軟件開發年終總結大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇軟件開發年終總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

主要是圍繞信號機開發的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。

1、信號機軟件開發

從去年的年底已經開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現在這款信號機能夠兼容多家協議。

2、防火墻軟件的開發

這是獨立開發、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現在還沒有派上用場，相信隨著公司的發展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。

3、交通誘導屏的相關工作

當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。

二、團隊合作

從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。

在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。

三、工作態度

篇（2）

員工年會發言稿范文一各位領導、各位同仁：

大家下午好!

非常高興今天能夠在這里與大家分享__的2014年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2014，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2013。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

2014年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現2013年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。

在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代，__建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。2014年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

優化制度不如先優化我們的執行力，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過執行的精神來指導、落實。

即將走遠的2016年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰的2013年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為__的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創__發展的新局面!

謝謝大家!

員工年會發言稿范文二各位親愛的同仁：

大家晚上好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!當然，我也希望我幸福，但你們幸福我就開心。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的2__-_年里，檳豪公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為檳豪的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點過去、展望未來，總經辦適時對2__-_年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的2__-__年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現檳豪2__-_年的新高目標。

2__-_年，檳豪的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;2__-_年，__的同仁上下一心，迎接挑戰;2__-__年，__的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!

我的發言完畢，謝謝大家!

員工年會發言稿范文三尊敬的各位領導、各位同事大家好! …

今天我很高興能和大家在一起共同慶祝新年的到來。首先，我向各位同仁致以新年的問候和祝福，祝愿我們的公司在新的一年里更上一層樓，同時祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意!

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺中我來到紫辰科技已經有半年的時間了，細數這段時光，辛苦忙碌但卻充實而有意義，是紫辰磨練了我的意志，給我信心和勇氣，帶給我成長的空間。對于個人而言，他不僅僅讓我從一個浮躁不堪的孩子轉變到一個準職業人，同時更是教我學會做人、做事 。在這半年的時間里我通過自身的不懈努力取得了許多成績，但也存在著一些不足，回顧過去的一年里的工作，我把自己的經驗與教訓拿出來與大家分享，希望與大家一同進步。

從來到公司到現在的時間里，我先后參加了秦華天然氣公司的資產管理系統開發以及陜西路政執法總隊網站的開發。其中遇到的問題有：1，由于對于業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因對業務不熟的原因而返工的情況，但是通過這半年的了解和學習，我對相關的開發流程有了越來越深刻的認識。2.由于開發時間緊促，在開發中遇到與新技術有關的問題時不能馬上解決，因為開發的過程同時也是學習個過程，我通過在這個過程中不斷的學習和總結，使那些遇到的問題都得到了很好的解決。3，在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念和團隊意識，比如在做秦華天然氣項目的時候，對工作定位認識不足，對需求缺少認真的了解和分析。，致使在后期測試中發現了許多問題。不過我相信，在以后的工作中，我會通過不斷的學習和思考，加強對工作的認知能力從而一最佳效率去完成任務。

通過工作中帶來的實際的教訓，使我深刻理解了在項目需求上的每次變更，以及每次項目的周期的延期，對公司造成的損失。這就要求我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，一定要把信息處理的及時、有效、清晰，在開發之前辛苦一下，減少自己因為對業務不熟悉，從而返工的情況。

通過半年以來我的切身觀察和實踐，我認為作為一個軟件開發公司，就要用誠信與效率來打出我們的公司形象、來贏得客戶，使公司在市場經濟條件下站穩腳跟，在競爭中贏得生存與發展，而這就需要我們用團結與合作的精神來指導我們的工作，同時也是眼下建設和諧社會的必然要求。這就要求我們在平時的工作中，首先，要注重同事間的溝通與交流。創造一個健康、文明、和諧的工作氛圍，這樣才能有利于充分調動我們的工作積極性，營造一個高效率的工作氛圍。其次，要發揚互助精神，這樣有利于增強我們整個團隊的凝聚力，向心力，保證工作的穩定性、持續性。最后，要不斷學習，切實提高自身業務水平，只有這樣，才能使我們的工作能保證高水平高效率地進行，在激烈的市場競爭中保持活力與動力。

而我更是切身實地體會到團隊意識和戰友之間溝通的重要性，我們要在相互信任的基礎上，思想統一，行動一致，使我們凝聚成一個優秀的團隊，做出跟好的成績而努力。

一分耕耘，一分收獲。2010年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。在過去的2010年，作為公司初步發展階段，我們面臨著重重壓力，但是我們非但沒有望而卻步，相反我們大家能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在相互配合扶持下，我們分工有序，井井有條地按計劃完成了預定任務，為2010年畫下了一個完美的句號。這就是我們的勝利，我為我是這個團隊的一員而感到自豪!，在此，我向我們團隊的各位成員以最崇高的敬意，尤其是感謝領導我們這個團隊的(你們老板的名字)，他們面對著比我們還要大的壓力，正是有了他們的帶領，我們這個團隊才能一直走到今天!(鞠個躬，然后底下肯定要給你鼓掌)

以上只是我個人的愚見，作為一個職場新人，我要走的路還有很多，我自身還有很多不可避免的缺點。與初入公司時面對新環境新問題的茫然與無措相比，今天我還能站在這里，也是與各位對我的包容與無私的幫助是分不開的。我要學習各位身上堅韌的品質，面對困難不服輸的精神，在即將到來的新的一年里，我要加強自我管理、自我約束，努力提高自身業務水平，在鄭總和趙總的帶領下、在大家的幫助與鼓勵下，一同攜手，為把我們的公司推向一個新的發展高度而不斷努力!

篇（3）

財務信息化管理是信息時代下企業管理工作的一個重要特征，也是現代信息化技術在企業財務管理領域應用的所產生的一種新的財務管理方式，信息化管理不僅能夠有效的提高財務管理的效率，同時也能夠通過科學的信息處理方式，提高財務管理的準確性與可靠性，減少了傳統管理方式中人為因素所導致的失誤問題。盡管當前我國企業的財務信息化管理技術仍不夠成熟，但通過不斷的加強與完善，其對于企業的發展必然能夠發揮出越來越大的作用。

一、當前企業財務信息化管理中存在的不足

（一）對財務信息化管理缺乏重視

在許多現代企業中，由于傳統財務管理觀念的束縛，導致企業領導、管理層乃至企業財務工作人員對于財務管理的信息化都存在著片面的認識，認為財務信息化管理只是信息化設備的應用，或質疑信息化管理的安全性與可靠性，甚至部分財務人員認為信息化管理的實施可能會導致自身的地位與工作受到威脅，因此對財務信息化管理存在抵觸心理，這也就導致了企業上下對于財務信息化管理實施的重要性與必要性缺乏認識。

（二）財務信息化管理軟件適應性不足

現代企業對于財務信息化管理軟件的開發需求正在不斷的加大，但相對的許多軟件開發公司在財務管理軟件的開發過程中并沒有完全根據企業的實際情況進行軟件的調整與完善，個性化定制更是少之又少，許多軟件雖然具有廣泛的適應性，但常常會出現與企業的實際財務管理需求存在偏差，不能完全滿足企業財務管理的需求。

（三）企業資金管理缺乏統一性

在許多大型企業中，往往存在著多個子公司，并且可能會分布于各個不同地區，母公司與子公司由于信息的溝通不足，常會使得各自的財務管理部門不能形成統一的管理體系，在財務管理工作中各自為戰，只有到總公司派人走訪或季度及年終總結時才對財務管理情況進行集中的統計審核，這樣管理模式顯然難以滿足新時期企業的財務管理工作要求的。

（四）財務管理專業人才缺乏

當前許多企業在財務信息化管理的實施過程中對于專業化的財務管理隊伍建設缺乏重視，同時對于原有企業財務管理人員的信息化技術培訓也存在著不足，加之所設置的企業財務崗位數量有限，外部引進人才不足，綜合導致企業中缺乏專業財務信息化管理人才，使得企業財務管理中許多有效的技術措施得不到應用，財務信息化管理軟件的功能挖掘不足，應用也只停留在表面上，信息化管理技術水平得不到有效的提高，不僅影響企業財務信息化管理的效率，也造成了信息化設備與資源的浪費。

二、加強企業財務信息化管理的有效途徑

（一）轉變觀念，提高認識

首先，從企業的領導層開始就應積極轉變傳統的財務管理觀念，應認清財務信息化管理是現代企業財務管理工作發展的必然趨勢，也是企業提高財務管理效率與水平的必要條件。其次，企業財務人員也應端正自身思想態度，明確企業財務信息化管理推進的必要性與必然性，要了解不被企業淘汰的正確途徑應該是自我提升，通過積極學習，自覺提高自身的信息化技術的運用水平，更好的適應企業財務信息化管理的工作需求，將做好信息化模式下的財務管理工作作為目標，從而促進財務信息化管理水平的提升。

（二）加強企業財務信息化管理軟件的開發與完善

一方面，企業自身應加強對財務信息化管理軟件的重視，配置專業的軟件維護管理人員，定期對管理軟件進行維護并在開發公司新版本時及時進行升級，避免舊版本軟件漏洞及其他問題導致財務信息失真或管理出現失誤，對企業造成損失。另一方面，軟件開發公司也應注意做好財務管理軟件統一性與個性化之間的平衡，在保證軟件兼容性與適應性的基礎上，把握企業財務管理工作的實際需求與個性化特點，為企業提供功能定制服務，充分滿足企業財務信息化管理工作的各項需求，并通過后續升級服務，對軟件進行不斷的完善，使其在企業財務管理工作中發揮出更大的作用與價值，促進企業財務信息化管理水平的提升。

（三）建立集中化的企業資金管理模式

在大型企業中，應通過信息化管理系統與網絡建立涵蓋母公司與所有子公司的財務管理中心平臺，以中心平臺為基礎通過網絡關聯所有的子公司，形成統一的財務資金管理系統，通過系統加強母公司與子公司之間的財務數據及信息的交流與共享，對于各部分的財務管理信息定期在平臺上公開，以便于對企業各部分財務行為共同監督與資源共享。

（四）加強專業的信息化人才隊伍的建設

企業應從多種渠道共同著手，加強財務管理信息化人才隊伍的建設。首先，要建立科學的人才培訓機制，對現有財務工作隊伍進行系統專業的信息化技術與知識培訓，強化財務人員對信息化管理知識與技術的掌握程度與運用能力水平，結合相應的考核機制，將信息化管理技術能力作為考核的一項重要指標，從而全面提高隊伍整體的信息化素質與財務管理能力。

三、結束語

本文首先對財務信息化管理的意義進行了闡述，然后針對當前我國企業在財務信息化管理運用所存在一系列不足展開了分析，并由此切入，對加強企業財務信息化管理的有效途徑展開了探討，希望通過本文能夠為我國現代企業的財務信息化管理水平的提高與完善提供一定的參考與幫助。

篇（4）

1994年7月，我坐火車來到廣州，然后又擠上一輛開往深圳龍崗的大巴車。一上車，我倒頭就睡著了。等我迷迷糊糊地醒過來時，外面吵成一片，原來全車的乘客被“賣豬仔”了。我跟著其他“豬仔”魚貫下車，旁邊一個人忽對我說：“你的包怎么回事？”我一看就傻眼了，原來我的行李包被剜了一個洞，里面藏得好好的裝有我高中畢業證、身份證等證件及為數不多的錢的小包不翼而飛了。我急得大叫，央求別人把我帶到龍崗去，但沒有一個人理我。

那天晚上，又饑又渴的我在那個陌生的地方徘徊到天明，就像漂流到孤島上的魯賓遜一樣。第二天，我才知道，這地方是東莞市厚街鎮。

當天下午，我終于找到了一份扎鋼筋的活兒，這里只需要一身力氣。記得面試的時候，那個一臉看不起人的包工頭朝著我的胸口猛地沖了一拳，我知道他是想試試我的力氣，我拼盡全力地挺著，還臉帶微笑，他嘿嘿笑著：“看你斯斯文文的，原來力氣在骨頭里！”

從此，我就跟那幫五大三粗的人“混”在了一起，白天一身臭汗，晚上躺在豬圈般的大通鋪上睡覺。

轉眼國慶節來了，原來說好這天放假的，難得休息一天，我們決定好好地睡一覺。但9點鐘的時候，包工頭忽然沖進來叫我們迅速起床上班去。大家磨磨蹭蹭的，我一時火氣飆升，就嘟噥說：“今天是法定節假日嘛！”包工頭正愁找不到出氣的地方，他指著我的鼻子罵道：“什么法定不法定，在這里，老子就是法！人有三六九等，你們就是這個命！不服氣呀，你們折騰點啥給老子看！”

現在回憶起來，我真得感激這個包工頭，他的那幾句話如醍醐灌頂般地喚醒了我。來南方后，我第一次落了淚！那天我像瘋了一樣地干活，一根鋼筋條兒砸著我的小腿肚兒血流如注，但我一點也不感到痛，摸一把沙子堵住傷口后我繼續干活。

在接下來的時間里，我像變了一個人似地開始工作，上班的時候，不再像以前那樣把上班當作一種負重，而當作一種快樂，還虛心認真地向一些老師傅學習技巧；工余時間，我遠遠地離開那吵嗡嗡的宿舍，開始到路燈下捧讀那一本本厚厚的關于土建方面的工具書籍。

兩個月后，我發明的一種新型的扎鋼筋模具在整個工地上派上用場，大大地提高了效率。不久，這個消息就傳到了工地老板丁先生的耳里，他找我談了一次話，當他聽完我的遭遇后，就說：“小伙子，是金子哪里都可以閃光，好好干！”一個星期后，我被提升為施工員，是唯一不是老板嫡親的管理人員，工資從每個月600元漲到了2000元。記得我被提升為施工員的那天，整個工地都沸騰了，當夜，那個小包工頭拉著我去喝酒，他不停地說：“兄弟有眼無珠！”我若無其事地說：“人活著總得折騰點什么吧。”

這使我感到勁頭更足了，把份內的事兒做得一絲不茍。不久，我就成了整個工程公司的“技術權威”，但我并不滿足，因為這個工程公司說到底還只是“大幫哄”，管理人員及技術人員全是丁先生的“嫡系部隊”，一幫大老粗。這時，我萌生出了一個大膽的念頭，我想學習一下管理，然后再大展身手，讓這個亂哄哄的工程公司走上正軌。說做就做，我馬上報讀了中山大學設在厚街鎮的一個為期一年的管理培訓班，隨著理論知識的不斷提高，我的改革方案越來越成熟。4個月后，我向丁先生提交了一份兩萬字的《工程公司正規化管理方案》。

1995年，作為丁先生的副總，我著手對工程公司進行了全盤的改革，把一些身居要職的“嫡系部隊”清除掉了，這是一場曠日持久的“硬仗”，但由于有丁先生的支持，我頂住了一切壓力，到10月份，整個工程公司走上了正軌，由原來的“大幫哄”一轉而變成了一個具有現代管理模式的建筑公司。也正在這實踐的過程中，我現學現賣、現賣現學，使自己的管理理念和管理水平不斷提高。1996年，該工程公司在我的倡導下，率先通過了ISO9000質量體系認證，是廣東建筑行業中最早進行此項質量認證的單位之一。

1996年11月，通過長時間的考慮，我斷然向丁先生交了辭呈。

輕輕松松搞掂“港企副理”

1997年2月，已經取得某大學現代企業管理專業高等自學考試畢業證的我，成功地應聘到了廣東惠州市一家港資企業，出任行政助理一職。這是一家規劃不小的制衣企業，有員工近千人。在被聘用之前，我對這家企業進行了詳細的研究，該公司剛來大陸投資時只是100多人的小廠，但近幾年如滾雪球地壯大，但公司的管理模式卻基本上處于初創時期“家庭作坊”式的階段，股東是陳氏三兄弟，老大是董事長，老二駐美國主管公司的銷售，老三是總經理，具體的事務全由一個港籍副理一攬子抓管，事無巨細，都是由副理一支筆解決。

上班不久，我就發現，實際情況比我原來獲知的有過之而無不及，完全可以用“亂成一團”來形容。就拿我們行政部來說吧，它是制訂、追蹤和監督全公司制度及對全公司人員進行招聘、培訓等的一個要害部門，但在這里全成了打雜跑腿的，最主要的工作內容居然是買菜，目的是防范食堂里的人中飽私囊。上班的第二天，我就被抽派到跟行政部的幾個文員去執行這項光榮而神圣的工作。

當天中午，我向行政經理提出了自己的異議，行政經理大聲地回答我：“怎么啦？你別以為買菜沒有學問，學問深著哩，沒事的時候就往市場跑跑，價格每天都不同的。你今天的大白菜就買貴了！”

我真是哭笑不得！這時，真想摔門而出，但我忍住了，并清楚地知道，我來這里是想干一番事業的，而不是來發脾氣的！

從此之后，當我每天完成的“本職工作”――買菜之后，我就開始像一個老中醫一樣進行“望聞問切”，三個月后，我的“藥方”出來了，我寫了一份“企業整改方案”。但該把這個方案交到誰的手里，這個問題讓我躊躇了很久，我很想直接交給董事長，但這樣卻有越級之嫌，思之再三，我還是先交給了行政經理，請他再轉給副理，然后再靜觀其變，反正，無論如何，最后我肯定會將它交到董事長手中的，大不了被掃地出門。

我觀察到，行政經理接過我那疊厚厚的“材料”時臉上很不舒服，他草草地看了一下就說：“什么方案呀？你直接交給副理。”停頓一下他又接著說：“我可得提醒你，惹怒了副理，沒什么好果子你吃的！”

當天下午，我從容不迫地敲開了副理辦公室的門，一臉嚴肅的副理坐在寬大的大班椅后面盯著我，我將方案恭恭敬敬地遞了上去。我觀察到副理的眼睛里閃過幾絲不易覺察的變換，內容很復雜，吉兇未卜。他忽然抬起頭來說：“這樣，給我三天時間，我仔細看看，我們再談！”

三天后，副理如約地把我叫到了他的辦公室，這一次，他的臉上換上了燦爛的笑容，他舉著桌子上的方案說：“小薛，不錯！我全看了！”接下來，副理和顏悅色地跟我交談了四個小時，從談話中我才知道，我也不知道是真的還是假的，原來副理也對公司的現狀極為不滿，但苦于他瑣務纏身，一直無暇顧及，他顯得很受委屈地說：“你看看，都已經習慣了，我也只緣身在此山中了！”他站起來，踱到我的身后，拍著我的肩膀說：“看，真是我的好運氣！你來了就幫了我的大忙了，我們就照著你的路子走！”

接下來，公司就開展了一場轟轟烈烈的“整改運動”，還專門成立了一個“整改小組”，副理牽頭，我擔任副組長，具體事務均由我負責。我后來認為，這個副理是一個非常聰明的人，或許在他的內心里，他是很防范我的，但由于怕我將方案直接交到董事長手里，他就干脆做個順水人情，如此一來，這個成績就有他的份了。但不管怎么說，我仍是非常感激他的，畢竟，他讓我少走了很多彎路，能夠使我快一點實現自己的夢想。

歷經了半年多的整改，公司終于走出了“家庭作坊”式的管理模式，確立了一套先進的、完整的管理框架，加強了中間管理層的力量，事后，副理幾次對我說：“小伙子，你讓我從世界上最忙的人變成了一個世界上最閑的人呀！”

由于我的巨大貢獻，在1997年的公司年終總結大會上，董事長將一串金光燦燦的新房鑰匙交到了我的手中，以資獎勵。聽說，董事長在很多的場合曾說過：“是薛鵬的一個方案盤活了我的企業！”

1998年2月，我結婚了，妻子陸芬畢業于武漢某名牌大學，她是學計算機專業的，在附近的一家大公司負責軟件開發。飄泊多年，我終于有了一個溫馨的家庭，每天處理完繁瑣的工作，一回到那個裝扮得舒適的家中，我就感到渾身的疲憊頓消，有時候，我甚至有一種做夢的感覺，南方真是一座夢工廠呀！

1998年6月，副理在香港休假期間出了一場車禍，成了植物人，通過董事會的決議，我出任公司副理一職，全盤管理公司的事務。在小圈子里，我被譽為“職場奇人”。

“歸零”后我仍是一條折不彎的漢子

1999年，血液里天生有太多不安份因子的我跟妻子陸芬商議自己出來干點什么，陸芬剛開始極力反對，但耐不住我的“死纏爛打”，最終同意了。1999年9月，我們雙雙辭職，并將惠州的房子折價賣了，共籌了100多萬元的資金，來到了深圳開始自己的“創業”。

2000年12月，以我和妻子的名字命名的“鵬芬制衣廠”正式成立了。雖然規模甚小，管理人員加員工還不到50人，但畢竟自己擁有了一份事業，我們雄心勃勃地投入其中。我們的規劃是這樣的，剛開始是跟一些大型的制衣廠做“發包單”，即幫他們完成某一道或幾道工序，然后再開始自己的牛仔系列。我連那個尚未開發出來的牛仔系列的名字都想好了，叫茜兒牛仔，茜兒是我女兒的名字。

這時，我和陸芬的專業基本上都用不上了，我負責業務，天天往各大制衣廠跑單，陸芬則負責生產，從大學時就一直坐在電腦前十指不沾陽春水的她居然像那些打工妹一樣學起了針車，剛開始她的手指被鋒利的縫紉針刺得鮮血淋淋。我們都以百分之兩百的熱情和干勁投入到這種嶄新的工作之中，我幾乎天天都在外面跑，無論晴雨，幾個月下來，我整個兒都黑了瘦了，但一回來看到那幾十個工人在那里忙忙碌碌的情景，我所有的疲憊都會不翼而飛。

但由于我們都是新手，剛開始半年，我們根本就沒有賺到錢，2001年2月份的時候，因為我沒有核計準“價錢”，以低于做工的價錢將一張近10萬元的單簽了，但又不敢反悔，到最后，整整忙乎了兩個多月，不但沒有賺錢，而且還虧了人工等費用。

半年后，由于我和陸芬的共同努力，我們總算解脫了困窘，由“負”變“正”了。11月份，我用賺來的錢擴大再生產，招聘了近100名員工，還按揭買了一套三房一廳的房子，把父母接到了深圳，我的心中滾燙著一種成功的喜悅。

進入2002年，由于諸種原因，制衣企業普遍不太景氣，訂單越來越少，員工們常常沒活兒干。現在想來，我當時肯定是有些昏頭了，5月份，一氣之下，在沒有任何訂單的情況下，我居然決定開始生產原來擬定的“茜兒牛仔系列”。我進了大量的原料躉在倉庫里，開始生產了。

然后，我就拿著樣品往全國各地的服裝市場進行銷售，出乎我的意料，整整一個月時間，我居然一件也沒有銷出去，6月5日那天晚上我在武漢，我接到陸芬的電話，她說車間因插座起火發生火災，共損失兩萬多元的成品和機器，她在電話里泣不成聲。我幾乎要暈倒過去，但仍強給她打氣，說：“沒事的，我拿到了一張大單，這點損失不算什么！”

在隨后的幾天中，我在武漢漢正街進行了一場地毯戰，終于簽了一張近50萬元的大單，對方是一個大型的服裝批發商，為謹慎起見，我還特地到他的批發店看了，生意十分火爆，我幾乎是騰云駕霧地返回深圳的。半個月后，我發了一大卡車的貨到了武漢，按照合約，對方10天之后就給我劃款過來的，但10天過后，對方所有的通訊方式全部停掉了，我連忙趕赴武漢，原來我被騙進了一個精心設置的圈套，我報了案，但找到那個人猶如大海撈針。一個月后，我無望地回來了，望著火車外飛逝的風景，我淚眼婆娑。

2002年4月份，在萬分無奈的情況下，我辛苦經營的服裝廠宣告倒閉了，幾年的積蓄分文不剩之外，我還倒欠了幾萬元的債務，陸芬不久就找到了一份工作，干的仍是老本行，而我則傷心欲絕，整日酗酒解愁。