建筑工程安全管理論文大全11篇

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篇（1）

1．1建筑施工單位對(duì)安全施工不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，沒(méi)有真正貫穿于整個(gè)施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書(shū)。也有些施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼幾個(gè)崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用;(2)監(jiān)督員的專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對(duì)安全的監(jiān)督不夠;(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤(rùn);(4)建筑單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級(jí);(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對(duì)于企業(yè)形同虛設(shè)。

1．2淡薄的法律意識(shí)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上，工藝措施以及設(shè)計(jì)方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行的，安全教育等都是走過(guò)場(chǎng)的形式主義。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場(chǎng)上搭設(shè)的腳手架，很多都沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)的指標(biāo)來(lái)搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤的。在施工現(xiàn)場(chǎng)上腳手板上經(jīng)常會(huì)放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。

1．3針對(duì)安全監(jiān)管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項(xiàng)目成本，致使投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理費(fèi)用和安全保障設(shè)施少。而現(xiàn)在建筑工程施工安全管理的最大問(wèn)題是對(duì)于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費(fèi)用少，必備的安全管理人員和設(shè)備配備稀缺，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中安全事故頻頻發(fā)生，對(duì)建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對(duì)安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒(méi)有針對(duì)施工人員進(jìn)行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)。具體而言是在施工材料供應(yīng)、采購(gòu)方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問(wèn)題，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全大打折扣;還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能?chē)?yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)，等。

1．4缺乏嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

勞動(dòng)密集性是施工現(xiàn)場(chǎng)的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動(dòng)者又較多讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)比較困難。而在施工現(xiàn)場(chǎng)上材料和施工工具的隨意亂放、施工計(jì)劃和步驟缺乏合理的科學(xué)依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見(jiàn)不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒(méi)有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場(chǎng)更沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律管理此類(lèi)現(xiàn)象。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效對(duì)策

企業(yè)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。

2．1加強(qiáng)員工的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的教育

在員工首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識(shí)并且經(jīng)過(guò)考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度。

2．2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來(lái)制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、廣泛的宣傳，同時(shí)安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實(shí)施安全管理工作。這樣一來(lái)我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，從容不迫及時(shí)應(yīng)對(duì)，防止安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。我們將定期或不定期的對(duì)各個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不正確、不安全因素，提出修改意見(jiàn)和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查中的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸。現(xiàn)場(chǎng)了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評(píng)價(jià)，對(duì)檢查中暴露的安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的處理。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度等，為建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一一明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)上是多工種交叉進(jìn)行，又多是露天高空作業(yè)，在這樣的環(huán)境下，施工現(xiàn)場(chǎng)存在這大量不確定、不穩(wěn)定的因素，這些因素影響著工程的質(zhì)量和從事人員的人身安全，因此國(guó)際勞工組織確定建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)之一。建筑工程的施工有著周期長(zhǎng)、投資大、以及受外界影響大的特點(diǎn)，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還涉及到施工企業(yè)的各級(jí)別管理人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，這些決定了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度極大，但是安全事故的發(fā)生會(huì)給人民帶來(lái)人身財(cái)產(chǎn)的極大損失，還會(huì)嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。因此，我們必須要有創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律以及相關(guān)的法規(guī)的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)分析并且研究出一系列適合企業(yè)的具有指導(dǎo)作用的、操作性極強(qiáng)的、科學(xué)合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點(diǎn):(1)承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作。(2)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員。(3)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)。(4)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)。(5)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)。(6)開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

2．4建立信息化的安全動(dòng)態(tài)管理模式

信息化的安全動(dòng)態(tài)管理模式指基于信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)?；谶@個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)系統(tǒng)，可以結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范，計(jì)劃施工過(guò)程的安全注意事項(xiàng)并應(yīng)用在實(shí)際工程中，減少因溝通或技術(shù)和措施而引起的安全隱患;可以動(dòng)態(tài)查看工程進(jìn)度，明確安全管理的布置與應(yīng)用層次，可以將施工過(guò)程中不同階段的安全重點(diǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給各部分施工人員，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程實(shí)際情況及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項(xiàng)目安全管理能夠更高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。安全動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上是依靠信息技術(shù)將項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分解之后在項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不同層級(jí)相關(guān)人員進(jìn)行分解的過(guò)程。換言之，就是建立起精細(xì)化項(xiàng)目安全責(zé)任制。如果這個(gè)責(zé)任制真正得以實(shí)現(xiàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動(dòng)態(tài)管理。

篇（2）

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場(chǎng)和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個(gè)賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)共同配合，協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過(guò)程中不會(huì)有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來(lái)給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對(duì)性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時(shí)期對(duì)于關(guān)鍵位置比如說(shuō)腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。

3.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來(lái)比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門(mén)工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束；③認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。

4.3加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購(gòu)、供給以及發(fā)放。①采購(gòu)階段：要事先做好調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對(duì)比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場(chǎng)變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場(chǎng)地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來(lái)發(fā)放材料，同時(shí)對(duì)材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。

篇（3）

進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問(wèn)題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒(méi)有必要的重視，沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來(lái)各類(lèi)問(wèn)題和隱患。

1.2信息溝通的效率低下

信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會(huì)與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過(guò)程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來(lái)溝通上的障礙和效率方面的問(wèn)題。具有代表性的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性?xún)r(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問(wèn)題的處理依靠低效率的現(xiàn)場(chǎng)溝通，沒(méi)有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類(lèi)因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。

1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行保障，特別在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒(méi)有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開(kāi)展造成影響。

1.4安全問(wèn)題得不到重視

在建筑工程施工中，安全可以被稱(chēng)為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對(duì)安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問(wèn)題，由于沒(méi)有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)難于提升，建筑工程施工管理沒(méi)有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對(duì)建筑工程施工安全的保障，這樣會(huì)給建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)增加帶來(lái)極大的隱患。

2、全面加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中管理工作的措施

2.1完善建筑工程施工過(guò)程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)

信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。

2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專(zhuān)人專(zhuān)管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理

在施工過(guò)程中應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

篇（4）

（一）安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度沒(méi)有落到實(shí)處

安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度沒(méi)有落到實(shí)處，具體在建筑工程施工中表現(xiàn)在：“四口、五臨邊”防護(hù)不到位；安全通道、作業(yè)棚搭設(shè)不規(guī)范，防護(hù)不嚴(yán)；安全防護(hù)用品(尤其是安全密目網(wǎng))合格率較低；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是懸挑腳手架存在的問(wèn)題較為明顯，如剪刀撐、小橫桿、連墻件、鋼絲繩卡數(shù)量不足和鋼梁搭設(shè)不規(guī)范等；模板支撐體系仍有使用楊木桿；施工機(jī)械設(shè)備管理混亂，起重機(jī)械(特別是塔吊、物料提升機(jī))缺乏安全限位裝置，多數(shù)塔吊未辦理產(chǎn)權(quán)備案登記或使用備案登記。施工機(jī)械、特別是特種設(shè)備安全防范措施不到位，安全生產(chǎn)工作中對(duì)高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等防范措施不到位。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程技術(shù)資料整理不規(guī)范，存在混亂、缺項(xiàng)、滯后現(xiàn)象，專(zhuān)項(xiàng)方案編制、落實(shí)情況較差，可操作性不強(qiáng)，審批不到位或?qū)徟灰?guī)范；五大員崗位證書(shū)、作業(yè)人員技能崗位證書(shū)、三類(lèi)人員考核證書(shū)短缺，農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作不落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)不按照規(guī)定留置同條件試件，普遍沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)溫度記錄；高層建筑工程未按照規(guī)范要求進(jìn)行建筑物沉降觀測(cè)或沉降觀測(cè)記錄真實(shí)性較差；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、施工設(shè)備安裝存在安全隱患，施工人員、特別是建筑農(nóng)民工安全防范意識(shí)較差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人員的管理不到位。

（三）工程監(jiān)理問(wèn)題

監(jiān)理企業(yè)不能履行職責(zé)，工程監(jiān)理行為保證不了工程施工質(zhì)量和安全的要求。一些工地看不到設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和有關(guān)監(jiān)理人員組成及委托文件，無(wú)法證明其合法性。監(jiān)理人員無(wú)證上崗、項(xiàng)目總監(jiān)缺崗現(xiàn)象尤為突出，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量安全措施和控制重點(diǎn)無(wú)針對(duì)性，更無(wú)可操作性；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)審查不到位，監(jiān)理資料管理混亂；大多數(shù)監(jiān)理人員的施工質(zhì)量和安全知識(shí)不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員不能履行職責(zé)。

二、加強(qiáng)建筑工程安全管理

（一）提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑工程相關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程安全管理得重要性，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將建筑安全管理列為建設(shè)行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部全市建設(shè)系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容，同時(shí)要落實(shí)主管部門(mén)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將安全管理工作列為政績(jī)考核的主要內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，明確政府建筑管理職能部門(mén)在安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力和責(zé)任，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建筑工程相關(guān)部門(mén)要幫助和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作，建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系。制定建筑施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，對(duì)建筑工程相關(guān)單位進(jìn)行考核，防止安全事故的發(fā)生。

（二）推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化主要包括臨時(shí)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施和各種機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面。相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位職責(zé)、安全績(jī)效和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)和主管部門(mén)主管部門(mén)，涉及體系運(yùn)行情況、安全管理制度和安全管理體制三個(gè)要素。在具體的建筑施工中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)關(guān)注關(guān)注各個(gè)崗位人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理模式。組織施工企業(yè)安全管理人員參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討班和觀摩學(xué)習(xí)示范工地，使安全監(jiān)管人員及施工企業(yè)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)內(nèi)涵，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、途徑與要求，激勵(lì)企業(yè)及安全生產(chǎn)工作者切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度是從事前、事中和事后加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有力手段，安監(jiān)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，及時(shí)掌握各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的有關(guān)情況，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件的要及時(shí)下達(dá)限期整改通知，嚴(yán)重的暫扣其安全生產(chǎn)許可證，保證處罰的時(shí)效性，發(fā)揮其對(duì)違規(guī)違章企業(yè)的懲戒作用。完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，促使工程監(jiān)理企業(yè)明確其工作內(nèi)容、程序和責(zé)任，重點(diǎn)抓好監(jiān)理工程師的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全行為的檢查。完善安全生產(chǎn)預(yù)警制度、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度、安全生產(chǎn)約談制度、安全生產(chǎn)督察制度、事故快報(bào)及通報(bào)制度。同時(shí)充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，對(duì)存在的重大違法、違規(guī)和隱患的單位及責(zé)任人進(jìn)行曝光和處理，提高相關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注。

（四）加大對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

大力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，限制和淘汰危及安全的落后工藝、設(shè)備、技術(shù)。推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》，確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。如腳手架搭設(shè)要符合要求，設(shè)護(hù)身攔桿，腳手板鋪滿(mǎn)，不得有探頭板，三米高以上腳手架要設(shè)馬道，不得在鋼木門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)板等處搭排木，非架子工不得挪動(dòng)或搭設(shè)腳手架；各種施工機(jī)械要完好，不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位，要有安全防護(hù)裝置，并定期檢修；施工現(xiàn)場(chǎng)坑、洞、井、溝等危險(xiǎn)處要有圍欄或蓋板，夜間設(shè)紅燈警示。交通要道要設(shè)交通安全標(biāo)志，各類(lèi)標(biāo)志不得擅自移動(dòng)和拆除；施工用電的配電室、線路架設(shè)、電器設(shè)備安裝，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)的低壓架空線路和分支線必須按規(guī)定架設(shè)，不得出現(xiàn)把子線。機(jī)械設(shè)備電源閘箱必須合格，保持一機(jī)一閘箱(一箱多閘要有明顯標(biāo)志)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)加鎖等。通過(guò)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)確保施工安全。

（五）進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

篇（5）

Abstract: with the improving of the technical level and the continuous improvement of construction equipment, now many building problems and bottlenecks have been breakthrough and solving, and has obtained good results. Especially in high-rise building, the construction technology has matured perfect, and building height is in continuously break. But for high-rise building is concerned, the construction safety management of the engineering problem is one of the most important links in the whole construction quality all have very important influence. Thus, this paper is mainly aimed at now high building construction safety management of related problems on detailed analysis, and to give the corresponding solutions.

Keywords: high building; Construction projects; Safety managemen

中圖分類(lèi)號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我國(guó)正在處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)階段，但是同時(shí)也面臨著土地匱乏、人口密集等不可逃避的困境。而這一難題如果得不到很好的解決，勢(shì)必會(huì)影響到我國(guó)如今的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)在唯一的解決方案就是寄希望于高層建筑，以提升土地單位面積的使用率，從而滿(mǎn)足人們的生活需要以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。但是現(xiàn)在的高層建筑在發(fā)展過(guò)程中還有許多技術(shù)問(wèn)題需要不斷鉆研，在施工工程中還存在著許多的問(wèn)題需要解決。而其中的施工工程安全管理問(wèn)題是現(xiàn)在高層建筑中最為突出的問(wèn)題之一，制約著高層建筑的健康發(fā)展。

1、高層建筑的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

安全施工是高層建筑中的核心部分，而如何保證施工的安全性則是整個(gè)施工管理的管理目標(biāo)。主要是保障施工工程的順利進(jìn)行以及施工項(xiàng)目的成功達(dá)標(biāo)，因而施工工程的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。針對(duì)高層建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理顯得更為重要了，這主要與高層建筑的特點(diǎn)有關(guān)。

1．1 高層建筑的特點(diǎn)

（1）高。高層建筑的首要特點(diǎn)就是高，因而建筑項(xiàng)目的層數(shù)也較多、工程量較大、高空作業(yè)的比重較多。在施工工程中，高層建筑就需要更多的垂直運(yùn)輸以為施工提供原料，而高空作業(yè)的人身安全以及防范措施要求也較為嚴(yán)格。

（2）深。由于高層建筑的高度較高，因而需要較為堅(jiān)固的地基作為基礎(chǔ)，保證整個(gè)高層建筑施工的穩(wěn)固性。所以這里所說(shuō)的“深”指的是建筑物基礎(chǔ)埋的深度，而埋得越深就需要充分考慮到地下管道線路的分布結(jié)構(gòu)，以免因挖掘不當(dāng)而引發(fā)事故發(fā)生。

（3）長(zhǎng)。高層建筑的工程量大、施工技術(shù)要求嚴(yán)格，因而必然會(huì)使得整個(gè)施工周期較長(zhǎng)。其實(shí)對(duì)于高層建筑而言不光是建筑的施工周期較長(zhǎng)，其實(shí)它在設(shè)計(jì)階段與審核階段都需要進(jìn)行大量的勘測(cè)與考察，因而所花費(fèi)的時(shí)間也不少。

（4）密。之所以建筑高層建筑物就是因?yàn)橥恋刭Y源的稀缺，以及周?chē)h(huán)境的復(fù)雜。高層建筑物一般建筑在市中心地區(qū)，因而在建筑之前需要對(duì)該地區(qū)的地下部分進(jìn)行詳細(xì)的勘察，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

1.2 高層建筑施工中的安全現(xiàn)狀

（1）高層建筑作業(yè)高度高，不利于防范措施的實(shí)施。由于大部分的高層建筑的施工都是在高空進(jìn)行，而物料向高空運(yùn)輸也不方便，所以如果高空作業(yè)時(shí)發(fā)生意外也不便于開(kāi)展施救措施。例如，高空發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故，此時(shí)自來(lái)水的運(yùn)輸就沒(méi)有路面方便迅速，進(jìn)而錯(cuò)失了滅火的最佳時(shí)期。

（2）高層建筑施工工期長(zhǎng)，防范意識(shí)降低。由于高層建筑的施工周期一般較長(zhǎng)，因而在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)很多施工人員容易精神麻痹，進(jìn)而降低對(duì)安全管理意識(shí)的重視。例如在施工過(guò)程中施工設(shè)備需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查與維護(hù)，但是在高層建筑項(xiàng)目中設(shè)備一般用一到兩年時(shí)間，長(zhǎng)期的使用致使相關(guān)人員對(duì)設(shè)備檢測(cè)這一環(huán)節(jié)的忽視，從而造成重大的施工事故的發(fā)生。

2、高層建筑施工安全對(duì)應(yīng)措施

（1）全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。由于高層建筑項(xiàng)目具有工程量大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因而易造成施工人員在施工時(shí)容易產(chǎn)生感官上的疲勞感，進(jìn)而引起施工人員對(duì)對(duì)有些問(wèn)題不夠重視。此時(shí)應(yīng)該在建筑施工過(guò)程中積極樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，定期開(kāi)展安全防范常識(shí)以及相應(yīng)的解決措施等教育課程以提升施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)不同的施工部門(mén)開(kāi)展不同的內(nèi)容的關(guān)于安全事故的課程，以增強(qiáng)施工人員對(duì)近期工作的認(rèn)識(shí)，并在一定程度上提醒施工人員對(duì)行為規(guī)范反思、總結(jié)。

（2）明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)施工工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作內(nèi)容的劃分，將整個(gè)工程施工責(zé)任落實(shí)到人，將工作成效與個(gè)人的責(zé)任相聯(lián)系起來(lái)。這樣做既使得安全管理工作能夠順利進(jìn)行，也可以增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任感，同時(shí)還可以提升施工人員的安全意識(shí)，從而提升整個(gè)工程的施工安全性。

（3）抓好施工前與施工中的安全管理。首先，在施工前應(yīng)該做好安全準(zhǔn)備工作，主要包括：一，對(duì)施工工地的實(shí)地勘察，已制定出相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例；二，根據(jù)施工項(xiàng)目的大小，準(zhǔn)備充分的安全防護(hù)設(shè)施以滿(mǎn)足施工人員的需求。其次，要在施工工地大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)，并根據(jù)每一個(gè)施工部門(mén)工作性質(zhì)的不同開(kāi)展不同的技術(shù)培訓(xùn)工作，以提升施工人員面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。最后，根據(jù)安全管理?xiàng)l例制定出相應(yīng)的平定準(zhǔn)則，做好各項(xiàng)安全工作的評(píng)定工作以及審核工作，從而保證安全工作的落實(shí)與開(kāi)展。

3、小結(jié)

隨著施工設(shè)備的不斷更新、施工技術(shù)的日臻完善，現(xiàn)在的高層建筑也在不斷尋求突破，并已經(jīng)取得了不錯(cuò)的高度。然而，安全管理工作仍然是高層建筑中不變的主題，是一切工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在技術(shù)得到不斷改進(jìn)的今天，相應(yīng)的施工工程安全管理工作也需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)如今高層建筑的發(fā)展。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中尋找突破口、結(jié)合現(xiàn)代管理手段，在高層建筑施工過(guò)程中不斷摸索、不斷創(chuàng)新，以全新的動(dòng)態(tài)管理理念將安全管理推向一個(gè)新的高度，從而更好地為高層建筑工程的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊躍，劉宗仁：高層建筑施工 [M]．武漢：華中科技大學(xué)出版社，2004．

篇（6）

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督問(wèn)題隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，工程項(xiàng)目組對(duì)施工安全管理的要求也不斷提高。但是因?yàn)槭┕ぐ踩w制不健全，致使很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開(kāi)支，撤銷(xiāo)安全管理部門(mén)的做法，這些因素都在一定程度上對(duì)安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項(xiàng)及關(guān)系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，所以一定要引起相關(guān)部門(mén)的高度重視，加強(qiáng)政府的管理職能，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，將高層建筑施工安全問(wèn)題列為重點(diǎn)工作。

1.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)階段，建筑公司對(duì)于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來(lái)越高，所以其設(shè)計(jì)到的專(zhuān)業(yè)面也越來(lái)越廣，且對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工對(duì)于時(shí)間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)下建筑公司對(duì)于施工項(xiàng)目的個(gè)性化要求越來(lái)越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時(shí)導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見(jiàn)，施工人員對(duì)于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會(huì)給施工帶來(lái)一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任為保證施工項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對(duì)整個(gè)施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時(shí)，施工過(guò)程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進(jìn)項(xiàng)分解，然后交由下面的工作人員進(jìn)行落實(shí)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對(duì)性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理首先對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面排查，對(duì)于施工過(guò)程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問(wèn)題扼殺在施工過(guò)程中，而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題則通過(guò)檢查，然后及時(shí)進(jìn)行整治，遇到無(wú)法處理的問(wèn)題需及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故進(jìn)行管理，對(duì)施工過(guò)程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實(shí)行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。

2.3加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的安全掌控施工過(guò)程中有眾多因素會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行有效分析，同時(shí)將施工人員傷亡等安全風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，對(duì)施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的管理要點(diǎn)，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險(xiǎn)源掌控的實(shí)際情況，有效引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊(duì)伍，以便于在發(fā)生危機(jī)情況時(shí)，能夠最快速度對(duì)其做出控制，將損失降到最低點(diǎn)。

2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項(xiàng)目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對(duì)建筑工程各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展具有一定的推動(dòng)作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進(jìn)行劃分，以便明確各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過(guò)程中需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作工程項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)使得建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識(shí)和對(duì)安全隱患的控制能力，就能夠提高整個(gè)建筑工程安全管理的水平。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以保證培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目。

篇（7）

（一）什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)。所謂安全風(fēng)險(xiǎn)管理指的是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法和舉措，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，一般而言安全風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動(dòng)性的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的過(guò)程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全水平做一個(gè)整體的評(píng)價(jià)。

（二）建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性降低。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升建筑工程的安全等級(jí)，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護(hù)施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風(fēng)險(xiǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行自我管理的方式之一，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與形成原因

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)主要有機(jī)械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)形成原因。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自以下幾點(diǎn)：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)施工場(chǎng)地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問(wèn)題，建筑工程需要大量的機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險(xiǎn)；三是施工環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時(shí)還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計(jì)上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當(dāng)造成的安全問(wèn)題。

三、建筑工程加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（一）建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就必須完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并就存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策，保證建筑工程施工過(guò)程中盡量少地受風(fēng)險(xiǎn)因素影響，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。

篇（8）

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當(dāng)下我國(guó)在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。

1、2安全問(wèn)題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時(shí)，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國(guó)家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中，缺少專(zhuān)業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險(xiǎn)沒(méi)有能力進(jìn)行自我保護(hù)，企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏，并且很多管理者不單單沒(méi)有有關(guān)的管理技能，而且對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)家逐步加大了對(duì)建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開(kāi)探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒(méi)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善，安全生產(chǎn)責(zé)任也沒(méi)分配到責(zé)任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2、1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而根據(jù)存在的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決；此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測(cè)工程質(zhì)量體制。經(jīng)過(guò)建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

2、2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù)；此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開(kāi)設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力，從而滿(mǎn)足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。所以，對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過(guò)強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2、3加強(qiáng)建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對(duì)管理技術(shù)者提出更高級(jí)的控制管理要求，其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會(huì)造成對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過(guò)程的材料，其組成成分是通過(guò)指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過(guò)對(duì)比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案，把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理，需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè)，檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門(mén)在還未提交施工許可證時(shí)，需把場(chǎng)安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門(mén)。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成，評(píng)估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用，排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外；設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，承包商的安全問(wèn)題應(yīng)屬于評(píng)價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi)；制定項(xiàng)目建設(shè)安全專(zhuān)家對(duì)安全進(jìn)行評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資，從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測(cè)試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過(guò)程，積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門(mén)依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購(gòu)置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查，需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性，提升材料的安全度。需要相關(guān)部門(mén)檢測(cè)采購(gòu)材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同，授權(quán)材料采購(gòu)的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗(yàn)證書(shū)資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料；產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說(shuō)明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購(gòu)和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。

3、2施工過(guò)程的安全管理

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1鐵嶺建筑工程建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題

盡管建筑工程在建筑工程安全管理中采用了先進(jìn)的管理方法，也取得了一定的效果，但是當(dāng)前建筑工程安全管理仍然存在諸多問(wèn)題。

1.1建筑工程施工人員安全意識(shí)缺乏

建筑工程的管理部門(mén)有關(guān)人員的安全意識(shí)也比較淡薄，安全管理素質(zhì)比較低，針對(duì)一些安全隱患不能及時(shí)排查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)安全管理問(wèn)題。他們的文化水平相對(duì)較低，安全與健康意識(shí)淡薄，在復(fù)雜的建筑工程施工過(guò)程中，面對(duì)一些基本的生產(chǎn)安全技術(shù)措施，基本的安全常識(shí)和安全操作規(guī)程等基礎(chǔ)安全防護(hù)措施沒(méi)有深入的了解掌握，多數(shù)情況下只是依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，經(jīng)常抱著僥幸的心理，對(duì)安全操作規(guī)程有視無(wú)睹，這也構(gòu)成了建筑工程的安全隱患。

1.2建筑工程安全管理資金投入不足

為了中標(biāo)，各建筑工程不惜血本，競(jìng)相讓利，盡管政府有明確的規(guī)定建筑單位必須設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全管理資金，但是由于上述原因安全管理資金或許以讓利的形式被消化掉了。有的時(shí)候建設(shè)單位不能按時(shí)履行合同，及時(shí)付款，這便會(huì)造成施工成本增加，安全生產(chǎn)管理資金首當(dāng)其沖地被濫用或者挪用，安全生產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)用品投入少，安全防護(hù)設(shè)備不到位，大大增加了安全隱患。

建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員雖然有這方面的意識(shí)，但很多情況下心有余而力不足，仍然存在僥幸心理，認(rèn)為節(jié)省下來(lái)的就是利潤(rùn)，增加了安全管理資金投入就是減少了利潤(rùn)，所以就減少了必要的安全管理資金投入。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候談到安全管理資金的投入就與成本增加掛鉤，總認(rèn)為這些資金投入就是一種負(fù)效益，沒(méi)有意識(shí)到可以轉(zhuǎn)化為正效益，從而造成了安全管理資金投入不足。

1.3建筑工程施工企業(yè)安全管理水平較低

安全責(zé)任不明確，管理責(zé)任脫節(jié)，是建筑工程安全管理落實(shí)不到實(shí)處的主要原因。雖然建筑工程建立了安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)起來(lái)積極，工作時(shí)做起來(lái)次要”的現(xiàn)象，安全管理的問(wèn)題并沒(méi)有真正得到領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的重視。一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間只會(huì)相互推卸責(zé)任，降低了解決安全隱患的效率，有可能造成更大的損失。另外，安全管理手段比較單一，安全管理工作主要還是停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上。建筑工程施工過(guò)程中的安全會(huì)議是工程施工安全管理的重要組成部分。然而，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的項(xiàng)目有一小部分能夠每周召開(kāi)一次安全管理會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容一般是總結(jié)上周的問(wèn)題，制定下周的工作計(jì)劃，涉及安全管理的部分比重較小。

1.4建筑工程監(jiān)管部門(mén)安全監(jiān)督缺失

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，政府的職能在不斷地發(fā)展變化，政府部門(mén)已經(jīng)不再僅僅充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還增添了服務(wù)角色。針對(duì)建筑領(lǐng)域，政府部門(mén)不僅要對(duì)建筑建筑工程進(jìn)行定期的安全檢查，而且應(yīng)該在此基礎(chǔ)上制定一系列的監(jiān)督管理體系。然而，目前政府部門(mén)的監(jiān)督管理意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，監(jiān)督管理的力度仍有待提高。

1.5建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位

在我國(guó)的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定了監(jiān)理單位對(duì)建筑工程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，而且監(jiān)理單位的參與會(huì)對(duì)安全管理水平的提高有重要的作用，但是，我國(guó)目前的狀況是監(jiān)理單位的工作比較被動(dòng)，對(duì)監(jiān)理安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有關(guān)工作人員普遍缺乏安全生產(chǎn)的知識(shí)。究其原因，主要是對(duì)監(jiān)理人員和單位缺乏有效的制約手段，監(jiān)理費(fèi)用里指增加了監(jiān)理安全的工作量而沒(méi)有增加相應(yīng)的費(fèi)用。

2建筑工程安全管理的對(duì)策分析

2.1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

為了切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵紀(jì)守法的安全生產(chǎn)管理體制，根據(jù)遼寧省下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定建筑工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各基層單位。

2.2健全完善安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度不僅僅是為了滿(mǎn)足上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，更是維護(hù)員工和建筑工程利益的重要舉措。因此，建筑工程應(yīng)該建立健全的安全生產(chǎn)制度，同時(shí)保證安全生產(chǎn)制度的切實(shí)可行性。為了使有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，建筑工程應(yīng)該制定安全生產(chǎn)制度，明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，把責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)懲分明，并且如果發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間里找到主要責(zé)任方，采取有效的措施挽回?fù)p失，把危害降低到最小值。

離開(kāi)了獎(jiǎng)懲措施，安全責(zé)任落實(shí)就是一句空話(huà)。要落實(shí)措施，必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，形成獎(jiǎng)懲分明的安全目標(biāo)和考核體系，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在兌現(xiàn)上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰原則，隨獎(jiǎng)隨罰的原則。

2.3加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制管理

危險(xiǎn)源是建筑工程安全事故的根源，建筑工程施工的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性以及各方面安全意識(shí)的淡薄等原因造成了建筑工程危險(xiǎn)源的存在。做好建筑工程危險(xiǎn)源的控制管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生，提高建筑工程的安全環(huán)境，從而提高建筑工程的綜合效益。

因此，建筑工程應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，制定危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理辦法，真正落實(shí)“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真履行工程安全監(jiān)管職責(zé)，保障施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查

2.4.1落實(shí)監(jiān)理單位的安全責(zé)任。

進(jìn)一步落實(shí)各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是監(jiān)理單位的安全責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全監(jiān)理單位的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)增加監(jiān)理單位的安全監(jiān)理費(fèi)用和責(zé)任要求，建立安全監(jiān)理合同備案制度；對(duì)安全監(jiān)理單位和人員進(jìn)行考核，與資格掛鉤。加強(qiáng)各級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷提高安監(jiān)人員的職業(yè)素質(zhì)。面對(duì)鐵嶺目前的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員素質(zhì)的狀況，要加強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷提高安監(jiān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，提高安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理水平。

2.4.2規(guī)范施工企業(yè)安全管理自控自律行為。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要依法經(jīng)營(yíng)，加大自身建設(shè)的投入，加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況如何，重視與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？墒?，有些建筑工程在實(shí)際施工生產(chǎn)安全管理中，不但不能隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加對(duì)安全生產(chǎn)保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必要的人員和設(shè)備；施工過(guò)程中只注重質(zhì)量、成本及工期的控制，而對(duì)安全生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，應(yīng)付檢查；開(kāi)再多的會(huì)，做再多的工作，收效甚微，不能達(dá)成共識(shí)。殊不知，久病不醫(yī)殃及其身而后患無(wú)窮。施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行職責(zé)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

篇（10）

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，作為建筑企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度地減少或杜絕安全事故而努力。

一、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

（一）施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地

因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿(mǎn)足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿(mǎn)足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。

（二）安全管理事故的原因分析

1.人的不安全行為，是事故的直接原因

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤（啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過(guò)快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護(hù)用品；不安全著裝；工作時(shí)說(shuō)笑打鬧、帶電作業(yè)等。

2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因

對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，"物"包括施工過(guò)程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。

3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響

事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的"粗心大意"、"疏忽"也是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過(guò)失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過(guò)暗或過(guò)強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不清；作業(yè)場(chǎng)所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場(chǎng)肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。

4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

二、改善我國(guó)建筑工程安全管理的對(duì)策和建議

1、政府及各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理。按照市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工原則，建筑安全管理中的一些工作，不一定要由建筑建筑工程企業(yè)自己來(lái)做；按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)變政府職能前要求廠也不能由政府直接來(lái)做；考慮有關(guān)安全性評(píng)價(jià)、檢測(cè)、檢驗(yàn)、認(rèn)證的工作，性質(zhì)上要求出具公正性的結(jié)論，為保證其客觀性和公正性，也應(yīng)當(dāng)由既獨(dú)立于政府監(jiān)督管理部門(mén)，又獨(dú)立于建筑建筑工程企業(yè)的第三方中介組織來(lái)做，這也是國(guó)際上通行的做法。隨著建筑業(yè)職業(yè)意外傷害保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、成熟，保險(xiǎn)公司必定加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的監(jiān)控，借助安全中介實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目的將是保險(xiǎn)公司的主要選擇。

2、建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的自我安全管理。建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰；對(duì)因而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

3、工程監(jiān)理單位要落實(shí)安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及建筑工程全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以?xún)?nèi)，以確保安全性。

4、勘察、設(shè)計(jì)單位要積極參與安全管理?？辈靻挝皇峭ㄟ^(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)地勘察，為建設(shè)單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察文件，以滿(mǎn)足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察結(jié)果。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案，將直接影響建筑安全。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮建筑工程安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及建筑工程安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)預(yù)防安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

5、群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是政府監(jiān)督的有效補(bǔ)充，可以在一定程度上彌補(bǔ)政府監(jiān)督的不足。工會(huì)是代表群眾的對(duì)建筑建筑工程過(guò)程中安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要組織。人民群眾也有更多的渠道和途徑對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)一些安全事故隱患，一些損害群眾利益、損害國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的行為，也可以更及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)反映。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程作業(yè)條件會(huì)得到更好的改善，建筑工程安全管理水平必定會(huì)得到提高，建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制。

總而言之，安全是人類(lèi)最重要，最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，我們必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。

篇（11）

一、引言

隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，從事建筑行業(yè)的人才增多。一幢幢高樓大廈拔地而起，有力推動(dòng)了現(xiàn)代化城市建設(shè)，建筑工程安全管理問(wèn)題受到了社會(huì)各界的極大關(guān)注。但是，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，施工過(guò)程中存在的安全事故具有一定的復(fù)雜性和多樣性。為了有效防止發(fā)生類(lèi)似的安全事故，我們應(yīng)該認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我們只有牢記安全第一，才能遠(yuǎn)離安全事故。從目前看來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了不少建筑工程方面的法律法規(guī)，大力推行工程監(jiān)理制，有利于大幅度提升建筑工程安全管理水平，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理規(guī)范化。

二、導(dǎo)致工程安全事故的成因

毫無(wú)疑問(wèn)，要對(duì)導(dǎo)致工程安全事故的成因進(jìn)行深入探討和研究，我們應(yīng)該綜合考慮多種多樣的現(xiàn)實(shí)因素，簡(jiǎn)而言之，主要包括以下兩點(diǎn)。

1.參建各方缺少安全意識(shí)和管理機(jī)制

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具備安全意識(shí)，是否重視安全生產(chǎn)很大程度上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較為薄弱，甚至存在一定地僥幸心理。雖然，有些領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中能夠提及和強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。但是，在具體操作時(shí)，無(wú)法定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，無(wú)法擔(dān)負(fù)起應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。不少施工人員文化素質(zhì)較低，缺乏一定的安全常識(shí)，缺乏必要的安全技能，這很容易引發(fā)一系列的工程安全事故。另外，不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑行業(yè)缺乏較為健全的安全生產(chǎn)管理制度，缺乏較為完善的安全操作規(guī)程。

2.建筑工人素質(zhì)低，安全教育嚴(yán)重滯后

從目前看來(lái)，絕大部分建筑工程從業(yè)人員素質(zhì)偏低，無(wú)法明確知曉建筑工程安全管理的規(guī)章制度。安全工作思想上認(rèn)識(shí)不夠，措施不力。有關(guān)部門(mén)只有不斷強(qiáng)調(diào)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)和安全教育，只有大幅度提升建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全文明的現(xiàn)場(chǎng)施工目的，才能加快推動(dòng)建筑工程安全管理的發(fā)展進(jìn)程。從某種意義上說(shuō)，相當(dāng)一部分部分安全培訓(xùn)并未切實(shí)針對(duì)建筑工程從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)行為，僅僅是按照傳統(tǒng)的課本進(jìn)行安全教育，缺乏一定的實(shí)踐性和操作性。不少建筑工程從業(yè)人員沒(méi)有樹(shù)立起正確的安全價(jià)值觀，沒(méi)有具體明確安全行為準(zhǔn)則。

三、如何做好施工安全管理工作

1.建立安全預(yù)警機(jī)制

施工企業(yè)只有樹(shù)立“安全第一”的思想，只有建立健全安全預(yù)警機(jī)制，不斷完善安全監(jiān)管體系，才能進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程安全管理，才能實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防安全事故的目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，為了全面、詳細(xì)地掌握一些相關(guān)方面的信息，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員應(yīng)該親自到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)去看看。這些信息包括：崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章等等。與此同時(shí)，建設(shè)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全面、客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)和監(jiān)控，及時(shí)解決檢查過(guò)程中存在的一系列安全隱患問(wèn)題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、合理地對(duì)安全檢查劃分之后，形成了一些相當(dāng)不錯(cuò)的監(jiān)控方案。這些監(jiān)控方案主要包括：現(xiàn)場(chǎng)不定期抽查、常規(guī)安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)定期監(jiān)控和特殊安全監(jiān)控等等。為了對(duì)安全事故做到防微杜漸，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，建立相應(yīng)的安全預(yù)警機(jī)制勢(shì)具有一定的必要性和可行性。

2.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，確保安全生產(chǎn)投入

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入勢(shì)在必行。從某種程度上說(shuō)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金投入是施工企業(yè)順利開(kāi)展安全工作十分重要的保障之一。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之下，顯然無(wú)法徹底消除“低報(bào)價(jià)高優(yōu)惠”的現(xiàn)象。工程承包企業(yè)的成本原因?qū)е氯鄙侔踩雷o(hù)措施。但是，從施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，相當(dāng)一部分企業(yè)應(yīng)該考慮適當(dāng)縮減利潤(rùn)空間，科學(xué)、合理地將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到建筑工程安全生產(chǎn)中。值得肯定的是，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)投入具有一定的必要性。不容置疑，只有嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，確保安全生產(chǎn)投入，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

四、推行現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的安全管理十分必要

對(duì)于采用傳統(tǒng)安全管理模式的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，第一步是細(xì)致地調(diào)查引發(fā)事故的具體原因，第二步是按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)修正。與此截然不同的是，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化安全管理工作強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)為預(yù)先識(shí)別相應(yīng)的危險(xiǎn)。接著，深入分析和嚴(yán)格控制危險(xiǎn)。這些現(xiàn)代建筑企業(yè)主張以預(yù)防為主，防微杜漸。為了爭(zhēng)取現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)安全管理工作的主動(dòng)權(quán)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該不斷探究和掌握安全管理的客觀規(guī)律。另外，我們應(yīng)該提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)保障措施，加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)應(yīng)該不斷健全建筑工程安全管理相關(guān)方面的法律體制和制度。隨著目前不少安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，建筑工程的安全工作已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，我們很容易發(fā)現(xiàn)，在實(shí)踐工作中依然無(wú)法避免發(fā)生一些安全事故。文章針對(duì)當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真分析導(dǎo)致工程安全事故的成因，并就如何做好施工安全管理工作提出了一些自己的想法，希望有關(guān)方面的專(zhuān)家能夠給予一定的批評(píng)和指正，希望能夠?yàn)榻ㄖこ贪踩芾硖峁┓浅Ｓ幸娴膮⒖己徒梃b。

參考文獻(xiàn)

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