏈式單元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，依據(jù)專業(yè)能力主線進行實驗教學(xué)保障體系的一體化設(shè)計，從而更好地滿足社會對學(xué)生工程能力的培養(yǎng)需要。隨著產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革新，創(chuàng)新在企業(yè)變得越來越重要，相應(yīng)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)在機械專業(yè)教育中的地位也越來越重要，它是基于專業(yè)能力主線基礎(chǔ)上，對實驗教學(xué)保障體系提出的更高要求，使學(xué)生的工程實踐能力得到進一步升華。創(chuàng)新能力培養(yǎng)要求學(xué)生具備更廣闊的專業(yè)視野和更多的實踐機會，這是舊的保障體系所無法滿足的，必須在原有專業(yè)實驗保障體系上衍生新的相對獨立的創(chuàng)新實驗保障體系，來不斷提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

2.2.3“三個平臺”的內(nèi)涵平臺是指實驗教學(xué)保障體系的單元屬性，是實驗保障體系的基礎(chǔ)。“三個平臺”包括科研實驗室、教學(xué)實驗室、自主實驗室。教學(xué)實驗室主要是主要用來滿足專業(yè)理論教學(xué)需求，對于地方高校來說，基本都能保障，但是也存在著設(shè)備老化、整體性差的問題。科研實驗室主要用來保障專業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，通過它高校可以不斷引進學(xué)科前沿技術(shù)，進行不斷引領(lǐng)專業(yè)知識和課程更新。自主實驗室主要是用來克服傳統(tǒng)實驗室管理模式局限性，拓展實踐教學(xué)內(nèi)涵，創(chuàng)新實踐教學(xué)模式，更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力，它強調(diào)學(xué)生動手制作、自主管理，是前兩種平臺功能的重要補充。

2.2.4“四個面向”的內(nèi)涵面向是指實驗教學(xué)保障體系的發(fā)展方向，是社會需求的體現(xiàn)。“四個面向”包括面向工程、面向行業(yè)、面向地方、面向未來。面向工程是指機械類專業(yè)的實驗教學(xué)保障體系要逐漸從傳統(tǒng)理論服務(wù)向工程教育服務(wù)轉(zhuǎn)變。面向行業(yè)是指要依據(jù)專業(yè)所服務(wù)的行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，做好教學(xué)與科研設(shè)備同企業(yè)的工具、方法統(tǒng)一，使專業(yè)培養(yǎng)和行業(yè)需求盡量做到無縫銜接。面向地方是指要依據(jù)專業(yè)在做好行業(yè)服務(wù)的同時，加強服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的能力。面向未來是指實驗教學(xué)保障體系一定要做好專業(yè)社會需求跟蹤調(diào)查，及時理清專業(yè)發(fā)展所需的新技術(shù)、新設(shè)備，作為建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，以便更好地引領(lǐng)專業(yè)的發(fā)展方向。

3實驗教學(xué)保障體系的建設(shè)實踐

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院機電工程實驗中心按照“一個中心、兩條主線、三個平臺、四個面向”的實驗教學(xué)保障體系建設(shè)方案，對原有實驗體系進行了改革，同時結(jié)合依托中心的河南省高校工程技術(shù)研究中心、鄭州市重點實驗室項目建設(shè)，對實驗教學(xué)保障體系進行了重新構(gòu)建，并取得了不錯成績。

3.1實現(xiàn)了與行業(yè)技術(shù)的對接中航工業(yè)在制造技術(shù)方面，基本上實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、數(shù)控化加工，為此我們按照行業(yè)需求對中心的軟硬件系統(tǒng)進行了更新，更新了傳統(tǒng)的Pro/E設(shè)計系統(tǒng)、MasterCAM仿真軟件系統(tǒng)，構(gòu)建了UG、Vericut、數(shù)控機床等專業(yè)加工主線實驗教學(xué)保障體系。從而實現(xiàn)了數(shù)控技術(shù)實踐教學(xué)與企業(yè)的同步，通過三維數(shù)字化設(shè)計、NC程序的幾何仿真、數(shù)控機床仿真等實驗項目，提高了中心的數(shù)字化集成制造技術(shù)教學(xué)的效果。

3.2構(gòu)建了專業(yè)主線明確的實驗單元群近幾年依托中心創(chuàng)建了河南省高校重點實驗室培育基地“航空材料與工程技術(shù)”，河南省高校工程技術(shù)研究中心“航空制造及裝備”，鄭州市重點實驗室“航空產(chǎn)品數(shù)字化制造”等一批科研型實驗室，投資1200多萬元購置了三維掃描儀、快速成型機、激光非接觸變形測量系統(tǒng)、超聲C掃描系統(tǒng)、場發(fā)射掃描電鏡暨能譜系統(tǒng)、X射線衍射儀等一大批先進儀器設(shè)備，提升了科研實驗室的保障能力。依托科研實驗室和原有的教學(xué)實驗室，我們按照建設(shè)方案，參照工程能力培養(yǎng)要求，我們建設(shè)了產(chǎn)品快速開發(fā)主線實驗單元、數(shù)字化設(shè)計制造主線實驗單元、機械基礎(chǔ)能力實驗單元等單元集群，從而初步構(gòu)建了反映專業(yè)主線的實驗教學(xué)保障體系。

3.3構(gòu)建了創(chuàng)新主線明確的實驗教學(xué)保障體系中心依托教學(xué)實驗室，壓縮驗證性實驗比例，增加綜合性、設(shè)計性實驗，培養(yǎng)學(xué)生綜合、全面、系統(tǒng)分析問題的實際能力，為進一步創(chuàng)新活動打基礎(chǔ)。依托科研型實驗室構(gòu)建機械加工類、設(shè)備維修類、數(shù)字化開發(fā)類開放性實驗項目，鼓勵學(xué)生全方位參與實驗教學(xué)，通過教師指導(dǎo)學(xué)生動手，讓學(xué)生全面了解機械學(xué)科創(chuàng)新流程。此外，作為學(xué)生創(chuàng)新的重要平臺學(xué)生自主實驗室，是為了給學(xué)生提供更多的獨立的實踐創(chuàng)新機會，讓學(xué)生自己組織進行調(diào)查、立項、設(shè)計、制作、分析，并開展項目的實施、預(yù)算、安全、庫存管理等活動，通過這一系列的活動培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力以及工程實踐能力、綜合集成能力和管理能力。中心首先將報廢的機床等儀器設(shè)備資源提供給學(xué)生，構(gòu)建了機械裝置拼裝實驗室。此外，還按照學(xué)生機械創(chuàng)新需求購置了鉆床、車床、精密臺鋸、數(shù)控雕刻機等一批簡易設(shè)備，專門供學(xué)生創(chuàng)新活動用。另外，還為學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”等各種大賽活動，構(gòu)建了慧魚創(chuàng)意組合模型實驗室和未來伙伴機器人套裝模型實驗室。最后，為了引導(dǎo)學(xué)生進行創(chuàng)新，成立了北京億維訊科技有限公司開發(fā)的TRIZ創(chuàng)新方法軟件實驗室，引導(dǎo)學(xué)生進行自主創(chuàng)新。

4效果

4.1提升了實驗教學(xué)保障體系成效以往實驗保障體系分割依附于理論教學(xué)和科學(xué)研究，且理論實驗室又進一步依附于專業(yè)課程教學(xué)，造成理論知識更新速度影響實驗保障體系更新速度。此外，科研實驗室新的儀器設(shè)備又脫離專業(yè)教學(xué)，致使其對專業(yè)教學(xué)的影響很小。新的建設(shè)思路注重教學(xué)與科研實驗資源的協(xié)調(diào)，并且以學(xué)生能力培養(yǎng)為中心，面向社會需求進行建設(shè)規(guī)劃，有效地提高了實驗設(shè)備資源的實用性。

4.2提高了實驗保障體系的活力根據(jù)本建設(shè)方案，既提高了實驗保障體系對社會需求的響應(yīng)速度，同時提高的響應(yīng)的針對性，從而避免了實驗教學(xué)保障體系對社會需求的滯后性，為專業(yè)教學(xué)、科學(xué)研究、學(xué)生創(chuàng)新等活動提供了有力支撐。

4.3提高了實驗教學(xué)保障體系的水平在實驗教學(xué)依附于專業(yè)課程教學(xué)時，實驗室的建設(shè)、管理均無統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，造成教學(xué)、科研實驗室重復(fù)無銜接的建設(shè)，自主實驗室更是無從談起，實驗教學(xué)處于配角地位不受重視，科研教學(xué)資源得不到有效利用。而新的建設(shè)方案，有效地利用了科研實驗資源、同時又補充了自主實驗資源，并且對實驗教學(xué)保障體系進行了統(tǒng)一頂層設(shè)計，彌補了傳統(tǒng)實驗教學(xué)的人力、物力短缺，為實驗教學(xué)提供了更多的資源保障，進而提高了服務(wù)的水平和質(zhì)量。

篇（11）

1、加強執(zhí)法，健全監(jiān)督機制。如果機電工程的監(jiān)督機制不健全，就很難實施各項有效的管理措施，只有健全了機電監(jiān)督機制，才能做到一招標制、監(jiān)理制、項目法人制為中心，以工程建設(shè)監(jiān)理為對象，同時依據(jù)當?shù)氐恼摺⒎钣行У目刂仆顿Y，在保證工程質(zhì)量的同時加快工程進度。提高機電監(jiān)督部門上下級之間的工作效率，加強溝通，是機電監(jiān)督工作的各項法規(guī)、法令及時應(yīng)用。在執(zhí)法方面，賦予機電監(jiān)督部門強制、獨立的執(zhí)法權(quán)力，不受其他部門的制約，同時加大違規(guī)者的處罰力度，做到違法必究，執(zhí)法必嚴，提高執(zhí)法效率，為機電監(jiān)督工作創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。

2、處理好監(jiān)督部門、施工單位間的關(guān)系。監(jiān)督管理部門收到業(yè)主的委托，為業(yè)主負責，樹立服務(wù)的態(tài)度，保證機電工程質(zhì)量與各項監(jiān)督。機電工程在施工過程中，監(jiān)督部門與施工單位的圖解協(xié)作是保證工程建設(shè)的重要舉措。在施工時監(jiān)督非常頻繁，雙方也容易產(chǎn)生矛盾，所及監(jiān)督部門應(yīng)該本著一合同為依據(jù)，積極協(xié)調(diào)，合理解決問題。正確處理他們?nèi)咧g的關(guān)系，確保機電工程監(jiān)督工作的，順利實施。

3、加強機電工程的安全管理。機電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機電工程監(jiān)理人員應(yīng)做好安全監(jiān)理，提高預(yù)見性及觀察性。尤其是針對機電現(xiàn)場施工中較為危險的環(huán)節(jié)應(yīng)預(yù)料肯能發(fā)生的問題，并及時制定防范策略，進行相應(yīng)的防范部署，實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的施工目標。還有機電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應(yīng)不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。最后，還應(yīng)利用清單來實現(xiàn)安全管理的管控，將施工項目的參建單位所需要解決的問題錄入立項時間，并明確項目負責人的職責，隨時跟蹤問題的完成情況，并將信息及時反饋給業(yè)主，提高建立效率。

4、加強對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。監(jiān)理單位執(zhí)行力的大小與監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)高度有密切關(guān)系，兩者呈正相關(guān)，因此建筑工程中監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)尤為必要。有關(guān)部門可以組織監(jiān)管人員定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，補充其專業(yè)知識，讓監(jiān)管人員對行業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)能夠有更及時的了解，給工程監(jiān)管的實行打下更好更堅實的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管人員必須積極落實各項監(jiān)管工作。對工序和材料嚴格把關(guān)，是監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督方面的重點。要將監(jiān)管工作落到實處，除了監(jiān)管人員要持證上崗?fù)猓O(jiān)管人員還必須對監(jiān)理規(guī)范嚴格執(zhí)行。第三，對建筑工程建設(shè)監(jiān)督和質(zhì)量考評進行管理的工作人員，應(yīng)該定期召開一些關(guān)于工程中出現(xiàn)的階段問題和解決問題等方面的討論例會，以集思廣益或者給其他人提供一定提醒，避免事態(tài)進一步惡化。例會中出現(xiàn)的工作人員無法解決的問題應(yīng)該咨詢相應(yīng)的專業(yè)通過研討等方式加以解決，以使損失降低到最小化。此外，除了要促進建筑工程建設(shè)監(jiān)督單位和質(zhì)量考評管理的程序化和標準化外，還應(yīng)該對現(xiàn)代化的科技方法充分利用，在工程監(jiān)管工作中融入新的科技元素，促進監(jiān)管工作效率的不斷提高。

5、全面規(guī)范機電工程建設(shè)市場。基于規(guī)范工程建設(shè)市場這點來說，可從以下幾方面進行把握。首先，建立健全機電工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考評管理體系。在機電工程項目的招標和投標中一定要體現(xiàn)出競爭性，在原則上堅持公平公正。不僅建筑單位的審核要進行招標和投標，設(shè)計單位也必須如此。當前競爭機制還未引入建筑工程質(zhì)量管理中，所以為了能使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到最大限度的強化，不僅要建立健全工程建設(shè)市場規(guī)范，還要讓監(jiān)理單位、施工和設(shè)計單位全面參與到競爭機制中去，使其在競爭中不斷加強和改進，保障機電工程的質(zhì)量。其次，在管理人員的招聘方面必須提高要求，專業(yè)的素質(zhì)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)度管理人員，保證其工作效率達到最大化。再次，應(yīng)建立和完善市場準入制度，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作進一步細化。