海洋工程建造企業(yè)設(shè)備管理探析

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0引言

我國是一個人口眾多、幅員遼闊的大國，因此對于海洋資源以及相關(guān)產(chǎn)品的需求量相對來講比較大。因此重視海洋資源的開發(fā)利用，從而給國家能源需求提供全新的拓展渠道是非常關(guān)鍵的。尤其是類似石油資源各個國家對其開采以及利用的關(guān)注度比較高，所以建設(shè)有利的深海油氣的開發(fā)場地，并保證相應(yīng)的設(shè)備工具等能夠精準(zhǔn)的應(yīng)用起來，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本目標(biāo)。

1設(shè)備對企業(yè)的重作用

對于海洋工程建造企業(yè)來講，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展以及基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成的命脈就是機(jī)械設(shè)備，也是相關(guān)企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)自己市場占有率的有效方法。海洋工程對于設(shè)備的依賴性尤其明顯。為了給開采挖提供保障條件，在具備良好的建造場地的同時，重視對設(shè)備的管理工作，全面提升管理工作人員的工作水平，才能保證相關(guān)項目能夠順利穩(wěn)定的進(jìn)行。另外設(shè)備管理工作為了促進(jìn)建造企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)性的工作，需要將設(shè)備的安全、可靠性保障起來并盡可能的為企業(yè)降低成本投入。其次就是在運行階段的維護(hù)保養(yǎng)工作，企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，可以選擇先進(jìn)的設(shè)備，并將設(shè)備的基本性能發(fā)揮出來。設(shè)備管理對于企業(yè)來講也是樹立自己形象的基礎(chǔ)條件，如果在開展競標(biāo)階段達(dá)成一致觀念之后，需要及時的履行條款內(nèi)容，并在法律保護(hù)的情況之下及時將可能的糾紛問題處理到位。這些都是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的有利條件。

2海洋工程建造企業(yè)的設(shè)備特征

2.1生產(chǎn)工藝流程

海洋工程建造從生產(chǎn)工藝來看，需要實現(xiàn)將建筑材料的預(yù)處理、分類、焊接等基本條件落實，由于其中包括的內(nèi)容比較多，為了給海洋工程建造提供足夠的新能源，不少企業(yè)在工藝設(shè)備準(zhǔn)備工作階段，會將動力資源如二氧化碳、氧氣汽化器、變電站等夠準(zhǔn)備就緒。

2.2噴涂車間設(shè)計以及油漆濃度

噴涂車間是需要進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的防腐噴涂的場地，所以該場地往往對空氣的質(zhì)量以及安全性要求較高。目前我國各個城市普遍存在受污染嚴(yán)重的情況，如果沿海城市的晝夜溫差較大、濕度也比較大，那么油漆干燥的時間就會延長，從而將整個施工建造的進(jìn)度影響。如果溫度過高、濕度也比較低的環(huán)境存在，那么需要其他的施工設(shè)備輔助，從而均衡噴涂車間的空氣質(zhì)量。車間油漆的基本濃度，是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)所必須考慮的問題。因此在施工建造階段，對其進(jìn)行跟蹤管理從而保證油漆的濃度能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而使得工業(yè)廢氣的排放符合我國的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.3制管車間

制管車間對于企業(yè)來講是實現(xiàn)生產(chǎn)制造導(dǎo)管架的主要場地，所以設(shè)備管理在其中的重要性較為突出，制管車間包括對鋼材的切割、焊接、卷制等幾個方面。由于導(dǎo)管是需要直接接觸海洋的，其承重力要求較高。另外對于鋼材的卷制需要根據(jù)鋼板的基本厚度選擇機(jī)械設(shè)備，這對于企業(yè)單位來講從根本上控制投入資金的基本條件，也能保證卷管工作的數(shù)量，也能達(dá)到項目建造的基本要求。

3海洋工程企業(yè)設(shè)備管理的難點以及問題

3.1設(shè)備管理重視程度

對于一些企業(yè)單位來講，海洋工程建造通常是為了輔助生產(chǎn)或開發(fā)而形成的，所以很多建造企業(yè)為了將項目更好的完成，并追趕建造的基本進(jìn)度，從而不能達(dá)到我國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，對機(jī)械設(shè)備修養(yǎng)以及維護(hù)的基本要求。由于設(shè)備管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且企業(yè)長期處于一種高負(fù)荷的運作模式，如果工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，那么就會因為設(shè)備管理意識問題，造成巨大的安全隱患。

3.2新技術(shù)、新工藝引進(jìn)

目前從實踐的海洋工程建造工作來看，相關(guān)企業(yè)單位的內(nèi)部對設(shè)備的管理與應(yīng)用，對新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)情況不佳，由于認(rèn)識以及基本的了解不足就會對設(shè)備資源等造成一定的浪費，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率降低，并且增加的施工建設(shè)的成本，不能滿足現(xiàn)代化、信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本需求。

3.3設(shè)備管理的相關(guān)制度問題

目前我國海洋工程建造企業(yè)的設(shè)備管理，無論是從車間以及企業(yè)的內(nèi)部實踐情況來看都缺乏足夠的制度引導(dǎo)。沒有符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及企業(yè)規(guī)劃的制度依據(jù)，在進(jìn)行實際的設(shè)備管理工作就會面臨著許多的問題，繼而導(dǎo)致設(shè)備缺乏維護(hù)與養(yǎng)護(hù)，甚至造成企業(yè)的停產(chǎn)。

4海洋工程建造企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)建議

4.1重視對設(shè)備管理的理念改進(jìn)

重視對設(shè)備管理的工作重要性宣傳教育，通過對海洋工程相關(guān)案例以及事故的警示與引導(dǎo)，從而加強(qiáng)設(shè)備管理工作，并深入管理工作人員的內(nèi)心，企業(yè)可以建立崗位責(zé)任制的管理標(biāo)準(zhǔn)模式，從而將員工的積極性與責(zé)任心調(diào)動起來，保證在實際的生產(chǎn)應(yīng)用當(dāng)中，能夠?qū)⒃O(shè)備的優(yōu)勢條件體現(xiàn)出來，并做好對其它安全事故以及隱患威脅的預(yù)防措施。

4.2建立完善的設(shè)備管理制度

海洋工程建造企業(yè)需要將管理制度建立，從而將管理工作人員的操作執(zhí)行力全面提升。重視對現(xiàn)場的把控以及疑難問題處理，做到獎勵與懲罰并舉的制度體現(xiàn)形式，進(jìn)而在企業(yè)的內(nèi)部形成一種相互監(jiān)督與促進(jìn)的工作氛圍。

4.3重視對員工專業(yè)能力的夯實

對于企業(yè)來講工作人員的專業(yè)水平，是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)性條件。因此重視對設(shè)備管理的工作小組或團(tuán)隊建設(shè)，從而將計劃規(guī)劃整體進(jìn)行綜合，通過科學(xué)、有效的管理手段以及措施，保證每一位工作人員都能做好自己分內(nèi)的事情。另外通過定期開展技術(shù)交流以及專家講座的形式，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢確認(rèn)。保證在聯(lián)系實際的同時，也能將國家政策以及社會需求進(jìn)行順應(yīng)，從而將企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)出來。

5結(jié)語

海洋工程建造企業(yè)的設(shè)備管理工作是非常必要的，它在保證企業(yè)生產(chǎn)以及深海開發(fā)工作穩(wěn)定的同時，也能完成企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。因此相關(guān)企業(yè)單位必然要從制度、意識、手段等多個方面，加強(qiáng)海洋工程建造設(shè)備管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。