建筑施工組織設(shè)計(jì)論文大全11篇

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篇（1）

建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過(guò)程每一分項(xiàng)工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù)，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的每一分項(xiàng)目工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有些特殊情況，即分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無(wú)規(guī)定時(shí)，按定額規(guī)定計(jì)算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無(wú)規(guī)定，按定額規(guī)定計(jì)算；

（3）土石方運(yùn)輸工作量計(jì)算，如施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無(wú)規(guī)定則按定額規(guī)定計(jì)算等等。這就明確了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法性。

二、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。

三、重視施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的需要

實(shí)際工作中，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。

1、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合

預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：

（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說(shuō)明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對(duì)于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則。預(yù)算定額每一個(gè)分部工程通常明確規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，而有些分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。如：材料二次搬運(yùn)費(fèi)在“其他直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場(chǎng)內(nèi)二次材料搬運(yùn)費(fèi)；預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許取材料二次搬運(yùn)費(fèi)。但是，確因施工場(chǎng)地狹窄、地形限制必須二次搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計(jì)算。

（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對(duì)于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過(guò)了定額規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過(guò)了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)編制同步

施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目施工所需的預(yù)算價(jià)格，而施工組織設(shè)計(jì)主要指為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價(jià)。又如施工組織設(shè)計(jì)考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計(jì)算相應(yīng)的內(nèi)容。總之，施工方案的變動(dòng)會(huì)影響到施工圖預(yù)算價(jià)格的變化，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價(jià)。

篇（2）

引言

近年來(lái)隨著我國(guó)城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于提高建筑項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項(xiàng)目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計(jì)劃開展建筑項(xiàng)目管理，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項(xiàng)目施工組織管理作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項(xiàng)目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項(xiàng)目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計(jì)劃，履行建筑工程項(xiàng)目施工合同，開展項(xiàng)目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工組織管理而言，重點(diǎn)在于施工組織的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)主要包括建筑工程項(xiàng)目的整體概況、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項(xiàng)目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計(jì)劃、施工進(jìn)度管理計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃以及施工安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析情況、項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項(xiàng)目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項(xiàng)目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中應(yīng)該提前組織建筑項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對(duì)項(xiàng)目施工圖進(jìn)行會(huì)審工作，明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問(wèn)題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實(shí)施環(huán)境。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工組織管理問(wèn)題分析

（1）施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，沒(méi)有充分的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計(jì)劃的編制也是簡(jiǎn)單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對(duì)于具體項(xiàng)目缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃在編制中沒(méi)有充分結(jié)合成功實(shí)施的或者是較為完善的項(xiàng)目范例，在施工組織計(jì)劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項(xiàng)目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較差。在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢(shì)必會(huì)使得其反，造成項(xiàng)目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實(shí)過(guò)程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，難以按照既定的施工計(jì)劃目標(biāo)開展施工，或者是項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計(jì)劃的實(shí)際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)人員可能對(duì)于項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計(jì)修改完善而成，參與編制施工組織計(jì)劃的技術(shù)人員又不一定參與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)難以切實(shí)有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工組織設(shè)計(jì)于實(shí)際脫節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)作用難以實(shí)施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計(jì)劃的編制管理。建筑工程項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等部門，同時(shí)施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計(jì)劃。編制建筑工程施工組織計(jì)劃，必須明確施工組織計(jì)劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計(jì)劃以及項(xiàng)目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計(jì)劃編制。同時(shí)在建筑工程施工組織計(jì)劃編制過(guò)程中，注重提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減小項(xiàng)目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。對(duì)于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊(duì)伍并明確在項(xiàng)目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；對(duì)于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項(xiàng)目的工程量，明確施工項(xiàng)目實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分以及施工過(guò)程中的銜接問(wèn)題，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制表；對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃，主要是按照建筑施工材料、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時(shí)間，單獨(dú)的制定施工組織計(jì)劃安排。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理，則主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制以及施工管理措施的落實(shí)實(shí)施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，必須內(nèi)容詳盡，各項(xiàng)管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

（3）強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項(xiàng)目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，在項(xiàng)目開展過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并對(duì)于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)一致。

結(jié)語(yǔ)

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

1.開題是本科畢業(yè)設(shè)計(jì)最重要環(huán)節(jié)之一，學(xué)生要高度重視開題報(bào)告的撰寫工作。

2.開題報(bào)告一式一份，由學(xué)生妥善保管，最后連同畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、說(shuō)明書等相關(guān)資料一起裝入學(xué)生本科畢業(yè)設(shè)計(jì)資料袋中存檔。

3.開題報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立完成。

4.開題工作應(yīng)在教學(xué)進(jìn)程表中，本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第二周周末前完成。

5.學(xué)生查閱的參考文獻(xiàn)(含指導(dǎo)教師推薦的參考文獻(xiàn))，設(shè)計(jì)類題目一般不少于10篇，論文類一般不少于12篇。

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過(guò)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識(shí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問(wèn)題能力和創(chuàng)新精神，為未來(lái)工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時(shí)，也培養(yǎng)了對(duì)工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動(dòng)化OA、通訊自動(dòng)化CA、設(shè)備自動(dòng)化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越被重視。

在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國(guó)施工方法選擇越來(lái)越合理，施工機(jī)械化程度越來(lái)越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來(lái)越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國(guó)際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來(lái)越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問(wèn)題得到高度重視。在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的同時(shí)，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后?！八男隆?，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國(guó)外早已普及，在我國(guó)卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國(guó)十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過(guò)程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。

本課題特點(diǎn)：

本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長(zhǎng)度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓敚怨こ塘坑?jì)算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個(gè)土建工程施工組織設(shè)計(jì)。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖等；

(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場(chǎng)地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過(guò)大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而獲得國(guó)內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)書。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。

篇（4）

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

改革開放以來(lái)，我國(guó)的公路工程發(fā)展迅速，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工質(zhì)量不斷提高，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日漸規(guī)范，覆蓋全國(guó)的的公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日漸形成，公路工程為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人們生活水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但在取得諸多成就的同時(shí)，也存在著很多問(wèn)題，比如，工程造價(jià)高，超投資現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程經(jīng)濟(jì)效益低下等。其中最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一便是工程的造價(jià)控制不力。在整個(gè)公路工程中，施工組織對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有著十分重要的影響。施工組織設(shè)計(jì)是否具有科學(xué)性合理性，將直接關(guān)系到整個(gè)工程造價(jià)的高低。因此，加強(qiáng)對(duì)公路施工組織階段的造價(jià)管理，對(duì)提高整個(gè)公路工程的投資效益，有著十分重要的意義。

二.公路工程的施工組織設(shè)計(jì)

1.施工組織設(shè)計(jì)的概述

在公路工程中，要結(jié)合公路施工工程的施工目標(biāo)和施工工藝特點(diǎn)，通過(guò)將有限的人力，物力，施工工期，施工場(chǎng)地等多方面的因素綜合考慮，合理組織，確定整個(gè)公路工程的施工方法，施工的工序和工藝，并確定有效的施工措施，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程施工的高效，優(yōu)質(zhì)，安全文明，工程造價(jià)低等多方目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)公路工程組織階段的核心，及時(shí)施工單位報(bào)價(jià)的重要根據(jù)，又是評(píng)標(biāo)審核的基礎(chǔ)，更是整個(gè)公路工程造價(jià)控制的強(qiáng)有力的舉措之一，是影響到整個(gè)工程造價(jià)最為關(guān)鍵的因素，因此，做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理，有著巨大的促進(jìn)作用。

2．公路工程施工組織設(shè)計(jì)的重要原則

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)，合理配置。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)候，要綜合考慮到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個(gè)工序之間可以流水線生產(chǎn)，保證機(jī)械設(shè)備人員施工的效率。同時(shí)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（二）要在設(shè)計(jì)中做好各種項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備，從機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓(xùn)，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證可以順利的施工。

（三）科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)施工方法，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工方法做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)，要引進(jìn)新的設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低各種施工消耗，加強(qiáng)施工監(jiān)督設(shè)計(jì)，保證施工的質(zhì)量。

三.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

1．施工方案的選擇

在公路工程中，施工組織階段，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工方案的選擇有著至關(guān)重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個(gè)公路工程的施工條件，施工經(jīng)濟(jì)因素和施工技術(shù)因素等多個(gè)方面的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)合理的比較，評(píng)判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程造價(jià)較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅會(huì)影響到整個(gè)公路工程的施工工期，更會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)的高低有著很重要的影響。

2．施工工期

在施工組織階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來(lái)確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的成本消耗，也會(huì)使得工程中資金流轉(zhuǎn)的速度加快，從而使得工程建設(shè)期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進(jìn)了工程造價(jià)的優(yōu)化。

3．施工組織平面布置

施工組織對(duì)施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會(huì)對(duì)直接的工程費(fèi)用起到?jīng)Q定作用。合理科學(xué)的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設(shè)備機(jī)械的運(yùn)輸和搬遷，降低土方的往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)情況，也很大程度的降低了運(yùn)輸費(fèi)用，減低了工程造價(jià)。

四.施工組織階段公路工程的概預(yù)算和造價(jià)管理措施

1.編制施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額相結(jié)合

（一）在公路施工組織階段中，要對(duì)公路工程中預(yù)算定額使用的施工工藝和方法以及分項(xiàng)說(shuō)明都有著深刻的了解，對(duì)一些按照合同或者是規(guī)定要采用分部分項(xiàng)的公路工程，在工程的預(yù)算定額中，要重要分析其施工方法，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和施工的工藝，并作出科學(xué)合理組織設(shè)計(jì)。

（二）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則

在很多公路施工工程中，很多的分部分項(xiàng)的工程計(jì)量都與工程施工方法有著密切的關(guān)聯(lián)，在施工 組織階段，要對(duì)施工方法，施工工藝，施工現(xiàn)場(chǎng)條件等相關(guān)的內(nèi)容作出很清晰的規(guī)劃設(shè)計(jì)，如此可以更加方便的套用定額，便于對(duì)工程造價(jià)的控制管理。

（三）開展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,(這些是建筑工程的內(nèi)容，我是公路工程到時(shí)答辯時(shí)，問(wèn)些施工組織的內(nèi)容，我還答不出來(lái)呢)再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的全面性、精確性和各級(jí)設(shè)計(jì)審核制,避免形成施工中的設(shè)計(jì)變更和投資限額突破。(做為設(shè)計(jì)院的，能寫這條嗎？這是作為業(yè)主身份寫的)2.施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步

施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目的施工所需的材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格編制和確定。而施工組織設(shè)計(jì)主要是為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個(gè)施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之而調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵、井點(diǎn)等進(jìn)行排水降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算工程量及單價(jià)。施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步進(jìn)行，它們之間有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)的變動(dòng)將牽動(dòng)著另一個(gè)的變動(dòng)，所以它們要同步進(jìn)行以便于控制工程造價(jià)。

3. 采用合同措施,有效控制造價(jià)

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5% )時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

五.結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)文化交流將會(huì)越來(lái)越頻繁，對(duì)公路工程的需求也會(huì)越來(lái)越大，要求也會(huì)變得越發(fā)嚴(yán)格。工程造價(jià)將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度工期等都產(chǎn)生很大的影響，因此，必須將公路工程的造價(jià)控制在比較合理的范圍內(nèi)，如此，既可以讓有限的資源得到更好的利用，也可以大大提高整個(gè)公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織階段對(duì)工程造價(jià)有著巨大的影響，科學(xué)的工程組織設(shè)計(jì)，將會(huì)大幅度的降低工程造價(jià)，同時(shí)保證工程的施工質(zhì)量，維護(hù)多方的利益，因此，要充分發(fā)揮多方的力量，共同配合，做好公路的施工組織，設(shè)計(jì)出合理有效的方案，實(shí)現(xiàn)工程效益，促進(jìn)整個(gè)公路交通的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)；

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篇（5）

引言

目前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，各類工程項(xiàng)目大量投資建設(shè)，很多建筑施工企業(yè)為了取得發(fā)展，踴躍參與各種工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。企業(yè)要想中標(biāo)就必須做好投標(biāo)工作，只有中了標(biāo)，企業(yè)才能得以生存條件。本文就工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的施工組織進(jìn)行探討，以供同行參考。

1 施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工企業(yè)采取工程量清單報(bào)價(jià)的方法來(lái)提高自己的優(yōu)勢(shì)，來(lái)吸引業(yè)主?？梢院侠淼膱?bào)價(jià)是企業(yè)中標(biāo)的重要一環(huán)，而施工組織設(shè)計(jì)方案的好壞就是制定合理報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作。因此，施工組織設(shè)計(jì)具有雙重指導(dǎo)意義。在招投標(biāo)過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目工程招標(biāo)文件要求、施工圖紙、地質(zhì)勘探資料與施工環(huán)境等內(nèi)容，編制符合投標(biāo)需要的施工組織方案，提供報(bào)價(jià)依據(jù)，并在實(shí)際施工過(guò)程中，保證與投標(biāo)過(guò)程中的施工組織設(shè)計(jì)完全一致?，F(xiàn)在一些企業(yè)不能嚴(yán)格按照標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，只為投票而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，造成脫節(jié)現(xiàn)象。有的只把投標(biāo)報(bào)價(jià)作為側(cè)重點(diǎn)，這樣就會(huì)形成片面的理論數(shù)據(jù)。

施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性很強(qiáng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它包含有廣泛的資料依據(jù)與詳細(xì)內(nèi)容，要做好一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，不僅要能為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠的理論數(shù)據(jù)，還要能讓專家評(píng)審組了解到一個(gè)好的施工企業(yè)的管理水平與整體風(fēng)貌，為工程中標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為工程中標(biāo)后的施工階段贏得時(shí)間，讓施工企業(yè)快速作業(yè)做好準(zhǔn)備，具有省時(shí)省力，節(jié)約成本的優(yōu)勢(shì)。

施工組織設(shè)計(jì)的作用是根據(jù)我國(guó)的建筑方針和政策，從施工的全局出發(fā)，按照各種具體條件，擬定工程施工方案，明確施工程序、施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織等措施，安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對(duì)場(chǎng)地利用、運(yùn)輸、道路、保證通水通電等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的部署和建筑做出規(guī)劃，以便預(yù)計(jì)施工中的各種需要及其變化，做好事前準(zhǔn)備。把設(shè)計(jì)和施工、投標(biāo)和實(shí)施、前方和后方、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，使投標(biāo)和施工中各單位、各部門、各階段以及項(xiàng)目之間的關(guān)系等更好的協(xié)調(diào)起來(lái)，使得投標(biāo)工作和工程施工更為有效的統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)一步達(dá)到科學(xué)合理利用各類資源，降低企業(yè)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的各個(gè)階段，施工組織設(shè)計(jì)也有著不同的編制范圍及編制重點(diǎn)。施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工各階段施工組織設(shè)計(jì)分類見(jiàn)圖1。

圖1施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工各階段施工組織設(shè)計(jì)分類

2 投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容豐富，是整個(gè)擬建項(xiàng)目或群體工程投標(biāo)與施工組織的全局性、指導(dǎo)性文件。不管工程大小及難易程度，必須做好以下基礎(chǔ)性工作：

2.1 充分了解招標(biāo)人的要求，仔細(xì)審閱研究招標(biāo)文件、圖紙、附件等內(nèi)容。

2.2 參加招標(biāo)會(huì)議，廣泛搜集信息資料。

2.3 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握投資環(huán)境、明確工程的具置、地形地貌、水文氣象等自然條件因素；通訊條件；水電保證設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)道路狀況及交通運(yùn)輸條件；材料進(jìn)場(chǎng)方式，儲(chǔ)備場(chǎng)地，地產(chǎn)材料的來(lái)源及價(jià)格；土石方外運(yùn)場(chǎng)及運(yùn)輸距離等等。并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出答疑內(nèi)容，獲取答疑結(jié)果。

2.4 勞務(wù)市場(chǎng)儲(chǔ)備條件和勞務(wù)費(fèi)季節(jié)變動(dòng)指數(shù)。

2.5 了解工程所在地的物價(jià)行情、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、計(jì)價(jià)方法、調(diào)差文件等。

2.6 充分掌握施工機(jī)械及設(shè)備的可作業(yè)狀態(tài)和設(shè)備完好率以及調(diào)配狀況。

2.7 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握參加投標(biāo)單位的數(shù)目、企業(yè)實(shí)力及所處環(huán)境，從而做到知己知彼，把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

3 施工組織設(shè)計(jì)的技巧

為把握投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，施工企業(yè)必須有實(shí)力、有策略。除了裝備實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力外，編制施工組織設(shè)計(jì)主要靠技術(shù)實(shí)力、所屬軟件，它是施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的展示，也是能力的體現(xiàn)。對(duì)不同類別、不同結(jié)構(gòu)、不同條件的標(biāo)的物，在投標(biāo)階段制訂施工組織設(shè)計(jì)的技巧主要是：

3.1 筑重點(diǎn)突出垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇，并著重考慮發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，所選機(jī)械型號(hào)盡可能少，使各種輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，達(dá)到整體運(yùn)轉(zhuǎn)效果最佳。充分論證選用模板(因不同品種的模板的價(jià)格不同)，盡量多次周轉(zhuǎn)使用。方案中，優(yōu)選成套設(shè)備和成熟技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)措施和保證體系，保證計(jì)劃工期以及質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 對(duì)小區(qū)建筑或建筑群，著重解決施工總平面的布置，完善棟號(hào)間平行流水與工種間的立體交叉的搭接順序與銜接關(guān)系，控制總工期。考慮主要大宗材料及大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃等。

3.3 對(duì)場(chǎng)地狹窄或交通繁忙地段的建筑以及深基礎(chǔ)工程，著重考慮有利于現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通，保證鄰近舊有建筑物的穩(wěn)定與安全。深基開挖、地基加固等方面，優(yōu)選先進(jìn)工藝或可行支護(hù)方案。如地下連續(xù)墻、逆作法施工噴樁等，在降水排水方面或避開豐水季節(jié)或井點(diǎn)降水等。總之，周全考慮一般容易被忽視的安全防護(hù)措施。

3.4 對(duì)特種結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物，著重突出投標(biāo)者以往類似工程的經(jīng)歷，優(yōu)選成熟的技術(shù)與先進(jìn)工藝，從而以長(zhǎng)勝短、以強(qiáng)勝弱而奪標(biāo)。

3.5 提出修改設(shè)計(jì)方案，著重解決對(duì)設(shè)計(jì)不合理且可改變?cè)O(shè)計(jì)之處，以及構(gòu)件、材料的替換代用。一方面按原設(shè)計(jì)制訂施工組織設(shè)計(jì)，提出報(bào)價(jià)；另一方面附上修改設(shè)計(jì)的比較方案并作相應(yīng)的報(bào)價(jià)，連同投標(biāo)書同時(shí)密封送達(dá)招標(biāo)單位。巧用修改設(shè)計(jì)往往能達(dá)到出奇制勝的效果。

4 段施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響

運(yùn)用上述技巧編制的施工組織設(shè)計(jì)即可對(duì)標(biāo)的物得出一個(gè)底價(jià)，但底價(jià)并不是報(bào)價(jià)，而是從宏觀上確定承包商在投標(biāo)工程項(xiàng)目中可能獲得的恰當(dāng)利潤(rùn)和效益，對(duì)此底價(jià)作一定幅度的增減調(diào)整，即可報(bào)出有獲勝可能的投標(biāo)價(jià)。

4.1 提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量

正常情況下，在簽訂工程承包合同時(shí)，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定承包合同價(jià)。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計(jì)的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。

提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來(lái)靈活運(yùn)用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時(shí)應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部（項(xiàng)）工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，便于直接或調(diào)整換算后套取定額；三要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確，便于業(yè)主認(rèn)可結(jié)算；四要重視特殊工程的機(jī)械配備超過(guò)了定額規(guī)定的范圍時(shí)或由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過(guò)了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

4.2 合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

4.2.1 控制工程造價(jià)必須優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先得有一個(gè)優(yōu)良的方案。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。

4.2.2 采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價(jià)。

5 提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量

5.1 系統(tǒng)化管理施工組織的設(shè)計(jì)編制工作

建立政府機(jī)關(guān)充分監(jiān)督、業(yè)主與監(jiān)理嚴(yán)格審批、施工單位認(rèn)真執(zhí)行的管理體系。建立由法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)等組成的完整的文件系統(tǒng)。

5.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理施工組織設(shè)計(jì)編制工作

研究并制定施工組織設(shè)計(jì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同類型、等級(jí)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的工程，規(guī)定不同格式與編制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)其中的特殊情況，規(guī)定編制要求目標(biāo)，既要達(dá)到編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化，但不要求編制內(nèi)容的強(qiáng)制統(tǒng)一化。

5.3 加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念

充分肯定施工組織設(shè)計(jì)編制人員（包括審定人員）的勞動(dòng)價(jià)值，制定合理可行的編制工作定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以便有理有據(jù)地支付編制人員應(yīng)得的報(bào)酬。

5.4 加強(qiáng)信息化管理

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行搜集、注冊(cè)與評(píng)審，不斷有效的積累技術(shù)，分析、歸納、整理與，使全國(guó)各地施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)財(cái)富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)管理部門應(yīng)建立網(wǎng)站，施工企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)“模塊化”編制方法，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高各“模塊”的重復(fù)使用功能。

5.5 貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

為貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，各個(gè)建筑工程項(xiàng)目必須逐項(xiàng)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作。逐項(xiàng)編制質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)地結(jié)合。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)與施工組織編制的設(shè)計(jì)時(shí)間緊、資料粗、變化多，投標(biāo)者為了既要一舉奪標(biāo)承攬工程，又要降低風(fēng)險(xiǎn)多獲利潤(rùn)，就必須巧用施工組織設(shè)計(jì)，消除不利影響因素，合理報(bào)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)[J].科技資訊，2007（30）.

篇（6）

本課題的目的：通過(guò)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識(shí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問(wèn)題能力和創(chuàng)新精神，為未來(lái)工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時(shí)，也培養(yǎng)了對(duì)工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動(dòng)化OA、通訊自動(dòng)化CA、設(shè)備自動(dòng)化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越被重視。

在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國(guó)施工方法選擇越來(lái)越合理，施工機(jī)械化程度越來(lái)越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來(lái)越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國(guó)際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來(lái)越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問(wèn)題得到高度重視。在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的同時(shí)，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后?！八男隆?，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國(guó)外早已普及，在我國(guó)卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國(guó)十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過(guò)程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。

本課題特點(diǎn)：

本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長(zhǎng)度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓?，所以工程量?jì)算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個(gè)土建工程施工組織設(shè)計(jì)。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖等；

(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場(chǎng)地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過(guò)大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而獲得國(guó)內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)書。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等)，可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計(jì)價(jià)定額》，《建筑裝飾工程計(jì)價(jià)定額》，《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計(jì)手冊(cè)，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個(gè)人電腦。可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施：

工程量計(jì)算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計(jì)圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置，部分通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)搜集，部分通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計(jì)方面：模板設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制是難點(diǎn)，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄

[1]《國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》[S].09G101—5，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.7.

[2]于立君，孫寶慶.《建筑工程施工組織》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

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[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《裝飾工程計(jì)價(jià)定額》[S].沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，2008.

[7]錦州市民用建筑設(shè)計(jì)研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構(gòu)造》[S].遼92J1101，沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，1994.

[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，2004.

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[11]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進(jìn)程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實(shí)習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實(shí)習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識(shí)圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計(jì)算、勞動(dòng)量計(jì)算

5、4月16日-4月20日(第8周)計(jì)算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實(shí)習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計(jì)

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計(jì)，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

篇（7）

1. 引言

自招投標(biāo)法實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)正逐步走向規(guī)范化，工程招投標(biāo)已成為建設(shè)工程市場(chǎng)的日常交易活動(dòng)，作為施工企業(yè)，為了獲得工程，占領(lǐng)市場(chǎng)，取得效益，就必須投入到招投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去，投標(biāo)的成功與否，關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)以中標(biāo)為目的，根據(jù)招標(biāo)單位的要求和所投工程的特點(diǎn)，以及施工的需要，結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)而編制的，是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實(shí)力和工程管理能力的窗口。因此，施工企業(yè)十分重視投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，以增加求勝的砝碼，爭(zhēng)取更多勝出的機(jī)會(huì)。

2. 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的重要性.

隨著我國(guó)建設(shè)工程管理制度的完善，工程項(xiàng)目招投標(biāo)制已得到全面貫徹。投標(biāo)文件除了要有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)外，其技術(shù)標(biāo)部分在投標(biāo)文件的評(píng)審中也同樣具有舉足輕重的地位。許多地方的招投標(biāo)法規(guī)都明確規(guī)定分階段評(píng)標(biāo)，第一階段評(píng)選技術(shù)標(biāo)，第二階段評(píng)選商務(wù)標(biāo)，未通過(guò)第一階段評(píng)選的投標(biāo)書不得進(jìn)入第二階段的評(píng)選，也就是說(shuō)沒(méi)有了中標(biāo)的可能。其次，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)越來(lái)越得到業(yè)主的重視，往往需要分別針對(duì)各承包商投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)審打分，以分出優(yōu)劣和強(qiáng)弱。這些都對(duì)施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)提出了更高的要求。投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，它是技術(shù)標(biāo)的重要組成部分，是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是反映投標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工程中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)將作為投標(biāo)文件的基本組成部分，具有法律約束作用。在工程開工實(shí)施前，承包商根據(jù)施工合同要求以及施工實(shí)際需要，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)方案，并由監(jiān)理審批認(rèn)可，用于指導(dǎo)施工，作為承發(fā)包雙方對(duì)工程施工監(jiān)督和管理的依據(jù)。

由此可見(jiàn)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)無(wú)論在投標(biāo)前還是在中標(biāo)后都具有十分重要的地位和作用，需要引起施工企業(yè)足夠的重視，不斷提高編制水平，充分反映本企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。

3. 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

（1） 指導(dǎo)性和制約性

由于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的目的、內(nèi)容、作用決定了其對(duì)中標(biāo)后工程實(shí)施的指導(dǎo)性和制約性，因此，在文件編制過(guò)程中應(yīng)以“重點(diǎn)突出、兼顧全面、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量、安全適用、實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，做到與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合，內(nèi)容能滿足中標(biāo)后深化編制的需要，計(jì)劃安排留有余地，施工方案簡(jiǎn)明扼要，技術(shù)組織措施可靠等。

（2）編制依據(jù)有限，內(nèi)容可擴(kuò)充

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)是招標(biāo)文件、法律、法規(guī)、有關(guān)部門規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括定額）、設(shè)計(jì)文件等。除此之外，還應(yīng)包括業(yè)主的特殊要求（明確和隱含的）及工程條件，由于時(shí)間緊迫，有時(shí)招標(biāo)圖紙無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量、招標(biāo)工期由投標(biāo)方競(jìng)報(bào)、無(wú)具體的水文地質(zhì)勘察資料、施工條件未完全落實(shí)等，對(duì)于這些不確定依據(jù)，投標(biāo)人要憑借集體智慧和勇氣，作出風(fēng)險(xiǎn)性抉擇，這也是承包商勇于接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)、充分展現(xiàn)自己實(shí)力和智慧的大好機(jī)會(huì)。在中標(biāo)后根據(jù)施工圖在實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)中加以補(bǔ)充和完善。

（3）編制時(shí)間的緊近性及一次性

雖然招投標(biāo)法規(guī)定，“自招標(biāo)文件發(fā)出之日起到提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20d”，但大多數(shù)業(yè)主不會(huì)留給承包商足夠的時(shí)間去進(jìn)行詳細(xì)工程調(diào)查和相關(guān)資料準(zhǔn)備，甚至不少業(yè)主只給承包商7～10d的時(shí)間編制投標(biāo)文件，因此應(yīng)抓住編制工作中的主要矛盾，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出戰(zhàn)略部署及綱領(lǐng)性的意見(jiàn)，滿足業(yè)主招標(biāo)文件的規(guī)定要求。編制工作的一次性，是說(shuō)沒(méi)有可能對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)修改和優(yōu)化，但不排斥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用，反而應(yīng)該重視并盡可能地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源優(yōu)化，以達(dá)到快、好、省的效果，加重中標(biāo)砝碼。

（4）圖文并茂、一目了然

圖紙對(duì)施工組織設(shè)計(jì)能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。如總平面布置圖、各部位施工方法示意圖等，都能把文字所要表達(dá)的意思更直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，讓閱讀者一目了然、事半功倍。計(jì)算機(jī)三維模擬技術(shù)應(yīng)用在標(biāo)書的制作中，在投標(biāo)階段可把施工中的實(shí)際場(chǎng)景真實(shí)地顯現(xiàn)，讓發(fā)包方和評(píng)標(biāo)專家們看到施工中、竣工后的工程及周邊環(huán)境。

4. 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響

施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，是制訂報(bào)價(jià)方案的基礎(chǔ)。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報(bào)價(jià)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制又反過(guò)來(lái)影響工程報(bào)價(jià)。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)中采取非常規(guī)的施工方法或措施時(shí)，將導(dǎo)致工程費(fèi)用增減，這是報(bào)價(jià)必須要考慮的。施工方案選用時(shí)應(yīng)符合施工企業(yè)基本水平，應(yīng)對(duì)各施工方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，盡可能選用較經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理確定報(bào)價(jià)。而報(bào)價(jià)的合理與否，首先取決于施工方法是否科學(xué)和技術(shù)組織措施是否配合到位，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程的要求，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工決策方案，對(duì)擬建工程的施工，在人力和物力上、在時(shí)間和空間上、在技術(shù)和組織上，作出一個(gè)全面而科學(xué)的安排。所以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)報(bào)價(jià)有著密切的關(guān)系，兩者必須結(jié)合，綜合平衡后做決策。

5.施工組織設(shè)計(jì)編制的技巧

為把握投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，施工企業(yè)必須有實(shí)力、有策略。除了裝備實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力外，編制施工組織設(shè)計(jì)主要靠技術(shù)實(shí)力、所屬軟件，它是施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的展示，也是能力的體現(xiàn)。對(duì)不同類別、不同結(jié)構(gòu)、不同條件的標(biāo)的物，在投標(biāo)階段編制施工組織設(shè)計(jì)的技巧主要是：

（1）對(duì)高層建筑重點(diǎn)突出垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇，并著重考慮發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，所選機(jī)械型號(hào)盡可能少，使各種輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，達(dá)到整體運(yùn)轉(zhuǎn)效果最佳。充分論證選用模板（因不同品種的模板的價(jià)格不同），盡量多次周轉(zhuǎn)使用。方案中，優(yōu)選成套設(shè)備和成熟技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)措施和保證體系，保證計(jì)劃工期以及質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）對(duì)小區(qū)建筑或建筑群，著重解決施工總平面的布置，完善棟號(hào)間平行流水與工種間的立體交叉的搭接順序與銜接關(guān)系，控制總工期?？紤]主要大宗材料及大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃等。

（3）對(duì)場(chǎng)地狹窄或交通繁忙地段的建筑以及深基礎(chǔ)工程，著重考慮有利于現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通，保證臨近原有建筑物的穩(wěn)定與安全。深基開挖、地基加固等方面，優(yōu)選先進(jìn)工藝或可行支護(hù)方案。如地下連續(xù)墻、逆作法施工噴樁等，在降水排水方面避開豐水季節(jié)或井點(diǎn)降水等?？傊?，周全考慮一般容易被忽視的安全防護(hù)措施。

（4）對(duì)特種結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物，著重突出投標(biāo)者以往類似工程的經(jīng)歷，優(yōu)選成熟的技術(shù)與先進(jìn)工藝，從而以長(zhǎng)勝短、以強(qiáng)勝弱而奪標(biāo)。

（5）提出修改設(shè)計(jì)方案，著重解決對(duì)設(shè)計(jì)不合理且可改變?cè)O(shè)計(jì)之處，以及構(gòu)件、材料的替換代用。一方面按原設(shè)計(jì)制訂施工組織設(shè)計(jì)，提出報(bào)價(jià)；另一方面附上修改設(shè)計(jì)的比較方案并作相應(yīng)的報(bào)價(jià)，連同投標(biāo)書同時(shí)密封送達(dá)招標(biāo)單位。巧用修改設(shè)計(jì)往往能達(dá)到出奇制勝的效果。

6.投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn)

（1）認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是投標(biāo)的依據(jù)，在開始著手進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制之前，應(yīng)下功夫?qū)φ袠?biāo)文件進(jìn)行深入地閱讀和理解，領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)依據(jù)、招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工程的布置、規(guī)模、特點(diǎn)、水文氣象、地質(zhì)資料、交通、施工用水、用電等邊界條件以及工期、質(zhì)量的要求、施工難點(diǎn)有一個(gè)全面的了解和把握。另外，有的招標(biāo)文件還附帶有詳細(xì)的評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)投標(biāo)文件技術(shù)部分編制中應(yīng)包含的內(nèi)容和編制的深度都做了詳細(xì)的規(guī)定。那么，在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就必須嚴(yán)格按其要求進(jìn)行。

（2）重視勘察現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑

勘察現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑是承包商和業(yè)主在投標(biāo)中面對(duì)面交流和溝通的機(jī)會(huì)，因此，不僅報(bào)價(jià)人員要特別重視，以免報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、違背業(yè)主的意圖或與實(shí)際情況不符，而且招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制人員更應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)察看現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑，了解工程的特點(diǎn)，掌握業(yè)主的意圖，弄清疑難問(wèn)題，抓住主要矛盾，使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)要求和業(yè)主意圖。

（3）確定重大技術(shù)方案

投標(biāo)文件是一個(gè)整體系統(tǒng)，在其編寫過(guò)程中每一次對(duì)主要施工方案、方法的修改，都要對(duì)其它部分進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。因此，在認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)后，不要急于著手進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，應(yīng)該在文件開始編寫前對(duì)工程項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)研究，只有在對(duì)關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)研究確定后，才能避免在編制文件的過(guò)程中頻繁地修改方案、方法，從而使編制工作事半功倍，在緊張的編制時(shí)間內(nèi)游刃有余。

（4）正確制定工期目標(biāo)

建設(shè)工期有業(yè)主指定和承包商競(jìng)報(bào)兩種情況，承包商應(yīng)作理智與認(rèn)真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、場(chǎng)地條件、定額工期、施工方案、自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)策略等計(jì)算項(xiàng)目的合理工期，既不冒進(jìn)，也不保守；當(dāng)投標(biāo)工期明顯少于合理工期時(shí)，承包商一方面要制定可靠的工期保證措施，并在報(bào)價(jià)或合同條款中作好相應(yīng)的考慮；另一方面應(yīng)向業(yè)主提出工期過(guò)于緊張，容易引發(fā)其他的風(fēng)險(xiǎn)事件等。

（5）制定可靠的質(zhì)量目標(biāo)

保證質(zhì)量是工程的基本功能要求，也是業(yè)主的首要要求。承包商應(yīng)制定出使業(yè)主相信的可靠的質(zhì)量目標(biāo)。依靠近期獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為取得業(yè)主在質(zhì)量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標(biāo)之后提出真正可靠的質(zhì)量保證措施。

（6）多提合理化建議

合理化建議可以是對(duì)過(guò)緊工期的調(diào)整建議，建議局部的設(shè)計(jì)修改，建議采用某項(xiàng)新技術(shù)、新材料或新設(shè)備；還可以是備選施工方案等。但是，不得違背招標(biāo)文件和投標(biāo)須知的要求，且這些建議必須在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出來(lái)，可以被業(yè)主接受，這樣可以提高承包商的信譽(yù)。

7.結(jié)術(shù)語(yǔ)

作為一個(gè)施工企業(yè)不僅要把他的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到他們的施工過(guò)程中，更要體現(xiàn)在他每項(xiàng)工程的前期工程投標(biāo)中，以本企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)方案和組織管理贏得成本最低化和質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務(wù)的整個(gè)過(guò)程都體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的提高，特別是我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)加入WTO組織，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)正在與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)面將更廣闊，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，為了適應(yīng)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，就必須從施工承包活動(dòng)的源頭抓起，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制觀念、形式、方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

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[2]馬榮全.徐蓉。建筑工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2009-04

篇（8）

 

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開工前，對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍

如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間，項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文，項(xiàng)目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“慢一點(diǎn)，安全一點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。

篇（9）

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開工前，對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍

如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

篇（10）

近期全國(guó)各地各類安全事故發(fā)生頻繁，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們一次又一次敲響安全警鐘！建筑施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故在全部事故中占有相當(dāng)大的比重，僅次于礦山。如果建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當(dāng)，發(fā)生安全事故是必然的。因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、建筑安全管理的現(xiàn)狀

1、建筑單位安全管理問(wèn)題

將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。同時(shí)它還使利潤(rùn)降低，而包工頭為了追求最大利潤(rùn)，會(huì)減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

2、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問(wèn)題

勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測(cè)單位出示虛假報(bào)告。

3、施工單位的安全問(wèn)題

隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位，建筑安全問(wèn)題主要出在施工單位的身上。

二、建筑安全管理改善措施

1、建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑施工安全設(shè)計(jì)同時(shí)編制

一般情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)中往往對(duì)安全施工很少提到或一筆而過(guò)，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來(lái)，此時(shí)再想采取措施進(jìn)行整改就很難或者需要更多的投入。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們?cè)龅竭@樣的例子。如同時(shí)安裝兩臺(tái)塔式起重機(jī)，在組織施工設(shè)施時(shí)只考慮進(jìn)料口吊裝方便而未考慮兩臺(tái)塔吊間距，待塔吊基礎(chǔ)打好安裝塔吊大臂時(shí)才發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)塔吊間距不夠；又如輸電線路采用地埋方式進(jìn)行，一般情況在城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，電工根據(jù)工程用電設(shè)備需要和工程要求進(jìn)行鋪設(shè)，如果不能與建筑施工組織設(shè)計(jì)銜接好，就會(huì)出現(xiàn)各自為政，有的線路會(huì)墊壓在重型設(shè)備下，甚至有的被壓在吊車鐵軌下面。究其原因，主要是在編制建筑組織設(shè)計(jì)時(shí)未把安全管理設(shè)計(jì)編進(jìn)去，使生產(chǎn)與安全脫節(jié)。

因此在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵，要廣泛征求多方意見(jiàn)，尤其要有懂安全、管安全的人員參加。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人；二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項(xiàng)目管理論文、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。

2、建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

3、建立完善的職工安全操作規(guī)程

根據(jù)建筑施工事故統(tǒng)計(jì)分析，有一半以上的事故原因是“三違”造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，這就要求對(duì)其重新制訂或加以完善，使每個(gè)職工的施工過(guò)程都在法定的程序下進(jìn)行。如何執(zhí)行和監(jiān)督職工正確運(yùn)用安全操作規(guī)程，我們提倡從領(lǐng)導(dǎo)做起，按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效、持之以恒地對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。對(duì)違章人員的處罰既要適當(dāng)，又要使職工本人或其他人員受到教育，做到對(duì)每個(gè)職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權(quán)威性，切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

5、開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患

立即整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

6、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核

工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員項(xiàng)目管理論文進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

7、落實(shí)安全資金投入

篇（11）

Abstract: As market competition increases and construction scale expansion in construction management have a lot of issues. This paper analyzes the current problems in construction management, and proposes some solutions.

Key words: construction; construction management; security management

中圖分類號(hào) : [X947文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一． 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1. 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足

建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對(duì)惡劣性，工作人員經(jīng)常需要進(jìn)行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這些場(chǎng)地環(huán)境的局限性和危險(xiǎn)性對(duì)于安全管理工作的要求高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識(shí)教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認(rèn)為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益，不愿意進(jìn)行安全方面的資金投入，導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不能落實(shí)，安全的保證設(shè)施老化、陳舊，而且采購(gòu)大量假冒偽劣的安全防護(hù)產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來(lái)，有的企業(yè)為了加大自身在投標(biāo)機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常集中力量來(lái)培養(yǎng)個(gè)別的工程隊(duì)，來(lái)創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)的文明工地，能夠保證工地的高水平生產(chǎn)，但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價(jià)的，甚至其他工地連基本的防護(hù)設(shè)施都沒(méi)有。

2. 生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關(guān)人員不具備一定水平的專業(yè)素質(zhì)，不能夠很好地滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護(hù)知識(shí)，安全保護(hù)的意識(shí)不夠強(qiáng)，甚至相關(guān)工程項(xiàng)目的主要管理階層都不了解國(guó)家制定相關(guān)的法律法規(guī)，在安全意識(shí)和施工質(zhì)量的方面，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，并不能夠很好的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不能標(biāo)準(zhǔn)化工程目標(biāo)管理，也沒(méi)有制定合理的施工安全技術(shù)保障。有的企業(yè)甚至將工程全權(quán)承包給一些不合格的工程團(tuán)隊(duì)，安全的技術(shù)得不到保障，給施工人員的生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的潛在威脅。

3. 有關(guān)部門監(jiān)管力度不夠

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有的建筑企業(yè)往往違反國(guó)家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進(jìn)度，將項(xiàng)目進(jìn)行直接分包，甚至簽訂陰陽(yáng)合同和霸王合同，在施工的具體過(guò)程中資金到不了位，導(dǎo)致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)工作不能夠全面徹底落實(shí)。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期，使得工作人員進(jìn)行交叉施工以及持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。

有關(guān)建立部門對(duì)于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān)，不能夠正確的認(rèn)清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動(dòng)的對(duì)工程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題不能夠及時(shí)責(zé)令建筑企業(yè)進(jìn)行解決和彌補(bǔ)，沒(méi)有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。

二． 實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施

1. 以人為本，提高安全意識(shí)

建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。

總的來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

2. 強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來(lái)提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)途徑來(lái)保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。

3. 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度

企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過(guò)強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問(wèn)題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

4. 選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)

施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時(shí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對(duì)比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個(gè)工程施工?？茖W(xué)的、實(shí)用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動(dòng)作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時(shí)應(yīng)該充分考慮到承包工程的特點(diǎn)，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)的、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，而不能照葫蘆畫瓢、或者為了追求外觀而做出不科學(xué)的設(shè)計(jì)。施工方案應(yīng)該考慮到質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個(gè)合理的造價(jià)，且能為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。方案設(shè)計(jì)時(shí)可以多提出幾種方案用來(lái)備用，同時(shí)也為方案增加了一些可變性。

施工組織設(shè)計(jì)方案是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和規(guī)劃，是整個(gè)施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置甚至材料的選購(gòu)等各個(gè)方面都有規(guī)劃。根據(jù)科學(xué)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)方案，建設(shè)單位可以制定一些有效措施來(lái)降低總造價(jià)，如：加強(qiáng)管理，合理的配備人員、對(duì)材料選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)等，從而達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

三.總結(jié)

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)快速增長(zhǎng)的階段，建筑施工行業(yè)作為其中的重要產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。在二十一世紀(jì)，我國(guó)的建筑業(yè)必然會(huì)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要解決施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，尤其是施工過(guò)程的安全管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑業(yè)的全面發(fā)展，提升建筑業(yè)的整體形象和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和我國(guó)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

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