先鋒崗匯報材料大全11篇

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篇（1）

（一）積極做好鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)改革工作，全力服務(wù)城鄉(xiāng)一體發(fā)展。在鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)改革工作中，我們按照“正確把握改革關(guān)鍵、高度重視社會穩(wěn)定”的原則，認(rèn)真做好鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)改革各項工作。一是深入基層，搞好調(diào)研。成立了鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)改革工作調(diào)研小組，深入各鎮(zhèn)區(qū)街、企業(yè)和村，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變、行政機(jī)構(gòu)及事業(yè)站所設(shè)置等問題，通過座談、走訪、發(fā)放征求意見表等形式展開調(diào)研，充分聽取意見。共收集意見和建議16余條，為科學(xué)制定鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)改革方案提供了第一手資料。二是統(tǒng)籌考慮，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“精簡、便民、效能”的原則，緊貼全市中心工作、重點工作，圍繞優(yōu)化整合站所資源，著力提高鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)為民服務(wù)的能力，設(shè)立了精簡效能的綜合性工作機(jī)構(gòu)，為全面建設(shè)美麗富庶和諧幸福新提供組織保障。三是圍繞職能，科學(xué)制定方案。通過調(diào)研，在對各鎮(zhèn)街原機(jī)構(gòu)職能認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，形成初步改革方案，幾經(jīng)征求意見并多次向編辦匯報、溝通和爭取，最終形成了《市鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)改革的實施意見》。

（二）科學(xué)制定增人計劃，全力服務(wù)社會需求。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位需求，堅持“三個”突出的原則，即：突出向衛(wèi)生、教育等事關(guān)民生領(lǐng)域傾斜；突出監(jiān)管、執(zhí)法和一些嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人員的單位需要；突出向缺編單位傾斜，兼顧人才培養(yǎng)的連續(xù)性，適當(dāng)考慮相關(guān)單位人員需求。在認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)分析，統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，于5月中旬制定了2012年度事業(yè)單位增人計劃，時間早于往年，確保了考錄人才的質(zhì)量。今年，全市有關(guān)事業(yè)單位共擬增人170名，其中教育系統(tǒng)58名、衛(wèi)生專業(yè)80名、其他事業(yè)單位32名。

（三）搞好重點領(lǐng)域調(diào)研，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。上半年，我們本著有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，積極探索制約發(fā)展的管理瓶頸，通過外出學(xué)習(xí)、調(diào)研等形式，就理順開發(fā)區(qū)管理體制等相關(guān)問題擬定了初步意見。同時，對開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、度假區(qū)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、人員編制等情況進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求三區(qū)有關(guān)人員的意見，因地制宜設(shè)置機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)、合理，能更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。此項工作現(xiàn)已進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策程序。

（四）強(qiáng)化民生服務(wù)職能，全力服務(wù)社會事業(yè)。為增強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，在積極爭取的基礎(chǔ)上，設(shè)置了市食品藥品稽查大隊；為加強(qiáng)對道路運輸管理，將市道路運輸管理處的建制級別由股級調(diào)整為副科級，設(shè)置綜合科、客運科、貨運科和安全科四個股級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。使事關(guān)民生和百姓安全的職能得到了加強(qiáng)，在機(jī)構(gòu)、編制及人員方面予以了保障。

（五）深入鞏固改革成果，全力服務(wù)科學(xué)發(fā)展。為進(jìn)一步鞏固政府機(jī)構(gòu)改革成果，深化行政體制改革，提高行政效能，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。從5月下旬開始，利用半個多月時間，我們對涉及政府部門職責(zé)和行政審批項目調(diào)整的31個部門，通過采取自查和實地查看相結(jié)合的方式，對落實情況進(jìn)行了檢查，確保政府部門職責(zé)和行政審批項目調(diào)整落實到位。

二、圍繞落實制度規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理

（一）堅持機(jī)構(gòu)編制“三個一”審批制度。為強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作地位，推動機(jī)構(gòu)編制管理工作的制度化、規(guī)范化，在機(jī)構(gòu)編制管理中，凡涉及職能配置和調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定與增減、經(jīng)費管理形式的確定與改變等機(jī)構(gòu)編制事宜，都必須經(jīng)機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，機(jī)構(gòu)編制部門一家行文。各單位不得直接向市委、市政府或市領(lǐng)導(dǎo)打報告請示機(jī)構(gòu)編制事宜,市直各部門不得在工作文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、檢查評比中干涉機(jī)構(gòu)的設(shè)置。以此杜絕機(jī)構(gòu)編制管理政出多門、各行其是等不良現(xiàn)象。

（二）規(guī)范機(jī)構(gòu)編制工作程序。為規(guī)范業(yè)務(wù)辦理程序，建立了機(jī)關(guān)、事業(yè)編制審批、增人進(jìn)編審批、事業(yè)單位法人年檢、登記等工作流程，使各科室間的工作協(xié)作程序更加明確，減少重復(fù)性工作。同時，較好維護(hù)了編制工作的嚴(yán)肅性，促進(jìn)各部門自覺遵守機(jī)構(gòu)編制管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格堵塞機(jī)構(gòu)編制和人員管理中的漏洞。

（三）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。為認(rèn)真貫徹《省機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》，我們以龍編辦〔2012〕3號文件下發(fā)了《關(guān)于對全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》，各單位自查結(jié)束后，組成三個檢查組利用兩個周時間深入各部門，通過采取聽匯報、查看有關(guān)資料等形式對全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行實地檢查。檢查中做到“兩突出”即：突出檢點內(nèi)容，主要對各部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況、機(jī)構(gòu)掛牌、事業(yè)單位信息公開、人員使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出；突出檢點部門，對這次市政府機(jī)構(gòu)改革中，機(jī)構(gòu)整合、職能調(diào)整較大的部門進(jìn)行重點檢查，鞏固改革成果。通過檢查，切實維護(hù)了機(jī)構(gòu)編制管理的法律效力。

（四）嚴(yán)格“編制實名制”。為強(qiáng)化對機(jī)構(gòu)編制管理和人員選配工作的監(jiān)督，2012年在原有紙質(zhì)人員編制臺賬的基礎(chǔ)上，建立了電子版人員編制臺賬。同時，根據(jù)上級部署，建立了人員信息采集系統(tǒng)，對全市在編人員信息進(jìn)行補充完善，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門開通了政務(wù)專網(wǎng)，較好落實了“實名制”。制定了日常數(shù)據(jù)更新制度，凡人員編制變動，隨時進(jìn)行審核登記，動態(tài)反應(yīng)人員增減情況，確保編制數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確。

三、圍繞規(guī)范管理，夯實事業(yè)單位管理基礎(chǔ)

（一）圓滿完成事業(yè)單位法人年檢工作。建立健全事業(yè)單位登記管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范年檢程序，嚴(yán)把審驗材料關(guān)，全面推行網(wǎng)上登記（試行）管理，圓滿完成了登記年檢任務(wù)。截止目前，需參加年檢的436個事業(yè)法人單位全部參加了年檢，年檢率達(dá)到100%。其中今年新登記法人單位3個，變更事項109項、注銷事業(yè)單位1個，補領(lǐng)證書4個。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管。在狠抓登記率、年檢率的同時，積極搞好后續(xù)跟蹤監(jiān)管和維權(quán)服務(wù)。一是堅持日常管理與專項檢查相結(jié)合。定期和不定期地深入基層對事業(yè)單位法人執(zhí)行《條例》情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點掌握單位名稱是否變更、法定代表人是否更換、住所是否搬遷、職能履行情況等。針對存在的問題，提出規(guī)范意見和措施。二是堅持法人監(jiān)管與法定代表人監(jiān)管相結(jié)合。在事業(yè)單位年度檢驗中，充分發(fā)揮舉辦單位的作用，要求主管部門對其下屬事業(yè)單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行核查，并加蓋行政印章。通過單位自身的申報和主管部門的內(nèi)部審計，完善了對事業(yè)單位運行狀況的監(jiān)管鏈條，使登記管理部門對事業(yè)單位運行狀況一目了然。三是堅持登記管理與編制管理相結(jié)合。建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，實行綜合管理，把事業(yè)單位登記、年檢工作同機(jī)構(gòu)編制管理、財政工資統(tǒng)發(fā)等結(jié)合起來，有效促進(jìn)登記、年檢工作的開展。

（三）規(guī)范事業(yè)單位登記檔案。按照“材料齊全、內(nèi)容完整、專人管理、存檔規(guī)范”的要求和市事業(yè)單位登記檔案檢查標(biāo)準(zhǔn)，上半年對全市事業(yè)單位登記檔案進(jìn)行了統(tǒng)一整理、規(guī)范和完善。一是加大力度，整理資料。為做好事業(yè)單位登記檔案的規(guī)范歸檔工作，在人員少、各項工作比較繁忙的情況下，合理安排時間，加大檔案整理的力度，對不規(guī)范、不完善的檔案及時查缺補漏，確保歸檔的文件材料齊全、完整、有效、清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。二是嚴(yán)格要求，規(guī)范歸檔。對事業(yè)單位檔案按單位的形式進(jìn)行歸檔，按照登記、變更、年檢、注銷進(jìn)行分類、排列、編制目錄、統(tǒng)一立卷歸檔保存，實行專人負(fù)責(zé)。保證檔案材料真實、有效、齊全。

四、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，促進(jìn)和諧穩(wěn)定

（一）全力做好招商引資工作。在招商引資工作中，突出一個“早”字，早動手，早準(zhǔn)備。在春節(jié)期間，利用節(jié)假日返鄉(xiāng)探親有利時機(jī)，全員發(fā)動，最大范圍搜集招商信息。同時，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，完善服務(wù)，從項目洽談、簽約到投產(chǎn)，實行全方位服務(wù)。目前，成功引進(jìn)渤海騰飛塑業(yè)項目，已備案公示。

（二）認(rèn)真做好“在線民聲”答復(fù)工作。“在線民聲”自開通以來，我們安排一名工作人員每天定時查看網(wǎng)站，第一時間將群眾反映的問題進(jìn)行答復(fù)。在職能范圍之內(nèi)的，在詳細(xì)調(diào)查后，按照規(guī)定程序予以解決。在回復(fù)過程中，盡量將問題講明白、說透徹。在非職能范圍之內(nèi)的，也是以最快的速度將事情調(diào)查清楚，并說明理由。真正做到“件件有說法，事事有回音”。截止目前，共收到“在線民聲”交辦案件7個，回復(fù)率為100%，處結(jié)率為100%。

（三）積極做好政協(xié)提案答復(fù)工作。上半年，我們共收到政協(xié)提案1件，針對提案的辦理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真研究，我們本著“提高辦理實效、保證辦理質(zhì)量”的原則，對提案中提出的意見和建議進(jìn)行深入調(diào)研，認(rèn)真答復(fù)，高質(zhì)量地完成了政協(xié)委員提案的回復(fù)工作。

五、圍繞加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升整體工作水平

（一）以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，不斷提高服務(wù)水平。

按照市委、市政府的要求和部署，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，強(qiáng)化措施，全面完成了學(xué)習(xí)討論、查擺問題和制定措施三個階段的各項工作任務(wù)。并把活動向深處延伸，貫穿整個編制工作之中，從而使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)制度化、長期化。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。堅持把提高“三基”能力貫穿整個工作，認(rèn)真開展了政治理論、法律知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，開設(shè)了機(jī)關(guān)干部課堂，并堅持做到每周一學(xué)習(xí)，每月一討論，每季一交流，進(jìn)一步提高了廣大干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。按照“一對一”原則，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)、科室及具體工作人員的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確。同時，制定了《市編辦崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，主要考核“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體分“工作實績、作風(fēng)紀(jì)律、民主評議和獎罰分”四部分。通過逐級分解、強(qiáng)化責(zé)任，形成層層抓落實的垂直工作責(zé)任目標(biāo)鏈條。三是強(qiáng)化工作督查，抓好工作落實。在明確工作責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究制定了《編辦工作督查制度》，對市委、市政府及上級業(yè)務(wù)部門重要會議、文件、決定、交辦工作任務(wù)及崗位目標(biāo)責(zé)任制等的貫徹落實情況進(jìn)行督查，督查情況以簡報的形式進(jìn)行公開，逐步形成剛性的、常態(tài)化的內(nèi)部督查考核機(jī)制，強(qiáng)化工作落實效果。

篇（2）

八月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計劃。

九月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

十月份，親自帶頭對財務(wù)人員進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機(jī)的熱潮。參加我主辦計算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“新運公司財[*1]101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦*8年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

十一月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司二00一年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機(jī)電部門、材料部門；另外，加強(qiáng)了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

十二月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。

十二月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點。

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

篇（3）

另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“新運公司財101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦奧運會，通過flas制作軟件，分別自制了mtv影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機(jī)電部門、材料部門；另外，加強(qiáng)了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績。

篇（4）

中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.18.054

長寧縣職業(yè)高級中學(xué)經(jīng)過08年創(chuàng)重成功后，學(xué)校一直在不斷發(fā)展壯大，學(xué)生人數(shù)不斷地增加，教師也在不斷引進(jìn)，基礎(chǔ)建設(shè)和實訓(xùn)設(shè)備增多了，同時，實訓(xùn)管理中的矛盾也凸現(xiàn)出來了。長期以來，由于學(xué)校沒有系統(tǒng)的實訓(xùn)管理措施，造成部分教師目標(biāo)不明，責(zé)任心不強(qiáng)；學(xué)生實訓(xùn)目的不明確，行為規(guī)范較差，實訓(xùn)效果不明顯，安全意識薄弱，且容易造成實訓(xùn)設(shè)備損壞、丟失無法落實責(zé)任，以及實訓(xùn)場地的設(shè)備設(shè)施和實訓(xùn)器材擺放不規(guī)范等。針對這些現(xiàn)象，學(xué)校經(jīng)過多次的會議研究決定，在“加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，尋求特色發(fā)展”目標(biāo)的引領(lǐng)下，實驗性引進(jìn)目前大中型企業(yè)采用的先進(jìn)管理方式――6S管理，取得了顯著的效果。

所謂“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六要素，其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此而得名。“6S”管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，在提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全等方面具有十分突出的作用。

實訓(xùn)中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”管理的相關(guān)理念和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實訓(xùn)工作的具體實際，進(jìn)行認(rèn)真了對比和改進(jìn)，巧妙的將“6S”管理應(yīng)用到學(xué)生實訓(xùn)管理中。學(xué)生實訓(xùn)過程的“6S管理”主要由“6S管理目標(biāo)崗位職責(zé)”、“6S管理操作細(xì)則”和“6S管理獎懲辦法”三個模塊構(gòu)成，其中“6S管理操作細(xì)則”是這一管理模式的核心。針對專業(yè)部長、實訓(xùn)室管理員、指導(dǎo)教師、項目科代表、實訓(xùn)監(jiān)督員、全體學(xué)生制定目標(biāo)責(zé)任；從學(xué)生進(jìn)入實訓(xùn)室前的準(zhǔn)備活動到實訓(xùn)結(jié)束的清理檢查等全過程，都要制定出比較精確的操作規(guī)范和流程，實訓(xùn)過程中學(xué)生嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行訓(xùn)練，完成相關(guān)操作，指導(dǎo)教師等嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。所有環(huán)節(jié)，所有細(xì)節(jié)都要達(dá)到安全、高效，規(guī)范化、程序化的要求，只有更好沒有最好，只有起點沒有終點。

實訓(xùn)活動“6S”管理的根本目標(biāo)是：要與不要，一留一棄；科學(xué)布局，取用快捷；清除垃圾，美化環(huán)境；規(guī)范操作，安全第一；形成制度，貫徹到底；養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。

該管理模式所采取的措施可以歸納為24個字：明確責(zé)任，目標(biāo)考核。列隊訓(xùn)話，順序進(jìn)出。學(xué)生考勤，定人定機(jī)。

1 規(guī)定相關(guān)人員的目標(biāo)責(zé)任

1.1 專業(yè)部部長目標(biāo)責(zé)任

①協(xié)助教務(wù)處（或?qū)嵱?xùn)中心）協(xié)調(diào)對實訓(xùn)室的規(guī)劃和使用，各區(qū)域的管理責(zé)任到人。

②監(jiān)督和指導(dǎo)實訓(xùn)室的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作，并形成制度。

③督促班主任上交定人定機(jī)（位）安排表；實訓(xùn)項目科代表，班長名單與聯(lián)系方式及其它相關(guān)資料。

④督促指導(dǎo)教師上交實訓(xùn)手冊和其它有關(guān)資料。

⑤督促班主任對學(xué)生進(jìn)行管理和教育。

⑥指導(dǎo)和督促學(xué)生會開展好值勤工作。

1.2 實訓(xùn)室管理員目標(biāo)責(zé)任

①對實訓(xùn)室的硬件入庫造冊，耗材領(lǐng)用、歸還、損壞設(shè)備標(biāo)識、報損等進(jìn)行管理，把報廢的設(shè)備設(shè)施清理出實訓(xùn)室，并按要求及時上報電子文檔和紙質(zhì)文檔。

②匯報相關(guān)部門，聯(lián)系技術(shù)人員及時對故障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與修復(fù)。

③根據(jù)教學(xué)的要求安裝相應(yīng)的教學(xué)軟件。

④保管與發(fā)放實訓(xùn)室鑰匙。

⑤以定人定機(jī)安排表為準(zhǔn)，對有意損壞設(shè)備設(shè)施的學(xué)生進(jìn)行查處并落實賠償。

⑥巡查實訓(xùn)室衛(wèi)生，并作相應(yīng)記載。

1.3 實訓(xùn)指導(dǎo)教師目標(biāo)責(zé)任

①當(dāng)班長整好隊列、清點人數(shù)之后，對學(xué)生進(jìn)行安全教育和行為規(guī)范教育，訓(xùn)話結(jié)束后帶學(xué)生列隊順序進(jìn)入實訓(xùn)室，實訓(xùn)期間不關(guān)門。

②協(xié)助專業(yè)部和教務(wù)處制定實施性教學(xué)大綱和學(xué)期授課計劃，按照實施性教學(xué)大綱和授課計劃布置任務(wù)，認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實訓(xùn)，評出月技能競賽成績，并及時上報。

③上課鈴響后5分鐘和下課鈴響（連堂課最后一節(jié)）前5分鐘，提醒學(xué)生安放好凳子、桌子、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表，刀工量夾具，做到整齊規(guī)范（一條線）。并提醒和督促當(dāng)天清潔值日學(xué)生搞衛(wèi)生與清倒垃圾、關(guān)閉電源和門窗。最后，檢查學(xué)生是否做到第③條要求。

④科代表和指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真填寫實訓(xùn)手冊，按照教務(wù)處工作安排上交實訓(xùn)手冊接受檢查。

1.4 實訓(xùn)項目科代表目標(biāo)責(zé)任

①上課前5分鐘到實訓(xùn)室管理辦公室領(lǐng)取實訓(xùn)室鑰匙并及時返還，并報告新故障設(shè)備。

②下課時到實訓(xùn)管理辦公室登記新增加的故障設(shè)備編號和現(xiàn)象。

③下課后關(guān)好電源與實訓(xùn)室門（夏天晚自習(xí)后須關(guān)好窗戶）。

④協(xié)助指導(dǎo)教師填寫實訓(xùn)手冊。

1.5 實訓(xùn)學(xué)生目標(biāo)責(zé)任

①上課前2分鐘，由班長列隊清點人數(shù)并“候課”，等指導(dǎo)教師訓(xùn)話后方可進(jìn)入實訓(xùn)室。學(xué)生對應(yīng)機(jī)號入座（站）（以便落實有意損壞公物的賠償事宜），實行定人定機(jī)操作，如遇故障調(diào)整時，指導(dǎo)教師應(yīng)把調(diào)整情況記錄在實訓(xùn)手冊上。

②不得帶食品與飲料進(jìn)入實訓(xùn)室，不得在實訓(xùn)室打游戲和玩手機(jī)，不得在實訓(xùn)室拔掉原有電源插頭或挪動機(jī)箱進(jìn)行手機(jī)充電，不得隨意動用設(shè)備設(shè)施，如遲到10分鐘以上，要及時到教務(wù)處或?qū)嵱?xùn)管理員處報告，否則，當(dāng)次實訓(xùn)課視為缺席。

③下課前按要求安放好凳子、桌子、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表，刀工量夾具，衛(wèi)生由科代表安排。

④認(rèn)真完成指導(dǎo)教師下達(dá)的實訓(xùn)任務(wù)，認(rèn)真參加技能鑒定，并遵守有關(guān)實訓(xùn)管理制度。

1.6 值勤學(xué)生和教師監(jiān)督員目標(biāo)責(zé)任

學(xué)生監(jiān)督崗由各部的學(xué)生會干部來擔(dān)任，原則上由學(xué)生會主席與學(xué)生會成員來擔(dān)任，教師監(jiān)督員由實訓(xùn)室管理員、實訓(xùn)中心工作人員、實訓(xùn)中心主任擔(dān)任。

①監(jiān)督實訓(xùn)班級是否按照要求列隊訓(xùn)話和清點人數(shù)，并把遲到缺席等情況記錄在冊。

②監(jiān)督實訓(xùn)班級是否列隊進(jìn)出實訓(xùn)室。

③若實訓(xùn)班級的指導(dǎo)教師未帶隊，不允許該班學(xué)生進(jìn)入實訓(xùn)室。

④隨機(jī)抽查各實訓(xùn)班級執(zhí)行6S的情況，并作記錄。

2 詳細(xì)規(guī)定出6S的相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)（見下表）

3 目標(biāo)考核獎懲辦法

3.1 懲罰規(guī)定

①班級或個人積分為1分時，口頭警告該班或個人1次。

②班級或個人積分為3分時，書面（不公示）批評該班或個人1次。

③班級或個人積分為5分時，書面（公示）批評該班或個人1次。

④班級或個人積分為7分時，暫停班級或個人當(dāng)周實訓(xùn)課，班主任或相關(guān)教師對學(xué)生實施行為規(guī)范教育。

⑤班級或個人積分為10分時，暫停班級或個人當(dāng)月實訓(xùn)課，班主任或相關(guān)教師對學(xué)生實施行為規(guī)范教育。

⑥學(xué)生當(dāng)學(xué)期曠課累計達(dá)60節(jié)以上或擅自離校二周以上的，按學(xué)籍管理條例執(zhí)行，視為自動退學(xué)。

⑦如果學(xué)生思想品德評價或?qū)嵙?xí)不合格，或者是未辦理技能證書，學(xué)校可予以暫發(fā)畢業(yè)證或不發(fā)畢業(yè)證的處理。

⑧記過、記大過、留校察看、勒令（自動）退學(xué)、開除學(xué)籍等處分或者不發(fā)放畢業(yè)證，按學(xué)籍管理條例和相關(guān)規(guī)定來處理。

⑨教師扣分按照學(xué)校《長寧縣職業(yè)高級中學(xué)校教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》和《長寧縣職業(yè)高級中學(xué)教職員工獎懲條例》進(jìn)行處理。

3.2 獎勵規(guī)定

①無扣分的專業(yè)部，將榮獲“6S先鋒崗”的榮譽稱號；扣分在3分以下（不含3分），且在實訓(xùn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，將榮獲“6S標(biāo)兵”的榮譽稱號。

②無扣分的班集體，將榮獲“6S先鋒崗”的榮譽稱號；扣分在3分以下（不含3分），且在實訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的，將榮獲“6S標(biāo)兵”的榮譽稱號。

③無扣分的學(xué)生個人，同等情況下可優(yōu)先享受評優(yōu)和獎學(xué)金的權(quán)利；如有扣分，教務(wù)處將取消“技能標(biāo)兵”和“技能冠亞軍”的參評資格。

④無扣分的專業(yè)部長、實訓(xùn)室管理員、指導(dǎo)教師、實訓(xùn)檢查員、項目科代表、班長將榮獲“6S先鋒崗”的榮譽稱號；扣分在3分以下（不含3分），且在實訓(xùn)管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的，將榮獲“6S標(biāo)兵”的榮譽稱號，教務(wù)處將每期評選一次。

⑤對于榮獲榮譽稱號的集體或個人，學(xué)校如另有獎勵政策，教務(wù)處將按照有關(guān)政策予以落實。

實訓(xùn)過程的“6S管理”能否執(zhí)行好，筆者認(rèn)為關(guān)鍵要做好如下幾點工作。第一，學(xué)生進(jìn)校后，要與學(xué)生簽訂《安全實訓(xùn)承諾書》，便于明確各自的責(zé)任和權(quán)利。此承諾書一式四份，一份由班主任代管，一份由專業(yè)部保管，一份由教務(wù)處保管，一份由政教處保管。第二，選擇一個好的管理員。管理員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，原則性強(qiáng)，工作認(rèn)真，有較強(qiáng)的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。第三，必須擬定出實訓(xùn)項目的實施性計劃，實訓(xùn)項目可以以月為單位進(jìn)行設(shè)置，并實行“月技能積分”制度，學(xué)期評出技能冠亞軍和技能標(biāo)兵。同時，鼓勵教師進(jìn)行集體備課，統(tǒng)一實訓(xùn)進(jìn)度。為了尊重學(xué)生的個性發(fā)展，實行統(tǒng)一考核與分層次考核相結(jié)合。第四，對于學(xué)生和教師的表現(xiàn)要有專門的考核表。我們學(xué)校專門制定了《教師和學(xué)生實訓(xùn)6S考評表》，用于記錄學(xué)生和教師在“6S管理”中的表現(xiàn)情況，所扣的分?jǐn)?shù)均對應(yīng)有具體的處理辦法。此考核必須要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，否則，“6S管理”將陷入癱瘓。第五，選擇踏實肯干的學(xué)生參與值勤。在第1、3、5、7節(jié)課之前，每一幢實訓(xùn)樓入口處派2―3名學(xué)生，負(fù)責(zé)登記各班的已到人數(shù)，未到學(xué)生名單，登記好后指揮實訓(xùn)學(xué)生以班為單位順序進(jìn)出，值勤時間為5分鐘。

⑥加強(qiáng)宣傳。要在教師和學(xué)生當(dāng)中大力宣傳“6S管理”，讓“6S管理目標(biāo)崗位職責(zé)”、“6S管理操作細(xì)則”和“6S管理獎懲辦法”三個模塊的內(nèi)容深入學(xué)生心中。

實訓(xùn)過程“6S管理”的精髓在于：全員參與，全過程管理，全效率保證。我校推行“6S”管理以來，師生的安全意識進(jìn)一步提高，教師的教學(xué)目標(biāo)更加明確，責(zé)任心增加了，考核更嚴(yán)格了。學(xué)生實訓(xùn)過程中材料浪費、損壞設(shè)備和丟失物品的現(xiàn)象得到了遏制，教學(xué)成本不斷降低；教學(xué)設(shè)備得到了充分合理的利用；學(xué)生的實訓(xùn)操作更加規(guī)范，技術(shù)水平進(jìn)一步提高，實訓(xùn)場地的環(huán)境變得更規(guī)范了，學(xué)生素養(yǎng)得到了增強(qiáng)。實訓(xùn)效果的大大提高，對學(xué)校的整體工作起到了較好的推動作用，也將為學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后順利接受企業(yè)管理和企業(yè)文化打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖智軍.國有企業(yè)6S寶典[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社.

篇（5）

根據(jù)《中華人民共和國教師法》和教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》以及區(qū)教育局等有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一部署，突出重點，立足我校實際，進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實增強(qiáng)廣大教師恪盡職守、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，促進(jìn)教育事業(yè)跨越式發(fā)展。

二、活動對象

參加活動的對象為北大街幼兒園全體教職工。

三、主要內(nèi)容

1、比責(zé)任看投入。在履行崗位職責(zé)的過程中，比一比是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心；是否珍惜現(xiàn)在的工作崗位；是否有干不好就對不起幼兒園、對不起幼兒、對不起崗位的愧疚感；是否有不達(dá)目標(biāo)不罷休、一心一意抓質(zhì)量的執(zhí)著和韌勁。看一看是否有良好的工作秩序和蓬勃向上的精神風(fēng)貌；是否勤奮敬業(yè)、忠于職守，全身心地投入工作。通過比責(zé)任看投入，切實增強(qiáng)全體教師的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感，樹立不怕困難、奮力趕超、爭創(chuàng)一流的精神，始終保持強(qiáng)烈的發(fā)展意識和永不懈怠、永不自滿、求實創(chuàng)新、勇往直前的精神狀態(tài)。

2、比服務(wù)看效率。在服務(wù)幼兒、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)家長的過程中，比一比是否牢記黨的教育方針與宗旨；是否帶著深厚感情和滿腔熱情去工作；是否誠實守信、立說立行、日事日清。看一看工作效率是否適應(yīng)當(dāng)前課程改革、奮力趕超、率先發(fā)展的要求；服務(wù)效率和質(zhì)量是否不斷提高；以及工作態(tài)度、工作效率等問題。通過比服務(wù)看效率，切實加強(qiáng)教師的服務(wù)意識，進(jìn)一步樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，逐步完善有關(guān)制度，明確服務(wù)準(zhǔn)則，規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)服務(wù)手段，提高工作效率和質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民滿意。

3、比本事看效果。在凝神聚力、干事創(chuàng)業(yè)、奮力趕超，實現(xiàn)教育率先發(fā)展的過程中，比一比是否善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)；是否具有崇高的師德風(fēng)尚，有能干、會干、巧干、干就干好的真本事；是否有課堂改革的思路、創(chuàng)新教學(xué)的手段、科學(xué)管理的方法和不斷推動教育教學(xué)改革與提高質(zhì)量的能力。看一看是否有精益求精、誓爭一流的追求；是否在工作中有創(chuàng)新的內(nèi)容與措施；是否全面完成了年度工作任務(wù)指標(biāo)；是否取得了讓上級部門和人民群眾滿意的工作成績。通過比本事看效果，進(jìn)一步增強(qiáng)教師不進(jìn)則退，落后就會被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，樹立以教立身意識、終生求知觀念和求真務(wù)實精神，認(rèn)真抓好每一項工作的落實，努力為教育事業(yè)快速、健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、方法步驟

“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動從現(xiàn)在開始，大體分四個階段進(jìn)行：

1、思想發(fā)動階段。主要教育引導(dǎo)全體教師加深對“創(chuàng)先爭優(yōu)”基本內(nèi)容的理解，深刻認(rèn)識開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動的重要性和必要性，明確開展活動的基本內(nèi)容、目標(biāo)要求和方法步驟，增強(qiáng)參與活動的主動性，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身到活動中來。一是在全園召開“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動部署會。二是組織年級組長采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)師德行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，以及教育政策法規(guī)。三是要緊密聯(lián)系當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)、新要求，結(jié)合工作和個人的思想實際，人人寫出心得體會，做到邊學(xué)習(xí)邊思考，要注重效果，防止空對空。

2、對照檢查階段。按照“三比三看”要求，要認(rèn)真查找教師在思想觀念、工作責(zé)任、工作能力、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度等方面存在的突出問題，并深刻剖析根源，有針對性地制定整改計劃。重點把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一要廣泛征求意見。要采取發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)立意見箱和投訴電話等多種形式，廣泛聽取和征求意見與建議，并認(rèn)真匯總分析，分清共性問題和個性問題。屬于共性的問題，要專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議專題研究，屬于教師個人的問題，如實向本人反饋。二要深入分析思想根源。要通過民主生活會、談心活動、領(lǐng)導(dǎo)點評、同事互評、家長參評的辦法，幫助和督促教師進(jìn)行深刻反思，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)。在此基礎(chǔ)上，每位教師要形成書面對照檢查材料，辦公室會同年級組進(jìn)行檢查評閱。三要召開情況交流匯報會。匯報活動開展情況、主要做法和經(jīng)驗。四要制定整改措施。在發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體工作制定整改措施，要有針對性和操作性，保證切實可行、有效管用。

3、整改提高階段。主要是抓好目標(biāo)責(zé)任制和整改措施的落實。要把“三比三看”要求落到實處，切實形成人人身上有擔(dān)子、個個心中有動力，用心想事、扎實干事的局面，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。突出抓好六個結(jié)合：一是與履行崗位職責(zé)相結(jié)合。根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)特點，合理確定工作崗位職責(zé)，制定具體的量化考核指標(biāo)，與在崗的教師簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。崗位目標(biāo)要采取園務(wù)公開、教代會等多種形式向教職工公布，有關(guān)內(nèi)容要向社會公布。二是與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。嚴(yán)格落實首問責(zé)任制、園務(wù)公開等制度，認(rèn)真執(zhí)行教師從教“十不準(zhǔn)”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三是與抓重點、創(chuàng)特色相結(jié)合。從實際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點，確定幾項影響大、有創(chuàng)新的工作，明確責(zé)任主體，把任務(wù)目標(biāo)分解到人，落實到人，鼓勵教師大膽探索、大膽實踐、大膽創(chuàng)新，使工作不斷創(chuàng)出新特色、新水平。四是與開展各類競賽相結(jié)合。通過開展教學(xué)比賽、技能等級達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)“示范園”、“黨員先鋒崗”，爭當(dāng)“課改之星”、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人等，形成濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，不斷把活動引向深入。五是與教師經(jīng)常性年度考核相結(jié)合。建立教師“三比三看”實績檔案，每季度進(jìn)行一次量化打分，記入檔案，并作為教師考核的重要依據(jù)。對表現(xiàn)突出的，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰；對思想不重視、工作不力的，要進(jìn)行批評教育，并及時通報，限期整改。整改效果不明顯的，要待崗學(xué)習(xí)，造成不良后果和影響的，要追究責(zé)任，直至采取相應(yīng)的組織措施。六是與教育內(nèi)部管理體制改革相結(jié)合。廣泛宣傳改革的重要性、必要性，使全體教師認(rèn)清改革形勢，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，自覺理解、支持改革，積極參與改革，為改革實施營造良好的輿論氛圍。通過改革進(jìn)一步激發(fā)教育內(nèi)部活力，形成多勞多得、優(yōu)質(zhì)厚酬的分配機(jī)制和能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，充分調(diào)動教師的工作積極性，逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的教育內(nèi)部管理體制，促進(jìn)教育事業(yè)快速、健康發(fā)展。

4、檢查總結(jié)階段。將活動開展情況與年度工作目標(biāo)落實情況進(jìn)行客觀地分析與總結(jié)。幼兒園將適時召開活動總結(jié)會議，隆重表彰“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)師德標(biāo)兵。

五、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為努力開創(chuàng)幼兒園教育工作新局面，實現(xiàn)教育事業(yè)率先發(fā)展，我園領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視，精心組織。為切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

篇（6）

根據(jù)《中華人民共和國教師法》和教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》以及區(qū)教育局等有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一部署，突出重點，立足我校實際，進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實增強(qiáng)廣大教師恪盡職守、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，促進(jìn)教育事業(yè)跨越式發(fā)展。

二、活動對象

參加活動的對象為北大街幼兒園全體教職工。

三、主要內(nèi)容

1、比責(zé)任看投入。在履行崗位職責(zé)的過程中，比一比是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心；是否珍惜現(xiàn)在的工作崗位；是否有干不好就對不起幼兒園、對不起幼兒、對不起崗位的愧疚感；是否有不達(dá)目標(biāo)不罷休、一心一意抓質(zhì)量的執(zhí)著和韌勁。看一看是否有良好的工作秩序和蓬勃向上的精神風(fēng)貌；是否勤奮敬業(yè)、忠于職守，全身心地投入工作。通過比責(zé)任看投入，切實增強(qiáng)全體教師的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感，樹立不怕困難、奮力趕超、爭創(chuàng)一流的精神，始終保持強(qiáng)烈的發(fā)展意識和永不懈怠、永不自滿、求實創(chuàng)新、勇往直前的精神狀態(tài)。

2、比服務(wù)看效率。在服務(wù)幼兒、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)家長的過程中，比一比是否牢記黨的教育方針與宗旨；是否帶著深厚感情和滿腔熱情去工作；是否誠實守信、立說立行、日事日清。看一看工作效率是否適應(yīng)當(dāng)前課程改革、奮力趕超、率先發(fā)展的要求；服務(wù)效率和質(zhì)量是否不斷提高；以及工作態(tài)度、工作效率等問題。通過比服務(wù)看效率，切實加強(qiáng)教師的服務(wù)意識，進(jìn)一步樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，逐步完善有關(guān)制度，明確服務(wù)準(zhǔn)則，規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)服務(wù)手段，提高工作效率和質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民滿意。

3、比本事看效果。在凝神聚力、干事創(chuàng)業(yè)、奮力趕超，實現(xiàn)教育率先發(fā)展的過程中，比一比是否善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)；是否具有崇高的師德風(fēng)尚，有能干、會干、巧干、干就干好的真本事；是否有課堂改革的思路、創(chuàng)新教學(xué)的手段、科學(xué)管理的方法和不斷推動教育教學(xué)改革與提高質(zhì)量的能力。看一看是否有精益求精、誓爭一流的追求；是否在工作中有創(chuàng)新的內(nèi)容與措施；是否全面完成了年度工作任務(wù)指標(biāo)；是否取得了讓上級部門和人民群眾滿意的工作成績。通過比本事看效果，進(jìn)一步增強(qiáng)教師不進(jìn)則退，落后就會被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，樹立以教立身意識、終生求知觀念和求真務(wù)實精神，認(rèn)真抓好每一項工作的落實，努力為教育事業(yè)快速、健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、方法步驟

“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動從現(xiàn)在開始，大體分四個階段進(jìn)行：

1、思想發(fā)動階段。主要教育引導(dǎo)全體教師加深對“創(chuàng)先爭優(yōu)”基本內(nèi)容的理解，深刻認(rèn)識開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動的重要性和必要性，明確開展活動的基本內(nèi)容、目標(biāo)要求和方法步驟，增強(qiáng)參與活動的主動性，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身到活動中來。一是在全園召開“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動部署會。二是組織年級組長采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)師德行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，以及教育政策法規(guī)。三是要緊密聯(lián)系當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)、新要求，結(jié)合工作和個人的思想實際，人人寫出心得體會，做到邊學(xué)習(xí)邊思考，要注重效果，防止空對空。

2、對照檢查階段。按照“三比三看”要求，要認(rèn)真查找教師在思想觀念、工作責(zé)任、工作能力、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度等方面存在的突出問題，并深刻剖析根源，有針對性地制定整改計劃。重點把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一要廣泛征求意見。要采取發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)立意見箱和投訴電話等多種形式，廣泛聽取和征求意見與建議，并認(rèn)真匯總分析，分清共性問題和個性問題。屬于共性的問題，要專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議專題研究，屬于教師個人的問題，如實向本人反饋。二要深入分析思想根源。要通過民主生活會、談心活動、領(lǐng)導(dǎo)點評、同事互評、家長參評的辦法，幫助和督促教師進(jìn)行深刻反思，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)。在此基礎(chǔ)上，每位教師要形成書面對照檢查材料，辦公室會同年級組進(jìn)行檢查評閱。三要召開情況交流匯報會。匯報活動開展情況、主要做法和經(jīng)驗。四要制定整改措施。在發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體工作制定整改措施，要有針對性和操作性，保證切實可行、有效管用。

3、整改提高階段。主要是抓好目標(biāo)責(zé)任制和整改措施的落實。要把“三比三看”要求落到實處，切實形成人人身上有擔(dān)子、個個心中有動力，用心想事、扎實干事的局面，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。突出抓好六個結(jié)合：一是與履行崗位職責(zé)相結(jié)合。根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)特點，合理確定工作崗位職責(zé)，制定具體的量化考核指標(biāo)，與在崗的教師簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。崗位目標(biāo)要采取園務(wù)公開、教代會等多種形式向教職工公布，有關(guān)內(nèi)容要向社會公布。二是與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。嚴(yán)格落實首問責(zé)任制、園務(wù)公開等制度，認(rèn)真執(zhí)行教師從教“十不準(zhǔn)”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三是與抓重點、創(chuàng)特色相結(jié)合。從實際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點，確定幾項影響大、有創(chuàng)新的工作，明確責(zé)任主體，把任務(wù)目標(biāo)分解到人，落實到人，鼓勵教師大膽探索、大膽實踐、大膽創(chuàng)新，使工作不斷創(chuàng)出新特色、新水平。四是與開展各類競賽相結(jié)合。通過開展教學(xué)比賽、技能等級達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)“示范園”、“黨員先鋒崗”，爭當(dāng)“課改之星”、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人等，形成濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，不斷把活動引向深入。五是與教師經(jīng)常性年度考核相結(jié)合。建立教師“三比三看”實績檔案，每季度進(jìn)行一次量化打分，記入檔案，并作為教師考核的重要依據(jù)。對表現(xiàn)突出的，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰；對思想不重視、工作不力的，要進(jìn)行批評教育，并及時通報，限期整改。整改效果不明顯的，要待崗學(xué)習(xí)，造成不良后果和影響的，要追究責(zé)任，直至采取相應(yīng)的組織措施。六是與教育內(nèi)部管理體制改革相結(jié)合。廣泛宣傳改革的重要性、必要性，使全體教師認(rèn)清改革形勢，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，自覺理解、支持改革，積極參與改革，為改革實施營造良好的輿論氛圍。通過改革進(jìn)一步激發(fā)教育內(nèi)部活力，形成多勞多得、優(yōu)質(zhì)厚酬的分配機(jī)制和能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，充分調(diào)動教師的工作積極性，逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的教育內(nèi)部管理體制，促進(jìn)教育事業(yè)快速、健康發(fā)展。

4、檢查總結(jié)階段。將活動開展情況與年度工作目標(biāo)落實情況進(jìn)行客觀地分析與總結(jié)。幼兒園將適時召開活動總結(jié)會議，隆重表彰“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)師德標(biāo)兵。

五、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為努力開創(chuàng)幼兒園教育工作新局面，實現(xiàn)教育事業(yè)率先發(fā)展，我園領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視，精心組織。為切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

篇（7）

（一）整體經(jīng)濟(jì)運行健康平穩(wěn)。前三季度，全區(qū)實現(xiàn)GDP23.94億元，同比增長13.1%，高于全市（11.8%）1.3個百分點，增速居全市第一位。其中一產(chǎn)增加值0.27億元、二產(chǎn)增加值21.43億元、三產(chǎn)增加值2.24億元，分別增長-4.4%、13.9%和8.4%，第二、三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)分別是97.3%和6.5%，分別拉動GDP增長12.8個百分點和0.9個百分點。

（二）財政收入較快增長。年全區(qū)完成財政收入11.49億元，同比增長35%，其中國稅63763萬元，同比增長26%，地稅48780萬元，同比增長46%，財政2380萬元，同比增長102%。

（三）規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持一定增長態(tài)勢。1-11月份，全區(qū)36家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值88.5億元,同比增長30%，實現(xiàn)工業(yè)增加值25.06億元，增長15.33%，實現(xiàn)利潤6.96億元，同比增長73%，實現(xiàn)稅金7.52億元，同比增長38%，約占全區(qū)稅收的73%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的財稅貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高。

（四）重點行業(yè)的持續(xù)壯大和骨干企業(yè)的效益提升成為拉動、支撐全區(qū)經(jīng)濟(jì)的主要力量。1-11月份，規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，食品醫(yī)藥業(yè)、工程橡膠和金屬制品業(yè)、火力發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值85億元、稅金7.38億元，分別占全區(qū)規(guī)上工業(yè)總量的96%和98%。其中食品醫(yī)藥業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.89億元、稅金4.83億元，分別增長59%和54%，分別占全區(qū)規(guī)上工業(yè)的44%和64%。至11個月底，產(chǎn)值超10億元企業(yè)4家，分別是養(yǎng)元股份、老白酒業(yè)股份、衡豐發(fā)電、恒興發(fā)電，實現(xiàn)產(chǎn)值57.74億元，占規(guī)上工業(yè)的65%，繳納稅金6.2億元，占規(guī)上工業(yè)的82%。

（五）項目建設(shè)梯次推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

1-11月份全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資22.8億元，增長30.3%，高于全市0.7個百分點，增速位于全市第6位。省市重點項目：列入年第一批省重點項目6個，總投資近139億元；列入年第二批省重點項目3個，總投資40余億元。列入市重點項目16個，總投資近129億元。億元以上新開工項目：年初市下達(dá)指標(biāo)為50個，目前實際開工億元以上項目45個，預(yù)計到年底完成50個，開工率100%。江浙簽約項目：我區(qū)2個，到年底開工1個，開工率50%。北京簽約項目：我區(qū)11個，到年底預(yù)計開工10個，開工率90%。謀劃項目：圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、大企名企、技改擴(kuò)產(chǎn)、城市配套，精心謀劃儲備億元以上項目102個，形成謀劃一批、在建一批、竣工一批的良好態(tài)勢。

二、按照區(qū)兩委及上級主管部門有關(guān)工作部署和要求，扎實推進(jìn)各項重點工作。

（一）項目建設(shè)工作。

嚴(yán)格落實全程代辦、限時辦結(jié)和項目分包等工作機(jī)制，加大項目前期謀劃跑辦和在建項目推進(jìn)力度，促項目快落地、快開工、快達(dá)效。

1、謀劃盯辦省重點項目，破解土地瓶徑制約。今年以來錄入省項目庫項目55個，篩選其中18個申報年度省重點，列入省重點項目9個，列入市重點項目16個。省重點項目爭取土地指標(biāo)800余畝，有效破解了土地制約。按照省市有關(guān)工作要求，申報年省重點項目已啟動，我區(qū)擬選總投資10.6億元的天鷹振動離心機(jī)、總投資15億元的格雷服裝項目進(jìn)行申報，目前項目可研、節(jié)能、環(huán)評、規(guī)劃、土地等要件基本完成裝訂成冊。

2、積極引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)規(guī)擴(kuò)產(chǎn)，尋求合資合作。今年我局負(fù)責(zé)簽約進(jìn)區(qū)項目5個。分別是總投資19.86億元的華建水晶內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)基地項目，目前廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計基本完成，正在進(jìn)行清表理賠工作，積極準(zhǔn)備開工；總投資10.35億元的遠(yuǎn)大紡織工業(yè)園20萬錠紡紗項目，目前廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計基本完成，正在進(jìn)行清表理賠工作，積極準(zhǔn)備開工。及總投資12.8億元的航科可接入式壓力傳感器項目、總投資1.6億元的中石油天然氣管網(wǎng)工程項目、總投資10.59億元的新世年產(chǎn)2萬套智能節(jié)能型電力成套設(shè)備和5萬噸環(huán)保節(jié)能復(fù)合材料系列產(chǎn)品項目。另外，嘉美二期即將竣工投產(chǎn)，老白干優(yōu)質(zhì)酒項目正在推進(jìn)建設(shè)，養(yǎng)元、天鷹擴(kuò)產(chǎn)項目正在謀劃實施。

3、積極推進(jìn)在建項目，促其加快建設(shè)進(jìn)度。

①分包項目5個：投資3.06億元的凱天年產(chǎn)5萬噸精密金屬結(jié)構(gòu)件項目：目前廠區(qū)效果圖已設(shè)計完成，圍墻已圈建，一個車間主體已建起。投資12.8億元的航科可接入式壓力傳感器項目：圍墻已建起，廠區(qū)效果圖已設(shè)計完成，按照進(jìn)度開工建設(shè)。投資1.6億元的中石油天然氣管網(wǎng)工程項目：項目在北區(qū)地下管道工程已完成，門站圍墻已建起，正在積極施工。神龍PC陽光板項目：5個車間主體框架已經(jīng)建起，辦公樓已完成三層正在積極建設(shè)。投資10.59億元的新世年產(chǎn)2萬套智能節(jié)能型電力成套設(shè)備及5萬噸環(huán)保節(jié)能復(fù)合材料系列產(chǎn)品項目：已簽訂進(jìn)區(qū)協(xié)議，完成備案、環(huán)評、工商注冊、規(guī)劃、土地選址，正在進(jìn)行總體設(shè)計，做開工前期準(zhǔn)備工作。②其它。全年為進(jìn)區(qū)項目辦理核準(zhǔn)、備案手續(xù)67個。認(rèn)真籌備項目拉練活動，定期向上級有關(guān)部門報送省市重點項目、北京（浙江）簽約項目等進(jìn)展情況。

（二）企業(yè)管理工作。

重點圍繞實施“助推、對標(biāo)、融資、科技、管理、黨建”等工作，深入企業(yè)之中，強(qiáng)化與企業(yè)間的聯(lián)系溝通，了解企業(yè)，有的放矢開展工作，幫助企業(yè)發(fā)展。

1、落實完善助推企業(yè)發(fā)展機(jī)制。年初對年度優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行評選，獎勵資金271.955萬元，其中“企業(yè)貢獻(xiàn)獎”企業(yè)29家，獎金230.745萬元；“名標(biāo)名品獎”企業(yè)6家，獎金23萬元；“技術(shù)創(chuàng)新獎”企業(yè)2家，獎金15萬元；人才引進(jìn)補貼企業(yè)2家，補貼資金3.21萬元。并根據(jù)實際情況對《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)關(guān)于加快企業(yè)發(fā)展的扶持獎勵辦法》和《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)關(guān)于部門幫扶工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵辦法》進(jìn)行了修訂。

2、扎實推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)活動。根據(jù)省工信廳關(guān)于組織申報年度省對標(biāo)示范企業(yè)的通知精神，養(yǎng)元和老白干成功申報了企業(yè)對標(biāo)示范基地。12月末省工信廳領(lǐng)導(dǎo)來開發(fā)區(qū)對這兩家“對標(biāo)示范企業(yè)”進(jìn)行了實地考察驗收，得到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、幫助企業(yè)多渠道融通資金。應(yīng)市工信局關(guān)于充實工業(yè)企業(yè)資金需求項目庫的要求，申報我區(qū)35家企業(yè)為“紅名單”企業(yè)。幫助神龍、天鷹、宇騰成功協(xié)調(diào)貸款3000多萬元，邀請開發(fā)銀行、華廈銀行、銀行等股份制銀行先后到區(qū)內(nèi)30余家企業(yè)調(diào)研，達(dá)成貸款意向1.3億元。繼豐澤公司在天交所成功上市之后，將天鷹、寧強(qiáng)、神龍三家企業(yè)作為上市備選企業(yè)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和精心培育。

4、積極推進(jìn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。按照“抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)”、“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”和“圍繞產(chǎn)業(yè)抓科技”的理念，積極引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。今年以來，實施省級以上技術(shù)改造項目6項，實施各類科技計劃項目11項，其中國家級2項、省級3項、市級6項，新增民營科技企業(yè)3家，為老白干、英利、養(yǎng)元、福潤、漢盛、南昊等企業(yè)爭取發(fā)改、工信、科技及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等部門各類資金支持4000多萬元。

5、強(qiáng)化企業(yè)管理協(xié)調(diào)力度。根據(jù)國家工信部關(guān)于推薦兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點推進(jìn)項目的通知精神，推薦老白干酒業(yè)為“兩化融合”促進(jìn)節(jié)能減排重點企業(yè)，并就有關(guān)材料進(jìn)行了認(rèn)真申報。組織我區(qū)所有的食品生產(chǎn)企業(yè)參加了省工信廳舉辦的“省食品工業(yè)企業(yè)誠信體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班”。這些企業(yè)通過培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識到了“食品生產(chǎn)企業(yè)就是道德企業(yè)”深刻內(nèi)涵。組織申報了市創(chuàng)業(yè)之星、光彩之星、和黨員先鋒崗；按照省工信廳關(guān)于建立工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造專家?guī)斓囊螅S澤、南昊和老白干等企業(yè)申報了涉及9個行業(yè)的12名專家；組織天鷹、豐澤、神龍等企業(yè)，并帶隊參加在北京舉辦的中日綠色博覽會，發(fā)放宣傳資料300多份。先后接待各級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體調(diào)研活動四十余次、涉及企業(yè)十幾家，從組織準(zhǔn)備到活動結(jié)束做到了認(rèn)真、細(xì)致、周到、圓滿。

6、積極推進(jìn)民營企業(yè)黨建工作。積極做好企業(yè)黨委組織活動，充分發(fā)揮民營企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和基層黨員的先鋒模范帶動作用。全年新建企業(yè)黨支部8個，新轉(zhuǎn)入黨員32名；轉(zhuǎn)正13名預(yù)備黨員。11個企業(yè)支部培養(yǎng)積極分子16名。認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各支部均建立活動檔案和“活動園地”。認(rèn)真籌備組織實施了人大代表企業(yè)選區(qū)的選舉工作。

（三）安全生產(chǎn)工作。

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化查防力度，強(qiáng)化宣傳教育，逐步建立健全安生生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，一年來全區(qū)未發(fā)生一起重傷和死亡責(zé)任事故，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善“三項制度”。企業(yè)法人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，層層分解，落實在每個操作崗位，每位工作人員，把安全生產(chǎn)責(zé)任實現(xiàn)了“無縫隙”覆蓋。區(qū)內(nèi)128家企業(yè)按要求簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，同時一邊建設(shè)一邊督促檢查,使企業(yè)真正承諾到位,把主體責(zé)任落實到位。

2、深化安全生產(chǎn)大排查。到工礦、商貿(mào)、學(xué)校、幼兒園等聚集場所、建筑施工單位檢查安全生產(chǎn)十余次，共排查出各類事故隱患100余處，已全部完成整改。積極督促各企業(yè)切實搞好事故隱患自查自糾，要求各企業(yè)切實做到：一是隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”；二是建立事故隱患排查治理情況臺賬，做到有排查、有整改、有記錄、有簽字；三是實行隱患排查治理月報告制度，隱患排查治理情況每月向區(qū)安安委會報告。嚴(yán)格打擊各種非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。今年以來組織開發(fā)區(qū)共出動執(zhí)法隊伍五支（含安監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、消防、建設(shè)）參加執(zhí)法人次數(shù)241，檢查企業(yè)總數(shù)172家，發(fā)現(xiàn)問題和隱患總數(shù)68條，查出非法企業(yè)數(shù)3家。

3、加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。一是健全完善應(yīng)急管理體系；二是切實加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)。目前，全區(qū)已經(jīng)建成綜合應(yīng)急隊伍兩支、基層應(yīng)急隊伍四支。三是扎實開展災(zāi)害風(fēng)險隱患排查治理，5月初,組織相關(guān)部門對珍寶街學(xué)校、幼兒園、超市等公共聚集場所及老白干酒廠北廠、養(yǎng)元保健飲品有限公司等企業(yè)的防災(zāi)減災(zāi)工作及公共消防設(shè)施建設(shè)等情況進(jìn)行了專項安全督導(dǎo)檢查；四是加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，宣傳月期間組織衡豐電廠、老白干酒廠、珍寶小學(xué)、德隆超市進(jìn)行了火災(zāi)演練，取得較好效果；五是強(qiáng)化應(yīng)急物資保障能力。加大對創(chuàng)業(yè)大樓儲備庫、城管局儲備庫，園林局儲備庫三個儲備物資較多的應(yīng)急儲備庫管理。對儲備的抽水泵、水龍帶、帳篷、雨衣、雨鞋、鐵鍬、電纜、木樁、沙袋、滅火器，消毒液等救援物資進(jìn)行了更新、更換。

4、強(qiáng)化企業(yè)職工安全教育和培訓(xùn)。一是加強(qiáng)了對危險化學(xué)品經(jīng)營、使用單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保這類企業(yè)培訓(xùn)率和復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%。全年有二十多名參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；二是對特種工的培訓(xùn)，我們通過各種形式的安全檢查，督促特種工持證上崗，嚴(yán)厲要求未持證上崗或使用已過期的特種工必須參加有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗；三是組織企業(yè)法人、安全副職、管理人員參加資格培訓(xùn)，全年有10家企業(yè)30多名參加培訓(xùn)；四是大力開展全員培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)人數(shù)達(dá)600多人。通過培訓(xùn)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力。

5、積極開展作業(yè)場所職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)管工作。根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于召開職業(yè)健康狀況調(diào)查相關(guān)培訓(xùn)工作的通知》（衡安監(jiān)函〔〕13）號文件精神，對全區(qū)工業(yè)企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)健康衛(wèi)生情況進(jìn)行清查摸底，凡涉及到職業(yè)危害因素的企業(yè)，一律登記造冊。今年11月19日又組織了一次培訓(xùn)，區(qū)內(nèi)36家企業(yè)參訓(xùn)，并根據(jù)市要求積極開展職業(yè)健康申報工作。

（四）統(tǒng)計工作。

緊密圍繞服務(wù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，按照市統(tǒng)計局“五抓三促”工作目標(biāo)和要求，從數(shù)據(jù)源頭抓起，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程，深入數(shù)據(jù)分析研判，及時完成各項統(tǒng)計調(diào)查上報任務(wù)。

1、“企業(yè)一套表”改革工作順利實施。在市統(tǒng)計局的支持、指導(dǎo)下，組織區(qū)內(nèi)66家“三上”企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上平臺操作培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到98.5%，對未參訓(xùn)和新入統(tǒng)“三上”企業(yè)及時進(jìn)行了單獨面對面操作培訓(xùn)，現(xiàn)區(qū)內(nèi)73家“三上”企業(yè)（其中工業(yè)36家、批零餐飲21家、房產(chǎn)9家、建筑7家）人員基本掌握了直報操作技能，全部實現(xiàn)網(wǎng)上直報。

2、統(tǒng)計報表規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。以“企業(yè)一套表”改革和“在地統(tǒng)計”改革為契機(jī)，進(jìn)一步抓好基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保基層起報，督促報表單位健全完善留檔報表和原始記錄，進(jìn)一步夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。及時督促區(qū)內(nèi)新開工項目報送入庫申請材料，確保開工建設(shè)項目及時入庫及時入統(tǒng)。認(rèn)真對照《省統(tǒng)計專業(yè)業(yè)務(wù)工作操作規(guī)范》和《省縣及以下統(tǒng)計機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化評定辦法》查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改和糾偏，統(tǒng)計規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。

3、數(shù)據(jù)審核評估把控力度進(jìn)一步加強(qiáng)。目前我們做的主要是兩方面的工作，一是加強(qiáng)對報表單位上報主要指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，對不符合常規(guī)的進(jìn)行逐一查詢，確保不出現(xiàn)錯填、錯錄低級錯誤，對因客觀原因確為實情的做出數(shù)據(jù)說明；二是加強(qiáng)與財政、兩稅等部門聯(lián)系，每月都從地稅、國稅索要分企業(yè)、分行業(yè)繳稅清單，關(guān)注重點企業(yè)異動，并做好整體數(shù)據(jù)間的銜接和匹配。

4、統(tǒng)計信息服務(wù)功能進(jìn)一步提升。圍繞服務(wù)于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，每月編制經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計月報，為增強(qiáng)實用性，4月份對統(tǒng)計月報內(nèi)容進(jìn)行了重新調(diào)整，積極做好統(tǒng)計分析。按照工業(yè)新區(qū)有關(guān)工作部署和要求，自7月份開始定期搜集整理三區(qū)有關(guān)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計報表。

（五）認(rèn)真完成其它各項工作任務(wù)。

1、強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，并與行風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，強(qiáng)化干部隊伍的鍛造。全局上下干部職工政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、團(tuán)隊合作意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識及工作主動性能動性進(jìn)一步增強(qiáng)，為各項工作的順利開展，扎實推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真做好工業(yè)新區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于加快工業(yè)新區(qū)建設(shè)的決策部署，按照工業(yè)新區(qū)協(xié)調(diào)管理辦公室有關(guān)工作要求，認(rèn)真組織實施工業(yè)新區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制工作，初稿已完成，正在進(jìn)一步修訂提升。

存在的主要問題：一是規(guī)上工業(yè)需新的增長點和拉動力。前11個月，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值能達(dá)到30%的增速，不能不說是養(yǎng)元公司在總量和增速兩方面的強(qiáng)力拉動，1-11月份養(yǎng)元公司實現(xiàn)產(chǎn)值20.28億元，增長132%，拉動規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增長近17個百分點。36家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，有11家企業(yè)為負(fù)增長，另13家企業(yè)增速低于30%。今年11月份僅新增猛牛集團(tuán)1家規(guī)上工業(yè)企業(yè)。為確保年全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持較快增長態(tài)勢，必須尋求培育新的

經(jīng)濟(jì)增長點和拉動力。二是項目謀劃建設(shè)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。今年前11個月，全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資22.8億元，增長30%，其中項目投資13.24億元，同比增長7%，房產(chǎn)投資9.58億元，同比增長89%，工業(yè)項目存在開工項目少、建設(shè)進(jìn)度緩等問題。

三、年主要工作安排。

明年的工作中，我局將按照開發(fā)區(qū)兩委確立的“兩個突破、一個確保”總體工作部署和要求，深入貫徹落實省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“省市重點項目、技改擴(kuò)規(guī)項目、技術(shù)創(chuàng)新項目、重點產(chǎn)業(yè)項目”謀劃實施為突破口，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約瓶徑，爭取國家、省、市政策及資金支持。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，強(qiáng)化統(tǒng)計工作服務(wù)水平提高，全力以赴推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)超常科學(xué)和諧發(fā)展。

1、年主要指標(biāo)發(fā)展目標(biāo)。按照市經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)發(fā)展情況確立年經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)為：生產(chǎn)總值增長13%以上（市11%）；財政收入增長25%以上（市15%）；固定資產(chǎn)投資25%（市23%）；實際利用外資增長20%以上（市15%）；外貿(mào)進(jìn)出口總額15%以上（市12%）；工業(yè)總產(chǎn)值增長30%以上，工業(yè)增加值15%以上；單位生產(chǎn)總值能耗下降3.43%。

2、加大項目謀劃建設(shè)力度。一是盯緊省市重點項目的申報列入。明年65%用地指標(biāo)分配到設(shè)區(qū)市，在努力爭取列省重點項目同時，盯緊市重點項目盤子，爭取市里支持。二是盯緊分包項目建設(shè)進(jìn)度。對凱天、神龍、新世、航科、內(nèi)畫、遠(yuǎn)大、養(yǎng)元、天鷹、衡美紗線、中石油等分包項目，列出時間表、進(jìn)程圖，確保建設(shè)進(jìn)度。

3、加大產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型推進(jìn)力度。圍繞區(qū)內(nèi)食品加工、工程橡膠、汽車配件、金屬制品及裝備制造等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品研發(fā)為核心，引導(dǎo)企業(yè)依托高等院校、科研院所，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，實施技術(shù)改造項目，盯緊國家、省技術(shù)改造項目申報列入，篩選爭取更多項目列入省技術(shù)改造項目盤子。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)間、行業(yè)間的對標(biāo)活動，搭建各層級培訓(xùn)平臺，提升企業(yè)技術(shù)、管理水平，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

4、確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過重監(jiān)管、重排查、重宣傳教育三方面的工作力度，建立健全長效機(jī)制，嚴(yán)加防控，強(qiáng)化監(jiān)管，消除安全隱患，力爭區(qū)內(nèi)區(qū)管企、事業(yè)單位不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

篇（8）

總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實，主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現(xiàn)了“三個提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

2005年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04%。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17%。回款19601萬元，回款率87%，比去年同期增長了20.56％；實際實現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7%，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48%，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標(biāo)語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報XX”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認(rèn)識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機(jī)械總公司獨特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團(tuán)，剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動作用。

三、實現(xiàn)了三個提高

一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機(jī)臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學(xué)裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬元，是去年全年完成砂線（2000萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎。

今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30%。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質(zhì)檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價對比后再競標(biāo)。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預(yù)算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計劃數(shù)量進(jìn)行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因為鈑金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補了公司空白。

創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機(jī)械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例的100％。

如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍總成的導(dǎo)電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導(dǎo)電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達(dá)到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機(jī)進(jìn)行了改造，共計可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。

第二個提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識有了提高。

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費、工時費、外出調(diào)試等費用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。

如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達(dá)三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。

再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗，仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機(jī)床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認(rèn)為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進(jìn)。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，他硬是把別人認(rèn)為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了勞動強(qiáng)度，提高工作效率20%，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認(rèn)可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。

第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高

“名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”。今年以來，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線，一個訂單就價值2000多萬元，對機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費的基礎(chǔ)上，再加獎50％。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認(rèn)為不可能的事情實現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。

再如，加工平臺二車間一臺X52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個小時內(nèi)重新運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展

“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使XX機(jī)械初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽影響。他本著“不放過一個質(zhì)量問題”的原則，主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個質(zhì)量隱患。

（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月的運作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現(xiàn)總裁提出的“XX發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā薄Ｒ郧埃静少徥敲總€業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購。現(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價購買，哪個小組的質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機(jī)制，按照“誰的價格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產(chǎn)品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3%，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標(biāo)后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機(jī)會。

(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當(dāng)于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚州大洋造船廠QXY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時，奪標(biāo)小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90％以上就不錯了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關(guān)費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價格，通過資金結(jié)算平臺進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當(dāng)月收入及成本費用核算出當(dāng)月實現(xiàn)實際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個也是唯一個系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補了國內(nèi)空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。

再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售協(xié)議，形成自己成熟的網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運作效應(yīng)顯著

篇（9）

總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實，主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現(xiàn)了“三個提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04%。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17%。回款19601萬元，回款率87%，比去年同期增長了20.56％；實際實現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7%，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48%，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實現(xiàn)做大做強(qiáng)機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)文化，建立了以理論為核心、以市場化為特點、具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標(biāo)語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認(rèn)識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機(jī)械總公司獨特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團(tuán)，剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動作用。

三、實現(xiàn)了三個提高

一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機(jī)臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學(xué)裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬元，是去年全年完成砂線（2000萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎。

今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30%。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質(zhì)檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價對比后再競標(biāo)。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預(yù)算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計劃數(shù)量進(jìn)行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因為鈑金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補了公司空白。

創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機(jī)械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例的100％。

如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍總成的導(dǎo)電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導(dǎo)電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達(dá)到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機(jī)進(jìn)行了改造，共計可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。

第二個提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識有了提高。

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費、工時費、外出調(diào)試等費用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。

如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達(dá)三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。

再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗，仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機(jī)床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認(rèn)為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進(jìn)。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，他硬是把別人認(rèn)為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了勞動強(qiáng)度，提高工作效率20%，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認(rèn)可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工LB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。

第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高

“名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”。今年以來，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線，一個訂單就價值2000多萬元，對機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費的基礎(chǔ)上，再加獎50％。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認(rèn)為不可能的事情實現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。

再如，加工平臺二車間一臺52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個小時內(nèi)重新運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展

“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使機(jī)械初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽影響。他本著“不放過一個質(zhì)量問題”的原則，主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個質(zhì)量隱患。

（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月的運作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現(xiàn)總裁提出的“發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā薄Ｒ郧埃静少徥敲總€業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購。現(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價購買，哪個小組的質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機(jī)制，按照“誰的價格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產(chǎn)品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3%，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標(biāo)后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機(jī)會。

(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當(dāng)于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚州大洋造船廠QY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時，奪標(biāo)小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90％以上就不錯了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關(guān)費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價格，通過資金結(jié)算平臺進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當(dāng)月收入及成本費用核算出當(dāng)月實現(xiàn)實際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個也是唯一個系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補了國內(nèi)空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。

再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售協(xié)議，形成自己成熟的網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運作效應(yīng)顯著