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他,一名中國移動基層員工,敦實的身材,質(zhì)樸的衣著,憨厚的笑容,平實的言談。 他,在基層通信網(wǎng)絡(luò)維護的平凡崗位上,敢為人先、勇于創(chuàng)新,成功研發(fā)了小型大容量應(yīng)急通信車,修正了“洋設(shè)備”的上百個技術(shù)參數(shù),并創(chuàng)造了1天完成3個基站安裝測試開通、被外國專家譽為“中國速度”的驚人紀錄。
他,就是全國勞模、中國移動江西上饒分公司網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理周慧。
“一個人所實現(xiàn)的社會價值,并不取決你是白領(lǐng)還是藍領(lǐng)。只要你擁有不斷超越自我的信念,用知識和技術(shù)武裝自己,你就能挺起脊粱,受到別人的尊重!”
“認真把事做對,用心把事做好!干一行,就得愛一行,精一行。”
1987年3月,周慧初中畢業(yè)后進入上饒地區(qū)郵電局。3年后,他被調(diào)到傳真機房負責機械維護。在這個崗位上,他第一次接觸到電腦。英文版的操作說明,如同天書般讓他滿頭霧水。 事跡材料網(wǎng)
“一定要把它搞懂!”周慧暗暗下定決心。他報名參加了好幾個無線電培訓班,借閱、購買了大堆專業(yè)書籍,還買來一大堆電子零器件,關(guān)在房里拆裝制圖,練習焊接。很快,他不僅能夠熟練掌握傳真機、計算機的原理和維修,而且還學會了修理空調(diào)、冰箱、音響、摩托車等,練就了一手過硬的電路板焊接絕活,成了上饒通信界家喻戶曉的“點金手”、“家電通”。
剛參加工作的那幾年,單位曾兩次計劃安排他去新加坡、荷蘭參加高級培訓。然而,由于學歷太低,他最終都“名落孫山”。一時的挫折,更激起他強烈的求知欲,他在心里立下誓言:我一定要證明,只要刻苦學習,敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我,初中畢業(yè)生同樣可以勝任高科技的工作。
從此,他一有空就騎著車跑新華書店、圖書館和大專院校,找來高中課本和“大塊頭”專業(yè)書籍,一口一口地硬啃。為掌握英語知識,他隨身揣本《英漢詞典》,有空就掏出來反復背誦,在公司里追著大學生請教,遇到生僻的單詞還抄下來貼在餐桌上、床頭邊,連吃飯睡覺嘴里也都是念念有詞。在他家的書櫥里,擺滿了機械、電氣等相關(guān)報刊和工具書,至今他精讀過的各類專業(yè)書籍已有1000多冊,寫的讀書筆記有近百萬字。 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
1998年9月,周慧被選送到芬蘭學習諾基亞數(shù)字交換機的維護和管理。他無暇觀賞異國的旖旎風光,教室、宿舍、圖書館里時時可見他刻苦攻讀的身影。對這位能夠說一口流利英語、熟練掌握專業(yè)教材的中國小伙,外國專家也不禁豎起了大拇指:“OK!”。結(jié)業(yè)歸來,別人帶家電、特產(chǎn),他卻帶回了一大包的技術(shù)資料。
周慧常說:“認真把事做對,用心把事做好!干一行,就要愛一行,精一行。”22年來,他筆記記了厚厚幾大本,里面詳細記錄著他與“洋設(shè)備”磨合的實踐與心得,使用的電腦里也分門別類存儲著各式專業(yè)資料,真正成了公司和同事們心目中的“數(shù)據(jù)庫”、“活辭典”。
他帶領(lǐng)的設(shè)備維護中心被評為“全國學習型先進班組”、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心被評為“全國工人先鋒號”。團隊也涌現(xiàn)出了全國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大比武二等獎獲得者、江西移動華為設(shè)備技術(shù)大比武一等獎獲得者、省移動勞模、技術(shù)能手等一批先進技術(shù)人才。
作為一名新時代的移動員工,創(chuàng)新是歷史賦予我們的使命,同時也是我們實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。
周慧總是跟他的團隊講一個故事:在非洲的大草原上,日落黃昏之際,一頭獅子在沉思,明天太陽升起,我要加速奔跑,以追上跑得最快的羚羊;一頭羚羊也在沉思,明天當太陽升起,我要加速奔跑以便能逃脫掉獅子的追捕。他說,這個“挑戰(zhàn)自我”的哲理故事讓他終身受用。國家把價值十幾億的通信設(shè)備交給我們,我沒有理由不投入自己全部的才智,讓它發(fā)揮出最大效益! sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
9月的一個中午,正在當班,有一輛長期過往西站的外地大客車,過站交費時要求少收點費。當被婉言拒絕后,車主不但不理解,反而開始用冷言冷語諷刺和挖苦起,只好耐心的對車主進行解釋,車主不但不聽,反而更惡毒地辱罵起她,為了不影響正常工作和維持文明收費形象,忍住了和車主一爭高下的沖動和在眼眶中打轉(zhuǎn)的淚水。兩個小時后,罵累了的車主才交足費后離開了,在車離開的那一剎,車上的乘客說了一句這個女售票員真不容易,那么罵她都沒還一句口。而此后當該車再次經(jīng)過收費崗亭時,仍然是用真誠的話語,細致的服務(wù)面對他們,就這樣,最終獲得了他們的理解。
,在收費西站開展市籍車輛稽查工作中,一輛本地半掛貨車,每次過站時都會直接沖崗,如果未沖過去被攔下后也是態(tài)度蠻橫,拒不交費,讓收費人員很是頭痛。一次,正是所在的收費三班開展市籍車稽查,當該車向往常一樣準備沖崗時被正在當班的及時攔下了,車主一看是位女同志,很是不屑一顧,并且極不配合,此時微笑著走到車主面前,并遞上一杯熱水,說到師傅別生氣了,先喝杯水吧,你們也幸苦了。車主先是一愣,隨后態(tài)度便緩和下來,見此便對其耐心講解收費政策。真誠的話語和細心的服務(wù),讓車主理解了他們,車主不僅買了當月的月票,以后每個月都會主動的把月票款交到所在的班組。
十幾年來正是這些無數(shù)細小而溫暖的小事架起了和司乘人員之間相互理解的橋梁,也正是這種無怨無悔、無私奉獻的精神,才能讓她十幾年如一日的堅守在這一方小小的收費崗亭中,用誠摯和奉獻不斷迎接著南來北往的司乘人員。
二、愛崗敬業(yè),苦練技能。
做為一名收費員,不僅要滿腔熱情地投入工作,還要有扎實的業(yè)務(wù)功底。從走上收費崗位的那天起,便要求自已做到腦勤、嘴勤、耳勤、手勤、腳勤,為了提高工作效率,降低出錯率,平時沒事,她認真學習《公路法》和《收費管理條例》等理論知識,更會在實際工作中苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng),特別是在收費西站開始實行計重收費之后,新的收費方式,不僅要求收費員要了解一定的操作技能而且要更專心于工作,才能不出錯。當很多收費員還沒適應(yīng)新的收費方式,經(jīng)常出現(xiàn)長短款時,卻已經(jīng)能夠用最短的時間保質(zhì)保量的完成收費工作了,正是她這種對工作專心致志和對業(yè)務(wù)刻苦鉆研的態(tài)度,才使她實現(xiàn)了17年業(yè)務(wù)無差錯,17年收費無投訴,其業(yè)務(wù)水平令同行佩服,服務(wù)態(tài)度令車主贊嘆。
三、樂于助人,無私奉獻。
哲人說:人生需要給予。無論是自己給予別人,還是別人給予自己,這本身作為一種生活方式而存在著。而給予卻比拿快樂,是這樣想的也是這樣做的,在生活中,她熱心幫助著需要幫助的人。11月中旬的一個傍晚,正是當班,當一輛籍小車經(jīng)過收費站,正準備收費的,忽然看到小車的車
與黨政契合,夯實基礎(chǔ),推動團組織建設(shè)
近年來,國企共青團工作普遍呈現(xiàn)被“邊緣化”的趨勢,企業(yè)對團委工作重視程度不夠,團的機構(gòu)設(shè)置不健全,人員配備力量薄弱,活動經(jīng)費缺乏,活動范圍在縮小,影響在減弱。__同志緊緊抓住這個根本問題,堅持不懈地按照“依靠黨建帶團建,圍繞中心抓團建,立足服務(wù)促團建”的工作方針,以“五四”評優(yōu)為激勵機制,以“紅旗團委年度考核”制度為保障機制,全面激活基層團組織,增強團組織在企業(yè)青年中的吸引力、影響力和凝聚力。
加強團的基層建設(shè),適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進一步擴大團組織的覆蓋面和影響力,推動工作向“職能化”方向發(fā)展,成立了6個職能部門,通過公開招聘產(chǎn)生了16名兼職部門負責人;批準成立了明浩實業(yè)集團團支部和江誠實業(yè)公司團支部2個團組織,將新分配的畢業(yè)生、合同制青工等納入團組織管理,使更多優(yōu)秀的團員青年加入到團組織中來。抓好隊伍學習能力建設(shè),注重做好各級干部和優(yōu)秀團員青年的培養(yǎng)、選拔和考核工作。根據(jù)供電系統(tǒng)共青團工作特點,有針對性地制定團干、團員培訓規(guī)劃,通過“請進來、走出去”,開辦團干歷奇體驗訓練,與系統(tǒng)內(nèi)外團干交流,強化建立高績效團隊,提升了團干部開展工作的創(chuàng)造思維;積極發(fā)動青年團員學習“充電”,鼓勵支持青工利用業(yè)余時間“考證、取證”,報考專業(yè)對口的學校函授學習,舉辦讀書講座、討論會、( )交流會、演講會與知識競賽,在青年中形成“提升素質(zhì)、追求進步、終身學習”的氛圍。強化制度建設(shè),制定了《__供電局共青團工作考核評價辦法》,對基層團組織的工作進行目標考核;修編了《__供電局共青團工作條例》,明確了各級團組織的職能定位,細化了工作流程和業(yè)務(wù)標準,逐漸形成團建管理體系,促進團工作規(guī)范化,實現(xiàn)了用制度說話、用制度辦事、用制度推進工作的良好氛圍。
與中心契合,突出主題,豐富團青工作內(nèi)容
__同志帶領(lǐng)團委“一班人”緊密結(jié)合企業(yè)中心工作,以人為本,積極發(fā)揮團組織的先鋒模范作用,開展多種形式多層次的青年活動,引導青年崗位成才,將青工文化融入基層、帶進班組,營造良好的青年文化氛圍,為企業(yè)文明建設(shè)做出了貢獻。
推進青年安全文化建設(shè),以“班組建設(shè)”為落腳點,致力于將安全文化融入基層、帶進班組,開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動,舉辦安全知識競賽、演講、朗誦比賽和短信征集等活動,營造了良好的安全文化氛圍。還與政工部共同出版安全文化叢書,打造企業(yè)文化精品。深化青年文明號活動,充分發(fā)揮青年文明號集體的積極作用,適時開展不同層次、不同類別的爭創(chuàng)活動。以500kv__變電站創(chuàng)建安全生產(chǎn)型、客戶服務(wù)中心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)型“青年文明號”為示范單位,形成了多個青年文明號的品牌活動,至今累計獲省級“青年文明號”稱號8個,市級16個。,直屬新會供電局客戶服務(wù)中心繼續(xù)被團中央、國資委認定為“全國青年文明號”。開展迎奧運志愿服務(wù)活動,充分發(fā)揮團員青年職業(yè)技能優(yōu)勢,組織青年志愿服務(wù)隊深入學校、企業(yè)、社區(qū),傳播節(jié)能環(huán)保及奧運知識,積極開展安全節(jié)約用電宣傳及免費上門維修電器等志愿服務(wù)活動,使社會公眾充分了解我局在服務(wù)奧運方面所做的努力,為企業(yè)樹立了良好的社會形象。
與青年契合,正面引導,推進青工思想教育
“在形勢下要針對新情況、新問題,變換教育內(nèi)容和教育方式以提高思想教育效果?!盻_同志將教育青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀與樹立勤于專研、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新的精神聯(lián)系起來,引導廣大青年職工牢固樹立 企業(yè)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,不斷提高自身的工作水平和工作技能。
2014年,集團堅持以科學發(fā)展觀為指導,把企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,在經(jīng)營中的激勵功能,使企業(yè)在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面都取得了歷史性的跨越,為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了精神動力和文化支持。
一、構(gòu)建嚴密、完整的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,它時刻引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的方向。為此,集團公司著眼于打造"百年交運"的需要,在挖掘總結(jié)繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際、行業(yè)特點、顧客需求和職工訴求,圍繞改革發(fā)展和經(jīng)營管理的需要,用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新思維,著力構(gòu)建了以"交運創(chuàng)造感動,服務(wù)承載未來"為核心價值觀的企業(yè)文化體系。
(一)在精神文化層面,形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的文化體系。企業(yè)理念識別系統(tǒng),是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中關(guān)于精神文化層面的識別系統(tǒng),是CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))中的核心與靈魂。集團公司精心設(shè)計了以企業(yè)使命(為社會創(chuàng)造財富,為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為企業(yè)創(chuàng)在未來)、企業(yè)精神(安全誠信,務(wù)實創(chuàng)新)、企業(yè)愿景(致力行業(yè)領(lǐng)先,鑄造百年交運)、服務(wù)品牌(真心永相隨)、宣傳用語(真心相交 永伴好運)、服務(wù)理念(待人誠信,做事用心,服務(wù)細心)、質(zhì)量方針(安全、便捷、精細、高效)等7個基礎(chǔ)理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系,組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。這套理念體系不僅弘揚了時代精神,而且突出了集團作為交通運輸企業(yè)的特色。
(二)在制度文化層面,編制了系統(tǒng)完整的《企業(yè)管理標準》。集團堅持以企業(yè)文化為指導,抓住制度建設(shè)這個根本,從精細管理入手,積極實話流程再造,努力構(gòu)建高效、規(guī)范、完善的企業(yè)管理制度。今年,集團將各項制度匯編成了系統(tǒng)完整的《企業(yè)管理標準》,涵蓋了104個基礎(chǔ)管理標準、38個主營業(yè)務(wù)管理標準和49個安全生產(chǎn)管理標準,實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、覆蓋全局。同時,根據(jù)企業(yè)管理標準配套制定了16項385條責任追蹤辦法和詳細的績效考核辦法,逐步形成了集團"按標準管理、按流程執(zhí)行、按責任追蹤、按績效考核"的制度文化。
(三)在物質(zhì)文化層面,建立了規(guī)范統(tǒng)一的視覺形象。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,集團首先編制了《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》,規(guī)范了集團及各成員企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。其次,實施了集團上下視覺識別系統(tǒng)的更新。先后對全部營運車輛進行了換色,統(tǒng)一制作了符合形象識別系統(tǒng)的辦公用品、手提袋、工作牌,近千塊企業(yè)文化展示牌,近百塊公開欄,添置了相關(guān)視覺識別系統(tǒng)設(shè)施。再次按照識別系統(tǒng)中對服裝顏色和樣式的要求,為員工量身定制了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著工裝,對外展示了員工的良好風貌,也形成了規(guī)范統(tǒng)一的視覺形象。
二、豐富企業(yè)文化建設(shè)活動載體
(一)以特色的文體活動為載體,充實企業(yè)文化內(nèi)涵。近年來,隨著生活水平的不斷提高,廣大職工對精神文化生活需求的層次越來越高。為此,集團以豐富多彩的文體活動為加強企業(yè)文化建設(shè)的突破口,不斷創(chuàng)新形式,持續(xù)開展崗位練兵、趣味運動會、職工運動會、職工健身節(jié)、青年職工集體婚禮等活動,連續(xù)組織創(chuàng)建"青年文明號"、"工人先鋒號"、省道路運輸系統(tǒng)十佳窗口服務(wù)單位等主題活動。廣大職工在參與各項活動的同時,獲得了精神享受和心理滿足,企業(yè)文化不斷深入到職工的思想意識中,同時也把職工引導到企業(yè)確定的經(jīng)營目標和文化中來,推動了企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(二)以企業(yè)歌曲創(chuàng)作傳唱為載體,拓展企業(yè)文化傳播途徑。在專業(yè)人士的指導下,經(jīng)過集團上下整體策劃創(chuàng)意,創(chuàng)作了以服務(wù)品牌"真心永相隨"為主題的企業(yè)之歌——《真心永相隨》。之后,集團印制了交運之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工,組織員工學唱,舉辦了企業(yè)廠歌大賽、交運之夜文藝晚會等傳唱企業(yè)歌曲。在企業(yè)歌曲傳唱中宣傳和貫徹了文化理念,也使企業(yè)文化潛移默化地滲透到職工心中,提高了員工對企業(yè)文化的認可度。同時,有效地推進了企業(yè)文化的外部傳播,營造了企業(yè)良好的外圍發(fā)展環(huán)境,擴大了集團的知名度,在社會上形成了對集團品牌的良好認知。
(三)以道德講堂建設(shè)為載體,倡樹"忠孝禮義廉"的道德文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,結(jié)合道德講堂建設(shè)要求,集團上下普遍開設(shè)了道德講堂,通過開展"五個一"活動,聘請各高校老師進行傳統(tǒng)文化講座等形式詮釋道德內(nèi)涵。華運公司利用學唱《三德歌》、觀看《人民的好兒女》電視系列片等活動推動道德理念入腦入心。檢測公司積極開展百日百善活動,通過員工做出行善承諾、學唱《三德歌》、學習《弟子規(guī)》、建設(shè)誠信書屋、評選行善案例和行善明星等系列活動,使員工道德素質(zhì)實現(xiàn)了質(zhì)的升華。道德講堂的普遍開展,在集團上下倡樹了"忠孝禮義廉"的道德文化,忠即員工對客戶、企業(yè)、事業(yè)忠誠,能夠自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。孝即員工孝順父母,主動報答養(yǎng)育之恩,同時對企業(yè)、對國家盡忠,展現(xiàn)個人的"大孝".禮即員工講究禮貌,嚴格遵守企業(yè)規(guī)定和國家法律。義即員工有正義感,能夠做到大公無私助人為樂。廉即員工講求廉潔,不因公謀私,一切以企業(yè)大局為重。同時,干部員工"五多"、"五少"現(xiàn)象明顯增加。五多即上司下級理解多了,客戶群眾滿意多了,鄰里街坊和睦多了,親戚朋友走動多了,路不相識幫助多了;五少即隔閡摩擦少了,投訴建議少了,抱怨牢騷少了,斤斤計較少了,無所作為少了。
三、創(chuàng)新打造企業(yè)文化建設(shè)升級版
(一)以服務(wù)升級工程為主線,塑造特色服務(wù)品牌。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,集團緊緊抓住服務(wù)這一主題,啟動了以核心價值觀"交運創(chuàng)造感動,服務(wù)承載未來"為主題的服務(wù)升級工程,大力倡導、積極開展完美服務(wù)和感動服務(wù),努力塑造特色服務(wù)品牌。服務(wù)規(guī)章精心完善。服務(wù)能力的提升離不開精細規(guī)章的促進,優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅要依靠良好的愿望和態(tài)度,更要逐步建立日益完善的具體規(guī)章和辦法。服務(wù)升級工程啟動以來,集團修訂了17項服務(wù)規(guī)章,細化量化每個部門、崗位和人員的責任,落實了"領(lǐng)導服務(wù)管理,管理服務(wù)一線、一線服務(wù)客戶"的理念。服務(wù)過程精細要求。服務(wù)過程精細,服務(wù)結(jié)果才能完美。集團要求員工在服務(wù)過程中不斷反思每個服務(wù)細節(jié)是否能夠繼續(xù)完善,細化每一件事情的辦理過程,從每一句話和每一個規(guī)范動作做起,使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個部門形成責任分明、環(huán)環(huán)相扣、互相支撐的鏈條,從而保證了服務(wù)的品質(zhì)。服務(wù)質(zhì)量精益求精。服務(wù)能力決定服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量又體現(xiàn)著服務(wù)能力。集團堅持以客戶感動為目標,采取企業(yè)主要負責人現(xiàn)場抽查、督查員隨時檢查、管理人員定時巡查、客服人員突擊檢查、第三方調(diào)查、神秘客戶暗查、個人自查、員工互查、視頻監(jiān)控檢查等全方位、多層次、立體式的服務(wù)質(zhì)量檢查督導體系,加強服務(wù)動態(tài)管控考核, 確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。同時,集團還建立起了100萬元服務(wù)升級工程獎勵基金,獎勵主動實施感動服務(wù)、積極創(chuàng)新提升服務(wù)質(zhì)量管理水平和做出突出貢獻、成效顯著的優(yōu)秀企業(yè)和員工。截止目前,已有305個感動服務(wù)案例和感動服務(wù)模板案例受到了集團表彰。友緣連鎖賓館牟平店員工王芳芳用客房內(nèi)的客戶留言單,通過高效溝通和始終如一的精心服務(wù),使入住40多天的客戶劉先生在漫長的出差時間內(nèi)得到了家人般的關(guān)懷,體味到了企業(yè)的關(guān)愛和負責,創(chuàng)造了王芳芳留言單式感動服務(wù)溝通法;客房服務(wù)員包建彬面對素昧平生的客人,像對待自己的父母一樣細心照顧,在讓客人收獲感動的基礎(chǔ)上,進一步感化了客人,改變了客人的行為,使長期出差在外的客人當即決定趕回老家看望父母,創(chuàng)造了真誠感化服務(wù)法。這些成績,既是集團工作成果的展示,也為推進企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供了強大的精神動力。
(三)強化班組文化建設(shè),夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)。企業(yè)千條線,班組一針穿。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小細胞,以班組文化活動為起點,以點帶面,才能有效推進企業(yè)文化的全面落地。集團注重發(fā)揮班組在企業(yè)文化建設(shè)中的能動性,發(fā)動每個班組成員在集團文化理念體系的框架下,提煉凝結(jié)班組員工心聲與凝聚員工精神智慧的班組理念、口號、目標,通過建設(shè)班組文化墻和管理看板展示班組成員共同愿景、班長寄語、服務(wù)明星、優(yōu)秀服務(wù)案例、讀書心得等,弘揚企業(yè)文化、反映員工心聲、溝通傳遞信息,以文化建設(shè)創(chuàng)新了班組管理,增強了班組的凝聚力與戰(zhàn)斗力?,F(xiàn)在,已涌現(xiàn)出全國工人先鋒號煙臺至青島線路車組、全省女職工建功立業(yè)標兵崗煙臺汽車總站陽光售票班組、全市企業(yè)班組安全建設(shè)示范班組海煙線路班組等一批企業(yè)文化建設(shè)先進班組。其中,煙臺至青島線路班組堅持以乘客為中心,用"個性化、親情化、人性化"的服務(wù)方式,為旅客提供了全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。車組人員還根據(jù)行車經(jīng)驗,總結(jié)出了"行車確保三堅持、市區(qū)行車三避讓、高速行車三必須"的"安全行車法".駕駛員總結(jié)的節(jié)油方案被交通部定為"節(jié)能減排示范項目",車組還先后獲得了煙臺市職工文明示范崗、五一勞動獎狀,山東省巾幗文明示范崗等榮譽稱號。
(四)打造一流的車廂文化,豐富乘客旅途生活。作為旅客文化生活的重要場所和文化宣傳的重要陣地,打造文明、健康的車廂文化已經(jīng)成為社會公共文化建設(shè)和交通運輸行業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。集團根據(jù)企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的要求,加強了服務(wù)硬件設(shè)施配置。在車廂醒目位置統(tǒng)一制作了警示牌,提醒旅客禁止吸煙、不攜帶危險品乘車、保管好貴重物品。車廂內(nèi)公示運管監(jiān)督電話和旅客投訴電話,在每個班次即將到達終點站時向乘客發(fā)放《旅客意見簿》,主動接受旅客的監(jiān)督。統(tǒng)一配備了"便民盒",準備了常用藥品、針線、創(chuàng)口貼、小剪刀和城市地圖等等。為保證車廂內(nèi)空氣清新,適時噴灑空氣清潔劑,并免費向旅客提供配餐、礦泉水,滿足了旅客的各種需求。
煙臺交運集團設(shè)計出的獨特的煙臺交運企業(yè)文化,根據(jù)企業(yè)文化的穩(wěn)定性和繼承性發(fā)揚了企業(yè)60多年的文化傳統(tǒng),并依據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展性確定持續(xù)改進的目標,不斷創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展,從而全方位調(diào)動了企業(yè)文化的導向、激勵、約束、發(fā)展、凝聚、美化、協(xié)調(diào)六大功能,全面提升了企業(yè)管理綜合水平,"內(nèi)煉筋骨、外塑形象",為企業(yè)科學全面協(xié)調(diào)和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
煙臺交運集團有限責任公司簡介
旅游服務(wù)。旅游是集團公司具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),2009年組建的煙臺交運旅游集團是煙臺市三大專業(yè)旅游集團之一,轄屬煙臺交運國際旅行社、煙臺交運友緣連鎖賓館,分別擁有13家旅行社分公司和10家友緣連鎖賓館。交運國際旅行社具有"全國十佳旅行社"和"質(zhì)量信得過單位"資質(zhì),致力于打造"安全之旅、品質(zhì)之旅"的服務(wù)品質(zhì)。國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)利用汽車客運站的旅游集散中心以及13家分社自身社會影響力,搭建旅游銷售平臺,發(fā)展散客游、組團游、自駕游、精品專線游,推出賀年游、季節(jié)游、周邊游、專題游等旅游產(chǎn)品。國際旅游業(yè)務(wù)利用煙臺至韓國、日本的地理優(yōu)勢,快速向外拓展。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,集團公司大力發(fā)展農(nóng)村旅游市場,目前已完成了近三千個農(nóng)村網(wǎng)點建設(shè),創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)村、城市雙向休閑旅游服務(wù)。交運友緣連鎖賓館經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋煙臺縣市區(qū),擁有通匯品尚大酒店、三站賓館等10家連鎖賓館,以全面提升客戶滿意度為經(jīng)營理念,以"108步"客房清掃流程為基準,全力打造煙臺本土連鎖經(jīng)濟型商務(wù)賓館,其奢華的簡約為設(shè)計理念、貼心快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客提供最潔凈、最舒適的休憩之所。
現(xiàn)代物流?,F(xiàn)代物流是集團公司發(fā)展空間廣闊的產(chǎn)業(yè),集團具有國家一級貨運資質(zhì),是國家4A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)、山東省重點物流企業(yè),旗下的"萬方物流"品牌被評為山東省服務(wù)名牌。物流產(chǎn)業(yè)以貨源經(jīng)營為重點,持續(xù)拓展、開發(fā)物流業(yè)務(wù)上下游資源,延伸業(yè)務(wù)鏈條,形成了現(xiàn)代物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展的模式,在貨物快遞、廠企物流、快速貨運、園區(qū)經(jīng)營、公鐵聯(lián)運、倉儲配送、危險品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫鏄?gòu)建成熟體系,搭建了集團物流信息管理平臺,儲備了具有為客戶提供完整的供應(yīng)鏈調(diào)研、咨詢、方案設(shè)計、實施落地等一系列解決方案能力的專業(yè)團隊,全面推進集團物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。抓住各級政府把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展重點向農(nóng)村轉(zhuǎn)移、深入推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件等相關(guān)政策的出臺以及電商、快遞進入農(nóng)村市場的契機,提出了"依托物流配送項目和美麗鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)絡(luò)建設(shè),有計劃逐步完善并形成具有競爭優(yōu)勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送網(wǎng)絡(luò),搶占農(nóng)村物流市場,完善城鄉(xiāng)配送體系"發(fā)展目標,全力整合資源,以物流基地和屬地車站作為對接平臺和分揀中心,在關(guān)鍵物流節(jié)點設(shè)立物流驛站,全面完善客運班車、公交班車、校車以及貨運配送班車等不同方式的配送通道,積極發(fā)展電商配送、商貿(mào)配送、項目配送,在區(qū)域市場能夠具有較高的知名度和美譽度。