建筑行業采購工作計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇建筑行業采購工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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1緒論

1.1建筑施工技術管理概述

建筑施工技術管理主要分為8個內容，分別為：“四新”技術的開發應用、圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計、安全技術、技術培訓、檔案管理和建筑技術管理系統。依據分類原則，可以將這些主要內容分為內部行業和外部行業。外部行業包括執行建筑工程施工過程技術的辦法和施工技術的準備。內部行業包括施工過程中的建設更新以及技術實施、行業內的檔案管理包括施工前期的準備工作、在職培訓、行業發展的技術管理體系和提高技術標準的規定。

1.2建筑施工技術管理優化的重要意義

進入21世紀以后，全國上下都對建筑行業加大了投入，隨著房地產行業的蓬勃發展，建筑企業的數量和規模達到了空前的規模。隨著發展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產生，工程質量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場競爭環境中，對建筑施工管理技術進行優化，提高建筑企業的施工效率，降低生產成本，提高工程質量，意義重大。

2建筑施工技術管理中存在的問題

通過閱讀大量國內外參考文獻，搜集建筑施工技術管理中存在的問題，在閱讀的50篇參考文獻中，沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系在40篇文獻中出現，建筑施工制度體系存在缺陷在36篇參考文獻中出現，對建筑施工技術管理監督不嚴在33篇參考文獻中出現，其它問題由于出現頻率非常小，本文不進行分析，具體問題統計如表1所示。

2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

當前市場經濟體制下，建筑企業在規模上的差異非常大，硬件配備的差異導致各企業的工作效率參差不齊。建筑企業采取總分包的體制，難以構建一整套通用的行業規范。在當前的總包分機制下，總包單位控制所有施工技術管理工作，依據分包合同這一聯系構建分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，這種對接的精密程度不夠，受到多種影響因素的制約，使得原材料的堆砌、采購和存放無法依照施工設計的要求來進行，導致原先的施工技術無法執行，從而延長了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的質量，工作效率無法得到保障。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

因為建筑行業內各企業資質參差不齊，導致很多施工單位未能嚴格的依照工程施工與管理方面的地方標準、國家標準和相關行業技術實施規范和其它相關施工的要求，未能構建完善的建筑行業施工管理部門，責任到企業、個人的目標也無法實現。技術人員安排方面，也存在很大的問題，專業的技術人員沒有從事專業的技術崗位，導致人才使用效率降低，部分建筑企業沒有依據工作崗位對施工技術責任進行細分，出現了某個環節無人負責或者某個環節多人負責的不合理現象。某些建筑單位設立的制度本身就存在很大的問題，沒有嚴格遵照行業標準執行。即使依據制度來執行同樣滿足不了工程建設的要求；某些建筑單位未能依據建筑施工技術管理標準對企業的技術員工進行相關技術的交底，缺少安全教育和操作規程，更有甚者，無視規章制度，無視安全制度，違規操作。未能對防護設施進行定期檢查，例如腳手架建筑施工技術管理優化措施的探討等，定時按期的進行有組織的施工現場消防設施虛設和驗收檢查等工作。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

2.3對建筑施工技術管理監督不嚴

企業內部員工的職業操守和職業素養參差不齊，應該依據員工的特征，對其進行專業化的技術培訓。某些企業漠視對建筑企業施工技術的監管工作，忽視相關技術規程的要求，不約束企業技術員工的行為規范，產生嚴重后果。

3建筑施工技術管理中可優化的措施

3.1建筑施工技術管理組織體系的優化

基于總包商層次的差異和分包商實際技術水平參差不齊，構建一整套行之有效、通用的建筑施工技術管理組織體系，將構建的管理體系落實貫徹到每一個分包商的手中，加強對各級分包商的管理。摒棄以前的根據分包合同來對技術管理的組織體系進行管理和約束，必須依據專人負責建筑施工技術管理工作，同時進行工程分包工工作時必須將工程技術管理責任進行對應的改變，責任落實到人。各級建筑企業在工程開始之前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。

3.2健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范

完善建筑施工技術的管理制度，與此同時，對技術管理系統的組織責任、文件的要求、程序、施工規范和各種技術標準進行完善和落實。確保建筑企業內每個工作崗位都配備專業的技術人才，避免建筑行業施工工作無人監管、責任不明的現象。通過采取這些措施，建筑企業內的工組人員創造性和積極性得到了提高。除此之外，將預付款的金額和進度進行結合，施工企業必須定一整套的實施方案和實施計劃，例如機器設備的配置、施工材料的采購和施工人員的安排等各項工作計劃。有效將各個部分銜接起來，充分的利用人力資源和物力資源，避免機器和人員器擱置情況的產生。與此同時，在制定管理制度時，要達到合理安排施工時間以適應各種工作程序，符合實際情況，預先考慮，在施工過程中，會出現問題，并考慮解決方案，以最大限度地減少施工過程中的不良影響。此外，雖然一些施工技術人員按部就班地施工，但由于施工人員缺乏相關的技術培訓，一些設施沒有防火處理和一些施工過程驗收，這也導致實際施工無法滿足要求。因此，建設技術的管理體系需要完善。

3.3加強對建筑施工技術執行的監督

各個施工環節的技術的責任必須到人，加強監督建設，并監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些不按照操作規程的要求，違規行為影響施工質量和施工安全，關注的客觀條件，施工進度，施工、組織、人力、材料和技術來創建所有必要的工程條件，使施工過程的平衡，不斷，保證項目在規定的工期內，交付使用，使工程在保證質量的前提下，提高勞動生產率，降低工程造價。

3.4對工程質量與技術資料進行嚴格審查

各個建筑企業之間進行評比的主要標準是工程的質量和技術資料，這些在建筑行業市場競爭中能起到關鍵的作用，所以在建筑行業施工開展之前必須對建筑企業的施工質量和技術準備進行嚴格審查。

4建筑施工技術管理優化時應注意的事項

開展建筑施工技術管理工作之前，必須充分的結合企業的實際情況，考慮自身企業內部人員的配置，設備情況等，除此之外，基于業主的實際需求，結合相關的政策和規章制度，遵守科學的規律，做好基礎工作。遵守日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合、對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則和所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況的基本原則。從基礎工作做起是建筑行業技術管理工作的重點，既要做到重點控制，又要全面監控。依據項目的實際情況，結合相關的法律法規，具體情況具體分析，企業之間分工明確，責任到人，動用最少的資源，達到最好的效果。

5結論

為了降低建筑的生產成本，保證建筑的施工質量，提高建筑行業的工作效率，采取相應措施，對建筑企業的施工技術管理措施進行相應的優化和提升。房地產行業越來越熱，建筑行業發展速度越來越快，建筑企業之間的資質參差不齊，為了提高建筑行業的施工質量、降低生產成本和提高工作效率，優化建筑行業技術管理措施。在對建筑施工技術監管措施進行優化的過程中，必須重點關注建筑施工技術執行的各個環節、優化操作各項規范、健全建筑施工技術的管理制度和建筑施工技術管理組織體系的優化。

參考文獻

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012，03：64~65.

[2]張義友.建筑施工技術管理優化措施的分析[J].中華民居（下旬刊），2013，04：181~182.

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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經濟的發展，人們物質文化生活水平的提高，國內建筑行業迅速發展，建筑行業已成為我國經濟發展不可忽視的中堅力量。隨著改革開放的進一步深入，國外先進技術和理念不斷引進，建筑行業中的新材料、新技術、新工藝的推陳出新以及新穎的設計給建筑行業的工程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價最有效的控制階段在決策、設計前期的階段，而在施工階段節約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強建筑工程各個階段的工程造價控制對管好用好有限的建設資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

建筑工程投資決策階段造價控制的重要性

投資決策是產生工程造價的源頭，決策階段的各項經濟技術指標，對該項目的工程造價有著重要的影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到國民經濟的效率和效益。

2.建筑工程設計階段的造價控制

設計階段是建設工程項目造價控制的龍頭。工程造價控制的關鍵在于前期階段和設計階段，而且在項目決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命周期費用包括工程造價、工程維護費用、工程壽命期滿后的保費拆除費用等。據經驗數據顯示，工程設計費一般只占到建設工程全壽命周期費用的1%左右，但是正是這個1%費用，且影響到整個工程造價的75%以上。因此要有效掌控工程造價，應從組織、技術、經濟等各個方面采取措施，使經濟和技術密切結合。從設計和施工組織合各個階段的技術可行上，正確處理技術先進性與經濟合理性的關系，采取有效的經濟措施，力求在技術先進性條件下的經濟合理，動態控制工程造價，嚴格審核各項費用支出，采取對節省成本、節約投資的有力獎勵措施來有效控制工程造價。

3.建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程實施階段是建筑產品的形成階段，即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結算等主要環節，這些均不同程度地影響工程結算造價的高低。在這個過程中，工程造價經過預算價、中標價、合同價、合同調整價的一步步演變，最后以竣工結算價的形式確定下來。

影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標環節的影響；2）合同簽訂與管理環節的影響；3）施工組織設計審查環節的影響；4）材料管理環節的影響，材料價格是中標價與合同價的重要組成，在建筑造價中占有較大比例，因此，材料價格的高低決定了工程造價的高低；5）竣工結算審核的影響，結算審核是實施階段工程造價控制的最后環節，通過嚴格、細致的結算審核，可以確保工程結算造價的準確性和真實性。

根據上述分析，造價控制的各個環節均會對工程造價的形成產生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設計審查與材料管理環節對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關鍵環節，對這四個環節的忽視就是導致造價失控的直接原因。

建筑工程實施階段造價控制的措施：建筑工程項目實施階段，項目管理方式的策劃、建筑項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。熟悉建筑設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點工程造價控制對象。造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制工程變更。詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關施工記錄，為處理可能發生的索賠提供依據。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對建筑費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施。注重合同修改和補充工作,著重考慮對項目造價的影響。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費。建筑工程計量是工程造價控制的基礎環節，也是工程進度款支付的直接依據。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對工程造價產生直接影響。因此，盡管工程量的計量工作耗時費力，建設單位應委托專業造價師親力親為，把好工程復核和簽證審核關。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時簽證，減少結算時的扯皮現象。嚴格現場計量簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

建筑施工實施階段造價控制的組織措施：建立合理的項目組織機構，明確組織分工，落實造價控制人員、任務分工和職能分工；編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等；委托或邀請有關咨詢機構或工程經濟專家做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

建筑工程實施階段造價控制的技術措施：對建筑實施階段的建筑設計變更要進行科學技術和經濟分析，嚴格控制施工設計變更。建筑工程設計變更應盡量提前，變更發生的越早損失越小，要繼續改進設計方案，挖掘建筑成本，節約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術經濟分析。建筑實施階段造價控制的經濟措施是建筑工程編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標；進行科學的工程造價計量；復核建筑工程付款,賬單，簽發付款證書，在建筑施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比較，發現偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時收集施工工程項目中的建筑成本信息、已完成的任務量情況信息和建筑市場相關成本指數等數據，進行施工成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預測；對節約成本的合理化建議進行獎勵。建筑工程的合同措施，是在施工合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審；在施工過程中及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補充工作，并要著重考慮建筑合同對成本的影響。

3結束語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和變化，我國的建筑行業已經成為整個社會發展中的重要部分。對于建筑行業的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業發展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發展和進步，我國的建筑行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業的特點，有針對性的進行業務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現建筑行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業的實際情況進行合理應用。 參考文獻：

[1]張琴.建設項目施工階段工程造價的控制與管理[J].山西建筑，2009,(8).

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中圖分類號：O213文獻標識碼： A

前言

目前，由于我國市場經濟的飛速發展，城市建設的步伐也在不斷的加快，帶動建筑行業的迅速崛起。但是建筑行業的高起點讓建筑行業在近年來的發展有著不健康的因素，建筑質量和使用安全問題頻出，這使得居民和國家對建筑行業的要求也不斷提高。尤其是建筑安裝，作為建筑工程中最重要的環節，它的質量高低直接影響建筑的整體質量和使用性。

一、建筑安裝存在的問題

近年來，建筑行業的安全問題頻出，很多問題是出在建筑施工質量和工程材料質量，而建筑安裝的質量也是造成建筑問題頻出的一個重要原因。

1.建筑安裝人員專業素質參差不齊

建筑安裝行業是伴隨建筑行業的發展應運而生的，但是建筑安裝行業的快速發展也讓這個行業亂象叢生。這導致建筑安裝人員的專業素質參差不齊，一部分是不具備專業安裝技術的人員。在進行安裝作業時，由于專業知識匱乏，使得質量管理意識薄弱，對安裝工程施工驗收規范的一些相關規定和一些具體的流程不熟悉，在安裝的過程中對一些細節上會疏忽，從而導致建筑安裝質量問題。

2.建筑安裝施工過程監督管理不到位

建筑安裝監督管理是把控建筑質量的關口，建筑施工過程中產生的問題會在這個環節被及時的檢查出來，然后反饋給施工人員進行有效的解決。建筑安裝質量出問題也主要源于施工監督管理工作有漏洞，在進行監督管理時不到位，大多是草草了事，沒有太大的問題就算是過關了，對一些隱蔽工程驗收不做詳細的記錄，留下嚴重的隱患。

3.安裝材料以次充好

每個工程的造價都不低，作為開發商最主要的就是以最小的成本獲得最大的利潤，所以在建筑安裝中為了降低成本，就會降低對安裝材料的質量要求，采購材料時會最優選擇價格低、質量也較差的來替代質量好但是價格較貴的材料。這也就導致在安裝過程中沒有任何問題，但是在日后使用中，問題頻發的原因。

二、建筑安裝中主要工程質量控制

建筑安裝中最重要的兩個安裝就是機電安裝和給排水安裝，其質量的好壞決定建筑之后的使用性，所以以這兩個內容為例，講訴主要安裝工程質量控制。

1.管道安裝工程質量控制

在建筑安裝中最重要的就是給排水安裝，而這方面的安裝會涉及到很多的管道鋪設和連接。而且這也是貫穿整個工程之中。所以在管道坡口和組對管口進行對接時，對于坡口以及其表面的油漆、銹垢等要進行的及時清理，保證其表面的清潔度，而且一定要檢查表面是否有裂紋及夾層。在進行組裝的過程中不要使用強力和加熱法進行對接，因為這很容易造成管道產生死口。在焊接材料學的方面要嚴格按照國家的規定，把握好質量關。在對焊條保存時要控制好溫度和濕度。對焊縫要進行及時和適當地處理，必要時可以用磨光機或是鋼絲刷進行打磨，消除掉焊接過程中產生的裂紋或者是氣孔。

2.電氣工程質量控制

電氣安裝的好壞對建筑安全的影響非常大，如果安裝不合理就會在日后的使用中造成電線混淆，很容易擦出點火花，釀成火災。因此,最先要做的就是要使用質量合格、符合規格的電氣套管，套管套絲時要用進行，保證在安裝過程中順利安裝。在進行管內穿線的時候一定要在管口位置安裝護口，防止在安裝時受到外力的一些作用造成線纜割裂。為了可以更直觀的辨別線纜的特性，應使用規定顏色的電線電纜，各種標識清晰明確，也方便日后進行檢查維護。配電箱在安裝的過程中，一定要做好箱盤和箱面的接地工作，箱盤與箱面在進行接地工作中擺放位置一定要放在明顯的位置，這樣有利于檢查和測試。

三、建筑安裝工程質量整體控制

建筑安裝質量的控制不僅僅在于一個單一的安裝工作中，安裝人員的專業素質、安裝材料的質量以及安裝的檢測監控也直接影響建筑安裝工程的質量。

1.提高安裝人員的專業素養

建筑安裝人員是主體，其專業技能和素養對安裝作業起到決定的作用。所以建筑安裝行業在對人員的聘用上要嚴格把關，嚴格要求人員的專業技能。建筑安裝公司可以定期對建筑安裝專業人員進行針對性崗位訓練和技術補充和學習，同時讓工作人員總結在安裝作業中遇到的問題和值得分享的經驗，然后在培訓中針對這樣的問題進行專業的解答，讓員工可以更深入的了解到技術的難點和重點，在安裝作業中時可以做到具體問題具體分析。

2.完善安裝工程的管理工作

在進行安裝工作前就要根據設計圖紙和整個的設計意圖，充分做好項目管理的相關工作，保證這個管理計劃在實際的施工中的可行性和準確性。同時在安裝的過程中要根據工程的具體實際情況來編制具體的工作計劃，然后上級根據這樣的具體計劃考慮是否可行，工作人員要在獲得批準后才能按照計劃施工。還要有防范意識，要提前做好預控方案，可以對安裝過程中出現的問題進行及時有效地解決。

3.做好安裝材料質量的監控和存放

安裝材料在實際應用之前，要進行嚴格的質量檢驗，負責檢測的工作人員要認真對材料的質量證明進行嚴格核對。針對需要反復檢驗的材料，要進行取樣檢驗，合格后再驗收投入到使用中。同時也不能忽略安裝材料的存放，一些安裝材料對存放空間的潮濕度和溫度都有嚴格的要求，所以工作人員要對存放空間進行嚴格的選擇，保證材料的存放安全。

4.認真做好監督檢測工作

在安裝工作中就要做好監督檢測工作，這就要求管理人員要經常到施工現場，對安裝工作進行詳細的了解，和安裝工作人員進行溝通，了解安裝過程中有哪些難題，配合安裝人員幫助其解決這些問題。嚴格對細節進行檢查，出現問題及時解決。同時也要做好調試工作，對安裝質量和安裝設備材料的質量進行有效檢測。安裝工作完成后，管理人員要做好全面的詳細的竣工資料，保證整個安裝的檔案資料完整，在日后出現問題時很快地找出是哪個安裝環節存在問題。

結束語

建筑安裝行業的迅速發展是適應市場經濟環境，但是這樣的起步高、起點低讓建筑安裝過程中存在著各種問題，這直接影響建筑安裝的質量。近年來雖然建筑行業發展趨于完善，工作人員的素質也不斷提高，但是問題還是依然存在，而人們對建筑質量的要求也不斷推陳出新。所以，想要根本上解決建筑安裝存在的質量問題，建筑安裝行業想要站穩腳跟，就要保證建筑安裝的質量，就要全方位的進行質量控制，做到具體問題具體分析。樹立明確的質量目標，建立健全的質量管理體系，完善質量管理和監控工作，從根源上對建筑安裝的質量進行控制。這樣不僅可以提高工程的整個質量，同時還可以為投資商和建筑商贏得更好的聲譽和信譽，也為使用者提供更安全和優質的服務。

參考文獻:

[1]徐創云.建筑安裝的質量控制措施淺談[J].城市建設理論研究(電子版).2013.

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1建筑工程施工過程中存在的問題

1.1建筑施工前期存在的問題

建筑工程所涉及的工程量比較大，有些建筑工程施工的環境比較惡劣，因此，在施工過程中會存在不確定的因素。在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準備工作，比如地形的勘探、施工環境的考察、圖紙設計以及圖紙審查等，其中某一個環節中出現紕漏，就會影響到整個建筑工程的施工質量。因此，建筑施工的前期準備工作非常重要。但是，目前部分施工單位前期準備工作不充分，存在很多遺留問題需要解決，例如地質勘查不全面、施工圖紙審核不詳細、施工計劃制定不科學，以及施工材料的采購以及質量檢查不具體等。這些問題在很大程度上影響了施工的正常進行，如果施工前期的準備工作不充足就會在施工環節造成很大的經濟損失。

1.2施工期間存在的問題

建筑工程是一項比較復雜的工程，涉及的財力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協調配合，才能保證施工質量以及施工工期按照規定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術兩個方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數施工人員的文化素質不高，因此，安全意識比較淡薄，在施工中沒有按照正規的操作流程進行，埋下了很多安全隱患，造成安全事故。其次，從施工技術上看，有些施工單位缺乏專業的技術人員，對先進施工技術以及設備的使用效率不高，在施工時質量難以提高，給施工單位造成嚴重的經濟損失。

1.3施工驗收期間存在的問題

施工驗收是建筑工程施工的最后階段，也是保證建筑工程可持續運行的重要環節。但是，很多施工單位的驗收環節中也存在較大的問題。比如部分驗收人員在思想意識上沒有形成高度的重視，認為驗收對建筑工程質量沒有太大的影響，在驗收時沒有仔細的審核工程細節，沒有充分發揮驗收的作用；甚至有些驗收人員并沒有按照相關的建筑工程施工標準進行驗收，從而很多問題在驗收環節難以顯露，嚴重影響了工程后期的運行。驗收階段是保證工程質量的最后一道關口，如果在驗收環節出現問題，就會在工程投入使用中表現出來，嚴重的可能危及人們財產以及生命安全。因此，工程驗收人員一定要嚴格按照驗收規定，確保工程在投入使用中的安全性以及高效性。

2建筑工程施工技術管理的對策

2.1建筑工程在施工之前的技術管理

建筑工程在施工之前的技術管理主要表現在施工設計以及材料采購兩個方面。首先，在施工設計上，設計人員一定要綜合考察施工現場的環境以及地形地貌等，分析、討論施工方案，設計人員應該積極與施工單位進行交流溝通，盡可能將施工細節展現在圖紙中，設計人員還應該提供多種設計方案與其他部門進行綜合考慮以及研究，確定出最佳方案。其次，施工設計圖紙的審核工作也是保證工程質量的重要環節，最好能夠借助3D技術等對設計的內容進行模擬與展示，分析設計中的不足，不斷改進與完善，直至設計圖紙能夠符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采購上面，采購人員要嚴格按照建筑工程材料采購標準，明確市場價格，多詢價、比價，詳細了解材料的規格以及質量，保證施工材料能符合建筑工程的要求。同時工程監理部門還要積極發揮監督與審查作用，及時加入圖紙的設計以及材料采購環節，防止不規范的操作發生。

2.2加強施工環節技術管理

在施工環節中要做好施工技術以及安全管理兩方面的工作。首先，設計方案確定好之后，建筑裝修單位應該制定下一步的工作計劃，明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現場的管理與監控，按照規范的施工工序進行施工，避免因操作不規范等情況阻礙施工的進程。建筑施工單位還要加強施工人員技術技能的培訓與學習力度，引進具有創新能力以及專業技能的人才。應該組織施工人員學習先進的施工技術，定期開展技術技能培訓會議，提升施工人員的專業性，確保施工人員的技術符合具體的建筑工程施工要求。其次，做好施工環節的安全管理，提升施工人員的安全意識。做好安全檢查工作，安全檢查是保證安全管理的重要環節，安全管理人員應該對設備以及機械的使用期限、使用強度以及維修年限等應該有全面的了解，定期檢查施工器械，并制定詳細的表格進行記錄。對已經達到工作年限的設備及時淘汰，對需要檢修的機械及時尋找維修工人進行檢修，保證施工機械的安全性。

2.3工程驗收階段的技術管理

工程驗收管理工作直接關系到建筑工程施工的質量以及施工單位的經濟效益，尤其在驗收階段要做好工程造價管理，仔細核算工程造價，防止出現經濟糾紛。從工程的決策、設計、招投標以及施工等全過程進行詳細的整合，羅列出工程建設過程中出現的如設計變更、合同索賠等方面的費用，并整理成完整的竣工結算報告。應該有效發揮監理的作用，監理在整個工程施工的過程中應該積極承擔監控工程造價的責任。在施工的過程中應該將每個環節的費用控制在合理的范圍內，嚴格審查施工流程以及施工費用的使用情況。工程驗收階段的技術管理工作是對建筑工程施工的完善與整合，施工單位要對工程作出全局性的審核，通過與建筑目標的比對，尋找實際建筑工程中出現的不足，并及時予以彌補，驗收人員要提高重視，明確驗收職責，嚴格執行建筑工程的驗收標準，防止在工程投入使用后出現安全事故。

3結語

在科技以及經濟高速發展的時代背景下，傳統的建筑工程施工技術存在的問題逐漸顯現，建筑工程施工單位一定要轉變施工理念，創新施工技術，借助新技術以及新科技提升建筑工程的施工質量，從而促進我國建筑行業的發展。施工單位在施工之前就應該做好充分的準備，加強對施工設計以及材料采購的管理，避免出現在施工環節多次更改施工設計的情況。在施工過程中，要加強對施工技術以及施工安全方面的管理，保證施工過程的安全性與高效性，提升工程質量。此外，在工程驗收階段要注重工程造價的管理，及時解決驗收環節中出現的問題，防止工程投入運行時出現質量問題。

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前言

社會主義市場經濟的建立和發展離不開科學的管理方法和手段，建筑行業資金密集、環節復雜，要想發揮建筑行業的龍頭作用，就必須加強對建筑行業的科學管理。建筑工程造價管理是一項重要的技術、管理、經濟等綜合性措施相結合的手段，是通過合理確定造價和有效控制造價的工作，達到建筑工程資金上的管理。建筑工程造價管理的有效性來源于市場的導向作用和價值的基礎地位，以遵循建筑工程造價規范為原則，完成對建筑工程成本和資金的科學控制。建筑工程施工階段既是資金投入的關鍵時期，同時也是造價管理的重點時段，在這一時期進行科學的建筑工程造價管理與控制，可以將建設工程造價有效地限定在目標和設計范圍之內，避免可能出現的建筑工程造價損失。做好建筑工程項目施工階段造價管理的主體和相關工作要立足于建筑行業和工程項目施工階段的實際，在說明建筑工程造價管理相關概念和原則的基礎上，分析出造成當前建筑工程項目施工階段造價管理失控的主要原因，以技術、組織、經濟、合同等手段尋求提升建筑工程項目施工階段造價管理質量的措施，用作對建筑工程項目施工階段造價管理工作的指導與參考，使建筑工程項目施工階段造價管理工作深入到關鍵節點和細節，更好地發揮造價管理的重要價值。

1、建筑工程造價管理的概述

1.1 建筑工程造價的管理的概念

建筑工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟與法律手段，解決工程建設活動中的造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題的工作，屬于價格管理的范疇。

1.2 工程造價管理的目標

建筑工程造價的管理可以確定合理的工程造價。建筑工程造價管理可以有效控制造價，合理的確定并有效地控制建設工程造價，是提高工程業主的投資效益及工程相關生產企業的經營效果的重要措施

1.3 建筑工程造價管理原則

首先，以價值為基礎定價，建筑工程造價管理是價值規律的在建設工程造價確定中的客觀要求。其次，建筑工程造價管理必須以市場為導向定價，安裝供求規律的要求辦事。其三，建筑工程造價管理必須以成本為依據定價，使建筑工程能夠維持簡單再生產。最后，建筑工程造價管理必須執行國家的價格政策定價來確定建設工程造價。

2、當前建設項目施工階段造價管理的失控原因

2.1 違反建筑工程項目的建設基本程序

建筑工程造價管理過程中對招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，致使工程造價難以得到有效的控制。

2.2 建筑工程項目漏項和變更

工程的設計工作的深度不夠導致設計漏項和變更失誤，這是如果建筑工程造價管理不到位將會導致投資的增加，產生造價失控。

2.3 建筑工程現場簽證管理混亂

一些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據；有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不審核，不負責任地確認。

2.4 管理關系關系認識不清

業主、監理、承包商在建筑工程中是受合同制約的經濟委托關系，在主體上是平等的關系。但是目前，社會上對監理服務的認識不足，業主不敢完全放權監理，監理往往成為虛設，造成造價失控的因素之一。

3、建設項目施工階段工程造價控制和管理的措施

3.1 造價控制的組織措施

首先，建立合理的項目組織機構，明確組織分工。其次，編制本階段造價控制的工作計劃，建立支付的程序、采購的程序等措施。最后，做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。

3.2 造價控制的技術措施

嚴格控制造價的設計變更，挖掘成本節約潛力。對主要方案進行技術經濟分析。編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。定期地進行支出實際值與目標值的比較，分析偏差的原因，采取糾偏措施。對節約成本的合理化建議進行獎勵。

3.3 造價控制的合同措施

加強造價和施工合同的評審，及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據。參與合同修訂、補充工作。

3.4 做好竣工結算工作

核算實際完成工程量，材料用量的核算。建設工程的施工周期一般較長，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，應該對工程造價進行動態跟蹤，及時做好結算工作。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目施工階段是資金、技術、人力投入的關鍵階段，同時也是建筑工程項目施工質量形成的關鍵時期，進行建筑工程項目施工階段的造價管理不但可以確保投入的高效性和針對性，而且還可以確保建筑工程項目施工質量，是一項一舉多得的措施和工作。要想發揮建筑工程項目施工階段造價管理工作的作用應該采用科學的方法和有效的措施，在確保建筑工程項目施工質量和工期的基礎上，將工程造價始終牢固地控制在計劃范圍內。本文對建筑工程項目施工階段造價管理的思考和研討集中于技術、組織、管理和合同等方面，研究中對于建筑工程項目全過程的造價管理和施工階段造價管理的其他方面涉及存在著缺失，由于建筑工程項目造價管理的系統性和復雜性，希望同行對此在以后的工作和研究中加深行業內的思考，進而達到補充本文不足的目的。

參考文獻：

[1]郝志俊，曹祖瓊.招投標及施工階段的工程造價控制研究[J].現代商貿工業.2009（14）.

[2]呂慶川，蘇杰，黃克筱.施工合同管控在工程項目管理中的地位[J].黑龍江科技信息.2010（26）.

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中圖分類號：X799.1 文獻標識碼：A

目前，我國的一級注冊建造師有279665人，距2008年奧運會增加了近20萬人。但因建造師考試制度嚴格，加之我國近些年來經濟發展良好，帶動我國建筑行業的快速發展。這就造成了一級項目經理仍然大量缺乏。據報道，我國大中型項目的數量約是一級項目經理數量的2倍左右。

隨著社會的發展進步，項目經理需要很強的綜合能力，例如EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。EPCM管理方需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。但是由于它對工程承辦企業的總包能力，項目經理的綜合能力水平要求很高，所以該模式在國內尚未得到普及和推廣。但我相信這管理模式是今后國內工程項目管理的趨勢。

項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。因此，項目經理對項目的成敗起決定性作用，大將的風度，雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質要求。項目部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習。一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事；二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習；三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型 人才；四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；五是繼續向書本學習，學無止境，把實踐中得到知識，回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。

項目的良好實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目總體進度計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，抗風險，應變差。因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），導致施工進度，質量的問題。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至可以采取每周制定下周工作計劃的周計劃方式，每日制定明日工作計劃的日計劃方式。三是缺乏項目材料進場計劃，材料的質量與準時供給是按時完成項目的必要條件，需要提前安排好計劃，做好檢驗資料，結合項目進度計劃合理時間進場。四是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能保證項目計劃的嚴肅性。

在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個分項，項目經理應有效的利用好時間，做到各個分項之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

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建筑施工企業中的物資管理,是對企業生產經營活動所需的各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益,起著舉足輕重的作用。

1．建筑施工企業物資管理存在的問題

1.1內部物資管理體制沒有真正引入現代化的物流理念

施工物資的管理體制不完善、不科學,沒有真正地運用物流管理技術的基本方法對施工物資進行管理。盡管一些施工企業對原有的物資管理體制進行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對企業的施工物資供應系統進行全面的研究,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優化。這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應施工物資的任務,并沒有充分發掘自身潛能,把傳統的采購保管業務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。

1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后

施工物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征,是一項可操作性很強的工作。多數施工企業物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的物流管理思想的精華。

1.3施工企業沒有與供應商之間建立起長期穩定的供求關系

在傳統的建筑施工行業采購模式中,供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的,隨著一次采購的結束,供求關系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時候,又必須重新選擇供應商,從而耗費大量的時間、精力和財力。

1.4施工物資管理中的信息化程度比較低

物流信息化是在物流管理系統化的基礎之上,運用計算機技術,實現物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉庫計算機網絡化建設不全面,材料庫存信息反饋系統的時效性較差,庫存調控能力相對薄弱,沒有充分利用計算機技術和互聯網技術對施工物資管理實行系統化、信息化的操作。

2.建筑施工企業運用現代物流管理技術的可行性分析

現代企業競爭,除了技術先進性的比較,最關健的就是看企業內部管理的效率和企業對市場的反應能力。隨著內部管理水平的提高,企業節約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限,只有物流領域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應能力,企業必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現代物流與傳統運輸、倉儲業的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業運營敏捷性的重要物質保障,對改善企業經營狀況、提高企業競爭力具有不可替代的作用。運用現代物流技術加強施工企業物資管理工作以提高建筑施工企業的經濟效益是行之有效的,其理由如下。

(1)建筑施工行業的物資流動方向性很強,比較容易確定項目施工的物資需求。施工生產資源需求量計劃確定后,施工物資數量、種類和規格就基本確定了；施工組織進度計劃制定后,施工物資投入生產的時間也基本確定了。

(2)生產建筑產品需要的物資種類少而且規格單一,運用物流管理技術進行物資管理更具有優勢。

(3)施工企業在建筑安裝工程活動中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應商形成長期穩定的供求關系。

(4)建筑施工企業生產所需的物資數量巨大、運輸成本高、庫存占用資金多,而合理運用物流管理技術則可以降低運輸成本、加速材料資金周轉。

(5)建筑施工企業流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業服務,有利于降低工程的間接費用。

(6)針對建筑工程活動已出現了很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,這些軟件以供應鏈管理為手段,實現建筑施工企業的物資材料需求計劃(MRP),該計劃還可進一步融入建筑施工企業資源計劃(ERP)。

(7)隨著建筑科技和信息技術的不斷發展,建筑行業的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。在經濟日益全球化和專業化的今天,充分利用全球資源和專業化的第三方產品和服務是現代企業必然要選擇的道路。建筑企業同樣也應融入這種大環境中,選擇專業化的第三方物流并與之形成長期穩定的供應鏈關系,即:供應商營運商建筑企業倉庫建筑項目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運用這種現代化的供應鏈管理手段,建筑施工企業可以大大降低生產成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實現建筑工程項目效益的最大化。

3．運用現代物流管理技術改進建筑施工企業物資管理工作的措施

3.1構建現代化的施工物資管理體系

根據建筑市場的需要,目前大中型施工企業:建筑施工企業物資管理的改進措施遍實行“集團母、子(分)公司項目施工作業隊”的運行模式。與之相適應,企業的物資管理體系應由過去的企業各級機構層層設置物資管理機構,施工現場層層設立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉變為三級管理機制,即決策、監督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應層(各項目部物管部門)耗物層(各施工隊),實行統一計劃,分級管理；統一對上,分級負責；通用集中,專用到場的物資管理辦法。

3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點

不同的施工物資品種在建筑施工企業中的消耗數量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度,科學劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點,能提高庫存合理率、縮短資金周轉時間、增加周轉次數。根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個類別。A類物資嚴格控制儲備量,降低資金占用量,一般采用經濟批量、定期訂貨的儲備方式,按下限進行儲備,并要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據需要,加大進貨量,減少訂貨次數,延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。

3.3建立戰略聯盟,發揮互補優勢

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關鍵詞 建筑施工企業 成本核算 管理

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，建筑施工企業逐漸適應市場經濟的發展步伐，但是由于市場經濟的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業內部存在的諸多問題是阻止其快速發展的主要原因，而建筑施工企業還是采用傳統的粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業立足與市場經濟的重要影響因素。

一、轉變對施工成本的傳統意識

傳統的企業經營是采用粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統的對企業經營的粗放模式，在提高對成本認識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關費用是建筑施工企業的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進行各項成本的核算，做到盡可能的節約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進行專業的培訓，讓他們掌握科學合理的成本核算與管理技術，從而降低施工成本，同時獲取更大的經濟利益。

二、規范成本核算

建筑施工企業在經費上要做好先核算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經濟效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負責人應要求核算人員進行施工費用預算，與施工人員、質量監測人員、企業會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內容，同時保證成本核算的技術科學、合理。

具體分工方法：每項施工工程任務的制定后，施工項目的主要負責人、施工人員、質量監測人員、企業會計等，根據施工項目設計的具體要求，共同制定詳細施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預算員在完成整體的工程施工工作預算和材料分析的基礎上，再按照制定的施工工作計劃的設定額進行編制定額任務單，制定的定額任務單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數量以及種類。材料員根據施工材料的匯總詳單和編制的定額任務單進行計劃性的采購，保證施工材料的質量和數量，在材料輸送方面要根據施工的進度進行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。

三、加強施工成本的管理，注重實際效果

會計工作向管理型的轉變是成本管理發展的必然結果，這一轉變要求會計工作由傳統的施工事后核算轉變為事前的計劃核算，同時把兩種核算有機的結合起來。

（一）加強材料費用的控制

材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關鍵環節。首先要健全采購材料的原始憑據與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環節的票據憑證是否合法、合規，是否出現無謂增加或遺漏的地方。

（二）施工機械的管理

施工所必需的機械設備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業工程部分要嚴格實施機械設備的管理措施的，確保機械管理責任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養和管理，確保機械施工工程的正常運行。

（三）加強資金費用的管理

在保證施工安全和質量的前提下要盡量的節約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業人員和施工人員的節儉意識的培養，避免不必要的浪費。抓好企業施工資金透明度，定時在企業例會上公布施工資金費用的使用情況。

四、明確成本與工程質量、安全之間的關系

在工程施工完成之后進行質量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質量出現問題，施工企業又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質量與安全方面的管理與監督，確保施工工程的質量與安全。對再建工程進行不定期的質量檢查，同時做好施工檢查的數據統計，做到及時發現問題、解決問題。

五、結束語

建筑施工企業的工程成本核算與管理的關鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質與專業水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質量、安全之間的關系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經濟效益。

參考文獻：

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當前，機電安裝工程所處的大環境有著節奏快、承包單位小且亂的特點。這就致使著許多小型的施工承包單位為了不斷的節約成本、過度的追逐利益，在機電安裝施工前期，大多聘用一些專業知識不牢固、對施工現場的實際情況了解不透徹的施工圖紙設計人員，這就導致著在機電安裝過程中極易出現施工圖紙標注不清、標識不明確以及不符合實際情況等現象。從深層次來說，這也對采購人員的采購工作帶來了不利影響，采購人員無法正確得知施工現象需求而造成材料購買錯誤，直到安裝完成才發現不符合建設要求。這也使得機電安裝施工無法順利完成的同時，造成了建筑單位人力、物力、財力的大量浪費。

1.2安裝質量控制缺乏規范性

為了有效保障機電設備投入使用后的正常運行及維修，在機電安裝施工中對變電所位置的選擇很重要，其往往需要結合機電設備運行及操作的方便性、合理性進行綜合考慮，但在實際操作中，這一問題常常被機電安裝施工人員所忽略。這就致使著在對機電設備進行維修檢查時，一旦出現操作不慎的狀況，就會使得電流互感器出現問題，最終導致電壓急劇增高而影響到機電設備的正常使用；在斷路器的連接上，若機電設備不嚴格按照規定進行安裝，就會導致斷路器的接頭過熱最終燒壞，甚至爆炸；當主變壓器的主變吊芯安裝時，若掉入雜物就會對主變壓器的排水功能帶來不利影響，嚴重時會引發重大事故。這些現象的出現都是由于機電安裝的質量控制缺乏規范性而造成的，這對廣大群眾的人身安全造成了極大的不利影響。

1.3機電安裝施工人員的專業素質差

現階段，在機電安裝施工建設中，仍存在部分建筑機電安裝施工人員沒有接受過專業的技能培訓，并且專業素質較差，這就使其無法在實際操作中將相關的建筑理論與安裝施工有效結合起來。同時，由于機電安裝施工人員對機電安裝質量的知識掌握得不夠充分和深入，部分施工人員缺乏一定的責任意識，從而在施工中無法對機電安裝的質量進行保障，這極大的影響著機電設備安裝工程的安全性以及施工工作順利開展。

2解決安裝施工過程所存問題的對策

2.1促進機電安裝施工圖紙質量的提高

在機電安裝施工過程中，要做到有效提高機電安裝施工圖紙的質量，應從兩個方面來進行：一方面應加強對小型機電施工單位資質的審查，對那些冒用、借用資質證書等存在違法違規行為的單位進行懲罰，做到嚴肅處理、絕不姑息。令一方面，機電安裝管理單位應加強對施工設計圖紙的審查以及對設計人員的再教育，鼓勵設計人員走出辦公室，深入施工現場，了解市場情況。在設計圖紙前，只有把施工現場的實際情況了解透徹，并深入了解市場需求，并將收集到的資料完全融入到設計中，才能設計出最為準確合理的施工圖紙，從而為機電安裝人員施工的方便性、快速性、準確性、安全性提供保障，并為建筑工程建設成本的節約、工期的縮短打下堅實基礎，最終實現施工單位及社會的利益最大化。

2.2促進機電安裝過程中質量控制的加強

為了有效提高建筑機電設備安裝施工的質量，對整體安裝過程進行質量控制必不可少。在機電安裝工作開展的前期，機電安裝施工人員應對施工設計圖紙做出全面的了解，并針對圖紙中與實際情況不符的地方及時做出整改方案，并根據設計圖紙上的施工要求對整個施工過程制定出相應的工作計劃。在一般情況下，機電安裝施工的開展階段是問題的多發期，對此，在這一階段，機電安裝施工人員應嚴格按照工作計劃上的要求開展工作，并時刻關注機電安裝的具體情況，施工單位還應對機電安裝施工人員的操作流程進行監督，并做好施工記錄。在所有的機電安裝工作結束后，應及時的對各項機電設備進行通電檢查，以此確保這些機電設備投入使用后的正常運行，并促進機電設備安裝質量的提高。

2.3促進機電安裝施工人員專業素質的提升

機電安裝施工工作的順利完成離不開一支優秀的作業團隊。機電安裝施工人員的高素質作為優秀團隊的基礎，在建筑機電安裝的施工中發揮著重要的作用。因此，作為機電安裝施工的負責單位，應加強對安裝施工人員專業素質的關注，并有針對性的采取合適的措施促進施工人員專業素質的提高。首先，在對機電安裝施工人員進行選擇時，應重點關注有專業技能基礎的工作者；其次，在確定好施工人員后，應定期的組織機電安裝施工人員參加專業技能知識培訓，在原有知識的基礎上，拓寬施工人員的知識面，加強理論知識的教育；最后，在提高施工人員專業技能的同時，還應對施工人員進行思想教育，不斷促進施工人員職業道德素質的強化，推動施工人員綜合素質的提升。

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1引言

精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。

2精細化管理的內涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展?？茖W技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。

5結語

當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。

參考文獻

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篇（11）

在我國建筑業高速發展的背景下，建筑施工單位面臨的競爭越來越激烈，要想提高企業的綜合競爭力，促進企業的長遠發展，就必須增強自己的綜合實力，建筑項目施工管理是影響企業綜合實力的關鍵因素，因此針對其問題研究應對策略就具有重要的現實意義。

一.建筑項目施工管理的問題

1.施工環境和安全問題

由于施工安全管理不到位造成的傷亡和損失越來越引發人們對安全施工的關注。有些施工單位一味的追求低成本和高收益，往往對安全生產管理不予重視，施工場所沒有安全保障，工人處在極不安全的工作環境下；沒有配套的應急搶險設施作保障，一旦發生安全事故，后果不堪設想；對工人的安全生產教育更是不屑一顧，缺乏安全生產觀念和安全法律意識。

2.施工過程控制問題

（1）施工資料的管理

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的，包括施工質量保證資料、技術資料和安全資料，它是施工管理的整個過程所產生文件的綜合，記錄了整個過程的進展和主要事項。有的施工單位不重視資料的記錄和保管，或者漏寫、錯寫甚至填寫虛假信息，或者不能妥善保管資料，造成資料遺失、損毀等，等到工程竣工時再補上所有的資料或者當有關部門檢查時臨時應付。

（2）施工人員調配

建筑行業屬于勞動密集型產業，工程施工過程中需要投入大量的勞動力，對其進行控制就比較困難。在一些建筑項目施工過程中會出現某一地方缺人、另外一個地方多余的情況，或者由于人員分配不合理造成工作任務不能及時完成或出現違規操作的現象。而各個部門又不能進行有效的溝通，人員的再調配就難以實現，往往造成施工受阻甚至出現停工現象。

（3）施工成本的控制

建筑項目施工成本影響著施工單位的經濟效益，因此進行成本控制就成為施工單位需要重點考慮的因素。一些單位缺乏成本管理和系統管理的思想，不能夠運用現代化和專業化的管理手段和模式進行施工管理，往往使企業的成本增加、經濟效益降低，阻礙企業的長期發展。

3.施工質量問題

施工質量是建筑項目施工管理關注的核心，政府在此方面有一定的要求和規定，建立了相關監督和管理機構，是建筑項目施工質量的保障。但是在現實中，政府相關部門和企業監管人員還沒有認真落實，往往流于形式。比如政府監管部門對施工準入制度沒有嚴格執行標準，一些不具備建筑項目施工資質和信譽的企業混入其中，給建筑行業帶來惡劣影響；企業負責人為謀取私利偷工減料，造成工程質量不合格。

二、應對策略

1.安全方面

（1）制定安全生產計劃流程

安全生產計劃是建筑項目施工管理首先要制定的內容，它是確保施工安全的指導文件?？蓺w納為：加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。計劃的生命在于執行，只有嚴格執行了安全生產計劃流程，才有可能避免不必要的安全生產事故，保障員工人身安全和企業財產物資。

（2）對員工進行安全意識培訓，強化安全觀念

人的主觀意識對事物發展方向具有重要的指示作用，所以在尊重客觀規律的同時要充分發揮人的主觀能動性。在建筑項目施工管理中要經常對員工進行安全生產意識培訓，讓安全生產滲入到單位每個人的心中，實現從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的觀念轉變，由被動接受安全到主動實施安全的行為。形成“安全就是責任，就是效益”的觀念和“安全無小事，安全從點滴做起”的風尚。員工安全意識提高了，他就會在生產過程中嚴格執行安全生產標準，并隨時提醒他人，形成互相督促的良好風氣。

（3）提供安全生產設施，營造安全生產環境

除了制定安全生產計劃和提高員工安全生產意識之外，企業施工管理過程中安全的生產設施同樣重要，它是實現企業安全生產的硬件保障。對本單位所有的生產設備要定期檢查和維修，要有專門人員進行監督執行；嚴格執行安全操作流程，對違規操作行為進行批評教育和嚴格懲罰；進入危險場所要執行嚴格規定，做好安全防范，防止意外發生。一方面企業要根據國家對建筑行業的安全實施要求進行安全設施的投放，同時還要根據企業自身特點，提供一些適合本企業的特殊生產設施，以保障施工過程的安全。

2.施工過程方面

對于施工資料要嚴格執行標準，及時真實的記錄人員、技術、材料和施工進度等，交由專門人員保管。對聯系外單位（建設、設計、勘察、監理等）的文件要進行嚴格審查，妥善保管以進行復查和檢驗；對記錄工程的質量、技術及安全等情況（包括新工藝、原材料檢測、檢驗）的資料要做到內容真實，符合規范；對施工時的安全信息和安全糾正內容（安全方案的編寫、安全教育等）要記錄詳細，符合實際情況。

對于人員調配要制定人員工作計劃，每個人員按照計劃行事，而且要留有人員備用，以備不時之需。同時要加強各部門溝通交流，以應對突發事件的處理，妥善分配人員。

對于施工成本要強化企業成本管理和系統管理的思想，建立企業成本管理和系統管理制度。按照計劃和設計進行施工，不盲目施工，對施工過程進行監督和控制，定期進行檢查，確保施工過程的有效性，減少不必要的損失。

3.施工質量方面

（1）嚴格執行建筑項目施工單位準入標準，提高施工質量

在選擇工程承包企業時要從企業資質、企業信譽、企業的工程管理經驗、企業的社會責任、企業的技術和管理創新實力等方面進行綜合考慮，嚴格執行準入標準。

（2）加強施工過程事前，事中和事后監督

嚴格把關，加強對原材料的質量檢測和審核。施工單位在購買原材料時必須嚴格按照施工設計人員要求的規格和數量進行選擇，購買正規廠家有質量保證的材料。材料進場后要進行現場抽樣檢測，對質量不合格的一定要退回，決不允許進入施工環節。同時還要對采購人員進行監督，防止其，以次充好，弄虛作假。

對分包單位進行調查。監管人員對分包單位進行調查時首先要審核合同，看該項目是否允許分包，然后再審核分包單位是否具有分包資質，否則不予批準。有些工程腐敗事件就出現在分包的環節，處理分包項目的負責人為了多拿回扣，往往睜一只眼閉一只眼，對分包單位的審查流于形式，往往會造成嚴重后果，給企業帶來巨大損失。

對施工質量進行嚴格檢測。企業施工完成后要在政府監管部門的監督下，企業監管和技術人員要對工程施工質量進行嚴格檢測，對于不符合國家質量標準的要及時進行整治和改善，甚至要重新施工，決不允許不合格的施工產品進入市場。

結語：

建筑項目施工管理過程是一個科學系統的過程，對工程施工的進度、質量和效率都會產生一定影響。研究如何在管理過程中保障施工安全，確保施工進度和保證施工質量對企業的經濟效益和市場影響力都具有重要的現實意義和深遠影響，對促進社會的和諧穩定和提高人們的生活質量水平也具有很大的作用。

參考文獻：

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[2]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業家天地（中旬刊），2011（6）