建材工業(yè)論文大全11篇

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篇（1）

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財(cái)務(wù)需要按內(nèi)部定額測(cè)算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對(duì)比法”對(duì)施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個(gè)不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時(shí)，為了預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評(píng)價(jià)管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時(shí)提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對(duì)于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時(shí)建立停止合作分包隊(duì)伍庫。

（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當(dāng)前，由于建筑施工項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，造成資金停滯浪費(fèi)，有的流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)需要上級(jí)公司于項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項(xiàng)目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅(jiān)持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時(shí)，還需要保證一個(gè)基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場化運(yùn)作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對(duì)下級(jí)上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項(xiàng)目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費(fèi)的形式進(jìn)行市場化運(yùn)作，這樣既保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行防范和控制，對(duì)其具體情況做出各種預(yù)測(cè)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)還可以通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個(gè)經(jīng)營者必須時(shí)常考慮的問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算

對(duì)于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在工程后期資金緊張，如果拖延的時(shí)間越長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大，若不能及時(shí)結(jié)算建設(shè)單位則不會(huì)再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對(duì)、變更簽證、索賠等。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照?qǐng)D紙要求完成施工后，及時(shí)做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實(shí)紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會(huì)因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時(shí)，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

篇（2）

成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)工作順利開展的推動(dòng)作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

篇（3）

在現(xiàn)代諸多建筑工程項(xiàng)目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動(dòng)的地位，而且工程項(xiàng)目如果緩建和停工，均會(huì)導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時(shí)也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財(cái)務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)將工程的中標(biāo)價(jià)格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，雖然施工企業(yè)會(huì)及時(shí)的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時(shí)存在諸多不確定的因素，例如驗(yàn)收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時(shí)的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時(shí)高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識(shí)缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強(qiáng)對(duì)其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

通過上述分析，我們對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型和影響因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來說，主要采取以下幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，必須致力于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，結(jié)合具體的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，達(dá)到預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系健全過程中切實(shí)做好以下工作：一是在工程項(xiàng)目開工之前，提前對(duì)其進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)，并在整個(gè)施工全程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視，并及時(shí)的構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)控信息檔案，從而及時(shí)的找出工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是結(jié)合監(jiān)測(cè)的信息檔案及時(shí)的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是否成功進(jìn)行評(píng)估和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)更好地促進(jìn)其改進(jìn)。由此可見，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系。

3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，致力于企業(yè)融資管理工作的開展

融資管理是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)融資方式進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐，及時(shí)成立企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)，策劃融資方案，并通過對(duì)融資方案的評(píng)估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價(jià)值最大化的目標(biāo)為契機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，結(jié)合確定的融資方式，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的確定，并將多種融資方式進(jìn)行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及時(shí)的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效

在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，除了加強(qiáng)融資管理外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的提升。所以在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進(jìn)行工程資金預(yù)算的編制，達(dá)到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審批，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面預(yù)算管理。

3.4針對(duì)性的進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

一是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重財(cái)務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)的控制，施工企業(yè)自身要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工序驗(yàn)交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)催收工程款項(xiàng)，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢(shì)時(shí)，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時(shí)停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，合理計(jì)算擬投標(biāo)項(xiàng)目的成本價(jià)格，加強(qiáng)管理人員的成本觀念，控制人工費(fèi)支出，加強(qiáng)材料的控制，重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)回收工程款。

篇（4）

近年來，隨著數(shù)字信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。BIM技術(shù)作為新常態(tài)下一種新興技術(shù)正在悄然改變著建筑業(yè)的發(fā)展模式，由BIM技術(shù)引發(fā)的建筑業(yè)新變革正在顯現(xiàn)。高職院校如何將BIM技術(shù)融入建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，是順應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，是高職院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體表現(xiàn)，是推動(dòng)我國建筑行業(yè)蓬勃有序、科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

1BIM的概念BIM

(BuildingInformationModeling，建筑信息模型)，它是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目決策、實(shí)施、使用階段全部應(yīng)用或其中某個(gè)階段應(yīng)用5D(三維實(shí)體+時(shí)間+造價(jià))信息技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)同施工、虛擬建造、工程量計(jì)算、造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)和管理手段。運(yùn)用BIM技術(shù)，可提前預(yù)知可能延誤的工期和造價(jià)浪費(fèi)的設(shè)計(jì)隱患，進(jìn)而最大限度的減少造價(jià)浪費(fèi)和避免工期延誤，應(yīng)用BIM對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)信息化管理，可為建筑業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能減排創(chuàng)造有利條件，避免資源浪費(fèi)，從而可大幅度提升建設(shè)工程項(xiàng)目的效益。

2推進(jìn)BIM的相關(guān)政策

2011年6月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM技術(shù)列為“十二五”重點(diǎn)推廣技術(shù);2015年7月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，分別從建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程承包、運(yùn)營維護(hù)單位方面推進(jìn)BIM技術(shù)，并制定了發(fā)展目標(biāo)，即到2020年年末，建筑行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)、企業(yè)管理系統(tǒng)及其他信息技術(shù)一體化集成應(yīng)用;到2020年年末，以國有資金投資為主的大中型新立項(xiàng)建筑、申報(bào)綠色建筑的新立項(xiàng)公共建筑和新立項(xiàng)綠色生態(tài)示范小區(qū)，其中勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)方面，集成應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目比率必須達(dá)到90%。除住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極制定出關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用配套激勵(lì)政策和措施。2014年10月，上海市人民政府正式出臺(tái)《關(guān)于在上海市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。隨后，北京、天津、陜西、遼寧、黑龍江、山東、重慶、浙江、福建、深圳、廣東也相繼出臺(tái)了BIM技術(shù)應(yīng)用推廣政策與標(biāo)準(zhǔn)。BIM將繼建筑行業(yè)甩圖板應(yīng)用CAD制圖后又一次革命性生產(chǎn)力技術(shù)改革，將成為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力之一，將成為建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化、集約化、信息化管理不可或缺的技術(shù)支撐，成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

3實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)的模式

3．1修訂人才培養(yǎng)方案

隨著建筑行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，高職建筑類院校原有的課程體系、教材已不能適應(yīng)建筑業(yè)信息化的發(fā)展，為了培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用技術(shù)人才，高職院校應(yīng)積極進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行分析，重新對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行定位，對(duì)課程進(jìn)行合理優(yōu)化，重新修訂人才培養(yǎng)方案，并將BIM技術(shù)納入人才培養(yǎng)體系。

3．2建立健全BIM考核評(píng)價(jià)機(jī)制

為培養(yǎng)出與建筑行業(yè)信息化發(fā)展相結(jié)合的BIM應(yīng)用人才，可積極探索出并制定BIM技術(shù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣可以及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，上課教師便于采取相關(guān)措施，激發(fā)學(xué)生的求知欲望。

3．3加強(qiáng)BIM校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)作為高職院校體系的核心內(nèi)容，它主要用于突出辦學(xué)特色，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職院校內(nèi)涵建設(shè)的核心。加強(qiáng)BIM校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，更有利于高職院校對(duì)BIM人才的培養(yǎng)。

3．4提高專職教師的職業(yè)能力

教育教學(xué)的改革構(gòu)想，須有好的專業(yè)教師來實(shí)現(xiàn)。高職院校須不斷提升教師的職業(yè)能力，積極組織教師參加BIM技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、講座等，同時(shí)也要做好師資隊(duì)伍建設(shè)工作。

3．5將BIM技術(shù)應(yīng)用融合到課程、畢業(yè)設(shè)計(jì)

課程、畢業(yè)設(shè)計(jì)在高校教學(xué)過程中占有重要的地位，上課的過程中會(huì)涉及到較多的課程要素，而畢業(yè)設(shè)計(jì)又是高職院校教學(xué)過程的最后實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過課程以及畢業(yè)設(shè)計(jì)，可以使學(xué)生專業(yè)綜合能力得到提升，那么可以將BIM技術(shù)與課程、畢業(yè)設(shè)計(jì)相融合，通過BIM技術(shù)，使學(xué)生不僅具備了扎實(shí)的專業(yè)基本能力，還可以提高學(xué)生的綜合能力。

4結(jié)語

目前，高職院校將BIM技術(shù)運(yùn)用于人才培養(yǎng)模式還處在探索階段，還存在諸多問題。

本文系統(tǒng)性地闡述了BIM的概念、BIM技術(shù)的相關(guān)政策及高職院校BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，提出BIM教學(xué)改革的方法和建議，希望能為高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式改革提供參考。

作者:任 寧 徐龍輝 單位:湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］武斌．BIM技術(shù)導(dǎo)向下的新型校企合作模式研究［J］．黑龍江科技信息，2016(12):38-40．

篇（5）

隨著信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理理論的不斷提升，分別采購不利于有實(shí)力的供應(yīng)商建立長期合作聯(lián)盟，不利于達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、避免物資價(jià)格及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等目的。與此同時(shí)在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，各行業(yè)相繼出現(xiàn)激烈的市場競爭，物資集中采購管理是建筑施工行業(yè)物資管理中源頭的一個(gè)趨勢(shì)。與此同時(shí)，由于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的壓力越大，現(xiàn)代采購管理將向著專業(yè)化采購不斷邁進(jìn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)通過企業(yè)流程再造，以及在全球供應(yīng)市場以及信息技術(shù)的支持的有效條件下，通過實(shí)施集中采購管理，不僅能夠增加企業(yè)的競爭力，對(duì)于分散采購導(dǎo)致的采購權(quán)限的下放滋生的違紀(jì)違法行為還起到了有效地監(jiān)控作用。

（二）保證采購質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)采購成本

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，供應(yīng)商是影響采購管理的最直接因素，與此同時(shí)，還是保證產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期的最關(guān)鍵性因素。在集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與關(guān)系啊，實(shí)施集中采購管理還有助于削弱信息的不對(duì)稱性，通過在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有機(jī)的、完整的、健全的信息共享平臺(tái)，通過供應(yīng)商管理提高對(duì)客戶需求和服務(wù)的滿意度，在準(zhǔn)確的時(shí)間和地點(diǎn)送給正確的用戶，以便使用戶做出正確的判斷和決策。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變以及深化程度的加深，供應(yīng)商的管理上也逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，客戶對(duì)于供應(yīng)商需求反映的敏捷性不斷的提升，實(shí)施物資集中采購管理對(duì)于保證采購質(zhì)量的同時(shí)還有助于采購成本得到有效的限制，以實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的有效監(jiān)控與整合

建筑施工企業(yè)的物資集中采購管理模式不但有利于建筑施工企業(yè)各環(huán)節(jié)之間工作的專業(yè)化，還有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的有效監(jiān)管，簡而言之，主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，從全局高度審視和評(píng)估資源的使用效率，通過有效協(xié)同對(duì)公司內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力的同時(shí)，對(duì)各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)；其次，通過權(quán)力的集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司必須對(duì)下屬公司經(jīng)營情況的有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬公司在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，采取有效措施避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過信息共享流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效率提升。

二、物資采購管理中存在的弊端及其原因分析

（一）物資采購觀點(diǎn)上的不統(tǒng)一

當(dāng)前，關(guān)于材料的集中采購管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長時(shí)間爭論的一個(gè)問題。當(dāng)前，關(guān)于物資采購觀點(diǎn)主要有兩方面：一是贊成和支持材料的集中采購管理，認(rèn)為可以降低采購成本，提高企業(yè)效益，提高工程質(zhì)量；二是不支持物資集中采購，其反對(duì)的理由主要是當(dāng)前的建筑施工工程比價(jià)多且項(xiàng)目比較分散，因而很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，一旦出現(xiàn)材料供給不足，對(duì)于整個(gè)建筑施工工程的進(jìn)度以及企業(yè)自身的信譽(yù)度就會(huì)產(chǎn)生較大的影響，由于觀點(diǎn)上的不統(tǒng)一，集中采購管理在實(shí)施的過程中，就受到了嚴(yán)重的阻礙。

（二）觀點(diǎn)上的差異導(dǎo)致采購行動(dòng)的不一致

由于管理層關(guān)于集中采購管理的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就導(dǎo)致在實(shí)施的過程中，行動(dòng)上存在不一致。盡管施工企業(yè)對(duì)集中采購的有關(guān)材料展開了專題的討論，但是由于基層單位熱情不高，只有少部份大項(xiàng)目對(duì)主材實(shí)行了集中采購，其他工程項(xiàng)目的采購工作仍分散進(jìn)行，結(jié)果就導(dǎo)致集中采購管理的行動(dòng)存在偏差，物資集中供應(yīng)的覆蓋面仍然較低。

（三）企業(yè)效益資源流失大

物資集中采購管理在認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)上的差異，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中，規(guī)模采購在價(jià)格上存在的優(yōu)勢(shì)就難以得到發(fā)揮，結(jié)果就導(dǎo)致采購成本一直居高不下，這就給建筑施工企業(yè)的采購成本帶來了比較大的壓力。與此同時(shí)，個(gè)別建筑施工項(xiàng)目由于自身的內(nèi)部管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，結(jié)果就導(dǎo)致有些材料采購價(jià)格不但高于集中采購價(jià)，甚至還高于市場零售價(jià)，不僅導(dǎo)致使企業(yè)的效益白白流失，有的材料還發(fā)生了質(zhì)量問題，影響到企業(yè)的信譽(yù)。

三、建立健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)避不良采購行為

先進(jìn)的管理理念、良好的制度以及有序的流程，這些只是做好集團(tuán)采購管理的基礎(chǔ)性條件，要想使采購管理運(yùn)作達(dá)到預(yù)計(jì)的理想狀態(tài)，就應(yīng)對(duì)集中采購管理實(shí)施過程性的監(jiān)管，加強(qiáng)過程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督相互配合的有效監(jiān)督。

（一）構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，加強(qiáng)監(jiān)管原則性

對(duì)于過程監(jiān)管而言，無論是需求計(jì)劃、采購申請(qǐng)、采購決策、合同生成、驗(yàn)收入庫還是付款結(jié)算等業(yè)務(wù)，都應(yīng)該是基于軟監(jiān)管與硬監(jiān)管相結(jié)合的基礎(chǔ)上實(shí)施的。硬監(jiān)管主要是指企業(yè)自身設(shè)置的硬性審核。軟監(jiān)管則是指具有監(jiān)督職責(zé)的監(jiān)督人對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的監(jiān)督。這種監(jiān)管主要存在于上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管。上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督，從名義上講，具有有較強(qiáng)的監(jiān)督力度，但是在實(shí)際的管理中，當(dāng)中下級(jí)一般會(huì)采取隱蔽相關(guān)信息的行為來抵制監(jiān)督。而在同級(jí)不同部門職能之間的監(jiān)督，常常會(huì)因?yàn)椴辉傅米锶耍嬖?ldquo;老好人”現(xiàn)象，有些人愛于面子，采取睜一只眼閉一只眼，得過且過的行為。這對(duì)于實(shí)施監(jiān)管的執(zhí)行力度產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。為此，我們需要用良好的企業(yè)文化氛圍，使大家形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，熏陶當(dāng)事人，敢于在實(shí)際的物資集中采購管理的監(jiān)管中堅(jiān)持有效監(jiān)管的原則。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，完善事后監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能已經(jīng)從糾錯(cuò)防弊逐步向企業(yè)價(jià)值的增值服務(wù)。因此，為完善事后監(jiān)督，就應(yīng)在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的審計(jì)工作。首先，發(fā)現(xiàn)各級(jí)部門普遍存在的問題、意見，提出合理的審計(jì)建議。從而發(fā)揮上下之間溝通信息、的作用，從而達(dá)到完善和提高企業(yè)管理的目的。其次，通過獨(dú)立、客觀、系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)作目標(biāo)。有效的內(nèi)部審計(jì)工作不僅通過評(píng)價(jià)下屬各部門財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各下屬單位的約束力，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督功能。再次，實(shí)施半年度或者年度的定期審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)管理制度。

（三）有效實(shí)施產(chǎn)品綜合成本的核算

篇（6）

2.投資缺乏科學(xué)預(yù)見性。在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會(huì)影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟(jì)效益具有很高的不確定性，投資活動(dòng)決策需要有足夠的預(yù)見性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認(rèn)識(shí)到投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策只看眼前利益，對(duì)眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識(shí)欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項(xiàng)目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，加之對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實(shí)際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實(shí)際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項(xiàng)目無法承受的，更甚者會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€(gè)賣方市場，建筑投資資源面臨著相對(duì)缺乏的困境，很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主趁此時(shí)機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場前就已經(jīng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對(duì)施工企業(yè)的危害是巨大的，會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)埋下了隱患。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目自身存在建設(shè)周期長、時(shí)間跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，會(huì)或多或少的導(dǎo)致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)又難以全面考慮和預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，普及財(cái)務(wù)防范知識(shí)。將財(cái)務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見性，達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，以便及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)不同形勢(shì)下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財(cái)務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)理論知識(shí)有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，合理決策投資項(xiàng)目。承接工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項(xiàng)目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在決策投資項(xiàng)目之前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目承接的前期調(diào)查，堅(jiān)決抵制饑不擇食的做法，要對(duì)即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況進(jìn)行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢(shì)，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗糙決策，要以企業(yè)實(shí)際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的科學(xué)投資決策。最后，在決策中對(duì)即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性權(quán)衡成本與收益，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.建立適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)針對(duì)此特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理，以應(yīng)對(duì)由于流動(dòng)分散所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的可控和信息真實(shí)。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對(duì)及其分散的員工進(jìn)行制度通達(dá)和約束，做到制度的全項(xiàng)目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，集中力、理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進(jìn)行核實(shí)，這樣可以降低虛假賬目及失真財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

4.仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真履約。合同的簽訂是整個(gè)項(xiàng)目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項(xiàng)目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘并初步了解項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對(duì)“稅金繳納、工程變更、違約、保險(xiǎn)、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟(jì)法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更或索賠事項(xiàng)時(shí)，能及時(shí)辦理工程簽證，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

篇（7）

在實(shí)際業(yè)務(wù)中，材料庫房管理員是按照材料實(shí)際數(shù)量和單價(jià)驗(yàn)收入庫的，而對(duì)于發(fā)出材料，庫房賬和會(huì)計(jì)賬的處理依據(jù)都是領(lǐng)料單。如果材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫但發(fā)票賬單尚未到達(dá)，而且有關(guān)“估收”依據(jù)又不能及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)手中，就容易導(dǎo)致庫房賬和會(huì)計(jì)賬不一致（賬賬不符）、會(huì)計(jì)賬表與材料實(shí)際不一致（賬實(shí)不符）的情況，這樣的材料核算做法是不正確的。同時(shí)，還可能存在不能及時(shí)將預(yù)付購料款調(diào)整為已支付款項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)致虛增資產(chǎn)和負(fù)債，使會(huì)計(jì)核算不能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況。

在現(xiàn)行施工企業(yè)管理體制下，為了適應(yīng)建筑施工市場競爭異常激烈的現(xiàn)實(shí)需要，工程項(xiàng)目部管理人員較少，主要依靠引入分包隊(duì)和招聘臨時(shí)工來完成施工任務(wù)，很難做到按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求來設(shè)立管理崗位。施工企業(yè)一人多崗甚至全盤事務(wù)均由一人負(fù)責(zé)處理的現(xiàn)象非常普遍。相對(duì)其他企業(yè)來說，工程項(xiàng)目部內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況是不夠完善的。這樣的做法雖然能為企業(yè)節(jié)約一定的人力資源成本，但是并不符合不相容崗位之間應(yīng)當(dāng)互相分離的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。從內(nèi)控制度成本效益原則的角度來說，是得不償失的一種短期行為。

通過調(diào)查了解，工程項(xiàng)目部材料主管大多不是專業(yè)出身，缺乏材料管理經(jīng)驗(yàn)，各環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做還比較模糊。而工程項(xiàng)目消耗材料的數(shù)量大、價(jià)值高，如果在某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就可能帶來這樣或那樣的問題。管理工作主要依靠人來完成，施工企業(yè)材料管理工作質(zhì)量的好壞主要取決于材料管理員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。目前，一些工程項(xiàng)目部缺乏專業(yè)技術(shù)人才，工程開工后臨時(shí)指派材料員和會(huì)計(jì)員，他們甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格，要做好崗位管理工作和達(dá)到材料核算管理的基本要求是比較困難的。

材料管理員要及時(shí)將工程分包組領(lǐng)料單傳遞到會(huì)計(jì)員手中，會(huì)計(jì)員要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，不得積壓單據(jù)集中在期末一次性匯總?cè)胭~；工程量統(tǒng)計(jì)員要按工程實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分包組當(dāng)期實(shí)際完成的工程量，將二者對(duì)比分析，才能判斷材料管理是否正常。為做好施工企業(yè)的材料核算和管理工作，降低出現(xiàn)超撥工程款的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，工程施工項(xiàng)目部要建立信息溝通機(jī)制，各相關(guān)人員要定期互通信息，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即改變做法，更正差錯(cuò)，以避免給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到規(guī)范材料管理的重要性和必要性。實(shí)際操作中，一定要嚴(yán)格要求組長按照材料預(yù)算定額領(lǐng)用材料，由庫房材料管理員進(jìn)行約束和控制，領(lǐng)料超過預(yù)算定額的，如果沒有工程量變更的依據(jù)和項(xiàng)目技術(shù)主管的簽字認(rèn)可，不能發(fā)放材料。期末時(shí)還應(yīng)由工程量統(tǒng)計(jì)員對(duì)照材料實(shí)際耗用情況進(jìn)行分析，查看材料消耗與工程進(jìn)度是否匹配，并提請(qǐng)管理層對(duì)材料節(jié)約或超支的班組予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料的實(shí)地盤點(diǎn)核查工作，切忌在這一管理環(huán)節(jié)流于形式。如果已經(jīng)嚴(yán)格按照材料預(yù)算定額發(fā)料，那么通過分析實(shí)際盤點(diǎn)的結(jié)果就能夠確定某項(xiàng)材料是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過嚴(yán)厲的措施杜絕材料浪費(fèi)行為，可以在較大程度上降低工程項(xiàng)目成本。

工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)員和材料管理員的賬簿記錄往往會(huì)出現(xiàn)不一致的情況。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)于材料已到而發(fā)票未到的情況，一般在期末采用“暫估入賬”的辦法進(jìn)行處理，在下一會(huì)計(jì)期初再用紅字沖銷，然后再按發(fā)票的實(shí)際數(shù)量和金額重新記賬。這種做法僅僅解決了“期末”賬實(shí)不符的問題，而在此“期末”之前，依然可能出現(xiàn)賬實(shí)不符（如賬薄中出現(xiàn)材料負(fù)數(shù)）的情況。因此，建議創(chuàng)新材料核算辦法，自行設(shè)計(jì)印制一式三聯(lián)的“材料估收單”來更好地解決這一問題。當(dāng)庫房驗(yàn)收實(shí)物已到而發(fā)票未到的材料時(shí)，就可以填寫“材料估收單”，存根聯(lián)留存庫房，其余兩聯(lián)交給會(huì)計(jì)員據(jù)以及時(shí)處理賬務(wù)。會(huì)計(jì)員應(yīng)將記賬聯(lián)與材料驗(yàn)收單一起作為會(huì)計(jì)憑證附件入賬。購料發(fā)票到達(dá)后，由會(huì)計(jì)員將第三聯(lián)與發(fā)票比對(duì)，確定二者之間的差額，并對(duì)材料單價(jià)和金額的增減進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整。這樣既可解決材料管理中賬實(shí)不符的問題，也可減少在會(huì)計(jì)期末、期初反復(fù)沖賬、記賬的繁雜處理過程。

篇（8）

一、高校軟件工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)現(xiàn)狀與困惑

從近幾年軟件類各專業(yè)本科畢業(yè)生就業(yè)流向來看,到機(jī)關(guān)、科研和部隊(duì)等事業(yè)單位就業(yè)的越來越少,今后大多數(shù)軟件類本科生將到各類IT企業(yè)就業(yè)。而現(xiàn)狀是:一方面大量的這類本科畢業(yè)生為找不到合適的工作而著急,另一方面,眾多IT企業(yè)又在為招不到所需要的人才而發(fā)愁,這種就業(yè)難和選才難并存的怪現(xiàn)象困惑著各高校的IT教育工作者,也困擾和影響著我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

問題出在那里?顯然是目前高校培養(yǎng)的學(xué)生不能滿足企業(yè)的要求。一方面大多數(shù)普通高校還在沿用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,所培養(yǎng)的學(xué)生工程技術(shù)能力差;另一方面校企實(shí)質(zhì)性的合作未能開展(因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)不愿接收學(xué)生實(shí)習(xí)),即便錄用后,往往要花上一年以上的時(shí)間培訓(xùn),才能獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)工作,也就是說,學(xué)校和企業(yè)之間存在一個(gè)很大的縫隙,無法直接對(duì)接,學(xué)生需要相當(dāng)長的適應(yīng)期(企業(yè)再培訓(xùn)期)才能上崗。近幾年,針對(duì)我院的軟件工程專業(yè)本科生,我們開展了人才培養(yǎng)模式方面的一些教學(xué)研究和實(shí)踐,摸索出一種以就業(yè)為導(dǎo)向的軟件類專業(yè)本科生無縫人才培養(yǎng)模式。這種模式與傳統(tǒng)的校企合作、工學(xué)結(jié)合模式不同,它不是直接與用人企業(yè)開展合作,而是與IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,通過集中實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、課程嵌入、彈性學(xué)習(xí)、建立就業(yè)基地等多種形式,訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力,培養(yǎng)零適應(yīng)期的軟件類本科畢業(yè)生,實(shí)現(xiàn)學(xué)校與IT軟件企業(yè)的無縫對(duì)接。這樣拓寬了高校軟件類本科生的就業(yè)渠道,極大地提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力,最終實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)。

二、傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的不足

目前國外在這方面開展的是一種非常流行的所謂合作教育(Co-OpEducation)模式,這種模式在世界43個(gè)國家的1500所大學(xué)中實(shí)施,包括美國1000所的20萬本科學(xué)生,其中不乏世界一流大學(xué),如麻省理工學(xué)院、喬治亞理工學(xué)院等。合作教育是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的產(chǎn)學(xué)合作辦教育的模式,學(xué)生在校期間輪流在學(xué)校學(xué)習(xí)和在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐;在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐期間頂崗工作、有報(bào)酬,學(xué)生畢業(yè)前已積累較豐富的產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),受到產(chǎn)業(yè)界的歡迎。這種模式實(shí)際上是一種校企合作、工學(xué)結(jié)合的模式。但是由于受經(jīng)費(fèi)、管理體制等因素的制約,當(dāng)今的中國企業(yè)不愿接受學(xué)生實(shí)習(xí),普通高校教學(xué)體制也不允許與企業(yè)合作辦學(xué)。這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式難以達(dá)到培養(yǎng)的目的。然而以就業(yè)為導(dǎo)向,與IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,培養(yǎng)零適應(yīng)期軟件類本科生的無縫培養(yǎng)模式正好可以解決這一現(xiàn)實(shí)問題。

三、國內(nèi)高端軟件人才的需求狀況

我們利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和到IT軟件企業(yè)發(fā)放問卷、實(shí)地考察、訪談等方式,對(duì)目前國內(nèi)高端軟件人才需求狀況、崗位設(shè)置、崗位的素質(zhì)和能力要求等方面進(jìn)行了歷時(shí)二個(gè)多月的調(diào)查。

1.高端軟件人才的需求勢(shì)頭不減。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),在未來3年內(nèi),每年至少存在20萬高端軟件人才的缺口。IT企業(yè)的健康快速發(fā)展需要3類人才。第一類是既懂技術(shù)創(chuàng)新又懂管理的IT高級(jí)人才;第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)人員白;第三類是熟練程序員。其中,一高一低兩頭的人才較缺。

另據(jù)國家教育部有關(guān)信息提供:中國軟件還缺人才1000萬人,如果以目前全國高校每年培訓(xùn)培養(yǎng)30萬畢業(yè)生的規(guī)模計(jì)算,也需用30多年。

2.軟件人才的崗位設(shè)置和對(duì)素質(zhì)和能力要求發(fā)生了變化。近年來,隨著IT業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了一些新的崗位,如:多媒體設(shè)計(jì)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工程師、中大型數(shù)據(jù)庫管理員、軟件測(cè)試工程師、WEB應(yīng)用程序員、平面設(shè)計(jì)師等,這些崗位對(duì)人才的素質(zhì)和能力有了更高的要求。

如:中大型數(shù)據(jù)庫管理員要求能應(yīng)用關(guān)系范式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),精通SQL語言,勝任數(shù)據(jù)庫服務(wù)器管理與應(yīng)用工作。獲取Oracle數(shù)據(jù)庫管理或SQLServer數(shù)據(jù)庫應(yīng)用或WindowsXP應(yīng)用認(rèn)證。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員要求掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的基本知識(shí)與應(yīng)用技能,能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全設(shè)置。獲取Window2000Server或TurboLinuxTLCE或Cisco路由配置專家認(rèn)證。因此,我們可以將計(jì)算機(jī)人才崗位劃分為以下幾個(gè)就業(yè)崗位群:軟件開發(fā)與應(yīng)用(含可視化編程、WEB應(yīng)用程序設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試、計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理與構(gòu)建(含網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理),多媒體設(shè)計(jì)與應(yīng)用(含多媒體制作、圖形圖像制作、平面設(shè)計(jì))。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),幾年高端軟件人才的需求仍是持續(xù)上升的,雖然08年爆發(fā)了金融危機(jī),但高端軟件人才的需求勢(shì)頭不減,對(duì)崗位的素質(zhì)和能力要求進(jìn)一步提高。

四、無縫人才培養(yǎng)模式的內(nèi)容、特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制

所謂無縫人才培養(yǎng)模式就是以就業(yè)為導(dǎo)向開展軟件工程專業(yè)本科教育,實(shí)施與IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)化項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)合作,而不是校企合作或工學(xué)結(jié)合模式,以提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力,從而實(shí)現(xiàn)與用人單位的無縫對(duì)接,達(dá)到零距離就業(yè)。IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與校方的合作方式簡單、切實(shí)可行,實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和教師由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供,學(xué)生既可以在校內(nèi)利用學(xué)校機(jī)房進(jìn)行培訓(xùn),也可以外出到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所在地去進(jìn)行培訓(xùn);另外,實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目都是面向企業(yè)實(shí)際的企業(yè)化實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,教師也都具有項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),所以無縫培養(yǎng)模式具有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)、企業(yè)化環(huán)境、便于操作、費(fèi)用少、學(xué)生易于接受等特點(diǎn)。

這幾年我們與中國軟件國際有限公司(中軟國際)、上海杰普科技有限公司、北京全美教育技術(shù)有限公司(ATA)、廣州達(dá)內(nèi)教育科技公司等多家IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了有效合作,做了一些有益嘗試,也積累了在運(yùn)行機(jī)制和管理體制方面的經(jīng)驗(yàn)。在合作方式和運(yùn)行機(jī)制方面,我們采取:一是讓機(jī)構(gòu)開展校內(nèi)培訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)企業(yè)化的試點(diǎn),即請(qǐng)進(jìn)來。

二是走出去,我們派出青年教師到上海和廣州進(jìn)行企業(yè)化項(xiàng)目師資的培訓(xùn),培養(yǎng)雙師型師資隊(duì)伍。三是與機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,既重視準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境中的實(shí)訓(xùn),更重視實(shí)訓(xùn)后的就業(yè)。

五、以就業(yè)為導(dǎo)向的軟件人才培養(yǎng)實(shí)施方案實(shí)施方案面向省屬普通高校本科學(xué)生,適合計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、軟件工程、自動(dòng)化、電子信息工程、通信工程等專業(yè)。

1.方案實(shí)施的原則(1)基于無縫培養(yǎng)模式的計(jì)算機(jī)人才培養(yǎng)實(shí)施方案強(qiáng)調(diào)的不是與用人企業(yè)的合作,而是與IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,通過實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、課程嵌入、彈性學(xué)習(xí)、建立就業(yè)基地等多種形式,在企業(yè)環(huán)境中通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。

(2)堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向的原則,采取企業(yè)化項(xiàng)目實(shí)習(xí)的培養(yǎng)途徑,培養(yǎng)零適應(yīng)期的計(jì)算機(jī)高端應(yīng)用人才。

(3)充分利用IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與眾多企業(yè)廣泛的聯(lián)系,以及這些企業(yè)對(duì)這些IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所培訓(xùn)學(xué)生能力的認(rèn)可,搭建校企之間的橋梁,填補(bǔ)校企之間的縫隙。

(4)學(xué)生自愿參加培訓(xùn),由IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將其培訓(xùn)后的學(xué)生直接推薦到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。

2.方案的組成和內(nèi)容。實(shí)施方案由學(xué)習(xí)學(xué)期和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)期兩部分組成。內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)學(xué)期課程嵌入、彈性學(xué)習(xí)在教務(wù)及時(shí)間上的安排,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)期實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、合作方式、學(xué)生組織及保障機(jī)制的安排,就業(yè)實(shí)習(xí)基地建設(shè),雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)和管理體制等。在制定方案時(shí),堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向,采取企業(yè)化項(xiàng)目實(shí)習(xí)的培養(yǎng)途徑。

3.方案實(shí)施的保障與管理。要使方案能得到真正實(shí)施,就必須要有穩(wěn)定、可靠并且切實(shí)可行地保障與管理措施。人才培養(yǎng)實(shí)施方案是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要學(xué)校、學(xué)院各有關(guān)職能部門的支持,如:教務(wù)、實(shí)驗(yàn)管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、就業(yè)統(tǒng)計(jì)等方面的支持,這些支持在實(shí)際運(yùn)作中都是缺一不可的,否則方案的實(shí)施無法得到保障。同時(shí)方案在具體實(shí)施中的監(jiān)督和管理也很重要,如:實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容和方式有無變化?學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活有無困難?能否接受?教師教學(xué)的質(zhì)量如何?學(xué)院對(duì)在外地實(shí)習(xí)學(xué)生的安全管理、方案實(shí)施后畢業(yè)生的就業(yè)統(tǒng)計(jì)及跟蹤等。

就政府層面來講,應(yīng)從政策和財(cái)力上大力支持和鼓勵(lì)I(lǐng)T教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展面向本科畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期和實(shí)訓(xùn),提高畢業(yè)生的實(shí)際動(dòng)手能力,使之成為社會(huì)需求的人才。這方面上海市政府、廣州市政府和深圳特區(qū)做得較好,相繼出臺(tái)了一些鼓勵(lì)政策。如:廣州市政府規(guī)定凡是經(jīng)培訓(xùn)后在廣州市內(nèi)IT企業(yè)就業(yè),且簽定一年以上合同的本科以上的畢業(yè)生,將減免培訓(xùn)費(fèi)40%-60%,這一政策極大激發(fā)了學(xué)生的實(shí)習(xí)積極性。

就IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講,要保障方案的實(shí)施就應(yīng)更加注重后期就業(yè)的問題。上一屆畢業(yè)生經(jīng)培訓(xùn)后就業(yè)率越高,對(duì)后一屆畢業(yè)生的影響就越大,等于為后一屆學(xué)生做了一個(gè)活廣告,那么后續(xù)參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生就會(huì)越來越多,形成良性循環(huán)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身也會(huì)越做越大,越做越強(qiáng)。

五、開展無縫人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐

近些年來,一方面我們與上海杰普科技有限公司、中信軟件教育公司等機(jī)構(gòu)開展了校內(nèi)培訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)企業(yè)化的試點(diǎn),即把兩周的教學(xué)生產(chǎn)實(shí)習(xí)交給IT教育機(jī)構(gòu),由他們派來師資,帶來設(shè)備和項(xiàng)目,使用我們學(xué)院的機(jī)房讓學(xué)生實(shí)習(xí),學(xué)生通過初步嘗試帶項(xiàng)目的實(shí)習(xí),往往會(huì)對(duì)這種實(shí)際項(xiàng)目的操作開發(fā)產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣,自愿做出進(jìn)一步到對(duì)方公司培訓(xùn)3-4個(gè)月的決定,從而在畢業(yè)前已具有相當(dāng)?shù)貙?shí)際項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),大大提高了就業(yè)競爭力。二是我們派出了4位青年教師到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)化項(xiàng)目師資的培訓(xùn),培養(yǎng)雙師型

師資,為以后實(shí)習(xí)節(jié)約資源,也降低了學(xué)生實(shí)習(xí)成本。三是與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系,既重視準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境中的實(shí)訓(xùn),更重視實(shí)訓(xùn)后的就業(yè),我們與其中5家機(jī)構(gòu)簽訂了就業(yè)實(shí)習(xí)基地協(xié)議,由對(duì)方每年定量保證我院經(jīng)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)后的畢業(yè)生就業(yè)。今年還開展了校外集中培訓(xùn)、3+2模式(校內(nèi)3個(gè)月,到公司2個(gè)月)實(shí)習(xí)及后期就業(yè)等方面的合作。到目前為止,前后已有400多名本科生參加了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。目前已有372人就業(yè),其中有不少就職于IBM、中軟國際、中興通訊、廣東電信等大型IT企業(yè),月薪平均達(dá)到3000元,就業(yè)率達(dá)到93%。96%的學(xué)生認(rèn)為自己的動(dòng)手能力、團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)素質(zhì)有很大的提高。

六、幾點(diǎn)思考

目前,各高校明顯加大了對(duì)就業(yè)工作的指導(dǎo)力度和就業(yè)教育力度。為此,我們一直思考以下幾個(gè)問題:

1.對(duì)定位于教學(xué)研究型的大學(xué)(如:我校),能否將部分專業(yè)如:計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、軟件工程等專業(yè)確定為以就業(yè)為導(dǎo)向開展本科教育的專業(yè)?修訂原有的泛而不精、萬金油式人才培養(yǎng)方案,確定專業(yè)應(yīng)用型(無縫培養(yǎng)模式)人才培養(yǎng)方案。

2.目前我們與IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,在模式、機(jī)制和信用等方面還處在初級(jí)階段,還有許多事情需要不斷完善。

如:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身的發(fā)展和政府政策的穩(wěn)定和延續(xù)性等問題。

幾年來的實(shí)踐和研究表明:在現(xiàn)行高校管理體制和就業(yè)形勢(shì)下,同IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作培養(yǎng)高端計(jì)算機(jī)人才,這種無縫人才培養(yǎng)模式是可行的、成效是顯著的。通過項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神,提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力,這在當(dāng)前全球金融危機(jī)背景下顯得尤為重要。同時(shí),它還在一定程度上解決了目前高校理論教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié),學(xué)生普遍動(dòng)手能力不強(qiáng),缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等問題,拓寬了學(xué)生的就業(yè)渠道,使學(xué)校可共享IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的就業(yè)資源;也降低了學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)、學(xué)生尋找就業(yè)職位的成本,減輕了學(xué)校的就業(yè)負(fù)擔(dān)和就業(yè)壓力,因而得到學(xué)校和社會(huì)的普遍認(rèn)可。

當(dāng)然還有一些問題有待進(jìn)一步的研究和解決,如:貧困學(xué)生難以負(fù)擔(dān)實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、學(xué)生就業(yè)后所欠培訓(xùn)費(fèi)分期還款是否守信用等問題。

參考文獻(xiàn):

[1]胡津民,管銀枝.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量.中國大學(xué)生就業(yè)[J].2009,(36)[2]李月,趙為.開拓思路為大學(xué)生充分就業(yè)做好保障[OL].新華網(wǎng),2008.

篇（9）

一、建筑工程施工企業(yè)材料管理存在的問題

1、管理模式不科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目管理突出問題是管理模式不科學(xué)、不合理。目前我國建筑工程管理模式，仍然帶有較強(qiáng)地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。以行政的硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這在市場經(jīng)濟(jì)條件下的國內(nèi)大型企業(yè)的管理模式方面體現(xiàn)的比較明顯。

2、 工期組織不合理

主要體現(xiàn)在對(duì)工程總體規(guī)劃方面不夠重視，企業(yè)所做各種計(jì)劃沒有科學(xué)根據(jù)、與實(shí)際不符合等。企業(yè)主要都是根據(jù)以往積累經(jīng)驗(yàn)來確定工期，以及確定工期組織實(shí)施、但是，沒有考慮本項(xiàng)工程的特殊性或與以往工程的差異。遇到新形勢(shì)、新結(jié)構(gòu)等新項(xiàng)目則是一籌莫展。完全靠主觀臆斷制定的工期以及相應(yīng)措施往往是不得當(dāng)、不合理的，必然會(huì)給材料管理帶來很大麻煩。

3、管理控制方式落后

主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程管理控制缺乏足夠地重視力度，缺少完整得控制手段體系，總是憑以往經(jīng)驗(yàn)以及管理者的主觀臆想來進(jìn)行控制，管理控制內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對(duì)于項(xiàng)目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗(yàn)管理方式，這是就是不科學(xué)。因此，工程材料也不會(huì)做到齊全和完整。

4、人員素質(zhì)不高

建筑企業(yè)材料管理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，并且人員結(jié)構(gòu)層次也不是很合理。經(jīng)過高等教育并獲得學(xué)歷的管理人員不多，大、中專學(xué)歷人員占據(jù)大多數(shù)。建筑行業(yè)往往是重工程技術(shù)人員、輕項(xiàng)目管理人員的一個(gè)傾向。 甚至，有一些企業(yè)材料管理人員由某些親屬來擔(dān)任。他們本身沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，管理過程中必然會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)材料管理的對(duì)策

1、提高材料管理人員素質(zhì)。

在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。

2、強(qiáng)化信息資源管理。

強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。

3、材料采購管理

（1）掌握市場信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場價(jià)格，切合市場實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

（2）充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

4、材料用料過程的管理

(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(2)控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因， 已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。

(3)及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

(4)倉管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

5、材料堆放管理

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

（2）標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

6、做好材料現(xiàn)場防火

( 1) 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施， 并記錄落實(shí)效果。

( 2) 按照不同作業(yè)條件， 合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材; 對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

篇（10）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不僅僅是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的中心，更是該施工項(xiàng)目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有待強(qiáng)化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財(cái)務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費(fèi)用的審批控制方面，而在財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強(qiáng)，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項(xiàng)目成本控制水平有待提升

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項(xiàng)目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時(shí)候過度依賴經(jīng)驗(yàn)成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項(xiàng)目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計(jì)劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦控制不善，則會(huì)讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計(jì)變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨(dú)特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動(dòng)性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時(shí)也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價(jià)值，或者是某些施工企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}而無法及時(shí)籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因?yàn)槭艿狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時(shí)，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時(shí)又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強(qiáng)力提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行管理的整個(gè)流程當(dāng)中，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金流動(dòng)決策、計(jì)劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)、企業(yè)管理的突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點(diǎn)提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升企業(yè)項(xiàng)目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁向陽，安秋梅.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系的建立[J].交通財(cái)會(huì)，2010（03）：15-17.

[3]劉佳涵.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）：59-62.

篇（11）

關(guān)鍵詞：建筑材料；建筑材料行業(yè)；節(jié)能減排；綠色建材；新型節(jié)能建材

Abstract: this paper from "building materials" the hot topic of the construction industry, this paper describes the present situation of the current building materials and building materials industry's existing practice, and combining the current national related policy, planning and development direction of domestic construction industry and needs, looking to the future construction materials the focus of development, namely the new energy-saving green building materials. The new building material is in traditional building materials produced based on a new generation of building materials, this paper introduces several new building energy-saving materials, in view of the current situation of the development of our country building materials, this paper discusses the development of economical society the new energy-saving building materials will be

Will sex and development trend.

Keywords: building materials; Building materials industry; Energy conservation and emission reduction; Green building materials; New energy-saving building materials

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，城鄉(xiāng)建筑迅速增加；同時(shí)，隨著我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)各大型城市國際化建設(shè)的日新月異，各類造型新穎、功能要求很高的地標(biāo)性建筑紛紛拔地而起，極大的豐富了國內(nèi)相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展。伴隨建筑理論的發(fā)展和對(duì)建筑物要求的日益提高，國內(nèi)建筑材料及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到了極大的發(fā)展。如今，建筑材料的研發(fā)與使用問題已越來越被政府和建筑行業(yè)所重視，我國政府適時(shí)制定了相關(guān)的規(guī)劃，將建筑業(yè)列為節(jié)能與環(huán)保的重點(diǎn)行業(yè)。而建材行業(yè)作為消耗自然資源、能源高，破壞土地多，廢氣、粉塵排放量大，對(duì)大氣污染嚴(yán)重的行業(yè)，節(jié)能問題更是重中之重。因此，發(fā)展新型節(jié)能型建筑材料，就成為未來建筑材料的主要發(fā)展方向和趨勢(shì)，對(duì)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.中國建筑材料的現(xiàn)狀

2.1總述

2006年至2010年5年間，受國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的拉動(dòng)，建材工業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝裝備方面取得了長足進(jìn)步，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、檔次有了較大提高，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和人民生活水平的提高做出了重大貢獻(xiàn)。目前，我國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費(fèi)國，主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界首位。

2.2建筑材料行業(yè)取得的主要成就及重大進(jìn)步

“十一五”期間，我國建材工業(yè)加大了淘汰落后產(chǎn)能力度，截止2009年，淘汰落后水泥產(chǎn)能2.4億噸，完成“十一五”淘汰計(jì)劃的96%；淘汰落后玻璃產(chǎn)能2500萬重量箱，完成“十一五”淘汰計(jì)劃的83.33%。2010年建材行業(yè)將超額完成“十一五”提出的淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。

“十一五”以來，國家及行業(yè)相關(guān)部門先后推出的結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)準(zhǔn)入、節(jié)能減排及環(huán)保等一系列政策措施，對(duì)建材行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了積極作用，綜合起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善供求關(guān)系；第二，加快落后產(chǎn)能的退出；第三，推進(jìn)行業(yè)并購重組，進(jìn)而提高行業(yè)集中度；第四，通過建設(shè)余熱發(fā)電、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目，在降低行業(yè)自身成本的同時(shí)，產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。成為全球最大的建材生產(chǎn)國和消費(fèi)國。市場化程度及國際融合度日益提高。

建材主要行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。近年來，我國建材工業(yè)科技創(chuàng)新取得了一批具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響的重大成果。建材主要行業(yè)技術(shù)裝備水平接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平，基本完成了追趕世界先進(jìn)水平的任務(wù)，水泥、玻璃、建筑陶瓷等行業(yè)在全國制造業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品出口向大型成套技術(shù)裝備出口的跨越，其先進(jìn)性、可靠性和優(yōu)異的性價(jià)比得到國際業(yè)界的好評(píng)。減排和資源綜合利用取得顯著成效通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，建材工業(yè)節(jié)能減排取得顯著成效。2008年建材萬元增加值能耗比2005年下降了37.1%，煙粉塵排放量比“十五”末年下降35.5%。

近幾年建材工業(yè)在推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式方面取得可喜成果。目前建材工業(yè)已被國家列為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)行業(yè)，成為國民經(jīng)濟(jì)體系中資源綜合利用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和消納固體廢棄物的主要工業(yè)部門之一。建材工業(yè)正在朝著資源消耗低、環(huán)境污染少的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展方向邁進(jìn)。

2.3 建筑材料行業(yè)急需解決的問題