供給側改革背景下企業管理創新探析

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1供給側結構性改革

過去我國政府在推動經濟增長中使用得最多、最為得心應手的方法是需求側管理，這對推動經濟增長發揮了重要的作用。不論是1998年亞洲金融危機，還是2008年全球金融和經濟形勢，都能較快走出陰影恢復發展，并帶動其他國家經濟恢復。需求側管理所產生的作用對于這一系列成就不可忽視。近年來，我國的經濟發展速度放緩、物價降低、整體的實體企業利潤降低、財政收入增長幅度減緩等多種問題相互交織，不能僅僅針對某一問題做出片面的調整，所以結構性改革提上日程。供給側結構性改革包含的內容：改變過去依靠投資要素拉動經濟增長的過度依賴狀況，促進勞動力、資源等要素對經濟增長的貢獻；通過改革創新技術，培養人才，實現技術人才的升級；以改革來促進企業、人才、創業者的積極性和創造性，培育有市場競爭力的新產業和新產品。利用供給側結構性改革擴大總需求，實現產能、庫存、杠桿、成本的下降，揚長避短。鼓勵優質供給，避免無效供給，增加有效供給，促進供給體系更好適應需求結構變化。

2我國經濟改革現狀

當前的結構性問題主要表現在產業、區域、要素投入、排放、經濟增長動力和收入分配等六個方面。產業的整體實力不高，整體的國際競爭力低；人口的區域分布不合理，區域發展不平衡、不協調、不公平；生產要素參與度不高，一般性生產要素占主要地位，高級要素投入少，無法實現資源的最大化利用；高端產業占比少，中低端資源過度消耗，資源環境的壓力比較大；經濟增長動力不足，收入差距較大。面對這一系列的嚴峻問題，適時進行改革，為經濟環境注入新活力，是我國經濟繼續保持高效發展勢頭的重要手段。很多大型企業為了適應時代的發展，慢慢摒棄了傳統的家族人員管理重要部門的方式，逐漸采用現代的管理方式，建立較完善規范的企業管理制度。只有重視企業的生產、質量、技術和基礎的管理，成立企業內部管理制度，如技術管理、財務管理等，才能進一步完善企業的管理制度。首先，必須緊跟新時代創新發展的潮流，始終對發展形勢保持高度的敏銳性，以便于及時調整企業的管理模式。目前企業的管理模式正處于轉型階段，由過去片面追求利益的最大化轉變為綜合價值的最優化。其次，企業的運作模式變得越來越專業，且更具有組織性，權力不會過于集中在具體某位高層手中，而在市場中的競爭不單單以物力和財力為主要追逐對象，更注重市場份額占有比重的競爭。因此，企業只有不斷創新，提高自身的專業技術力量，提升自身的綜合實力，才能在激烈復雜的國際競爭環境下占據有力的地位。第三，理論對于實踐有著重要的指導作用，我國國內的先進理論相較國際社會中的先進科技理論來說還存在著一定差距。因此，我國企業應積極吸收國內外的高端技術和專業人才，加強國內高精尖技術人才的培育是促進企業管理模式轉變的重要途徑。

3企業管理創新措施

企業文化是企業在發展過程中普遍得到員工認可的共同價值觀，要想推動企業管理的創新必須獲得員工的認同。企業文化是一種抽象的存在，它很難在企業管理創新中表現出具體的價值，但它可以潛移默化地影響員工，能夠推進企業管理方式的創新，從而推動企業進步。一個企業核心就在于管理體系的建立，利用企業文化來武裝管理方式，能夠激起企業員工的認同感和歸屬感，增強企業的凝聚力，從而提高企業員工的工作和創新的積極性。優秀的企業文化對管理創新有深遠的影響，它不僅可以吸引優秀的人才，還能促進了企業管理模式的創新發展。企業擁有的資源是有限的，所以要注重企業外部的整合能力，明確自身的優勢，利用外部有利資源的相互配合，更好地為企業的管理發展提供服務。外部整合要從促進企業的發展角度出發，把目光放在某一環節，重點放在提高該環節的價值上，利用內部的優勢尋找自己所需資源，使自己始終處于有利位置。企業應關注內外溝通和聯動，依靠有限的信息和能力，內外整合創新，及時應對市場的變化，抓住機遇，保持自身的發展優勢。精準高效的管理創新團隊是企業走向正確創新模式的重要保障。“互聯網+”的時代，市場的發展瞬息萬變，企業的管理模式必須對市場的變化有著準確把握。但是傳統的企業管理模式的彈性空間小，不能及時地調整并適應市場的變化，導致企業的發展受到阻礙。因此，高質量的管理團隊、創新的組織結構、有效的考核和激勵機制才會促進企業管理體系的創新，能夠從上而下地激發企業員工工作的積極性和創造性，將企業效益與員工的利益進行完美結合，從而推動企業的快速發展。抓住供給側改革的歷史機遇，促進企業創新發展。完善現代企業制度，積極推進企業產權制度改革。將目光重點放在產業結構調整、產業技術創新方面，積極配合供給側結構性改革，推動企業管理創新發展。加強企業創新性人才培養，培育產業領軍人才和創業人才，重視國際化人才信息的收集，形成具備國際化經驗的專業人才庫引進。吸收國內外重大關鍵技術，提升企業國際化水平。利用互聯網信息技術進行研發、設計、生產、制造等，提高管理水平和經營效率。

4結語

供給側結構性改革必然會給企業的發展帶來任何一個企業必然要經歷的革新過程。從制度體系、人員配備以及企業內外合作都會有質的飛躍，企業必須要高度關注管理創新工作的開展和進行，充分挖掘這一過程的各類資源，為以后的長遠發展提供基礎和借鑒。