可行性報(bào)告大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇可行性報(bào)告范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2、市場(chǎng)有多大?養(yǎng)老院的目標(biāo)客戶(hù)

3、功能定位，現(xiàn)有面積的收支比例分析

4、老年服務(wù)項(xiàng)目

5、周邊老年愿意接受哪些服務(wù)項(xiàng)目?

6、市場(chǎng)獲利分析

7、制定什么樣的價(jià)格?如何制定價(jià)格?老人接受范圍

8、養(yǎng)老院周邊老人經(jīng)濟(jì)收入與人員職業(yè)分析

9、養(yǎng)老院如何廣而告之?公眾宣傳

10、如何經(jīng)營(yíng)管理養(yǎng)老院?

11、員工來(lái)源，員工工資標(biāo)準(zhǔn)

12、日常各項(xiàng)開(kāi)支與第一年總費(fèi)用支出的匡算

13、經(jīng)濟(jì)收益保本點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)保本運(yùn)作需要多長(zhǎng)時(shí)間

14、裝修設(shè)計(jì)與費(fèi)用

15、設(shè)備、設(shè)施、器具種類(lèi)與費(fèi)用計(jì)劃

16、投資計(jì)劃(固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金分配與使用計(jì)劃)

養(yǎng)老院可行性報(bào)告現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為， 開(kāi)辦養(yǎng)老院， 僅有愛(ài)心是不夠的， 抱著賺錢(qián)的目的也是不可取的， 因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。 當(dāng)然， 也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會(huì)， 不為賺錢(qián)也不圖虛名， 即使如此， 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)辦以后， 也還有個(gè)維持良性動(dòng)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，即如何保持其自身發(fā)展。所以，在開(kāi)辦養(yǎng)老院之前要做個(gè)詳細(xì)的養(yǎng)老院可行性報(bào)告，做到心中有數(shù)。

一：辦院可行性分析

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)， 對(duì)此， 投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。 進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有： 目前本地區(qū)同行業(yè)總量 (床位數(shù))及分布情況， 本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況， 盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本， 這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、 辦公費(fèi)用、 維修費(fèi)、 大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等， 都要考慮在內(nèi)。 其計(jì)算公式為(預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi))-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、 生活費(fèi)、 取暖費(fèi)三項(xiàng)， 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。

辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于， 一是入住率的不足， 房租、 人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄， 導(dǎo)致開(kāi)辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)， 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門(mén)， 造成墊付費(fèi)用的局面。 三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群， 一旦產(chǎn)生糾紛， 訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來(lái)人力和物力上的負(fù)擔(dān)。

下面拿深圳市作為例子，就深圳養(yǎng)老院現(xiàn)狀，試做開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：

一、 從市場(chǎng)角度

深圳是個(gè)適合老年人養(yǎng)老的的城市， 各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對(duì) 65 歲以上的老年人免費(fèi)。隨著人口流動(dòng)的加劇，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實(shí)際人口 1200 萬(wàn)，其中老年人口占到 102 萬(wàn)，占到 9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 86 家， 床位共計(jì) 3500 余張， 剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求， 應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

二、 目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評(píng)價(jià)

深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)從數(shù)量上發(fā)展較慢， 但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高， 特別是缺少象鄭州和佑尊長(zhǎng)園、北京雙井恭和苑、 北京太陽(yáng)城銀鈴老年公寓這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來(lái)講：

1 、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低(全部費(fèi)用 800 元以下) 的入住率一直很高， 床位全年緊張。 辦這種類(lèi)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的院舍，配套設(shè)施齊全。

2 、 百床以上收費(fèi)在 1000 元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)， 在深圳市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)， 目前存在一定程度的入住率不足， 經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。 但這種類(lèi)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來(lái)養(yǎng)老的老人的首選，市場(chǎng)前景看好。

3 、 30 張床位至 100 張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。 這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)， 由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派， 機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內(nèi)， 用人成本較低。 這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是， 這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少， 日常消耗低， 且收費(fèi)較高。 只要輔助于較好的醫(yī)療， 是目前盈利概率最高的院所類(lèi)型。

4 、30 張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱(chēng)家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活， 前期投入較小， 特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。 經(jīng)營(yíng)這種類(lèi)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持， 在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。 可能的情況下?tīng)?zhēng)取到福彩基金的投入， “星光老年之家”用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開(kāi)辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差， 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大， 每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養(yǎng)老院。 迫切需要專(zhuān)業(yè)人士介入， 對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式， 統(tǒng)一采購(gòu)、 統(tǒng)一配餐、 統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。

二：收支情況分析(以 50 張床位，四人間養(yǎng)老院為例)

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入

50 張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在 700 平方米以上，合理租金控制在年 10 萬(wàn)以下。

2 、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用，約投入 6 萬(wàn)元。

3 、基本設(shè)施配備。

a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì) 800 元×50=40000元。

b) 床上用品 700×50=35000 元

c) 室內(nèi)每人一個(gè)圈椅 200×50=10000

d) 電視每房間一個(gè) 1000×15=15000

e) 活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套， 麻將桌 2 個(gè)， 健身器材 2 件，預(yù)算約 10000 元。

f) 餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具 60 套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái)，總控制在 8000 元。 (可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng))

g) 洗衣設(shè)備，預(yù)算 20xx 元。

h) 洗澡設(shè)備，預(yù)算 5000 元。

i) 辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，面包車(chē)一部。 (可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位)合計(jì)最小投入 280000元。

4 、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約 20xx0 元。

以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=300000 元

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年度運(yùn)營(yíng)投入

1 、員工工資。

院長(zhǎng)(兼會(huì)計(jì))1 人計(jì) 4000×12=48000 元

副院長(zhǎng) 兼采購(gòu) 1 人計(jì) 20xx×12=24000 元

護(hù)理員 5 人計(jì) 1000×12×5=60000 元

廚師 2 人計(jì) 1200×12×2=26400 元

以上共計(jì) 9 人計(jì) 158400 元。

2 、伙食費(fèi)成本 300×50×12=180000 元。

3 、水電費(fèi) 400×50=20xx0 元

4 、取暖費(fèi) 700 平米×20=14000 元

5 、辦公費(fèi)用 600×12=7200 元

6 、設(shè)備耗材、維護(hù)等 20xx 元

7 、租金 10 萬(wàn)元。

以上投入合計(jì) 4820xx 元。

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測(cè)(按 80%床位利用率，680 元收費(fèi))

1 、床位費(fèi)四人間 200×12×50×80%=96000 元。

2 、服務(wù)費(fèi) 200×12×50×80%=96000 元

3 、餐費(fèi) 260×12×50×80%=124800 元

3 、水電費(fèi) 20×12×50×80%=9600 元

4 、取暖費(fèi) 80×3 ×50×80%=9600 元

以上收入計(jì) 336000 元

四、經(jīng)營(yíng)評(píng)估

1 、此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率 55% 。

2 、可期達(dá)到全年平均 80%的床位利用率，每年做 1 萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000 元意外損耗，保守收入 280000 元。

3 、每位老人入住時(shí)收取 5000 元意外保證金，可暫收付 20xx00元，可 60%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。

三：開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)手續(xù)

(另見(jiàn)：十六步詳解如何申辦養(yǎng)老院登記證書(shū))

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件

(一)符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃;

(二)有規(guī)范的名稱(chēng);

(三)有固定的場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施，有室外活動(dòng)場(chǎng)所;

(四)有相應(yīng)的資金(前期投入約 1 萬(wàn)元/床) ;

(五) 有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員 (醫(yī)生護(hù)士可通過(guò)與屬地醫(yī)院診所簽約實(shí)現(xiàn)) 。

二、開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

(一)開(kāi)辦組織或個(gè)人的身份證明;

(二)機(jī)構(gòu)章程;

(三)資金狀況證明;

(四)場(chǎng)所證明;

(五)消防安全、衛(wèi)生防疫證明;

(六) 與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的提供醫(yī)療服務(wù)協(xié)議或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書(shū)。

三、開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：

1 、 市和各區(qū) (市) 人民政府以及非本市組織、 個(gè)人開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)， 申辦人直接向市民政部門(mén)提出申請(qǐng)。 本市其他組織和個(gè)人開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)， 申辦人應(yīng)當(dāng)向養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的區(qū) (市) 民政部門(mén)提出申請(qǐng)。 區(qū) (市) 民政部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照本辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，對(duì)符合規(guī)定的，報(bào)市民政部門(mén)。民政部門(mén)審查開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的時(shí)限為自接到申請(qǐng)之日起 20 日內(nèi)。

2 、核準(zhǔn)開(kāi)辦養(yǎng)老院的，申辦人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和民政部門(mén)的要求進(jìn)行籌建， 經(jīng)民政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后， 由市民政部門(mén)發(fā)給登記證書(shū)。

3 、申辦人取得登記證書(shū)后，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)：

(一)利用非國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)到開(kāi)辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù);

(二)利用國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)按事業(yè)登記管理的規(guī)定到事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù);

(三) 開(kāi)辦營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)， 申辦人憑登記證書(shū)到工商行政管理部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)辦理登記手續(xù)。

四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠和社會(huì)資源利用

1 、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用水、電、安裝電話(huà)實(shí)行居民價(jià)優(yōu)惠。需每年到民政部門(mén)審批一次。

篇（2）

酒店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，滿(mǎn)足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使先進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。

1.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1)建立內(nèi)部通訊和信息平臺(tái);

2)實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤;

3)實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢(xún)使用;

4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

5)實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;可對(duì)客戶(hù)資源進(jìn)行管理;可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

2.業(yè)務(wù)概況

廣水佰特國(guó)際大酒店為高等規(guī)模;今現(xiàn)有客房共計(jì)187間，會(huì)議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車(chē)場(chǎng)等···地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、洗浴中心、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶(hù)休閑、入住的首選之地。

3.存在的主要問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯(cuò)，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過(guò)高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過(guò)少(麻將機(jī)、電腦)致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

4.擬建立的信息系統(tǒng)

1)系統(tǒng)更新高級(jí)管理

2) 客房預(yù)定功能

3)總臺(tái)接待，問(wèn)詢(xún)，客房狀況控制功能。

5.酒店經(jīng)營(yíng)理念：

企業(yè)目標(biāo)： 打造誠(chéng)信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌

企業(yè)發(fā)展觀(guān)： 尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)

企業(yè)風(fēng)格： 以人為本、真誠(chéng)友好、樸實(shí)寬容

企業(yè)精神： 自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越

經(jīng)營(yíng)理念： 和諧管理+完善服務(wù)+誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)=贏得市場(chǎng)

管理理念： 規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理

服務(wù)理念： 微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個(gè)=完善服務(wù)

管理人員工作觀(guān)： 把工作當(dāng)做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力

服務(wù)人員工作觀(guān)： 用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿(mǎn)意

廚房人員工作觀(guān)： 讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品

廚房員工作風(fēng)： 服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事

員工行為準(zhǔn)則： 企業(yè)的利益就是我的利益

員工風(fēng)貌： 誠(chéng)實(shí)友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、能干善做

紀(jì)律觀(guān)： 自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏

質(zhì)量觀(guān)： 工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量

節(jié)約觀(guān)： 節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起

衛(wèi)生觀(guān)： 健康關(guān)系著我們每一個(gè)人

6.部門(mén)管理

餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個(gè)性

廚 房： 嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展

保 潔： 我們的勞動(dòng)就是為了干凈

保 安： 安全第一、紀(jì)律至上

住宿部管理： 安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松

住宿部服務(wù)： 真誠(chéng)友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢

后勤人員： 企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行

工作觀(guān)： 干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)

7.以服務(wù)為基礎(chǔ)，

酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對(duì)客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長(zhǎng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項(xiàng)措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。

8. 經(jīng)營(yíng)管理以人為本

1)經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。

2)工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿(mǎn)意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話(huà)，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對(duì)員工的管理要達(dá)到了解

員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(zhǎng)為員工排憂(yōu)解難，用忠誠(chéng)的員工來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，

3)經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏得市場(chǎng)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充分發(fā)揮他的特長(zhǎng)

9. 以品牌為核心

品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，品牌要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。

10. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向

經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設(shè)定分析，銷(xiāo)售分析設(shè)定，分銷(xiāo)渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)方案。

11. 以學(xué)習(xí)為動(dòng)力

強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長(zhǎng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)行有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)議中心

1.廣水佰特國(guó)際大酒店提供總面積——平方米的會(huì)議與聚會(huì)地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì)議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會(huì)各界提供不同類(lèi)型的會(huì)議、宴會(huì)、酒會(huì)、招待會(huì)、講座、展覽會(huì)的服務(wù)。

大會(huì)議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì)議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動(dòng)，小會(huì)議室可容納80人。

2.會(huì)議設(shè)施：有xxxx

3.會(huì)議室經(jīng)營(yíng)理念：

所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。 一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。 精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。 堅(jiān)持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

4.會(huì)議室管理：

1)會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。

2)每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果(必要時(shí))等工作。

3)會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)(含花木等)做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。

4)與會(huì)人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用西餐部

西餐茶藝部

1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程 餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

1) 自助餐服務(wù)規(guī)程;

2) 咖啡廳服務(wù)規(guī)程;

3) 酒吧服務(wù)規(guī)程;

4) 餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

2、餐前的準(zhǔn)備工作

我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。

1)搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

2)準(zhǔn)備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè);

3)檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時(shí)糾正;

4)召開(kāi)餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。

3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理

1)加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù);

2)控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要;

3)根據(jù)工作 量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作;

4)及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴;

5)監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對(duì)開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

4、員工培訓(xùn)常抓不懈

餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：

1)思想意識(shí)及職業(yè)道德;

2)禮節(jié)禮貌;

3)餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí);

4)服務(wù)技能技巧;

5)菜點(diǎn)酒水知識(shí);

6)衛(wèi)生及安全常識(shí);

7)疑難問(wèn)題處理。

5、低值易耗品管理

布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。

6、餐飲成本控制管理

餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。

1)樹(shù)立成本控制意識(shí)

我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因?yàn)?，作為一名餐飲管理者?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施(另案)，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。

2)建立餐飲成本控制體系

建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

1、采購(gòu)控制;2、驗(yàn)收控制;3、庫(kù)存控制;4、發(fā)料控制;5、粗加工控制;6、切配控制;7、烹制控制;8、餐廳銷(xiāo)售控制。

3)加強(qiáng)成本核算與分析

主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

7、人力資源管理

餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

1)加強(qiáng)全員培訓(xùn)

通過(guò)平時(shí)的工作觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

2)合理定員和排班

篇（3）

我的化妝程序其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是隔離霜、粉底、眉型和唇膏，每天早上只要短短的6、7分鐘就能搞定，而且由于年齡的關(guān)系，皮膚的質(zhì)地難免逐漸松弛干燥，額頭和眼底隱隱約約出現(xiàn)的細(xì)紋如果撲上太多的干粉，反而會(huì)強(qiáng)化它們的深度，因此，我的打底程序很簡(jiǎn)單，只是在抹了隔離霜之后，再薄薄地抹上一層能兼具粉霜和干粉的雙效粉底，就能很快地改善氣色，既不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間，又能換得個(gè)美麗的好心情。如果出席的場(chǎng)合需要隆重一些，我頂多只是在兩頰有色斑的部位再多抹上些粉底，就能很有自信的面對(duì)鏡頭了。

對(duì)于像我這樣比較呵護(hù)寶貝皮膚但又不能完全不化妝的女子而言，有個(gè)可喜可賀的事，就是現(xiàn)在各家化妝品公司推出的彩妝產(chǎn)品都爭(zhēng)先恐后地標(biāo)榜著同時(shí)具有護(hù)膚的效果。我的一個(gè)擁有科學(xué)家氣質(zhì)，頭腦極為冷靜的女友曾經(jīng)就因?yàn)榭戳四炒蠡瘖y品公司推出的彩妝保養(yǎng)品廣告后，先是前仰后合地笑岔了氣，接著又義憤填膺地為中國(guó)女人容易被欺騙而憤怒不已。

保養(yǎng)型彩妝從粉底開(kāi)始

事實(shí)上，她的憤怒是沒(méi)有必要的，因?yàn)椴蕣y品真的是有可能同時(shí)具有保養(yǎng)功能的，并且即便它不會(huì)像保養(yǎng)品那樣被皮膚吸收而營(yíng)養(yǎng)皮膚細(xì)胞，但至少也能提供適當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)成分來(lái)保護(hù)皮膚，而且不會(huì)像我們?cè)?jīng)認(rèn)為的那樣因頻繁化妝而傷害細(xì)致的臉部肌膚。當(dāng)然，并不是所有的彩妝都能達(dá)到兼具護(hù)膚的效果，那些必須強(qiáng)調(diào)色彩明艷效果的眼影、腮紅就很難在里頭添加任何營(yíng)養(yǎng)的成分，因此，目前市面上銷(xiāo)售的所謂“保養(yǎng)型”彩妝大多都是以粉底為主。

粉底里含有營(yíng)養(yǎng)成分的科技基礎(chǔ)，是基于皮膚對(duì)不同成分的不同吸收能力上，由于皮膚的吸收能力主要是以皮脂孔，也就是毛孔為主，因此它只能吸收油脂成分，不能吸收水分，此外，它只能容許較小的分子進(jìn)入，再經(jīng)由皮膚微血管滲透到深層的血液循環(huán)之中。所以，彩妝保養(yǎng)品的研發(fā)依據(jù)就是建立在“可被吸收的油液狀態(tài)”和“可被吸收的細(xì)小分子狀態(tài)”這兩個(gè)重要的基礎(chǔ)之上。

基于上述的研發(fā)基礎(chǔ)，目前各大品牌推出的護(hù)膚型粉底可以分為兩大類(lèi)，一是具有深層營(yíng)養(yǎng)效果的粉底；一是具有表皮提升效果的粉底。但不管是屬于哪一類(lèi)型的保養(yǎng)粉底，它們都有一個(gè)共同的特質(zhì)，就是“油、水平衡”的質(zhì)地，也就是有些成分是油溶性的，準(zhǔn)備被皮膚吸收(營(yíng)養(yǎng)成分)；有些成分是水溶性的，不打算被皮膚吸收(彩妝成分)。

首先，在具有比較深層營(yíng)養(yǎng)效果的粉底里，可以透過(guò)化妝品制作科技，將油溶性的營(yíng)養(yǎng)成分，利用界面活性劑乳化至極為細(xì)小的分子狀態(tài)，當(dāng)它們抹在皮膚上時(shí)，油溶性、細(xì)小的分子顆粒就會(huì)被皮膚吸收；而那些水溶性、粗大分子顆粒、無(wú)法滲透進(jìn)入皮膚里的粉質(zhì)就停留在皮膚表面，起到改善膚色或遮蓋瑕疵的美化效果。當(dāng)然，這些能被皮膚吸收的細(xì)小分子，就像保養(yǎng)品一樣，可以根據(jù)所添加活性成分的不同，達(dá)到抗老化、保濕、控油、美白的目的。至于能起到防曬功能的防曬因子，則屬于必須停留在皮膚表面，完成保護(hù)皮膚功能的大分子成分。

提到粉底的保濕效果，這是各家產(chǎn)品都極為強(qiáng)調(diào)的部分，也是消費(fèi)者最關(guān)注的部分。除了透過(guò)能被皮膚吸收的活性成分達(dá)到保濕的功能之外，粉底所使用的粉末也有保濕的講究，有些精細(xì)的粉末，如硅酮，就能非常有效地幫助表皮吸收空氣中的水分，也能鎖住表皮已經(jīng)含有的水分不被空氣蒸發(fā)，來(lái)達(dá)到里應(yīng)外合的保濕目的。

還有一類(lèi)具有表皮提升效果的粉底，它的制作概念就和保養(yǎng)型粉底略有不同。它們所利用的所謂保養(yǎng)成分，就和在一性保養(yǎng)品里能收斂緊致皮膚的成分一樣，能收斂表皮(讓皮膚有緊繃及向上提升的感覺(jué))；或是收斂毛孔(讓皮膚看起來(lái)比較細(xì)致)。通常，萃取自植物的芳香精油或精華素等天然收斂劑是比較常用的成分，它們既能很快速、但暫時(shí)的提升皮膚，也能通過(guò)持續(xù)使用而逐漸改善膚質(zhì)。

篇（4）

1、創(chuàng)新“雙佳模式”?！半p佳模式”實(shí)質(zhì)上是“雙佳牧業(yè)公司+雙佳禽業(yè)合作社+養(yǎng)殖戶(hù)”的家禽養(yǎng)殖模式，核心體現(xiàn)在“合作”上。公司歷經(jīng)三次大的“合作”升級(jí)，第一次“合作”始于上世紀(jì)90年代，__x縣二都鄉(xiāng)兩個(gè)青年農(nóng)民喻自文和邢衛(wèi)民分別創(chuàng)立了亞飛農(nóng)牧科技有限公司和寶峰禽業(yè)有限公司，通過(guò)走“公司+農(nóng)戶(hù)”路子取得成功，完成了資本的原始積累。第二次“合作”發(fā)生于2000年，為應(yīng)對(duì)省內(nèi)另一大型企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，亞飛農(nóng)牧科技有限公司和寶峰禽業(yè)有限公司實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建湖南雙佳農(nóng)牧科技有限公司，合并后實(shí)力大增，發(fā)展速度明顯加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大。第三次“合作”以2003年雙佳禽業(yè)合作社成立為標(biāo)志，出于降低公司與養(yǎng)殖戶(hù)交易成本和保障養(yǎng)殖戶(hù)權(quán)益考慮，長(zhǎng)期與雙佳農(nóng)牧公司合作的463個(gè)養(yǎng)殖大戶(hù)橫向聯(lián)合成立雙佳禽業(yè)合作社，與公司縱向合作，進(jìn)一步規(guī)范和制約雙方的責(zé)、權(quán)、利，“雙佳模式”正式形成?！半p佳模式”的具體運(yùn)作方式是:合作社與公司簽訂養(yǎng)殖協(xié)議，聯(lián)合向養(yǎng)殖戶(hù)提供“六包”、“兩協(xié)助”服務(wù)，“六包”即包供應(yīng)雞苗、飼料、藥品、養(yǎng)殖設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、保價(jià)回收產(chǎn)品，“兩協(xié)助”即公司協(xié)助養(yǎng)殖戶(hù)建場(chǎng)選址、協(xié)助養(yǎng)殖戶(hù)防疫。此模式有三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是合作社和公司承擔(dān)主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖積極性;二是通過(guò)為社員和養(yǎng)殖戶(hù)提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;三是保價(jià)回收產(chǎn)品，通過(guò)統(tǒng)一銷(xiāo)售，降低了單位銷(xiāo)售成本，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖戶(hù)利益最大化。

2、實(shí)施帶動(dòng)戰(zhàn)略。__x牧業(yè)作為龍頭企業(yè)，它內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶(hù)，外接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在帶動(dòng)養(yǎng)殖戶(hù)致富過(guò)程中，一是注重信用。堅(jiān)持誠(chéng)信為本，與養(yǎng)殖戶(hù)互惠互利，經(jīng)受了“非典”、“禽流感”的危機(jī)考驗(yàn)。二是搶抓機(jī)遇。__x縣__x土雞養(yǎng)殖規(guī)模原本不大，鄰近的慈利縣20世紀(jì)八、九十年代土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)十分紅火，但由于經(jīng)營(yíng)管理不善，于1996年急劇萎縮，雙佳牧業(yè)抓住機(jī)遇吸收大批外流技術(shù)人員加盟公司擴(kuò)大生產(chǎn)，迅速搶占了市場(chǎng)。三是開(kāi)拓市場(chǎng)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，公司先后開(kāi)發(fā)出20多個(gè)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的肉雞品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，目前該公司肉雞不僅占領(lǐng)了全省六分之一的市場(chǎng)份額，還成功打入了湖北、廣東、貴州、江西、四川、云南等外省市場(chǎng)，并進(jìn)軍肉制品加工領(lǐng)域。

3、打造“__x”品牌。創(chuàng)名牌產(chǎn)品，帶一方產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方農(nóng)民，成為_(kāi)_____養(yǎng)殖業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。公司通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量可靠的生產(chǎn)基地。以?xún)?yōu)良的品質(zhì)搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，強(qiáng)化宣傳攻勢(shì)，健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌影響，公司先后獲得常德市十大農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大標(biāo)志性龍頭企業(yè)、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)、省著名商標(biāo)、全國(guó)供銷(xiāo)合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)等15項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，“__x” 牌優(yōu)質(zhì)土雞從__x走向長(zhǎng)沙，進(jìn)入全國(guó)省會(huì)城市，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

我縣是全省縣域面積最大的縣、國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣、武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)縣、移民大縣、革命老區(qū)縣和比照西部大開(kāi)發(fā)政策執(zhí)行縣，與__x縣相比政策優(yōu)勢(shì)明顯。全縣版圖面積5852平方公里，其中林地面積685萬(wàn)畝，占土地總面積的78.4%，森林覆蓋率高達(dá)76.19%，地處亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，光照充足，雨水集中，山區(qū)小氣候明顯，光照差異較大，良好的生態(tài)環(huán)境、廣闊的林地資源、適宜的氣候條件適合發(fā)展生態(tài)土雞養(yǎng)殖。

省農(nóng)大是我縣土雞養(yǎng)殖技術(shù)后盾單位，陣容強(qiáng)大的博士團(tuán)將長(zhǎng)期進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。另一方面，土雞養(yǎng)殖是我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村散養(yǎng)土雞十分普遍，養(yǎng)殖技術(shù)成熟，土雞品質(zhì)好，深受市場(chǎng)和消費(fèi)者青睞。今年7月，湖南農(nóng)大博士團(tuán)來(lái)沅陵進(jìn)行了為期7天的考察調(diào)研，對(duì)我縣發(fā)展生態(tài)土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的良好前景給予了充分肯定。

____年，全縣完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值27.19億元，其中養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值6.9億元，僅占農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值的25.4%，禽肉產(chǎn)量0.53萬(wàn)噸，禽蛋產(chǎn)量__2噸，家禽存籠133.15萬(wàn)羽，遠(yuǎn)不如__x縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。為了加快生態(tài)土雞養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展，我縣成立了“沅陵縣生態(tài)土雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)”，正在向國(guó)家工商總局申請(qǐng)“沅陵土雞”商

標(biāo)，開(kāi)通了“沅陵土雞網(wǎng)”，建立了__x口、__x鋪、筲箕灣、肖家橋、二酉等7個(gè)生態(tài)土雞養(yǎng)殖示范小區(qū)，土雞養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展到7個(gè)、蛋雞養(yǎng)殖合作社3個(gè)、土雞養(yǎng)殖公司5家、種雞場(chǎng)2個(gè)、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)380戶(hù)，年飼養(yǎng)蛋雞110萬(wàn)羽，出欄、銷(xiāo)售土雞120萬(wàn)羽，銷(xiāo)售種苗170萬(wàn)羽，在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、懷化、沅陵縣城設(shè)立了專(zhuān)營(yíng)店15家。據(jù)測(cè)算，飼養(yǎng)1只土雞的成本為38元，養(yǎng)殖周期為5-6個(gè)月，商品土雞的價(jià)格為18元/500g,按每只1500g計(jì)算，每只土雞純收入可達(dá)10元左右，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。雖然我縣生態(tài)土雞養(yǎng)殖取得了一定的成效，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。還沒(méi)有制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制約了產(chǎn)業(yè)有序、快速發(fā)展。二是缺乏龍頭帶動(dòng)。全縣雖然已經(jīng)成立了亞泰禽業(yè)、鑫泰農(nóng)業(yè)等5家公司，但是總體規(guī)模偏小，帶動(dòng)作用有限。三是缺乏扶持政策。我縣對(duì)生態(tài)土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的扶持政策，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。四是品牌建設(shè)滯后。我縣雖然在長(zhǎng)、株、潭、懷化和縣城設(shè)立了一些專(zhuān)營(yíng)店，但是品牌雜，如“__x口山林雞、橫石雞、筲箕灣辰州府雞”等，沒(méi)有統(tǒng)一品牌，形成品牌優(yōu)勢(shì)。五是服務(wù)體系建設(shè)滯后。我縣規(guī)?；B(yǎng)殖沒(méi)有形成管理規(guī)范、服務(wù)專(zhuān)業(yè)、保障有力的畜禽防疫體系，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)大，制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

__x縣__x土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加快我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有積極的指導(dǎo)意義和借鑒作用，重點(diǎn)要加強(qiáng)以下五個(gè)方面的工作。

1、制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要立足縣情實(shí)際和市場(chǎng)需求，科學(xué)定位，合理布局，制訂發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“區(qū)域化養(yǎng)殖、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，建議將__x土雞養(yǎng)殖明確為我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，聘請(qǐng)湖南省農(nóng)大為我縣制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、積極培育龍頭企業(yè)。實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)是拉動(dòng)__x養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要途徑，一個(gè)龍頭企業(yè)能帶動(dòng)起一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要樹(shù)立重視農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就是重視農(nóng)業(yè)的思想，首先是鼓勵(lì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)做大，其次是加大招商引資力度，引進(jìn)有實(shí)力企業(yè)做強(qiáng)，再次是要大力發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)揮龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社的橋梁和紐帶作用。

篇（5）

二、 肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢(shì)

1. 肉鴨生長(zhǎng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項(xiàng)目。

2. 鴨生活生活能力強(qiáng)，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農(nóng)村大面積推廣。

3. 鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

4. 肉鴨抗病力強(qiáng)，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡(jiǎn)單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。

三、 訂單養(yǎng)殖

1. 呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨

苗、技術(shù)、飼料。

2. 聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠(chǎng)市場(chǎng)人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。

3. 呱呱鴨公司實(shí)行訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶(hù)免費(fèi)服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶(hù)的后顧之憂(yōu)。

4. 鄒城有兩家冷藏廠(chǎng)，匡莊、正邦殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求。

四、 資金回報(bào)率分析

1. 投資3.5萬(wàn)只規(guī)模的鴨廠(chǎng)，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚）.

2. 一次性養(yǎng)殖3.5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1.5元/只＝31.5萬(wàn)元,即投資3.5萬(wàn)元規(guī)模鴨廠(chǎng),固定投資35萬(wàn)元,一年可基本回收投資.

3. 養(yǎng)合同鴨,走公司＋農(nóng)戶(hù)的訂單養(yǎng)殖路子,無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn),又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),效益穩(wěn)定可觀(guān).

五．肉鴨養(yǎng)殖的形勢(shì)。

篇（6）

一、組建交安委的必要性

1、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類(lèi)型機(jī)動(dòng)車(chē)輛*余輛，駕駛?cè)藛T*余人，根據(jù)二期擴(kuò)建規(guī)劃，預(yù)計(jì)到明年底機(jī)動(dòng)車(chē)輛將增加到*余輛，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T也將增加到*余人。

2、已經(jīng)和即將進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶(hù)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛和人員，由于異地車(chē)輛審驗(yàn)、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開(kāi)發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機(jī)動(dòng)車(chē)輛和人員轉(zhuǎn)入管理。

3、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)位于太原市南部學(xué)府街，地理位置十分突出。在開(kāi)發(fā)區(qū)四周又云集著各類(lèi)大中型機(jī)動(dòng)車(chē)輛交易市場(chǎng)，加之長(zhǎng)風(fēng)大街的開(kāi)通，東西南北，四通八達(dá)，車(chē)流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。

二、交安委的管理方案和管理規(guī)模

1、管理名稱(chēng)及法人

1、1管理名稱(chēng)：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司交通管理安全委員會(huì)

1、2隸屬單位：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司

1、3法人代表：*

1、4負(fù)責(zé)人：*

2、組織機(jī)構(gòu)：

2、1主任：1人

2、2內(nèi)勤：1人（負(fù)責(zé)車(chē)輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕

2、3車(chē)管員：2人

2、4安全管理：1人

3、管理辦法

3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。

3、2其他所需人員全部面向社會(huì)實(shí)行公開(kāi)招聘。擇優(yōu)錄用。

3、3制定崗位實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、4實(shí)行年度測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取末位淘汰的新機(jī)制。

4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場(chǎng)址選擇在高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓為最優(yōu)方案。

三·經(jīng)濟(jì)分析：

1、市場(chǎng)前景

1、1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)非常時(shí)期，開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛與駕駛?cè)藛T增長(zhǎng)較快，要求簡(jiǎn)便快捷的管理需求量較大。

1、2高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)目前尚無(wú)具有一定規(guī)模，且又具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的交通管理機(jī)構(gòu)?？偣窘话参慕M建成立，依托開(kāi)發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，通過(guò)先進(jìn)合理的計(jì)算機(jī)管理手段，必將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類(lèi)型機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

1、3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車(chē)的普及，通過(guò)不斷完善管理服務(wù)意識(shí)與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范的運(yùn)作，良好的服務(wù)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛?cè)藛T入戶(hù)掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來(lái)源

2、1申請(qǐng)國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款

2、2向國(guó)內(nèi)各大銀行及財(cái)政信托公司貸款

2、3自籌組建初期投資和鋪底流動(dòng)資金*萬(wàn)

3、費(fèi)用估算：先期投資年費(fèi)用約*萬(wàn)余元

其中：場(chǎng)地租賃費(fèi)：*元

辦公設(shè)備：*元

人員費(fèi)用：編制定員5人，年平均工資*元，年工資總費(fèi)用為*元

其他費(fèi)用：*元

4、效益估算

4、1目前開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有車(chē)輛*輛，單車(chē)年管理費(fèi)*元，年收益*元。

篇（7）

花店布局的核心是顧客流動(dòng)路線(xiàn)的設(shè)計(jì)，成功的設(shè)計(jì)能最大限度地延長(zhǎng)顧客在花店的停留時(shí)間。不同顧客因年齡，性別，性格的差異，其移動(dòng)的路線(xiàn)當(dāng)然有所不同。一般而言，中老年人進(jìn)入花店的時(shí)間較長(zhǎng)，他們會(huì)漫漫地仔細(xì)地閱讀各類(lèi)說(shuō)明和POP廣告，選擇自己所需要的花卉品種。而青年人一般停留時(shí)間較短，他們進(jìn)店后，想盡快地看到自己所需要的花卉，購(gòu)買(mǎi)后迅速離開(kāi)。顧客走動(dòng)多的地方往往有利與花卉的促銷(xiāo)，走的少的地方則為滯銷(xiāo)區(qū)。花店要避免把暢銷(xiāo)的花卉品種放在顧客走動(dòng)少的地方，應(yīng)考慮整體布局，把各類(lèi)不同的花卉品種有序得擺放，在流動(dòng)路線(xiàn)設(shè)計(jì)方面清晰分類(lèi)，能讓顧客自由自在地選購(gòu)。同時(shí)，花店的店堂布局作為消費(fèi)通道，合理的店堂布局能促進(jìn)銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)?；ǖ甑牟季忠话惴譃閮深?lèi)，即格子布局和自由流動(dòng)式布局。

①格子式布局是一種十分規(guī)范的布局方式，擺設(shè)互成直角，構(gòu)成曲徑式通道，使整個(gè)花店內(nèi)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，給人以整齊，管理井然有序的印象，這種印象很容易使顧客對(duì)花店產(chǎn)生信任心理，大多用于開(kāi)架式銷(xiāo)售。格子式布局的缺點(diǎn)是顧客通常會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)和乏味的感覺(jué)，由于在通道中自然形成的驅(qū)動(dòng)力，選購(gòu)中的顧客會(huì)有一種加速購(gòu)買(mǎi)的心理壓力，而觀(guān)賞和休閑的愿望將被大打折扣，同時(shí)，由于布局的規(guī)范化，使得花店發(fā)揮裝飾效應(yīng)的能力受到限制，難以產(chǎn)生有裝飾形成的購(gòu)買(mǎi)情趣與效果。格子式布局的整體投入低，符合普通人求廉的價(jià)格心理。從經(jīng)營(yíng)角度看，格子式布局更利于銷(xiāo)售安全和保持花店衛(wèi)生。

②自由流動(dòng)式布局是根據(jù)花卉的特點(diǎn)，形成各種不同的組合獨(dú)立或聚合，沒(méi)有固定或?qū)ＴO(shè)的布局形式，銷(xiāo)售形式也不是固定不變。在實(shí)際布局中常見(jiàn)的有條形或矩形環(huán)形。馬蹄形，三角形等多種，這類(lèi)布局中，通道一般比較寬敞或在花店中央留有較大的空間，用與環(huán)境裝飾，這是一種自由式布局，所以能利用裝飾布局創(chuàng)造較好的環(huán)境氣氛，對(duì)各種類(lèi)型的顧客都能產(chǎn)生一定的吸引力，環(huán)境促銷(xiāo)的作用十分明顯。自由流動(dòng)式布局一般要有較大的空間，可以給顧客提供觀(guān)賞的環(huán)境，這樣即可創(chuàng)造顧客購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃之外的購(gòu)物機(jī)會(huì)，又能使顧客享受到購(gòu)物之外的快樂(lè)，這類(lèi)布局導(dǎo)致使用面積的利用率偏低，適用于面積較大的花店。這類(lèi)布局如果搞的不好，會(huì)給人留下布局混亂不清的印象，同時(shí)，投入費(fèi)用較高，影響花卉整體價(jià)格水平。從經(jīng)營(yíng)的角度看，搞好完全生產(chǎn)和清潔衛(wèi)生的難度也較大。

2）花店通道

花店的通道要注意保持足夠的寬度，方便顧客游覽。挑選鮮花和往來(lái)同過(guò)，一般不應(yīng)小于90CM，否則顧客會(huì)感到不便。

當(dāng)通道過(guò)長(zhǎng)時(shí)，適當(dāng)?shù)挠鼗匦凶邔?duì)顧客更有吸引力。還應(yīng)注意，花店如果是進(jìn)出合一的門(mén)口，就要保持寬敞，通暢，以減少擁擠和堵塞，避免進(jìn)出花店時(shí)顧客的相互干擾。如果是進(jìn)出分開(kāi)的門(mén)口，則應(yīng)注意花店內(nèi)通道的走向一定要明確，不要因通道的誤導(dǎo)，使顧客形成回流現(xiàn)象。

3）天花板的設(shè)計(jì)

天花板的高度要根據(jù)營(yíng)業(yè)面積來(lái)決定，寬敞的店面適當(dāng)要高一些，狹窄的花店應(yīng)低一些，一般而言，一個(gè)10到20M2的花店，天花板的高度在2.7~3m左右；如果花店面積達(dá)到300m2，天花板的高度應(yīng)在3~3.3m,1000M2的花卉市場(chǎng)，其天花板的高度應(yīng)達(dá)到3.3~4m。另外，天花板的顏色也具有調(diào)整高低感的作用。有時(shí)，并不需要特別把天花板架高或架低，只須改變顏色就可有調(diào)整高度的效果。天花板的設(shè)計(jì)以平面為多，一般以吊燈或日光燈等照明設(shè)備安置在天花板上，天花板的材料，有各種膠合板，石膏板，石棉板，貼面裝飾板等。膠合板是最經(jīng)濟(jì)和方便的天花板材料，但防火，消音性能差；石膏板有很好的耐熱，消音性，但耐水，耐濕性差，經(jīng)不起沖擊力；石棉板不僅防火，絕熱，而且耐水，耐濕性好，但不易加工。

有的花店面積很小，但房子很高，為了堆放花籃，花泥等既占地方又不美觀(guān)的雜物，可以搭建一層閣樓，以提高房子的使用率。另外對(duì)于過(guò)高的天花板，可以在上面固定絲網(wǎng)或細(xì)鐵絲（最后要隱藏起來(lái)），懸掛上人造仿真藤類(lèi)植物或干花，則會(huì)起到很好的裝飾效果。

4）墻壁設(shè)計(jì)

壁面作為陳列花卉的背景，具有很重要的功能?；ǖ甑谋诿嬖谠O(shè)計(jì)上應(yīng)于所陳列的花卉的色彩和內(nèi)容協(xié)調(diào)，與花店的環(huán)境和形象相適應(yīng)，一般有以下四種壁面利用方法：

①在壁面上架設(shè)陳列柜，用以擺放陳列花卉，墻壁被柜擋住了，因此可以不做粉刷或裝飾處理。

②在壁面上安置展臺(tái)作為花卉展示處，墻壁固定貨架的同時(shí)，作為背景起到了襯托的作用。

③在壁面上做簡(jiǎn)單設(shè)備，用以懸掛或布置花卉，懸掛插花作品必須先選擇完整或較空的墻面和最適宜觀(guān)賞的高度。插花作品的風(fēng)格要和店內(nèi)整體風(fēng)格一致。

④在壁面上做一些簡(jiǎn)單處理，張?zhí)鸓OP廣告或做壁面裝飾。很多花店的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中包含禮品類(lèi)，壁面裝飾通常以繪畫(huà)，裝飾畫(huà)，工藝品，木刻，浮雕，編織品等禮品為主要陳設(shè)對(duì)象，如掛盤(pán)。銅飾，木雕，繡片，扇子，書(shū)法，攝影作品等，實(shí)際上，凡是可以懸掛在墻上的優(yōu)美器物都可才用，但要注意飾品的大小要與墻面的空間具有良好的比例協(xié)調(diào)關(guān)系和均衡效果。陳列的方向也很重要，同樣一組繪畫(huà)，作水平方向排列感覺(jué)平靜，安定，作垂直排列，則顯得富有激情。

花店的墻壁不可太花哨，以淺色為主，白色，綠色，淺灰色等都可以，有的花店自己動(dòng)手裝飾墻面，即經(jīng)濟(jì)又富有特點(diǎn)，例如，在墻壁四周?chē)咸厣薏?，壁紙，草簾等，或用各種包裝用的手揉紙經(jīng)手揉皺后，用膠粘貼于墻壁上，還有的在墻面上粘碎磚塊兒，鵝卵石等，以創(chuàng)造不同的質(zhì)感和視覺(jué)效果。

5）地板設(shè)計(jì)

地板在圖形設(shè)計(jì)上有剛，柔二種選擇，以正方形，矩形，多角等直線(xiàn)條組合為特征圖案，帶有陽(yáng)剛之氣；而以圓形，橢圓形，扇形和幾何曲線(xiàn)形組合為特征的圖案，帶有柔和之氣，地板的裝修材料有瓷磚，塑料地磚，石材，木地板，水泥等，選用時(shí)主要應(yīng)考慮店鋪形象的需要，材料的費(fèi)用，材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等因素，

瓷磚的品種很多，色彩和形狀可以自由選擇，有耐熱，耐火，耐磨及經(jīng)久耐用等優(yōu)點(diǎn)，其缺點(diǎn)是保溫性差，易碎，且花店經(jīng)常用水，瓷磚上浸水后，不易清潔，花店裝修如果選擇瓷磚，，最好選有防滑功能的品種，塑料地磚價(jià)格適中，施工也比較方便，還具有色彩豐富的優(yōu)點(diǎn)，為一般店鋪所采用，其缺點(diǎn)是易被煙頭，利器和化學(xué)藥品損壞，石材有花崗石，還有人造大理石，都具有外表華麗。裝飾性好的優(yōu)點(diǎn)，在耐水和耐火上耐磨等方面都很好，這是其他材料遠(yuǎn)不能及的，但由于價(jià)格較高，一般不被花店采用，木地板光澤好，有保暖性但易臟，易損壞，怕水浸，花店之中經(jīng)常給花換水，難免撒在地上，故不宜使用木地板，用水泥鋪地面價(jià)格最便宜，但定位于中高檔的花店不宜采用，在花店中，鋪上不同色彩，不同材料的地板，可以從視覺(jué)上和心理上劃分出空間，形成領(lǐng)域感，創(chuàng)造了象征性的空間，在不同的空間上可以有不同的陳設(shè)。

6）貨架設(shè)計(jì)

貨架是陳列，展示，和銷(xiāo)售花卉的主要設(shè)施之一，并能容納和儲(chǔ)存花卉，使花卉容易選擇，取放方便。貨架有不同的構(gòu)造，形式和規(guī)格，貨架設(shè)計(jì)既要求實(shí)用，牢固，靈活，便欲插花員操作，便于顧客參觀(guān)，又要適應(yīng)各類(lèi)花卉的不同要求，制造貨架的材料很多，如木制，金屬，塑料，藤，鋁合金，角鋼等，選擇時(shí)要考慮話(huà)點(diǎn)的環(huán)境風(fēng)格和價(jià)格。

貨架的布置方式會(huì)影響顧客的心理感覺(jué)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)顧客購(gòu)物習(xí)慣，并滿(mǎn)足其審美要求的擺放方式，據(jù)測(cè)算，顧客的視線(xiàn)在貨架上平均停留時(shí)間為0。6S，這就意味著大部分花卉品種并未引起顧客的注意，為了使顧客更多的購(gòu)買(mǎi)花店最希望賣(mài)掉的花卉品種，也就是獲利最大最暢銷(xiāo)的品種，合理的安排貨架的位置十分重要。在貨架上陳列電話(huà)會(huì)商品一般才用分層陳列法陳列時(shí)按貨架已有的分層，依一定的順序擺放展示花卉，分層擺放時(shí)一般是根據(jù)花卉特點(diǎn)，取放操作的方便程度，顧客的視覺(jué)習(xí)慣及銷(xiāo)售管理的具體要求而定。從顧客的角度而言，對(duì)各貨架的關(guān)注是不一樣的，這是由人們的視覺(jué)習(xí)慣造成的，平視時(shí)，視線(xiàn)會(huì)在頭部與胸部之間的高度移動(dòng)，這是由人視軸線(xiàn)成30度以?xún)?nèi)餓東西最易被接受。人們不會(huì)在每個(gè)貨架都蹲下來(lái)看下面，或踮起腳來(lái)看高于其視線(xiàn)平視的地方，視角的不同會(huì)影響到花卉在不同層面貨架上的陳列方式和數(shù)量?；ǖ暌浞掷煤秘浖艿目臻g，在貨架最為引人注意最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的位置擺放最易售出的花卉品種，可以將此位置視為貨架的促銷(xiāo)區(qū)，盡量擴(kuò)大其陳列數(shù)量，以增加銷(xiāo)售額。顧客可平視的位置，最好陳列滿(mǎn)，顧客的目光要往上仰視的位置，造成仰角，在這一格的陳列最好順應(yīng)視線(xiàn)擺放，這樣可形成立體美感。對(duì)于貨架下面的位置，顧客一般不會(huì)蹲下來(lái)看，因此此層不要堆放太多，將里面的空間填滿(mǎn)即可。

要同時(shí)陳設(shè)數(shù)量較多的花卉時(shí)，必須將相同的或相試的花卉，分別組成較有規(guī)律的主體部分或一兩個(gè)教為突出的強(qiáng)調(diào)部分，然后加以反復(fù)安排，從平衡的關(guān)系中面找到完美的組織形式和生動(dòng)的活潑的韻律美感。花店中，也可以定做1~2個(gè)柜抬，用于陳列花肥，花藥，紅包，喜字等物品。柜臺(tái)設(shè)計(jì)以中等身材人的身高為標(biāo)準(zhǔn)，商品陳列前柜柜臺(tái)的高度與寬度一般掌握在80CM乘以50CM左右。從顧客購(gòu)買(mǎi)的角度講，柜臺(tái)銷(xiāo)售屬于低視角陳列，顧客一般要向下才能看到柜臺(tái)的陳列商品。柜臺(tái)陳列必須以適應(yīng)近距離觀(guān)看為主，柜臺(tái)一般分為2~3層，只適宜擺放小型商品，上層和中下層外部陳設(shè)的商品不是顧客注視的重點(diǎn)部位，柜臺(tái)陳列時(shí)可有背景襯托下或有裝飾性，的陪襯陳列，過(guò)時(shí)和積壓的商品不要堆放其中，以免給顧客產(chǎn)生花店經(jīng)營(yíng)不善，商品積壓的不良感覺(jué)，應(yīng)注意在同一柜臺(tái)內(nèi)陳列的商品不能類(lèi)別過(guò)多過(guò)雜。

7)花店空間巧利用

篇（8）

企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見(jiàn)或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門(mén)批復(fù)的文件。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的。

第一部分 工程項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性

第三部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分　工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

第七部分 工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

第八部分 工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

第九部分 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

第十一部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

第十二部分 工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

延伸閱讀：可行性報(bào)告特點(diǎn)1.科學(xué)性

可行性研究報(bào)告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀(guān)基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶(hù)籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄?bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀(guān)全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。

2.詳備性

篇（9）

二、正文

由于擬建項(xiàng)目的任務(wù)、性質(zhì)、規(guī)模及工程的復(fù)雜性不同，在編制可行性報(bào)告58jihua.com時(shí)，其內(nèi)容往往各有側(cè)重，深度和廣度也不盡一致，一般由前言、主體、和結(jié)論三部分構(gòu)成。

(一)前言。前言也稱(chēng)總論，主要說(shuō)明擬建項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)，投資的條件、必要性和經(jīng)濟(jì)意義，交代可行性研究的單位、方法和要求，并說(shuō)明現(xiàn)有的基礎(chǔ)和研究的目的、簡(jiǎn)要過(guò)程及基本評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

(二)主體。主體也稱(chēng)分論。這部分從不同角度對(duì)項(xiàng)目是否必要與可行加以分析論證，具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)需求調(diào)查。市場(chǎng)需求調(diào)查和分析是確定項(xiàng)目的前提，項(xiàng)目的可行性在很大程度上取決與市場(chǎng)調(diào)查分析的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)需求調(diào)查包括國(guó)內(nèi)外需求和供給情況的預(yù)測(cè)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的調(diào)查及預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等。據(jù)此確定建設(shè)的可行性及規(guī)模。

2.擬建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃分析。擬建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模是指在分析確定項(xiàng)目產(chǎn)品有較大市場(chǎng)空間后，為進(jìn)一步構(gòu)造項(xiàng)目的具體方案，需要確定項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目要提出產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)、生產(chǎn)能力，對(duì)非生產(chǎn)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)說(shuō)明其建設(shè)規(guī)模。說(shuō)明總建設(shè)面積、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目的總平面布置以及生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備選型等。

3.項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證。包括地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件及其交通運(yùn)輸、供水、供電的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

4.環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全保護(hù)與衛(wèi)生防疫等。

5.項(xiàng)目建設(shè)周期及工程進(jìn)度安排。

6.總投資及資金來(lái)源分析。要按照建設(shè)內(nèi)容列名主體工程、輔助工程、外部配套工程、其它費(fèi)用的投資額，按費(fèi)用類(lèi)別列明前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置可行性報(bào)告

費(fèi)和其它費(fèi)用等。建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源一般有政府撥款、銀行貸款、單位自籌、各種方式的集資，對(duì)這些資金來(lái)源、籌措方式、資金到位的時(shí)間和數(shù)量、資金償還、流動(dòng)資金的運(yùn)用等進(jìn)行分析。

7.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。擬建設(shè)項(xiàng)目的投資目的在于獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)十分重視經(jīng)濟(jì)效益的分析，包括銷(xiāo)售計(jì)劃、管理計(jì)劃、總投資額、年終損益、現(xiàn)金收支、資產(chǎn)負(fù)債情況、投資應(yīng)力分析、盈虧分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等。在分析經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要分析社會(huì)效益，要分析該建設(shè)項(xiàng)目將會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生何種影響。

(三)結(jié)尾。結(jié)尾即可行性報(bào)告的結(jié)論。根據(jù)上書(shū)論證，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的必要性和可行性進(jìn)行明確的判斷，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，并提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議，也可以提出存在的問(wèn)題。如果總論和分論部分對(duì)這些內(nèi)容都有了論述，也可省略不寫(xiě)。

三、落款

包括單位名稱(chēng)，以及報(bào)告的年、月、日和公章。

篇（10）

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目背景

(一)項(xiàng)目名稱(chēng)

(二)項(xiàng)目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項(xiàng)目的主管部門(mén)

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中建設(shè)投資萬(wàn)元(其中土建工程費(fèi)萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置及安裝調(diào)試費(fèi)萬(wàn)元、土地購(gòu)置及整理費(fèi)萬(wàn)元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元、基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元)，鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需投入總資金萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后，年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)元，年增值稅萬(wàn)元、年銷(xiāo)售稅金及附加萬(wàn)元、年利潤(rùn)總額萬(wàn)元、所得稅萬(wàn)元、年稅后利潤(rùn)萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率，投資利稅率，銷(xiāo)售利潤(rùn)率，稅后投資回收期年，稅后內(nèi)部收益率，盈虧平衡點(diǎn)，年稅金總額萬(wàn)元。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)值

1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元

1.1建設(shè)投資萬(wàn)元

1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元

2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元

2.1建設(shè)投資萬(wàn)元

2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元

3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元

4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元

5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元

6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元

7年銷(xiāo)售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元

8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元

9所得稅(正常年份)萬(wàn)元

10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元

11投資利潤(rùn)率(%)%

12投資利稅率(%)%

13資本金投資利潤(rùn)率(%)%

14資本金投資利稅率(%)%

15銷(xiāo)售利潤(rùn)率(%)%

16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%

17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%

18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=12%)萬(wàn)元

19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=12%)萬(wàn)元

20稅后投資回收期年

21稅前投資回收期年

22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%

四、存在問(wèn)題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)項(xiàng)目政策層面發(fā)起背景

1、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、產(chǎn)業(yè)政策

3、技術(shù)政策

(二)項(xiàng)目市場(chǎng)層面發(fā)起背景

1、市場(chǎng)發(fā)展階段、趨勢(shì)、特點(diǎn)

2、市場(chǎng)發(fā)展前景

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

1、公司在技術(shù)方面的積累

2、公司在市場(chǎng)方面的積累

3、……

(四)……

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)必要性

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求

(二)市場(chǎng)發(fā)展的要求

(三)企業(yè)發(fā)展的要求

三、PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、XX市場(chǎng)前景(重點(diǎn))

二、XX市場(chǎng)容量(重點(diǎn))

三、XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

四、XX價(jià)格現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

五、XX市場(chǎng)主要原材料供應(yīng)

第四部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說(shuō)明

(三)工藝流程

三、PVC充氣游艇項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案

(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營(yíng)銷(xiāo)模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷(xiāo)

3、國(guó)家部分收購(gòu)

4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析

(三)促銷(xiāo)策略

……

第五部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地

(一)PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

(五)PVC充氣游艇項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠(chǎng)址及廠(chǎng)房建設(shè)

1、廠(chǎng)址

2、廠(chǎng)房建設(shè)內(nèi)容

3、廠(chǎng)房建設(shè)造價(jià)

(二)土建總圖布置

1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱(chēng)、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

(1)場(chǎng)址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)

5、總平面布置主要指標(biāo)表

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目資源利用及能耗分析

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、PVC充氣游艇項(xiàng)目節(jié)能方案

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析

四、PVC充氣游艇項(xiàng)目消防方案

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目消防措施

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識(shí)教育

五、PVC充氣游艇項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施

第七部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動(dòng)定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、XX劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第九部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、PVC充氣游艇項(xiàng)目總投資估算

二、PVC充氣游艇項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：

(一)資金來(lái)源

(二)項(xiàng)目籌資方案

三、PVC充氣游艇項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、PVC充氣游艇項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷(xiāo)

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷(xiāo)售收入

(二)銷(xiāo)售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說(shuō)明

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)--財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

(一)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。

一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

(l)計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計(jì)算：Pt=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目(或方案)能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的;

2)Pt>Pc時(shí)，則項(xiàng)目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。

(四)項(xiàng)目投資收益率ROI

項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)(EBIT)與項(xiàng)目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。

ROI≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利潤(rùn)率(或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率)時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(五)項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(六)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。

(七)項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)粉線(xiàn)及防控措施

第十二部分　PVC充氣游艇項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議。主要內(nèi)容有：

1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)

2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

4、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

5、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱(chēng)、日期、編號(hào)。

1、項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性報(bào)告)

2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3、廠(chǎng)址選擇報(bào)告書(shū)

4、資源勘探報(bào)告

5、貸款意向書(shū)

6、環(huán)境影響報(bào)告

7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性報(bào)告

8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10、引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件

11、其他主要對(duì)比方案說(shuō)明

12、其他

三、附圖

1、廠(chǎng)址地形或位置圖(設(shè)有等高線(xiàn))

2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

篇（11）

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

說(shuō)明：項(xiàng)目簡(jiǎn)介主要是介紹項(xiàng)目最基本的情況，包括項(xiàng)目的名稱(chēng)，項(xiàng)目建設(shè)單位，項(xiàng)目擬建地區(qū)和底單，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，投資估算和資金籌措。

(一)項(xiàng)目名稱(chēng)

(二)項(xiàng)目建設(shè)單位

(三)項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)

(四)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

(五)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

(六)投資估算和資金籌措

三、項(xiàng)目可行性與必要性分析

說(shuō)明：從市場(chǎng)發(fā)展、國(guó)家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明

說(shuō)明：將研究報(bào)告中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)綜合了解。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹

一、建設(shè)單位簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、管理團(tuán)隊(duì)

四、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)

第三章　醫(yī)療電子市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

說(shuō)明：一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查所獲得的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)的信息資料分析報(bào)告得出的結(jié)論。對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景以及市場(chǎng)的需求量進(jìn)行判斷和分析。在一項(xiàng)可行性研究報(bào)告工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)是制定產(chǎn)品方案的必要條件。是確定一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案

說(shuō)明：一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案對(duì)于可行性研究報(bào)告是很重要的，主要是研究項(xiàng)目適合采用的生產(chǎn)方法，工藝以及工藝流程，重要設(shè)備以及相應(yīng)的總平面的布置，車(chē)間的組建和構(gòu)成等技術(shù)方案。在此基礎(chǔ)上，估算關(guān)于工程的量。在這個(gè)部分，除了必要的文字?jǐn)⑹鲋?，還應(yīng)該講一些重要的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表說(shuō)明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。

一、產(chǎn)品方案

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、生產(chǎn)工藝流程

四、主要生產(chǎn)設(shè)備

第五章 項(xiàng)目建設(shè)條件

說(shuō)明：依據(jù)前面部分對(duì)產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的建議，根據(jù)建議中的產(chǎn)品方案和規(guī)模來(lái)研究資源，原料，燃料，動(dòng)力等需求和供應(yīng)的可靠性，對(duì)所選廠(chǎng)址進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)分析，確定新的廠(chǎng)址選擇方案。

一、項(xiàng)目選址

二、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)地理位置

三、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

四、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第六章 工程建設(shè)方案與總圖布置

說(shuō)明：總平面布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠(chǎng)地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行安排。

一、工程建設(shè)原則

二、總平面布置和運(yùn)輸

三、主體建筑工程

四、輔助工程建設(shè)

第七章 節(jié)能、節(jié)水保護(hù)

說(shuō)明：一個(gè)項(xiàng)目最重要的是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利益最大化，根據(jù)能耗能水耗的分析，編制出相應(yīng)的節(jié)水節(jié)能措施。

一、編制依據(jù)

二、能耗與水耗分析

三、節(jié)能、節(jié)水措施

第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生

說(shuō)明：在可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹和執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響和因素進(jìn)行階段性的分析，并且提出相應(yīng)的防治措施，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出對(duì)環(huán)境的有害最小的方案。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全必須要專(zhuān)門(mén)的去敘述。

一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、環(huán)境影響分析

三、環(huán)境保護(hù)措施

四、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

五、消防措施

第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

說(shuō)明：項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目，到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)這段時(shí)間，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、資金籌措、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第十章 建設(shè)投資估算

說(shuō)明：一個(gè)可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容的重要組成部分，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)程序，每一項(xiàng)資金的投入都是需要計(jì)算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據(jù)以上分析制定用款的計(jì)劃。

一、投資估算范圍

二、建設(shè)投資估算

(一)項(xiàng)目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息)

(三)流動(dòng)資金

三、分年投資計(jì)劃表

四、資金籌措

第十一章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

說(shuō)明：在可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)確定之后，需要用不同的產(chǎn)品技術(shù)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)條件上是否可行，最后經(jīng)過(guò)比較和分析選出最佳方案，這部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要根據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資以及決策的重要依據(jù)。

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤(rùn)分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論、

說(shuō)明：項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論是一個(gè)項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵性結(jié)論，根據(jù)項(xiàng)目可行性分析結(jié)論，給出相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)的建議。

一、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論