能源管理體系大全11篇

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2014年7月份廣西中煙南寧卷煙廠“十二五”一期技改主體工作基本完成了，在此期間，公司正在推動能源管理體系（GB/23331：2012版）的建設。參照行業中部分實施技改的卷煙廠的能耗情況，南寧卷煙廠提高了能耗目標的預算值，以緩解技改期間非生產能耗增加、有效產能減少、生產試車空耗、能源供給和需求不平衡等多種因素的影響。

2014年8月份，南寧卷煙廠依據《能源評審管理程序》要求，進行了廠區全范圍的第一次能源評審，評審中對能耗數據統計、分析顯示萬支卷煙綜合能耗（kgce/萬支）：由技改前2012年2.66，下降至技改期間的2013年2.61和2014年上半年2.03，若以2012年為基準，下降幅度為1.88%和23.68%。

數據表明：南寧卷煙廠在技改中能耗有顯著下降，且有持續下降的趨勢。為找到其中優秀的節能經驗，結合公司推行的GB/T19580《卓越績效評價準則》，構建廣西中煙卓越的能源管理模式，筆者對南寧卷煙廠“十二五”技改能耗管理經驗進行了深入探討。

一、均衡用能設計的目的和潛在利益

將均衡用能引入動力供能規劃和產品的工藝設計中，能減少企業技改項目建設和投產過程中產生的不利能耗影響。在實現均衡用能設計的過程中，企業及其競爭力、顧客和其它利益相關方都可以獲得多方面的利益。潛在利益可包括：

通過優化布局和能源績效參數的使用而降低能耗，使過程更穩定和高效；促進革新和創新；增強員工的動力；提高對節能降耗的認知；降低能源管理的風險；改善內部和外部信息交流。

二、建立整體性和前瞻性的能源戰略

在三大類型（結構節能、技術節能、管理節能）的節能方式中，企業往往重視技術節能或（和）管理節能，而忽視結構節能。而在國家倡導低碳經濟發展的大背景下，更多的使用清潔能源，減少石化能源的比重，會是長期貫徹的方針。

南寧卷煙廠技改過程中，鍋爐使用天然氣替代柴油（重油）做燃料，同時引入光伏發電項目，均是出于整體性和前瞻性的能源戰略的考量。

制定能源戰略需要從幾個方面著手：

（一） 產品工藝相關的問題

企業將均衡用能引入產品工藝的設計和開發，需考慮下列相關的問題：

一是早期引入，即在設計和開發過程初期確定能源因素；二是工藝的復雜程度，可將多種工藝利用DOE方法，優選固化；三是多準則概念，即考慮主要相關的能源消耗和能源因素；四是在尋找最佳解決方案的過程中考慮取舍。

（二）信息對稱原則

信息對稱交流包括內部和外部信息交流。

內部信息對稱交流需要建立從員工獲得有關均衡用能有關問題信息反饋的機制，如制絲車間的真空回潮工序在作業時，蒸汽能耗峰值超過10t/h，每個生產批持續時間約在30分鐘，屬于間歇式、爆發式的能耗環節，動力車間鍋爐的供汽負荷為保障其峰值用汽量，會長時間維持較高負荷的輸出狀態（以20t/h鍋爐供能為例，火力調節至80%以上），但蒸汽耗量長時間處于3-4t/h的能耗水平，造成典型的供給與需求不平衡的“大馬拉小車”的狀況。

通過加強制絲車間用能信息的通報，使動力車間鍋爐班組準確掌控用能量的變化，就可以避免鍋爐長時間的高負荷空耗，形成用能聯動管理機制。

外部信息交流可以迅速提升能源績效，穩步引入均衡用能設計價值和利益的機會。外部信息交流關鍵在于節能政策、行業節能技術、經驗交流等。通過外部信息交流，僅空調系統節能一項可發掘的節能量占空調系統能耗的25-30%，約占全廠總能耗的10%。

依靠外部交流學習的空調相關節能機會如下：

一是空調智控系統，利用主機智能節電器、計量系統、遠程監控三大功能模塊，減少了絕大部分不適當、適時調控的能耗；二是根據現有冷凍/卻水循環系統的運行參數，計算現有系統的實際功率和效率，找出系統的“最佳工況點、最佳匹配點、水力平衡點”，由廠家專業設計，量身定制高效節能泵，替代原有的常規水泵或用智能節能（Smart Power Saving，SPS）技術應用到電動機節能控制上；三是空調動態冰蓄冷（冰沙蓄冷）的應用，以實現“夜間蓄冷、白天供冷”，“夜間蓄冷”保證主機在最高能效比運行，“白天供冷”正做到“用多少冷就給多少冷”。

提倡環保意識，既省錢又節能；四是利用天然冷源，過渡性季節，不必開制冷主機，完全可以冷卻水塔達到降溫效果等。

三、推行系統化節能管理模式

（一）系統化管理的作用

根據聯合國工業發展組織調查發現：組織推動一次性的節能改進活動后，可能因為缺乏適當的管理機制，無法形成有效的節能效果。一次性的節能改進活動如圖1所示。

但是，當組織建立能源管理體系后，可以透過系統化的PDCA的管理循環，引導組織持續改進節能績效，降低能源使用成本。持續改進的能源管理體系如圖2所示。

南寧卷煙廠在技改過程中，也在探索能源管理體系（GB/T23331-2012）的充分應用，不僅利用過程方法加強能源效率的管理，還更深入研究了管理系統方法對能源效率的整體影響。

在建設能源管理體系時，明確了有效的能源管理體系要素和過程，利用系統能源效率管理理論和過程方法對活動、產品和服務中的能源因素進行優化和控制，運用P-D-C-A的管理模式，實現對能源管理全過程的用能控制和持續改進，形成了“過程-系統-持續改進”型的能源管理體系應用思路，如圖3所示。

（二）預先行動的方法

將能源因素引入產品工藝的設計和項目建設（或改、擴建）規劃期，尋求預防不利能源消耗、能源效率影響的發生，它提供了一個在產品全工藝周期和項目投產運行中預見問題和提出解決方案的系統的機會。采取預先行動，可大大增加獲益的機會。反之，在產品工藝的設計和項目建設（或改、擴建）規劃期末考慮能源因素的影響，等到產品上線、項目投產后，再采取降低能源消耗或提升能源效率的措施將增加數倍的難度和風險，甚至出現無藥可醫的嚴重后果。

南寧卷煙廠的能源管理體系建設中，通過對GB/ T2331-2012標準“4.5.6設計”條款的反復學習和解讀，在技改階段就適當進行了合理用能評估，如是否符合國家法律、法規、產業政策、標準、節能技術政策大綱和行業節能設計規范及有關部門規定的其它內容；用能總量及用能種類是否合理；是否采用先進節能工藝技術；是否達到國內外能耗先進水平；是否嚴格執行國家明令淘汰的設備、產品目錄；能耗指標分析；采用的節能技術措施和預期達到的節能效果分析；能源計量器具配備是否合理、先進；經濟效益分析等。

這種預先行動的方法為技改后節能降耗打下了篤實的基礎。

（三）認真執行現行管理體系

南寧卷煙廠能源管理體系的程序（主要管理過程應用）文件以質量管理體系現有流程為基礎，能源計量設備管理納入計量管理體系控制，主要用能設備的能源績效參數控制結合TnPM活動制作看板進行有效管理。能源管理的意外事故、緊急情況或潛在災難的預案規定，通過修訂職業健康安全管理體系的應急預案來體現，這些融合式的體系推進形式，將能源管理的模塊工作有機融入了已成熟的管理標準，減少了新體系推行的難度和效果不可預知性。

（四）方法學的應用（多學科方法）

在GB/T23331-2012標準中，提出“方法學”的要求，如“4.4.3 能源評審要求”，南寧卷煙廠以提升能源績效為目的，利用多學科優勢結合的方法，將最佳節能實踐或優秀經驗加以固化，形成一套方便使用的節能管理制度和操作規程。

通過相關學科的引入，將精益能量分析、基本負荷分析、最佳技術評價、夾點分析、物料平衡、物流分析、統計模型分析等方法應用于能源管理體系策劃和運行中，可提高將能源因素引入產品的設計和項目規劃的成功性，具體的開發應用由能源管理的多職能小組來完成。確保所有相關的經營職能都對能源消耗、能源效率的改善有所貢獻。

四、精細化用能的部分理論分析

（一）產品生命周期

生命周期方法用于確定產品整個生命周期內相關的能源因素和能耗影響，以此幫助制定設計方法。減少產品能耗影響的設計的局限性和主觀性。充分考慮產品的全生命周期可確保：

產品生命周期中最相關的能耗影響被確定；對那些主觀上認為能耗影響很小，而可能具有重大影響的流程或工序加以考量；不僅僅關注產品本身的能耗影響，還要關注產品在生產系統中的能耗影響；能耗影響不從一個生命周期階段轉移到另一個生命周期階段，或從生命周期的某一中間階段轉移到另一個階段。

如熱氣流烘絲工序，溫度控制一般設定600±50度，較大的溫度波動會造成能源浪費，依據產品生命周期的觀點來審視，此類產品工藝有高能耗的特點，如果不能將工藝余熱充分利用，則其相關牌號的產品均會被附上高能耗的標簽。

整合要求不同生命周期階段和能源因素有助于確保在權衡大多數設計決策后找到適當的節能方案：

在不同能源因素之間進行權衡。為減少產品煙絲量所進行的優化，可能會對其卷包效率或終端消費產生消極影響，可以比較每項方案的潛在能耗影響，促使決策者找出最佳解決方案。

在能耗、經濟和社會利益之間進行權衡。這種權衡可能是有形的（如低能耗成本、減少有害廢物）、無形的（如方便性）、情感的（如形象）：通過減少石化能源的使用有益于環境，可能增加初次成本，但同時也會產生社會影響和經濟影響（低碳經濟）。

在能源因素、技術因素和（或）質量因素之間進行權衡。如：設計決定的某種材料，可能會對產品的能耗產生消極影響，盡管該材料本身是對質量提升是有益的。具體見圖4。

（二）物質流成本核算――資源節約、再生利用和能量回收利用

在不對產品性能產生不利影響的前提下，優化其所需資源（材料和能量）的使用，減少所用材料的數量和有害性也可使制造和工藝過程中廢棄物（廢能量）的產生最小化。

ISO 14051物質流成本核算（MFCA）標準是“環境管理計算”的主要工具之一，該標準主旨是提高生產過程中預期物質的產出以減少能源和資源的消耗從而幫助組織減少成本，物質流成本核算是一種能夠幫助組織更好地理解其物質和能源的使用活動的潛在的環境和財務后果，并通過改變這些活動，尋求環境和財務改善機會的管理工具。

物質流成本核算通過開發物質流模型促進物質使用活動不斷增加透明度，這種物質流模型以物理單位跟蹤和量化組織內的物質流和庫存。在物質流成本核算中能源可以包括在物質中或單獨量化。由物質流產生和/或與之相關的任何成本隨后量化并分配到物質流。物質流成本核算尤其強調與產品相關的成本和與物質損失，例如廢物、空氣排放、廢水等相關的成本的比較。

MFCA 的理論根據是質量守恒定律。在MFCA方法中，先根據物質的物理單位如重量、體積或容量等計算某個生產過程中使用的物質和能源等，然后相應換算為資金單位，來計算生產成本。MFCA 僅供組織有效計算生產成本而用，與組織需要對外公布財務數據而依據的財務成本的法律和法規無關。MFCA方法適用于任何組織類型，無論是制造業還是服務業等，無論是大型組織還是小型組織。

（三）將能源基準變成活動的標尺

能源基準是測量與能源績效有關的特性的方法。該測量可將具有相似工藝的、早先的產品或競爭者的產品作為基準進行比較，衡量當下的能耗水平是否符合規劃的要求。為了基準的先進性，應依據更詳細的分析結果對特性選擇進行定期驗證。然而能源基準經過分析和統計確立下來的通常是一組固定數據，可方便比較一段時期的能源績效；但對于時刻受不同因素影響而不斷波動的能耗來講，其對比的意義重要性則不大。為了讓能源基準也變成活動的標尺，可以用E-P工具將能源基準賦予一定的條件，并分析出相關變量的影響度，讓能源績效和用能環境關聯起來，隨時可以利用能源基準動態了解當下的能源績效狀況。

如圖5表明了產品生產與能源消耗的關系，同時，對于如何提高能源績效，給出了分析的基礎依據。

從圖5可以看到企業的電能消耗與基礎電量E0、企業產品量P以及與生產有關的各種能源變量a有關：E= E0+aP。在基礎電量E0、企業產品量P相對固定的情況下，變量a非常重要，能幫助找出用于非產品生產的能耗以及產品生產中管理節能和技術節能需要改進的方面，從而降低變量a，提高能源績效，達到節能。

參考文獻：

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中圖分類號：F206文獻標識碼： A

能源管理體系與其他管理體系一樣，都是通過對產品、服務和活動中影響主體對象的因素進行控制，以實現規定的方針和目標，即確保那些影響節約能源(降低能耗和提高能源使用效率) 的因素處于受控狀態，以達到節約能源的目的。

1卷煙廠能源管理體系建設的意義

能源管理體系是建立能源使用的方針目標、能源管理因素以及實現這些方針目標的一系列要素的集合，建立和實施能源管理體系是從根本上解決能源管理問題的有效手段。能源管理體系作為管理節能的主要工具之一，對全面提高企業能源管理水平、推進能源管理的常態化運行、提升能源使用效率具有重要意義，為此國家煙草專賣局已明確要求包括卷煙廠在內所屬各單位力爭在“十二五”時期內全面建立和執行能源管理體系。

卷煙廠通過建立和保持能源管理體系，能夠持續改進能源績效，從而建立能源管理長效機制。具體體現在：通過建立法律法規、“四新”（新技術、新方法、新經驗、新工藝）的收集渠道，并將其應用于能源管理活動，使企業能夠緊跟科技進步的步伐；通過“建標、對標、創標”的有效實施，有利于企業細化指標、找準差距，瞄準方向；通過節能目標管理與考核，以及構建員工建議獎勵機制，形成全體員工自覺推進節能工作的氛圍，激發出企業持續改進、落實精益生產的原動力；通過監視測量、能源評審、內部審核、管理評審等發現自我改進的空間，持續改進節能工作。

能源管理體系可以幫助企業消除管理盲點，系統高效地開展節能工作。傳統能源管理活動往往是零散開展的，多項工作各自為政，比如：統計分析、計量、審計等等，繁重卻見不到效果。而且，往往做了很多工作卻仍然存在管理盲點，有些需要做的一直沒做。這些問題都會極大地削弱能源管理積極性，導致節能工作虎頭蛇尾。而企業實施能源管理體系后，可將這些管理工作有機結合起來，識別對節能有增值的工作，剔除非增值工作，理順各項工作間的邏輯關系，有序展開，以PDCA的方式不斷推進組織能源管理工作的持續改進。

能源管理體系幫助企業從多個渠道進行拓展，最大限度挖掘節能潛力。通過建立渠道和方法，系統全面地獲取節能技術和節能運行方法，通過節能評估、經濟和技術可行性分析，結合企業實際進行篩選，確定最佳的節能技術改造方案。企業也可以通過疏通外部溝通渠道，加強與國內外先進企業的對話與交流，挖掘和利用最佳節能實踐經驗，為我所用。能源管理體系的成功實施，還能有效利用能源管理工具（例如能源審計、能量平衡分析、物料平衡分析、清潔生產審核等），最大限度挖掘節能潛力。

2卷煙廠能源管理體系中的技術因素

企業用能管理是指企業對使用能源的各個環節進行合理有效的管理，達到減少能源損失，提高能源利用效率的目的。盡管不同的企業使用的能源不同，但使用過程都包括四個相同的基本環節：購入存儲、加工轉換、輸送分配、終端利用。要做好以上環節的管理，企業必須要成立相應的能源管理機構，建立能源管理制度，加強能源計量器具配備與管理及能源的統計管理，通過能量平衡、能源審計、能源計量和用能設備管理等手段，對能源因素進行控制，不斷地改進管理績效。同時，作為能源管理的基礎，能量平衡、能源審計、能源計量管理和用能設備管理等，對于能源管理體系的建立和有效運行也是必要的手段。

2.1能量平衡

我國20世紀80年代初期就巳開始進行企業能量平衡工作，國家先后了《企業能量平衡通則》(GB/T3484-2009)，《用能設備能量平衡通則》(GB/T2-087-2009)和《用電設備電能平衡通則》(GB/T 8222-2008)等國家標準。能量平衡在企業綜合能耗、產品能耗及產值能耗計算中發揮重要作用。

以企業為對象，對輸入的全部能量與輸出的全部能量在數量上的平衡關系的研究，也包括對企業能源在購入貯存、加工轉換、輸送分配、終端使用各個環節與回收利用和外部各能源流的數量關系進行的考察，定量分析企業用能情況，稱為企業能量平衡。能量平衡的根據是能量守恒定律。對于一個確定的邊界(企業整體或具體的用能設備)，輸入的能量必然等于被有效利用的能量與損失能量之和。其能量平衡方程式為：輸入能量=有效能量十損失能量

能源平衡的計算采用以統計計算和測試計算相結合，統計計算為主的綜合分析方法。分析的工具主要是企業能量平衡表。

企業能量平衡表的主要內容為：

(1)企業能量平衡表采用矩陣形式表示，橫行一般劃分為購入貯存、加工轉換、輸送分配、最終使用等四個環節；縱行一般是能源的供入能量、有效能量和損失能量、回收能量和能源利用率等項。

(2)購入貯存環節等價值欄右側使用雙線，平衡表雙線右側數字均為當量值。

(3)最終使用一般劃分為主要生產系統、輔助生產系統、采暖(空調)、照明、運輸及其他等六個用能單元。

(4)以購入貯存、加工轉換、輸送分配與最終使用四個環節的企業能量平衡表可用表1表示。

表1 企業能量平衡表示例

2.2能源審計

能源審計是審計單位依據國家有關的節能法規和標準，對企業和其他用能單位能源利用的物理過程和財務過程進行的檢驗、核和分析評價。能源審計是開展節能工作和建立能源管理體系的基礎。通過把審計的管理和控制方法引入企業的能源管理工作，有效的幫助企業合理利用能源，提高能源利用效率。

如下圖1所示，能源審計的思路是通過對用能單位的能源生產、轉換和消費進行全面檢和監督，了解造成能量損耗和損失的原因、分布等情況，然后有的放矢地提出對策，制定節能方案，以促進節能，制止浪費，不斷提高能源利用率和經濟效益，從而實現“節能、降耗、增效”的目的。

能源審計程序主要分為七個階段，即審計準備、預審計、審計、節能方案產生和篩選、節能方案可行性分析、節能方案實施、持續能源審計。企業能源審計報告必須涵蓋以下10項內容：(1)企業概況(含能源管理概況、用能管理概況及能源流程)；(2)企業的能源計量及統計狀況；(3)主要用能設備運行效率監測分析；(4)企業能源消耗指標計算分析；(5)重點工藝能耗指標與單位產品能耗指標計算分析；(6)產值能耗指標與能源成本指標計算分析；(7)節能效果與考核指標計算分析；(8)影響能源消耗變化因素的分析；(9)節能技術改進項目的經濟效益評價；(10) 企業合理用能的建議與意見。

圖1 能源審計思路

2.3能源計量管理

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中圖分類號：D912.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0105-01

1 企業能源管理體系策劃

我公司在全面分析企業的能源管理現狀，同時結合國家和當地政府對企業能源管理體系提出的相關要求，公司領導在2014年年初計劃會上決定2014年底前構建完成我公司能源管理體系，并通過審核認證。能源體系建設工作當時對我們企業乃至于全國都屬于新鮮事務，處于初步發展階段，參考借鑒的信息很少。經過一年的策劃、探索和實施，于2014年12月12日高質量通過了上海質量認證中心能源管理體系的認證審核。具體策劃、實施過程如下：

1.1成立組織機構

為進一步加強我公司的能源管理工作，公司成立了能源管理體系建設領導小組及工作小組，明確相關部門和人員的職責和任務。領導小組公司總經理親自掛帥，工作小組由企業管理部、技術質量部等部門組成，技術質量部作為能源管理責任部門，負責相關技術工作組織和落實，公司其他各部門做好相關配合和支持。能源管理體系建設領導小組及工作小組的成立文件，以“紅頭文”的形式進行，并2月底召開了全公司能源體系構建啟動大會等。以上工作的開展為我公司全面、全員推進能源管理體系建設營造了良好的氛圍。

1.2構建目標設定和策劃

1.2.1 對內利用管理和激勵手段：

為了激發能源管理體系工作小組相關人員的工作積極性，公司設立了一項“能源管理體系構建”三臺階攻關激勵獎，具體如下：

1、確保目標：結合公司實際，開展能源評審，確定能源基準、能源績效參數等，并制定能源目標、能源指標和能源管理方案；（完成目標獎勵3萬元）

2、力爭目標：根據能源管理體系構建和運行情況，制定能源管理體系的內部審核時間，進行一次內部審核；（完成目標獎勵5萬元）

3、奮斗目標：根據能源管理體系構建和運行情況，制定能源管理體系的模擬審核和認證審核的時間，通過能源管理體系認證審核。（完成目標獎勵10萬元）

1.2.2對外確定雙咨詢的策略

我公司已于2012年底建立了涵蓋質量、環境、職業健康安全、測量管理體系和其他所有業務的一體化管理體系，在策劃能源管理體系時，必須要跟已有的管理體系兼容，所以仍然考慮讓原有的A咨詢公司進行總策劃，對體系的整體架構、文件、審核等統一策劃安排。

1.3制定構建方案

在對公司能源管理現狀初始調查的基礎上，制訂了公司能源管理體系構建方案，確定能源管理職責，依國家、行業、地方的相關法律法規、能源消耗限額標準及其他相關要求界定能源管理體系的范圍和邊界，分析企業能源利用狀況。

2 企業能源管理體系實施

2.1 培訓

2.1.1對能源管理體系標準的培訓

邀請了有專業審核經驗的老師進行講課，力爭將標準要求和我公司實際流程結合起來，讓參加人員知道標準是如何要求的？標準的條款在實際工作中是如何體現的？具體需要做哪些工作？做完這些工作能起到那些節能效果等，避免空洞地只講理論，避免標準和實際工作兩張皮。

2.1.2對標準中測試原理、測試技巧和計算方法等的培訓

邀請了在設備能效測試等方面有深厚理論和實踐功底的大學老師講課，力爭讓大家從理論上理解為什么做？做什么？如何做？等問題，用理論去指導實踐，提供給具體工作人員具體的工作思路、工作方法和適用的工具，保證起到事半功倍的效果。

2.2在某裝置進行能源評審試點

我公司有20套主要的裝置和輔助裝置，能源評審做到什么程度合適？做哪些工作？如何做？多長時間能做完？等問題都懸而未決，于是我們決定先在有示范意義的某裝置進行試點，經驗成熟后在推廣到其它十幾套裝置，這樣即給相關人員練習了相關方式、方法，也給管理部門預留了一定的緩沖空間，在保證正常生產的前提下，將能源評審工作有序、高效、扎實地開展，后來證明效果很好，既起到了示范效應，又通過評審找出了大量的問題，提醒在其他裝置上不要再出現，避免了大量的重復勞動和反復修改。

2.3全面開展能源評審，實施能源評審競賽

在某裝置進行能源評審試點后，在其它裝置全面展開。為了提高能源評審質量和效率，組織開展展能源評審競賽，競賽內容包括：各裝置能源評審的時間、版面、裝置簡介、裝置能源管理基本情況、能源消耗分析、裝置主要耗能設備分析與裝置能量平衡分析、能源可控變量與改進方向分析、能源評審輸出與能源改進項目、報告總深度等，設一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名。

2.4 能源評審后的審核及認證

2.4.1 2014年9月24-26日，我公司組織8名內審員，在咨詢公司老師的指導下，對我公司22個部門進行了能源管理體系的內部審核，共發現問題項76項，并開具了 “不符合、糾正措施和預防措施單”下發各相關部門進行整改。10月28-30日，進行了能源管理體系的模擬審核，最后結論是，將咨詢公司開具的29項不符合項報告關閉后，可以進行認證審核。

2.4.2 2014年11月10日，進行了能源管理體系管理評審：按照策劃安排，公司組織能源管理體系相關部門對所主管或參與過程的實施情況進行了總結評價。

2.4.3 2014年12月1-2日，進行了能源管理體系一階段認證審核，于12月10-12日進行了二階段認證審核。認證公司開具了6個一般性不符合項，我公司整改完畢后，取得了能源管理體系認證證書。

3 結束語

通過采用各種激勵手段和攻關方案的實施，在很短的時間內，在保證正常工作的前提下，利用管理手段充分調動相關人員的積極性和主動性，完成了大量的能源評審和文件修訂等工作，最后通過了能源管理體系認證審核，為我公司能源管理搭建了一個更高效、更規范的平臺。經過 2015年體系近一年的運行，我公司綜合能耗同期下降了8.16，取得了良好效果%。

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位居中國最大、全球第五的中遠集運，與全球班輪業巨頭處在“同海競爭”的風口浪尖，其管理和運營170艘集裝箱班輪、總箱位達80萬TEU，經營80條國際航線、11條國際支線，以及83條中國沿海航線和長江珠江駁船支線，在全球超過53個國家和地區及155個港口掛靠，年掛靠港次

11 650次，相當于全球最大港口上海港全年船舶靠泊艘次。在航運市場持續低迷下，節能減排、降耗增效既是攻堅突圍之策，也逐步形成了履行社會責任、生態責任的自我約束。

2011年8月，中遠集運首開船舶能效管理的先河，率先編制完成了國內首份“船舶能效管理計劃”，在通過中國船級社審核后，一年內在近遠洋和內貿內支航線所有船舶推廣實施船舶能效計劃，運用能效要素管理的手段，使包括船隊和航線管理、航次計劃、氣象導航、合理配載、港口協調、船岸聯系、裝卸控制、最佳壓載、廢熱利用、船舶和設備維護、能源管理、燃料管理等諸多環節，得到了有效監測和監控、評估和改進，年度能耗指標開始從高位回落。

船舶能效管理在全船隊實施兩年初顯成效，但中遠集運高層并不自恃與滿足。針對集裝箱班輪營運班期緊、周轉快，海域全覆蓋、時間全天候，燃油成本居高的特點，管理團隊將目光聚焦在挖掘降耗增效的更大空間。2013年9月，中遠集運與DNV GL船級社、中國船級社攜手合作，引入國際標準ISO 50001：2011和國家標準GB/T23331-2012，著手建構能源管理體系，通過管理“升級”再上臺階，形成全方位、全過程的剛性約束。

與聚焦提高燃油利用效率的船舶能效管理不同，“能源管理以‘能源’為核心進行控制和管理，組織通過能源評審識別主要能源使用、確定具體的能源目標指標和能源管理方案”，DNV GL船級社管理服務集團大中國區總裁康文煜認為，建立和形成能源管理體系，其系統性、綜合性體現在對能源消耗的過程控制，包括能耗計量與測試、能量平衡統計、管理評審、自我評價、節能技改、節能考核等，降低能耗、提高能效目標的整體績效更大。

從船舶能效計劃到能源管理體系，中遠集運高層果斷決策，自我加壓，對標最新的國際標準和規范，以此提升班輪船隊能源管理質量水平。

績效：從體系運行到節能指標翻倍

建構與運行能源管理體系，既是企業完善節能減排流程，與集裝箱班輪船隊現有安全管理等三大體系的有效對接，更是船舶能源管理的標準化、制度化過程。歷時8個月的緊張準備和試運行中，中遠集運確立了“節能減排、高效低耗”的能源管理方針，通過“標準”研讀、現狀調查、體系設計、方針確立、基準搭建、文件編制、運行檢查、內部審核和外部認證等主要工作環節，完成了能源管理的組織架構、方針目標、策劃運行和監督檢查等一整套規范，形成了具有PDCA循環模式的管理體系。

“航運公司的能源管理，其主要對象是燃油，主要環節集中在航線設計、船速控制、調度監督、燃油采購和日常管理等方面，其主要用能設備是船舶的主副機。”中遠集運副總經理侯立平強調，能源管理的重點在于節能意識強化、能源管理制度設計和監督管理到位，其中能源管理基準選擇和監督測量更是重中之重。

據介紹，中遠集運能源管理體系運行采用的能源基準主要包括總能耗、燃油總消耗量、油消耗總量、單位工業總產值能源（萬元產值能耗）、燃油單耗（千克/千噸海里油耗），以及不同箱位量船舶的燃油消耗限值標準等15項，同時，對包括EEOI船舶能效運營指數、經濟航速、船舶航速滑失率、貨載航行總里程（海里）、主機MCR功率、船舶平均航速（海里/小時）等24項相關績效參數，進行定期監控與分析。

在能源管理體系標準的制度安排下，近年來先后對12艘5 100TEU船主機增壓器進行封堵改造，15艘萬箱以上船加裝自動切斷裝置；實行航線加船減速，通過控制船舶運行的合理航速減少能耗；優化航線設計，減少繞航往復，擴大節油成果；落實監控責任到人到點，實行船舶油耗跟蹤和監測。通過從岸基到船舶的經營節能、管理節能和技術節能舉措多管齊下，提高了能源利用率，燃油成本實現了可控。根據數據對比，2008年，中遠集運運力總箱位量為43萬TEU，年油耗量達283萬噸；2014年運力箱位量增至80萬TEU，今年1-7月，平均單箱運力燃油和滑油消耗同比上年分別下降了19.59%和31.68%，全年油耗量有望回落至238萬噸。船隊總箱位量增長近一倍，而油耗卻下降近50萬噸，顯現了能源管理的良好績效。

領跑：從船隊競爭力到綠色航運新名片

在全球加快減排步伐的倒逼下，航運業低碳減排已經從呼聲、議案進入具有明確操作性、強制性的實際行動。2013年，美西港口實施對所有進港的船舶采用低硫燃油由此前的20海里擴大到100海里；2014年1月，美國加勒比海“排放控制區（簡稱ECAs）”除確立硫氧化物的排放限額和排放標準，還規定2016年后建造的船舶的排放不得超過其確立的第III級，同時將ECA適用范圍延伸至海岸線之外200海里，幾乎涵蓋了美國、加拿大、法屬領地、波多黎各以及美屬維爾京群島的沿海水域。

在國際海事組織（IMO）的推動下，2015年起任何船舶進出波羅的海、北海排放控制區的燃油硫含量不得超過0.1%，或者廢氣排放必須經過凈化且凈化達到同等水平。2016年后，新造船舶的氮化物排放必須降低75%左右。而歐盟委員會正在建立的海運業二氧化碳排放監測、報告和核查系統，主要針對5 000總噸以上停靠歐盟港口的大型船舶，并將航運業排放規范整合至降低溫室氣體（GHG）排放的歐盟政策框架下。

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節能減排是我國“十二五”經濟規劃的一個重要國策，圍繞這個主題國家頒布了許多行政法規、政策和標準，國家標準《能源管理體系 要求》（GB/T23331-2009）于2009年正式出臺。建立規范的能源管理體系是用能單位降低能源消耗、提高能源利用效率的有效途徑，對工業企業降低能源成本、增強綜合競爭力更是有重大的意義。我們以《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）為指導，為某企業建立了“企業能源管理體系”。本文通過對該能源管理體系的建立過程及文件組成的分析，說明建立能源管理體系必要的工作內容和工作步驟，為類似的企業建立高效的能源管理體系提供參考。

1、企業簡介

該企業是一家化工紡織企業。主要產品分為兩大類：工業絲和浸膠布。公司主要耗能設備包括：九苯爐、二十四臺干燥器燃燒機、空壓機、水泵、風機、空調等。

企業主要用能系統簡圖1如下：

圖1 企業生產流程簡圖

2、企業能源管理體系組成

2.1 公司能源管理體系文件分類

公司的能源管理體系文件分為6類：1公司能源管理手冊；2公司能源管理公共性文件；3公司能源管理運行管理程序；4公司能源管理支持性程序，5相關圖表；6記錄表格。

能源管理手冊是按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）的內容和順序設計開發而成，包含公司能源管理的全部過程，是公司能源管理體系的主線。手冊中涉及其他文件的內容都以“接口”的形式與相應的文件相連接。本手冊主要供公司管理層和能源主管負責人掌管和使用。

公司能源管理公共性文件是公司總經理向全廠的旨在作出承諾并說明公司能源方針及管理職責的文件。公共性文件具體包括3個文件：公司能源管理承諾書，公司能源方針，公司能源管理職責和權限的決定。

公司能源管理支持性文件是對體系的規范化、合法化運行起到支撐作用，并與公司現有的質量管理體系、環境管理體系等相協調的文件。兼容性文件共21個，主要涉及法律法規的獲取、人力資源管理、信息交流、文件及記錄控制、不符合控制、糾正和預防措施、應急準備和響應等。

公司能源管理運行管理程序文件是為了具體指導各部門特別是重點耗能單位生產操作的文件。運行管理程序的內容主要涉及各部門供配電、計量、冷凍、空調、空壓、制氮等的管理。所以，每個運行管理程序文件都是獨立的整體，可以單獨供相關部門作為作業指導書使用。運行管理文件共30個。其中，動力廠10個、浸膠二廠7個、電儀廠2個、其他生產分廠10個、設備能源處1個。

相關圖表是對公共性文件、運行管理程序和支持性文件等的補充，是對一些管理內容和數據的概括性說明。

公司能源管理記錄表格是在體系開始運作之后對相關活動和數據的記錄文件。能源管理記錄表格直接包含與相應的運行管理程序或支持性程序之中。

2.2 公司能源管理體系文件層次分析

公司能源管理體系6類文件可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業指導書和記錄。各層次的文件關系見圖2：

圖2 能源管理體系各層次文件關系

能源管理手冊（包括能源管理公共性文件[1]）是對公司能源管理體系的說明，對公司能源管理體系的策劃、執行、檢查和改善做出系統性的要求。能源管理手冊是能源管理體系管理者的行動依據和指南。

支持性文件主要指支持性程序文件，同時也包括一些相應的圖表。支持性文件由一些具體的策劃、執行和檢查等過程的控制保證體系正常運行。支持性文件為各部門管理職責劃分和相互協調提供支持。

作業指導書在此主要指公司能源管理運行管理程序和相應圖表。作業指導書為各重點耗能單位的操作人員提供了具體操作規章。

記錄是能源管理體系策劃、實施與運行、檢查與糾正和管理評審各環節的實施過程和結果記錄。記錄主要由各部門的具體操作人員來完成。

3、企業能源管理體系的建立和運行

公司能源管理體系的建立和運行可分為兩個時期：準備期和運行期[2]。

公司能源管理體系的準備期應進行初始能源審計并編寫能源管理體系文件。初始能源審計的要點在于識別能源因素、特別是主要能源因素，并以此為基礎確定能源管理初始目標指標和管理方案等。編寫能源管理體系文件時應確定體系范圍、資源的供給，同時應保證體系符合相關的法律法規要求。準備期的工作可以由外部專家主導完成，公司任命管理者代表予以協調幫助。準備期耗時3個月。

公司能源管理體系的運行期也可分為兩個階段：實驗運行期和持續運行階段。實驗運行階段耗時近5個月，主要包括公司公共性文件、確認各種圖表的內容和對應位置、準備和執行支持性文件、執行運行管理程序、對體系運行進行記錄、對運行結果進行檢查和評審（見圖3）。經過實驗運行和管理評審證明公司能源管理體系能夠有效運行，然后即進入體系正常的持續運行期。

4、結語

（1）能源管理體系文件分為6類：能源管理手冊，公司能源管理公共性文件，公司能源管理運行管理程序，公司能源管理支持性程序，相關圖表，記錄表格。這6類可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業指導書和記錄。4個層次分別代表了體系的建立和說明、運行支持、操作規范和運行記錄。

（2）公司能源管理體系的建立和運行可分為兩個時期：準備期和運行期。準備期的要點是識別能源因素和編制體系文件。運行期又可分為實驗運行期和持續運行期。實驗運行期是對體系是否符合企業實際及是否能正常運行的關鍵的檢驗。

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1 前言

作為我國發展較為迅速的行業之一，機械行業在近期得到了快速的發展。研究在該行業建立與實施能源管理體系，能夠更好地提升機械行業的實踐效果，從而有效優化其實際水平。本文從概述能源管理體系相關內容著手本課題的研究。

2 能源管理體系的介紹

所謂能源管理體系就是根據系統管理的原理，做好體系的全過程工作，按照相關的標準和規范，形成組織內部的比較完整的、形成文件的能源管理體系。在能源管理體系的建立中，應注重對實施過程的管理，進一步優化組織的相關要素和過程等，在節能監測、審計審核、耗能測試、管理評價、節能考核與技術改進等工作中，努力促進能源管理體系改進工作的有效進行，使能源的管理許諾得意實現，也促進能源使用的預期目標得以完成。

3 能源管理體系的主要內容

（1）管理職責。總經理為最高管理者，領導成立組織建立能源管理體系，并保證不斷對能源管理體系進行改進，能源管理體系的管理職責，除了最高管理者和管理者代表之外，各個部門、各個具體崗位的相關人員也應擔負起相應的管理職責，并具備一定權限。同時，對應《能源管理體系要求》（GB/T23331-2012）各條款的要求，相關責任部門或者責任人應該擔負的主管作用或者協助作用。

（2）能源方針。由總經理對能源方針進行制定，并保證在能源管理的管轄區域內，確保適合能源利用的性質、規模、能源替代、能源的質量和適用性及對環境的影響，也為制定管理目標提供了框架。能源方針如下：1）規范管理，節能增效；2）科學發展，清潔生產；3）持續改進，追求卓越。4）最低能耗，最大效益。

（3）策劃。需要要識別和評價出能夠進行優先進行控制的能源元素，對相關的政策法律法規以及標準等進行明確，建立完善的能源管理的標準，以此為依據對能源的相關指標進行確定，并根據相關的能源因素以及標準等對能源管理的方案進行制定。

（4）實施與運行。管理手冊的建立、運行控制程序和應急響應程序等都是為了有效的實施能源管理系。

4 機械行業推行能源管理體系的必要性

（1）國家實現節能減排目標的需要。我國作為能耗大戶，在我國的節能目標責任考核機制下，應積極進行能源管理體系的推行。目前我國國務院已經對機械行業的能源節約以及結構調整等出臺了相關的政策法規，即《關于進一步加大節能減排力度加快鋼鐵工業結構調整的若干意見》因此建立能源管理體系是沒有選擇的必選項。

（2）企業提高經濟效益，提高市場競爭力的需要。機械行業面臨著原料價格上漲，市場需求放緩，利潤空間小，市場競爭加劇的狀況，企業迫切需要減少成本費用的支出，提高自身的利潤空間，促進企業市場競爭力的提高。推行能源管理體系是機械行業降本增效的有利措施。寶鋼2008年建立能源管理體系，2009年節能增效2.5億元；2010年節約資金5820萬元。

（3）在傳統的能源管理中，主要根據執行者的意愿以及經驗做出決策，只將能源管理的人員以及內容進行了明確，但是對于能源管理的方法，以及管理的程度等卻并沒有落實，使得節能工作無法達到事前預定的結果，能源管理的持續改進也受到了一定的影響。而建立能源管理體系，能夠在很大程度上減低工作中的隨意性，進而提高節能工作整體效果和效率。

5 積極推進機械行業建立能源管理體系

要提高對能源管理體系建設工作的重視程度，發展的戰略選擇以能源管理體系建設為主，由主要負責人領導，建立能源管理體系建設小組，建立由各部門主要管理人員參加的能源管理工作團隊，設置專門的機構（節能辦公室）負責，有骨干隊伍支撐，提供必要的經費和其它資源保障。組織相關人員學習相關的規范標準，例如《能源管理體系要求》等，提高能源管理人員的節能意識，使他們掌握能源管理體系的相關標準，明確能源管理體系的建設方法。

建立能源管理體系前，進行初始能源評審，評審的內容：一是用能狀況分析，能源的供給狀況，評價過去和現在的能源使用和能源消耗；二是識別主要能源使用的區域；三是識別、記錄改進能源績效的機會，并進行分析評價，根據重要性和實現程度進行排序。更根據能源評審的結果制作成能源評審報告，并以此為依據對能源管理體系進行策劃、實施等工作。

在能源管理體系的建設中，策劃環節是對能源管理體系進行實施、改進以及實現能源方針的關鍵環節。策劃的過程是利用適當的工具和方法對輸入的用能信息進行分析，進而識別主要能源使用和持續改進能源績效的機會。策劃的流程：識別法律和其它要求；分析能源數據；識別重要能源使用；識別相關變量；識別改進機會；建立基準和能源績效參數；制定能源目標和能源指標；制定能源管理實施方案。

建立能源管理體系，應根據相關的標準和要求，制定科學、合理的文件，并按照文件要求組織具體工作的實施。以《能源管理體系手冊》、《能源管理體系程序文件》、作業指導文件及記錄等作為編制的體系文件。體系建立后確保日常工作按照文件要求持續有效運行，并不斷完善相關文件和體系。積極完成各項重點工作，如能源管理體系相關文件的公布、學習、落實以及檢測等，使能源利用過程中的控制措施得以完善，為能源管理體系的順利運行提供保障。

6 結束語

通過對對機械行業建立與實施能源管理體系的相關研究，我們可以發現，在該行業建立與實施能源管理體系有著重要意義，有關人員應該從機械行業發展的客觀實際出發，充分利用既有優勢，研究制定最為符合實際的能源管理體系方案。

參考文獻：

[1]陳志田.能源管理體系建設及推廣應用指南[M].北京：中國標準出版社，2010：158-175.

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從廣義的角度看，能源計量通常指的是能源審計、能源利用狀況分析、節能監測以及能源統計等，它是企業技能工作與能源管理的基石。從狹義的角度上看，能源計量更是基礎中的基礎。假使企業無配備能源計量器具，那么能源管理部門要想獲取到可靠而又準確的能源計量數據就很難，更別說科學合理的統計、分析企業的能源統計、節能監測、能源利用以及能源審計狀況了。同時，也不能給企業的節能工作與能源管理正確地指引方向，甚至還有可能使生產成本增加，導致企業能源出現嚴重浪費的情況。從宏觀的角度來說，因企業能源浪費會伴隨環境的破壞與污染，故人類務必要采用現代化的手段準確定量地感知污染物的排放量與能源的消耗量，實際上有針對性的節約能源是保護環境最根本的手段。

一、現階段企業能源計量統計工作面臨的問題

1.1能源管理部門職責不清晰、機制不完善。不少用能單位沒有獨立的能源管理部門，絕大多數單位都由物業服務中心或者后勤工作者來兼任，在用能方面沒有長期有效的管理手段。部分企業片面追求產量和產值，忽視能源計量統計工作給企業在生產過程和產品質量的基礎保障作用以及節能所帶來的潛在經濟效益。很多能源管理部門的職責還停留在數據記錄及數據上報階段，對相應的法律法規缺乏了解，沒有發揮其應有的作用。

1.2計量設備的精度不達標，配備不充分。不少用能單位的能源計量統計普遍存在配備率不足、精度不符合要求及檢修不及時的問題。用能單位對電力的計量設備配備率較高，但是對生產用水等普遍存在計量不足，計量配備很不平衡。有些計量設備精度達不到工藝要求，導致計量不準確可靠。有的計量設備安裝位置不合適，沒有充分考慮生產工藝流程，沒有計量網絡圖，計量器具沒有按期檢定校準，對不合格的計量器具不能及時更新，導致計量不準，發現問題不能及時解決。造成上述問題的原因一方面是由于計量設備配備不足，精度不符合要求，另一方面就是所設置的計量設備只是從生產需要考慮，沒有充分考慮計量與設備能耗、工藝能耗及用能考核等的關系。

1.3能源管理部門人員的自動化程度低下，配置不夠合理。用能單位本應依照本單位所使用的能源情況配置相關專業的能源管理人員，能源管理部門人員應當具有能源專業背景或具有能源管理培訓經歷。有些單位的能源管理人員缺少系統的能源計量知識和專業化的管理經驗。很多用能單位的計量還處于人工抄表階段，一方面需要大量的人員來查表、登記、歸類、統計等，另一方面工作單調乏味，并且計量頻次不高，達不到精細化考核的要求。還有可能出現漏記、錯記等問題。

1.4計量數據管理使用混亂。在能源計量數據管理和使用上，很多用能單位沒有把計量數據作為企業能源化管理、實現真實成本核算的基礎，各自為政，互補協同，甚至數據前后矛盾。

二、企業計量統計問題的處理辦法

目前，在能源計量統計上企業存在很多問題，這就需要給出有針對性的處理方案從而改善企業的能源計量統計管理系統。

2.1充分認識做好能源計量、統計工作的重要性。做好能源計量、統計工作，提供準確可靠的能源計量、統計數據，是政府依法實施節能監管，開展能源審計、考核，評價企業能源利用狀況的重要依據；也是企業優化能源結構、提高能源利用效率、增強市場競爭力的重要保證。企業有關部門要高度重視能源計量、統計工作，嚴格落實各項政策，確保計量器具配備合理，統計數據真實、完整。

2.2完善管理機構，成立能源管理中心。2009年，財政部、工信部下發文件明確提出：“為加快推進工業化和信息化融合，提高工業企業能源管理水平和能源利用效率，推動工業企業節能減排，在工業領域開展能源管理中心建設示范工作，中央財政安排資金對示范項目給予適當支持。”

能源中心應是公司統一實施能源管理、能源調度、節能的部門的代表，它的關鍵任務應為：（1）能源流與信息流的集中監督與控制；（2）能源活動和環境經營相結合；（3）管理并管轄公司區域內的所有能源活動；（4）以計劃值為引導進行集中一貫制能源管理；（5）扁平化、集中化的生產組織與調度管理。

2.3建立和實施能源計量統計技術體系。建立和實施能源計量統計技術體系的主要作用體現在四個方面：一是能源技術的發展奠定“先行”的計量技術基礎；二是為用能單位及用能設備完善程度評價提供科學公允的保證；三是為社會、企業、能源用戶的合理配給、正確厘定、公平交易提供計量技術條件；四是為政府制定節能政策和節能宏觀控制提供客觀、公正、準確、科學的依據。通過能源計量整體技術水平、提高能源計量整體技術水平，把提高能源技術和管理水平的基礎性工作抓實做好，促進節能工作可持續發展。

2.4合理配備能源計量器具。根據企業自身用能特點，嚴格按照相關要求，對長度（L）、熱學（T）、力學（F）、電磁（E）、化學（S）五類進行細分，合理配備儀表，安裝準確到位。

企業能源中心的設立，給能源計量器具提出了新的要求。能源計量器具還得有如下功能：（1）歷史數據查詢功能，不僅可供未來的計量數據作對比性參考，還能確保查看計量數據中存在異議的板塊；（2）通信功能，如今電與煤的計量可運用帶輸出信號遠傳功能的協議電能表與電子器量衡，技術相對較成熟，一些氣、水、油的計量儀表也可選取智能輸出方式抑或是遠程方式；（3）自動化功能，為防止出現漏記、錯記的情況，符合考核精細化的要求，要盡可能地減少人工抄表的人力成本。

2.5提升能源計量統計人員管理和技術水平。用能單位的能源計量統計管理人員和工作人員應定期接受能源計量專業知識培訓，切實提高綜合素質，真正承擔起能源計量統計工作，滿足現代能源計量統計管理的需要。計量統計人員要本著認真負責的態度，參與計量統計管理，對原始計量數據的歸檔、對計量器具的定期檢修都要細致認真，確保計量數值準確，能源中心可以實時掌握企業能源情況。用能單位亦可以采取一定的獎懲措施，提高企業能源計量人員的積極性。

2.5改進企業能源計量器具管理流程。根據規定，并依托企業能源中心，識別重點用能單位和重點用能工藝，分析計量過程要素，對涉及人員、計量器具、計量方法和使用環境條件實施定期監管，及時發現計量數據變化異常，及時從能源中心數據平臺反饋計量器具和計量數據情況，分析數據異常變化原因，及時采取相應措施。

三、結束語

開展能源計量統一工作，既是企業能源結構優化、增強市場競爭力、合理用能以及提升經濟效益與利用效率的保障，又是企業提升能源管理水準、加大能源管理力度的重要基石。該項工作的開展不僅僅能減少企業非必要的資源的浪費，減少對社會環境的毀損與污染與生產成本，還能夠正確、可靠、科學地指引企業節能、能源管理工作的開展。盡管當前在能源計量統計中企業還存在大量問題，但健全企業能源管理體系已轉變成企業實現達成節能減排、減少生產成本的目標的終南捷徑。

參考文獻：

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中圖分類號：G633.96 文獻標識碼：B 文章編號：1005-2410（2013）12-0058-02

一、“立”中，易忽略的細節

“立”是指立定跳遠時的預跳站立姿勢。即身體正直，兩腳與肩同寬，平行或微內扣，前腳掌踏實后腳跟虛，五腳指扣地。在此環節的教學中，教師常常忽視了學生兩腳站立的細節。學生兩腳站立通常表現為：“并腳式”“闊立式”與“外‘八’字式”三種預跳站立姿勢。如表1中的這幾種預跳站立姿勢，都限制踝關節蹬地產生向前上的作用力，難以達到最佳起跳初速度。

解決方法：首先，教師要指導學生多做預跳站立姿勢，加強示范與講解，提高學生的認知度，糾正學生的站姿錯誤；其次，教師要著意培養學生在練習前先觀察自己的站立姿勢的習慣，以便糾正站立姿勢中的一些細節性錯誤，保證起跳前準備準確充分。

二、“跳”中，易忽略的細節

“跳”即立定跳遠的蹬地起跳。在這一環節往往被忽視的細節是學生在蹬地起跳瞬間身體姿態。身體在起跳瞬間的身體姿態直接影響騰空技術的完成。其主要表現為：直體與屈體兩種形式，直體主要表現為，蹬地起跳瞬間身體基本呈一條直線；而屈體則身體在髖關節處有明顯彎曲（表2）。當同一作用力在這兩種姿態中時，力產生的效果截然不同。屈體時蹬地作用力不能完全作用在上體，因此影響跳遠成績。

解決方法：首先，安排學生原地直體向上跳起。可在身體正上方位置設置目標進行觸碰，目的是讓學生體會蹬地起跳時，感受起跳與身體姿態之間的關系。而后，可逐漸前移目標，至適當的起跳角度，來指導學生掌握正確蹬地起跳后的身體姿態。

三、“擺”中，易忽略的細節

“擺”即立定跳遠中的擺臂。這一技術環節是立定跳遠教學的重點。如果把起跳當做立定跳遠初速度的話，那么擺臂就是加速度，是起跳后向前力的延伸，是控制身體空中與地面角度與空中身體姿態的重要因素。但在教學練習中，我們往往只關注擺臂的形式，而忽略了擺臂的“發力點”這一細節。不同的“發力點”，影響不僅僅是作用力的大小，更影響著騰空時身體姿態及后續技術的完成。學生擺臂中的“發力點”大致表現為：肩部發力、肘關節處發力與掌腕處發力幾種形式，主要體現出的效果也截然不同（表3）。

解決方法：首先，教師可以指導學生用兩手握輕物的提示性練習，進行原地強化擺臂技術訓練。也就是在擺臂時手握輕物進行“發力點”發力的暗示性練習，來糾正擺臂中“發力點”模糊的細節問題。而后，在結合設置虛擬擺臂最高點加以輔助擺臂練習，鞏固完整的擺臂技術。練習的方法是：練習者在遠端（一般是最好成績）的目視高度位置設置“標示”（如氣球、小三角旗等軟物），進行跳起后擺臂的練習。這樣能有效地提高學生掌握立定跳遠正確的擺臂動作與擺臂高度，有利于控制起跳角度與身體姿態。注意在設置練習時要指導練習者，一方面要注重擺臂，另一方面不能刻意去夠“標示”，防止擺臂動作變形。

四、“收”中，易忽略的細節

“收”是指騰空時收腹舉腿往前伸的技術動作。大多數教師都關注學生“提膝收腹腿高舉”的技術動作，而忽視了這時頭頸姿態對技術動作的影響。由于學生關注自己立定跳遠的成績，所以在練習中會不自覺的用自己的最好成績作為目標（如學生的最好成績為2米，在立定跳遠時，眼鏡就不自覺地看2米附近的線段），這就形成了“目標位置”。這種“目標位置”極易導致起跳后的低頭含胸。而低頭含胸又直接影響到“提膝收腹腿高”的完成，這種動作主要有以下兩方面的負面影響：首先，壓制了跳起向上的力，因為我們常說：抬頭挺胸，那么低頭就務必含胸。所以低頭含胸導致屈體，蹬地起跳力被消弱，達不到起跳的效果；其次，縮短了滯空時間與影響了技術動作完成的空間，壓制了“提膝收腹”，限制了“腿高舉”，使技術動作無法完成，制約了立定跳遠的成績，甚至產生傷害事故。

解決方法：首先，教師應強調立定跳遠從“起跳”到“收腹舉腿往前伸”一直要保持頭頸放松，防止頭頸僵硬產生的上身緊張，動作不協調。其次，明確“目標位置”。“目標位置”可根據學生立定跳遠的最佳成績向前移40～60厘米的位置進行設定，“過近，心不到而氣不足，有高無遠。過遠則會上體前撲，重心偏低，來不及收腿而不會遠”。同時必須指導學生，起跳后不要刻意去關注“目標位置”，要保持頭頸與上身放松，逐漸忽略“目標位置”。

五、“落”中，易忽略的細節

“落”就是立定跳遠的落地技術。在教學中教師更多地強調腳跟剛接觸地面，迅速屈膝前跪，送髖的技術，而忽略了“落”兩臂積極前擺的動作細節，使得落地的反作用力讓練習者后倒撐地乃至后坐。兩臂積極前擺繞環的動作細節是指，落地主動結合屈膝前跪送髖的手臂積極前擺的動作。其主要是起著平衡身體與頂髖前移重心的作用，能有效的抑制身體后倒后坐，以保證立定跳遠的落地點，提高成績。

篇（9）

人力資源管理是指企業有明確的目標，對人員進行合理分配的過程。經過學者長時間潛心研究，發現人力資源效能評價指標體系主要包括三級指標。一級指標是基層的指標，包括技能、效率、效益三項指標，這三項指標又各自包含了另外兩個二級指標。比如，效率指標包括企業的生產和執行效率；技能指標包括管理者的管理技能和員工的專業技能；效益指標包括財務效益和市場效益。而二級指標下包括了三級指標，這些指標也是企業不可或缺的。例如，管理技能包括管理者的組織、計劃、領導能力；生產效率包括勞動生產率、技術推廣率；市場效益包括市場占有率、顧客滿意度、顧客忠誠度。

2.人力資源管理效能評價指標體系的建立

2.1戰略性導向

戰略性的效能評價是指將人力資源管理的理論與實際相結合，形成相互促進協調的作用。人力資源管理效能評價指標體系需建立戰略性的目標。這些目標包括人力資源發展、人力資源規劃、團隊合作能力等。設立戰略性導向的目的在于將人力資源管理與企業戰略完全契合。人力資源管理政策需要員工與管理者的共同參與，和企業的層級結構和功能性政策相吻合。

2.2過程性導向

人力資源管理效能評價指標需要有技術性的目標。包括保護人力資源、開發人力資源、回報人力資源等評價指標。這些指標能夠充分反映人力資源管理的效率和執行情況。員工能夠領悟到組織積極向上的核心精神，讓管理效能起到顯而易見的作用，從而讓工作效率達到最大化。

2.3協調性導向

人力資源管理需要與內外部環境相協調，是人力資源管理發展中一直要考慮的因素。內部協調是人力資源管理者中專業人員和一線人員的相互協調，同時也是各個職能之間的相互協調。

2.4結果性導向

人力資源管理的良好結果有兩個方面。其一，員工工作滿意度和工作質量的提高。其二，組織的生產效率和競爭能力的提高。

3.構建人力資源管理效能評價指標的意義

3.1有利于發揮企業的競爭優勢

在這個經濟知識飛速發展的時代，企業需要提高自身的核心競爭力，以素質高、技術全、知識新為目標，不斷地完善自身。全球的競爭趨勢由經濟競爭逐漸變為人才競爭，建立合理的人力資源管理效能評價指標能夠在最大程度上提高員工素質 ，同時也提高企業競爭能力。企業應意識到加大人力資源開發和提高員工技能的重要性，為企業的發展做準備，為提高管理水平打下基礎。評價指標也提高了員工的工作熱情和工作動力，從而為企業創造利益，推動企業發展。

3.2有利于制定整體人力資源發展戰略

有效合理的整體人力資源發展戰略能夠幫助企業在人才競爭的時代中獲得優勢。21世紀，無論是企業的信息技術發展，還是企業的變革，都需要有專業知識的人才，效能評價指標的建立有助于企業指定人力資源發展戰略，主要體現著人才的培訓和選拔兩個方面。

3.3有利于實現資源合理配置

人力資源管理效能評價指標能夠客觀公正的評價，及時糾正企業在決策上的偏差，從而避免相關資源的浪費，在一定程度上減少了決策失誤帶來的風險。除此之外，合理的評價指標能夠有效地評價人力資源管理，讓有助于提高組織績效的人迅速被賞識，實現“低投入高回報”的目標，有效的實施人力資源活動。

3.4有利于引導管理者的管理行為

人力資源管理效能評價指標有助于清晰地認識到企業費用的消耗情況以及在人力資源管理上的投入狀況，讓企業深刻意識到人力資源管理的重要性。人力資源管理效能評價是企業調整決策和有效增加投入的依據，能夠改善員工的態度，提高職業技能。有針對性的發展計劃在企業成長階段是十分重要的，而計劃的制定離不開人力資源管理效能評價。此外，管理者根據效能評價所反映的情況可以制定相對應的措施，從而為企業的發展帶來利潤。

篇（10）

我國交通運輸行業人力資源管理中存在的問題

1.人力資源供需不平衡。不同的生產技術和管理方式在很大程度上決定了企業內部的生產流程和組織方式，進而決定了組織內職位設置的數量和結構。隨著生產技術不斷更新，勞動效率更高，需要的純體力勞動者越來越少，但是要掌握新的生產技術技能的專業人員卻供不應求。所以，專業技術人員的緊缺與非專業勞動人員的供大于求成為人力資源管理中日益增長的矛盾。2.缺乏有效的人力資源管理規劃。人力資源管理規劃主要是對人力資源數量、人力資源素質及人力資源結構進行規劃。目前我國交通運輸行業大部分中小企業的人力資源部門僅限于人員的招聘及簡單的人事管理，而對于適應整個企業未來發展戰略的人力資源計劃與政策還沒有有效的制定。這不但阻礙了企業管理最終目標的順利實現，而且拖慢了企業發展的步伐。3.缺乏有效的人力資源培訓。人力資源培訓不僅僅是對員工知識、技能的培訓，同時也是對員工學習態度的積極性、主動性、創新性及其自身潛能不斷激發的過程。當前交通運輸行業中的一些企業為了節約企業成本，大大縮減人力資源培訓的開支，忽略員工在工作中繼續學習的重要性，不但沒有提高員工的技能，還降低了員工的學習與工作的熱情，從而影響自身工作業績。同時，許多企業還缺乏有效的培訓與開發體系。有效的培訓與開發體系是針對員工的特長與缺點，與企業的戰略要求相結合對員工有針對性的培訓，這不但利于員工的職業生涯發展，還有利于培養員工對企業的忠誠度。4.缺乏有效的績效管理和薪酬管理體系。有效的績效管理可以體現企業的價值，而有效的薪酬管理可以鑒別和激發員工的潛力。通過對企業當前發展的特點及管理定位來制定客觀、切合實際的績效管理和薪酬管理體系是企業當前發展的一個重要環節。當前，我國部分中小企業缺乏有效的績效管理和薪酬管理體系，員工的付出并沒有得到相應的回報；其次，沒有對員工的技能水平及平時表現與企業工作條件及管理水平相結合而實行相同額薪酬管理，極大地壓制了員工的工作熱情，并且容易造成高級人才流失。

改善措施

篇（11）

“四為”指導：以市場為導向，引導廣大職工正確面對煤炭行業激烈的市場競爭，進一步增強推進精細化管理的緊迫性和自覺性；堅持以安全為根基，強化安全，確保安全；堅持以效益為核心，推進精細化管理的一切措施和方法，緊盯效益不放松；堅持以隊伍為根本，把職工隊伍建設作為關鍵環節來抓。

“四無”目標：決策系統無失誤，管理系統無缺陷，操作系統無違章，運行結果無缺憾。通過科學決策，閉合管理，狠抓落實，實現公司發展目標。通過不懈努力，逐步從“四無”到“四精優”，再到“四卓越”，引領精細化水平不斷提升。

“五精”驅動：從“精細”，核心是量化做細標準；努力到“精準”，核心是做對，提高正確率；再到“精確”，核心是做好，提高準確度；“精益”，核心是做優，追求卓越；最終實現“精美”，核心是做美，增強美感，提高幸福指數。

“六大”體系：構建標準導引體系，實現每一人、每一事、每一時、每一處、每一物都有標準；構建現場管控體系，提高安全生產掌控能力和水平；構建成本控制體系，提高成本管控能力；構建價值提升體系，實現企業有限資源效益最大化；構建素養攀升體系，提升職工隊伍素質；構建考評激勵體系，確保企業管理的各項制度措施落實到位。

二、流程再造，過程控制，全面建立“4456”精細化管理體系的有力支撐

冀中股份公司在推進精細化管理過程中，專注于支撐要素的規范化，突出過程控制，實施了管理、業務、操作等流程的再造，建立了標準明確、職責清晰、管控有力、管理規范的“六大”支撐體系。

一是構建全要素標準導引體系。

各單位按照公司《建立5E精細化管理標準體系的指導意見》，建立了各崗位的基本行為標準（即操作規程）、工作責任標準（即職責任務）、工作流程標準、相關知識性標準、崗位技能標準、崗位指導性標準等，形成了《崗位作業指導書》，實現了人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、物物有標準。

二是構建全時空現場管控體系。

運用6S管理和編碼、定置、標識、看板四項管理技術，加強對各專業落實情況進行督導檢查，使崗位環境更有序；強化崗位菜單式交接，使崗位操作考評更具體；嚴抓干部走動式管理，落實“九定十二查”的相關要求，使崗位檢查監督更有力。

三是構建全過程成本控制體系。

完善全面預算管理，推行全生命周期和崗位價值管理，完善內部市場化管理，強化關鍵環節控制，加大班組成本考核力度，增強職工的成本意識、效益意識，以強化源頭控制，做到人人都是經營者，崗崗都是利潤源。

四是構建全方位價值提升體系。

推行崗位作業價值管理，對班組、區隊、礦井的設備故障率、生產事故率、投入產出率實施效率和效益的“雙效”評價分析與管理。實施“生產精細控制、品種精細分析、市場精細定位、產品精細加工、銷售精細管控”為主要特點的精益營銷戰略。深化細化挖潛，向管理要效益，實現企業有限資源效益最大化。

五是構建全員素養攀升體系。

開展基層、基礎、基本功等建設，苦練絕招、絕技、絕活等系列活動，筑牢知識功底，增強專業功力，提高技能功夫，促進員工隊伍整體素質不斷攀升。

六是構建全面考評激勵體系。強化班組ABC三卡考核，嚴格與職工收入掛鉤，施行“三工”并存，動態轉換，使月度抽查與季度驗收相結合，確保精細化管理的各項制度措施落實到位。

三、動力內生，活力迸發，充分彰顯“4456”精細化管理體系的客觀效能

冀中股份公司通過打造精細化管理體系，挖掘了潛能，提高了素質，激發了活力，增強了企業的核心競爭力。

一是安全掌控能力大幅提升。

實現了現場作業精細化管理，“九定十二查、五帶五拓展”式的干部走動式管理，加強了現場檢查力度，有效消除了安全隱患。公司一級質量標準化礦井達標率100%，高產高效區隊數量集團領先，邢東礦連續7年實現安全生產。

二是職工素質顯著提高。

在“我為企業發展獻一計”合理化建議征集活動中，收集整理員工對精細化管理、挖潛增效等方面的金點子500余條，完成140多個挖潛增效重點項目，形成了先進操作法100例、精優管理法70例、挖潛增效項目90例。創新運用井下矸石充填開采新技術，探索了一條綠色開采新路子，建成了國內首家井下洗選系統，公司東龐礦6.5米極復雜地質條件下的高架綜采創出歷史紀錄，涌現出了公司“首席職工專家”張延廣、“機電神醫”田權和全國“最美青工”黑保軍等一大批技術能手和技術骨干。