煙草工業論文大全11篇

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當前，我國煙草工業企業戰略管理主要存在以下問題：(1)整體戰略管理的意識較為薄弱。這些年，我國煙草行業一直在努力朝著市場化的方向發展與改革，其中有些企業也越來越關注戰略規劃的研究，但是我國煙草行業長期受到了計劃經濟與煙草壟斷的影響，使得大多數的煙草工業企業公司在戰略管理的意識上依舊很薄弱。比如，一些企業在對于生存發展的內外部環境的判斷與分析上缺乏必要的準確度，大部分還處在感性決策上；某些企業的管理者只注重短期目標，缺乏了中長期目標，從而使得企業在發展中處在一種“朦朧”的狀態；一些企業對于公司的核心能力的認知不到位，而且也沒注重核心能力的培養；一些企業沒有建立有效的戰略評價與反饋機制等。這些都表現出了煙草工業企業在戰略管理上的意識薄弱，從而阻礙了企業的發展與壯大。(2)品牌戰略過于同質化。從目前來看，一些煙草公司除了注重整體發展戰略之外，大部分已經開始了品牌戰略的發展。但相關調查發現，我國大部分的煙草公司在發展品牌戰略的時候，太過同質化。比如，大部分煙草公司其品牌發展戰略中幾乎都包含了“做強”、“做大”、“做精”等字眼。雖然每個企業公司都擁有自身的目標與品牌，在很大程度上也成為了當前我國煙草行業的主導與核心，但這種品牌戰略的同質化制約著煙草公司的發展。“做強”、“做大”等，從字面上看，本身并不復雜，但是每個煙草公司都賦予了其一定的含義，這就是使得每個公司的戰略選擇各不相同，但這樣的戰略選擇其實只是一種理想狀態，對于大部分的煙草公司而言都是不能完全實現的。換句話說，對于“做強”與“做大”而言，兩者之間存在著矛盾，是先“大”還是先“強”，對于一個煙草公司的戰略決策有著十分重大的影響。此外，企業的戰略中包含了一個非常重要的因素，即差異性，不同的企業應制定適合本企業的且不易被模仿的戰略。當前，“做強”、“做大”的口號太多，能真正實踐的卻很少，因此企業品牌戰略同質化不能過大，應有自身的特點，且要認真去踐行，方能將企業做大做強。(3)戰略的制定與執行不符，且執行力不夠。對于一個煙草工業企業而言，如果擁有了優秀的戰略卻沒有強有力的執行力，那么其優秀的戰略也只是紙上談兵，完全沒起到效用。因此，對于一個煙草企業，要想真正得到發展，在制定出了優秀的戰略之后必須踐行，加大執行的力度。當前，我國大部分的煙草工業企業已經意識到了戰略的重要性，并且已經采取了一定的措施在挽救，只是在戰略執行力上依然認識不夠，尤其是管理層的執行力還很欠缺。這種情況下，制定出的戰略往往與執行力不符，從而導致了戰略實施中出現了很多困難，阻礙了企業的發展。

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2煙草工業企業成本管理的路徑選擇——戰略成本管理

2.1由注重成本核算向注重成本控制轉變，適時引入作業成本法，提升成本信息的相關性

成本核算是成本管理的基礎，因傳統成本法下產品成本無法真實反映企業資源的消耗為人們所詬病。以作業成本法為代表的成本核算系統在很大程度上能提升成本信息的相關性、可靠性。作業成本法的邏輯依據是產品消耗作業，作業消耗資源，資源的歸集形成成本。因此，適時引入作業成本法，把生產過程劃分成不同作業，分析成本與各作業的關系找出作業動因，設立成本庫，并歸集資源耗費到作業中心，基于作業成本動因確定各作業成本庫的成本分配率并分配成本。

2.2由注重產品的制造成本向產品生命周期成本轉變，提升決策分析的可靠性

產品的生命周期的理念認為企業向市場提供的產品被視為企業內部的有序作業或流程。從產品研發設計、生產制造到營銷售后整個產品生命周期所花費的資源總和，就是產品的生命周期成本。從生命周期成本的角度判斷產品是否盈利，管理者不能僅僅關注產品的制造成本，更應該從產品的生命周期視角出發，關注產品的研發設計、設備改造、營銷售后等一系列作業環節發生的所有成本。對于煙草工業企業來說，需要做好以下工作。

2.2.1　加強設計成本的控制

日本企業的“成本企畫”實踐告訴我們，一件產品成本的80%取決于設計，因此煙草工業企業必須要將研發設計作為成本管理的重中之重，從源頭來控制成本。研發設計之初就必須要考慮到卷煙牌號的市場定位、葉組配方、生產工藝、調撥價格、營銷策略等各個方面。

2.2.2　加強對制造成本的控制

一方面，企業要建立健全原輔料的登記保管制度，落實車間班組機臺責任，細化考核，明確獎懲，增強全員節約意識，降低生產過程中各類物料消耗，降低產品直接成本；另一方面，通過優化設備配置，提高設備有效作業率，最終達到降低成本的目的。

2.2.3　加強對營銷成本的控制

企業要實現利稅的增長目標，要合理安排和嚴格控制營銷費用。從目標市場的選擇、營銷策劃的設計、營銷人員的組合優化方面著手，合理配置營銷資源，以投入產出比最優的效果實現營銷成本的不斷降低。

2.3由靜態成本管理向動態成本管理轉變，提升決策信息的全局性

即使在產品生命周期成本的理念下，企業也需要從成本結構的動態關系上，系統分析、控制產品成本，實現從靜態管理向動態管理轉變。

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2在煙草工業企業文化建設中運用

2.1戰略明確，有效提高企業文化競爭力卓越績效管理追求卓越的經營績效，要求管理者從全局入手，不錯過有利于提高績效的任何細節。因此，在管理過程中，管理者將會從煙草企業文化建設中的各個環節尋找突破口，制定出一系列對口的管理措施來有效地提高企業文化競爭力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業自身的文化品牌特色。只有追求創新的管理模式，才能在龐大的企業競爭漩渦中異軍突起。加之卓越績效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設過程中將會照顧顧客的方方面面，使顧客對企業的印象滿意。

2.2有利于創新企業文化理念，提升企業的創造力陳舊的思想終會被時代淘汰，只有與時俱進的文化理念才能在競爭日益激烈的工業之林中保持持久的活力，穩步前進。卓越績效管理模式追求創新，將保持企業品牌文化保持長久的新鮮。追求創新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業內部員工的思想，維持企業血液的新鮮度。2.3有效提高企業的適應力和持久力如果把一個企業的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級建造起來的，是一代代企業員工永續傳承、接力推進的過程。卓越績效管理模式的有效運用，則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業在競爭中煥發生機活力，更能適應日益激烈的競爭市場，推進企業基業長青的持久性，與顧客持續進行良好的互動，實現多方共贏。

3卓越績效管理模式在煙草工業企業文化建設中的運用

3.1轉變觀念，樹立以人為本的理念基石企業文化建設改革的第一步首先要轉變企業的文化理念，以人為本無疑是企業首要確立的管理理念。企業的發展離不開人才的培養，企業的經營離不開與內外部客戶的溝通，高素質的員工能夠為企業創造高品質的產品，而唯有高品質的產品和服務才能夠實現企業的永續經營，因而以人為本的理念是企業的文化基石。

3.2完善人事制度，健全人才機制煙草企業的文化建設要以人為核心，首先要重視人才的培養，建立健全人才培養機制，要求管理者打造“唯才是舉，任人唯賢”的人才培養模式和“人盡其材，材盡其用”的人才使用機制；在企業內部營造“敬業專業，創新創造”的人才理念，激勵員工以高度負責的態度，以踏石留印、抓鐵有痕的務實精神刻苦鉆研業務，擁有一技之長，成為行家里手。同時，要有相應的監督機制來監督員工和管理者的行為，以期避免，的行為。

3.3加強細節管理，采取柔性政策管理是一項復雜而講求實效的工作，提高員工的工作積極性是提高管理效率的一大要點，因此“柔性模式”是管理者需要注重的管理方法，適當的激勵可以有效提高員工的積極性，要關注員工的心理健康，對于員工進行適當的教育和培訓，可以提高員工對本職工作的適應性和延展性，提高管理效率。同時，要注重細化管理流程，注重細節管理，從細微處體現企業文化素養，提高顧客對企業的滿意度。

3.4強化創新管理關注時政熱點，把握時代脈搏是企業發展不變的真理。煙草企業要打造自己的文化品牌，就要在推出特色品牌的時候把握時代動態，提高企業的創新才能，爭取一馬當先。企業的創新管理需要得到全面貫徹落實，從思想上鼓勵員工創新，從行動上大膽創新，爭取把企業文化品牌做大做好。管理層首先要起帶頭作用，適時適當的物質獎勵和精神獎勵的方法，讓企業的管理理念煥發新的生機。

3.5提高管理效率，注重調查分析在卓越績效的閉環管理模式中，調查分析、整改提升是實現循環發展的重要環節。充分的調查研究可以把握文化發展的現狀和動向，在翔實的數據和案例分析指導下，有助于及時發現問題，汲取經驗教訓，對癥下藥，適時調整方向。在文化建設過程中，管理者要秉持耐心、細心的原則，認真分析企業文建設中遇到的問題，逐例分析逐個擊破，有效提高管理效率，使企業文化真正成為企業發展的軟實力。

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二、加強煙草工業公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業性崗位，因此車間要制定安全生產管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規定，下發各班組，并結合“三標一體”工作，在生產現場和班組開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規和安全生產規章制度到班組

對照安全生產標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產管理辦法》等多項車間安全生產管理制度；配合生產部重新修訂28大類設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發到各個崗位，力求做到現場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產標準化要求，車間建立以崗位安全生產責任制為核心的各項安全生產制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業安標化達標，而且煙草工業公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質量，確保崗位達標工作持續、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業人員的定期培訓外，還要通過車間內部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

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二、加強煙草工業公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業性崗位，因此車間要制定安全生產管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規定，下發各班組，并結合“三標一體”工作，在生產現場和班組開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規和安全生產規章制度到班組

對照安全生產標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產管理辦法》等多項車間安全生產管理制度；配合生產部重新修訂28大類設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發到各個崗位，力求做到現場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產標準化要求，車間建立以崗位安全生產責任制為核心的各項安全生產制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業安標化達標，而且煙草工業公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質量，確保崗位達標工作持續、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業人員的定期培訓外，還要通過車間內部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性

要實現崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進行的順利、進行的完美，必須要建立關于安全的相關獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規定的、相關部門配合得當的應該予以表彰，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業的要求的要進行相應的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產獎懲制度。

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1.2企業人員素質不能適應作業成本法的廣泛實施在煙草工業企業中包含三大車間：制絲車間、卷接包車間、動力車間，三大車間各司其職，完成卷煙生產。因此在企業中實施作業成本法，至少應劃分三大車間的“作業”流程。該作業流程涉及了卷煙生產經營的始終，必須要求全員參與才能使得各項作業劃分科學、流程清晰。但是目前，卷煙工業企業的車間人員水平參差不齊，企業財務人員對作業成本法的熟悉程度不夠，導致作業成本法在企業中不能順利實施。作業成本法相對于目前廣泛應用的傳統成本核算法，對財務人員提出了更高的要求，財務人員不僅要熟知財務專業知識，特別是作業成本法的相關知識，更要對車間的生產工藝、生產流程了然于胸，才能與車間相互協作，保證作業成本法的順利實施。

1.3信息化水平限制作業成本法的實施近年來，煙草工業企業高度重視信息化水平的提升在企業管理中的地位。財務的用友系統、車間的ERP系統節約了人員手工作業時間，提高了效率，但是各部門各自為政，分別實施不同的信息化系統，導致信息不能共享，信息化功能未能得到充分有效的利用。作業成本法采取不同層次的分配方法對間接費用進行分配，需要各個作業單元的基礎數據為支撐進行分配及復雜的計算，目前的信息孤島限制了作業成本法的有效利用。

2影響煙草企業應用作業成本法的因素分析

2.1外部因素

2.1.1政策因素近年來，針對作業成本法的研究越來越多，作業成本法的應用條件逐步走向成熟。2013年8月16日，財政部印發《企業產品成本核算制度(試行)》(財會〔2013〕17號)，明確提出“制造企業可以根據自身經營管理特點和條件，利用現代信息技術，采用作業成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進行歸集和分配”。

2.1.2行業因素目前煙草行業具有18家省級工業公司，受國家煙草總公司統一領導，成本核算方法由總公司制定統一的基調。作業成本法較傳統的成本核算方法，把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等對待，拓寬了成本的計算范圍，要求企業具有與之相匹配的精細化管理水平，但是各地煙草工業企業的管理水平差異較大，導致煙草工業企業引入作業成本法存在困難。

2.2內部因素影響企業應用作業成本法的內部因素主要包括：企業制度、企業文化、內部組織結構、人員水平等。企業實施作業成本法，其根本目的是盡可能為企業提供詳細的各卷煙品牌的產品信息，為降低成本提供支持。

2.2.1制度是保障制度是夯實企業基礎管理的關鍵，也是作業成本法實施的基石。作業成本法涉及生產管理、設備管理、人才管理、績效管理等眾多內容。近年來，煙草工業企業不斷提高制度建設水平，狠抓制度落實，推進精益化生產管理，提升各部門溝通協調能力，為作業成本法中的各“作業”單元順利實施提供了基本保障。

2.2.2企業文化是根本作業成本法的關鍵是營造成本控制意識，降低非增值作業的不利影響，提升增值作業的效率。因此成本意識必須與企業文化相結合，才能促進成本控制不斷深化。將成本上升到戰略的高度，建立科學的考核體系，完善考核指標，調動員工控制成本的積極性，促進成本控制水平的提升，優化資源配置，實現煙草工業企業的可持續發展。

3提高作業成本法在煙草企業應用效果的對策

3.1提升成本管理意識降低成本是降本增效的關鍵，目前降低成本在工廠關注的是最終下降的具體數據，但是成本控制不僅要在事后控制，更要向全過程控制轉換。在提升成本意識過程中，積極樹立“作業”觀念，將大成本細分為小“作業”，以作業為單元進行成本控制，將每一個環節的“作業”都盡可能做到最優，減少非增值作業，擴大增值作業，向下一個環節流轉，不斷挖掘企業生產鏈和價值鏈的潛力和優勢，將增加增值作業，減少非增值作業作為企業控制成本的重點。

3.2提升全體員工素質作業成本法涵蓋了企業卷煙生產的始終，涉及范圍廣，層度深，只有全員共同參與才能確保作業成本法的有效實施，因此應用作業成本法必須要提高全體員工素質。

3.2.1提升財務人員素質作業成本法的實施，財務人員是關鍵，應通過企業培訓、財政部門的教育等方式加強財務人員的專業素養。并要求財務人員走出去，深入車間基層，深化工藝知識，為劃分各“作業”單元奠定基礎，逐步將財務人員培養成復合型人才。

3.2.2提升全體員工素質制訂培訓工作計劃，做到有的放矢地進行企業內部培訓，并對培訓組織跟蹤、檢查。反饋培訓效果，鼓勵員工多學習，確保培訓取得實效。在企業內部營造學習氛圍，逐步提升員工素質，拓展員工知識結構。

3.3提升信息化集成水平企業在實施信息化軟件時，應制訂嚴謹的工作計劃，將企業的各環節納入信息化管理中，在每個作業單元均能提供可靠的資源耗費，實時信息共享，提升資源整合效率及數據的使用效率，消除信息孤島，為作業成本法提供數據支持。

3.4制定作業成本法實施步驟

3.4.1制訂工作計劃作業成本法作為一項系統工程，必須制訂統一的工作計劃，明確實施作業成本法的目標，成立作業成本法的實施小組。實施小組由企業負責人擔任組長，由財務部門牽頭，各車間人員參與，確保“行動統一”。

3.4.2劃分各個作業了解企業的生產流程，收集各個階段的生產信息，將生產劃分為各個“作業”，首先，根據生產工藝流程，劃分為原料倉儲制絲卷接包裝產成品入庫各個成本責任中心；其次，細分工藝流程，根據各部門責任劃分作業單元；最后，查找影響各個作業單元的影響因素，明確各個部門對成本控制的責任。

3.4.3建立企業的作業成本核算體系作業成本法必須最終形成作業成本核算體系，主要包括以下內容：企業的可耗用的生產資源、各責任中心、作業單元和成本對象。明確生產資源的分類，責任中心與作業中心的層次關系，作業分配的成本動因，資源分配到作業的方法，作業單元與產品的對應關系以及對應方法等內容。

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卷煙上水平，環境是基礎。優質煙葉有效供給既需要得天獨厚的自然環境，更離不開思想、技術、管理等要素保障的軟環境。改變自然環境人類無能為力，改變優質煙葉有效供給軟環境，紀檢監察卻大有可為。

（一）加強宣傳監督，凝聚主動提質的發展共識。“卷煙上水平”是官方的主張，而“種植出效益”則是煙農的目標。在兩者之間找到結合點，引導煙農向質量要效益，就須要各級煙草機構發動強大的宣傳攻勢，凝聚煙農主動提質的生產共識。在宣傳發動這一最易務虛的環節，煙草紀檢監察機構要主動介入，做到“三查三問”：一要查宣傳人員工作情況。問煙農是否有工作人員走村入戶宣傳提高優質煙葉有效供給能力；二要查宣傳要求落實情況。問煙農召開群眾會、告煙農通知書、張貼告示等規定的宣傳動作是否逐一實施；三要查宣傳工作收效情況。問煙農是否知曉優化煙葉結構的政策和消化處理不適用鮮煙葉的補貼政策、是否愿意自覺自愿按政策消化處理不適用鮮煙葉。通過監督把宣傳發動工作做實，使輿論的導向作用、政策的激勵作用充分發揮,把廣大煙農“要我提質”的認識化作“我要提質”的共識，為提高優質煙葉有效供給能力營造濃厚的發展氛圍。

（二）加強培訓監督，增強科技提質的生產能力。科學技術是現代農業的強大支柱。優質煙葉生產也是如此，其涉及面廣、環節多、要求高的特性，更離不開先進生產技術作支撐。因此，煙草紀檢監察機構要加強技術培訓監督，防止培訓走過場，為提高優質煙葉有效供給能力培育一批業務過得硬、技術上水平的技術員和一大批真懂技術、善抓生產的煙農。一要參與師資考察。要協調煙葉處等培訓牽頭部門，共同篩選那些既有深厚理論又有實戰經驗、既懂田間生產又懂教育教學的專家“操刀”培訓，以煙草技術培訓師資的過得硬來確保師高弟子強，確保“煙農受益”。二要參與培訓考勤。不論是引導培訓、技能培訓還是專題培訓、重點培訓，同級煙草紀檢監察機構都要參與培訓考勤，即要進行日常性的考勤，又要不定期抽學員的出勤情況，充分保證學員“真學習”，保證學員學到真知識。三要參與結業考核。每期培訓班的結業考試和考核，紀檢人員都要到場，即要監督考試考核的嚴肅性，又要考察培訓的實際效果，尤其要注重技術人員培訓班的結業考核，確保培育具有較高技術的生產業務骨干。

（三）加強廉政監督，營造以廉提質的管理氛圍。 “公生明，廉生威”。風清氣正的行業之風是提高優質煙葉有效供給能力的強大推手。只有加強煙草人員隊伍廉政監督，提高自律能力，才能營造清正廉潔的管理氛圍。一要落實“教育”。教育雖不能決定人的選擇，但教育能影響人的選擇。要通過教育讓煙草行業的領導干部在其內心深處培養趨善避惡的道德意向和情感，形成思想上的強大約束力，從而擇善而為，不斷抵制和消除各種誘惑的侵蝕。二要落實“慎獨”。樹立煙草行業黨員干部的“慎獨”精神，使其在無人知曉、無人監督的情況下，始終堅守自己的道德信念，自覺按照“提高優質煙葉有效供給能力”的要求行事，不因沒有外在監督而肆意妄行。三要落實“自覺”。養成良好的廉政操守、增強自身的克制力重在自覺、貴在堅持，要引導黨員干部在實踐中利用各種機會培養自己良好的道德品質的自覺情況，提升反腐倡廉的自律能力，從而使煙草行業人心思干、人心思變、人心思進，為“卷煙上水平”提供清廉的管理環境。

二、強化產供銷監管，不斷提高優質煙葉有效供給力

卷煙上水平，煙葉是核心。目前全國煙葉庫存中低次煙、上部煙等不適用煙葉依然占有很大比例，一個重要的原因就是在生產、收購、銷售環節上把關不嚴、執行標準走樣。各級煙草紀檢監察機構要有針對性的嚴肅執紀、履行職能，確保優質煙葉有效供給。

（一）嚴把生產關。生產環節是提供優質煙葉的第一道關。抓好這一環節的監督，對提高優質煙葉有效供給能力具有不可替代的作用。一要突出生產計劃抓監督。嚴格執行“控制總量、適度從緊”方針，督查各級煙草機構安排的生產計劃是否經過科學測算、是否符合當地實際生產水平、是否受外界干擾隨意確定；同時還要監管煙葉生產計劃的執行情況，不得因領導意志、個人好惡而隨意調整、擅自變動。二要突出生產合同抓監督。要督查煙葉種植收購合同內容是否符合提高優質煙葉有效供給能力的要求，尤其要查在田間消化的鮮煙葉部位、標準數量、考核指標、備貨等級等引導煙農種好煙、交好煙的核心條款是否具備；要查合同簽定程序是否規范，重點檢查煙農申請、資格審查、合同公示、面積核實、微機建檔等“規定動作”是否履行，是否存在簽“人情合同”、“關系合同”的情況；要督促電子合同推廣應用進度，盡可能地實現計劃在線分解、在線監管，杜絕平均分配計劃等違規行為發生。三要突出生產過程抓監督。各級煙草紀檢監察機構要查標準化生產技術體系是否建立和完善，查“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉片”四項關鍵實用技術是否應用和落實，查技術承包責任制是否實施、實用技術落實到位率是否提高，主動監督煙葉標準化生產到位；要著重檢間消化不適用煙葉是否嚴格規范操作，不適用煙葉是否統一采摘、統一銷毀，是否執行核實數量、造冊登記、簽字確認的統一處理流程，同時還要隨機抽查煙下部兩片底腳葉、上部一片頂葉是否采烤，從而確保煙葉優質率。

（二）嚴把收購關。煙葉收購是確保優質煙葉有效供給的第二道關。因此，紀檢監察機構要發揮職能，千方百計杜絕買次不買好和不公開、不透明的收購行為。一要嚴格按標準預檢。要采取紀檢監察人員分片包干負責的辦法，與預檢員、驗級員、質檢員一道入戶按規定的標準預檢，真正做到煙葉等級不純不出戶、水分不適不出戶、扎把不合不出戶，要以不留一片、不漏一戶的負責任的精神把煙農分級交售中存在的混等、混級、混色等問題控制在預檢環節。二要嚴格按合同收購。牢固樹立等級質量意識，強

化質量觀念，嚴格按照煙葉種植收購合同約定等級和數量組織收購，杜絕超合同收購，在煙葉收購期間，各極煙草紀檢監察機構既要主動加強對煙葉收購行為的監督，又要主動暢通舉報投訴渠道，及時受理群眾對違反合同收購煙葉的舉報，嚴厲打擊收“人情煙”、“關系煙”的行為。三要嚴格按要求檢查。各級煙草機構要從嚴管理和考核收購人員，要以紀檢監察人員為主，抽調原則性強的同志共同組成煙草收購檢查小組，從嚴檢查收購人員在煙葉收購中的政策和紀律執行情況，始終保持高壓的整治態勢讓每一名收購人員都公開、公平、公正開展收購活動，杜絕防止以次充好，從而提高煙葉質量等級。（三）嚴把專賣關。煙草經營活動都必須在《煙草專賣法》規定的范圍內進行。各級煙草紀檢監察機構要切實加強對煙草專賣執法機構的效能監察，切實保證專賣執法人員履職盡責，加強田間鮮煙葉消化過程監管，確保不適用煙葉真正消化在生產環節；煙草紀檢監察機構要主動牽頭，協調工商、公安等各方力量，有針對性開展煙葉市場監管專項打擊活動，嚴厲打擊擅自收購、囤積、加工、販運煙葉等行為，從源頭控制下低等煙葉流入市場，不斷提高市場凈化率，為田間消化處理鮮煙葉營造良好氛圍，從而保障不適用煙葉消化處理落實。

三、強化保障性監管，不斷提高優質煙葉有效供給力

卷煙上水平，保障是關鍵。各級煙草紀檢監察機構要充分發揮服務保證作用，讓紀檢監察為煙草生產經營尤其是提供優質煙葉有效供給能力提供強有力的支撐。

篇（8）

一、科學發展的內外環境與機遇

當前,黑龍江煙草工業正站在新的歷史起點上,處于改革和發展的關鍵時期。

1.在客觀因素方面:隨著目前國際金融危機蔓延,對煙草行業的影響逐步顯現,南方一些省份已經出現了卷煙銷量和卷煙消費結構下滑、庫存增大、稅利增幅減少的苗頭,影響全省行業健康發展的不確定性因素也在日益積聚。

2.在主觀因素方面:發展的緊迫意識還不夠強;不同程度地存在著靠發展慣性推動發展的思想,發展的主動意識還不夠高;發展的自覺意識還不夠足;對解放思想、加快改革創新的理解還不夠深。

二、科學發展的重點與難點問題

毋庸置疑,當期市場問題是影響黑龍江煙草工業持續發展的重點和難點問題的重中之重。沒有市場也就沒有了一切。問題在于,目前我們面臨的市場有很多特點,這些特點需要我們牢牢地把握,否則會導致失敗。

1.煙稅上調嚴重影響低檔卷煙生產。今年以來,全國各地煙草市場普遍反映,低檔煙銷售呈下滑(或滯銷)之勢。為此,國家往往不得不“倒貼錢”鼓勵煙廠生產低檔煙。不難看出,對于低檔卷煙而言,調整卷煙消費稅的影響是顯而易見的。

2.低檔煙消費群體縮小。在當前物價指數增長,通貨膨脹加劇的時候,低檔卷煙一反常態,出現的滯銷情況引起了業內人士的關注。整體消費能力下降,市場無利好因素推動,加之商業企業對低檔卷煙營銷積極性不高,營銷力不足,導致2008年低檔卷煙市場的持續低迷。

3.零售客戶營銷低檔卷煙的積極性不高。由于經營者的利益導向,卷煙零售客戶對低檔煙銷售態度可歸納為“三不”,即不主動、不優先、不拒絕,導致銷售低檔煙的積極性不高。

4.品牌洗牌推動低檔卷煙品牌穩定。目前,煙草商業營銷的低檔卷煙品類繁多,同價品牌競爭激烈,導致低檔卷煙市場混亂,低檔卷煙也將面臨著消費者的生死抉擇。更為關鍵的是,低檔卷煙品牌自我調整、自我適應期已過,因此2009年低檔卷煙市場的波動將使得低檔卷煙品牌出現大洗牌,重新洗牌形成新格局的趨勢勢不可擋。物競天擇,適者生存的法則將推動低檔卷煙洗牌,低檔卷煙價類競爭白刃化,適銷對路、物優價廉的品牌將淘汰質次價高、前景堪憂的品牌。對于消費者和卷煙經營者而言,不再飽受品牌斷供之苦。

5.定單模式強化低檔卷煙精準銷售。隨著定單模式的不斷深入推廣,來自終端消費信息將通過終端銷售采集后傳輸給卷煙商業企業,卷煙商業企業將信息處理后傳遞給卷煙工業企業,推動了卷煙精準銷售模式的形成,消除了卷煙產銷中錯誤思想,將使得卷煙企業和零售戶對市場把握更精確,防止銷售模式的產生,克服工作中帶來的激進因素造成的卷煙銷售失控現象,真正達到“以我為主,有我掌控,歸我管理”的目的。

6.協同營銷化解低檔卷煙銷售強大壓力。協同營銷的出現,是卷煙營銷計劃體制下的市場營銷模式,根本在于終結卷煙產銷“兩張皮”現象的出現,共同做好卷煙市場的維護和開發。從當前市場傳感的各種積極因素分析,究竟低檔卷煙銷售成績如何還需拭目以待。但可以肯定的是,如果不能改變2008年低檔卷煙的營銷問題,依然無法擺脫其被動局面,反而會進一步激發低檔卷煙低迷現象的存在。如果以技術為驅動,那就必須去跑市場,那就是市場需要什么產品,我們再找技術生產這種產品。立足點不一樣。以市場為驅動的模式是“做市場”,并慢慢做大,顯然事半功倍。

三、科學發展的相關措施及建議

在近日召開的省級煙草專賣局(公司)、工業公司主要負責人座談會上,姜成康局長在講話別強調,稅利增長需要建立在尊重市場規律、優化資源配置、良好經營秩序、保持價格穩定、切實加強管理這“五個基礎”之上。這對于全行業統一思想、全面理解“稅利保增長”目標任務具有重要的指導意義。

1.尊重市場規律,應克服急功近利、盲目攀比的思想。我們講的“保增長”,是指建立在市場實際基礎上的科學、穩定、持續增長,而不是追求一時之速度,片面強調完成某些指標。

2.尊重市場規律,應努力把握市場真實需求。尊重市場規律,我們要進一步加強對消費者的調查研究,不斷探索和完善市場需求預測的機制、途徑和方式。要深入推進協同營銷工作,共同增強尊重市場的意識,著重提高分析市場、把握市場和服務市場的能力,實現工商企業整體營銷水平的全面提升。

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主管單位：中國科學技術協會

主辦單位：中國煙草學會

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1004-5708

國內刊號：11-2985/TS

郵發代號：80-504

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1992

期刊收錄：

CA 化學文摘(美)(2009)

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期刊簡介

《中國煙草學報》（雙月刊）創刊于1992年，中國科協主管，中國煙草學會主辦的覆蓋煙草工業、農業、經濟管理及相關領域的學術期刊。

篇（10）

【關鍵詞】RFID 倉儲管理

1 引言

煙草企業使用先進的技術和先進的設備，使得煙草的生產更加自動化，生產效率和質量都能得到保證。采用先進的煙草倉儲管理方案，也是煙草公司生產的關鍵。其在煙草的物流管理中所采取的傳統做法是：條碼技術。這種技術的使用可以使得生產效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。

采用RFID技術可以解決上述問題，同時能夠使得企業的成本大大降低。目前我國煙草公司采用RFID技術作為倉儲管理的方案還處于初步階段，本論文對基于RFID的煙草倉儲管理方案作簡要介紹。

2 RFID技術

RFID的中文是射頻識別技術，也叫做“電子標簽”。人們通過該技術能夠識別特點的信息，同時讀取相關的數據并進行相應處理。作為一種新興的技術，該技術具有許多優點：具有很強的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個部分組成：天線、標簽、讀寫器以及中間件等等。圖1所示是RFID系統的結構圖。

3 基于RFID的煙草倉儲管理方案

本論文設計的煙草倉儲系統，主要業務是對卷煙的出入庫管理。采用RFID技術，可以使得每個環節的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解煙草的數量、位置等狀態，從而實現了信息流和物流的融合。

3.1 系統整體架構

基于RFID的煙草倉儲管理系統的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應的電子標簽。數據庫通過相應處理，將每個托盤上電子標簽的信息整合在一起，同時一一對應。采集到相應的電子標簽的信息，就可以獲得相應的各種條碼信息。

3.2 系統流程設計

整體的系統流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的RFID電子標簽來讀取相應的信息（生產日期、數量等等）。倉儲管理系統在物流的過程中及時更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫方案。

（2）對于煙草入庫的管理：煙草在入庫的過程中，在通道口的RFID讀寫器對件煙信息進行讀取，同時對電子標簽進行信息寫入，主要是入庫時間和地點等信息。同時這些信息應該及時更新到倉儲的管理系統中。系統自動識別，如果這批貨物是所訂的煙草，就發送信息使搬運車對其進行搬運，將貨物存儲；如果不是所訂的煙草，系統會提示工作人員進行相應處理。貨物全部入庫后，及時更新數據庫信息，打印入庫清單。

（3）對于煙草庫存的管理：工作人員通過RFID讀寫器可以實時掌握煙草的各種基本信息。工作人員可以通過其實時了解困村信息，在庫存量減少時可以及時補貨；在煙草貨物移動位置時，RFID會自動讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統中，實現庫存的精確控制。

4 系統性能分析

其在煙草的物流管理中所采取的傳統做法是：條碼技術。這種技術的使用可以使得生產效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于RFID的煙草倉儲管理方案有如下特點：

（1）整個管理過程都采用了先進的RFID射頻識別技術，倉儲管理的各個環節都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時縮短了出入庫的時間。

（2）以外的成品卷煙識別率都不高，采用RFID技術后可以大大提高其出入庫的識別率。這樣不僅使得時間大大縮短，同時節約了大量的人力勞動。RFID可以在同一時刻識別很多標簽信息，這就使得煙草在出入庫過程的效率成倍增加了。

5 總結

本論文首先介紹了基于RFID的煙草倉儲管理方案的必要性，進而介紹了RFID技術，并對整個系統方案進行了簡要介紹。從中我們可以看出，采用RFID技術能夠使得企業的成本大大降低。

參考文獻

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[2]程珊珊，朱景鋒.物聯網情景感知技術在智能倉儲領域的應用展望[J].物聯網技術，2012，2（5）：47-49.

[3]鄧明明.RFID技術在倉儲信息化管理中的應用[J].鐵路采購與物流，2008（05）.

[4]王運峰.RFID技術在發動機裝配生產線上的應用[J].裝備制造技術，2010（05）.

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中圖分類號：G649.21 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）02-0223-02

2011年我校煙草科學與工程專業入選國家教育部“卓越工程師”試點專業。“卓越工程師”專業工程教育的目標，就是要培養學生成為符合社會要求的工程師。但現實情況是一方面用人單位招不到合適的畢業生；另一方大量的大學畢業生找不到合適的工作，在每年的大學畢業生人才招聘會上，越來越多的用人單位要求大學畢業生具備一定的相關工作經驗，可以很快地適應工作崗位的要求，從而減少企業的培訓時間和培訓成本，但是目前的大學生們普遍缺乏工作實踐和工作經驗，對此深感無奈。這從一個方面說明目前的人才培養和企業的實際需求有較大的偏差[1]。煙草科學與工程專業非常特殊，學生的就業面較窄，就業的時效性很強，為了更好地培養適應企業發展的人才和完善本專業卓越人才培養方案，我校在下列幾個方面進行了有益的探索。

一、完善人才培養方案

以前的人才培養方案主要存在以下的缺陷：（1）課程體系大部分仍沿襲基礎課專業基礎課專業課的模式；人才培養模式為內部的封閉式培養，不考慮社會的實際需求；校內課程教學以教師講授為主，很少與學生互動，學生的主動性較差。（2）學生的綜合應用能力缺乏，不能打破課程之間的界限，缺乏跨越式的突破式的思維。（3）學生缺少創新意識，創新能力不足。為了保證學校“卓越工程師”計劃的順利實施，針對以上問題，我校對原有的煙草工程專業人才培養方案進行全面的修訂。（1）“卓越計劃”要求夯實理論功底，要求學生不僅有系統化的基礎知識還要有深厚的專業理論功底，同時更要加強科學素養，了解更多的相關背景，因此，新修訂的人才培養方案強調“厚+寬”。在課程設置時要加強交叉學科環節；強調學生學的自主學習能力，培養學生自我更新知識的能力，滿足不同崗位的就業要求。（2）“卓越計劃”要求將創新能力培養落到實處。我校充分利用假期小助手、課外實踐活動、大學生科技創新項目等環節，系統地培養學生的動手能力和創新能力，要把學生創新意識、創新能力培養要貫穿到整個培養過程中。（3）根據“卓越計劃”的“3+1”人才培養模式，煙草工程專業的實踐教學過程達到了41周，并且對實踐教學體系進行了優化，形成系統化的實踐教學體系。學生實踐環節在企業進行，學生近距離地接觸生產實際，同時組織任課老師編寫實習指導書[2]，保證了實踐環節的培養質量。卓越計劃要求學生有一年的企業生產實習的時間，現在煙草專業每年招生規模都在60人以上，鄭州輕工業學院充分利用已經建成的校內和校外的實習基地，同時和各級中煙公司加強合作，可以發揮各自優勢，通過多種形式開展全面合作，共同構建產學研聯盟，建立長期合作關系，共同發展。雙方可以合作進行企業人才的培訓，可以合作共建煙草行業國家級工程實踐教育中心，接受輕工業學院的教師和學生到企業進行生產實踐活動和科技創新活動，配備必要的企業指導教師，提供開展相應活動的必要條件。（4）根據“卓越計劃”的要求，我校對理論課程進行了優化，在課內學時有限的情況下，注重知識內容的相互滲透和融合，注意課程之間的銜接，避免內容重復，提高課程綜合化程度，優化課程結構。并在教學過程和行業的發展現狀緊密結合，使學生了解到國際國內的最新動態。（5）根據“卓越計劃”的要求，改革教學手段[3]。“卓越計劃”鼓勵教師進行小班單獨授課，將60人的大班分成每班30人的小班。小班授課可以使老師有更多的時間和精力與學生的交流、組織學生對感興趣的問題進行分組討論，同時學生也有更多的時間互動教學，有利于提高教學質量和學習效率。同時現代教育技術和手段也廣泛地運用于日常教學中，任課老師積極開發數字化教育資源，充分利用“微課”、“翻轉課堂”、“網絡空間”等新興的網絡教學組織形式，開展信息化教學。課下任課教師也利用班級建立的QQ群、微信群等網絡手段積極向學生推送各種資源，讓學生了解更多煙草行業的相關知識，加深對本專業的了解，激發學習興趣，樹立正確的就業關，為以后的職業規劃打下良好的基礎。

二、完善實踐實習平臺

卓越計劃要求學生有一年的企業生產實習的時間，現在煙草專業每年招生規模都在60人以上，這么多的學生長期的集中在少數幾家煙草企業進行實習目前是不現實的，實習的效果也要大打折扣，因此必須開辟更多的中煙公司的煙草企業作為我校的實習基地。鄭州輕工業學院煙草科學與工程學院充分利用中國煙草總公司依托我校建立的工程碩士研究生培養基地，開辦了多屆煙草工程碩士研究生班。學院已成為煙草行業人才培訓基地、科技服務基地，為國家煙草行業的發展做出了重要貢獻。我校充分利用在行業內的影響力，與眾多煙草企業洽談合作培養事宜，進一步拓展了實踐教學平臺。在此平臺上學校和煙草企業可以建立長期合作關系，通過多種形式開展全面合作，發揮各自優勢，共同發展。雙方可以合作進行企業人才的培訓，可以合作共建煙草行業國家級工程實踐教育中心，接受輕工業學院的教師和學生到企業進行生產實踐活動和科技創新活動，配備必要的企業指導教師，提供開展相應活動的必要條件。

三、改革課程考核和畢業設計模式

以往理論課程考核的主要根據就是學生的期末考試成績。煙草工程專業（方向）實施“卓越計劃”以后，理論課程的考核，主要從平時成績、期中匯報、期末考試三個方面進行綜合考核，其中平時成績占10%、期中匯報占40%、期末考試占50%。期中匯報采用PPT在課堂上公開匯報的形式進行，每位學生10分鐘的時間。這種綜合考核方式適當降低了期末考試成績的比重，在一定程度上克服了將期末考試成績作為唯一考核方式的弊端。

畢業論文作為本科實踐教學環節的最后和最重要的一環，目的是為了檢驗學生在本科四年課程任務完成后，能否全面靈活地運用所學的基礎和專業的知識獨立自主地完成預定的課題，并且具有一定的創新能力。以前的畢業設計大多是指導教師單獨進行指導，畢業課題有一定的局限性，不能很好地和企業的實際需求有機結合。現在改為校企合作指導。在畢業論文的選題上考慮企業的生產實際和關注重點，同時從學院合作企業聘請企業指導教師參與畢業設計指導、調研和答辯，搞好過程控制。為了提高學生的積極性和畢業設計效率，實行“真題實作”模式。教師公布的畢業論文，至少一半以上是和企業合作的真實課題，學生根據自己的興趣選擇題目，教師再根據學生的學習能力和動手能力綜合考慮選擇學生。

四、完善保障機制

“卓越計劃”專業的學生需要大量的外出進行生產實踐，因此，實習經費能否保證是制約生產實習能否順利進行的一個主要因素，在實習經費上，我校多方籌措，專款專用，保證了實踐時間不會因為經費的不足而縮水。要想學生卓越，首先教師必須卓越，優秀的實習指導教師是提高實踐教學質量的關鍵。為此我校鼓勵青年教師合理安排教學任務，積極進企業、到一線，有計劃地安排45歲以下沒有工程實踐背景的青年教師分批到煙草企業從事最少一年的工程實踐，增強了青年教師指導實習的實踐能力。同時鼓勵有經驗的老教師多深入企業或頂崗或調研。通過多管齊下的方式，豐富指導教師的實踐教學經驗，提高他們的實踐能力，進而組建高水平的實習指導教師隊伍[4]。

五、結語

2011年11月，河南省政府和國家煙草專賣局簽訂共建鄭州輕工業學院協議。按照省局共建協議，國家煙草專賣局鼓勵和支持我校積極參與全國煙草系統企事業單位、科研院所交流與合作，參與國家煙草專賣局重大科研活動和技術咨詢；指導和支持我校加強煙草行業高層次人才培養基地建設。河南省人民政府鼓勵和支持我校在國家煙草專賣局的指導下，加強與相關的科研院所、大型企業的合作，積極參與煙草行業的決策咨詢、科技攻關等工作，建設以煙草加工為特色的國家級、省部級重點實驗室或工程技術中心，將我校建設成為中國煙草行業高層次人才培養、科技創新基地。這些政策支持都為我校煙草工程專業“卓越計劃”的順利實施奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孫京新，王世清，，等.“卓越工程師教育培養計劃”對工科類本科生就業適應性的影響[J].中國輕工教育，2012，63（1）：11-13.