模具部年度工作計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇模具部年度工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1、 物料計劃：

20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大為外觀裝飾件事業部和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

2、 生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。

3、 交貨計劃：

20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結2：時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：

一、PMC部達成的目標

1.PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3.生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協廠商

我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好

的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執行力

良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

3.模具的維修及保養;

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計劃的制訂及采購進度控制

各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產線停拉次數

盡管20xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

四、PDCA合理利用，持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

4.監控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行;

5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6.各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

7.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

10.與供應商溝通、協調;

11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14.保證各倉庫數據準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產品質量;

18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20.對本部人員進行專業培訓，包括PMC專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

24.ERP系統推動及完善;

25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

五、做好PMC部相關規范

1.部門規范

這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性

2.人員規范

這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

3.產品規范

這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段。

4.文檔規范

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規范

這個規范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

篇（2）

鄭州大學高度重視科技成果的轉化工作。2002年6月，學校成立了“產學研結合”領導小組，制定了《鄭州大學關于加快科技產業發展的若干意見》，明確了發展科技產業和實施科技成果轉化的相關政策，調整了科技管理政策和科研評價體系，構建了“學校―院系―研究所（中心、室）―課題組―科研人員”一條比較完善的產學研結合鏈條。從科研項目的申報、立項、研究進程、成果鑒定等環節入手，加強組織領導，進行跟蹤服務，及時引導和支持科學研究直接面向經濟建設主戰場選題，研發市場需求的科技成果。從體制和機制上為推進科研成果轉化提供保障。

為進一步加強產學研工作， 2004年4月，學校成立了由學校主要領導任組長，多位黨政領導任副組長，主要機關處室及相關院系負責人參加的“鄭州大學校市校企合作委員會”，組成專門機構負責學校的社會服務和對外合作工作。堅持以市場為導向，以項目為載體，根據地方產業需求，發揮學校科技優勢，主動組織企業聯合地市共同申報重大科技創新和產業化項目，聯合攻克技術難關和研發新產品，為傳統產業改造和產業結構調整提供了有力支持。學校每年將校市、校企合作工作列入年度工作計劃和考核指標體系，并作為學校一項重要工作進行部署、安排和考核。學校與合作的市縣和大型企業集團建立了聯席會議制度，定期召開工作會議，就開展全方位深層次合作、建立長效合作機制以及合作中出現的新情況、新問題進行討論和研究。幾年來，學校投入數十萬元用于校市、校企合作的基礎建設工作，建立了校市校企合作專家庫、成果庫，隨時收集整理科技人員的專利技術和科技成果入庫，為社會服務和成果轉化提供項目支持；并定期在校園網上科技攻關和合作項目，為科技人員提供合作渠道和市場信息。

校市校企合作委員會已經成為鄭州大學開展對外合作、促進科技成果轉化和產業化、支持地方經濟發展和社會進步、履行高校社會服務功能的一個重要平臺。

學校還積極構筑成果轉化與產業化的新平臺。學校積極參與并支持創辦了河南省國家大學科技園，將大學科技園的建設納入學校發展規劃，作為學校人才培育功能的補充和延伸，切實加強對大學科技園建設與發展的領導，在人才、技術、裝備和信息等資源方面進一步向大學科技園開放，推進科技成果轉化與產業化，努力將科技園區辦成科技研發平臺、孵化平臺、創業平臺和人才培養基地。

針對學校的科技成果多有待于中試的情況，學校積極與當地政府和科研院所合作，整合官、產、學、研、資、介、貿各方優勢與力量，按照統籌規劃、以人為本、市場推動、擴大開放的建設思路，依托和發揮大學的人才、智力、科技優勢及中部地區的區位優勢，充分發揮國家級大學科技園的平臺作用，積極構建良好的創業環境，扶植在生物醫藥、電子信息、環保技術、新能源和新材料等領域具有自主知識產權的高科技中小型企業，促進產業結構調整與產品優化升級，培育復合型創新創業人才。

目前，大學科技園已進駐200多家企業，其中鄭州大學相關聯企業30多家，都是河南省國家大學科技園的主要支柱企業和主要稅源?，F在，河南省大學科技園的生產基地正在積極建設當中。大學科技園的建設，將進一步推動學校的科技成果轉化和產業化。

創新服務模式，推進社會經濟發展

近幾年來，鄭州大學充分利用校市校企合作委員會這個平臺，先后與安陽、商丘、新鄉、林州、濟源、焦作、溫縣、鞏義等市縣建立了全面合作關系；與河南神馬集團、許繼電器、安彩高科、蓮花味精、新飛集團、宇通集團、耕生集團以及鄭州卷煙廠等200多家企業集團建立了科技與人才培養方面的合作關系；與商丘師院、商丘醫專、平頂山學院、安陽市第三人民醫院、商丘市中心醫院等十多家地方高校和醫院建立了教育和醫療方面的合作關系。在上述各類合作中，共簽訂科技合作、技術服務、干部培訓、合作辦學、醫療診治、旅游策劃、行業規劃等方面的合作協議100多項，使鄭州大學的科技、人才、信息與地方的企業、市場、資本等初步實現有效結合，達到了共生共贏的目的。

學校采取多種有效方式，努力使合作模式更加靈活，合作內容更加豐富，溝通渠道更加暢通，合作成效更加明顯。在校園網上定期合作單位的需求信息、聯合攻關項目和科技合作項目500多項，組織專家教授到合作單位和企業做專題技術報告50多場，現場解決技術難題30多起，到合作市縣科技成果1000多項次。學校先后組織了“百名博士鞏義行”和“百名教授博士濮陽行”活動，得到了當地政府和企事業單位的高度贊揚和好評，在當地群眾中產生了轟動效應。在“百名博士鞏義行”活動中，100多名博士分成40多個組分別到40多家企業進行考察指導、技術服務和業務洽談，現場解決技術難題或提出改進建議70多條，簽訂合作意向8項，意向合作金額1930多萬元，有6名博士當場被聘請為企業顧問。在“百名教授博士濮陽行”活動中，教授考察企業達50多家，提出合理化建議近百條，收到了非常好的效果。鄭州大學每年還組織學校的最新科技成果參加深圳高新技術成果交易會、上海國際工業博覽會、鄭州先進適用技術交易會、東西部合作經貿洽談會和市縣組織的各類科技成果會等，在這些活動中，大量的實用性科技成果受到了社會各界廣泛關注。其中，汽油醇、生物柴油、橡塑模具、大型設備的在離線檢測、復合包裹肥、纖維增強聚合物筋和板、轉基因鹽藻生物反應器等技術成果多次與企業簽約合作。

通過近幾年來的不懈努力，鄭州大學在產學研結合、實現科技成果轉化和產業化、社會服務等方面取得了明顯的成效，出現了很多成功范例。

國家橡塑模具工程中心以學科建設為依托，已經構建起了國家重點學科、模具中心和產業化公司為鏈條的產學研實體，在科技成果轉化和產業化方面起到了示范作用。近年來，圍繞產品開發和模具設計制造技術的應用，為鄭州日產、新飛集團、TCL、神龍富康、洛陽大陽摩托等140余家企業設計制造近600副模具，其中100余幅模具為替代進口的精密復雜模具，取得了顯著的社會和經濟效益。

機械工程學院振動工程研究所以學科為基礎，以研究所為基地，以學科性公司為手段，以服務社會為目的，成功地實現了產學研的有機結合，達到了人才培養、學科建設和科技產業良性互動。通過對原有的振動檢測技術的理論創新和發展，在產品研發上取得突破，研制出具有突出特點的在離線設備診斷系統和網絡診斷系統，通過組建學科性公司實現產業化，目前已經開發出系列產品，產品被認定為“河南省高新技術產品”，企業被認定為“河南省高新技術企業”，通過了國家的“雙軟”認證，產品被寶鋼、武鋼、蘭化、吉化等諸多大中型企業應用，年產值達數千萬元。

化學工程學院磷復肥技術研究推廣中心是國家科技部首批批準組建的30個國家級研究推廣中心之一。該中心集研究開發、成果推廣、生產銷售、信息服務于一體，先后完成國家、省、部科技攻關計劃項目20余項，擁有美國專利2項、中國專利8項。獲得國家科技發明獎2項、省部級科技獎勵7項、聯合國技術信息系統中國國家分部發明創新科技之星獎1項。被科技部認定為國家科技成果重點推廣計劃技術依托單位。中心利用具有自主知識產權的核心技術生產的包裹肥料被河南省科委認定為高新技術產品,并出口到新加坡、馬來西亞、日本和美國等，同時，在美國建立工業生產裝置1套，國內20余省建成60多套，取得了良好的經濟效益和社會效益。

生化工程中心與河南天冠集團長期合作，在黃原膠、乙醇汽油、生物柴油等領域的基礎理論、生產技術、生產工藝、生產裝備等方面取得重大突破，并成功地實現了規?；a，其產品已經在全國大面積推廣使用，特別是乙醇汽油項目，得到了國家的重點扶持和支持，產生了非常可觀的社會效益和經濟效益。

學校與河南省蓮花味精集團有限公司本著優勢互補、互惠互利、協同創新、共同發展的原則，在推動企業技術創新、切實解決企業技術難題、聯合辦學、為企業提供工程技術人員的培訓、企業成為學校畢業生科研教學的實習基地、設立科研合作基金等方面全面合作，強強聯手，聯合攻關一批在國內外處于領先水平的科研課題，共同開發高新技術產品。目前各項合作進展順利，以谷氨酰胺的生物轉化聯合攻關項目為代表的一批合作項目均取得階段性成果和突破性進展。

學校與鄭州卷煙廠建立了長期合作關系，在技術開發，職工的知識與技能培訓，新產品、新技術、新工藝的研究開發，技術咨詢與服務等方面開展了卓有成效的合作。企業投資在學校設立500萬元的“黃金葉”獎勵基金和科研基金，用于鼓勵學校優秀師生研究有利于企業發展的課題，為企業可持續發展提供技術支持；同時，學校也在企業設立了本科生和研究生實驗研究和實習基地。

材料工程學院與鞏義市政府在凈水劑材料行業開展合作，全面整合鞏義市77家凈水材料生產企業，實行集約化生產，改造生產工藝和裝備，提高技術水平，拉長產業鏈條，減少環境污染，項目完成后每年可降低生產成本數千萬元，產生經濟效益上億元。

鄭州大學第二附屬醫院與安陽市第三人民醫院合作，不僅使安陽市民在當地可以享受到省級醫療服務，提高醫院經濟效益，同時在醫院管理方面進行大膽的改革創新，在全國率先提出醫院的賓館化管理理念，引起國內業界廣泛關注。

篇（3）

   一、日常工作完成情況

   1、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

   2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

   3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

   4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

   5、A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

   6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。

   7、協助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

   8、銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

   9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。

   10、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

   11、跟進小區遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

   二、施工改造

   按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

   1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

   2、地下車庫入口處路面倒水泥。

   3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

   4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

   5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

   三、設備設施的維修保養

   目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

   1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

   2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

   3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確?；馂陌l生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

   4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

   5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

   6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

   7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

   8、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

公司維修工的個人年度總結

   我進廠已經x年了，我在這期間努力工作，從一個似懂非懂的維修工，現在成了一個小有成就的“師傅”了。

   在公司工作學習期間，我每天都遵守公司的各種規則制度。從不遲到、早退，認真領取師傅們的教誨，積極學好各種維修技術?，F在通過兩年多的學習，遇到小的問題我早已經能夠獨立判斷維修設備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設備問題，我也能夠非常協調的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。

   在xx年xx月我調到殼體二廠繼續從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種設備報表，安全知識，設備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設備的改造與消化，現在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的設備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產環境。還有公司現在即將生產奧特萊特的螺桿，生產量將翻幾番，螺桿設備必將很緊張。所以現在我正在積極參與螺桿設備的調試與改造，為將來打好結實的基礎。

   另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見：

   一、眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產量和產品質量搞上去就必須把設備調整到最佳狀態。

   而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調整設備的時候有時并不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構卻是機械方法，操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部松螺釘，調整好后又要緊螺釘，而換一次產品型號往往要調整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節省大量調整時間和模具費用了。

   二、我們公司現在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負責全廠的設備維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。

   這種體系最易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣；而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備衛生更加要主動參加設備排故，把設備的點檢、保養、結合起來，實現清掃的`同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的設備故障都是由于保養工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸設備又多，設備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以工作尤其重要，因此建議在每次周末衛生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。

   三、建議可以建立設備臺帳的計算機管理，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設備當月生產的產品型號、數量、欠產量等。

   而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規格、生產廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設備的使用狀態。在排除機床各類故障時，要求維修人員填寫“設備維修及故障排除登記表”，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名，就像現在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進行故障統計，找出規律的重要依據。這對我們及時總結機床的維修經驗和對故障分類，數據統計，并為今后備件訂購和維修總結經驗帶來極大幫助。

   公司維修工的個人年度總結

   在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結。

   一、工作態度，思想工作

   我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

   二、做好自己的本職工作

   做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發生故障的應變能力，處理好隨時可能發生的設備故障。以適應生產的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經常出現，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產生了堵塞噴嘴，經過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經過分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發現，果然里面進入了機油，經過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發動機型的實驗臺架的設計制作，移動發動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發動機，進行調試好，交付使用，每一種發動機機型的實驗都要經過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發揮了作用而興奮，也為我們在制造的發展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

篇（4）

根據年度工作計劃的安排，今年4、5月間，縣人大常委會調查組對經濟開發區企業運行情況進行調查。八個調查小組分別對開發區內近100戶企業逐一進行了走訪，并到開發區管委會和統計局、國稅局、地稅局、外經局、質監局、工商局、科技局、勞動和社會保障局等部門了解企業的運行情況。現將調查情況綜述如下：

一、基本情況

自20__年縣經濟開發區建立以來，在縣委、縣政府的高度重視下，經過全縣人民的不懈努力，開發區規模逐步擴大，基礎設施逐步完善，企業的發展逐步走向正軌。特別是近兩年來，縣委、縣政府強勢推進招商引資，積極提升幫辦服務水平，全力加快項目建設速度，開發區內企業得到了較快發展，呈現出良好的發展勢頭。具體表現為：

（一）企業發展速度加快。

企業數量、投入總量不斷增加。20__年開發區有企業91戶，20__年發展到119戶。截止今年4月底，又有10戶企業落戶開發區。129戶企業中，已竣工投產企業55戶，部分投產企業22戶，在建項目29戶，外資企業24戶。到位資金20__年為13.44億元，20__年達到16億元。今年4月底增加到16.28億元，其中，協議外資注冊資金2.1億美元，注冊到帳外資1.1億美元。

企業規模日趨壯大。至今年4月底，129戶企業中，固定資產投資在5000萬元至億元的項目17戶，億元以上項目達25戶。列統企業有52戶，其中，理士科技年銷售超8億元，邁特爾金屬制造、同泰服飾等5戶年銷售超過5000萬元，1000萬元至5000萬元的有28戶，500萬元至1000萬元的有18戶。相當一部分企業生產規模不斷擴大，呈現出加快發展的態勢。如金石集團、理士科技、同泰服飾、賽爾電池、威爾塑膠、全成合成革、華興實業、賽歐信越消泡劑等一批企業不斷追加投入，產銷效增幅較大。

工業帶動作用明顯。截止今年4月底，開發區工業累計實現產值8.26億元，占全縣規模以上工業產值的34.8%，比上年同期增長51.2%，高于全縣平均增幅7.8個百分點，成為我縣工業經濟新的增長極和孵化器。

（二）產業結構漸趨合理。

機械制造、儀表線纜、新型建材三大主導產業作用凸顯。近年來，在縣政府的高度重視和扶持下，機械制造業有了長足發展。金石集團不斷進行技術創新，產品結構更加優化，國內外市場份額不斷擴大。通過招商引資，產業配套能力增強，產業鏈條做長，金石科技園、金加鉆采等一批企業落戶開發區。小青青機電、常盛動力等一批知名企業也不斷發展壯大。儀表線纜是開發區的一個重要產業，企業數量21戶，占開發區企業數的16%。紅光儀表、華海測控、杰創科技等企業積極進行自主創新，一批科技含量較高的產品引領同行，在國內市場有一定影響。新型建材業在開發區也嶄露頭角，金橋建材、金鵬彩鋼、常洪建材等企業為市場提供優質、適用的產品，受到廣大消費者的歡迎。企業發展重視高新技術，依托科研院所研發新產品，使企業在原有基礎上有了更快的發展。紅光儀表廠開發的5000臺智能料位儀生產線，華海測控開發的溫度傳感器和壓力變送器，小青青研發的漁業機械“投餌機”，理士科技的鉛酸蓄電池等，投放市場后深受用戶歡迎。除三大特色產業外，醫藥、電子、輕工、輕紡等產業也呈現出良好發展勢頭。如賽歐信越消泡劑有限公司不僅自身發展迅猛，而且還聯合區內其他同類企業，成立協會，共同推動該產業的發展壯大。

（三）產品競爭能力增強。

企業注重培育品牌，提高產品競爭力和企業盈利能力。目前，開發區企業共注冊商標419件，其中市知名商標46件，省著名商標12件。20__年，開發區多家企業積極申報市知名商標，賽爾電池、蘇儀集團、輸油泵等5家企業正積極申報省著名商標，金石集團gmp申報國家馳名商標。三禾玩具、愛特福磁動車等一批產品也積極申報市名牌產品。開發區企業商標注冊數，著名商標、知名商標擁有數及國家免檢產品數在全市均處于領先水平。理士科技生產的鉛酸蓄電池被認定為國家免檢產品。今年理士科技還積極申報江蘇省名牌產品。

企業自主創新能力不斷提高。開發區企業通過與科研院所簽定合約、抓專利建設、爭取省市對高新技術企業的認定等辦法，不斷進行科技創新，產品升級。目前，開發區有江蘇杰創科技、金石閥業有限公司等10個省高新技術企業，華海測控等3個市高新技術企業。開發區有整體式快裝井口、懸浮式液壓支柱等19個省級鑒定高新技術產品，有現場數字溫度儀、轉子式輸油泵等8個市級鑒定高新技術產品。擁有專利55項，其中發明專利11項，實用新型專利36項，外觀設計專利5項。金湖小青青機電有限公司擁有多項專利，20__年該公司自主研發的漁業機械“投餌機”申報國家新產品，獲得成功，爭取科研資金1000萬元。今年該公司又與中國礦業

大學合作，走產、學、研相結合的道路，準備投資生產礦山液壓支柱系列產品，年產值將達1.9億元。

（四）經濟效益不斷提高。

20__年，開發區企業實現銷售收入19.56億元，同口徑比較去年同期實現銷售收入12.06億元，同比增加了7.5億元，增長了62.19%；入庫稅款4592.68萬元，同口徑比較去年同期入庫稅款2485.72萬元，增加了2106.96萬元，增長了84.76%。今年一季度銷售收入8.26億元，同口徑比去年同期實現銷售收入3.77億元，增加了4.49億元，增長了119.09%；入庫稅款1894.77萬元，同口徑比去年同期入庫稅款795.45萬元，增加了1099.32萬元，增長了138.2%。20__年新培植淮安揚子木業有限公司等11戶列統企業，同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇邁特爾金屬制造有限公司實現產值超億元。入庫稅收超100萬元的企業達11戶，其中，理士科技20__年實現入庫稅收1200多萬元，截止今年4月底，已實現稅收1104萬元，成為我縣企業納稅大戶。同泰服飾、華泰紡織、華興實業、賽歐信越消泡劑等一批企業成為我縣經濟增長的骨干力量。

（五）促進了社會就業。

目前，開發區企業共吸納職工總人數9406人。其中，理士科技有限公司用工超過20__人，同泰服飾（江蘇）有限公司用工近1000人。有4860人與企業簽訂了勞動合同，2587人參加了養老保險，1015人參加了失業保險，1304人參加了醫療保險。開發區每年都新增一批就業崗位，僅20__年就新增就業人數1406人，發放工資達1150萬元，企業職工人均年收入超過萬元，為地方經濟的繁榮，社會的和諧穩定作出了積極的貢獻。

二、存在問題

（一）部分企業投入和開工不足。

調查中發現，部分企業因資金問題，未能按協議投資到位，造成項目建設速度緩慢，有的廠房建成后不能及時投產運營，有的將建成的廠房出租、轉讓，有的項目一期完成后，二期項目遲遲不投資開工，造成土地被圈占、閑置等情況。如同德科技有限公司20__年簽約，但至今未開工。金寶酒業有限公司廠房、生產設備等建成后，因生產許可證難以辦理等因素影響，至今未投產運營。普天機電將建成的廠房出租給蒙牛乳業做倉庫，而企業既無產品，也無設備，土地已閑置多年。有的因缺乏資金投入，企業只能部分運轉，生產經營活動不正常。有的企業在建設初期就沒有項目，通過嫁接、游資注冊等獲得土地，然后再慢慢找項目。有的企業廠房、土地、設備幾易其主，開發區有一企業已三易其名。

（二）投入與產出比偏低。

至20__年底，開發區企業119個，共投入到位資金16億元，占用土地6401畝，平均投資密度約25萬元/畝。已經投產的77戶企業，20__年共實現銷售收入19.56億元，投入與產出比只有1:1.3，企業年入庫稅收一共只有5985萬元，每畝不足1萬元，年稅收不足10萬元的企業達23戶，有的企業年稅收不足1萬元，少數企業只有銷售，沒有稅收。遠未達到投資協議所定的投資密度80—160萬元/畝，稅收不低于6萬元/畝的要求。

（三）企業用工缺乏。

服裝加工、電子等勞動密集型企業缺少操作工，技術含量較高的企業缺少有一定管理水平人員和專業技術人才。據統計，服裝加工等15家企業共缺工1052人，鑫國模具等企業專業技術人才匱乏。勞動部門通過舉辦招聘活動、外出招工、校企對接等措施為企業招來工人后，部分企業由于工資福利待遇偏低，沒有與職工簽訂勞動合同、明確權利和義務，導致工人頻繁跳槽，形成動態缺工。

（四）市場競爭能力不強。

一是少數企業經營者思想不夠解放，企業管理方式落后，沒有形成現代企業管理制度，投資決策上憑個人經驗，受經營者知識水平、知識結構、信息來源等因素的限制，難以適應千變萬化的國內外大市場，也難以適應企業規模不斷擴大、投資領域不斷拓寬和市場競爭日益激烈的要求。二是產品檔次較低，缺乏競爭力。相當一部分企業沒有自己的核心技術和自主知識產權，多為來料加工或生產配套產品，產品停留在市場的底層，利潤很低。三是產品質量意識不強，不按行業標準生產。如電線電纜產業，年銷售超7億元，但沒有一個省名牌產品，不按標準生產、超許可經營現象較為嚴重，已被列入省“掛牌整頓”行業。

（五）投資環境需要優化。

開發區基礎設施、三產配套功能不夠完善。如交通存在安全隱患，主要交叉路口沒有設置紅綠燈和交通信號燈，導致交通事故時有發生。區內產業規劃零亂，不能形成產業集中區。一些部門在為企業服務時，辦事效率不高，工作方法不夠靈活。社會上一些人推銷產品，干擾企業生產的現象依然存在。貸款難，融資渠道不暢，仍然嚴重制約企業的發展。

三、幾點建議

（一）強化服務意識，提升服務水平。

一要推進新一輪思想大解放，牢固樹立“政府就是服務”的意識。各部門要努力提高服務水平，要堅持特事特辦，只要是法律沒有明確規定不能辦理的，只要是有利于全縣經濟發展、促進財政增收的，都應全力以赴為企業服務。二要著力化解企業資金不足的瓶頸。金融部門要借鑒外地成功經驗，拓寬融資渠道，促進企業正常運行。三要積極聯系中介機構，幫助企業招工，解決企業用工不足的矛盾。

（二）完善功能配套，提高承載能力。

一要加快基礎設施建設。按照“先急后緩、突出重點”的原則，首先，抓好開發區內的路、水、電等硬件建設，包括安全標志設置，為項目建設提供保障。其次，要積極謀劃開發區公交、購物、餐飲等三產服務配套功能，提高全方位服務能力。二要逐步調整和完善開發區產業集中建設規劃，引導同類型企業相對集中，形成產業集群，提升集約化生產水平。三要采取企業出一點，財政拿一點，向上爭取一點等辦法，建立產品質量檢測中心，為開發區及全縣企業提品質量檢測服務。

（三）提高企業素質，鼓勵自主創新。

首先，要建設一支高素質的企業家隊伍?？梢越M織開發區企業法人到國內大企業進行考察，激發他們做大做強企業的理念，學習先進的現代企業管理制度和經驗，不斷提升管理水平。其次，要鼓勵企業與科研院所進行對接，加強合作，加大科研資金的投入，提高企業的創新能力。三要鼓勵企業創品牌、創名牌，進一步提高產品質量。

（四）把好項目準入關，加強項目考核。