電力營銷中精細(xì)化管理的應(yīng)用

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇電力營銷中精細(xì)化管理的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。各種經(jīng)濟(jì)形式并存，各個(gè)行業(yè)為了提高自身的競爭力，都在加強(qiáng)改革與創(chuàng)新，舊的電力公司的發(fā)展模式已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，傳統(tǒng)的電力供應(yīng)已經(jīng)跟不上人們的需求發(fā)展速度，因此政府相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)扶持，以便對電力企業(yè)進(jìn)行更好的管理。

1電力營銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

1.1內(nèi)涵

電力營銷的精細(xì)化管理就是對電力的營銷根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和國家的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更加精確細(xì)致的管理。對電力營銷進(jìn)行革新，這不僅是表面上的變化，還有更深層次需要改革與變動(dòng)，就是要將電力營銷管理與現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合，采用更加科學(xué)的信息化的手段解決問題。對重要工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，并有一套合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量。

1.2意義

毋庸置疑，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都在發(fā)展進(jìn)步。因此電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，就要對電力營銷進(jìn)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，可降低舊的營銷方式的錯(cuò)誤率，提高準(zhǔn)確性。這樣可以使得消費(fèi)者更加信賴，有助于擴(kuò)大市場。電力營銷的精細(xì)化管理會(huì)使得電力公司建立起很大的優(yōu)勢，對于電力的工作追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，在目前的階段是非常適用的。精細(xì)化管理對于電力營銷的長處的發(fā)揮是具有重要意義的。

2精細(xì)化管理中遇到的問題

2.1缺少完備的精細(xì)化管理的制度

從目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，我國雖然有這種精細(xì)化管理的意識(shí)，但是畢竟現(xiàn)階段還是處于一個(gè)嘗試和探索階段，因此還不夠成熟且有很多的弊端。因?yàn)轶w制的缺失導(dǎo)致市場和需求沒有及時(shí)的匹配，企業(yè)不能很好的了解到客戶的需求，在進(jìn)行精細(xì)化管理中可以降低這種矛盾。

2.2缺少高質(zhì)量的服務(wù)

服務(wù)質(zhì)量的高低決定了電力營銷管理的好壞，不能為顧客們盡最大的可能提供便利，也就使得電力企業(yè)不能得到更好的發(fā)展，阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)步。很多公司認(rèn)為在改革創(chuàng)新這方面就是要不斷地更新設(shè)備和器材，但是沒有在一些服務(wù)中提高自己的質(zhì)量，忽視了一定的服務(wù)性，這也是存在的弊端之一。

3電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用方法

3.1建立嚴(yán)格的精細(xì)化管理的制度

電力營銷有著重要的地位，因此要重視它的作用。要想進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理就要先制定一定的制度保障，嚴(yán)格的制度和體系是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。電力公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該根據(jù)國家現(xiàn)實(shí)狀況和企業(yè)目前的情況和當(dāng)前消費(fèi)者的需求，來制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和體系，為電力營銷的精細(xì)化管理提供保障。然后相關(guān)工作人員要根據(jù)這套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作和檢查監(jiān)督，對員工的考核要根據(jù)這個(gè)嚴(yán)格的體系標(biāo)準(zhǔn)來開展。對企業(yè)進(jìn)行革新，促進(jìn)企業(yè)向更快更持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變。

3.2提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，利于樹立良好的企業(yè)形象

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也開始了蓬勃發(fā)展的趨勢。尤其是電力企業(yè)這種特殊性質(zhì)的企業(yè)更是競爭力非常的大，如果一個(gè)企業(yè)想在這樣的困境中脫穎而出成為企業(yè)的佼佼者的話，就要贏得消費(fèi)者的支持和信賴。因此，這樣的問題就擺在了每個(gè)電力企業(yè)的面前，到底怎樣提高自己企業(yè)的競爭力從而贏得市場份額呢？除了要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度以外，筆者認(rèn)為很重要的一點(diǎn)就是還要提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)想擺出自己的誠意和態(tài)度來，給消費(fèi)者看得很重要的一點(diǎn)就是提高自己的質(zhì)量，讓消費(fèi)者感受到，然后才能擴(kuò)大市場贏得先機(jī)。得到消費(fèi)者的信任，樹立了良好的企業(yè)形象，這樣就有利于電力營銷中精細(xì)化的管理。

4結(jié)束語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求也就越高，電力企業(yè)想在這激烈的競爭中贏得勝利，就要實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是電力營銷發(fā)展的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和推動(dòng)力。精細(xì)化管理對于電力營銷是必須要發(fā)展的趨勢和必然要采取的一個(gè)方法。因此對于政府和電力企業(yè)都是一個(gè)很重要的課題，政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢，對制度結(jié)構(gòu)要進(jìn)行不斷地革新跟上時(shí)代的潮流，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)的健康科學(xué)的發(fā)展。