熱力公司安全管理大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇熱力公司安全管理范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著X市城區(qū)XX萬(wàn)平方米，XX戶(hù)居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全，科學(xué)決策，抓重點(diǎn)。

一、 強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱。

2020-2021年度供暖期供熱面積XX同比去年1241.16萬(wàn)㎡，增加了XX萬(wàn)㎡（.

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認(rèn)真落實(shí)供熱前準(zhǔn)備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季開(kāi)始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

二、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障。

三、加強(qiáng)安全教育及管理

以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器150個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司安全部門(mén)換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。三個(gè)供熱區(qū)所定期組織安全知識(shí)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共130余次.

3、加強(qiáng)安全管理力度，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)（壓力表、安全閥）。

4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)情況。確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專(zhuān)人值班，

6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，對(duì)施工單位下達(dá)安全整改通知5次全部整改完成。

7、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。

8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對(duì)公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門(mén)間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)（包括用戶(hù)接待、法律糾紛、資產(chǎn)過(guò)戶(hù)）問(wèn)題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，對(duì)外樹(shù)立安全文明單位形象。

熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營(yíng)造一個(gè)更加安全的生產(chǎn)氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴(yán)格按照黨的指示，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)守理想信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

五、積極擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣傳推進(jìn)工作

根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案，工作人員思想波動(dòng)較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。

六、存在不足及建議

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。

七、下一步工作重點(diǎn)方向

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU995 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 04-0000-01

隨著我國(guó)熱力企業(yè)的發(fā)展，以及規(guī)模的不斷壯大，在熱力企業(yè)中的生產(chǎn)管理中的技術(shù)的要求也越來(lái)越高，因此加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)在熱力企業(yè)中的應(yīng)用，并通過(guò)熱力生產(chǎn)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，合理運(yùn)用熱力生產(chǎn)設(shè)備，以滿足建設(shè)的需要，對(duì)熱力企業(yè)的生產(chǎn)效益、管理水平、企業(yè)形象以及社會(huì)效益有很大的促進(jìn)作用。

一、熱力企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)

熱力企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)具有采集、分析和控制的功能，在熱力企業(yè)中具有重要作用，熱力企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分為四層，即現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工作站以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，下面就這個(gè)四個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，使其在熱力企業(yè)中能夠得到更好的應(yīng)用。

（一）現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集，可以通過(guò)2號(hào)熱源數(shù)據(jù)，把現(xiàn)場(chǎng)的一次元件到DCS柜，同時(shí)還要通過(guò)局域網(wǎng)把一次元件送到工作站。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的一次元件把換熱站的數(shù)據(jù)送到PLC，利用RS232與GPRS進(jìn)行終端連接，并利用RS232和GPRS通過(guò)測(cè)溫元件進(jìn)行通訊終端連接，這樣現(xiàn)場(chǎng)就能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)顯示和控制功能。

（二）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)鍋爐DCS計(jì)算機(jī)利用以太網(wǎng)和OPC數(shù)據(jù)接口將生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)度中心服務(wù)器，2號(hào)熱源通過(guò)鍋爐DCS計(jì)算機(jī)，利用DDN和OPC數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到調(diào)度中心服務(wù)器，換熱站生產(chǎn)數(shù)據(jù)利用GPRS無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)通過(guò)DDN專(zhuān)線把數(shù)據(jù)傳到平臺(tái)的控制計(jì)算機(jī)，同時(shí)利用以太網(wǎng)和OPC為數(shù)據(jù)接口，把生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到調(diào)度中心服務(wù)器，用戶(hù)室溫?cái)?shù)據(jù)是利用通過(guò)GPRS無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)，利用DDN專(zhuān)線傳到PB軟件做平臺(tái)的控制計(jì)算機(jī)，同樣以太網(wǎng)和OPC為數(shù)據(jù)接口，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到中心服務(wù)器。

（三）工作站。工作站包括鍋爐計(jì)算機(jī)、換熱站計(jì)算機(jī)、用戶(hù)室溫計(jì)算機(jī)，工作站主要的是將采集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，之后把采集來(lái)的數(shù)據(jù)形成各種報(bào)表和曲線，為生產(chǎn)管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的使用提供便利，工作站具有閉環(huán)自動(dòng)控制功能和自動(dòng)調(diào)節(jié)各種執(zhí)行機(jī)構(gòu)的功能，能夠保證鍋爐和換熱站的參數(shù)保持在合理的范圍之內(nèi)，并對(duì)用戶(hù)室內(nèi)的溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證工作的正常進(jìn)行，另外工作站也可以切換手動(dòng)，運(yùn)行人員可以直接輸入指令，但是為保證系統(tǒng)的安全性，輸入時(shí)必須輸入指定的密碼。

（四）數(shù)據(jù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要是獲得各臺(tái)工作站的數(shù)據(jù)后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要是采用B/S系統(tǒng)，利用NET編制，系統(tǒng)的特點(diǎn)有：完善的安全保障系統(tǒng)，系統(tǒng)級(jí)別清晰，有高效的數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)，提高管理效率，可以瀏覽權(quán)限相符內(nèi)容，并且瀏覽方式方便快捷，可以通過(guò)VPN系統(tǒng)瀏覽，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，方便系統(tǒng)升級(jí)和更新，并且可以兼具收費(fèi)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，主要功能有室溫采集統(tǒng)計(jì)報(bào)表、換熱站生產(chǎn)匯總報(bào)表、熱源生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公司熱力生產(chǎn)能耗報(bào)表、鍋爐換熱站運(yùn)行系統(tǒng)仿真圖以及換熱站地理信息系統(tǒng)。

二、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

在熱力企業(yè)中，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)為PC、PLC、Ethernet的模式，其中上位機(jī)配置為HP主機(jī)PIV2G、40G、256M、主板集成網(wǎng)卡，下位機(jī)配置為PLC、CPU模塊，網(wǎng)絡(luò)配置為以太網(wǎng)集線器、屏蔽雙絞線以及連接頭。

三、Citect組態(tài)軟件

Citect組態(tài)軟件包括應(yīng)用程序組態(tài)環(huán)境和應(yīng)用程序運(yùn)行環(huán)境，主要功能是利用Citect開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件與計(jì)算機(jī)硬件能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)的集中控制，并且能夠?qū)崿F(xiàn)良好的人機(jī)交互界面，主要畫(huà)面包括：參數(shù)表、電動(dòng)閥操作、控制畫(huà)面、報(bào)警窗口曲線畫(huà)面、報(bào)表打印以及操作記錄等畫(huà)面，用戶(hù)可以通過(guò)鼠標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控畫(huà)面的切換，從而完成對(duì)溫度、壓力以及流量的檢測(cè)，并開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)軟件的動(dòng)畫(huà)顯示效果，在計(jì)算機(jī)上就能看見(jiàn)顏色的變換和管線等狀態(tài)的顯示。

四、Citect監(jiān)控軟件在熱力企業(yè)中的應(yīng)用

Citect監(jiān)控軟件具有顯示功能、遠(yuǎn)程調(diào)控功能、安全連鎖保護(hù)功能、安全管理功能以及網(wǎng)絡(luò)功能，在熱力企業(yè)中有重要作用。

（一）顯示功能。顯示功能包括顯示參數(shù)、顯示曲線以及顯示流程，顯示參數(shù)是指進(jìn)出爐溫度、進(jìn)出爐壓力以及爐膛溫度等工藝參數(shù)值，當(dāng)參數(shù)測(cè)量值越線時(shí)，會(huì)有背景框和閃爍等警告信息，在設(shè)備進(jìn)行正常運(yùn)行時(shí)，對(duì)該畫(huà)面進(jìn)行監(jiān)控，可以了解設(shè)備的工作情況，顯示曲線是指對(duì)兩臺(tái)設(shè)備的溫度等參數(shù)可以通過(guò)曲線顯示，并能夠查詢(xún)其歷史值。

（二）遠(yuǎn)程調(diào)控功能。遠(yuǎn)程調(diào)控功能的畫(huà)面包括控制畫(huà)面和電動(dòng)閥畫(huà)面。

控制畫(huà)面：通過(guò)點(diǎn)擊操作窗口，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程點(diǎn)爐，通過(guò)點(diǎn)擊“確定”按鈕，就可以完成操作。電動(dòng)閥畫(huà)面：通過(guò)對(duì)管線上的電動(dòng)閥的控制和監(jiān)視，并點(diǎn)擊電動(dòng)閥的上行和下行按鈕，實(shí)現(xiàn)熱力企業(yè)生產(chǎn)的控制。

（三）安全連鎖保護(hù)功能。安全連鎖保護(hù)功能在發(fā)生意外的情況時(shí)，為保證熱力企業(yè)生產(chǎn)的安全，因此具有自動(dòng)停爐和及時(shí)報(bào)警的功能，包括爐膛滅火自動(dòng)順序停爐、爐膛出口溫度超高報(bào)警和自動(dòng)停爐、排煙溫度超高報(bào)警和自動(dòng)停爐等。

（四）安全管理功能。為保證對(duì)熱力企業(yè)生產(chǎn)的安全性，因此Citect應(yīng)擁有完整的安全機(jī)制，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該劃分不同的操作權(quán)限，可以劃分為用戶(hù)級(jí)、操作員工級(jí)以及工程師級(jí)，以保證操作人員對(duì)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)操作的正確性。

（五）網(wǎng)絡(luò)功能。Citect監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行資源共享，可以使用打印機(jī)和硬盤(pán)等資源，提高計(jì)算系統(tǒng)的可靠性，

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析，可以看出監(jiān)控系統(tǒng)在熱力企業(yè)中的重要作用，因此應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)各個(gè)功能，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)在熱力企業(yè)中的應(yīng)用，并結(jié)合熱力設(shè)備，使其在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中能夠得到更好的應(yīng)用，提高熱力企業(yè)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）08-0167-03

1 引言

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“十三五”的開(kāi)局，電網(wǎng)發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高要求。電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)具備范圍更廣、類(lèi)型更多、精度更高、應(yīng)用價(jià)值更高的安全信息?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控設(shè)備可全方位提高電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各環(huán)節(jié)信息感知的深度和廣度，有助于提升電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督、分析、預(yù)警功能，是電網(wǎng)安全作業(yè)智能化的重要支撐技g。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司一直沿用安規(guī)制度和現(xiàn)場(chǎng)人為監(jiān)督的方式進(jìn)行電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，主要在以下方面問(wèn)題：

（1）電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全缺乏有效監(jiān)督。安全管理規(guī)章流于形式，事故隱患無(wú)法在源頭進(jìn)行預(yù)警；管理和人為因素占據(jù)了導(dǎo)致安全事故發(fā)生的失效因素的絕大部分，即管理規(guī)章執(zhí)行不到位、違規(guī)操作、錯(cuò)誤指揮等是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因，而管理規(guī)章執(zhí)行不到位、違規(guī)操作和指揮的根源是缺乏監(jiān)督。

（2）電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏有效指導(dǎo)。電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員面對(duì)特殊的施工環(huán)境和情況時(shí)，缺乏實(shí)施的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，容易因操作失誤發(fā)生事故。

（3）電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)過(guò)程影音記錄。電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)過(guò)程影音數(shù)據(jù)記錄，導(dǎo)致發(fā)生事故后對(duì)事故原因無(wú)法進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的分析，對(duì)事故責(zé)任無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)定。

（4）電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)環(huán)境和生理指標(biāo)監(jiān)測(cè)。缺乏環(huán)境參數(shù)（溫度、濕度、氧氣濃度等）和作業(yè)人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫等）的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理人身事故隱患。

（5）電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員調(diào)度缺乏科學(xué)性。無(wú)作業(yè)人員的實(shí)時(shí)位置分布信息和人員工作負(fù)荷分析信息，導(dǎo)致人員調(diào)度效率低下、調(diào)度安排缺乏科學(xué)性與合理性。

基于這些需求，迫切需要研發(fā)可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備，采用可穿戴安全監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員科學(xué)調(diào)度，為電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全工作提供技術(shù)支持，從而提升電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。

2 系統(tǒng)概述

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備，需要實(shí)時(shí)采集電力現(xiàn)在作業(yè)人員視頻數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)和人員生理指標(biāo)數(shù)據(jù)，并且準(zhǔn)確獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的位置信息，同時(shí)需要將這些信息通過(guò)無(wú)線通信方式實(shí)時(shí)傳輸?shù)街笓]監(jiān)控中心，方便調(diào)度指揮中心人員實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和人員情況，有效的管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作效率。其次，增加了視頻顯示模塊，顯示模塊采用光學(xué)棱鏡的方式，將作業(yè)指導(dǎo)人員推送的作業(yè)指導(dǎo)視頻、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作手冊(cè)，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需要的技術(shù)等資料圖像投射到人體視網(wǎng)膜上，以便于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作，降低安全隱患。研究由可穿戴安全監(jiān)控頭盔、智能指揮調(diào)度系統(tǒng)、便攜式指揮平板三部分構(gòu)成（如圖1）。

2.1 可穿戴安全監(jiān)控頭盔

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備由數(shù)據(jù)采集單元、數(shù)據(jù)顯示單元、數(shù)據(jù)傳輸單元構(gòu)成（如圖2）。

數(shù)據(jù)采集單元。在電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全頭盔上嵌入數(shù)據(jù)采集單元，包括無(wú)線傳感器和視頻監(jiān)控模塊。無(wú)線傳感器節(jié)點(diǎn)采集信息包括溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)；人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫）、人員熱力分布圖以及通過(guò)GPS定位信息，并將采集到的信息通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)上傳至調(diào)度指揮中心；而視頻監(jiān)控模塊采集信息包括視頻圖像采集和語(yǔ)言采集，麥克風(fēng)采集作業(yè)人員語(yǔ)言信息，通過(guò)無(wú)線實(shí)現(xiàn)與調(diào)度指揮中心語(yǔ)引交流，同時(shí)視頻攝像頭采集視頻圖像，壓縮編碼后通過(guò)無(wú)線上傳回調(diào)度指揮中心，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控。

數(shù)據(jù)顯示單元。在電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全頭盔上嵌入顯示模組，顯示模組采用光學(xué)棱鏡的方式，將作業(yè)指導(dǎo)人員推送的作業(yè)指導(dǎo)視頻、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作手冊(cè)，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需要的技術(shù)等資料圖像投射到人體視網(wǎng)膜上。

數(shù)據(jù)傳輸單元。包括無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的匯聚節(jié)點(diǎn)和電力無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的AP接入點(diǎn)，由無(wú)線傳感器節(jié)點(diǎn)采集的溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)；人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫）、人員熱力分布圖以及通過(guò)GPS定位信息；視頻、音頻信息通過(guò)匯聚節(jié)點(diǎn)集中后，再由電力無(wú)線AP接入點(diǎn)，接入調(diào)度指揮中心。

2.2 智能指揮調(diào)度系統(tǒng)

智能指揮調(diào)度微系統(tǒng)，包含多媒體指揮調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻回傳及推送、監(jiān)控分析中心、施工人員緊急求救、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)模塊、決策支持模塊六部分。

多媒體指揮調(diào)度，調(diào)度微應(yīng)用具有強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)指揮調(diào)度功能，根據(jù)人員熱力分布圖，分析人員工作負(fù)荷；通過(guò)網(wǎng)管控制，實(shí)現(xiàn)一鍵直呼現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。應(yīng)用支持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指揮調(diào)度、點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)指揮調(diào)度及多組指揮調(diào)度等多種指揮調(diào)度機(jī)制，多組指揮調(diào)度時(shí)支持優(yōu)先級(jí)設(shè)置；應(yīng)用支持視頻電話廣播功能；應(yīng)用支持熱線電話、電話與視頻綁定、視頻電話廣播及遠(yuǎn)程控制等功能。此外，應(yīng)用還支持OSD信息功能。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻回傳及推送，工作人員攜帶可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備深入現(xiàn)場(chǎng)，可將信號(hào)從各種現(xiàn)場(chǎng)（建筑物內(nèi)、街道、 廣場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)等）通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)直接傳輸?shù)街笓]中心，指揮中心也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，將現(xiàn)場(chǎng)需要的圖像信息推送至可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備。

監(jiān)控分析中心是調(diào)度指揮人員監(jiān)控電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)時(shí)情況的工具，是各類(lèi)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的匯聚點(diǎn)，將實(shí)時(shí)采集的溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)；人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫）、人員熱力分布圖以及通過(guò)GPS定位信息、視頻信息、語(yǔ)音信息傳遞到監(jiān)控分析中心，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)語(yǔ)言、頻交流實(shí)現(xiàn)雙方人員的直接有效溝通，不僅可以降低電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也可以提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員效率。

施工人員緊急求救，通過(guò)對(duì)可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備對(duì)采集到的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，智能判斷人員的墜落、跌倒、生理異常、環(huán)境異常等情況，并自動(dòng)向調(diào)度指揮系統(tǒng)和周邊作業(yè)人員發(fā)出求救信號(hào)，幫助展開(kāi)事故救援，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)人身事故的實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)告警、及時(shí)救助。

查詢(xún)統(tǒng)計(jì)模塊提供對(duì)所有的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、診斷結(jié)果實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析、且提供報(bào)表管理功能，對(duì)系統(tǒng)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析，并提供功能豐富、簡(jiǎn)單明了的“人性化”操作和展示。平臺(tái)需具備多樣化的圖形展示功能：圖形展示提供了列表、條形圖、柱狀圖、折線圖、面積圖、餅圖、雷達(dá)圖、極線圈、散點(diǎn)圖和Flash動(dòng)態(tài)效果圖等大量的圖形分析方法，并具備3D效果、2D效果、背景效果、縮放效果、旋轉(zhuǎn)效果、動(dòng)態(tài)效果、多圖同時(shí)顯示效果，幫助用戶(hù)更加直觀、更加靈活地進(jìn)行決策分析。

決策支持模塊，主要依托專(zhuān)家級(jí)決策知識(shí)庫(kù)，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)、模糊數(shù)據(jù)模型等專(zhuān)家診斷算法進(jìn)行分析，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行類(lèi)比及推理，以得出正確的診斷結(jié)論。能在故障未發(fā)生時(shí)，做出故障預(yù)警，以便工作人員及時(shí)進(jìn)行檢查狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，減低設(shè)備財(cái)產(chǎn)、生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.3 便攜式指揮平板

結(jié)合智能指揮調(diào)度微應(yīng)用研究，運(yùn)用可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備采集的視頻數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)和人員生理指標(biāo)數(shù)據(jù)分析模型、人員負(fù)荷模型分析結(jié)果，在平板電腦上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)移動(dòng)監(jiān)督和指導(dǎo)，方便指揮調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)辦公。

3 系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 全面監(jiān)控電網(wǎng)作業(yè)實(shí)時(shí)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)安全事故的事前預(yù)警

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)采集并回傳作業(yè)視頻信息、人員位置信息、環(huán)境參數(shù)、人員生理指標(biāo)等數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)督提供了有效手段，對(duì)于規(guī)范作業(yè)流程、增強(qiáng)安全意識(shí)、預(yù)防安全事故、落實(shí)安全管理制度等具有重要意義，也有助于第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全事故的事前預(yù)警。

3.2 實(shí)時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作，固化作業(yè)流程

根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息，可充分結(jié)合作業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)音視頻通訊或推送相關(guān)資料等多種方式向作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，調(diào)整現(xiàn)有工作方式，形成優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程并加以固化。有效避免因知識(shí)缺乏導(dǎo)致的誤操作和因施工現(xiàn)場(chǎng)信息掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的誤指揮。確保電力生產(chǎn)作業(yè)的安全、正確和高效。

3.3 作業(yè)人員緊急求救，避免救援延誤

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備對(duì)采集到的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，可智能判斷人員的墜落、跌倒、生理異常、環(huán)境異常等情況，并自動(dòng)向調(diào)度指揮系統(tǒng)和周邊作業(yè)人員發(fā)出求救信號(hào)，幫助展開(kāi)事故救援，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)人身事故的實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)告警、及時(shí)救助。

3.4 注重?cái)?shù)據(jù)記錄和智能分析，輔助安全管理決策

對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行本地和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的記錄，可作為今后生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和參考、為今后的生產(chǎn)指揮和管理提供決策依據(jù)，為事故分析提供客觀材料。依托大數(shù)據(jù)處理，可對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，形成故障多發(fā)點(diǎn)預(yù)測(cè)、故障發(fā)生時(shí)間分布規(guī)律、電力故障處理經(jīng)驗(yàn)、人員分布熱力圖、人員工作負(fù)荷等方面的信息。

3.5 作業(yè)人員實(shí)時(shí)調(diào)度，提升作業(yè)工作效率

系統(tǒng)根據(jù)人員分布熱力圖，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析出的人員工作負(fù)荷情況，可對(duì)人員實(shí)施高效、科學(xué)的調(diào)度。提供了列表、條形圖、柱狀圖、折線圖、面積圖、餅圖、雷達(dá)圖、極線圈、散點(diǎn)圖和Flash動(dòng)態(tài)效果圖等大量的圖形分析方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員合理調(diào)度提供數(shù)據(jù)支撐。

4 系統(tǒng)應(yīng)用展望

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備和配套的調(diào)度指揮系統(tǒng)為電力安全生產(chǎn)提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)手段，依托該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前可預(yù)警、事中可指導(dǎo)、事后可回顧分析；對(duì)規(guī)范和優(yōu)化作業(yè)流程、增強(qiáng)安全意識(shí)、預(yù)防安全事故、落實(shí)安全管理制度等發(fā)揮促進(jìn)作用；為人員的科學(xué)管理、指揮決策提供豐富的手段和科學(xué)的依據(jù)。

在數(shù)據(jù)采集方面，運(yùn)用了現(xiàn)有成熟的視頻攝像、麥克風(fēng)音頻采集、人員熱力分布監(jiān)測(cè)、人體生理指標(biāo)監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。在指導(dǎo)視頻推送方面，采用了業(yè)界領(lǐng)先的智能眼鏡設(shè)備，使用顯示模組完成圖像顯示，采用光學(xué)棱鏡，直接將顯示圖像投射至視網(wǎng)膜上，解決了電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)法查看視頻推送視頻的難題。在人員分布熱力圖及人員負(fù)荷研究方面，針對(duì)人員分布熱力圖，采用大數(shù)據(jù)人員負(fù)荷計(jì)算模型，計(jì)算出人員工作負(fù)荷?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮及調(diào)度技術(shù)研究方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)度模型，輔助生產(chǎn)調(diào)度人員決策；施工人員緊急求救方面，采用人體大數(shù)據(jù)分析模型，智能判斷人員的墜落、跌倒、生理異常、環(huán)境異常等情況并自動(dòng)向調(diào)度指揮系統(tǒng)和周邊作業(yè)人員發(fā)出求救信號(hào)。本項(xiàng)目可成為現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理的工器具，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)提供技術(shù)支持，降低現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有力的支撐。

5 結(jié)語(yǔ)

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備是國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體落實(shí)，在經(jīng)歷“現(xiàn)場(chǎng)人工監(jiān)督”、“對(duì)講機(jī)”等安全監(jiān)控技術(shù)發(fā)展后，國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理已經(jīng)邁上新臺(tái)階?？纱┐靼踩O(jiān)控設(shè)備，需要結(jié)合規(guī)章制度循序漸進(jìn)，結(jié)合GPRS、無(wú)線通信、遠(yuǎn)程測(cè)量、遠(yuǎn)程控制等技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化管理流程，達(dá)到提高工作效率的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化對(duì)安全生產(chǎn)的支撐力度。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司.配電線路故障定位裝置選型技術(shù)原則和檢測(cè)技術(shù)規(guī)范[S].2016.

[2]張曉，李偉，高明慧，等.基于樹(shù)模型的電力監(jiān)控系統(tǒng)鏈路信息管理[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2016.

篇（4）

澤普縣是2006年實(shí)現(xiàn)城區(qū)集中供熱的，當(dāng)時(shí)全縣采暖面積不到30萬(wàn)平方米，在這之前冬季采暖是由各單位的約30臺(tái)小容量熱水鍋爐供暖的，每年到冬季供暖都浪費(fèi)了大量能源，又造成城區(qū)內(nèi)煙霧彌漫，空氣灰蒙蒙的，空氣質(zhì)量狀況很差，自從開(kāi)始集中供熱后，城區(qū)內(nèi)再也見(jiàn)不到彌漫的煙霧，天空變藍(lán)了，空氣質(zhì)量狀況明顯好轉(zhuǎn)，供暖質(zhì)量也得到了很大提高，人們的健康和生活有很大改善，得到人民廣泛認(rèn)可，同時(shí)也為澤普縣通過(guò)全國(guó)衛(wèi)生城市奠定了必備條件。

一、澤普縣設(shè)施建設(shè)情況

2006年縣城集中供熱項(xiàng)目工程開(kāi)始建設(shè)，熱源點(diǎn)位于縣城南環(huán)路公路南側(cè)，當(dāng)年投資建設(shè)項(xiàng)目有3臺(tái)14MW（20噸/h）高溫?zé)崴仩t，一次管網(wǎng)管道長(zhǎng)度約4000米，主管徑為￠477，建設(shè)5座換熱站；另外二次管網(wǎng)由澤普縣政府出資340萬(wàn)元，主要建設(shè)各換熱站到各用熱單位二次管網(wǎng)，管道長(zhǎng)度大約3000米。

2007年由于供暖采暖面積增加不大，原投資方及澤普縣政府雙方均未投資集中供熱項(xiàng)目建設(shè)。

2008年集中供熱項(xiàng)目澤普縣政府投資約200萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有新建1座10萬(wàn)平方米的換熱站（南辦公區(qū)換熱站），移建1座換熱站（農(nóng)機(jī)局換熱站），新建設(shè)一次管網(wǎng)管道約500多米，管徑￠273，新建設(shè)二次管網(wǎng)管道長(zhǎng)度約1000米。

2009年隨著縣城的全面建設(shè)，采暖面積的大幅增加，集中供熱工程建設(shè)縣上投資很大，投資約800多萬(wàn)，主要建設(shè)項(xiàng)目有8座換熱站（大教學(xué)區(qū)、濱河小區(qū)、中心區(qū)、鳳凰小區(qū)、梧桐小區(qū)、三隊(duì)、武裝部、二中換熱站），配套管網(wǎng)建設(shè)約7000米管道，主要是二次管網(wǎng)建設(shè)。

2010縣城采暖面積已超過(guò)60萬(wàn)平方米，原有的3臺(tái)14MW熱水鍋爐已滿負(fù)荷，加之原熱源點(diǎn)鍋爐房位置已影響縣城總體規(guī)劃，政府決定新建1座鍋爐房，新熱源點(diǎn)鍋爐房位置在315國(guó)道水泥廠南邊，當(dāng)年投資約1200萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有：新鍋爐房土建工程（包括鍋爐房主體工程、煙囪、圍墻等），新建設(shè)一次管道長(zhǎng)度約1100米，管徑為￠630，簽訂1臺(tái)29MW（40∕h）高溫?zé)崴仩t合同，已支付預(yù)付款，新建設(shè)二次管網(wǎng)管道長(zhǎng)度2000米。

2011年集中供熱項(xiàng)目投資額也很大，大約需要投資1200萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目：又新購(gòu)一套40噸高溫?zé)崴仩t，完成兩臺(tái)40噸鍋爐的安裝任務(wù)，并需新建3座換熱站（錦繡小區(qū)、和諧小區(qū)、和原社保局換熱站）。

二、經(jīng)營(yíng)管理情況

澤普縣集中供熱運(yùn)行管理工作最初是由原投資方成立的新疆騰飛熱力股份有限責(zé)任公司進(jìn)行的（簡(jiǎn)稱(chēng)騰飛熱力），但該公司只在集中供熱建成的當(dāng)年即2006年至2007年運(yùn)行了一個(gè)冬季，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低（當(dāng)年公用18元/㎡，民用16元/㎡），供暖面積不到30萬(wàn)平方米，造成公司嚴(yán)重虧損，到2007年11月開(kāi)始供暖前，騰飛熱力便于澤普縣人民政府簽訂了托管合同，（內(nèi)容詳見(jiàn)合同）。政府將熱力公司的運(yùn)行管理工作交給縣城建部門(mén)管理。為了便于管理，隨即又在城司下成立了二級(jí)法人公司澤普縣金湖楊熱力公司，具體負(fù)責(zé)全縣集中供熱運(yùn)行管理工作。

金湖楊熱力公司從2007年至今已安全運(yùn)行管理了四個(gè)采暖期，未發(fā)生任何重大事故，供熱質(zhì)量較好，取得了良好的社會(huì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益一般；每年所收取的采暖費(fèi)僅能維持正常運(yùn)行，幾年來(lái)僅向投資方支付了200萬(wàn)元托管費(fèi)。造成經(jīng)濟(jì)效益不好的主要原因有：第一，能源成本價(jià)格大幅上漲，2011年和2007年煤價(jià)上漲幅度達(dá)30%以上，而采暖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每平方米只增加了2元，漲幅僅為10%左右。第二，由于投資方投資不到位造成鍋爐附屬設(shè)備及輔機(jī)性能配置較低，機(jī)械化程度很低，更談不上自動(dòng)化程度，因此造成能源浪費(fèi)很大，估計(jì)換熱損失達(dá)到10%，-15%，第三，部分二次管網(wǎng)老化失水量很大，估計(jì)多耗煤量達(dá)10%左右，即浪費(fèi)煤1500噸左右。第四，人員技術(shù)水平偏低，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不豐富。第五，新建樓房空置率較高，造成很多暖氣費(fèi)無(wú)法收回。

三、澤普縣存在問(wèn)題情況

1、熱力公司經(jīng)營(yíng)故管理過(guò)死，可否給予更加靈活的經(jīng)營(yíng)政策，已提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，請(qǐng)政府批準(zhǔn)。

2、熱力公司正常運(yùn)行周轉(zhuǎn)資金困難。由于每年所收采暖費(fèi)僅能維持企業(yè)冬季采暖期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)始運(yùn)行前政府都必須先撥付一定數(shù)量的買(mǎi)每款作為周轉(zhuǎn)資金，有時(shí)多、有時(shí)少。而集中供熱項(xiàng)目固定資產(chǎn)雖然很高，但熱力公司想貸款做為周轉(zhuǎn)資金，卻無(wú)法得到貸款，主要原因是這幾年集中供熱項(xiàng)目投資建設(shè)都是由城建局代辦的，資產(chǎn)確未轉(zhuǎn)移到熱力公司名下，因此公司無(wú)法得到貸款，現(xiàn)需有關(guān)部門(mén)把固定資產(chǎn)理順，使熱力公司可以得到貸款，解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

3、澤普縣集中供熱雖然已實(shí)現(xiàn)6年，每年項(xiàng)目投資都很大，但目前尚未有一套合格、完整的澤普縣供熱項(xiàng)目可行性方案。致使無(wú)法申報(bào)得到國(guó)家節(jié)能項(xiàng)目資金，上述問(wèn)題如不能解決將影響 澤普縣集中供熱事業(yè)的發(fā)展，懇請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持，盡快解決以上問(wèn)題。

四、 澤普縣集中供熱系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行整體調(diào)控方案

隨著集中供熱項(xiàng)目新熱源點(diǎn)的建成，澤普縣的集中供熱整體框架已基本確定，今后幾年集中供熱項(xiàng)目投資重點(diǎn)就在二次管網(wǎng)建設(shè)，具體集中供熱系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行整體調(diào)控方案有以下幾個(gè)方面：

1、抓好設(shè)備安全管理工作，確保供熱質(zhì)量

新熱源點(diǎn)兩臺(tái)新的40t/h高溫?zé)崴仩t正在安裝過(guò)程中，今年冬季即將投入運(yùn)行，由于鍋爐容量大，運(yùn)行壓力、溫度較高，對(duì)運(yùn)行操作管理技術(shù)水平要求也很高，因此為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，制定嚴(yán)格安全管理制度，在做好安全管理工作的同時(shí)，還必須保證供熱質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，讓澤普縣廣大人民群眾在冬季過(guò)上舒適溫暖的生活。

2、完善新熱源點(diǎn)的建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

新熱源點(diǎn)的項(xiàng)目正在建設(shè)中，由于時(shí)間緊、項(xiàng)目資金緊張，今年新熱源點(diǎn)建設(shè)只能保證鍋爐設(shè)備安裝到位，能夠運(yùn)行供暖，但相關(guān)的附屬配套項(xiàng)目工程還有很多未完成，我公司為保證能企業(yè)正常發(fā)展，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，計(jì)劃在今后較短時(shí)間內(nèi)投資完善新熱源點(diǎn)相關(guān)配套項(xiàng)目的建設(shè)。

3、理清資產(chǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作

篇（5）

一、各級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)和燃?xì)?、熱力企業(yè)要高度重視此次安全檢查工作，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。重點(diǎn)檢查燃?xì)夂蜔崃π袠I(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況、安全管理機(jī)構(gòu)和事故應(yīng)急救援預(yù)案的建立情況以及相應(yīng)的搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)機(jī)具等的配備情況。

二、各燃?xì)?、熱力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)的巡查，特別是對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)附近的施工項(xiàng)目，要派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，杜絕因外部施工對(duì)燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的損壞。

三、各燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)用氣及庭院埋地管網(wǎng)的檢查。對(duì)燃?xì)庥脩?hù)私自拆、裝、改燃?xì)夤芫€，造成安全隱患的要及時(shí)整改，確保住戶(hù)安全；對(duì)庭院地面由于全部硬化，燃?xì)庑孤稒z測(cè)儀難以發(fā)揮作用的，應(yīng)采取必要的有效措施進(jìn)行強(qiáng)制檢查。

四、堅(jiān)決查封違法違規(guī)建設(shè)的液化石油氣儲(chǔ)配站、供應(yīng)點(diǎn)，液化石油氣站工作人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，同時(shí)站內(nèi)應(yīng)為職工配備防靜電工作裝備和防爆工具。

篇（6）

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、

負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、

負(fù)責(zé)公司的來(lái)文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、

負(fù)責(zé)公司服務(wù)車(chē)輛的管理與調(diào)度工作；

5、

負(fù)責(zé)公司檔案、圖書(shū)等管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、

負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作：

3、

負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、

負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；

6、

負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；

7、

負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)事故的處理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作；

11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、

負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；

6、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)的管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)帳款的管理與控制工作；

7、

負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資清查、盤(pán)點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、

負(fù)責(zé)各車(chē)間產(chǎn)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)各車(chē)間月度考評(píng)工作；

7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；

8、

負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；

12、 負(fù)責(zé)各車(chē)間材料計(jì)劃的審核工作；

13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；

14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷(xiāo)售管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷(xiāo)售管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作；

3、

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、

負(fù)責(zé)用戶(hù)檔案管理工作；

5、

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售結(jié)算、銷(xiāo)售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、

負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、

負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷(xiāo)售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、

負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售用戶(hù)投訴的落實(shí)、處理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的搜集、開(kāi)發(fā)與管理工作；

2、

負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)及結(jié)算工作；

5、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車(chē)輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、

負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、

負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫(kù)存差異表的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資出入庫(kù)管理工作；

10、 負(fù)責(zé)超期庫(kù)存物資的建議處置工作；

11、 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；

12、 負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。

燃料車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；

6、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車(chē)輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、 負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

11、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

鍋爐車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

汽機(jī)車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、 負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

電氣車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

化水車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

修造車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、

負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、

負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間公共設(shè)施的維修工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

篇（7）

組織人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程 第一部分：熱力和機(jī)械》、《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》、《濟(jì)二電發(fā)【2012】24號(hào)關(guān)于公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單的通知》等相關(guān)文件，確保安全培訓(xùn)的準(zhǔn)確到位，目的是檢維修作業(yè)在電廠工作中的有序進(jìn)行。同時(shí)針對(duì)“兩票”制定《兩票考核管理辦法》，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)管理票據(jù)的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)性。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)缺陷管理

每月10號(hào)定為電廠組織運(yùn)行和檢修進(jìn)行隱患排查日，其檢查出的問(wèn)題歸納為未來(lái)檢修的計(jì)劃性檢修任務(wù)。同時(shí)運(yùn)行車(chē)間和檢修車(chē)間日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定性為臨時(shí)性檢修任務(wù)。安全技術(shù)室將現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總并分類(lèi)，將檢修車(chē)間負(fù)責(zé)的消缺部分整理并發(fā)送給檢修車(chē)間。根據(jù)此現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總表。檢修車(chē)間將現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總表中的工作進(jìn)行班組分配，制定檢修周計(jì)劃。班組根據(jù)檢修計(jì)劃及日常設(shè)備臨時(shí)檢修任務(wù)安全檢維修作業(yè)內(nèi)容。同時(shí)將每天工作完成內(nèi)容及情況匯總成書(shū)面報(bào)告與每天下午4：00匯報(bào)給車(chē)間及安技室。每周周末作為檢修主體部分檢修車(chē)間將一周工作內(nèi)容整理成書(shū)面材料。同時(shí)將工作內(nèi)容及進(jìn)度反饋給廠安技室及運(yùn)行車(chē)間。并將因停機(jī)停爐及材料計(jì)劃未消缺部分反饋給電廠，由廠安技室及運(yùn)行車(chē)間掌握情況。以上就現(xiàn)場(chǎng)缺陷將運(yùn)行車(chē)間、安技室、檢修車(chē)間有效構(gòu)建一個(gè)閉環(huán)的溝通、聯(lián)系并消缺的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。如圖1所示，從而有效保證電廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 工作票及派工卡閉環(huán)管理

在檢修作業(yè)中，工作票及派工卡是工作內(nèi)容的載體，是安全工作的保障。由工作簽發(fā)人根據(jù)檢修作業(yè)內(nèi)容填寫(xiě)派工卡、工作票、濟(jì)二電廠作業(yè)安全評(píng)估卡、三位一體卡。

1）票據(jù)管理規(guī)范。根據(jù)《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行工作票。首先工作票需采用公司統(tǒng)一格式。工作票在設(shè)備、系統(tǒng)檢修過(guò)程中，檢修人員、運(yùn)行人員各持一份。票據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容需準(zhǔn)確及規(guī)范，在工作票內(nèi)的安全措施分為：具體用電設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)雙重名稱(chēng)都必須填寫(xiě)。檢修車(chē)間建立工作票登記簿，包括工作票編號(hào)、工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容和工作時(shí)間等內(nèi)容。

2）票據(jù)執(zhí)行流程規(guī)范。工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票工作負(fù)責(zé)人送交值長(zhǎng)審核值長(zhǎng)交給運(yùn)行班長(zhǎng)進(jìn)行工作票全部?jī)?nèi)容審核運(yùn)行班長(zhǎng)登記工作票并布置運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施安全措施完畢后通知工作負(fù)責(zé)人辦理開(kāi)工手續(xù)開(kāi)工前工作許可人與工作負(fù)責(zé)人檢查安全措施開(kāi)始工作工作完成后，工作負(fù)責(zé)人持工作票與工作許可人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收票據(jù)終結(jié)后，一份交由值長(zhǎng)保留，一份交由檢修車(chē)間保留。

1.4 檢修工作人員的安全管控

人是安全生產(chǎn)的主體，尤其在電廠中負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的職工。抓檢修人員安全管理從以下幾個(gè)方面：

1）安全培訓(xùn)。從安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)到安全事故案例分析，明確安全工作第一位。強(qiáng)化安全意識(shí)。

2）明確檢修工作。①工作前的安全工器具準(zhǔn)備。開(kāi)工前的工器具準(zhǔn)備和檢查，確保不攜帶不合格工器具工作。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體工作選擇性的攜帶工具和材料及設(shè)備備件。②按照工作票內(nèi)容進(jìn)行檢維修作業(yè)，杜絕各種違章作業(yè)發(fā)生，杜絕各種搭票工作出現(xiàn)，杜絕各種超范圍工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全措施。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)設(shè)備臨時(shí)擺放的規(guī)范性，禁止隨意亂放，到處丟棄。③工作后的結(jié)票，及時(shí)與運(yùn)行車(chē)間交接工作完成情況，收集并清運(yùn)檢修工作形成的廢棄物，回收臨時(shí)堆放的材料及管件等，保證運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的干凈整潔。④車(chē)間及安技室抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分管副主任跟班監(jiān)督，安技室定期進(jìn)行安全跟蹤檢查，通過(guò)對(duì)工作的管控，做到安全管理工作不留死角。

3）強(qiáng)化考核管理。為規(guī)范票據(jù)辦理及填寫(xiě)，提高票據(jù)合格率。在工作票辦理過(guò)程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行華聚公司關(guān)于兩票的所有有效文件，同時(shí)制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)票據(jù)分別執(zhí)行車(chē)間日評(píng)審、安技室相關(guān)人員周評(píng)審及廠級(jí)月評(píng)審。從而達(dá)到逐級(jí)評(píng)審機(jī)制。對(duì)于不合格的工作票進(jìn)行處罰，并追究相應(yīng)單位審核職責(zé)。同時(shí)對(duì)于合格的終結(jié)的工作票局，對(duì)工作票評(píng)審人、簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人、值長(zhǎng)分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到從獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而達(dá)到加強(qiáng)票據(jù)管理考核。

4）安全閉環(huán)管理效果。通過(guò)對(duì)檢修作業(yè)中的人、事、物進(jìn)行安全管理和控制，有效形成廠區(qū)內(nèi)的安全維修閉環(huán)管理體系。在管理體系內(nèi)，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、執(zhí)行流程，完善工作票簽發(fā)、審核、執(zhí)行、反饋、總結(jié)流程。從而形成閉環(huán)檢修管理。有機(jī)將廠安全技術(shù)室、運(yùn)行車(chē)間和檢修車(chē)間聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

2 總結(jié)

安全檢維修閉環(huán)管理效果不錯(cuò)，并且可操作性強(qiáng)。閉環(huán)管理將現(xiàn)場(chǎng)缺陷的發(fā)現(xiàn)、消缺、反饋串聯(lián)起來(lái)，同時(shí)將運(yùn)行車(chē)間、安技室、檢修車(chē)間工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭錦溪，譚科，胡劍琛，荊朝霞.電廠檢修維護(hù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系[J].電力建設(shè)， 2010（12）.

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-268-02

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是提升我們管理水平的必然選擇。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)全國(guó)一流供熱企業(yè)的目標(biāo)，打造行業(yè)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、品牌響亮、具有可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去謀劃精細(xì)化管理工作。要全面推行精細(xì)化管理工作，要從供熱工作中的方方面面抓起，要有科學(xué)、嚴(yán)格、可行的精細(xì)化管理制度，供熱企業(yè)各級(jí)管理人員就必須提高認(rèn)識(shí)，抓好供熱設(shè)施的精細(xì)化管理、供熱運(yùn)行的精細(xì)化管理、供熱安全的精細(xì)化管理、供熱成本的精細(xì)化管理等工作。

一、太原市熱力公司現(xiàn)狀

太原市熱力公司成立于1982年12月，主要承擔(dān)太原市的集中供熱建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。公司下設(shè)23個(gè)部門(mén)，14個(gè)分、子公司，其中從事供熱生產(chǎn)的分公司9個(gè)，供熱相關(guān)領(lǐng)域的子公司5個(gè)，集生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)等多種職能于一體。公司現(xiàn)有職工2600余人，平均年齡35歲，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占45%，一線職工主要為具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的技術(shù)工人。目前公司管轄一次供熱管網(wǎng)近1000公里，熱力站1310余座，公司總體供熱面積達(dá)1.3億平方米以上，占太原市主城區(qū)可供熱面積的70%，主要由熱電聯(lián)產(chǎn)、大型熱源廠等11個(gè)熱源供熱，覆蓋全市較大單位3736個(gè)，90萬(wàn)余戶(hù)居民，260余萬(wàn)人。

公司制定的《保供熱精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，不斷提升了公司的供熱管理水平，逐步建立起了科學(xué)規(guī)范、節(jié)能高效的供熱管理體制，形成了較為完善的精細(xì)化管理機(jī)制，供熱質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗、安全應(yīng)急、環(huán)保工作等方面都取得了可喜成績(jī)。但與上級(jí)機(jī)關(guān)要求和兄弟單位相比，還有不少差距。我們深深體會(huì)到，實(shí)施精細(xì)化管理，只要思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，勤于動(dòng)腦，扎實(shí)工作，就能真正抓出成效。我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精細(xì)化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推廣實(shí)施好公司的其它領(lǐng)域的精細(xì)化管理工作，不斷提升公司內(nèi)部的管理水平，全面促進(jìn)供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和公司的不斷發(fā)展進(jìn)步。

二、供熱設(shè)施的精細(xì)化管理

供熱的設(shè)施設(shè)備是優(yōu)質(zhì)供熱的硬件基礎(chǔ)，我們首先在供熱設(shè)施和設(shè)備上實(shí)施了精細(xì)化管理。一是抓好設(shè)施設(shè)備和供熱管網(wǎng)的維修保養(yǎng)。每年夏季停供期，都要根據(jù)冬季運(yùn)行情況，對(duì)供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的設(shè)施和冬季供熱有問(wèn)題的站線進(jìn)行更新改造，尤其是使用年限長(zhǎng)及存在安全隱患的老舊管網(wǎng)，確保所有設(shè)施設(shè)備在運(yùn)行中處于良好狀態(tài)。進(jìn)入運(yùn)行期間后，公司要有嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和熱網(wǎng)巡檢制度。通過(guò)夏季的維修改造和冬季的巡檢維護(hù)，不僅提高了供熱設(shè)備的性能，而且降低了供熱設(shè)備的運(yùn)行能耗，使運(yùn)行期間，供熱設(shè)備完好率保持在99%以上。二是抓好用戶(hù)管網(wǎng)的延伸管理。為提高供熱質(zhì)量，更好地服務(wù)好用戶(hù)，每年停熱后，各供暖分公司都要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)用戶(hù)庭院管網(wǎng)情況進(jìn)行摸底，指導(dǎo)和督促用戶(hù)對(duì)管網(wǎng)維修和改造，從而促進(jìn)用戶(hù)供熱質(zhì)量的提高，延伸了精細(xì)化管理程度。

三、供熱運(yùn)行的精細(xì)化管理

一是要結(jié)合各個(gè)熱網(wǎng)情況制定熱網(wǎng)運(yùn)行方案和供熱應(yīng)急預(yù)案。在這兩個(gè)運(yùn)行方案指導(dǎo)下，有條不紊地組織好供熱系統(tǒng)運(yùn)行。遇到緊急情況時(shí)，根據(jù)供熱設(shè)施故障的大小，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的保障用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)供熱。二是積極運(yùn)用全網(wǎng)自控能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的自控設(shè)備和自控系統(tǒng)，采取分時(shí)段多熱源切換供熱，加大對(duì)熱網(wǎng)的平衡調(diào)節(jié)，以及實(shí)施能源管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制調(diào)節(jié)，節(jié)熱、節(jié)電的效果明顯，從而降低供熱成本，節(jié)能降耗成績(jī)顯著。三是建立供熱運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)。在自控系統(tǒng)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，合理整合建成供熱運(yùn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)。該主控系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各熱源及熱網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，為供熱管網(wǎng)的宏觀調(diào)控和科學(xué)的精細(xì)化管理提供決策依據(jù)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的職能作用。在供熱期間，根據(jù)室外溫度變化，生產(chǎn)調(diào)度中心及時(shí)調(diào)整熱源廠供回水溫度；同時(shí)對(duì)全網(wǎng)流量進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)，使流量分配更加合理均衡，保證了廠、網(wǎng)、站持續(xù)、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，大大提高了熱網(wǎng)輸送效率，既保障了用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)供熱，又降低了供熱運(yùn)行成本。五是大力推進(jìn)無(wú)人值守?zé)崃φ镜膶?shí)施。隨著城鎮(zhèn)集中供熱的發(fā)展，為了提高供熱系統(tǒng)的技術(shù)管理水平，降低供熱運(yùn)行成本。熱力站實(shí)施無(wú)人值守，相較于傳統(tǒng)的熱力站管理模式采用了先進(jìn)的工業(yè)自控、計(jì)算機(jī)、通信和視頻監(jiān)控等技術(shù)，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)對(duì)熱力系統(tǒng)實(shí)施更科學(xué)、更規(guī)范的監(jiān)控管理。六是實(shí)施用戶(hù)的室溫檢測(cè)。為了及時(shí)有效地了解和掌握用戶(hù)的室溫情況，及時(shí)分析研究熱網(wǎng)運(yùn)行工況和調(diào)節(jié)供熱參數(shù)提供第一手資料。為用戶(hù)安裝室內(nèi)溫度遠(yuǎn)程檢測(cè)裝置，使室溫檢測(cè)更加快捷準(zhǔn)確，并節(jié)省了大量的人力成本。

四、供熱安全的精細(xì)化管理

一是實(shí)行安全責(zé)任的分解。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確當(dāng)年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。將安全責(zé)任狀所分解的安全目標(biāo)，再分解給所、站、班組，以年度為單位進(jìn)行考核。各管理崗位都有書(shū)面的安全管理職責(zé)。各生產(chǎn)崗位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)、兼職安全員，安全責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。二是實(shí)行定期生產(chǎn)安全檢查。根據(jù)供熱的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行季檢、月檢、日檢制度，對(duì)各安全責(zé)任單位每季度檢查一次，各安全責(zé)任單位對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的單位每月檢查一次，各基層單位每日對(duì)責(zé)任區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題，及時(shí)予以處置。三是實(shí)行隱患排查治理。定期組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行事故隱患的排查，對(duì)檢查出的事故隱患，分輕重緩急，能當(dāng)時(shí)處理的即進(jìn)行處理，不能立即處理的逐級(jí)上報(bào)，并登記造冊(cè)，明確責(zé)任人和監(jiān)管人，并明確隱患具體排除時(shí)間。四是實(shí)行事故處理與責(zé)任追究。對(duì)事故處理與責(zé)任追究有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及安全獎(jiǎng)金發(fā)放制度，將事故處理與責(zé)任追究緊密結(jié)合，落實(shí)到位。

五、供熱成本的精細(xì)化管理

一是制定科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)劃和考核指標(biāo)。為了對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，充分利用人、財(cái)、物，合理調(diào)節(jié)好基建與生產(chǎn)，使各項(xiàng)工作有秩序、有步驟地進(jìn)行，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，要制定科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)劃和考核指標(biāo)，其中要涵蓋各部門(mén)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月份計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)容與要求。相關(guān)部門(mén)要掌握、平衡、調(diào)整、核查各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，并按要求及時(shí)上報(bào)下達(dá)。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。二是細(xì)化運(yùn)行成本考核。成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定能源管理制度和《考核辦法》，明確獎(jiǎng)罰措施。年初制定年度供熱成本計(jì)劃，劃指標(biāo)分解到所、站，責(zé)任到人。每年財(cái)務(wù)年度核算結(jié)束后，對(duì)各分公司生產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行考核評(píng)審，使職工績(jī)效工資和收費(fèi)率、室溫合格率、能耗指標(biāo)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、失水率、用戶(hù)投訴率等技術(shù)指標(biāo)掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，從而促進(jìn)節(jié)能降耗效果的提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高供熱企業(yè)的管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。實(shí)施精細(xì)化管理不僅對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有利，還避免了能源浪費(fèi)，提高了能源利用率，降低了供熱成本，提高了供熱和服務(wù)質(zhì)量，為城市居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，改善環(huán)境污染等問(wèn)題做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)前在供暖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還面臨著各種各樣的問(wèn)題，但是企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須積極開(kāi)動(dòng)腦筋采取有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)化管理，有效地解決當(dāng)前的困難。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1引言

物質(zhì)生活日漸豐富，居住環(huán)境趨于復(fù)雜、多樣，頻發(fā)的消防安全事故使得消防安全問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)消防安全管理方法在應(yīng)對(duì)新社會(huì)、新生活產(chǎn)生的問(wèn)題上存在諸多不足，必須不斷創(chuàng)新消防安全管理理念及方法，創(chuàng)新消防安全監(jiān)督管理模式才能有效杜絕消防安全事故的發(fā)生，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)。

2消防安全管理現(xiàn)狀

近些年我國(guó)安全事故呈上升趨勢(shì)，消防安全管理存在如下問(wèn)題。（1）我國(guó)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善，不能滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，在面對(duì)新時(shí)代、新問(wèn)題時(shí)捉襟見(jiàn)肘。學(xué)校、居民住宅以及公司企業(yè)等雖配備了消防設(shè)備和器材，但不會(huì)及時(shí)更新和維護(hù)，當(dāng)面對(duì)消防安全事故時(shí)，很可能延誤救災(zāi)的最佳時(shí)間，造成損失。（2）社會(huì)整體消防安全意識(shí)薄弱。消防安全重在防范，消防事故之所以頻頻發(fā)生，主要是由于社會(huì)整體的消防意識(shí)薄弱。①政府的公共消防安全意識(shí)不足。政府處于公共消防安全管理及監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)位置，需要加強(qiáng)公共消防安全的意識(shí)，以廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)為工作的出發(fā)點(diǎn)，不能單以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，在實(shí)際工作中走形式主義和投機(jī)主義，而棄公共消防安全于不顧。②公司企業(yè)的消防安全意識(shí)薄弱。部分公司企業(yè)重效益輕安全，對(duì)待消防安全管理工作，意識(shí)薄弱，態(tài)度輕浮。a.在消防安全管理工作中，企業(yè)為縮減成本未配備具有消防安全資質(zhì)的安全負(fù)責(zé)人，消防安全部門(mén)多為其他部門(mén)人員兼管，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，管理水平低下，消防安全部門(mén)如同虛設(shè)。b.部分企業(yè)缺少消防安全管理系統(tǒng)，沒(méi)有應(yīng)急方案或措施，監(jiān)督也不到位。對(duì)于安全檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敷衍了事，沒(méi)有榜樣觀念，同時(shí)對(duì)消防設(shè)備的更新和維護(hù)也疏忽大意。c.部分企業(yè)無(wú)視消防安全法規(guī)，生產(chǎn)中占用安全通道、破壞消防設(shè)備的現(xiàn)象屢禁不止。③公眾的消防安全意識(shí)薄弱。我國(guó)公眾的消防安全意識(shí)薄弱，對(duì)于火災(zāi)的引發(fā)原因、火災(zāi)的撲救以及自保方法知之甚少。公眾消防安全意識(shí)薄弱的原因主要源于公眾的僥幸心理及對(duì)消防安全事關(guān)人人的認(rèn)知不足。另外，消防安全知識(shí)及消防安全法規(guī)的宣傳、普及力度不夠，公眾未意識(shí)到維護(hù)公共消防安全設(shè)施的責(zé)任義務(wù)。為杜絕火災(zāi)的發(fā)生，減少火災(zāi)中的人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失，務(wù)必加強(qiáng)公眾的消防安全意識(shí)，提高公眾的消防安全知識(shí)素養(yǎng)。（3）我國(guó)消防安全相關(guān)的法律法規(guī)不健全。在消防安全法律法規(guī)建設(shè)上，我國(guó)仍有許多不足，在涵蓋范圍及標(biāo)準(zhǔn)方面需要逐步完善，并法德兼下以解決我國(guó)消防安全管理現(xiàn)狀。

3消防監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新

3.1對(duì)區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)督管理

利用大數(shù)據(jù)將各區(qū)域按照居民居住環(huán)境復(fù)雜程度、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及特點(diǎn)、火災(zāi)發(fā)生頻率等進(jìn)行分類(lèi)，賦以不同影響因素不同的權(quán)重繪制熱力圖，通過(guò)熱力圖直觀反映出各區(qū)域火災(zāi)發(fā)生的概率。并根據(jù)不同區(qū)域發(fā)生火災(zāi)的可能性，配備相應(yīng)的消防設(shè)備和消防安全警備人員，建立“重點(diǎn)突出、監(jiān)管有序”的消防監(jiān)督管理模式。針對(duì)區(qū)域的不同分類(lèi)，將消防監(jiān)督管理工作進(jìn)行等級(jí)劃分，書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化消防監(jiān)督管理工作，建立一套可行的高效的消防監(jiān)督管理體系。大數(shù)據(jù)在消防監(jiān)督管理工作中的應(yīng)用使得對(duì)不同區(qū)域的消防安全綜合評(píng)價(jià)更具科學(xué)性、實(shí)效性和合理性，公安消防機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)形成消防安全形勢(shì)分析報(bào)告，做出科學(xué)預(yù)判，防范于未然。

3.2公眾化消防監(jiān)督管理工作

消防安全事關(guān)人人，消防監(jiān)督管理工作人人有責(zé)。消防管理工作任務(wù)繁重，我國(guó)消防力量薄弱，如果僅僅依靠消防機(jī)構(gòu)必然監(jiān)管不足。消防監(jiān)督管理工作需要社會(huì)的支持，要充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，建立公眾化消防監(jiān)督管理模式。公眾化消防監(jiān)管工作的首要任務(wù)是要加強(qiáng)公眾的安全隱患意識(shí)，提高公眾的消防知識(shí)水平。消防機(jī)構(gòu)、公安部門(mén)、消防設(shè)施檢測(cè)機(jī)構(gòu)、居委會(huì)及消防志愿者要相互配合，將消防知識(shí)的傳播融入日常的工作和生活中。消防機(jī)構(gòu)作為消防監(jiān)管工作的主導(dǎo)者，對(duì)日常檢查到的及其他部門(mén)或組織反饋的火災(zāi)隱患，應(yīng)該及時(shí)以法律文書(shū)或以函的方式告知相關(guān)單位并要求其整改。消防設(shè)施檢測(cè)機(jī)構(gòu)在消防監(jiān)管工作中扮演至關(guān)重要的角色，檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期對(duì)區(qū)域消防設(shè)施進(jìn)行效能檢測(cè)并及時(shí)將檢測(cè)報(bào)告反饋給消防部門(mén)，同時(shí)告知相關(guān)單位存在的消防隱患，協(xié)助社會(huì)單位進(jìn)行設(shè)施整改以清除安全隱患。居委會(huì)要充分利用職務(wù)之便加強(qiáng)消防安全知識(shí)的宣傳，提高社區(qū)居民的消防安全意識(shí)。社會(huì)個(gè)體要配合各部門(mén)工作，加入消防監(jiān)管的大軍中，及時(shí)舉報(bào)、反饋身邊存在的消防隱患。

3.3網(wǎng)絡(luò)化消防監(jiān)督管理工作

科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息的傳播更加迅速便捷。消防監(jiān)管工作可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具，建立消防監(jiān)管平臺(tái)，共享消防監(jiān)管信息。消防監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化告別了奔走相告的傳統(tǒng)信息傳遞方式，消防監(jiān)管的反饋信息會(huì)更具時(shí)效性，消防安全管理工作的開(kāi)展會(huì)更順利、更高效，同時(shí)，消防監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化會(huì)節(jié)約大量的時(shí)間和人力成本。

3.4完善法律法規(guī)

完善消防安全管理與消防監(jiān)督管理法律法規(guī)，將消防法或其他相應(yīng)法律法規(guī)納入企業(yè)單位平日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體責(zé)任中，與其他部門(mén)協(xié)同監(jiān)督企業(yè)單位消防安全管理工作的落實(shí)狀況。比如某娛樂(lè)場(chǎng)所長(zhǎng)期缺失消防安全管理，員工缺乏消防安全培訓(xùn)，防火巡查不到位，且消防設(shè)施長(zhǎng)期處于癱瘓狀態(tài)，消防部門(mén)可聯(lián)合工商部門(mén)、文化部門(mén)等視娛樂(lè)場(chǎng)所管理者整改態(tài)度對(duì)其給予年度檢查不合格，到期不予辦理執(zhí)照，甚至是停業(yè)取締的處罰。

4結(jié)語(yǔ)

城鎮(zhèn)人口日益密集，消防安全越來(lái)越來(lái)重要，一旦疏忽就可能造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于消防安全管理工作應(yīng)以預(yù)防為主，加強(qiáng)消防管理工作，創(chuàng)新消防監(jiān)督管理模式。政府機(jī)構(gòu)需要完善與消防安全相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管理和監(jiān)督；社會(huì)團(tuán)體在做好自己本職工作的同時(shí)協(xié)助監(jiān)管消防工作；個(gè)體要加強(qiáng)消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，加入消防監(jiān)管的隊(duì)伍中。同時(shí)充分利用新技術(shù)創(chuàng)新消防監(jiān)管模式，提高我國(guó)的消防安全管理水平，從源頭上消除消防安全隱患，促進(jìn)社會(huì)健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]駱曉峰.消防安全管理現(xiàn)狀與消防監(jiān)督管理模式[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（2）：96.

篇（10）

1.引言

西安地鐵二號(hào)線渭河車(chē)輛段市政供熱工程供熱面積24.4萬(wàn)m2（含生活熱水）及6t蒸汽用熱（大架修生產(chǎn)用熱），分為車(chē)輛段廠區(qū)9.9萬(wàn)m2（含預(yù)留的物資總庫(kù)和廠架修庫(kù)1萬(wàn)m2）及6t蒸汽用熱、運(yùn)營(yíng)控制中心2.4萬(wàn)m2、員工公寓樓1.1萬(wàn)m2、渭河家苑住宅小區(qū)11萬(wàn)m2等四個(gè)部份，共設(shè)有2處換熱站。供熱一次主管網(wǎng)從城北熱力公司主管網(wǎng)接出，沿文景路路東24m由南往北（距尚稷路265m）再轉(zhuǎn)向東，沿出入段線北側(cè)前行，在站場(chǎng)咽喉區(qū)框架涵北側(cè)分支往南進(jìn)信號(hào)樓西側(cè)的2號(hào)換熱站，往北途經(jīng)渭河家苑西側(cè)后北折平行于尚稷路向東敷設(shè)，經(jīng)綜合樓3區(qū)維修中心西側(cè)南折進(jìn)入1號(hào)換熱站，管溝共計(jì)全長(zhǎng)2230m，除一次、二次管網(wǎng)共同下穿站場(chǎng)框架涵進(jìn)2號(hào)換熱站采用架空外全部采用直埋敷設(shè)，共設(shè)20座熱力檢查井。1號(hào)換熱站土建（綜合樓、運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)等生產(chǎn)辦公區(qū)）由中鐵一院設(shè)計(jì)，1號(hào)換熱站的設(shè)備和2號(hào)換熱站（控制中心、公寓樓、渭河家苑小區(qū)由西北院設(shè)計(jì)）由西安市市熱力公司的匯通設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，換熱設(shè)備均由市熱力公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和安裝。其中需要供熱的綜合樓和控制中心由中鐵四局負(fù)責(zé)施工，運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)等生產(chǎn)辦公區(qū)由中鐵九局負(fù)責(zé)施工，公寓樓由西安市建筑總公司負(fù)責(zé)施工，渭河家苑住宅小區(qū)由中鐵一局和中鐵電氣化局施工。針對(duì)地鐵二號(hào)線渭河車(chē)輛段基本建設(shè)的管理和后期接手的市政供熱工程，論文從施工進(jìn)展、設(shè)計(jì)技術(shù)管理、施工組織管理、產(chǎn)權(quán)單位及接口協(xié)調(diào)管理等方面出發(fā)，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真地回顧、總結(jié)和思考，以求為今后地鐵車(chē)輛段及停車(chē)場(chǎng)等同類(lèi)工程的建設(shè)、施工和管理提供有益的幫助和參考。

2.供熱工程建設(shè)管理思考

2.1供熱工程建設(shè)進(jìn)展及現(xiàn)狀

本供熱工程在渭河車(chē)輛段2009年年初施工開(kāi)始就已籌劃，2009年8月4日地鐵公司給市熱力公司轉(zhuǎn)發(fā)了“關(guān)于地鐵二號(hào)線渭河車(chē)輛段供熱工程有關(guān)問(wèn)題的函”（市地鐵函〔2009〕131號(hào)），列出了具體的供熱需求及相關(guān)供熱建筑的供熱參數(shù)，并明確委托市熱力公司承擔(dān)該工程（一次網(wǎng)和換熱站）的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等具體工作。由于前期費(fèi)用洽談、工期籌劃、設(shè)計(jì)配合、技術(shù)協(xié)調(diào)、施工管理等諸多因素的影響，市政供熱工程遲遲沒(méi)有提上真正的設(shè)計(jì)和建設(shè)日程，直到2010年8月才不得不開(kāi)始加快供熱工程的建設(shè)工作。

2010年9月我方就供熱產(chǎn)能問(wèn)題、熱源選取、管位規(guī)劃和審批手續(xù)、供熱工程預(yù)算費(fèi)用、相關(guān)設(shè)計(jì)的展開(kāi)等積極與市熱力公司進(jìn)行了多次洽談協(xié)商，直到2010年10月18日完成施工框架協(xié)議的簽署、10月25日完成預(yù)付款的支付，市熱力公司才真正開(kāi)始啟動(dòng)設(shè)計(jì)及相關(guān)工作。因市熱力公司屬于市政單位，按其管理程序逐級(jí)進(jìn)行安排和落實(shí)，11月份才正式全部啟動(dòng)熱力管溝和換熱站的土建施工，但是換熱設(shè)備受熱源形式的更改影響重新采購(gòu)工作滯后較多。經(jīng)參建各方積極協(xié)調(diào)和共同努力，2010年12月底前完成了1號(hào)換熱站的主管網(wǎng)及1號(hào)換熱站換熱設(shè)備的安裝，但由于受外部水電條件及段內(nèi)二次熱網(wǎng)的調(diào)試工作影響，直到2011年1月中下旬1號(hào)換熱站才正式供熱。2號(hào)換熱站于2011年1月25日完成換熱設(shè)備的安裝和內(nèi)循環(huán)調(diào)試，因受段內(nèi)二次管網(wǎng)和電源接入影響，沒(méi)有進(jìn)行冷調(diào)試和熱調(diào)試，2號(hào)換熱站2010年度冬季采暖期未進(jìn)行正式供暖。

2.2主要原因或存在的不足

2.2.1設(shè)計(jì)及技術(shù)管理方面

整個(gè)站場(chǎng)房建工程由兩個(gè)設(shè)計(jì)院分別設(shè)計(jì)，在總體設(shè)計(jì)和工期籌劃時(shí)沒(méi)有將供熱工程重點(diǎn)體現(xiàn)，同時(shí)沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境和設(shè)計(jì)邊界條件充分考慮成熟，站場(chǎng)施工管理階段也未能對(duì)供熱工程進(jìn)行重點(diǎn)分析并作出相應(yīng)對(duì)策及作好充分銜接。

技術(shù)上沒(méi)有對(duì)熱源及蒸汽供熱的產(chǎn)能不足現(xiàn)狀作充分調(diào)研、對(duì)比和論證，簡(jiǎn)單地按運(yùn)營(yíng)提出的以蒸汽為熱源的需求安排設(shè)計(jì)，熱源形式一度在蒸汽、蒸汽和熱水、熱水之間徘徊，既影響供熱管路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)也對(duì)換熱站的設(shè)備設(shè)計(jì)和選型影響很大，到2010年10月才最終明確調(diào)整為熱水換熱。沒(méi)有提前充分考慮對(duì)換熱站的外部接口需求及界面劃分，如1號(hào)換熱站和2號(hào)換熱站土建設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮好給排水的接駁，2號(hào)換熱站沒(méi)有電源設(shè)計(jì)接口，經(jīng)協(xié)調(diào)才開(kāi)始相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

二次熱網(wǎng)下穿框架涵后進(jìn)出2號(hào)換熱站時(shí)設(shè)計(jì)的管溝太深，開(kāi)挖施工和管道安裝難度大，一定程度上影響了2號(hào)換熱站供熱管網(wǎng)的整體施工進(jìn)度。

2.2.2外部協(xié)調(diào)管理方面

市熱力公司作為市政單位，雖然具有一定的行業(yè)壟斷的特點(diǎn)，但其下屬的預(yù)算人員水平不高，不能如期提供能滿足財(cái)政評(píng)審和合同談判相關(guān)要求的供熱工程預(yù)算費(fèi)用書(shū)，而且對(duì)供熱工程所提報(bào)的概算資料支線工程和熱交換站費(fèi)用報(bào)價(jià)相對(duì)較高，并要求承擔(dān)首站改造分?jǐn)傎M(fèi)和城市配套費(fèi)。在費(fèi)用洽談時(shí)，總造價(jià)從最先的數(shù)千萬(wàn)元到最后支付1500萬(wàn)元預(yù)付款經(jīng)歷的時(shí)間達(dá)1個(gè)半月，而且簽署的是先行實(shí)施管道和換熱站的施工框架協(xié)議，影響了供熱工程的整個(gè)進(jìn)程推進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)熱力人員管理和技術(shù)力量相對(duì)薄弱，不能快速作出決擇和安排，雖然安排了5個(gè)管道施工隊(duì)、1個(gè)換熱站土建施工隊(duì)及1個(gè)換熱設(shè)備安裝隊(duì)施工，但整體顯得措施不力，協(xié)調(diào)與溝通不及時(shí)，等靠要思想嚴(yán)重，不能積極主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)存在困難或問(wèn)題，具體落實(shí)時(shí)效性較差，對(duì)施工進(jìn)度有一定的影響。熱力設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管線布設(shè)踏勘、量測(cè)工作不細(xì)致，同時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)繞行擋土墻和雨水泵房及下穿站場(chǎng)咽喉區(qū)框架涵時(shí)管線的布設(shè)方案沒(méi)有充分綜合考慮，與二次管網(wǎng)的避讓處理也反反復(fù)復(fù)，經(jīng)幾次技術(shù)協(xié)調(diào)才確定最終具體架設(shè)方案。

2.2.3施工組織管理方面

設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)時(shí)沒(méi)有整體考慮供熱保障的施工銜接問(wèn)題，對(duì)供熱工程與運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)場(chǎng)入駐和辦公的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)有統(tǒng)一策劃和協(xié)調(diào)好，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到供熱工程的重要性。供熱工程的管理者變化調(diào)整多，從技術(shù)、前期部、項(xiàng)目管理部、工程處，幾次易手，沒(méi)有穩(wěn)定專(zhuān)人，沒(méi)有十分明確的職責(zé)權(quán)限和界面，也沒(méi)有很好地執(zhí)行工作交接制度，加上設(shè)計(jì)管理和自身管理都存在諸多不完善的因素，制約了供熱工程的前進(jìn)進(jìn)程。前期個(gè)別施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)受站場(chǎng)綜合管線圖紙和管線信息不共享等因素影響，如施工臨時(shí)圍墻、臨時(shí)活動(dòng)房屋，搭設(shè)臨時(shí)配電房、臨時(shí)移栽樹(shù)木時(shí)，均沒(méi)有充分考慮綜合管線和供熱管線的管位，后期施工供熱管道時(shí)協(xié)調(diào)難度加大，清除管位上的障礙困難。在檢修庫(kù)西端頭北側(cè)大門(mén)入口處，一次主管網(wǎng)需跨越瀝青砼道路，為避免道路二次開(kāi)挖，在道路路面形成之前按前期部要求進(jìn)行了管道的預(yù)留預(yù)埋，因施工經(jīng)驗(yàn)不足和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間未充分銜接，管道接口有偏差，部份管徑及管位凈距離不能滿足實(shí)際需求，不得不部分重新開(kāi)挖并加設(shè)工作井才完成了預(yù)埋管道段的管道施工；天然氣的預(yù)埋管道因與熱力管道凈距離不足1.2m，天然氣公司認(rèn)為滿足不了規(guī)范要求采取重新頂管施工，增加了施工費(fèi)用。

綜合樓處地下車(chē)庫(kù)的坡道施工時(shí)因熱力管位沒(méi)有穩(wěn)定，加上參建各方均未認(rèn)識(shí)和估計(jì)到熱力管溝的通過(guò)，未安排進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋管道，引起后期定向頂管施工，增加了施工費(fèi)用。因控制中心在尚稷路上的大門(mén)開(kāi)口未實(shí)施不能改移進(jìn)出場(chǎng)道路，同時(shí)受控制中心、公寓樓及渭河家苑小區(qū)周邊二次熱網(wǎng)的定位和施工安排滯后制約，控制中心、公寓樓和渭河家苑小區(qū)共用道路處的熱力管網(wǎng)一再推遲施工時(shí)間，很大程度上影響了1號(hào)換熱站主管網(wǎng)的貫通。

渭河家苑住宅小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)沒(méi)有與整個(gè)車(chē)輛段的建設(shè)做到同步，加上提出供熱需求（含熱水）較晚，影響了2號(hào)換熱站的設(shè)計(jì)及二次管網(wǎng)的路徑選擇。住宅小區(qū)的建設(shè)管理對(duì)車(chē)輛段的建設(shè)沒(méi)有充分發(fā)揮好配合作用，一定程度上也制約了供熱工程的施工進(jìn)程。車(chē)輛段段內(nèi)二次熱力管網(wǎng)施工時(shí)，建設(shè)及監(jiān)理方對(duì)施工單位的進(jìn)度管理顯得有些松散，也影響了一次主管網(wǎng)的形成。

2.3幾點(diǎn)體會(huì)和建議

（1）車(chē)輛段或停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)管理要盡量歸口于一個(gè)主管處室或部門(mén)，避免多頭指揮，執(zhí)行困難。同時(shí)主管處室（部門(mén)）要盡早安排能勝任外部協(xié)調(diào)并賦予一定職責(zé)權(quán)限的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)供熱設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和跟蹤，定期組織進(jìn)行交流和溝通，主管處室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或盡早在適當(dāng)與必要的時(shí)候出面進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

（2）工期策劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工圖招標(biāo)時(shí)要明確供熱工程的重要性和節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)于市政供熱采用何種熱源或者自行采用燃油燃?xì)忮仩t供熱等均要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分調(diào)研和對(duì)比分析，提出切實(shí)可行的方案。

（3）可以通過(guò)招標(biāo)方式確定專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位、綜合管線專(zhuān)業(yè)監(jiān)理，對(duì)整個(gè)站場(chǎng)、車(chē)站及全線進(jìn)行管線綜合，避免和減少差錯(cuò)漏碰等現(xiàn)象的出現(xiàn)。整個(gè)站場(chǎng)的管線綜合原則上應(yīng)安排一家單位來(lái)負(fù)責(zé)盡早綜合設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃各專(zhuān)業(yè)管線，例如給排水可考慮永臨結(jié)合，各工點(diǎn)單位或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行配合完成，盡量減少專(zhuān)業(yè)交叉和占用平面空間，使管網(wǎng)設(shè)置更加合理，同時(shí)最好同土建主體結(jié)構(gòu)施工圖一起出圖，以便于施工組織。

（4）在設(shè)計(jì)審查過(guò)程中加大總體總包單位、咨詢(xún)單位及地鐵公司技術(shù)部門(mén)的參與深度，及時(shí)組織進(jìn)行接駁接口施工技術(shù)交底與溝通協(xié)調(diào)，明確分界點(diǎn)及施工范圍，督促各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)代表深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與接駁存在問(wèn)題及時(shí)溝通處理，產(chǎn)權(quán)單位主要分管負(fù)責(zé)人應(yīng)定期出面過(guò)問(wèn)、檢查、考核。

（5）如果采用城市集中供熱，公司需要安排主管處室和專(zhuān)業(yè)人員同供熱部門(mén)進(jìn)行洽談并盡早簽署合同，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的具體職責(zé)和內(nèi)容，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)供熱部門(mén)也要依靠市委市政，政府來(lái)設(shè)置責(zé)任崗位、掛職負(fù)責(zé)，由監(jiān)督監(jiān)察部門(mén)加大參與跟蹤力度，并與績(jī)效考核掛鉤。

（6）站場(chǎng)內(nèi)的管網(wǎng)宜由一家單位負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)施工，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間并提高工作效率，避免和減少重復(fù)施工。同時(shí)在進(jìn)行臨時(shí)房屋、圍墻道路等施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合綜合管線圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，充分考慮，減少后期施工時(shí)對(duì)各種障礙的清除或遷移。

（7）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，要讓監(jiān)理成為現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理核心，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極性和主觀能動(dòng)性，避免業(yè)主參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的深度過(guò)深、細(xì)節(jié)過(guò)細(xì)，從客觀上實(shí)現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督管理的全面目標(biāo)。

（8）本供熱工程雖然已簽訂施工框架協(xié)議并在過(guò)程實(shí)施中，但項(xiàng)目的費(fèi)用估算已超過(guò)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定要求，是否履行招標(biāo)程序仍需要進(jìn)一步協(xié)商或由公司領(lǐng)導(dǎo)明確。

3.結(jié)論

論文結(jié)合作者參與渭河車(chē)輛段基本建設(shè)的管理和后期接手的市政供熱工程工程實(shí)際，從施工進(jìn)展、設(shè)計(jì)技術(shù)管理、施工組織管理、產(chǎn)權(quán)單位及接口協(xié)調(diào)管理等方面出發(fā)，針對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，從設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、外部協(xié)調(diào)管理和施工組織管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真地回顧、總結(jié)和思考，在此基礎(chǔ)上提出在車(chē)輛段或停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)管理方面要?dú)w口明確，避免多頭指揮，執(zhí)行困難；同時(shí)對(duì)工期策劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工圖招標(biāo)時(shí)要明確供熱工程的重要性和節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)于市政供熱采用何種熱源或者自行采用燃油燃?xì)忮仩t供熱等均要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分調(diào)研和對(duì)比分析，提出切實(shí)可行的方案；對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的管網(wǎng)宜由一家單位負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)施工，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間并提高工作效率，避免和減少重復(fù)施工等具體措施，為今后地鐵車(chē)輛段及停車(chē)場(chǎng)等同類(lèi)工程的建設(shè)、施工和管理提供了有益的參考資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫城、張昌明.地鐵土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2012，02：127-129

[2]解東升、錢(qián)七虎、戎曉力.地鐵工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].土木工程與管理學(xué)報(bào)，2012，01：61-67

[3]鄭明遠(yuǎn).香港地鐵“軌道+物業(yè)”模式的可學(xué)習(xí)性分析[J].綜合運(yùn)輸，2012，03：22-26

[4]盧文剛、彭靜.廣州城市地鐵突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].城市發(fā)展研究，2012，04：118-124

[5]雷斌、曹振、張寧.西安地鐵安全文化體系建設(shè)研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012，06：221-224

[6]時(shí)小雨.福州地鐵工程建設(shè)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].福建建材，2012，07：92-95

[7]陳希林、翟永山、郭彩霞.我國(guó)地鐵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理及發(fā)展趨勢(shì)[J].市政技術(shù)，2012，05：167-169

篇（11）

關(guān)鍵詞：電力線載波技術(shù)；四表合一；集抄系統(tǒng)研究

引言：四表合一集抄系統(tǒng)的應(yīng)用，可以有效的保證電能表的抄表系統(tǒng)具有更加全面具體的工作流程和管理模式，這是傳統(tǒng)的電能表抄表系統(tǒng)所無(wú)法具有的優(yōu)勢(shì)。采用電力載波技術(shù)開(kāi)展四表合一集抄表系統(tǒng)的應(yīng)用研究，可以有效的將水、氣、暖三表的抄表工作順利的開(kāi)展，從而有效實(shí)現(xiàn)電能抄表工作的開(kāi)展流程的高效性和系統(tǒng)性。

一、基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成研究

探究電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成可知，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成主要分為：主站體系、服務(wù)前置機(jī)、中央處理器、信息收集器、基礎(chǔ)測(cè)量器以及電表機(jī)械（智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表）。

開(kāi)展電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成在工程中的應(yīng)用，在最初的施工階段就要有秩序的開(kāi)展，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的假設(shè)，確保完成電表機(jī)械的通訊線路的鋪設(shè)工作后，進(jìn)而開(kāi)展四表合一集抄系統(tǒng)的信息收集器連接工作[1]。

在開(kāi)展電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的改造工作的過(guò)程中，如果前期的電表機(jī)械的鋪設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程中，忽略通訊線纜的工作的開(kāi)展。采取的補(bǔ)救措施為，在電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成中，增加新的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器，從而促使智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表所接收到的數(shù)據(jù)，能夠與電能表抄表系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的格式的要求相吻合。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器所轉(zhuǎn)換出的數(shù)據(jù)，通過(guò)電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)所具有的信息通道，最終到達(dá)抄表系統(tǒng)的主站。抄表系統(tǒng)的主站將智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表所接收到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類(lèi)和存儲(chǔ)，最終形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表[2]。從而實(shí)現(xiàn)電表抄系統(tǒng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性管理。

（一）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的主站體系

主站體系主要負(fù)責(zé)開(kāi)展數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)以及人機(jī)交互工作的系統(tǒng)。主站體系通常采用的設(shè)備為計(jì)算機(jī)設(shè)備。

（二）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的服務(wù)前置機(jī)

服務(wù)前置機(jī)主要負(fù)責(zé)抄表系統(tǒng)的機(jī)械管理、數(shù)據(jù)的管理以及數(shù)據(jù)的傳送管理。

（三）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的中央處理器

中央處理器主要負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)采集器進(jìn)行數(shù)據(jù)以及信息的傳遞，并且將從數(shù)據(jù)采集器上獲取到的信息傳送到，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的服務(wù)前置機(jī)當(dāng)中。

（四）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的本地轉(zhuǎn)換器

本地轉(zhuǎn)換器主要負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為，與智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表數(shù)據(jù)格式要求相吻合的數(shù)據(jù)。

二、基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)應(yīng)用研究

（一）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抄錄應(yīng)用

1.凍結(jié)數(shù)據(jù)抄錄應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以記載下智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表的日凍結(jié)數(shù)據(jù)以及月凍結(jié)數(shù)據(jù)。

2.當(dāng)下信息抄錄應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以直接及時(shí)的記載當(dāng)下信息

3.遠(yuǎn)程抄錄與本地抄錄：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)既可以應(yīng)用GPRS技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抄錄，也可以應(yīng)用本地232接口進(jìn)行本地抄錄。

（二）力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置應(yīng)用

1.末端參數(shù)控制應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以有效控制末端參數(shù)的地域、口令、IP地址[3]。

2.抄表參數(shù)的控制應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以控制抄表統(tǒng)計(jì)類(lèi)別、抄表時(shí)間間隔、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)傳輸方式。

（三）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的安全管理應(yīng)用

電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的應(yīng)用，可以判定不同的用戶(hù)所具有的不同的權(quán)限，并且根據(jù)客戶(hù)的權(quán)限的不同，為客戶(hù)匹配不同的操作內(nèi)容和操作限制。每個(gè)集中器端所設(shè)置的密碼，也可以有效的防治非法入侵的現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而有效的保證了抄表系統(tǒng)的安全性。

（四）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的通信管理應(yīng)用

電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以有效的實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)初始化、數(shù)據(jù)中繼、數(shù)據(jù)中繼修改以及載波改善工作。因此電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的通信管理應(yīng)用的重要性不可忽視。

結(jié)束語(yǔ)：開(kāi)展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)研究，首先應(yīng)當(dāng)開(kāi)展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成研究，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成主要分為：主站體系、服務(wù)前置機(jī)、中央處理器、信息收集器、基礎(chǔ)測(cè)量器以及電表機(jī)械。進(jìn)而開(kāi)展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)應(yīng)用研究：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抄錄應(yīng)用、參數(shù)設(shè)置應(yīng)用和安全管理應(yīng)用以及通信管理應(yīng)用。開(kāi)展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)研究，可以有效的促使抄表工作的開(kāi)展具有更加廣闊的覆蓋率和更加系統(tǒng)性的操作流程，有效的增強(qiáng)抄表工作開(kāi)展的全面性和系統(tǒng)性。

參考文獻(xiàn)