知己知彼百戰(zhàn)不殆大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇知己知彼百戰(zhàn)不殆范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

要分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)是什么。了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)可以通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各級(jí)管理層的目標(biāo)以及少數(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容來(lái)了解其未來(lái)目標(biāo)，有針對(duì)性進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

要分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么。一般而言競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)目標(biāo)有一定的隱蔽性，很難從全局性進(jìn)行掌握，對(duì)于某些企業(yè) ，例如上市公司可以通過(guò)其年報(bào)、公告等公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況了解和分析其財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于自己一方將采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有很大的幫助作用。

要分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度直接關(guān)系到其在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將會(huì)采取何種措施以降低或者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而使得自己有所準(zhǔn)備。

篇（2）

【正音】：己；不能讀成“yǐ”。

【辨形】：己；不能寫成“已”。

【知彼知己的意思】：對(duì)敵我雙方的情況都了解透徹。

【出處】：《孫子·謀攻》：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”

【近義詞】：胸中有數(shù)

【用法】：聯(lián)合式；作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)、定語(yǔ)；含褒義

【知彼知己造句】

1、對(duì)于這場(chǎng)商戰(zhàn)，我們只有知彼知己，才能勝利。

2、我對(duì)小明的象棋水平是了解的，所以我總能戰(zhàn)勝他，所謂知彼知己大概就是這個(gè)意思吧。

3、兩軍交戰(zhàn)只有知彼知己才是最后的贏家。

4、在各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)中，我們要知己知彼，才能做到百戰(zhàn)百勝。

5、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有知己知彼，才可能贏得對(duì)手，獲得生存！

6、我們打戰(zhàn)時(shí)要知己知彼，才能做到百戰(zhàn)百勝。

7、只有你懂他的意思了，畢竟是好朋友，知己知彼。

8、最怕對(duì)手知彼知己，最怕輕敵了如指掌。

9、若是做不到知彼知己，至少也要多了解對(duì)方。

10、他們知彼知己，終于贏得了最后的勝利。

篇（3）

據(jù)說(shuō)，北京的全聚德、九花山、鴨王等一些馳名中外的烤鴨店，其原料全都是來(lái)源于三元集團(tuán)北京金星鴨業(yè)中心。而金星鴨業(yè)中心每年的鴨子出欄數(shù)一般在400萬(wàn)只以上，每一只鴨子都有這位服務(wù)員所說(shuō)的“身份證”，是不是太玄乎了？

有人較上了勁，拿出手機(jī)按照服務(wù)員所說(shuō)的方法發(fā)出了一條短信，片刻間，手機(jī)屏幕上便充滿了這只鴨子的有關(guān)信息，內(nèi)容包括雛鴨從哪里來(lái)，吃過(guò)何種飼料，做過(guò)哪些防疫等。

也有人打開(kāi)手提電腦在網(wǎng)絡(luò)上搜尋，有關(guān)這只鴨子的資訊讓人看得更是眼花繚亂：除了手機(jī)所顯示的信息外，還有飼養(yǎng)基地，飼養(yǎng)員，鴨雛，飼料，獸藥，飼養(yǎng)過(guò)程，防疫等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。更讓人感到驚訝的是，只要你追溯下去，還可以看到整個(gè)生產(chǎn)流程120多個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)相關(guān)生產(chǎn)行為的詳細(xì)文字記錄。

大家這才心服口服了。服務(wù)員還告訴我們，這是金星鴨業(yè)中心提出來(lái)的一種全新的管理理念，即孫子兵法中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”在鴨業(yè)管理中的一種“創(chuàng)造性的運(yùn)用”。

又是“知己知彼”，又是“創(chuàng)造性運(yùn)用”！由此不禁讓我想到了前段時(shí)間去山東聊城。

聊城市東昌府區(qū)許營(yíng)鄉(xiāng)是聞名遐邇的西瓜之鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)有一萬(wàn)二千畝西瓜大棚。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，這里的西瓜每天用120輛10噸的卡車不停地往外拉，需一個(gè)月才能拉完。

我問(wèn)：“這么多西瓜，就銷得出去？”

一位正在大棚中下瓜的瓜農(nóng)對(duì)我說(shuō)，他今年總共種了10畝地的西瓜，有三分之一是為北京人種的，有三分之一是為東北人種的，剩下三分之一是為當(dāng)?shù)厝朔N的。

篇（4）

3、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4、死有何難，不生則已。

5、生命不止，奮斗不息。

6、天寒地凍，路遙馬亡。

7、天暗下來(lái)，你就是光。

8、如若互傷，不若不遇。

篇（5）

1、對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)的態(tài)度：兵者，國(guó)之大事；得道多助，失道寡助；

2、作戰(zhàn)原則：安不忘戰(zhàn)，富國(guó)強(qiáng)兵；未戰(zhàn)先計(jì)，政出廟算；文武并用，伐謀伐交；兵貴神速；以正合，以奇勝；知己知彼，百戰(zhàn)不殆；攻占之本，在乎壹民；不戰(zhàn)而屈人之兵；致人而不致于人；兵無(wú)委積而亡；兵有大論，先論其器；

3、治軍原則：以治為勝，教誡為先；總文武者，軍之將也。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇（6）

男女做知己意思是男女朋友可以是知己，如果是這樣他們會(huì)很幸福。戀愛(ài)的關(guān)鍵是心態(tài)和對(duì)人本性的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；對(duì)戀愛(ài)和婚姻的理解問(wèn)題。戀愛(ài)雙方最需要注意的就是別以自己的感覺(jué)和想法去推斷別人的感覺(jué)或想法。

知己指對(duì)自己最了解的對(duì)方，一般解釋為彼此相互了解而情誼深厚，即非常親密的知己，顧名思義是了解、理解、賞識(shí)自己的人，如“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；更常指懂你自己的摯友或密友，它是一生難求的朋友，友情的最高境界。正所謂：“士為知己者死”。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇（7）

一刀在手，天下我有！

天下興亡，匹夫有責(zé)。

順我者昌，逆我者亡。

日出東方，唯我不??！

竊鉤者誅，竊國(guó)者侯。

寧為雞頭，不為鳳尾。

路見(jiàn)不平，拔刀相助。

攻無(wú)不取，戰(zhàn)無(wú)不勝。

敢想敢說(shuō)，敢闖敢干！

放下屠刀，立地成佛。

獨(dú)此一家，別無(wú)分店。

道高一尺，魔高一丈。

成則為王，敗則為賊。

篇（8）

一、《孫子兵法》與反傾銷成本會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)

孫子兵法何以指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)沒(méi)有硝煙的反傾銷之戰(zhàn)?兩者的關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)何在?根本原因在于,應(yīng)對(duì)反傾銷的成本會(huì)計(jì)策略是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)到應(yīng)對(duì)反傾銷且戰(zhàn)而勝之的目的。而軍事活動(dòng)就是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和指揮等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)兵力、武器和后勤資源,以期更快、更好地取得勝利的過(guò)程。因此,軍事活動(dòng)就包含著管理,管理理念中滲透著軍事思想。筆者認(rèn)為,就整個(gè)反傾銷程序而言,每一步都涉及成本會(huì)計(jì)問(wèn)題,從某種意義上說(shuō),一旦發(fā)起反傾銷調(diào)查,調(diào)查機(jī)關(guān)和被調(diào)查的企業(yè)就會(huì)卷入到一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品成本和價(jià)格的會(huì)計(jì)之爭(zhēng)當(dāng)中,顯然,軍事領(lǐng)域的策略運(yùn)用與反傾銷成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的籌劃謀略存在諸多相似共通之處,使得兵法與反傾銷成本會(huì)計(jì)策略之間有著廣闊的智慧互用空間。

二、“奇正相生”的思想與差異化戰(zhàn)略

在《孫子兵法》中,論述矛盾轉(zhuǎn)化最多,且最突出、最有創(chuàng)造性的部分是關(guān)于戰(zhàn)勢(shì)的“奇正相生、奇正轉(zhuǎn)化”的思想。“正”為通常的戰(zhàn)法,“奇”指靈活變化的戰(zhàn)法,包含著作戰(zhàn)指導(dǎo)原則性和靈活性的含義。在這方面,以下2個(gè)成功案例給以我們新的啟示。

【案例1】2007年歐盟正式實(shí)施Child Resistance Act,CR法案,規(guī)定一次性打火機(jī)必須安裝防兒童開(kāi)啟安全鎖,否則不準(zhǔn)進(jìn)入歐盟市場(chǎng),導(dǎo)致溫州打火機(jī)企業(yè)大面積倒閉,由于中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),在這一技術(shù)壁壘面前無(wú)能為力。然而,寧波新海股份有限公司的做法就不一樣,他們以標(biāo)準(zhǔn)制定者的身份率先突破了技術(shù)壁壘,成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的幾家生產(chǎn)商之一,并勝訴歐盟反傾銷。被國(guó)內(nèi)眾多打火機(jī)生產(chǎn)商視為“屏障”的CR標(biāo)準(zhǔn)反而為新海股份帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

【案例2】1997年韓國(guó)對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的一次性打火機(jī)的反傾銷調(diào)查中,申請(qǐng)方韓國(guó)打火機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)于1997年7月10日提出了傾銷調(diào)查對(duì)象產(chǎn)品變更申請(qǐng)書,指出中國(guó)生產(chǎn)者將在外觀上稍加改變的產(chǎn)品出口到韓國(guó),由于該產(chǎn)品在關(guān)稅分類上與被調(diào)查產(chǎn)品不同,被從征收反傾銷稅的對(duì)象中排除。這樣我國(guó)打火機(jī)生產(chǎn)商在外觀上稍加改變的打火機(jī)產(chǎn)品就避免了被征72%的反傾銷稅。

“奇正”既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須遵循的一個(gè)重要原則,同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷商戰(zhàn)藝術(shù)的思想源泉,只有應(yīng)對(duì)反傾銷成本會(huì)計(jì)策略以“以正合,以奇勝”,中國(guó)企業(yè)才能使自己掌握主動(dòng),立于不敗之地。

三、“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”與反傾銷成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在《孫子兵法?謀攻篇》有這樣一段精辟的論述“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必?cái)?。”?zhàn)爭(zhēng)獲勝要靠“先知”,想取得經(jīng)營(yíng)成功也得靠“先知”,知彼、知己、知天、知地,市場(chǎng)情況先知了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況先知了,企業(yè)所處的各種環(huán)境條件先知了,企業(yè)自身情況也掌握了,企業(yè)才能制定出一個(gè)正確的戰(zhàn)略決策,應(yīng)對(duì)反傾銷才可能獲得成功。相反,若外部條件不明,自身情況不明,企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷可能是每戰(zhàn)必?cái)　O武提出的幾種獲知方式:相敵、動(dòng)敵、用間等盡管不能完全照搬于出口企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷中,但它們提供的思維方式,是可以給我們以重要啟示。

反傾銷成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)就是“知己知彼”的過(guò)程,目前國(guó)外很多大公司紛紛建立自己的反傾銷會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和反傾銷會(huì)計(jì)首席執(zhí)行官,而國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)在此方面仍處于“不可知”狀態(tài)。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)遭遇的反傾銷案例來(lái)看,缺乏應(yīng)對(duì)反傾銷的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)也是我國(guó)一些企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷調(diào)查方面一個(gè)重要的瓶頸。然而在反傾銷會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,成本會(huì)計(jì)信息問(wèn)題又是反傾銷所涉及的會(huì)計(jì)信息問(wèn)題的核心。顯然,借鑒“知戰(zhàn)論”建立健全我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)彰顯其重要意義。筆者以為,出口企業(yè)要建立應(yīng)對(duì)反傾銷的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),就要建立健全包括以應(yīng)對(duì)反傾銷的成本會(huì)計(jì)信系統(tǒng)為核心的,同時(shí)包括應(yīng)對(duì)反傾銷的會(huì)計(jì)預(yù)警信息系統(tǒng)、應(yīng)對(duì)反傾銷的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、應(yīng)對(duì)反傾銷的非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)出一整套應(yīng)對(duì)反傾銷的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),這套系統(tǒng)應(yīng)包括采購(gòu)成本子系統(tǒng)、成本數(shù)據(jù)資料提取子系統(tǒng)、成本分析子系統(tǒng)、成本預(yù)警子系統(tǒng)、模擬問(wèn)卷子系統(tǒng)等。

由于在反傾銷調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查過(guò)程中,被調(diào)查企業(yè)需要提供大量的涉案產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),這些成本數(shù)據(jù)對(duì)反傾銷訴訟的判決至關(guān)重要,直接決定著訴訟的成敗。因此,在此系統(tǒng)中,應(yīng)該具有與出口商品有關(guān)的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨的采購(gòu)信息,包括采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商以及付款信息等。其次,還應(yīng)該提供出口商品在生產(chǎn)過(guò)程中原材料、燃料的消耗數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)、人工成本等數(shù)據(jù)。再次,還要能夠提供出口商品銷售資料,包括銷售的總體情況、分別在各出口國(guó)銷售的情況、在國(guó)內(nèi)銷售的情況,具體到銷售日期、銷售數(shù)量、銷售價(jià)格(出廠價(jià)格、到岸價(jià)格等)、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離及費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、折扣或傭金、合同資料、銷售成本及其計(jì)算方法等。然而這些數(shù)據(jù)的提供不僅要靠企業(yè)成本部門手工收集的各類原始單據(jù)、各類報(bào)表以及各類直接的成本信息,而且還需運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)提供更多、更為間接的、無(wú)法用手工來(lái)完成的成本數(shù)據(jù)信息。

同時(shí),在這個(gè)系統(tǒng)中,企業(yè)要建立國(guó)內(nèi)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,用它來(lái)掌握國(guó)際主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,幫助企業(yè)營(yíng)銷定位,應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)局面。我們?cè)O(shè)法搜集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本與非成本信息,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同產(chǎn)品的原產(chǎn)地和出口的分布情況:產(chǎn)品的生產(chǎn)成本要素、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略;產(chǎn)品在本國(guó)市場(chǎng)的銷售價(jià)格以及在第三國(guó)市場(chǎng)的銷售價(jià)格;以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在與我方競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的銷售價(jià)格、數(shù)量等信息。

我們建設(shè)應(yīng)對(duì)反傾銷的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最終目標(biāo),就是把這幾個(gè)部分相互連接起來(lái),互相融通,成為一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)的完整系統(tǒng),做到能為填寫調(diào)查問(wèn)卷和進(jìn)行抗辯提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息,一旦目標(biāo)國(guó)提訟,我們就可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本與非成本信息,選擇對(duì)我們有利的替代國(guó)數(shù)據(jù),進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)舉證。

四、“先勝后戰(zhàn)”原則與應(yīng)對(duì)反傾銷的有備之戰(zhàn)

“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”強(qiáng)調(diào)知的重要性,這自然是對(duì)的,但細(xì)究之,即便知彼知己,也不見(jiàn)得百戰(zhàn)不殆。考慮不周,準(zhǔn)備不充分,縱然“知”了,也難免要打敗仗。信息是很重要的,但又不是萬(wàn)能的,只有在知彼知己的基礎(chǔ)上,“先勝后戰(zhàn)”,通過(guò)運(yùn)籌與準(zhǔn)備,把握制勝因素,才能百戰(zhàn)不殆。“先勝后戰(zhàn)”語(yǔ)出《孫子兵法?形篇》,“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,“先勝后戰(zhàn)”原則是指要打有準(zhǔn)備之仗,不打無(wú)把握之仗,戰(zhàn)前的“廟算”要據(jù)這樣的“勝戰(zhàn)”思想行事。“先勝后戰(zhàn)”是戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的規(guī)律,也是做任何事,包括企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一條成功規(guī)律。

由于反傾銷的突發(fā)性,各國(guó)在對(duì)被訴企業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查后,都會(huì)規(guī)定應(yīng)訴期限。各國(guó)對(duì)這一時(shí)間期限的具體規(guī)定不同,一般為30天左右。企業(yè)超過(guò)應(yīng)訴期限沒(méi)有答復(fù)調(diào)查問(wèn)卷或完成其他調(diào)查工作的,調(diào)查機(jī)關(guān)視其放棄應(yīng)訴,在反傾銷裁定中可能采用比應(yīng)訴企業(yè)高得多的稅率進(jìn)行制裁。毫無(wú)疑問(wèn),應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷調(diào)查與訴訟,需要大量的會(huì)計(jì)信息尤其是高質(zhì)量的成本信息――即反傾銷調(diào)查當(dāng)局所接受的涉案產(chǎn)品成本信息,它是以證據(jù)的形式提供給調(diào)查機(jī)關(guān)的,證據(jù)的內(nèi)容包括:直接材料、直接人工、固定成本、變動(dòng)成本、SG&A費(fèi)用、成本分配標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、成本核算流程等有關(guān)涉案產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息和各種相關(guān)資料。由于反傾銷涉訴產(chǎn)品涉及的成本信息有信息量大、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),因此對(duì)應(yīng)訴成本信息質(zhì)量提出了非常高的要求。由于我國(guó)許多企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)反傾銷的前饋性控制意識(shí),在短短的30天左右時(shí)間,要提供符合可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性、一致性、可理解性的高質(zhì)量涉訴成本信息,這常常導(dǎo)致應(yīng)訴企業(yè)在提供涉訴成本信息和相關(guān)資料時(shí)是顧此失彼,最終導(dǎo)致信息采納障礙。

因此,強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)反傾銷成本會(huì)計(jì)工作的前饋性控制顯得尤為重要。筆者認(rèn)為,定期進(jìn)行反傾銷模擬演習(xí)是“先勝后戰(zhàn)”原則的一種體現(xiàn),企業(yè)通過(guò)模擬遭受反傾銷調(diào)查和訴訟演習(xí),旨在檢驗(yàn)企業(yè)面對(duì)突發(fā)反傾銷調(diào)查時(shí),在成本會(huì)計(jì)賬簿體系的規(guī)范性、成本分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性、細(xì)化成本核算、建全應(yīng)對(duì)反傾銷的成本管理信息系統(tǒng)等方面的基礎(chǔ)工作是否還存在漏洞,還特別要觀察企業(yè)各個(gè)部門的合作與協(xié)調(diào)能力,因?yàn)閱?wèn)卷答復(fù)中任何成本數(shù)據(jù)的提供不僅是由一個(gè)部門獨(dú)立完成的,許多數(shù)據(jù)是由多個(gè)部門協(xié)作提供的,從演習(xí)中發(fā)現(xiàn)不足,預(yù)計(jì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前采取措施,將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中。

五、“全勝”思想與會(huì)計(jì)應(yīng)訴:不戰(zhàn)而屈人之兵

我們持“不戰(zhàn)而屈人之兵”思想去謀劃應(yīng)對(duì)反傾銷,就會(huì)轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)反傾銷的思路,即在遭遇反傾銷前謀就一個(gè)正確的應(yīng)對(duì)反傾銷的成本會(huì)計(jì)策略,以此做到勢(shì)勝、不戰(zhàn)而勝。長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立應(yīng)對(duì)反傾銷成本會(huì)計(jì)機(jī)制,在應(yīng)對(duì)國(guó)外的反傾銷調(diào)查上,不僅應(yīng)訴率低而且勝訴率也不高,加之中小企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的意識(shí)不強(qiáng),很少懂得如何通過(guò)會(huì)計(jì)應(yīng)訴和舉證來(lái)保護(hù)自己,使國(guó)外對(duì)華反傾銷得以順利進(jìn)行,中國(guó)商品也因此屢屢被封殺。但隨著我國(guó)政府部門、企業(yè)界、會(huì)計(jì)界、法律界堅(jiān)持不懈的共同努力,出現(xiàn)了一些可喜的局面,根據(jù)1995年以后WTO每半年公布次的反傾銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)1995年～2008年末的反傾銷案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示,全球共有43個(gè)WTO成員發(fā)起了3 427起反傾銷立案調(diào)查案件,其中針對(duì)中國(guó)的有677起;中國(guó)勝訴198起,中國(guó)出口企業(yè)勝訴率約30%,世界平均勝訴率約37%。WTO統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明中國(guó)出口企業(yè)正逐步扭轉(zhuǎn)高比例敗訴的局面。尤其值得一提的是,寶鋼面對(duì)近年國(guó)外多起反傾銷調(diào)查,積極運(yùn)用WTO規(guī)則應(yīng)訴,以翔實(shí)的成本資料進(jìn)行卓有成效的會(huì)計(jì)舉證、會(huì)計(jì)抗辯,應(yīng)訴反傾銷綜合勝訴率達(dá)到87.5%,被國(guó)際同行譽(yù)為“中國(guó)冶金行業(yè)應(yīng)訴外國(guó)反傾銷案最為成熟的企業(yè)”。

在2001～2003年中,美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)起的反傾銷訴訟中,中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)贏得10次勝利,美國(guó)反傾銷法律專家西蒙?科斯勃格認(rèn)為,如果中國(guó)反傾銷應(yīng)訴的勝訴率達(dá)到70%,將對(duì)美國(guó)產(chǎn)生威懾作用,美國(guó)企業(yè)不會(huì)愿意把金錢投入到無(wú)法獲勝的官司中去。因此,我國(guó)的企業(yè)要充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)在反傾銷中的作用,不斷提高反傾銷調(diào)查的應(yīng)訴率和勝訴率,那么國(guó)外的企業(yè)在對(duì)華反傾銷博弈中也就不會(huì)輕易地提起申訴,那么我們就可能“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

主要參考文獻(xiàn):

[1]孫武.孫子兵法[M].山西古籍出版社,1999(5).

篇（9）

大家一定要記住，現(xiàn)在就是筑底階段，筑底的一大特征就是指數(shù)的漲漲跌跌，上下波動(dòng)，毫無(wú)規(guī)律可言，你看這周的走勢(shì)是不是這個(gè)樣子。

筑底是很熬人的，為什么會(huì)這樣？因?yàn)橹髁μ私庠蹅兩舻男睦锪?，看到指?shù)漲就毫不顧忌的往里沖，看到指數(shù)跌就毫不猶豫的止損割肉，那主力能不利于你們這致命的缺陷嗎？知己知彼百戰(zhàn)不殆，你的弱點(diǎn)都被主力掌握了，你不虧才怪呢。

筑底真的很熬人，因?yàn)樗且粋€(gè)過(guò)程，而該過(guò)程也是主力調(diào)倉(cāng)換股的最佳階段，主力建立倉(cāng)位需要時(shí)間也需要籌碼，他的籌碼哪里來(lái)？是咱們小散的，而咱們的籌碼能乖乖的給他嗎？顯然不能，那主力又想得到籌碼，怎么辦？折磨你唄，你看看這周的指數(shù)一會(huì)漲一會(huì)跌的，不就是在折磨你嗎，目的就是要把你折磨得死去活來(lái)， 就是要讓你覺(jué)得，市場(chǎng)毫無(wú)希望，把廉價(jià)的籌碼乖乖的交出來(lái)，等你把籌碼交出來(lái)的時(shí)候也就離反轉(zhuǎn)不遠(yuǎn)了。

篇（10）

教育子女難在典型的不對(duì)稱，如果和孩子“開(kāi)戰(zhàn)”，你輸了是輸，孩子輸了你也一樣輸，所以家長(zhǎng)沒(méi)有贏的希望，只有“和棋”才是雙贏。《孫子兵法》里有很多用兵對(duì)陣的智慧，對(duì)教育孩子也有參考意義。比如孫子曰：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！笨课淞抗靼舸虺鰜?lái)的孩子，就等于打仗時(shí)經(jīng)過(guò)浴血奮戰(zhàn)終于攻下城墻一樣，雖然勝利了，但代價(jià)也很高。所以家長(zhǎng)就算每次都打得孩子服服帖帖，也起不到積極作用。我跟兒子有什么不同意見(jiàn)，一定是用“伐謀伐交”的方式想辦法溝通解決。

孩子都喜歡聽(tīng)故事，想教他一個(gè)道理，直接講都不愛(ài)聽(tīng)，但講一個(gè)故事然后一起分析道理，孩子有所領(lǐng)悟，也容易記住，會(huì)成為他自己思想的一部分，這就是“伐謀”。有些話我說(shuō)了他不一定聽(tīng)，和他的班主任多溝通，讓老師跟他說(shuō)，就容易聽(tīng)進(jìn)去，這就是“伐交”。

“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”

孩子的個(gè)性千差萬(wàn)別，成長(zhǎng)的經(jīng)歷也各不相同，只有保持和孩子的溝通交流，關(guān)注孩子的點(diǎn)滴變化，才能把握好每個(gè)階段的溝通策略，這正是《孫子兵法》里最關(guān)鍵的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的道理。

我有對(duì)朋友夫婦，離家闖天下，把兩歲的兒子留給爺爺奶奶。三年后他們事業(yè)有成，把孩子接了過(guò)來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)孩子已經(jīng)完全不是他們記憶中的樣子，不聽(tīng)話又不講理，逼急了狠打他，打完了一家三口一起哭。得知這個(gè)情況，我問(wèn)朋友最失望的是什么，他說(shuō)兒子笨，很簡(jiǎn)單的算術(shù)加法就是教不會(huì)，我說(shuō)就從這里開(kāi)始。我兒子和他兒子年齡相仿，我讓我兒子教他孩子，結(jié)果一教就會(huì)，學(xué)得非常快。朋友又說(shuō)孩子膽子小，帶他進(jìn)兒童充氣玩具城，害怕得哪里都不敢去，我說(shuō)我們?cè)偃ヒ淮?，但大人一個(gè)都不進(jìn)去，就讓兩個(gè)孩子自己進(jìn)去玩，結(jié)果他兒子卻特別勇敢，玩得很開(kāi)心。

朋友很驚訝，問(wèn)為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。我說(shuō)你兒子太小，他說(shuō)不出來(lái)，其實(shí)是你們丟下他三年沒(méi)見(jiàn)，他心里有怨氣，不知道怎么表達(dá)，所以表現(xiàn)為一種特別的抗拒，你們期望他什么他都不配合。只有你們慢慢化解他心里的怨氣，他才會(huì)恢復(fù)正常心態(tài)，你們打他反而加重了他的逆反。很多父母覺(jué)得孩子小不懂事，其實(shí)是不懂孩子的心，孩子的某些行為一定是有內(nèi)在根源的。

篇（11）

經(jīng)過(guò)我多次反思，覺(jué)得我的優(yōu)點(diǎn)是：思維能跟上老師，但我希望我的思維不僅能跟上老師，并且還能比老師轉(zhuǎn)得快！我的優(yōu)點(diǎn)還有：我的字寫的比較漂亮，常常是全班之首！但我還希望能比老師寫得字更漂亮，我要事事與老師比！