交流發言材料大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇交流發言材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

非常感謝大家的掌聲和鼓勵，我是XX公司的XXX，做為XX公司的代表我深感榮幸和欣慰，因為在春暖花開的季節里我們在一起探討綠化建設的話題，是一件相映成趣的事，就有如人面桃花相映紅一樣。同時感謝大會的主辦者給了我們寬松的氛圍，更感謝各級政府及其各部門的鼎立支持，我們公司才能為家鄉增添一些綠色和春意。

的確，綠色給人以清新、自然，和諧、安詳，寧靜、致遠的感覺。當我們容入大自然懷抱中的時候，我們眼里會有翠柏的蒼勁，垂柳的嫵媚，青松的剛毅，更有百花的爭艷，以及青草的芬芳；而在我們內心深處那份恬靜就油然而生。我所理解的恬靜還有另一層意思，就是甜蜜靜靜的爬上心頭。

“明月松間照，清泉石上流”這種美妙意境在我們的CEOXXX先生的心中時常縈繞，所以才有他成功后返回故土，造福一方的舉措，才有現在初具規模的XX公司花園式的廠區。

松！青松的松！松者，木公也，其含義有點不言自明吧！？就是——樹木為公啊！讓家鄉的父老鄉親都能成為大自然的受益者呀！正是基于此，X先生才決定投資56萬多元的巨資打造了我們公司的小“園林青”。這些費用尚且不包括中期的保養和后期維護費用，預計至少還要三分之一的開支。整個綠化工程是委托在XX平原頗有名氣的，XX園林綠化開發公司精心設計、布局、施工的，同時聘請高級園林工程師，用先進的設計理念，結合中西文化的精髓，充分尊重及融合了南北審美觀念，結合本地的土壤、氣候、苗木特性，進行全程專業指導，另外聘請兩位資深的專職老園丁進行常年養護，才有了我們廠區的新面貌。

常言道：十年樹木，百年樹人。從對園林建設的投入與維護上，不難看出我們企業文化的冰山一角吧——員工才是我們企業的棟梁和財富。X先生也充分的考慮到了我們XX行業的特點：就是美化人們的生活，為什么我們在創造優質產品的同時不給我們的員工予以美的感受呢？！讓他們的工作和生活環境更優雅，心情更輕松，在良好的環境里實現個人價值最大化，公司收益最大化，國家利益最大化的多贏局面！

篇（2）

一、落實專責，力促支部黨建人人有責

始終堅持把抓好黨建作為最大的政績，把壓實責任作為加強支部建設的“牛鼻子”來抓，推動形成人人擔責、人人盡責的黨建工作格局。

一是把黨建責任明確到人頭。

制定并嚴格落實支部書記、副書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員黨建責任清單，構建支部書記牽頭抓、副書記具體抓、其他支委分頭抓的黨建責任體系。明確專人抓支部日常工作，著力在支部規范化制度化上下功夫、見成效。

二是把黨建任務細化為項目。

加強對支部工作的總體謀劃，20XX年我們確定了X項富有特色的黨建工作舉措，被機關黨委評為“A+”等次。實行黨建任務項目化，明確任務書、時間表、路線圖。定期對黨建任務完成情況進行督辦，及時查漏補缺，確保各項黨建任務落到實處。

三是把黨建要求落實在日常。

堅持周一例行的室務會前支部會制度，堅持在月度、季度工作計劃和總結中強化黨建工作，做到黨建業務同部署、同檢查、同落實。推行支委述職述責和業績登記制度，通過集中晾、曬、評、議，倒逼支委履職盡責。充分發揮支委委員的表率作用，形成支委委員帶頭抓黨建的濃厚氛圍。

二、發揮專長，力促支部黨建、業務相得益彰

始終堅持發揮X職能優勢，發揮黨員專長，持續加強理論武裝，實現黨建、業務“兩促進”“兩提高”。

一是堅持理論學習與業務學習相融合。

實行“三分三合”實戰型文稿點評工作法，對重要文稿實行分頭思考集中討論、分頭寫作集中統稿、分頭總結集中點評的工作模式，幫助黨員盡快提升文字能力。去年以來，共開展文稿點評X次。制定《X干部應知應會手冊》，并進行測試，促進入腦入心。創建《每周摘要》電子簡報，明確專人對每周省內外主流媒體的新思想新觀點等進行壓縮提煉，供黨員學習借鑒。開通支部微信學xxx臺，推薦優秀文章，隨時互動交流。

二是堅持集中學習與自主學習相融合。

堅持每周例行學習制度，對中央的新精神第一時間學習，對省委、省紀委的重要會議精神第一時間傳達，對新黨規和重要文件第一時間研讀。注重創新學習方式方法，增強集中學習效果。去年以來，支部集中學習X次。同時，督促支部黨員向書本學習、向實踐學習、向基層學習。

三是堅持以學促用與以知促行相融合。

堅持學以致用，將學習成果運用到領導講話和決策服務中，形成了一批具有較高質量的文稿。去年以來，累計起草了各類重要文稿X多篇，在《X》《X》發表X署名文章X篇。

三、強化專注，力促支部黨建從嚴從實

始終專注于支部內部管理，把從嚴從實管理貫穿于支部建設的全過程。

一是專注抓支部活動。

認真落實“”制度，突出講好黨課。去年以來，X委主要領導在支部內帶頭講黨課X次，支部書記對表看齊講黨課X次。去年X月，支部書記榮獲省直機關支部書記講微型黨課競賽一等獎。用好談心談話這個平臺，去年以來支部黨員相互交心談心X人次。嚴肅認真開好組織生活會，確保辣味十足、解決問題。不斷豐富主題黨日活動形式和內容，去年以來已開展活動X次。

二是專注抓制度建設。

篇（3）

踏踏實實做人，勤勤懇懇做事是我工作的原則，工作中我抓幾個重點：

一、營造良好的班級氛圍

我認為積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，我用積極的言行感染學生，使班級形成強大的凝聚力。選準一批責任心強的班干部帶動全班，發揮正能量，使每名學生都能成為班級的主人，嚴格自律。

二、將三怕掛在心頭，落到行動

就餐時，我怕孩子們上下樓存在安全隱患，每次我都做他們的安全衛士，；二怕孩子們整理不好內務，我常常進入宿舍指導，有一次天下中雨，我打著傘來到他們門前，當時我渾身上下水淋淋的，像個落湯雞，孩子們驚呆了，有的學生落淚了，緊緊拉著我的手不松開。教育，此時無聲勝有聲，從那以后他們的內務大有進步。9月份我班宿舍被評為優秀寢室。三怕成績退步了，我千方百計調動學生的學習積極性，推行學校倡導的新課改教學模式，小組競爭，形成了濃厚的學習氣氛。

三、真愛化春雨，潤物細無聲

我用慈母般的心對待學生，學習差調皮搗蛋的很難找到優點，然而這些學生更需要賞識。每月一次找優點活動，每個人都可以通過同學的眼睛看到自己的閃光點。第一次月考后，第五十二名的于佳慧在考后心得中寫道：“老師，您不知道，以前我是個開朗的人，可是我小學的一位老師說我的腦子像鵝卵石，不開竅，從那以后，我很自卑，但這次我的思品只差二分就滿分了，是您的鼓勵讓我變得自信，覺得自己不那么笨。”在我的關愛下，期中考試她又前進了八名。賞識教育就像陽光和雨露，學生成長，永遠都需要這種養料。關愛對于受傷的心靈更是一劑良藥。班中我有個干兒子，他常躲在角落里不與人交往，曾有輟學念頭，我常在吃飯時和他談心，才得知他是單親家庭長大的，我像母親一樣無微不至的關懷他，漸漸地他會笑了，他主動和同學一起玩了，班會上他還唱了一首《我相信》呢，二周前，他感冒了，我把熱乎乎的的餃子帶給他，他哭著對我說：“老師，自從媽媽離開后，我再沒吃過餃子，您對我太好了，我想叫你一聲媽媽好嗎？”我深深地點了點頭。從那以后他叫我老師媽媽，我用愛打開了他的心靈之門，他的天空變得陽光燦爛。

四、培養良好的習慣

咱們張校長要求文科多讀書，理科多做題，我也借此告誡學生，不動筆墨不讀書。要求學生珍惜時間，我為他們深情朗讀朱自清的《匆匆》讓他們感受到黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲的道理。在學生行為和紀律方面，我充分發揮榜樣的作用。

篇（4）

20__年3月14日

各位領導、同志們!

今天鎮黨委、鎮政府在這里隆重召開創建國家級衛生鎮工作動員大會，我謹代表全鎮衛生系統的廣大員工表示堅決擁護和支持。新集衛生院作為新集鎮重要的窗口服務行業，在創建中起著舉足輕重的作用。全鎮人民對我們衛生院的工作寄予了厚望。今天鎮黨委和政府讓我有機會在這里表態發言，是對__衛生院的鼓勵和鞭策。在此我代表衛生院全體員工對各級領導的關心、鼓勵表示衷心的感謝！

為創建國家衛生鎮做好服務工作，我們深感責任重大，同時又責無旁貸，我們決不辜負領導和全鎮人民的重托。力爭做到群策群力，優質服務，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到創建工作中去，樹衛生人的標兵形象。我們將圍繞以下幾個方面做好工作：

一、思想重視、工作主動：創國家級衛生鎮也是黨和政府更好地踐行“三個代表”的具體體現。我們將通過廣泛的宣傳發動讓衛生院的全體干部員工明確創建的重大現實意義和深遠的歷史意義，把思想統一到鎮黨委、鎮政府的重大決策上來，為早日創上國家級衛生鎮獻計獻策，人人為創建作貢獻。

二、突出組織管理、構建創建工作網絡：創建國家級衛生鎮，是一項系統工程，必須有計劃、有組織地做好各項工作。為使創建工作有序開展，衛生院將根據上級的總體部署，在院內成立創建工作領導小組，院長任組長抓全面，副院長及相關職能部門的人具體落實各項創建工作。制定工作計劃，做到網絡健全、責任明確、任務到位。

三、進一步突出工作重點、明確工作目標任務、強化工作措施：一是以創建為抓手，完善社區衛生服務中心、社區衛生服務站的建設。逐步實現居民小病進社區、大病進醫院、康復進社區這樣一個理想狀態。20__年經過努力，__鎮社區衛生服務中心已基本通過衛生局的考核驗收并掛牌，同時完成了2個社區衛生服務站的建設，初步驗收合格。創建了四個“規范藥房”。20__年我們的任務相當繁重，目前還有5個村的社區衛生服務站正在建設與完善中。有的是房屋落實不到位、有的是人員協調不良。離市衛生工作會議上提出的要求：3月份全面落實房屋建設、市組織督查；6月底前市組織考核驗收的目標有很大的差距（無論是軟件還是硬件）。今天我在這里表態發言，對社區衛生服務站能否按時通過驗收感到壓力較大。所以借此機會，懇請各村領導給予高度重視和支持，盡快落實房屋的建設以及對村醫生的協調工作，讓他們盡快進站工作。我們社區衛生服務中心將不移余力地做好對服務站的指導、督促工作，同時幫助他們完善軟件資料的建設。二是突出做好健康教育工作。社區服務中心、社區服務站有針對性地每月出一期健康教育專欄，內容為常見病、慢性病的預防保健、婦幼衛生保健、季節性疾病的防治、營養與衛生等等，讓老百姓真正從社區衛生中心、服務站得到防病治病、康復保健的知識，提高全員的健康水平。三是重點配合政府部門做好農村改廁指導工作。根據3月4日市衛生工作的要求，20__年鎮要完成農村改廁2750座，分散在各村，我們預防保健組的工作人員，將走千米路、訪千百戶、講千言萬語，做好農村改廁的服務工作，促進農村環境綜合治理和新農村建設更上一個新的臺階。四是會同工商、城管等部門，做好鎮區環境綜合治理工作。對管轄區內的食品衛生、公共場所衛生、飲用水衛生、垃圾處理、污水處理等工作做好檢查和指導，根據國家相關法律法規的要求，嚴格從業人員的持證上崗，加強衛生知識的培訓，督促規范操作；把督促檢查的情況及時匯報分管領導，以便及時解決問題。五是按要求做好傳染病的防控工作和計劃免疫工作。

四、強化學習、創新思路、提高服務能力：20__年創建國家級衛生鎮，標準將會更高，要求也會更嚴。我們將要求全體員工認真學習業務技術、學習新的創建標準，不斷創新工作思路，對照標準逐條落實。對于創建過程中可能遇到的問題主動想辦法加以解決。做到扎扎實實搞創建、與時俱進做服務。

篇（5）

大家晚上好！

我叫龐XX，現任XX鎮XXX村支部書記，近年來，在上級黨委政府及幫扶單位的大力支持下，我村集體經濟得到快速發展，根據會議要求，現就本村的集體經濟情況與大家交流如下：

一、XXX村集體經濟發展簡要歷程

（一）村情簡介

XX鎮XXX村位于萬源市XX鎮東北部，平均海拔900米，幅員面積12平方公里，耕地面積1556畝，轄8個村民小組，共909戶3364人。全村現有建檔立卡貧困戶166戶544人，2018年整村預脫貧，被評為達州市“四好村”。村黨群服務中心距萬源市城區約35公里，距XX鎮場鎮約3.5公里，距包茂高速入口約8公里，城萬快速路約1.5公里，硬化道路已覆蓋各村民小組，交通便捷，方便農資運輸、農耕作業和農產品運銷。

（二）集體經濟發展歷程

1.端正發展理念

要想富“口袋”，先要富“腦袋”。我村集體經濟起步于2017年，村支兩委與幫扶單位駐村干部多次協商，立足本村實際，確立了“穩步探索、提升收益、多元發展”的集體經濟發展原則，樹立了“眾建眾享、利村立人”集體經濟經營要求。只有端正發展理念、找準方向，才能少走彎路、錯路，實現集體經濟穩步發展。

2.找準發展路子

發展壯大農村集體經濟，選準、選好主導產業及發展模式是關鍵。通過仔細摸排村中情況，立足我村為XX黑雞種源保護地且養殖業有一定發展基礎的實際，聯合幫扶單位，通過扶持致富帶頭人創業項目、帶動創業項目順利發展，培育帶動貧困人口脫貧的經濟實體，加大對建檔立卡貧困戶的幫扶力度，以“致富帶頭人創業、拉動就業、助推貧困村摘帽、壯大集體經濟發展”為思路，穩步推進村集體經濟經營。

一是與XX黑雞養殖大戶合作開展代養殖。采取“村集體經濟組織供雞+專業合作社代養+定期監督檢查+利潤按約定比例分成+周期結算”的黑雞代養模式，村集體與養殖大戶簽訂代養合作協議，村集體提供合格雞苗，合作方提供符合村集體要求的欄舍、場地及足夠的養雞設施和人力等，代養黑雞的所有權歸屬村集體，除去合作方養殖成本、人工工資等費用，集體經濟與代養戶按約定比例分潤，通過該項合作為村集體創收15000元，預計還將為村集體創收30000元。

二是擴展代養殖合作范圍。在成功實施XX黑雞代養殖基礎上，村集體積極探索擴大代養殖合作范圍，按照XX黑雞代養模式，與村中養殖大戶合作開展肉牛代養殖項目，采取“村集體經濟組織供牛+專業合作社代養+定期監督檢查+利潤按約定比例分成+周期結算”方式與肉牛養殖大戶簽訂代養合作協議，通過該項合作為集體經濟創收20000元，預計還將為村集體創收86000元。

三是整合資源開展代采購合作。充分發揮村支兩委及駐村干部能動性，挖掘黑雞采購需求。在了解到兄弟村有大額黑雞采購需求后，村支兩委及駐村干部利用我村XX黑雞養殖量大、品質好及村集體隊伍服務能力強等優勢，與采購方簽訂了3000多只XX黑雞銷售供應合同，由XXX村集體組織貨源，采購方按每只超過農戶收購價3元的標準支付村集體報酬，通過該項合作為集體經濟創收9000多元。

3.完善發展模式

我村在近年的村集體發展中，不斷探索完善合作發展模式，規范合作監督管理要求，提升合作水平，降低村集體投入風險。

一是明確監督檢查要求。對村集體合作的代養方，村集體委托村支兩委、駐村干部定期前往查看養殖、銷售及配套保障情況，并協調做好技術指導。

二是努力降低養殖技術風險。對村集體委托養殖大戶代養的黑雞或肉牛，要求代養方必須購買商業保險，防范養殖大戶因養殖技術等原因造成集體經濟無法收回投入成本問題，有效保證投入本金安全。

三是前瞻性做好養殖銷售。村支兩委及駐村干部積極支持養殖大戶在村中搭建電商平臺，努力使全村XX黑雞、黑雞蛋等農產品快速走向全國市場，為后續擴大養殖規模奠定基礎。今年以來平臺銷售額已達60多萬元，銷售黑雞近3000只，黑雞蛋近5萬枚。

4.注重發展成效

通過近年的集體經濟發展，我村取得了明顯的綜合成效：

一是帶動貧困戶增收脫貧成效明顯。通過開展代養合作，扶持致富帶頭人帶動我村貧困戶8戶脫貧、帶動貧困戶20多戶增收（養殖廠務工、銷售玉米、種植牧草等）；通過開展代采購合作，為50多戶村民（貧困戶20余戶）銷售黑雞3000多只增收20多萬元。

二是扶持致富帶頭人創業項目明顯。通過村集體的合作項目，開展黑雞代養殖的致富帶頭人XX黑雞養殖規模由最初的1000余只發展到現在的近5000只，開展肉牛代養殖的致富帶頭人肉牛養殖規模由最初的40余頭發展到現在的130余頭，養殖規模得到迅速擴大，養殖效益明顯增強，創業信心顯著提升。

三是村集體經濟增收及資產規模擴大效果明顯。村集體經濟收益由2017年的0增長為2018年的3萬元，2019年的10萬元。村集體可支配的現金由2017年的30萬元增長為目前的115萬元。

二、存在的困難

通過近年來我村的集體經濟發展實踐，主要存在以下困難：

一是亟需對集體經濟經營管理政策進行相關培訓。近期，根據上級黨委政府安排，萬源市各村重新規范了集體經濟賦碼工作。更換后的證照據了解可不再前往市場監督管理局進行注冊，市場監督管理部門、稅務管理部門對此次賦碼后的集體經濟組織與普通公司管理有無區別？希望上級黨委政府能盡快針對新賦碼后的集體經濟組織相關管理要求進行政策培訓，規范后續經營管理。

二是村干部集體經濟發展精力保證存在困難。近年來，我市在逐步推行村支部書記、村主任“一肩挑”，工作內容、工作壓力等已達到飽和狀態，短期內村集體經濟獨立聘請專門經營人才經濟又無法負擔，仍需由村支部書記（主任）承擔經營管理責任，村集體經濟發展的謀劃、管理等方面投入的工作精力越來越難以保證，對后續發展不利。

三、下一步工作計劃

一是深化與XX黑雞養殖大戶的合作。加大扶持致富帶頭人力度，積極探索村集體入股村中黑雞養殖大戶，擴大完善村級電商銷售平臺，豐富集體經濟發展模式，加快致富帶頭人發展速度，共享發展成果。

二是進一步擴大代養殖規模。在前期探索的肉牛代養殖合作模式基礎上，進一步完善合作管理機制，積極爭取發展資金進一步擴大村集體肉牛代養規模，加快培育規模養殖戶，增強致富帶頭人的就業拉動、增收帶動、集體經濟壯大作用。

篇（6）

我鎮位于，總面積平方公里，鎮域內地形復雜，地勢起伏較大，屬典型的丘陵地區。境內有向陽河一支流紅旗澗流過鎮區，現有向陽水庫一座。因本鎮境內水系復雜，水利興修難度較大，加上投資多，見效慢，往往是干部累的筋疲力盡，群眾也是怨聲載道。為了徹底改變這樣的狀況，實現“科學發展、富民強鎮”的目標，去年以來，我鎮在市、縣的堅強領導和上級業務主管部門的關心支持下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，狠抓水利重點工程建設，積極推進資源水利，傾心構筑民生水利，同步打造生態水利，各項工作取得了較大進展。

一、抓投入，重點工程建設實現新突破

近年來，上級主管部門對我鎮水利事業高度關注，市、縣領導多次深入我鎮視察調研，并從資金、政策等方面給予了大力支持，為我鎮水利事業發展營造了良好的發展環境。為有力支撐和保障經濟社會可持續發展，2014年，我鎮堅持高起點規劃理念，共投入資金2180萬元，對泵站和向陽河進行了大規模、高標準的改造。在工程規劃上，我們積極向外“借力”，委托市內外有資質、信譽好、理念新的規劃設計單位承擔設計任務，提高設計質量和品位。同時，對每一項工程，召開由專家、鎮政府、村組群眾代表參加的論證會，提高設計成果的科學性和可行性。在工程招投標上，我鎮率先實行明標底招標，同時規定業主一律不參加評標，確保招投標工作公開、公平、公正進行。在工程監管上，堅持內部質量和外觀質量并重，工程效益和生態環境并重，逐步實現了水利工程“建一處、成一處、美化亮化一處、長期發揮效益一處”的目標。通過這兩個工程的實施，徹底改變了我鎮用水難、灌不上、成本高的困境，特別是通過向陽河的整治，改變了過去的面貌，改善了水質，美化了環境，提高了我鎮的品位和全鎮人民的生活質量，受到了廣大群眾的一致稱贊。

二、抓整治，水環境建設取得新成效

我鎮堅持把解民難、排民憂作為工作的出發點和落腳點，傾心實施了一批老百姓最關心、最現實、最直接的水利民生工程，極大改善了群眾的生產條件和生活環境。過去，流過鎮區的紅旗澗，“水臟、水亂、水差、水臭”現象十分突出。為徹底治理好紅旗澗，我們邀請設計院進行科學規劃，將人水和諧的人文理念融入工程建設，進行清淤整治和達標建設，打造成一條亮麗的風光帶，成為提升我鎮品位的新景觀，也成為群眾散步休閑的好去處，深受廣大群眾好評。我們還對向陽水庫進行了擴容、排污，保證了全鎮人民和工業園區的財產安全，以及泄洪工程的安全。這些項目的大投入，使我鎮的水利投入由保障安全轉變為水環境保潔，為打造我鎮的五位一體提供了有力的保障。

篇（7）

我發言的題目是《以課堂教學為中心，譜寫教學改革新篇章》。

我們xx鎮有xx處中小學，其中省級規范化學校xx處，市級規范化學校x處，縣級教學示范校xx處。我鎮現有教師xx人，在校生xx人，是名符其實的教育大鎮。近年來，我鎮各學校在縣教體局、鎮黨委政府的正確領導下，不斷加大基礎教育改革力度，全面實施素質教育，先進的教育觀念深入人心，課堂教學效率大幅提高，師生素質明顯提升。

一、得益于教學改革，我鎮教育教學質量穩步提升

1、教育教學質量同自己相比有一定提高。在“一心一意抓教學，實事求是謀發展”的工作思路指導下，全鎮教育教學質量穩步提升。XX年中考全縣前xx名學生，我鎮有xx名；XX年中考全縣前xx名我鎮有xx名；今年全縣前xx名，我鎮有xx人，全縣前x名，我鎮有xx人，500分以上我鎮占據xx個名額。職業教育招生超額完成任務。在全縣小學六年級抽考中，高村小學李xx同學取得全縣語文第一名。

2、實施素質教育的能力顯著提升。近年來，我鎮廣大教師積極探索教育改革的思路，大膽創新，學以致用，實施素質教育的能力不斷提高。在教體局組織的反腐倡廉演講比賽活動中，我鎮選手李xx老師取得全縣第一名的好成績。x小學鄭x同學在小學講故事比賽中獲得第一名。在全縣學生五項球類比賽中，我鎮榮獲初中、小學乒乓球男子團體第一，初中女子單打第一，小學男子單打第一，初中男子籃球全縣第四名。

二、 主要做法

1、突出教學中心地位，狠抓常規教學。各學校成立青年教師專業成長小組；組織全員參加普通話學習培訓活動，積極推薦老師參加各級各類的教學能手、優質課、公開課活動。各學校教導處實施教學工作月查制度，對老師的備課、作業、學習筆記和教學隨筆進行全面檢查，并及時反饋。

鎮中學優化教學常規管理的探索得到上級業務主管部分的充分肯定。依據“教”與“學”兩個主要過程環節相輔相成的關系，明確提出了教師教學常規的“六認真”：認真備課，認真上課，認真布置和批改作業，認真輔導，認真組織考核，認真組織課外活動；和學生學習常規的“六認真”：認真預習，認真上課，認真作業，認真復習、鞏固，認真參與考查，認真參與活動；為了保證教與學這兩個“六認真”落在實處，收到實效，我們又提出了常規督導評估，即“管”的“六認真”：認真抽查教例，認真聽課，認真進行常規檢查，認真抽查作業，認真考核評估，認真評定特長。這“三個六認真”精而易行，便于操作，在教和學兩個方面收到了實效。

2、構建新的教學模式，優化課堂教學。我鎮中心小學認真探索培養學生自主學習、合作學習、探究性學習的基本方法，深刻理解課堂教學模式所蘊含的教學理念，嚴格落實課堂教學“三階段六環節模式”：“自主學習——交流討論——鞏固訓練”三個階段和創設情境（導入）——出示學習目標——指導學生自主學習——教師精講點撥——課堂鞏固訓練——教學小結提升六個環節。保證了不少于每堂課一半的學生練習時間，并進一步優化教學方法，優化課堂作業與練習。

3、小組教學常規化。小組是學生在校時活動的基本“單位”，是學生學習、生活的主要陣地。每次作業，每次勞動，每次課堂回答，小組之間都可以展開適度的競爭。以此，為學生提供一個接受自己努力的實體，一個增光添彩的平臺。每個學生都可以憑著自己的表現確定自己在小組內的“分量”。過去老師總喜歡在一節課剛開始時這樣激勵學生，看誰表現得最好，看誰表現得最棒。力求這個“最”字，是不是對普通的學生要求太高？是不是讓躍躍欲試者感到無所適從：競爭對手太多了！自己到底和誰比啊？把別人全當成對手，時間長了會產生可怕的后果。在激勵學生時，我們的老師們通常這樣講——這節課看哪個小組表現得好？如此可以大大降低競爭對手的數量，又不是孤軍奮戰，每個組員都是合作者，以團隊合作的形式參與競爭。這在一定程度上解決了為誰而學的問題，為小組的榮譽而學！我鎮各學校絕大多數課節都采用小組教學的方式組織課堂。

4、探索出了一條后進生轉化教學的可行之路。各學校由高、中、低段年級組長組成差生轉化跨學段教研小組。首先，發現差生的相對特長，根據其特長激發其學習信心，擴展其學習范圍。然后，研究差生現有接受水平，制訂補習計劃，縱向調配教育資源，因材施教。第三，做好差生與本班級同學的融合工作。

三、下一步需要加大探索力度的問題

我鎮在教學方面主要有以下幾個問題，渴望在本次研討會上獲得啟示，或在下一步工作中加大探索力度：

1、如何提高小組教學的效率。小組發言人是相對固定，還是輪流發言，老師們尚無定論。小組討論流于形式的問題還沒有得到較好地解決。小組之間的不文明競爭、惡行競爭、小團體主義等現象出現發展苗頭，亦需采取防范于未然的有力措施。

2、迫切需要更科學的更實用的學生評價標準和激勵機制。好學生的標準是否偏高；是否能把合格作為好學生的標準，以囊括多數學生？把合格（及格分數線）作為文化課方面好學生的標準，是否更有利于記憶類考試和理想素質之間的平衡？平常的測試全部革除是否不妥？沒了平時的測驗，老師沒法衡量自己一段時間（或一個單元）的教學效果，學生沒法具體掌握自己這一段時間的學習情況。而升學、高考仍以考試成績為基礎。到期末考試結束了，再發現哪個單元的不足之處，對大多數學生來說，就補之不及了。學生有了較好的表現，老師如何給予相應的獎勵？有的時候，光憑口頭表揚的確顯得蒼白無力，其他形式的操作又有這樣那樣的難度，到底如何解決？

篇（8）

加油站服務的優質、量的提升，是我們站長的的愿望和追求，也是我們工作的目標，作為我一個剛剛上任不久的站長，讓我在這里分享大家的經驗我非常高興，但要說談自己的體會，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現罕見的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車輛涌向我站。當時正逢煤礦、反季節蔬菜運輸的高峰期，銷量連連攀升，月均柴油銷量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關，使我站創下了年銷量2750噸的最高記錄。

今年公司下達的任務全年xxxx噸，結合目前的形式看，完成銷量有一定難度，主要表現在xxxx站、xxxx站的相繼開業，我站將會失去30-45%左右的客戶。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的優勢促銷，給我站帶來的壓力重重，可以說是四面夾擊。面對市場競爭越來越激烈，市場環境變化越來越快的情況下，我們有信心減少差距，我們用服務和競爭對手較量，在開發新客戶上做文章，實行“一手抓老客戶的維護，一手抓新客戶的開發”的兩手抓策略。來保持去年的銷售業績，我們擬定并采用了幾種抓客戶的辦法，在這里和大家一起分享，希望得到領導和站長們的指點。

一是鄉情鄉音留客法。利用一切機會與外地司機交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉等方式，突出鄉音鄉情見真情，親情服務使司機們進站有回到家鄉一樣的感覺。

二是規范經營形象法。為樹立中石化“紅帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民聯姻，開設洗車、加水、快餐、便民店，一條龍的服務使顧客感受到“足不出戶”就能輕輕松松得到全方位的服務。

三是優質保價制勝法。面對系統外加油站降價讓利的競爭壓力，我們堅信市場競爭的真諦在服務而不僅是價格，在加油站我把提升服務一直當作工作的重中之重來抓，將親情化服務融入全過程，同時采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務等形式來穩定顧客。

篇（9）

2003年是貴州鋁廠二次創業的起步之年，同時也是我們貴鋁工貿實業總公司改革、改制、穩定、發展的一年，為用實際行動為總公司2003年各項生產經營任務的順利完成多做貢獻。我廠團支部按照總公司團委要求，在廠黨支部的指導下，積極開展青安崗工作，真抓實干，以實際行動為廠及總公司生產經營任務的完成做出了一定的貢獻，我作為一名普通的青安崗崗員，在工作中能夠出主意，想辦法，見行動，在青年安全學習、監督、巡查、整改方面起到積極的帶頭作用，工作表現和成績得到了團支部和廠部的一致肯定，現將我的一些做法和體會，向各位領導和青年朋友們作匯報，不足之處，請大家批評，幫助。

一、提高認識，做好宣傳，我為做好青安崗工作創造良好氛圍

我所在的白云鋁工業設備制造廠，是工貿實業總公司的一個下屬單位，自主經營，自負盈虧。貴鋁改制上市后，生產任務量大幅度萎縮，廠部生產經營形勢十分嚴峻。而沒有安全保證的生產，將是不可靠的生產，一旦出了事故，企業干多少產值也補不回來損失。為此，團支部積極為行政排憂解難，主動圍繞生產經營工作做文章。在廠領導的重視下，我們積極開展青安崗活動，為企業安全文明生產服好務。作為團支部支委，我積極參加支部青安崗學習、督查活動，并配合支部，組織廠團員青年，按照總公司團委要求，學習黨的“十六大”精神，學習“三個代表”重要思想，在學習、巡查、整改過程，我明顯感覺到，自己和廠部其他的團員青年的思想政治覺悟都得到了提高。我們團支部中的絕大多數團員青年，都是工貿公司安排就業的中鋁貴州企業的廠、分公司職工子女和家屬，作為集體職工，我們和貴州鋁廠其他單位的正式職工相比，在很多方面還存在差距，但在工貿總公司領導的關心下，在鋁工業設備廠領導的幫助下，我們在工貿公司這個大集體里，感受到了集體的溫暖。我們決心在貴鋁改制后的今天，為工貿的生存、改革、發展發揮自己的聰明才智，多做貢獻。我作為支部的宣傳委員，為搞好青安崗工作，先后不定期出了數期以安全生產、青安崗知識等主題為內容的專題黑板報，在“安全生產活動月”里張貼了宣傳標語，懸掛“安全責任重于泰山”等宣傳橫幅，形式多樣的宣傳活動，擴大了宣傳效果，營造了良好的青安崗活動氛圍，為我廠實現全年安全責任事故為零的目標做出了貢獻。

二、抓隱患，促整改，和廠部安全技術員一起做好青年職工的安全教育培訓工作

大家都知道，青安崗活動宗旨是確保青工安全文明生產，確保全廠安全生產全年無安全責任事故的發生。作為團支部的支委之一，我和廠部的安全技術員一起，還承擔了對團員青年們進行安全培訓和安全教育的工作。這項工作說起來簡單，但要把工作做細做實，做出成績，還是很難的。

拿我們廠來說，我們鋁工業設備制造廠，主要生產加工的是壓力容器，體積龐大，動輒是數十噸的重量，需要人爬上十幾米甚至幾十米的冷凝罐等容器上進行焊接，工作強度大，技術要求高，安全生產就顯得尤為重要。而在全廠72名職工中，團員有10人、青年有24人，青工比例是相當高的，在這種情況下，做好青安崗教育培訓工作，防患于未然，意義十分重大。我廠生產涉及鉚工、電氣焊及多種特種設備、專用機具的應用，這些有不少是特殊工種，須在取得安全操作證的同時，還須取得這一特種作業資格方可上崗操作，這些特種作業人員基本上全是青年職工。廠團支部在黨支部的全力支持下，積極搞好青年安全技術培訓和考核工作，我和廠部安全技術員一起，作為安全巡查考核小組成員，嚴格培訓，嚴格考核，用過硬的生產技術知識為保障安全生產打下堅實的基礎。2003年，我廠共進行了5批特種作業人員安全教育培訓，90%以上人員是35歲以下青工，其中，青年焊工17人次，電工8人次、叉車工5人次、吊車工4人次，青年安全教育培訓人數約占全廠職工的1/3，共在安全督察活動中查出安全現場設備隱患13起，整改率達100%，為搞好全廠安全生產工作做出了積極貢獻。

篇（10）

我公司是為礦井生產提供專業化服務的企業，業務范圍涉及礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由于這一多樣性、復雜性專業特點，使我們一開始不知道和誰對標？怎樣對標？找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產業特殊，翻閱大量資料和網上查詢，標桿難尋；二是本公司涉及8個不同專業，對標沒有先例；三是與煤炭行業不同，無法直接借鑒礦業公司的對標經驗，其標桿與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續改進，不知道下一步做什么？怎么做？

二、 針對困惑，提出設計要求

為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確KPI等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業，其專業化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統一要求以后，還必須從其自身經營特點出發，除了尋找本行業標桿以外，尋找其它行業的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現、執行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。七是持續性，對標管理是一個長期循環、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現的瓶頸問題或主要問題，持續開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續改進、創標建模的目的。

三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業可持續發展

為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰略規劃、部門職能入手，建立神南產業公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。

對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。

四、 尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰對標

由于我公司產業的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰和持續改進等步驟：

一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

二是系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。

四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。

五是開展對標實戰，尋找標桿，解決實際問題。公司戰略指標（大型標桿）已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標桿（中型標桿），從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上（各崗位）尋找標桿（小型標桿），具體解決工作中的實際問題。

六是樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。20__年，公司在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續做下去？怎樣長期改進？為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”

八是分析查找問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發展。在公司層面，使公司戰略目標與市場及公司規模（產能）相匹配；深入分析預算編制和審核環節存在的關鍵問題；如何分析和占領市場，尋求主營業務的突破；轉變管理觀念，破除墨守成規，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產，提高經營效益；明確專業化、個性化、產業化的真實含義；合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業長期發展沒有動力等問題。

以上述工作作為對 標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作持續長久開展下去。

五、20__對標管理取得的經濟效益及管理成果

經過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現在以下五個方面：

一是機電設備維修中心從實際情況出發，對標先進、對標行業標準，從細微處入手、通過建立作業標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。

二是掘進中心在20__年5月份開始，各級人員分多次到優秀礦業公司、車輛4S店，物流中心等單位對標學習，通過優化生產工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20__米以上，月產值突破1000萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續隊伍的發展壯大、業務拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創造了神府地區在安全基礎上搬家回撤速度第一的標桿。

四是財務部從財務檔案的具體規定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規范并進行全年連續編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據的填寫具體化、原始憑證的粘貼規范化。

五是建立了三級指標數據庫，改變公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性、持續性對標打下基礎。戰略指標：建立公司整體戰略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執行指標：執行指標數據庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

六、2013年對標工作目標

2013年將是我公司深入開展對標和持續改進的一年，是對標管理實戰與創新的一年，也是對標管理喜結碩果的一年。

一是推行三級對標管理。20__年公司建立了三級指標對標管理數據庫，并相應明確了2013年的對標指標，為此我們將開展三個層級的對標管理工作。戰略指標對標：是基于公司戰略目標和戰略舉措的標桿管理及對標學習活動。2013年公司將從財務、市場、安全、生產能力、人力資源等多個方面建立了公司指標，主要包括競爭能力全面對標及整體提升。這些指標是公司2013年的奮斗目標，也是對標找差、持續改進的工作過程。管理指標對標：根據公司的實際情況，管理指標落實到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標直接與公司的績效考核掛鉤，其目的就是提升管理水平，扭轉基礎管理相對薄弱的局面，增強管理干部的責任感和使命感。通過提高管理水平，帶來效益的巨大提升。執行指標對標：為有效解決各中心和部門的實際問題，公司建立了23個項目課題，這些項目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起，23個項目課題開始實施，要求在執行中不斷改進，不斷尋找標桿、不斷修正改進方案，不斷建立新的標準，把“立、對、達、創”融入到整個對標管理過程。

二是全面開展“對標挖潛，降本增效”的全員活動。2013年，我公司通過對標不斷技術創新、盤活固定資產、優化生產工藝、降低生產成本、提高生產效率等手段，力爭實現降本增效800萬元的奮斗目標。

篇（11）

（一）加強自身建設，強化人大履職能力。

為切實提高主席團成員、人大代表的履職素質和能力，堅持主席團成員季度學習制度和代表一年兩次學習培訓工作，邀請市委黨校、市中醫院等相關單位的專家、業務骨干來我鎮授課，主要學習代表法、組織法、選舉法、監督法以及衛生常識、農業實用技術等。通過學習，有效增強了主席團成員和代表的法律意識、服務意識、責任意識和科技意識。為我鎮產業結構調整奠定了堅實基礎。

（二）圍繞黨委中心工作，切實發揮人大職能作用。

1、圍繞重點項目，依法抓好穩定工作。一是著力做好工作。近年來，鎮人大共受理群眾來信100余件，接待來訪60起200人次，針對來信來訪反映的問題，認真進行了落實。鎮人大對群眾來信堅持做到及時批閱，限期答復，跟蹤落實，對來訪群眾能做到熱情接待，做好解釋和答復工作，并把了解到的情況及時反饋給政府。對一些影響較為重大的案件進行重點督辦，督促有關部門和單位及時抓好辦理和息訪工作。二是著力做好矛盾化解工作。鎮快捷通道、工業園區拓展區、新村安置點等建設項目涉及大量的征地、住房拆遷，從而出現了不少矛盾，集體上訪事件時有發生。為此，鎮人大在鎮黨委的領導下，認真抓穩定保平安，深入基層，了解民情，掌握民情，為鎮黨委決策提供依據，并協助政府做好矛盾協調處理工作。通過案件的督辦和落實以及矛盾的調處工作，密切了人大同人民群眾的聯系，化解了社會矛盾，維護了全鎮的政治安定和社會穩定。

2、圍繞園區建設，依法加強工作監督。近年來，我鎮經濟發展的中心工作落在工業園區拓展、快捷通道和農業園區、新城建設等重點項目上。鎮人大緊扣中心工作，牢固樹立服務園區建設，監督園區建設，促進園區建設的理念，采取“五+二”、“白+黑”工作法，聯系被拆遷戶，做好拆遷工作。通過明察暗訪、點面結合、上下聯動的工作方法，全鎮重點建設項目無一例因征地拆遷導致的惡性阻工事件和發生。

3、圍繞優化經濟發展環境，依法加強法律監督和司法監督。優化經濟發展環境關乎經濟社會發展大局，是經濟發展的“助推器”、“護航兵”。近年來，我鎮人大主席團把優化經濟發展環境列為人大監督的重點，先后組織了對《環境保護法》、《規劃法》等法律法規的執法檢查，通過實施法律監督，進一步增強私營企業和小農產業業主的法制意識，保證經濟工作在法律范圍內運行，為經濟的穩定發展創造良好的環境。圍繞社會各界關注的熱點、難點和焦點，主席團啟動了“和平征遷、合理征遷、合法征遷”活動，監督支持鎮政府開展集中征拆活動，完善征拆工作新機制；監督支持公安派出所加強基層基礎建設，強化完善“打防”多發性犯罪長效工作機制；督促司法所健全和創新人民調解機制，充分發揮調解作用，著力化解社會矛盾糾紛，在全鎮上下形成了共同關注發展環境的合力，促進了影響經濟發展環境問題的解決，推動了全鎮經濟發展環境由局部優良向整體優化轉變，為實現全鎮經濟社會又好又快發展提供了有力保障。

（三）服務中心開展代表工作，著力增添經濟社會發展活力。

1、加強學習，知情知政。鎮人大主席團充分發揮“人大之家”的陣地作用，促進代表在學習培訓中知情知政。主席團組織代表開展學習培訓和相互交流，定期邀請縣人大領導和專家為代表開展有關人大制度、代表如何職責、如何寫好議案等方面的專題培訓，組織代表外出交流，定期組織代表學習履職的相關知識以及縣委主要領導的有關講話精神，定期給代表送去有關文件資料，給每位代表訂閱了省級人大刊物，向代表通報主席團的工作計劃和全鎮的工作動態，使代表知情知政，引導廣大代表把履行代表職務、職責與經濟建設的生動實踐有機結合起來，牢固樹立起發展經濟、帶頭創業是履行代表職務的第一要務的緊迫感和責任感。

2、活躍機制，參政議政。每次鎮人大主席團會議都有針對性地邀請代表列席，并安排足夠會議時間盡可能讓列席代表有發言機會；有計劃地安排代表參加各項執法檢查和視察調研活動，認真聽取他們的建議意見；同時組織縣鎮人大代表深入群眾進行社情民意調查，為推動科學發展獻計獻策。在各項審議、檢查和調研活動過程中，主席團特別注重提高代表的履職能力，要求代表不當“無言代表”、“舉手代表”，努力做到敢于講，樂于講，善于講，及時把黨的富民政策帶到群眾中去，把群眾的批評意見建議和智慧反映上來，積極為地方經濟社會發展諫言獻策。

3、發揮優勢，排憂解難。近年來，由于經濟發展的需要，鎮接到了繁重的征拆任務。由于鄉土觀念、賠償、補償問題，土地征拆工作使得部分群眾不理解政府工作，給全鎮征拆工作的正常開展帶來了不小的負面影響。為了切實處理好征拆工作中的難題，維護我鎮經濟發展良好態勢，我鎮人大代表主動走進矛盾，著力破解難題，充分發揮知法懂法、公平公正的民主優勢。組成征地糾紛協調小組，形成“行政村處理——協調小組溝通——縣鎮人大代表走村訪戶”機制，對存在的矛盾和問題進行逐項排查、逐個攻破。通過深入細致的群眾工作，成功化解中騰能源、興茂石化旁22戶歷史遺留問題。

4、創新方式，開展“雙聯”活動。鎮人大把開展主席團聯系代表，代表聯系選民的“雙聯”活動，作為促進代表工作邁上新臺階的一項新舉措。在活動的制度、形式和內容上積極創新，引導代表深入基層，貼近選民，積極履行職責，實現了代表工作的經常化，制度化，促進了人大主席團、人大代表和群眾的溝通和聯系。一是鎮人大聯系代表制度。為了使聯系代表制度真正落到實處，鎮人大建立了主席團會議制度，聽取代表的建議、批評和意見，還建立了主席接待日制度，專門處理代表來信來訪。我們還積極開展了走訪活動，主席團成員主動深入基層，到代表的工作地點、家中、田間地頭征求意見，關心他們的生活。二是代表聯系選民制度。鎮人大要求代表要樹立“親民”意識，按照“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”的要求，密切聯系選民、了解民情、關注民生。要帶著感情，經常走訪選民，并征求選民對自己執行代表職務情況的意見和要求。定期向選民匯報工作，報告自己履行代表職責的情況，聽取選民的意見，每年年底，代表向選民述職，接受選民的評議。實行“雙聯”機制，使代表置于廣大選民的監督之下，促使代表不斷增強責任感和使命感。我鎮110名市、縣、鎮人大代表共聯系選民110人，完成調查報告15件，代表接訪500余人次。

二、存在問題

我鎮人大工作在上級人大的指導和在鎮黨委的領導下，人大工作有序開展，效果明顯，但也存在一些問題和困難。

一是機構不完善，鎮人大缺乏專職辦公室主任。

二是活動經費緊張，雖然每年上級人大和鎮黨委在經費上都給予了一定支持，但在實際工作中，仍存在經費不足，報銷難的情況。

三、下步工作打算

一是認真做好日常工作。按照相關規定，組織召開人大主席團會議，落實人大工作，更好地體現人大作用，實現人大監督。

二是加強改進工作。進一步完善工作制度，熱情接待人民群眾來信來訪，落實專兼職人員，做好登記，加大對件的交辦、催辦和督辦力度，積極接受群眾監督。