淺談化工設(shè)備管理的重要性

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淺談化工設(shè)備管理的重要性:化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析

摘要：化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運行對化工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展影響重大。因此一定要重視對化工企業(yè)的設(shè)備管理。從本企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，加強設(shè)備管理方法的研究，不斷突破創(chuàng)新，實現(xiàn)化工設(shè)備的科學(xué)、規(guī)范化管理，提高設(shè)備運行安全指數(shù)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。本文就化工設(shè)備管理的重要性和存在的主要問題進行闡述，并對化工設(shè)備管理的策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；管理；重要性；策略方法

引言

近年來， 我國煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大， 為了提高經(jīng)濟效益， 很多化工企業(yè)都提高了其生產(chǎn)過程的自動化程度， 使得煤化工生產(chǎn)工藝對設(shè)備的依賴程度也越來越大， 這一方面提高了化工企業(yè)的生產(chǎn)效率， 但同時也帶來了一定的管理難題。

一、化工設(shè)備管理重要性

1、能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)

化工設(shè)備管理涉及內(nèi)容較多，化工設(shè)備的養(yǎng)護、設(shè)備成本投入以及設(shè)備選型等都屬于設(shè)備管理的工作范疇。 只有把這些基礎(chǔ)性工作做好，才能保證企業(yè)生產(chǎn)有序進行，提高產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定性。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件

要想確保化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，需要管理人員、生產(chǎn)人員等共同努力，同時也離不開各種硬件設(shè)施的良好運轉(zhuǎn)。 化工設(shè)備安全有效運行，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件。 只有設(shè)備保持良好狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

化工企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中，要把安全放在第一位，有關(guān)生產(chǎn)安全的工作一定要做好，而化工設(shè)備管理就是其中一項重要內(nèi)容。 特別是一些安全要求較高的設(shè)備，例如電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備以及壓力容器等。 這些設(shè)備如果在管理中存在漏洞，就會產(chǎn)生很大安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果嚴(yán)重 [1] 。 由此可見，對化工設(shè)備進行有效管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。 因此，一定要采取科學(xué)化的管理方式，減少安全事故的發(fā)生。

二、化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1、設(shè)備管理的理念陳舊， 管理職責(zé)分工不明

當(dāng)前我國化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備管理理念總體還比較落后， 主要以事后維修為主， 在設(shè)備故障管理上輕預(yù)防重修理， 問題發(fā)生后， 只能分析到表面問題， 深層次的原因分析不清， 沒有很好地把所有設(shè)備管理起來， 而一線生產(chǎn)人員又缺乏主動改善的意識， 對生產(chǎn)設(shè)備的性能和特點不熟悉導(dǎo)致對設(shè)備管理存在缺陷， 造成企業(yè)的自動化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)在設(shè)備維護管理中并沒有真正發(fā)揮作用。

2、設(shè)備人員維護水平參差不齊

很多化工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這制約了化工企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前我國許多化工企業(yè)還沒有形成良好的人力資源開發(fā)環(huán)境， 在生產(chǎn)設(shè)備管理人員培訓(xùn)方面的投入與企業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展建設(shè)不相稱。即使部分企業(yè)重視對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)， 但也存在培訓(xùn)過程中缺乏監(jiān)督、 培訓(xùn)結(jié)束后缺乏效果反饋的現(xiàn)象。因為設(shè)備各專業(yè)的培訓(xùn)力度不夠、 培訓(xùn)人員水平不高等因素， 造成設(shè)備管理人員的水平參差不齊， 整體水平偏低。 雖然部分年輕人有激情有干勁， 但因為受限于自己的技術(shù)經(jīng)驗， 還不能很好的指導(dǎo)設(shè)備使用操作和檢修維護工作， 導(dǎo)致故障頻發(fā)， 嚴(yán)重影響了設(shè)備管理水平的提升。

三、改變現(xiàn)有的設(shè)備管理理念

1、改變設(shè)備管理理念

改變現(xiàn)有的設(shè)備管理理念， 形成結(jié)合化工生產(chǎn)工藝流程和過程的設(shè)備管理理念， 具體而言， 則需要從以下兩個方面入手： 一是要打破設(shè)備、 生產(chǎn)兩條管理主線的界限， 樹立設(shè)備管理人員必須懂生產(chǎn)和工藝，而生產(chǎn)操作人員又能全面了解設(shè)備的性能和特點的理念； 二是要改變當(dāng)前只重化工裝置卻輕其他專業(yè)和裝置的設(shè)備和生產(chǎn)管理理念， 樹立只要涉及化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個步驟都要同等重視的設(shè)備管理理念，并且要借鑒同行業(yè)的先進設(shè)備管理指標(biāo)，以全面改善化工生產(chǎn)設(shè)備的管理水平。

2、明確管理職責(zé)分工

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)分工必須明確。 作為化工企業(yè)的設(shè)備主管部門要轉(zhuǎn)變微觀管理的職能， 不能只盯著設(shè)備有事時才去維修， 而是要著眼于宏觀管理方式， 根據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)特點和設(shè)備運行狀況， 制定出設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 為生產(chǎn)設(shè)備管理的方向提出具體方案。 而設(shè)備維修部門和生產(chǎn)管理部門則要根據(jù)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求制定出本部門的設(shè)備管理措施。最后， 由企業(yè)的設(shè)備主管部門對各部門的設(shè)備管理成效進行考評。

3、增強化工設(shè)備安全管理意識

企業(yè)中的化工設(shè)備管理， 僅僅依靠管理機制和技術(shù)人員的常規(guī)操作是不夠的，設(shè)備安全有效運行，是企業(yè)中全體工作人員的大事。 因此應(yīng)該調(diào)動起企業(yè)全員參與到設(shè)備管理活動中，提高設(shè)備安全管理意識。 比如，在實際的工作中，設(shè)備操作人員對設(shè)備運行情況最為了解， 同時也是能夠發(fā)現(xiàn)問題的現(xiàn)場第一人， 如果一線技術(shù)工人如果能夠及時反映出設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，則有利于設(shè)備的管理與維護；而與此同時，設(shè)備操控人員的素質(zhì)高低不一， 如果未能按照標(biāo)準(zhǔn)程序來進行設(shè)備操作，同樣也會導(dǎo)致設(shè)備故障的出現(xiàn)。 因此，企業(yè)一定要樹立起全局設(shè)備安全管理的意識，應(yīng)該分級別、分層次真正落實到每個人員身上，確保設(shè)備安全運行。

4、完善化工設(shè)備安全管理系統(tǒng)

科學(xué)的管理方法是促進設(shè)備安全管理工作正常開展的保障。 在設(shè)備管理中，要建立健全化工設(shè)備管理體系。 在完善設(shè)備管理體系的過程中，首先要實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)信息的有效流通，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)；其次要推行共享機制，實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)化管理，保證工作質(zhì)量。 同時，要對設(shè)備管理進行合理規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備實際運行情況和平時對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中記錄的數(shù)據(jù)，定期對設(shè)備進行有重點的維護，不僅能夠節(jié)約成本，還能提高工作效率。 另外，要加大科技投入，建立起信息化設(shè)備安全管理系統(tǒng)，并設(shè)置自動化的提醒功能，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，確保設(shè)備能夠及時得到維護。 信息化管理系統(tǒng)中還應(yīng)該提供查閱功能，方便資料信息的查詢和管理，而且又能夠避免人員之間的權(quán)責(zé)干擾。

5、形成科學(xué)的設(shè)備管理制度

化工生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行需要形成一整套科學(xué)、 規(guī)范的設(shè)備管理制度， 這樣才能保證化工生產(chǎn)設(shè)備的正常、 高效、 安全運行。首先， 要建立起詳實的設(shè)備數(shù)據(jù)庫， 對化工生產(chǎn)設(shè)備日常生產(chǎn)過程中的運行數(shù)據(jù)進行記錄， 同時根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析， 對檢修備件及工具等進行歸類存儲， 并及時補充所缺乏備件， 確保檢修工作所需設(shè)備及時到位； 其次， 要建立并形成完善的例會制度， 定期采納設(shè)備維修人員和一線生產(chǎn)操作人員關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)運行狀況的意見， 通過集思廣益的方式提高設(shè)備的管理水平。

6、調(diào)動全員參與設(shè)備管理工作

企業(yè)的設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，在這個過程中，所以的生產(chǎn)活動都是圍繞著企業(yè)的設(shè)備進行的，所以說加強企業(yè)的設(shè)備管理，不僅僅是設(shè)備管理部門的責(zé)任，也是全體生產(chǎn)人員的責(zé)任，這就要求企業(yè)全體生產(chǎn)人員和管理人員參與到設(shè)備管理的工作中去，從而保證設(shè)備的良好運行。

7、提升設(shè)備預(yù)知維修能力

設(shè)備日常保養(yǎng)與維護是企業(yè)化工設(shè)備管理中的重要內(nèi)容，為了確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，提高使用效率，不能當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，才開始進行維護檢修。 因此，就需要設(shè)備維修和管理人員要具有提前預(yù)知的判斷能力。 在平時的管理中，要對儀器儀表等設(shè)備進行定期檢查， 對于一些壓力型設(shè)備要進行多數(shù)次重復(fù)檢查，提前對設(shè)備進行科學(xué)保養(yǎng)，防患于未然。

結(jié)束語

提高化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理水平是確保化工生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)， 也是提高化工企業(yè)經(jīng)濟效益和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在， 具有極其重要的現(xiàn)實意義。文章對我國化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀、 目的及內(nèi)容進行了分析， 并在此基礎(chǔ)上提出了改進設(shè)備管理的對策。

淺談化工設(shè)備管理的重要性:化工設(shè)備管理的重要性及策略

對于生產(chǎn)實體產(chǎn)品的企業(yè)來講，生產(chǎn)設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)管理的重要的內(nèi)容。對于化工企業(yè)來講，設(shè)備管理不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，更涉及到員工的人身安全，目前很多企業(yè)都建立起了設(shè)備管理專職部門，從事設(shè)備的日常維護管理工作。本文從化工企業(yè)日常管理需要出發(fā)，對改善化工企業(yè)的設(shè)備管理方法提出建議，希望能夠為提高企業(yè)的設(shè)備管理水平提供幫助。

1化工設(shè)備管理工作的重要性

1.1化工設(shè)備管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平的保障

在生產(chǎn)運營中，只有做好設(shè)備的日常維護工作才能確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，進而才能保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量上沒有瑕疵。另外，也只有在設(shè)備各項運轉(zhuǎn)指標(biāo)正常的情況下，企業(yè)才能通過改進工藝流程和人員獎勵等辦法提高生產(chǎn)效率，企業(yè)才能獲得更多的經(jīng)濟效益。

1.2化工設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的可靠保障

企業(yè)生產(chǎn)中“安全”總是第一位的，特別是像化工企業(yè)這樣從工業(yè)原料到生產(chǎn)流程都極具危險性的行業(yè)，安全生產(chǎn)更是重中之重。設(shè)備的日常管理就是非常重要的一項內(nèi)容。化工企業(yè)對設(shè)備穩(wěn)定性要求很高，比如像運轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備和壓力設(shè)備等裝置必須長期處于正常狀態(tài)，一旦出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈或設(shè)備損壞，那就很容易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。所以，科學(xué)的設(shè)備管理才是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保障。

2加強化工設(shè)備管理的策略方法

2.1提升設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)水平

設(shè)備維護管理是一項技術(shù)性要求很強的工作，一名合格的設(shè)備管理人員需要具備豐富的化學(xué)生產(chǎn)常識，精通機械的保養(yǎng)和維修以及電學(xué)方面的技術(shù)知識。因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的吸收和培養(yǎng)，從社會中招聘具備扎實專業(yè)知識的大學(xué)生和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，補充企業(yè)人才的短缺。同時，對現(xiàn)有的設(shè)備管理人員要組織定期的培訓(xùn)，針對現(xiàn)代新的化工設(shè)備的特點，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核計劃，尤其要注意電子計算機和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的講解，使一些資歷較久的老員工也能緊跟時展的腳步。企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門也要監(jiān)理輪崗和人才交流制度，使不同崗位和不同層級的員工彼此熟識，更多地掌握企業(yè)運營的業(yè)務(wù)知識，為設(shè)備管理人員的調(diào)動和補充打好基礎(chǔ)。

2.2強化設(shè)備運行的監(jiān)管工作

設(shè)備的巡檢和養(yǎng)護是企業(yè)設(shè)備管理的常規(guī)性工作，只有加強對日常設(shè)備運行狀況的監(jiān)督管理才能有效的預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，把設(shè)備問題扼殺在萌芽之中。很多企業(yè)的設(shè)備日常管理工作松散，而把重點放在設(shè)備故障的處置上，需要等問題發(fā)生了才會采取補救措施，平時則流于形式。要想減少設(shè)備故障率的發(fā)生，就必須轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的方式方法。在平時的巡檢、保養(yǎng)工作中就應(yīng)當(dāng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，注重細節(jié)，不放過任何可能造成設(shè)備故障的細枝末節(jié)。對于像儀表、閥門等容易出現(xiàn)故障的位置，應(yīng)當(dāng)多次反復(fù)地進行檢查，只有不怕平時的小麻煩，才能避免大麻煩的發(fā)生。

2.3營造全員參與的設(shè)備管理工作氛圍

機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟效益需要靠正常的生產(chǎn)運行來維持，這與企業(yè)職工的切身利益是息息相關(guān)的。所以說企業(yè)設(shè)備管理不僅是設(shè)備管理部門的專項工作，更是全體職工的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強思想宣傳和輔之以物質(zhì)獎勵，激發(fā)全體員工的參與熱情，投入到設(shè)備的日常維護管理中。作為生產(chǎn)一線的職工應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成按規(guī)操作的工作習(xí)慣，對自己操作設(shè)備的性能、狀態(tài)和各項運轉(zhuǎn)指標(biāo)要非常的熟悉，對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要及時上報，不能抱有麻痹大意的心理，對于及時發(fā)現(xiàn)問題避免重大安全事故發(fā)生的人員，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢Ｍ瑫r，設(shè)備管理人員也要積極地與生產(chǎn)人員進行信息交流，及時全面地獲取設(shè)備工作狀態(tài)的反饋信息，記好工作日志，確保化工設(shè)備運行正常。

2.4嚴(yán)格設(shè)備管理工作制度

化工行業(yè)本身是極具危險性的，設(shè)備管理工作必須落實到位，不能走過場。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實生產(chǎn)情況的需要，及時補充工作內(nèi)容，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把責(zé)任落實到人，對于玩忽職守的行為必須嚴(yán)懲。保證設(shè)備管理制度執(zhí)行到位。

3結(jié)語

設(shè)備管理工作的開展情況關(guān)系到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)，作為化工企業(yè)必須時刻注重設(shè)備管理工作的督導(dǎo)檢查，建立設(shè)備管理責(zé)任制度，明確工作內(nèi)容和相關(guān)人員的職責(zé)，不斷更新管理方法和策略，鼓勵企業(yè)全員參與，從而提高化工企業(yè)設(shè)備管理水平，推進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

作者:陳桂珠 單位:浙江仙琚制藥股份有限公司

淺談化工設(shè)備管理的重要性:化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析

摘要：本文從化工設(shè)備管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，最后重點介紹了強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 設(shè)備管理 備件儲備 分級管理 節(jié)能降耗

0 引言

生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要工具和手段，做好生產(chǎn)設(shè)備的管理工作對于生產(chǎn)經(jīng)營單位是非常關(guān)鍵的。化工企業(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進行，企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)如今，我國的化工單位開始更加重視設(shè)備的管理工作，專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強對設(shè)備的管理工作，以此保障化工生產(chǎn)的順利進行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設(shè)備管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點介紹了強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。

1 化工設(shè)備管理的重要性

化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設(shè)備的管理工作，可以保證安全的運行，避免因為設(shè)備事故而造成的安全事故，甚至各種人員的傷亡。化工設(shè)備的管理還有利于化工企業(yè)的整體管理工作，有利于企業(yè)的管理更加規(guī)范化。化工設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方法：化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素以及設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

1.1 化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

對于企業(yè)來講，安全永遠是第一位的，化工企業(yè)也是如此。在其生產(chǎn)中必須把安全放在第一位，做好安全有關(guān)的一切工作，這其中設(shè)備的良好管理就是其中重要的一項工作。尤其是化工企業(yè)的一些對安全要求特別高的設(shè)備，比如壓力容器，轉(zhuǎn)動設(shè)備，電氣設(shè)備等等。這些設(shè)備如果不加強管理，一旦發(fā)生事故，就會產(chǎn)生很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故，后果非常嚴(yán)重。由此可見，化工設(shè)備管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，必須通過科學(xué)的設(shè)備管理工作，以此來消除安全事故。

1.2 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

化工設(shè)備的管理工作具有很多的內(nèi)容，這其中包括設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備的成本預(yù)算，設(shè)備的選型等等，只有做好設(shè)備的這些工作，才能選擇合理有效地設(shè)備進行生產(chǎn)，才能有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。

1.3 設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

產(chǎn)品的質(zhì)量需要化工企業(yè)的管理人員，生產(chǎn)人員等等共同努力，也需要各種硬件設(shè)置的良好運轉(zhuǎn)。設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個前提條件。化工設(shè)備管理人員必須時刻保持好設(shè)備，讓設(shè)備處理良好的狀態(tài)，才能保證設(shè)備有利于生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.4 設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素

對化工設(shè)備進行良好的管理，保證設(shè)備良好的運行，可以有效的提高生產(chǎn)的效率，這樣效率上去了，企業(yè)的效益也就有了，所以設(shè)備管理工作是非常關(guān)鍵的。是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

2 強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法

作者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法：全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

2.1 全員參與管理

設(shè)備真正的使用者是一線的工作人員，因此，要想強化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理科的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。也就是我們通常所說的全員管理，這樣一線工作人員養(yǎng)成管理意識，他們對設(shè)備更加熟悉，懂得設(shè)備什么地方存在問題，什么地方需要進行保養(yǎng)了，這樣和設(shè)備管理人員多進行結(jié)合，才能保證設(shè)備的良好運行。

2.2 提升預(yù)知維修設(shè)備的水平

設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問題才進行維修維護，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對設(shè)備進行維護工作。例如，化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進行檢驗，一些壓力設(shè)備更要多進行檢查。這樣提前對設(shè)備進行保養(yǎng)，對于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。

2.3 設(shè)備全年檢修時懂得取舍

一般的化工單位，每年都要對設(shè)備進行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個設(shè)備進行綜合評價，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報銷處理。這些綜合評價工作對于來講設(shè)備的使用和生產(chǎn)的良好運轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的。一定不要讓有問題的設(shè)備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當(dāng)真正遇到問題就會事倍功半了。因此，在設(shè)備全年檢修時一定要懂得取舍。

2.4 設(shè)備管理制度要注重實效

化工企業(yè)作為危險性比較好的生產(chǎn)部門，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設(shè)備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結(jié)出來的，當(dāng)然制度是死的，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實際的應(yīng)用效果，對制度進行相關(guān)的改動，以期達到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時候，嚴(yán)格按照制度進行使用，不能只對制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴(yán)格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

2.5 注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會應(yīng)用各種先進的管理技術(shù)，比如電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時，作為設(shè)備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補充最新的設(shè)備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識，起到相互促進的作用，不但加強了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3 總結(jié)

作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。

淺談化工設(shè)備管理的重要性:小議化工設(shè)備管理的重要性及措施

摘要：設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理，有的設(shè)備就會帶病運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，設(shè)備管理人員就要提高設(shè)備管理水平。就要創(chuàng)新設(shè)備管理思路。本文從設(shè)備的重要性談起，論述了設(shè)備管理的內(nèi)容以及如何進行正確的設(shè)備管理，使其發(fā)揮功效為安全創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 生產(chǎn)管理

一、化工生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)設(shè)備無論從化工企業(yè)資產(chǎn)的比例，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。化工生產(chǎn)過程不只取決于化工工藝過程，而且與生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān)，生產(chǎn)設(shè)備是化工生產(chǎn)得以進行的物質(zhì)基礎(chǔ)。如介質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)，由反應(yīng)器提供符合反應(yīng)條件要求的空間；質(zhì)量傳送通常在塔類設(shè)備中完成；熱量傳送一般在換熱器中進行；能量轉(zhuǎn)換由泵、壓縮機等設(shè)備實現(xiàn)。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)具有十分重要的意義。

1、設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患，導(dǎo)致設(shè)備故障，發(fā)生生產(chǎn)停滯的設(shè)備事故；因設(shè)備維修、操作不當(dāng)或因設(shè)備老化，在生產(chǎn)中發(fā)生意外造成人員傷亡的人員事故。要確保安全生產(chǎn)，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，必須進行科學(xué)的設(shè)備管理，消除事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的穩(wěn)定運行，必須建立在具備先進設(shè)備及科學(xué)的管理水平之上。若疏于管理，設(shè)備選型不合理、設(shè)備臺賬不健全、操作維護不規(guī)范、設(shè)備超負(fù)荷或帶病運行等，會使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，造成極大的浪費，甚至釀成安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3、設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量的一個重要因素加強設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防設(shè)備故障，采取針對措施予以消除；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命。生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障使生產(chǎn)無法保持連續(xù)性，頻繁開停車工藝狀況難以穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證。

4、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵提高勞動生產(chǎn)率就必須加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、化工設(shè)備管理

在做好設(shè)備選型、安裝、調(diào)試的基礎(chǔ)上，建立完備的設(shè)備臺賬系統(tǒng)，強化設(shè)備安全運行的監(jiān)管力度，準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，以提高設(shè)備綜合效率，保證設(shè)備安全運行，從而達到安全生產(chǎn)，增進企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。設(shè)備管理的對象是機械設(shè)備，而諸多繁雜的管理工作需要人來完成，因此，除了以上管理內(nèi)容外，還必須建立一系列制度對人的行為約束，以確保各項管理工作得以落實。因此，對于一個企業(yè)來說設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程需要從以下幾個方面進行設(shè)備管理工作：

1、建立設(shè)備管理機構(gòu)明確管理職責(zé)企業(yè)根據(jù)崗位設(shè)置必須建立總經(jīng)理、主管設(shè)備副總經(jīng)理、設(shè)備總工程師、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理技術(shù)人員以及設(shè)備操作人員等崗位職責(zé)，明確工作界面及設(shè)備管理工作流程，按照各自的職責(zé)開展好設(shè)備管理工作。

2、完善設(shè)備資料、建立設(shè)備檔案和設(shè)備管理制度設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的一部分，擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計、提供利用的任務(wù)。

設(shè)備管理部門要建立設(shè)備臺賬，鍋爐、壓力容器、安全閥防爆板、壓力管道、特種設(shè)備檔案；備品配件儲備目錄；設(shè)備圖紙；檢修規(guī)程和檢修技術(shù)方案；設(shè)備事故報告；主要設(shè)備的運行統(tǒng)計表；設(shè)備調(diào)撥、封存、報廢記錄；設(shè)備考核指標(biāo)記錄等。

設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。

設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。

設(shè)備管理規(guī)章制度是指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。

規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。

3、加強設(shè)備的使用和維護管理，充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，以獲得較好的經(jīng)濟效益，取決于企業(yè)對設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)。再好的設(shè)備，如果得不到正確合理的使用和維護保養(yǎng)，將制約設(shè)備在生產(chǎn)中作用的發(fā)揮。

1）合理使用設(shè)備是充分發(fā)揮設(shè)備效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①根據(jù)生產(chǎn)合理使用、配備設(shè)備，保證設(shè)備性能精度與具體的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，從而有效地防止出現(xiàn)“大機小用”、“精機粗用”等造成資源浪費。②合理配備操作人員，保證能夠正確操作運行設(shè)備，防止人為原因?qū)Πl(fā)揮設(shè)備功效造成的影響(損壞、停機等)，延長設(shè)備有效的自然壽命。③設(shè)立專門的設(shè)備管理機構(gòu)，配齊設(shè)備管理人員，建立健全設(shè)備崗位責(zé)任制和其它管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真檢查考核，有獎有罰。④創(chuàng)造良好的設(shè)備工作環(huán)境和條件，合理定置、合適的場地；配備必要的檢測儀器儀表；建立健全油水及潤滑管理體系等，以防止因客觀環(huán)境因素處理不當(dāng)而對設(shè)備精度、性能產(chǎn)生的影響。

2）認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，消除設(shè)備隱患。認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運行狀況執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行，必須堅守崗位嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，按照“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整、緊固），定時沿巡回檢查路線對所管設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運行記錄、操作日記。

4、強化設(shè)備運行維護、檢修管理堅持設(shè)備的檢查和維修是保證生產(chǎn)、降本增效主要手段。

1）設(shè)備的檢查和維修是保證設(shè)備可靠性的有效手段之一。設(shè)備的可靠性，是指設(shè)備的零部件在規(guī)定環(huán)境里完成預(yù)定時間內(nèi)的運轉(zhuǎn)概率，即在工作時間內(nèi)沒有發(fā)生故障的概率。在實際工作中，只有做好設(shè)備的檢查和維修工作，才能有效地確保系統(tǒng)、設(shè)備及零部件經(jīng)常保持良好的性能，使設(shè)備的早期故障、隨機故障、損耗故障三個過程有機地控制在最有利于效益的狀態(tài)。

2）堅持開展設(shè)備日常檢查、定期檢查、機能檢查、精度檢查，實施設(shè)備狀態(tài)檢測，及時了解設(shè)備運行、磨損情況，作到及早準(zhǔn)備，超前管理，有針對地提出修理改進措施，從而防微杜漸，有效地提高修理質(zhì)量，縮短修理時間，減少損失。

為了高水平的管理設(shè)備，設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理新經(jīng)驗，利用現(xiàn)在的電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，廣泛學(xué)習(xí)設(shè)備知識，探索設(shè)備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理工作進一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

淺談化工設(shè)備管理的重要性:化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析

摘 要：本文從以下幾個方面探討化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法：一是化工設(shè)備管理的重要性，闡述了化工設(shè)備管理是安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要條件；二是化工設(shè)備管理的策略方法，通過優(yōu)化設(shè)備安全管理系統(tǒng)、增強全體員工的設(shè)備安全管理意識、提高設(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)水平等措施，加強化工設(shè)備的管理，提高化工企業(yè)的設(shè)備管理能力。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備管理 重要性 策略 方法

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量與產(chǎn)量的要求越來越高，只有為用戶提供技術(shù)含量高、品種齊全、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在此過程中，保證設(shè)備的經(jīng)濟性、完整性與先進性是前提，這在化工企業(yè)中尤為重要。為此，必須做好化工設(shè)備的管理工作，充分認(rèn)識到化工設(shè)備管理的重要性，并采取積極有效的策略方法提高化工設(shè)備管理的水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

一、化工設(shè)備管理的重要性

1.化工設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障

確保安全生產(chǎn)，有效防范安全事故，是化工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，也是促進化工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)放在第一位，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在化工企業(yè)中，很多安全事故都是由于設(shè)備管理不當(dāng)造成的，一些轉(zhuǎn)動設(shè)備、壓力容器、電氣設(shè)備是設(shè)備管理的重中之重，只有做好這些設(shè)備的管理，才能夠提高設(shè)備的運行效率，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，降低安全事故的發(fā)生率。現(xiàn)階段，很多化工企業(yè)在設(shè)備管理中出現(xiàn)設(shè)備老化、操作與維修不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，造成人員傷亡。為此，要充分認(rèn)識到化工設(shè)備管理的重要性，確保化工設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，以科學(xué)的設(shè)備管理策略方法消除化工設(shè)備中潛在的安全隱患，確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.化工設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)

做好化工設(shè)備管理，是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定運行的前提，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要條件。化工設(shè)備的穩(wěn)定運行，必須以科學(xué)的化工設(shè)備管理為基礎(chǔ)，有效防范安全事故，確保化工企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。當(dāng)前，很多化工企業(yè)在設(shè)備管理方面出現(xiàn)設(shè)備選型不當(dāng)、疏于管理、臺賬不健全、設(shè)備帶病或超負(fù)荷運行、操作維護不當(dāng)?shù)葐栴}，不能充分認(rèn)識到設(shè)備管理對化工企業(yè)發(fā)展的重要性，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成資源的極大浪費，甚至造成安全事故，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.化工設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素

提高勞動生產(chǎn)率是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。對于化工企業(yè)來說，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須做好化工設(shè)備管理工作，提高化工設(shè)備的利用率，減少設(shè)備故障，增強設(shè)備性能，做好化工設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。只有這樣，才能切實提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

4.化工設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件

化工企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量的一個重要措施就是做好設(shè)備管理工作，產(chǎn)品的質(zhì)量既需要企業(yè)的生產(chǎn)操作人員與管理人員共同努力，也需要化工設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)。為此，化工企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)代技術(shù)的引進與應(yīng)用，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，確保化工設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮化工設(shè)備的性能，提高化工設(shè)備的利用率，只有這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達標(biāo)，增強化工企業(yè)的市場競爭力。

二、化工設(shè)備管理的策略方法

化工企業(yè)的設(shè)備管理需要在做好設(shè)備選型、安裝與調(diào)試的基礎(chǔ)上，完善設(shè)備的臺賬系統(tǒng)，加強對設(shè)備安全運行的監(jiān)管，準(zhǔn)確、及時地掌握化工設(shè)備的運行狀態(tài)，確保化工設(shè)備的安全運行，提高設(shè)備的運行效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然設(shè)備管理的對象是機械設(shè)備，但管理的方法與策略都需要人來完成，因此，必須加強對化工設(shè)備管理人員的行為約束，建立健全相應(yīng)的管理制度，使各項管理措施能夠落實到位。具體說來，化工設(shè)備管理的措施主要包括以下幾個方面：

1.優(yōu)化設(shè)備安全管理系統(tǒng)

采用先進的設(shè)備管理策略與方法，全面提高化工設(shè)備的管理能力，首先必須優(yōu)化化工設(shè)備的安全管理系統(tǒng)。優(yōu)化設(shè)備安全管理系統(tǒng)需要從以下幾個方面抓起：一是建立健全企業(yè)的設(shè)備信息管理體系，對企業(yè)自身的設(shè)備資產(chǎn)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理；二是建立設(shè)備管理的共享機制，明確設(shè)備管理的流程，實行設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)化管理，提高設(shè)備管理工作效率；三是要確保設(shè)備管理工作的計劃性，統(tǒng)籌安排設(shè)備的管理時間、管理人員與管理流程，明確相關(guān)人員的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，使各項管理措施落到實處；四是要根據(jù)相關(guān)的檢測數(shù)據(jù)，正確評價化工設(shè)備的運行狀態(tài)，并定期對設(shè)備進行檢修，有效降低管理成本，提高設(shè)備管理水平；五是要建立設(shè)備管理的查詢系統(tǒng)，并設(shè)立相關(guān)的管理權(quán)限，這樣既方便了查詢與管理，也能夠有效避免權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，更好地進行化工設(shè)備管理。

2.增強全體員工的化工設(shè)備安全管理意識

化工設(shè)備管理不能僅僅依靠相關(guān)技術(shù)人員與設(shè)備管理人員，為了有效提高化工企業(yè)的設(shè)備管理能力，健全企業(yè)的設(shè)備管理機制，必須增強全體員工的設(shè)備安全管理意識，將設(shè)備管理看作是全員管理的事業(yè)，增強全體員工的化工設(shè)備安全管理意識，使化工設(shè)備管理工作取得實效。例如，現(xiàn)場操作人員是最了解化工設(shè)備使用的實際情況的，如果操作工人能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題，并能夠及時反映化工設(shè)備的運行狀況，就能夠及時對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，提高化工設(shè)備的管理效率；如果現(xiàn)場操作人員缺乏設(shè)備安全管理意識，就可能不會按照要求操作和使用化工設(shè)備，導(dǎo)致化工設(shè)備出現(xiàn)故障。為此，要增強全體員工的化工設(shè)備安全管理意識，落實各操作人員、班組和車間的責(zé)任與權(quán)限，做到權(quán)責(zé)明確，按照分層管理的原則，確保化工設(shè)備得到規(guī)范的管理與使用。

3.設(shè)備管理制度要注重實效

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有一定程度的危險性，因此，一定要制定嚴(yán)明的設(shè)備管理制度，不能使相關(guān)的管理策略與方法流于形式，使相關(guān)的設(shè)備管理制度取得實效。當(dāng)然制度是死的，在設(shè)備管理的實際操作過程中，設(shè)備管理人員可以根據(jù)長期的設(shè)備管理實踐總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實際的應(yīng)用效果對制度進行改動，使設(shè)備管理制度的執(zhí)行過程更具靈活性與動態(tài)性，使設(shè)備管理制度取得實效。

4.提高設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)水平

提高設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)水平需要做到以下幾個方面：一是提高化工設(shè)備的風(fēng)險評估技術(shù)水平，建立壓力容器和管道風(fēng)險的評估系統(tǒng)；二是利用發(fā)聲放射方法對儲油罐的安全性進行檢測，應(yīng)用于推廣設(shè)備的不停產(chǎn)在線檢測技術(shù)；三是利用局部減薄的射線成像檢測技術(shù)、焊接缺陷檢測技術(shù)對承壓設(shè)備的壽命進行預(yù)測；四是利用應(yīng)急搶險預(yù)案技術(shù)、壓力容器和管道安全事故預(yù)防裝置，有效提高化工設(shè)備運行的安全性。總之，只有不斷學(xué)習(xí)和研發(fā)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，才能確保化工設(shè)備的良好運行，做好設(shè)備管理工作。

三、結(jié)語

做好化工設(shè)備管理工作是化工企業(yè)能夠持續(xù)、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保證，也是提高化工企業(yè)管理水平，促進化工企業(yè)長效發(fā)展的重要條件。現(xiàn)階段，很多化工企業(yè)的設(shè)備還存在著不同程度的安全隱患，致使設(shè)備帶病運作，降低了設(shè)備的利用率和能效。為此，必須加強化工設(shè)備管理，使化工設(shè)備管理工作適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。