煤礦機(jī)電設(shè)備管理探微

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提升煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合性能，加強(qiáng)煤礦設(shè)備的管理，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)注重在機(jī)電設(shè)備中的運(yùn)行、運(yùn)輸、排水、壓氣以及采掘、通訊等系統(tǒng)的連貫性，并加強(qiáng)設(shè)備的操作技術(shù)更新與維修，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的整體技術(shù)水平，對(duì)擴(kuò)大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的作用將有很大的促進(jìn)性。

1存在的問(wèn)題

(1)安全管理存在隱患，部門(mén)銜接還不夠。在煤礦企業(yè)的先進(jìn)管理模式中，還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理理念和方式方法。雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)，但管理人員的主要精力沒(méi)有放在機(jī)電設(shè)備的更新和跟進(jìn)管理中，也沒(méi)有充分發(fā)揮出管理部門(mén)的整體作用，并大量壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)人員短缺，機(jī)電設(shè)備不能全面化專(zhuān)業(yè)管理，尤其是在現(xiàn)代化管理上，沒(méi)有形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)，機(jī)電設(shè)備職能管理呈現(xiàn)出淡化的現(xiàn)象。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員的設(shè)置上，存在有兼職等現(xiàn)象，對(duì)機(jī)電設(shè)備、電纜管理、信息化操作、防爆檢查、配件管理、設(shè)備運(yùn)行記錄、數(shù)據(jù)分析等方面缺少相應(yīng)的技術(shù)人才。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，安全思維還不夠。有些煤礦企業(yè)不能將設(shè)備安全管理放在重要位置，在思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下投入生產(chǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有形成人文化的管理模式。管理人員對(duì)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)相對(duì)弱化，尤其是在固定設(shè)備以及流動(dòng)設(shè)備的管理中，不能?chē)?yán)格按照現(xiàn)代化管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定落實(shí)，導(dǎo)致部分機(jī)電設(shè)備在選型、購(gòu)置、管理等存在有把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，沒(méi)有構(gòu)建務(wù)實(shí)的管理制度，存在有不合格產(chǎn)品使用的現(xiàn)象，忽視了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的編號(hào)管理、檔案化管理。為節(jié)省開(kāi)支，對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備仍然使用，嚴(yán)重干擾了煤礦的正常生產(chǎn)，造成機(jī)電設(shè)備的被動(dòng)運(yùn)行，從而會(huì)產(chǎn)生一系列的不安全因素。

(3)監(jiān)督力度弱化，專(zhuān)業(yè)化還不夠強(qiáng)。在機(jī)電設(shè)備管理人員相對(duì)缺乏的基礎(chǔ)下，一些人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較弱，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，知識(shí)涉及面也相對(duì)貧瘠，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理以及運(yùn)行情況管理沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化的模式。同時(shí)，在監(jiān)督管理的力度上，對(duì)于監(jiān)察內(nèi)容、創(chuàng)新方式等還沒(méi)有形成多方面的管理，尤其是在一些基層安全監(jiān)察管理工作中，一些管理人員不講面子、礙于面子，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管沒(méi)有細(xì)化，沒(méi)有采取嚴(yán)格的監(jiān)察管理，采取的只是粗淺的的監(jiān)察，隨機(jī)性相對(duì)較大，缺少主動(dòng)性，全面性也還不夠。在操作技術(shù)人員、維修人員流失的背景下，監(jiān)督管理中涉及到的采掘工作面、車(chē)間、巷道管理等沒(méi)有嚴(yán)密的組織管理，從而造成一定程度上監(jiān)察的失察現(xiàn)象。

(4)細(xì)節(jié)管理被忽視，精細(xì)化不夠強(qiáng)。在機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理中，由于受到人力管理、資源管理、設(shè)備管理等多方面的約束，從而造成機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行、使用壽命、規(guī)范管理等方面存在一定的不足。一些機(jī)電設(shè)備存在超大負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象，采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于性能、指標(biāo)、安全系數(shù)等方面，存在維修不完善、檢修不合格、設(shè)備不更新等現(xiàn)象。管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不重視瓦斯、煤層、水災(zāi)等重大事故的防范，沒(méi)有及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、更換零件等，維護(hù)保養(yǎng)工作不夠精細(xì)。比如，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境相對(duì)惡劣的情況下，如果出現(xiàn)有粉塵、腐蝕性氣體等現(xiàn)象，沒(méi)有形成防塵、防銹、防潮等措施，從而造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕與損壞等現(xiàn)象。在深部開(kāi)采地溫和壓力增大的背景下，排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等，形成煤礦巷道、泵房、變電所等設(shè)備出現(xiàn)有變形，管路、電纜受壓等現(xiàn)象，技術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新，造成煤礦管理整體性能弱化。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效措施

(1)加大培訓(xùn)力度，形成“素質(zhì)提升工程”。在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，要不斷抓住人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，形成一級(jí)一級(jí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式;在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基本操作、性能等系統(tǒng)化的管理中，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理人員隊(duì)伍，因此，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，在進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)上，圍繞煤礦企業(yè)的文化氛圍提升，構(gòu)建多元化的煤礦企業(yè)文化模式。在抓好煤礦企業(yè)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出機(jī)電設(shè)備管理人員的主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做好管理人員的培訓(xùn)工作，建立一套系統(tǒng)化、健全的機(jī)電設(shè)備規(guī)章制度，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、安全教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)等，從多角度提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理員的整體素質(zhì)。

(2)提升監(jiān)察力度，促進(jìn)“專(zhuān)業(yè)能力工程”。在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)管的過(guò)程中，要全方位的學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技能，形成監(jiān)察力量與綜合素質(zhì)的整體控制。每一個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理形成地毯式的監(jiān)察，采取性能分解、檔案化管理的方式。在監(jiān)察過(guò)程中，要注重突出“原則”，對(duì)于不符合要求、沒(méi)有嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備操作、管理規(guī)程落實(shí)的，對(duì)出現(xiàn)各種問(wèn)題的，要做到秉公執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，處理好監(jiān)察與管理服務(wù)之間的關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)察在機(jī)電設(shè)備管理中的推動(dòng)作用。

(3)加大改造力度，形成“源頭管理工程”。要注重從安全專(zhuān)項(xiàng)管理的角度出發(fā)，從多方面籌資的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦安全管理辦法以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合規(guī)劃，注重從源頭上進(jìn)行重點(diǎn)整改。在保護(hù)裝置不齊全的管理中，對(duì)于絞車(chē)提升、干式變壓器等保護(hù)方式要在全方位維修的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定形成整體管理;對(duì)于涉及到防爆產(chǎn)品運(yùn)用的，要加強(qiáng)從源頭上進(jìn)行整體控制;在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的管理中，采取各種積極有效的辦法，使用綜合機(jī)械化設(shè)備操作的過(guò)程中，要更加具體的減少設(shè)備的高費(fèi)用，尤其是在人員管理難、點(diǎn)多面廣、效率低下的戰(zhàn)術(shù)管理中，要走出相應(yīng)的惡性循環(huán)，采取先進(jìn)的工藝流程管理，合理控制好相關(guān)的作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面，從而有效減少事故點(diǎn)的個(gè)數(shù);在設(shè)備更新使用的過(guò)程中，要優(yōu)先使用大功率的采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車(chē)變頻調(diào)速器裝置等，形成膠帶運(yùn)輸檢測(cè)系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等，構(gòu)建先進(jìn)的技術(shù)裝備與管理理念，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電的安全有效管理。

(4)構(gòu)建規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范制度工程”。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理，要注重制度的全面落實(shí)落地，因此，在具體管理的路徑中，首先要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的培育。從企業(yè)文化、安全培訓(xùn)等角度出發(fā)，形成責(zé)任細(xì)化的鏈條模式，從上至下細(xì)化責(zé)任管理，將機(jī)電設(shè)備安全管理落實(shí)每一個(gè)人身上;要構(gòu)建崗位責(zé)任制、事故追究制，推動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組圍繞機(jī)電設(shè)備的安全管理進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹落實(shí)好每一個(gè)安全管理細(xì)則。

3結(jié)語(yǔ)

在煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理過(guò)程中，要構(gòu)建制度管理、技術(shù)更新、責(zé)任細(xì)化、安全文化等系統(tǒng)化的管理方式，尤其是在加強(qiáng)技術(shù)跟進(jìn)的過(guò)程中，要突出機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行與企業(yè)綜合運(yùn)行的契合點(diǎn)，才能更好的服務(wù)煤礦企業(yè)的整體運(yùn)行。