煤礦機(jī)電安全管理和運(yùn)輸隱患預(yù)防

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇煤礦機(jī)電安全管理和運(yùn)輸隱患預(yù)防范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

摘要：機(jī)電運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，隨著機(jī)械化程度的提高，需要增加對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，及時(shí)排除設(shè)備故障，降低安全事故發(fā)生的概率，避免造成嚴(yán)重的人身及經(jīng)濟(jì)損失。故此，主要闡述了煤礦機(jī)電安全管理過程中存在的問題及有效預(yù)防運(yùn)輸隱患的策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電安全管理工作；運(yùn)輸隱患；預(yù)防策略

0引言

盡管煤礦企業(yè)對(duì)自身系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了革新與升級(jí)，但在安全管理過程中仍然難以避免一些問題的存在。機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要內(nèi)容，與整體工作安全性能息息相關(guān)[1]。因此，需要做好對(duì)機(jī)電運(yùn)輸隱患的排查工作，提高生產(chǎn)安全性。

1煤礦機(jī)電安全管理過程中存在的問題分析

1.1安全管理不到位

煤礦企業(yè)生產(chǎn)會(huì)受到多種因素的影響，如成本支出狀況、設(shè)備生產(chǎn)情況及人為活動(dòng)等。部分企業(yè)的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)電管理過程中存在著異常現(xiàn)象，如使用時(shí)間過長、負(fù)荷過大等，給機(jī)電設(shè)備帶來了極大的安全隱患，影響了公司的安全生產(chǎn)進(jìn)程。為此，公司需要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，做好機(jī)電設(shè)備的革新工作，降低安全事故發(fā)生的概率，滿足煤炭企業(yè)日益增長的發(fā)展需求，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，高效完成生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2并未充分重視機(jī)電設(shè)備管理

當(dāng)前許多煤礦企業(yè)十分注重生產(chǎn)效益，卻忽視了機(jī)電設(shè)備的安全管理問題，導(dǎo)致較多設(shè)備長期處于高負(fù)荷的作業(yè)狀態(tài)中[2]。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境較差，為了延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)過程的安全性與可靠性，需要做好對(duì)設(shè)備的保護(hù)工作，達(dá)到防塵、防腐的目標(biāo)。空氣中粉塵的含量較高，可能會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生不同程度的影響，需要控制其使用時(shí)間，用防塵罩保護(hù)起來，避免灰塵影響其工作性能。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率，需要及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零件，使其維持在最大負(fù)荷范圍之內(nèi)，做好對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

1.3操作人員的綜合素質(zhì)較差

高質(zhì)量的安全管理工作可以有效避免機(jī)電安全事故的出現(xiàn)，操作人員的技術(shù)能力及安全管理意識(shí)水平也會(huì)對(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)過程產(chǎn)生重要影響。部分操作人員的操作過程不夠規(guī)范，提高了機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全事故的可能性[3]。煤炭企業(yè)的工作人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平，深入了解各個(gè)崗位的性質(zhì)與特點(diǎn)，獲得更多管理技能，采取強(qiáng)有效的策略提高管理人員的能力，提高設(shè)備安全管理工作的質(zhì)量。

1.4煤礦機(jī)電安全管理機(jī)制不健全

科學(xué)合理的安全管理機(jī)制是避免安全事故發(fā)生的重要前提。煤礦企業(yè)需要不斷完善安全管理體系，提高對(duì)煤礦機(jī)電企業(yè)的認(rèn)知水平，充分認(rèn)識(shí)安全管理制度的重要價(jià)值，確保整體實(shí)施效果，降低安全事故發(fā)生的概率，使得煤炭企業(yè)可以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

1.5煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的資金投入較少

生產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題即為生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本可以獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。為了獲取更高收益，部分煤炭企業(yè)忽略了機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，并未及時(shí)更換老化的設(shè)備，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。因此，需要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，重視機(jī)電設(shè)備的安全性能，綜合調(diào)整人力、物力、技術(shù)等方面的支出，對(duì)技術(shù)及管理人員把關(guān)，有效減少安全事故發(fā)生的次數(shù)。

2煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患預(yù)防策略分析

2.1加大對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)力度

隨著時(shí)代的發(fā)展，原本的組織培訓(xùn)形式限制了管理人員及工作人員的數(shù)量，難以滿足社會(huì)對(duì)于人才的需求。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，為了避免個(gè)人操作對(duì)工作過程產(chǎn)生影響，需要明確安全管理?xiàng)l例，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)強(qiáng)度。第一，需要調(diào)動(dòng)起機(jī)電運(yùn)輸過程中工作人員的工作積極性與工作熱情，在管理層、操作層及技術(shù)層中實(shí)行競爭上崗制度。為了更加合理的分配勞動(dòng)所得，需要改革崗位技能工資制度，用物質(zhì)條件激勵(lì)員工，提升其知識(shí)技能水平，完善培訓(xùn)體系。第二，需要安排好礦井生產(chǎn)計(jì)劃，定期開展技能競賽活動(dòng)，激發(fā)工作人員參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極性，使其能夠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度條例，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。第三，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)以往的機(jī)電運(yùn)輸安全事故經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)操作人員，使其充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)過程的重要性。總之，煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定有效的安全管理制度，開展針對(duì)性的安全管理工作，使得操作人員充分意識(shí)到安全管理的重要價(jià)值。

2.2對(duì)特殊工種制定科學(xué)合理的用工制度

制定完善的特殊工種制度對(duì)于提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作效率與工作質(zhì)量具有重大價(jià)值，與施工設(shè)備是否能夠維持安全運(yùn)行狀態(tài)息息相關(guān)。特殊工種對(duì)于作業(yè)人員的技術(shù)水平要求較高，與施工安全及施工成果密切相關(guān)。煤炭企業(yè)需要做好人才選拔工作，提高作業(yè)人員的責(zé)任感與技術(shù)水平，端正其思想態(tài)度，提高生產(chǎn)過程的安全性。

2.3實(shí)行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念能夠提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提高企業(yè)的產(chǎn)出效益。為了更加合理的評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程，需要建立靈活的評(píng)價(jià)機(jī)制，使得生產(chǎn)工作滿足煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的實(shí)際需求。同時(shí)，需要重視生產(chǎn)過程，擺脫以結(jié)果為主的生產(chǎn)模式。因此，工作人員需要根據(jù)礦井工作面的實(shí)際情況確定生產(chǎn)制度，如包機(jī)制度、設(shè)備入井檢測制度、設(shè)備管理工作制度等。此外，對(duì)于小型設(shè)備與小型電器，臺(tái)賬式的管理制度能夠獲得更高的管理效益。

2.4有效構(gòu)建煤礦井下工作環(huán)境

井下工作面是煤礦井下施工的主要施工地點(diǎn)，其流通性會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)工作質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。若井下的通風(fēng)裝置出現(xiàn)故障，可能會(huì)導(dǎo)致污染空氣長期停留在井下工作環(huán)境中，阻礙了清新空氣進(jìn)入，使得作業(yè)人員長期處于缺氧的環(huán)境中，引發(fā)人員傷亡。此外，若井下空氣流通性較差，會(huì)導(dǎo)致大量瓦斯氣體聚集，濃度超標(biāo)，甚至?xí)l(fā)瓦斯爆炸。因此，相關(guān)部門需要充分重視通風(fēng)管理工作，定期開展維護(hù)與檢查工作，確保整個(gè)工作過程可以順利完成。

2.5提高運(yùn)輸設(shè)備的安全

第一，需要定期檢查使用過設(shè)備的安全狀況，及時(shí)排除設(shè)備隱患，根據(jù)生產(chǎn)需求更換設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，避免老舊設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響。第二，需要加大對(duì)設(shè)備操作人員的管理強(qiáng)度，定期開展培訓(xùn)工作，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，提高操作人員工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。第三，需要做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督與管理工作，建立專業(yè)化的維修檢測部門，實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)過程，明確生產(chǎn)及檢修部門的責(zé)任。第四，人才是充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)價(jià)值、確保生產(chǎn)安全的重要部分。在日常工作中，煤礦專業(yè)人員需要保持良好的溝通，做好故障排查與處理工作，提高生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員的薪資體系，為后續(xù)生產(chǎn)過程奠定強(qiáng)有利基礎(chǔ)。

2.6完善煤礦機(jī)電企業(yè)的管理體系

煤礦機(jī)電企業(yè)需要不斷完善自身管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整人事管理及任用制度，運(yùn)用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)起作業(yè)人員參與工作的積極性。小型煤礦機(jī)電企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際狀況調(diào)整管理制度，聘請(qǐng)具有專業(yè)管理資格的工作人員，充分發(fā)揮其帶頭作用，積極學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)及運(yùn)輸工作的質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦事業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，需要提高礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的工作質(zhì)量與工作效率，完善煤礦的開采功能。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的工程量巨大，生產(chǎn)線較長，包含著較多特殊工種，對(duì)于生產(chǎn)條件及生產(chǎn)技術(shù)提出了更多要求。煤礦企業(yè)需要定期開展對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，加大對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管力度，提高機(jī)電運(yùn)輸過程的安全性，給煤礦企業(yè)爭取更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]邢志剛.基于AHP-TOPSIS的煤礦機(jī)電安全評(píng)價(jià)模型及應(yīng)用[J].煤炭技術(shù),2021,40(4):142-145.

[2]姬晉寧.煤礦機(jī)電設(shè)備安全巡檢信息化需求及系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)[J].機(jī)械管理開發(fā),2021,36(9):304-305+329.

[3]孫豐勇,李雙忠,蔣震.淺談如何搞好煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].山東煤炭科技,2008(4):140-141.

作者：張棟杰 單位：山西軒騰建設(shè)工程有限公司安全指揮中心