煤礦員工的安全預想大全11篇

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篇（1）

1.前言

近年來義煤集團為現(xiàn)實機電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全零事故目標，全面、強力推行機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患治理的“七預管理”。將事故隱患消除在形成之前，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。為保證“七預管理”有序順利開展，集團公司成立以機電副總經(jīng)理為組長的機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患治理“七預管理”領(lǐng)導小組。依據(jù)《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標準化標準》、《五優(yōu)礦井標準》等與機電有關(guān)的管理標準。通過機電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)全員參與的預想、預查、預測、預報、預研、預警、預處理七個環(huán)節(jié)的運行，確保了機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2.“七預管理”的內(nèi)容

“機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患”是指有缺陷的或者有可能發(fā)展成為有缺陷的設(shè)備、線路、設(shè)施；不符合煤礦質(zhì)量標準化標準及其它規(guī)程或規(guī)定要求的設(shè)備、線路、設(shè)施；有可能影響機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的設(shè)備、線路、設(shè)施，不符合煤礦三大規(guī)程之一或有可能影響機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的設(shè)計、措施、規(guī)定、辦法、環(huán)境、行為等。

預想：是指根據(jù)各自所處工作性質(zhì)、工作范圍、工作環(huán)境、以往的工作經(jīng)驗及現(xiàn)場了解掌握的情況，預先想象、猜測、估計、判斷何時、何地、何設(shè)備（線路、設(shè)施等）、何種行為存在隱患或有可能發(fā)展成為隱患；

預查：是指按照相關(guān)規(guī)程及標準，預先制定措施、計劃，定期、不定期對所轄設(shè)備（線路、設(shè)施等）、操作行為等進行詳細、深入、細致的排查，查出和發(fā)現(xiàn)各類隱患；

預測：是指按照規(guī)程及相關(guān)檢測檢驗標準的要求，預先制定措施、計劃，定期、不定期用儀器、儀表對所轄設(shè)備（線路、設(shè)施等）進行檢測、試驗，查出和發(fā)現(xiàn)各類隱患；

預報：是指各單位都要建立完善的事故隱患匯報制度，對預想、預查、預測發(fā)現(xiàn)的問題及時落實，切實掌握所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)安全狀況，對各類隱患（分已處理和未處理）按規(guī)定建檔備案并同時向上級匯報；改擴建礦井結(jié)合安全生產(chǎn)發(fā)展情況，對綜采縱掘生產(chǎn)能力預測、預報，制定措施、計劃、安全生產(chǎn)組織，對運行先進性安全評估，確保正常生產(chǎn)生產(chǎn)條件和安全極限之間的余量，提前做好機電運輸系統(tǒng)改擴建，防止前大后小能力不足帶來的事故隱患。

預警：是指對預想、預查、預測、預報發(fā)現(xiàn)的問題按隱患性質(zhì)、大小、重要程度、急迫情況、能否處理等進行分類、排隊、總結(jié)，結(jié)合“預測綜合化、數(shù)據(jù)實時化、預警智能化”的礦井綜合自動化等高科技手段預警。由不同部門按紅、黃、藍發(fā)出相應(yīng)警示（紅色－有可能造成重大事故必須立即停產(chǎn)整改處理的；黃色－有可能造成重大事故但制定并執(zhí)行相關(guān)專門措施可以保證短期內(nèi)安全運行且必須同時進行整改處理的；藍色－有可能造成一般性事故可以安排計劃進行整改處理的）。

預研：是指各單位對已知的各類隱患，特別是對發(fā)出紅、黃預警的重大隱患，要召開專門會議，組織專業(yè)人員參加，進行詳細、認真的研究、論證，充分考慮設(shè)備及系統(tǒng)可靠性、有效性、耐久性及環(huán)境因素、人員素質(zhì)，拿出科學合理、切實可行的解決方案，供決策部門參考；

預處理：是指對預知的隱患按輕重緩急，排出計劃，制定措施，依據(jù)預先制定的方案，盡快處理，消除隱患。對難以解決的可以立項組織攻關(guān)或報上級部門協(xié)助解決。

“七預管理”既是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，又有各自的側(cè)重點。預想、預查、預測，主要是強調(diào)提前掌握設(shè)備及系統(tǒng)的原始、基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，參與的主體是在現(xiàn)場工作的基層員工及技術(shù)人員，中高層領(lǐng)導作為補充；預報是資料整理和上下溝通的一個重要的中間環(huán)節(jié)；預警和預研是查處隱患進行決策前的一個中間過程，處于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其參與的主體是中高層領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員，基層員工作為補充；預處理是整個活動的結(jié)果，其終極目標是杜絕事故的發(fā)生，其它各項都是為此作準備。

3.“七預管理”的措施

3.1“七預管理”范圍：凡是采購、使用、維修、保存、管理機電設(shè)備、設(shè)施的場所和員工均為本活動的參與范圍。

3.2 “七預管理”職責劃分：按照各司其職，各盡其責；責任有我，我必負責；盡到責任，則無責任的原則，要求對每臺設(shè)備、每條線路、每套設(shè)施、每個環(huán)節(jié)逐一明確操作（使用、看管）者、檢查者、維修（保養(yǎng)）者、管理者（隊、科、處）領(lǐng)導者（隊、科、礦、集團公司）的職責，并在現(xiàn)場掛牌顯示，在區(qū)隊科室、活動辦公室登記備案。

對集團公司生產(chǎn)處、通風處、安全健康環(huán)保部、租賃公司、供應(yīng)公司、機電處、等相關(guān)處室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和功能進行職責劃分。各基層單位制定本單位機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患治理“七預管理”實施辦法，提出具體目標，完善各項操作、檢查、維修規(guī)程（要求）、標準，按操作（八點、四點、零點）、檢查（班檢、日檢、周檢、月檢、季檢、年檢）、維修（小修、中修、大修）、管理（設(shè)計方案、規(guī)程措施制定、措施貫徹、檢查落實、提供設(shè)備等）、重要領(lǐng)導、主要領(lǐng)導等詳細劃分各自職責，按活動辦法認真、嚴格組織落實。

3.3“七預管理”的要求：

3.3.1各單位成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。對現(xiàn)有的各種管理制度做全面梳理，進行修改、補充和完善。提出具體控制目標；詳細、認真地劃分所有相關(guān)人員的職責范圍，使每臺設(shè)備、每條線路、每套設(shè)施、每個環(huán)節(jié)均有明確的負責人，既有操作（使用、維修）負責人，又有管理（制定措施、監(jiān)管）負責人，還要有領(lǐng)導（直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導、重要領(lǐng)導）負責人，做到一旦發(fā)現(xiàn)重大機電隱患或機電事故需要追查時，誰應(yīng)負什么責任一目了然。

3.3.2宣傳貫徹。各單位自上而下，全員發(fā)動，開展學習，宣傳貫徹，做到人人牢記七預內(nèi)容，明確自己在七預活動中的角色和職責，以積極向上的精神面貌全身心的投入到七預活動中，以七預活動的開展確保隱患治理活動的順利進行，確保機電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全零事故目標的實現(xiàn)。

3.3.3資料匯總和上報管理。各單位都要指定專門人員負責七預活動資料的收集、整理、匯總和上報，上級不予落實可以越級上報。

3.3.4總結(jié)及檢查驗收。各單位在每月底以前將本單位“七預管理”情況上報集團公司“七預管理”辦公室，相關(guān)處室要以不定期方式進行抽查，了解各崗位人員對七預內(nèi)容的掌握程度，督導各單位的隱患處理，匯總各單位情況報集團公司分管領(lǐng)導。

3.3.5對查出的重大隱患及時發(fā)出紅、黃預警信號，召集專業(yè)人員、組織專題會議，進行研究和論證，對突出問題組織技術(shù)攻關(guān)和科研立項。

3.3.6獎懲。各單位“七預管理”辦公室結(jié)合每季度零事故活動的檢查驗收，對各種量化指標進行考核、評比。并通報單位及個人獎罰金額。

4.“七預管理”的效果

近年來義馬煤業(yè)集團股份有限公司通過持之以恒層層把關(guān)，建立健全“七預管理“的長效機制，對排查出的各類隱患按照“七預管理”內(nèi)容進行分析、研究、安排、處理、落實。做到責任到人，嚴防死守。使故障隱患管理由被動轉(zhuǎn)入主動，實現(xiàn)了隱患查處、安全評估、檢修預警、機電運輸系統(tǒng)經(jīng)濟安全運行，收到了良好的效果。

參考文獻:

[1]煤炭工業(yè)設(shè)計規(guī)范 煤炭工業(yè)出版社1997煤礦安全規(guī)程

[2]煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范（GB50215-2005） 中國計劃出版社 2006

篇（2）

二、弘揚安全親情文化，開展安全生產(chǎn)文明家庭評選活動

國有煤炭企業(yè)要積極探索新形勢下，安全親情教育的新載體，搭建安全親情教育的新平臺，努力創(chuàng)新安全親情教育模式，不斷提升安全教育效果。通過各種新形式、新方法，進一步增強安全教育的針對性，真正體現(xiàn)親情關(guān)愛，打造“人人想安全、家家懂安全、處處要安全”的親情安全文化氛圍，讓親情服務(wù)活動“到井口、進區(qū)隊、到崗位、入社區(qū)、進家庭”。通過舉辦“安全生產(chǎn)文明家庭”活動，充分認識“安全生產(chǎn)文明家庭”對促進安全生產(chǎn)的重要意義，使評選的過程成為安全宣傳教育的過程，讓更多的安全生產(chǎn)文明家庭脫穎而出，真正把職工在安全生產(chǎn)實踐中遵章作業(yè)、自主保安，職工家屬關(guān)注安全、參與教育的安全生產(chǎn)文明家庭推選出來，讓廣大職工家屬學習有榜樣，行動有標桿。通過創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明家庭”，以點帶面，有效輻射，充分發(fā)揮文明家庭在安全生產(chǎn)中的親情感化教育作用，使廣大職工家屬更好地做好家庭后勤工作，增進家屬對礦工親人的理解和關(guān)愛，激發(fā)廣大職工向“安全生產(chǎn)文明家庭”學習，立足本職搞好安全工作，努力形成和諧家庭、安全工作的文化氛圍，進一步促進我礦安全生產(chǎn)。

篇（3）

0.前言

近期煤礦事故頻發(fā)，作為高危行業(yè)當中的煤礦行業(yè)，安全始終是頭等大事。從中央到地方各級黨委政府也對安全培訓有了更高的重視，并做了大量工作，取得了令人矚目的成績，促進了煤礦的安全生產(chǎn)，改進了安全措施。安全培訓工作作為安全措施中的核心，是實現(xiàn)礦企安全工作的前提，已經(jīng)成為個層面的共識，以下就加強煤礦安全教育、煤礦員工安全培訓，建立煤炭行業(yè)安全施工的新機制、新手段進行闡述。

1.全體培訓，增強創(chuàng)新

煤礦安全，要從根本上樹立全員培訓的觀念，也就是要對全體從業(yè)人員按照其不同的工作性質(zhì)、工作特點和內(nèi)容進行相對應(yīng)的全方位培訓，要重點培養(yǎng)采、掘、機、運、通五方面系統(tǒng)管理和操作人才，凡未參加培訓或未通過考核者，一律不許上崗作業(yè)。全員培訓理念要深入人心，強化思想，做到無人是隱患，只有這樣才能使煤礦長治久安。積極推進培訓的創(chuàng)新觀，強化"三個意識"，首先是強化責任意識，把"安全第一，預防為主"的思想貫徹到每個煤礦員工身上，使之成為安全生產(chǎn)的利器。要知道抓好安全培訓是上級領(lǐng)導的重要責任，做好安全培訓，就等于做好了安全生產(chǎn)的根本。其次是強化"生命工程"意識，真正把煤礦安全工作當作事關(guān)從業(yè)人員生命安全的大事，安全生產(chǎn)是煤礦生存和發(fā)展的命脈所在，是煤礦企業(yè)強根固本的根基，所以全員的安全培訓一定要提上日程，常抓不放，貫徹到底。再次是根據(jù)國家相關(guān)機關(guān)法律和規(guī)章制度作為依據(jù)，把員工安全培訓法律化。

2.模式下的創(chuàng)新

第一是創(chuàng)新的內(nèi)容。首先要根據(jù)員工在文化技術(shù)工作等方面的層次不同，進行分層施教。對于專業(yè)技術(shù)員在新工藝、新技術(shù)方面要重點培訓：而管理人員則重點培養(yǎng)其專業(yè)技能和對業(yè)務(wù)流程的熟悉：一般崗位要加強培養(yǎng)職業(yè)道德、規(guī)章手冊和基本常識等方面知識的培訓。第二是創(chuàng)新的培訓方法。對不同的培訓對象根據(jù)其特點進行互動式、臨摹式、探討式、情景分析式等方法，充分調(diào)動老師的積極性和學生的學習熱情。第三，創(chuàng)新培訓方式。根據(jù)煤礦職工工作的時間長，工作量大，身體和精力有限等特點，可采用在職培訓，脫產(chǎn)培訓，半脫產(chǎn)培訓等方法，這樣員工可以接受系統(tǒng)培訓，同時積極鼓勵員工參加業(yè)余學習，參加不同的培訓和學習，如各類學術(shù)研討會，技術(shù)比武，年展會等。

3.封閉管理，推進體系革新

安全培訓的管理系統(tǒng)內(nèi)包含訓前、訓中以及訓后的連接培訓。嚴把各個管理環(huán)節(jié)，不斷增強改進培訓體系革新，先是訓前準備，有課程準備和學生準備，課程準備就是讓學員根據(jù)培訓目標和工作大綱要求，參照培訓計劃編排學員課程，選擇老師編寫教案，根據(jù)培養(yǎng)計劃科學分配名額，事先與參加培訓單位取得聯(lián)系，爭取學生足額報到，計劃按時落實。再是訓中落實，認真抓好在培訓中的各個環(huán)節(jié)。主要有開學典禮、培訓管理制度、學生考勤、老師授課、結(jié)課考核與管理、學生成績評定、教師評定等。最后是訓后跟蹤，即跟進調(diào)查學生訓后的情況，做好訓后反饋工作，從用人單位征得意見指導，改進自身內(nèi)容和方法。

4.完善創(chuàng)建安全長期的機制創(chuàng)新

4.1完善約束機制

嚴把考核管理機制，明確誰的責任誰負責，定期檢查考核，使考核結(jié)果同相關(guān)責任人利益掛鉤。實行按資格上崗制度，資格與要求相符者上崗，未達到崗位要求資格的，下崗或者降級使用。

4.2完備激勵機制

要把員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人安全培訓作為衡量利益非配的重要指標，做到按勞分配，根據(jù)能力大小分配酬勞，進行"培訓-考試-上崗-待遇"的機制，要讓員工自覺的學習安全技能，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.3完備監(jiān)督機制

進行培訓質(zhì)量評定制度，把培訓組織形式、技能項目設(shè)計、課程計劃編排、教學方法等和參訓學員的要求和預想目標比較，評定出成績質(zhì)量的優(yōu)差，把參訓人員的考核成績同工資獎金掛鉤，同時實施的還有培訓教師的資格證認證，來提高老師的教育素質(zhì)。作為第三方的監(jiān)督管理部門也要按照法律規(guī)定進行嚴格監(jiān)管，使得從業(yè)人員享受到依法享有的參訓權(quán)利，監(jiān)督礦企依法對員工進行強制安全培訓。

5.加強師資建設(shè)，整合提高教師隊伍業(yè)務(wù)水平

聘用有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)員作為兼職教師，填補專職教師實踐經(jīng)驗的缺乏。同時加強專職教師現(xiàn)場實踐能力鍛煉，每月定期使教師下隊調(diào)研，堅持深入工作一線，深入現(xiàn)場，了解新型設(shè)備和最新技術(shù)的應(yīng)用情況，讓培訓更有實際意義。

6.定期模擬演練

我們大部分礦企缺乏定期應(yīng)急演練，對于煤礦每年編制的災(zāi)害處理應(yīng)急預案，井下員工熟練的少之又少，礦企應(yīng)組織員工進行井下災(zāi)害事故處理演習，通過設(shè)置各種災(zāi)害場景，讓職工切身感受各種災(zāi)害的嚴重危害。看懂井下避災(zāi)路線，避災(zāi)方式等，如井下水災(zāi)事故演習，可模擬水災(zāi)發(fā)生地點，組織職工共同分析事故起因，避險路線，擬定預防方案。再者就是自救器使用的培訓，這種培訓一般只是職工新入職時培訓一次，以后基本不再涉及，職工也只是看過了，以后也沒有真正使用過，時間長了就會產(chǎn)生麻痹心理，事故一旦發(fā)生就會措手不及。所以自救器的使用方法應(yīng)經(jīng)常溫習，定期組織員工親自動手，牢記使用自救器方法，通過實物講解，體會感受，做到有備無患。

7.結(jié)束語

隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平的提高，安全生產(chǎn)越來越成為煤礦企業(yè)頭等大事，礦工整體學歷低，學習能力差，以往企業(yè)對員工的安全培訓意識不夠強等原因，這些都給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了諸多問題，只要我們做好了以上工作，我們的礦企職工的培訓工作就一定能飛快發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。　[科]

【參考文獻】

［1］李玲.大屯煤礦職工安全培訓的現(xiàn)狀及對策[J].能源技術(shù)與管理,2006(6).

篇（4）

“36510”安全文化體系的內(nèi)涵

為使安全文化建塑形成完備的體系和科學的運行機制，我礦構(gòu)建了“36510”安全文化體系，形成安全文化建塑的新格局。這一建塑體系，是以“三基建設(shè)、三項建設(shè)、三嚴、三按、三個提高”的五個“三”管理為基礎(chǔ)，以“預教、預測、預想、預報、預警、預控”的“六預”和五級隱患排查治理為安全防范手段，以安全管理五大體系建設(shè)為保障，以創(chuàng)建全國安全質(zhì)量標準化礦井為主線，追求“管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故”的目標的全面的、全方位的、全過程的、全員的安全管理體系。

“36510”安全文化體系的具體內(nèi)容和涵義是：

“3”，即三基建設(shè)：基礎(chǔ)、基層、基本功；安全管理體系三項建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制建設(shè)、安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)；三嚴管理：嚴管理、嚴制度、嚴問責；三按管理：按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工、按標準驗收；三個提高：提高礦井安全裝備水平，提高全員安全素養(yǎng)，提高本質(zhì)安全水平

“6”，即六預：預教、預測、預想、預報、預警、預控。

“5”，即五級隱患排查治理：礦、專業(yè)、科區(qū)、班組、員工五級隱患排查治理的信息閉合管理；構(gòu)建五大保障體系：安全大文化體系、本安型大管理體系、科技大保障體系、安全培訓大教育體系、管理隊伍大執(zhí)行體系。

“1”：一條主線——創(chuàng)建全國安全質(zhì)量標準化礦井

“0”：安全管理目標——管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故的目標

構(gòu)建“五大”安全管理文化新格局、新機制，加速推進安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)

構(gòu)建安全“大滲透”體系，無形管理鑄魂強基更“給力”

一是理念滲透啟示。采取多種措施，狠抓宣傳灌輸。推行了儀式滲透、誦讀滲透、考試滲透、典型滲透、牌板滲透、大眾傳媒滲透等方法，強化對員工安全理念內(nèi)涵的培訓，找準員工認知安全理念的共振點。同時，與制度建設(shè)、管理流程優(yōu)化再造緊密結(jié)合，使安全愿景、理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，滲透到每名職工的心靈深處，成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的強大動力源。

二是視聽交融熏陶。一是強化地面視聽交融。從宿舍區(qū)到礦工業(yè)廣場建立了安全文化燈箱、在生產(chǎn)輔助樓設(shè)立安全文化長廊，在聯(lián)合福利樓和辦公樓之間設(shè)置親情話廊，礦中高層管理人員每人一條安全文化寄語，提醒員工時刻把安全放在心頭。在井口設(shè)置大型安全電子彩屏，制作懸掛了大量富有人文關(guān)懷的牌板、燈箱，實現(xiàn)了安全教育“一條龍”式的宣灌。制作精美的員工家庭安全全家福，員工班面對全家福進行宣誓，使安全與親情鏈接起來，增強了做好安全工作的家庭責任感。二是強化井下現(xiàn)場視聽交融。在車場及大巷安設(shè)了音樂播放器和機車報站器，通過優(yōu)美的音樂舒緩員工朋友們的心情。井下設(shè)有生態(tài)金魚池、聽泉茶社、井下設(shè)了洗手間，既改善了環(huán)境衛(wèi)生。把國家規(guī)定的58種安全標識、7種安全色，全部運用到井下每個作業(yè)崗點和生產(chǎn)現(xiàn)場，。三是強化員工生活環(huán)境視聽交融。

三是活動參與激勵。強化“三違”整治，除嚴格經(jīng)濟處罰外，實行了“三網(wǎng)聯(lián)動”辦法，就是由群監(jiān)網(wǎng)、青崗網(wǎng)和家屬協(xié)管網(wǎng)聯(lián)合行動，對嚴重“三違”人員進行深入幫教，采取辦班學習、談心幫教、現(xiàn)身說教、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”幫教法，使“三違”人員真正接受教訓，很大程度上防止和避免了同類問題的重復發(fā)生。

構(gòu)建本安型大管理體系，整體提升安全高效礦井的創(chuàng)建水平

一是狠抓班前“三關(guān)”管理。即班前禮儀“關(guān)”，規(guī)范員工行為訓練“關(guān)”，把好員工心理調(diào)適“關(guān)”。注重人文關(guān)懷，強化從員工思想源頭抓安全，各礦普遍建立了管理人員談心制度，設(shè)立了“員工心理診所”等，有針對性地開展員工心理疏導和走訪談心。全年累計走訪談心都突破6000人次。

二是有效提高班組管理效能。在班組隊伍建設(shè)上，首先積極探索班組建設(shè)，制定完善了班組管理辦法和考核細則，優(yōu)化班組自主管理流程，召開不同形式的班組論壇，積極探討班組管理新模式。礦基層單位發(fā)揮班組小載體、大功能的作用，探索出了許多有特色的管理法，有效提高了班組管理效能。

三是強化標桿引領(lǐng)。實行班隊長全員培訓、月度動態(tài)考核，大力表彰先進班組典型，強化標桿引領(lǐng)。為充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，提高礦單產(chǎn)單進和生產(chǎn)系統(tǒng)高效水平，相繼開展“安康杯”勞動競賽、“云南杯”季度原煤高產(chǎn)賽、“草原杯”開拓單進賽等活動。開展安檢員、放炮員、瓦檢員“三大員”落實責任擂臺賽。積極建立安全生產(chǎn)承諾制度，促進安全生產(chǎn)誠信化。

四是管理創(chuàng)新保安全。在強化現(xiàn)場管理上，以創(chuàng)建“示范工程”為引領(lǐng)，積極實行安全質(zhì)量標準化“五級驗收”，健全井下崗位“6S”標準，建立工程質(zhì)量檔案，實行工程留名制，強化質(zhì)量標準化動態(tài)考核，礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平提升，實現(xiàn)了人車管理地鐵化、人行管理馬路化、車場管理站臺化。

構(gòu)建科技“大保障”體系，增強本質(zhì)安全型礦井的“核心支撐力”

一是把錢花在“刀刃”上。不斷加大安全技改投入的力度，使一大批科技含量高、安全運行可靠的新裝備、新技術(shù)、新工藝得到廣泛應(yīng)用，提高科技含量和設(shè)備的安全保障系數(shù)，實現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、皮帶集中控制化、安全監(jiān)測數(shù)字化、設(shè)備開停集控化的“五化”目標。

二是產(chǎn)學研推動生產(chǎn)力。今年以來，共征集應(yīng)用五小科技25項、各類建議563條；CIA持續(xù)改進方面共收集127項，課題攻關(guān)方面開展8項，實施7項，其中申請國家發(fā)明專利2項，國家實用新型專利7項，其中已有5項獲批，承擔集團公司自主攻關(guān)項目4項，4項優(yōu)秀設(shè)計成果榮獲集團公司獎勵。在集團公司第八屆科技大會上，《錢營孜煤礦一井一面現(xiàn)代化安全高效礦井建設(shè)》榮獲特等獎，《煤巷錨網(wǎng)支護質(zhì)量控制技術(shù)研究與應(yīng)用》榮獲一等獎。2011年全年累計實施CIA項目51個，提出合理化建議655條，收集“五小科技”116項，實際創(chuàng)效1000多萬元。

三是安全信息管理更高效。與徐州翰林公司共同研發(fā)了錢營孜煤礦本質(zhì)安全型陽光管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息平臺，把全員入井、員工不安全行為、領(lǐng)導值班、反“三違”、隱患排查治理、安全績效考核、員工培訓等情況全部實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)完美結(jié)合，打造隱患信息短信平臺，該系統(tǒng)可做到對各類安全信息分類匯總、及時公布，最終達到安全信息管理不斷量化、細化、公開化、人性化。

構(gòu)建安全培訓“大教育”體系，打造高技能、高素質(zhì)的現(xiàn)代化員工隊伍

一是全員培訓夯實基礎(chǔ)。建立健全安全培訓“正負激勵約束機制”，全面推行“先培訓后上崗”的崗位準入制度和安全結(jié)構(gòu)工資，將安全培訓與獎金分配掛鉤，調(diào)動了員工學技術(shù)、保安全的積極性。構(gòu)建多層次的員工安全培訓體系，形成了“631”的安全培訓長效機制，即把60%的員工日常學習培訓任務(wù)落實到礦、區(qū)隊、班組，把30%的特殊工種培訓任務(wù)落實到職工技能培訓中心，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級培訓機構(gòu)和大專院校進行深造，實現(xiàn)了教育培訓的經(jīng)常化、規(guī)范化。大力推行“365”培訓法，通過“集團公司、生產(chǎn)礦、區(qū)隊、班組梯級培訓”模式，堅持每日一題、每周一課，分三班進行安全常識學習，技術(shù)授課、解疑釋惑，強化員工的安全技能。

篇（5）

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

1 引言

“一站式”即人員分工一次到位、機電安裝一次達標、巷道施工一次成巷；“全要素”主要實現(xiàn)人員、機械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。煤礦班組普遍存在基層建設(shè)未得到充分重視、職工素質(zhì)參差不齊、職工工作質(zhì)量差、安全管理標準不完善及管理人員安全生產(chǎn)責任不明確等問題。為此，實施一站式分工管理，對提高施工質(zhì)量及實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)具有重要意義。

2 煤礦用工管理現(xiàn)狀及存在問題

目前，我國煤礦普遍存在著一線生產(chǎn)工人流動性大、文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)工人安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重。專業(yè)人才十分匱乏，人才流失現(xiàn)象嚴重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術(shù)人員，導致一些安全裝備不能完全發(fā)揮功能。

以煤巷施工區(qū)隊為例，隨著掘進工作面的推進，責任范圍也在不斷的擴大，加之設(shè)備的增加和生產(chǎn)條件的變化，分工變化較頻繁，完全靠分級管理無法實現(xiàn)管理目標。基層管理者的執(zhí)行力和職工的綜合素質(zhì)相對較差，制度和工作安排的落實不能真實下達，責任無法具體明確，導致職工之間和班組之間的互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。目前的精細化管理的針對性不強，區(qū)隊實際操作過程中容易走入“變精為難、變細為繁”的困境，往往增加了管理難度卻達不到精細化管理的目的。

實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。但在煤礦企業(yè)，職工文化素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，所以煤礦企業(yè)要想提高管理效果，不能急于求成、盲目追求精細，為此，“一站式全要素”管理體系的探討與應(yīng)用可有利于解決上述問題。

3 一站式全要素管理實施

3.1、崗位確認

堅持“危害想在前，提醒講在前，隱患整在前”的思想，對人員進行編號管理，并按照編號一站式分工，使每個施工人員都清楚自身崗位，在作業(yè)過程中，各工種對標熟知崗位存在的危險因素與防范措施，正確佩戴和按標準使用勞動防護用品及作業(yè)工具，嚴格履行崗位的安全生產(chǎn)職責，全面掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急的處置方法，執(zhí)行本崗位的安全操作確認制、聯(lián)保互保、安全規(guī)程等規(guī)章制度等。

3.2、正規(guī)循環(huán)

按照“規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化”管理要求，確保設(shè)備、管線安裝一次達標。前期設(shè)備安裝時，充分預想后期需要，及時適地的預留升級空間，后期檢修時間按照計劃延伸設(shè)備，為正規(guī)循環(huán)做好鋪墊。

堅持抓“正規(guī)循環(huán)”一次成巷組織方式，為確保完成當月生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新編制了月度工作日清單，將月生產(chǎn)任務(wù)詳細地分解到每天每個班組，并嚴格按照計劃執(zhí)行，若中途出現(xiàn)特殊情況，打亂正規(guī)循環(huán)時，必須在一個圓班之內(nèi)調(diào)節(jié)至正規(guī)循環(huán)。

3.3、過程管控

按照“全要素”管理思想，著力實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控。跟班隊長對每個施工現(xiàn)場、施工環(huán)節(jié)進行過程監(jiān)督、指導、提醒、保護；同時，抓住重點，突出重點環(huán)節(jié)管控，確保薄弱環(huán)節(jié)可控。

人員管理上實施“安全三部曲”，即：一動腦筋想。班組長要認真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個人要動腦子想法干安全活，從“四不傷害”升級為“兩個確保”，即確保個人和工友安全；二用眼睛看。認真組織全員參與過程監(jiān)督，開展“安全三句話”活動，要求每人每班必須提醒他人三次以上，作為本班個人安全績效打分的依據(jù)之一，進而讓優(yōu)秀的安全素質(zhì)成為一種習慣；三按規(guī)程干。上標準崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標準活，嚴格按崗位工種規(guī)范和質(zhì)量標準化標準操作；做標準事，按企業(yè)文化標準和員工行為規(guī)范待人接物。

設(shè)備管理上，以“質(zhì)量標準化，操作程序化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，以建立本質(zhì)安全型機電管理體系為目標，實施設(shè)備安裝一步到位、設(shè)備管理動態(tài)達標、設(shè)備升級畫龍點睛的“三步走管理法”，同時堅持機電工作超前謀劃，“預想到、安排到、落實到”。

通過采取系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場糾偏等手段，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、風險預知預控、操作技能等培訓教育，使職工逐漸樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)，綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

環(huán)境創(chuàng)造上，堅持以人為本，加強安全環(huán)境建設(shè)，為職工安全與健康提供有力保障。一是強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。設(shè)置禁止、警告、指令、提示等安全標志，指導職工何為何不為；設(shè)置個人業(yè)績欄、安全誓詞、全家福等看板，提醒職工何取何不取。二是強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。從專用工具到設(shè)備升級，從施工照明到安全空間，從個體防護到系統(tǒng)抗災(zāi)防災(zāi)等方面，為職工提供相對寬敞明亮的施工環(huán)境，確保職工心態(tài)、注意力以及操作的準確度。

現(xiàn)場管理上，嚴格實行“一線工作法”，把加強管理人員的作風建設(shè)作為推動礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，推行“領(lǐng)導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。

3.4、操作過程

1、交接班及安全檢查：接班后各崗位工種對各自負責施工區(qū)域進行安全確認：1-7號分別向8號匯報安全檢查確認情況。

1號經(jīng)檢查：工作面兩幫及頂板支護完好，無危巖、活矸，瓦斯探頭監(jiān)測不超限，掘進機及安全設(shè)施齊全完好，工作面具備開機條件。確認完畢。

敲幫問頂過程：工作面每掘進一個循環(huán)后，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面在頂幫支護良好、無片幫掉矸危險地點并保障后路暢通進行敲幫問頂工作：敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石，嚴禁背對工作面進行敲幫問頂作業(yè)，其他人員嚴禁站在施工區(qū)域內(nèi)。并堅持由外向里自上而下的原則。敲幫問頂時，必須堅持“一觀察、二問頂、三處理”的原則。敲幫問頂時，人員應(yīng)用長柄工具站在煤矸墜（片）落的上方側(cè)進行操作，嚴禁站在煤、矸石墜（片）落的范圍內(nèi)。必須對工作面進行徹底的敲幫問頂，找凈活矸活石，確保施工區(qū)域安全后方可進行下一步工作。

2號經(jīng)檢查：幫頂支護良好正常，無危巖、活矸；錨桿機、錨索張拉機具完好；風水繩齊全完好；壓風、壓水正常；確認完畢。

3號經(jīng)檢查：頂幫支護良好正常，無危巖、活矸；風煤鉆完好；風筒不超距，吊掛平直；瓦斯探頭、風筒傳感器吊掛合格；確認完畢。

4號經(jīng)檢查：工作面文明施工達標（材料上架掛牌管理；工機具碼放規(guī)整；工作面無浮煤、積水；工作面無積塵）；各種噴霧完好；迎頭無剩余支護材料，按布置任務(wù)運料；確認完畢。

5號經(jīng)檢查：膠帶輸送機各種保護裝置、安全設(shè)施、聲光信號齊全完好、靈敏可靠；操作按鈕靈活；托輥齊全；皮帶無跑偏；轉(zhuǎn)載點噴霧效果完好；確認完畢。

6號經(jīng)檢查：綜掘機割煤、出煤時，除司機、副司機和拖電纜人員外的其他人員應(yīng)撤離至橋式轉(zhuǎn)載架以外，嚴禁無關(guān)人員長時間滯留綜掘機運行范圍內(nèi)。綜掘機二運下方嚴禁人員通過，二運及跑道運行時人員站位必須保持至少半米的距離，嚴禁倚靠二運、皮帶架和跑道；確認完畢。

7號經(jīng)檢查：臨時支護：使用掘進機機載超前支護裝置進行臨時支護作業(yè)，機載臨時支護施工工藝；確認完畢。

最終由8號確認人員的狀態(tài)，機械的完好程度，環(huán)境的安全性，最終進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)。

4 現(xiàn)場實施效果

“理念決定思路、思路決定出路”，通過“一站式全要素管理法”的實施，不僅在21402、21404工作面創(chuàng)造了眾多精品項目，更是實現(xiàn)了掘進專業(yè)的整體提升。

1）“一站式全要素”管理體系的實施有效避免了重復分工和遺漏分工的現(xiàn)象，增加了分工的透明性，并體現(xiàn)了分工的公平性，有效調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。

2）促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。城郊煤礦2603膠帶順槽驗收為優(yōu)良品工程，實現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量標準化。

3）“一站式全要素”管理法對生產(chǎn)中個各種機械、及其機械運轉(zhuǎn)過程中存在的各種問題及注意事項著手，注重細節(jié)管理，全要素進行管控，有效防止因管理漏洞造成對生產(chǎn)進度的影響。

4）全要素管理法從環(huán)境角度入手，從環(huán)境中危險源的辨識到隱患的整改都進行明確的要求和處理，大大提高了煤礦工作過程中的安全系數(shù)。

5)大大降低了成本、提高了效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟社會效益，為進一步精細化管理奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

城郊煤礦通過實施“一站式全要素”管理，有效避免了重復分工和遺漏分工的現(xiàn)象，實現(xiàn)人員、機械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。有效調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。提高了生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)，保證了機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低了勞動強度，促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量。大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，在煤礦“一站式全要素”管理方面的實踐為我國其他煤炭企業(yè)實踐精細化管理模式提供了可參考管理方式。

參考文獻：

[1] 陳紅.中國煤礦重大事故中的不安全行為研究[M]. 科學出版社,2006:123-140.

[2] 陳紅,劉靜,龍如銀. 基于行為安全的煤礦安全管理制度有效性分析[J]. 遼寧工程技術(shù)大學學報（自然科學版）, 2009,28(5):813~816?.

篇（6）

在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，安全問題一直是管理的重點與難點，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，煤礦企業(yè)要著重加強企業(yè)職工安全意識教育，通過不斷強化安全生產(chǎn)管理，明確安全責任主體等多種措施，不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理機制。

一、在企業(yè)安全管理中安全意識的重要性探討

意識決定行為，對于煤礦企業(yè)職工來說，首先有了安全的意識，才會在生產(chǎn)活動中保證發(fā)全的行為，為人身安全以及企業(yè)財務(wù)安全提供保障。在煤礦企業(yè)安全管理過程中，安全知識勝于防范措施始終是不二法則，煤礦職工如果沒有充分的安全意識，可能在生產(chǎn)過程中，無形之中觸碰到了安全界限，受到了傷害。而擁有了安全意識，煤礦企業(yè)職工才會自主的學習安全防護相關(guān)知識，在日常生產(chǎn)活動中自覺履行安全責任。禍患常積于忽微，防微杜漸是安全的根本，對于煤礦企業(yè)而言，一旦觸發(fā)安全隱患，必將釀成重大安全事故，只有不斷強化煤礦職工安全，提升操作技能，才能從源頭上徹底消滅隱患，避免安全事故的發(fā)生。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)中影響職工安全意識的因素分析

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，影響煤礦職工安全意識的因素主要分為心理、思想以及技能和管理四個方面。當前，在煤礦企業(yè)中，許多職工對于安全生產(chǎn)的重要性認識不足，安全意識薄弱，在思想上沒有對安全生產(chǎn)引起高度重視，同時，對安全事故的危害缺乏深刻的體會與感觸，在崗位操作中，往往存在僥幸心理，不能牢記安全現(xiàn)作，遵守規(guī)章制度進行規(guī)范的操作。其次，一部分煤礦企業(yè)職工認為，根據(jù)安全操作規(guī)范進行工作，過程麻煩、費力，偶爾違背規(guī)程措施不會那么巧發(fā)生安全事故，久而久之，思想上放松了警惕，最終可能釀成巨大的安全惡果。在管理因素方面，部分煤礦企業(yè)管理層，對于職工安全意識的沒養(yǎng)沒有引起重視，領(lǐng)導層沒有進行嚴格的要求與管理，不能進行積極的安全排查與確認，下層職工就不能可養(yǎng)成良好作業(yè)習慣。以上這些都是影響職業(yè)安全意識的主要因素，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，如果不能守住安全紅線，切實貫徹安全第一，生產(chǎn)第二，煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展將得不到保障。

三、強化煤礦職工安全意識教育的方法

1、加強安全意識宣傳教育

良好的安全意識宣傳氛圍對于煤礦企業(yè)職工安全意識培養(yǎng)具有不可取代的積極作用。在具體實踐中，首先，煤礦企業(yè)要積極營造安全第一、以人為本的安全生產(chǎn)氛圍，在企業(yè)內(nèi)部，將安全生產(chǎn)提升到一個全新的高度，使每位職工在潛移默化之中受到影響，逐漸形成安全的生產(chǎn)意識。此外，定期組織煤礦企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)法學習、開展相關(guān)安全法規(guī)知識意識，為職工進行安全案例講解，深入剖析安全問題產(chǎn)生的原因以及重大后果，使煤礦企業(yè)職工認識到，生a安全不僅是企業(yè)與個人利益獲得保障的首要因素，違反安全法律法規(guī)，是違法行為。其次，對針煤礦企業(yè)職工生產(chǎn)過程中驕滿、攜帶的現(xiàn)象，要積極開展職工教育，通過走訪、談心、查思想的方法，尋找職工安全意識的不足，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性，提高職工使命感、責任感，引導學生在實際行動上與安全統(tǒng)領(lǐng)觀一致，不斷強化煤礦企業(yè)職工安全意識。

2、強化安全培訓

職業(yè)技能以及安全素質(zhì)培訓是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，迫切需要關(guān)注職工安全知識、安全技能的培訓工中，在培訓之中增強企業(yè)職工的安全意識。首先，在創(chuàng)新安全教育培訓形式，安排一些富有安全經(jīng)驗的老職工，對新職工進行安全教育培訓，講一講身邊發(fā)生的安全事幫，使職工心靈上受到觸動。其次，改變灌輸式的傳統(tǒng)被動培訓形式，積極引導職工參與培訓過程中來，通過開展崗位風險預想，互動式安全培訓活動等，使職工在安全培訓過程中提升安全技能，強化安全意識。再次，通過多種途徑開展安全生產(chǎn)宣傳活動，如企業(yè)宣傳欄，發(fā)放安全提示卡，發(fā)送安全提示短信等，將一些與煤礦職工生產(chǎn)活動息息相關(guān)安全知識傳授給他們，使職工安全意識得到有效提升。

3、開展事故危害教育

在煤礦企業(yè)日常安全意識培訓工作中，可以發(fā)揮職工家屬的協(xié)助作用，在培養(yǎng)企業(yè)職工安全意識同時，也要關(guān)注煤礦企業(yè)職工親屬安全意識的強化，發(fā)揮家庭的親情作用，道出職工親屬希望親人安全的心聲，使企業(yè)職工意識到，一旦發(fā)生安全事故，不僅是造成經(jīng)濟上有損失以及身體上的損害，更會為家人帶來沉重的痛苦。使其意識到，安全生產(chǎn)是平安、幸福的保障。

4、健全安全管理制度

在煤礦職工生產(chǎn)過程中，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，通過嚴格的管理制度約束職工行為，強化職工安全意識。通過開展激勵機制，對安全意識高，遵章守規(guī)的安全生產(chǎn)行為進行表揚，對違反安全制度，不符合操作規(guī)范的行為進行處罰，使職工在思想上，時刻繃緊安全弦，引導煤礦企業(yè)職工自覺遵守安全規(guī)范，促進安全意識的養(yǎng)成與提高。

結(jié)語：

對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是其得以發(fā)展的命脈。要強化煤礦企業(yè)職工安全意識，就要改變其僥幸心理，培養(yǎng)安全靠管理，安全靠意識的思想，通過多種手段不斷強化職工安全意識，使企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展，職工人身安全得到保障。

【參考文獻】

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錢營孜煤礦在實施企業(yè)文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質(zhì)參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對企業(yè)文化的認知、認同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎(chǔ)資料薄弱，工作創(chuàng)新力度不夠，活動開展效果達不到要求。為了改變這種狀況，該礦領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營造、禮儀滲透、系統(tǒng)培訓”的工作思路，制定了具體工作目標，切實提高企業(yè)發(fā)展軟實力。該礦有效運用各種渠道，持續(xù)強化理念滲透，致力于打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊伍，為礦井建設(shè)的順利運行營造和諧的人文環(huán)境。

理念氛圍營造。特色活動不斷線，該礦成立了企業(yè)文化宣講團，開展“文化下基層”系列宣講活動，經(jīng)常走進生產(chǎn)一、二線單位，宣講企業(yè)文化理念、時事政策知識，并結(jié)合各工作階段的重點，有針對性的開展宣講活動，讓員工明白企業(yè)發(fā)展方向。組織了“勞動者之歌”詩歌朗誦會及征文比賽、 “立足崗位當標兵、創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻”征文、演講活動，推出了“保安全、強管理、促和諧”主題企業(yè)文化下基層宣講活動。

文化禮儀滲透。生產(chǎn)一、二線單位嚴格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評制度，對講評的對象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵措施進行明確規(guī)定，講評時，當班班長安排工作，重點強調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項，提出預防和整改措施，同時認真組織員工進行講評，增強員工自主管理的意識。通過點名、詢問、員工講評等方式對員工健康情況、精神心理狀態(tài)進行觀察、確認，重點加強對安全薄弱人員的安全心態(tài)預想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。

健全系統(tǒng)培訓。編制了全年企業(yè)文化培訓計劃和方案，積極利用新工人培訓班、企業(yè)文化知識專題講座等形式，開展企業(yè)文化理念學習培訓，并不定期進行書面測試、隨機抽查，了解員工對企業(yè)主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業(yè)文化建塑人員，具體負責本單位企業(yè)文化的督促、推進工作，部門培訓自動自發(fā)，定期對企業(yè)文化理念進行學習、培訓、考核；礦每季度召開一次企業(yè)文化網(wǎng)員會議。

加強學習型組織建設(shè)，以文化強素質(zhì)

錢營孜煤礦作為建產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化新型礦井，深刻地認識到，在知識經(jīng)濟競爭中，企業(yè)的學習速度如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度，將被時代無情淘汰。同時，提高企業(yè)整體學習力，也是錢營孜煤礦“打造三大亮點”工程（即建設(shè)一流的安全質(zhì)量標準化礦井，打造一流的快速掘進隊伍、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型礦井）、樹立錢營孜礦和錢營人的品牌、保持企業(yè)“常青”活力的迫切需要。

優(yōu)化教學培訓硬件環(huán)境。礦作為集團公司員工教育培訓機考系統(tǒng)試點單位，成功建立員工教育培訓機考系統(tǒng)。培訓中心建立了網(wǎng)絡(luò)考試中心，配齊了設(shè)備；抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計試題類別，完善了各工種題庫。試題緊扣教學大綱和煤礦現(xiàn)場實際，可操作性和指導性很強，基本涵蓋了各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。礦培訓中心對全礦30多個崗位工種，進行了題庫設(shè)計，每個工種“應(yīng)知應(yīng)會”題庫達400多題。機考系統(tǒng)的投入使用，提高了員工學習培訓的效果，學習成績公平、公正、公開；同時減去了培訓師出題、閱卷、計分的時間，為培訓師在教學課題設(shè)計、教學方式改進上提供了充分的時間和空間，有力地推進了教學質(zhì)量的提高。

深化自主培訓，鍛造員工隊伍。該礦以各部門、各區(qū)隊自主培訓為重點，開展了“五個一”學習培訓活動，即每個崗位工種建立“應(yīng)知必會”題庫，每日一題學習，堅持“每周一案”講，堅持每月對員工進行一次抽考，每季對培訓學習進行一次評比。通過努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)強、安全好、效益優(yōu)的員工隊伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保證。

彰顯誠信文化魅力，以文化樹形象

建“陽光家園”誠信于員工。該礦著力實踐“共同創(chuàng)造，共享未來”的企業(yè)宗旨，從多方面關(guān)心員工，建設(shè)有利于員工成長進步、和諧幸福的“陽光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實事，盡最大努力實現(xiàn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果的美好愿望。豐富員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織各類文體競技活動，讓員工充分展示個人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調(diào)、飲水機、公寓內(nèi)開通閉路電視和網(wǎng)絡(luò)，員工洗衣實現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗；建立了員工活動中心，開設(shè)了健身房、圖書室、臺球室、提升了員工的文化、物質(zhì)生活質(zhì)量。

實現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境與人的發(fā)展雙贏。該礦突出綠色環(huán)境意識，把環(huán)境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實施礦區(qū)綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區(qū)和生活區(qū)實行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹、落葉喬木和灌木構(gòu)成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業(yè)廣場。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長廊、悅耳的廣播音樂、時尚的井下咖啡廳等等，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境洋溢著勃勃生機。如今，在該礦，從辦公室到會議室，從礦區(qū)到廠房，從區(qū)隊到井下，整潔、舒適的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境讓員工們工作和生活的倍加舒心。

維護失地村民利益，構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。該礦按照“建設(shè)一對礦井、帶動一方經(jīng)濟、造福一方百姓、實現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。為村里墊路修橋、解決交通問題。廣泛吸納周邊地區(qū)剩余勞動力，在小工程、部分勞務(wù)承包商給予失地村民一定的照顧，解決農(nóng)民的務(wù)工問題。開展陽光助學行動，設(shè)立了專項助學基金，改善辦學條件，解決農(nóng)村孩子上學難問題。心系當?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪慰問當?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問金，改善農(nóng)民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

深化安全文化建塑，以文化促管理

積極構(gòu)建安全文化建塑體系。為強化安全文化建塑工作的領(lǐng)導，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推進小組，將安全文化建塑目標細分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個單位都有專人對安全文化資料進行收集，做到標準化、規(guī)范化、可視化。

創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命--讓安全成為我們的習慣”、“事故可防可控”等核心理念進行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規(guī)范員工的行為。

創(chuàng)新全員安全培訓，夯實安全管理基石。嚴把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請進來、走出去”、集中培訓、專題培訓、現(xiàn)場培訓、實戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進行全面的安全培訓，促進員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和工作經(jīng)驗，使員工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產(chǎn)模范。開展多種形式的安全警示教育活動，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導下，不斷增強安全意識。

構(gòu)建溝通機制，為員工營造良好的安全心理環(huán)境。建立了靜態(tài)和動態(tài)員工檔案，搭建起了加強與員工交流溝通交流的平臺，有針對性的對員工進行心理疏導。該礦組織開展“區(qū)隊干部與員工談心”活動，疏導員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊干部定期與員工談心，所有區(qū)隊干部每個月要和10名員工和5名班組長進行談心，每次談心都有記錄。設(shè)立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領(lǐng)導與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。

篇（8）

中圖分類號：D412.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、新橋煤礦工會工作預案管理實施背景

新橋煤礦工會成立之初，由于專職工會人員少，各項工作大家一起做，容易出現(xiàn)職責不清、分工不明，出現(xiàn)問題無法責任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我負責的”把責任推脫的一干二凈，最終導致工作疏漏或者效果不理想。

鑒于此，新橋煤礦工會提出預案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要點，季度、月度制定出工作計劃，每項具體工作開展前夕制定出工作預案，內(nèi)容包含：組織機構(gòu)、人員分工、工作任務(wù)、工作標準、時間地點、協(xié)作配合、監(jiān)督考核、責任追究、查找不足、總結(jié)提升等幾個方面。

二、新橋煤礦工會工作預案管理體系內(nèi)容

新橋煤礦工會工作預案管理體系包括《明確職責》、《工作預想》、《過程控制》、《考評兌現(xiàn)》、《總結(jié)提高》五個方面。

1.《明確職責》――什么活、誰來干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系中的首要環(huán)節(jié)。過去的工會工作，由于制度不完善，責任不明確，導致了工會工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給自己一個準確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會在《明確職責》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會各項規(guī)章制度進行規(guī)范，明確工會是干什么的；對工會每一位工作人員進行了明確的職責定位，使每個人都能清楚地知道自己的崗位職責，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。

2.《工作預想》――干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會工作具有極強的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個季度、每個月乃至每一天，工會工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個問題解決不了，很容易導致工會工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點，還會造成工會工作時常“短路”的現(xiàn)象。《工作預想》重點從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標、工作任務(wù)及要求、工作標準、責任落實和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。

3.《過程控制》――如何運行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實過程。《過程控制》規(guī)定了工會工作的各項程序，制定了工作流程圖表，明確了每個環(huán)節(jié)、每個崗位工作標準、時間標準、協(xié)作標準、任務(wù)標準等具體要求和檢查標準，負責人重點提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運行、怎樣控制的問題。

4.《考評兌現(xiàn)》――結(jié)果如何，怎樣獎懲。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重點環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動了員工的積極性，因此科學完善的獎懲制度和獎懲標準便應(yīng)運而生。《考評兌現(xiàn)》規(guī)定了對礦工會機關(guān)人員、區(qū)隊工會主席、區(qū)隊工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標準，重點把握考核的真實性和獎懲的實效性，明確了考核責任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎懲的問題。

5.《總結(jié)提高》――總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會工作也不例外。《總結(jié)提高》明確了對存在問題進行持續(xù)整改，對新增加的內(nèi)容進行完善或?qū)?jīng)驗進行推廣的標準和要求，重點把握問題的整改和經(jīng)驗的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。

以上五個環(huán)節(jié)對工會整體工作進行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎懲、改進創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會工作人員中，使其既相互分工獨立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

三、新橋煤礦工會工作預案管理體系特點

總結(jié)新橋煤礦工會工作預案管理體系，主要有以下四個特點：

一是規(guī)范性。從預案管理整體看，《明確職責》規(guī)范了礦工會及工會每位工作人員的職責；《工作預想》規(guī)范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；《過程控制》規(guī)范了每項具體工作的過程執(zhí)行標準及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項工作形式、改進項目、創(chuàng)新要點，為今后各項工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗，指明了方向。

二是全面性。《工會工作預案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會多年具體實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。

三是系統(tǒng)性。在《工會工作預案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預想，還是過程控制，乃至考評兌現(xiàn)等等，都對每項工作進行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。

篇（9）

職工安全培訓是煤礦鐵路安全管理工作的重要組成部分，職工規(guī)章制度掌握不清、技能水平不高、應(yīng)急處置方法不當，極易造成安全事故，如何進行職工安全培訓，確保鐵路運輸安全，已經(jīng)成為職工培訓管理人員值得深思的重要課題。

一、常規(guī)培訓模式面臨的困難

（1）職工參加培訓缺乏主動性，消極參與培訓效果不良。

規(guī)章制度培訓枯燥乏味，多數(shù)職工認為工作會干就行了，沒有必要花費大量時間參加培訓，而且培訓與職工薪酬掛鉤比例小甚至不掛鉤，造成職工參與培訓沒有積極性，消極應(yīng)付培訓。（2）職工分布比較分散，集中培訓難度大。鐵路運輸企業(yè)各崗位呈線性分布，崗位之間距離達數(shù)十公里，偏遠站點甚至超過百公里，每個月都將全線職工集中在一起進行課堂培訓，成本高、難度大。（3）職工沒有時間參加培訓。行車崗位人員緊張，且都是三班兩運轉(zhuǎn)工作制，職工下班后需要休息，班前需要休息，占用休息時間參加培訓，職工休息無法保證，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

二、職工安全培訓模式探索

（一）“六個一”培訓模式

“六個一”培訓即每日一題、每班一講、每月一考、每季一班、半年一比、一年一評，這樣充分利用班前會開會時間進行學習，然后定期進行短時間重點知識培訓。（1）每日一題：各單位制定每日一題學習計劃，讓職工利用班前會時間每天學習一道題，內(nèi)容包括應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章制度、作業(yè)標準、操作規(guī)程、安全措施等，學習完畢提問前一天學習的內(nèi)容，讓職工做到少學勤學。（2）每班一講：堅持“干啥講啥”的原則，在班前會上，值（帶）班領(lǐng)導、班組長針對本班作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)流程、安全重點、相關(guān)事故案例進行講述，或進行班前安全預想，讓職工在互動中學習。（3）每月一考：每個月針對當月每日一題、每班一講的內(nèi)容，利用半小時時間進行計算機考試，溫故知新。（4）每季一班：針對職工作業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)、個別技能較差的員工，每季度有針對性的組織2小時的短期培訓班，大量的規(guī)章制度、應(yīng)知應(yīng)會等常規(guī)知識通過班前會學習和自學完成，重點、難點集中培訓，這樣占用職工休息時間短、培訓有針對性，效果較好。（5）半年一比：每半年組織員工進行一次技術(shù)比武，通過比武檢驗安全技能培訓效果，從中找出培訓短板，便于以后培訓工作改進。（6）一年一評：根據(jù)本年度兩次技術(shù)比武成績，評比出各工種的年度崗位技術(shù)能手進行表彰獎勵，選樹典型，激勵廣大職工參與培訓的積極性。

（二）以賽促學培訓模式

常規(guī)課堂式技能培訓，職工感覺枯燥乏味，培訓效果也不能到達預期目標。如果把培訓班變成知識搶答賽會場，將需要培訓的知識點變成競賽的搶答題、必答題、風險題和觀眾搶答題，職工為了不再競賽會場丟面子，勢必會積極學習、充分準備，如果個別題競賽選手答不上來，在主持人公布答案后，職工對該知識點也會理解透徹、記憶深刻，培訓效果遠遠好于常規(guī)的課堂培訓。

（三）應(yīng)急演練式培訓

通過上崗考試的職工一般對本崗位的常規(guī)知識都掌握較好，但由于工作經(jīng)驗缺乏，對非正常情況下的作業(yè)技能一知半解，甚至遇到非正常情況時手足無措，這也是事故多發(fā)易發(fā)期。如何培養(yǎng)職工應(yīng)急處置能力，僅僅通過課堂培訓是不夠的，需要經(jīng)常模擬非正常情況作業(yè)的情景，組織職工進行應(yīng)急演練，使職工達到遇事不慌、臨危不亂。

篇（10）

    人是企業(yè)安全生產(chǎn)實踐的主體,只有觸及到每個員工的內(nèi)心,讓每個員工充分認識到“預防為主”的重要性,在任何情況下,都把安全生產(chǎn)放在第一的位置,達到思想上與行動上的高度統(tǒng)一,才能變被動防范為主動防護,有效杜絕不安全行為,才能將各項措施落實到實處,進而杜絕事故的發(fā)生。安全宣傳教育是激發(fā)全體員工積極參與、自覺接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束的手段,是實現(xiàn)調(diào)控和提升員工安全意識和安全行為的最直接、最有效的方法,更是構(gòu)建安全隱患管控長效機制的重要支撐。因此,抓好安全宣傳教育工作,是擺在各級黨群干部面前必須認真思考、研究并解決的課題,這也是黨群系統(tǒng)圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的切入點和落腳點。正確對待安全宣傳教育工作,切實改變安全宣教時緊時松的作風安全宣傳教育是一個由表及里、循序漸進、逐步滲透的過程,其作用是潛移默化的,其效果是逐漸顯現(xiàn)的。

    實踐證明,安全宣傳教育工作對防范零打碎敲事故,增強職工群眾的安全意識,糾正不安全行為等,是有很大效果的。然而,在對安全宣傳教育工作的認識上,部分單位仍然存在著說起來重要,做起來次要,忙起來不要的觀念,個別單位認為安全宣傳教育工作實施起來難度太大,自信心不足,產(chǎn)生畏難思想,淺嘗輒止。思想認識是行動的先導,是做好工作的前提。沒有思想認識,就不會有行動。有了思想認識但如果認識不到位,也不可能有行之有效的行動。沒有正確的認識,就不可能有認真負責的態(tài)度,就難以保持良好的精神狀態(tài),難以樹立長久的奮斗目標,難以培養(yǎng)扎實的工作作風;沒有正確的認識,工作起來就會畏首畏尾,萎靡不振,或做一天和尚撞一天鐘,得過且過。這是煤企開展安全宣傳教育工作的一大障礙。因此,抓好安全宣傳教育工作,各單位、各級黨群部門必須轉(zhuǎn)變思想觀念,要站在維護職工生命安全,維護企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局的高度看待安全宣傳教育工作。各級黨群干部必須牢固樹立“先有融入,后有作為,唯有融入,才能作為”的思想意識,加深對安全宣傳教育工作的理解。特別是黨政主要領(lǐng)導,思想上要高度重視安全宣傳教育工作,抱著對職工群眾的深厚感情,切實增強防范意識、責任意識、大局意識,充分認識安全思想教育自身存在的價值,正確處理“虛”與“實”的關(guān)系,既要練好“唱功”,又要練好“做功”;既要善于理性思考,又要樂于埋頭實干,虛功實做,努力改變安全宣傳教育時緊時松的作風。六方面加強安全建設(shè)安全文化重在建設(shè),陽煤集團安全文化建設(shè)繼承優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合實際創(chuàng)新,從以下六個要素入手系統(tǒng)開展:一是以安全目標愿景激勵人。

    安全目標愿景不是空話口號,是要落實到行動上,是要用結(jié)果證明,因此在安全目標愿景的落實上,要分解傳遞,做到層層有目標,人人有愿景,一年一兌現(xiàn),逐漸提升效果。二是以安全理念引導人。要把“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安,人少則安”、“安全投資能產(chǎn)生最佳效益”四條理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保證安全、安全先于一切、一切服務(wù)安全的“六個一切”安全定位理念有效結(jié)合,持之以恒加以全員灌輸,使安全理念成為每個員工的共識,真正達到引導的功效。三是以安全行為規(guī)范人。從行為禁忌、6S(整理、清潔、準時、標準化、安全、素養(yǎng))行為、服飾裝備、行走站立等常規(guī)安全行為養(yǎng)成起步,漸進推行手指口述、預知預想、危險預警、安全確認等安全作業(yè)行為養(yǎng)成,逐步實現(xiàn)從強制訓練到自覺習慣的安全行為養(yǎng)成。各單位要借鑒一礦手指口述的做法,在各工種推行手指口述安全確認法,實現(xiàn)職工“知”、“會”、“行”的全面提升。四是以安全制度激勵人。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢和條件的發(fā)展變化,建立完善安全管理制度,如干部走動式管理、個人安全技能賬戶管理等制度,特別是今年以來集團公司特別強調(diào)開展的四個“二”安全管控,形成針對性、科學性強的一系列安全管理制度。五以安全培訓提高人。對新工人上崗前實行勞動預備役半年培訓,對重要崗位脫產(chǎn)培訓,對重點生產(chǎn)隊組成建制培訓,對全員實行每年72學時培訓等。六是以安全親情感化人。

    通過組織開展“安全生產(chǎn)文明家庭”評選,家屬聯(lián)保和“井口迎親人,夫妻話安全”家企聯(lián)誼活動等,動員每個家庭成為安全生產(chǎn)保障體系的堅固堡壘,加深家屬對職工辛勞苦累的理解和對職工安全的無微不至的呵護關(guān)愛。此外,在安全文化體系建設(shè)的同時,要加大監(jiān)管和檢查考核力度。區(qū)域公司、主體大礦相互間要協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力,搞試點,樹標桿,以多種方式激勵推動聯(lián)營兼并地方煤礦安全宣傳教育工作的開展。

篇（11）

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

近兩年來，我國煤礦安全事故頻出，給礦山企業(yè)敲響了警鐘，同時也對礦山安全生產(chǎn)與安全管理提出更高要求。在礦山生產(chǎn)作業(yè)過程中，開采、提升、運輸?shù)雀鱾€關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都離不開機電設(shè)備的使用，再加上當前礦山企業(yè)生產(chǎn)條件的日益復雜、機械自動化水平的提高，因此對機電設(shè)備安全管理提出挑戰(zhàn)。在礦山機電設(shè)備使用中滲透安全管理觀念，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。 在煤礦的安全管理中，通過加強機電的管理，并針對相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對策略，對于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對于很多施工單位來說，機電隊伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個非常重要的問題。在施工隊伍中，并不乏一些對于工作認真負責，對于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)的知識學習和認知，在工作中難以從全局上進行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對機電標準化工作的內(nèi)容和重要性認識不足

機電標準化的內(nèi)容就是為了加強煤礦的機電管理工作，但是，對于煤礦的施工人員而言，他們對于標準化的內(nèi)容缺乏足夠的認識和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機電標準化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進行全面的管理，往往會出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標準上崗，認真的按照相應(yīng)的標準進行工作。如對對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化》標準要求進行，達標率不高。對機電標準化工作認識不足。這種對于標準化內(nèi)容的認識不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機電設(shè)備也經(jīng)常處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，長期以往，對于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4對于機電管理人員的培訓針對性不足

對于機電管理人員來說，進行安全施工和安全管理的培訓是極為重要的，目前，在我國的 很多礦井上，都意識到了培訓的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時間和精力對員工進行培訓。但是在培訓上，卻存在著針對性不強等問題。如培訓的內(nèi)容缺乏與時俱進的精神，缺乏結(jié)合礦井的實際情況進行有針對性的問題探討和解決的培訓。同時，在對于培訓的設(shè)備的使用方面，培訓的內(nèi)容更新度不夠，培訓的內(nèi)容并不能針對當前的機器設(shè)備進行有效的解釋和使用的培訓，這導致培訓的意義和作用大幅度的下降，難以起到預想的效果。

1.5構(gòu)建長效的安全管理體制

首先，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實際情況，有針對性地制定機電設(shè)備安全管理制度與方法，做好設(shè)備的巡回檢查工作，強化職能監(jiān)督力度，并落實到位，以此提高機電設(shè)備管理的科學性、有效性；其次，強化礦山機電設(shè)備的標準化操作，是開展各項工作的基礎(chǔ)所在，同時也體現(xiàn)了礦山文明施工風貌，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)的效率與質(zhì)量水平；再次，在礦山機電設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好基本的考核與評價工作，同時采取有效的獎懲措施，將設(shè)備的安全使用和績效考核掛鉤，嚴格落實安全檢查制度，從過去被動式、靜態(tài)式的管理轉(zhuǎn)向為主動出擊、動態(tài)檢查，尤其關(guān)注檢查的過程，提高礦山工作人員的安全意識與自覺性。

2.礦山機電安全管理的策略分析

2．1管理手段現(xiàn)代化，建立計算機安全管理信息系統(tǒng)管理手段現(xiàn)代化

是指將電子計算機、通訊、顯示、監(jiān)測等現(xiàn)代工具，應(yīng)用于安全管理的各個領(lǐng)域，逐步建立起計算機管理信息系統(tǒng)以提高管理效率。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求礦山安全重視在井下環(huán)境監(jiān)控，井上下信息交流中隨時都需要采用安全管理手段提供各種信息，保證安全管理的正確決策。因此，實現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化必須高度重視信息管理工作，把計算機技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用作為信息管理的重要手段。目前，從大部分礦井安全信息中心站反映出來的情況來看，比較突出的問題是信息中心站每天收集到反映安全狀況的大量信息，靠人工在短時間內(nèi)進行登記、分析、處理是比較困難的，并且還容易出差錯，這就需要借助于先進的信息處理工具一電子計算機來完成這項工作。可見，研究、開發(fā)一套安全管理系統(tǒng)的計算機應(yīng)用軟件，是礦山實現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化的一個開發(fā)項目。

2．2加強機電標準化管理

標準化的管理內(nèi)容需要標準化和規(guī)范化的管理要求，對于礦井的安全而言，要進行全面的標準化作業(yè)的訓練和要求，要求施工人員在工作的時候要進行標準上崗，進行標準化的工作，而在管理方面，要強化機電的標準化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動態(tài)分布跟蹤，并對相應(yīng)的維護和檢修等工作內(nèi)容進行準確的記錄和跟蹤，實施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學化的角度加強標準化的管理。只有這樣，才能更好的促進員工進行標準化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個方面進行全面標準化管理，提高礦山的機電安全管理。

2.3加強礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動態(tài)追蹤等。還需要對設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個方面加強礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導這個關(guān)鍵性的因素。對于礦井的安全來說，作為領(lǐng)導，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實上的安全。要提高領(lǐng)導從思想上對于安全管理有一個比較清晰的認識，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導的管理工作必須要敢于進行管理，獎罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴明執(zhí)法，不能手軟或者進行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機電安全管理工作。

2．4進行有針對性的員工培訓

員工的培訓必須要有針對性，必須要避免以往那種落后和不合時宜的培訓方式。在培訓的過程中，必須要結(jié)合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進行培訓，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進行毫無用處的培訓。同時，在培訓的過程中，還需要調(diào)動員工的積極性和主動性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結(jié)合的方式，以重點培訓為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進行。

3.結(jié)語

加強礦山機電設(shè)備使用中的安全管理方法與手段，提高責任意識，將對礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，避免各種安全事故的發(fā)生。全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，推動礦山企業(yè)健康、長遠發(fā)展。礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理工作，以提高礦山機電裝備管理、安全可靠性為中心，做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，以標準化管理統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎實做好機電管理工作，確保各大系統(tǒng)安全可靠、高效運行，為礦山企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、為礦山企業(yè)走向世界，提供堅實的基礎(chǔ)保障。

【參考文獻】