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“訂單班”人才培養模式是指職業院校根據企業對人才規格的要求,校企雙方共同制定人才培養方案,簽訂用人合同,并在師資、技術、辦學條件等方面合作,共同對學生進行培養等一系列教育教學活動的辦學模式。
“訂單班”通常是以合作企業對人才的需求為前提,培養學生畢業后零距離上崗為目標的。理論上,“訂單班”人才培養模式彌補了傳統課堂教學所學知識與企業實際對人才需求的不相吻合的局面,將企業需求與課堂教學的內容同步,在人才培養的針對性和適用性上起到增強的作用。在優勢上,該模式的設計思路在校企合作方面能起到緊密的增強作用,能較好地實現校企與學生的共贏。就高職教育而言,“訂單班”人才培養模式的就業導向明確,深層次的企業參與度也極大地調動了學生及校企雙方的積極性。因此,“訂單班”人才培養模式在建立以來就成為了高職教育教學尋求的重要目標和改革的重點。
然而,“訂單班”人才培養模式并非萬能,也不應該成為所有高職院校在人才培養模式上的唯一目標。首先,就業不是職業教育的唯一目的,現階段,職業教育是使社會成員獲得某種職業能力和職業的發展潛能,并樹立正確的職業道德觀,是一種素質教育觀點。以企業的崗位需求為目標的“訂單班”人才培養模式一定程度上忽視了學生素質的全面發展,重“就業”而輕“素質”,素質教育不能脫離職業教育的始終。其次,“訂單班”人才培養模式在學生終身職業生涯的基礎準備教育這一問題上容易被忽略,雖然在短期內學生能較快掌握目標崗位所需的知識和能力,并迅速上崗就業,也較快地解決了高職院校學生就業難的問題,但其忽略了職業生涯教育是在各個階段的學校教育中進行職業生涯觀念和職業生涯準備教育。再者,高職院校在實現教育資源合理配置和規模效益的基礎上對企業培養“訂單”的人員數量上和批量上是有一定要求的,然而對技術人才有批量需求的企業并不多,我國中小企業占企業總數的99%,平均壽命2.9年,高職專業以3年制居多,顯然是有現實矛盾的。
“冠名課堂”則是以“教學公司”為先導,“教學公司”基于教學目的并通過工作過程更直接地參與到教學中的一種人才培養模式,“教學公司”是具有法人資格的企業,它與學校教學保持緊密的聯系,尋求通過對外承接商業項目有效促進在校教師和學生的社會服務能力提升,“冠名課堂”回歸到課堂為重心并通過“教學公司”使“社會企業”成為“課堂上”的社會服務對象,“冠名”主要“冠”的是“社會企業”的“名”,將課堂教學變成為企業創造價值的社會實踐,為教師和學生的課堂參與深度提供有力依據。
“冠名課堂”回歸課堂教學為中心,注重學生的職業能力和職業發展潛力的培養,并根據人才培養目標,在不同的人才培養階段通過課程的方式依托于“教學公司”直接參與社會服務項目。因不同的企業有不同的需求,或同樣的項目因完成的階段性不同而對應不同的課程,在課堂中老師及企業人員帶領學生直接參與或完成社會服務項目。這種模式首先是避免了重“就業”而輕“素質”的導向,同時通過在課堂上參與真實項目在形式上強調了對學生素質的全面發展的重要。其次,因不同課程及不同的學習階段都將可能接觸不一樣的企業和項目,在全面的職業生涯教育中學生能更全面地了解不同的學習和工作內涵,也能更理性地思考和規劃自己的職業生涯。最后,面對國內更多的中小型企業,“冠名課堂”能更靈活地分配資源,能有效避免了“訂單班”對中小企業人員數量上和批次上的要求,同時又達到了企業在課堂上的直接參與,這種模式也為企業對人才聘用提供了良好的溝通橋梁,為校企合作模式提供了新的契機和模式。
同樣,任何人才培養模式的建立和實施都非易事,同樣也會產生很多問題,例如項目的導入問題,時效性的問題,師資的問題等等,最終社會服務項目能否有效實施,課堂教學能否順利有效地進行都是值得探討的問題。
二、模式的探討
在高職院校,以教研室為單位設立有不同專業的工作室或模擬實驗室,如動漫制作工作室、證券交易模擬室、機電研發工作室、廣告設計工作室等等,其最初的目的主要是模擬真實,提高學生的社會實踐能力,整體提升學校教學的職業水平和社會服務能力。但真實情況卻是,模擬的內容與現實存在比較大的差異,內容和理念也與社會的真實需求不相協調,加之學校在這方面的人力資源配置的不足,很難真正有效調動教師和學生參與的積極性,在管理和實施的力度上也難以到位,因此也很難真正發揮其有效的作用。如何有效提高專業的社會服務能力,提升教師和學生的參與積極性和主動性,發揮社會企業作用于高職院校人才培養模式的更新和變革都是值得思考的問題。
(1)建立“教學公司”
工作室的建立即是為了更好的培養人也是為了更好地服務于社會,學校應根據不同的專業情況適當地鼓勵和支持有能力和有需求的專業直接建立或將原有工作室轉變為具有法人資格的公司,使其具有獨立的項目承接能力和獨立的財務結算能力,股東和主要的職能人員直接由具有企業工作經驗和社會實踐能力同時又具有良好教學經驗的教師擔任,同時在專業班級中選拔優秀的學生作為公司的主要工作人員。“教學公司”的建立主要為教學提供了以下幾點優勢:第一、改變了以往工作室僅僅停留于模擬的情況,從而更真實地接觸項目和更近距離地把握社會發展的需求,促進教師和學生職業水平及社會服務能力的提升。第二、有效提升教師和學生的參與性和主動性,為學生將來的工作素養提供了較好的示范和準備作用。第三、為專業的人才培養方案提供了更有力的佐證材料,能使專業建設更具時效性和更趨完善。最后,能改變主要只為社會輸送人的“訂單班”和人才培養模式,轉變為學校不但輸送人還能重點為社會提供服務和解決問題,從而回歸到職業教育的真實本質。
(2)建立“社會需求-教學公司立項-項目導師-企業冠名課堂項目教學”為一體的人才培養模式
“教學公司”的建立主要的目的是便于對外承接項目,為有需求的企業提供社會服務,形成企業對企業的合作模式。同時,當“教學公司”承接到項目后,必將進行立項,并將大的項目劃分成不同的子項目,此時,“教學公司”的靈活性就得到體現,因為公司的主要職能人員就是本專業的教師,可以對項目進行有效合理的消化后帶入到課堂,他們即是教師同時也是項目的導師及主要執行人員。在這個過程當中,教師可以同時考慮客戶需求及本專業課程特征,將項目或劃分后的子項目安排到正在開展的課程當中進行實施,在解決時效性問題的同時又能符合專業人才培養目標的課程安排。在項目的實施過程當中,如剛巧遇到項目內容與課程安排或課程進度的差異過大,“教學公司”本身的職能人員,包括在公司內兼職的優秀學生是完全可以消化的,完成消化后的項目同樣可以作為課堂上的案例進項講授,這樣也要比僅僅是教科書上的案例要生動得多。
最后的“冠名課堂”則需要更多的實踐以及跟社會需求企業更多地磨合,如企業對某項需求具有長期性,而課堂中又能量化實施的,既可以與該企業進行長期的校企合作,企業對該門課程可以進行“冠名”,并建立長效的合作機制,讓社會企業的人員參與到課程當中來,形成深度的校企合作新模式。
三、實踐出真知
實踐是最好的證明,以廣州城建職業學院為例,該院的二級學院藝術與設計學院設立了廣告設計與制作專業,同時開辦了“廣州解碼廣告有限公司”,該公司在原工作室的基礎上經過實踐經驗總結創立起來,主要負責人由來自本專業具有企業工作經驗和社會實踐經驗豐富的專任在職教師擔任。該專業的老師一方面能在上課的過程中選拔賢能,讓各屆部分優秀的學生能在公司參與社會實踐,并通過長期的磨合形成了高年級學生帶動低年級學生的良性循環;另一方面,教師在公司里是主要的項目負責人,既能在項目的實施過程中獨當一面又能帶領學生團隊完成項目,職業技能和綜合水平得到有效提高,執教水平也穩步提升,并能在課堂中得到學生的較高認可;第三,真實項目走入課堂后,學生對要在課堂上完成的內容也有了較高的認知度和關注度,能有效區別于傳統意義上的“作業”;最后,當企業人員走入課堂后,拉深了企業對學生、老師和課堂的認可度,同時,學生也更直接和清晰了解企業的需求,為自己的職業規劃和社會目標提供了不可多得的參照。
該教學公司自2012年創立以來已經運營四年,在此過程當中,公司完成了多項社會服務項目,并與廣州弘悅廣告有限公司、松鈴集團、譚氏蜂蜜、榮高藝術彩雕、英樂維、和諧教育等多家不同類型的公司形成了深度的合作,涉及的課程有:廣告設計軟件應用、字體設計、標志設計、版式設計、品牌形象設計、包裝設計、網頁設計等。設計的項目如從化電大33周年紀念畫冊、松鈴集團標志設計、松鈴集團掛歷設計、夏灣拿員工手冊設計、榮高藝術彩雕瓷磚圖案設計制作、美術與設計教育年會形象宣傳設計、中山移動宣傳物料設計等等,在項目的實施過程中,廣告設計與制作專業的學生積極參與了項目,公司每年接納優秀的在校兼職學生約為10人。
人事工作對我來說是一個全新的工作領域。作為人事工作的專干,自己清醒地認識到,它是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。自2007年下半年我開始著手幼兒園的人事管理工作,主要負責教師的職稱考評、認定工作以及職工的養老、失業、醫療等各種保險的管理工作等等,盡管人事工作千頭萬緒,整天面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,但我都會強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,我認為這是我的工作,不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,我一直是這樣要求自己,我不可能是最好的,但我會為每一的“更好”而努力。
人事工作是幼兒園管理工作的重要內容之一,理順好人事關系,對于調動廣大教職員工的積極性、創造性、推動幼兒園各項工作有效運轉、充分發揮幼兒園的行政職能作用都起到十分重要的意義。
在新的歷史時期,更要堅持與時俱進、開拓創新、深化人事制度改革,為了更好地服務于教育教學工作,努力當好幼兒園領導的好助手,我覺得以下幾點非常重要。
一、人事專干要樹立以人為本的思想,全面地把握科學發展觀的內涵。
1、科學發展觀是我們黨對長期發展實踐的經驗總結和理論升華,黨的十七大將科學發展觀確立為發展中國特色社會主義必須長期堅持和貫徹的重大戰略思想。教育人事工作只有始終堅持以科學發展觀為指導,才能推進工作,提高水平。
2、同專曾說過:“要樹立和落實科學發展觀,首先必須全面準確地把握科學發展觀的內涵和基本要求,堅持以人為本,就是要以人的全面發展為目標,從人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要,切實保障人民群眾的經濟政治和文化權宜,讓發展成果惠及全體人民。”在黨的十七大工作報告中,作為大會主題之一的深入貫徹落實科學發展觀的核心是以人為本。人事工作的基礎是人,做好人事工作必須牢固樹立以人為本的思想。一個單位的人事工作,是以單位內部的人和相關的事及與單位內部的人與事相關聯的人和事為對象,做好一個單位的人事工作必須立足以人為本。
二、人事專干要肯于實踐、肯于創新、肯于吃苦。
為了方便資料查閱,我將本園教師的所有有關人事資料整理成一本材料,作為我的工作資料,今后許多項目需要查閱時,我可以在最快的時間當中為園領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況,我一查就知道了,老師們看了我的這本資料,感慨的說:要整理出這本東西,那是一項很大的工程吧?是啊,我為了整理出這本東西,不知道設計了多少方案,做了廢,廢了再做,最終化了將近 20天時間才完成了這項大工程。
三、人事專干要加強自身學習,提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了人事方面的工作經驗,能夠比較從容地處理好日常工作中出現的各類問題,保證了本崗位各項工作的正常運行,積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
四、人事工作既是一項政治性、政策性、保密性、服務性很強的工作,也是一項具有科學性和專業性的工作。這些性質要求從事人事管理工作的人員,必須具備較好的政治素質和較高的專業素質。
1、要熟悉黨和國家的干部人事制度,熟悉干部人事管理工作的方針、政策,如調配、任免、錄用聘用、考核考察、政審、獎懲、工資、教育培訓等工作情況,了解有關的方針政策,并能用以指導工作,保證人事管理工作有明確的指導思想和正確的方向。
2、要熟悉黨的歷史。人事檔案材料的許多內容,同我黨我國各個歷史時期的重大事件有關,了解黨的歷史和各個歷史時期的重大事件才能把握有關的檔案材料形成的歷史背景、從而正確地認識某些檔案材料的保存價值。
3、要精通干部人事檔案管理工作的業務,如收集、鑒別、清理、保管、轉遞和提供利用等工作的有關規定和工作方法,以及計算機的運用,檔案保護技術等科學技術知識。
4、要有高尚的職業道德,嚴于律己,認真負責,堅持原則,不徇私情、不,嚴格按政策規定辦事,堅決杜絕一切失密的現象和的行為。
五、人事專干需要顧全大局,作為教師的人事專干更要服務好教師工作。
教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經做到了這一點。關心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產生的誤解,有時靜不下心來之時,我也會感到很痛苦,為什么別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,為了幼兒園的穩定為了管理者的方便我應該配合園領導盡可能的減少與同事們的矛盾。
六、通過建立健全幼兒園的教師隊伍和主動服務,促進了幼兒園人事干部工作以及幼兒園的建設與發展。
通過建立健全幼兒園的教師隊伍和主動服務,我們主要強調了“五個重視”,即重視檔案信息資源建設,確保干部人事檔案材料及時歸檔;重視與園內外相關部門聯系,主動收集、補充干部人事檔案材料;重視干部人事檔案材料鑒別,確保干部人事檔案全面準確;重視檔案材料組織整理工作,做到分類準確、層次清楚、排列有序;重視干部人事檔案工作信息化,使管理和服務工作更加科學、更加有效。
七、要勇于科研求創新,
1、探索創新是我們這一代青年人應有的職責,也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任,參與人事電腦操作培訓,勇于在人事工作方面多使用現代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學性和規范性,力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。
2、人事編制工作就是要圍繞重點抓好其他方面的工作,使各項工作都能既突出重點又力求全面,既相對獨立又相互聯系。因此,今后,無論是不是自己分管的工作,都要進行深入的研究,增強對全局工作的認識。在此基礎上,要創新工作方法,創新載體,形成自己的特色和風格。在研究工作的過程中,要擅于抽絲剝繭,學會抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,事半功倍的解決問題。
【中圖分類號】J50-4
引言
高等職業教育作為高等教育發展中的一種類型,有其自身的特點,其辦學理念的核心都要以服務為宗旨,以就業為導向,并都具體落實在辦學模式、人才培養模式、教學模式和學院的管理模式等方面。就目前高職室內設計技術專業教育而言,在這四個方面尤其是教學模式仍然還不同程度的存在一些問題,致使專業學生職業能力、職業素質難以滿足經濟社會發展對室內設計人才的要求。要解決這些問題,需要實施“工作室制”教學模式,該教學模式是建立在建構主義學習理論教學觀基礎上,該觀點認為“在整個教學過程中由教師起組織、指導和促進作用,學生是學習的主體,利用情境、協作、會話等學習環境要素充分發揮學生的積極性、主動性,最終完成對知識的意義建構,促進自身認知結構發展”。因此以學生職業能力培養為中心目標,以工作室為平臺,采用“師傅”帶“徒弟”的形式,將理論講授與項目設計融為一體的一種教學模式,強調學生學習的主動性、社會性、情境性,在真實的工作環境中,使學生積極主動地建構以自己的活動為基礎的工作經驗。從上海工藝美術職業技術學院、深圳職業技術學院、寧波職業技術學院等藝術設計類專業教學實施“工作室制”教學模式的實踐經驗總結來看,“工作室制”教學模式通常又分為“導師制工作室模式”、“雙軌制工作室模式”及“項目式工作室制模式”等類型,后者是以工作室為基礎,以真實項目為依托,以學生職業崗位能力訓練為核心,充分利用現有的教學和社會資源,進行項目教學,為人才培養提供了有利的條件。因此對于室內設計技術專業教育目標而言,“項目式工作室制”教學模式的優勢更有助于培養學生的職業綜合素質與職業能力,促進學生的就業創業。
1.基于“項目式工作室制”教學模式下的專業課程體系構建
“高職教學體系應該面向職業,并結合企業,以學生就業為導向,重構高職藝術設計專業教學體系,構建既符合藝術設計教育,又符合高等職業教育規律的工作室項目教學體系”[1]。因此在“項目式工作室制”教學模式下的專業課程體系構建要堅持“專業課突出職業能力培養,體現基于職業崗位分析和具體工作過程的課程設計,以真實工作任務或社會產品為載體組織教學內容,在真實工作情境中采用新的教學方法和手段進行實施。”的理念,以承載市場需求、就業導向的校企合作、工學結合的人才培養模式為課程開發的運行架構,在宏觀上重點解決課程的設置、結構與排序,在中觀上解決課程內容的選取與組織,在微觀上解決教學流程與教學方法手段三個層面的問題。
1.1室內設計技術專業課程的設置、結構與課程排序
室內設計技術專業課程的設置、結構與課程排序是專業教育課程體系構建的宏觀層面,體現專業培養思想與理念。四川長江職業學院室內設計技術專業依據四川省及周邊地區建筑室內裝飾行業需求,與建筑裝飾設計與工程企業專家共同分析建筑室內裝飾工程設計與施工實施的過程所對應的職業情況,基于整體化的職業與工作分析歸納出44個典型工作任務,根據能力復雜程度整合典型工作任務轉換為5個綜合行動領域,即室內裝飾設計員、繪圖員、預算員、施工員、監理員,再將5個綜合行動領域轉換為13個學習領域,即專業課程。以“能力結構課程實施性質”為邏輯起點,確定專業教育課程結構為:專業核心課程、專業支持課程、專業拓展課程、人文素質課程、職業工具能力課程五段結構。遵循學生認知及職業成長規律按職業崗位素質、工具能力學習領域,職業崗位基本學習領域,職業崗位核學習領域,職業崗位拓展提升學習領域進行課程排序。
1.2室內設計技術專業課程內容的選取與組織
具體的課程內容是實現專業教育目標的載體,因此課程內容需要根據職業崗位的工作任務與工作流程要求進行選取。如《住宅空間設計與實訓》課程教學內容,本著先易后難,從簡單到復雜,從單一到綜合的原則,選取了小戶型、大戶型、別墅設計3個設計項目,每一個項目均以室內裝飾設計師完整的項目接洽與分析,收集資料,實地調研,室內空間組織與布局,界面構成與材料計劃,采光與照明計劃,家具與陳設選配,空間效果表達,施工圖制作,方案整理匯報工作流程任務組織教學內容。
1.3室內設計技術專業課程教學設計
專業課程教學設計包含教學流程、教學方法與課程評價三個方面。就教學流程設計而言,應以建筑裝飾設計與工程公司的項目設計工作流程為依據。如在《住宅空間設計與實訓》等課程教學均以教師下達項目設計任務并就相關知識進行講解學生在教師的指導下成立設計小組進行資料收集和相關知識的學習與項目分析實地調研與調研報告撰寫學生根據項目要求進行方案的初步設計在教師的指導下組織小組初審方案修改與深化設計在教師的指導下進行方案復審空間效果表現方案文件匯集、項目O計報告與答辯流程進行教學設計。
在教學方法的選擇應用方面,主要運用任務驅動式教學方法、小組合作調研式教學法、小組探討式教學法、工程現場引導式教學法、案例分析法、角色扮演法等教學方法。如《住宅空間設計與實訓課程》總體上按5-8人為一個小組,小組成員扮演不同的職業崗位,履行崗位的職責,協同完成設計項目任務,在實施教學過程中,如涉及調研、材料、陳設、家具、燈具等計劃就需運用工程現場引導式教學方法;進行資料收集和相關知識的學習與項目分析就需運用小組探討式教學方法,讓學生領會和把握設計方法的路徑、程序和手段等。
在課程評價設計方面以行動過程+設計成果綜合評估,行動過程分項評估從“知識、素質、技能”三個方面進行考核評價,每完成1個項目工作任務均有一次評價,有小組自評,小組互評指導教師測評三部分構成。設計成果綜合評估考核設計創意、設計表現、設計與空間功能的符合度等,由指導教師簽寫成績鑒定。
2.基于“項目式工作室制”教學模式下的專業教學團隊建設
實施“項目式工作室制”教學模式,關鍵是專業教學團隊的素質與職業能力。基于這兩個方面,四川長江職業學院室壬杓萍際踝ㄒ到萄團隊建設,首先制定了專業教學團隊教師標準,確定專業教學團隊來源與結構,其次是制定并實施了專業教學團隊教師素質提升計劃。
第一,制定專業教學團隊教師標準,確定專業教學團隊來源與結構。專業教學團隊是跨學科、跨課程的教學團隊,是為培養某職業領域專門人才,由明確分工,相互承擔責任的相關學科或相關課程的教師個體組成的教學團隊,職業教育、職業性和雙師素質是其共性特征。專業教育所需要的知識和技術是專業教學團隊教師最基本的要求,室內設計技術專業特點是集藝術、技術、工藝、經濟為一體的專業,因此室內設計技術專業教學團隊教師在知識與技術標準上著重從藝術、技術、工藝、經濟四個方面進行重點甄選。此外團隊自我概念素質族、態度意愿素質族、能力技巧素質族、團隊管理素質族要求也是室內設計技術專業教學團隊構建的重要標準。依據標準,室內設計技術專業教學團隊建設確定了以專職教師為主,聘用或引進建筑裝飾設計與工程行業企業一線設計師及項目管理人員為重點,建筑室內設計相關學科應屆大學畢業生為重要補充的一支“雙帶頭人+專任教學團隊+兼職教學團隊”的專業教學團隊,逐漸形成“專業帶頭人、課程負責人、骨干教師”的梯隊結構。
第二,制定并實施了專業教學團隊教師素質提升計劃。盡管專業教學團隊教師在組建時各有所長,但從整體上看,也各有所短,因此加強專業團隊建設規劃與實施培養計劃,是專業可持續發展的必由之路。四川長江職業學院工作室專業教學團隊教師的素質與職業能力培養主要從以下幾個方面著手:一是把現有的專業教學團隊中課程負責人、骨干教師進行重點培養,選派參加國培省培,參加專項技能培訓和教改科研培訓;二是派遣一般教師到行業企業頂崗實習,同時對行業企業引進的一線設計師進行教育教學培訓;三是公開向國內外聘請工作室負責人或專業帶頭人;四是加強校際間交流,聯合聘請外國、國內專家到校講學,提升專業教學團隊師資素質。
3.基于“項目式工作室制”教學模式下的工作室建設
“項目式工作室制”教學模式的核心是實施項目教學,本質就是要完成從接單到工程完工的整個工作流程。因此工作室要承擔的就是建筑裝飾設計與工程公司功能。盡管裝飾裝修工程公司,規模有大有小,但完成的設計項目工作流程基本是一樣的,所以建立工作室首先要考慮的是功能,功能決定面積,功能決定工作崗位分區,功能決定必須的設施設備。四川長江職業學院室內設計技術專業教師工作室與成都菡萏怡景裝飾設計工程有限公司聯合共建,規模定位為中小型,面積80平方米,除正常課程教學外,還承接住宅空間設計項目與工程施工。設立業務員、設計員、預算員、材料員、施工員技術崗位。在工作室負責人(總經理)的統籌安排下,開展項目教學、項目設計與社會服務。配套有相應的掃描儀、多媒體計算機、打印機、繪圖儀、掃描儀、帶攝像功能的數碼相機、大容量移動硬盤等硬件設施設備。完善了工作所需的網絡環境、素材光盤、網頁三劍客、3DMAX、Photo shop、Auto CAD、網絡管理等軟件環境。同時建立工作制度和實際崗位管理所需要的規程、制度、標準。為室內設計技術專業實施“項目式工作室制”教學模式提供了保障。
4.“項目式工作室制”教學模式的運行管理
室內設計技術專業課程教學實施“項目式工作室制”教學模式,實行院(系)--專業群(教研室)--工作室(專業方向)三級管理模式。院(系)在專業建設上負責發展規劃目標、專業群建設、考核指標建立、聘任專業帶頭人。專業群(教研室)負責專業群發展規劃、專業人才培養方案、專業教學團隊組建、工作室建設。工作室(專業方向)負責專業研究方向、課程標準、教學組織、設計項目組織實施、對外合作等。專業帶頭人對院(系)負責,工作室負責人對專業帶頭人負責。
實施“項目式工作室制”教學,由于設計項目來源的動態性、聘請專家講學等都可能改變原有的計劃或程序,在內容上也會有出入,給教學管理帶來較多的問題。為此,室內設計技術專業在制定課程標準時就留余一定的空間,專業課程標準對其目標、方向的要求描述得較為詳實,對教學的內容、時數要求較為寬松。從根本上解決“項目式工作室制”教學模式的教學管理問題。
對工作室的經濟管理主要是由院、系級與工作室簽定工作室的教學、科研、實踐、成果等任務指標,在完成計劃內的任務指標外,把所有對外社會服務的設計、制作的項目納入管理范疇,采取一種較為寬松的經濟管理運作模式,項目的資金絕大部分由工作室自己支配。主要包括工作室的日常管理、項目的成本、參與項目的教師、學生酬勞等方面的費用。此外為處理好個人、集體、教學之間的關系,還需制定一整套令三者滿意且切實可行的規章制度,在個人、集體利益有保障的同時確保教學質量提升。
結語