監(jiān)理工程師工作大全11篇

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篇（1）

我國建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師（以下簡稱：總監(jiān)）代表監(jiān)理單位全面主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，對履行委托監(jiān)理合同負有全面責(zé)任。總監(jiān)在項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，既負有全面責(zé)任，也享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)?？梢?，總監(jiān)在監(jiān)理機構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。對如何做好總監(jiān)工作、成為一名合格的總監(jiān)的問題，雖然各類教科書和資料的答案不盡相同，但歸納起來無外乎以下幾點。

應(yīng)具備的基本條件：應(yīng)有很高的政治和經(jīng)濟理論水平，熟悉經(jīng)濟、管理、法律方面的知識；有較強的組織管理才能，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的專業(yè)技術(shù)水平；有注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)并且身體健康。

應(yīng)具備的基本綜合素質(zhì)：思想素質(zhì)方面要求總監(jiān)有較高的思想覺悟，盡職盡責(zé)，客觀公正；身體素質(zhì)方面要求總監(jiān)有健康的身體，適應(yīng)各種惡劣艱苦工作環(huán)境；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有較扎實的理論基礎(chǔ)知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗，有必備的法律意識；職業(yè)道德方面應(yīng)具備正直、客觀公正及應(yīng)有的職業(yè)謹慎。

應(yīng)具備的能力：組織能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，創(chuàng)新能力。

因此，總監(jiān)是懂經(jīng)濟、善管理、知法律的高技術(shù)復(fù)合型人才，是全體監(jiān)理人孜孜以求的理想奮斗目標和努力的方向。

在具體工作實踐中，理想與現(xiàn)實有著巨大的差距。眾所周知，當前建設(shè)領(lǐng)域各種矛盾交織，違規(guī)違紀現(xiàn)象大量存在，甚至腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，十分嚴重。這些突出問題在工程實踐中都有不同程度的反映，嚴重影響著人們的思想和行為。同時，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理體制還不完善，行業(yè)自我約束、自我發(fā)展的意識不強，監(jiān)理定位不準確，監(jiān)理責(zé)權(quán)利不匹配，導(dǎo)致監(jiān)理工作的積極性不高。許多總監(jiān)深感工作難做，總監(jiān)不好當，發(fā)出了“下一輩子再也不干監(jiān)理”的感慨。在如此大環(huán)境下如何發(fā)揮總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員不辱使命，高標準、高質(zhì)量完成監(jiān)理目標和任務(wù)，是擺在我們每一個監(jiān)理人面前的深刻議題。在與眾多同仁的交流以及自己的工作實踐中，筆者以為，要成為一名合格的總監(jiān)必須認真履行法律法規(guī)所賦予的職責(zé)，在全面提高工作能力和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出做好以下三個方面的工作。

一是加強學(xué)習(xí)，努力拓寬知識領(lǐng)域。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)和智力服務(wù)的一項既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)必須“一專多能”，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理項目相關(guān)的多門學(xué)科知識。因此，總監(jiān)首先要正確處理知識上“博與?！钡年P(guān)系。一般來說，大多數(shù)總監(jiān)都有專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)歷，在某一專業(yè)領(lǐng)域浸潤多年，有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，甚至是專家權(quán)威。工作起來駕輕就熟，處理問題游刃有余。但擔(dān)任總監(jiān)后往往不注重“角色”的轉(zhuǎn)變，思維、工作方式仍停留在專業(yè)監(jiān)理工程師局部點位上，缺乏大局、整體觀念?？偙O(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師的工作有著質(zhì)的區(qū)別。在日常工作中，總監(jiān)的工作重點多為組織協(xié)調(diào)，處理的絕大部分問題為經(jīng)濟問題、合同問題，還有單位與單位之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)配合問題。

二是加強學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。修養(yǎng)是指一個人的品質(zhì)、道德、氣質(zhì)以及對生命的領(lǐng)悟等，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng)達到的水平。一個有修養(yǎng)的人不僅有志氣，而且能拼搏；不僅熱愛事業(yè)，而且熱愛生活積極上進；不僅有著高尚的道德和情趣、豐富的閱歷，而且有著百折不撓的意志和奮斗開拓的精神。有修養(yǎng)的人一定是有愛心且知識淵博的人；一定是愛學(xué)習(xí)，善于理論聯(lián)系實際，從而使自己的修養(yǎng)不斷得到加強和提高的人。

當前，我國正處于經(jīng)濟和社會深刻的變革時期，人們的思想觀念也隨之震蕩起伏。許多人甚至所謂的“精英”面對市場經(jīng)濟大潮，物欲橫流，迷失了方向、放棄了信念、喪失了道德?；蚋视诔翜S、無所事事，或在崗不敬業(yè)、工作不盡責(zé)，或喪失原則、自甘墮落，甚至出賣靈魂，大搞權(quán)錢交易，違法亂紀，走上犯罪道路。教訓(xùn)極為深刻。總監(jiān)作為社會一員、市場經(jīng)濟中的一份子，不可避免受到?jīng)_擊和影響。因此，總監(jiān)加強學(xué)習(xí)，努力提高個人修養(yǎng)，嚴守職業(yè)道德，尤為重要和必要。

修養(yǎng)是一種自我約束，能夠激發(fā)人的自覺性、主動性、責(zé)任感，激勵人自我加壓、自我鞭策。由于監(jiān)理工程師提供的服務(wù)專業(yè)性強，使得非專業(yè)人士很難合理判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時是否敬業(yè)、是否保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎、是否在處理各種矛盾和協(xié)調(diào)各方關(guān)系時真正做到客觀公正。有良好修養(yǎng)的人內(nèi)心自有一桿秤，一定會站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方；不維護一方，損害另一方。在面對各種利益誘惑時，嚴守道德良知底線，自覺抵制“吃、拿、卡、要”不良行為。

良好的修養(yǎng)是立身之本。良好的修養(yǎng)有利于總監(jiān)培養(yǎng)“嚴謹細致、認真負責(zé)”的工作作風(fēng)，把職業(yè)當事業(yè)，視本職為天職，對待每一項工作、每一件事情盡職盡責(zé)；有利于總監(jiān)用自己的言行感染監(jiān)理機構(gòu)全體成員，出威信、出團結(jié)，增強凝聚力。

三是講究工作方法。工作方法是否適用對路，對工作效率和工作質(zhì)量有著直接的影響，有時決定著事情的成敗。同樣的工作，不同的人用不同的方法去做，其結(jié)果往往截然不同。日常工作中，施工現(xiàn)場建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方因地位不同、利益不同、目標不同，各種矛盾交織，真是“剪不斷，理還亂”。處于矛盾“漩渦”的中心，如何破解難題化解矛盾，考驗著總監(jiān)的智慧和工作方法。

（1）對待建設(shè)單位突出“誠”、“勤”二字。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的，雙方之間是委托合同關(guān)系。如何取得建設(shè)單位的支持與信任，是監(jiān)理工作能否順利進行的關(guān)鍵所在。一靠勤溝通、勤報告?？偙O(jiān)和全體監(jiān)理人員要尊重建設(shè)單位，定期、不定期地與建設(shè)單位主動交換意見，通報監(jiān)理工作情況、存在的問題及對策；涉及工期延長、增加費用等重大問題要及時報告。要特別注重發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，預(yù)見和防范可能發(fā)生的風(fēng)險，及時提醒建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險，使建設(shè)單位感到監(jiān)理單位處處維護其合法權(quán)益，專業(yè)技術(shù)過硬，服務(wù)誠實可靠。二靠勤奮工作?？偙O(jiān)和全體監(jiān)理人員要不畏艱辛、吃苦耐勞、認真監(jiān)理、勤奮工作，該盯控的盯控，該旁站的旁站，該做的工作做在前面，讓建設(shè)單位看得見、摸得著，放心踏實，進而信任支持。

（2）與施工單位平等相待。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，應(yīng)督促其按施工合同履行責(zé)任和義務(wù)，但在具體工作中應(yīng)體現(xiàn)人性化管理，平等對待。一是樹立并實施既服務(wù)業(yè)主又幫助施工的理念，在對施工單位加強監(jiān)督和管理的同時，努力取得施工單位的理解和支持，互動工作。二是處理施工問題時用以理服人、以情動人的方法，感化施工人員積極配合監(jiān)理做好工作。三是與人相處時應(yīng)與人為善、平等對待，切忌恃強凌弱、高聲呵斥。

總之，總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。如何做好總監(jiān)理工程師，可謂“仁者見仁、智者見智”。根據(jù)自己的工作實踐進行了思考，談了個人的體會，以期拋磚引玉。

參考文獻：

[1]龐明遠.淺談如何做好總監(jiān)理工程師工作[J].青海電力.2002（03）

篇（2）

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學(xué)校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。

例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的豎向埋設(shè)一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設(shè)備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。

我在現(xiàn)場還見到了高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設(shè)備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染。

在這里實習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當，使其處在和諧的狀態(tài)。

當鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學(xué)到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認識自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設(shè)計的要求。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,

也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。但是反過來想一下，設(shè)計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設(shè)計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設(shè)計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實,其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。

在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟，但是預(yù)留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！

我認為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時遺漏）。

再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能。

綜上分析，我認為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來方便。

還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過。但是，對于基礎(chǔ)梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”。基礎(chǔ)梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎(chǔ)梁需要側(cè)面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要?？蚣苤强蚣芰旱闹ё?。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座?；A(chǔ)梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎(chǔ)梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎(chǔ)梁之中去。同時，在基礎(chǔ)梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。

有了以上的理論基礎(chǔ)，明白了現(xiàn)場鋼筋應(yīng)該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據(jù)。

上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習(xí)的過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。

篇（3）

1、工程監(jiān)理

工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

2、總監(jiān)理工程師的工程地位

總監(jiān)理工程師作為工程監(jiān)理工作中的核心人物，起到承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要作用。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，所有建設(shè)工程監(jiān)理項目應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則規(guī)定，這就決定了總監(jiān)理工程師在建設(shè)工程中的特殊地位，同時擁有一定的權(quán)利，必然成為建設(shè)、施工及監(jiān)理三方的核心人物，總監(jiān)理工程師也是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者。

3、總監(jiān)理工程師的必備素質(zhì)

總監(jiān)理工程師要具有較高的對工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的理解能力；一定的施工經(jīng)驗和監(jiān)理經(jīng)驗；較強的按照現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和管理監(jiān)理人員的監(jiān)理工作的水平；運用合同法的基本原則按照施工合同約定協(xié)商處理合同爭議事宜，及協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和爭議的工作藝術(shù)等等，概括起來一句話，作為總監(jiān)理工程師要懂技術(shù)、善協(xié)調(diào)、會管理，以其高尚的能力、品格和魅力贏得監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部和參建各方的贊譽。

4、總監(jiān)理工程師的主要工作

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強內(nèi)部管理，對監(jiān)理人員進行技術(shù)、管理培訓(xùn)，建立監(jiān)理人員考核、評價、選拔、培養(yǎng)和獎罰制度。嚴格審查包括項目經(jīng)理在內(nèi)的項目部管理人員、施工隊伍的技工和技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)資質(zhì)并具有參加過類似工程建設(shè)的經(jīng)驗，對不能滿足工程建設(shè)需要的人員強令承包人予以更換。

嚴格審查進場施工設(shè)備，是否滿足工程建設(shè)質(zhì)量和進度的需要，如不能滿足則要求承包人予以補充和調(diào)整。認真審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃，指示現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格要求承包人按已批準的施工組織設(shè)計和施工措施計劃進行施工。掌握質(zhì)量和進度動態(tài)，進行動態(tài)控制，實現(xiàn)預(yù)期目標。組織或參加工程重大事項處理工作，組織其他監(jiān)理日常工作，保證監(jiān)理機構(gòu)工作正常運轉(zhuǎn)。

5、監(jiān)理工程師的職責(zé)原則

監(jiān)理人員職責(zé)而言的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是否大致可以歸納為：一是層次清楚，職責(zé)清晰；二是誰的事誰來管，責(zé)權(quán)利結(jié)合；三是下管一級。①層次清楚，職責(zé)清晰，就是各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)與權(quán)限界定清楚。比如：總監(jiān)理工程師組織審核付款申請；監(jiān)理工程師審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果及預(yù)審各類付款證書；總監(jiān)理工程師簽發(fā)各類付款證書。所謂誰的事誰來管，比如：核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況由監(jiān)理工程師獨立負責(zé)。②誰的事誰來管，責(zé)權(quán)利結(jié)合，通俗地講就是誰惹的禍誰受罰，誰簽字誰負責(zé)。③下管一級，就是總監(jiān)理工程師負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師負責(zé)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作；必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。

6、總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師在日常工作方面的聯(lián)系與區(qū)別

總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師的職責(zé)在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013第3.2.1款和3.2.3款分別進行了闡述，如果將其職責(zé)按工作內(nèi)容進行對照閱讀，即可進一步明了總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師在同一事項上各自的工作深度及其職責(zé)，大致歸納如下：

總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

上述所述總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職職可以看出，總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要是宏觀的組織協(xié)調(diào)方面的工作，專業(yè)監(jiān)理工程師主要是一些稍具體些的工作，而總監(jiān)理工程師代表可以在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)。明確職責(zé)分工是監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作的前提，也為專業(yè)監(jiān)理工程師提升為總監(jiān)理工程師明確了發(fā)展方向。

參考文獻：

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中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。

要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

2. 要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準,用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

3. 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

3.1堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。 (1)進入項目后及時熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。 每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。 (3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

(4)填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。 監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等。 3.2日常安全監(jiān)理 (1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。 (2)核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。 (3)不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業(yè)人員持證上崗情況。 (4)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。 (5)不定期組織安全專題會議。

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建設(shè)監(jiān)理制是我國建設(shè)體制改革的一項重要制度，全國許多重要建設(shè)項目中都有涉及，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實施控制和管理，是一個值得探索的問題。

1 監(jiān)理工程師工作報告的重要性

監(jiān)理工程師工作報告(亦稱監(jiān)理簡報)，一般可分月報、季報和年報等，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項重要工作成果，同時也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報告定期向業(yè)主進行工作匯報，提供諸如進度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢和風(fēng)險等進行預(yù)測。監(jiān)理工程師工作報告中提出的上述大量信息，不僅對業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強的導(dǎo)向性，也有利于業(yè)主全面了解工程，并對重大問題進行決策。

2監(jiān)理工程師工作報告的編寫過程

按照施工階段工程監(jiān)理的特點，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報告在內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。以三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作為例，監(jiān)理工程師工作報告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下：2.1工程的形象進度為形象地反映工程的進展情況，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式來描述工程在報告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進展情況。采用文字敘述和形象進度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進行形象進度描述是三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報告編寫的一大特點。2.2創(chuàng)建施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時間內(nèi)全面的了解對其關(guān)注的諸如進度、質(zhì)量、完成工程量、價款結(jié)算等重要，在工作報告中創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標段施工總狀況表”，實踐表明，取得了良好的應(yīng)用效果。2.3進行進度控制(1)計劃實施及控制情況。在進度控制這一章節(jié)中，首先應(yīng)對計劃的實施情況和進度狀況進行敘述，這是進度控制中一個很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對此往往十分關(guān)注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導(dǎo)致工程的實際施工進度與計劃目標難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進度控制中是十分重要的，它對保證工程建設(shè)的有序進行起著至關(guān)重要的作用。(2)問題與對策。對計劃實施過程中存在的問題進行分析，并提出具體的改進措施。(3)進度分析。著重分析目前實際進度狀況(超前或滯后)對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)各進度目標存在的風(fēng)險因素及風(fēng)險進行預(yù)測和分析，以使業(yè)主及時了解可能發(fā)生的風(fēng)險和及早為避免這種風(fēng)險采取必要的應(yīng)對措施。2.4對質(zhì)量進行控制(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進行說明和分析，并提出改進措施。(3)質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，并重點指出風(fēng)險性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險。2.5對投資進行控制(1)投資完成及價款結(jié)算情況。主要對報告期各單位工程投資完成情況及價款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進行說明，其中應(yīng)包括合同外項目、設(shè)計變更項目及索賠項目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價款結(jié)算的態(tài)勢，應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和報告期末累計結(jié)算金額進行對照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。(2)問題與對策。主要對報告期投資控制中出現(xiàn)的問題進行說明和分析，并提出具體處理措施或建議。(3)投資分析。主要對實際投資情況和原投資計劃的差異進行對比分析，并預(yù)測資金支付態(tài)勢，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計劃提供依據(jù)。對有可能影響投資控制目標的風(fēng)險性因素，進行預(yù)測和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6認真做好合同管理合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無條件履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，同時也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應(yīng)作為監(jiān)理工程師工作報告的重要內(nèi)容進行編寫。(1)對合同執(zhí)行作出評價。主要對報告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進行說明，并作出評價。(2)問題與對策。在合同管理中，由于所采用的合同文條不規(guī)范、不完善以及工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個工程特別是國內(nèi)中小型地方工程，經(jīng)常會出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進而影響工程質(zhì)量和工程進度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對合同執(zhí)行中存在的問題進行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對于有關(guān)業(yè)主方的責(zé)任，應(yīng)在報告中深入闡明道理，使業(yè)主及時、主動地予以配合。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟利益。本小節(jié)對報告期索賠項目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對索賠處理的意見等，進行詳盡說明，使業(yè)主對此有一個明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預(yù)料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對此事先進行預(yù)測并及時分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進行。本小節(jié)主要對合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險性因素進行預(yù)測和分析，特別是索賠隱患和風(fēng)險，應(yīng)從合同管理的角度進行預(yù)測和防范。2.7做好各方面的聯(lián)系工作主要對報告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位四方的主要工作聯(lián)系情況進行說明，說明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計交底、工作協(xié)調(diào)會議、技術(shù)會議、審查會議、聯(lián)合驗收會議、事故處理會議等。2.8重大事件或事故及處理情況主要對報告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進行說明，說明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國家財產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計更改等。2.9附件附件是為了對一些重要性的東西進行補充，為了充分驗證報告中說明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對具有證明和驗證作用的實驗報告、會議紀要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計更改通知等有關(guān)文件進行一些補充。

3結(jié)語

監(jiān)理工程師工作報告通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實踐，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到了業(yè)主的充分肯定。在工程監(jiān)理過程中，進度、質(zhì)量和投資三大控制是緊密聯(lián)系相互影響的。在處理具體問題時，應(yīng)該全面考慮這三個方面的影響，以保證工程的質(zhì)量。

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我們在實際監(jiān)理工作中，經(jīng)常會遇到經(jīng)濟簽證。而經(jīng)濟簽證又是各參建方關(guān)心的問題，施工單位關(guān)心經(jīng)濟簽證主要是怕施工了設(shè)計圖紙之外的工程量結(jié)算不回去費用影響收入。建設(shè)單位和監(jiān)理單位主要關(guān)心施工單位做的簽證不實事求是，故意多算工程量而增加工程投資額，造成工程造價投入產(chǎn)生偏差，影響工作成績。因此監(jiān)理工程師一定要公平、公正的對待這項工作，確保為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為監(jiān)理單位贏得好的社會信譽。

根據(jù)平時的工作經(jīng)歷，我認為要把經(jīng)濟簽證工作做好應(yīng)做到以下幾個方面；

1、加強監(jiān)理工程師的責(zé)任心

首先監(jiān)理工程師要增強工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德。不能施工單位人員想要多少就簽多少。監(jiān)理工程師在給施工單位簽證前要有依據(jù)，這就需要監(jiān)理工程師在平時工作中對施工單位施工的工程量要細心觀察并做好記錄。凡是發(fā)現(xiàn)施工單位發(fā)生施工圖紙之外設(shè)計變更的工程量、施工合同之外的工程量都要通知建設(shè)單位代表、施工單位資料人員三方到施工現(xiàn)場及時計量確認。

當監(jiān)理工程師收到經(jīng)濟簽證后要認真審核經(jīng)濟簽證單上所發(fā)生的原因、工程量。要將經(jīng)濟簽證的每個數(shù)字、每個設(shè)備型號到施工現(xiàn)場一一核實、計量。因為設(shè)備型號不同則其價格不同，如果是長輸管道、供電線路、道路的項目工作量比較大，監(jiān)理單位及施工單位雙方應(yīng)各派兩名計量人員，可以用百米繩或者百米尺、GBS測量，測量后統(tǒng)計核算。

2、經(jīng)濟簽證工作要有時效性

按FIDC條款規(guī)定經(jīng)濟簽證一般在工程量發(fā)生后7天之內(nèi)由施工單位做完經(jīng)濟簽證送給專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師7天之內(nèi)和建設(shè)單位、施工單位三方一起進行實測實量。建設(shè)單位不參加也可以由監(jiān)理工程師組織施工單位到現(xiàn)場實測實量。施工單位7天之內(nèi)沒交所發(fā)生的經(jīng)濟簽證可視為放棄；監(jiān)理單位7天之內(nèi)沒有原因不給答復(fù)視為同意。

3、經(jīng)濟簽證工作中應(yīng)注意的問題

在多年的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)濟簽證的內(nèi)容已經(jīng)包含在工程結(jié)算的取費中，監(jiān)理工程師對這部分經(jīng)濟簽證要加以分析，做到公平、公正的處理經(jīng)濟簽證問題。為此在經(jīng)濟簽證工作中應(yīng)注意以下問題：

（1）施工單位只要按圖施工，施工圖紙與現(xiàn)場實際工程量沒有什么變化，施工圖紙中已經(jīng)包含的工程量經(jīng)濟簽證就不應(yīng)再簽了。

（2）總承包項目，施工合同造價為一口價的工程項目中包含的工程量經(jīng)濟簽證就不應(yīng)再簽了。

（3）施工單位因下雨、刮風(fēng)誤工而發(fā)生的費用（不包括十幾年不遇到的大風(fēng)、暴雨）經(jīng)濟簽證不應(yīng)再簽了；因為這筆費用已包含在雨季施工增加費的取費中了，這筆費用是綜合考慮按建筑安裝工程造價以取費文件規(guī)定系數(shù)長年計取的。

（4）施工單位所發(fā)生的材料二次試化驗所發(fā)生的費用，經(jīng)濟簽證就不應(yīng)再簽了（不包括工程材料規(guī)定的二次試化驗之外的項目），因為這筆費用已包含在材料試化驗取費中了，這筆費用是按工程類別、工程性質(zhì)綜合考慮以一定系數(shù)計取的。

（5）施工單位拉運材料、設(shè)備的汽車司機人工費的經(jīng)濟簽證不應(yīng)再單獨做簽證了，因為這筆費用已包含在已給的汽車臺班費中了；汽車臺班還包括養(yǎng)路費、燃料費、維修保養(yǎng)費、大修理費，經(jīng)常修理費等。

（6）施工單位現(xiàn)場材料保管費不應(yīng)再單獨做經(jīng)濟簽證了，因為這筆費用已包含在材料費中了；材料費中還包括材料運輸費、采購費、辦理采購材料手續(xù)費、材料裝卸費、包裝費、材料保管費。

（7）施工單位公司管理人員、現(xiàn)場管理人員的費用的經(jīng)濟簽證不應(yīng)再單獨做簽證了，因為這筆費用已包含在工程管理費及現(xiàn)場管理費取費中了，工程結(jié)算時乘以系數(shù)取費時單獨計取。其實，這部分管理費也叫間接費。

（8）凡是能計算出工程量，且預(yù)算定額中有子項目可計取的就不應(yīng)再計零工了。經(jīng)濟簽證計零工一般是在沒辦法計算工程量及沒有定額子項可套取的項目情況下計零工的。

（9）監(jiān)理工程師通在辦理經(jīng)濟簽證前應(yīng)先判斷其項目是否是工程的變更項目、如果是設(shè)計變更項目應(yīng)先辦理設(shè)計變更或者設(shè)計聯(lián)絡(luò)。手續(xù)辦完之后再辦理經(jīng)濟簽證。因為按照有關(guān)規(guī)定沒有設(shè)計人員同意，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位無權(quán)私自改變設(shè)計圖紙。設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單的主要作用是通過設(shè)計人員確認是否同意變更，然后施工單位根據(jù)設(shè)計變更實施；而經(jīng)濟簽證的主要作用是在設(shè)計人員同意變更的情況下根據(jù)現(xiàn)場施工工程量給予施工單位相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

（10）監(jiān)理工程師在辦理經(jīng)濟簽證前應(yīng)先檢查施工單位工程施工質(zhì)量是否合格，按規(guī)定施工質(zhì)量合格后監(jiān)理工程師才能計量辦理簽證；這項規(guī)定也是約束承包商提高施工質(zhì)量意識的一種方法。

（11）由于施工單位的原因造成工程返工而發(fā)生增加的費用，監(jiān)理工程師不應(yīng)給予辦理經(jīng)濟簽證。

（12）工程項目施工過程中發(fā)生的機械臺班不應(yīng)只在經(jīng)濟簽證上記錄多少個臺班，主要應(yīng)標明所發(fā)生的工程量。因為汽車臺班的多少、是根據(jù)所拉運貨物的噸位或者吊裝的重量套取定額計算的。比如：吊運設(shè)備，應(yīng)在簽證中標明設(shè)備的重量，運輸距離等詳細情況。

（13）施工單位的臨時暫設(shè)，一般屬于臨時搭設(shè)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、人行道、花壇等。暫設(shè)應(yīng)在工程開工前完成，工程結(jié)束后拆除。這部分費用是根據(jù)工程項目的大小、類別按相應(yīng)的費用計取的，所以凡是工程發(fā)生了暫設(shè)費用的，監(jiān)理工程師不必再另簽認經(jīng)濟鑒證了。

（14）工程設(shè)備、材料二次倒運費：設(shè)備、材料二次倒運費的發(fā)生是因為施工現(xiàn)場狹窄而無法堆方所引起的二次倒運。因施工現(xiàn)場無地方而將到場的施工材料、設(shè)備暫時放到附近其他地方存放，待施工用時再分幾次搬到施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場有地方堆方，就不發(fā)生二次倒運費用了，監(jiān)理工程師也就不必做經(jīng)濟簽證了。

（15）三通一平工程按建筑法明文規(guī)定屬于建設(shè)單位的工作，如果建設(shè)單位沒有施工力量施工，可以委托給施工單位施工。監(jiān)理工程師應(yīng)簽認施工單位送來的這部分經(jīng)濟簽證，給予施工相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

結(jié)束語

最后要說明的是經(jīng)濟簽證工作是一項嚴肅而認真的工作、各參建方均應(yīng)充分給予重視、施工單位應(yīng)實事求是的做好經(jīng)濟簽證，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認真核實后再簽認。施工單位在做經(jīng)濟簽證時要注意內(nèi)容詳實，語句通順，不應(yīng)重復(fù)工程量。監(jiān)理單位、建設(shè)單位要認真到施工現(xiàn)場進行核實。簽證需要更改時更改的數(shù)字應(yīng)大寫，要將更改的地方蓋上名章確認。

參考文獻

[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國建筑工程出版社，2001

篇（7）

日

期：___________

2020年監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重___學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、___協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。

目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。

如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

篇（8）

工程建設(shè)項目的安全管理歷來是工程項目管理不可缺少的重要組成部分，它貫穿于項目施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加項目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。在我國全面建設(shè)小康社會的今天，“以人為本，關(guān)愛生命”已成為全體社會成員的共識。當前，我國建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，這是由它的內(nèi)在因素所決定的。我國基本建設(shè)投資規(guī)?？涨熬薮螅┕さ募夹g(shù)難度高，“更大、更高、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢，建設(shè)工程的安全風(fēng)險也就隨之增加。我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，不少正規(guī)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型成了管理型企業(yè)，它們已無施工實體可言。各種分包隊伍進入建筑市場，使得建設(shè)工程安全管理的鏈條增長，環(huán)節(jié)增多。特別是大量農(nóng)民工蜂擁而至，更是增加了安全管理的難度。除此之外，由于激烈的市場競爭，建筑行業(yè)(特別是一些分包企業(yè))已經(jīng)進入微利時代，承包商為了節(jié)約成本，提高效益，往往抱著僥幸思想，千方百計地減少安全管理的投入。部分建設(shè)單位為了節(jié)省投資，爭搶進度，也在一定程度上增加了建設(shè)工程安全管理的難度。建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢是如此嚴峻，單純依靠施工企業(yè)的內(nèi)部管理很難扭轉(zhuǎn)目前這種事故多發(fā)的狀況，必須借助“外力”來加以改變，使事故發(fā)生率和人員死亡率有一定幅度的下降。因此，監(jiān)理工作人員在工程施工中要加強安全控制，嚴把安全管理關(guān)。現(xiàn)就建筑工程安全監(jiān)理控制的具體措施作如下探討。

一、監(jiān)理工程師對安全監(jiān)理的思想

認識要到位。既要管質(zhì)量、進度、造價，更要管安全。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)操作規(guī)程，把安全監(jiān)理有目的、有計劃地融入日常監(jiān)理工作之中。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)具備安全方面的理論知識

要吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全施工的操作步驟及相關(guān)的安全責(zé)任以及預(yù)防、控制危險的手段和方法，不斷提高安全素養(yǎng)。

三、對施工單位的安全生產(chǎn)應(yīng)從制度上、程序上嚴格把關(guān)

I、認真審核施工方安全生產(chǎn)管理體系。工程開工前，督促施工方建立安全生產(chǎn)管理體系，健全責(zé)任制，成立以公司安全部、項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全主管為主要責(zé)任人，工地安全員為主體的安全管理組織，確立各級安管人員的崗位職責(zé)，簽署安全責(zé)任書。嚴格審核塔吊工、起重信號工、架子工、電工、焊工、機械操作工、安裝拆卸工等特種作業(yè)人員的操作資格證書，嚴禁無證上崗。2、嚴格審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程等均要求施工方編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果。

四、對現(xiàn)場施工進行有效及時的安全監(jiān)管

施工過程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的重點和難點。監(jiān)理人員要采用巡視、旁站、平行檢驗等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以監(jiān)理規(guī)劃和實施細則為指導(dǎo)，結(jié)合施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象氣候季節(jié)變化等具體

影響因素，及時檢查施工方硬件是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時用電是否可靠，各類建筑機械設(shè)備是否靈敏有效安全，三寶的使用，四口、五臨邊是否做好等。定期召開安全監(jiān)理會議， 不定期進行安全施工專項檢查，定期抽查安全資料的收集整理情況。

五、監(jiān)理工程師進行安全控制的工作范圍

1． 督促施工單位對不安全行為進行檢查。人是生產(chǎn)的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，搞好安全生產(chǎn)，必須控制人的不安全行為。人的不安全行為分為生理上的，如患有高血壓、心臟病、身體缺陷的人，不適宜從事高空作業(yè)和水下作業(yè)；心理上的，如受到了某些因素的刺激和影響，產(chǎn)生了思想上和情緒上的波動、身體不支、注意力轉(zhuǎn)移 發(fā)生了誤操作和誤判斷；行為上的，如人在工作場地或工作中吸煙、打賭、錯視、錯聽等錯誤行為。

2．監(jiān)督控制物的不安全狀態(tài)。施工人員在建造建筑物的過程中，要使用各種工具、機械、設(shè)備等物，安全監(jiān)理工程師應(yīng)核查這些“物”是否保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，是否操作簡便、靈敏可靠，是否具有使操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。

3．作業(yè)環(huán)境的防護監(jiān)督。在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險的環(huán)境和作業(yè)場所。因此，安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查如土方工程的邊坡支護、深基坑的護欄桿、高空作業(yè)的安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施是否具備。

六、監(jiān)理工程師做好安全控制的具體措施

1．完善安全管理體系，實行專職安全監(jiān)理工程師制度，彌補建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)安全管理經(jīng)驗和國家安全行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督具有局限性的不足，但前提是監(jiān)理公司自己應(yīng)高度重視，建立健全安全責(zé)任制。要使安全監(jiān)理發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要做好以下兩點：一是監(jiān)理公司內(nèi)部應(yīng)建立一個完整的安全管理體系，并設(shè)置相應(yīng)安全管理機構(gòu)，負責(zé)制訂安全管理程序，指導(dǎo)各項目部安全監(jiān)理工作，以促進其安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的不斷提高；第二各項目部應(yīng)配置專職的安全監(jiān)理工程師，責(zé)任到人，負責(zé)制定安全監(jiān)理實施細則，做好安全監(jiān)理資料的整理與歸檔，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查。

篇（9）

工程監(jiān)理作為業(yè)主在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師是工程建設(shè)的組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，因而其個人的人品、修養(yǎng)、工作閱歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定著工程監(jiān)理項目部的工作成效和監(jiān)理單位的公信力；其所具備的基本素質(zhì)以及對工程項目的控制能力，不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)绊懙秸麄€工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。 因此，一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程項目控制管理工作：

一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)

在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和所處的獨特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率?！笆胤ā⒄\信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則。一個工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監(jiān)理機構(gòu)的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價標準，由此說明，擔(dān)負著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強烈責(zé)任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動其他參建人員。

二、豐富的實踐經(jīng)驗和堅實的專業(yè)知識是提高監(jiān)理工程師對項目主動控制管理的基礎(chǔ)條件

工程監(jiān)理工作本身是一個挑戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項技術(shù)性很強的工作，因此對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項目監(jiān)理的核心，只有同時具備了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才有可能未雨綢繆。

三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識和較強的合同意識

項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項重要職責(zé)。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設(shè)相關(guān)合同對監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。

四、不斷地學(xué)習(xí)和充實自己

在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對工程項目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設(shè)標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向。積極參加各類培訓(xùn)活動，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)知識、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

監(jiān)理工程師要認真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅持不斷地學(xué)習(xí)和充實自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擴大知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監(jiān)理人員。

五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗

在實際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點、亮點，提高對工程目標的主動控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過程中，由于輸電線路建設(shè)里程長，施工環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)理人員負責(zé)區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對工程實時進展情況信息掌握難度大，有時通過電話溝通難以全面了解情況的特點。各施工標段的監(jiān)理人員要主動與監(jiān)理部經(jīng)過溝通交流，充分加強網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實時進展動態(tài)及時地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標控制的預(yù)見性，避免問題進一步擴大，對工程各項預(yù)期目標造成影響提供了有力的保證。

六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力

在整個項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致,達到運行一體化,從而高效完成工程項目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),針對每一個監(jiān)理的項目,要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標,通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息,及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標,從而達到項目建設(shè)過程中整體目標的順利實現(xiàn)。

另外，在實際的工作過程中，監(jiān)理工程師對施工項目部的組織機構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細致全面，在堅持監(jiān)理工作原則的前提下，體會、理解施工單位的實際困難。只有這樣，才能與施工方進行更好的溝通交流，解決問題，進而促進工程順利開展，最終達到讓業(yè)主滿意的目的。

七、建立健全各項管理制度并認真落實到實處

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨立進行的只對業(yè)主負責(zé)。從法律意義上來理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系。正因為如此，才有人把工程項目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。

建設(shè)工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對建設(shè)工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，按照施工合同價格控制工程成本，按期完成工程項目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準則，介紹了建設(shè)工程施工合同的概念及在監(jiān)理工作中的重要性，從服務(wù)意識、合同簽訂、工程質(zhì)量、進度的控制、工程變更及索賠的管理等方面闡述了合同管理工作的內(nèi)容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增強競爭力。

現(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項目監(jiān)理過程中如何做好合同管理談幾點看法。

一.施工合同管理中存在的問題

1.目前實際工作中存在的問題

在工程項目的實踐中，由于業(yè)主對合同管理的不重視及對建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系，誤解為雇傭關(guān)系；2）業(yè)主對承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過監(jiān)理方這個統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進行；3）業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，使監(jiān)理方處于被動狀態(tài)。4）工程未簽訂施工合同，業(yè)主直接委托施工單位施工，這種情況也使監(jiān)理方對施工合同管理處于被動。如某大型移民工程，大量新增項目不簽訂施工合同，無設(shè)計概算及投標競價，直接委托某施工單位實施，最后施工單位以借款形式拿工程款，過程管理就不受控，工資投資加大，甚至做一年工程，結(jié)算扯皮三年的情況；而且沒有過程控制資料，不能通過國家審計部門的檢查，不能順利完工結(jié)算，對工程相關(guān)的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方都造成損害。

2.監(jiān)理工程師對存在問題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)主動處理好與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動應(yīng)向業(yè)主負責(zé)，定期向業(yè)主報告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預(yù)見、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問題，監(jiān)理方的現(xiàn)場監(jiān)理人員也要隨時做好記錄并及時改進和解決。當監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時，應(yīng)闡明自己的觀點并書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主帶來的不良后果。

二、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約

1）加強對承包商的資質(zhì)管理。對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展；2）加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制；3）借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場經(jīng)濟的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，以加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴格執(zhí)行；4）監(jiān)理要在嚴把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行；6）加強施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。

三、工程變更管理中注意的事項

工程項目由于設(shè)計深度不夠或者不可預(yù)見的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當事人或第三方的干預(yù)和要求，都會引起工程的變更。因此在變更管理中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點：1）任何工程變更都會引起工程費用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項雖少，但也可能使工程費用大幅度增加甚至使工程費用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計劃方案先進、可行，但工程變更決策時間、設(shè)計周期的要求可能使工程進度受到影響，無法按預(yù)定工期完工；3）防止非指令性變更發(fā)生。如在沒有監(jiān)理工程師向承包人下達變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標準、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計差錯以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標準等，造成實質(zhì)上的工程變更從而引起工程費用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應(yīng)予避免。

四、工程索賠的管理妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標志。

作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備：1）樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當受理而不能拒絕；2）加強學(xué)習(xí)和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法；3）認真閱讀合同文件，

了解本合同履行風(fēng)險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事

信息資料管理工作；5）認真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。

結(jié)語

本文通過對施工合同管理中存在的問題的分析認為，在監(jiān)理工程師對施工合同充分理解的基礎(chǔ)上，業(yè)主要給予監(jiān)理工程師的充分信任與授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理工程師獨立公正的第三方管理作用?？傊O(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力并根據(jù)合同條件的變化，實事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實現(xiàn)目標控制保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

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監(jiān)理工程師是伴隨著建設(shè)工程招投標制度、基本建設(shè)利用外資貸款項目的增多和建筑業(yè)管理體制改革而出現(xiàn)的。作為建筑施工管理的重要組成部分，我國的監(jiān)理工程師制度自建立發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有將近二十年得歷史，在長時間的發(fā)展探索和實踐中，已經(jīng)形成了較為完善的工程監(jiān)理工作方法和模式，并形成了與之相配套的建筑監(jiān)理法規(guī)和組織管理體系，可以說我國的工程監(jiān)理正在向制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、 監(jiān)理工程師的重要地位和作用

1. 監(jiān)理工程師的重要地位

建筑商品的生產(chǎn)與一般商品有著明顯的不同，這是因為它的生產(chǎn)和交易是同事進行的，建筑商品的生產(chǎn)具有不可逆轉(zhuǎn)性的特征。而伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)周期越來越長，資金耗用量越來越大，在建設(shè)工期使用之內(nèi)資金的使用非常頻繁，這增加了建筑工程成本控制的難度。同事，在建筑商品生產(chǎn)過程中還存在一些變量因素，比如說天氣、自然災(zāi)害等等，這些對建筑工程的施工具有重要影響，并且建筑工程一旦進入施工環(huán)節(jié)，不但會影響城市的規(guī)劃和環(huán)境，也會對施工周圍居民的生活造成嚴重的影響。給予上述建筑商品的特性，要求建筑商品的項目法人和各級人民政府要想法設(shè)法的對建設(shè)工程施工過程進行有效的檢查監(jiān)督，以保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師在這一要求之下應(yīng)該積極、主動的參與到施工的全過程，對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理，保證建設(shè)工程嚴格按照工期進度施工，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全，維護施工過程各方的合法利益。

2.監(jiān)理工程師的重要作用

在建設(shè)工程的施工階段，監(jiān)理工程師一方面要協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)合同雙方的義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，并通過自己的工程監(jiān)理知識和工作控制施工階段的質(zhì)量、工期和投資，，可以說是建設(shè)工程施工階段的協(xié)調(diào)人、劑和質(zhì)檢員?！氨O(jiān)理工程師除了應(yīng)履行監(jiān)理合同中業(yè)主所賦于的各項權(quán)利與義務(wù)，維護業(yè)主的合法利益之外，還應(yīng)奠循建設(shè)監(jiān)理制所賦于的監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實施的職責(zé)，在為業(yè)主服務(wù)的同時，也要及時提醒業(yè)主避免損害承包商利益的不規(guī)范和不合法行為;在對承包商進行監(jiān)理的過程中，也要維護承包商正當、合法的利益，也要制止承包商為追求自身利益企圖多享受權(quán)利、少履行義務(wù)等不規(guī)范行為，體現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理制下的監(jiān)理工程師的特殊作用。”1

二、監(jiān)理工程師在施工階段的工作要點

施工階段是建筑工程建設(shè)過程中最重要的一個階段，是從圖紙到實物的一個階段，也是建設(shè)工程質(zhì)量與使用價值確定的階段。在這一階段當中，監(jiān)理工程師具有無可替代的作用，因此監(jiān)理工程師必須明確自己的工作要點，結(jié)合當前建設(shè)工程監(jiān)理要求和質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師的主要工作要點如下:

1.明確監(jiān)理的原則

在施工階段保證施工的質(zhì)量是施工監(jiān)理工作的第一要務(wù)，因此監(jiān)理工程師在施工階段的監(jiān)理工作中要堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則；堅持以人為本、預(yù)防為主的監(jiān)理原則，堅持公正守法、誠實守信的職業(yè)道德原則。在施工施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該本著認真負責(zé)的態(tài)度，積極、主動到參與到施工的各個程序當中，對施工的全過程進行有效的施工監(jiān)理，督促施工方嚴格按照設(shè)計要求施工，對于監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)審查或者審查不合格的承包單位，或者供貨單位分包工程的應(yīng)要求項目方更換施工單位。嚴格監(jiān)控原材料的質(zhì)量，對于施工過程中原材料的進場、使用檢測進行嚴格的檢驗，對于施工的工序進行嚴格的審核檢查。

2.明確施工監(jiān)理的程序

施工監(jiān)理需要根據(jù)工程的施工進度確立自己的監(jiān)理程序，對施工過程中的每一道工序、分享工程呵呵單位工程都能做到監(jiān)督、檢查驗收，使施工的過程處于監(jiān)理控制狀態(tài)。具體程序如下：

（1）項目開工階段

在項目的開工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該對項目承包單位提供的開工申請進行認真審查，對施工的機械、原材料、相關(guān)施工人員的準備情況進行核實，如申請與實際的準備情況相符，在審核通過并簽發(fā)開工令，同時報建設(shè)單位開工。

（2）開工以后的巡視和檢查

在項目正式開工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工現(xiàn)場按照計劃進行巡視和檢查，重點檢查工程建設(shè)當中一些比較隱蔽的部位和工程完工以后難以在檢查的部位，對于這些部位施工過程監(jiān)理工程師應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督。對于這些地方的施工如監(jiān)理工程師驗收不合格，應(yīng)該拒絕千人，并要求承包單位進行返工，停止下一道工序的施工。

（3）監(jiān)督檢查返工處理和加固補強事故

在施工過程一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題就需要返工或者加固補強，對于這些環(huán)節(jié)監(jiān)理工程應(yīng)該予以重點監(jiān)控。對此監(jiān)理工程師應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)定要求承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位提出的處理方案，聽取各方對于返工處理和加固補強方案的意見，確定最佳方案并監(jiān)督承包單位完成返工或加固任務(wù)，并對返工和加固小幅哦進行檢查驗收，驗收合格的應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司出具質(zhì)量事故處理書面報告，并形成材料入檔。

3.強化施工階段的質(zhì)量控制

（1）建立健全質(zhì)量保障體系

監(jiān)理工程師一旦進入施工現(xiàn)場，應(yīng)該立即履行自己的監(jiān)理職責(zé)，檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理情況是否符合建設(shè)工程的建設(shè)標準，并按照工程監(jiān)理的要求健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并檢查督促這些制度的貫徹落實，，并利用這些制度審查設(shè)計和施工方案，檢查承包單位的材料和設(shè)備的質(zhì)量，做到質(zhì)量工作防患于未然。

（2）重點檢查原材料和施工機械的質(zhì)量

“首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到‘雙控’（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場?！?對于鋼筋的成品和半成品，可以采用目測和檢測相結(jié)合的方法，檢查鋼筋的軸線位置、彎折角度、裂紋凹坑等，并利用焊接試驗檢驗鋼筋的具體焊接質(zhì)量、強度等質(zhì)量，合格之后方可進行驗收。對于施工過程中所使用的施工機械，要檢查它們的使用年限，具體使用時間，以及使用過程中的要求。對于塔吊等容易發(fā)生施工事故的機械，要詳細檢查每一個可能出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，做到萬無一失。