工人先鋒號匯報材料大全11篇

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篇（1）

另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“新運公司財101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦奧運會，通過flas制作軟件，分別自制了mtv影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機電部門、材料部門；另外，加強了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績。

篇（2）

三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進行認(rèn)真安排、計劃。

四月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進行計算機培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“**公司財[20**]1**號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈**公司二00一年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合**指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化;在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機電部門、材料部門;另外，加強了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。

總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。**指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。

在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點。

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

篇（3）

三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進行認(rèn)真安排、計劃。

四月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進行計算機培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。

根據(jù)**公司財[20**]1**號文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先入黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈**公司二00一年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合**指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化;在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機電部門、材料部門;另外，加強了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。

總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。**指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。

在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點。

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

篇（4）

我公司成立于20__年11月，是一個集公路監(jiān)理與設(shè)計為一體的綜合性單位，公司下設(shè)__市公路勘察設(shè)計院和山東__交通工程咨詢監(jiān)理中心兩個機構(gòu)。目前，__市公路勘察設(shè)計院具備建設(shè)部公路行業(yè)(公路)甲級設(shè)計資質(zhì)、工程勘察專業(yè)工程測量甲級資質(zhì)，山東__交通工程咨詢監(jiān)理中心具備交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。20__年8月，我公司通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大__、新__”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）制定活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動創(chuàng)建工作卓有成效。

自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動的組織開展工作。

（二）注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。

公司自成立以來一直堅持“公司要發(fā)展，管理是關(guān)鍵”的管理理念。作為iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，公司一直非常重視制度建設(shè)。從20__年順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到開始推行“鏈條式”工作目標(biāo)管理機制，再到20__年在管理體制中融入“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機制在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機制，經(jīng)過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。20__年，全市公路系統(tǒng)推行“六抓”工作法，勢必推動公司管理體制再上一個新臺階。

重視政治理論學(xué)習(xí)，積極落實學(xué)習(xí)任務(wù)，按照市公路局黨委《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》及上級其他部門的要求，制定了合理的學(xué)習(xí)計劃。在學(xué)習(xí)中，實行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，并堅持定期學(xué)習(xí)體會交流制度。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實做，做到了形式與內(nèi)容、時間與效果的雙統(tǒng)一。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設(shè)計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設(shè)計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。20__年，在公司參建的__北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速__段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

（四）公司業(yè)績突出，監(jiān)理設(shè)計兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

截止目前，監(jiān)理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監(jiān)理項目近40處，共計700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內(nèi)

蒙古六省區(qū)。在工作中曾多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎勵，并被山東省交通廳授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱號。設(shè)計院多年來主要承擔(dān)__境內(nèi)國、省道工程的勘察設(shè)計工作，設(shè)計成果獲山東省交通廳優(yōu)秀勘察設(shè)計獎4次、科技進步獎4次，獲__市優(yōu)秀勘察設(shè)計獎22次。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。設(shè)計院多年來的工作也得到了業(yè)主的一致好評，曾被山東省交通廳授予“優(yōu)秀設(shè)計單位” 稱號。

（五）注重安全環(huán)保，深入推進安全、環(huán)保公路建設(shè)。

近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進了先進的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設(shè)中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創(chuàng)建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。

（七）注重職工培訓(xùn)，加快專業(yè)化、技術(shù)型隊伍建設(shè)。

多年來，公司始終牢固樹立人才資源是公司發(fā)展第一資源的理念，逐步建立合理的人才成長機制，不斷完善專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。在日常工作中，廣泛開展職工技能培訓(xùn)、技能競賽等活動，為人才成長提供了大環(huán)境。同時，出資幫助年輕職工參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并鼓勵和幫助職工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試。通過這些方式提高了職工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動秩序。在20__年“勞動之星”職業(yè)技能競賽中我單位張慶華獲得測量專業(yè)一等獎，并獲得__市>，！<“勞動之星”稱號，李貞場獲得公路材料試驗專業(yè)一等獎，并獲得__市“職業(yè)技術(shù)能手”稱號，李仕濤獲得公路材料試驗專業(yè)三等獎。

（八）注重社會責(zé)任，積極參加和組織社會公益活動。

篇（5）

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合林場發(fā)展的實際，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟危困為目標(biāo)，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強森林資源管護、強化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以開展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、“建功十一五，和諧奔小康”活動、“安康杯”活動，全面提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，動員全場職工為順利完成二0__年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟目標(biāo)創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、奮斗目標(biāo)和競賽內(nèi)容

根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場的改革與發(fā)展，把本次立功競賽作為團結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個文明建設(shè)的有效活動載體。認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅，求實創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點、難點不放松，抓要害，把降成本、壓費用、強管理、保安全、增效益落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及各個基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動我場資源優(yōu)勢經(jīng)濟化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標(biāo)是全年林業(yè)社會總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護得到加強，安全生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，森林防火無火災(zāi)發(fā)生，項目建設(shè)實現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開發(fā)和家庭經(jīng)濟有新增長，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實現(xiàn)新突破，班組建設(shè)、小家建設(shè)更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)和精神文明建設(shè)三個方面。

（一）基礎(chǔ)工作

⒈建立健全本單位、管護區(qū)、科室的各項組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達(dá)到100%。

⒉各單位、管護區(qū)、科室相應(yīng)的生產(chǎn)管理、計劃管理、定額管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理必須達(dá)到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，并健全相應(yīng)的組織保證體系，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

⒊按質(zhì)量、期限、成本目標(biāo)完成場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程、安全操作技術(shù)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)按期限、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成率達(dá)到100%。

⒋各項原始記錄、報表，格式科學(xué)，適用規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確。墻上圖表簡明，內(nèi)容適時、真實，實現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達(dá)到年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6、按照社會治安綜合治理及平安建設(shè)責(zé)任狀要求，切實加強內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設(shè)，做到組織、人員、責(zé)任三落實。要求各種應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)材料健全，切實抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門進行治安聯(lián)防，維護林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會，打好牢固的法制基礎(chǔ)。

（二）班組建設(shè)

⒈本單位、管護區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點堆放，現(xiàn)場的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

⒉及時宣傳和貫徹企業(yè)的各項政策及措施，定期進行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內(nèi)容齊全。

⒊本單位、管護區(qū)、科室各項記錄、臺帳憑證，按時填寫并達(dá)到規(guī)范化、制度化，按時填寫率達(dá)到100%。

⒋單位、管護區(qū)、科室政務(wù)及涉及職工切身利益事項要定期或不定期向本單位、管護區(qū)、科室員工公開，接受監(jiān)督。

⒌結(jié)合本單位、管護區(qū)、科室實際，積極開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，不斷深化職工小家建設(shè)，力爭實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、相處融洽”。

（三）精神文明建設(shè)

⒈建立健全思想

政治學(xué)習(xí)制度、組織機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，堅持每月至少一次的政治學(xué)習(xí)制度。

⒉建立健全社會治安綜合治理組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，對職工進行法制教育、職業(yè)道德教育和場規(guī)場法學(xué)習(xí)，形成遵紀(jì)守法，爭先進、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

⒊積極參加場組織的各項活動和義務(wù)勞動，開展適合本單位、管護區(qū)、部門、科室特點的文化建設(shè)活動和環(huán)境建設(shè)活動，做到職工無違紀(jì)和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

⒋圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和培植林場新的經(jīng)濟增長點，挖掘潛力，開源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費現(xiàn)象，各單位、管護區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達(dá)到150元以上。

⒌圍繞全面建設(shè)和諧新林區(qū)這一目標(biāo)，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

⒍認(rèn)真貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，弘揚以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設(shè)，各單位、管護區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號”達(dá)標(biāo)競賽。

各單位、管護區(qū)、部門、科室、班組要以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴(yán)守場紀(jì)場法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴(yán)細(xì)管理，廣泛開展多種形式的學(xué)趕先進和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，爭做“工人先鋒號”集體，爭當(dāng)崗位立功標(biāo)兵，推動林場的各項工作再上一個新臺階。

（二）安康達(dá)標(biāo)競賽

以加強安全、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理及平安建設(shè)為重點，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設(shè)和硬件工作同步進行，爭做班組和小家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)先進單位，真正實現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設(shè)好、文明生產(chǎn)好、團結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

（三）巾幗建功達(dá)標(biāo)競賽

以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢、場情，比道德素質(zhì)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進典型，比愛崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設(shè)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型崗位，爭做學(xué)習(xí)型女工，爭當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區(qū)劃分：

第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設(shè)、車隊機修、制材車間、后勤。以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全工作是否按期完成、成本目標(biāo)控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、社會治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項為主要競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：董玉良、法良成

第二賽區(qū)：國家重點公益林管護各管護責(zé)任區(qū)。主要以工作任務(wù)、管護責(zé)任目標(biāo)是否按期完成、點名出勤、管護責(zé)任區(qū)管理、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、社會治安綜合治理平安建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、臨時性工作十三項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：董希軒 石樹斌

第三賽區(qū)：機關(guān)各科室。主要以工作任務(wù)按期完成、專業(yè)管理、工作作風(fēng)、點名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、科室管理、崗位練兵、政治學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動、社會治安綜合治理、團結(jié)互助、臨時性活動十四項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：崔廷龍、肖景峰

第四賽區(qū)：以各班組、管護區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設(shè)、道德建設(shè)和巾幗建功為主旋律，以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢、場情，比道德修養(yǎng)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進人物，比愛崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動員廣大職工群眾拜師學(xué)藝、崗位練兵、自學(xué)成才、技術(shù)比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：崔廷龍、法良成、丁仁武

五、競賽考核與評比：

全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽活動是結(jié)合市林業(yè)局工會20__年要點和我場二0__年各項工作任務(wù)目標(biāo)提出來的，對促進企業(yè)各項經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和加強各單位、各管護區(qū)、科室的部門管理、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)有著重要的推動作用。為了使競賽具有操作性和增強競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康” 全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽考核實施細(xì)則》，場競賽考核辦公室每半年對基層單位、各管護區(qū)、車間、科室、住宅區(qū)進行一次考核檢查，重點考核生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)完成情況、成本目標(biāo)控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀(jì)情況、班組建設(shè)情況、環(huán)境建設(shè)情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設(shè)情況、社會治安綜合治理及平安建設(shè)情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽呼聲，比貢獻(xiàn)。競賽分為三個層次，總分在95分以上為競賽先進集體；總分在80分—94分為競賽達(dá)標(biāo)集體，總分在79分以下為立功未達(dá)標(biāo)集體。年末通過職代會向全場職工通報檢查考核情況，對在競賽活動中，個人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標(biāo)兵稱號，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進集體稱號，立功競賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標(biāo)兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開展全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽活動，各單位、管護區(qū)、車間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動的力度，弘揚工人階級艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的大無畏精神，以勞動為榮，把主要精力投入到工作中去，認(rèn)真理解領(lǐng)會競賽方案的內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，精心組織，務(wù)求實效，真正做到將立功競賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為林場創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，推進林場的各項工作全面進步。

⒉各單位、管護區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門的實際，找準(zhǔn)競賽的切入點，真正做到管理科學(xué)、成本降低、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不搞形式，各項記錄和競賽活動的開展情況一定要實事求是的填寫。

⒊勞動競賽委員會統(tǒng)一負(fù)責(zé)立功競賽的發(fā)動、組織、實施、指導(dǎo)、督促和評比檢查。各參賽單位、科室必須在　7月20日　以前和次年1月20日前將競賽情況匯報和競賽成果

統(tǒng)計表報考核辦公室，以便競賽委員會及時掌握各單位競賽活動的進展情況。

篇（6）

一、加強民主管理，認(rèn)真履行職能。

項目工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認(rèn)真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認(rèn)真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務(wù)工作報告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務(wù)公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、強化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項目工會加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項目實際情況，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對班組建設(shè)工作進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從嚴(yán)、從實、從早、從細(xì)的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動。

項目工會圍繞安全生產(chǎn)，對每個班組選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產(chǎn)工作。

四、強化人文關(guān)懷，開展幫扶活動

工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設(shè)。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽度。

六、強化廠務(wù)公開，推進民主管理。

認(rèn)真執(zhí)行《項目部廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、并達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級要求工會按月、季度、年將應(yīng)公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營的重點，員工群眾關(guān)注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務(wù)預(yù)決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案和計劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開展;項目各部室負(fù)責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能提升相結(jié)合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細(xì)化管理、財務(wù)管理、試驗和商砼管理、安全質(zhì)量知識以及現(xiàn)場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗學(xué)，定期測評，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰(zhàn)。為全面落實深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競賽活動，結(jié)合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創(chuàng)造實績，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計劃

2019年，項目工會將繼續(xù)按照公司工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會的各項工作，加強工會自身建設(shè)，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平

2019年，項目工會要進一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實、抓程序規(guī)范，強化民主管理、民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實加強廠務(wù)公開，增強項目民主治理與民主監(jiān)督，提高項目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項目工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工圍繞項目目標(biāo)，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運行。結(jié)合項目實際，以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。

四、以活動為載體，增強活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節(jié)日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術(shù)形式的活動，調(diào)動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)項目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

五、深推群安工作，強化安全生產(chǎn)。

堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責(zé)任、細(xì)化分工、密切配合、形成合力，認(rèn)真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓(xùn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實推進“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動。

六、強化監(jiān)督機制，健全民主管理。

拓寬廠務(wù)公開形式，采用微信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，實現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問題等作為廠務(wù)公開的重點，切實接受員工民主監(jiān)督，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛員工幸福，構(gòu)建和諧團隊。

始終堅持全心全意為員工服務(wù)的根本，認(rèn)真落實上級工會《關(guān)于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關(guān)系統(tǒng)部門工作聯(lián)動和推進，協(xié)調(diào)和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛工程，加強困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時加強女工關(guān)愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

篇（7）

中圖分類號：G642.44 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1671-489X（2013）09-0145-02

Reform of Cognition Practice of Material Shaping and Controlling Engineering Major based on Excellent engineer program//Liu Feng， Zhang Hongxia， Xiao Haifeng， Li Bing

Abstract The Cognition practice of the teaching program is an important part of the practical teaching，The main task is to foster Students’ innovative spirit and practical ability of the high-level expertise. According to the traditional cognition practice being the weak link and the practice teaching requirements of Excellence （industry） plan，the quality of teaching and students overall quality were improved in the paper， Through the optimizing practice content， the faculty construction， improving the students’ interest，strengthening the monitoring of internship process and the quality management of practice.

Key words cognition practice； practice reform； practice base

2010年6月23日，教育部聯(lián)合有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會，在天津召開“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”啟動會，正式實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”（簡稱“卓越計劃”）。2010年9月，湖北省為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》精神，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、滿足產(chǎn)業(yè)行業(yè)需求為目標(biāo)，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，引導(dǎo)高等學(xué)校緊緊圍繞湖北省經(jīng)濟社會發(fā)展特別是戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)專門人才培養(yǎng)力度，提高水平、辦出特色，促進高等教育更好地適應(yīng)和服務(wù)于湖北經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的需要。

湖北省決定在全省普通高等學(xué)校實施湖北省戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃（簡稱“產(chǎn)業(yè)計劃”）。湖北汽車工業(yè)學(xué)院材料成型及控制工程專業(yè)長期堅持“工程回歸工程”的辦學(xué)理念，堅持培養(yǎng)工程實踐能力強和熟悉汽車零部件制造的人才，于2010被批準(zhǔn)為湖北省“產(chǎn)業(yè)計劃”，2011年被批準(zhǔn)參加教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”，于2011年開始招生，經(jīng)過對學(xué)生的選拔，已有45名學(xué)生參與該計劃。

認(rèn)識實習(xí)安排在基礎(chǔ)理論教學(xué)完成后、專業(yè)課程教學(xué)開始之前進行，為期2周，使學(xué)生了解目前材料成型專業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)狀況，以及材料成型工藝在汽車生產(chǎn)中的作用，為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)；重點了解關(guān)于材料、設(shè)備、工藝等方面的知識，全面了解東風(fēng)公司的生產(chǎn)狀況和當(dāng)今鑄造、鍛壓、焊接技術(shù)的發(fā)展趨勢。

1 傳統(tǒng)實習(xí)模式現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的認(rèn)識實習(xí)，學(xué)生往往將到企業(yè)里實習(xí)錯誤地理解成參觀，僅僅停留在看看設(shè)備、看看產(chǎn)品上。實習(xí)目的不夠明確，同時實習(xí)過程中缺乏有效引導(dǎo)，很難深入去思考、學(xué)習(xí)，導(dǎo)致實習(xí)效果不佳。學(xué)生實習(xí)主要是自學(xué)，聘請企業(yè)的技術(shù)人員講課和校方指導(dǎo)老師講解，包括學(xué)生自己查閱資料、觀看生產(chǎn)設(shè)備與加工工藝、咨詢現(xiàn)場工人或指導(dǎo)教師，并適當(dāng)進行一些模擬訓(xùn)練[1-4]。這樣的方式仍然是以傳授知識為主，沒有體現(xiàn)在學(xué)生怎樣學(xué)習(xí)上，不能有效地發(fā)揮學(xué)生的能動性，對學(xué)生的團隊合作、交流與語言表達(dá)能力等也無法有效地鍛煉。認(rèn)識實習(xí)采取的是集中實習(xí)方式，且人數(shù)較多，到企業(yè)受到實習(xí)場所的限制；另一方面，學(xué)生實習(xí)不能影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，這樣便給實習(xí)管理帶來較大的難度。但由于指導(dǎo)教師人數(shù)較少，只能監(jiān)控極少部分學(xué)生，企業(yè)車間工人由于要進行正常生產(chǎn)也無暇管理學(xué)生，這樣時間一長，學(xué)生就慢慢扎堆，做與實習(xí)無關(guān)的事，如聊天等。學(xué)生在企業(yè)實習(xí)的過程無法有效監(jiān)控，影響到實習(xí)效果。實習(xí)考核主要分成三部分，分別是平時表現(xiàn)、實習(xí)答辯以及實習(xí)報告。這樣的考核制度雖能夠有效反映學(xué)生的實習(xí)效果，但對于學(xué)生學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控很被動，也就是說，最終學(xué)生一旦不及格就無法挽回。考核機制應(yīng)充分體現(xiàn)過程監(jiān)控，及時反饋學(xué)生的實習(xí)動態(tài)，加強過程考核來鞭策學(xué)生，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時也給予學(xué)生彌補的機會。

2 建立優(yōu)良、穩(wěn)定的實習(xí)基地

本專業(yè)充分利用背靠東風(fēng)汽車公司“大工程”背景的優(yōu)勢，并結(jié)合材料成型及控制工程的專業(yè)特色，經(jīng)過長期的建設(shè)，目前實習(xí)基地?fù)碛?0來家企業(yè)，主要為東風(fēng)汽車公司下屬的與材料成型專業(yè)緊密相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)：1）總成企業(yè)，包括東風(fēng)總裝廠、東風(fēng)車身廠、東風(fēng)發(fā)動機廠、東風(fēng)車輪廠、東風(fēng)車橋廠等；2）鑄造成型企業(yè)，包括東風(fēng)鑄造一廠、東風(fēng)鑄造二廠、東風(fēng)通用鑄鍛廠、東風(fēng)活塞軸瓦廠等；3）模具制造企業(yè)，包括東風(fēng)模具廠、先鋒模具公司、十堰凸凹模公司；4）焊接成型企業(yè)，包括東風(fēng)車聲廠、東風(fēng)車輪廠、東風(fēng)車廂廠等；5）塑料成型企業(yè)，包括湖北雙鷗公司、東風(fēng)內(nèi)飾件廠等；6）熱處理企業(yè)，包括東風(fēng)刃量具廠、東風(fēng)緊固件廠等。這些實習(xí)企業(yè)主要從事汽車零部件及裝備的生產(chǎn)制造，行業(yè)特色鮮明，為專業(yè)提供了很好的實習(xí)條件，每年均有300多人參加實習(xí)。在現(xiàn)有實習(xí)基地的基礎(chǔ)上，重點與材料成形在汽車制造中的鑄造、焊接和模具三個專業(yè)方向為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)進行深化交流與合作，建設(shè)為“卓越（產(chǎn)業(yè)）計劃”認(rèn)識實習(xí)的培養(yǎng)企業(yè)，明確校企合作培養(yǎng)“卓越（產(chǎn)業(yè)）”人才的職責(zé)。

3 校企雙方共同優(yōu)化實習(xí)教學(xué)內(nèi)容

根據(jù)“卓越（產(chǎn)業(yè)）計劃”培養(yǎng)計劃和認(rèn)識實習(xí)培養(yǎng)企業(yè)的生產(chǎn)狀況、設(shè)備、材料、成形工藝等情況，在現(xiàn)有的大類培養(yǎng)教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上，通過與實習(xí)基地負(fù)責(zé)人和實習(xí)指導(dǎo)教師的深度交流、協(xié)商，共同完善認(rèn)識實習(xí)的教學(xué)大綱、實習(xí)指導(dǎo)書，具體針對鑄造、焊接和模具三大成形工藝在汽車制造中的應(yīng)用結(jié)合培養(yǎng)企業(yè)的具體情況進行，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容。與實習(xí)基地共同制定實習(xí)組織方案，明確在實習(xí)指導(dǎo)過程中校企雙方及指導(dǎo)教師的責(zé)任，與每個企業(yè)實習(xí)負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)老師制定針對該單位的實習(xí)任務(wù)書，明確每個實習(xí)單位的實習(xí)目的、實習(xí)內(nèi)容。校方聘請實習(xí)單位具有豐富生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)人員作為實習(xí)指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)實習(xí)過程中的指導(dǎo)工作。校方指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo)工作、實習(xí)答辯和成績評定。

4 調(diào)動校內(nèi)外資源，改革實習(xí)形式，強化實習(xí)效果

充分發(fā)揮學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)興趣，改變實習(xí)目的不夠明確，將實習(xí)錯誤地理解成參觀，僅僅停留在看看設(shè)備、產(chǎn)品，很難深入去思考、學(xué)習(xí)，導(dǎo)致實習(xí)效果不佳的情況[5]。

1）校內(nèi)講座。聘請企業(yè)人員講述汽車行業(yè)背景、發(fā)展動向、國內(nèi)外形勢、汽車構(gòu)造、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和人才引進、企業(yè)文化等方面知識，使學(xué)生從行業(yè)大環(huán)境方面了解汽車產(chǎn)業(yè)。

2）學(xué)生自主學(xué)習(xí)。要求學(xué)生在下廠前，根據(jù)實習(xí)任務(wù)書和實習(xí)思考題，以前期知識為基礎(chǔ)，通過查閱資料和向校內(nèi)教師咨詢了解實習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、主要產(chǎn)品及經(jīng)營情況，并作出相應(yīng)報告，提出不清楚內(nèi)容，并進行分組討論。

3）實習(xí)過程。通過校企指導(dǎo)老師的現(xiàn)場講解，讓學(xué)生實地了解具體的生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況，加深理解。

4）校內(nèi)討論與信息反饋。學(xué)生每天返校后，對當(dāng)天的實習(xí)情況進行回顧，分組討論存在的疑點，形式可多樣。定期進行師生交流會，對實習(xí)教學(xué)過程中存在的問題進行交流和討論，給學(xué)生充分的發(fā)言權(quán)，在后面的實習(xí)過程中進行改善。

5 加強實習(xí)管理

1）重視實習(xí)前對學(xué)生的思想工作。為了使學(xué)生真正了解生產(chǎn)實習(xí)的意義和目的，做好實習(xí)前心理上的準(zhǔn)備，由主管教學(xué)的系實踐教學(xué)主任、教研室主任和帶隊教師給學(xué)生作動員，向?qū)W生介紹實習(xí)的安排、目的、內(nèi)容與方式、紀(jì)律與要求、實習(xí)成績的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法以及將要實習(xí)工程的簡要概況，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)的全部內(nèi)容和要求；到實習(xí)單位后再請工廠負(fù)責(zé)人介紹工廠的概貌、生產(chǎn)情況、主要加工工藝和設(shè)備以及廠紀(jì)廠規(guī)，使學(xué)生提前進入角色。

2）嚴(yán)明紀(jì)律，加強生產(chǎn)實習(xí)工作過程的監(jiān)控、指導(dǎo)與管理。嚴(yán)格各項管理制度，學(xué)生一律不得擅離實習(xí)點，如有特殊情況須經(jīng)指導(dǎo)老師批假；學(xué)生必須堅持每天記實習(xí)日志，向指導(dǎo)老師匯報實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭和安全隱患及時進行教育和處理。

3）完善考核制度。考核體系是保證實習(xí)質(zhì)量的重要因素，在以實習(xí)報告、實習(xí)日志和實習(xí)答辯作為考核方法和手段的基礎(chǔ)上，充分考慮實習(xí)單位評分作為實習(xí)考核的重要指標(biāo)。

6 建設(shè)實踐教學(xué)能力強的師資隊伍

遴選實踐教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師作為實習(xí)指導(dǎo)老師，教師在實習(xí)中占有主導(dǎo)地位，是保證實習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵。作為一名指導(dǎo)老師，要注意發(fā)現(xiàn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法，不斷充實自身的知識，擴大知識面，掌握最新的行業(yè)發(fā)展動態(tài)。指導(dǎo)老師必須對實習(xí)單位全面了解，做到心中有數(shù)，便于對學(xué)生進行指導(dǎo)。每班級配備至少2名校方指導(dǎo)老師，具體承擔(dān)實習(xí)的組織、指導(dǎo)和考核。聘請企業(yè)經(jīng)驗豐富的師傅或工程技術(shù)人員為實習(xí)指導(dǎo)老師，堅持以“傳、幫、帶”和校內(nèi)教師深入企業(yè)的形式培養(yǎng)鍛煉實習(xí)指導(dǎo)老師隊伍。

通過校企雙方協(xié)作，充分利用校企資源，優(yōu)化實習(xí)內(nèi)容，加強師資隊伍建設(shè)，強化實習(xí)過程監(jiān)控和質(zhì)量管理，激發(fā)內(nèi)部動機，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、認(rèn)識實習(xí)質(zhì)量和綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張先勇，馮進，汪建華.CDIO理念下機械專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)改革研究與探討[J].中國電力教育，2011（28）：139-140.

[2]劉志亮.CDIO理念下機械類生產(chǎn)實習(xí)改革研究與實踐[J].教學(xué)研究，2010（3）：65-68.

篇（8）

實施背景

是進一步提高專業(yè)資源應(yīng)用管理水平的需要

專業(yè)資源是從一線數(shù)據(jù)逐步提煉的系統(tǒng)性資源，是企業(yè)決策的依據(jù)，是一個企業(yè)軟實力的直接體現(xiàn)。自2008年河北省電力公司開展班、站、中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據(jù)可查為要求，全面開展資源基礎(chǔ)管理，形成了紙質(zhì)資料三級目錄管理和電子資料的四級目錄管理模式。在資源管理的過程中，一線作為直接接觸電網(wǎng)和設(shè)備、直接面對客戶的最基礎(chǔ)的執(zhí)行層，是積累、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

滄州供電公司共有包括生產(chǎn)、營銷、后勤、集體企業(yè)、縣供電公司等在內(nèi)的一線員工5160名，約占員工總?cè)藬?shù)的68.855%，擔(dān)負(fù)著滄州境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護、營銷服務(wù)等任務(wù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的典型問題或多發(fā)性問題，從一線開始，就存在分析不足的情況，造成部分實踐經(jīng)驗得不到有效的總結(jié)提煉，使問題仍處于淺顯的整理階段。而實踐經(jīng)驗，也大多通過員工一代一代的口口相傳和師教徒學(xué)的方式流傳，造成資源共享不到位，經(jīng)驗流失等情況。

是進一步提高員工隊伍綜合素質(zhì)的需要

全面加強隊伍建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障“三個建設(shè)”重要內(nèi)容之一，國家電網(wǎng)公司將提高全員素質(zhì)作為“三個建設(shè)”的根本著力點。2012年，河北省電力公司全面開展“三集五大”體系建設(shè)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領(lǐng)下，大力實施人才強企戰(zhàn)略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺，激發(fā)員工潛能，增強隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展、共提高。

為了從根本上解決上述兩個方面的問題，滄州供電公司立足于企業(yè)發(fā)展實際和員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，自2009年起，率先在檢修試驗工區(qū)（原修試所）開始實施此項管理創(chuàng)新，繼而推廣到整個生產(chǎn)專業(yè)工區(qū)，直至全公司系統(tǒng)。經(jīng)過三年來的實踐、總結(jié)、再實踐，在全局范圍形成了以“四級”提煉為主線的專業(yè)管理資源精品庫創(chuàng)新實踐，有效促進了企業(yè)管理水平特別是專業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的雙提升。

內(nèi)涵和做法

內(nèi)涵

滄州供電公司自2009年起，逐步創(chuàng)建和完善了以“四級”提煉為主線，以“三大保障機制”為實施推動力的專業(yè)管理資源精品庫工程，并在實施中不斷完善提升，逐步激發(fā)員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。

（1）“四級提煉”方式：一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”，將日常作業(yè)中解決問題的方法、消缺的經(jīng)驗、設(shè)備的異常處理等進行整合，匯編成集，以便查找學(xué)習(xí)；二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”，運用統(tǒng)計工具，對原始數(shù)據(jù)進行分析，對癥下藥，完善管理缺陷；三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”，通過多專業(yè)的合力協(xié)作，在分析問題的同時，固化專業(yè)協(xié)作成果；四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過進一步深耕細(xì)作，撰寫論文，在國內(nèi)外技術(shù)學(xué)刊中交流共享。

（2）“三大保障機制”：“零門檻”機制，確保每一個經(jīng)驗都能納入精品庫；“全員參與”機制，確保每位員工的經(jīng)驗都能落地，形成文字；“三給”機制，通過給實惠、給面子、給權(quán)利，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

主要做法

（1）一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”。隨著電網(wǎng)的不斷跨越式發(fā)展，對人才的需求也日益增加，近年來，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術(shù)型員工，以提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次。隨著新進人員不斷增加，為人員素質(zhì)隊伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，打造“專業(yè)管理資源精品庫”的雛形漸漸顯現(xiàn)。新進人員具備理論水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗少、接受能力強等特點，滄州供電公司針對這一系列特點，進行研討，確立“直觀、易懂、好學(xué)”的方向，進行經(jīng)驗做法的第一級提煉。滄州供電公司擁有良好的專業(yè)管理基礎(chǔ)，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務(wù)示范等數(shù)據(jù)資料，第一級提煉，主要針對已有資源的匯編、整合。通過分類整理，形成了20余個專業(yè)、近百余類文字及影像資料，初步建成資源庫。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結(jié)合現(xiàn)場實際的講解，在員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流中，漸漸占主導(dǎo)地位。

最初涌現(xiàn)的開關(guān)檢修專業(yè)二維維護手冊，突出了簡單有效的核心。該手冊以圖文并茂的形式，分類收集現(xiàn)場設(shè)備的照片，并由專業(yè)技術(shù)人員用文字在圖片中注明關(guān)鍵檢修位置和注意事項，使未到現(xiàn)場的員工提前接受形象的認(rèn)知，方便其迅速進入工作角色。

資料的提煉不僅是員工提供有力的學(xué)習(xí)教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗專業(yè)紅外缺陷匯編，對2006年以來的紅外缺陷情況進行匯總分類，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，80%以上的過熱缺陷均發(fā)生在一次設(shè)備接頭部分，為專業(yè)人員提供了有力的數(shù)據(jù)。為切實解決這一難題，一線員工集思廣益，創(chuàng)新研制可遙視“接頭過熱熒光報警器”，大大提高了一次設(shè)備溫度監(jiān)測水平。該成果在申報專利的同時，獲得河北省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

（2）二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”。成立專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組。在匯編過程中，員工通過分類整理，對設(shè)備狀況、電網(wǎng)運行規(guī)律、客戶服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了深刻的認(rèn)識。隨著人員素質(zhì)的不斷提升，數(shù)據(jù)的簡單整理、匯編成為了分析的基礎(chǔ)，滄州供電公司充分發(fā)揮專業(yè)部室牽頭作用，專業(yè)部室是基于一線的升華，在原始數(shù)據(jù)處理中，更具有專業(yè)管理的方向和指導(dǎo)意義。共成立包括規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等在內(nèi)的10個數(shù)據(jù)分析小組，建立月例會制度，每月通過開展分析會，以查找問題處理薄弱環(huán)節(jié)、提高專業(yè)管理水平為出發(fā)點，進行一次針對典型、多發(fā)事件為關(guān)注焦點的專業(yè)分析。

二級提煉，是在一級匯編基礎(chǔ)上，也是對數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果應(yīng)用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計多個專業(yè)的消缺跟蹤卡，對單一的缺陷處理過程進行簡單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專業(yè)進行再提煉，形成消缺經(jīng)驗交流手冊，該手冊按照保護類、二次回路類、綜自類等進行歸類。另形成開關(guān)檢修專業(yè)一次設(shè)備缺陷庫、變壓器檢修專業(yè)110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊、95598客服專業(yè)典型案例分析錄音示范等近百萬字的影像文字資料。

（3）三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”。二級專業(yè)的提煉，促成了各專業(yè)技術(shù)骨干對于常見問題、疑難問題的關(guān)注和處理，在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)現(xiàn)有部分問題，需專業(yè)間的合作才能解決。基于此，采取打破專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組的模式，開展以季度為周期的綜合分析會。

為滿足課題研究中，查找資料、數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建模型等多方面的需求，提出“1+N”機制，“1”是指，指定1名課題所屬專業(yè)的骨干力量作為總負(fù)責(zé)人，由其采取自由組隊的形式，集合“N”個專業(yè)的技術(shù)骨干成立團隊。該機制促成了多專業(yè)、多層次的團隊協(xié)作，激活員工發(fā)散性思維，創(chuàng)建多方位、多角度協(xié)作的平臺。變壓器專業(yè)課題——“真空注油人工停注準(zhǔn)確度低”的解決，團隊中的保護專業(yè)成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應(yīng)用，實現(xiàn)了真空注油自動停注。

（4）四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，員工的智慧和熱情得到充分的發(fā)揮，分析、總結(jié)、提煉的水平逐步提升，為持續(xù)推動員工凝聚智慧、提煉經(jīng)驗，滄州供電公司建立“論文”評選機制，以更高的層次和要求，鼓勵員工動腦思考、動手寫作、動嘴講解，提升員工總結(jié)思考問題、分析歸納、探索規(guī)律的能力。

①論文評選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。論文涉及范圍：現(xiàn)場消缺經(jīng)驗，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統(tǒng)計、分析等，與工作現(xiàn)場相關(guān)的主題。

成立專家組：由滄州供電公司各專業(yè)部室及基層單位技術(shù)骨干組成分專業(yè)的論文評價小組。

規(guī)定優(yōu)秀論文的充要條件，明確鼓勵措施，主要包括：一是優(yōu)秀論文的必要條件是“以實際工作已解決的技術(shù)難題為基本方向”。充分條件是“實際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準(zhǔn)確，解決辦法安全可靠、科學(xué)合理，歸納推理論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”。二是優(yōu)秀論文評選結(jié)果納入“公司-車間-班組”三個層面的對標(biāo)指標(biāo)主要內(nèi)容，公司擇優(yōu)編發(fā)優(yōu)秀論文刊物，推薦優(yōu)秀論文在公開技術(shù)刊物發(fā)表。三是優(yōu)秀論文作為全員專題培訓(xùn)師活動課題，由作者在本專業(yè)實施授課培訓(xùn)。

論文評選。論文評選分為三個階段，第一階段，專業(yè)主管初選，由各專業(yè)組自行初步篩選所上報論文的質(zhì)量，對于論題較好但內(nèi)容欠缺的，告知作者進行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專家組初審，針對修改后的論文，由專家組進行第一次審核，審核內(nèi)容包括論文的格式、深度、科學(xué)性、創(chuàng)新性、現(xiàn)場性、可行性等6個方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專家組終審，針對再次修改的論文，專家組進行最終審核，為保證論文評選的嚴(yán)格性和優(yōu)秀性，最終以所上報論文總數(shù)的50%-60%之間的比例選拔優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。

②匯編優(yōu)秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優(yōu)秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內(nèi)發(fā)行共享。在“部室-基層單位-班組”三個層面，也各自形成論文集，公司統(tǒng)一進行編印。以檢修試驗工區(qū)為例，該工區(qū)在修編《檢修試驗工區(qū)論文集》的同時，下屬的15個班組均編印了各自的論文集，同時建立了月刊發(fā)行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺，在評選優(yōu)秀論文的過程中，滄州供電公司與《高電壓技術(shù)》《河北電力技術(shù)》《河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志建立供稿關(guān)系。

從最初簡單的匯編，到系統(tǒng)的教材編寫，逐步發(fā)展到對設(shè)備管理的跨專業(yè)全面分析，四級提煉層層深入，最終提煉為技術(shù)性強、含金量高的論文，滄州供電公司“專業(yè)管理資源精品庫”漸趨完備。

（4）“三大保障機制”確保專業(yè)管理資源精品庫“精益求精”。

①“零門檻”機制。在“四級提煉”過程中，為確保每一項經(jīng)驗都能進入專業(yè)管理資源精品庫，滄州供電公司通過不設(shè)門檻值的形式，宣傳工人也能寫論文，鼓勵員工積極查閱資料、回憶總結(jié)，把撰寫論文作為學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能的手段。例如，檢修試驗工區(qū)變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專家，在“零門檻”機制下，該員工積極提煉套管方面的多年經(jīng)驗，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊》，作為四級提煉的精品，已成為班組培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)的第一手素材。

②“全員參與”機制。員工是企業(yè)寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機制，推出對抗賽、積分賽、擂臺賽等多元化的平臺，為每位員工量身定做一個展示的平臺。通過分專業(yè)開展編寫工作，側(cè)重現(xiàn)場消缺經(jīng)驗、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專業(yè)進行整合，遴選精品成冊，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊子，對于有參考價值的論文，公司與國內(nèi)公開刊物建立供稿渠道，僅2012年發(fā)表百余篇。

③“三給”機制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺。“給實惠”，對于上報的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問題，不管大小，一經(jīng)上報均給予獎勵，同時按照評選的結(jié)果，按照“公司級-工區(qū)級-班組級”不同等級給予階梯式獎勵。“給面子”，重視員工首創(chuàng)權(quán)與署名權(quán)，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫人均作為主創(chuàng)人員署名，讓員工面子有光，切實感受被認(rèn)可、受重視。“給權(quán)利”，從人、財、物三個方面給予課題主創(chuàng)人最大限度的權(quán)利，通過建平臺、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊含的專業(yè)管理資源。例如檢修試驗工區(qū)電氣試驗一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權(quán)利”的機制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，并最終取得成功。

實施效果

提高了專業(yè)資源應(yīng)用管理水平

通過建立“四級提煉”機制，有效地將一線員工的實踐經(jīng)驗和技能傳承下來的同時，從專業(yè)角度使資源得到了升華，逐步創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。目前，公司已自主編寫完成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的系列叢書及影像資料，計九百萬字；從實踐、總結(jié)、提煉、再實踐的過程中，形成了行之有效的專業(yè)管理資源管理的系統(tǒng)機制，提升了公司專業(yè)資源管理的水平。在此過程中，通過建立多元化的平臺，使每位員工參與其中，使其切身體會到了企業(yè)主人翁的地位，體會到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創(chuàng)造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動性明顯增強，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。

促進企業(yè)品牌形象提升

專業(yè)系列管理資源庫的建立和不斷完善，使人才和知識形成了雙向資源的相互促進，與此同時，也為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。由公司生產(chǎn)一線員工編寫、展現(xiàn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗的《高壓開關(guān)設(shè)備檢修維護技術(shù)》已由中國電力出版社出版發(fā)行，首印3000冊，成為了全國電力行業(yè)共享的專業(yè)資源。

2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創(chuàng)新”為主題的現(xiàn)場交流會，滄州公司作了職工技術(shù)創(chuàng)新典型發(fā)言，公司檢修試驗工區(qū)作《變壓器班論文集》《變壓器跨專業(yè)綜合分析匯編》經(jīng)驗介紹，變電檢修一班班長候向宏作了《變壓器有載調(diào)壓開關(guān)缺陷對直流電阻測試結(jié)果影響的技術(shù)分析及處理對策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號主變直流電阻超標(biāo)缺陷分析》經(jīng)驗匯報。省公司工會主席趙社宏、副總經(jīng)理邢晨及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)共計80余人參加了現(xiàn)場會，與會人員對滄州供電公司做法給予高度評價。

2012年9月，全國總工會在河北省電力公司召開班組建設(shè)研討現(xiàn)場會，班組建設(shè)成為省公司的品牌建設(shè)名片，滄州供電公司“四級提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結(jié)晶的代表，提升了河北省電力公司的企業(yè)形象，得到了全國總工會各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

員工能力素質(zhì)全面提升

在逐步提煉專業(yè)管理資源的同時，員工需要查閱大量資料，無形中為員工創(chuàng)造了自學(xué)的大環(huán)境。同時，人才的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提升，更促進了儲備資源的持續(xù)優(yōu)化。提煉的資源也成為員工日常工作、學(xué)習(xí)的好幫手，是“全員培訓(xùn)師”活動中最常用的教材，使員工的學(xué)習(xí)更便捷、更系統(tǒng)、更全面，特別是新員工用很少的時間，就可以學(xué)到老師傅多年積累的經(jīng)驗，有效縮短了員工成長成才的道路。創(chuàng)建三年以來，員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)績有了明顯提升，一大批青年員工快速成長為技術(shù)骨干，其中檢修試驗工區(qū)王偉、李樹成、計量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運動會的10項專業(yè)技能大賽中，滄州供電公司取得3項團體第一名，3項團體第二名，2項團體第三名，5項個人第一名；被評為“河北省電力公司2012年度職工技能運動會先進單位”稱號。檢修試驗工區(qū)電氣試驗三班獲得2012年度國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組榮譽稱號。

推進公司上下形成創(chuàng)新文化

篇（9）

我院黨組對青少年維權(quán)工作高度重視，成立了由分管副檢察長任組長，偵查監(jiān)督科、公訴科、控告申訴科、監(jiān)所檢察科、團支部、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人參加的“維權(quán)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組；選配業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高的檢察官組成未成年人犯罪案件主辦小組；設(shè)置“青少年維權(quán)室”；開通維權(quán)熱線；為工作人員配備了筆記本電腦、維權(quán)檔案專用櫥柜等，從組織上和物質(zhì)上給予充分保證；結(jié)合工作實際，相繼制定了《關(guān)于開展預(yù)防未成年人犯罪工作的實施意見》等一系列工作制度，確保維權(quán)工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有措施、出實效。

二、履行職責(zé)，做好未成年犯罪嫌疑人的案中維權(quán)

我們在辦理未成年人犯罪案件中，堅持“教育為本，預(yù)防為主，對青少年違法犯罪實行綜合治理”的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展案中維權(quán)，切實維護青少年合法權(quán)益。

一是嚴(yán)格程序，實行“個案維權(quán)七步法”。即：1、審閱案卷材料，根據(jù)案情確定幫教工作方向；2、訊問犯罪嫌疑人，深挖犯罪根源，讓其寫出悔過書，找準(zhǔn)感化點；3、根據(jù)案件的性質(zhì)和需要，讓青少年的家長或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)與其見面，配合教育工作；4、組織不作犯罪處理的青少年及家長旁聽其他案件的庭審，促其思想轉(zhuǎn)變；5、到發(fā)案學(xué)校上法制課，以案釋法，進行教育；6、與違法犯罪青少年的家長、學(xué)校成立幫教小組，制定幫教措施；7、通過回訪考察，有針對性地解決問題，鞏固辦案效果。

二是保護挽救，做到四個“堅持”。在辦案過程中，堅持實行權(quán)利義務(wù)告知制度;堅持少捕不捕原則，盡量不剝奪未成年人的人身自由；在提審環(huán)節(jié)上，堅持做到不戴手銬，不訓(xùn)斥、不使用有損其自尊心的語言；在走訪家庭時，堅持做到不著制服、不開警車，盡量消除負(fù)面影響。

三是因案施策，做好對不捕不訴青少年犯罪嫌疑人的跟蹤幫教。對做出不捕不訴決定的未成年犯罪嫌疑人實行跟蹤幫教和定期回訪，注重把工作重點放在改造、感化、挽救上。堅持與未成年犯罪嫌疑人的家長、老師見面，與監(jiān)護人簽定《幫教協(xié)議》，明確雙方責(zé)任，要求犯罪嫌疑人定期寫出思想?yún)R報，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時采取措施糾正，防止再次誤入歧途；通過社區(qū)維權(quán)服務(wù)站定期到不捕不訴青少年家中走訪，及時了解思想動態(tài)，有針對性地解決問題；適時與被害人見面，講明不捕不訴的原因，幫助他們消除怨恨，爭取理解和支持，共同營造教育挽救未成年人犯罪嫌疑人和維護青少年合法權(quán)益的良性環(huán)境。

三、創(chuàng)建品牌，建立維護青少年合法權(quán)益的新機制

我們狠抓青少年犯罪的預(yù)防和幫教，通過積極探索創(chuàng)新，建立了一套行之有效的辦理未成年人案件新機制。

一是實行“品行調(diào)查制度”。2004年，我們在全市檢察系統(tǒng)率先實行對未成年人刑事犯罪案件的“品行調(diào)查制度”。通過對未成年犯罪嫌疑人的性格特點、家庭環(huán)境、精神狀態(tài)、知識水平、社會交往、成長經(jīng)歷、交友情況及犯罪動機等方面的調(diào)查，制作“品行調(diào)查報告”，一方面了解未成年犯罪嫌疑人的綜合表現(xiàn)，依法作出是否逮捕或的決定，另一方面深入了解未成年人犯罪的心理軌跡，有針對性地確定幫教的具體措施。目前，我院已對3起案件中的5名犯罪嫌疑人實行了“品行調(diào)查制度”，其中一名犯罪嫌疑人順利考入了本市某技校。該做法被《檢察日報》等多家媒體報道，取得良好的法律和社會效果。

二是建立“未成年人取保候?qū)徔疾煊^護站”。我們在工作中發(fā)現(xiàn)，外地來青未成年人犯罪案件逐年上升，由于他們無固定住所,無監(jiān)護條件,往往不得不采取逮捕強制措施，而羈押所帶來的“染缸效應(yīng)”不利于其健康人格的形成，往往導(dǎo)致重新犯罪的發(fā)生。為切實維護未成年犯罪嫌疑人的合法權(quán)益，2006年，我們在全市首創(chuàng)“未成年人取保候?qū)徔疾煊^護站”，安排未成年犯罪嫌疑人在觀護站內(nèi)學(xué)習(xí)和勞動,由辦案檢察官負(fù)責(zé)對其進行考察幫教,每半月要求其來院進行談心溝通,及時掌握其在觀護期間的思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況、勞動表現(xiàn)等,根據(jù)案件情況及綜合表現(xiàn)，作出相應(yīng)的處理決定。目前，我院已在如佳公司、雙峰電器公司建立2個考察觀護站，先后有8名外來未成年犯罪嫌疑人被安排進考察觀護站，全部表現(xiàn)良好。走出觀護站的青少年，一名考入滕州市職業(yè)學(xué)校、一名回到原籍走上工作崗位，四名在繼續(xù)工作，沒有出現(xiàn)一例重新犯罪。

三是嘗試開展“團體心理輔導(dǎo)”。2012年，我們積極嘗試在幫教工作中引入心理矯治手段，邀請國家級心理咨詢師為青少年進行團體心理輔導(dǎo),在全市檢察系統(tǒng)尚屬首例。矯治對象確定為兩類：一類是不予批捕的未成年犯罪嫌疑人；一類是沉迷網(wǎng)吧、家庭情況特殊的問題青少年。通過互動體驗，幫助青少年達(dá)到健康心理標(biāo)準(zhǔn)，重樹生活信心，用自尊、自強、自愛、自立，揚起人生新的風(fēng)帆。團市委權(quán)益部部長於青在現(xiàn)場觀看后對我院這一創(chuàng)新幫教形式表示肯定。

四、教育普法，全力構(gòu)筑維護青少年合法權(quán)益工作網(wǎng)絡(luò)

我們結(jié)合辦案工作，利用社區(qū)、學(xué)校等教育陣地，加強對青少年的法制宣傳，構(gòu)筑起維護青少年合法權(quán)益的工作網(wǎng)絡(luò)。

一是加強辦案普法。在傳喚、提訊未成年犯罪嫌疑人過程中以及訊問結(jié)束后，辦案人與未成年犯罪嫌疑人及其家屬進行交談，對法律規(guī)定進行詳細(xì)解釋；在開庭審理過程中，法庭辯論之后有一個法庭教育環(huán)節(jié)，公訴人會對未成年人進行法制宣傳和教育，剖析其犯罪原因，告訴他們應(yīng)當(dāng)如何處理遇到的社會矛盾，講述他們的盲目行為最終都造成哪些方面不可彌補的損害，使其了解自己給被害人造成的痛苦，激發(fā)他們的社會責(zé)任感。

二是加強社會普法。與轄區(qū)16個街道辦事處聯(lián)合，積極開展法律宣傳進社區(qū)，先后到、、等街道開展“暑期法律宣傳月”、“關(guān)愛女孩行動”等活動；制作了《青少年道德、禮儀、自護卡》，通過對青少年進行理想信念教育、道德教育、激勵教育、自護教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的思想品質(zhì)和道德情操；設(shè)立社區(qū)維權(quán)服務(wù)站，通過服務(wù)站發(fā)放《青少年維權(quán)手冊》近千冊。在接到登州路社區(qū)維權(quán)站反映的王某因家庭原因九歲仍未上學(xué)這一消息后，及時與教體局、學(xué)校等有關(guān)部門聯(lián)系，最終解決了王某上學(xué)問題。

三是構(gòu)筑學(xué)校維權(quán)工作網(wǎng)。與市北區(qū)實驗小學(xué)、第九中學(xué)等學(xué)校聯(lián)手建立法制教育基地，選派10余名干警分別擔(dān)任10所中學(xué)的法制副校長、法律輔導(dǎo)員。多年來，堅持深入學(xué)校，用發(fā)生在學(xué)生身邊的典型案例教育他們，警示他們，先后在幼兒師范學(xué)校、47中學(xué)、60中學(xué)等學(xué)校上法制課30余次，受教育的學(xué)生達(dá)1萬余人次。

在接下來的工作中，我們將繼續(xù)探索務(wù)實有效的維權(quán)途徑，積極做好檢察環(huán)節(jié)上的青少年維權(quán)工作，主要側(cè)重“三個預(yù)防”。

篇（10）

 法院審判工作發(fā)言材料

案件的審判質(zhì)量直接關(guān)系著法律的權(quán)威，法院的公正，法官的形象。近年來，。。法院刑庭將“質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山”的意識踐行于每一個案件中，狠抓審判規(guī)范、審判管理、審判監(jiān)督、審判質(zhì)效工作，案件質(zhì)量和效率呈逐年上升的趨勢。刑庭連年被市中院授予集體三等功，2008年被團市委授予“市級青年文明號”，2009年被。。區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，被省高院授予集體二等功，。。法院被省高院授予“刑事審判先進集體”。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，夯實依法辦案基礎(chǔ)

立足于審判質(zhì)量的提高，我們在辦案過程中深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立社會主義法治理念。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念及審判作風(fēng)。在審判工作中，堅持既嚴(yán)格執(zhí)行法律，維護法律正義，又將生硬的法律規(guī)定靈活適用到解決復(fù)雜的矛盾糾紛中；既維護了法律的公正，又贏得了人民群眾的認(rèn)可，符合社會公正的要求；既注重個案的公平正義，又維護了全社會的公平正義，以實現(xiàn)法律效果與政治效果、社會效果的有機統(tǒng)一，為確保社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的司法保障。

二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作創(chuàng)新水平

在嚴(yán)格落實上級各項刑事審判政策的同時，立足工作實際，突出抓好工作創(chuàng)新，努力催生提高刑事審判工作質(zhì)量的新活力。一是高效推進量刑規(guī)范化實施。切實把量刑規(guī)范化改革作為提高辦案質(zhì)量水平的一項重要工作來抓，扎實推進量刑規(guī)范化在我庭的深入運行，切實增強了案件定罪量刑的公開性與透明度，使刑事審判更加準(zhǔn)確化、科學(xué)化、合理化。截至今年6月底審結(jié)涉及量刑規(guī)范化指導(dǎo)意見15種罪名的案件35件，涉案人數(shù)51人，其中交通肇事案11件，故意傷害案10件，尋釁滋事案5件，盜竊案6件，職務(wù)侵占案1件，敲詐勒索案1件，掩飾隱瞞犯罪所得案1件。在庭審程序方面，我庭參照量刑規(guī)范化要求配套適用的庭審程序，對傳統(tǒng)的庭審程序進行了相應(yīng)的修改，較之以往適用的庭審程序，將量刑部分單獨分開，使審判質(zhì)效大幅提升。二是積極推進制度創(chuàng)新。一是落實審前風(fēng)險評估和判后回訪制度。通過審前社會調(diào)查，全面細(xì)致的探究犯罪人的罪錯原因，認(rèn)真書寫調(diào)查分析報告和風(fēng)險評估意見，為裁量刑罰提供了重要的參考，大大提高了息訴服判率。深入被判處非監(jiān)禁刑犯罪人員戶籍地基層組織和派出所，對正處于接受社區(qū)矯正的被告人集中進行回訪調(diào)查，有效的監(jiān)督和督促了被告人的服刑改造，將被判處非監(jiān)禁刑罪犯置于有效的挽救中，使我區(qū)的重新犯罪率維持在了較低水平，取得了良好的法律效果和社會效果。二是高效推進少年審判工作。嚴(yán)格落實未成年人輕罪前科封存制度。結(jié)合。。區(qū)少年審判工作實際制定了《未成年人輕罪前科封存制度實施意見》，對未成年人輕罪前科封存的申請、受理、審查、報批、送達(dá)、復(fù)查等程序作了明確的規(guī)定。同時嘗試選取部分滿足條件的典型案件推行，邊實踐邊總結(jié)完善，循序漸進的落實到所有涉及未成年人輕罪的案件中，進而最大程度在挽救、矯治、預(yù)防未成年人犯罪等方面達(dá)到應(yīng)有的法律和社會效果。此外，為將教、改、挽工作落到實處，杜絕少年審判“一判了之”的簡單做法，我庭還實施判后延伸跟蹤幫教制度，堅持對轄區(qū)內(nèi)去年已判處非監(jiān)禁刑的少年犯進行回訪調(diào)查，有針對性地對其進行生活幫扶、思想教育，提高其自覺守法意識，從思想根源上杜絕重新犯罪。截至今年上半年，我庭未受理未成年人犯罪案件，青少年犯罪維持在較低的比率。三是加強社會宣傳，營造良好氛圍。高度重視輿論的引導(dǎo)作用，積極通過新聞媒體、報紙網(wǎng)絡(luò)向社會各界宣傳、解釋、介紹刑事審判工作，主動向上級法院、區(qū)委政法委、區(qū)人大和政協(xié)請示匯報案件審理情況，開展了“百名人大代表聽十案”活動，7月6日關(guān)于萬錫強受賄一案組織人大代表、政協(xié)委員旁聽案件庭審；擴大旁聽范圍，分批邀請包括學(xué)生、。。職工，普通民眾在內(nèi)的群眾旁聽案件審理，積極召開庭后座談會，廣泛聽取與會代表和群眾的意見建議，虛心接受監(jiān)督，把握好輿論導(dǎo)向，為以量刑規(guī)范化為重點的各項改革工作營造良好的社會氛圍。

三、強化監(jiān)督管理，健全工作體系                 

案件質(zhì)量是審判工作的生命線，直接關(guān)系到人民法院的公信力和威望值，在具體工作中，我庭堅持“質(zhì)量第一”的中心思想，強化質(zhì)量監(jiān)督管理，為案件審理質(zhì)效形成有力保障。一是切實提高案件質(zhì)量意識。強化質(zhì)量意識是提高審判質(zhì)量的關(guān)鍵。在教育法官提高大局意識、宗旨意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識的同時，狠抓規(guī)范管理，強化績效考核工作，真正建立起“目標(biāo)管理、業(yè)績考核、過錯追究”三位一體的獎懲激勵機制。通過發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，更加有效地激發(fā)干警愛崗敬業(yè)的責(zé)任心、事業(yè)心、上進心。與此同時，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，重獎辦案能手、質(zhì)量標(biāo)兵，鼓勵努力追求辦案的公正與高效，力求將每件案件辦成經(jīng)得起檢驗的鐵案。二是切實強化司法本領(lǐng)。新時期，人民群眾對審判質(zhì)量有新的期待和更高要求，要求法官在提高庭審駕馭能力、適用法律能力、裁判文書制作能力等方面有過硬的業(yè)務(wù)技能。在具體工作中我們精心組織法官的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀法官人才隊伍。鼓勵法官參加各類法學(xué)進修班，促進法官業(yè)務(wù)能力將得到進一步提升。一方面切實轉(zhuǎn)變觀念，克服吃老本、憑老經(jīng)驗辦案的思想，增強學(xué)習(xí)的緊迫感，促進法官的工作適應(yīng)形勢要求。一方面創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。采取多種方式，廣泛開展崗位練兵，諸如舉行庭審觀摩、疑難案件評析，個案指導(dǎo)，論文研討，辦案經(jīng)驗交流等活動，從而不斷提高法官的業(yè)務(wù)水平，提高辦案質(zhì)量。三是切實層層把好案件質(zhì)量關(guān)。作為主辦法官對自己審理的案件，在查明案件事實，證據(jù)確鑿情況下，通過自己對案件的認(rèn)知和心證，運用掌握的法律及司法解釋及社會經(jīng)驗進行裁判；作為審判長、庭長在核稿階段，同樣把好質(zhì)量關(guān)，不僅審查裁判文書語句的通暢、文字的對錯，更在認(rèn)定事實、證據(jù)的采信及適用法律方面把好關(guān)；作為書記員對案件材料的收集、整理、裝訂和歸檔等方面也按照有關(guān)規(guī)定進行，嚴(yán)格形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保在審判的過程中不出差錯。四是認(rèn)真做好案件庭內(nèi)自查。將案件質(zhì)量自查作為改進審判工作，提高審判質(zhì)量的重要手段，發(fā)揮評查工作規(guī)范引導(dǎo)、監(jiān)督糾錯、評估考核、統(tǒng)一裁判尺度等功能。對評查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行分析點評，并及時通報反饋，進行個案剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。以此提高案件審判質(zhì)量。    

篇（11）

一、石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理的背景

（一）是應(yīng)對油氣輸送鋼管市場激烈競爭的迫切需要

市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中高端的焊管產(chǎn)能已達(dá)1200多萬噸，產(chǎn)能利用率連續(xù)幾年不足70%，中低端產(chǎn)品的產(chǎn)能則更大，市場競爭日益激烈。利潤空間越來越小。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，鋼管加工的利潤空間越來越小，合同耗材指標(biāo)越來越低，企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)存在巨大挑戰(zhàn)和困難。

（二）是挖掘企業(yè)降本增效潛力的必然選擇

企業(yè)成本高，負(fù)擔(dān)重，資金基礎(chǔ)薄弱，“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）額度居高不下。公司持續(xù)盈利的根基還不夠穩(wěn)固，這就要求我們必須增強責(zé)任感和緊迫感，不斷提升開展開源節(jié)流降本增效工程的廣度，持續(xù)提升盈利能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。

（三）是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求

國家打破行業(yè)壟斷，大力推進市場化，內(nèi)部市場將逐步放開，行業(yè)內(nèi)部分配機制面臨巨大挑戰(zhàn)，競爭加劇。石油裝備制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，原料供給壓力大；運行體制和機制不靈活，運行成本偏高；項目建設(shè)集中，投資回報壓力大，導(dǎo)致產(chǎn)品售價高，影響競爭優(yōu)勢等。

二、石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理的主要做法

（一）深耕市場營銷助力精益化管理

1.擴大市場宣傳，提高品牌影響力。華油鋼管公司所生產(chǎn)的“華字”牌螺旋焊管在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽，為進一步適應(yīng)當(dāng)前社會市場，還需加大宣傳，立足“高鋼級、大口徑、大壁厚螺旋油氣管線”的基本市場定位，持續(xù)深入開拓?zé)崃Α⒐┧豆堋⒔Y(jié)構(gòu)管等市場，不斷加強與客戶的交流和溝通，積極開展形式多樣的市場營銷，提升品牌影響力，鞏固樹立良好的業(yè)內(nèi)形象，推進品牌營銷。2.維護客戶關(guān)系，拓寬市場業(yè)務(wù)。客戶的滿意既是客戶再次采購的基礎(chǔ)，也是影響其他客戶采購的要素，企業(yè)通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意，奠定競爭基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)培育和維系良好客戶關(guān)系的目的，做到精準(zhǔn)營銷。3.推動一體化營銷，放大市場效益。市場營銷不僅僅是以上各種因素簡單加減或拼湊，還應(yīng)成為一個有機整體。應(yīng)牢固樹立全產(chǎn)業(yè)鏈一體化營銷模式，各輸送裝備企業(yè)彼此配合、相互補充、通力合作，進而取得大于局部功能之和的整體效應(yīng)，形成合力營銷。

（二）深化全過程現(xiàn)金流管控助推精益化管理

1.控增量。（1）在銷售環(huán)節(jié)。第一，調(diào)整銷售策略，爭取最佳收款條件。社會油氣鋼管項目中標(biāo)后，采取商務(wù)談判的方式，爭取最佳收款條件。2020年新簽的合同中，有20個合同均有不同程度的預(yù)付款，占合同簽約總量的62.5%，其中最佳付款條件為預(yù)付款76.58%，有效緩解了公司資金壓力。第二，采用廠內(nèi)驗收，加快結(jié)算回款速度。針對社會油氣鋼管項目執(zhí)行周期較長的情況，在合同執(zhí)行過程中，渤海裝備華油鋼管有限公司憑借多年來的業(yè)績及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)，取得了用戶的信任，爭取到實現(xiàn)鋼管在工廠內(nèi)驗收、結(jié)算、回款，大大縮短了資金回籠時間。2020年實現(xiàn)廠內(nèi)驗收鋼管17825噸，提前回收鋼管貨款7766萬元。（2）在采購環(huán)節(jié)，采取以銷定采的方式，嚴(yán)格控制主、輔材采購數(shù)量，實現(xiàn)原料零結(jié)余、鋼管零庫存。2020年有10個項目實現(xiàn)了原料全部投用零庫存，有6個項目實現(xiàn)鋼管全部發(fā)運零庫存。2.壓存量。（1）加大回款力度。第一，通過績效考核，激發(fā)市場營銷人員的催款積極性。公司重新修訂了《市場營銷人員激勵約束考核辦法》，加大了對貨款回收的考核力度，以銷售回款總額為基數(shù)，按照4元/噸計提銷售回款獎勵。貨款回收獎勵依據(jù)“噸管回款獎勵標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，依據(jù)績效考核結(jié)果對項目小組/負(fù)責(zé)人考核兌現(xiàn)，以此激發(fā)全體市場營銷人員拿訂單、拿盈單、快回款的積極性。第二，風(fēng)險性賬款的清收。對于風(fēng)險性賬款，華油鋼管公司采取法律清欠、聯(lián)合清欠等訴訟和非訴訟手段進行貨款清收。2020年，華油鋼管公司通過法律訴訟方式清收貨款，成功收回合同欠款2385.04萬元，還追索回來了資金利息80萬元。第三，老齡賬款的清收。老齡賬款多為社會市場項目通氣款及質(zhì)保金，部分項目業(yè)主多以項目尚未通氣為借口，拒不支付此款項。針對這種情況，公司組織項目經(jīng)理，赴施工現(xiàn)場收集證據(jù)，沿管道鋪設(shè)路徑，沿線查看管道建設(shè)、通氣狀況，根據(jù)掌握的第一手證據(jù)，據(jù)理力爭，回收賬款。通過此種手段回收山西國華能源通氣款262.5萬元。第四，管理上移，為貨款回收奠定基礎(chǔ)。對于單筆掛賬金額巨大，時間長、風(fēng)險高的賬款，采取管理層級上移的方式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，全程監(jiān)督，采取必要手段促進清收。2020年，華油鋼管公司通過法律途徑清收貨款，收回老齡賬款本金4227萬元，利息518萬元。（2）不良存貨變現(xiàn)。第一，采取項目代用手段進行處置。對不良存貨中業(yè)主合同變更等的部分，渤海裝備華油鋼管公司積極與項目原業(yè)主匯報項目存貨情況，尋求解決途徑，最終通過項目代用的方式實現(xiàn)結(jié)算。第二，創(chuàng)新渠道銷售降級鋼管。針對某社會項目庫存鋼管，經(jīng)過綜合評定，進行降廢。渤海裝備華油鋼管公司在原有降級管處置方式的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等多渠道積極尋求項目需求，最終采用談判的方式進行銷售，較降級管拍賣價格上浮18%，多創(chuàng)效110余萬元。（3）風(fēng)險管控。第一，加強對客戶的信用評級。華油鋼管公司在合同簽訂前對客戶進行篩選、授信信用評級。第二，細(xì)化應(yīng)收賬款管理。華油鋼管公司建立了應(yīng)收賬款臺賬，并對簽訂合同、發(fā)貨控制、會計核算、賬實核對、對賬簽認(rèn)、收款結(jié)算、欠款催收等各個環(huán)節(jié)制定應(yīng)收賬款控制措施。對各訂單的實施進行動態(tài)管理，時時更新，對經(jīng)理辦公周例會進行通報。此外，華油鋼管公司針對合同，建立了清欠檔案卡，詳細(xì)記錄欠款人名稱、欠款金額、欠款事由、賬齡、結(jié)算日期、欠款責(zé)任人等信息，欠款情況一目了然。第三，實施周例會預(yù)警。華油鋼管公司根據(jù)合同執(zhí)行情況以及合同約定的付款條件，結(jié)合逾期期限，對每筆應(yīng)收款項進行統(tǒng)計。凡逾期應(yīng)收款項，每周于經(jīng)理辦公周例會上進行通報，責(zé)成應(yīng)收賬款責(zé)任人及時查明原因，采取有效措施積極加以清理，努力將壞賬損失降到最低。第四，項目專人專管，確保賬款受控。應(yīng)收款項交接方面，對于應(yīng)收款項責(zé)任人換崗、離職等情況，新舊責(zé)任人之間要對應(yīng)收賬款情況進行交接并形成交接記錄，原責(zé)任人應(yīng)憑交接單在人事科辦理崗位調(diào)動、離職等手續(xù)，確保每筆應(yīng)收款項的持續(xù)有效管理，責(zé)任明晰，資料完整。（4）財務(wù)管控。第一，資金收支，一單一策。在資金支出時，結(jié)合該項目的回款進度，合理采取不同的支付方式，確保資金的流入與流出互相聯(lián)動，切實做到寬進嚴(yán)出，力爭實現(xiàn)項目的資金閉環(huán)管理。第二，采取承兌支付的方式，延緩貨款支付時間。加強與供應(yīng)商的溝通，在保證及時供貨且不影響材料價格的前提下，盡可能采用承兌匯票（特別是商業(yè)承兌匯票）的方式支付貨款，延緩資金支付壓力。

（三）深挖生產(chǎn)線自動化提升潛力助燃精益化管理

華油鋼管公司實現(xiàn)螺旋焊管生產(chǎn)線的自動化、數(shù)字化、智能化有機融合，形成集中監(jiān)控、無人值守、專人巡檢、專業(yè)維修的生產(chǎn)模式，努力把精益生產(chǎn)做細(xì)、做精、做實，努力提升精益管理水平，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。1.焊管機組成焊遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。螺旋焊管在生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過成型、內(nèi)外焊接關(guān)鍵工序。崗位人員戴著防塵口罩多人多點位現(xiàn)場操作設(shè)備，不僅勞動點位多、強度大、效率低，而且各類信息傳遞滯后、碎片化收集、管理效率低，關(guān)鍵工序設(shè)備也未能實時監(jiān)控，現(xiàn)場粉塵、噪音污染，存在職業(yè)健康管理風(fēng)險。為了改變這種局面，華油鋼管公司科技團隊研發(fā)成焊遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，集成銑邊、成型遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)系統(tǒng)、內(nèi)外焊自動跟蹤與調(diào)節(jié)系統(tǒng)、管徑在線自動測量系統(tǒng)、自動切管與運管系統(tǒng)，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與調(diào)節(jié)系統(tǒng)，系統(tǒng)動態(tài)響應(yīng)精確，一人可通過監(jiān)控操作多個崗位，成型焊接各項數(shù)據(jù)均實時記錄，關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)控，操作人員脫離塵毒噪的危害，實現(xiàn)了焊管人幾代人的夢想。2.鋼管管端焊縫自動磨削。內(nèi)外焊縫修磨是螺旋焊管生產(chǎn)中的重要工序，人工操控設(shè)備修磨，修磨質(zhì)量依賴員工技能和經(jīng)驗，而且存在人工不可控因素和質(zhì)量風(fēng)險，磨削焊縫時火花四濺、鐵屑飛揚，角磨機發(fā)出刺耳的聲音。以自動磨削機器人取代人工操作磨削作業(yè)，實現(xiàn)管端內(nèi)外焊縫磨削兩崗合一，保證焊縫磨削長度及焊縫余高的高精度。機器人對鋼管內(nèi)外焊縫寬度、高度、錯邊等數(shù)據(jù)自動檢測、存儲，從而自動形成焊縫數(shù)據(jù)庫，便于質(zhì)量的追溯，優(yōu)化了工作環(huán)境、降低了勞動強度，提高鋼管一通率2%，降低材耗1‰。3.物料傳輸自動化。華油鋼管公司螺旋焊管生產(chǎn)線，有20余臺橫移車，上百套鋼管輸送輥道，人工操作這些“通道”使得鋼管到達(dá)各個工位，不僅勞動強度大、效率低，而且要眼觀四路、耳聽八方，存在操作點多、面廣、煩瑣和安全管理風(fēng)險。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，使鋼管運送的“路”順暢起來，科技工作者經(jīng)過大量的現(xiàn)場調(diào)研、討論、制定方案，研發(fā)出鋼管運送物料自動傳輸系統(tǒng)，通過在輥道、橫移車、工序切換點布置多個傳感器，形成整套生產(chǎn)線的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，再經(jīng)過“中樞大腦”PLC的邏輯控制，實現(xiàn)了鋼管轉(zhuǎn)運由多點斷續(xù)操作轉(zhuǎn)為連續(xù)自動運行。不僅如此，鋼管流轉(zhuǎn)由人工干預(yù)轉(zhuǎn)為設(shè)備自動銜接，使鋼管運送的“通道”真正自動化暢通。4.成品鋼管綜合測量系統(tǒng)。鋼管成品檢驗工序需要逐根對鋼管的管端周長、橢圓度、切斜、長度等參數(shù)測量、錄入，人工測量由于勞動強度大，易出現(xiàn)測量誤差、效率低。通過成品鋼管綜合測量系統(tǒng)的研制開發(fā)與使用，替代了煩瑣的人工測量，使用人工智能實現(xiàn)鋼管長度、重量、管端周長、橢圓度、壁厚、切斜等數(shù)據(jù)的自動測量、數(shù)據(jù)采集、工藝數(shù)據(jù)偏差報警、管端長短軸自動標(biāo)記及與MES系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)傳遞。實現(xiàn)測量精度重量±3kg、長度±1mm、橢圓度±0.1mm、內(nèi)徑±0.1mm、外徑±0.1mm、壁厚±0.01mm。2018年成品鋼管入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，人工手動錄入信息工作量減少80%。5.鋼管自動化噴標(biāo)。涂油噴字崗位是對合格的鋼管進行噴標(biāo)，給每根鋼管制作一個身份證。人工刷涂底漆、手工噴字的方式不僅標(biāo)識美觀度、清晰度不佳，而且存在人工噴錯的質(zhì)量風(fēng)險。使用油漆類化工品，也存在職業(yè)健康、危化品管理、環(huán)境管理等風(fēng)險。為了改變這種現(xiàn)狀，通過機器人自動噴標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)鋼管內(nèi)外壁4種標(biāo)段自動噴標(biāo)，與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)直聯(lián)，實現(xiàn)噴涂內(nèi)容零失誤。不僅如此，人工刷底漆噴字徹底劃上了時代的句號，通過采用計算機噴標(biāo)排版，標(biāo)識內(nèi)容（如二維碼）更加豐富，而且版面更加清晰，提高了作業(yè)效率，增強了鋼管標(biāo)識美觀性，消減了各類HSE（Health、Safety、Environ-ment，即健康、安全、環(huán)境）管理風(fēng)險。6.模塊化鋼管真空吊具。在螺旋鋼管生產(chǎn)過程中，鋼管出庫、倒運采用人工掛吊、天車吊運方式，不僅勞動強度大、效率低，而且存在坡口刮傷、管圈破壞、磕碰等質(zhì)量損傷的可能，起重作業(yè)安全管理風(fēng)險大。通過引入真空吊系統(tǒng)，以模塊化真空吊具替代傳統(tǒng)掛鉤式橫梁吊具，避免掛吊人員擠傷、砸傷等安全風(fēng)險，消除鋼管管體、管口磕傷、碰傷等質(zhì)量風(fēng)險。2018年完成近8000根鋼管吊運任務(wù)，鋼管吊運損傷率為零，交庫效率提高5%。7.鋼管交庫自動控制系統(tǒng)。鋼管進入成品鋼管的存放點———庫區(qū)。在庫區(qū)里，有多個鋼管存放臺架和運送鋼管的輸送輥道、翻料鉤等設(shè)備。面對每天上百根鋼管需要存放庫區(qū)的現(xiàn)狀，人工操作這些設(shè)備，一根根將這些鋼管運送到庫區(qū)，不僅勞動強度大、效率低，而且需要在各個操作點之間來回穿行。通過在庫區(qū)安裝智能交庫自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)鋼管自動噴標(biāo)完成后，鋼管通過輸送輥道自動找自己的“家”，實現(xiàn)多工序鋼管輸送分段控制、自動檢測與智能切換鋼管存儲位置，真正實現(xiàn)了庫區(qū)全自動無人流水線作業(yè)。

三、石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理的效果

（一）經(jīng)濟效益顯著提高，客戶滿意，合作伙伴滿意

2020年，公司收入、回款、利潤分別完成年度計劃的144.75%、103.50%和111.82%，呈現(xiàn)了效益指標(biāo)箭頭向上，安全質(zhì)量平安平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定和諧的良好態(tài)勢。

（二）管理水平明顯提升，上級單位滿意

企業(yè)連續(xù)22年蟬聯(lián)“全國用戶滿意企業(yè)”、產(chǎn)品榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號，榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號，被中國石油工程公司授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”。華油鋼管制管二廠飛焊丙班榮獲“全國工人先鋒號”。

（三）人文環(huán)境更加和諧、向上，員工滿意

員工工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情高漲，參與管理的積極性、主動性進一步提高，市場意識、誠信意識、危機意識和服務(wù)意識明顯增強，企業(yè)呈現(xiàn)出積極向上、和諧共進的良好氛圍。

（四）社會效益顯著增強,當(dāng)?shù)卣疂M意

嚴(yán)格按照法規(guī)納稅，連續(xù)多年被當(dāng)?shù)氐胤秸u為“千萬元納稅大戶”，極大推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)運營過程中，投入大量資金進行環(huán)境治理和設(shè)施改善，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，建設(shè)清潔無害化企業(yè)，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象。