在建工程項目信息大全11篇

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1 引言

建筑業是一種分工細致以及勞動力密集的行業。建筑行業由于其施工人數眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統的建設工程管理模式變得更加困難。對于國內的建筑業，從上個世紀八十年代就開始了數字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設計院以及發達城市的建筑行業中首先體會到信息化管理的優越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數量巨大的圖紙以及相關數據資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業采用科學化信息化的管理成為必要。

2 國內建設工程項目信息化管理的現狀

近幾年，信息技術在建設工程項目管理中的應用也逐步發展起來，同時建筑行業中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業的重視，部分企業也逐步實現企業信息網絡的建立，作為企業建設工程項目信息交流的平臺。隨著現代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發展過程中卻也出現了問題，主要表現在以下幾個方面：其一，對于一些設計院來說具有完備的內部網絡系統，以及相應的專業管理應用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關部門。主要表現在相關企業公司不能接受信息化所要求的對企業管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎工作等阻礙著信息化管理的實施。

造成建設工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：①建筑行業的相關領導對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術，必然需要一部分時間與經費購買相關的應用軟件，而領導遲遲不作為。②企業內部以及在建設工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業雖然引進信息化管理技術，但在實際運轉與操作時卻依舊采用傳統的管理模式。③缺乏對建設項目管理的相關知識和能力，沒有養成信息化管理的習慣等。

3 加強國內建設工程項目信息化管理的必要性

在傳統的建設工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據等紙質形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業具有強有力的競爭力，則實現建設工程項目信息化管理成為必要。

4 加強建設工程項目信息化管理策略

為適應建設工程項目的發展，建設工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業公司加強建設工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：

其一，摒棄原有傳統的管理模式，在依據信息化管理要求的基礎上，重新構建企業的管理系統。由于建設項目管理信息化是在一定的行業以及在企業中運作起來的，特別是對于那些開發基于網絡平臺的多項目的管理系統以及規模較大的大型項目的管理系統，其首要任務就是解決企業原有傳統管理模式的影響。若企業想信息化管理體系在企業內部迅速構建，則就必須先改革企業傳統的作業流程，改變企業原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構建符合建設工程項目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設工程項目信息化管理系統。對信息化管理系統的完善，其內容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設置以及項目管理流程等在內的細節內容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業之間進行更多的信息交流，由此，在企業間信息的交換就要考慮企業與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設工程項目信息化管理，才能保證建設工程項目中信息化管理高效進行。

其三，對建設項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業中的實施，其企業中的組織文化也應該做出相應的調整。畢竟企業的組織文化將牽扯到企業項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎形成的，由此建立合適的現代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎。當然，在建設項目管理的建立過程中，若使企業信息化管理能得到快速的發展，其信息化管理的標準化建立成為必要。

5 結束語

建筑行業的快速發展以及企業間的激烈競爭，信息技術的應用以及信息資源的開發為企業的發展提供切實有力的競爭力。就目前國內建設工程項目管理信息化的發展狀況來看，其企業中信息化管理技術的應用以及計算機系統等的應用已經不再是企業發展的障礙，而是企業中的管理體制以及管理組織等。由此，企業要根據實際的情況，在分析當前企業內部信息化管理建立的現狀基礎上，采取相應的措施，在企業內部建立健全一套全面的建設工程項目信息化管理體系，在為提高建設項目管理質量以及效率的同時，也為企業在社會發展中增強競爭力。

參考文獻：

[1]鄭亞文等.信息管理在建設工程項目中的應用[J].施工技術，2001.

[2]黨衛東.淺談建設工程項目的范圍管理[J].山西建筑，2008.

[3]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統.施工技術，2004.

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1.當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題

建筑工程項目管理涉及許許多多方面,就現階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質量的提升。

一是合同管理方面的問題。由于市場大環境及企業管理者思維重點的原因,我國建筑企業合同管理水平普遍不高,缺乏科學規范，為后續工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分,很少被其它工程合同所參照引用。總體而言,工程承包合同條款多數更加符合發包商的利益,而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任,合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性,對工程質量、安全十分不利。

二是片面強調工期工具體過程把關不嚴。現代企業都具有時間就是效益,就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定,施工企業為了確保經濟效益，狠抓工期管理,但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來,這種本末倒置的作法,嚴重影響了工程施工的高效開展,反而不利于工程質量安全，最終對施工企業社會形象和經濟效益產生了負面影響。

三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產品質量、市場需求和人才流失等。鳳險產生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備,往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經濟損失。

2.創新建筑工程項目管理的相關建議

針對建筑企業在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業必須勇于擺脫桎梏，開拓創新，從企業實際情況出發，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業管理潛力,提髙企業的整體管理水平，優化配置生產要素，從而實現更高水平的社會效益和經濟效益。

2.1創新項目管理責任制

建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實施過程中,往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關系,找出重點,抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業要堅持并不斷完善項目經濟責任制，賦予項目經理完成工作所需的充分權限,并實施必要的腔管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。

2.2 創新人員管理

人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業工程項目管理也要堅持以人為本的原則,注重人員管理，積極創新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容:一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標,然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個部門的目標責任,建立有效的監管、考核機制,確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現最大化的效益,是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解,便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協調工作的順利開展。三是堅持安全生產、依法經營的原則。大量調査數據顯示,建筑工程質量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠,沒有嚴格遵循相關法律、法規而發生的。要實現企業的健康良性發展，必須認真執行國家法律、行業規范、技術標準等規范性、指導性文件的要求，企業要加強工作人員法律教育工作，提高企業人員對法律、法規的認識和理解,營造依法生產的良好氛圍，降低因為違規操作引發的事故幾率，保證工程順利進行。

2.3 創新發展戰略

建筑企業要堅持可持續的發展戰略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題,認真研究項目實施過程中的每一個細節,針對可能出現的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整,確保項目實施過程始終處于可控范圍之內。

3.結束語

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引言：油田通信正是在時代的大背景下產生的，主要用于油田的勘探開發、生產建設等。油田通信工程的建設使得油田單位能夠實現信息化的管理、衛星通訊等，為我國油田通信工程的建設和發展起到了很大的促進作用。然而，在我國市場競爭日益激烈的情況下，油田通信的工程建設也面臨一定的挑戰。

一、油田通信工程建設的重要性分析

1、油田通信工程建設的背景及現狀。石油是我國的一項重要能源，它是一種不可再生資源，在我國的經濟建設發展規劃中占據著很高的地位，是國民經濟發展的支柱型產業。我國的石油開采已經經過了漫長的時期，最典型的油田就是大慶油田，但傳統的開采方式已經不能適應現代的發展，隨著信息技術的發展，油田通信工程也在逐步建設和完善。通信建設應用于油田，為石油的開采提供了一個從勘探、開采、儲備、運輸和銷售等多個環節的一體化服務，將其中的程序數據化、信息化，為油田單位的管理提供了數據化的服務，提高了企業生產效率，促進我國油田通信工程的發展。

2、油田通信工程建設的現狀分析。石油作為我國重要的一項資源能源，在我國經濟發展的過程中占據了重要的地位。但石油資源卻是一項不可再生資源，隨著全球經濟的整體發展，對石油的需求和開采量越來越大，全球的石油資源儲備量越來越少，所以人們開始不斷尋求新的能源來代替石油，所以就要在新能源的開采技術上創新，因而，通信油田建設就應運而生了。

二、油田通信工程建設存在的問題

1、大量數據傳輸問題。數字化油田在發展過程中，必定會處理很多的數據，大量的數據傳輸和分享，對通信設施的要求也很高，很多通信工程由于數據傳輸任務過于繁重，導致數據在傳輸過程中丟失甚至損壞等現象，這對油田通信工程的建設會產生負面的影響，造成一些經濟損失。所以對設備的要求以及通信質量的要求都是很高的，避免出現數據損壞和丟失現象的發生。

2、通信市場競爭激烈。近年來，隨著通信市場的不斷發展，市場的競爭越來越激烈，眾多電信營業商紛紛加入到對油田通信的競爭中。導致許多通信商采用降價競爭的方式，這就給油田通信的經營帶來很大影響。同時，通信油田的建設也會受到影響。

3、管理體制不完善。在油田通信工程的建造過程中，各個部門都應該相互配合、協調一致，這樣才能更高效地完成任務。但有的通信工程缺乏一種完善的管理體制，分工不明確、施工混亂、進度不一、監管不到位等問題都存在，這些問題就會嚴重影響通信工程的建造，若不能及時發現和糾正，會影響通信工程的質量，造成工程質量差、壽命短的現象。

三、解決措施

1、LTE無線通信技術的應用。為解決數字化油田在數據傳輸過程中遇到的問題，LTE無線通信技術在油田建設過程中的應用，LTE無線通信技術主要作用是使數據信號的傳輸速度更加快捷，并且傳輸的穩定性也有一定的保障。LTE無線通信技術是根據移動TD-SCDMA技術演變而來的。在數據的傳輸過程中一旦發生數據丟失，系統會自動將數據重新發回到終端，再次發送，減少了數據丟失的風險，提高了傳輸效率。

2、完善企業監督管理制度。一個企業要想生存發展的長久，必須要有一個合理完善的監管體制，有效的監督管理不僅能提高施工的進度和效率，還會大大提高施工的質量，提高企業的信譽度。針對一些通信工程建設中監管不到位的現象，要完善監管制度，在施工期間加強監督，建立獎懲制度和項目經理負責制，把要求真正落實，明確各階段個人的具體任務，合理分工，提高工作效率。對建成的工程進行嚴格的驗收程序，保證工程最終的質量。

結語：通信油田的建設正在蓬勃開展，它發展為石油開采業做出了很大的貢獻，但在建設過程中也會面臨一些問題和挑戰，如設計問題、管理問題等，但通過規范設、加強管理也會使通信油田的建設更加規范化、信息化。通信油田的建設必將促進我國能源的開采和規劃。同時，通信油田的建設發展離不開創新，鑒于目前通信市場的競爭激烈，更要創新發展，結合更高端的通信技術，不斷創新通信油田的發展方式，促進通信油田的健康發展。

參 考 文 獻

[1]劉明成.油庫設備示教應用虛擬現實技術的必要性和可行性分析[J].中國石油和化工標準與質量，2011，31（8）：114.

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引言

自1946年世界上第一臺計算機ANEAC問世以來，信息技術取得了較快地發展，為人類的生產和生活帶來了極大的便捷。隨著我國市場經濟的快速發展，國

家對基礎設施建設的投入也隨之加大。企業必須參與市場競爭才能生存和發展，這要求必須通過加強工程項目管理，才能適應當前建設市場，把工程建設成優質工程、精品工程，使企業獲得較好的社會效益和經濟效益。工程預算(成本)管理是工程項目管理的重要組成部分，它綜合了技術管理和經濟管理，只有加強工程項目的預算(成本)管理，才能把握住工程項目管理的精髓，保證質量、進度、效益目標的順利實現。上個世紀90年代至今，我國在信息化建設中取得了較為快速地發展，電子計算機技術也普遍地用于各個領域。其中，有人提出將信息技術應用于建筑工程項目的成本預算管理之中，這樣可以提高工程項目的運行成本。本文就是針對這一提法進行論述，主要闡述了信息化建設在工程項目成本預算管理中如何應用以提高成本預算管理的效率。

1 當前時期下我國工程項目成本預算管理的現狀分析

當前時期下，我國工程項目成本預算管理的實踐效果并不是太理想，而且與計算機技術相聯系的地方特別少。某些項目缺乏必要的預算管理環節，管理方面存在一定的隨意性，某些工程項目的預算管理工作全部都由人工進行操作，對于現代化的技術并沒有很好地加以結合，如果哪個環節出現了錯誤，將會影響到其他的環節，這主要的危害就是工資效率極低。究其原因，主要的問題出在預算管理環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的預算管理體系，預算管理目的性不強，不系統，使項目預算失去了數據基礎；而預算不準確又使施工項目成本控制失去目標。因此，加強項目現代化信息預算管理，正是從施工項目成本管理的癥結人手，需要將工程項目成本預算管理與計算機技術相聯系起來，以提高工程項目成本預算管理工作的效率，并為項目成本預算管理提供一個信息化的交流平臺。

2 信息化建設在工程項目成本預算管理的應用

信息化建設在工程項目成本預算管理中的應用的主要原理就是依托網絡化的平臺，建立一套以計算機、預算成本管理軟件等高效輔助網絡工具操作系統，將每個部門、各個管理層以及各個工序組合成為一個共同體，建成一個完整的信息管理系統，可以用如下簡圖1來進行表示。

由上圖1可以看出，工程項目成本預算管理在信息化建設的條件下，可以將內部的機構進行很好地連接，為各個部門的工作帶來了極大的便捷。而且還增強了各個部門的協同合作與交流，對于成本預算管理的透明化具有十分重要的促進作用。下面基于計算機的強大功效，以利用軟件為例，對工程項目成本預算管理的具體實施進行詳細地介紹，通過信息化的預算管理對目標成本進行很好地控制。

2.1 填報成本預算

我們知道，一個建筑工程項目施工單位或公司在承攬所有建筑工程項目之前，務必需要經過工程施工單位對工程量清單進行編制。成本預算的編制依據包括招標文件、設計圖紙、投標文件、工程合同、當地材料價格信息及現場勘察情況。工程項目分包有清包工和包工包料兩種，填報單位應根據分包方式進行編制，成本預算費用項目應與財務報賬項目基本一致。在填報的過程中，有一個報表，那么對于該報表的所有項目，都可以利用相關軟件進行制作；對于制圖，那么可以利用AutoCAD軟件進行工程制圖；當地的材料價格信息也可以再網上查詢系統進行查詢；對于現場勘查可以通過計算機進行控制，利用ArcGis軟件對數據以及相關勘查情況進行記錄；如上工程完成之后，需要上交至施工單位及業主，則可以將上述資料經過企業網上郵局或是個人郵箱進行傳送。而傳統的填報成本預算的程序則基本上都是由人工進行的，既耗時又耗力，工作效率不能夠很好地提高。

2.2 WBS工作分解

上述報表填好并遞交之后，需要依據工作進度安排利用系統軟件中的工作分解結構（WBS），將施工預算分解至施工流水段和結構構件及施工工序級別。WBS軟件系統的基本原理為：將中標預算(合同預算)、施工預算、施工計劃分解到具體的工程施工部位，我們能夠實時查看局部的工程收入，同時可以了解人工、機械、材料的收入分別是多少，自動統計實際消耗和支出是多少，在收入和支出之間建立直接、可比較的關系，是對傳統經營管理方式的一個突破，意義非常重大。

2.3 對實施計劃進行編制

施工項目部參考公司下達的施工預算，再根據自行設計的施工組織方案，制定具體指導施工的“人、材、機消耗量計劃”(即“計劃成本”)。它從成本和實

物量方面體現了項目部管理人員的計劃管理水平。(1)現場經費分析、臨設費攤銷分析、四算對比分析和項目總盈虧分析均由財務部負責。實際計劃的編制是以施工預算、施工變更圖紙、施工簽證、施工進度計劃為依據，既不能超過施工預算的數量，也不能脫離實際施工進度真實的需要。(2)輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現場和庫存材料狀況、租賃機械用量，均由物資部負責。(3)勞務分包分析數據由工程部負責匯報。(4)主要消耗材料的用量計劃、商品混凝土用量計劃、鋼筋用量計劃等由技術部負責。技術部門依據提取的材料用量計劃，追蹤其實際的執行狀況。

2．4 實際消耗成本的控制和錄入

對現代化的軟件信息技術的良好運用，能夠對我們實際工作效率的提高具有十分重要的促進作用，利用計算機技術可以將基礎數據事項進行統一的管理，對日常數據進行科學地處理。在建筑工程項目施工過程中，所使用到的材料十分之多，如果用手工進行記錄，可想而知，其工作量十分之大。在這個過程中，需要對庫房的具體情況進行記錄，需要對材料的使用情況（如使用位置、使用效率的高低等方面），需要對勞務及機械的使用情況也需要進行記錄。運用計算機技術，使得工程數據的成本不再源自于各個部門，而是來自每種材料的生產廠家或是構件的成本數據。這就為構件的透明化提供了必要的條件，這也是成本透明化管理的一個非常重要的體現。合同預算和施工預算與工程施工部位進行掛接；系統能夠根據施工進度自動完成統計月度工程量，匯總生成月度統計臺賬；為技術部門材料計劃編制提供了各部位材料消耗量的參考依據；為成本分析提供了預算數據與計劃成本數據、實際成本數據相比較的基礎值。對項目部簽訂的合同進行管理，將合同相對應的基本信息、文檔、費用文件(如預算)相關聯，能夠進行合同支付點控制管理。分包計劃與實際分包內容相對應，并與施工進度計劃掛接；通過系統自動統計完成進度的分包工程費用，指導分包結算與支付；通過分包計劃對分包成本進行控制；系統自動匯總分析計劃分包費和實際分包費、預算分包費。

2.5 將所得的數據進行對比

建筑工程企業在一個計劃的利潤范圍之內而獲取一定數量的利潤，而這個利潤范圍就是施工預算成本以及中標合同預算之間的費用差額，這個差額也成為企業的利潤空間；在“計劃成本”和“實際消耗成本”之間，是項目部的內控計劃利潤空間。而企業的實際利潤空間是“中標合同預算”和“項目實際消耗成本”之間的差額；在“施工預算成本”和“計劃成本”之間，是項目的計劃利潤空間；項目的實際利潤空間是“項目預算成本”和“項目實際消耗成本”之間的差額，這也稱為理想的利潤成本。

我們利用信息化軟件技術，在工程建設過程中進行實時動態的預算、計劃和實際消耗數據對比。從Wbs節點上找到相應科目的進度計劃時間，工程費用、人材機工程實際消耗成本。按工程的計劃和實際完成情況，動態地查看對比數據，隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。大多數企業在對項目成本進行跟蹤時只考慮計劃成本和實際成本。這種衡量方法忽視了一個關鍵因素，就是項目完工部分的價值。利用現代化的軟件技術，我們可以隨時得到項目完成部分價值。理想狀態下已完成工作的預算成本BCWP、計劃完成工作的預算成本BCWS、已完成工作的實際成本ACWP三條曲線可以重合，見圖2

在上圖中，需要注意的有如下兩點：

（1）成本效能指標：CPI(Cost Performance Index)=BCWP／ACWP。表示花錢速度。若此值為1，表示按照預算進行；如果小于1，表示項目超出預算；如果大于1，表示低于預算。研究表明：項目進展到20％左右，CPI應該趨于穩定的，如果這時CPI值不理想的話，應該采取措施，否則這個值會一直持續下去的。

(2)費用差異：CV(Cost Variance)=BCWP―ACWP。若此值為零，表示按照預算進行；如果為負值，表示項目超出預算；如果為正值，表示低于預算。

3 結論

綜上所述可知，當前時期下應該加快工程項目成本預算管理中的信息化建設，積極創建信息化的管理體系，這樣相對于手工操作相比，其優越性非常突出：處理簡單、真實、準確、及時、方便，結果的可靠性高。軟件系統可用于施工過程各階段的成本預算控制和分析，包括各種報表的生成，各種數據藍線的繪制以及對分部分項工程某個Wbs節點、每一種材料的數據進行比較，從而為管理人員對工程成本實施動態控制提供可靠的保證。并且，這些寶貴的分析數據將成為我們投標報價和其他項目成本管理的參考數據。

具體而言，當前時期下加快信息化建設在建筑工程項目成本預算管理中的應用，具有十分重要的意義，筆者認為，主要體現在如下幾個方面：

（1）當前時期下加快信息化建設在建筑工程項目成本預算管理中的應用，是信息化與建筑工程項目有機結合的集中體現；

（2）當前時期下加快信息化建設在建筑工程項目成本預算管理中的應用，對提高建筑工程成本管理的效率具有極大的促進作用，為各項管理工作及預算工作帶來了非常大的便利；

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建筑工程項目由多個子項目構成，不同的子項目管理方式與內容也不盡相同，需要依據不同的層次進行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項目的情況變更，了解項目的施工進度。同時還能夠實現不同項目之間的并行管理，實現項目總體與項目分部之間的科學化安排與系統化管理，保證建筑項目整體工作流程的規范，形成子項目獨立監管運行與項目總體協調并進的發展模式。

1.2為信息化系統平臺搭建奠定基礎

信息化系統平臺的搭建是信息化管理發展的更高階的形式，集合了項目工程管理與團隊控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費。系統管理人員可以通過平臺對各個項目中的材料資源、人力配置、工程進度進行分析，建立更加有效快捷的項目規劃，保證工程項目的連續運行。

1.3便于建筑工程項目經濟成本的節約

經濟性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項目的所有流程、支出成本進行預算與控制，并且是實際實施過程中還能夠及時的進行信息更正與反饋，避免不必要的經濟浪費。在項目施工階段，能夠及時對工程耗費成本、市場價格變動與人員流動等因素進行成本管控，降低成本支出，較少浪費，在保證建筑工程項目的基礎上，最大限度的降低工程建設成本。

2. 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題

2.1信息化管理流程沒有統一的標準

通過分析國外的信息化管理在建筑工程項目中的運用的一些成功案例可以發現，標準的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內的信息化管理流程還沒有統一的標準與規范，同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數據存在重復輸入、數據信息落后無法真實反映實際信息等現象，不同的項目、地域之間信息數據封閉，導致信息的流通性差，這些都是信息化數據管理中缺乏統一的標準的具體體現，已經成為信息化管理在建筑工程中發展的主要障礙。

2.2信息化技術應用范圍沒有普遍性

整體上來看，國內的信息化水平還處在一個較低的水平上，傳統的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業工程項目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運用與普及仍沒有達到一定的樂觀程度。

國內企業在進行信息化管理應用過程中，無法對其進行準確的理解，同時抱著將信將疑的態度，因此，表面上在網絡互聯與文件傳遞方面實現了網絡化，但對于更深層測的工作流程規范、資源分配與成本控制等內容，仍然缺乏一個實質性的應用。此外，信息化管理的應用還受到地域位置與行業特點的限制，經濟發展快、水平高的區域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認識也更為深刻與正確，反之，則無法進行信息化管理的推廣與發展。

2.3信息化管理機制與系統不完善

市場化經濟的建設與發展，使得不同的建筑企業之間存在激烈的競爭，間接導致了信息化管理在建筑工程項目中的應用與發展，而工程項目在各個環節的獨立性又進一步阻礙了信息化管理技術的發展，即便有些區域具有完善的企業發展制度條件，仍然無法促進信息化制度的建立，使得建筑工程項目中的工作內容與命令傳遞無法高效進行，甚至將簡單的問題復雜化，嚴重影響了工程項目的實施，無法保證施工質量。

2.4專業性的信息化人才缺失

專業性的信息化人才的缺失主要體現在兩個方面，一方面是信息化管理人才的嚴重缺失，經常出現一些管理人才不具備專業知識與能力而在崗位上進行管理操作的情況，或者是沒有經過專業知識培訓與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學有效的發展，而國內信息化管理水平的局限又進一步加深了這種情況，導致國內信息化管理技術無法取得提升，甚至出現了走下坡路的情況。另一方面，專業化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發能力不夠強，無法滿足建筑工程項目各個方面的應用。建筑工程項目涉及到計劃編制、投資管理、項目進步編排、項目質量控制等多方面的內容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內自主研發的軟件系統只占很少一部分，且應用對象集中在單一模式的業務中。此外，功能模式單一的軟件在項目整體運行中還會出現兼容與連接困難的問題。

3. 信息化管理在建筑工程項目中的應用方法

3.1統一建筑工程信息系統的構建

建筑工程項目信息內容龐雜，涵蓋了整個項目生命周期中的所有內容，表現形式也多種多樣，有文本圖像、數字報表、編程等內容，各項目之間的交流都建立在這些內容之上，因此，通過架構統一的建筑工程系統，將信息進行歸類整理，分為投資、生產、企業決策、售后服務等多個內容，以此為基礎實現各個項目在信息管理系統當中的協調安排。信息化管理系統構建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經濟收益。信息化管理要求管理人員對建設項目統籌安排，依據收集到的信息與國家信息化建設政策與原則，建立相應的信息網絡，既能夠統籌安排建筑工程項目內容工作，又能夠與國家工程信息網接軌，實現工程項目尤其是重點工程項目數據的監測控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系統管理平臺的搭建

在建立統一的工程信息系統之后，便可在此基礎上對具體的建筑工程施工項目搭建系統平臺，實現建筑工程項目的信息化管理。平臺應該準確涵蓋項目各施工方如工程部、監督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項目信息的實時共享與穩定傳輸，進而提高項目管理效率，實現項目管理的信息化與規范化。平臺搭建過程相對復雜，涉及辦公財務、物資分配、設備管理、工程計劃等內容，因從整體框架出發，逐步細化，采用集中與分布式相結合的方法搭建系統平臺。

3.3信息化管理意識的提高與專業隊伍的培養

篇（6）

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）01-0096-03

職業教育高技能應用型人才的培養目標，決定了職業教育教學要隨著社會進步和科技發展不斷改革教學內容、教學方法與手段。我國現代高等職業教育發端于20世紀80年代初，高職教育課程改革和課程開發模式，大致經歷了學科系統化的課程開發模式、職業分析導向的課程開發模式和學習理論導向的課程開發模式等三個階段，目前正向“以工作為導向”的課程開發模式轉變。因此，基于工作過程的課程開發與實施的宏觀、微觀研究，已成為目前職業教育研究的熱點。

高職市場營銷專業主要定位于市場營銷專業高技能專門人才的培養，學生畢業后可以在各類企業從事業務員、業務代表、銷售主管、區域經理、營銷部門經理等崗位的工作。而市場信息收集與分析工作是企業此類人員開展營銷業務和營銷管理活動的基礎，因此，《市場信息收集與分析》成為市場營銷專業的核心課程，也是市場營銷專業各門專業課程的先導。如何提高本課程的教學效果，成為授課教師一直努力探索的課題。因而，有必要對《市場信息收集與分析》課程基于工作過程的項目化教學改革進行探討。

《市場信息收集與分析》課程

基于工作過程的項目化教學改革實踐

（一）通過廣泛的社會調研，利用校企合作的模式，進行崗位典型工作任務分析，確立課程名稱、內容設置

在課程體系開發中，關鍵要遵循“確定專業面對的工作崗位或崗位群——崗位典型工作任務分析——行動領域歸納——學習領域開發”這樣一條邏輯主線。在開發過程中，要從專業服務的崗位（群）工作任務調研入手，并依據典型工作任務的能力要求，分析、歸納、總結形成不同的行動領域，再經過科學的分析，實現行動領域到學習領域的轉化，構成專業課程體系。

校企共建是職業教育課程開發的前提條件。要保證課程內容體現職業性，就必須有行業、企業專家和技術人員共同參與課程建設的全過程。尤其是在崗位工作任務調研與典型工作任務歸納、行動領域確定、課程內容設置等方面，必須要征求行業企業專家意見并進行論證，才能確保課程體系及課程內容的針對性與適用性。

《市場信息收集與分析》課程在開發與設計過程中，對諸多企事業單位進行了調研，并多次邀請企業界不同層次資深營銷人士參與課程設計分析會，分析會上企業界專家提出許多寶貴意見與建議。經過反復論證與探討，首先，將課程名稱由原來的《市場調查與預測》改為《市場信息收集與分析》，由指向科學學科轉變為指向工作過程。傳統的課程名稱《市場調查與預測》突出體現學科的專門性、系統性、規范性，而課程名稱變為《市場信息收集與分析》后，更加突出體現從事營銷業務和營銷管理人員的崗位工作任務，更能貼近企業實際職業崗位工作任務的要求，符合本專業的培養目標，更能體現高職的特點。其次，根據企業專家提供的關于企業在市場營銷過程中信息收集的一般流程、不同層次營銷人員收集的信息種類、特點、途徑，信息收集和處理的基本方法等信息，對課程內容進行重新整合和修改，使其更符合實際工作過程和任務。

（二）基于工作過程的項目化教學的實施

基于工作過程的教學內容設置 課程充分參考市場信息收集與分析的實際需要，按照市場信息收集與分析工作流程為線索重新組織教學內容，將課程內容分為市場信息收集與分析準備、信息收集實施和信息處理及報告撰寫三個部分。（1）“市場信息收集與分析準備”部分是企業在實施一個信息收集項目前所要做的所有準備工作，包括市場信息收集與分析的任務和目標的確定、信息收集方法的選擇、信息收集方案的策劃以及信息收集工具的準備等。（2）“信息收集實施”部分包括信息收集人員的培訓、各種信息收集方法的實施。（3）“信息處理及報告撰寫”部分包括信息的處理、營銷信息分析報告與小結的撰寫。

采用項目導向、任務驅動的教學模式實現教學目標 理論教學以“必需，夠用”為原則，滿足項目任務完成的需要，課程教學圍繞著市場信息收集與分析能力的培養，以學生實際能力和技能訓練作為課程教學的重點。在教學過程中，學生以完成教師給定的具體信息收集項目為目標，邊學邊做，在教師指導下完成項目，在完成項目過程中穿插各知識點的教學，使理論與實踐一體化，具體見表1。

具體的實施過程 在教學中，由教師給定信息收集項目，根據工作過程教師事先將項目分解為若干子任務，并在每個子任務中安排一定的理論知識教學，伴隨項目的完成，知識的教學也相應完成。以一個學期完整的教學過程為例，首先，教師從貼近學生實際和企業需要出發，確定一個項目任務，并按照工作流程，將項目分成“信息收集計劃策劃與撰寫”、“市場調查問卷設計與撰寫”、“信息收集實施”、“數據處理與分析”和“信息分析報告撰寫”等子任務。在實施第一個子任務“信息收集計劃策劃與撰寫”時，先授以信息收集基本流程、案頭調查方法、觀察調查方法、訪問調查法、抽樣設計等基本知識，讓學生進行市場預調查以界定信息收集主題及內容，接著介紹或讓學生自學信息收集計劃書的格式及主要內容，同時，讓他們開始策劃和撰寫工作，教師從旁指導，學生反復討論、修改，定稿。完成計劃書撰寫后，進入第二個子任務“市場調查問卷設計與撰寫”，以先授予市場調查問卷格式知識為基礎，讓學生撰寫問卷，在這個過程中要求學生不斷對問卷進行修改、測試，學生在反復的測試—修改—再測試—再修改直至問卷定稿的過程中，自主掌握調查問卷寫作技巧。第三個子任務是“信息收集實施”，主要是讓學生根據“信息收集計劃書”，使用自行設計的調查工具（即市場調查問卷等）實施實地調查。在此期間，學生運用學過的案頭、觀察、訪問等主要信息收集方法收集市場信息，教師主要起到鼓勵、解惑等指導作用。完成這個項目后，學生可以掌握幾種主要信息收集方法的技巧，并可對吃苦耐勞、誠信等基本素質的認識有所提高。第四個子任務“數據處理與分析”基本在營銷實驗室中進行，教師先講授辨別信息真偽、信息篩選的基本知識，同時，讓學生選出有效問卷及信息；接著，采用實驗室中的專業統計軟件進行錄入、統計、分析工作；教師邊講解軟件操作方法，學生邊操作，完成信息數據處理知識教學。最后，進入“信息分析報告撰寫”子任務，主要是將分析的數據展示出來，授予基本的信息分析報告格式、內容和要求等知識，要求學生經過討論—撰寫—討論—修改直至定稿的過程，才能將報告提交上來。因此，經過一個學期，以一個項目作為載體，學生完成了邊學、邊練，邊學理論知識、邊完成實際任務的過程。

遇到的實際問題

（一）項目選擇的困難

一個好的項目是基于工作過程項目教學成功實施的前提。在選擇項目時，為了取得好的教學效果，真正基于工作過程，往往考慮選擇校企合作中企業方的實際項目，但由于學校教學特點與企業工作任務完成之間的差別，致使校方教學與企業經營間矛盾的產生。

時間上的矛盾 企業以經濟效益為重，一個項目的完成一般有時間的限制；在進行基于工作過程項目化教學時，為了讓學生明確一個完整的工作過程，一個項目的執行貫穿整個學期，這是處于瞬息萬變市場中的企業很難接受的。

要求不一致產生的矛盾 實施項目教學首先要考慮這個項目是不是適合學生的知識水平，而企業方提供的就是要解決企業實際問題的項目，一般具有一定的復雜性。在教學工作中，我們一般盡量選擇學生較為熟悉的快速消費品調查項目，但對于對專業課接觸較少的一年級新生來說，還是會出現對問題的分析不透徹、提出的觀點經不起推敲、很難完成一份質量可靠的信息分析報告并解決實際問題的情況。對于企業而言，經濟效益有待斟酌，這也會直接影響下一次的校企合作。

（二）授課教師工作安排的困難

課時數確定難以控制 基于工作過程項目化教學以學生完成教師給定的具體信息收集項目為目標，具有邊學、邊做，邊做、邊研究，邊研究、邊學的特點，組織實施必須以學生為主體，課時的確定在一定程度上受到學生自學能力、分析解決問題的能力、動手操作能力的影響，并且在教學工作中，涉及與以往傳統授課模式更多的討論、糾正、總結等環節，課時數不能確定。

工作量大，教師指導上存在一定難度 由于涉及整個工作過程，就會出現一些其他相關學科的知識點和能力要求，學生除了自學，還會請教教師，會經常進行深入細致的討論。教師在指導上面對諸多學生，學生各有各的觀點，在工作過程中，實際項目往往隨多變的市場也會出現各種實際問題，并層出不窮，因此指導的工作量相當大，教師盡心盡力地進行指導，但還是會經常感到心有余而力不足。

綜上所述，即使存在著諸多問題，工作過程導向的課程開發應堅持以市場需求為邏輯起點，以職業崗位群職責、任務、工作流程分析為依據，進行內容選擇與重構；以行動為導向實施教學，使學生在實踐中構建屬于自己的工作經驗、知識和能力體系，通過課程開發與教學設計創新，使教學內容和企業需求深度融合，從而實現高等職業教育培養高技能人才的目標。

參考文獻：

[1]姜大源.職業教育學研究新論[M].北京：教育科學出版社，2007（1）.

[2]徐國慶.什么是職業教育項目課程[J].職教論壇（教研版），2006（4）.

篇（7）

“智慧城市”建設的基礎是“數字城市”，是以“數據”和“共享”作為重中之重的。鑒于此，二三維空間資源信息共享服務平臺建設作為“智慧廊坊”的基礎性工程，對廊坊市經濟發展和城市建設將起到重要推動作用，平臺的建設及應用模式具有示范作用和應用推廣價值。

“廊坊市二三維空間資源信息共享服務平臺”是經市政府批準由廊坊市城鄉規劃局組織建設，平臺以地理空間信息共享數據庫建設為基礎，依托市公務云計算中心政務平臺，提供地理信息和政務信息的元數據查詢，實現全市各委辦局間地理信息和政務信息的在線共享應用，為“智慧廊坊”建設提供地理空間數據支撐。

一、二三維空間資源信息共享服務平臺現階段建設情況

1、項目背景

經過廊坊市近幾年的努力，目前，我市已經積累了豐富的、權威的基礎地理信息資源。這些資源在政府管理決策、新興產業發展、人民生活改善等方面發揮著越來越重要的作用。而在對廊坊市各數據主要用戶進行調研時發現：

相當多的用戶缺乏有效暢通的途徑去及時獲取現勢性較好的數據；

用戶使用數據的方式是直接拷貝原始空間數據，并對空間數據進行各種再加工以匹配專題信息；

用戶在使用基礎地理數據時，往往要花費大量的資金購買硬件和相應的GIS軟件，建設復雜的數據庫、配備專業的基礎地理數據管理員負責數據的管理和應用；

這些問題的存在極大地阻礙了基礎地理信息資源在更廣泛范圍內的有效利用。

2、數據成果介紹

1、共享數據庫建設

平臺已完成二三維空間資源共享數據庫建設，二維數據涵蓋西安80、WGS-84、2000國家大地三種坐標系，范圍覆蓋廊坊市主城區、開發區及永清、固安兩縣，共約1800平方公里。三維數據包括主城區約130平方公里現狀模型場景。

2、標準體系建設

中心相繼制定了《廊坊市空間數據分類與編碼標準（試行）》等九項針對平臺數據建庫及共享的相關標準、《地理信息服務調用協議》等兩項數據使用協議，為規范平臺數據維護更新、聯通與各委辦局系統對接奠定了堅實的基礎。

3、數據維護更新機制建設

廊坊空間資源數字化信息管理中心制定與實施長效的數據更新維護機制，以保證地理信息和政務信息的現勢性、權威性。在二維地理信息及三維場景方面，平臺與市城鄉規劃局的二維業務審批系統和三維規劃輔助決策系統采用同一套數據源，確保平臺二三維地理信息數據的實時更新。其他地理信息或政務信息，采用權威數據權威部門提供，“數據分布式管理、綜合應用”。

3、系統功能介紹

平臺實現二三維數據共享聯動，平臺由數據共享服務子系統、數據庫管理子系統、運維支撐子系統、資源展示系統四部分構成，集二三維海量數據管理、網絡空間信息共享、服務管理和后臺日志監控以及資源展示應用等功能于一身，全面考慮效率、高并發、穩定、安全、開發等因素，為全市統一搭建基礎空間數據庫共享服務平臺，為政府各部門提供高效、安全、可靠的基礎空間數據庫應用服務。

①二三維空間數據庫管理子系統

系統是整個平臺的基礎核心，基于統一的標準規范、數據更新維護和運行管理機制，實現各類地理空間信息資源的整合。

②二三維數據共享服務子系統

系統提供二三維數據管理，基于Webservice方式提供多類型的二三維空間資源信息服務接口，各行業部門可以直接利用平臺提供的數據或服務進行順暢的數據交流，提高城市空間信息共享和利用水平。

③二三維運維支撐子系統

通過對“平臺”系統的管理，監控數據庫運行狀態，建立二三維數據訪問、服務訪問的管理日志，以保障整個系統能夠為客戶端應用訪問提供安全、穩定的支撐。

④二三維資源子系統

實現廊坊市正射影像圖數據、數字柵格地形圖數據、三維數據、專題數據和圖片影像據等多源數據的整合，為用戶提供瀏覽、查詢、分析工具，輔助決策和管理的服務。

二三維空間數據聯動對比分析展示

4、項目特點

基于規劃審批數據建立的數據更新機制，保障數據完整性、準確性、現勢性；

多坐標系、多比例尺數據服務，能滿足用戶多元化需求；

基于共享平臺快速定制應用服務，為用戶提供一站式系統解決方案；

特色二三維一體化平臺，實現二三維聯動，集中解決用戶各種空間資源信息需求。

二、二三維空間資源信息共享服務平臺后期拓展展望。

廊坊市二三維空間資源信息共享服務平臺基于“一圖、一平臺、一套機制、多數據源、多個應用”的智慧城市建設模式構建廊坊市權威的地理信息共享平臺。根據典型用戶對空間數據資源的需求、現有業務系統的軟硬件環境等各類因素，甄別典型用戶的共享應用層次，選擇合適的開發接口，將共享平臺的數據、服務、GIS功能資源集成到現有業務系統中，實現廊坊市的二三維數據共享服務的最大化。

應用示范系統建設展望

1、規劃綜合查詢分析系統

該系統可以在電子地圖上疊加多數據圖層進行業務分析判斷，同時支持圖層字段及各類數據在電子地圖上直觀的進行圖表化分析。該系統已作為基本功能嵌入二維平臺，應用于規劃業務審批。

2、智慧旅游地理信息系統(WebGIS)

廊坊智慧旅游地理信息系統是一個面向大眾用戶提供基于地理位置服務的旅游相關應用平臺，系統包括地圖瀏覽定位、興趣點查詢及景區縱覽、旅游專題圖疊加、旅游線路規劃、公交換乘查詢以及景區客流量統計展示，實現了公眾出行智能規劃，幫助公眾直觀了解旅游目的地信息、位置、周邊環境，對出行進行路線規劃，減少出行困擾。

3、二三維一體化建設工程項目平臺(WebGIS)

該平臺面向公眾開放，以二維電子地圖和三維模型場景為基礎，疊加廊坊市區通過審批的工程項目信息，包括精確的空間位置、容積率和綠化率等批后信息、項目進展、配套設施情況、效果圖、項目三維模型方案等。通過該平臺，項目信息、項目周邊在建及規劃籌建的配套設施及交通情況一目了然，方便地滿足市民對新建項目的瀏覽和查詢需求，為市民了解城市建設提供一個權威、便捷的服務平臺。

4、智能交通管控系統、智能樓宇安防系統

三維模型場景提供了豐富、逼真的基礎平臺，使人們將抽象難懂的空間信息可視化和直觀化，從而做出準確、快速的反應。可將三維模型場景應用于智能交通管控系統和智能樓宇安防系統等。

5、智能公安警用系統

采用實景三維模型作為基礎底圖和信息載體是未來PGIS的發展

趨勢。它以實景模型為載體將各類警務信息空間化、可視化，實現公安業務信息基于實景三維場景的可視化查詢和分析，旨在提高管理分析、快速反映、決策指揮等方面的綜合能力，為治安管理、重點人群分析管理、社區矯正、應急指揮、警力部署、反恐等公安業務提供行之有效的管理手段。

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中圖分類號TU7　文獻標識碼A 文章編號1674-6708(2010)27-0018-01

在實際工作中,由于工程管理和會計核算不夠嚴格規范,在建工程核算上存在一些問題,比如在建工程的核算不被人們注重,在建工程核算中的極易混淆、細微區別之處,更易被人忽略;或者利用在建工程控制成本和利潤,這業已成為現階段企業造假的另一重要手段。因此,研究和探討在建工程核算中存在的問題具有重要的意義。

1　在建工程核算中存在的主要問題

1)在建工程建設過程復雜、工期長,難以得到準確的相關信息。工程財務部門與工程管理部門難以及時、有效地進行分析、研究、溝通和監督。一個較大的工程建設項目,需要經過建議書、可行性研究、招投標、建設過程管理、初步驗收、竣工駿收、結算、決算等很多環節,還可能涉及到社會上其他一些企業和相關部門,建設過程復雜。然而核算人員沒有主動參與在建工程建設的各個環節。甚至,部分企業內部控制混亂,工程財務人員更難對工程建設過程進行動態的監控,也無法進行準確的會計核算。

2)工程結算滯后、掛賬時間過長、金額較大。在實務操作中,存在某些在建工程項目實體已不存在,但仍反映在“在建工程”科目上,有的掛賬時間長達幾年甚至十幾年。主要原因在于某些企業不進行充分的項目建議與可行性研究,造成在建工程半途而廢,從而導致這些投資建設的項目長期掛在“在建工程”科目,造成了企業有限資源的閑置和浪費。一些企業將技改貸款新建項目完工后發生的借款利息計人工程造價,從而虛增了工程成本。

3)固定資產的處理和轉賬滯后,甚至利用“在建工程”科目人為調節成本利潤。沒有立項報批的工程項目,通過“在建工程”科目核算,人為調節成本利潤指標。有些企業對工程前應報廢處理的固定資產不及時轉賬處理,建后成本虛假。有的固定資產轉賬時,賬務處理過粗,難以分類進行折舊核算,少提折舊或不提折舊,導致產品成本計算不真實,虛增企業利潤。

4)在建工程項目賬務處理不規范,例如“在建工程”下設的子目不按工程項目匯集,而按施工單位、施工承包個人或供貨單位分設;甚至把多項工程混在一起稱為“綜合戶”、“其他戶”,形成一筆糊涂賬。并且,在日常的會計基礎工作檢查中常常發現借方紅字掛賬的情況。一些單位“存建工程”余額出現紅宇。結轉固定資產時,部分工程結算尾款尚未支付給施工單位,繼續掛在在建工程,借方紅字反映,沒有合理反映企業負債。影響了企業報表披露的真實性。

5)核算人員進行核算時易產生某些誤區,例如:1)向同一單位預付不同工程的款項以付款單位為二級明細核算。這種做法是錯誤的。在建工程應按每一個工程項目設置明細科目以便準確核算每一購建項目的支出金額,并且也為今后轉賬提供便利;2)工程部分完工即轉固定資產。一般說來,在建工程內設置的二級工程明細科目應是最基本的、將來可獨立轉賬、單獨發揮功效的工程單位。對于這一基本的單位,部分完成不能正式使用和發揮效用轉作固定資產沒有實際意義。

2　解決問題的幾點思考

1)在建工程項目細分。企業通常同時進行多個項目的新、擴建等。或者一個大的項目下有許多相對獨立的子項目在同時進行,同時,上市公司募集資金用于核準的用途大部分是工程項目投資,這都要求根據工程項目的性質、用途、工序等相關獨立性子以歸類和細分。細分的作用是為了便于準確、具體計算工程項目的實際投資,便于“工期――成本”優化管理和施工工序的質量控制,便于工程竣工結轉固定資產,便于企業項目管理和信息披露。經過對在建工程項目細分,結合企業的在建工程科目多級明細賬核算,在財務軟件系統中可獲得每一個獨立的工程項目及其工程子項目的相關數據。

2)明確在建工程相關明細科目的設置,包括一級科目與主要應設置的二級明細科目。

3)改變過去重投資輕決算的傳統觀念,加強在建工程中的決算工作的組織領導。要強化全程決算意識,明確在建工程項目各方的經濟責任和義務,分工負責,相互合作。

4)規范固定資產投資項目的管理,同一部門進行集中管理,杜絕多頭管理。從工程的立項、預算到結轉固定資產的全過程,實行誰分管誰負責的原則。

5)嚴格按規定處理固定資產借款利息費用,應完全按照現行會計制度的規定處理。

6)在建工程完工以后,應當按照“在建工程”,科目借方所歸集的成本,從貸方分別轉入有關科目,及時結轉“在建工程”完工成本。這里要注意存建工程貸方對應科目不僅僅是“固定資產”科目,還可以是“待攤費用”“、長期待攤費用…‘、預提費用”等科目。

7)計提減值準備按照《企業會計制度》規定,企業應定期或至少于每年年度終了時,對在建工程進行全面檢查,并根據謹慎性原則的要求,合理地預計在建工程可能發生的損失,如果有證據表明在建工程已經發生了減值,則計提減值準備,若存在下列一項或若干項情況的,應當計提在建工程減值準備。故應定期對在建工程進行盤點檢查。

綜上所述,加強在建工程核算,有效解決在建工程會計核算中存在的問題,關鍵在于加強在建工程的科學化管理,嚴格按照現行的《企業會計制度》規范會計核算行為,提高會計核算人員素質。

參考文獻

[1]羅納德?w?希爾頓,管理會計[M],機械工業出版社,2000。

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關鍵詞 ：在建工程 會計核算 問題 對策

一、引言

在在建工程實際核算的過程中，雖有會計準則對核算行為進行規范，但由于這樣或那樣的原因，核算通常難以按照準則進行，在建工程項目的核算上仍存在問題。因此，探究在建工程項目的會計核算問題以及相關的對策在實際中是十分必要的。

二、會計核算中存在的問題

當前，對于在建工程項目管理上的弱化以及會計核算過程的遺漏，使得在建工程項目在實際運行的過程中存在很多問題。

1、人為因素參與導致產品不真實。在建工程項目中存在著人為調整成本以及利潤的現象，從而使得產品不夠真實，利潤虛假。究其原因，是因為部分項目在沒有立項之前，就存在對相關利潤進行人為調節的現象。部分企業為控制支出的金額，將原材料的費用、員工差旅費以及人工的費用等均歸入立項工程中，從而對利潤指標進行調節。這一做法顯然妨礙了真實利潤的反映。

2、工程結算滯后現象嚴重。很多企業存在著在建工程項目已經完工，但“在建工程”科目仍未結轉的現象，其中部分工程的掛賬時間竟達十幾年之久。造成這一現象的主要原因是：上項目無計劃性、項目資金無法到位導致爛尾樓存在。很多企業在進行立項投資時不對投資的風險以及回報進行評估，導致許多工程建到一半就不得不放棄，企業前期投入的巨額資金難以收回。對國家的經濟造成了極大的損失，也影響了國民經濟的有效運轉。

3、施工單位重視程度不夠。在建工程項目可以分為兩種，一種是自營工程，另一種則是出包工程。這里說的主要是出包工程。一個普通的出包工程從定標到確定最終的施工者，需要轉包四到五個單位。這些單位有的是雇用農民工組成施工隊伍，通過掛靠有資質的施工單位，交納一定費用之后由被掛靠的施工單位來代為開具工程建筑發票。這種方式費用較為低廉。但工程的管理不被重視，于是就造成了工程完成后不能及時辦理結算手續，交接變動手續十分混亂的現象。一個大型的工程項目多要經歷幾年才能完成，在施工過程中，管理人員職位變動導致的各項資料條款交接不清或者丟失的情況時有發生。

4、將完工后的借款利息計入工程造價。會計核算制度上規定，借款利息在在建工程達到可以使用狀態之前的專項借款利息可以計入工程成本。而在在建工程項目達到預定可以使用的狀態之后就應該記入當期損益項目。但是現實中有很多企業在達到預計可使用狀態后仍不及時辦理竣工手續，使得完工后的利息仍計入在建工程項目，從而使得在建工程成本出現虛增的情況。

5、會計核算制度不健全。部分在建工程項目中，施工方的會計人員職業素養較為低下，導致在建工程項目的會計核算方法存在較大的問題。同時，會計核算制度不健全，導致會計人員在進行核算工作時無法做到得心應手，核算工作無章可循。

三、在建工程會計核算存在問題的對策

1、規范固定資產投資項目管理。企業應該結合實際以及對未來發展情況的預期，從開始的各個環節到結轉固定資產的整個過程中，都要注意實行相對應的責任管理制度，以確保不會出現相互推卸責任、無人擔責而導致的拖慢工程進度甚至工程難以進行下去的現象。

2、加強對決算的重視。要解決在建工程項目中會計核算的問題，就要改變過去重視投資輕視決算，重視項目立項之前的審核輕視項目開工之后審核的行為。加強全程決算的意識，使項目進行過程中各方的責任和義務得到明確。同時，積極改變工程指揮機構的時效性，變短期為長期，使其職權延伸至在建工程結束。加強指揮機構在在建工程的各個環節的協調作用，從而保證在建工程決算按時完成。

3、及時結轉成本。在在建工程完工后，應該按照借貸雙方及時結轉貨款，借方所記載的成本及時轉入貸方相關科目。對于施工方而言，沒有項目經理提供的施工人員的工資發放表和材料票，他們的“生產成本”科目就會因為借方發生額不足而產生貸方余額，從而稅務機關在進行審核時會認為施工方虛增成本以少繳所得稅。這樣一來，施工方就要蒙受不白之冤。及時結轉成本，對企業和施工方來說都有益處。

4、對在建工程進行定期盤查。企業應該時常對在建工程進行盤查，以計提減值準備。根據《制度》的相關規定，企業應該定期或者在每年年底時對在建工程項目進行全面細致的檢查。并且依據會計謹慎性原則的要求，科學預計在建工程可能會發生的損失，若在建工程已經出現減值的情況，則應該計提減值準備。

5、會計科目精細化。對在建工程這一會計科目進行精細化管理。在實務中，按照在建工程的性質進行細分，設置多項一級科目，對在建工程項目的實際款項進行精確控制。傳統的財務核算方法在核算一些周期較長、規模較大的在建工程時子科目至少要設置到三級，導致子科目之間轉賬十分頻繁，賬面及其混亂，同時也違背了企業內部管理的要求。通過增加一級科目，減少二、三級科目，減少“在建工程”這一科目的壓力，使得工程通過其他科目得以體現。財務部門也可以清楚簡明的獲得每個在建工程的全部賬目信息。

6、規范固定資產管理。企業應該重視固定資產的管理問題，成立一個專門的部門來進行集中管理。在建工程的各項確認時間必須明確，縮小企業的可操作時間。該部門應該對在建工程的整個過程進行全面的控制，通過分管責任制，使責任和義務得到明確，防止相互推諉的情況出現。對在建工程過程中任何需要確認的時間點及其確認依據都要明確。

7、重視考核辦法的落實。在建工程項目的會計核算要有制度可依，這就要求企業重視考核辦法的落實。要組織專門人員進行辦法的制定，并且要結合本企業特點，制定有本企業特色的考核辦法。注意在考核時對在建工程的支出和預收賬目的變化予以特別關注。對主要費用要著重進行確認和調整，來保證考核的真實性和科學性。

四、結束語

希望本文能引起相關人員的重視，在建工程的會計審核需要全體人員的共同努力，只有各方面積極的予以配合，才能有效解決在建工程核算中的眾多問題，促進企業在建工程的持久發展。

參考文獻

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在建工程是指企業固定資產的新建、改建、擴建，或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。新的企業會計準則仍然將在建工程并入《企業會計準則第4號——固定資產》之中規范，國際會計準則也是如此。但是在實際過程中，工程管理和會計核算制度并沒有完全按照準則來實行，在建工程核算中仍然存在較為嚴重的問題。

一、在建工程核算中存在的問題

在建工程的建設過程較為復雜、周期長、涉及的部門和人員眾多，加大了信息獲取的難度。在建工程一般涉及到策劃、設計、采購、施工管理、物資供應、預決算等諸多部門，財務部門很難全程參與到在建工程的每一個環節，往往只是根據其他部門提供的相關憑證被動地進行核算；財務核算人員很難對工程進行實時的動態監督，無法收集到準確的第一手資料，導致核算失真。

工程結算滯后，掛賬時間長。其他部門的人員不懂工程核算的權責發生制原則，不可能在工程支出發生（比如施工設備或者物資運抵），但貨款還沒有支付的第一時間向財務核算人員提供相關的憑證；工程人員一般在需要付款時才會向財務人員提出申請，財務人員根據實際付款確認在建工程，導致在建工程確認不及時，賬外負債的情況時有發生。有的企業在項目上馬前不進行科學合理的可行性研究，導致有些在建工程半途而廢，致使這些投資項目長期掛在“在建工程”下面，且掛賬時間較長。有的企業將技術改造貸款新建項目完工后發生的借款利息加入工程造價的成本中，從而虛增了工程成本。

在建工程各種費用的界限難以確定，核算時易產生誤區。容易混淆的費用有：在建工程與制造成本、在建工程與管理費用、在建工程與財務費用、在建工程與無形資產以及在建工程與遞延資產。

部分企業出于降低資產負債率的目的不及時確認在建工程。資產負債率是企業再融資和償還債務的主要指標，在建工程一般耗資巨大，在確認時有很大的彈性空間，這就成為了企業緩解資產負債率的有效手段。

固定資產的處理和轉賬滯后。有的企業對工程前應該報廢處理的固定資產不及時辦理轉賬處理的手續，導致工程成本虛增。有些投資的工程機械、物資都已經投入使用，由于工程結算滯后而未能進行在建工程轉資工作，造成已投入運行的資產仍掛在“在建工程”的賬面上，形成固定資產和賬面不符的現象。

在建工程項目的財務處理過程不夠規范。企業通常有多個在建工程或者一個大項目下面有若干個相對獨立的子項目在同時進行，容易把多個在建工程的賬務信息混合在一起，導致混合賬、糊涂賬的出現。另外，常常出現借方紅字掛賬的情況，固定資產結轉時，部分工程尾款沒有及時付給施工方，繼續掛在在建工程的賬目中，沒有合理地反映企業的負債情況，使企業報表的真實性大打折扣。

二、解決的對策

(1)規范資產確認，理順管理職責。在建工程的確認時間必須明確，縮小企業的操作空間，正確理解并嚴格實施在建工程的確認時間為“預定可使用狀態時”。對在建工程中的有關設備以及工程建設的其他支出，明確其確認的原則、時間點以及原始依據。

(2)改變重投資輕決算的觀念，加強對在建工程核算的組織領導。財務部門要有全程參與核算的意識，其他部門要有積極配合財務部門進行核算的態度，明確各個部門在工程中的責任和義務，分工負責，相互合作。

(3)對在建工程進行精細化管理。按照在建工程的性質和用途，將其進行細分，這樣可以準確把握工程項目的實際投資款項。通過對在建工程進行細分和在建工程科目多級明細賬的核算，財務部門可以每一個工程的所有賬目信息。

(4)對科目重新進行設置，原來對于一些周期長、金額大的在建工程項目至少要設置到三級，這樣導致子科目之間頻繁轉賬，也違反了企業內部管理的要求。現在可以增加工程材料、預付工程款等一級科目，來分擔“在建工程”科目核算的壓力，將在建工程中的儲備資金、結算資金在不同科目中體現出來。現在主要設置一級科目和與其對應的二級明細科目。

(5)規范固定資產的管理，規定一個部門來集中管理。規定從工程的立項、預算到結轉為固定資產的整個流程，實行分管責任制，這樣就明確了責任和義務，防止出現互相推諉的現象。

(6)做好主要費用的確認和調整，保證核算的真實和完整。需要確認和調整的主要費用有：設備購置費、建筑安裝工程費、工程建設的其他費用。

(7)嚴格落實考核管理辦法，督促資產完整交付。在考核時特別要關注在建工程、代辦業務的支出、預收賬目的變化情況等，還要注意在建工程、固定資產等科目余額的完整性，其帳卡物是否一致等。

(8)嚴格按照《企業會計制度》的規定，企業應定期或每年的年度末，對在建工程進行全面的檢查，加強在建工程以及固定資產投資審計。根據年度資本性支持計劃、新立項概預算總額、在建工程增減數、完工交付情況等進行審計，對工程建設項目進行實地詳查，核實工程的實際進度。并且根據謹慎性原則，合理預計在建工程可能發生的損失，對在建工程已經發生的減值，計提減值準備。

三、結論

綜上所述，對在建工程進行科學管理，嚴格按照《企業會計制度》的規定來規范核算行為，做到各部門分工明確、各司其職、領導重視，各方面積極配合，從而有效解決在建工程核算中存在的諸多問題，以促進企業資產管理健康發展。

參考文獻:

[1]陳華慶.代建工程會計核算若干問題探討[J].現代商業,2008,(9)

[2]賈建峰.在建工程核算不完整的對策[J].中國鄉鎮企業會計,2011,(1)

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關鍵詞：在建工程 檔案管理 應用

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（b）-0192-02

1 在建工程項目檔案管理的要點

1.1 規范制度

進行檔案管理工作需要有計劃、由步驟、全方位的按照相關的標準執行與開展。首先就需要加強檔案的制度規范建設，依據國家及檔案管理的相關制度及標準來建立起一套科學、完整的項目管理制度，進而從組織領導、管理體系以及各個人員的職責、獎懲方面做出明確的規定。其次，在進行檔案管理的過程中還需要對相關的文件從形成、積累、收集、歸納、分類等每一個方面制定出嚴格的標準規范，進而增加整個檔案管理工作的規章制度。

1.2 檔案的收集

在進行在建工程檔案收集的時候需要根據不同的工程建設情況來采取不同的資料收集方式。其一就是追蹤收集，這種收集的方法適用于工程周期較短的工程項目，能夠快速的形成相關的檔案資料。因此，檔案管理人員需要及時掌握在建工程項目的實施情況，通過了解工程的實時信息來有針對的收集相關資料。其二就是分階段收集資料，這種形式適用于工程周期較長的工程。其三就是強制性收集，這種方式適用于一些施工人員相對比較分散、臨時機構較多的施工情況之中，能夠有效的保證相關檔案資料的完整性。

1.3 檔案的驗收與移交

所建立的在建工程項目的檔案內容及質量若沒有達到相關的標準與要求的時候，則不能通過檔案驗收，需要對檔案進行一定的修改，使其達到相關的標準與要求。而檔案在達到要求之后還需要由相關部門出具驗收合格的文件信息。此外，還可以通過控制合同項目來保證整個檔案的完整性。而在已交檔案資料的時候則需要依據相關的標準與要求來對檔案資料進行整理、編號、歸類等。對于離職的檔案管理人員，必須在完成相關的移交手續之后才能夠辦理離職手續。進行檔案移交登記的原則就是實事求是，需要有詳細的明細表以及綜合性的報表。

2 在建工程項目檔案管理中存在的問題

2.1 檔案的完整性較低

檔案管理工作的重視程度較低，容易造成一些重要項目工程檔案的遺失、損壞等，影響了整個檔案管理的完整性。

2.2 檔案建設的不準確

企業在進行檔案管理的時候由于資料收集的不及時，篡改工程檔案等原因，進而就會造成一些工程檔案中存在著不真實的問題，影響了整個工程檔案的價值。

2.3 對檔案的管理力度較低

檔案管理工作的監督及指導的力度較低，影響了整個項目的檔案管理質量。

3 提升檔案管理工作在建筑工程項目中的應用

3.1 建立工作機制

在建工程項目檔案的管理工作在開展的過程中需要成立相關的工作小組，進而構建一個完整的工作網絡體系。同時，將檔案管理工作列入到企業的年度考核當中，通過定期的召開相關會議聽取在建工程檔案管理工作的匯報，以此來有效的解決其中存在的問題，確保整個工作能夠順利的開展與實施。此外，還需要明確在建工程項目檔案管理的相關責任部門及責任人。通過綜合檔案室來對相關資料進行統一的管理。進而增強管理人員的工作責任感，提升整個檔案管理人員的綜合素質，增加工作效率。

3.2 規范相關管理制度

在進行工程項目管理的r候，需要建立并且不斷的完善相關工作的制度，落實檔案管理制度、檔案保密制度等等。相關工作人員在工作的過程中還需要嚴格的依照相關標準進行檔案資料的收集、整理與分析歸納等工作，確保整個答案的完整性。除此之外，還需要結合當前我國社會、科技的發展，不斷的改善建設工程檔案管理的條件與環境，通過配備專門的檔案柜、除濕器、滅火器等等來確保檔案管理的安全性。同時，對于相關職能部門上交的資料及報表憑證等，需要做好交接的手續、按時按質的進行歸類，由此來確保整個檔案管理的安全性，便于查找。

3.3 進行現場指導

在工程項目的建設與發展期間，相關的工程檔案管理人員需要深入到施工現場以及各個施工單位的項目被內部，對各施工單位的施工進度，以及施工過程中存在的問題等進行詳細的記錄與相應的制動。同時，項目的檔案部門、建設指揮部以及接管單位等需要組成聯合的檔案檢查指導小組，通過對整個建設工程全過程的檔案進行分析與研究，找出其中出現的問題與難點等等，并予以相應的解決措施。除此之外，在檔案管理的過程當中，還需要規定相關的檔案移交時間、地點等，以此來確保工程項目檔案的完整性。

3.4 增加工程成果資源利用

需要對在建工程的檔案建立一個有效的管理系統，通過應用計算機等相關互聯網絡建立起一個能夠極大程度提升檔案檢索速度，且以電子文件的形式進行傳輸的系統。能夠方便相關人員及時的查閱檔案電子資料，防止文件丟失的情況產生。同時還能夠有效的追究相關責任人，明確責任。

3.5 積累工程建設中的電子資產

對于在建工程的檔案在進行管理的過程中，需要通過專業性較強的電子文件管理平臺，對其中的信息進行存儲、管理以及維護等等。同時，這個系統還可以有效的提供文件的分類，對其中的內容進行存儲。此外，全文檢索功能還能夠使得用戶快速的找取自己想要使用的材料。基于ACL的權限控制機制能夠確保大量的電子文件按照相關的權限進行管理與控制，進而有效的將在建工程中大量的電子文件作為電子資產進行累積，提升整個在建工程的基礎，促使這個工程更好更快的發展。

4 結語

隨著社會的建設與發展，在建工程項目檔案的管理工作需要不斷的適應新的環境，針對其中存在的問題進行合理、有效的管理，以此來提升工程項目檔案管理的質量，增加管理的效率，促使整個建筑行業更好更快的發展與建設。