主管工作目標(biāo)和計(jì)劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇主管工作目標(biāo)和計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

問題解決能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

不能發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題束手無策。

能發(fā)現(xiàn)問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。

能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能夠獨(dú)立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。

發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，解決問題能力較強(qiáng)，無需他人幫助。

在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，并能獨(dú)立解決問題，且不出現(xiàn)差錯。

 

組織協(xié)調(diào)能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

常常無計(jì)劃地的工作，工作混亂，沒有章法。

在他人幫助下能制定一些簡單計(jì)劃,但計(jì)劃的執(zhí)行不力。

能夠獨(dú)立制定簡單計(jì)劃，而且計(jì)劃較合理，執(zhí)行計(jì)劃能力較強(qiáng)。

能詳細(xì)、合理地制定計(jì)劃，并且執(zhí)行措施詳細(xì)，執(zhí)行有力。

能獨(dú)立制定計(jì)劃并得心應(yīng)手把握全局，計(jì)劃非常合理，執(zhí)行措施詳盡，執(zhí)行得力。

 

溝通能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

不愿和別人溝通，談話態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。

不主動和別人溝通，溝通方法欠缺，有時不易被別人接受。

能主動和別人溝通，說話有一定疏導(dǎo)技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。

積極和別人溝通，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好，能被別人接受。

積極并且善于和別人溝通，談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，富有魅力，別人愿意向其述說、反映問題

 

領(lǐng)導(dǎo)能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

領(lǐng)導(dǎo)能力較差，不能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)能力一般，不太能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強(qiáng)完成工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，安排工作比較合理，下屬愿意配合完成工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，安排工作很合理，下屬積極性高并能高效完成工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)能力突出，安排工作非常合理，經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成工作目標(biāo)。

 

分析判斷能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

思維混亂，反應(yīng)遲鈍，邏輯性差。經(jīng)常判斷失誤。

思維呆板、片面，經(jīng)常判斷有失誤。

一般問題處理，思維較清晰、準(zhǔn)確，反應(yīng)較快，偶有失誤。

較大問題處理，思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，邏輯性強(qiáng)，無判斷失誤。

重大問題分析全面，邏輯性強(qiáng)，判斷準(zhǔn)確，無判斷失誤。

 

 

2013主管工作綜合評價表（     ）月

崗位：                        姓名：

工作態(tài)度30%

團(tuán)隊(duì)精神

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

態(tài)度傲慢，不肯與人合作

僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。

肯應(yīng)別人要求幫助他。

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。

 

原則性

 

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。

原則性較差，有時為了情面放棄原則。

一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。

原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評與自我批評。

原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭。

 

責(zé)任感

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。

事業(yè)心不強(qiáng)，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。

工作勤懇，辦事扎實(shí)，有責(zé)任感，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。

熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成出色。

對事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感極強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。

 

工作績效20%

本職業(yè)務(wù)能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。

本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。

本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作。

本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。

本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。

 

指導(dǎo)能力

不滿意（1分）

勉  強(qiáng)（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到失望

能對下級進(jìn)行簡單的指導(dǎo)

能對下級進(jìn)行一般性的指導(dǎo)，對下屬能力提高有一定的幫助

能對較大難度的工作進(jìn)行指導(dǎo)，下屬樂于接受并有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系

能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)

 

出勤及獎懲

處罰：告誡      次×1+警告      次×2 +小過      次×3 +大過      次×9 =      分

獎勵：表揚(yáng)      次×1 +小功      次×3 +大功      次×9 =      分

篇（2）

通過完善欄目內(nèi)容，改進(jìn)模塊功能，不斷充實(shí)和更新信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步提高網(wǎng)站運(yùn)行質(zhì)量，更好地發(fā)揮網(wǎng)站對外宣傳作用，提高安全監(jiān)管信息化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供堅(jiān)實(shí)的科技保障。

二、工作原則

1.體現(xiàn)全面性。網(wǎng)站應(yīng)充分體現(xiàn)城區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，立足于全區(qū)實(shí)際，以綜合監(jiān)管的角度，全面反映全區(qū)安全生產(chǎn)工作。

2.把握動態(tài)性。網(wǎng)站應(yīng)不斷完善功能，及時更新監(jiān)管數(shù)據(jù)及隱患整治工作動態(tài)等信息，為安全監(jiān)管提供有力的技術(shù)支撐。

3.強(qiáng)化功能性。網(wǎng)站應(yīng)充分發(fā)揮在線辦公、對外宣傳、方便群眾辦事等功能，著力將其打造成服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)安全監(jiān)管工作的有效載體。

4.增強(qiáng)服務(wù)性。網(wǎng)站應(yīng)開辟政務(wù)公開專欄，加強(qiáng)信息公開力度，增強(qiáng)工作透明度，堅(jiān)持民主監(jiān)督，推行依法行政、優(yōu)質(zhì)行政、廉潔行政，推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立“E計(jì)劃”推進(jìn)小組，成員為：

四、工作任務(wù)

1.強(qiáng)化信息更新工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升信息工作的質(zhì)量和水平。自2013年11月網(wǎng)站建成后，各處（室）、大隊(duì)即確定了一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息的采集、整理、報送及上傳工作。2014年2月，局機(jī)關(guān)制定下發(fā)《區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局信息工作考核辦法》。根據(jù)信息公開和政務(wù)公開不斷向縱深發(fā)展的工作要求和客觀實(shí)際，2014年網(wǎng)站信息工作要緊緊圍繞安全監(jiān)管中心工作，由各處（室）、大隊(duì)信息聯(lián)絡(luò)員，通過“門戶網(wǎng)站信息后臺管理系統(tǒng)”，向主管版塊及時上傳并公布政務(wù)動態(tài)和文件信息，做到每月統(tǒng)計(jì)和通報局各處室，以及各街道、部門信息情況，切實(shí)做到網(wǎng)頁信息上傳與更新工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升信息工作水平。

2.強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)行與業(yè)務(wù)工作同步化，進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)安全宣傳載體作用。在網(wǎng)站建成初期，各處（室）、大隊(duì)在局網(wǎng)站上公開文件、信息，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主動性、及時性、實(shí)效性等方面有待提升，為促進(jìn)局網(wǎng)站宣傳和服務(wù)功能的發(fā)揮，今年要積極利用局網(wǎng)站平臺，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在“安全生產(chǎn)宣傳視頻”、“安全文化”等欄目，通過播放安全生產(chǎn)公益廣告、安全知識教育紀(jì)錄片、安全事故警示案例，開設(shè)安全生產(chǎn)論壇，開展安全生產(chǎn)微電影展示片等等，使安全生產(chǎn)宣傳有影有聲、有圖有文。充分利用每年6月份“安全生產(chǎn)月”活動，開辟專欄，實(shí)時反映并全程記錄活動開展情況，充分發(fā)揮局網(wǎng)站在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的宣傳載體作用，提升社會公眾的安全意識和知識技能。

3.強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)行與系統(tǒng)開發(fā)一體化，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管信息化運(yùn)用水平。網(wǎng)站建設(shè)時，架設(shè)了兩套系統(tǒng)，即市安全監(jiān)管信息系統(tǒng)和隱患排查治理信息系統(tǒng)。去年底，隱患排查治理信息系統(tǒng)通過了省安監(jiān)局的驗(yàn)收。今年，將堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面”的原則，在全區(qū)各行業(yè)和領(lǐng)域逐步推廣和運(yùn)用該信息系統(tǒng)。利用相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，不斷充實(shí)企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)庫。通過系統(tǒng)實(shí)時查詢企業(yè)自我管理、行業(yè)監(jiān)督管理的情況，不斷推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。同時推進(jìn)地圖模塊的運(yùn)用，依托網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫，開發(fā)瀏覽功能，以全區(qū)實(shí)際地圖為藍(lán)本，按照街道轄區(qū)范圍進(jìn)行劃分，標(biāo)注企業(yè)具置和相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)選擇不同監(jiān)管對象，實(shí)時反映監(jiān)管重點(diǎn)單位的具置、分布情況，指導(dǎo)局行政許可審批和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學(xué)規(guī)范高效開展。通過監(jiān)管工作系統(tǒng)內(nèi)涵和范圍的擴(kuò)展，發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的科技支撐作用，推進(jìn)科技強(qiáng)安之路。

五、工作要求

篇（3）

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計(jì)風(fēng)險。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

【公司財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃范文二】

一名新的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運(yùn)作模式進(jìn)行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報表體系（包括財(cái)務(wù)報表、成本費(fèi)用報表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。

篇（4）

部門主管工作報告范文參考一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況述職如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、存在的不足

對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

六、下步的打算

積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！

此致

敬禮！

部門主管工作報告范文參考二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

忙碌而充實(shí)一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

二、本年度取得的進(jìn)步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了xx的相關(guān)知識；通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的反思

也許是因?yàn)橹叭狈υ趚x企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對xx知識、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、本崗位工作的思路及具體措施

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃；加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

此致

敬禮！

部門主管工作報告范文參考三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報如下：

一、思想政治

在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅(jiān)持對時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認(rèn)真地參加服務(wù)部的學(xué)習(xí)和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。

二、工作情況

做為服務(wù)部主管，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊(duì)服務(wù)工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進(jìn)入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大，在x月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項(xiàng)工作提供了安全保障。

隨隊(duì)服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項(xiàng)專門工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊(duì)服務(wù)人員密切配合，能夠做到提前進(jìn)入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關(guān)部門做好各項(xiàng)收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

四、下步工作設(shè)想

鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實(shí)情況，并及時做好信息反饋；五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作。

篇（5）

加大對城市供水水質(zhì)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)行政監(jiān)管和督查,完善企業(yè)自檢、行業(yè)監(jiān)測、行政監(jiān)督和公眾參與相結(jié)合的制度，保障供水水質(zhì)安全。

二、監(jiān)管范圍和工作目標(biāo)

（一）監(jiān)管范圍。

城市供水水源地、承擔(dān)公共供水企業(yè)（單位）、二次供水設(shè)施、自建設(shè)施供水單位、農(nóng)村人畜引水工程（集中式供水水源地等）。

1.城市供水水源地：地表水有烏拉泊水庫、頭屯河水庫、幸福三號水庫；地下水有**水務(wù)集團(tuán)一水廠（三甬碑、燕爾窩水源地）、柴窩堡水源地（六水廠、七水廠），八一閘、甘河子、西山、水磨河、米泉自來水水源地，鐵路、八鋼、石化、新化等水源地，分布于**行政區(qū)域內(nèi)用做生活用水的自備水源井等。

2.承擔(dān)公共供水企業(yè)（單位）：**水務(wù)集團(tuán)、新疆天山源水管理經(jīng)營有限公司、城建股份供水公司、水磨河管理處、米東區(qū)自來水公司、達(dá)坂城區(qū)水廠、八鋼供水公司、石化供水公司、鐵路供水公司等。

3.二次供水設(shè)施：將城市公共供水或自建設(shè)施供水儲存、加壓后再供用戶的供水設(shè)施。

4.自建設(shè)施供水單位：全市所有使用自備井水為生活用水的單位（市區(qū)和城郊）。

5.農(nóng)村人畜飲水工程（集中式供水水源地等）：**縣及各區(qū)所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的集中式供水點(diǎn)，包括以國家投資（包括縣級投資）為主的供水工程，以國家補(bǔ)助資金為主建設(shè)的集中供水工程，以國家補(bǔ)助資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、群眾自籌及社會資金共同投資建設(shè)的股份合作制集中供水工程，以及農(nóng)村人畜飲水工程。

（二）工作目標(biāo)。

通過對源水、制水、供水、用水全過程水質(zhì)監(jiān)管，確保水質(zhì)安全，滿足社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)全面發(fā)展對水的需求。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保水質(zhì)監(jiān)管工作的順利實(shí)施，成立以市領(lǐng)導(dǎo)為組長，各區(qū)（縣）、各相關(guān)部門為成員的**市水質(zhì)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組（另行文），加強(qiáng)對水質(zhì)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)。

四、實(shí)施步驟

（一）調(diào)查摸底。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在2008年8月底完成對各供水企業(yè)制水工藝、供水設(shè)施條件、供水管網(wǎng)輸配系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)檢機(jī)構(gòu)等進(jìn)行摸底調(diào)查，有針對性的提出整改方案和措施。

（二）編制工作計(jì)劃，制定目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市飲用水供水水質(zhì)監(jiān)管的通知》；對加強(qiáng)**市城市供水水質(zhì)監(jiān)管工作編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)和要求。

（三）完善機(jī)構(gòu)。一是按照國家城鄉(xiāng)及住房建設(shè)部《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》要求，成立**市水質(zhì)檢測監(jiān)管中心，隸屬水行政主管部門，以保證有效實(shí)施水質(zhì)監(jiān)管。二是有內(nèi)檢機(jī)構(gòu)的供水企業(yè)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)委、國家城鄉(xiāng)及住房建設(shè)部和衛(wèi)生部要求完善檢測體系。

五、明確責(zé)任，抓好落實(shí)

依據(jù)《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水污染防治法》、國務(wù)院《城市供水條例》、國家衛(wèi)生部令《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、國家建設(shè)部令《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》以及《**市飲用水水源保護(hù)區(qū)管理?xiàng)l例》《**市城市供水用水條例》《**市飲用水水源保護(hù)區(qū)管理?xiàng)l例》等規(guī)定，職責(zé)分工如下：

（一）相關(guān)部門職責(zé)。

1.市水務(wù)部門負(fù)責(zé)城市供水水質(zhì)管理工作。對城市供水全過程進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和檢查，定期將水質(zhì)檢測結(jié)果向社會公布。

2.市衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督工作。對城市供水全過程及對從事飲用水生產(chǎn)的工作人員健康狀況進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督、監(jiān)測和檢查并定期向社會公布供水衛(wèi)生相關(guān)報告。

3.市環(huán)保部門負(fù)責(zé)飲用水水源水質(zhì)及水污染防治工作。定期對飲用水水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的地表水和地下水進(jìn)行檢查、監(jiān)測，提出污染防治措施并組織實(shí)施，及時向社會公布水源水質(zhì)狀況。

4.區(qū)（縣）及相關(guān)部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公共供水和農(nóng)村人畜飲水水質(zhì)供水安全監(jiān)管工作，及時處置本轄區(qū)內(nèi)供水水質(zhì)安全公共事件，協(xié)助相關(guān)部門做好轄區(qū)安全監(jiān)管工作。

各相關(guān)部門按照職責(zé)，分工協(xié)作，共同實(shí)施對城市飲用水供水水質(zhì)監(jiān)管，確保飲用水安全。

（二）監(jiān)測技術(shù)部門職責(zé)。

監(jiān)測機(jī)構(gòu)根據(jù)水務(wù)部門要求，按國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749－2006）規(guī)定，對城市公共供水及自建設(shè)施供水（包括二次供水、深度凈化處理水）的水質(zhì)跟蹤監(jiān)測，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時上報。

（三）供水企業(yè)（自備水源單位）職責(zé)。

按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749－2006）規(guī)定，不斷完善自檢機(jī)構(gòu)；嚴(yán)格對水廠進(jìn)出水口水質(zhì)監(jiān)測，對取水、制水、供水實(shí)施全過程管理，并定期檢查，及時掌握供水水質(zhì)狀況，保障水質(zhì)安全；定期向水務(wù)部門報送水質(zhì)檢測結(jié)果。

六、保障措施

（一）加大投入，建立水質(zhì)檢測監(jiān)管中心。

建設(shè)部《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》中明確要求，省會城市應(yīng)設(shè)立國家城市供水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)地方網(wǎng)中心站，業(yè)務(wù)上接受市人民政府供水主管部門指導(dǎo)。加大財(cái)政投入，將水質(zhì)檢測、監(jiān)管的工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，保障飲用水的安全檢測工作順利進(jìn)行。

（二）建立健全水質(zhì)監(jiān)測的機(jī)制與制度。

1.建立供水水質(zhì)報告制度。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定《**市供水水質(zhì)報告制度》，對水廠上報數(shù)據(jù)內(nèi)容、報送時間及方式，水質(zhì)檢測的范圍、內(nèi)容、方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及水質(zhì)公布做出具體規(guī)定，實(shí)行出廠水質(zhì)和管網(wǎng)水質(zhì)公示制度。各供水企業(yè)定期向水務(wù)行政主管部門報告水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)。相關(guān)部門通過媒體定期公布水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果。?

2.完善水質(zhì)督察制度。由市水務(wù)局、水務(wù)監(jiān)察支隊(duì)及檢測機(jī)構(gòu)定期監(jiān)測水質(zhì)狀況，以督促提高供水質(zhì)量，確保用水安全。水質(zhì)督察主要是檢查供水企業(yè)執(zhí)行與水質(zhì)安全相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況，對水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，并定期水質(zhì)公告。水質(zhì)督察的范圍是城市公共供水企業(yè)的原水、出廠水和管網(wǎng)水，單位二次供水的進(jìn)水和出水，自建設(shè)施供水。

3.完善公眾參與水質(zhì)管理的途徑和機(jī)制。逐步設(shè)立水質(zhì)管理監(jiān)督的工作平臺，通過專線電話、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、信件等多種形式擴(kuò)大信息公開的渠道，建立水質(zhì)公報、服務(wù)投訴等監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮社會和公眾的監(jiān)督作用。

4.督促供水企業(yè)完善水質(zhì)檢測質(zhì)量管理體系。以提高水質(zhì)為核心，建立健全取樣、檢測和化驗(yàn)制度，完善檢測數(shù)據(jù)的分析和報告制度。加大化驗(yàn)、檢測人員的培訓(xùn)，確保按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程化驗(yàn)、檢測水質(zhì)，提高化驗(yàn)、檢測質(zhì)量。

5.完善依法分工協(xié)作制度。各部門要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，依法履行職責(zé)，強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測手段，建立相應(yīng)的水質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測制度，堅(jiān)持定期公示。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作會議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

（三）加強(qiáng)供水設(shè)施的改造，提高水處理工藝和技術(shù)水平。

篇（6）

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下；從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料•

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章；進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等•

3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道；來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等•

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息•通過公司的新員工入職培訓(xùn)；我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解•

5.請教老員工；與老員工交流•通過和老員工的交流；可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等；認(rèn)識公司的發(fā)展脈絡(luò)•

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)•

了解了公司的基本情況后；我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；查閱人事主管的職位說明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通•

2.同時；還需要了解下屬的職位說明書；并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通•

3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程；進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)•

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上；找準(zhǔn)自己的工作定位；進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)•

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上；對自己的工作進(jìn)行定位；按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)；并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案•

（四）詳細(xì)業(yè)務(wù)開展•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識；對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解；對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成•

2.對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題；按照輕重緩急進(jìn)行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通；征得人力資源部經(jīng)理的同意•

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案；包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等•

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案；對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計(jì)劃方案；獲取下屬的支持•

篇（7）

各科室業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護(hù)士長總結(jié)同時報醫(yī)院護(hù)理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.

全體員工總結(jié)個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.總結(jié)注重工作績效,思想認(rèn)識,工作缺陷,尤其總結(jié)今年個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級醫(yī)師,護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.

各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.

經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總?cè)喝陚€人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會,殘疾人康復(fù),計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施.12月10日前分別報主管院長.

經(jīng)營保障部主持匯總財(cái)務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動,后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項(xiàng)變動成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn),對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評價各工作站運(yùn)行情況,對計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評估.12月10日前報總會計(jì)師.

2006年的工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進(jìn)展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應(yīng)對策略.重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點(diǎn),綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會議.調(diào)整和確定《2006年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項(xiàng).年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護(hù)理工作,經(jīng)營后勤保障工作,計(jì)算機(jī)管理工作,醫(yī)療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計(jì)師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會計(jì)師主持,部主任參加,召開各項(xiàng)工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動,病友協(xié)會,職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動,財(cái)務(wù)監(jiān)查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.

篇（8）

如果我作為公司人事主管，我開展工作的計(jì)劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。

9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

10.進(jìn)行下一個工作計(jì)劃。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導(dǎo)意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

篇（9）

一、實(shí)施既有公共建筑及居住建筑節(jié)能改造工作的重要意義

開展既有公共建筑及居住建筑節(jié)能改造工作，推進(jìn)用熱計(jì)量收費(fèi)，可以有效降低采暖能耗，提高能源使用效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及居民行為節(jié)能，減輕熱費(fèi)支出負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能目標(biāo)，并可以大量減少由于燃煤取暖產(chǎn)生的二氧化碳和污染物排放，對于實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》等有關(guān)文件精神，創(chuàng)新節(jié)能改造模式，積極推進(jìn)供熱計(jì)量收費(fèi)改革，逐步降低既有公共建筑及居住建筑能耗，確保完成我市既有建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作任務(wù)。

（二）基本原則

1．在建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能改造時，必須同步進(jìn)行供熱計(jì)量改造。對建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)符合國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)進(jìn)行供熱系統(tǒng)計(jì)量改造。

2．節(jié)能改造應(yīng)在節(jié)能診斷基礎(chǔ)上，因地制宜的選擇投資成本低、節(jié)能效果明顯的節(jié)能方案。

3．供熱系統(tǒng)節(jié)能改造應(yīng)綜合考慮熱力站、室外管網(wǎng)及室內(nèi)系統(tǒng)的節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)供熱采暖系統(tǒng)整體節(jié)能。節(jié)能改造后，供熱采暖系統(tǒng)應(yīng)同時具有室溫調(diào)節(jié)和熱量計(jì)量的基本功能。

4．既有建筑節(jié)能改造工程必須確保建筑物的抗震、結(jié)構(gòu)安全、防火和主要使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載、防火安全時，必須由原設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對既有建筑安全性進(jìn)行核驗(yàn)、確認(rèn)。新晨

（三）節(jié)能改造工作目標(biāo)

我市對既有建筑的節(jié)能改造工作分兩步走：

1．自20**年7月1日起，對20**年至20**年投入使用的既有公共建筑制定節(jié)能改造計(jì)劃并組織實(shí)施。（節(jié)能改造計(jì)劃詳見附件）。

2．自20**年1月1日起，選擇主城區(qū)內(nèi)既有居住建筑進(jìn)行節(jié)能改造。

（四）組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)我市對既有建筑節(jié)能改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立主管市長為組長，發(fā)改局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、建設(shè)局、公用事業(yè)局及財(cái)政、物價等相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)既有建筑節(jié)能改造工作的具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建設(shè)局，辦公室主任由建設(shè)局副局長王隆森同志擔(dān)任。建設(shè)局和公用事業(yè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管工作。

三、既有建筑節(jié)能改造的主要內(nèi)容

一是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造，主要包括建筑外墻、門窗、屋面、樓梯間和地下室頂板；二是室內(nèi)供熱系統(tǒng)計(jì)量及溫度調(diào)控改造。包括在樓前加裝熱計(jì)量裝置，室內(nèi)采暖系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)情況選擇不同的計(jì)量形式及溫度調(diào)控改造方式。改造后應(yīng)具備實(shí)行按用熱量計(jì)量收費(fèi)的條件，達(dá)到用戶可以自行調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的目的。

四、既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、改造和驗(yàn)收備案

（一）施工圖設(shè)計(jì)和審查

項(xiàng)目改造所涉及的施工圖設(shè)計(jì)和審查由原建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，依據(jù)節(jié)能檢測報告，按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行節(jié)能施工圖設(shè)計(jì)，并委托有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。新晨

（二）既有建筑節(jié)能改造驗(yàn)收備案

1．節(jié)能改造單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在鹿泉市建筑市場交易中心進(jìn)行招投標(biāo)，并委托相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

篇（10）

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)推轉(zhuǎn)型、力促升級，加快新型工業(yè)化進(jìn)程為主題，以項(xiàng)目建設(shè)、開票銷售和“六個一工程”為抓手，全力實(shí)施“二三三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)，堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

2010年度，對各鎮(zhèn)（系統(tǒng)）工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行百分制考核，包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級、品牌建設(shè)和基礎(chǔ)管理五個方面，新增列統(tǒng)企業(yè)、技術(shù)中心建設(shè)、培大培強(qiáng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)招商和合作、安全生產(chǎn)實(shí)行加減分。

三、評分辦法

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（30分）

考核全部工業(yè)開票銷售、列統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值、列統(tǒng)工業(yè)利稅、列統(tǒng)工業(yè)利潤4個指標(biāo)（具體見附表1）。

單項(xiàng)得分＝單項(xiàng)基本分×(單項(xiàng)實(shí)績/單項(xiàng)目標(biāo)×0.5＋單項(xiàng)實(shí)績/上年實(shí)績×0.5)。

（二）轉(zhuǎn)型升級“六個一”工程（30分）。

1．積極推進(jìn)“六個一工程”，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施。實(shí)現(xiàn)年度市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得滿分，未完成的按比例扣分。（20分）

2．積極參與省、市開展的有關(guān)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的活動。（5分）。

3．“六個一工程”試點(diǎn)企業(yè)被評為市示范（先進(jìn)）企業(yè)。（5分）。

4．企業(yè)上市有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與證券公司簽訂輔導(dǎo)協(xié)議或與會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所簽訂協(xié)議的加5分。

（三）工業(yè)技改投入（30分）

考核工業(yè)技改投入財(cái)務(wù)數(shù)、規(guī)模技改項(xiàng)目開工數(shù)、竣工數(shù)3個指標(biāo)（具體見附表1）。

工業(yè)技改投入財(cái)務(wù)數(shù)單項(xiàng)得分＝單項(xiàng)基本分×(單項(xiàng)實(shí)績/單項(xiàng)目標(biāo)×0.5＋單項(xiàng)實(shí)績/上年實(shí)績×0.5)。

規(guī)模以上工業(yè)技改項(xiàng)目開工數(shù)：對照計(jì)劃，有三檔任務(wù)的各3.3分，有四檔任務(wù)的各2.5分，有五檔任務(wù)的各2分，完成任務(wù)得基本分，未完成的按比例計(jì)分。超額完成的，每超額完成1個500萬元以上的項(xiàng)目加0.5分，1個1000萬元以上的項(xiàng)目加1分，1個3000萬元以上的項(xiàng)目加2.5分，1個5000萬元以上的項(xiàng)目加3.5分,1個億元項(xiàng)目加8分。

規(guī)模以上工業(yè)技改項(xiàng)目竣工數(shù)：對照計(jì)劃，有兩檔任務(wù)的各7.5分。完成任務(wù)得基本分，未完成的按比例計(jì)分。超額完成的，每超額完成1個1000萬元以上的項(xiàng)目加2分，1個3000萬元以上的項(xiàng)目加4分。

（四）基礎(chǔ)管理（10分）。

包括活動參與和統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)行在基本分的基礎(chǔ)上扣分制，扣分以基本分為限，直至扣完為止（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。

（五）加減分項(xiàng)目。

1．培大培強(qiáng)。（1）單個企業(yè)當(dāng)年凈增納稅銷售收入3000萬元以上的加1分，5000萬元以上的加2分，1億元以上的加3分；凈增1億元以上的，每多凈增1億元再加1分。（2）十強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長型企業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值增幅考核。以十強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)值同比增長20%、重點(diǎn)企業(yè)同比增長30%、成長型企業(yè)同比增長40%為基數(shù)，單個企業(yè)產(chǎn)值增幅每超過基數(shù)1個百分點(diǎn)加1分，低于基數(shù)1個百分點(diǎn)減1分，加分上不封頂，減分以10分為限。

2．新增列統(tǒng)企業(yè)。對照計(jì)劃每增（減）1個加（減）1分。

3．技術(shù)中心建設(shè)。創(chuàng)成一個省級技術(shù)中心加5分，創(chuàng)成一個市級技術(shù)中心加2分。

4．重大項(xiàng)目建設(shè)。每實(shí)施一個當(dāng)年實(shí)際投入5000萬元的技改項(xiàng)目加3分，億元的項(xiàng)目加6分。

5．安全生產(chǎn)，每發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故扣10分。

四、獎勵辦法

（一）獎勵對象：各鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主管工業(yè)負(fù)責(zé)人、分管工業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)服務(wù)站站長；各工業(yè)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、工業(yè)科室負(fù)責(zé)人。

篇（11）

二、工作目標(biāo)

2012年的工作目標(biāo)是：著力降低安全生產(chǎn)事故總量和事故傷亡人數(shù)，減少一般事故，杜絕較大以上事故，力爭各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)和億元GDP死亡率等控制在市政府下達(dá)的考核指標(biāo)以內(nèi)，全面完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。督促和指導(dǎo)相關(guān)部門和企業(yè)解決好由安全生產(chǎn)事故引起的社會矛盾，杜絕和上訪事件的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立以局長為組長，、副局長、紀(jì)檢組長為副組長，局各科室負(fù)責(zé)人為成員的綜合治理和平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)平安創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、工作措施

（一）完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”以及“行業(yè)管理、屬地管理”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；重點(diǎn)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全管理體系和規(guī)章制度。同時，進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)，完善考核辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督查、考核和獎罰等各項(xiàng)措施。

（二）強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全意識。認(rèn)真組織，積極開展內(nèi)容更豐富、形式更多樣、效果更明顯的安全生產(chǎn)宣傳教育行動，進(jìn)一步引起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。一是以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，通過報刊、廣播、電視等多種媒體，大力開展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的法律意識和企業(yè)職工的安全生產(chǎn)行為，履行法律法規(guī)規(guī)定的法定責(zé)任和義務(wù)，營造一種“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的濃厚氛圍。二是以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人、特殊工種為重點(diǎn)對象，廣泛開展安全生產(chǎn)教育和安全資質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。三是大力推進(jìn)高危行業(yè)全員培訓(xùn)工程，按照分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和分級實(shí)施的原則，通過制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，采取有效的培訓(xùn)措施等方式，保質(zhì)保量地開展全員安全培訓(xùn)和教育，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)水平。

（三）抓好專項(xiàng)整治和隱患整改，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)狀況。繼續(xù)深入開展危化、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、學(xué)校、旅游、農(nóng)機(jī)和人員密集場所消防等安全專項(xiàng)整治，突出抓鞏固、抓深化、抓提高，對存在較多漏洞和死角、事故仍然多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)整治，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，切實(shí)維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

（四）加大行政執(zhí)法力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，依法督促生產(chǎn)經(jīng)營單位切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，逐步建立健全安全生產(chǎn)的自我教育、自我管理和自我約束機(jī)制。二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。按照檢查與專項(xiàng)整治相結(jié)合、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合、檢查與工作落實(shí)相結(jié)合的原則，通過多層次、全方位的執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管漏洞，盡早整改。三是加大行政處罰力度。對違法、違規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和個人，予以嚴(yán)厲處罰；對造成傷亡事故、構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。進(jìn)一步落實(shí)安全事故責(zé)任追究，對發(fā)生的各類事故，堅(jiān)持按事故查處規(guī)定和“四不放過”的原則，依法懲處有關(guān)事故責(zé)任單位和責(zé)任人。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打牢安全監(jiān)管基石。一是建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步規(guī)范基層安全監(jiān)管制度。建立重大危險源的排查、建檔、跟蹤督促、整改銷案等監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)督管理的針對性和實(shí)效性。二是督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。改善、配備安全監(jiān)管裝備，努力提高監(jiān)管水平和應(yīng)急救援能力；鼓勵、引導(dǎo)、支持企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入和技術(shù)改造，改善生產(chǎn)條件，落實(shí)安全措施，推廣先進(jìn)適用的安全生產(chǎn)技術(shù)。

（六）發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用，提高綜合監(jiān)管水平。協(xié)調(diào)負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門聯(lián)合執(zhí)法，各司其職、共同監(jiān)管。監(jiān)管工作中，要求各部門努力做到監(jiān)管重心下移，監(jiān)管關(guān)口前移，注重源頭管理和過程監(jiān)控，采取切實(shí)有效的監(jiān)管措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，提高事故綜合防范能力。