裝備研制項目質量管理研究

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1引言

黨的作出了“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”的重大判斷，對我國經濟高質量發展進一步提出了“堅持質量第一、效益優先”來推動質量變革。現代戰爭中，裝備質量直接關系到部隊戰斗力的生成，甚至影響到戰爭的勝敗。隨著信息化條件下的戰爭對裝備質量建設需求的不斷增長，有效提升裝備質量管理能力，是當前和今后很長一段時間內裝備研制項目面臨的艱巨任務。

2裝備研制項目質量管理特點

隨著裝備的不斷更新換代，現代裝備研制項目質量管理要求比原來有了很大的提高。裝備研制項目質量管理不僅要求關注系統、整機的質量，還要求關注元器件、原材料的質量;不僅要求關注硬件的質量，還要求關注軟件的質量。當前裝備研制項目質量管理的特點，決定了要從組織體系、管理制度、運行機制等方面全面加強，確保目標達成。

3裝備質量管理措施

3.1只有健全完備的組織體系，才能保證裝備研制過程的高質量運轉

隨著對裝備研制項目質量管理要求的提升，需要建立健全完備的組織體系，從頂層設計上做好規劃，做到“遇事有人決策、活動有人調度、難題有人指導、質量有人監督、技術有人攻關”，確保逐級落實責任，一級抓一級，層層抓落實，通過組織體系中各個節點的高質量運轉來保障研制任務的順利推進。一是成立強有力的指揮系統，負責領導指揮工程實施，負責各項資源配置，負責重要問題決策，負責督導工程實施。二是對于重大項目設立專項辦公室，具體負責落實決策部署，具體協調工程實施，保障計劃節點按要求完成任務。三是組建高水平的專家顧問團隊，對關鍵環節和重難點問題“把好脈，開好藥”，為工程建設提供技術咨詢。四是建立高質量的設計師系統，發揮好技術牽頭和專業抓總的作用，統籌好需求論證、關鍵技術攻關和試驗驗證等各項任務安排。五是組建完備的質量師系統，開展型號質量管理工作，監督有關法規、制度和標準的貫徹執行，保證研制生產過程與產品質量滿足標準和規范要求。

3.2只有健全完備的質量管理制度，才能保證裝備研制過程的質量管理全覆蓋

質量管理需要制度化、體系化甚至法制化，需要不斷完善各級責任主體的職責，推行科學的、先進的質量管理方法和措施，以健全完備的質量管理制度來強化研制全線的質量意識，持續穩定地提高質量管理水平，服務于裝備研制項目的質量管理。一是在全系統建設涵蓋前期論證和后期使用的“前延后伸”質量管理體系，對裝備產品實行全壽命周期質量管控，形成裝備研制項目的質量抓總能力。二是建立健全完備的適應裝備研制項目要求的技術狀態管理制度，確保技術狀態受控;制定并實施關鍵件和關鍵特性、重要件和重要特性、關鍵工序、特種工藝的質量控制制度，明確其識別和確認方法、工作要求、控制點設置、監控措施、質量記錄等要求，確保研制過程受控。三是加強質量工程技術體系建設。強化通用質量特性與功能特性一體化設計，重點研究信息化裝備性能的生成機制和工作模式，開展符合要求的性能驗證能力建設，并同步規劃保障資源建設;開展符合新時代新要求的質量控制技術研究，實現每個環節都有技術支撐質量。四是建立健全質量獎懲機制。充分發揮好質量獎懲機制的引領性作用，制定質量責任追究細則和質量綜合激勵細則，建立完備的質量追責和激勵制度，形成質量工作有監督、有考核、有獎懲、有追究的良性責任體系，真正落實“質量一票否決”制。五是建立健全供應商評價機制，綜合設計、制造、試驗驗證、服務保障等方面，提出相應評價要求，分階段進行評價，并適時通報，鞭策激勵，促使供應商提升產品質量。

3.3只有健全完備的運行機制，才能保證裝備研制過程的持續有效管控

裝備研制各階段環環相扣，結合緊密，只有建立健全完備的運行機制，做到研制工作管控的全覆蓋，才能通過有效的過程管控來保證產品的研制質量。一是實行項目例會機制。按期檢查項目執行進展，及時協調解決項目研制中存在的問題，明確下一階段的具體工作安排。二是實行專項協調機制，對于項目執行過程中臨時出現的重大問題，通過組織召開專項協調會，及時解決。三是建立重要事項報告機制。堅持重大進展情況報告機制，工程研制取得重要進展要及時報告，以便精準把控;堅持重大偏離報告機制，計劃執行發生偏離時要及時報告，以便果斷采取措施;堅持重大缺陷報告機制，發生重大缺陷要隨時報告，以便精準調控，集中力量攻關解決問題。四是推進質量大數據工程建設。通過構建基礎產品信息數據庫，以及失效分析、環境試驗、檢驗檢測、外場故障等各種信息數據庫，為質量分析、改進、優化提供決策支撐。通過上述措施的分層分級聯動，逐步構建和優化信息溝通、協調、評價、共享以及問題處理的運行機制，持續有效管控裝備研制過程。

3.4只有健全完備的風險管控機制，才能保證裝備研制過程中有效化解工程風險

研制過程中尤其要注重對各類風險的識別與管控，在研制的全過程不斷識別潛在風險，強化防范措施。一是全面梳理工程研制各階段的各類風險，形成“風險樹”。研制過程中，適時組織開展階段評估，不斷更新、迭代和完善“風險樹”。通過完備的風險分析，制定有效的應對預案，使風險上浮、措施落地，充分釋放風險。二是采用漸進式能力提升方式。為化解技術風險，可采用漸進式能力生成的模式，嚴格控制各階段的技術狀態，技術能力達到一批驗證一批。建立科學的風險管控體系，反映裝備的真實狀態，分析好形勢、把握好態勢、研判出趨勢，有效化解工程中的研制風險。

3.5只有健全完備的科技創新機制，才能保證裝備研制的能力和質量提升

現在的裝備承擔著更多新理念、新技術的創新實踐任務，必須要用創新的思維和方法來推動裝備質量管理。一是加強技術創新。充分借鑒現有技術成果，進一步提升技術水平和作戰能力。二是加強基礎創新。必須堅持以創新為根本途徑，從源頭抓起，從元器件、原材料抓起，不斷提高裝備自主保障能力。三是加強使用創新。高度重視對裝備的使用研究，高度關注用戶的使用感受和裝備的效能發揮，加強使用創新，滿足技術推動與用戶使用雙輪深度融合的需求，以技術創新推進使用創新，以使用需求牽引技術創新。

3.6只有健全完備的內外協調機制，才能保證裝備科研過程的協力推進

現在的裝備系統復雜、參研參試單位多，跨專業、跨單位的綜合協同和縱向跨階段的聯動是常態，必須建立健全常態化的內外協調機制，一級一級全線拉通貫通，共同推進項目進展。一是做好管理協同。需要加強與各方面的溝通。通過強化目標導向、任務導向和問題導向，加強全局統籌，做到能力對標、時間對表、問題對賬，及時梳理、反映、協調和解決裝備研制過程中的各種風險和問題，嚴肅計劃的剛性要求。二是做好技術協同。加強與用戶的交流，從頂層不斷深化認識、理解和把握作戰需求，把對需求的捕獲確認轉化為技術的攻關和裝備的研制;加強與總體單位的溝通，深刻把握要求的內涵實質，不斷對接，有問題不停頓，有矛盾握手解決，設計出滿足需求的高質量裝備;加強對配套單位的監督檢查，對存在進度和質量風險或問題的單位要跟蹤督促，采取各種有效措施，確保配套單位產品符合設計要求。通過各條戰線的齊心協力，有效溝通，確保按照計劃要求高質量完成各項研制任務。

4結論

隨著裝備研制對知識和技術的要求不斷提高，裝備研制項目質量管理是需要大力研究的問題之一。項目質量管理的具體措施，需要在實踐中不斷探索，不斷迭代完善。