主管工作目標和計劃大全11篇
時間：2022-12-27 22:23:35緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇主管工作目標和計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
篇（1）
問題解決能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
不能發現問題，遇到問題束手無策。
能發現問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。
能及時發現問題，對一般問題能夠獨立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。
發現問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強，無需他人幫助。
在任何情況下，都能發現問題，并能獨立解決問題，且不出現差錯。
組織協調能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
常常無計劃地的工作，工作混亂，沒有章法。
在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執行不力。
能夠獨立制定簡單計劃，而且計劃較合理，執行計劃能力較強。
能詳細、合理地制定計劃，并且執行措施詳細，執行有力。
能獨立制定計劃并得心應手把握全局，計劃非常合理，執行措施詳盡，執行得力。
溝通能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
不愿和別人溝通，談話態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。
不主動和別人溝通，溝通方法欠缺，有時不易被別人接受。
能主動和別人溝通，說話有一定疏導技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。
積極和別人溝通，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好，能被別人接受。
積極并且善于和別人溝通，談話說服力強，談吐親切和藹，富有魅力，別人愿意向其述說、反映問題
領導能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
領導能力較差，不能夠調動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。
領導能力一般，不太能夠調動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。
領導能力較強，安排工作比較合理，下屬愿意配合完成工作目標。
領導能力很強，安排工作很合理，下屬積極性高并能高效完成工作目標。
領導能力突出，安排工作非常合理，經常帶領團隊超額完成工作目標。
分析判斷能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
思維混亂，反應遲鈍，邏輯性差。經常判斷失誤。
思維呆板、片面，經常判斷有失誤。
一般問題處理，思維較清晰、準確，反應較快，偶有失誤。
較大問題處理，思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤。
重大問題分析全面，邏輯性強，判斷準確，無判斷失誤。
2013主管工作綜合評價表（ ）月
崗位： 姓名：
工作態度30%
團隊精神
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
態度傲慢，不肯與人合作
僅在必要與人協調時才與人合作。
肯應別人要求幫助他。
愛護團體，常協助別人。
與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。
原則性
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。
原則性較差，有時為了情面放棄原則。
一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。
原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。
原則性強，敢于硬碰，能夠同違法亂紀的現象作不懈的斗爭。
責任感
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
不熱愛自己的事業，事事見異思遷，工作較消沉，經常完不成任務。
事業心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉。
工作勤懇，辦事扎實，有責任感，能夠保質保量地完成自己的工作。
熱愛自己的事業，責任感較強，本職工作完成出色。
對事業傾注自己全部的精力，責任感極強，總是力圖將自己的工作做得最好。
工作績效20%
本職業務能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
本職業務能力差，難以勝任本部門日常工作。
本職業務能力較差，在具體指導下能處理日常工作。
本職業務能力一般，能獨立處理本部門日常工作。
本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干。
本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子。
指導能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優 秀（9分）
根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望
能對下級進行簡單的指導
能對下級進行一般性的指導，對下屬能力提高有一定的幫助
能對較大難度的工作進行指導，下屬樂于接受并有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協作關系
能對下級進行正確的指導
出勤及獎懲
處罰：告誡 次×1+警告 次×2 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
篇（2）
通過完善欄目內容，改進模塊功能，不斷充實和更新信息系統數據庫，進一步提高網站運行質量，更好地發揮網站對外宣傳作用，提高安全監管信息化水平，實現安全生產動態監管，為全區安全生產形勢持續穩定向好提供堅實的科技保障。
二、工作原則
1.體現全面性。網站應充分體現城區安全生產特點，立足于全區實際，以綜合監管的角度，全面反映全區安全生產工作。
2.把握動態性。網站應不斷完善功能，及時更新監管數據及隱患整治工作動態等信息，為安全監管提供有力的技術支撐。
3.強化功能性。網站應充分發揮在線辦公、對外宣傳、方便群眾辦事等功能，著力將其打造成服務社會、服務群眾、服務安全監管工作的有效載體。
4.增強服務性。網站應開辟政務公開專欄，加強信息公開力度，增強工作透明度，堅持民主監督，推行依法行政、優質行政、廉潔行政，推進服務型政府建設。
三、組織領導
局成立“E計劃”推進小組，成員為：
四、工作任務
1.強化信息更新工作常態化，進一步提升信息工作的質量和水平。自2013年11月網站建成后，各處（室）、大隊即確定了一名信息聯絡員，負責信息的采集、整理、報送及上傳工作。2014年2月，局機關制定下發《區安全生產監督管理局信息工作考核辦法》。根據信息公開和政務公開不斷向縱深發展的工作要求和客觀實際，2014年網站信息工作要緊緊圍繞安全監管中心工作，由各處（室）、大隊信息聯絡員，通過“門戶網站信息后臺管理系統”，向主管版塊及時上傳并公布政務動態和文件信息，做到每月統計和通報局各處室，以及各街道、部門信息情況，切實做到網頁信息上傳與更新工作常態化，進一步提升信息工作水平。
2.強化網站運行與業務工作同步化，進一步發揮生產安全宣傳載體作用。在網站建成初期，各處（室）、大隊在局網站上公開文件、信息，以及各項業務工作的主動性、及時性、實效性等方面有待提升，為促進局網站宣傳和服務功能的發揮，今年要積極利用局網站平臺，加大安全生產宣傳力度，在“安全生產宣傳視頻”、“安全文化”等欄目，通過播放安全生產公益廣告、安全知識教育紀錄片、安全事故警示案例，開設安全生產論壇，開展安全生產微電影展示片等等，使安全生產宣傳有影有聲、有圖有文。充分利用每年6月份“安全生產月”活動，開辟專欄，實時反映并全程記錄活動開展情況，充分發揮局網站在安全生產監管工作中的宣傳載體作用，提升社會公眾的安全意識和知識技能。
3.強化網站運行與系統開發一體化，進一步提高安全監管信息化運用水平。網站建設時，架設了兩套系統，即市安全監管信息系統和隱患排查治理信息系統。去年底，隱患排查治理信息系統通過了省安監局的驗收。今年，將堅持“循序漸進、以點帶面”的原則，在全區各行業和領域逐步推廣和運用該信息系統。利用相關統計信息，不斷充實企業基本信息數據庫。通過系統實時查詢企業自我管理、行業監督管理的情況，不斷推進企業主體責任和行業監管責任的落實。同時推進地圖模塊的運用，依托網站數據庫，開發瀏覽功能，以全區實際地圖為藍本，按照街道轄區范圍進行劃分，標注企業具置和相關信息，實現選擇不同監管對象，實時反映監管重點單位的具置、分布情況，指導局行政許可審批和安全生產監管工作科學規范高效開展。通過監管工作系統內涵和范圍的擴展，發揮信息化手段在安全生產監管工作中的科技支撐作用，推進科技強安之路。
五、工作要求
篇（3）
一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7。0系統和財務人員信息系統的推廣和使用，以信息系統為紐帶，實現信息資源的共享，實現綜合流程的優化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7。0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一；其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系；另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。
抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。
創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
【公司財務主管工作計劃范文二】
一名新的財務經理進公司，對公司的制度、相關業務流程、公司組織架構、部門人員、生產流程以及生產工藝等情況不完全了解，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行（除非原模式出現較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調研，將迅速的了解公司相關情況，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。
一、了解部門工作目標、范圍、職責
1）通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。
2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
二、了解下屬工作目標、范圍、職責
1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關業務
1）了解公司的組織架構。
2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。
3）了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
4）了解公司的產品、設備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排
1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。
2）穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。
3）依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。
4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。
五、后續工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1）依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。
2）依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3）依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
4）建立財務報表體系（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
5）依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃；
6）依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。
篇（4）
部門主管工作報告范文參考一
尊敬的領導：
回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況述職如下：
一、虛心學習，努力工作
我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責
公司已制定了完善的規程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經驗和收獲
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。
五、存在的不足
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
六、下步的打算
積極搞好與員工的協調，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好！
此致
敬禮！
部門主管工作報告范文參考二
尊敬的領導：
忙碌而充實一年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業績
我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
二、本年度取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了xx的相關知識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的反思
也許是因為之前缺乏在xx企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強對xx知識、法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、本崗位工作的思路及具體措施
繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
此致
敬禮！
部門主管工作報告范文參考三
尊敬的領導：
一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效。現就一年來本人的思想政治、學習、工作情況簡要匯報如下：
一、思想政治
在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業務知識。能按時認真地參加服務部的學習和討論，從而提高了自己理論水平和業務水平。
二、工作情況
做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初，生產服務中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準備，在搬遷過程中緊盯在現場，與服務部各位領導密切配合，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發現問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。
進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責任重大，在x月份便開始籌備供暖工作，檢修管網，通過一個月的全面檢修、保養，提前15天供暖。同時加強日常維修保養，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現象的發生，避免了因小事而出現故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項工作提供了安全保障。
隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務質量，我與幾名隨隊服務人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務質量。
三、工作中存在的問題
一是協調平衡工作不太理想。主要表現在有些事情協調不全面，協調不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監督檢查的力度。
四、下步工作設想
鞏固成果，吸取教訓，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工，牢固樹立服務思想，為中心做好服務。掌握特點，總結規律，提高工作水平。增強創新意識，不斷提高服務水平。一是繼續保證各項工作的有序運轉；二是充分發揮溝通、協調作用，積極協調內外、溝通上下；三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋；五是做好領導臨時交辦的各項工作。
篇（5）
加大對城市供水水質的監管力度，加強行政監管和督查,完善企業自檢、行業監測、行政監督和公眾參與相結合的制度，保障供水水質安全。
二、監管范圍和工作目標
（一）監管范圍。
城市供水水源地、承擔公共供水企業（單位）、二次供水設施、自建設施供水單位、農村人畜引水工程（集中式供水水源地等）。
1.城市供水水源地：地表水有烏拉泊水庫、頭屯河水庫、幸福三號水庫；地下水有**水務集團一水廠（三甬碑、燕爾窩水源地）、柴窩堡水源地（六水廠、七水廠），八一閘、甘河子、西山、水磨河、米泉自來水水源地，鐵路、八鋼、石化、新化等水源地，分布于**行政區域內用做生活用水的自備水源井等。
2.承擔公共供水企業（單位）：**水務集團、新疆天山源水管理經營有限公司、城建股份供水公司、水磨河管理處、米東區自來水公司、達坂城區水廠、八鋼供水公司、石化供水公司、鐵路供水公司等。
3.二次供水設施：將城市公共供水或自建設施供水儲存、加壓后再供用戶的供水設施。
4.自建設施供水單位：全市所有使用自備井水為生活用水的單位（市區和城郊）。
5.農村人畜飲水工程（集中式供水水源地等）：**縣及各區所屬鄉（鎮）、村的集中式供水點，包括以國家投資（包括縣級投資）為主的供水工程，以國家補助資金為主建設的集中供水工程，以國家補助資金、鄉鎮財政、群眾自籌及社會資金共同投資建設的股份合作制集中供水工程，以及農村人畜飲水工程。
（二）工作目標。
通過對源水、制水、供水、用水全過程水質監管，確保水質安全，滿足社會經濟持續全面發展對水的需求。
三、組織領導
為確保水質監管工作的順利實施，成立以市領導為組長，各區（縣）、各相關部門為成員的**市水質監管工作領導小組（另行文），加強對水質監管的領導。
四、實施步驟
（一）調查摸底。領導小組辦公室在2008年8月底完成對各供水企業制水工藝、供水設施條件、供水管網輸配系統、企業內檢機構等進行摸底調查，有針對性的提出整改方案和措施。
（二）編制工作計劃，制定目標。領導小組辦公室制定下發《關于加強城市飲用水供水水質監管的通知》；對加強**市城市供水水質監管工作編制詳細的工作計劃，明確具體工作目標和要求。
（三）完善機構。一是按照國家城鄉及住房建設部《城市供水水質管理規定》要求，成立**市水質檢測監管中心，隸屬水行政主管部門，以保證有效實施水質監管。二是有內檢機構的供水企業嚴格按照國家標準委、國家城鄉及住房建設部和衛生部要求完善檢測體系。
五、明確責任，抓好落實
依據《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水污染防治法》、國務院《城市供水條例》、國家衛生部令《生活飲用水衛生監督管理辦法》、國家建設部令《城市供水水質管理規定》以及《**市飲用水水源保護區管理條例》《**市城市供水用水條例》《**市飲用水水源保護區管理條例》等規定，職責分工如下：
（一）相關部門職責。
1.市水務部門負責城市供水水質管理工作。對城市供水全過程進行水質監測和檢查，定期將水質檢測結果向社會公布。
2.市衛生部門負責生活飲用水衛生監督工作。對城市供水全過程及對從事飲用水生產的工作人員健康狀況進行衛生監督、監測和檢查并定期向社會公布供水衛生相關報告。
3.市環保部門負責飲用水水源水質及水污染防治工作。定期對飲用水水源保護區范圍內的地表水和地下水進行檢查、監測，提出污染防治措施并組織實施，及時向社會公布水源水質狀況。
4.區（縣）及相關部門負責本轄區內公共供水和農村人畜飲水水質供水安全監管工作，及時處置本轄區內供水水質安全公共事件，協助相關部門做好轄區安全監管工作。
各相關部門按照職責，分工協作，共同實施對城市飲用水供水水質監管，確保飲用水安全。
（二）監測技術部門職責。
監測機構根據水務部門要求，按國家《生活飲用水衛生標準》（GB5749－2006）規定，對城市公共供水及自建設施供水（包括二次供水、深度凈化處理水）的水質跟蹤監測，并將檢驗結果及時上報。
（三）供水企業（自備水源單位）職責。
按照國家《生活飲用水衛生標準》（GB5749－2006）規定，不斷完善自檢機構；嚴格對水廠進出水口水質監測，對取水、制水、供水實施全過程管理，并定期檢查，及時掌握供水水質狀況，保障水質安全；定期向水務部門報送水質檢測結果。
六、保障措施
（一）加大投入，建立水質檢測監管中心。
建設部《城市供水水質管理規定》中明確要求，省會城市應設立國家城市供水水質監測網地方網中心站，業務上接受市人民政府供水主管部門指導。加大財政投入，將水質檢測、監管的工作經費列入年度財政預算，保障飲用水的安全檢測工作順利進行。
（二）建立健全水質監測的機制與制度。
1.建立供水水質報告制度。根據相關法律、法規制定《**市供水水質報告制度》，對水廠上報數據內容、報送時間及方式，水質檢測的范圍、內容、方式、執行標準及水質公布做出具體規定，實行出廠水質和管網水質公示制度。各供水企業定期向水務行政主管部門報告水質檢測數據。相關部門通過媒體定期公布水質監測結果。?
2.完善水質督察制度。由市水務局、水務監察支隊及檢測機構定期監測水質狀況，以督促提高供水質量，確保用水安全。水質督察主要是檢查供水企業執行與水質安全相關的法律、法規、標準的情況，對水質進行監測，并定期水質公告。水質督察的范圍是城市公共供水企業的原水、出廠水和管網水，單位二次供水的進水和出水，自建設施供水。
3.完善公眾參與水質管理的途徑和機制。逐步設立水質管理監督的工作平臺，通過專線電話、新聞媒體、互聯網、信件等多種形式擴大信息公開的渠道，建立水質公報、服務投訴等監督機制，發揮社會和公眾的監督作用。
4.督促供水企業完善水質檢測質量管理體系。以提高水質為核心，建立健全取樣、檢測和化驗制度，完善檢測數據的分析和報告制度。加大化驗、檢測人員的培訓，確保按國家有關標準和操作規程化驗、檢測水質，提高化驗、檢測質量。
5.完善依法分工協作制度。各部門要嚴格按照職責分工，依法履行職責，強化水質監測手段，建立相應的水質監督監測制度，堅持定期公示。領導小組定期召開工作會議，協調解決相關問題。
（三）加強供水設施的改造，提高水處理工藝和技術水平。
篇（6）
1.在征得人力資源部經理批準的前提下；從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、治理理念、企業文化、公司的主營業務、內部治理流程、組織結構等的文件資料•
2.在征得人力資源部經理同意的前提下；到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章；進一步了解企業的愿景、發展戰略、治理理念、企業文化、公司的主營業務等•
3．查閱公司所在行業協會的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道；來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等•
4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息•通過公司的新員工入職培訓；我可以對公司的企業文化、治理制度等有初步的了解•
5.請教老員工；與老員工交流•通過和老員工的交流；可以了解公司的發展背景、發展路徑等；認識公司的發展脈絡•
（二）深入認識和領會自己的工作職責•
了解了公司的基本情況后；我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置•
1.在征得人力資源部經理同意的前提下；查閱人事主管的職位說明書；并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通•
2.同時；還需要了解下屬的職位說明書；并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通•
3.查閱人力資源治理的相關制度和工作流程；進一步明確自己在工作中的主要職責•
（三）在以上兩方面的基礎上；找準自己的工作定位；進而制定工作目標和工作重點•
在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上；對自己的工作進行定位；按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點；并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案•
（四）詳細業務開展•
1.在征得人力資源部經理同意的前提下；找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行認識；對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解；對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成•
2.對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作范圍內人力資源治理工作中某些環節發現的問題；按照輕重緩急進行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經理進行溝通；征得人力資源部經理的同意•
3.根據上述提案制定多項工作計劃方案；包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等•
4.和下屬溝通這些工作計劃方案；對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計劃方案；獲取下屬的支持•
篇（7）
各科室業務主任,護士長依據《月度工作小結》內容總結全年工作.側重總結所承擔職責的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結同時報醫院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.
全體員工總結個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業發展計劃.總結注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個人職業發展計劃的執行情況.醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師,護師職責履行情況加以總結.個人總結11月20日以前完成.各部科業務主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.
各部科站主任簽署對所屬科室業務主任和護士長在業務,管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經保部,為年終先進工作者評比做準備.
經營保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準備.依據全院每月工作總結,做好2005年醫院工作總結,12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.
醫療社區部主持總結醫療業務及社區衛生服務開展,病友協會,殘疾人康復,計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓,進修情況加以匯總分析;質控辦主持總結質量控制,風險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規范護理,培訓和繼續教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進加強措施.12月10日前分別報主管院長.
經營保障部主持匯總財務,投資,員工福利,職業培訓,讀書活動,后勤保障等情況,側重全年及2006年各項變動成本分析;醫保辦總結分析醫保管理的主要難點,對全年多次違反醫保規定的員工進行匯總分析;微機辦總結評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估.12月10日前報總會計師.
2006年的工作研討和部署
召開院領導和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫療市場競爭趨勢,我院發展應對策略.重點學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》和《醫生收入的市場化是醫療改革當前急務》兩篇文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫院工作要點,綜合工作目標和具體辦法.年底之前結束.
各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進的措施.12月25日前結束.
召開院領導專題會議.調整和確定《2006年組織機構設置和部科站室主任,業務主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責及考核辦法》等事項.年底之前完成.
按照2005年各職能部室業務分工和職責,各職能部室分別提出醫療社區衛生工作,質量控制工作,護理工作,經營后勤保障工作,計算機管理工作,醫療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.
按照醫療社區,經營保障兩大系統工作內容,主管院領導,總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設,社區衛生服務,健康教育,慢病防治,殘疾人康復,繼續教育,院感管理,質控活動,病友協會,職業培訓和讀書活動,財務監查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.
篇（8）
如果我作為公司人事主管，我開展工作的計劃如下：
（一）充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。
（二）深入認識和領會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
（四）具體工作業務開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經理進行溝通，征得經理你的同意。
3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經理對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向經理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經理審閱，批準通過。
10.進行下一個工作計劃。
11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
（五）定期總結和改進工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給經理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經理，聽取你對報告的指導意見。
（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
篇（9）
一、實施既有公共建筑及居住建筑節能改造工作的重要意義
開展既有公共建筑及居住建筑節能改造工作，推進用熱計量收費，可以有效降低采暖能耗，提高能源使用效率，促進黨政機關、事業單位及居民行為節能，減輕熱費支出負擔，實現建筑節能目標，并可以大量減少由于燃煤取暖產生的二氧化碳和污染物排放，對于實現“十一五”節能減排目標，具有十分重要的意義。
二、指導思想、基本原則、工作目標和組織機構
（一）指導思想
以科學發展觀為指導，認真落實國務院《關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》等有關文件精神，創新節能改造模式，積極推進供熱計量收費改革，逐步降低既有公共建筑及居住建筑能耗，確保完成我市既有建筑供熱計量及節能改造工作任務。
（二）基本原則
1．在建筑圍護結構進行節能改造時，必須同步進行供熱計量改造。對建筑圍護結構符合國家建筑節能標準的，應進行供熱系統計量改造。
2．節能改造應在節能診斷基礎上，因地制宜的選擇投資成本低、節能效果明顯的節能方案。
3．供熱系統節能改造應綜合考慮熱力站、室外管網及室內系統的節能潛力，實現供熱采暖系統整體節能。節能改造后，供熱采暖系統應同時具有室溫調節和熱量計量的基本功能。
4．既有建筑節能改造工程必須確保建筑物的抗震、結構安全、防火和主要使用功能。當涉及主體和承重結構改動或增加荷載、防火安全時，必須由原設計單位或具備相應資質的設計單位對既有建筑安全性進行核驗、確認。新晨
（三）節能改造工作目標
我市對既有建筑的節能改造工作分兩步走：
1．自20**年7月1日起，對20**年至20**年投入使用的既有公共建筑制定節能改造計劃并組織實施。（節能改造計劃詳見附件）。
2．自20**年1月1日起，選擇主城區內既有居住建筑進行節能改造。
（四）組織機構
為加強我市對既有建筑節能改造工作的組織領導，成立主管市長為組長，發改局、機關事務管理局、建設局、公用事業局及財政、物價等相關部門主管領導為成員的領導小組，負責既有建筑節能改造工作的具體實施。領導小組下設辦公室，辦公室設在建設局，辦公室主任由建設局副局長王隆森同志擔任。建設局和公用事業局負責技術指導和行業監管工作。
三、既有建筑節能改造的主要內容
一是建筑圍護結構節能改造，主要包括建筑外墻、門窗、屋面、樓梯間和地下室頂板；二是室內供熱系統計量及溫度調控改造。包括在樓前加裝熱計量裝置，室內采暖系統應根據實際系統情況選擇不同的計量形式及溫度調控改造方式。改造后應具備實行按用熱量計量收費的條件，達到用戶可以自行調節室內溫度的目的。
四、既有建筑節能改造項目的設計、改造和驗收備案
（一）施工圖設計和審查
項目改造所涉及的施工圖設計和審查由原建設單位委托原設計單位或具有相應資質的設計單位，依據節能檢測報告，按照國家相關技術標準規范進行節能施工圖設計，并委托有資質的施工圖審查機構進行審查。新晨
（二）既有建筑節能改造驗收備案
1．節能改造單位應委托具有相應資質的招標機構在鹿泉市建筑市場交易中心進行招投標，并委托相應資質的監理單位進行監理。
篇（10）
全面貫徹落實科學發展觀，以強推轉型、力促升級，加快新型工業化進程為主題，以項目建設、開票銷售和“六個一工程”為抓手，全力實施“二三三”產業發展戰略，千方百計做大做強現有企業，堅定信心、克難奮進，促進工業經濟更好更快發展。
二、考核內容
2010年度，對各鎮（系統）工業經濟實行百分制考核，包括經濟運行、技術改造、轉型升級、品牌建設和基礎管理五個方面，新增列統企業、技術中心建設、培大培強、重大項目建設、企業招商和合作、安全生產實行加減分。
三、評分辦法
（一）經濟運行（30分）
考核全部工業開票銷售、列統工業產值、列統工業利稅、列統工業利潤4個指標（具體見附表1）。
單項得分＝單項基本分×(單項實績/單項目標×0.5＋單項實績/上年實績×0.5)。
（二）轉型升級“六個一”工程（30分）。
1．積極推進“六個一工程”，有規劃、有目標、有措施。實現年度市下達的目標任務得滿分，未完成的按比例扣分。（20分）
2．積極參與省、市開展的有關促進轉型升級、優化結構的活動。（5分）。
3．“六個一工程”試點企業被評為市示范（先進）企業。（5分）。
4．企業上市有實質性進展，與證券公司簽訂輔導協議或與會計師事務所、律師事務所簽訂協議的加5分。
（三）工業技改投入（30分）
考核工業技改投入財務數、規模技改項目開工數、竣工數3個指標（具體見附表1）。
工業技改投入財務數單項得分＝單項基本分×(單項實績/單項目標×0.5＋單項實績/上年實績×0.5)。
規模以上工業技改項目開工數：對照計劃，有三檔任務的各3.3分，有四檔任務的各2.5分，有五檔任務的各2分，完成任務得基本分，未完成的按比例計分。超額完成的，每超額完成1個500萬元以上的項目加0.5分，1個1000萬元以上的項目加1分，1個3000萬元以上的項目加2.5分，1個5000萬元以上的項目加3.5分,1個億元項目加8分。
規模以上工業技改項目竣工數：對照計劃，有兩檔任務的各7.5分。完成任務得基本分，未完成的按比例計分。超額完成的，每超額完成1個1000萬元以上的項目加2分，1個3000萬元以上的項目加4分。
（四）基礎管理（10分）。
包括活動參與和統計管理，實行在基本分的基礎上扣分制，扣分以基本分為限，直至扣完為止（具體標準見附表2）。
（五）加減分項目。
1．培大培強。（1）單個企業當年凈增納稅銷售收入3000萬元以上的加1分，5000萬元以上的加2分，1億元以上的加3分；凈增1億元以上的，每多凈增1億元再加1分。（2）十強企業、重點企業、成長型企業現價產值增幅考核。以十強企業產值同比增長20%、重點企業同比增長30%、成長型企業同比增長40%為基數，單個企業產值增幅每超過基數1個百分點加1分，低于基數1個百分點減1分，加分上不封頂，減分以10分為限。
2．新增列統企業。對照計劃每增（減）1個加（減）1分。
3．技術中心建設。創成一個省級技術中心加5分，創成一個市級技術中心加2分。
4．重大項目建設。每實施一個當年實際投入5000萬元的技改項目加3分，億元的項目加6分。
5．安全生產，每發生一起重大安全生產事故扣10分。
四、獎勵辦法
（一）獎勵對象：各鎮、經濟開發區主管工業負責人、分管工業負責人、企業服務站站長；各工業系統主要負責人、分管負責人、工業科室負責人。
篇（11）
二、工作目標
2012年的工作目標是：著力降低安全生產事故總量和事故傷亡人數，減少一般事故，杜絕較大以上事故，力爭各類安全生產事故死亡人數和億元GDP死亡率等控制在市政府下達的考核指標以內，全面完成市政府下達的各項安全生產工作目標任務。督促和指導相關部門和企業解決好由安全生產事故引起的社會矛盾，杜絕和上訪事件的發生。
三、組織領導
局成立以局長為組長，、副局長、紀檢組長為副組長，局各科室負責人為成員的綜合治理和平安創建領導小組，組織、指導、協調平安創建工作，確保創建工作達到預期目標。
四、工作措施
（一）完善安全責任體系，嚴格安全責任落實。不斷完善安全生產責任制，按照“誰主管，誰負責”以及“行業管理、屬地管理”的原則，層層落實安全生產責任制；重點抓好企業安全生產主體責任的落實，督促企業加強安全管理，建立健全以崗位責任制為核心的安全管理體系和規章制度。同時，進一步細化考核目標，完善考核辦法，落實安全生產責任制的督查、考核和獎罰等各項措施。
（二）強化宣傳教育培訓，提高全民安全意識。認真組織，積極開展內容更豐富、形式更多樣、效果更明顯的安全生產宣傳教育行動，進一步引起全社會對安全生產的廣泛關注和高度重視。一是以“安全生產月”活動為載體，通過報刊、廣播、電視等多種媒體，大力開展《安全生產法》、《省安全生產條例》等法律法規以及安全生產知識的宣傳教育，進一步強化生產經營單位負責人的法律意識和企業職工的安全生產行為，履行法律法規規定的法定責任和義務，營造一種“安全發展、預防為主”的濃厚氛圍。二是以各級領導干部和廣大企業負責人、特殊工種為重點對象，廣泛開展安全生產教育和安全資質培訓，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。三是大力推進高危行業全員培訓工程，按照分類指導、統籌規劃和分級實施的原則，通過制訂有針對性的培訓計劃，采取有效的培訓措施等方式，保質保量地開展全員安全培訓和教育，切實提高安全生產管理人員和從業人員的安全知識和業務水平。
（三）抓好專項整治和隱患整改，進一步改善安全生產狀況。繼續深入開展危化、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工、道路交通、特種設備、學校、旅游、農機和人員密集場所消防等安全專項整治，突出抓鞏固、抓深化、抓提高，對存在較多漏洞和死角、事故仍然多發的重點行業、重點區域和重點企業進行重點整治，及時發現和消除事故隱患，切實維護正常的生產經營秩序。
（四）加大行政執法力度，規范安全生產行為。一是進一步規范行政執法行為。嚴格按照安全生產法律法規的要求，依法督促生產經營單位切實落實各項安全生產保障措施，逐步建立健全安全生產的自我教育、自我管理和自我約束機制。二是認真開展安全生產大檢查。按照檢查與專項整治相結合、檢查與責任追究相結合、檢查與工作落實相結合的原則，通過多層次、全方位的執法檢查，及時發現薄弱環節和監管漏洞，盡早整改。三是加大行政處罰力度。對違法、違規的生產經營單位和個人，予以嚴厲處罰；對造成傷亡事故、構成犯罪的，依法追究其刑事責任，做到有法必依、執法必嚴、違法必究。進一步落實安全事故責任追究，對發生的各類事故，堅持按事故查處規定和“四不放過”的原則，依法懲處有關事故責任單位和責任人。
（五）強化安全生產基礎，打牢安全監管基石。一是建立健全區、鄉鎮、企業三級監管網絡，進一步規范基層安全監管制度。建立重大危險源的排查、建檔、跟蹤督促、整改銷案等監管機制，提高監督管理的針對性和實效性。二是督促企業加大安全生產投入。改善、配備安全監管裝備，努力提高監管水平和應急救援能力；鼓勵、引導、支持企業進一步加強安全生產投入和技術改造，改善生產條件，落實安全措施，推廣先進適用的安全生產技術。
（六）發揮聯合執法作用，提高綜合監管水平。協調負有安全監管職責的部門聯合執法，各司其職、共同監管。監管工作中，要求各部門努力做到監管重心下移，監管關口前移，注重源頭管理和過程監控，采取切實有效的監管措施，及時發現和消除各類事故隱患，提高事故綜合防范能力。
