電力工程安全技術(shù)交底大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電力工程安全技術(shù)交底范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

0 引言

任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的電力工程，是帶有較強(qiáng)的技術(shù)型的工程，必須要有專業(yè)技術(shù)能力才能進(jìn)行設(shè)備操作。但現(xiàn)在的施工人員沒(méi)有受到專業(yè)電力工程培訓(xùn)，會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。筆者針對(duì)這種情況闡述了幾種針對(duì)安全問(wèn)題的解決方案，為解決安全問(wèn)題提供幫助。

1 電力工程中安全問(wèn)題的重點(diǎn)

（1）電力工程的項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，注入資金才能保障工程順利展開(kāi)與進(jìn)行。若在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)耗用大量的資金，人員的傷亡與資金的延誤也會(huì)影響施工的繼續(xù)進(jìn)行。

（2）土建和安裝是電力工程的施工的兩個(gè)主要部分，而且每個(gè)部分都要求較高的專業(yè)性，覆蓋面也比較廣。電力工程涉及面過(guò)廣會(huì)造成缺乏具體電力技術(shù)培訓(xùn)的施工人員難以全身心投入工程，影響工作進(jìn)度。

（3）巨大的工程施工項(xiàng)目就需要大量人力的配合。密集施工是整個(gè)施工的主要方式，大量的人力投入與大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用增加了施工場(chǎng)地的危險(xiǎn)性。化學(xué)藥品也會(huì)應(yīng)用在某些電力工程建設(shè)當(dāng)中，這是潛在的危險(xiǎn)，施工人員若是不知道或不重視這些化學(xué)藥品的危害性與危險(xiǎn)性，隨意把玩引發(fā)爆炸，不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)影響危害社會(huì)，嚴(yán)重者甚至搭上性命。

（4）國(guó)家雖然負(fù)責(zé)監(jiān)督電力工程的施工，但國(guó)家監(jiān)督也會(huì)有忽略的方面，這也是阻礙電力工程的發(fā)展的原因。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施與國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈緊緊相連，也關(guān)系到居民日程生活中的用電情況，所以工程的規(guī)模越來(lái)越大，新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越多，也增加了對(duì)電力工程項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。

2 電力施工安全監(jiān)督管理的全過(guò)程

2.1 電力施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理全過(guò)程的階段

2.1.1 施工前階段

專職安全工作人員一定要按照書面形式，對(duì)所有施工人員簡(jiǎn)潔、清晰地進(jìn)行安全技術(shù)底，雙方均認(rèn)可才能簽署。安全技術(shù)交底應(yīng)該包括具體的建設(shè)問(wèn)題和需要采取相關(guān)的安全預(yù)防措施等，要嚴(yán)格管理各個(gè)施工隊(duì)伍的站班交底工作，交底者與被交底者雙方都要簽字確認(rèn)，安全技術(shù)交底時(shí)需要細(xì)致認(rèn)真，并且要切合實(shí)際。

2.1.2 施工中階段

施工企業(yè)根據(jù)電力施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)在施工場(chǎng)地有可能引發(fā)重大事故的重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，要事先制訂好電力施工項(xiàng)目生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援措施，成立急救人員與緊急救援組織；配備齊全的救援設(shè)備，還要經(jīng)常定期培訓(xùn)，盡力完善好施工日志，加強(qiáng)監(jiān)管安全技術(shù)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，并處理好施工人員簽字的交底工作，使施工項(xiàng)目始終保持可以控制、正在控制、被受控制的狀態(tài)，保持舉辦一星期一次的專業(yè)學(xué)習(xí)安全性知識(shí)活動(dòng)的規(guī)定，豐富施工人員的安全知識(shí)，也使得施工人員將精力投入到安全規(guī)則和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。

2.1.3 施工后階段

從項(xiàng)目施工開(kāi)始到最后完成的施工階段，工作人員需要嚴(yán)格進(jìn)行與把控工程的交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的交接簽署，一定要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的全部文件交齊并保留底案，組織相關(guān)工作人員要認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收與檢查；特別是對(duì)于隱性電力施工項(xiàng)目，一定要請(qǐng)安全監(jiān)督有關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收與檢查，保證每項(xiàng)安全監(jiān)督管理工作完全落實(shí)。

3 電力工程中的安全監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

電力施工過(guò)程中，發(fā)生事故的原因有很多種，比如說(shuō)某些工作人員缺乏安全意識(shí)，安全管理措施落實(shí)不全面，還有執(zhí)行力度不到位，以及某些薄弱環(huán)節(jié)等都會(huì)造成安全事故的發(fā)生。

3.1 有部分施工管理人員的想法過(guò)于空虛，不貼切現(xiàn)實(shí)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的資料，沒(méi)有真正透徹的分析與研究安全隱患的位置與原因，沒(méi)有及時(shí)地、準(zhǔn)確地實(shí)施安全保障措施，不重視現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度，總是馬虎處理，不經(jīng)研究就實(shí)施，這些就是引發(fā)不同種類安全事故的根本原因。

3.2 在安全工作當(dāng)中，存在某些施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠重視、不能落實(shí)好安全管理措施、作風(fēng)不正等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）沒(méi)有有效地實(shí)施電力施工項(xiàng)目的規(guī)則和法規(guī)，工作人員不能夠全身心地投入工作，缺少對(duì)工程負(fù)責(zé)任的精神，沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)的技術(shù)措施解決問(wèn)題，缺少一個(gè)完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。（2）輕視安全、看重進(jìn)度的現(xiàn)象在某種程度上還時(shí)有發(fā)生，不注重安全方面的相關(guān)工作，更不能保障員工在良好的施工環(huán)境下安全的作業(yè)。（3）項(xiàng)目安全的負(fù)責(zé)人員對(duì)安全工作態(tài)度不夠端正，缺少責(zé)任感，當(dāng)施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，不能認(rèn)真調(diào)查事故發(fā)生的原因，卻總是批判別人，將責(zé)任推卸給其他人。（4）在安全施工中仍然抱著無(wú)所謂的心態(tài)，還有認(rèn)為工作可以減少管理，無(wú)心管理，甚至不懂管理的錯(cuò)誤現(xiàn)象，其中還有部分小的臨建部門，雖然口頭上承認(rèn)安全作業(yè)的重要性，但在實(shí)際工作上并不注重安全，草草的應(yīng)付了事。

4 做好電力施工安全監(jiān)督管理必須遵循以下七點(diǎn)

（1）嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)謹(jǐn)控制安全生產(chǎn)工作，初步分析與監(jiān)督管理工作，事先預(yù)控其監(jiān)督管理工作的重要性。

（2）對(duì)特種操作人員帶證工作關(guān)與安全交底關(guān)要嚴(yán)格控制。總包見(jiàn)證分包安全交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班組、安全教育檢查、班組對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底是否有遺漏現(xiàn)象；要預(yù)先按照工程量和機(jī)械數(shù)量來(lái)確定塔吊司機(jī)、電工、電焊工等特種操作人員的人數(shù)，確定合格后才能允許工作。

（3）認(rèn)真審查安全施工方案。在施工企業(yè)必須將特殊的安全措施計(jì)劃與施工組織計(jì)劃同時(shí)提交上去，應(yīng)認(rèn)真討論施工企業(yè)報(bào)送的技術(shù)安全措施、施工安全方案、高危施工作業(yè)及搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，批準(zhǔn)后交予專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

（4）監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的完善。重點(diǎn)檢查運(yùn)行的安全檢查員到位情況、安全保證體系、施工企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)、制定的安全責(zé)任制等方面。尤其是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的分包單位的管理，也要重點(diǎn)重視，這就要求分包商保證系統(tǒng)的安全性組織才能進(jìn)行施工。

（5）對(duì)工作人員進(jìn)行電力施工安全教育培訓(xùn)，提高所有工作人員的安全意識(shí)與處理能力，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，促使他們建立安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防安全問(wèn)題的能力，準(zhǔn)確制定與分析防范預(yù)案，確保在施工過(guò)程中能夠及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，降低安全隱患。

（6）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備關(guān)要。必須要檢驗(yàn)好所有機(jī)械設(shè)備接入與材料，一旦發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，還有未能達(dá)到安全要求的，都不能投入使用生產(chǎn)。

（7）將安全監(jiān)督管理意識(shí)普及到工程的各方面。在施工場(chǎng)地宣傳安全管理工作，應(yīng)將安全旗、安全海報(bào)以及安全警示標(biāo)志等安置在生活區(qū)與辦公場(chǎng)地等位置，做好安全效果宣傳與安全作業(yè)警示，為建設(shè)工地創(chuàng)造更好的安全環(huán)境。

5 結(jié)束語(yǔ)

研討電力工程的安全問(wèn)題是一項(xiàng)困難復(fù)雜的任務(wù)，必須要從長(zhǎng)期的實(shí)踐中一步步探索。為保證電力工程的安全建設(shè)，首先要抓好安全文化建設(shè)，從思想上提高施工人員的安全意識(shí)，注重實(shí)踐發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，杜絕安全隱患。這樣降低事故發(fā)生率，保障電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1].探討電力工程的項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（17）.

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一、電力工程技術(shù)交底概述

電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，在施工前期需要由專門的技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要目的是為了使施工人員對(duì)工程特性、技術(shù)質(zhì)量要求以及相關(guān)的施工方法有一個(gè)全面的了解，這樣做有利于施工活動(dòng)在科學(xué)指導(dǎo)下有序開(kāi)展，防止由于施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)安全事故。對(duì)施工技術(shù)的交底記錄同時(shí)也是施工技術(shù)檔案管理工作中一個(gè)重要組成部分，有助于為后續(xù)工程相關(guān)信息查詢提供參考依據(jù)。

電力工程施工技術(shù)交底，主要是分為設(shè)計(jì)交底、施工設(shè)計(jì)交底以及專項(xiàng)方案交底，其中設(shè)計(jì)交底，主要是指電力工程設(shè)計(jì)圖紙交底，在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，將設(shè)計(jì)單位的工程圖紙向施工單位進(jìn)行交底，具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目的以及施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題；施工設(shè)計(jì)交底，一般情況下是由工程項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行組織管理，在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下向施工人員闡明工程建設(shè)中需要重點(diǎn)注意的地方，可能會(huì)在施工過(guò)程中遇到什么樣的問(wèn)題，或者施工中非常容易出錯(cuò)的地方，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)知和了解，規(guī)范施工流程；專項(xiàng)方案交底，是指對(duì)質(zhì)量安全技術(shù)交底、分項(xiàng)工程交底等。

同所有工程項(xiàng)目一樣，電力工程交底所選擇的形式一致，施工組織設(shè)計(jì)交底可以通過(guò)召開(kāi)技術(shù)交底大會(huì)，將重要交底事項(xiàng)進(jìn)行記錄，以此作為會(huì)議記錄進(jìn)行歸檔保存；通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)審批，將技術(shù)交底內(nèi)容整合在施工組織設(shè)計(jì)中；通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式將施工技術(shù)，或者通過(guò)單獨(dú)形成交底方案的形式進(jìn)行交底；將技術(shù)交底內(nèi)容通過(guò)書面形式呈交，在現(xiàn)場(chǎng)口頭講述方式闡述交底內(nèi)容，交底內(nèi)容中需要有交底人以及負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過(guò)多方審批通過(guò)后方可執(zhí)行。

二、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，施工質(zhì)量好壞直接影響到居民日常生活用電，加強(qiáng)對(duì)其工程施工技術(shù)與管理的研究是十分有必要的，但是就當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀來(lái)看，總體成效偏低。

（一）施工技術(shù)重視程度不高

由于電力工程自身特性，施工過(guò)程中十分容易受到外界客觀因素的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命安全造成威脅，尤其是工程施工事故時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)各界產(chǎn)生了十分不利的影響，所以為了避免安全事故的發(fā)生，電力工程施工管理人員對(duì)于安全施工重視程度較高，對(duì)于施工技術(shù)的重視程度偏低。這樣將安全施工放在首位無(wú)可厚非，因?yàn)槭┕ぐ踩侵刂兄兀沁@樣做過(guò)于局限，太過(guò)重視施工安全，反而忽視了施工技術(shù)方面，施工技術(shù)對(duì)于工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，加之施工作業(yè)的相關(guān)規(guī)范要求較為煩瑣，其中的內(nèi)容很難執(zhí)行到實(shí)處，所以很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)未能遵循施工指導(dǎo)書作業(yè)的現(xiàn)象，以至于施工質(zhì)量得不到保障。

（二）技術(shù)交底表面化

施工技術(shù)交底對(duì)于電力工程整體有著至關(guān)重要的影響，在施工之前對(duì)施工技術(shù)交底是一項(xiàng)保證施工質(zhì)量的重要措施。施工之前的技術(shù)交底主要是為了讓施工人員了解施工公益、施工規(guī)范以及所采取的施工方法，對(duì)工程進(jìn)行全面地了解，有助于后續(xù)施工活動(dòng)有序開(kāi)展，如果在施工之前未能進(jìn)行充分的技術(shù)交底，那么在施工過(guò)程中很可能出現(xiàn)施工人員對(duì)施工技術(shù)不了解的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于施工技術(shù)不規(guī)范，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下甚至?xí)＜暗绞┕と藛T的生命安全。這樣的情況在電力工程施工中并不少見(jiàn)，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量和安全。當(dāng)前電力工程施工中，部分施工單位為了能夠趕在工期前完成施工活動(dòng)，節(jié)約施工成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，技術(shù)交底往往只是在私底下進(jìn)行，真正的技術(shù)交底初衷已經(jīng)不再，電力工程施工活動(dòng)未能嚴(yán)格遵循施工流程進(jìn)行。

（三）施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

電力工程施工活動(dòng)的開(kāi)展需要由大量的施工人員進(jìn)行，但是由于施工人員數(shù)量大，流動(dòng)性較大，所以施工技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)存在一定的差異，加之施工技術(shù)交底未能落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理未能對(duì)施工進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，同規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況存在明顯的不同，未能有效達(dá)到施工管理目標(biāo)。與此同時(shí)，施工人員多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村的閑置勞動(dòng)力，所以自身安全意識(shí)不高，在施工過(guò)程中未能嚴(yán)格遵循施工圖紙作業(yè)，缺乏安全防護(hù)措施，往往憑借自身的認(rèn)知開(kāi)展施工活動(dòng)，過(guò)于隨意。

三、完善電力工工程施工技術(shù)及管理的措施

（一）規(guī)范施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，對(duì)于電力工程施工活動(dòng)起到規(guī)范管理作用，所以在工程施工前，設(shè)計(jì)單位需要按照技術(shù)交底要求開(kāi)展交底工作，理清工程設(shè)計(jì)思路，明晰工程設(shè)計(jì)工藝和質(zhì)量保障措施，確保施工活動(dòng)能夠按照施工流程作業(yè)，切實(shí)保證電力工程施工質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，施工單位對(duì)于施工圖紙可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改，再次審核，對(duì)于其中存在的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題提出質(zhì)疑，上報(bào)設(shè)計(jì)單位，保證施工方案的科學(xué)合理性，規(guī)避可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題。

（二）建立完善施工技術(shù)管理制度

電力工程由于自身特性，所以在施工過(guò)程中極易受到客觀因素的影響，所以電力工程施工管理中健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制度是十分有必要的，施工人員即使專業(yè)素質(zhì)再高，如果沒(méi)有充分的規(guī)章制度做依靠，那么施工活動(dòng)也無(wú)法有序開(kāi)展的，所以強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，確保每一個(gè)施工人員能夠明晰自身職責(zé)，有序開(kāi)展施工活動(dòng)是十分有必要的，落實(shí)責(zé)任制度。此外，還應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的管理者和監(jiān)督者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有序開(kāi)展有著不可忽視的影響，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，能夠調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，防止消極懈怠施工現(xiàn)象的產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工活動(dòng)有序開(kāi)展。

（三）推行信息化管理

篇（3）

1 前言

電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作，就必須理清電力工程管理中存在的若干問(wèn)題并且找到解決的辦法。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全防范意識(shí)不強(qiáng)、文化素質(zhì)不高，致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題

2.1.1施工人員復(fù)雜

現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育時(shí)間短。

對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在安全隱患，甚至可能引起事故的發(fā)生。

2.1.2交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

2.2 安全措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施。

2.2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)管理人員抓起，只有管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實(shí)，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

2.2.2全面安全技術(shù)交底，不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，保證安全文明施工。

此外，還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中，要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì)，并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

3 工程質(zhì)量管理

3.1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

3.1.1人的因素

人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，管理人員素質(zhì)高低是影響工程質(zhì)量控制的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3.1.2材料

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3.1.3機(jī)械設(shè)備

機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

3.1.4施工方法

施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

3.1.5環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

3．2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

3.2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員和其他工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量終身制，使工程管理人員真正負(fù)起責(zé)任來(lái)。

3.2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的，對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3.2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3.2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有各專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

4 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

4.1抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來(lái)的意識(shí)。

4.2抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息，選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購(gòu)和發(fā)放材料，既超前服務(wù)又不積壓庫(kù)存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時(shí)清理回收材料，提高資金周轉(zhuǎn)率。

4.3抓好工程設(shè)備管理

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為關(guān)鍵，但在以往，施工企業(yè)對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)常常有所忽視，長(zhǎng)此以往，對(duì)于工程整個(gè)施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場(chǎng)要采取的技術(shù)管理的策略方法。

一、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的對(duì)策

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點(diǎn)

電力工程的安全技術(shù)管理主要針對(duì)防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時(shí)等相關(guān)的問(wèn)題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)相關(guān)施工人員加強(qiáng)技術(shù)安全培訓(xùn)，對(duì)于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)給上級(jí)部門，做好安全技術(shù)交底工作并對(duì)潛在隱患現(xiàn)場(chǎng)予以監(jiān)督消除；此外，還要請(qǐng)專責(zé)監(jiān)護(hù)人員做好安全警示，制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè)，增加電力施工作業(yè)的安全督察力度，以維護(hù)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的對(duì)策

1促進(jìn)對(duì)所有施工人員的安全培訓(xùn)與教育，提高安全意識(shí)

安全是電力施工企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)有利于推進(jìn)電力工程的順利進(jìn)展，對(duì)于施工企業(yè)而言，要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置，避免過(guò)分地強(qiáng)調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強(qiáng)施工全方位、全過(guò)程。全員的安全防范意識(shí)。參與施工的所有人員要以高度的安全責(zé)任感和主人翁意識(shí)自覺(jué)遵守電力工程安全施工操作規(guī)程，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)。

企業(yè)要定時(shí)定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓(xùn)講座，并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點(diǎn)以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)告知施工員；同時(shí)，施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，安全部門的負(fù)責(zé)人也要把電力項(xiàng)目施工時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故通報(bào)給大家，提高全體職員對(duì)"安全生產(chǎn)大于天"的認(rèn)識(shí)，并狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)同技能教育、崗位培訓(xùn)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，把提高施工部門人員的安全意識(shí)擺在同提高業(yè)務(wù)水平一樣的地位。特別是加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員以及現(xiàn)場(chǎng)技工、民工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)工作實(shí)際逗硬獎(jiǎng)懲考核。對(duì)考核不合者扣減薪酬。并安排補(bǔ)考直至合格。

2建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案

需要指出的是，電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是施工現(xiàn)場(chǎng)的情形變化較為頻繁，工種之間作業(yè)任務(wù)易于交叉。一個(gè)典型的例子是，新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試，這一系列工作常常會(huì)交叉完成，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)的重點(diǎn)也會(huì)隨著進(jìn)度的推移而產(chǎn)生明顯地變換，也就是說(shuō)，危險(xiǎn)點(diǎn)及其來(lái)源都在悄然改變。雖施工隊(duì)伍在施工前能對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，但施工隊(duì)伍相互之間并未第一時(shí)間開(kāi)展好方案的規(guī)劃以及溝通工作，這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作陷入了被動(dòng)的境地，施工員的安全技術(shù)交底無(wú)法跟上施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，面對(duì)這種情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)健全應(yīng)急預(yù)案顯得尤為迫切。

在施工現(xiàn)場(chǎng)編寫應(yīng)急預(yù)案的初衷，是為有效地預(yù)防和控制在施工過(guò)程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應(yīng)，進(jìn)而最大限度地減少人員的各項(xiàng)損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識(shí)，但仍然無(wú)法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復(fù)雜的因素所引致的安全問(wèn)題，應(yīng)急預(yù)案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應(yīng)經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字，方可實(shí)施，還可定期演習(xí)，驗(yàn)證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項(xiàng)目還應(yīng)加強(qiáng)防地質(zhì)災(zāi)害和防洪災(zāi)的預(yù)案編制以及應(yīng)急演練。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實(shí)避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。

3健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，存在極大地不確定性，這就要職責(zé)分明、監(jiān)管得力，賦予每一個(gè)部門安全監(jiān)管的權(quán)利，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)安全隱患予以事前控制，并制定好相應(yīng)的安全技術(shù)防治方案，合理分配各部門的權(quán)限，從源頭上抓起，實(shí)施封閉式管理。

4健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和考核體系

完善安全生產(chǎn)三級(jí)監(jiān)督體系、完善三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認(rèn)真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度。以三鐵反三違，。對(duì)每一起三違行為進(jìn)行考核、對(duì)每一起事故按四不放過(guò)原則認(rèn)真處理，年底安全獎(jiǎng)與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。

二、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理對(duì)策

（一）構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊(duì)伍

電力項(xiàng)目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)參與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，請(qǐng)富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識(shí)傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)械開(kāi)展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實(shí)有效地降低施工成本，提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)加大技術(shù)性監(jiān)管力度

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理，這也是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的一個(gè)組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標(biāo)都應(yīng)提前做好技術(shù)論證，逐步使現(xiàn)場(chǎng)施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務(wù)，不能忽視和放松每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理

每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進(jìn)行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項(xiàng)工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時(shí)能有的放矢。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于隱蔽工程，每完工一項(xiàng)就要展開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收，審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，在技術(shù)評(píng)估與審核時(shí)，若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開(kāi)展；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認(rèn)后，及時(shí)予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)資料技術(shù)管理的策略

（一）保證每一項(xiàng)技術(shù)資料的翔實(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理要做到細(xì)致、周密，不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對(duì)真實(shí)、可靠，要防范對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)資料的錯(cuò)亂，在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目有不少質(zhì)量指標(biāo)是無(wú)法當(dāng)場(chǎng)全面測(cè)量出的，需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時(shí)必須裝訂整齊、強(qiáng)化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務(wù)。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料要及時(shí)地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說(shuō)有必要依照工程施工節(jié)奏的推進(jìn)而及時(shí)地記下最新動(dòng)態(tài)信息。

四、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的技術(shù)管理對(duì)策

（一）建立明確的供貨管道機(jī)制

電力工程施工所需要的各項(xiàng)設(shè)備、材料和機(jī)械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其熟知電力項(xiàng)目施工材料的特性，在購(gòu)置電力施工建材時(shí)，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計(jì)的要求，確保購(gòu)買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場(chǎng)考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料商供貨，并與之簽訂購(gòu)貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進(jìn)而組織材料商供貨。

（二）嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，提高材料準(zhǔn)入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，為此，在材料采購(gòu)之后，要對(duì)其進(jìn)行深入細(xì)致地審驗(yàn)，主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地和配料等是否屬實(shí)，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗(yàn)員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對(duì)材料做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一律不得帶入現(xiàn)場(chǎng)參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對(duì)材料要按照相應(yīng)的類別進(jìn)行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當(dāng)一種材料到場(chǎng)，就要對(duì)材料進(jìn)行登記造冊(cè)，按照施工進(jìn)度憑借材料出庫(kù)詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場(chǎng)制定好材料施工的技術(shù)方案，庫(kù)管員也要?jiǎng)?wù)必整理盤點(diǎn)，并注意防止易燃易爆物品對(duì)材料的侵害。

五、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度技術(shù)管理的對(duì)策

在施工進(jìn)度中，要編制可行地電力工程項(xiàng)目施工方案，并定時(shí)定期開(kāi)展計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，加強(qiáng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問(wèn)題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展必要地分析與評(píng)價(jià)，落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度的技術(shù)管理中，要健全績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些善于在實(shí)踐中鉆研新技術(shù)、積極開(kāi)拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績(jī)效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進(jìn)的激情。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情形時(shí)，就要顧及到施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)有無(wú)漏洞或者技術(shù)盲點(diǎn)，采用的電力項(xiàng)目施工方式是否是先進(jìn)的、還是仍采用過(guò)去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時(shí)采取有力的措施予以彌補(bǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是一門科學(xué)，需要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問(wèn)題，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新，采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平，汲取和借鑒國(guó)內(nèi)外的管理策略，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

0引言

電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定,而受到眾多制約,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作,就必須理清電力工程管理中存在的若干問(wèn)題并且找到解決的辦法。

1電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

目前,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施,但由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高,致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過(guò)分析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題。

1.1施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求,現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。

對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工,雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識(shí)和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒(méi)有深入理解,在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員,對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單,造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn),不知道該采取的預(yù)防控制措施。

1.2交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常交叉進(jìn)行,施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì),對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作,造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

1.3基建工程投運(yùn)不規(guī)范

基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行,但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范試運(yùn)行工作,在安全管理上存在著漏洞。

（1）現(xiàn)場(chǎng)人員比較混雜,不便于安全管理。

（2）試運(yùn)行期間,沒(méi)有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

（3）在試運(yùn)行期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

2改進(jìn)方法

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn),針對(duì)以上存在的問(wèn)題,應(yīng)采取以下措施。

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起,只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,一些制度政策才能得以落實(shí),這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

2.2全面安全技術(shù)交底,不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平,保證安全文明施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中,要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì),并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3健全安全管理制度,規(guī)范基建工程投運(yùn)工作

為消除在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的安全漏洞,減少新設(shè)備投入運(yùn)行給電網(wǎng)造成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備安全,建議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來(lái)規(guī)范基建工程投運(yùn)工作。

3電力工程的成本控制

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

3.1抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后,項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,做好項(xiàng)目的量、本利分析,掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置,減少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,挖掘內(nèi)部力量,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,提高生產(chǎn)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合,把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,牢固樹立效益是算出來(lái)的意識(shí)。

3.2抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息,選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī),有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購(gòu)和發(fā)放材料,既超前服務(wù)又不積壓庫(kù)存。要努力降低材料消耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清理回收材料,提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.3抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理調(diào)配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一律實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的“三定”管理制度,加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,提高工程設(shè)備的完好率和利用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4工程質(zhì)量管理

篇（6）

前言:

電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定,而受到眾多制約,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作,就必須理清電力工程管理中存在的若干問(wèn)題并且找到解決的辦法。

1電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

目前,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施,但由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高,致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過(guò)分析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題。

1.1施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求,現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。

對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工,雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識(shí)和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒(méi)有深入理解,在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員,對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單,造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn),不知道該采取的預(yù)防控制措施。

1.2交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常交叉進(jìn)行,施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì),對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作,造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

1.3基建工程投運(yùn)不規(guī)范

基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24 h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行,但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范試運(yùn)行工作,在安全管理上存在著漏洞。

(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比較混雜,不便于安全管理。

(2)試運(yùn)行期間,沒(méi)有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

(3)在試運(yùn)行期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

2改善措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn),針對(duì)以上存在的問(wèn)題,應(yīng)采取以下措施。

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起,只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,一些制度政策才能得以落實(shí),這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

2.2全面安全技術(shù)交底,不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平,保證安全文明施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中,要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì),并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3健全安全管理制度,規(guī)范基建工程投運(yùn)工作

為消除在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的安全漏洞,減少新設(shè)備投入運(yùn)行給電網(wǎng)造成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備安全,建議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來(lái)規(guī)范基建工程投運(yùn)工作。

3加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

3.1抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,做好項(xiàng)目的量、本利分析,掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置,減

少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,挖掘內(nèi)部力量,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,提高生產(chǎn)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合,把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,牢固樹立效益是算出來(lái)的意識(shí)。

3.2抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息,選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī),有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購(gòu)和發(fā)放材料,既超前服務(wù)又不積壓庫(kù)存。要努力降低材料消耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清理回收材料,提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.3抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理調(diào)配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一律實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的“三定”管理制度,加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,提高工程設(shè)備的完好率和利用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

5結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工管理是一門科學(xué),不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證施工優(yōu)質(zhì),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參與文獻(xiàn)

篇（7）

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力工程占據(jù)了重要的位置。而且隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)于電力的需求量也不斷增加。現(xiàn)如今，電力作為一種商品，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則。因此，電力安全問(wèn)題就成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，只有對(duì)電力工程進(jìn)行安全管理，同時(shí)做好質(zhì)量控制工作，才能從根本上保證電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系要進(jìn)一步完善

對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其施工環(huán)境都較為復(fù)雜，而且工種類型也相對(duì)較多，涉及到的領(lǐng)域也相對(duì)較廣。因此，在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，建立健全安全保障體系顯得尤為重要。從根本上說(shuō)，安全管理體系需要具有明確的管理目標(biāo)，將預(yù)防和控制有機(jī)結(jié)合，深入落實(shí)責(zé)任制度，同時(shí)要將相應(yīng)的法律法規(guī)等進(jìn)行有效落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)人員的責(zé)任制度。要對(duì)施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)根據(jù)人員任務(wù)以及設(shè)備的數(shù)量等做好相關(guān)的記錄。只有完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

1.2應(yīng)急預(yù)案要完備

由于電力工程的施工具有一定的危險(xiǎn)性，在施工的過(guò)程中遇到突發(fā)事件的可能性較大。而且造成經(jīng)濟(jì)損失或者是人員傷亡的幾率又很大。因此，做好應(yīng)急預(yù)案有一定的必要性。其中應(yīng)急預(yù)案主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，對(duì)傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案。第二，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案。第三，火災(zāi)事故處理應(yīng)急預(yù)案。第四，惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案。

對(duì)于應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相應(yīng)法律和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，同時(shí)保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，預(yù)案內(nèi)容要符合電力工程發(fā)展的需要，可操作性要相對(duì)較強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案并不是直接編寫，而是要經(jīng)過(guò)一定的演習(xí)和訓(xùn)練，確保其可行性的基礎(chǔ)上才能得以實(shí)施，這樣主要是為了使得救援工作更具時(shí)效性。

1.3安全技術(shù)措施的編制要完備

所謂的安全技術(shù)措施就是在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中深入貫徹落實(shí)安全原則，運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)對(duì)施工條件進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)工程失誤，減少安全隱患。在技術(shù)措施制定之前要對(duì)其進(jìn)行安全管理，對(duì)于工作的性質(zhì)以及內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)加大研究的力度。要保證技術(shù)措施編制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)程序化和規(guī)范化，避免隨意性過(guò)大。其中施工技術(shù)措施包括安全施工技術(shù)和項(xiàng)目施工技術(shù)等多個(gè)方面，因此，需要兼顧多種施工技術(shù)，增強(qiáng)審核和批準(zhǔn)的科學(xué)性。

2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2.1施工方面存在的問(wèn)題

有些電力企業(yè)由于自身的設(shè)備以及素質(zhì)的問(wèn)題，進(jìn)行獨(dú)立施工還是有一定的難度，因此會(huì)采取承包的形式來(lái)進(jìn)行施工。在這過(guò)程中，施工企業(yè)收取相應(yīng)的管理費(fèi)用。但是在具體的施工工程中會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，造成電力線路的不規(guī)范或者是基礎(chǔ)設(shè)備使用不當(dāng)?shù)取Ｊ┕挝粵](méi)有嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行具體的施工工作，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題比比皆是。不僅如此，監(jiān)理單位也沒(méi)有做好自身分內(nèi)的工作，監(jiān)理工作做得不到位。這就會(huì)在電力工程施工的過(guò)程中存在更多安全隱患，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。甚至造成一些的資源和設(shè)備的浪費(fèi)。

2.2解決問(wèn)題的方案

（1）加強(qiáng)施工前管理，首先要健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實(shí)，承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒(méi)有合同的簽訂，任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批制度，設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn)，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批，一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，把壓力變動(dòng)力，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，通過(guò)審查，確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。

（2）加強(qiáng)施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)。施工過(guò)程要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實(shí)，分級(jí)管理，不越級(jí)指揮，責(zé)任分清。要嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí)，每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問(wèn)題，都要逐一落實(shí)。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正在進(jìn)行電力體制改革，因此電力安全問(wèn)題受到了人們的普遍關(guān)注。因此，在電力建設(shè)工程的施工中為了避免出現(xiàn)安全事故，需要進(jìn)行安全管理工作，同時(shí)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，電力工程施工人員還要提高自身的整體素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的整體安全，保證電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇（8）

電力工程建設(shè)關(guān)系到人民群眾生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全， 關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局， 保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行， 既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。建立完善的、健全的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法和程序是實(shí)施有效監(jiān)理工作的前提和保障。電力工程建設(shè)各方都能夠重視監(jiān)理工作， 并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作方法和程序， 實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理， 使參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效地溝通， 能及時(shí)有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化， 而且對(duì)保證工程質(zhì)量和提高投資效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、電力工程監(jiān)理工作方法和工作程序

制定規(guī)范的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法， 是提高工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量的前提。

1. 1 文件審查

監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范；對(duì)報(bào)審文件按規(guī)定簽署具體意見(jiàn)；審查承包資質(zhì)；熟悉設(shè)計(jì)文件；監(jiān)督施工圖會(huì)檢、簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要；督辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)；參加設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底；審查、質(zhì)量、安全管理體系；審定施工組織設(shè)計(jì)；審查變電站控制網(wǎng)和輸電線路復(fù)測(cè)記錄；審查并簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告；審查簽認(rèn)施工技術(shù)方案， 安全施工措施；簽認(rèn)施工機(jī)械、計(jì)量設(shè)備的報(bào)審等。

1. 2 巡視檢查

巡視檢查工程施工部位及工；檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)程制度， 強(qiáng)制性條文的執(zhí)行；督促檢查安全文明施工作業(yè)；進(jìn)行定期不定期監(jiān)督；做好檢查記錄和監(jiān)理日記；提出整改意見(jiàn)和要求等。

1. 3 見(jiàn)證取樣

需要送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的計(jì)量設(shè)備；原材料；構(gòu)配件；配構(gòu)件樣品單位資質(zhì)；監(jiān)理取樣見(jiàn)證、封樣簽認(rèn)；做好檢查記錄和監(jiān)理日記。

1. 4 旁站

分部、分項(xiàng)工程關(guān)鍵部位；分部、分項(xiàng)工程重大安全、質(zhì)量施工過(guò)程；高邊坡作業(yè)、（ 1. 5m 以上） 深坑開(kāi)挖；大體積混凝土澆；大型構(gòu)件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機(jī)械安裝拆卸；導(dǎo)地線采用鉗壓、接續(xù)管、補(bǔ)修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內(nèi)部檢查。

1. 5 平行檢驗(yàn)

工程項(xiàng)目批量工程自檢后報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理按一定比例進(jìn)行檢查或檢測(cè)活動(dòng)；組織定期檢查中監(jiān)理重點(diǎn)抽查。

1. 6 簽發(fā)文件和指令

采用會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知書；總監(jiān)理工程師指令。

1. 7 工程實(shí)施協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議， 監(jiān)理通過(guò)一定協(xié)調(diào)方法， 使各方協(xié)調(diào)一致， 共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程目標(biāo)。

1. 8 簽證

對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)工程洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。

1. 9 采購(gòu)見(jiàn)證

對(duì)工藝成熟、數(shù)量較少的重要設(shè)備， 招標(biāo)選廠確定后， 建設(shè)單位與廠商事先明確設(shè)備制造質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)， 制造廠按合同約定通知建設(shè)單位派監(jiān)理人員進(jìn)廠驗(yàn)收的工作方法。

1. 10 采購(gòu)巡監(jiān)控

對(duì)工藝成熱， 相對(duì)定型的產(chǎn)品， 招標(biāo)選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設(shè)備制造質(zhì)量。

1. 11 駐廠監(jiān)造

對(duì)于大型、復(fù)雜、昂貴的設(shè)備或單一生產(chǎn)、但在工藝上有特殊要求的設(shè)備， 在制造過(guò)程監(jiān)理單位派出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐廠實(shí)施制造過(guò)程的監(jiān)控。

1. 12 監(jiān)理信息管理

工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步， 提高施工技術(shù)和施工技術(shù)管理水平的重要手段， 為此， 監(jiān)理應(yīng)重視建立信息管理體系。

1. 13 監(jiān)理檔案管理

技術(shù)檔案是工程建設(shè)的重要成果， 是安全、質(zhì)量真實(shí)的原始記錄， 它對(duì)投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供重要依據(jù)， 對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工程建設(shè)管理水平起著無(wú)可替代的重要作用， 因此， 做好技術(shù)檔案工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

1. 14 監(jiān)理設(shè)施

大中型工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理； 滿足監(jiān)理工作的辦公、交通、通訊設(shè)施； 工作需要常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。

提高電力工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量還必須嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序如下：

簽訂監(jiān)理合同 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理規(guī)劃 -編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理 監(jiān)理信息管理 施工設(shè)備階段的監(jiān)理 施工實(shí)施階段的監(jiān)理 調(diào)試階段的監(jiān)理 工程啟動(dòng)驗(yàn)收移交階段監(jiān)理 工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理文件檔案監(jiān)理。

2、工程監(jiān)理安全控制

2.1 施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作

（1）審查承包單位安全資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎(jiǎng)懲情況、有關(guān)主觀部門評(píng)價(jià)）。

（2）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作

（1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備

根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施， 在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述； 設(shè)置安全控制點(diǎn)， 如線路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置： 基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。

（2）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施， 把好開(kāi)工條件關(guān)， 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（與實(shí)際技術(shù)裝備能力相適應(yīng)， 防止工程進(jìn)度失控、加班加點(diǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)事故）， 檢查承包商安全保證和監(jiān)督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作

（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用， 督促承包商落實(shí)安全措施。

（2）檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查工作。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底， 督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底， 消滅習(xí)慣性安全違章。

（3）檢查承包商內(nèi)部專項(xiàng)“四驗(yàn)收”（腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收）。

（4）協(xié)助業(yè)主成立本下程安全委員會(huì)， 協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金， 若安全無(wú)事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，參建單位的安全先進(jìn)比例為：業(yè)主︰監(jiān)理︰承包商=2︰2︰6。

（5 ）抓好施工過(guò)程安全薄弱環(huán)節(jié)的控制：電纜等臉查基坑開(kāi)挖邊坡是否過(guò)陡應(yīng)專人指揮， 并在下面標(biāo)出工作區(qū)， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過(guò)往；搬運(yùn)鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故， 木準(zhǔn)將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍?jī)?nèi)作為立人板， 鋼筋冷拉時(shí)， 冷拉線兩端必須裝置防護(hù)設(shè)施， 電焊機(jī)必須接地、檢查振動(dòng)機(jī)漏電保護(hù)， 井架吊籃起吊或放下時(shí)， 必須關(guān)好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對(duì)停帶電作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理等等。

（6）監(jiān)理人員除日常安全監(jiān)督外，每月總監(jiān)會(huì)同承包商項(xiàng)自經(jīng)理組織一次安全大檢查， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患發(fā)出書面整必通知單， 要求承包商整改后請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查； 對(duì)違反安全規(guī)定的除要求承包商進(jìn)行安全教育外， 按工程安全獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行罰款。

（7）積極開(kāi)展保安全合理建議活動(dòng)， 加強(qiáng)安全的事前、事中控制。

3、結(jié)論

總而言之：熟悉電力工程安全監(jiān)理工作的流程和方法，做好安全監(jiān)理工作，才能提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)， 提高監(jiān)督管理主體能力， 保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

篇（9）

施工安全，一直是國(guó)家重視的問(wèn)題，也相繼出臺(tái)了一些法律法規(guī)。電力工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)著電力建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須積極建立安全管理體系，這個(gè)體系必須在各電力工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

各工程項(xiàng)目又有自身不同的特點(diǎn)和條件。因此，體系的運(yùn)行必須是按照一定的步驟和方法，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，循序漸進(jìn)地建立起符合該工程的安全管理體系，才能使體系運(yùn)行行之有效。

一、施工安全管理的重要性

施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。一是建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。二是通過(guò)建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。三是施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。四是推行施工安全管理，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。五是實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制，改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃，主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等情況，針對(duì)施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)因素采用什么方式和手段進(jìn)行有效控制。

第一，安全策劃的依據(jù)。國(guó)家、地方政府和省公司有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)及規(guī)定文件等；采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)。

第二，施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析。安全防護(hù)工程，如腳手架作業(yè)防護(hù)、基坑開(kāi)挖防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、起重及其他施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)；關(guān)鍵特殊工序防護(hù)，如防觸電的防護(hù)；特殊工程防護(hù)，如電工、電焊工、起重工，除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗；臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù)，如用電總體布置、變壓器周圍防護(hù)和各施工階段的臨時(shí)用電布置。

三、施工安全管理的實(shí)施

第一，施工安全基本要求。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時(shí)工）必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即：施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第二，施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防止發(fā)生事故。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此，施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措施主要包括：進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；高處及立體交作業(yè)的防護(hù)；施工用電安全；機(jī)械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施；預(yù)防因自然災(zāi)害（防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等）促成事故的措施；防火防爆措施。

四、監(jiān)督與考核

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2013）04-170-01

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，其中電力建設(shè)事業(yè)更是發(fā)揮了舉足輕重的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。目前，我國(guó)電力工程項(xiàng)目逐漸的市場(chǎng)化，其規(guī)模越來(lái)越大、涉及的單位及人員越來(lái)越多、施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜、影響因素越來(lái)越多，這就必須引入大量的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)，并且逐步成為電力建設(shè)的主力軍。但由于分包隊(duì)伍中的人員素質(zhì)普遍較差，專業(yè)知識(shí)薄弱，甚至沒(méi)有，管理復(fù)雜，使得在電力工程實(shí)施的過(guò)程中由于施工方式方法不到位，影響施工質(zhì)量，很容易為今后電力設(shè)施的運(yùn)行埋下隱患，危機(jī)系統(tǒng)安全。所以，在電力工程施工分包過(guò)程中必須加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，努力建立其一套基于電力工程的有效的工程施工分包模式。

一、工程施工分包模式的概念

工程施工分包是在承包方經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為，常見(jiàn)的有合作分包、切塊分包和勞務(wù)分包幾種形式。在一些工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，施工期限緊迫的項(xiàng)目中，工程施工分包模式被得到了廣泛應(yīng)用，其也可以彌補(bǔ)單一施工企業(yè)設(shè)備、人力、技術(shù)等方面的不足，確保工程按時(shí)完成。工程施工分包不是簡(jiǎn)單的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切割，需要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃安排。參與工程施工分包的企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并且承包企業(yè)在未經(jīng)發(fā)包人同意的情況下不能擅自將所承包施工項(xiàng)目分包給其他單位，對(duì)于工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包企業(yè)完成。雖然工程施工分包模式可以解決單一企業(yè)設(shè)備、人力以及技術(shù)方面的不足，在工期短、任務(wù)中的項(xiàng)目中被廣泛使用，但如果項(xiàng)目中出現(xiàn)違法分包，會(huì)使工程質(zhì)量得不到保證，為今后工程設(shè)施的運(yùn)行埋下隱患。另外，即使所有的分包單位都具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，也會(huì)在政策法律、款項(xiàng)結(jié)算、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目工程之間的配合等方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程最終的完成造成一定的影響。

二、加強(qiáng)電力工程施工分包管理，確保工程順利進(jìn)行

（一）認(rèn)真審核施工方案，貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底工作

對(duì)分包商的施工方案加強(qiáng)管理，督促其切實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)交底工作。正式開(kāi)工前，必須要求分包商為他們所負(fù)責(zé)的工作編寫相應(yīng)的施工方案，并且制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)督單位要督促負(fù)責(zé)施工的單位將其施工現(xiàn)場(chǎng)可識(shí)別的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素下發(fā)給分包商，并且要求他們完善各類施工方案的安全措施。制定的施工方案和安全措施必須經(jīng)過(guò)中標(biāo)的施工單位批準(zhǔn)并交底后才能施行。

（二）嚴(yán)格審核分包商的施工機(jī)具

負(fù)責(zé)開(kāi)工的各個(gè)分包商必須建立涵蓋所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的作業(yè)機(jī)具臺(tái)帳，報(bào)送監(jiān)理單位審核后才可入場(chǎng)。同時(shí)，施工機(jī)具必須是專業(yè)分包商自由或者是租賃的，并且經(jīng)過(guò)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)查驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)，相關(guān)的證明資料必須保存在現(xiàn)場(chǎng)備查。在施工過(guò)程中如果要增加新的施工機(jī)具，也得經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審核合格后才能進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)進(jìn)行報(bào)審的機(jī)具嚴(yán)格禁止其入場(chǎng)，如過(guò)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的機(jī)具進(jìn)入施工場(chǎng)地，將嚴(yán)格按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。

（三）嚴(yán)格審核分包商的作業(yè)人員資質(zhì)

各個(gè)分包項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位監(jiān)督分包單位建立施工人員的檔案，審核后上報(bào)監(jiān)理單位審批。對(duì)重要崗位和特殊工種的人員，例如：施工負(fù)責(zé)人、安全員要擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，必須經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，并且成績(jī)合格，拿到合格證書；高空作業(yè)人員，機(jī)械、電氣操作人員等，必須持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。國(guó)家規(guī)定分包商必須為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)人員還得持有有效的作業(yè)人員資格認(rèn)定證書和相應(yīng)專業(yè)的資格證書。

（四）加強(qiáng)日常檢查管理

篇（11）

施工安全管理根據(jù)P　D　C　A　輪回模式的運(yùn)行方式，　以逐步進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)的思惟指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。所以施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。一是建立施工安全管理，　能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，　是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。二是通過(guò)建立施工安全管理，　可以改善企業(yè)的安全出產(chǎn)規(guī)章軌制不健全、管理方法不適當(dāng)、安全出產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。三是施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)劃定了詳細(xì)的要乞降限定，　從而使企業(yè)必需根據(jù)安全管理尺度實(shí)施管理，　才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生尺度的要求。四是推行施工安全管理，　是適應(yīng)海內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。

二、施工安全保證的構(gòu)成

施工安全管理的工作目標(biāo)，　主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，　杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，　最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，　樞紐題目是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。包括有施工安全的組織保證、軌制保證、技術(shù)保證、投入保證、信息保證等要素。

三、施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃，　主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等情況，　針對(duì)施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)因素采用什么方式和手段進(jìn)行有效的控制。安全策劃的依據(jù)。國(guó)家、地方政府和省公司有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)及劃定文件等；　采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、尺度和其他依據(jù)。施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析。安全防護(hù)工程，　如腳手架功課防護(hù)、基坑開(kāi)挖防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空功課防護(hù)、起重及其他施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)；　以及特殊工序防護(hù)，　如防觸電的防護(hù)；　特殊工程防護(hù)，　如電工、電焊工、起重工，　除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，　經(jīng)考試合格持證后方可上崗；　臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù)，　如用電總體布置、變壓器附近防護(hù)和各施工階段的臨時(shí)用電布置。

四、施工安全管理的實(shí)施

1、施工安全基本要求。必需取得《安全出產(chǎn)許可證》后方可施工；　必需建立健全安全管理保障軌制；　種類施工職員必需具備相應(yīng)的安全出產(chǎn)資格方可上崗；　所有新工人（　包括新招收的合同工、臨時(shí)工）　必需經(jīng)由三級(jí)安全教育，　即：　施工職員進(jìn)場(chǎng)功課前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、功課班組的安全教育；　特種功課職員，　必需經(jīng)由專門培訓(xùn)，并取得特種功課資格；　對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；　必需把好安全出產(chǎn)的“七關(guān)”尺度，　即：　教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；　必需建立安全出產(chǎn)值班軌制，　并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部門，　它是詳細(xì)鋪排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全題目的環(huán)節(jié)進(jìn)行猜測(cè)，　從而在技術(shù)上和管理上采取措施，　消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，　防范發(fā)生事故。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，　應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此，　施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全出產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有安全出產(chǎn)法規(guī)的作用，　必需當(dāng)真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措檀越要包括：　進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的安全劃定；　地面及深坑功課的防護(hù)；　高處及立體交功課的防護(hù)；　施工用電安全；　機(jī)械設(shè)備的安全使用；　為確保安全，　對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，　制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施；　預(yù)防因天然劫難（　防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等）促成事故的措施；　防火防爆措施。