驗收會議紀要大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇驗收會議紀要范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

配合縣委疫情防控工作，對施工現場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統計上報。

1、把控施工現場，封閉施工區域進出口，設置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。

2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。

（二）克服困難，協調推進施工進度

面對疫情嚴峻問題，因公司領導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協調處理現場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。

1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯系相關單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。

2、根據縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協調配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區段的征拆工作，根據影響施工現場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發住建局及指揮部。

3、聯系地勘及設計等相關單位對興隆路、淮海路施工中出現的問題進行現場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網因地形地質問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區的處理，完成淮海路抗滑樁內溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質問題無法施工問題的處理等，出具相應的處理方案、措施、勘察報告、設計變更等相關資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發，其中主要包括《關于研究推進甕安縣朵云拓展區道路建設項目有關事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現場問題專題會會議紀要》，《關于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。

4、興隆路老城區段兩側村民以飲用水、機械震動、開設路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯系住建局、指揮部、社區等相關單位進行處理并跟蹤落實相關工作。

（三）嚴格把控施工質量，排查安全隱患

1、為保證現場施工安全，排除現場安全隱患，組織監理單位進行安全檢查并下發監理整改通知單30次。水庫大橋專項安全檢查并下發整改通知單15次。

2、加強現場施工質量管理，監督檢查每個施工步驟的施工質量，組織各參建單位對現場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質量進行檢查驗收330余次，其中發現問題115項，下發整改通知6份37項，其余現場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發現問題38項，下發整改通知8份35項，組織召開水庫大橋專題會議3次，并下發《關于加強朵云水庫大橋安全質量管理的通知》《水庫大橋混凝土質量問題處理專家論證專題會議》。

3、參加監理例會36次，并針對現場發現的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術交底，加強施工安全知識培訓，增強現場技術管控等，要求監理單位做好監督檢查管理工作，對現場安全隱患問題絕不放過，質量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發的整改通知單及聯系單認真對待、落實整改，下發的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。

（四）加強管理，勤奮學習

學習每個分項工程的施工步驟，加強現場施工質量的管理，強化自身專業技術。

1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。

2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結果報告3份。

3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。

二、2021年工作計劃

1、加強對施工單位和監理單位的管理。

2、把控好現場安全、質量，加強對現場安全、質量的監督檢查工作，嚴格按照規范要求落實整改發現的安全、質量問題，并督促整改回復。

篇（2）

中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復雜的系統工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結合該城市的綜合因素,如:城市的經濟發展水平、城市風格等,然而工程建設更要結合其安全性、經濟性、實用性相統一的特點。隨著科學技術的發展,工程結構質量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統一指揮各參建單位。加強管理和協調現場多作業、多工種的交叉作業,目的是為了保證達到工程質量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協調工作以求共同探討。

1組織管理與協調

組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。

(1)組織建設管理。組建領導藝術水平高、管理協調能力強的領導,配置思想健康、專業知識和實踐經驗豐富、愛崗敬業的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。

(2)思想建設管理。專職領導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業的職業道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協調水平。

(3)循環邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結經驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領導和總工程師要經常進入現場充分了解實際情況,根據情況適時調整有效方案,在現場立即協調問題和限期解決問題,全面推進施工管理協調目標。

2會議管理與協調

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關領導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內部傳達。

(4)現場監理會議和專題會議。由建設單位派駐現場的各專業技術人員、相關機構負責人、總包及分包單位負責人組成。監理例會每周一次,由總監理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現場安全、進度、質量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫用系統等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執行。

3質量管理與協調

質量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監理單位審查各承包單位的資質。審核各承包單位項目經理、各專業技術人員的上崗證的合法性。督促監理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術交底。組織協調設計、監理、施工單位各技術人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發生工程結構質量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業主更改圖紙由設計院出變更后,監理簽字,施工單位執行。因施工、監理提出的變更,經業主同意后,設計院出變更通知后施工單位執行。對某些施工技術比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執行。最后確認所用的材料樣板由監理單位保存,施工單位所進場的材料由監理專業工程師對著樣板確認后方可進場。

(4)驗收質量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監理單位按照“施工質量驗收統一標準”及“驗收規范”等為依據,達到在保證質量的前提下,加快進度。

4工程造價管理與協調

經濟性是體現一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規模,這是直接影響到對該項目的總投資。

篇（3）

一、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定，

范文《公司會議紀要范文》。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行的匯報，會議認為銀行工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業內部會議紀要范文二3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。

會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

會議認為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。(二)該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施三同時審查。(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島11.22燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發生。

會議決定：(一)落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理(二)明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產打非治違相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產誰主管誰負責規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

企業內部會議紀要范文三會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

篇（4）

工程名稱

工程地點

工程規模

施工備案

證號

開工日期

驗收日期

建設單位

資

質

證

號

設計單位

施工單位

監理單位

施工圖

審查單位

二,工程竣工驗收實施情況

(一)驗收組

建設單位組織勘察,設計,施工和監理等單位組成驗收組.

驗收組名單

組長

副組長

組員

(二)驗收程序

1,工程竣工驗收由建設單位或監理單位組織,勘察,設計,監理,施工單位參加,市城市管理局燃氣科和鎮區燃氣主管部門按相關程序進行監督.

3,建設,勘察,設計,監理,施工單位分別向監督組匯報合履約情況和工程施工各個環節執行相關法律,法規和工程建設強制性標準的情況.

4,相關單位實地檢查.

5,根據工程驗收情況及主管部門監督意見由監理單位整理《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書,勘察,設計,監理,施工單位按各自職責出具《燃氣工程質量評估報告》.

6,建設單位根據《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書的內容督促施工單位進行整改,補正工程驗收必備資料.

7,建設,勘察,設計,監理,施工單位負責人分別在《東莞市燃氣工程竣工》上簽字.

(三)工程質量評定

質量保證資料

評定情況

觀感質量評定

圖紙會審,變更設計及洽商記錄

材料,設備出廠合格證

管道,設備強度試驗,嚴密性試驗記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄

系統吹掃記錄

系統置換記錄

專項驗收記錄

竣工圖

(四)驗收組人員簽名:

姓名

工作單位

職稱

職務

(五)工程竣工驗收結論:

竣工驗收結論:

建設單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

監理單位:

(蓋章)

總監理工程師:

年月日

施工單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

設計單位:

篇（5）

監理例會紀要

35份

專題會議紀要

10份

監理通知單

60份

監理周報

29份

二、監理文件：

在正式開工前編制了監理大綱、監理規劃及各專業的監理實施細則，相應文件已得到業主單位審批，用于指導現場監理工作。

三、現場情況：

進度情況：

本年度監理對進度的控制主要為：

根據施工合同的約定，本工程按標段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細化到每月，每周。每周五監理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應措施，監理單位做好跟蹤，確保按節點完成。

另外監理部為配合施工單位趕搶工期，我們監理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預埋件驗收，分現澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環節，完成一項，驗收一項，既容易發現問題，又大大提高了驗收速度。為達到以上目標，我監理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應該做的工作。

質量控制情況：

根據本工程地基較為復雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構筑物、預留預埋等特點，監理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質量控制點，各級控制點對應相應的驗收方式，保證每個工序施工環節均處于受控狀態。

本年度監理質量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標高軸線控制、鋼筋綁扎質量驗收、預埋件埋設質量驗收、模板安裝質量驗收，腳手架搭設質量驗收、儲罐安裝質量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標段關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。在施工單位自檢的基礎上，監理單位采取平行檢驗等監理手段對質量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監理例會中所提出的質量問題，我監理部將提出的質量問題以督辦表形式作為會議紀要附件下發給總承包單位，監理督促落實整改。本年度累計處理質量問題107條，現均已整改完成。

篇（6）

文書工作的歷史源遠流長，自秦漢開始，封建文書制度就逐漸建立和完備，后來經過多次文書工作改革，直至演變成今天大家都知道的文書。雖然有不少關于文書和文書工作的論著，但是個人認為，文書工作是一份實踐性很強的工作，從事文書工作的人需要根據工作實際情況在實踐中慢慢探索、慢慢積累經驗之后才能運用科學的思維方法使文書工作更好地為大家服務，尤其是工程建設管理文書工作，更需要對工程的全面了解及建立創新模式管理。

根據我從事工程建設管理文書的工作經驗，淺談一下南水北調工程建設管理文書工作。

1.工程建設管理文書工作的基本要求

工程建設管理文書工作的基本要求是實事求是、規范統一、安全保密、準確及時。

實事求是是文書工作的根本前提，規范統一是文書工作應堅持的基本原則，安全保密是文書工作的最基本的要求，準確及時是對文書工作提出的準確、嚴密、高效率的全面質量要求。

2.工程建設管理文書的主要對象是工程建設管理文件，包括文件的制發、收辦和管理

2.1文件的制發包括擬稿、核稿、審簽、印制等程序

擬稿即根據工程建設的需要，就某一問題起草文件，一般堅持一事一文的原則。要正確表述所要解決的問題、簡潔明了、開門見山，選擇正確的公文形式。公文起草完畢之后需要領導審核然后簽發，如果公文內容涉及多個部門則需要其他部門會簽完畢之后再簽發，簽發后的公文需要編號印發，然后分發。

2.2文件的收辦顧名思義就是公文的收取和辦理

收取公文之后應先進行登記，然后進行分流篩選，將需要辦理的文件根據內容和領導同志的分工分送領導同志進行批示；然后再按照部門職能分工，直接注請有關部門辦理。

2.3文件的管理

要做好南水北調工程建設管理文書工作，首先要對南水北調工程了解，我對文件的分類整理分為幾個方面：

第一根據文件的年度。

每一年度的的文件都單獨存放，這樣查找的時候先查年度，再有年度查到盒子，最后查到文件這樣由大到小非常方便。

第二根據編號、內容進行分類。

每一年的文件進一步細化分為南水北調東線山東干線公司發文、山東省南水北調工程建設管理局發文、建設管理處辦理文件、國務院南水北調辦來文文件、安全生產文件、會議紀要、會議通知等幾大類，根據需要另行增加。

干線公司發文主要內容為本年度工程部印發的文件及收到的部分其他部門文件。2004年9月，山東省南水北調工程建設管理局發文《山東省南水北調工程建設管理局關于規范發文文號的通知》（魯調水局辦字【2004】17號）規范了省指揮部、省南水北調局、干線責任公司籌備領導小組及干線責任公司的發文文號，其中干線責任公司的文號格式為“魯調水企字【20××】×號”。2008年4月，南水北調山東干線公司參照《國家行政機關公文處理辦法》，結合南水北調山東干線有限責任公司實際，下發了《關于規范各部（辦、直屬機構）發文文號的通知》（魯調水企字【2008】40號），進一步規范并細化了干線公司的發文文號。

文號格式主要為魯調水企×字【20××】×號。

比如2012年南水北調東線山東干線公司工程部發的20號文件，文號即為魯調水企工字【2012】20號。

建管局發文主要內容為本年度建管處印發的文件及收到的部分其他處室文件。文號格式為“魯調水×字【20××】×號，意義基本與公司發文文號相同。舉個例子，2012年山東段南水北調工程建設管理局建管處發的20號文件，文號即為魯調水建字【2012】20號。

干線公司發文和建管局發文兩種都是按照文件命名順序進行存檔，這樣命名和整理之后的文件會變得非常整齊，也方便歸檔、查找及微機檢索。

建設管理處辦理文件主要包括建設管理處收辦的除國調辦以外的文件。其中上級單位發來的文件都統一編號為甲字××號，其他單位來文都統一編號為乙字××號。統一的編號使文件科學規范，井井有條。

國務院南水北調辦來文文件是建管處辦理文件中單獨拿出來的一部分，因為國調辦是我們的直管單位，有關工程建設的批復、整改、命令等等文件都由他們直接發文，所以將國調辦來的文件單獨整理非常方便查詢。

安全生產是每個工程建設都要注重的，尤其像南水北調這樣史無前例的浩大工程，安全生產更應該是重中之重。各級領導部門，從國務院到水利廳都非常重視，所以將這一塊也單獨收集整理，以便查閱方便。

會議紀要卷即是收集了一些會議的紀要，包括局黨委會議紀要，局長辦公會會議紀要，工程建設中需要研究的專題會議紀要等等。

會議通知則是分發和收到的各種會議的通知。

第三根據單項工程進行分類。

目前各個設計單元工程逐漸的完工，根據驗收的需要，分別建立了韓莊運河段、濟南至引黃濟青段、東平湖至南四湖段、魯北段工程完工驗收資料。并按照驗收申請、驗收通知、驗收鑒定書的順序收納歸檔，方便以后檔案整理。

對工程建設管理文件進行分類的原則主要是方便查閱。在對文件進行立卷分類的同時，建立了電子檔案，如果需要查閱文件的時候，先查電子檔案再根據文號查閱紙板文件。

3.工程建設管理文書工作的OA系統

2011年下半年，南水北調工程建設管理的OA辦公系統正式啟用，OA系統由系統管理員控制，每個人都有自己的用戶名和登錄密碼。系統登陸后設置首頁、公文辦理、日常辦公、動態信息、會議管理、溝通協調、個人事務、幫助等菜單。下面簡單說一下每個菜單的內容。

公文辦理包括發文辦理、收文辦理、內部簽報、會議紀要、跟蹤監控、公文綜合查詢、傳閱記錄。個人認為公文辦理是整個OA系統的核心。

日常辦公包括內部通知、印章管理、計劃總結、材料交流、在崗狀況維護。

動態信息包括內部情況通報、每周要情、征遷工作情況通報、工程動態、建設管理月報、稽查報告。

會議管理則為會議議題的起草與辦理。

協調溝通包括留言條、手機短信、自寫短信、私人通訊錄、私人短信。個人可以通過此功能發送短信或留言條以催辦相關文件。

個人事務包括請假和出差、網上報修、個人常用意見。

幫助為在線幫助等。

4.心得體會

4.1要愛崗敬業，干一行愛一行

從事工程建設文書管理人員應該發揮主觀能動性，忠于職守、忠實肯干、干出水平。只有這樣才能將文件管的井井有條，文書科室是一個部門的窗戶、眼睛，如果一個部門的文書科室亂七八糟，很容易讓人質疑這個部門的辦事能力及效率，而相反，如果文書科室干凈利落、井井有條會給整個部門加分，讓人相信這個部門，相信這個部門是個能辦事、辦實事的部門。

4.2要加強宣傳，增加與部門其他同志的溝通

文件是一些很散的東西，有時候將他交給承辦人，承辦人辦完了或者因為事情太多擱置了，這就需要我們文書人員積極的與其溝通以便將文件及時收回存檔。要經常提醒大家文件辦完后請及時歸還，告訴大家文件存檔的重要性及其價值意義。

篇（7）

成立縣停建煤礦復建驗收工作領導小組（以下簡稱“復建小組”），組成人員名單如下：

二、恢復建設的煤礦名單

根據《省煤礦證照及相關事宜聯合審批聯席會議會議紀要》（〔2011〕第10次和〔2012〕第1次總11次）精神，我縣長田鄉小鳳山煤礦、長田煤礦、爛壩畫眉沖煤礦、三都鎮紫馬沖煤礦、斷杉鎮昱城煤礦、鴨絨煤礦等6家煤礦經瓦斯等級鑒定批復為非高瓦斯和非煤與瓦斯突出的停建礦井，可以恢復建設。王佑煤礦和蘆山煤礦待進行瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井后，按程序恢復建設；甲烈煤礦原已批復為試運轉煤礦，但因其安全專篇變更后未獲批復，該礦原則上只能安裝設備、抽排水和維修巷道，不得開拓巷道和進行生產，待獲得專篇批復后方可恢復建設。

三、煤礦復建工作驗收時間

根據我縣停建煤礦實際情況，恢復建設驗收時間從2012年2月25日開始，至2012年3月25日結束。

四、煤礦恢復建設程序

1、按《省煤礦證照及相關事宜聯合審批聯席會議會議紀要》精神，由煤礦向縣復建領導小組提出申請。申請重點體現業主自愿，并經實際控股人簽字，屬地鄉（鎮）政府簽字蓋章后報縣復建小組。

2、復建小組收到申請后，到礦進行初步審查驗收。初步審查驗收內容：①煤礦復建組織機構成立情況；②礦級管理人員到位和分工情況；③特種作業人員配備情況；④隱患排查安全措施準備情況等內容。

初步審查驗收合格后現場開鎖，礦方即可按照隱患排查安全措施要求入井進行隱患排查工作。

3、煤礦根據排查出來的隱患和問題制定切實可行的整改方案和安全技術措施報復建小組備案，同時煤礦根據整改方案進行整改，整改結束后報復建小組進行驗收，經復建小組驗收合格后報縣政府分管領導審批；驗收不合格的責令限期整改，兩次驗收不合格，取消復建資格。

4、縣政府批復同意復工建設后，煤礦進行復工建設。

五、工作要求

1、各煤礦要認真制定設備的檢修計劃，按計劃進行檢修，確保各種保護裝置齊全有效、靈敏可靠。煤礦要根據實際情況認真做好復建前的準備工作，制定復建整頓方案和安全技術措施，做好復建前隱患排查自查自糾和全員培訓等工作，確保復建順利進行。

2、各煤礦要切實抓好復建工作，合理安排工作時間，嚴格按工作程序完成各階段工作，未經驗收合格不得擅自恢復建設。

3、驗收小組要嚴格遵守復建驗收制度，嚴格落實相關驗收工作要求，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，層層落實煤礦復建安全責任制，防止拖延推諉、敷衍塞責。凡在驗收工作中降低標準、把關不嚴、弄虛作假、等造成安全生產事故的，要對有關單位和責任人追究責任。

4、驗收工作必須做到審批一處、驗收一處、合格一處、恢復建設一處。高標準、高起點、嚴要求對煤礦井上、井下認真進行檢查，不準降低標準進行復建驗收。

六、復建煤礦安全建設要求

1、嚴格按照批復的《開采方案設計》和《安全專篇》進行建設，建設中發現實際情況與設計和專篇嚴重不符的，必須對設計和專篇進行修改并經有關部門審批同意后方可進行建設。

2、嚴格按照安全質量標準化、采掘機械化和“六大系統”建設要求開展礦井建設，凡安全質量標準化建設未達標、未實現采掘機械化以及未按規定建成“六大系統”的礦井，一律不予報批進合試運轉。

3、嚴格按照開采方案和安全專篇及煤礦安全規程要求進行建設施工，對各項工作均要制定切合實際的作業規程、操作規程和計劃措施，并認真貫徹執行，嚴防煤礦各類事故的發生。

七、強化安全監管責任

1、縣工信局、安監局及屬地鄉（鎮）政府要加強礦井復建工作督促檢查，定期不定期對復建礦井開展督查，確保復建工作嚴格按規定和要求順利開展。

2、煤礦企業要高度重視煤礦復建工作，要加強領導、精心組織、周密部署、合理安排，要組織相關部門及人員逐項開展隱患排查，制定的整改方案必須經驗收專家組全面審核同意，報縣復建小組備案后方可進行整改，整改結束報縣復建小組驗收合格并經縣政府分管領導批復后方可恢復建設。鄉（鎮）要明確恢復建設礦井的包保責任人，包保人員要加大對煤礦建設的檢查力度，發現問題和隱患要及時匯報處理，駐礦員要切實履行職責，加強盯守。

篇（8）

引言

當前激烈的市場競爭環境下，購房者對“精裝修房”的質量、裝修細節等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現場協調工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設計交底、樣板施工、工藝技術等。

1 施工進場前現場協調

由現場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關注意事宜的協調工作，主要協調以下事項：

（1）協調同土建施工單位兩者間的相關事情，并安排裝修現場的加工場地，監督雙方相關協議的簽訂等。一般來說，協議雙方需要協調的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。

（2） 協調其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調、消防、安防以及網絡（弱電）等問題，同樣需要有協議約束。

（3）協調同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關條件等。包括：①原土建垃圾是否已經清運；②土建施工質量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設備是否處于正常工作狀態；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統是否正常；⑧強、弱電、空調、消防系統接口是否到位。

2 施工進場、設計交底

現場管理人員負責協助并參加施工進場動員及設計交底兩個會議。會議結束后，由會議主辦方監理做出會議紀要，該紀要需送達各方簽字確認。

3 樣板施工

精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。

樣板施工完成后，現場管理人員應在數日內組織監理等相關單位對其評審并由監理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯系單等變更因素對工程成本的影響，發現矛盾后，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 施工過程工藝技術管理

4.1 精裝修施工過程工藝技術管理主要內容

①現場放線；②水、電及室內機電設備安裝及試壓調試；③吊頂及隔墻基層施工，衛生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調試；⑧地板、地毯施工，石材結晶處理；⑨細部整改、驗收。

現場管理人員應了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環節的技術特點、局限性、質量通病，選取經濟合理、技術先進的施工方法，應用于工程營造。

5 施工階段的主要管理內容

（1）材料管理。對材料供應的管理重點內容：①材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

（2）質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。

（3）進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點；②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；③監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現；④協助監理組織召開監理例會。

（4）成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

（5）安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現場巡檢力度。

（6）資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。

（7）設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。

（8）人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規定。

（9）分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

（10）文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，并填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；④現場管理人員負責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔。

（12）資料管理。現場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位。

6 結束語

總之，精裝修工程現場管理是一項需要統籌帷幄、細致運籌的工作，過程雖有艱辛，然結果值得回味。

篇（9）

一、會議首先傳達和學了縣精準扶貧指揮部[2018]1、3號令，由工作隊長主持，駐村第一書記宣讀兩份命令具體內容，其他成員作記錄。然后，結合指令要求和本村實際，圍繞解決“兩不愁、三保障”和查找問題短板為主題，進行了討論，達到了會議預期的效果。

二、會議梳理了本村脫貧短板以及解決思路，主要有以下及個方面：（一）發展產業。有1/5的家庭人均不足一畝經濟作物地，建議發展辣椒、黃豆等短期產業，以短養長，同時結合實際擬組織農戶進行增收技能培訓，掌握1-2項勞動技能，通過勞務創收，穩定家庭收入。（二）基礎配套。飲水方面主要是維修五組1號水池，更換二組小水池水源，接通界家營水源，三組接通水廠供水。連戶路硬化方面主要是增加1組陳家400米，全村5個小組人行便道60厘米寬共有7000米。（三）住房保障。主要2018年新增20余戶農戶危房改造。（四）社會保障。在原有低保人員不變的基礎上，結合實際進行增員和部分人員提檔。（五）環境治理。增加3個垃圾焚燒爐。

篇（10）

1、總經辦接待工作：接聽電話;引導客人進入會議室，倒茶，通知相關人員會見;簽收信件快遞等;

2、各類行政公文(通知、請示、呈報、發函、會議紀要、總結等)的起草、呈送、復印、分發、催辦、登記、清退、歸檔;

3、填報開發公司月報表，于次月12日上交報表;

4、編制房地產市場月報表;

5、填報統計(番禺統計)局房地產統計報表，每月月底前上交;統計年報于次年1月前上報;

6、公司各類檔案管理工作(歸檔、分發合同、借閱等);

7、公司營業執照年審，填報年檢報告書，準備年檢材料;

8、聯系保險公司，購買公司車輛強制險及商業險;

9、公司網絡、辦公設備(電腦、復印機、打印機、指紋機等)維護、管理與報修;

10、跟進各部門合同審批單審批流程，合同款付款申請;

11、負責打掃會議室、總經辦衛生，以及會議室與總經辦花草的護理;

12、核算工地后勤費用、每月辦公室物業水電費;

13、制定月度物資使用計劃，做好物資的采購、驗收、入庫、發放和管理工作;

14、公司固定資產的管理，定期進行盤點;

15、每周預定團隊活動場地，準備相關物資(球、水等);

16、總經理(番禺總經理)、副總經理、各部門經理交辦的其他工作。

總經辦秘書工作總結

201X年5月2日，我有幸加入了XX房地產開發有限公司，成為了總經辦的試用文秘兼計劃管理干事。轉眼一個月已過去，時間雖短，但我的收獲和感觸良多。

剛進公司時，作為一名房地產的門外漢，我對公司的運作模式和工作流程都很陌生，自己的崗位職責也是一知半解。經過一個月的熟悉，我基本了解了公司結構，明確了自己主要負責的工作，并在逐步掌握工作方法中。

一、日常文秘工作

1、公司文件的上傳下達工作，并對重要文件做好登記和簽收工作;

2、各項會議通知，會議室準備，會議紀要的整理與分發工作，爭取在會后第一天整理好會議紀要，匯報引導人后送上級領導審改簽發，并在簽發后半個工作日內分發至相關人員;

3、根據領導要求錄入文件、制作相關表格工作;

4、公司相關新聞通訊稿的;

5、總經理文件整理分類、個 人事項辦理;

6、辦公室日常接待、衛生整理、日雜費報銷等。

不足：文件分發拖拉，不夠及時;會議紀要寫作能力有待加強，對相關工作了解程度不夠，還需加強學習;不夠細心;對公司人員不夠熟悉，接待略顯遲鈍。

二、計劃管理工作

1、熟悉掌握各部門每月工作計劃，督辦事項;

2、熟悉掌握各項會議紀要，督辦事項并根據領導要求出具督辦情況匯報;

3、通過各項項目專題會議、工程質量大抽查、交房等現場了解學習，及時向上級匯報相關情況，上傳下達，并就相關問題進行經驗匯總、資料存檔;

4、月度銷售統計表、房屋整改情況表等數據的計算整理;

5、審核各部門工作計劃，溝通完善。

不足：專業知識不夠扎實，對關鍵節點、工作流程不夠熟悉，對于事項跟蹤尋根究底不夠，督辦能力有待加強;不夠細心。

工作中引導人及時的指出我的不足，予以溝通指導。我也感到自身工作意識的轉變不夠，對于安排事項可以做到按時完成，但理論知識學習方面主觀能動性不強，辦事拖沓，心思浮躁，不夠務實。

在工作中發現問題、提出問題容易，艱難的是改正問題。我會督促自己嚴格律己，樹立態度認真，作風過細的工作精神，養成辦事要穩的工作習慣，講究學習方法，沉下心來提高理論知識，從而形成良好的工作意識，更好的完成工作目標。

總經辦秘書述職報告

尊敬的各位領導：

****年*月我通過企業人才招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方

面的工作，我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力工作。兩年來，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來在學校所學到的書本經驗用在實踐工作中，嚴于律己，克盡職守;在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務。

在**，很多領導和各位同事了我許多政治上的關心、工作上的幫

助和生活上的關懷。我能有今天，永遠也不會忘記領導和同志們的關愛，我惟一的回報方式就是努力地工作。我十分珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環境，同時，也被領導和同事的敬業精神深深感動。對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。每當我的工作得到領導和同事們的認可，每當想到自己的努力能為**事業發展起到一定作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同事的最好方式，也是一個人實現人生價值的惟一選擇。 秘書的崗位要求責任心強，穩重并且非常細心，還要具有一雙發

現問題的眼睛!當初我開始做秘書的時候，只有責任心能力有待進步，其他的特質有待加強。但是同事們都很關心我。直到現在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導，一年多來始終能保持這樣的心態，

篇（11）

2做好水利EPC工程檔案管理工作的體會

2.1重視EPC工程檔案管理，設立檔案資料專職管理人員

首先，負責EPC工程的管理部門必須重視搞好檔案工作，只有領導的檔案意識增強了，并且對檔案工作有一定的了解，才能合理安排其檔案管理工作，使總承包檔案工作有序，正常的開展。其次，要設立有檔案管理工作經歷的專職檔案管理人員，參與到工程總承包中去，了解工程項目的總體安排與規劃，了解工程進度，及時收集資料。掌握批復文件、總承包合同、分包合同、設計報告及施工圖、會議紀要、周報告、月報告、工程進度表、支付計劃表等文件是否報送業主，或報送監理審核，還是在總承包方收集。檔案管理人員對工程各種文件進行管理時，要對檔案資料的整理、保管有清晰的思路，若有文件丟失，應該提出的補救措施。

2.2建立健全EPC工程檔案管理制度

工程總承包涉及設計、設備采購、土建施工、安裝、調試等多個分包商，為了確保EPC工程檔案管理工作得以順利開展，必須建立健全總承包檔案管理制度，如《工程檔案管理制度》、《分包商資料移交管理辦法》、《工程竣工檔案資料整編規定》、《工程竣工文件移交的內容和要求》等，以實現檔案的規范化管理，避免出現各分包商相互扯皮、各行其是、無所適從的局面。

2.3共同參與，提高EPC工程檔案管理工作質量

在EPC工程建設中，檔案管理人員應參與工程建設，工程管理人員需參與檔案收集工作。檔案管理人員必須參與設備開箱驗收、工程竣工驗收，參加相關工程會議，并對工程資料進行及時收集、審核、整理、歸檔，以保證工程項目竣工資料的及時、有效收集。同時，工程管理人員應參與檔案收集工作，這對提高檔案的質量有很大幫助。

2.4EPC工程檔案管理工作與工程建設進度同步

EPC工程建設過程中，需做到檔案管理與工程建設兩手都要抓，兼顧彼此、同步開展。檔案工作隨工程開工而啟動，工程建設過程中，必須收集各類資料，如日志、月報表、會議紀要、工程進度報表等，工程建設到哪一步，檔案管理就應該跟進到哪里，以確保竣工資料收集的全面性，完整性。

2.5建立、完善EPC工程竣工檔案管理體系

EPC工程竣工檔案的齊全、完整，關系到整個工程能否順利通過竣工驗收，也關系到工程的安全檢查及今后的運行、維護、改造等。工程總承包方需高度重視EPC工程建設竣工檔案管理的重要性，把工程建設竣工檔案管理體系建設納入到項目管理標準體系建設工作中，確保竣工檔案管理工作順利進行。（1）制定竣工檔案編制管理規范及標準。（2）建立竣工檔案管理工作程序。（3）建立竣工檔案管理人員責任體系。（4）實行嚴格的竣工檔案審核驗收程序。