電力企業(yè)人力資源管理探微

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一、電力企業(yè)人力資源有效管理的重要性

隨著經(jīng)濟的帶動科學技術也將在發(fā)展中創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)力。企業(yè)想要獲得更大的競爭力，除了從生產(chǎn)力角度出發(fā)，更要配合人才的引進和各方面的提升。在企業(yè)面臨更大的競爭環(huán)境和更新的形勢下有效的人力資源管理，可使企業(yè)能夠在不改變其他條件的情況下，創(chuàng)造更大的效益。電力企業(yè)作為人們生產(chǎn)和生活的支柱產(chǎn)業(yè)，需要大量的技術人才作為支撐，而為了這些人才能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要必須進行有效的科學的管理。因此，可以說電力企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的整體發(fā)展作用明顯，而且意義重大。

二、人力資源管理對企業(yè)的影響的分析

1.挖掘員工潛力，保障企業(yè)穩(wěn)定

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)整體的影響主要體現(xiàn)在員工個人潛力的挖掘。將每個人的潛能充分挖掘出來，將給企業(yè)帶來巨大收益。作為人力資源管理部門，首先，具體了解每一個員工的具體特點和長處。并且能將這些整合到一起，以科學、具體的方法將這些內容做分析和處理，然后根據(jù)企業(yè)情況、發(fā)展模式結合員工具體情況建立激活激勵機制，實施獎懲措施，挖掘員工潛質，激發(fā)員工主動發(fā)揮其價值。

2.優(yōu)化人力資源架構，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)人力資源管理的目的就是確保人力資源優(yōu)化架構，價值得到最大化認可。電力企業(yè)人力資源管理也是在企業(yè)目標和發(fā)展規(guī)劃的基礎上，不斷完善企業(yè)各個部門之間的組織構成，完善管理制度，以創(chuàng)新發(fā)展為基礎，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)管理，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)整體管理的巨大作用。

3.提升人才規(guī)劃水平，發(fā)揮企業(yè)實力

電力企業(yè)人力資源管理重點就是以人力資源績效管理為主，發(fā)揮電力企業(yè)員工的價值和優(yōu)勢，優(yōu)化員工管理方案，從不同角度為企業(yè)的運營和發(fā)展服務。人力資源管理部門具體協(xié)調企業(yè)各個部門，在大數(shù)據(jù)背景下，利用資源和技術，提升人才規(guī)劃水平。人力資源管理對企業(yè)人才的數(shù)據(jù)信息進行整合分析，對企業(yè)人才的安排進行優(yōu)化，提高整體的規(guī)劃水平，對員工進行有針對性的人才培養(yǎng)，讓企業(yè)人才在工作中積極發(fā)揮自己的作用，體現(xiàn)自身價值。大數(shù)據(jù)技術的指引下電力企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)了對人才的規(guī)劃水平提升，企業(yè)的真正實力也就得到了體現(xiàn)。

4.確保考評公正性，提高企業(yè)工作效率

人力資源管理部門對電力企業(yè)員工的獎賞制度和激勵政策需要確保以公平、公正、公開的企業(yè)發(fā)展原則為基礎，重視企業(yè)的整體利益的同時也能保障每一個員工的個人利益。這樣的人力資源管理才能使員工利益得以保障，在考評公平性得到最大保障的前提下，員工的工作熱情和工作效率也得到更大發(fā)揮。大數(shù)據(jù)技術在應用的過程中也可以對績效考核制度的公平公正進行優(yōu)化和完善，其可以實現(xiàn)對企業(yè)員工各項工作數(shù)據(jù)的分析處理，不是人力資源管理部門的領導人員進行主觀判斷，這就有效避免了不公平現(xiàn)象的發(fā)生，提高了績效考核制度的科學性，有效提高了企業(yè)人力資源績效管理工作的效率。

三、電力企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的重要性

1.電力企業(yè)人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出價值

從深層次而言，企業(yè)的價值是通過其擁有的知識能力和技術通過人力資源的統(tǒng)籌和管理創(chuàng)造價值。人力資源會計理論是對人力資源一個綜合的評價中開發(fā)而來，用于凸顯員工相對應的資產(chǎn)價值及通過人力資源部門的運作所帶來的經(jīng)濟效益。

2.提高自身競爭力以實現(xiàn)利益的最大化

電力企業(yè)招收精英人才并給予培養(yǎng)以保障人力資源的充足和企業(yè)的正常發(fā)展。而作為電力企業(yè)的員工在工作上更要有責任心，在工作崗位上能夠不斷的學習豐富自己。這就需要人力資源部門對人才進行適當?shù)倪x拔、合理的培訓和嚴格的把關。有效的人力資源管理部門應該重視對員工的薪資獎勵和懲罰制度。能夠讓每一個員工發(fā)揮出自己最大的熱情，改變工作狀態(tài)，提高工作效率。這樣的薪資獎勵制度并不是增加支出，而是使資源達到最優(yōu)化。