物料管理工作規(guī)范大全11篇

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篇（1）

二、一個(gè)消耗定額――物料消耗定額

（一）什么是物料消耗定額

物料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)，合理消耗物資的數(shù)量。在眾多當(dāng)代企業(yè)原材料管理的經(jīng)典案例中，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)物料低庫(kù)存，還是提高供應(yīng)鏈效率，都離不開(kāi)對(duì)于生產(chǎn)物資消耗情況的準(zhǔn)確把握?？梢哉f(shuō)，想要降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存資金占用率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少成本支出，就必須先從掌握物料消耗規(guī)律，制定科學(xué)合理的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，這是實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理所必須跨越的障礙。

（二）制定物料消耗定額的意義

（1）可提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。有了物料消耗定額，班組就可以根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)工作計(jì)劃，預(yù)估出相對(duì)準(zhǔn)確的用料量，從而提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。相比于憑借經(jīng)驗(yàn)估算的方式，可減少庫(kù)存積壓和缺料少料現(xiàn)象的發(fā)生。（2）可提高采購(gòu)與供應(yīng)的及時(shí)性。物料消耗定額可以幫助采購(gòu)部門根據(jù)物料采購(gòu)周期的不同制定更為合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免某項(xiàng)物資因供應(yīng)周期較長(zhǎng)而無(wú)法及時(shí)到貨供應(yīng)。（3）為完善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。制定物料消耗定額時(shí)所掌握的各項(xiàng)影響因素系數(shù)，對(duì)于制定物資儲(chǔ)備定額具有較高的參考價(jià)值，而物資儲(chǔ)備定額對(duì)于細(xì)化和完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的儲(chǔ)備資金定額提供了科學(xué)依據(jù)。（4）可監(jiān)督物料的有效使用。物料消耗定額為物資管理工作提供了可量化的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料消耗的有效控制。通過(guò)對(duì)各班組物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的橫向與縱向比較，可以評(píng)判出不同班組間物資工作水準(zhǔn)的高下，可以了解到某一班組物料管理水平是否有所提高，從而使物資部門更加有針對(duì)性地進(jìn)行管理與考核。

（三）制定物料消耗定額的障礙

由于鐵路站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、信息化自動(dòng)化水平較低等特點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸長(zhǎng)久以來(lái)都留給人們以“傻、大、笨、粗”的印象，這也是企業(yè)難以改善的頑疾。受到自身特點(diǎn)以及鐵路行業(yè)市場(chǎng)化程度較低的客觀條件限制，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：

（1）品類繁多，型號(hào)復(fù)雜。根據(jù)ECC系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年6月，包神鐵路集團(tuán)各專業(yè)、各品類型號(hào)生產(chǎn)物料多達(dá)10960項(xiàng)，同一用途的設(shè)備因設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠家的不同等因素其備件不能通用，型號(hào)繁多，使原本簡(jiǎn)單的供應(yīng)方式變得復(fù)雜。（2）用料集中程度較低。物資品類的繁雜必然導(dǎo)致用料集中程度的降低。除少數(shù)幾類生產(chǎn)物料（諸如燃油、線上料、電線電纜、機(jī)車配件）外，很大一部分的生產(chǎn)物資都存在用量少、規(guī)律性不強(qiáng)、需求波動(dòng)程度大等特點(diǎn)，這樣就增加了物料數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)的難度。（3）管控分散難以集中。包神鐵路集團(tuán)公司實(shí)行物資集中統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制，相比于區(qū)域式物資管理模式節(jié)約了企業(yè)成本，提高了管理效率。但就物料控制及消耗統(tǒng)計(jì)方面而言，管理的逐層分級(jí)，削弱了管控效力縱向貫穿的力度。往往消耗人力物力統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)與匯總，錯(cuò)誤不斷積累。

既然制定物料消耗定額障礙重重，那能否通過(guò)什么辦法使其得以實(shí)現(xiàn)呢？答案是肯定的。

（四）制定物料消耗定額的方法

2010年，神華集團(tuán)正式提出關(guān)于信息化主體建設(shè)的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息管理模塊（MM）正式在包神鐵路集團(tuán)投入使用。2014年5月，包神鐵路集團(tuán)班組庫(kù)存物資正式納入ERP物料管理系統(tǒng)中。

（1）ERP系統(tǒng)保障了物料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。班組物資的領(lǐng)料入庫(kù)、出庫(kù)消耗、退料、盤點(diǎn)、報(bào)廢等業(yè)務(wù)都需要在ERP系統(tǒng)上完成，某項(xiàng)物料使用的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、使用者等信息都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄，物資管理部門能夠在第一時(shí)間進(jìn)行查詢。例如，通過(guò)事務(wù)代碼為ZMMRP135的物資消耗統(tǒng)計(jì)表，在鍵入日期、工廠、成本中心、物料編碼、庫(kù)存地等限制條件后，可以得到某個(gè)班組在某段時(shí)間內(nèi)的所有用料信息，或者某項(xiàng)物料在一定時(shí)間內(nèi)的總消耗情況。多維度下物料信息的準(zhǔn)確、及時(shí)獲取，為制定科學(xué)、合理的物料消耗定額提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件。（2）以統(tǒng)計(jì)法為核心的物料消耗定額制定方法。常用的物料消耗定額制定方法有觀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法和計(jì)算法。在擁有準(zhǔn)確詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前提下，根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)，以統(tǒng)計(jì)法為核心的物料消耗定額制定方法更為客觀、簡(jiǎn)便。統(tǒng)計(jì)法是指在運(yùn)輸生產(chǎn)中，對(duì)物資消耗數(shù)量和完成運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算來(lái)確定物料消耗定額的方法。第一，通過(guò)計(jì)算班組各項(xiàng)物料消耗數(shù)量與所在區(qū)間完成運(yùn)量的比值對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理，并去除偏離較大的干擾值。第二，同一班組某項(xiàng)物料在不同時(shí)間段內(nèi)的比值與其平均值進(jìn)行比較，得出時(shí)間因素參考系數(shù)。第三，同一時(shí)間段內(nèi)某項(xiàng)物料在不同班組（區(qū)段）的比值與其平均值進(jìn)行比較，得出地域因素參考系數(shù)。第四，根據(jù)班組施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際作業(yè)完成質(zhì)量、專業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)要求等情況，最終確定物料受時(shí)間、地域因素影響的比例系數(shù)，也可以根據(jù)實(shí)際情況加入其他系數(shù)。例如，企業(yè)降耗指標(biāo)因素系數(shù)。在確定各項(xiàng)系數(shù)后，我們就可以制定各班組各項(xiàng)物料在不同時(shí)間內(nèi)的消耗定額。為了更好地對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督以達(dá)到降低物耗、節(jié)約成本的目的，物料消耗定額應(yīng)該是一個(gè)不斷更新與完善的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。一方面物料消耗定額需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況加以修正；另一方面應(yīng)輔以管理考核要求、建立用料節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率等途徑來(lái)保證其逐漸下降的趨勢(shì)。

三、三個(gè)工作抓手

筆者結(jié)合包神鐵路集團(tuán)的實(shí)際情況，針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層班組物資管理工作總結(jié)歸納出三個(gè)重要核心：

（一）抓管理制度建設(shè)

管理制度是企業(yè)管理方式與管理活動(dòng)的依據(jù)，是企業(yè)完成組織目標(biāo)、維系組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組物資管理一定要有一套科學(xué)的管理和考核制度作為綱領(lǐng)，才能使物資管理有章可循，有“法”可依?！栋耔F路集團(tuán)班組物資管理辦法》從班組物料計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、庫(kù)存、發(fā)放、調(diào)撥、使用、報(bào)廢處置進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，為班組物資管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供具體的指導(dǎo)和支持。集團(tuán)公司每年結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。

（二）抓信息系統(tǒng)建設(shè)

物料信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)于物資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有極其重要的作用，是實(shí)現(xiàn)班組物料從提報(bào)計(jì)劃到廢料回收整個(gè)生命周期閉環(huán)管理的重要工具。通過(guò)對(duì)需求計(jì)劃的查詢，可準(zhǔn)確掌握各班組未來(lái)的用料計(jì)劃量，判斷是否超過(guò)控制限額；需求計(jì)劃在ECC系統(tǒng)中生成采購(gòu)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)可了解到計(jì)劃物料成本金額明細(xì)和匯總，審批后生成采購(gòu)計(jì)劃，傳到SRM系統(tǒng)；通過(guò)SRM系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，獲取供應(yīng)商信息，保證物料的及時(shí)供應(yīng)；物資到貨后，供應(yīng)部門在系統(tǒng)中完成驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，通知班組提交移庫(kù)單領(lǐng)取物料；物料到達(dá)班組庫(kù)，在使用時(shí)提報(bào)領(lǐng)料單，物資管理部門通過(guò)領(lǐng)料單可獲知物料的使用數(shù)量、用途、地點(diǎn)等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料使用的管控；通過(guò)庫(kù)存查詢功能，班組和物資管理部門可了解到庫(kù)存物資數(shù)量和庫(kù)存金額實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存定額的管理；通過(guò)系統(tǒng)再用料入庫(kù)和物資報(bào)廢業(yè)務(wù)，完成對(duì)廢舊物資回收與利用的監(jiān)督管理。ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，健全了物資管理體系，使各項(xiàng)管理工作在既定的業(yè)務(wù)流程下井然有序地開(kāi)展，通過(guò)對(duì)物料的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物料提、采、供、用、存、收各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。

（三）抓標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)

想要將優(yōu)秀的理念、先進(jìn)的方法、高效的平臺(tái)在班組物資管理工作上加以體現(xiàn)，使精細(xì)化管理落到實(shí)處，途徑無(wú)外乎考核與培訓(xùn)。考核與培訓(xùn)是提高班組物資管理水平兩個(gè)最為重要的抓手，而且需要“兩手抓，兩手都要硬”。但實(shí)際情況是，物資管理部門往往只重視考核而輕視培訓(xùn)。造成這一情況的原因，一方面在于班組通常不設(shè)材料員專崗，而是由其他工種員工兼職，使物料管理人員無(wú)法做到相對(duì)固定；另一方面則是因?yàn)槿狈ΤB(tài)化培訓(xùn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作無(wú)法持續(xù)有效地開(kāi)展。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)的步驟如下：第一，對(duì)班組物資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中的難點(diǎn)與問(wèn)題，有的放矢地規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容與方向。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，包括企業(yè)對(duì)物資工作的要求、達(dá)到要求的途徑和方法以及具體的操作技能、實(shí)施步驟。第三，制定分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制，即由物資管理部門統(tǒng)籌各單位物資管理人員培訓(xùn)工作，生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自班組材料員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)單位的能動(dòng)性。第四，組建內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，選拔具有培訓(xùn)授課能力和物資管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的人員作為培訓(xùn)師，并著力培養(yǎng)崗位交接、知識(shí)傳承意識(shí)。第五，做好培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)工作，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式。培訓(xùn)不僅僅是提高物資管理水平的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍知識(shí)化建設(shè)的主要方法，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)自身能力素質(zhì)具有重要意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

四、五項(xiàng)管理內(nèi)容

對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)，班組物資管理工作中最重要的五個(gè)方面包括需求計(jì)劃管理、領(lǐng)料管理、使用管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資管理。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用在很大程度上促進(jìn)了這五個(gè)方面管理工作業(yè)務(wù)流程和管理方法的革新與改善，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)只是一種管理工具，一方面需要輔助以配套的操作規(guī)范；另一方面，對(duì)于ERP涉及不到的諸多環(huán)節(jié)，仍需要借其他管理方法，并付諸大量努力。

（一）需求計(jì)劃管理

需求計(jì)劃提報(bào)是物資工作的起始環(huán)節(jié)，對(duì)于物資管理有著較大的影響。準(zhǔn)確性是衡量需求計(jì)劃管理水平的重要指標(biāo)，它包含兩個(gè)維度：數(shù)量和時(shí)間。第一，需求計(jì)劃在數(shù)量上的相對(duì)準(zhǔn)確，有利于企業(yè)降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)資源，也能避免因物料短缺而影響運(yùn)輸生產(chǎn)的情況發(fā)生。第二，明確班組需求計(jì)劃提報(bào)時(shí)間，規(guī)定各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，努力減少采購(gòu)周期人為影響時(shí)間，從而提高采購(gòu)效率，做到物資的及時(shí)供應(yīng)。

（二）領(lǐng)料管理

由于鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)的特殊性，使領(lǐng)料管理成為物資管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以包神鐵路集團(tuán)為例，物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，班組材料員須在5個(gè)工作日內(nèi)完成領(lǐng)取移庫(kù)工作；對(duì)于距離倉(cāng)庫(kù)較遠(yuǎn)的班組采用統(tǒng)一配送制。

（三）使用管理

使用管理是班組物資管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)對(duì)物料使用去向、使用量的監(jiān)控以及使用方法的規(guī)范，才能把握精細(xì)化管理的精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)支降耗。第一，要求班組在ERP系統(tǒng)中提報(bào)領(lǐng)料單時(shí)填寫詳細(xì)的用料去向，物資部門根據(jù)該信息對(duì)班組進(jìn)行抽查考核，確?！拔锉M其用”。第二，財(cái)務(wù)部門通過(guò)物料消耗定額實(shí)現(xiàn)物資使用量的把控，對(duì)于超過(guò)消耗限額的物料，班組須在考核前對(duì)超額情況進(jìn)行說(shuō)明并提供相應(yīng)依據(jù)。第三，物料是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行使用，往往決定了其使用價(jià)值能否充分得以發(fā)揮。這一方面是使用管理中的難點(diǎn)，需要物資管理部門充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的協(xié)同作用，根據(jù)相應(yīng)的工作準(zhǔn)則衡量班組的物資使用質(zhì)量，并通過(guò)橫向比較將表現(xiàn)突出的班組作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理

篇（2）

Analysis of the problems in the construction and Solutions

Wang Xing-long

（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）

【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.

【Key words】Construction；Problems；Measures

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較好的發(fā)展。即使如此，我國(guó)的建筑工程依然存在很多問(wèn)題，和國(guó)外先進(jìn)建筑施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低。國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神，認(rèn)識(shí)停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質(zhì)量的一種重要措施，工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質(zhì)量。

1. 施工管理的內(nèi)涵

一項(xiàng)建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目資料歸檔管理等。這些環(huán)節(jié)緊密相扣，是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說(shuō)的建筑施工管理，指的是一種實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)，以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的，以營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。

2. 建筑施工管理的不足

2.1 人員管理不到位。

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格。

一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解，尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工部署。

2.3 物料管理不全面。

物料管理工作在某種程度上可以說(shuō)是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過(guò)程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi).而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意識(shí)低。

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過(guò)程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問(wèn)題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識(shí)低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的安全施工意識(shí)，沒(méi)有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

3. 措施

3.1 提高施工人員對(duì)建筑施工管理重要性的認(rèn)識(shí)。

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性.企業(yè)管理層以及各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號(hào)。時(shí)刻從保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性以及工期性方向出發(fā)，制定出科學(xué)的、合理的建筑施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 強(qiáng)化人員管理。

要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案應(yīng)該從以下兩方面著手：

（l）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；

（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開(kāi)各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)。

科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開(kāi)始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案、做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

3.4 完善物料管理制度。

篇（3）

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。即使如此， 我國(guó)的建筑工程依然存在很多問(wèn)題， 和國(guó)外先進(jìn)建筑施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低， 國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神， 僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質(zhì)量的一種重要措施， 其工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質(zhì)量。

1、建筑施工管理的內(nèi)涵

一項(xiàng)建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要有項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目資料歸檔管理等， 這些環(huán)節(jié)緊密相扣， 是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說(shuō)的建筑施工管理，指的是一種以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)， 以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的， 以營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。

2、建筑施工管理的不足

2.1 人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響， 其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)， 它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。 部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。 由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

一般來(lái)說(shuō)， 一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容， 其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多， 因此， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是， 由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解， 尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象， 這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

2.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說(shuō)是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作， 因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過(guò)程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一， 性能差別非常大， 一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)， 而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。 目前， 我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大， 缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意識(shí)低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題， 安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過(guò)程的始終。然而在很多建筑施工中， 多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)，不僅如此， 就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象， 而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂， 而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問(wèn)題發(fā)生。 出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識(shí)低， 很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的安全施工意識(shí)，沒(méi)有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

3、應(yīng)對(duì)措施

3.1 提高施工人員對(duì)建筑施工管理重要性的認(rèn)識(shí)

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作， 首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性。 企業(yè)管理層以及各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)， 向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號(hào)。時(shí)刻從保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性以及工期性方向出發(fā)， 制定出科學(xué)的、 合理的建筑施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來(lái)， 從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 強(qiáng)化人員管理

要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)， 強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作， 只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；（2） 優(yōu)化人員配置。 由于在建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多， 要想把工程建設(shè)好，離不開(kāi)各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量， 就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干， 采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才， 尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)

科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開(kāi)始前， 有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處， 能夠及時(shí)的提出并解決。 此外， 能夠根據(jù)建筑工程的具體情況， 制定出科學(xué)合理的施工方案， 做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后， 能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過(guò)程中， 強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

3.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程， 其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)工作也要做好物料存放管理。 首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況， 盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次， 對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理， 只有那些合格的材料才能投入施工；最后， 做好建筑物料的存放管理， 由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之， 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑事業(yè)的崛起， 對(duì)廣大建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)， 只有提高建筑施工管理水平， 建筑工程的質(zhì)量才能得到保證， 建筑施工企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。本文就施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析， 針對(duì)這些問(wèn)題提出可行的應(yīng)對(duì)措施。希望本文的提出， 能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑施工部門提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸文銀. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2012（16）

篇（4）

多年來(lái)她在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本核算管理工作。對(duì)車間電積、電解兩條生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行、提質(zhì)降耗起著舉足輕重的作用。由于她的刻苦鉆研、精細(xì)管理，車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料管理規(guī)范，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析準(zhǔn)確，為車間基礎(chǔ)管理工作做出了積極貢獻(xiàn)。2015年她獨(dú)自撰寫的《影響鎳電積生產(chǎn)成本的主要因素及降本增效措施》獲公司管理創(chuàng)新論文三等獎(jiǎng)、廠二等獎(jiǎng)；《班組精細(xì)化管理在鎳電積生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用》獲廠管理創(chuàng)新論文二等獎(jiǎng)，她就是鎳電解三車間王曉玲。

在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中，她經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好上下工序金屬物料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好協(xié)調(diào)、結(jié)算和產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；組織金屬物料的盤點(diǎn)、核算及金屬平衡表的編制；針對(duì)物料管理、提高金屬回收率、工藝控制管理等方面，大膽創(chuàng)新工作，提合理化建議，并積極參與落實(shí)。完善了車間金屬物料管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行物料交接傳票制度，在外購(gòu)原料管理中，與有關(guān)人員一道，積極采取措施，明確崗位職責(zé)，對(duì)金屬物料的裝卸、存放等管理進(jìn)一步細(xì)化、明確，確保了金屬物流的有序、通暢，為提升產(chǎn)能、提質(zhì)降耗做出了積極貢獻(xiàn)。

篇（5）

1建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視

近年來(lái)，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。

1.2物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購(gòu)的問(wèn)題，沒(méi)有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過(guò)程，對(duì)物料的出庫(kù)發(fā)放也沒(méi)有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

1.3質(zhì)量要求不高

施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過(guò)程中，建筑材料及成品檢測(cè)不真實(shí)，對(duì)物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒(méi)有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

1.4安全意識(shí)缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。

另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1對(duì)施工人員做好培訓(xùn)教育施工人員直接參與建筑工程項(xiàng)目的施工管理，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①加強(qiáng)對(duì)施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗；②重視人才。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1質(zhì)量管理方面加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程。

2.2.2安全管理方面加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開(kāi)展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。

2.2.3物料管理方面認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。

2.2.4進(jìn)度計(jì)劃方面嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)贏得良好的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

3結(jié)論

施工管理在每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，堅(jiān)持不懈。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，正視其面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對(duì)策，才能獲得理想的施工管理效用，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張鐵華.淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010，（03）.

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篇（6）

2提高民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策和建議

2.1制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是后期施工活動(dòng)的指引，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。施工方案是在綜合分析項(xiàng)目地址條件、工程規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、工程器械以及經(jīng)濟(jì)條件等各方面因素基礎(chǔ)上編制而成的，科學(xué)合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財(cái)綜合利用效率，提高工程項(xiàng)目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設(shè)計(jì)工作，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工方案推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理制在我國(guó)已實(shí)行了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這是建筑施工行業(yè)國(guó)際化發(fā)展必然趨勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理制要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格證書，以保證項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)等方面具備良好的素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展要求。但是在實(shí)際工作中，施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束機(jī)制存在諸多漏洞，導(dǎo)致一些不具備上崗資格的項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域十分普遍。因此，當(dāng)務(wù)之急要促使施工單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持持證上崗，保證項(xiàng)目經(jīng)理滿足施工管理要求，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑項(xiàng)目中，建筑材料采購(gòu)成本在工程預(yù)算中占了相當(dāng)大的比重，這個(gè)比例一般在60%～70%之間，同時(shí)建筑材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作十分重要。但是在實(shí)際工作中，一些施工單位并沒(méi)有建立完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，這不僅影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了工程項(xiàng)目施工效益。因此，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立完善的材料申領(lǐng)和管理制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定申領(lǐng)、使用和管理施工材料，有效控制材料質(zhì)量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)、管理、質(zhì)量、圖紙等資料，既有紙質(zhì)材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實(shí)際中，涉及工程項(xiàng)目施工的材料種類十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程資料沒(méi)有及時(shí)歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實(shí)提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責(zé)任感，保證檔案工作有條不紊開(kāi)展下去，為工程項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。

2.5提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會(huì)給工程進(jìn)度和工程預(yù)算管理造成不利影響。目前，建筑工程項(xiàng)目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設(shè)置安全管理崗位，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機(jī)制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育和培訓(xùn)，通過(guò)舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊(cè)、制定安全管理獎(jiǎng)懲制度等方式，切實(shí)提高施工人員安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。

2.6提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

從近年來(lái)發(fā)生的工程建筑安全事故來(lái)看，許多事故都與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低有直接關(guān)系，這應(yīng)該引起施工單位的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理水平、業(yè)務(wù)熟悉程度以及遵紀(jì)守法意識(shí)都會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。另外現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下也會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響工程順利推進(jìn)。因此，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過(guò)為他們提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)來(lái)提高其職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍中來(lái)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

篇（7）

[中圖分類號(hào)]R954　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B　[文章編號(hào)]1674-4721(2010)01(b)-134-02

白藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施以來(lái)，隨著GMP理論不斷的豐富與完善，我國(guó)GMP管理水平也不斷提高與進(jìn)步。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)GMP管理的整體水平還很低，仍存在很多問(wèn)題與不足，尤其是在藥品生產(chǎn)GMP管理方面有待進(jìn)一步提高。加強(qiáng)藥品生產(chǎn)GMP管理角度提出相應(yīng)的方法與策略，為我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效的GMP管理工作提供指導(dǎo)性、實(shí)用性和可操作性的對(duì)策。

1　藥品GMP管理概念

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)，是藥品生產(chǎn)過(guò)程中保證藥品質(zhì)量，并把發(fā)生差錯(cuò)事故、混藥、各類污染的可能性降到最低程度所規(guī)定的必要條件和最基本的辦法，是藥品監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，是保證藥品質(zhì)量和用藥安全有效的可靠措施。實(shí)施GMP生產(chǎn)管理，就可以更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2　在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施藥品GMP管理應(yīng)采取的對(duì)策

2.1　建立合理有效的藥品生產(chǎn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

藥品生產(chǎn)企業(yè)在建立GMP管理體系的過(guò)程中可以根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的自身特點(diǎn)和GMP的標(biāo)準(zhǔn)，建立一套可操作性強(qiáng)、規(guī)范化、科學(xué)化的GMP管理體系，對(duì)藥品生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，控制藥品質(zhì)量。

根據(jù)GMP規(guī)定：藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展GMP工作的載體，也是GMP體系存在及運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此建立一個(gè)高效、合理的組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展藥品生產(chǎn)GMP的前提。

2.2　做好人員管理工作

物料、文件、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等GMP管理需要“人員”要素來(lái)完成，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程也需要人員。

藥品生產(chǎn)要配備足夠數(shù)量與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的具有專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及組織能力的管理人員和技術(shù)人員。必須有足夠的有資質(zhì)的人員來(lái)執(zhí)行工作，個(gè)人的工作職責(zé)必須清楚界定，并被相應(yīng)人員充分理解，要有書面的職責(zé)說(shuō)明書，所有人員都要明白GMP原則。

2.3　確保藥品質(zhì)量的廠房、設(shè)施和設(shè)備

藥品生產(chǎn)企業(yè)的廠房與設(shè)備是實(shí)施GMP的先決條件。保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量的適宜的硬件設(shè)施，如廠房環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)條件和公用設(shè)施系統(tǒng)等，要滿足GMP的要求。在生產(chǎn)使用過(guò)程中建立生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)、清洗、校驗(yàn)、驗(yàn)證等管理制度，確保設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中始終如一地符合GMP規(guī)范的要求。

2.4　在藥品生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)物料管理

建立從原輔材料采購(gòu)入庫(kù)，到生產(chǎn)出成品出廠的全過(guò)程，將所有物料的流轉(zhuǎn)納入統(tǒng)一的物料管理系統(tǒng)，從而確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控。確保物料在藥品生產(chǎn)管理工作中物料流向明晰，物料的驗(yàn)收、存放、使用符合相關(guān)GMP管理規(guī)范的要求，并具有可追溯性。

物料的購(gòu)人、儲(chǔ)存、發(fā)放及使用的流通管理，內(nèi)容涉及供應(yīng)商評(píng)估、物料購(gòu)人、取樣檢驗(yàn)、物料儲(chǔ)存、物料代碼等，歸納起來(lái)可以要求為：規(guī)范購(gòu)人、合理儲(chǔ)存、控制放行與發(fā)放接收、有效追溯。

3　用正確的思想與理念進(jìn)行藥品生產(chǎn)GMP管理

將實(shí)施藥品生產(chǎn)GMP管理理念注入藥品生產(chǎn)企業(yè)的每名員工的思想中，指導(dǎo)藥品生產(chǎn)實(shí)踐工作，按照符合GMP要求的生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)，真正作到GMP的實(shí)施不只是條款的符合，在實(shí)際藥品生產(chǎn)過(guò)程中貫徹實(shí)施GMP管理的思想，主要體現(xiàn)在：

3.1　系統(tǒng)的思想

在藥品生產(chǎn)GMP管理實(shí)施中，只有全面、有效地實(shí)施藥品生產(chǎn)的軟件體系，才能將藥品生產(chǎn)GMP管理轉(zhuǎn)化為藥品質(zhì)量的提高。否則，往往會(huì)出現(xiàn)重硬件投入，輕軟件管理。使GMP管理最終流于形式，由于軟管體系管理缺乏或執(zhí)行不當(dāng)，甚至造成企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。

3.2　全過(guò)程控制的思想

GMP的核心思想是強(qiáng)調(diào)藥品質(zhì)量取決于藥品生產(chǎn)的全過(guò)程。例如注射用藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求每批藥物的生產(chǎn)都要無(wú)菌和無(wú)熱原，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)室檢測(cè)以確定其符合相應(yīng)的要求。

假設(shè)某批產(chǎn)品染菌率為1％，2005版《中國(guó)藥典》規(guī)定無(wú)菌檢查抽樣量樣本數(shù)為2，通過(guò)無(wú)菌檢查的概率可達(dá)到98％。樣本數(shù)增至98版

3.3　全員參與的思想

實(shí)施GMP管理對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中各級(jí)人員提出了要求，對(duì)各級(jí)人員的GMP培訓(xùn)也是必需的過(guò)程。實(shí)施GMP是體現(xiàn)“全員參與”和“全面參與”的全面質(zhì)量管理理念在制藥企業(yè)的具體運(yùn)用。

篇（8）

3、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行

4、 依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨

5、 核對(duì)物料的出、入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)

6、 負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤點(diǎn)對(duì)帳工作

7、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購(gòu)物品的入庫(kù)、退貨日?qǐng)?bào)表

8、 及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫(kù)存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性

9、 管理范圍內(nèi)的安全和“5s”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)

10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)

崗位權(quán)限

1、 物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)

2、 安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)

3、 物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)

4、 對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)

素質(zhì)要求

1、初中或以上文化，受過(guò)物料管理等方面的培訓(xùn)

2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)

3、具備良好的物料控制理念

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

上崗培訓(xùn)課程

1、 公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)

2、 產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)

素質(zhì)提升課程

1、 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)

1、 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率100%

2、 物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%

3、 物料庫(kù)存損耗率0.1%以下.

4、 賬目及資料制作及時(shí)率100%

績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率

賬目及資料制作及時(shí)率

日常工作事項(xiàng)

1、 自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃

2、 進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)

3、 與用料單位的工作協(xié)調(diào)

4、 積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問(wèn)題，提出合理需求

5、 制作日常的報(bào)表和匯整資料

6、 執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范

7、 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

篇（9）

 

近年來(lái)，勝利油田推廣實(shí)施的中國(guó)石化模板的erp系統(tǒng)軟件在物資管理中得到全面應(yīng)用，較好地滿足了油田物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升了油田物資管理水平。物資管理工作可分為三項(xiàng)，即“采、管、用”，每一項(xiàng)工作都有其管理特點(diǎn)，對(duì)提高物資管理工作的效益都起到一定的作用。“采”即采購(gòu)，是提高資金利用率和效率的關(guān)鍵，“管”是保持物資使用價(jià)值的重要手段，“用”是發(fā)揮物資使用價(jià)值的重要途徑。 erp物料管理模塊主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)票校對(duì)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、庫(kù)存和庫(kù)房管理等所有有關(guān)物料管理的功能。這些模塊在勝利油田實(shí)施后，物料管理工作發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

 

一、推進(jìn)集中采購(gòu)的實(shí)施 

 

發(fā)揮集中采購(gòu)的批量?jī)?yōu)勢(shì)一直是物資供應(yīng)管理長(zhǎng)期致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。勝利油田物資供應(yīng)管理體制經(jīng)過(guò)近五年多的專業(yè)化管理改革和實(shí)踐，已基本形成以油田供銷處一級(jí)采購(gòu)為主（總采購(gòu)額90%以上）的物資集中采購(gòu)模式。但是這種集中采購(gòu)模式?jīng)]有先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)支撐，在很大程度上還是靠規(guī)章制度和事后監(jiān)督考核來(lái)制約。實(shí)施erp系統(tǒng)以后，正好填補(bǔ)了沒(méi)有技術(shù)手段支持的空白。特別是sap系統(tǒng)與中石化電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了接口，有效地控制了屬于總部直接集中采購(gòu)和組織集中采購(gòu)的采購(gòu)申請(qǐng)直接上傳電子商務(wù)網(wǎng)，確保了上網(wǎng)采購(gòu)率。在勝利油田供銷處內(nèi)部采購(gòu)權(quán)限控制上也進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化，通過(guò)mrp（物料綜合平衡）范圍的劃分和對(duì)物料主數(shù)據(jù)中不同采購(gòu)類型的設(shè)置，有效地控制了主要物資集中到專業(yè)業(yè)務(wù)科室采購(gòu)，避免各區(qū)域性供銷科多頭重復(fù)采購(gòu)，最大限度地發(fā)揮集中采購(gòu)的資金、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 

 

二、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)崗位分離 

 

勝利油田抓住實(shí)施erp項(xiàng)目的機(jī)遇，通過(guò)對(duì)采購(gòu)組織架構(gòu)的重整和優(yōu)化，將物資采購(gòu)、計(jì)劃崗位分設(shè)，明確采購(gòu)和計(jì)劃的崗位職責(zé)，一改過(guò)去“一竿子插到底”的做法，形成相互監(jiān)督、相互約束的制衡機(jī)制。計(jì)劃員根據(jù)用戶單位提報(bào)的需求計(jì)劃，平衡物資庫(kù)存，分析消耗規(guī)律，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)方式，框定供應(yīng)商范圍，并負(fù)責(zé)詢比價(jià)，根據(jù)詢價(jià)的結(jié)果維護(hù)采購(gòu)信息記錄；采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃員創(chuàng)建的采購(gòu)計(jì)劃、確定的采購(gòu)方式、框定的供應(yīng)商范圍和維護(hù)的采購(gòu)信息記錄，選擇供應(yīng)商并與供應(yīng)商談價(jià)定價(jià)，最終在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單。在sap系統(tǒng)中通過(guò)本地角色劃分賦予采購(gòu)組和計(jì)劃組不同的權(quán)限予以嚴(yán)格控制，各司其職，較好地規(guī)范了采購(gòu)和計(jì)劃的崗位制衡機(jī)制。 

 

三、以貼近市場(chǎng)的價(jià)格反映庫(kù)存價(jià)值和成本核算 

 

物資供應(yīng)部門告別了物資收、發(fā)、存長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃價(jià)的計(jì)價(jià)方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁。以前，勝利油田的計(jì)劃價(jià)平均兩到三年調(diào)整一次，計(jì)劃價(jià)的調(diào)整明顯滯后于市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)計(jì)劃價(jià)比較固定，與市場(chǎng)價(jià)格偏差較大，不能真實(shí)地反映原材料的庫(kù)存價(jià)值和使用單位的材料消耗成本核算狀況。實(shí)施erp后，物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格采用月末移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)，物資庫(kù)存、供應(yīng)和銷售價(jià)格每月都會(huì)隨著采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行更新調(diào)整，從而和市場(chǎng)價(jià)格趨于一致，比較真實(shí)地反映了庫(kù)存物資價(jià)值，更利于使用單位成本核算，真實(shí)地反映材料消耗成本。

四、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制和管理 

 

規(guī)范管理物資采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)選供貨渠道，是物資采購(gòu)的首要環(huán)節(jié)。雖然勝利油田物資采購(gòu)兩級(jí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)比較健全，但是在實(shí)際操作中，網(wǎng)外采購(gòu)的現(xiàn)象還是難以控制，僅靠事后檢查監(jiān)督，致使控制滯后，效果甚微。實(shí)施了erp系統(tǒng)后，可以實(shí)現(xiàn)事前控制。如果確實(shí)需要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)外采購(gòu)，采購(gòu)員首先要申請(qǐng)，經(jīng)物資管理部門審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在sap系統(tǒng)中維護(hù)相應(yīng)的臨時(shí)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，采購(gòu)員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單實(shí)施采購(gòu)，較好地控制了隨意網(wǎng)外采購(gòu)的現(xiàn)象。同時(shí)，利用erp系統(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)估功能和強(qiáng)大的信息管理功能，建立了供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性和售后服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)分，并按分值排序，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)選管理，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購(gòu)的第一道關(guān)口。 

 

五、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享，合理調(diào)用庫(kù)存 

 

以前，整個(gè)分公司的庫(kù)存信息不能實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫(kù)存調(diào)劑極不方便。erp系統(tǒng)上線后，全油田各個(gè)庫(kù)存地的庫(kù)存可以在sap系統(tǒng)的任何終端上實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫(kù)存信息非常透明，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存調(diào)劑，為優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)提供了便利手段。計(jì)劃員可以準(zhǔn)確地掌握可用資源量，根據(jù)計(jì)劃缺口量充分調(diào)用各地庫(kù)存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度降低庫(kù)存，減少存貨資金占用，同時(shí)可以避免各地重復(fù)采購(gòu)，減少物資積壓，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)趨于比較合理的狀態(tài)。例如，去年12月底，安徽勘探處急需1臺(tái)10kv電力變壓器，由于該種型號(hào)的變壓器當(dāng)時(shí)在汊澗供應(yīng)庫(kù)和邵伯總庫(kù)均沒(méi)有庫(kù)存，如果臨時(shí)向市場(chǎng)采購(gòu)，供貨周期較長(zhǎng)，可能會(huì)影響用戶單位的生產(chǎn)進(jìn)度。需求計(jì)劃報(bào)到供銷處機(jī)電科后，計(jì)劃員立即在sap系統(tǒng)上快速查詢分公司各個(gè)庫(kù)存地該種型號(hào)變壓器的庫(kù)存情況，最后在真武供銷庫(kù)查詢到該種型號(hào)的變壓器還有2臺(tái)庫(kù)存，計(jì)劃員立即與該庫(kù)取得聯(lián)系，緊急調(diào)撥1臺(tái)發(fā)往安徽勘探處。從需求計(jì)劃提報(bào)到最后開(kāi)單發(fā)貨，前后僅用了二十多分鐘，這在以前是不可想象的。 

 

六、“三流合一”效果顯著 

篇（10）

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

石油化工企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作涉及到物料的收取、發(fā)放以及存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，因?yàn)槭髽I(yè)的物料種類較多，不同種類物料的數(shù)量也不盡相同，對(duì)不同規(guī)格和批次物料的管理要求也各有所異，所以石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理必須逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，制定一系列標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的程序來(lái)嚴(yán)把管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

一、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)劃分

要在具體考察每個(gè)庫(kù)房的不同面積以及所具備的環(huán)境、條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)物料的不同性質(zhì)來(lái)規(guī)劃庫(kù)房庫(kù)區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，如果劃分依據(jù)為物料的不同品種，則可以將庫(kù)區(qū)劃分成成品庫(kù)區(qū)、原輔料庫(kù)區(qū)、包材庫(kù)區(qū)等；如果劃分依據(jù)為物料所處的不同狀態(tài)，則可以劃分成收料、待驗(yàn)、合格、不合格以及退貨等庫(kù)區(qū)。

1、物料編號(hào)。在分出物料的不同種類的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)。物料的編號(hào)一般為相對(duì)簡(jiǎn)單好記的文字、字母、數(shù)字、符號(hào)等，以反映物料的名稱、成分、規(guī)格、歸屬等信息。通過(guò)有規(guī)律的排列組合以及簡(jiǎn)單易記的物料編號(hào)，可以提高工作的效率，在管理、查找物料時(shí)更為方便。物料的分類代號(hào)的構(gòu)成方式一般為：“物料類型編碼+品種類別編碼+物料識(shí)別編碼”。

2、物料堆垛。必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的距離要求來(lái)堆垛物料，區(qū)分出不同的規(guī)格、品種及批號(hào)，碼放的物料要整齊無(wú)傾斜，做到重不壓輕、大不壓小以保證其牢固，重要的物料標(biāo)識(shí)應(yīng)盡量朝外，以方便物料的日常管理。

二、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)的物料管理

石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)組織、監(jiān)督物料管理，通過(guò)科學(xué)有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法做好物料出入庫(kù)、物料存儲(chǔ)、裝卸以及計(jì)量等工作，保證物料安全，監(jiān)督與規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)工作，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。

（一）入庫(kù)保管。

入庫(kù)：物料入庫(kù)時(shí)要做好單證憑據(jù)和實(shí)到貨物的核對(duì)，準(zhǔn)確記載入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)種類批次以及其他相關(guān)的貨物信息，以備日后查驗(yàn)。

物料的請(qǐng)驗(yàn)：（1）根據(jù)不同批次做好物料的請(qǐng)檢以及取樣檢驗(yàn)工作。（2）保管員先進(jìn)行物料的初檢后，第一時(shí)間填寫好請(qǐng)檢單，將其與廠家開(kāi)具的檢驗(yàn)報(bào)告交到質(zhì)量保證部，質(zhì)量保證部門對(duì)物料做進(jìn)一步的取樣檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)質(zhì)保部做出的“檢驗(yàn)報(bào)告單”、 “合格證”和“物料放行單”才能辦理物料的入庫(kù)手續(xù) 。

（二）物料發(fā)放。

發(fā)料的原則：在沒(méi)有審批物料的放行單或者物料的合格檢驗(yàn)報(bào)告的情況下不得進(jìn)行物料發(fā)放。物料如果超出了使用期，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有復(fù)驗(yàn)后出具的檢驗(yàn)報(bào)告為“符合規(guī)定”的情況下才能發(fā)放物料。原則上說(shuō)，每件原輔料都應(yīng)貼有“合格證”，每批包材以及成品的放行證、合格證都要在貨位卡的右上角貼好，才能發(fā)放。

（三）及時(shí)整理賬卡。

倉(cāng)庫(kù)員要以領(lǐng)料單為依據(jù)做好貨位卡和臺(tái)賬的相關(guān)記錄，整理出不同部門的領(lǐng)料單并每月裝訂好。整理出的貨位卡、檢驗(yàn)報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)單等要視數(shù)量情況每月或者每季度做好歸檔。

（四）庫(kù)存盤點(diǎn)。

必須定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，核實(shí)賬面庫(kù)存與物料實(shí)際庫(kù)存是否相符，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。財(cái)務(wù)人員必須參與盤點(diǎn)工作，共同核對(duì)各類物料的實(shí)點(diǎn)數(shù)，將實(shí)際的庫(kù)存短缺率與公司規(guī)定的比率做對(duì)比，做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲 。

三、應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，涉及整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)內(nèi)容。

1、整理：倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)做好必需品與非必需品的區(qū)分，必需品應(yīng)靠近工作臺(tái)以備使用，非必需品則可以置于倉(cāng)庫(kù)定期做檢查。另外，要注意不同物料的使用頻率各不相同，要及時(shí)處理已過(guò)期的物料。具體的整理步驟為：現(xiàn)場(chǎng)檢查、做好必需品和非必需品的區(qū)分、非必需品及時(shí)清理或做好處理、定期循環(huán)整理。

2、整頓：在整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好人、事及物的定位與定量。具體來(lái)說(shuō)，即物品擺放要有序合理，以方便迅速獲取，工作流程、相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，保證工作效率。同時(shí)要考慮人物、人機(jī)以及物場(chǎng)的相關(guān)性，將其有機(jī)結(jié)合。

3、清掃：整理整頓后應(yīng)及時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)，標(biāo)示或者丟棄不需要的物品，防止物料受到污染，機(jī)器設(shè)備也應(yīng)定時(shí)檢查、及時(shí)維修。

4、清潔：完成上述步驟后，應(yīng)做好深入的完善與維護(hù)，即清潔。生產(chǎn)時(shí)不可避免會(huì)產(chǎn)生沒(méi)用的東西，因此要及時(shí)區(qū)分出來(lái)，做好文件、過(guò)道、貨位、貨架、運(yùn)輸安全工具、電氣等的清潔工作。通過(guò)清潔，可以輔助消除安全隱患，使員工在干凈、舒適的環(huán)境中愉快工作。

5、素養(yǎng)：以上工作能否達(dá)成并堅(jiān)持下去，很大程度上取決于相關(guān)工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)。因此，6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)要注重對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的訓(xùn)練，即展開(kāi)員工培訓(xùn)等相關(guān)教育，讓他們了解6S管理技術(shù)的內(nèi)容及工作要求，管理流程進(jìn)一步規(guī)范，提高工作效率 。

6、安全：重視工作人員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。工作人員應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)、保管辦法及注意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器材。通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（作者單位：巴陵石化公司環(huán)氧樹(shù)脂事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)車間）

注釋：

篇（11）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，那么要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件中生存下來(lái)，就必須確保建筑工程的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中非常重要的一點(diǎn)是建筑施工管理，因此需要確保建筑施工管理的正常運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量。

1、建筑施工管理概述

建筑施工單位為了完成建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)以及施工工序等方面，進(jìn)行優(yōu)化組織、調(diào)配等一系列的管理活動(dòng)稱之為建筑施工管理。

2、施工管理的主要內(nèi)容

因?yàn)榻ㄖ┕す芾硎且豁?xiàng)比較復(fù)雜的工作，并且周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以施工管理具有特殊性和綜合性，它涉及的范圍非常廣，因此想要做好施工管理就必須從各個(gè)要素入手，強(qiáng)化每一個(gè)階段，從而提升整個(gè)施工管理水平。

2.1、工程合同

管理合同就是管理其中的合約，合同主要分為兩個(gè)部分，一是國(guó)家強(qiáng)制性法律和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理?xiàng)l文；二是合同簽署當(dāng)事人雙方自愿擬定的內(nèi)容，對(duì)于合同的生效是必須在不違反相關(guān)法律前提下進(jìn)行，要求是雙方是在自愿、平等的條件下簽署，工程的建設(shè)的主要依據(jù)就是根據(jù)合同中的規(guī)定去執(zhí)行相關(guān)利益的分配。

2.2、工程文件

工程文件會(huì)貫穿于整個(gè)工程，從工程的開(kāi)始到結(jié)束的所有關(guān)于工程計(jì)算、記錄、圖紙、報(bào)告等的相關(guān)方面的文件，并且工程文件也是每個(gè)階段的文字依據(jù)，在整個(gè)工程中占據(jù)著很重要的位置，在工程竣工后也充當(dāng)著《說(shuō)明書》的角色。

2.3、施工進(jìn)度

工程的施工進(jìn)度是整個(gè)目標(biāo)的具體步驟的劃分。因此工程非常龐大，所以目標(biāo)的分化在工程中使非常重要，因此必須要嚴(yán)格的控制每一步的進(jìn)度，使其能夠達(dá)到整體的預(yù)期效果。

2.4、工程質(zhì)量

工程的質(zhì)量是工程的主要決定因素，影響工程質(zhì)量的因素非常多，比如：國(guó)家以及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)所規(guī)定的相關(guān)條例，外界因素，類似于施工場(chǎng)地的實(shí)際氣候、環(huán)境、地勢(shì)、人文等，以及施工隊(duì)伍，這是非常重要的一條，比如：方案的合理性，人員的素質(zhì)、管理等相關(guān)情況以及其他綜合性因素。

2.5、建筑成本

建筑成本也是影響施工管理的一個(gè)重要因素，它關(guān)系著工程造價(jià)和預(yù)算兩者之間的平衡關(guān)系，直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。但是在施工中也會(huì)有建筑成本在管理上出現(xiàn)紕漏，從而使得預(yù)算超支，從而大大降低了利潤(rùn)，嚴(yán)重者直接虧損。因此需要進(jìn)行多方籌劃，科學(xué)的分配，從而使得成本達(dá)到預(yù)期的效果。

2.6、施工安全

安全是施工的額首要前提，沒(méi)有安全的保障即便是再完美的施工技術(shù)也是東方夜譚，所以施工單位必須對(duì)所有相關(guān)人員提供有效的人身保障，要做好尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施，盡量避免發(fā)生事故。另外，在工程竣工后也要提供一定的安全保障，在合同中也必須有明確的條文規(guī)定。

3、建筑施工管理中存在的不足

3.1、施工質(zhì)量方面

建筑施工管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能，它涉及的范圍非常廣，計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等都是屬于他的范疇，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，尤其是在復(fù)雜的、大型的公共建筑特別明顯。到目前為止，我國(guó)大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但還是不能滿足市場(chǎng)的需求，因?yàn)闄C(jī)制、人員、管理等方面還是不太完善，所以使得建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果，工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)章程制度不完善

在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中，眾多建筑企業(yè)對(duì)于章程制度規(guī)范化的重要性認(rèn)識(shí)還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問(wèn)題。這都會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3、施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)承視程度不夠

很多建筑企業(yè)對(duì)文明安全施工的重視程度不夠。在具體施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能從思想上典正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在施工管理中只是過(guò)分追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了安全。對(duì)于國(guó)家制定的一些關(guān)于建筑施工的法律法規(guī)不能很好的貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，即使制定了一些安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例或文件也只是紙上談兵，無(wú)從落實(shí)。對(duì)于安全施工的監(jiān)管力度不夠，檢查、處罰不到位。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事對(duì)于安全文件無(wú)暇顧及，對(duì)于安全生產(chǎn)只是口頭文章，只是在上級(jí)有檢查時(shí)才深入工地應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)。從而使安全生產(chǎn)落不到實(shí)處。

3.4、物料管理不全面

物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一點(diǎn)，其比較繁瑣，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，所以在對(duì)物料管理管理上一定要嚴(yán)格、仔細(xì)，否則一但使用不合理，將會(huì)直接造成施工材料的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

3.5、 建筑施工容易引發(fā)的環(huán)境污染

一些建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中不注重環(huán)境污染問(wèn)題，給人們的生活環(huán)境帶來(lái)了極大的污染，如噪聲污染，這主要是建筑施工大都需要借助大型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的降噪措施，極大了影響了人民的生活和工作；又如空氣污染，在建筑施工中極易產(chǎn)生大量的粉塵，很多施工企業(yè)由于在施工中不注重粉塵的防護(hù)，極大了污染了空氣，從而給人們?cè)斐蓸O大的困擾。

3.6、建筑施工中對(duì)施工進(jìn)度把握不清

高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展連續(xù)展開(kāi)，因此需要嚴(yán)格的把握建筑施工進(jìn)度。就目前的情況來(lái)看，許多建筑施工單位對(duì)施工進(jìn)度的把握很大程度上依賴于各個(gè)施工小組的匯報(bào)，并沒(méi)有預(yù)先制定進(jìn)度方案，所以在施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)拖沓延誤的現(xiàn)象。

3.7、人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

4、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

4.1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理

施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，要求施工材料必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格檢查各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，實(shí)行“三檢制”（即自檢、專檢和互檢），對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2、制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起到的作用以后，我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對(duì)于一個(gè)工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒(méi)有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。

4.3、加強(qiáng)安全管理

安全是企業(yè)的生命線，要樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)。作為施工技術(shù)人員尤其要重視安全生產(chǎn)。在具體施工過(guò)程中要責(zé)任到人、落實(shí)到位、一事一交底，對(duì)于違章作業(yè)要隨時(shí)隨地檢查、糾正，絕不姑息，消除一切安全隱患，保證工人的人身安全。這就要求建筑企業(yè)要把安全落到實(shí)處，首先從規(guī)章制度做起，要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完普安全生產(chǎn)管理體系，要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)于制度不完善、體系不完整，責(zé)任不明確的企業(yè)要及時(shí)整改，真正做到有章可依，有章必依。對(duì)于施工中的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用，設(shè)立獨(dú)立資金賬戶并檢查落實(shí)好，防止不投入或者挪用現(xiàn)象的發(fā)生。并落實(shí)好《建筑法》中的意外傷害保險(xiǎn)制度。發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有上述不良行為的絕不姑息，要限期整改，并依法進(jìn)行處罰。其次，應(yīng)針對(duì)一些高危上地制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案，增強(qiáng)本企業(yè)在重大安全事故中的應(yīng)急救援能力。施工企業(yè)要制定有關(guān)施工場(chǎng)地的傳染病、食物中毒、自然災(zāi)害等的以及救援預(yù)案，設(shè)立專門的應(yīng)急救援組織，以便在出現(xiàn)事故時(shí)能第一時(shí)間派出安全事故，確保工人人身安全，把災(zāi)害降到最低。

4.4、完善物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)_「作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

4.5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)著力控制施工導(dǎo)致的環(huán)境污染

由于建筑施工給人們的工作和生活造成極大的困擾，因而施工企業(yè)必須高度重視施工污染的控制。就噪聲污染來(lái)看，可以引進(jìn)先進(jìn)的消音設(shè)備，并建立噪音隔離墻，例如在打樁過(guò)程中采用挖孔樁或者靜力壓樁來(lái)降低或消除噪音，對(duì)于污染環(huán)境較重的設(shè)備應(yīng)添置相應(yīng)的防塵裝置，加大垃圾處理力度，如灑水和建立隔離帷幕等紡織粉塵的擴(kuò)散，并盡可能的采用多種措施降低對(duì)人們工作和生活的干擾。從而體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

4.6、明確各時(shí)期的施工進(jìn)度

在建筑施工項(xiàng)目施工前就應(yīng)制定出各項(xiàng)子工程的預(yù)定工期，并制成施工工期預(yù)測(cè)圖，并發(fā)給各個(gè)施工小組。同時(shí)，要求相關(guān)部門按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以正負(fù)向調(diào)整。如沒(méi)有特殊情況，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

4.7、強(qiáng)化人員管理

提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理?xiàng)l施工管理的一個(gè)重要途徑，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：(1)加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，讓他們真正認(rèn)識(shí)到施工建筑施工管理的作用及意義，從而更好的配合各項(xiàng)施工管理工作；(2)優(yōu)化人員配置。建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能特別繁多，所以必須要挖掘各方面人才，更好的提升工程施工質(zhì)量，因此也必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

4.8、加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理

對(duì)工程造價(jià)的管理控制是整個(gè)建筑施工管理中的重要內(nèi)容，其施工管理的核心就是要進(jìn)行成本控制，做好工程造價(jià)管理工作，從而有效的控制，大大的降低工程建設(shè)成本，使得建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提高，從而增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價(jià)管理，包括材料成本、管理費(fèi)用、建筑成本以及其他方面的費(fèi)用。做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的成本管理機(jī)制，從而更好的控制好工程的對(duì)造價(jià)成本。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理在現(xiàn)階段施工工程中還是存在著很多的不足，這些不足是多方面因素造成的，因此對(duì)于這些因素必須采取相應(yīng)的措施，從而能夠使得建筑工程質(zhì)量更有保障，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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