降低成本措施大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1降低材料成本

1) 進(jìn)行合理的材料采購(gòu)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中, 材料成本一般占到整個(gè)工程成本的60%左右,材料采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié) 。搞好材料成本控制對(duì)降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)方案, 材料采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”,采用招標(biāo)形式,在保證材料質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持“從廉采購(gòu)”,保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料,保證能夠使施工順利進(jìn)行,而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過剩或者積壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項(xiàng)目成本中比重最大,而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少,所占費(fèi)用比重大的主要材料作為重點(diǎn),更易顯出成效。在材料的日常管理中,應(yīng)注意節(jié)約采購(gòu)成本;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收;嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料; 擴(kuò)大材料代用; 合理儲(chǔ)備材料, 減少資金占用; 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等損耗。

3) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理。現(xiàn)場(chǎng)材料管理好壞, 對(duì)節(jié)約成本或浪費(fèi)影響很大。材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有: 單位工程材料計(jì)劃的申請(qǐng)供應(yīng), 要求分期分批進(jìn)場(chǎng)及時(shí)的要求; 對(duì)材料使用變更要事先計(jì)劃申請(qǐng); 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗(yàn)收管理, 對(duì)不符合質(zhì)量要求者要退換, 數(shù)量不夠的要補(bǔ)夠; 堆置按指定地點(diǎn)、堆放要整齊; 材料應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證, 沒有質(zhì)量合格證的要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);實(shí)行單位工程定額供應(yīng)、包干使用的管理制度, 做好限額領(lǐng)料工作, 余料退回, 節(jié)約給獎(jiǎng); 控制損耗, 避免盜失; 加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理, 建立核算臺(tái)賬。

2組織均衡施工, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1) 強(qiáng)化企業(yè)人員的政治素質(zhì), 不斷提高政治思想覺悟, 發(fā)揮更大的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2)提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。3) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 提高勞動(dòng)效率。

3降低機(jī)械費(fèi)用、提高機(jī)械使用率

降低機(jī)械費(fèi)用開支 。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一。因此, 提高機(jī)械設(shè)備利用率, 合理地組織施工機(jī)械的配套使用, 充分發(fā)揮它們的使用效能, 提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率, 對(duì)降低工程成本具有很大作用。降低機(jī)械使用費(fèi)的途徑是合理組織機(jī)械施工, 提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率。為此首先應(yīng)綜合考慮機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素, 選擇好適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械; 其次要組織好工序、工種機(jī)械的施工, 最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能; 同時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)程操作機(jī)械, 做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作, 保證機(jī)械始終保持完好狀態(tài), 這是提高機(jī)械利用率的基礎(chǔ)。

4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會(huì)不同, 所需機(jī)具也不同, 因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵, 為此應(yīng)以合同為依據(jù), 聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮, 組織有關(guān)專家和技術(shù)人員, 對(duì)擬建工程的特點(diǎn)和施工合同的主要條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析, 了解具體狀況, 并對(duì)主要的施工方法和工藝進(jìn)行討論 。然后根據(jù)討論的結(jié)果制定具體的施工方案,制定幾個(gè)可行的施工方案, 再進(jìn)行多方論證評(píng)價(jià), 從中優(yōu)選一個(gè)最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

5認(rèn)真會(huì)審圖紙, 提出修改意見

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真審閱, 特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項(xiàng)目, 要從保證工程質(zhì)量, 方便施工, 有利于加快工程進(jìn)度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后, 積極辦理變更手續(xù)。在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量, 同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制, 從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā), 選擇適合項(xiàng)目和企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。假如部門技術(shù)管理人員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為工程項(xiàng)目節(jié)省了成本支出,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,在這種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,也不利于工程項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和成本控制[6] 。激勵(lì)機(jī)制基本原則是要能真正起到促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約的作用。充分利用激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),樹立成本意識(shí),劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)定額考核,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度,能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性, 提高勞動(dòng)效率,減少浪費(fèi),從而有效的控制工程成本。

7落實(shí)技術(shù)組織措施

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內(nèi)容，可以為施工企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。以下簡(jiǎn)要進(jìn)行分析，目的在于提高施工企業(yè)成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、目前對(duì)建筑工程的成本造成影響的因素

通常來(lái)講，施工項(xiàng)目的成本多由兩方面內(nèi)容組成，分別是投標(biāo)成本及施工成本。投標(biāo)成本指的是施工項(xiàng)目在招投標(biāo)期間運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)資金費(fèi)用，其發(fā)生于施工前期階段。施工成本指的是項(xiàng)目工程由開工到完成期間所應(yīng)用的總資金數(shù)目。對(duì)施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內(nèi)容：

1、造價(jià)資料對(duì)施工成本管理的影響

現(xiàn)今，在建筑項(xiàng)目施工期間，造價(jià)資料對(duì)施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。例如：實(shí)際工作中,現(xiàn)場(chǎng)不重視造價(jià)資料，很多內(nèi)容做了，因?yàn)闆]有資料而沒辦法結(jié)算，結(jié)算時(shí)補(bǔ)資料和做資料的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于成本管理。

2、建材原料費(fèi)用的控制對(duì)施工成本管理的影響

在項(xiàng)目施工期間，建材原料費(fèi)用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費(fèi)用控制對(duì)施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)施工期間，建材原料的采購(gòu)人員經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因選購(gòu)部分質(zhì)量較差的原料，不但對(duì)施工質(zhì)量造成傷害，同時(shí)還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購(gòu)買。這樣無(wú)形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費(fèi)用的力度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項(xiàng)目管理制度對(duì)施工成本管理的影響

對(duì)于項(xiàng)目施工期間的成本管理工作來(lái)講，完善的管理制度是確保其順利落實(shí)的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對(duì)企業(yè)中的成員實(shí)施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業(yè)者對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動(dòng)態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業(yè)人員對(duì)施工成本管理的影響

在項(xiàng)目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強(qiáng)，就可以使用較為先進(jìn)的技術(shù)開展施工活動(dòng)，進(jìn)而不但提高了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

二、加強(qiáng)建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗(yàn)也是值得考慮的。許多長(zhǎng)時(shí)間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進(jìn)度。在許多施工方中，工人的來(lái)源大多為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵(lì)農(nóng)民工通過自我提升的方式來(lái)提高自己的水平。在施工的閑暇時(shí)期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機(jī)械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

機(jī)械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機(jī)械，一切將困難開展，而機(jī)械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個(gè)重要的任務(wù)。在施工過程中，要不斷的降低成本，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機(jī)器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。所以，在日常管理中，一定要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能用時(shí)想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理存放現(xiàn)場(chǎng)材料，有計(jì)劃、有組織地分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強(qiáng)預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費(fèi)和資源消耗。最后，建立材料驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。

4、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場(chǎng)新的技術(shù)革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

國(guó)外企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，首先，由于受封建傳統(tǒng)意識(shí)和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬(wàn)去買個(gè)設(shè)備還不如多雇傭幾個(gè)工人，到時(shí)同樣可以完成工程。而國(guó)外則不然，有長(zhǎng)期的人員勞動(dòng)力缺乏，國(guó)外企業(yè)則更注重機(jī)械的使用。另一方面從施工效果來(lái)講，機(jī)械的施工效果肯定是人力無(wú)法比擬的。而當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會(huì)極大的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)

受科層制的影響，各個(gè)部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個(gè)權(quán)力序列，最高權(quán)力來(lái)自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級(jí)委托。科層的最終決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級(jí)遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺(tái)工人減少，后臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費(fèi)了大量的企業(yè)開支，同時(shí)也不利于激勵(lì)基層工人的積極性。所以，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)、分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支也是企業(yè)要考慮的一個(gè)重要問題。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

工人是工程項(xiàng)目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎(jiǎng)勵(lì)那些應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在施工過程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業(yè)營(yíng)造更多資金收益。因此，在施工技術(shù)上加強(qiáng)管理，在工人激勵(lì)上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

 

0.引言

公路建設(shè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，近年來(lái)，我們國(guó)家通過加大公路建設(shè)投資、擴(kuò)大了內(nèi)需，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)，目前我們國(guó)家公路里程已突破140萬(wàn)公里，躍居世界第四位，公路施工企業(yè)在公路建設(shè)大潮中鍛煉了自己，隨著我國(guó)高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快，如何增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，完善制度管理，獲得最大利潤(rùn)的問題就擺在我們面前，大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，獲得最大利潤(rùn)乃是根本，沒有利潤(rùn)支撐，你的這個(gè)項(xiàng)目，甚至企業(yè)就沒有發(fā)展空間，在現(xiàn)階段，有些人往往忽略了這些，同樣的項(xiàng)目，卻虧了本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)形的“手”，誰(shuí)抓住了誰(shuí)就能發(fā)展,做為一個(gè)公路施工項(xiàng)目,當(dāng)然應(yīng)該既開源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果,其中施工前投標(biāo)階段很關(guān)鍵,這里著重從增收的角度說(shuō)一說(shuō)施工期降低項(xiàng)目成本的途徑。

1.認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地自然條件下設(shè)計(jì)的，很少考慮施工單位，施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，并提出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改圖紙，同時(shí)辦理增減帳，在會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要加倍認(rèn)真，并從方便施工，有利加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。

2.加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

2.1深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算時(shí)，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償，也就是“以支定收”。

2.2把合同規(guī)定“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面

一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少靈活伸縮的余地，而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

2.3根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)，及時(shí)辦理增減賬

由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工乙方和改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出，因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法，機(jī)械設(shè)備使用，材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減賬手續(xù)，并通過工程預(yù)算從甲方取得補(bǔ)償。

3.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容；施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案上降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵成在，制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮，從而制定最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

4.落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的通路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)關(guān)鍵，一般情況下，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)約結(jié)果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按定額等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

5.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一，加快施工進(jìn)度，將有增加一定成本支出，由于施工進(jìn)度加快，資源的使用相對(duì)集中，往往出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及材料供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象，因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，均衡施工，以免發(fā)生不必要的損失。

6.降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往其它成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，節(jié)約材料費(fèi)的途徑十分廣闊，大體有：

（1）節(jié)約采購(gòu)成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

（2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。論文參考網(wǎng)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。

（4）正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。論文參考網(wǎng)。

（5）改進(jìn)施工技術(shù)、新工藝、新材料。

（6）利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。論文參考網(wǎng)。

（7）減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。

（8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。

7.提高機(jī)械施工利用率

合理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，盡量節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)，首先選擇機(jī)械要選合項(xiàng)目特點(diǎn)，做到既實(shí)用以經(jīng)濟(jì)，合理安排工序、施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)也要有一定要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率，其次做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使之始終處于完好狀態(tài)，隨時(shí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)。

用好用活人員及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，做到有功人員重獎(jiǎng)，影響工期、質(zhì)量的人重罰，獎(jiǎng)罰分明，不認(rèn)人唯親，項(xiàng)目大事公開、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明確責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制，誰(shuí)的事誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利明確，這樣才能提高職工積極性，從而降低由進(jìn)度加快、質(zhì)量提高而發(fā)生的費(fèi)用。

總之，在具體項(xiàng)目施工中，降低成本的途徑不只以上所列，上面只是從增收的角度談了談，不過我認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)只要抓住了降低成本這根主線，企業(yè)才有出路，只有企業(yè)能贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才能立于競(jìng)爭(zhēng)之林，我們只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，才能使公路建設(shè)融于市場(chǎng)建設(shè)中，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜訓(xùn).施工項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

篇（4）

企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。加強(qiáng)企業(yè)物資管理,運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,其中,不斷提高成本管理水平尤為重要。采購(gòu)成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo),是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格的重要因素,因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此不斷降低采購(gòu)成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,采購(gòu)成本占總成本的比重不斷下降,而采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)增值中的比重不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì),歐洲國(guó)家自1970年的增值比例為20%,到1984年上升到46%,1992年上升到60%,2007年上升到了70%。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成,如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理,是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問題。如何有效地控制采購(gòu)成本,也是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話題。

一、采購(gòu)成本的構(gòu)成

采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物品所發(fā)生的費(fèi)用,包括物品成本,采購(gòu)管理成本,儲(chǔ)存成本三大組成部分,計(jì)算方式為:

采購(gòu)成本=物品成本+采購(gòu)管理成本+儲(chǔ)存成本

物品成本=物品單價(jià)*數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)

采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)+信息傳遞費(fèi)

存儲(chǔ)費(fèi)用=倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他費(fèi)用

二、影響采購(gòu)成本的因素

采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,影響采購(gòu)成本的主要因素有:采購(gòu)價(jià)格因素,這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分,是采購(gòu)成本高低的決定因素;采購(gòu)數(shù)量因素,經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因素;物品市場(chǎng)信息因素,在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息,是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素;物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程,最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素;采購(gòu)策略因素,在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,具有預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。

三、采購(gòu)成本的控制

影響采購(gòu)成本因素的復(fù)雜性,決定了控制采購(gòu)成本的難度和重要性,而采購(gòu)成本的控制則是企業(yè)成本控制的重要組成部分,實(shí)際上它是對(duì)物資采購(gòu)資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購(gòu)物資成本的高低,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如能有效地降低采購(gòu)中的價(jià)格成本,就意味著提高了企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)采購(gòu)成本的管理,必須從全局出發(fā)。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐以及對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成的理論分析研究,要達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本價(jià)格的目的,不妨試試以下行之有效的方法。

(一)邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過程

這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

(二)為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)

為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)是指在自制與外購(gòu)的策略選擇上,著手于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)作廠的標(biāo)準(zhǔn)工藝、現(xiàn)有生產(chǎn)線與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零、配件,使零、配件的取得更加便利,如此一來(lái),不僅大大減少了自制零、配件所需的技術(shù)支持,同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。這就是當(dāng)今許多大型企業(yè)將零、部件交由協(xié)作廠生產(chǎn)而自己只控制掌握核心技術(shù)生產(chǎn)的原因。而標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)則是指實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、工、模具或零件使用共通的設(shè)計(jì)或規(guī)格,或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)量,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式,達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的其中一環(huán),企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序以及工序上,以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)價(jià)格與成本分析

這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的。如果采購(gòu)人員不了解所要購(gòu)買物品的成本結(jié)構(gòu),就不可能知道自己所買的物品的價(jià)格是否是公平合理的,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。價(jià)格與成本分析同樣也適用于與對(duì)手談判之中。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商的管理

(一)實(shí)施供應(yīng)商的多家采購(gòu)策略

多家采購(gòu)是指某種產(chǎn)品分別從兩個(gè)以上的供應(yīng)商購(gòu)買,由多個(gè)承購(gòu)單位供貨,其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購(gòu)策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量較大,一時(shí)又難以確定最合適的供應(yīng)商時(shí),可先采取多家采購(gòu)方式,通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較,選擇供應(yīng)商,再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購(gòu)。

(二)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面

供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應(yīng),不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商,讓它像鯰魚激活沙丁魚一樣,在供貨商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,從而給企業(yè)帶來(lái)更好的供貨環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的成本控制和質(zhì)量管理問題,關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員及采購(gòu)人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì),提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)。總而言之,物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ),只有做好物資管理工作,才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā),尤其是對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面,認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。

篇（5）

控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本主要有以下幾項(xiàng)組成：地價(jià)、資金成本、工程成本、銷售推廣費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、住宅使用專項(xiàng)基金等組成。作為一個(gè)開發(fā)企業(yè)，地價(jià)、預(yù)備費(fèi)和住宅使用專項(xiàng)基金是不能控制的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。就其用途來(lái)說(shuō)，大致可分為四大部分:一是建安成本；二是土地成本。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否可行，是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；三是配套設(shè)施費(fèi)，主要是指水、電、煤氣、市政和公建自己套費(fèi)，學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的，配套設(shè)施費(fèi)是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出；四是規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。

二、如何降低開發(fā)成本

任何一家房地產(chǎn)公司都希望降低成本，但不同的企業(yè)卻有著不同的方向、不同的措施。有的企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高了員工的收入，吸引了大量的優(yōu)秀人才；有的企業(yè)降低員工的收入以期降低成本反而使成本上升、效率下降、士氣低落；有的企業(yè)有條不紊地全面籌劃，有的企業(yè)則胡子眉毛一把抓。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，除了差異化、品牌化、多元化等開發(fā)手段外，以正確的方法壓縮成本也應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)。

1.土地費(fèi)用。

過去地方政府經(jīng)常將拆遷安置補(bǔ)償責(zé)成開發(fā)商負(fù)責(zé)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，這方面的事情會(huì)越來(lái)越少，開發(fā)商更希望拿到的是凈地，而政府也希望減少麻煩，在拆遷安置上多下功夫。因此，對(duì)這部分費(fèi)用就不再探討。

土地出讓金目前似無(wú)商量的余地，幾乎所有的土地都要招拍掛。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，招標(biāo)土地極其有限，除了兩限房時(shí)搞了一陣子外，很少在房地產(chǎn)項(xiàng)目上使用；土地拍賣比較多，特別是那些惹眼的地塊，在拍賣會(huì)上出價(jià)最高者得，而出價(jià)最高者想必是經(jīng)營(yíng)上最有把握者；掛牌其實(shí)是房地產(chǎn)商最有工作可做的事。一定要去主動(dòng)找地，主動(dòng)與“地主”商談且商談過程一直保密，等條件談好后申請(qǐng)掛牌，這時(shí)其他人是措手不及的，這樣就有可能以較低的價(jià)格取得。當(dāng)然掛牌過程中會(huì)有意外出現(xiàn)，公司要有預(yù)案且行動(dòng)迅速。

城市建設(shè)配套費(fèi)一般按照建筑面積以固定單價(jià)繳納，在建筑面積的籌劃上要考慮，比如有些面積不好賣或根本沒人買，如果將它們分割贈(zèng)送就會(huì)極大地增加房子的附加值，那么就可以將這部分面積的層高定在2.2米以下，既少交了土地出讓金、配套費(fèi)（當(dāng)然還包括設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、審圖費(fèi)等等），又促進(jìn)了房子的銷售。

2.前期工程費(fèi)。

水文地質(zhì)勘察要依規(guī)范進(jìn)行，事前開發(fā)商要了解地質(zhì)復(fù)雜程度，要審查勘察方案，通過招標(biāo)或比對(duì)確定合理的勘察價(jià)格。

規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院選擇要統(tǒng)籌考慮，無(wú)論如何，施工圖設(shè)計(jì)單位要在項(xiàng)目所在的地級(jí)市。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)不一定貴的就是好的，但價(jià)格太低一定不好，這也包括施工圖設(shè)計(jì)。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)第一看能力、業(yè)績(jī)，第二看地域，第三看價(jià)格。在設(shè)計(jì)費(fèi)的支付上，可考慮一般設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)60%左右給了設(shè)計(jì)人員、40%作為費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金這一情況，將一部分設(shè)計(jì)費(fèi)折抵房產(chǎn)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)是項(xiàng)目用地規(guī)劃紅線內(nèi)的供水、供電、供氣、排污、綠化、通信、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等的建設(shè)費(fèi)用。

這一部分內(nèi)容處理起來(lái)比較復(fù)雜，因?yàn)闋可娴教鄩艛嘈袠I(yè)。對(duì)于有政府物價(jià)主管部門明文定價(jià)的項(xiàng)目，主要考慮取費(fèi)基數(shù)是否正確，比如按建筑面積計(jì)算的，要想辦法減少建筑面積，按戶數(shù)計(jì)算的，要算清不需要某些設(shè)施的戶數(shù)。對(duì)于沒有政府定價(jià)、壟斷企業(yè)需要做預(yù)算的項(xiàng)目，則要從設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料價(jià)格、定額套用等方面嚴(yán)格審查，同時(shí)利用一些表示友好的手段。對(duì)于非壟斷的項(xiàng)目，則按照正常的工程項(xiàng)目管理程序處理。

4.建筑安裝工程費(fèi)。

是指建造房屋建筑物所發(fā)生的建筑工程費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)及安裝工程費(fèi)以及室內(nèi)裝飾家具費(fèi)等。對(duì)于這方面成本的控制，可以從兩個(gè)方面來(lái)看：一方面是必須從設(shè)計(jì)上考慮成本，一定要給設(shè)計(jì)人員充足的方案優(yōu)化時(shí)間，盡管設(shè)計(jì)人員喜歡套用“老調(diào)子”，但是只要你希望、只要你強(qiáng)調(diào)、只要你鼓勵(lì)，他們一定會(huì)想出更好的辦法。動(dòng)用你所有的人員和人緣，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，討論平面布置、結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料用量、材質(zhì)、材料規(guī)格、設(shè)備、功能、施工、銷售、維修等等方面。這里面的問題實(shí)在太多了，相信任何一個(gè)做過工程的人都能說(shuō)出設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)來(lái)。設(shè)計(jì)上的專業(yè)沖突、漏項(xiàng)、錯(cuò)誤在每一個(gè)工程上都有，引起的設(shè)計(jì)變更、返工和工期延誤比比皆是。所以，設(shè)計(jì)審核絕不能僅局限在用鋼量上；另一方面是從技術(shù)角度考慮降低成本，這應(yīng)該成為房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的最重要的成本控制手段，缺乏這方面知識(shí)和頭腦的人根本不配在房地產(chǎn)企業(yè)干。

5.公共配套設(shè)施費(fèi)。

是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部獨(dú)立建設(shè)的各種非贏利性的公共配套設(shè)施（如居委會(huì)、幼兒園、會(huì)所、物業(yè)用房、自行車棚等）的建設(shè)費(fèi)用。

這方面的成本控制一要認(rèn)真研究配套項(xiàng)目是否必需，二要考慮建設(shè)規(guī)模是否恰當(dāng)，三要考慮所處位置是否合理且節(jié)約可銷售面積等。

6.開發(fā)間接費(fèi)。

是指房地產(chǎn)企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位在項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)組織管理而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷和其他費(fèi)用。

7.其他費(fèi)用。

主要包括臨時(shí)用地費(fèi)和臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、施工圖預(yù)算和標(biāo)的編制費(fèi)、工程預(yù)算或標(biāo)底審查費(fèi)、招標(biāo)管理費(fèi)、總承包管理費(fèi)、合同公證費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、竣工圖編制費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等

三、加強(qiáng)開發(fā)成本控制的措施

1.組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、造價(jià)工程師、營(yíng)銷人員（或委托專業(yè)策劃公司）、工程技術(shù)人員、投資分析人員、經(jīng)營(yíng)管理人員（或項(xiàng)目經(jīng)理）。

2.進(jìn)行詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析

（1）土地開發(fā)成本

土地成本支出約占房地產(chǎn)開發(fā)成本總支出的20-30％，因此對(duì)土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間。

（2）前期工程費(fèi)用估算

前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3％左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別，結(jié)合實(shí)際狀況充分發(fā)揮臨時(shí)設(shè)施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相對(duì)永久性，從而相對(duì)降低開發(fā)成本。

（3）建筑安裝工程造價(jià)成本

建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的45-55％，因地域差異比例數(shù)也不盡相同。

（4）社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化費(fèi)

（5）園林環(huán)境工程費(fèi)

（6）投資決策階段的費(fèi)稅分析

（7）不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析

總之，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于-個(gè)項(xiàng)目從謀劃運(yùn)作到全部房屋銷售出去的始終。成本管理不應(yīng)只集中于項(xiàng)目工程和財(cái)務(wù)等部門，而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮公司內(nèi)部拆遷、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門在成本管理中的作用，通過全過程進(jìn)行有效的整合來(lái)提高企業(yè)的盈利水平，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，減少消耗，降低成本，真正化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

篇（6）

參加人員：****

此次會(huì)議主要是針對(duì)探討降低成本計(jì)劃，制定系統(tǒng)的降低成本的綜合措施和方案。其要點(diǎn)如下：

一、短期降低成本的有效方法

1、減少第一線工人，提高生產(chǎn)效率。

2、從非第一線的雇員中裁掉的那些冗員的人。

3、減少加班時(shí)間，降低單位工時(shí)成本。

4、合同中未曾明確確定的加薪，一律延緩進(jìn)行。

5、削減預(yù)防性的設(shè)備檢修預(yù)算。

6、停止一些車間的非必要的社交活動(dòng)（多數(shù)是與人際關(guān)系有關(guān)的安排）。

7、提高生產(chǎn)指標(biāo)。

8、減少庫(kù)存。

9、尋找一些降低成本的其他方法。

但是這是急救型的降低成本計(jì)劃，一般只能在短時(shí)期內(nèi)有效，很少能長(zhǎng)期獲得成功。

長(zhǎng)期降低成本的有效方法和短期的降低成本的有效方法之間的區(qū)別不在于所采用的具體行動(dòng)和方法有什么不同，而在于對(duì)降低的態(tài)度和承擔(dān)的責(zé)任不同。

上面提及的許多為降低成本而采取的行動(dòng)，在一定的情況下是可以接受的，或者是必要的。例如：如果銷售量下降而必須減產(chǎn)的話，臨時(shí)裁減一線生產(chǎn)工人可能就是唯一可行的辦法。如果發(fā)現(xiàn)加班太多，當(dāng)然應(yīng)該把它降到必要的水準(zhǔn)。如果生產(chǎn)指標(biāo)太松的話，就應(yīng)該提高一些。管理部門絕不能因?yàn)楣?jié)省一些費(fèi)用而自滿，問題出在管理部門常常只依靠一些孤立的措施來(lái)降低成本，一旦成本超出一定限度才開始把它作為一個(gè)專題來(lái)處理。而當(dāng)收支平衡表上表明該問題已得到充分解決后，就把它置之不理了。

二、長(zhǎng)期降低成本的有效方法

長(zhǎng)期有效的降低成本的方法包括：

1、成本核算 這是成本控制的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)部必須建立比準(zhǔn)成本制度，每月進(jìn)行料、工、費(fèi)的差異分析，也就是對(duì)實(shí)際成本脫離預(yù)算目標(biāo)的程度進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，以便采取措施加以改正；

2、盈虧平衡分析研究如何確定盈虧臨界點(diǎn)、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問題，并可以為在何種業(yè)務(wù)量下將出現(xiàn)贏利，在何種業(yè)務(wù)量下將出現(xiàn)虧損。

3、加強(qiáng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)

3、制定操作流程圖

4、價(jià)值分析、統(tǒng)計(jì)分析以及設(shè)計(jì)工程和自動(dòng)化等一些技術(shù)性很強(qiáng)的方法。

三、降低成本活動(dòng)小組

建立降低成本活動(dòng)小組是另一種降低成本的方法。這種方法通過建立一些半自主權(quán)的降低成本活動(dòng)小組，經(jīng)由管理上的協(xié)作體系和計(jì)劃周密的激勵(lì)措施，經(jīng)由用傳統(tǒng)的科學(xué)方法和創(chuàng)造性的方法對(duì)小組成員進(jìn)行訓(xùn)練，以便對(duì)成本問題進(jìn)行識(shí)別、分析和解決。許多企業(yè)都采用這種方法。降低成本小組是長(zhǎng)期有效的解決成本問題的最有效方法。

降低成本小組把科學(xué)方法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)算和那些革新創(chuàng)造的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，它鼓勵(lì)職工關(guān)心成本問題，并互通信息。

因此，降低成本小組既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考慮組織中人的因素。

四、強(qiáng)化成本意識(shí)

經(jīng)理和管理人員自然應(yīng)建立高度的成本意識(shí)，的確有些經(jīng)理和管理人員是這樣想的。然而相當(dāng)多的經(jīng)理和管理人員，還沒有把建立高度成本意識(shí)看作是計(jì)劃管理和工作活動(dòng)的正常部分。

一方面不斷發(fā)展的形勢(shì)需要建立高度的成本意識(shí)，一方面有些管理人員又對(duì)成本問題漠不關(guān)心，這種現(xiàn)象似乎是矛盾的，但實(shí)際上不然。經(jīng)由下述四個(gè)成本定律，有助于理解這種現(xiàn)象。成本四個(gè)定律：

①成本的增加與在降低成本上付出的努力剛好成反比例。

②企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，降低成本工作取得的效益要比經(jīng)濟(jì)狀況差時(shí)取得的效益為大。

③對(duì)降低成本工作而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況差時(shí)，會(huì)付出較大的努力。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，努力程度會(huì)減少。

④企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)趨于激增，并且不對(duì)稱地增加成本。

四個(gè)定律所敘述的現(xiàn)象之所以普遍存在，其原因之一是許多企業(yè)沒有明確降低成本的責(zé)任。趙總號(hào)召降低成本，號(hào)召把成本保持在最低水準(zhǔn)。然而，在很多情況下，上層管理部門并沒有建立降低成本的責(zé)任制，或者未把降低成本的活動(dòng)作為經(jīng)理、管理人員和其它職工工作考核的組成部分。

每一職工對(duì)降低成本負(fù)有責(zé)任。

篇（7）

當(dāng)前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目實(shí)施單位還存在著對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程和工程項(xiàng)目成本控制的控制范圍認(rèn)識(shí)不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目標(biāo)責(zé)任制度不健全等問題，因此，有必要進(jìn)一步完善工程成本控制措施，找準(zhǔn)能有效控制工程成本的關(guān)鍵點(diǎn)，在工程項(xiàng)目開發(fā)中實(shí)施成本控制。

一、編制全面的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的綱領(lǐng)性文件，它不只是一個(gè)技術(shù)組織文件，在指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施中起到重要作用，而且在質(zhì)量管理、文明安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面也做了大量的工作，施工組織設(shè)計(jì)編制的全面程度，直接影響著工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理性、先重點(diǎn)后一般、先整體后局部的原則，既要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程，同時(shí)也要安排好銜接和配套工程。就一個(gè)工程而言，其質(zhì)量、工期、效益三者是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，缺一不可，要切實(shí)做好施工方法的確定、施工機(jī)器和工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。在工程施工過程中也要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排好各生產(chǎn)要素，做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、制定合理的工期

工程工期是施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同中約定的一個(gè)時(shí)間區(qū)間，它是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值，即“工期價(jià)值”。 要獲取最大的利潤(rùn)空間，建筑企業(yè)應(yīng)把握好最合理項(xiàng)目工期與工程成本間的關(guān)系。

建筑工程的成本與工期息息相關(guān)。在工程承包合同履行的過程中，當(dāng)因承包商原因拖延了工期，業(yè)主可以向承包商索賠因工程延期而帶來(lái)的損失；而因業(yè)主的原因引起工期延誤時(shí)，承包商也可按合同進(jìn)行索賠。因此，施工單位要落實(shí)工期計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，從總體上控制工程成本。

建筑工程成本隨工期的變化而變化。在工程成本結(jié)構(gòu)中，工程直接費(fèi)與工期呈正相關(guān)，工程項(xiàng)目實(shí)施所用的工期越短，所耗的工程直接費(fèi)越少；工期越長(zhǎng)，所耗的工程直接費(fèi)越多。此外，還有間接成本費(fèi)用（管理費(fèi)、貸款利息、其他支付費(fèi)用等），隨著工期的延長(zhǎng)，所需支付費(fèi)用總額也將增加。工期越長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目，耗費(fèi)的成本將越大，且不利于施工單位縮短資金循環(huán)周期，也會(huì)造成一定的利潤(rùn)損失。若將工期安排不當(dāng)所造成的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及利潤(rùn)損失進(jìn)行累加，數(shù)目將不容小視。

三、加強(qiáng)分包合同管理

建設(shè)工程施工實(shí)行總分包制度，是建筑市場(chǎng)目前的通行做法。總承包方在實(shí)施一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理中，往往要組織與協(xié)調(diào)幾個(gè)甚至幾十個(gè)勞務(wù)和專業(yè)分包工程隊(duì)伍，共同完成與發(fā)包方約定的質(zhì)量、工期、價(jià)款等項(xiàng)施工合同目標(biāo)。因此，對(duì)分包隊(duì)伍的管理對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)是非常重要的，而對(duì)分包隊(duì)伍管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)分包合同的管理，對(duì)分包工程管理能否達(dá)到預(yù)期效果，很大程度上取決于分包工程合同管理的水平。只有科學(xué)合理的簽訂分包合同，并且全面認(rèn)真的管理分包合同，讓項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)如期甚至提前合格完成，才能減少工程中一些不必要的支出，降低成本。

四、加強(qiáng)物資成本控制

在工程項(xiàng)目成本中，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中比重最大，一般可達(dá)65%，因此對(duì)材料成本控制在控制工程成本中起著核心作用。降低材料成本，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程要嚴(yán)格控制材料的購(gòu)買、保管和使用。

價(jià)格控制。項(xiàng)目中單項(xiàng)材料成本價(jià)格、采購(gòu)的供貨渠道（供應(yīng)價(jià)格）與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次。盡可能降低材料儲(chǔ)備。

用量控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料，超額及時(shí)分析原因，采取糾正措施。在施工過程中，首先，要加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，力求用價(jià)格低的代替價(jià)格高的材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平，使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制；其次，要加強(qiáng)超前管理意識(shí)，避免二次搬運(yùn)，合理堆放，硬化堆放場(chǎng)地，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目管理者管理水平的高低，很大程度上影響著工程項(xiàng)目實(shí)施的效果，進(jìn)而影響著工程成本。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是控制工程成本的又一重要途徑。任何工程施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，現(xiàn)場(chǎng)管理要充分利用合同條款及建筑工程法律法規(guī)，在以上事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理（業(yè)主）辦好現(xiàn)場(chǎng)簽證，獲得索賠，增加項(xiàng)目收益。其次，要控制實(shí)際施工過程中的人工費(fèi)，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。

六、高度重視工程質(zhì)量安全管理工作

篇（8）

成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過采用各種措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

一、在項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，研究熟透招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、施工范圍及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。組織施工技術(shù)、材料收發(fā)、預(yù)算人員審查施工各項(xiàng)文件（招投標(biāo)、合同、圖紙等），找出有利和不利于施工方的因素，商討合理規(guī)避這些不利因素。做到公司項(xiàng)目部每個(gè)人員都能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)做到項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、信任、統(tǒng)一、民主，集中的工作氛圍，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)做出決策。對(duì)本工程承擔(dān)材料采購(gòu)任務(wù)的人員，應(yīng)熟悉施工圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單，了解各項(xiàng)材料的成本造價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，天氣變化等條件，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)與公司、項(xiàng)目部溝通交流，確定材料品種、數(shù)量、規(guī)格，價(jià)格，

1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。（2）制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。（3）為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的勞務(wù)（分包）合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時(shí)，公司材料部或還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1.降低材料成本。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。此項(xiàng)措施，公司應(yīng)制定出臺(tái)有效的獎(jiǎng)懲制度，明確在合同中。（2）推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。本項(xiàng)目約有幾十種種材料大小，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度、施工工序、分項(xiàng)工程內(nèi)容編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)員和預(yù)算員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

3.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要根據(jù)投標(biāo)文件中規(guī)定的費(fèi)用明細(xì)及工程施工規(guī)范要求合理支出。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品，并且能夠滿足當(dāng)?shù)匦姓?zhí)法部門檢查驗(yàn)收要求的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。

三、做好事后分析總結(jié)，這是成本控制工作的繼續(xù)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

篇（9）

就《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施以來(lái)，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這要求企業(yè)制定完善人力資源制度，規(guī)范用工行為，降低用工成本，從而降低企業(yè)的人力資源成本。可見，人力資源是企業(yè)的核心價(jià)值所在，與此同時(shí)，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于人力資源管理有著至關(guān)重要的意義。

一、人力資源成本的含義和構(gòu)成

人力資源，簡(jiǎn)稱（HR），人力資源成本即HR成本，其中人力資源成本的意識(shí)則為涉及人力資源情況的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的成本總和。簡(jiǎn)單的說(shuō)，即是從一個(gè)員工進(jìn)入公司到離開公司期間所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。其中具體可分為，獲得成本、使用成本、保障成本、開發(fā)成本。值得注意的是，還需要考慮人員招聘、培訓(xùn)以及相關(guān)福利待遇的成本。

二、人力資源管理中存在的問題

1.人力資源部門設(shè)置過剩

一般認(rèn)為，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就需要在人力資源管理部門方面強(qiáng)化完善，但也是因?yàn)檫@點(diǎn)，促使人力資源部門的設(shè)置實(shí)在過多，所以，其中的人員也往往處于閑置狀態(tài)，也因此出現(xiàn)了人員流動(dòng)性大的問題，不僅開支比較大，而且對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展也沒有好處。至此，可以得出結(jié)論，人力資源部門的設(shè)置是需要理性對(duì)待的。

2.管理制度不全

（1）在管理上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

就目前的情況而言，人力資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高效管理，但很多情況也無(wú)可否認(rèn)的說(shuō)明管理工作集中于眼前。而一般管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，也一般是因?yàn)槿肆Y源管理工作模式和工作原則不符合自身管理所引起的。對(duì)此，這種現(xiàn)象不僅會(huì)造成成本增加，效率降低等問題，還會(huì)造成人才的浪費(fèi)等。

（2）人力資源管理制度的缺陷

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，人力資源管理制度在我國(guó)已經(jīng)被應(yīng)用的比較廣泛且比較完善了，但時(shí)常還是會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)想不到的情況。且主要原因是因?yàn)樵趹?yīng)用人力資源管理制度的同時(shí)，人們往往忽略了自身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的需求，而是一味的過度依賴人力資源管理制度。并且，者也導(dǎo)致了人力資源管理制度的發(fā)揮，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)。需要注意的是，人力資源管理制度被過分的依賴后，也導(dǎo)致了少人對(duì)其開發(fā)，隨著保障也缺乏相應(yīng)的規(guī)范，這也就導(dǎo)致了人力資源管理制度在實(shí)施的過程中操作性變得極低。

三、降低人力資源成本效率的措施

1.對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化

（1）要對(duì)組織框架進(jìn)行調(diào)整，明確各部門職能

只有提升了工作的有序性和高效性，才能對(duì)企業(yè)做到高效地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，當(dāng)然，這就需要各個(gè)部門的配合。此外，部門的職能應(yīng)該是決定企業(yè)組織構(gòu)建的基礎(chǔ)和前提的。至此，以提高效率為目的地同時(shí)，應(yīng)該在具體的工作中，對(duì)每個(gè)部門的職能都設(shè)計(jì)好，以求在最大限度上提升工作人員的效率，從而促使各個(gè)部門的長(zhǎng)久發(fā)展。

（2）建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行選拔人才

想要員工在工作中發(fā)揮出優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，除了需要具體的人力資源在當(dāng)中樹立明確目標(biāo)外，還應(yīng)該讓員工清楚到自身的工作職責(zé)所在。也只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值才能為公司創(chuàng)造更多的效益和業(yè)績(jī)。

（3）建立完善規(guī)章制度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本

在企業(yè)的發(fā)展中，建立健全的規(guī)章制度不僅能對(duì)員工的勞動(dòng)行為起著規(guī)范和控制的作用，其主要原因在于借此減少了員工在勞動(dòng)中的糾紛。至此，者就顯得很有必要的了因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)勞資矛盾，并需要法律的援助時(shí)，其規(guī)章制度就是主要的證據(jù)。因?yàn)椋诮⒁?guī)章制度時(shí)，盡量的選用科學(xué)合理的方式就很必要了。需要注意的是，應(yīng)及時(shí)對(duì)那些不符合實(shí)際或科學(xué)依據(jù)程度不高的規(guī)章制度的修改。這將不僅有利于有效的完善規(guī)章制度的執(zhí)行效果和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，還有助于制度的進(jìn)行貫徹和落實(shí)，進(jìn)而形成規(guī)范。

（4）營(yíng)造組織氣氛，建立健全激勵(lì)措施

加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值的重視程度有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)和文化建設(shè)。簡(jiǎn)而言之，就是無(wú)論在具體的工作中使員工有較強(qiáng)的參與意識(shí)，還是在精神上都給予員工尊重、關(guān)心、認(rèn)同感。其中，需要注意的是，想要保證人才流動(dòng)渠道的暢通無(wú)阻，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，就需要進(jìn)一步貫徹落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，還應(yīng)該做好對(duì)人員科學(xué)的配置工作，以求降低成本，從而營(yíng)造出一個(gè)比較舒適的工作環(huán)境。

2.建立人力資源成本管理體系

（1）建立人力資源成本預(yù)算管理制度

以人力資源管理成本作為重點(diǎn)，對(duì)預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算流程等執(zhí)行情況進(jìn)行合理控制，進(jìn)而建立健全成本預(yù)算管理制度的依據(jù)，也是其目的所在。（2）建立人力資源成本控制制度，保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程通過人力資源部門與財(cái)務(wù)部門的合作，對(duì)招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用管理、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)用等進(jìn)行全面、系統(tǒng)的進(jìn)行控制和監(jiān)控。

（3）實(shí)時(shí)控制和處理

以定制階段性審查、年度結(jié)算審查、年度統(tǒng)計(jì)分析等方式，進(jìn)行定期檢查，以確保成本管理不失控，并及時(shí)糾正偏差，從而制定出針對(duì)性的對(duì)策。在此過程中，一旦出現(xiàn)人力資源成本失當(dāng)?shù)那闆r，必須徹底分析原因，以求不在發(fā)生。

（4）運(yùn)用新方法來(lái)改善人力資源管理制度和體系

降低成本和實(shí)現(xiàn)效率最大化，這對(duì)于提高人力資源管理的職能和控制成本是很重要的。對(duì)此，可以選擇外包的形式，將某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)人力資源工作外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制，并使其變得有效，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須做到對(duì)物質(zhì)資源浪費(fèi)和落后人事管理浪費(fèi)進(jìn)行控制，而且，還應(yīng)該引入和完善人力資源管理理論，建立科學(xué)的人力資源管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。

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篇（10）

中圖分類號(hào)： TF54 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

煉鐵高爐生產(chǎn)具有其特殊性，主要表現(xiàn)在:一、煉鐵成本占了鋼鐵企業(yè)最終成本的約2/3；二、煉鐵高爐生產(chǎn)在密封容器內(nèi)進(jìn)行著上千種的化學(xué)反應(yīng)，冶煉過程復(fù)雜多變；三、煉鐵需要多種不同的原燃材料共同參與反應(yīng)，存在多種影響工藝操作因素。高爐生產(chǎn)具有的特殊性，也就決定了高爐冶煉成本的可調(diào)性，生產(chǎn)過程中調(diào)控得合理，組織得科學(xué)，操作得妥當(dāng)，冶煉成本則可大幅降低，反之則高居不下。縱觀全國(guó)各鋼鐵企業(yè)，均將如何大力降低生鐵成本、進(jìn)行低成本冶煉放在重要的位置上。

1 強(qiáng)化節(jié)能管理工作

1.1 不斷提高職工的節(jié)能意識(shí)

高爐冶煉集團(tuán)公司應(yīng)該舉辦節(jié)能宣傳活動(dòng)，宣傳組織各單位積極參加，大力宣傳節(jié)能降耗、降低成本的重要性和緊迫性，使廣大職工節(jié)能的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任感不斷提高。同時(shí)，各單位還始終堅(jiān)持不斷完善和強(qiáng)化節(jié)能管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理體系。

1.2加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)控制和管理

為強(qiáng)化節(jié)能工作，煉鐵系統(tǒng)各單位均應(yīng)采取措施加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)控制和管理。各單位堅(jiān)持每月一次總分析，將能耗情況及時(shí)通報(bào)給生產(chǎn)技術(shù)部門，不斷加強(qiáng)能源的綜合動(dòng)態(tài)管理。

1.3開展能耗指標(biāo)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

近年來(lái)，一些冶煉企業(yè)的煉鐵系統(tǒng)各單位堅(jiān)持開展能耗指標(biāo)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，通過與國(guó)內(nèi)同等級(jí)先進(jìn)企業(yè)的能耗指標(biāo)對(duì)比，找出各自的能耗指標(biāo)差距，并制定趕超措施，不斷降低工序能耗。同時(shí)深入挖潛，節(jié)能降耗。加強(qiáng)對(duì)跑、冒、滴、漏的管理，使企業(yè)的節(jié)能降耗取得了顯著的成績(jī)。

2 強(qiáng)化原、燃料質(zhì)量的管理

現(xiàn)在的鋼鐵冶煉系統(tǒng)面對(duì)多變的原、燃料市場(chǎng)，應(yīng)該積極開展燒結(jié)杯、小焦?fàn)t及原、燃料高溫?zé)嵝栽囼?yàn)，為實(shí)際生產(chǎn)提供理論依據(jù)，努力提高和穩(wěn)定原、燃料的質(zhì)量，制定精料方針，以滿足高爐對(duì)優(yōu)質(zhì)原、燃料的需要。

2.1加強(qiáng)燒結(jié)礦質(zhì)量管理，為高爐提供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦

隨著高爐冶煉企業(yè)技改項(xiàng)目的完成，一些燒結(jié)廠投入使用先進(jìn)的燒結(jié)機(jī)，裝備水平的提高為鋼鐵企業(yè)燒結(jié)礦的產(chǎn)量和質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。為了更好地降低能耗，我們應(yīng)采取的主要措施如下：①采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)配料系統(tǒng)，提高配料的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性；②進(jìn)行燒結(jié)低硅燒結(jié)，實(shí)現(xiàn)高Fe低Si高堿度燒結(jié)；③采取提高堿度、改善粘結(jié)相質(zhì)量、穩(wěn)定適當(dāng)降低氧化鎂含量等措施；④采用低溫點(diǎn)火，厚料層燒結(jié)，改善燒結(jié)，使得各礦相充分結(jié)晶；⑤預(yù)熱混合原料；⑥添加助燒劑，改善燒結(jié)氛圍，提高燒結(jié)礦質(zhì)量。

2.2提高焦炭質(zhì)量

針對(duì)一些鋼鐵冶煉企業(yè)高爐容積相差較大的特點(diǎn)，則焦化廠應(yīng)該采用多套配料方案，實(shí)現(xiàn)焦煤資源的合理運(yùn)用。在改善焦炭質(zhì)量方面，主要應(yīng)采取如下措施：①提高焦煤粉碎細(xì)度；②加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行平鋪直取、吃舊存新，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)均勻化、減小煤種質(zhì)量波動(dòng)；③加強(qiáng)進(jìn)廠煤管理，通過煤全分析及煤巖分析來(lái)控制質(zhì)量及定點(diǎn)堆放；④加強(qiáng)焦?fàn)t熱工操作制度，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量；⑤對(duì)焦炭進(jìn)行改性處理，提高焦炭熱性能。

2.3優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，抓好人爐料篩分工作

對(duì)于進(jìn)廠球團(tuán)和塊礦，應(yīng)該制定嚴(yán)格的進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)廠原料的質(zhì)量。當(dāng)原、燃料發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原、燃料進(jìn)行各種性能檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行爐料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保爐料結(jié)構(gòu)具有較好的軟化區(qū)間和滴落區(qū)間。為了降低生鐵成本，可以進(jìn)行用塊礦取代部分球團(tuán)的試驗(yàn)，增加爐料結(jié)構(gòu)中塊礦的比例，使生鐵成本有了較大的降低。同時(shí)，在高爐槽下使用雙層篩，控制合理的給料速度，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)篩分時(shí)間，采用具有自清理能力的棒條篩，使得入爐燒結(jié)礦中有效直徑小于10mm的由30％以上降到20％以下，更多的時(shí)候在15％以下；小于5mm的由10％以上降到5％以下。堅(jiān)持塊礦過篩，并在雨天加強(qiáng)對(duì)篩子的清理工作，減少入爐塊礦粉末的數(shù)量。注重對(duì)焦炭篩網(wǎng)的管理,確保焦炭篩的正常運(yùn)行。

3 強(qiáng)化高爐操作管理

在精料的基礎(chǔ)上，可通過提高操作人員的技術(shù)和優(yōu)化爐料，達(dá)到提高冶煉水平、降低消耗的目的，但最終是靠高爐操作技術(shù)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3.1優(yōu)化高爐操作制度，立足于高爐的順行，采用上部、中部和下部綜合調(diào)劑手段，控制煤氣流的合理分布，保證高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，提高煤氣利用。①下部調(diào)劑主要吹透中心，維持合理的鼓風(fēng)動(dòng)能及回旋區(qū)深度，保持爐缸活躍，形成合理的初始煤氣流分布；②中部調(diào)劑制度以系統(tǒng)水溫差為依據(jù)，注意保持合理的操作爐型。對(duì)于2000m3級(jí)高爐，由于采用了全冷卻壁、薄內(nèi)襯技術(shù)，高爐內(nèi)型對(duì)冷卻制度、熱制度、造渣制度非常敏感，因此，應(yīng)該制定有效的中部調(diào)劑制度以及渣皮脫落時(shí)爐溫過量調(diào)劑辦法，綜合使用好爐墻測(cè)溫和冷卻壁冷卻水溫差測(cè)定等監(jiān)測(cè)手段，加強(qiáng)對(duì)爐腰、爐身部位冷卻強(qiáng)度的控制，以維護(hù)合理的操作爐型；③上部調(diào)劑，對(duì)于采用鐘式爐頂?shù)男「郀t，通過采用批重、料線及正倒裝來(lái)控制合理煤氣流分布；對(duì)于無(wú)鐘爐頂?shù)母郀t，根據(jù)其布料靈活的特點(diǎn)，通過采用礦焦角度、環(huán)數(shù)及中心加焦等來(lái)實(shí)現(xiàn)上部煤氣流的合理分布。

3.2富氧大噴吹和高風(fēng)溫相結(jié)合。

針對(duì)前幾年我國(guó)噴煤比水平偏低的問題，近年來(lái)開展了一系列提高煤比的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采取措施的主要如下：①優(yōu)化噴吹煤粉，進(jìn)行混合噴吹，逐步提高煙煤噴吹比例；②確保全風(fēng)13噴吹，實(shí)現(xiàn)廣噴、均噴；③提高風(fēng)溫，對(duì)熱效率偏低的熱風(fēng)爐進(jìn)行改造，同時(shí)在高爐煤氣中摻入焦?fàn)t煤氣，以提高風(fēng)溫；④控制適宜的風(fēng)口理論燃燒溫度，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)口理論溫度維持在2200℃±50℃；⑤保證有適宜的富氧率，隨著煤比的提高，適當(dāng)?shù)奶岣吒谎趼剩员ＷC煤粉的充分燃燒。⑥確保煤粉粒度，一200目的煤粉比例維持在70％以上。⑦堅(jiān)持低si冶煉。

3.3加強(qiáng)爐前管理。

實(shí)行鐵口專人負(fù)責(zé)制，定期測(cè)定鐵口角度和孔道中心線。加強(qiáng)鐵口維護(hù)，確保泥套的完整，穩(wěn)定打泥量，維持合適的鐵口深度，保證鐵口合格率。杜絕鐵口“跑大流”等現(xiàn)象。減少因鐵口問題引起高爐休、慢風(fēng)的時(shí)間。改進(jìn)炮泥質(zhì)量和渣鐵溝泥質(zhì)量，延長(zhǎng)出鐵時(shí)間等，為高爐操作的穩(wěn)定順行做好護(hù)航工作。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理。

保持每天交流高爐爐況，定期召開高爐操作技術(shù)分析會(huì)和高爐噴煤工作會(huì)；為提高高爐操作人員的技術(shù)素質(zhì)，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)操作比賽，建立“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的技術(shù)難題，廣泛開展群眾性合理化建議活動(dòng)。

3.5降低慢風(fēng)、休風(fēng)率。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查，把設(shè)備事故盡量消除潛伏狀態(tài)；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立檢修檔案，確定使用周期，加強(qiáng)后期的檢查；在高爐操作上采取“早動(dòng)、少動(dòng)、勤觀察”的原則，減少因操作引起波動(dòng)造成的休慢風(fēng)率。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段高爐生產(chǎn)節(jié)能降耗是煉鐵發(fā)展的趨勢(shì)，筆者在高爐低成本生產(chǎn)實(shí)踐中取得了一定的成就，建立了高頂壓、高渣比及退負(fù)荷操作模型，由定性操作轉(zhuǎn)變?yōu)槎坎僮鳎桓唢L(fēng)溫以及大礦批的應(yīng)用，為進(jìn)一步提高煤氣利用率，降低生鐵成本提供了新的途徑；通過實(shí)施低硅冶煉、降低休風(fēng)率和保持爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行等措施，進(jìn)一步降低燃料比，取得了良好效果，為高爐的高效化、低成本冶煉提供了強(qiáng)力支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

直接成本是指施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。

1、確定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案就是要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件和現(xiàn)場(chǎng)條件、裝配情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性。

2、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯節(jié)約，但加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此在加快施工進(jìn)度同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要損失。

4、降低材料費(fèi)用支出。材料消耗在工程成本中一般可達(dá)70%。節(jié)約材料費(fèi)用，不單純是從材料使用角度入手，還要求在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸使用及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施。首先，要做好材料的采購(gòu)決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間，以及運(yùn)輸方案等，要在統(tǒng)籌項(xiàng)目施工的需要和項(xiàng)目所在地的具體情況后做出選擇，既要保證項(xiàng)目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)。其次，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，合理地使用新技術(shù)、新工藝、新材料、開展材料的代用和綜合利用，充分做到物盡其用。再次，加強(qiáng)材料管理，制定各種合理的材料定額，如消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)。最后采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，進(jìn)行層層落實(shí)，并制定相應(yīng)的材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲措施。

5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低又取決于勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備和勞動(dòng)者的素質(zhì)。因此，一方面積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理、理論和方法，提高技術(shù)裝備程度，勞動(dòng)者的操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而提高項(xiàng)目全體人員的素質(zhì)。另一方面，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。再方面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理處理分配問題，把施工人員的勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，挖掘潛力，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的目的。

6、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，合理的進(jìn)行機(jī)械施工的組織，以充分發(fā)揮其效能。提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對(duì)降低項(xiàng)目成本有直接影響。為此，必須做好下列三方面工作：（1）結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺(tái)班成本；（2）做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大效能。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，這樣可以提高機(jī)械利用率；（3）統(tǒng)籌考慮機(jī)械使用費(fèi)的支出，督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能的始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。

7、正確劃分成本中心，使用先進(jìn)的成本管理方法和手段。劃分成本中心的目的是為了落實(shí)成本責(zé)任，有效的控制成本。每個(gè)成本中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。因此，要有效地的控制成本，就必須正確的劃分成本中心，落實(shí)各成本中心的成本責(zé)任，在合理確定其計(jì)算和考核辦法。先進(jìn)的成本管理方法和手段是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要條件。成本是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，因而一切利于成本降低的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)方法都應(yīng)該采用，利于成本降低的各種措施都應(yīng)得到嚴(yán)格執(zhí)行。此外為了有效地做好成本控制工作，盡可能采用先進(jìn)的成本信息、收集、整理手段（如電子計(jì)算機(jī)）以縮短信息處理的延遲，實(shí)現(xiàn)有效的成本發(fā)生過程控制。

8、從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)：用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。例如：對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)材料操作損耗特別大的工序，直接承包給生產(chǎn)班組；實(shí)行鋼模零件和腳手螺絲有償回收；實(shí)行班組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)清承包，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，必然會(huì)引起班組對(duì)落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。

二、降低間接成本的途徑和措施