煤礦機電精細化管理探析

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對于煤礦生產(chǎn)過程而言，因為應(yīng)用較多類別和數(shù)量的煤礦機電設(shè)備，再者，煤礦機電設(shè)備具備較高的智能化水平，所以為了確保其運行的高效性與安全性，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)效率的提升，務(wù)必注重精細化管理，只有如此，才可以創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理模式，才可以實現(xiàn)理想的煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。下面，筆者對煤礦機電精細化管理的有關(guān)問題進行了簡要分析。

1煤礦機電設(shè)備精細化管理的涵義

針對煤礦機電設(shè)備的精細化管理而言，其重點指的是結(jié)合管理職責的細化、考核的量化管理機電設(shè)備，進而更加理想地體現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的功能。煤礦機電設(shè)備的精細化管理涵蓋機電設(shè)備管理、機電設(shè)備資產(chǎn)管理等方面，牽涉到采購、維修、應(yīng)用機電設(shè)備的各個方面，煤礦機電設(shè)備的精細化管理是綜合性地兼顧機電設(shè)備的經(jīng)濟性與穩(wěn)定性。換言之，機電設(shè)備精細化管理包括各個時期的管理工作，即機電設(shè)備的運行管理、前期管理、輪換管理等不同時期，以及在組織一系列管理工作的過程中，牽涉到十分多的維修和管理記錄等，像是會牽涉到機電設(shè)備的維修費用記錄、穩(wěn)定性管理記錄，這些都是分析機電設(shè)備精細化管理中的數(shù)據(jù)信息淵源，進而實現(xiàn)機電設(shè)備管理成本、運行經(jīng)濟性和穩(wěn)定性等的系統(tǒng)探究，保障煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理機制具備閉環(huán)式的特征。

2煤礦機電設(shè)備精細化管理的作用

2.1煤礦機電精細化管理有助于煤礦產(chǎn)量的大大提高

從某種意義上講，精細化管理的實施可以最為理想地組合資源，以及確保煤礦生產(chǎn)過程中的任何一個環(huán)節(jié)都跟相應(yīng)的煤礦生產(chǎn)機電管理的規(guī)范相符合。而作為一種先進、合理、科學的管理模式的精細化管理具備顯著的優(yōu)勢作用。可以說，其最大的優(yōu)勢作用是有效地體現(xiàn)機電設(shè)備資源的價值和實現(xiàn)了最大化生產(chǎn)，即降低了資源的浪費量，減少了財力、物力、人力的支出，從而大大提升了工作效率與煤礦生產(chǎn)量。

2.2煤礦機電精細化管理能夠確保煤礦機電設(shè)備運行的安全

相比較于以往的煤礦機電管理模式而言，精細化管理有效地體現(xiàn)了財力、物力、人力的作用，注重安全監(jiān)管的強度，如此嚴格的管理模式實現(xiàn)了煤礦機電設(shè)備生產(chǎn)安全性的大大提升。究其原因，作為精細化管理工作者而言，其都接受過專門的培訓或教育，因而具備較高的素質(zhì)和較強的專業(yè)能力，這使生產(chǎn)過程中的失誤率大大降低，管理工作者也具備更強的責任心，從而能夠系統(tǒng)地監(jiān)管整個生產(chǎn)管理過程，因此能夠確保煤礦機電設(shè)備運行的安全。

3煤礦機電設(shè)備精細化管理的實施環(huán)節(jié)和過程

煤礦機電精細化管理的實施環(huán)節(jié)與過程涵蓋五個組成部分，分別如下所述。

3.1煤礦機電設(shè)備管理部分

設(shè)備管理部分重點涵蓋煤礦機電設(shè)備管理的入庫、領(lǐng)用、出庫等各個時期，在煤礦機電設(shè)備管理部分中，應(yīng)在其中錄入煤礦機電設(shè)備的采購內(nèi)容，即在其中錄入煤礦機電設(shè)備的有關(guān)信息、一系列參數(shù)。煤礦機電設(shè)備的管理工作者在系統(tǒng)中錄入機電設(shè)備的入庫、領(lǐng)用等信息和一系列參數(shù)，而庫房的保管工作者需要錄入機電設(shè)備的出庫信息。

3.2煤礦機電配件管理部分

煤礦機電設(shè)備配件的管理部分涵蓋入庫以及出庫信息的管理。配件保管工作者在系統(tǒng)中錄入機電設(shè)備的配件信息。其中，入庫信息涵蓋驗貨工作者、應(yīng)用位置、實際型號、配件數(shù)量等，而出庫信息涵蓋的信息是領(lǐng)用者、出庫數(shù)量、配件名稱等。

3.3煤礦機電維修管理部分

煤礦機電設(shè)備維修管理部分重點涵蓋機電設(shè)備的驗收以及回收信息、外委以及驗收記錄，倘若以外委形式維修機電設(shè)備，那么需要在被批準后登記信息和入賬，并且有關(guān)單位務(wù)必保障外委維修的質(zhì)量。

3.4煤礦機電報廢管理部分

煤礦機電設(shè)備的報廢管理部門重點涵蓋業(yè)已報廢機電設(shè)備的信息、有關(guān)手續(xù)信息等，在滿足下面有關(guān)標準的情況下，有關(guān)科室能夠?qū)髲U的申請?zhí)岢觯阂皇敲旱V機電設(shè)備存在老化的情況，盡管能夠不間斷應(yīng)用，可是因為技術(shù)不夠先進，機電設(shè)備工作過程中存在較高的危險性，并且機電設(shè)備的應(yīng)用效率低，機電設(shè)備的應(yīng)用年限超出了額定的期限。二是煤礦機電設(shè)備可以維修，然而，在進行維修的情況下要求較高的成本支出，難以實現(xiàn)利潤的需要，而對新型的機電設(shè)備予以更換能夠?qū)崿F(xiàn)尤為理想的效益。三是運行過程中的煤礦機電設(shè)備存在污染問題，并且較為嚴重，其會危害煤礦作業(yè)者的人身安全，以及不適宜實施改造對策的。四是國內(nèi)有關(guān)部門要求淘汰的其他一系列煤礦機電設(shè)備。

3.5煤礦機電歷史事故管理部分

當煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)比較嚴重事故后，需要機電科室迅速地安排有關(guān)工作者記錄場地故障的狀態(tài)，且具體分析煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)事故的因素，搞清楚是不是人為因素導致的煤礦機電設(shè)備事故。并且，需要根據(jù)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)事故的具體因素、時間、地點等實施具體化解決對策，從而在系統(tǒng)記錄事故問題的基礎(chǔ)上對事故的性質(zhì)進行分析，最終獲取防治事故的有效方式。

4煤礦機電設(shè)備精細化管理的應(yīng)用效果

一是在煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作中應(yīng)用精細化管理模式之后，很好地完善了機電設(shè)備的管理過程，并且可以共享煤礦機電設(shè)備的管理信息，無論是操作者，還是管理工作者，都能夠系統(tǒng)地把握機電設(shè)備的工作狀態(tài)，保障有效結(jié)合賬、卡、機、物，進而使動態(tài)化管理的目標實現(xiàn)。二是精細化管理系統(tǒng)在煤礦機電設(shè)備管理工作中的應(yīng)用，可以管理煤礦機電設(shè)備的整個生命周期，從而進一步提高煤礦機電設(shè)備的工作效率，防止煤礦機電設(shè)備發(fā)生閑置以及積壓的情況，從而使煤礦企業(yè)實現(xiàn)尤為理想的經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

綜上所述，精細化管理作為一種節(jié)約、高效的管理模式能夠大大提升煤礦機電設(shè)備管理的質(zhì)量。煤礦企業(yè)黃金時期已過，對機電設(shè)備進行精細化的管理，以取代傳統(tǒng)的粗放式管理手段，這是促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科學技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多問題，其會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有在煤礦機電設(shè)備管理中切實地執(zhí)行現(xiàn)代化的精細化管理理念，提升機電管理水平，確保機電系統(tǒng)高效、可靠運轉(zhuǎn)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏目標。